直播电商盈利模式范文

导语：如何才能写好一篇直播电商盈利模式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

网红是什么？

“网络红人”是指在现实或者网络生活中因为某个事件或者某个行为而被网民关注从而走红的人。他们是社会各行各业的人气明星，受到无数粉丝的热捧。网红的形成，并不是一个偶发事件，而是随着新媒体的发展，网络推手、传统媒体以及受众心理需求等利益共同体综合作用下的必然。

网红变现模式的探索

随着微信微博的迅速发展，新媒体已然成为广大用户获取信息的一种最为便捷的方式，借助新媒体平台，一大批网红的迅速成长也助推了一个新的经济增长形态——网红经济。在网红经济渐渐兴起时，淘宝平台上已经出现了以莉家和榴莲家为代表的网红孵化公司。这些孵化公司原本是比较成功的淘宝商家，但在跟网红的合作中，网红们负责和粉丝沟通、推荐货品，孵化公司则将精力集中在店铺日常运营和供应链建设以及设计上。这种强强联手的模式，已经体现出了威力。比某些知名网商，手握众多知名网红，除了打造出一个个皇冠淘宝店铺外，还吸引到了风投的关注。

直播+网红

目前，网红和直播相结合的方式成为了电商界的一个新经济增长点，电商参与直播共同的逻辑在于，相比于传统的文案加图片的商品展示，网红加直播的方式更容易聚合消费群体，更大范围的引流，而边娱乐边消费的场景模式，将会极大提升产品的转化率。

因此此次韩都衣舍的推行的韩国网红的穿搭直播之旅也正式代表了电商界网红变现模式和这种新型经济形态的信心。

篇2

随着“中星9号”的成功发射，直播卫星（direct broadcasting satellites，dbs）再次在国内引发热议。几年前人们还在认识直播星的覆盖、成本、容量优势，讨论其在带动相关产业 发展 上的意义，如今发展直播卫星是我国广电业发展的必然逐渐成为共识。美国directv、英国bskyb等的大踏步发展，更是或多或少让我们对当初没能抓住时机尽早发展直播卫星感到些许遗憾。

刘勰在《文心雕龙》里有“迹坚求通，钩深取极”的表述，意即在分析问题的时候，紧紧围绕重点、难点进行深入探求是十分必要的，这也是探求万事万物 规律 性的一个基本方法。那么我国的直播卫星在未来发展中“迹坚”之处何在，又如何“求通”呢？

确定盈利模式

“中星9号”的升空恰逢我国广电、电信领域的数字化浪潮，在有线数字电视、移动多媒体广播、iptv等的重重包围下，为直播卫星的社会角色和业务范围作出定位，是使其能够“盈利”——既收获应有的社会效益，也获取较好的 经济 效益——的基本前提。

国外直播卫星电视大多为付费的商业频道，我国则不同，目前被定位为公益平台。卫星采购、发射及维护成本全部由国家财政支出，一期48套标清数字节目、48套立体声数字广播和数据广播业务全部免收上星费，购置了终端接收设备的用户可免费接收。换句话说，作为完全出资人，国家对直播星一期建设的要求很明确，即扩大 农村 地区覆盖，解决全国已通电但广播电视不通达的20户以上 自然 村收听、收看的问题。WWw.133229.Com

国家“十五”规划要求解决50户以上自然村的广电覆盖，“十一五”规划则把这一要求提高到20户以上自然村。多年来，政府依靠地面推进“村村通”，这一做法初期取得了一定得效果，但由于我国地域广阔、地形复杂，最后5%左右的人口覆盖迟迟得不到有效解决。利用直播星传输节目是提高我国广播电视人口覆盖率、改进信号传输质量、避免与境外节目共星的最经济、最有效的手段。这也是为什么政府首先把直播卫星定位为公益平台，计划调拨13亿专项资金支持直播星“村村通”的原因。

但细思量，这一定位还有许多值得推敲之处：首先，实现偏远地区人口覆盖意义固然重大，但放弃城市人口显然没能使先进的技术手段和巨大的经济投入产生的社会效益最大化；第二，“中星9号”一期运营只使用了22个转发器中的4个，剩下的18个转发器长期闲置，不仅将面临资金压力，也让人对没能充分利用直播星产生社会和经济效益感到惋惜；第三，仅完成政府要求的“规定动作”并没能充分发挥直播星在大容量、交互、移动等方面的性能，而缺乏真正的直播星业务的广播电视业是不完整的；第四，从带动经济发展、解决就业的角度看，发展直播星及相关产业潜力巨大，如按全国20户以上的71.6万个自然村，每个村以20户、每台接收设备以300元 计算 ，仅“村村通”带来的终端硬件销售额就近43亿元，此外还有卫星制造、发射、维护，节目生产、销售，直播星增值服务等等产业链上巨大的“作为”空间。因此，直播卫星电视显然不能只是作为有线电视覆盖上的补充、解决偏远地区的“村村通”，也应该进入城市，参与数字电视市场的竞争；不能只是作为公益性的平台，而应定位于“公益平台+商业运营”，只有这样才能在社会效益和经济效益上皆有所获，从而摆脱依靠“输血”的状态，形成自我发展的良性循环。

直播卫星的管理、运营通常分为空间段和地面段两部分。空间段相对简单，主要负责卫星发射及运行测控；地面段负责的内容比较庞杂，包括接收终端、节目内容、用户体系、各类服务等等。空间段和地面段的运营关系构成了直播卫星不同的管理运营模式：合一运营，即卫星的正常运营、用户管理、售后服务各环节都是运营商独立运作，以美国为代表；分段运营，以欧洲为代表，欧洲各国有关卫星的法规不甚相同，因此一般都是各国卫星公司租用国际卫星组织的转发器，然后自行运营地面段。

从目前情况来看，我国直播卫星的空间段和地面段将分开运营。根据国家规划，空间段实施公司体制的市场化运营，2007年12月成立的 中国 直播卫星有限公司是直播星空间段运营的惟一主体(中国卫星通信集团公司和中国航天科技集团公司各占50%股份)；地面段则由广电系统负责。借鉴推行付费电视的经验，有关部门必须尽快明确地面段的运营主体和开办条件，并在开办主体、合作主体方面有所突破，充分利用社会力量和市场机制，允许各类市场主体进入地面段运营竞争，这样才能有效推动直播卫星电视步入健康发展轨道。

从“公益平台+商业运营”的定位出发，地面段也可以分为公益运营和商业运营两类。

目前公益部分采用“专营、专控”的方式运行，还没有涉及内容生产。问题在于，直播卫星电视应该不会永远只是地面频道和节目的上星，有朝一日直播卫星开办新的公益性频道靠什么运行？政府投入？还是广告？法国总统萨科齐今年初提出一项针对广播电视领域的动议，意欲打造可与bbc国际频道和cnn比肩的法语新闻频道。为了提升公共频道品质，禁止其播放广告，由此造成的每年6亿美元广告收入的流失，将通过对法国私营电视台广告收入、手机通信费或互联网接入服务费收税来弥补。公共电视台员工担心广告取消后收入将难以跟上，举行了大规模的罢工。为此，萨科齐已成立了一个专门的委员会，研究法国公共广播电视取消广告后的资金来源问题。法国公共电视面临的问题中国也迟早要面临。公共广播电视中广告的口子一开，公众利益便难免受到商业的侵蚀，那么拒绝广告如又何生存？我国直播星作为公益平台如何运营的确需要认真研究。

商业运营部分则应按市场规律、行业提点和观众需求出发，实现通过“订制费+增值服务费”发展自身、服务公众。在节目销售方面，卫星直播电视要比有线电视更灵活。前者既可以将若干频道组合在一起打包(package)付费、也可以选择频道个别签约(premium)或者按次付费(ppv)，价格亦可以依据频道和节目的质量分级；而后者则是捆绑销售，每年必须缴纳固定的收视费，为自己不喜欢的节目掏钱容易导致用户流失。

实现直播卫星电视商营部分“订制费+增值服务费”的盈利模式，更重大的意义在于其对整个电视产业盈利模式的影响。电视的传输模式分无线电视、有线电视和卫星电视三种，不同的传输模式有不同的盈利模式：无线主要靠广告，有线主要靠收视费，直播星主要靠订制费。我国已有的无线和有线电视基本上属于免费收看（有线电视的收视费只是一种象征性收费），近30年来，媒体依赖垄断性资源在相对封闭的经营环境中靠广告收入维持运行。这种单一结构的盈利模式存在明显的局限性：一是广告市场总量有限，一旦广告市场告别高速发展或有更多的竞争者进入，电视媒体的收入将不可避免地出现滑坡；二是媒体经营开拓的重点一旦集中于广告，难免会忽略对内容的挖掘和新技术的探求，我国电视业节目市场迟迟培育不起来和数字技术推进的不尽如人意，不能不说与单一的赢利模式没有关系。国际上成熟的直播卫星产业多数由用户付费支撑，大容量、多样化的内容和互动性的服务使付费电视的现实产出已经远远超过了传统的电视广告。面对不进则退，甚至是进得慢则退的国际媒体竞争态势，中国广电业迫切需要增强自身实力迎接挑战，而寻找新的收入来源是一个有效途径。对于已经习惯于免费或低收费的无线和有线电视来说，改变既有的盈利模式绝非易事，而直播卫星电视作为一个新的领域，如果能在最初定位时恰当地把握好盈利模式，将有可能带来整个产业链条的深刻变革，促成电视业结构更为合理的“广告收入+收视/订制费+增值服务收入”多元盈利模式。

处理竞合关系

直播卫星电视必然带来收视市场的重新分割，相当一部分人认为有线电视受到的冲击最大。的确，直播卫星电视与有线电视存在不可回避的竞争关系，两者的市场交集明显。长期以来，以一地一网模式发展的有线电视一直没有竞争对手，虽然国家目前把直播星作为有线的延伸和补充，但有线已感受到了竞争的压力。按照目前的态势看，广电部门有意借直播星的技术准备和运营磨合，为有线再保留一段发展时间。如果说这是因为有线电视正处于数字化的关键阶段，还可以理解，但若意欲长期通过行政指令规定二者的竞争空间和业务领域，最终会错失产业发展的契机。毕竟，竞争并不仅仅来自广电业内部。

当前，全球有三个较为普及的信息入户终端：电视机、计算机和手机。广电、电信、互联网等行业拓展业务、掌握终端、争夺用户、占领市场的竞争日益激烈。电信积极调整发展战略，正在由通信运营商向“综合信息服务提供商”转型。为了能在未来的“三网融合”中取得优势地位，电信采取了一系列措施，比如利用“村村通”工程的契机，积极推进和完善农村地区的光纤 网络 建设，开展iptv实验等等。一旦政策放开，若广电地面网络和卫星只能传输广播电视基本业务，不具有综合数据业务能力，电信网络便能够以“装电信宽带，能打电话、上网、看电视，还能享受综合服务”的优势，将广电用户转化为自己的用户。互联网 企业 则跃跃欲试，不仅把计算机作为自己的终端，还力图凭借自身内容丰富、数字化程度高的优势把电视机、手机作为自己的终端。

然而，这些依旧不是竞争态势的全部。

英国的经历颇值得借鉴。长期以来，公营的bbc与商营的itv（英国独立电视台）竞争激烈，并逐渐形成了bbc1台对itv、bbc2台对第4频道的双头垄断体系。随着有线电视和直播卫星电视的 发展 ，情况发生了变化。1990年天空卫视与bsb合并为bskyb，默多克成为bskyb的最大股东，随之而来的是，越来越多的人开始改变花较少的钱收看公共电视台节目的习惯，愿意花订制费收看bskyb的节目。bbc和itv终于意识到他们真正的竞争对手并不是对方，而是那些想尽办法去赢得观众的国际商业媒体，而此时bskyb已经从他们手中抢走了大量的用户。

英国的经历提醒我们，切不可缺乏战略眼光，人为地压缩自身的发展空间，为眼前利益、局部利益而使整个行业陷入内耗局面。有线 网络 整合就是一个教训，尽管已经进行了多年且耗资巨大，但目前仍是一张没有互连互通的散网，毫无整体优势；“三网融合”也值得反思，不少国家在天上也初步实现了三网合一，而我们还在因为不同部门的利益难以调和而裹足不前。我国广电业应该一开始就将事业的发展置于国际竞争的大环境中加以考量，既要积极竞争，也应善于合作，要在竞争与合作中增强行业的总体实力。有关部门也考虑到了这一点，试图将卫星与地面的优势结合起来，走联合发展战略。但这也存在一系列的问题，比如：技术上如何将机顶盒做成“地面+卫星”双模产品，或者通过电视一体机实现双模接收？直播星与有线的成本相差甚大，利益如何分配？两者联合，会不会因缺乏竞争丧失活力并伤害公众利益？等等。

直播卫星的发展还需要许多“合作”。节目制作及提供商、节目集成及播出机构之间需要合作，设备与软件的制造商以及网络建造和运营商之间需要合作，广电、电信、互联网也需要合作……，这样才能使产业链条顺畅，为用户提供优质的服务，推进国家信息化建设。

实现政策法规匹配

直播卫星电视发展十余年来，美国、欧洲、日本、加拿大、巴西、澳大利亚、、韩国、印度等数十个国家都开展了dth（direct-to-home）业务。各国政府也都适时修改相关法规或出台政策，规范市场行为，创造公平竞争环境。在我国，有线电视在政策法规上得到了很多支持：《广播电视有线数字频道业务管理暂行办法》更多体现出支持和鼓励的态度，三部委（发改委、财政部、税务总局）为鼓励有线数字化的积极性，在税收、财政上给予了一定的照顾……而直播卫星电视的发展却首先面临着是否合法的问题。

1993年国务院颁布了《卫星电视广播地面接收设施管理规定》（129号令）及其《实施细则》，明确指出：未经许可从事卫星地面接收设施的安装和使用均属违法行为，利用卫星地面接收设施接收、传送电视节目，必须取得接收许可证；禁止利用各种传输载体向居民住宅传送境外及港澳台地区的卫星电视广播节目。从该规定出台的背景看，其监管的核心重点主要在“境外频道”，因为当时我国没有上星节目，卫星地面接收设备接收到的都是境外节目。但“个人不得安装和使用卫星地面接收设施”客观上限制了直播星的发展，致使十几年来我国在该领域的发展几近于零。因此，有关部门已着手进行129号令的修订，这是直播星正常运营的基本前提。值得特别指出的是，此次修订有必要为直播星的商业运营预留下发展空间，否则政策滞后将使已经落后一大截的我国直播星事业越落越远。

商业运营部分首先面临着凭借什么吸引用户掏“订制费”的问题。对于包括直播星在内的整个数字电视产业来说，内容是盈利之本。直播卫星电视对节目数量和质量的要求都很高，没有具有不可替代性的内容，付费收视就无法实现。这在有线电视数字化的过程中已经得到了验证：有关部门靠付费电视推动有线数字化的设想并没能达到预期效果，其原因说白了就是用户对现有的付费频道的内容不买账，这才有了“青岛模式”、“佛山模式”带有政府色彩的整体置换。与此形成鲜明对比的是，英美等国家直播卫星电视恰恰就是依靠的内容赢得一席之地的。比如bskyb将市场细分，对200多个频道实施专业化定位，其中，定位于原创节目和剧集的天空1频道、侧重关注重大国际时事的天空新闻的、长于提供赛事直播的天空 体育 以及天空电影类频道最受用户欢迎。bskyb丰富而细分的内容获得了回报，上一财年（截至2007年6月）订户接近860万户，成长率约5%，本财年（2007/2008）仅第一季度公司总收入就达11.85亿美元，同比增长11%。

可见，必须大力解决广电业内容市场发育不良，内容生产和发行机制残缺不全，内容管制手段相对僵化，内容经营在经营活动中所占比重不足等问题，否则直播星靠订制费运营的设想就无法实现。其实，有关部门早已意识到了内容的重要性并出台了一系列规定，特别是2004年的《中外合资、合作广播电视节目制作经营 企业 管理暂行规定》开始允许外资媒体公司入股 中国 的广电节目制作经营企业，开展节目制作发行业务。但是几年过去了，效果并不是很明显。分析原因，与节目平台、传输平台开放程度不配套相关。可见，单纯鼓励内容生产、交易还不够，政策出台还要讲究配套。另外，在制度供给上还应改变以往“鼓励”、“提倡”等偏“虚”特点，通过一些具体的规定加大可执行性。比如英国政府早在1987年出台了一项规定，要求国内两大广电垄断媒体组织bbc和itv播出的节目中必须有25%来自独立制作公司。几十年来该节目配额政策有效地保证了电视节目在形态、内容、风格等方面的多样化，并有助于bbc和itv在竞争中保持活力，值得我们在为直播星发展供给制度时借鉴。总之，要尽快出台一系列政策和法规，在保证公益平台不受侵害的基础上，打破媒介资源垄断，改变我国电视业传统的“前店后厂”的生产方式和“自产自销”的播出方式，推动社会力量介入直播星的节目制作，打造公开、公平和畅通方便的市场环境，完善节目市场和流通渠道。

直播卫星产业的另一个盈利点是增值服务。在这方面，特别需要通过政策、法规推动技术创新及其应用。因为新技术及其应用直接影响着增值服务的种类与水平，更为重要的是，积极有效的开发利用可以使其转换成巨大的现实效益。2007年美国两大直播星公司directv和echostar就通过开展高清电视业务赢得了订户数的迅速增长。目前美国直播星用户已占到电视家庭的1/3，在与有线电视的竞争中已经牢牢地站稳了脚跟。

就我国直播星的发展策略来说，用好节目推动其发展这一国际上普遍的发展思路不一定最快见效，因为在中国，相对稀缺的高质量原创内容集中在开路频道中，因此通过为用户提供包括节目预约、节目背景信息、逛商店、银行、交友、游戏、公共信息、远程 教育 和 电子 邮件等增值服务寻找盈利空间未尝不可作为一个发展思路。这就需要用政策推动宽带、移动性、交互、多媒体等数字技术的开发与应用。

篇3

12月15日，香港联交所，美图公司无疑是当天上市的三家公司中最受关注的一家。这家估值约360亿港元的科技公司，在港股市场中，成为仅次于腾讯、第二大估值的互联网公司。

据公开资料显示，美图公司成立于2008年，旗下拥有美图秀秀、美颜、美拍等多款APP，据了解，目前这些软件的日活S量已经突破4亿。

不过从目前资本市场的表现来看，却并不乐观，美图发行价为8.5港元/股，股票发行后一直震荡下行。截至12月23日收盘，已跌至7.68港元/股。

Wind资讯显示， 2013年～2016年上半年，公司实际亏损额达到了11亿元，由于近两年来手机业务收入占总营收约九成的比例，也使得公众对于公司是否过度依赖美图手机业务，从而对未来盈利的确定性产生质疑。

针对近期美图公司上市的相关问题，记者希望能与公司在未来发展、盈利模式等方面进行更深入的交流，记者向公司媒体采访/合作部门发送了采访提纲，并多次拨打公司电话，但遗憾的是，截至发稿前并未收到相关回复。

美图背后站着两个男人

很难想象，那一系列让年轻女性变美的软件背后竟然是两个神秘的男人，一个是美图的董事长蔡文胜，另一个则是美图创始人吴欣鸿。

在近日庆祝美图成功上市答谢宴上，美图董事长蔡文胜，回顾了其过去30年的创业史，并对创业路上曾经帮助过他的人表示感谢，吴欣鸿显然在名列之中。

两人相识于2000年，“那时候，欣鸿还是高二学生，在论坛上一聊天，我才知道他也在泉州，就和他约在泉州百源清池附近的大榕树下见面，这也是我第一次和网友见面。”蔡文胜在感谢信中写道。

实际上，在成为合作者之前，蔡文胜、吴欣鸿两人相似点颇多，例如都以域名投资发家。据了解，百度旗下的奇艺网、视频网站土豆网、大街网等著名网站的域名，都是出自蔡文胜之手，他率先注册了这些域名，再转手卖给需要的公司，从中赚取利润。吴欣鸿的域名投资生意几乎与蔡文胜同时进行，当时吴欣鸿还只是个高中生，父亲开工厂，他创业的基金来源于家人给的1万多元，不过刚开始，吴欣鸿并未从域名投资上赚到钱，反而让1万元打了水漂，后来，他专门找到期的域名，从中挑选自己感兴趣的进行抢先注册，2000年，吴欣鸿迎来了第一笔交易，一家美国公司花费3000美元从他手中买了“”域名，这笔钱几乎覆盖了成本。

从发明火星文到转型美图

在蔡文胜上市的感谢信中还披露了这么一个细节，2000年前后他同时投资了吴欣鸿、孔德菁及姚剑军三个人，“这是我第一次做天使投资。”蔡文胜写道。目前，孔德菁的易名中国已经在新三板上市，姚剑军的飞鱼科技早两年也在香港上市了，而当时他投资的吴欣鸿项目反倒失败了。

2002年，吴欣鸿在做一个叫做“”的交友网站，然而两年之后就关闭了，“但这次失败促成了我们一起做成更大的美图。”蔡文胜说道。

此时距美图成立还有6年的时间，在这6年时间里，蔡文胜、吴欣鸿不断在各个领域进行投资、创业，值得一提的是，数年前流行于90后年轻群体的“火星文”创始人竟然是吴欣鸿，2007年春天，火星文正式上线，到2007年年底，用户已突破4000万。用户数量增长迅速，吴欣鸿苦恼于商业模式的变现，但又不愿意丢掉火星文背后规模庞大的用户群，在一次闲聊中，蔡文胜提到了两个可能的产品方向：文件压缩和图片，吴欣鸿毫不犹豫选择了图片。

2008年，美图公司正式成立，2008年10月份，美图秀秀正式上线，年底用户数量已突破100万人。

在近期吴欣鸿接受媒体采访中，他讲述了公司发展的4个重要节点，第一是2011年2月14日，美图秀秀iPhone版正式，软件从PC端向移动端转型。第二是2013年5月16日，美图手机正式，迎合了当年软硬结合的大趋势。第三则是2014年5月8日，美拍正式推出，意味着公司从工具向社区转型，开启了公司的平台化进程。第四个重要节点则是美图对未来的投资，“但没有一个明确的时间点。”吴欣鸿表示。

未来发展的第一步是上市

吴欣鸿总结的四个节点几乎概括了美图从成立至今的整个发展历程。截至目前，美图旗下的核心应用共包括美图秀秀、美颜相机、美拍、美妆相机、潮自拍、beautyplus，这些软件主要以自拍、视频拍摄、直播等功能为主。今年6月份，这些应用的月度活跃用户数量达到了4.46亿人次。吴欣鸿对媒体感叹说，“是时候谈谈未来了。”

12月15日，美图正式于香港联交所上市，发行价格为8.5港元/股，总募集资金约6亿美元。其中，京基实业和宝姿国际成为IPO的基石投资者。据美图招股书显示，公司自创立以来共进行了5轮融资，总融资金额高达5亿美元，投资者包括李开复的创新工场等。公司上市之后，蔡文胜、吴欣鸿分别持股38.32%和15.51%，坐拥138亿港元和56亿港元，毫无疑问，上市给两人带来了不菲的财富。

按照美图方面的说法，此次于香港上市，主要希望能够使品牌得到放大，希望美图能够变成一家国际化的公司，公开资料显示，截至今年上半年，美图的海外用户数量已经达到了3.7亿人次，占比大约20%。

在美图成功上市之后，吴欣鸿给员工发了一封内部信，信中也对公司未来的发展进行了一番阐述。吴欣鸿表示，今后，美图将继续推进平台化、国际化、商业化三大发展战略。

不过从股价走势来看，美图表现并不太好，截至12月23日，总共7个交易日内股价已跌去9.6%，收盘价仅为7.68港元/股。虽然这期间受到美联储加息等事件的影响，但仅从股票震荡下降的走势来看，或许能反映出投资者对于美图复杂的心情。

盈利模式并不明朗

这主要源于公众对美图公司盈利能力的质疑。据Wind资讯数据显示，2013年到2016年上半年这三年半的时间里，公司总亏损金额达到了63亿元，不过要注意，这些亏损金额并不是真金白银，而是与转换优先股这种记账方式有关，经过调整，美图2016年上半年亏损2.6亿元，再加上2013年～2015年的亏损，实际累计亏损大约为11亿元。蔡文胜表示，这些亏损主要是源于在海外营销成本增加，及对研发成本投入的增加。

不过，亏损上市的科技类公司并不少见，当年腾讯也是亏损上市。所以资本市场更担心的是公司目前仍未有清晰的盈利模式。

互联网公司普遍存在的盈利思维是，只要拥有足够多的用户，只要提供给用户所需要的功能或服务，那么公司盈利只是时间的题。

但实际上流量变现并不是那么容易做到的事，最简单的手段无疑是植入广告，但从披露的数据来看，今年上半年美图仅有0.3亿元的广告收入，其收入的构成更大一部分来源于2013年进军的硬件行业――美图手机，这也是目前美图披露的旗下唯一产生利润的业务。

数据显示，今年上半年美图营收达6亿元，其中5.5亿元均来源于智能硬件即美图手机销售带来的收入，2015年，美图手机收入占总收入的比例也高达90%。《投资者报》记者在美图官网上发现，目前公司总共拥有6款手机，其中3款已呈现出售罄状态，这些手机价格从2000元～4500元不等，每部手机利润为353元，自手机生产发售至今年10月份的三年时间里，美图手机总销量仅有100多万台，公司方面希望客户端的用户能够转化成手机用户，但实际转化率不足1%，不过这100多万台手机依然为公司带来了约5亿元的利润。

实际上，手机市场的竞争十分激烈，除了拍照功能，美图手机在其他方面的竞争力则微乎其微，甚至在拍照方面，美图手机也可能面临着其他品牌手机的竞争，如华为P9的徕卡镜头等。美图手机价格既不便宜，相关的手机功能也并不出彩，何以在市场拼搏呢？

蔡文胜近日对媒体表示，美图手机对公司来说是非常好的补充业务，更多是一个软硬件结合的方向，“我们通过已经建立的智能手机团队，会逐步往智能化硬件，特别是女性智能硬件延展。”但智能硬件行业在2016年年底甚至已经开始经历资本寒冬，后续进入能否盈利确实存疑。

拟做直播做电商赚钱

广告收入不佳、硬件盈利状况尚不明朗，美图只能也随大流转入直播和电商业务。

今年6月份，美图旗下的美拍推出了道具系统，用户可以进行直播打赏，蔡文胜表示，直播打赏的“效果明显”。确实，直播可谓是互联网的风口行业，微博、陌陌、花椒等直播平台已经如火如荼，如2011年即开始做直播的陌陌也是在近两年才依靠直播实现了盈利，并且陌陌有着天然的社交优势，这是美拍所稀缺的，也是直播最需要的，如何能够迅速与用户之间建立起社交联系，提高用户使用频率及时长是目前所要考虑的问题，短时间内实现盈利的可能性并不大。

篇4

“内容为王”是媒体成长发展的公理和铁律。但从产业的角度看媒体的内容建设与其盈利模式密切相关。没有投入不可能制作出有价值的内容，但有价值的内容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利则取决于媒体盈利模式的建立与选择。同时，媒体盈利模式也决定媒体内容的整合与取向，如电视频道专业化等等。

总之，媒体内容建设与媒体盈利模式之间存在互动的逻辑关系，这种关系最终决定媒体的可持续发展。

“内容为王”与媒体盈利模式

尽管遇到重重困难，但网络媒体还在发展，网络的技术服务在不断优化，内容服务更是日益丰富。但是，这就像一个吝啬而饥肠辘辘的食客面对丰富的自助午餐，饭菜可口，选择性强。如果**他可能立刻动手，而如果付钱他也许调头就走。目前网络媒体的内容提供就像这**的自助午餐，食客虽然越来越多（我国网民已达3370万，比上年增长49.8%）,但是并不能盈利。虽然餐厅周围也有不少广告牌,这些广告牌甚至有碍观瞻和方便,但食客并不在意,也许看都不看一眼。食客就餐的这种自由方式决定这些广告不可能值钱,因为它们并不能吸引食客的注意。

所以，如果设问人们对网络媒体是否有需求，是否有依赖性等问题，答案当然是肯定的，更不用说未来宽带的诱人前景。但如何收回午餐成本才是网络媒体最头疼的问题，否则**的午餐不可能持久。网络媒体的盈利模式也许确实存在，但至今还没有人能使其付诸实践并产生显著效益。如果这个盈利模式建立不起来，网络媒体在内容上就只能是传统媒体的延伸和整合，而不可能独立，原因是网络媒体目前还无法承担内容独立的成本。网络的文字内容如此，网络的视音频内容更是如此。而一旦网络媒体在内容上不能独立，我们还能称其为独立媒体吗？如果当初与报纸相比广播没有独立的原创内容，电视与广播相比也没有独立的原创节目，那么广播电视还能称其为独立的第二、第三媒体吗？因此网络媒体是新媒体，而且从技术层面说网络媒体确实有传统媒体不具备的诸多优势，但其能否成为独立的第四媒体还是个需要认真思考的问题。对这个问题的解答不仅要视网络媒体在阅读和收视技术上的独立，而且还要视其在内容上能否独立。而独立的前提是网络媒体能否找到适位的盈利模式。

媒体具有经济产业和文化政治的双重属性。经济产业属性是指媒体可以盈利，文化政治属性是指媒体传播的内容可以影响人们的思想和行为方式并进而控制社会。如将这种双重属性具体到操作层面就可以看出媒体总是把这两种属性相互作为前提和手段。媒体的性质不同决定各自选择的目的和手段正好相反。例如，美国商业电视媒体关注的是其经济产业属性，以盈利为目的，但必须以节目（文化政治属性）为手段，因为，没有节目就不可能**。而中国中央电视台作为国有媒体关注的是其文化政治属性，以社会效益为目的，但又必须以盈利（经济产业属性）为手段，因为，没有足够的资金就不可能制作有社会效益的电视节目。

早在网络热还在持续的时候，2001年1月4日，世界传媒巨头——新闻集团就带头“撤离”互联网。同时，默多克斩钉截铁地宣布：新闻集团根本不会考虑收购雅虎。不知默多克作出上述决策是否与其看不到网络媒体的盈利前景有关。

人们常把互联网与信息高速公路联系在一起。这使人想起我国的高速公路建设速度。为什么十几年前高速公路对我们来说还是一种奢望，而目前我国的高速公路却已四通八达了呢？原因很简单——设卡收费。否则，如果高速公路都是**使用，高速公路建设不可能快速发展。虽然高速公路边上能看到广告牌，但如果不*收费而是指望这些广告收回建设成本，岂不是天方夜谭。

以此比喻网络媒体似乎恰当。资料表明，在网络媒体的总收入中，广告收入占80%。另据报道，新浪网的广告收入在十大网站中名列前茅，但2001年的广告收入仅为一千万左右。与其巨大的投入相比，商业网站的内容基本是**午餐，离盈利预期还有相当的距离。尽管最近有网络媒体负责人声称其今年将盈利或持平。

网络媒体内容丰富，适位性强，但以什么模式实现盈利仍是目前人们关注的一个焦点问题。从网络媒体的第一次销售（销售载体）看，要让网民付费点击还不现实，至少现在如此。而网络媒体以广告模式（媒体的第二次销售）盈利可能也是错位的，原因是在广告方面传统媒体在空间和时间上的强制性比网络媒体更有优势。

电视频道专业化能走多远

盈利模式问题正困扰着网络媒体的发展，但受困于此的也有传统媒体。就频道专业化而言，电视媒体的盈利模式也存在错位问题。

“千台一面”、“专业频道不专业”是业内、甚至观众见怪不怪的一种电视现象。那么，究竟是什么原因使中国2000多家电视台在形态上大同小异，数千个电视频道在节目内容上个性少而共性多呢？尽管一些电视台主观上在按专业频道设计，但客观上是专业频道不专业或专业化程度很低，一些电视台甚至就是名义上是专业频道而实际上是变相的准综合频道。此外，这种趋同性还可以从一些电视台所属各频道之间的栏目形态、内容取向、风格定位等诸多特征上一目了然。例如，“南北笑星火辣辣”、“真情对对碰”等栏目不是出自湖南卫视频道，而是出自湖南经济频道。又例如，许多电视台都设有财经频道，但目前中国还没有一个财经频道能与CNN的财经频道（CNNFN）相比。相差之处不在于内容的采访制作水平，而在于频道结构的栏目设置和内容的对象性。CNN财经频道的观众对象是投资者，而我国电视台财经频道的观众对象却大都是消费者和投资者，且以消费者为主，而几乎每个观众都是消费者。这样的观众定位很难使我们的财经频道专业化。目前欧美，甚至我国港台等地的电视频道专业化程度已经很高，“国家地理”、“科学探索”、“历史”这样的专业频道我们已经不陌生。美国还有“电视指南频道”、“气象频道”、“机场频道”、“宗教频道”等等。

有人认为，中国电视出现上述现象的原因是主观因素造成的，是缺少专业电视人才，是电视策划者和决策者缺少办专业频道的决心和水平，我认为实际情况并非完全如此。

从客观上说，各个电视台的决策者都明白频道要专业化，对象化，个性化，而且这些决策者大都是业内精英，有丰富的实践经验。那么究竟是什么在影响我国电视频道的专业化进程呢？

主要症结就在于前面提到的媒体盈利模式问题。

媒体盈利基本上有两种模式，也就是媒体的两次销售。媒体的第一次销售是销售载体。如印刷媒体第一次销售的是报纸或杂志本身，它们都有定价。广播电视第一次销售的是频道或节目，它们也都是有价格的。媒体第二次销售的是读者或观众，也就是发行量或收视率，具体说就是广告。但从历史上看，印刷媒体最先盈利是*第一次销售，而电视媒体最先盈利是*第二次销售。在国外，无论是印刷媒体还是电子媒体，两次销售都是同时存在，有时是合并使用。

我国印刷媒体的盈利模式与国外基本相同，而电视媒体的盈利模式与国外差别很大。这就是，我国的电视媒体只销售广告（收视率）而不销售电视频道（载体）。据统计，目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。例如，中央电视台2000年总收入为57.4亿元，其中广告收入为53.6亿元,占总收入的93%以上。

广告收入基本上是与收视率呈正向互动的，而收视率又与大众化密切相关。这就是说广告商投放广告要看收视率，收视率的提高必须使节目大众化，而大众化与专业化背道而驰。

这就是我国电视频道不能专业化的根源所在。

我们主观上是想办专业频道，但媒体使用的却是大众化（广告）的盈利模式。这种错位而单一的盈利模式导致了一个悖论：要频道专业化就可能影响收视率并降低广告收入，而要增加广告收入就必须使节目大众化进而提高收视率。大众化的结果致使各频道都追求综合化或准综合化，频道由此而雷同。

单一的广告盈利模式对大众化电视频道是适位的，而对专业化电视频道却是错位的。例如，当地的电视频道许多都有新闻节目、娱乐节目、影视剧节目、体育节目等等。因为一旦没有这些节目，频道就无法提高收视率，就无法吸引广告。从这一点分析，像“阳光卫视”这样的文化历史频道虽然整体内容不错但即使允许在内地落地，由于其非大众化定位也不可能只依*广告盈利，更何况目前只允许其进入三星涉外宾馆了。所以，除非出现奇迹，否则“阳光卫视”不可能在中国内地**。那么，为什么国外与“阳光卫视”类似的“历史”频道、“国家地理”频道和“科学探索”频道能生存并可以盈利呢？原因是这些频道都不使用单一的广告盈利模式，而是使用在销售频道（数字电视）的基础上销售广告的双重盈利模式。在美国1999年有线电视收入结构中，频道付费收入为47.5亿美元，而广告收入则为26.82亿美元。前者是后者的近两倍。

付费系统决定电视频道专业化进程

在目前的地面电视（无线电视）、有线电视和卫星直播电视三种电视广播中，不同国家有不同的选择。美国以有线电视为主，拥有有线电视用户7600万户，是卫星直播用户的七倍。日本则以直播卫星用户为主。但不管选择那种电视广播形式，从经济产业的角度看电视的进一步发展必须依赖对用户的控制。否则，电视媒体只能*单一的广告或销售节目实现盈利。

要实现对有线电视用户的控制首先必须建立用户管理系统，把用户的需求分为不同层次。用户要得到额外层次的服务就必须支付额外的费用，这就是所谓的数字电视。数字电视目前分卫星数字电视和有线数字电视。我国的政策取向是发展有线电视。原因是人口密集的特点本身就适合发展有线电视，而更关键的因素是有线电视是今后互动电视的必然载体。资料表明，2000年我国有线电视用户已达8000多万户，而且每年还在以20%的速度增加。按此计算2001年我国有线电视用户已超过1亿户。2005年将超过2.5亿户，约占当时我国电视总户数的70%。这正是目前美国有线电视用户占总家庭户数的比例。而根据目前政策，我国将在2004年后才开始实施直播卫星电视。由此可见，有线电视将是今后一段时间我国最主要的电视广播形式。

频道专业化是国内外电视媒体发展的潮流。这个理念已在我国电视节目制作者、策划者、决策者之间形成广泛共识。但有趣的是目前还没有发现与“专业频道”相对应的英文词汇。境外的中文媒体有称主题频道（THEME）的，但并无“专业频道”之称。特纳国际亚太有限公司的梅燕女士告诉我，她也曾经遇到过如何把中文的“专业频道”翻译为英文的困难。她说“专业”一词英文中只是指学科的门类，用于电视频道会使人产生误解。梅燕女士无能为力最后只好将“专业频道”简化为“频道”。她说，美国只有频道之称，而并不把频道分为综合频道和专业频道。我认为，不管国外如何划分频道类别，我国使用“专业频道”和“频道专业化”这样的概念是准确的。一是“化”本身是一个过程，目前我们正处于这个过程之中。二是用“专业”一词可以更准确地表达电视频道细分的总体状况和形态。这里的“专业”一词不是指科学的门类，而有“专门”、“专用”和“专题”之意。

当明确了“频道专业化”和“专业频道”这两个概念之后我们可以发现，像美国的“发现”和“历史”等专业频道本身是与有线电视密切相关的。可以说，没有有线电视就不可能有专业（主题）频道。原因是这些专业频道都是有线电视发展到一定阶段之后的产物。而我们现在用无线电视办专业频道和在有线电视中**提供专业频道的方式也许是一个天大的误会。

美国的有线电视萌发于50年代初期，而大发展是在70年代末和80年代初。之所以在这个时期涌现大量的专业频道，是因为有线电视由小镇进入大城市之后在这时具备了大发展的几个前提。一是通信卫星出现后，由卫星发送的信号同时把不同地区的小有线网联成了大的有线网。二是技术上有了巨大突破，可以用一根同轴电缆传送50套以上的电视节目，使得频道资源迅速增加。三是有线电视得到了经营额外数字电视的政府许可。额外数字电视就是，除有线电视的基本业务付费之外，用户如需要另外的频道服务需要额外付费。

由此可见，开办专业频道没有以上三个条件是不可能的。前两个条件我们都不陌生，但后一个条件我们还没有真正认识和理解。

根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，我暂且把电视专业频道分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道。第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索、国家地理等频道。第三是小众化专业频道，如机场、高尔夫等频道。由于这三种专业频道的价值和受众面不一样，其收视率和占有率大致呈依次降低的趋势，广告价格和份额也依次递减，这体现了供求关系决定价格的经济规律。当然，专业频道的价格也不仅仅取决于广告的多少，它还取决于频道本身的价值，如电影频道的价值就很高，这样的频道在数字电视系统里即使没有广告也有很好的盈利空间。目前，我国能盈利的专业频道都只能停留在第一个层次，如CCTV—2经济生活服务频道、CCTV—3综艺频道、CCTV—5体育频道、CCTV—6电影频道、CCTV—8电视剧频道等等。这些频道都可以通过广告盈利，至少有盈利的潜力，因为它们都是大众化的。

依据目前我国电视媒体单一盈利模式的状况，我个人认为中国电视频道专业化的进程将相当缓慢。中国的电视媒体不可能进入像“历史”这样的分众化专业频道，更不可能进入像“机场”这样的小众化专业频道阶段，否则就将步入雷区，付出沉重代价。现在有些电视台开办少儿频道就存在这种危险，除非他们承担起非盈利的公益或公共的义务。

得出这个结论的根据是，目前我国几乎所有电视频道都是**入户而只采取单一的广告盈利模式，但这种盈利模式与专业频道的经营是错位的，甚至是背道而驰的。在此方面，专业频道发展较早的美国已有前车之鉴。

由中国广播电视出版社出版，美国人托马斯P.索斯威克著的《美国有线电视50年》一书非常值得中国电视媒体人士一读。美国电视经历过的许多经验教训可令我们茅塞顿开。托马斯说，80年代初期，美国三大广播网看到有线电视发展红火也想在有线电视系统办自己的频道。

第一个尝试的是哥伦比亚广播公司于1981年10月开办了有线电视文化频道，而且在开播时还举行了一场特别盛大的晚会。频道内播出的节目也都精致完美。但不到一年，在亏损了大约3000万美元之后就关张了。步其后尘的是全国广播公司，只是其经营时间更短（仅九个月）就以失败而告终。

托马斯得出结论说，“地面（无线）电视网历来是鼓励在节目提供上大量花费，然后完全*广告获得经营收入。这个常规对有线电视来说行不通”。“有线电视的优势在于双重收费模式”。托马斯说的双重收费模式是指，专业电视频道要*用户的额外付费和广告来同时盈利。

这一教训对我国的电视媒体来说应该是相当深刻而耐人寻味。

但托马斯在其著作中也同时告诉我们了一个同样耐人寻味的成功案例。这个成功案例就是专播探险纪录片的“发现频道”。这个频道由亨德理克斯于1984年创办。频道开办初期每况愈下、岌岌可危。但后来在四家有线电视网组成的财团向“发现频道”注资后，奇迹出现了，原因是他们找到了一个很好的盈利模式。这就是：用户的所付费用可以维持“发现频道”的所有运营开支，广告则体现为利润。而且“发现频道”还做了一个经营发明，按过去的有线电视运营惯例，广告全部由节目提供商所得，而作为节目提供商的“发现频道”却拿出广告的一部分与网络服务商分成。这样可以刺激网络服务商不断扩大用户，扩大用户的反作用就是广告的增加。

目前在我国，有线电视用户管理系统正在建立之中，数字电视几乎是零。全国所有电视台的所有频道几乎全部是**进入各有线电视网，甚至有的上星频道要进入异地有线网不仅不能收费而且还要交费。按目前政策，全国只有中央电视台的3、5、6、8套节目经国家计委批准在进入有线网时允许收费。但各地有线网普遍通过瞒报用户数量的方式只把部分收入付给中央电视台。2000年中央电视台所得收视费只有3亿元，而同期全国有线电视的总收入为118亿元。资料表明，1999年在美国有线电视总收入构成中，基本业务收视费占63.72%，额外业务收视费占13.08%，而广告收入只占7.4%。

由此可见，在有线电视网络中，数字电视系统看起来只是一个技术问题，但它却关系到中国电视的发展进程，更关系到电视频道专业化的走向。

根据美国有线电视专业频道的运作经验和教训来分析我国的频道专业化前景，可以得出这样的结论：在中国有线电视（包括未来的卫星直播电视）用户管理系统建立和额外数字电视政策出台之前中国的电视频道专业化不可能有长足发展。即使已有的专业频道，如影视剧、体育、娱乐、新闻等频道也是大众化的。分众化，甚至小众化的专业化频道对中国观众来说只能是想象而已。不是观众没有需求，而是电视媒体没有能力只依*广告回收其成本，这是由目前单一的电视盈利模式决定的必然结局。

当然，数字电视系统一旦建立并投入运作，内容提供商或电视台就面临理念和决策方面的变革。以广告盈利就必须追求收视率和大众化，而以用户付费盈利就必须考虑如何才能捕获订户并提供有效的服务，从而满足他们专业的对象性需求。

单一盈利模式制约电视媒体发展

媒体经济学或媒体产业化研究是时下的热门话题，国内外的诸多资本也在关注媒体市场的动向。尤其是一些合资媒体的成功和电视媒体广告效应的巨大诱惑，更使人们认为媒体是暴利的行业。甚至有人断言，“媒体是大投入大产出，小投入不产出”。但近一年多来的实际运作情况并非完全如此，至少电视媒体的情况不是这样。例如，湖南经济频道的“南北笑星火辣辣”销售得不错，但湖南电广传媒号称投入8000万巨资制作的“财富中国”，据说2001年回收资金还不到100万。北京银汉传播公司的起步投资比北京光线制作公司的起步投资大得多，但其经营效果远不如后者。而就光线公司本身而言，几十万元起步经营的“中国娱乐报道”（娱乐现场）曾经红红火火，但其再投入更多资本制作的“中国网络报道”等节目并不能盈利。印刷媒体的情况似乎好一些。去年新创办的《北京娱乐信报》和《京华时报》等都经营不错，前景看好。但我认为，社会资本介入印刷媒体的情况之所以好于电视媒体主要原因是印刷媒体已经打破垄断，而且政策相对宽松，更重要的是印刷媒体不仅仅是依*广告这种单一的模式盈利。有资料表明，在中国期刊的总收入中，87%是发行收入（销售载体），广告收入只占13%。报纸的发行收入比例虽然不可能这么高，但其至少也能回收相当的成本，加上广告就可以盈利。

而电视媒体的情况则完全不一样，无论是媒体自己制作节目，还是社会制作公司提供的节目都只能依赖广告盈利。从这一点分析，像“财富中国”和“网络报道”这样的非大众化栏目想*广告盈利是错位的，出现经营困难完全在意料之中。

80年代初，美国广播公司和W集团有线电视公司曾合力对特纳有线电视新闻网发起攻击并相继开办了两个新闻频道。他们的想法是利用美国广播公司新闻部的新闻采访能力，会同一批地方地面电视台为这两个24小时有线电视新闻频道制作节目。一个频道每半小时播出不断更新的新闻，另一个频道则把专题节目和深入报道合在一起。这些节目**向全部有线电视系统提供，还按照每个订户50美分给签约的有线电视系统发奖金鼓励。但在特纳的强力竞争下，美国广播公司和W集团在不到两年的运营中亏损了一亿多美元。托马斯说，两个频道都**向有线电视网提供节目，但他们不可能销售出足够量的广告来维持庞大的节目制作费用。特纳则相反，他有每个订户的收视费和广告费两个收入来源，所以他能打败比他强大的对手。梅燕女士说，在CNN各频道的收入中，所有频道都是用户费大于广告费，CNN财经频道更是如此。也正是由于这个原因，CNN财经频道才比我国的财经频道办得更专业，观众对象定位才只是投资者而不是一般消费者。

中国电视经过近十年的发展，对用户接收来说现在已经由无线传播方式进入了有线网络传播时代。在这个时代，美国电视媒体的任何教训都值得我们参考和借鉴。也就是说，我国电视媒体单一的盈利模式必然制约电视媒体和电视产业的发展。

首先是单一盈利模式制约了电视频道专业化进程和电视节目的多样化。这种模式迫使各个电视台和电视频道都追寻大众化路线，最终结果是“千台一面”。在电视台内部则是大众化节目资源的浪费和恶性竞争。一个电视台内部不同部门都制作相似内容和形态的节目，如新闻节目、娱乐节目等等，以致出现同一新闻现场有同一家电视台的七八套摄像机。同一部电视剧由于不同频道的竞争使其价格不断提高。而同样是因为频道之间的竞争，广告的价格正好相反。这种“剪刀差”效应使许多地方电视台深受其苦。

其次是制约电视媒体做强做大。一个社会的广告总额是与这个国家的GDP互动的。也就是说，在一定时期内广告总额虽有消长，但它是有规律可寻的，额度是一定的。所不同的只是这个总额在各媒体之间的分配比例。从这一点看，不管电视台的广告额每年增长多少都只能视其为常规发展。电视媒体的大发展必须摆脱这种单一依*广告的常规发展模式，而转变为既要掏企业的腰包，也要掏用户（观众）的腰包。这就是所谓的数字电视。这是目前除电视广告市场之外的另一个巨大市场，也是电视媒体实现跨越式发展的一个新的重要增长点。当然，要让观众付费看电视并不能是无理的索取，而是要提供可令其自愿付费的节目和服务。按目前我国1亿有线电视用户计算，每个用户每月用10块钱购买一个他所需要的频道，一年就是120亿，两个频道就是240亿。即使按十分之三的用户有此需求计算，效益也相当可观。

再次是制约电视节目制作公司的发展。我认为，在真正的电视专业频道形成规模之前，社会电视节目制作公司很难有大的作为。具体说就是，在目前单一的广告盈利模式下，各个电视台不可能把黄金频道和黄金时间段交给社会节目制作公司，同时也不会把容易拉到广告的节目形态交于社会节目制作公司制作。而且许多电视台对社会节目制作公司提供的节目是否在当地经营广告十分敏感，原因是如果这样会冲击当地电视媒体在当地的广告份额。所以，地方电视台与节目制作公司签约时都有类似“不能经营本地广告”的明确条款。据了解，在社会化的电视节目市场中，除电视剧和部分国外进口的专题片之外，大部分社会节目制作公司制作的专题或专栏性节目都是以带贴片广告的方式在各级地方电视台播出。这就是说，社会节目制作公司也是在本已你死我活的广告市场领域与电视媒体竞争。如果这样，优势肯定不在制作公司一边，原因是社会制作公司拿到的一般都是下脚料或拾遗补阙的时段。此外，由于社会制作公司使用的盈利模式与电视媒体相同，这必然导致这些公司制作的节目与电视台的节目一样也必须追求大众化，这种节目取向完全重复和趋同的结果就是留给社会制作公司的空间相当有限。现在看，目前经营较好的一些社会节目制作公司制作的节目大都是新闻和娱乐类的，这些节目的供应对象基本是一些对此类大众化节目有需求，但又不能自己制作的地市级电视台。根据国家将要出台的撤销此一级电视机构的政策，在整个电视媒体制播分离体制建立之前，社会制作公司的下一步发展空间将更加严峻。

篇5

YouTube目前的数据是每个月有8亿独立访客，视频观看量超过40亿小时，每分钟有72小时的节目被上传到YouTube网站中

FanBridge调研了100多家YouTube上的频道所有者，其中有77%参与了YouTube平台的广告盈利计划，直播事件，电商，赞助和产品植入等盈利模式也在兴起

除了YouTube平台，Facebook，Twitter等其他平台也是这些内容制作商分享内容的场所在与用户的互动方面，电子邮件的使用率在提高。有26%的频道通过电子邮件与观众互动，没有使用电子邮件的频道中有52%打算明年使用电子邮件互动

篇6

直播平台几成资本斗兽场

从2014年开始，中国的直播平台如雨后春笋一样扩展开来，平台商看准机遇力图在这片红海中分得一杯羹。据艾瑞咨询此前的数据显示，2015年中国存在接近200家在线直播平台。据悉，直播形式主要是电商直播、网红直播和游戏直播等。目前市场上存在的直播平台主要包括以游戏直播为主的战旗、虎牙和龙珠等，依靠颜值和艺值起家的花椒美颜，还有走多元化路子的斗鱼和熊猫。除此之外，市场中不断有其他玩家参与这场游戏中来。小米、陌陌、微博、淘宝等都加入战局。

今日的直播平台已经成为各大资本的斗兽场，平台背后几乎都拥有几家资本巨头支撑。据悉，斗鱼和龙珠直播背后资本方有腾讯，YY LIVE背后是欢聚时代以及“雷军系”，熊猫TV来自王思聪，战旗属于浙报传媒。花椒直播含着360的金汤匙长大，黑金直播则在小米旗下，加上网易BoBo、陌陌直播等产品，巨头的身影可谓无处不在。

最终存活或不到10家

面对映客斗鱼们的竞争，拥有先发优势及资本优势的YY要动真格了，日前还了一款“YY LIVE直播机”的全高清编码直播盒子的硬件。根据欢聚时代公布的2015年财报数据，YY在线音乐及娱乐业务的营收达33亿元，此外YY注册用户已超过10亿。

不过，目前的直播平台主要依靠广告和打赏从中抽成获得盈利，因此网站的流量和当家主播成为各大平台争抢的焦点，后者尤甚，而这些流量是平台获得融资的重要保证。

“诸侯割据”的场面看上去一片生机勃勃，但有人却担心行业越积越大的泡沫终有一天会破裂。有业内专家分析称，从目前行业的发展来看，行业内大部分平台还没有找到真正适合的盈利模式，依靠简单的广告变现和打赏模式已经显现疲乏状态。

篇7

本文作者作为资深站长，从2001年做第一个个人主页以来，已经在网络上混迹了八年，期间经历了互联网发展的风风雨雨。不妨来听听他对草根站长以及盈利思路的分析。

草根站长三级跳

入门级站长 此类站长大多是刚刚涉及网络，对网络产生了浓厚的兴趣，看见不少成功网站的崛起，也想拥有一个属于自己的网站。但是这个级别的站长对于网站的期望值普遍不高，大多是出于业余爱好，平常没事的时候就更新下，发给周边好朋友们看看，显示一下自己的能力，对于网络盈利并不抱多大的期望。大多觉得有点收入最好，没有也无所谓，这个档次的站长整体心态都比较好，也都能以轻松的心情去对待自己的爱好。

业余级站长 此类站长大多是已经涉网一段时间，网站拥有一定的人气和访问量，并且有了一定收入，从而把网站当成自己收入的来源之一。他们很热衷于研究自己的网站如何做得更好，如何能通过广告或者联盟等方式获取更多的收入。不少站长更是辛苦更新到半夜，就是为了丰富网站内容吸引网友。他们可以说是三个级别的站长中最辛苦的。此类站长为了能更好地向知名成功站点学习，还喜欢参与各类站长聚会和站长讲座活动，向同行学习交流。可以说此类站长是目前所占比重最大的草根站长，但是其中少部分人会因为网站长期收入不佳而经常烦恼，影响了做站带来的轻松和乐趣。

专业级站长 这类站长已经拥有比较稳定的网站运营模式、稳定的网站访问用户和高访问量，能够保持长期稳定的网站收入来源。他们更新网站的模式和方法也比较稳定，每天定时按照习惯进行更新和维护。网站的收入一般都是此类站长最主要的收入来源，他们也都是各大联盟和广告商的常客，拥有着良好的信誉。由于网站收入相对稳定，站点发展盈利模式清晰，此类站长反而心态更轻松，不少站长都会乐于交流，把自己的经验和大家分享，在站长圈也自然拥有较高的知名度和人气。

细分受众建网站

分析完目前草根站长的现状，不难发现，目前占全国站长比重最大的应该就是业余级站长。所以，我们应该从专业级站长成功之处来分析业余站长应该怎样赚钱，怎样成长为专业站长。

谈这个之前，先跟大家分享个事情。几天我无意中认识了一个草根站长，他是一个建筑设计类社区的站长，当时他找我请教如何选择合适的空间，我先访问了他的社区，发觉在线率只有几十人，发帖量也不高，一天大概几百帖，感觉是个刚起步的社区。没想到他告诉我这个站已经做了一年半，而且已经为他赚取了三万五千多元，这让我非常吃惊！于是和他进行了深入交流。原来他有个非常有创意的思路――采用股份制，整个网站一万股，每股十元，他总共卖出去30%的股权，获得了三万的投资。除此之外，他现在用的笔记本电脑是商家包年投入的广告费五千余元买来的。他又告诉我他针对的人群是白领，基本上每个月的工资都是3000元以上。

另外，通过目前的社区平台，他已经建了38个专业QQ群，拥有大量专业的建筑设计爱好者。由于群内聚集了不少业内专家，有着丰富的人脉资源，他便计划搭建专业的建筑人才网，求职的人员可以上传5～10MB大小的附件（即他们的优秀作品），对提高求职成功率有很好的效果，所以前景非常可观。

不知道大家从这个事情感觉到了什么，我个人感觉就是细分专业。首先，他自己就是建筑设计的爱好者，对于建筑设计非常了解，所以搭建这个社区的时候有着丰富的资源。而且行业站点会是未来网站发展的大方向，比如钢铁网、化工网等细分行业站点都有很高的收入，有的甚至都上市了。草根站长能抓住行业内的一点去深挖都有可能走向成功。所以，有条件的站长首先就要考虑做个细分专业的行业站。

电子商务有“钱”途

如果要问当今的互联网上哪种网站最红火，绝对非电子商务莫属。从SHOPEX网店系统目前超过33万的总用户量就可以看出，现在网店系统的受欢迎程度。再看看淘宝网的交易量，2008年已超越国内最大综合零售商的销售额，占全国零售总额的1%。所以，电子商务的潮流已经是大势所趋，还有大把的商机等着大家去争取。那么，在如今的网络环境下做网站，开一家独立网店是一种新兴的，但是非常有“钱”途的选择。

有不少站长会提出：“我没有货源怎么办？对于这个问题，“猪八戒网”的市场总监江瑶就教过广大站长一个简单的好方法：在淘宝或者阿里巴巴找货源，然后通过自己的运作，做“提篮子生意”，把商品转手放在自己的网店销售，价格可以稍高一点，商品展示图片则可以从淘宝店里复制粘贴过来。这是比较方便的盈利模式，而且风险很小。等到自己的独立网店已经有了固定客户，再去找厂家谈货源自然就轻松许多。

除此之外，站长还可以加强站点的商品关键词推广，或者做“淘宝客”让网友在自己的站点订购其他网店的产品，从而赚取分成，也是很轻松的盈利模式。所以，在传统站点的“蛋糕”已经被分得差不多的今天，草根站长不妨换种思路，多考虑电子商务站点的盈利模式。

Web游戏势不可挡

再谈谈游戏方面吧，特别是Web游戏（网页游戏）。草根站长做网站多半是做下载站点或者影音站点，很少会想到去做游戏网站。似乎一说到游戏，大家脑海中浮现的就是《魔兽世界》之类的大型网游。但是，随着九维互动、51WAN等知名Web游戏运营商的崛起，Web游戏已经成为目前国内最火的游戏模式。

前不久我和动网论坛创始人沙滩小子聊了聊，了解到他现在运营的《商业大亨》等Web游戏已经有了近20 0组服务器，上百万游戏玩家，而且他们现在的收入也非常可观，正朝着年交易额亿元大关迈进，比以前做社区程序的收入高了许多倍。这样一款推出一年不到的Web游戏发展如此迅猛，可以看到现在的Web游戏的产业经济已经非常惊人了，从而衍生的站点盈利模式也会形式多样。

有位朋友曾经做了个社区，命名为“中国网页游戏论坛”，当时我都不知道什么是网页游戏，也没想到Web游戏会有这么大潜力。从我认识他到现在已经有一年左右的时间了，现在他的社区每天有上万在线率，而且由于对象明确，有着很好的广告投放量，收入也相当可观。回想起来，其实他就是抓住了Web游戏这么个新生事物最终获得了成功。

影音站点的新思路

篇8

对调查结果李竹很满意。据业内人士透露，此前P2P最大的同时在线人数出现在美国，但只有20多万人。

认证

作为PC端网络电视业务软件和服务的提供商，有两个认证可以证明你在这个行业已经成功立足了。一个是内容提供商的合作，一个是风险投资商的投入。

“当时央视也在物色类似的技术支持方。”李竹说，“我们从视音频的编解码、P2P传输到播放器都是自己的知识产权，传输的质量、稳定性都比较好，所以当时央视在多家技术提供商中选择了我们。”

在举办网络春节晚会之前，UUSEE与央视网络有过多次全球直播的合作。在2005年9月到12月期间，这些活动有：“CCTV中秋晚会”、“CCTV2005模特大赛总决赛”、“CCTV精彩中国”、“神六”专题直播、“奥运会吉祥物揭晓”、“CCTV2005年度歌坛十大新人评选”、“CCTV感动中国2005年度人物评选”等。与此同时，UUSEE与上海文广、北京电视台、辽宁电视台等国内十多家电视台也建立了技术和内容合作关系。

给李竹信心的不仅仅是合法丰富的内容，还有Sequoia Capital和Susquehanna International Group‘s (SIG)的资本支持。这是Sequoia Capital进入最早的投资案例之一。两家VC的投资总额至今仍没有透露，但据与这次交易相关的人士表示：这次融资总额不低于一千万美元。

在Sequoia和SIG进入之前，资金是由李竹和他的团队自己投的。当你是一个没人知道的公司，你可以随便穿点休闲装，但当你成为了主流之一时，你就不能再过以前的日子了。于是，李竹想到，要把事情做大，就要融入更多的资金。

“想起来要融资也是去年七八月份的事情了。当时我们找的主要是技术类的VC。Sequoia就是在业界名列前茅的技术VC。他们先评估的是技术，然后是商业模式。当时只接触了几家。”李竹说：“我们和Sequoia见面一个半月以后，他们就表示要投UUSEE。”

李竹看重的是Sequoia在业界的地位和资源，而Sequoia看重的是UUSEE的技术和健康的应用。Sequoia中国基金董事周逵认为拥有和传播正版内容是UUSEE的亮点：“企业是产业链的一个和谐的结合，在这一点上我们一直在寻找健康的企业。所以我们首先关注的是(流媒体的)内容是不是正版。”

Sequoia Capital合伙人张帆很早就已经关注宽带视频领域了，这次赶上Web2.0的浪潮，还有一个获得了众多内容授权的P2P流媒体技术企业，张帆又怎么不心动呢？

像很多清华的高材生一样，这两位也走在了中国新经济发展的前端。虽然都是清华人，但他们之前并不认识，直到去年他们为了同一个行业的发展，以技术和资本两个领域的代表人物走到一起。

核心

李竹认为，得到央视网络内容和顶级VC资本两大认证“最关键的还是技术。”

“在互联网上要有创新的技术和创新的模式，资金和合作伙伴才会融到这个平台上来。创新的技术保证了一个进入的门槛，创新的模式使你在产业链中的定位很清晰，使大家很容易一起合作。”

“很多厂商的P2P技术开发主要集中在客户端方面，而实际上在开放的互联网上要保证传输的质量，服务器端也要做一些处理。我们的技术实际上就是P2P，P2S(Server)P。在这些方面，我们的经验比较多一些。在跟天天在线、央视和很多地方电视台的合作中，使我们有过多次系统宕机的教训，在这个过程中我们积累了很多大规模并发的P2P流媒体的经验。这种经验融入到技术里面便成为了一种门槛。”

P2P技术进入门槛不高，但要做精做细并不容易。在大并发量的直播事件中就能看出优劣来。就像是国外的大学，进入容易，但要拿到证书却并不简单。而经过两年积累的UUSEE已经拿到了自己行业中的合格证。

在网络春节直播时，面对如此庞大的同时在线用户，李竹也并不是一点担心都没有。事后李竹感叹道：“悠视网的技术后台和运营经验得到了全方位的测试和验证。”

中国科学院声学研究所研究员候自强教授说：“客户机～服务器(CS)的模式不足以支持IPTV，目前的IPTV大都是CS加上组播的模式，只是替代了一个区域的有线网，这种模式不可能像今天这样达到在全球播放的效果。今天我们能看300K、400K码流，VCD质量的网络电视，是基于 P2P技术，它实现了在公共网络上流媒体的传播，这是有意义的，将来无论是广播还是点播，P2P是方向。”

而在实践中积累起来的P2SP技术使UUSEE经受住了考验。候自强认为，目前中国在P2P网络电视领域的技术在全世界都是领先的。这对中国来说是一次机会。所以美国的VC也跑到中国来掘金了，正如周逵所言：”我们相信这个领域领先的公司很可能会在中国产生，因为领先的市场会孕育领先的公司。”

遐想

像所有突然崛起的互联网公司一样，UUSEE的收入比资本的融入要慢一些，但流媒体的广告让人有无限的遐想。

根据Nielsen NetRatings的研究，2006年与2005年美国广告市场的投放量比较，在纸媒、电视、网络等四个主流媒体的广告中其中有三个增长减缓，只有一类媒体的广告在快速增长，那就是互联网互动媒体。

李竹表示，作为一个平台，广告将会成为重要的收入来源。目前UUSEE提供60～70个得到授权的频道。其中还包括一些在其它渠道需要付费才能看到的节目。在四月份，UUSEE将推出新的客户端，希望借此占据用户PC终端。这些都会成为UUSEE广告收入的来源。

在UUSEE最新公布的一份广告价格表中，价格最高的是网站首页视频区Loading广告，尺寸为400×300像素，价格每天1.5万元人民币。还有客户端选台界面的视频区Loading广告也有同样的价格。

当问起目前广告情况时，UUSEE旗下时越公司副总裁王剑表示，广告业务刚刚起步，还需要发展。王剑表示，UUSEE有两种盈利模式：“一个是广告和互动，在给网民提供免费内容的同时获得广告投放，同时设计互动业务，可以通过短信等方式互动来盈利，比如央视的音乐十大新人、网络春节、即将举行的世界杯等。这种方式是目前比较流行的。还有一部分是包月，我们会拿出一些好的内容，针对部分人群提供包月业务。”

篇9

yy

yy是一款以即时语音聊天为主的软件，2008年问世的yy，最早投身于游戏语音平台，借助于《魔兽世界》等知名网游的语音需求，成功突破qq的封锁。

yy成功的亮点在于他的直播平台打开了宅男市场，宅男用户可以跟美女主播的真人实时互动，这对于一些缺乏现实社交圈的用户非常重要，他们能在直播室内重新找回存在感，给自己的女神献花、送礼物，去“打赏”自己的“宠妃”。

不过这种模式不仅越走越窄，而且面临更多竞争：现在各个大型网站大多都推出了自己的真人直播平台，去瓜分yy的市场。这也迫使yy思考新的出路，拓展到教育领域，实现破局。

微信

2011年，微信诞生。微信的设计初衷是作为手机qq的实践性产品，也就是腾讯社交市场的“炮灰”级产品。腾讯早年便看中了移动网络市场，为了抢先占领高地推出了手机版qq，但是用户普遍反映手机qq更像是从pc端硬“搬”到手机上的，加之飞信等产品的推出，腾讯面临在虚拟社交领域被稀释的风险。此时再用手机qq做实验，实在太危险。于是微信1.0诞生，目的是为手机qq积累经验。腾讯设定通过绑定qq开通微信的超低门槛，使得微信的推广异常容易。

当我们习惯微信之后，会发现它更像是一种必备的通讯方式，陌生人社交方面的功能日后也并未努力开发。近两年，微信开通支付功能挑战阿里电商，且微商的兴起让原本私密的朋友圈，很快也被代购、微店占领。如今的微信正在努力实现电商、媒体、im的闭环发展。但是，用户们真的适应这样高大全的发展模式吗？

陌陌

在2011年8月，微信正在虐杀米聊的时候，唐岩带着他的团队开发了陌陌。陌陌基于地理位置的社交方式实际上是对米聊的二次开发。它规避了米聊过于草根的短板，创造了功能更大胆更有新意、且目的更加明确的社交方式。让陌陌更有吸引力的是他的“社交”，这个无法摆在台面讲的概念，确是存在于大多数人的心中。他的原理就像yy直播，主播言语间充满，客户就开始买单。但不同于yy主播，陌陌的“橙色”社交更现实，更靠近生活，触手可得，这非常适合被钢筋混凝土隔离却又没有时间出去的年轻人。

但陌陌的问题很快暴露出来，一方面性工作者充斥其中，使得陌陌越来越滑向法律底线，另一方面陌陌难以凭借社交实现盈利，这也是为何腾讯放了陌陌一马，扭身拼阿里的原因。为了弥补这一问题，陌陌引入了类似58同城的功能，即同城信息服务，但似乎这个功能暂时还没让用户摸清楚头脑。刚刚上市圈了一大笔钱的陌陌，是否能一转颓势实现盈利至关重要。而对于我们用户而言，一代神器能否继续专心做社交，还待推敲。

美拍

高速的4g网络在2014年迅速全国铺开。此时的微信在忙电商、陌陌还在苦约中寻找盈利模式，似乎所有人都忽视了短视频社交平台这块大蛋糕。美图运用其在图像美化方面的优势，推出了“视频版的美图秀秀”美拍，并迅速赢得了一大批用户，借助高速移动网络迅速攻克短视频社交平台领域。

而这一介入时机很恰当其时。虽然美拍目前还没有公布用户数，但从一组横向对比中，我们可以看出美拍如今的火爆程度。新浪微博发展半年后，才出现中国首位粉丝数破百万的账号姚晨。而美拍诞生至今也只有半年，已经有6位粉丝数破千万的账号了。

异于传统的移动社交方式，视频更丰富、更具象，这使得用户对于美拍的第一感觉都很好，新奇、好玩、有创意助力美拍圈定第一波用户。相比其新浪微博努力扶持大v，美拍更像是所有普通人的舞台。很多普通人都在美拍找到了才艺的发挥空间，并积累了粉丝，而有更多普通人用美拍记录自己每天的生活。

篇10

市场“蛋糕”不大

涌入直播领域的风险投资大幅度增长，据不完全统计，知名直播平台的投资2013年约为1.7亿元，2014年约7.9亿元左右，而2015年增长到了23.7亿元，年均增长率在300%左右。随着手机价格下降、流量价格下降、宽带网速提升以及娱乐化直播平台的发展，直播会成为一种杀手级商业应用。华创证券的研究报告认为2015年直播行业具有120亿元的市场规模，艾媒咨询的报告认为直播市场规模约为90亿元。可以看出，包括广告、增值服务等在内的网络直播的市场规模已经达到了百亿元级别。艾媒咨询公布的数据显示，中国网络直播平台用户数量为2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。从长远来看，网络直播的模式或将演变为视频对话，市场空间进一步扩大。根据华创证券的预计，未来网络直播市场的用户数量、平台类别、变现方式等会进一步发展，2020年中国的网络直播市场规模将突破1000亿元。根据方正证券的预计，2016年直播市场规模将达到150亿元，2020年直播市场的规模将达到600亿元。

但从行业竞争角度来看，大家需要警惕。据腾讯研究院的数据显示，在近两年直播平台数量爆发之后，产业整体临近“吃水线”，产业竞争已然“红海化”。根据文化部4月公布的数据，国内网络直播企业约有200家，这一数量目前还在保持增长。也就是说，有200多个平台在争夺2亿用户，竞争不可谓不激烈。假定2016年市场规模可以达到150亿元，那么，平均每家平台获得的份额不足1亿元，市场碎片化程度很严重。“蛋糕”小而“食客”多，行业整合在即。

成本高企“剩者”少

直播平台的主要收入来源包括广告赞助、增值服务、会员付费、电商导流等方式，部分游戏和体育平台还提供比赛竞猜等内容。目前，广告赞助和增值服务是直播平台的核心盈利模式。在增值服务方面，主要是打赏费用的分成。网络直播平台为主播和粉丝提供平台，主播在直播平台上提供经验分享或者才艺表演等内容，依靠粉丝的红包打赏或虚拟礼物来获得收入。在利润分配上，平台收入约占六成。

网络直播运营需要消耗的服务器、带宽成本以及人力资源成本很高。直播中所有信息数据的存储、传输都在云端，需要大量服务器和带宽支持，仅看CDN一项，按业内标准，假设峰值在线人数为100万，每人消耗1M流量，则带宽至少为1T(1T=1024G)，1T带宽的市场价大约是每月2000万元。

知名游戏电竞主播在各大平台的争抢下成为抢手资源，主播的身价也水涨船高。平台与知名游戏主播的合作方式大多是巨额底薪加分成模式。据媒体报道，今年2月，“电竞女神”miss签约虎牙，年薪高达3000万元。由于直播的运营成本较高，带宽等基础技术投入很大，聘请知名主播也有很大成本投入，很多平台处于亏损状态。直播平台的盈利方式看似多样，但主要依靠增值服务，商业模式比较单一，直播平台的盈利情况仍不理想。

成本高企，决定了网络直播成为“贵族的玩具”。按照互联网行业规律，能在直播行业生存的平台数量可能进一步缩减为3个以内。直播是“烧钱”的行业，符合“砸钱”规律：钱大的砸钱小的，钱快的砸钱慢的，谁钱多谁胜出。在资本的推波助澜之下，直播行业出现了斗鱼TV、美拍等“独角兽”平台。在动辄“烧”掉上亿美元的投资面前，那些初创企业和早期平台，除了展示一下“玩票”的情怀，还会剩下什么？

直播的未来之路

网络直播平台如果能把握未来趋势，将来自然容易占领行业优势地位。未来可能出现的趋势包括：名人化、商业化、移动化、短视频。

直播平台不仅捧红了一大批草根网红，越来越多的名人、明星也开始参与到直播中来。不够平稳的镜头，色调平常的场景，自由聊天的气氛，这些更具“烟火气”的情景让粉丝感到自己仿佛离明星近了很多。明星希望通过直播平台展现亲切感来增加人气，或者出于某种特定的需求，最常见的是宣传品牌、节目、电视剧等；网络直播平台则希望借助明星的人气为平台带来流量。直播平台有了名人、明星参与，互利共赢的“微直播”营销将会成为趋势，也将有更多的品牌商为其埋单。

以个人室内外表演和游戏直播为代表的生活类直播进入平稳期，商业化直播值得关注。5月25日，雷军独自完成了国内企业史上第一场产品会直播。雷军在直播中表示：“手机直播这一伟大的时代来临了。这种方式有全新的互动形式，希望企业家也来玩一玩。”5月27日，熊猫直播平台直播了王健林的一天，包括其在私人飞机上斗地主的场景，一时引发众多网友关注。目前各大平台的直播功能还处于初级阶段，未来需要进一步提升产品功能和稳定性，以满足企业对实时视频会议的需求。

直播行业向移动端发展已成定局。随着移动化趋势的发展，老牌直播平台纷纷推出移动端，还有更多的移动直播应用不断产生。移动端视频的用户比例从2012年开始爆发；2014年，网络视频的移动端使用比例超过PC端，成为用户的首选方式；截至2015年10月，用户用手机观看网络视频的比例已经达到76.7%，PC端用户的比例下降到54.2%。直播平台向移动端转移符合其发展需要，而且移动端产品的开发难度比PC端产品低。移动直播还解放了PC端的场景限制，走到哪里都可以直播，形式多样的户外直播因此应运而生。