互联网公司盈利方式范文

导语：如何才能写好一篇互联网公司盈利方式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：社交网络；商业模式；互联网产业；产品布局

一. 中国社交网络现有商业模式

中国现有的社交产品可以分为三个梯队，第一梯队自是拥有大量资源和财力的大公司的战略化布局产品，例如新浪微博和微信，还有腾讯微博、QQ空间。第二类则是指尚没有在行业中取得压倒性市场份额或正在开辟细分市场的社交产品，如网易微博、豆瓣、人人网等；第三梯队则是以创业公司为代表的小型社交产品，它们大部分精准定位于社交的某一类需求，例如微打赌网、抬杠、啪啪等。三个梯队因为资源、财力、发展方向上的不同，存在很多差异，但是不可否认的是无论处于哪个梯队，盈利方式和盈利能力都是急需解决的问题。

目前，中国社交网络的盈利方式大约有以下几种：

1.精准广告

社交网络利用自己拥有的用户信息和用户行为记录，利用数据分析得到用户的兴趣点，并以此为商家寻找精准用户，满足其营销需求。这是web2.0时代的基本盈利模式。

2.展示类广告

以新浪微博为例，从门户时代走过来的新浪公司有很强的门户性，其中最直接的体现就是新浪微博也如门户一样有展示类广告，这是拯救上一代互联网的盈利方式，在如今的效果却有些明日黄花。

3.会员费

以人人网、新浪微博为代表的社交网络抓住用户心理推出会员概念，支付每月10元的会员费后可以享受特权并获得特殊标记。虽然费用和付费率不高，但是以两社交网络的庞大用户基础而言，亦是一笔重要的收入。同时，搜狐微博和腾讯微博却公开表示为了保证公平不会收取会员费，足见这条收费道路并不被所有人看好。

4.社交游戏

虽然不是所有社交产品都有配套的游戏体系，但是社交游戏的确是社交网络中利润率最高的项目。人人网依靠五大战略类游戏每年就能有超过1亿元的营收，这让越来越多有实力的公司看到这方面的利润，加紧对社交游戏产业的布局。 以上四种方法基本涵盖了最主要的社交网络盈利方式，虽然不同产品的定位、布局和盈利模式均不相同，但是总体的思路是相同的。 --！>

二. 社交网络盈利困局探讨

根据《第三十次中国互联网统计报告》的数据，截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，互联网普及率为39.9%。而移动互联网的网民数量达到5.7亿，首次超过PC端用户并保持快速增长。其中，用户将最多的时间消耗在社交方面，包括QQ、微博、微信等。

即使有这么大的市场和用户基础，中国社交网络的盈利现状依然堪忧。仅以新浪微博为例，新浪微博去年亏损达到1亿美元，直接导致新浪公司总体年净利润仅3000万（《新浪微博第三季财报》），若不是有新浪的门户产品为微博书写，恐怕新浪微博早已无法承受。

造成以上结果的原因是多方面的。首先，大量产品在上线之初并没有考虑盈利的问题，而是一味地跑马圈地，以获取用户为目标。在web1.0时代，用户就代表了流量，流量就代表了广告费，而现在的互联网产业，用户和广告商都更加理性，仅靠流量赚钱的思路已经行不通了。其次，盈利模式单一也是社交网络极大的问题。虽然有前述的盈利模式，但是能够真正把所有方式都平衡发展的产品太少。譬如人人网的营收主要来自于游戏而新浪微博的收入则依靠展示广告，这种单一的盈利模式十分危险。再有，社交网络的个性化差异不够明显，即使我们强调新浪微博的媒体性较强，人人网的主要用户是大学生和中学生，但功能上的重合却在愈演愈烈。微博可以发表类似日志的长微博，人人网的@功能借鉴于TWITTER。在这个个性化时代，不注重自己核心用户的特征开发独特功能的产品最终会被用户淘汰。

基于以上三点主要原因，中国社交网络的盈利困局可以被看成一个行业性、长期性、普遍性的问题来对待。而不解决这个问题，对整个社交产业乃至整个互联网行业都有极大的影响。

三. 破局社交网络盈利思路

虽然社交化是网民在互联网中的普遍趋势，但是抓住这种趋势并从中创造商业价值并不容易，需要前瞻性的思路、具体化的指导和完善性的方案。以下是破局中国社交产品盈利的主要思路。

1.坚持用户体验为上，一切盈利不能建立在损害用户体验之上

社交网络中的用户是网站的灵魂，而活跃用户更是网站的发展者和传承者，只有抓住用户才是社交网络最应该坚持不动摇的方针。抓住用户的方法主要在于提供优秀的、个性化的服务，提升产品社会影响力，定位精准用户等。而那些诸如弹窗广告、展示类广告的影响用户体验的设计应当去除。

2.拓展盈利模式，平衡利润来源

众所周知，“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，在互联网行业中尤其如此。社交产品作为一个拥有大量用户信息和行为数据的产品类别，应当多方面挖掘用户信息，多方面思考盈利模式，不能因为现有模式能够维持或新模式收效甚微而停滞不前。

3.建立渠道，完善产品的渠道性

如今大量企业开通官方微博，与用户沟通。若有机会，应当加强用户与企业的联系，譬如在微博上完成产品的订购、支付、收取等行为，成为用户与企业交流方便、快捷、安全的渠道。

4.坚持开放战略，扩大开放性

新浪微博、人人网、微信等大型社交产品均已开放API接口，允许第三方应用接入用户数据，这是非常好的先兆。各大产品应当坚持这种战略，并扩大开放范围，包括提供更多接口、在保证安全的情况下允许获得用户更多信息等。唯有开放，让全中国乃至全世界的开发者为社交产品服务，才能依靠活力留住用户。

如果企业能够抓住以上四点，并利用好自己现有的用户积累，开发出对用户和企业都友好，有个性化的产品，才能最大程度上地实现社交网络的盈利化。（作者单位：北京理工大学）

参考文献：

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儿童网游风生水起

1.儿童网游出现的背景

中国儿童产业研究中心提出，儿童网络游戏是指以儿童(主要集中于6～14岁)作为主要目标受众，由软件程序和信息数据构成，通过互联网、移动通信网等信息网络提供的游戏产品和服务，通常以网页游戏的形式存在。目前大多数的儿童网络游戏网站都兼有儿童SNS社区(儿童网络虚拟社区)的身份。

新一代儿童从出生起就处在新媒体环境中，相比较传统的儿童游戏，他们更热衷于网络提供的娱乐方式。艾瑞的研究报告显示，截至2010年中国儿童网民已经达到8958.2万人，儿童互联网渗透率为51%，高于全体网民。在上网的过程中，84.2%的用户主要是玩虚拟网游或其他形式的网游，由此可见，儿童互联网市场特别是儿童网络游戏市场蕴藏着巨大的潜力。

2.多家企业涉足儿童网游

2007年8月，上海淘米网络有限公司成立，次年5月，一款叫做“摩尔庄园”的儿童网络游戏应运而生，成为国内首个面向7～14岁儿童的网上虚拟乐园，它以“健康、快乐、创造、分享”为主题，在一个由田园、城堡、牧场组成的童话世界里，小玩家们化身为摩尔庄园里的小鼹鼠，一起玩游戏、交朋友。作为吹响中国儿童网游第一声号角的排头兵，“摩尔庄园”目前已拥有5000万的注册用户。此后，上海淘米网络有限公司又连续推出多款儿童网游，比如以探寻太空新能源为主题的科幻社区养成类网页游戏“赛尔号”，弘扬中华传统文化的功夫探险虚拟社区“功夫派”等等。

随着上海淘米网络点燃第一把火，也有不少颇具眼光的企业看准了儿童网游的市场，各方资本不断涌入。2008年9月，广州百田信息技术有限公司正式上线“奥比岛”，2009年4月浙江博卡思教育软件有限公司推出“盒子世界”，2010年4月互联网巨头腾讯公司也开始涉足儿童网游领域，启动“洛克王国”，根据最新数据显示，其注册用户数已突破6000万，最高同时在线人数更是超过55万。

3.儿童网游打通家长关

相比较成人网游而言，儿童网游具有一定的特殊性，它的直接使用者是儿童，但作为监管者的家长在这里扮演的角色不容忽视。可以说，未来摆在每一个儿童网游运营商面前的最大挑战，不是从技术上如何吸引小玩家，而是如何让他们的家长放心，进而愿意为游戏掏腰包。①

由于之前存在的一些有关儿童上网的负面信息，家长和整个教育界对于儿童网游持有一定的戒心，普遍的怀疑态度成为涉足儿童网游的企业不得不面临的一大考验，为此，这些企业也纷纷推出了一系列让家长放心的举措。

以开路先锋上海淘米网为例，它率先采用上网限时服务，淘米网络平台每天6点开放，晚上12点关闭，防止儿童沉迷其中；如果小玩家连续操作45分钟，屏幕上就会出现提醒信息，邀请小朋友运动一下或者做做眼保健操；家长还可以通过手机或电子邮件的方式控制儿童的上网时间；另外，为了尽力打造绿色上网环境，淘米网还进行了语言设置，如果小玩家使用了不文明措辞，将会被惩罚。另一款儿童网游“盒子世界”则提倡家长与孩子一起登录，激活后产生家长账号和孩子账号，父母可以管理孩子的在线时间以及查看孩子的在线情况。

盈利模式的双线发展

儿童网游企业为儿童创造虚拟社区，小玩家化身各种角色在其中活动，可以交朋友、学知识、养宠物，对孩子们而言极具吸引力。目前，儿童网游企业通过提供线上服务和线下产品授权两种模式盈利。

1.线上服务是企业盈利的主要来源

用户粘性是互联网产品的生存基础，儿童网络游戏作为其中的一个品种也不例外，它的基础盈利方式就是通过提供独特有趣的服务吸引足够多的用户，然后将普通用户转变成活跃用户，进而成为付费用户，形成稳定的用户群。

目前来说，线上收入在儿童网游企业的盈利中扮演着重要的角色。上海淘米网就通过出售米米卡的形式取得线上盈利，小玩家通过购买米米卡在网络虚拟社区中获得一些特权，比如装扮形象、增强功能等，其线上收入与线下收入的比例是9∶1。

但是，由于儿童网游的独特性，普通的线上盈利方式也受到多重制约和限制。首先，儿童本身缺乏购买力，家长的认可和支持就变得举足轻重，而对于网络付费模式，很多家长是持质疑态度的；其次，儿童网游的付费也受到政策的约束，2010年6月，文化部正式《网络游戏管理暂行办法》，首次系统地对网络游戏的娱乐内容、市场主体、经营活动、运营行为、管理监督和法律责任等做出了明确规定，其中的重点之一是对于未成年人的保护和相关虚拟交易的限制。中国儿童产业研究中心认为，这对儿童网游行业形成重大考验，可能会迫使相关企业放弃原有的以经营虚拟货币交易为主的盈利方式、构建新的商业模式。

2.线下发展成为企业新盈利增长点

中国儿童产业研究中心的报告指出，根据调研公司FrostSullivan的数据，2005年至2009年，中国儿童消费市场规模由740亿元增加至1653亿元，年复合增长率为22.3%；而从2009年至2013年，市场的年复合增长率预计为17.1%，到2013年，国内儿童消费市场规模将达到3111亿元。

在这样具有巨大潜力的消费市场背景下，不少涉足儿童网游的企业纷纷开启跨界合作的大门，采用品牌授权的方式，将盈利模式从线上向线下转移，深度全面挖掘线下资源，开发一系列的衍生产品。动画电影、儿童剧、图书、服装、玩具，儿童网游企业正在打造一条多层次、多维度、多元化的儿童娱乐产业链。例如开篇提到的腾讯旗下的儿童网游“洛克王国”就携手优扬传媒和炫动传播共同打造了网游衍生动画电影《洛克王国！圣龙骑士》，并在国庆期间取得了不俗的成绩，而淘米网的知名游戏“摩尔庄园”、“赛尔号”也走下了电脑屏幕，“赛尔号”舞台剧和“摩尔庄园”舞台剧在北京和上海共演出9场，在北京朝阳公园举行的首届淘米嘉年华，接待了来自全国各地的数万个家庭。

在多家儿童网游企业采取线上线下结合开发衍生物的时候，它们不约而同地选择了一块领地，那就是与出版社合作，开发儿童网游衍生类童书，并取得了相当不错的销售业绩，成为少儿图书畅销榜的常客。网游类衍生童书的畅销正是契合了两大市场发力点，一方面，网络游戏的火爆在线上聚集了一批忠实的游戏玩家，几千万的注册用户为网游衍生童书铺开了巨大的潜在市场，另一方面，儿童网游改编动画电影的上映又吸引了一大批动漫爱好者的注意，调动了他们的热情，继而为电影童书的出版打下了基础。正是这种品牌的号召力凝聚了人气，促进了网游童书的消费。

注释：

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论坛网站：破解商业化悖论

在《未来的社区》中，管理大师彼得・德鲁克提出：“建设新的社区，是政府或商业组织都力不能及的，这是非政府、非商业和非营利性组织的责任。”

在互联网社区中，类似的观点同样得到了传承和延伸：草根网民自发组织、无人为干预的创造了绝大多数的社区内容，网络社区应该营造一种良好、纯净的文化氛围，从而更好地成长。而最近几年，论坛类网站如天涯，也开始寻找在纯内容之外的商业路径。

天涯社区可谓是国内社区的典型代表。在不少“老天涯人”的眼中，天涯意味着一个充满人文关怀的家园。多年来，在陕速积累财富的互联网界，天涯却以其近乎“固执”的态度独守一片净土。

“商业化不能操之过急。”文人出身的天涯社区总裁邢明常常这样说。社区网站必须在内容纯粹化与商业化探索二者之间维持艰难的平衡。在互联网社区中，曾有为数不少的用户流失，正是因为他们并不愿成为广告商们的“宿主”。

事实上，对于企业经营者而言，聆听及参与社区媒体同样重要。社区不仅改变了消费者购物前的调研和购买决策的过程，而且还提供了一个能够自由评价产品的平台。

2007年，百度贴吧、腾讯QQ都已经急速地朝商业化社区发展。讲求谨慎的邢明终于大胆推出了商业化实验一Adtopic(天涯推荐话题广告服务)。不同于当时奇虎所尝试的社区版块帖子置顶营销，天涯在版块内容右侧另辟区域，采用为“广告”企业建立话题主页的方式来帮助企业树立品牌感知度，企业可以对话题进行完全权限地管理。

自Adtopic始，时隔一年，天涯提出了不作假，不作恶，不掠夺的“生态营销”的理念。例如，天涯通过社区的媒体优势，借助口碑传播、病毒式营销等手段，结合社区生态的互生关系，为企业提供完善的品牌维护及危机公关的解决方案。

除此之外，天涯也开始了将社区与电子商务结合的探索。如此多样的营销策略也令邢明乐观地预计，今年天涯在广告营销方面的收入将会保持100％～200％的增长。

与天涯有所不同，千橡集团下的猫扑社区走的则是一条“社区+游戏”的发展路线。

凭借着自身年轻用户的资源以及猫扑流行文化的感染力，2006年，千橡互动集团首次推出自主研发的网页游戏《猫游记》，掀起了一股网页游戏的流行热潮，成为了“社区网游化”的经典案例。目前，该游戏对外的数据显示是月收入120万元，其中60％的盈利来自于游戏内植入广告。

在《猫游记》之后，《天书奇谈》、《雄霸三国》等网页游戏陆续在猫扑上线。陈一舟认为，完善的社区环境是滋养游戏作品的土地，庞大的社区用户数量不仅能给游戏提供稳定的玩家资源，而且可以令一款游戏发挥出超越游戏本身的整体效应，同时游戏对玩家的吸引力也将增加社区的黏力。

社交网站；盈利探路

在拥有了稳定忠实的用户群后，营收几乎是所有社交网站面临的首要问题。会员收费、增值服务、植入广告，或是与电子商务、网页游戏等应用结合，都是SNS正在努力尝试的盈利方向。

网页游戏的成功进驻为SNS探寻到了新的盈利模式。去年7月1日，巨人网络宣布斥资5100万美元现金收购 25％的股权，助其解决盈利压力；今年4月15日，推出“51游戏”平台，再度强化“社区+游戏”的战略。在今年的一次关于SNS与SocialGame的发展论坛上，CEO庞升东透露的一组数据吸引了业界的关注：QQ空间在2008年收入10亿人民币，校内网营收规模已超过上市公司，今年也顺利实现盈利。

事实上，庞升东在台上发表演讲的同时，在台下的最后的两排听众中，悄然出现了天涯总裁邢明、聚友网新任cEO魏来的身影，他们此行的目的正是为了找寻新的盈利点――为社区平台植入游戏。

作为目前SNS网站上火热的“开心农场”应用的研发商，上海一家SocialGame的小型研发企业“五分钟”成为业界关注的焦点。据该公司联合创始人兼首席运营官徐城透露，目前与五分钟达成游戏合作的企业包括QQ空间、校内网等多家大型SNS网站，该游戏日均活跃用户达到1500万人，通过出售虚拟道具盈利后与这些联合运营商分别获得不菲的分成收入。在海外，开心农场在两个月之内挤进了Facebook应用的前30名。

最近，“微支付”一词让那些还没怎么赚到钱的SNS网站兴奋不已。

“微支付”是指在互联网上销售廉价商品或服务。它的特点在于交易额度小，让你不假思索随手花出，同时自身的交易量大，颇有薄利多销的意味。不久前，Facebook站内支付系统正式亮相――你可以通过微支付系统在Facebook网站内兑换“信用币”，并用它来提高自己的“威望等级”或购买虚拟礼物。在国内，类似的还有校内网的紫豆、的51币。分析人士认为，基于庞大的用户基础，此举将有助于这家快速成长的社交网站实现盈利，同时减少对广告的依赖。

对于向用户收费的这一想法，女性白领交友网站爱情公寓CEO张家铭则有不同的观点。“过早对用户收费会扼杀SNS(社交网络)的用户成长。”张家铭表示，爱情公寓在早期曾通过注册费、虚拟增值等收费方式尝到甜头，但很快发现，这种方式会扼杀用户成长，对此公司调整了业务方向，目前广告收入已超过80％。据悉，这家成立6年的网站，目前已经有近2000万名会员，并在去年实现超300万美元的收入。

从目前SNS的发展情况来看，广告模式仍是SNS网站的主流盈利方式。近日一项调查结果显示，美国超过80％的主要广告客户正通过Facebook进行营销活动，不乏包括强生、耐克和AT&T等行业巨头。这表明美国企业正开始接受社交网站作为主流广告平台。而市场调研机构emarketer对美国社交网站广告收入规模的研究数据显示，2008年美国社交网站广告收入为11.8亿美元，并预计在2010年，美国社交网站广告收入规模将达到12.9亿美元。

在国内，也有不少互联网业界人士预计，“SNS将是互联网下一个即将起飞的巨大市场。第一代的门户BANNER广告正在触到天花板；第二代的搜索引擎广告正逐渐成为主流，第三代网络广告则将是社区型广告。

“SNS正在努力打造一个平台，让消费者和企业以全新的方式互动。”与其他互联网广告所不同，SNS网站的广告并不仅仅是醒目的banner，那些深谙互动之道的商家总是低调地与网站应用融为一体。他们选择将商品广告会植入SNS的热门应用，邀请用户与广告主互动；或者设立自己的主页，让用户成为粉丝，定期分享最新的产品信息。

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一、研究背景

1.互联网的普及及特点。随着信息技术高速发展，互联网逐步呈现出平等性、开放性、交互性、协作性、全球性、全时性等特征，由于物联网、大数据、云计算等互联网技术不断出现，并且以惊人的速度增长，市场结构变得更加复杂，使得传统型企业的生存发展空间越来越小，其固有的管理模式、销售渠道、服务方式等都受到一定程度的冲击。

2.互联网对传统行业的影响。在如今个性化、多元化的时代，我们所需要的东西不再是标准化的产品，与之匹配的是一种C2B的模式，消费者有能力和条件反过来的左右产品的研发、营销和销售，如今网上消费成为新的潮流。对于个性化互动式的微观市场经济，传统企业逐渐借鉴虚拟经营的运营模式的方法，实现从实体经营向虚拟经营的方向转变。虚拟化经营，其能够对经济的发展提供更为广阔的空间，克服空間和时间的限制，实现利益的高效吸收。

二、互联网+时代下传统企业管理的现状及问题

1.尚未形成互联网+思维的管理理念。互联网+思维是一种基于信息互联网特征的思维方式。现如今，企业管理需要的不单单是互联网技术，更多的是互联网+的思想。互联网+时代下，全球的数据量每天都在爆发式的增长。如今我们都处在互联网时代，所以我们只能跟上互联网时代的步伐。过去传统的企业的管理模式，在今天已经不再适用了，然而很多的传统企业尚未意思到这一点，管理人员缺乏互联网+思维的管理理念。

2.传统的组织管理。首先，传统的金字塔型企业架构，由于管理层级较多，导致上下级之间信息传递困难，尤其在信息量大且机会稍纵即逝的互联网时代，这种模式将严重影响企业决策。其次，如今各种传统的技术和服务方式均出现了一定的变化，如果不及时根据市场变化做出更新和调整，则很可能面临淘汰的困境.最后，传统制度和文化大多严格，认为让员工听话就是好的管理。这种封闭的、处处给员工带来约束的组织文化会禁锢员工的创新精神很大程度上限制了员工的行为，阻碍了员工的创造性。

3.传统的组织模式。（1）价值模式、运营模式。互联网+下，企业产品的价值源泉都在逐渐发生变化。如果传统企业想持续，成为百年企业，就不能抱残守缺，要敢于创新，创造新时代下的适用于自己公司的价值模式，并付诸实践。运营模式是整个商业模式的核心，在日益扩张的价值网络、社交网络逐渐成为价值创造的新方式，为资源更大程度的配置提供了机会，我们应积极改变运营模式，创造更大范围内的财富；（2）营销模式、盈利模式。传统的营销模式是通过大量的广告投入来吸引消费者购买自己的产品，从而赚取利润，采用这种营销模式的传统企业大都与用户进行一次交易，很难获得持续的竞争优势。盈利方式也过于简单，即通过大量出售商品、降低成本、薄利多销，来获取利润。而随着互联网+其他行业以及电子商务的出现，使得传统企业的盈利方式失去竞争优势，不再满足日益变化的市场；（3）落后的人力资源管理。很多传统企业的招聘、培训、绩效评估模式都相对落后，企业招聘人员与应聘人员信息的不对称，无法找到精英人才。企业人员缺乏对互联网思维的认识，培训大都在公司内部进行，绩效的考核和评估因素、指标，相关性分析也都是人为地处理和分析，缺乏科学性。

三、传统企业管理创新的对策及建议

1.互联网+思维管理理念创新。在移动互联网、大数据、云计算等技术的逐步发展下，传统企业必须转变管理理念，针对市场、消费者、产品、公司价值链甚至对整个市场，进行重新审视与思考。将互联网+思维与企业管理相结合，不但能完善企业管理中存在的漏洞，也能对企业管理模式进行改革创新。

2.组织管理的创新。（1）组织结构、技术创新。互联网+环境对信息传递的效率提出了更高要求。企业应更新现有的组织架构，缩短信息链，减少传递信息的层次，实现组织结构扁平化。同时借助于信息技术，吸纳多样的信息途径来构建具有特色的技术和服务体系，提升企业管理的综合质量；（2）组织制度和文化创新。在互联网+环境下，企业管理制度和文化应更为宽松、更为人性化。少约束、少严惩，多鼓舞、多奖励，加强员工之间的相互交流，在交流学习中不断提升自己的业务水平。使员工在取得成功的同时获得奖励，即使创新失败也不会受到惩罚。

3.组织管理模式的创新。（1）价值模式、运营模式创新；企业应该挣脱传统的局限，利用互联网来实现信息传递，增强企业与市场的联系，及时的对动荡的环境做出反应，使企业的经营呈现出很大的弹性，实现资源的最优化配置，使整个公司的资源实现价值最大化。同时有效的转变企业的运营模式，将企业的发展重点逐渐由主流产品转为非主流产品，根据长尾效应，利用网路技术来对企业成本进行降低处理，依据用户的个性化需求来获得相应的利益，可以明显提高竞争优势；（2）营销模式创新、盈利模式创新。互联网+营销模式应以构建顾客为核心的沟通机制为中心，达到企业与顾客之间的双向沟通。企业可以往社会化营销的方向转变，比如通过微博、微信等移动互联网等为媒体进行宣传和营销，此类社会化媒体可以使企业与消费者双向交流沟通，有助于产品的改进和完善。其盈利模式也要跟随互联网的发展趋势，可以通过免费的产品和用户体验来获得庞大的用户群，并通过其提供增值服务获取利润，是互联网时代下的一种新的思维方式。

4.建立开放、自由、共享的组织。（1）移动型、社区型组织；移动化未来互联网发展的主流方向之一，企业应紧跟时代潮流，建立属于自己的移动型组织，移动型组织在进行移动客户端及产品、服务的宣传的同时，也为其产品和服务提供了更大的流动性、兼容性，能够更好的满足大量的来自客户端客户的不同需求。同时企业应抓住机遇，在做电子商务活动的同时，构建自己的网络社区。而且随着移动化社区终端和聊天软件技术的成熟，可以将互联网网络社区开始和移动终端相结合，使之成为许多用户日常生活的一部分；（2）开放型、学习型组织。互联网时代的一个典型特征是开放和知识的持续更新。组织知识，特别是隐性知识，是构成企业核心竞争力的重要部分。传统企业只有通过与外界的不断交换和碰撞，吸纳来自其他行业的文化、知识，积极构建开放型、学习型组织，才能够完善现有的企业管理模式，形成自己的核心竞争力并能够向着深远的方向发展。

5.人力资源管理的创新。（1）智能化招聘与培训；企业可以利用移动互联网终端进行智能化招聘，比如通过移动手机、广告媒体、移动端的招聘平台，进行人员选拔工作，这样不但提高了公司选拔优秀人才的效率，而且节约了公司招聘过程中的时间和成本。同时也可以利用网络改变内部员工培训计划和内容，使用远程教学模式；（2）利用互联网进行的考核模式。互联网作为信息传播和收集的信息平台自然包含了各种新型的用于企业绩效评估的系统。因此企业相关的管理者结合本企业的实际情况在互联网上寻求新的绩效考核方式，找到符合自己的企业管理模式的评价体系，经过调整后直接使用；（3）建立人力资源网络社区。企业经营者要适应互联网+环境对传统企业人力资源管理的挑战，积极主动地获取时事信息，通过构建人力资源管理信息平台的信息共享，全面了解员工信息的大数据管理，随时调动员工的积极性和创造性。

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当前，互联网金融已成为时下热门词汇之一，2012年甚至被称为“互联网金融元年”阿里小贷异军突起、“三马”试水互联网金融、P2P网络借贷数量激增、十家较大的商业银行分别开设网上综合商城等。互联网社区改变了人们的生活、交友和生意方式，实现了虚拟社区和现实生活的完美结合，虚拟货币、虚拟金融与现实金融之间的转换。互联网金融发展势头强劲，网络银行、金融理财产品网络销售、第三方支付、网络保险销售，以及网络小额信贷等多种形式应运而生；为资金供需双方提供直接匹配平台，与客户实现开放、交互和无缝接触，改变了传统货币金融理论框架。以移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎为代表的新一代互联网技术，将社会融资从直接融资、间接融资二维模式，延伸至第三种融资模式――互联网融资。传统银行的概念正在被颠覆，传统金融生态链面临重大变局

二、互联网金融模式对传统商业银行业务的影响

（一）重新审视金融战略，适应互联网金融模式带来的挑战。

互联网金融模式的出现为中小银行提供了与大银行竞争的契机。如果能够利用好这一模式，积极创新，将在一些新兴业务上赶超大银行，形成竞争力。传统银行业可能因为互联网金融模式发生竞争格局的改变。一些互联网企业已不满足只做第三方网络支付平台，而是凭借数据信息积累与挖掘的优势，直接向供应链、小微企业信贷等融资领域扩张，未来可能冲击传统银行的核心业务、抢夺银行客户资源、替代银行物理渠道，颠覆银行传统经营模式和盈利方式。

（二）拓展银行业务的客户和渠道。

客户是商业银行等金融机构各项业务的基础。互联网金融模式有利于商业银行拓展客户基础。2012年，全球互联网用户达24亿人；我国互联网用户为5.65亿人，网购人数1.93 亿人。在互联网金融模式下，商业银行可以与自身战略结合，一方面挖掘、吸引新客户；另一方面增加客户粘合度，拉近与客户间的业务关系。互联网金融模式下，银行传统目标客户群可能发生改变，传统物理网点优势弱化，追求多样化、个性化服务的中小企业及个人客户更倾向于通过互联网参与各种金融交易。商业银行传统价值创造和实现方式将发生改变，能够提供快捷、低成本服务的金融机构会得到市场青睐。

（三）提升资源配置效率，有效解决小微企业融资难题。

互联网金融企业拥有大数据、云计算和微贷技术。这三项技术可以使互联网金融企业全面了解小企业和个人客户的经营行为和信用等级，建立数据库和网络信用体系。在信贷审核时，投资者将网络交易和信用记录作为参考和分析指标。贷款对象如违约，互联网金融企业还可利用网络平台搜集和信息，提高违约成本，降低投资者风险，在服务中小企业融资及个人贷款具有独特优势。因此，互联网金融模式可以超越传统融资方式的资源配置效率，大幅减少交易成本，有力支持实体经济发展。

（四）价格发现功能，推动利率市场化。

互联网金融模式能够客观反映市场供求双方的价格偏好，是商业银行等金融机构应对利率市场化的有效方式。互联网金融作为交易平台，资金借方报价，贷方依据对流动性、风险等因素偏好选择贷款对象，双方议价成交，交易完全市场化。随着利率市场化推进，金融机构不能完全依赖央行的基准利率指导，应主动在市场上寻找利率基准。互联网模式下，金融机构可以通过互联网金融市场利率走势，判断特定客户群的利率水平。如果还能够深入研究挖掘数据，甚至可以形成完全由市场决定的“利率指数”，从而完善贷款定价基础。

（五）加速金融脱媒。

传统银行在金融业务往来中，主要充当资金中介的职能。互联网金融将加速金融脱媒，使商业银行的资金中介功能边缘化。在互联网金融模式下，互联网企业为资金供需双方提供金融搜索平台，充当资金信息中介的角色。从融资角度看，资金供需双方利用搜索平台寻找交易对象，之后的融资交易过程由双方自己完成。从支付角度看，第三方支付平台已能为客户提供收付款、自动分账以及转账汇款等结算和支付服务，与传统银行支付业务形成替代。

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关键词：中国互联网 竞争 六大趋势

在过去几年我国的互联网行业获得了飞跃发展，已经完成了从门户到内容的竞争，展望未来也有巨大的发展潜力。我国互联网行业的发展过程和传统的行业有巨大差别，通过洗牌重组已经形成了行业规模。我国的互联网行业扎堆现象严重，新出的运营模式很快会被复制，没有创新性。先进互联网行业从企业扎堆现象向着行业垄断转变，本文通过对腾讯、网易、新浪网及搜狐公司的财务数据的分析讨论了未来我国互联网行业竞争的趋势。

一、数据分析

（一）腾讯收益额最高

2013年，腾讯公司总收入额为289.96亿元，这个数据已经超过了其他三家互联网公司上一年度收入的总和，其中46%的增长率也处在所有公司领先地位。在收入的构成成分上，“增值服务”这一项收入高达250多亿元，占总收入的比重最大。

（二）在收入构成中广告仍占有较高比重

目前在收入构成中广告仍占有较高比重，其中，新浪公司广告收入占业务收入的比例高达74.8%，搜狐集团广告收入占业务收入的比例达到34.6%，网易公司广告收入占业务收入的10.5%，腾讯公司广告收入占业务收入的7.9%。广告收入在每个互联网公司的收入构成中都占有重要比重，并且仍有一定的增长空间。

（三）收入成分多元化

从数据看出互联网公司收入构成呈现多元化趋势，而且盈利增长点多集中在实现用户沟通、交际及娱乐需求的增值服务上。四家网络公司收入的构成比较多元化，不存在只依赖广告收入的现象。增值服务、网游、广告、在线服务等业务都成为互联网公司的重要盈利点。这是新兴信息技术产业和传统行业之间在盈利方式上的最大不同。

二、我国互联网行业竞争的六大趋势

（一）平台整合趋势

目前我国互联网竞争已经从入口时代进入平台整合竞争的时代。从以上财务报表可以看出，四家互联网公司收入多元化非常明显，即便在一直以即时通讯业务为主的腾讯公司其网络广告收益也有着迅猛增势，依赖新闻门户为主的新浪网，非广告收入也占了1/4的比重。这种收益多元化的趋势基本上顺应了媒体平台到互动平台再到商务平台的发展次序。

（二）在网络营销渠道上存在着信息流和资金流的分离现象

目前我国互联网营销渠道信息流和资金流分离的特点越来越明显。以上提到的四家互联网公司主推的三大产品是网络信息、网络服务及在线游戏，其中网络信息的模式相当于传统观的网络广告，在渠道上属于直销模式；而网络服务及在线游戏的营销渠道却不同，在这两个领域信息流和资金流是完全分离的，运营商直接把信息和服务传输给消费者，然后通过移动运营商、电子商务公司实现费用代扣。

（三）品牌建设是未来互联网发展最重要趋势

以上四家互联网公司在营销上的共性是品牌战略。在腾讯、网易、新浪和搜狐公司收入中占据第一位的都是具有品牌价值的产品。例如，腾讯的品牌产品是QQ，新浪的品牌产品是新闻门户，目前互联网市场已经出现了品牌竞争趋势。

（四）微博

新浪微博是近两年互联网市场的热点和亮点产品，新浪爆出在2011年新浪品牌广告业务提升27%，这样突出的表现主要是因为新浪微博的成功。从新浪微博的大获成功互联网企业看到了微博市场巨大的潜力，微博产品的成功将推动互联网行业在微博市场上的激烈竞争。

（五）搜索引擎蓬勃发展

谷歌从国内市场退出之后，抢占谷歌原来20%的市场份额并取而代之成为业内开发商的目标。2011年，搜狗业务收入高达近四个亿，占收益总额的十分之一，近年腾讯公司开发的搜搜产品和网易有道的索索流量及业务也有大幅增加。

（六）网络广告

近两年互联网广告的形式更加丰富，除了一直稳步上升的品牌广告之外，游戏广告、搜索引擎广告、视频广告、增值服务广告等各种类型的广告也表现出良好发展形式。

三、结束语

很长时期以来，我国的互联网一直处于“四足鼎立”的状态，以新浪公司、搜狐集团、腾讯公司和网易为代表的互联网公司各据一方。其中新浪在全球都是最大的中文门户网站，可谓是中国互联网经济的风向标；搜狐是我国最早的互联网公司和最有名的门户网站之一；网易公司的游戏策略创造了一个商业神话；而腾讯网也是我国最大的互联网服务商之一，这四家互联网行业的巨头企业引领了未来我国互联网行业向着网络为广告、搜索引擎、和微博等方向发展的趋势。

参考文献：

[1]施勇勤，朱悦.媒介生态位视角下的互联网与移动互联网竞争分析――基于收入维度的实证分析[N].大连理工大学学报，2012

[2]钟瑛.我国互联网发展现状及其竞争格局[J].新闻与传播研究，2006

[3]张江莉.互联网市场规范中的竞争问题[J].网络法律评论，2012

篇7

Chilmark研究公司预测，2014年全球医疗企业移动APP市场规模将达到17亿美元，为移动医疗指出了一个巨大的市场潜能。从医疗咨询类的APP开始，到已经蠢蠢欲动的物联网医疗健康管理，移动医疗颇能振奋消费者的内心。

医疗行业，为什么能搭上互联网这列快车呢？

首先，医疗行业是以侧重于病人的病症诊断和后续治疗服务的，在互联网的业务和思路逻辑中，是一个完全可以尝试O2O方式进行改良的行业，因为医疗行业虽说是一个传统的行业，但是天然存在线上预约和线下实地看病的需求。只不过由于目前国内医疗资源比较紧张，而线下的医疗服务短期内仍将是主流的服务渠道，也就在很长时间内没有和互联网搭上关系。

其次，医疗服务分为了好多个层次，既有平常的咨询服务，一般的感冒和伤痛处理服务，也有大病、手术等更为严重的治疗需求服务。但是，目前对客户的医疗服务需求并没有体现出差异性，也导致了一些最基本的咨询和轻微伤病的服务得不到满足。而在线医疗的APP，其实本质上是在需求和供给之间进行了一个业务的搭桥，对于不方便去医院进行实地诊疗的轻微病痛患者而言，可以采用线上APP的方式来获得前期的咨询服务。

最后，互联网医疗服务和大数据服务的发展是分不开的，随着智能设备和可穿戴设备的发展，以医疗APP服务为载体的互联网医疗服务将获得很好的硬件支撑，包括个人身体数据的收集和记录，以及个人伤病记录的详细数据。这一方面提高了线下医院对患者诊治的速度，另一方面也有利于患者及时了解自身的身体健康状况。

既然在线医疗有这么广泛的应用场景，那么从发展方向上而言，在线医疗是入口导向呢还是以全流程的服务为导向？

如果是做医疗资源的入口，那么医疗APP将更侧重于对线下资料资源的整合，也就是说，更多表现为线下资源(预约、诊治、挂号、看病)的线上化，通过在平台上来实现预约，提高了线下医疗资源使用的效率。如果是做全流程的服务，那么医疗的互联网化的革命性将会更大，也就是不仅仅局限在线上客户的流量导入上，而是结合了客户网上的预约、医生在线的诊治以及必要药品的邮寄和送达，在必要的时候，还可以通过视频等方式来实现基于互联网化的场景化的医疗服务。

或许流量导入是第一个阶段，而全流程的服务是第二个阶段。

篇8

在和大公司人力资源的朋友一通抱怨后，马特得到的反馈是：像程序员、设计师、产品经理此类中高端人才，不仅创业公司难以招聘，就连脸书、谷歌这样的国际知名公司也长期空缺。“究竟多少薪资适合该职位，并在市场上具有一定竞争力？”人资部门也常疑惑。

2012年，马特带着这些疑惑创立了Hired，一个看上去如竞拍网的招聘网站。它的模式让所有具备实力的应聘者欣喜，却给猎头们带去了前所未有的危机。

――求职者将自己的简历挂在Hired网站上进行匿名拍卖，由看中的企业出价竞拍。任何企业给出的竞标价格，也就是求职者入职后的薪资，都会完全公开。企业可根据其他竞标者给出的薪资，调整价格后再次投标。求职者在参加竞标的企业中，选择感兴趣且出价满意的多家公司，发送包含联系方式的完整简历，以便后期预约面谈。

Hired在创立6个月后才启动第一次“程序员职业”拍卖。在此期间，Hired所需进行的要事包括审核、完善、筛选求职者的简历信息，并让更多互联网公司了解到Hired。最终有88位程序员参与了首次拍卖活动。

直到2014年，Hired总竞标金额已达30亿美金，拍卖频率也从每月一次提升为每周一次，每周参加的求职者有100～200人。其中有40%的求职者会接受面试，入职人员的比例为4.7%。在营收方面，Hired表示“每开一个办公地点，一个季度以内就能盈利”。

然而，Hired开创的拍卖模式招聘网站，也改变了传统招聘网站靠“售卖招聘信息广告”盈利的方式。而是和拍卖会的盈利方式相同，以最终的中标价为基础，按一定比例向招聘成功的企业收取费用。此类盈利模式直接与入职量挂钩，可为创业公司在招聘到优秀人才的前提下，提高招聘成本的投资回报率。

对于求职者而言，拍卖模式有助于提升求职效率。他们不用再拿着简历，向一家家不同的公司投递;也不用在辛苦地奔波完几次面试后，因为尴尬于讨价还价薪水的问题，而放弃工作;甚至有些疲于当前工作的在职者，又没有辞职的勇气，抱着试一试的心态，在Hired上拍卖简历，也获得了心仪的工作。

篇9

关键词：股权众筹；经营模式；风险防范

一、股权众筹的含义界定

众筹是指项目发起人利用互联网平台发起项目募集资金，并向社会大众筹措资金支持该项目的集资活动，众筹具有准入门槛较低、参与人群众多、募集资金互联网化等特点。按照项目发起人是否给予投资人回报划分，众筹分为公益众筹（无偿）和商业众筹（有偿），其中，按给予回报的内容区分，商业众筹又划分为债权式众筹和股权式众筹。债权式众筹是指到一定期限，项目发起人归还投资者本金，并给予一定利息作为回报；股权式众筹是指，项目发起人筹集资金是以向投资人出售股权为代价进行的，投资人通过出资认购该公司股权以成为该公司股东身份，与该公司利益共享、风险共担。股权众筹也被称为私募股权互联网化。股权式众筹相较于债权式众筹来说，具有风险较大、未来预期收益也较大等特点。

二、我国股权众筹行业经营模式及潜在风险分析

（一）我国股权众筹行业经营模式分类

从安全角度分析，按照投资人出资是否获得担保可以将股权众筹划分为有担保股权众筹和无担保股权众筹。有担保股权众筹是指，在项目发起方与投资人通过互联网平台进行资金融通的过程中，由第三方公司对双方的权益与义务进行一定的担保和监督，比如监督项目发起方项目的进度、是否按规定使用资金等；无担保股权众筹是指，在项目发起方与资金供给方进行资金融通过程中，没有第三方公司对双方的权益提供担保责任，目前我国大多数股权众筹平台都是无担保众筹类型。

从投资者对参与项目所在公司管理程度或者影响力度角度出发，可以将股权众筹划分为直接股东型投资与间接股东型投资两类。间接性股东型投资是指，投资人在互联网股权众筹平台对融资项目进行浏览，通过阅读融资项目的详细信息，筛选出自己感兴趣的项目进行投资，但所投资金会进入与股权众筹平台合作的基金公司，由基金公司代为认购该公司股权，投资人只持有基金份额，不直接参与项目公司的日常管理，且投票权由基金公司代为行使。间接性股权投资时，投资人对项目公司的影响力度较小。直接性股权投资是指，投资人对股权众筹平台上的融资项目进行投资后，在互联网众筹平台上签署一系列的协议，成为该项目公司的股东，重大股东可以参与公司的日常经营，并拥有对该项目公司的重大事务的投票权。直接性股权投资时，投资人对项目公司的影响力度较大。其中，“领投+合投或跟投”模式又是直接性股权投资的典型代表。由于准入门槛的降低使得社会大众都可以通过众筹平台进行投资，但是大多数投资人缺乏投资经验，为弥补这种缺陷，众筹平台会设置“领投+跟投”相关原则，由平台选定具有投资经验的个人作为领投人，选定项目率先进行投资，由其他个人进行跟投。领投人不仅具有投票权，还可以参与公司的日常经营活动，但普通跟投人只享有投票权，并不参与公司的日常经营活动。目前，我国大多数股权众筹平台都是以“领投+跟投”为模式进行运营。

（二）我国股权众筹行业潜在风险分析

道德风险：目前我国大多数的股权众筹平台均为采用无担保众筹集资模式，且众筹平台盈利方式唯一，都是通过对集资且运营成功的项目收取佣金来获取收入，这就很容易导致股权众筹平台与项目发起方合谋欺诈社会大众进行投资。并且在我国现有金融监管制度下，金融监管机构很难对股权众筹平台的运营进行有效监督。

法律风险：通过观察“股权众筹”平台的运营模式，我们不难发现其实质是为项目融资方与资金供给方提供股权融资信息的一个融资平台，而根据我国现有法律规定，对外发行股份或以股权形式募集资金，只能通过特定对象进行，不能向非特定对象募集。在向特定对象以股权形式募集资金时，最终的人数也必须在200人之内①。因此，现阶段我国大多数众筹平台都存在非法集资的嫌疑，随时都有可能面临行政，甚至刑事法律风险。

监管方式落后：我国金融业具有“分业经营、分业监管”等特点，即使股权众筹平台是基于互联网技术为资金供需双方提供讯息，但其实质是提供金融服务的信息平台，理应受到金融监管部门监管。虽然我国监管部门已作出规定，股权众筹归证监会监管，但还没有对股权众筹平台运营规范及监管细则作出明确的规定。

三、我国股权众筹行业风险防范措施

（一）营造包容性的金融市场，完善多种融资渠道

股权众筹有别于传统的融资方式，一方面降低了资金准入门槛使得社会大众都能参与项目投资，分享项目所代来的收益。另外一方面，股权众筹也使得融资企业降低了时间与资金成本，能最大效率的利用资金运营发展企业，由此可见，股权众筹对稳定社会、促进经济发展起到了积极作用，因此应对股权众筹采取包容的态度，在保证金融市场稳定的前提下，应该最大限度的给予其自由发展的空间。

（二）成立行业自律组织或协会，进行自我约束

股权众筹行业成立自律组织或协会，去监督行业内的违法违规现象，去引导行业内的企业合理的控制风险，减少行业内的风险因素。这种自律协会与组织一般是为了维持整个行业内的生态平衡，是对整个领域内的一种保护反应。行业自律组织的出现将会推进股权众筹行业内的各平台之间开展协助，加强企业之间的彼此交流沟通，从而实现各企业间优势互补，提高行业整体效率与水平。

（三）细化监管法规、强化对众筹平台的监管

由监管部门牵头，组织专家学者建立调查小组进行走访与调研，金融监管层面应该结合股权众筹的新特点与时俱进，尽快制定出相关的法律法规，做到股权众筹行业的有法可依。只有监管部门对该行业进行强有力的监管，投资者的权益才能得到应有的保障，股权众筹行业也才能健康有序发展。

篇10

盛宴

“如果未来几年有一家网络公司能够超越Google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。”软银总裁孙正义做出的如是判断为人们憧憬的图画增添了浓墨重彩的一笔。

事实上，这位全球知名的互联网投资教父已把第一笔上千万美元的风险投资金砸到了P2P领域。随后在过去的一年内，红杉、凯雷、SIG、DCM等一批国际顶级VC不约而同地进入P2P网络视频领域，光芒国际、悠视网、高维视讯、PPLIFE等获得不同程度的投资，资金总额达到1亿美元以上。

当然，老牌互联网企业新浪、搜狐也不示弱。“视频技术带来了新媒体革命，这场革命的火刚刚点起来，现在有点儿不经意，但是这个产业很快会得到所有人重视。”搜狐CEO张朝阳说。世界杯期间，搜狐已经尝到了视频技术所带来的甜头。新浪将其“互动网络电视节目”放在了每晚黄昏的黄金时段，除了自己主办的谈话类栏目，还加入随时都能吸引人气的“绝对现场”明星嘉宾访谈类专栏。由此可见其发展网络视频的决心和投入。

与此同时，各家电视台、影视制作中心也看中了这座“金矿”，去年央视成立了网络传播中心，央视国际网络有限公司也同时挂牌，新的央视国际网络（）经过全新改版后正式。网络运营商也与相关公司展开各种方式的合作。

“产业链上，运营商、CP、技术提供商、SP等都已形成，网络视频风生水起、发展指日可待。”北京悠视网CEO李竹对网络视频发展前景充满了信心。

市场研究机构eMarketer的分析数据显示，视频网络广告到2007年有望增长到6.4亿美元，2010年将会出现历史性突破。这些不断攀升的广告数字“钱景”，显然是风险投资家疯狂追逐的“大蛋糕”。

现实

再美好的想象终究被归于想象。“目前，国内网络视频只有1％盈亏持平，其余99％都在亏损。2007年底，将有大批网络视频退出人们的视线。”易观咨询的分析师对记者坦言。

在过去的一年里我们看到很多中国视频网站的CEO们频频出镜，他们侃侃而谈、自信满满，对视频的未来充满希望，然而每当被问到盈利模式，十个倒有九个尴尬起来。不但是他们，即使是视频业的老大哥YouTube在被收购之前也还在继续摸索中，而收购事件更是直接导致了榜样的消失。虽然中美都是大国，美国精神也曾经成为我们学习的榜样，但毕竟二者的国情不同决定着天壤之别，我们也不可能等到被百度、被微软收购的那一天。

一位资深的网络专家曾经指出：“对于视频互联网，这绝对是件可怕的事情！这样的并购不会发生在中国市场。” 既然不能期待被神奇地收购，那只能寻找自己的盈利模式，也许谁先找到，谁就可以走出困境。

毫无疑问，视频网站的兴起有其必然性：随着宽带的逐渐普及，网民已经不满于传统互联网以图文为主的单调形式，能够传递更多信息的视频因而大受追捧。

然而，OpenV公司市场总监张隽却认为，尽管视频形式将对互联网产生深远影响，但现存视频网站由于缺乏创新和想像力，将有九成网站面临死亡边缘。最近种种裁员、人事震荡等迹象已经显露出了苗头。

而且，几乎所有的视频网站都在面临同样的困惑：如何找到好的应用，找到好的商业模式，从而实现盈利？一旦烧钱过度，这些网站也难以在漫长等待中坚持下去。

国内知名的视频分享网站六间房CEO刘岩的观点也同样振聋发聩：“今后中国视频网站会大批消亡。我不否认，我可能也会成为倒掉的一家。”

尽管，国内涌现的视频网站已多达数百家：视频博客、P2P下载、视频分享，视频搜索……数量多不胜数，形式层出不穷，但在张隽看来，这种表面的差异并不能证明视频产业的繁荣。相反，这个产业同质化严重，泡沫盛行。

如何建立自己的核心竞争力――技术为王抑或内容为王，成了所有网络视频相当棘手的头等大事。

“其实说实话就P2P技术本身，没有谁领先谁不领先。”UUSEE的曾值说。

现任上海众源网络有限公司产品总监的张洪禹认为，现阶段P2P流媒体技术里还存在着先发优势，“在P2P流媒体的第一梯队后面，一直有一批做P2P流媒体的团队在追赶，这里面甚至不乏出道很早的人，但实际上国内高端P2P技术人才还是比较匮乏的。”

PPlive在网上的用户数和影响力都很大，为了继续保持用户数，PPlive极力追求内容的新奇，但版权上却没有保障。也许它希望像百度一样，只要拥有足够的用户数，就有了谈判砝码。

光芒国际拿到软银资金后，在市场宣传上不遗余力，它为磊客规划了一个宏大的前景，但实际运营情况并不如想象中的好。

网站内容方面的匮乏、版权的问题让人很头疼，据说Google预备了2个多亿来打YouTube的版权官司，这是一道所有P2P公司都绕不开的坎。

另外一个要面临的问题是：究竟放什么内容。众所周知，“内容为王”一直是互联网PK传统媒体的制胜法宝。目前大多数视频网站的赢利方式还是靠广告，所以在这点上他们和传统媒体一样，但同时却又陷入一个怪圈：网站想获得广告主青睐，首先要有流量，最提升流量的就是内容，但这些内容却恰恰是那些大品牌的广告主顾虑的；要符合品牌形象，就需要正统的内容，而过于正统的内容恰恰很难吸引眼球，左右为难。

盈利模式

既然技术无王，内容又走入歧途，更多的VC开始对视频产业采取观望态度。网络视频从业者的心情也逐渐跌至低谷。

就如何才能实现盈利问题，许多人均将盈利目光放在广告领域。前搜狐副总裁李善友创办的酷溜网所推出的与博客们流量分成的办法，得到了包括蒙牛在内的赞助；其他视频网站也纷纷引入广告商，一时之间热闹非常。

然而，相比数百家视频网站，国内网络广告的数量却只能用杯水车薪来形容。在僧多粥少的局面下，混乱的惨烈程度可见一斑。