建筑工程材料管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程材料管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；装修；材料管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑装修材料是一个企业施工的基础，是必不可少的，任何一个建筑装修工程都是由建筑材料来构成的，是建筑工程管理的重要组成部分。在建筑装修施工中，注重建筑装修材料管理，保障了施工产品的质量，降低了成本。

1、建筑装修材料在建筑装修工程中的地位和作用

建筑装修材料和建筑施工、预算等学科分支，是建筑装修工程学科的极为重要的组成部分。建筑装修材料是建筑施工、预算的物质基础。随着社会的进步，人们对建筑工程装修的要求越来越高，这种要求的满足与建筑装修材料数量和质量之间，总是存在着相互依赖和相互矛盾的关系，建筑装修材料的生产和使用就是在不断解决这个矛盾的过程中逐渐向前发展的。而其他有关科学的日益进步则为建筑装修材料的发展提供了有利的条件。从根本上说，材料是基础，材料决定了建筑装修形式和施工方法。新材料的出现，可以促使建筑装修形式的变化、结构设计方法的改进和施工技术的革新。

2、建筑工程装修中的材料管理的主要目标

一是彻底消除建筑工程装修中的材料中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;三是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;四是安全生产、文明施工,确保创造优质工程。

3、材料计划管理

没有计划就没有成就，材料计划是确保项目建设顺利进行的前提，是基建各部门协同配合的结果。材料管理部门应与技术、施工等班组之间的加强协作，使得项目中的材料计划全面、准确、及时和并可预见。材料需求量根据项目的面积、结构类型以施工计划，为施工管理提供的备料计划，并且及时根据施工进度和工程信息，调整材料供应计划，工程备料计划要具有及时性和准确性。各相关部门之间协作各负其责，提高材料计划质量。编制材料供应计划，首先应按施工年、季、月工程的进度计划编制年度、季度及月度材料需求计划。编制时要有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制。同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间，数量。应在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡工作，及时编报工程材料与物资的采、订购计划。材料储备并不是越多就越好，要有一个度，即要制定材料储备额，常用的方法是“经济批量”订购法。该法是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。二者是此消彼长的矛盾关系，取二者之和最低的订购批量即为最经济量。

4、材料的供应管理

4.1、供应商选择

在建筑工程装修材料市场，供应商也很多，在选择供应商家时、材料采购员要货比三家，对供应商的资质进行审核，对材料的上产厂家进行核查，选择具有符合国家标准的建筑材料，在签订采购合同前，还要对现场的材料进行出厂合格证明文件、材料的检测报告、复试报告等进行验证，同时针对施工要求，与供应商进行协商，选择材料的采购方法，供应商出具有效的证明文件等，在签订购买合同，合同一定要受法律保护才能有效。

4.2、制定采购计划文件

在供应商选择之后，要进行、材料的采购计划文件编制，要求采购员必须按照计划进行采购，根据设计要求、施工内容、施工进度方案、进行详细的采购计划分析并制定相应的采购计划。同时还要对材料的质量保证进行计划检测，确保材料使用功能能够满足设计及施工要求，控制材料成本效益。

4.3、材料价格控制

在建筑工程装修项目中，材料的种类比较多，有时不能只与一家供应商合作，这样就要根据工程的实际施工内容进行先后的材料购买方案，所以，采购员在采购中，要对使用的材料进行市场调研，货比三家，对材料的价格进行控制管理，在选择材料价格相对比较低但同时还能满足设计及施工要求的材料，考虑材料的运费，最后将材料购买控制在成本以内，确保材料的供应满足施工进度要求，控制材料的资金运作，合理进行材料购买批次。

4.4、材料的进场检验管理

材料在购买后要对进场材料进行检验，通过施工企业、监理单位对进场材料检验工作，审核材料的出厂合格证、检测报告、复试报告以及材料的证明文件，及时的进行材料按照检验批次见证取样送检，选择具有相应资质的检测单位委托检验，并做好备案书。材料检验合格后方可进场使用，对不合格的材料坚决不得进场使用，对造成的损失要经法律部门认定后索赔。

5、材料存放发放的管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理,不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点:其一,专门库房,妥善存放。材料应存放于符合要求的专门材料库房,否则,会降低材料的使用寿命。如水泥石灰等材料,应避免潮湿、雨淋,回潮。其二,标识清楚,分类存放。一个工程所用材料较多,同一种材料有诸多规格,对于材料的发放,不论是项目部、分公司还是项目部仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。

6、关于建筑施工过程中建筑装修材料管理措施的建议

6.1、认真落实建筑施工材料管理的法律法规

建筑装修施工方要详细了解国家有关建筑材料的法律法规，对建筑装修材料采购和使用方面的明文规定和《建筑工程材料验收使用中和台账》中对于进场物资流程方面的规范要求。控制材料采购的价格和质量，采用合理的采购模式。

6.2、采用科学的管理方法和手段

在建筑装修工程成本中建筑材料的损耗占了很大的一部分，约占总成本的40%，因此控制好建筑装修材料的损耗，对建筑装修材料的使用进行预算，对降低工程总价大有裨益。采用科学的管理方法和手段是现代建筑装修材料管理的趋势，比如运用统计资料来监督建筑材料管理对于全面了解材料损耗情况、节约建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。关注市场，时刻掌握建材市场材料价格动向，可以确保保质保量地完成低价购买建筑材料的任务。在建筑装修材料运输、调度、存放环节采取集中、专门、分类存放方式，建立建筑装修材料发放制度和责任赔偿制度，用科学的管理和预案的制定来加强材料管理的力度。

6.3、提高管理人员的专业素质

建立专门的建筑装修材料管理部门，对建筑装修材料的采购、存放、使用等进行全面接管，负责建筑材料的验收、仓库管理、材料损耗量核算等，保证建筑材料的品种、质量、数量等满足施工的需求，符合施工的进程，减少浪费，防止积压。提高建筑材料管理人员的专业素质。目前我国建筑材料管理部门和人员，缺乏这方面的科学知识，业务素质较差，材料管理中随意、盲目，缺乏科学的管理，谈不上有计划的使用，成本的浪费不可避免。因此打造一支专业的建筑装修材料管理队伍是保证建筑装修材料管理措施执行的前提。

结束语

真正保证工作质量才是保证工程质量和装修施工的重要环节,尤其对项目工程装修而言,每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和领料制度,减少各个环节的损耗,节约采购费用,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

参考文献

[1]何均胜.简述建筑工程装修中的材料管理[J].广西质量监督导报,2008,07:151+153.

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关键词：建筑工程；材料；管理

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径，据统计，建筑材料在施工中占整个工程造价的70%左右，如果投资1亿，就需要7000多万的材料采购，一旦管理不慎，就会出现偏差，不仅会造成巨额的资金流失，还会使工程成本增加，直接影响到企业的经济效益。因此，加强材料管理，材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

1材料管理的工作内容

1.1材料供应管理

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

1.2材料采购管理

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

1.3材料堆放管理

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

1.4材料发放管理

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

2材料管理工作中存在的问题

2.1对工程项目的材料管理认识不足

一些负责人“重投资，轻管理，重要钱，轻核算”，不重视材料管理。认为只要款拨到账户，材料购来用于工程上，至于材料如何管理，怎样核算，那是会计的事，根本不去过问，致使工程审计完后，材料超供、欠供、分析、价差核算迟迟不能完成、影响工程财务决算。材料管理无制度约束，材料设备招标走形式。材料价格、数量有了范围，标的价已经确定，供货方中标后，理应不该随意变动，但在实际供货结算中，数量、结算价格经常变动，并且与中标价相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。

2.2材料的采购管理有漏洞

（1）材料采购计划不周，无质量监督保证，有关人员对中标建筑工程的用料情况，不进行研究、分析，只是根据施工单位提供的材料用量，进行批量采购，致使材料采购管理失控；另外材料验收质检粗糙，无质量保证秩序，致使库存大量材料设备长期积压、闲置，过期不能使用，浪费十分严重；

（2）材料供应商为了打通销售渠道、多销货，不惜在建设单位的上下级负责人以及有关材料采购人员身上下功夫、花本钱，建立关系网，混个熟面孔，为提高材料价格，钻数量短缺或质量伪劣的空子打基础，一些材料采购管理人员责任心不强，政治素质、业务素质较低，致使所购材料质次价高，严重影响建筑工程的质量和成本。

2.3施工现场材料管理混乱

建筑公司所使用的物资、材料种类达数千种，材料供应科的同志每天忙于填写人库单、出库单、统计、汇总泪末作各种报表等，每月均有大量的重复性劳动，工作非常辛苦繁杂，容易出现:堆场布置不合理、堆放不符合要求、标识不及时、发放时标识不转移、发放登记没记录使用部位、进出仓登记不及时、材料送检不及时、材料损耗太大等弊端。

3加强工程材料管理的措施

3.1提高认识，加强领导。

负责项目工程的领导必须重视基建的材料管理，健全材料管理机构，建立以分管材料的负责人为首、财务、材料采购、施工技术等有关人员组成的审查小组，把好材料的采购、供应、质量验收、价格结算关，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评改总结，及时发现和解决可能出现的问题，尽量避免材料资金的损失和浪费。

3.2做好材料计划的管理

在材料计划方面，做到既满足施工的需求，不影响施工，又不会造成过多的库存量，增加储存成本，应与使用材料部门做好沟通。由于材料价格会随着时间不停波动的，所以在安排材料采购计划时，也要考虑到价格变动对材料成本的影响。除此之外，还需考虑到资金的时间价值。

3.3搞好材料价格管理

3.3.1通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商，审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档次等。此外，项目部应在公司建立的合理供应商名录中采购主要材料，切实把好材料质量关，杜绝擅自采购那些质次的劣材料。

3.3.2掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

3.3.3充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3.3.4采取合理的采购模式

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

3.4加强材料存放发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能囚保管不善而降低使用寿命。主要应注意以下几点：

(1)把好材料进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

(2)现场材料大多是露天存放，与仓管保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收、发，有利施工。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。

(3)标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，因此，设计标号应是有差别的，以防止错用、混用。

(4)严格实行限额／定额领料制度。在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

(5)做好材料记录、帐表与技术资料的整理。建筑工程材料的收、管、领等经济活动，都有原始记录，应用统计分析法，通过帐、表大量而又零星分散的原始记录，按照不同的内容和用途，进行系统的加工整理，形成各种经济技术资料和报表。

3.5提高工作人员的业务素质

①公司应制定相应约束机制和激励机制加强对项目材料成本管理，对造成项目亏损的部门和责任人进行资产损失责任追究，对责任成本考评优秀的项目和责任部门和管理员给予表彰奖励；②全面提高材料人员的技术业务素质，对业务不熟悉，无法保证材料成本核算质量的材料核算人员，要迅速组织培训学习；对在业务上敷衍了事，得过且过的人员，要注意提高他们的道德素质和工作责任感。

结束语

总之，要搞好建筑工程项目材料管理，必须做到领导重视，管理人员思想、业务过硬，各种材料合理堆置、使用，节约采购费用，制定并贯彻节约材料的技术措施，减少各个环节的损耗，只有这样确保工程材料质量，为有效地控制工程质量奠定基础。

参考文献：

[1]王大龙，张阳，李先骥，齐巍.浅析建筑工程中加强材料管理应采取的几点措施[J].辽宁建材，2009（3）.

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【关键词】建筑材料；建筑工程；工程质量

建筑材料是影响建筑质量的重要因素。为了保证建筑工程项目的质量，必须要选择合格的建筑材料。在建筑工程项目建设的过程当中，必须要加强对建筑材料的管理，降低建设成本，保证建筑工程项目质量，促进建筑行业的快速发展。

一、建筑工程项目中的材料管理存在的问题

1、建筑负责人对建筑材料没有充足的认识

有些建筑负责人对于建筑材料管理中存在的问题没有足够的认识，认为建筑材料的管理和核算是会计的事，而自己只需要将钱款打到账户上，直接购买建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。因此，每次到最后都会出现建筑材料缺乏、浪费的现象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程财务决算受到了很大的影响。在对材料进行管理时，没有制定相关的管理制度进行管理约束，在对材料设备进行招标活动时也已经成为了表面形式。当材料的价格、数量确定已经得到确认后，就不可以随意更改，然而在实际供货结算中，材料的价格和数量经常出现变动的情况，而且与标价存在相差很大的价位，造成在建筑工程项目中出现建筑材料成本不断增加的现象。

2、建筑材料的采购管理中存在着问题

在建筑材料采购管理中存在的问题主要体现在两个方面：首先是没有制定合理科学完整的材料采购计划，没有对材料的质量监督保证；工作人员没有仔细研究分析已经中标建筑工程材料的使用情况，在进行材料采购时只是根据施工单位所需要的材料数量；另外就是在材料验收时没有对材料进行严格的质量检验，没有对其质量进行一定的保证，导致建筑仓库中存在了大量长期挤压、闲置、过期不能使用的设备材料，出现了浪费十分严重的现象。其次材料供应商为了开通销售渠道，便不断的与建筑单位的负责人、采购人员建立关系，以便于可以提高建筑材料价格，甚至为销售出伪劣的质量材料创造前提条件；而一些采购人员缺乏较高的综合素质、工作责任心和技术水平，常常会出现材料质量低下但是材料价格成本昂贵的现象，对建筑工程的质量和成本产生了严重的影响。

3、混乱的施工现场材料管理

在建筑工程施工现场中，建筑材料数量、种类庞大，而且进行材料供应工作是非常的繁杂辛苦的，因此非常容易出现不合理的堆场布置、材料堆放时不符合要求规范、没有对材料进行及时的标识、没有及时的将材料进行质量检验、损耗大量的材料等现象。

二、建筑材料质量的管理

1、采购合格的材料需要对材料市场进行全面的调查研究

在建设工程项目时需要数量庞大、规格繁多的建筑材料。在目前，我国市场上呈现的状况是：建筑材料生产商、供应商层出不穷；另外，各个建筑厂家生产的建筑材料质量、规格是参差不齐，鱼龙混杂。因此，这就需要采购人员要提高自己采购技术水平，对建筑材料有着一定的认识，对建筑材料市场有一个相应的认识，特别是要对建筑施工中最主要的材料从各个方面进行全面的调查和研究。

在对材料生产供应商进行调查研究时，首先是查看他们的生产经营手续是否齐全；其次要对企业的生产规模、经营理念、售后服务等情况进行实地考察；最后就是要对企业的材料控制体系进行全面的重点考察。

2、加强材料计划的准确性

在进行材料计划时要根据建筑工程的规模、结构以及工程施工计划为前提条件，以备料计划为依据，对工程建设进度和信息进行及时的了解和掌握，同时要及时和准确负责施工材料的准备计划，各个建筑单位部门之间要相互合作，各司其职，共同提高建筑材料质量。

3、完善材料进场检验制度

在建筑材料计划、采购、检验和管理等环节，需要建立一个完善的相互制约相互平衡的管理工作，对材料的各个环节进行严格的检查和考核。建筑负责人要贯彻落实建筑材料的质量体系标准，对材料的各个数据进行严格的记录，根据质量方针和质量目标，建立完善的材料质量管理制度。对材料各个环节的质量通过自审、内审和监督审查等操作方式对其进行检查。

4、建立完善的材料管理信息数据库

在工程项目建设资料管理中，建设材料资料是其重要的环节。对建设材料资料的管理主要包括对生产厂家的合格的材料生产经营证、材料的检测报告、材料入库和出库单等都需要进行严格的记录和保管。施工单位要对这些资料进行及时的收集和管理，将建筑工程中其它的资料放在一起存入档案，这样方便日后对材料数据的查阅。

三、对建筑材料价格的管理

1、采购人员要及时掌握市场动态，降低建筑材料成本。采购人员在购买建筑材料时，需要随时掌握建筑材料市场各种材料的价格，并且对建筑材料市场和产地所呈现的材料价格进行全面的调查。同时，对材料价格进行调查和记录时必须要符合市场中实际价格，能够将建筑材料的价格准确的反应出来。另外，在调查建筑材料时需要跨多个领域行业，而且也包含着巨大的工作量。所以在进行调查研究时需要将材料管理部门、施工管理部门、工程监察部门、施工人员有效的组织起来，从而进行科学的任务分配。

2、科学合理的采购模式

目前建筑工程在进行材料选购时主要呈现了三种采购模式。

首先是在进行材料选购时，主要是由企业自主报价，而施工单位完全负责材料选购。投标人一般为了中标在进行报标时常常会选择低档次的产品，但是在以后的建筑工程施工中，施工单位在很大的程度上是不满意投标人所选中的产品，这时就会要求投标人重新选择，而投标人就有了自主报价的机会，从而会导致施工单位处于被动的位置。而在材料价格中就很容易出现争执的情况，对工程造价产生一定的影响，影响了工程施工进度。

其次主要模式是由业主方完全进行采购供应。业主方可以有效的对材料质量进行控制，使材料价格可以有效的降低，但是在对材料进行采购和保管时，因其中间环节有着繁琐艰巨的工作，很容易造成日后在对材料质量进行保修和维修时产生一定的争议。

最后的模式就是业主方和施工方共同参与的供应。材料的价格可以由业主方以招标的方式进行材料价格的确定。

3、充分利用市场，对材料运输进行合理安排。在材料采购费用中，材料运输支出费用也占到了其重要的组成部分。因此，必须要从多个方面节约材料运输费用，在采购材料时要考虑运输的距离，从材料的质量、规格和价格选择最佳运输距离；购买的材料最好能够一次运输到位。

总结

建筑材料的优良是保证建筑工程质量的重要因素，这就需要建筑单位各个负责人加强对建筑材料的管理，提高建筑工程质量水平，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技，2009，55（04）：56-58.

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关键词：建筑工程；材料管理；成本控制

在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。

一、建筑材料的定义

在建筑物施工中使用的材料统称为建筑材料。传统的建筑材料有砖、水泥、砂、木材等；新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料的分类，可分为结构材料、装饰材料和专用材料三大类。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。改革开放以来，随着我国城市化的推进，我国现代工程的设计与施工将逐渐与国际惯例接轨，材料将贯穿整个工程建设，因为现代建筑工程成本费用有很大一部分是材料费用，任何建筑工程要降低工程造价必须要使用新材料，要保证建筑工程的质量，也必须从材料的选择入手。提高建筑物质量的关键也在于对传统建筑材料的突破，特别是目前现代工程建设体制酝酿的改革，也为专门建筑材料的技术人员提供了施展才华的有利时机，施工设计将不再是设计单位的事，而是由施工单位根据实际情况组织设计，如何进行施工、如何使用新材料、如何降低成本都与施工单位的经济效益直接相联系，使工程造价得到降低。

二、材料供应与管理

（一）掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

（二）通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

（三）把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

（四）施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

1.施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2.施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。

3.施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。

（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

三、材料价格管理

（一）掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

（二）充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

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关键词：铁路建筑工程；材料管理；成本管理；实践思路

【分类号】：U215.1

铁路事业是我国当代国民经济建设发展工作稳定有序推进的动脉系统，是保证我国当代国民基本日常出行实践活动正常完成的重要基础。近年来，伴随着我国国民经济发展速度的不断加快，我国铁路建筑工程施工工作的质量状态也处于不断提升的客观态势之中，从过程性影响因素角度展开分析，可以发现材料管理工作和成本管理工作在提升铁路建筑工作效益水平方面的重要影响作用，有鉴于此，本文将会针对铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路问题展开简要的论述分析。

一、铁路建筑工程项目材料管理工作与成本管理工作的基本关系

铁路建筑工程项目实际运作过程中成本管理控制工作的开展状态，对于我国铁路工程建设施工企业的长期发展质量状态具备深刻影响。成本管理工作是建筑工程施工类企业基本企业管理工作任务体系中的重要组成内容，是针对建筑工程项目施工作业活动实际开展过程中，企业费用支出项目的数额总和展开的具体化控制处理行为。其主要的工作开展目的，就是在切实保障建筑工程施工项目的施工工期、施工质量水平以及施工技术安全状态的条件下，最大限度地降低工程项目在施工作业环节开展过程中，所发生的成本费用支出水平。开展针对建筑工程项目施工作业流程的成本管理工作，必须切实加强施工过程中的组织管理工作开展力度，充分落实施工现场中的各项基本管理制度、确保施工技术指导设计方案的充分优化特征、做好基本施工技术应用类型在施工作业过程中的细节控制以及扎实做好施工作业过程中经济成本核算工作的质量控制，并以此实现建设工程企业基本成本管理工作的最佳质量目标。

针对铁路工程施工项目的成本支出项目构成体系展开分析，可以发现建筑材料成本支出大约占据整体成本支出数额规模的60%-70%，换言之，建筑材料性成本支出规模对于建筑企业实际生产经营过程中，综合性收益指标的实现具备深刻的现实影响作用，有鉴于此，铁路建设工程企业必须切实采取具备充分的科学性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作实施策略来完成企业基本工程项目成本管理工作的任务流程，扎实促进企业基本经济效益水平的不断增长，提升企业综合管理工作的开展水平。

二、我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的现存问题

（一）管理工作运作体系的健全程度有待完善

近年来，尽管我国铁路建设工程施工领域的相关企业逐步提升了对施工过程中材料管理工作以及成本管理工作的重视程度，但是尚未建构形成具备充分的系统性和完备性特征的，针对铁路建筑工程项目开展材料管理和成本管理工作的实务运作体系。

现阶段，最为突出的实践问题就在于未能实现对铁路建筑工程材料以及成本管理工作方面涉及的相关基本职权、管理工作责任和利益分配层次结构的清晰准确划分。并且在铁路建筑工程项目的成本管理工作开展过程中，明显缺乏具备清晰指向性特征的制度指导，以及专属性的监管职权实施部门。为数繁多的现存铁路建筑工程施工企业在开展施工成本支出规模管理控制工作过程中，依然存在着较为鲜明的条理层次划分不清晰、权利和责任归属状态不明确的客观状况，甚至还有极少数的铁路建筑工程企业将成本管理工作划归于某一专门性的职责部门专门实施，造成企业内部的不同部门之间不能将企业日常生产经营活动开展过程中的成本支出项目各项内容形成有机动态联系，严重影响了企业成本管理工作综合性质量水平的有效提升。

（二）基本的材料及成本管理意识较为薄弱

铁路建筑工程项目主要负责人和主要现场管理工作人员在基本成本管理工作意识建设层次的薄弱现状，也是严重影响铁路建筑工程成本管理工作预期性质量目标顺利实现的重要因素。源于这一现象的现实存在，使得有一定数量的铁路建筑工程项目在实际投入施工建设环节之前，往往没有制定系统完善的建筑施工环节成本控制指导方案，而且即使有些铁路建筑工程项目在实际施工活动开始前预先编制了成控制指导方案，其实际编制形成的方案往往也会严重缺乏在实践应用层次的可行性特征。

由于绝大部分铁路建筑工程项目的主要负责人往往只关注项目施工环节结束之后的最终效益水平状态，往往不会对施工过程中发生的各项成本支出项目的实际表现状态施加充分的关注。项目主要负责人在基本材料和成本管理理念层次所表现的缺失特征，不仅严重影响了铁路建筑工程项目材料管理合格成本管理工作质量水平的提升，也对铁路建筑工程企业的实际经济收益水平的提升造成了严重阻碍。

（三）现行管理工作开展方法应用不到位

铁路建筑工程领域现行的材料管理和成本管理工作实施方法在应用层次的不到位现象，给相关企业材料管理和成本管理工作预期工作目标的顺利实现造成了严重的不良影响。在未能制定系统完善的成本支出预算控制方案的前提下，企业在实际开展施工作业过程中，往往会造成成本支出规模的控制工作难以获得充足的进程稳定性特征。

三、我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善对策

（一）切实建构系统完善的成本管理工作体系

建构系统完善的铁路建筑工程施工企业成本管理工作实施体系，是相关企业实现成本规模预期控制目标，实现企业预期生产经营活动目标的重要条件，是促进企业基本生产经营管理工作体系机制发展健全、完全发挥企业内部基本工作部门预期工作职能的重要前提。企业内部成本管理工作体系应当以企业基本的组织结构为模板和基础，以企业内部现有的各类资源对象的高效充分配置为运作性支撑，借助成本控制工作实施体系中明确包含和展现的基本管理制度以及基本运行程序规范，助力我国铁路建筑工程建设施工企业材料管理和成本管理工作的科学性、合理性以及高效性工作业务开展状态的顺利实现、为企业基本管理工作的高效稳定有序运行以及经济收益水平的提升构筑基础条件。

（二）切实转变企业成本管理工作的基本指导理念

想要切实在铁路建筑施工企业成本管理工作的开展过程中，实现最佳的有效性状态控制目标，必须充分摆脱传统的企业成本管理工作指导理念在观念认知框架层次的限制性特征，及时而稳定地完成对全新成本控制指导理念的建构工作目标。要具体化地企业在实际生产经营过程或者可能发生成本支出事件的各个具体环节，逐步从传统企业成本管理模式，向着新式成本管理工作的开展模式进行切实转化，以成本干预生产经营运作流程的管理工作实务模式，实现对以往的生产经营活动后成本规模核算管理工作运作模式的有效替代，并以此切实提升企业成本管理工作的实际开展质量。

结语：

针对铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路分析，本文从铁路建筑工程项目材料管理工作与成本管理工作的基本关系、我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的现存问题，以及我国铁路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善对策三个具体方面展开了详细论述，预期为相关领域的研究人员提供参考。

参考文献：

[1]王晓云.铁路工程材料管理与质量控制[J].甘肃科技，2015（16）.

[2]陈克项.铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路及途径选择[J].住宅与房地产，2015（22）.

[3]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（04）.

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【关键词】：建筑工程；施工企业；材料管理

1.建筑施工中建筑材料管理中的不足

任何一个问题的出现都是由多方面因素引起的，所以在具体问题的分析中需要全面的去对待，以便于更好的帮助人们找到问题的所在，及时的改正建筑材料管理的不足需要综合的考虑采购、管理、使用等各个环节，只有控制好每一个环节，才能确保其管理效率的有效提升。

1.1建筑材料的购置不规范

建筑材料的购置一般是在施工前期就要准备充足的，可以依据项目的大小来进行采购方式的选择无计划性的采购和预算都是非常不可取的，但是这些在实际的施工中却时有发生，这不仅反映出的是该工程的准备工作不充分，同时也表明其制定的施工方案不严谨需要依据工程的实际情况进行材料的购置，尽可能的将误差控制在企业能够接受的范围之内，部分采购人员并未严格的按照施工的标准来进行施工材料的购置，以权谋私，致使部分质量较差的施工材料流入施工现场，极大的降低了企业的施工质量部分验收人员没有严格的执行验收标准，致使质检工作停留在形式上，无法保障其采购的数量及质量

1.2建筑材料的入库管理不全面

一般在建筑材料在使用之前都存放在仓库内，并且需要依据各自材质的不同进行分类管理，以便于确保其综合性能的实现但是在实际的施工管理中，建筑材料的管理比较粗放，建筑材料乱堆乱放现象较为常见，这样不仅不利于管理，同时也会造成部分材料性能大大的削减同时，常规的数据记载及档案管理非常的杂乱，没有通过严谨的材料领用程序加以约束，极易造成部分建筑材料的丢失及浪费，安全管理意识较差等现象也非常的常见，这些都非常不利于施工现场的管理

1.3施工中的材料浪费现象

受管理人员自身经验的影响，在实际的材料领用及管理中，并未做到按计划进行建筑材料的分配，这样极大的滋长了施工人员随意丢弃建筑材料的行为，无法充分的发挥出有限施工材料的全部价值

1.4项目结算环节的不严谨

项目结算工作对于企业而言是十分重要的，但是受财务管理人员工作经验的影响，在实际的结算过程中，并未全面的了解到施工中建筑材料具体的需求量，仅能依靠施工方提供的数据来进行计算，因而无法有效的实现企业的成本控制。

2.建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1制定詳细的材料供应计划

编制材料供应计划，首先应按施工年、季、月工程的进度计划编制年度、季度及月度材料需求计划编制时要有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间，数量应在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡工作，及时编报工程材料与物资的采、订购计划。

2.2项目前期从优选择材料

供应商建筑材料品种繁多，规格各异由于材料的生产商、经销商众多，并且厂家的实力、生产经营理念、技术含量严重参差不齐建筑材料采购前应对供应者进行评价，确保满足采购的批量要求和质量保证能力需要调研的还有就是建筑业界，可以更准确地掌握材料供应者的产品质量、企业信誉、价格状况、售后服务等情况在材料供应商选择上，只有充分的了解材料市场，才能在选择合格优质的建筑材料中做的心中有数，也才能保证建筑物的质量

2.3采购期间严格控制材料的费用

广泛的收集材料的市场价格，在建筑材料市场、材料产地等收集整理价格建筑材料价格的调查和采集工作量大、收集面广特别是对于主要材料，需要材料、施工、纪检监察等部门及人员进行认真的调查分析，根据实际情况，选取合理采购模式。

3.做好施工前期材料准备工作

根据施工设计图纸及施工生产计划，了解工程进度要求，掌握各类材料的需求用量和质量要求，并编制材料需求总计划，明确需求材料的品种规格、质量、数量、进场时间等；加强与业主和上级主管部门的沟通联系，了解材料的供应方式，明确业主甲供、上级统供、项目自购材料权属范围；全局性考虑，作好现场材料平而布置规划工作；从材料管理目标出发，作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

4.加强施工过程中构配件的管理

建筑构配件共涵盖了混凝上构件、木制构件、金属构件等，其存在较多的种类、规格及型号，有着明显的配套性、使用量大、价值高等特点。管理建筑构配件过程中，应切实注重一下三方面：首先，了解己明确的生产计划，熟知分层、分段用量配套表，将相关的加工计划投入到实际中有效使用，将实际需要告知给有关供应部门，在施工过程中充分运用。其次，建筑构配件进入施工现场前，应做好充足的准备工作，防止出现二次搬运。最后，加强验收与保管好现场构配件，严格根据加工单及分层配套表进行细致核对，所有建筑构配件都必须根据规范标准要求合理的堆放，降低损坏率。

5.总结

总而言之，建筑材料管理工作是施工过程中非常重要的一项环节，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不将材料管理工作落实到位，则有可能发生施工质量不达标、施工无法进行等情况，为施工的过程带来很多麻烦。相反，若是将这项工作落实到位，则能够有效的控制建筑材料的消耗，减少施工时的成本，提高建筑企业的利润，并达到事半功倍的效果。

参考文献： 

[1]李建国. 建筑施工中的建筑材料管理之我见[J]. 绿色环保建材，2017，（01）：151. 

[2]王海民 康凯. 对加强建筑工程施工管理的分析[J/OL]. 建筑知识，：1（2016-03-

[3]曾振锋. 建筑工程施工材料管理分析[J]. 科技创新与应用，2015，（35）：270. 

[4]王轩. 基于BIM技术的绿色建筑材料管理体系探讨[J]. 江西建材，2015，（18）：274+279. 

[5]赵万林. 浅析建筑施工中的建筑材料管理[J]. 黑龙江科技信息，2015，（27）：187. 

[6]耿森. 关于房地产企业建筑材料采购管理的探讨[J]. 门窗，2015，（09）：343-344. 

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关键词：工程 建筑材料 实验 管理分析

引言

在建筑施工中所用到的一切原材料我们都称其为建筑材料，由此可知，建筑材料是工程建设的物质基础。首先，建筑材料的各种性能和参数直接关系到建筑材料在建筑中的受力情况，因此建筑材料的试验和各种性能检测的质量直接关系到整个建筑的工程质量；而后，当代工程建筑的规模趋向大型化、高精度、高自由度化，这样对工程建设的整个管理组织提出了更高的要求，既要保证建筑的工程质量，又要保证施工企业的经济效益，就需要在施工过程中对建筑实施更高效的管理运营办法，提高材料的利用率，减少各个环节的浪费，从而保证工程的进度和工程质量，最终提升企业在行业内的竞争力。

一、建筑工程材料试验

（一）建筑工程材料试验的重要性

1、对建筑材料的准确检测首先是能检验对砂石及填料能否达到施工要求，其二是在施工现场对所挖出的材料进行检测，如果材料试验合格就可以就地取材，既减少了材料开支，还减少了砂石、填料 运输成本和所挖出土方的清理费用，能有效减少工程施工开支。

2、高效的检测和试验还是推动工程建设施工技术进步的手段之一。随着科技的发展进步，会有新材料不断出现，但是性能好且具有市场竞争力的新材料还需要通过试验来检验。因此，提高建筑材料的试验、检测水平，能为工程施工积累经验，从而推动整个建筑行业的发展。

3、建筑材料的工程试验能客观判断出各种工程原材料及其制成的成品材料的强度等性能数据，从而在工程开展前就确定施工材料是否符合要求，对于确定施工可行性方案，缩短工程周期有着很大帮助。

（二）建筑工程材料试验的内容

目前，建筑工程材料试验主要是钢材和混凝土材料的试验。首先，针对钢材的检测主要包括：钢筋等级、公称直径、抗拉强度、断裂伸长率、弯曲强度，除此还要观察表面形状，最后还要对钢筋的接筋长度和焊接质量进行试验；其二，对水泥材料检测，主要包括：颗粒粒径、标准稠度、凝结时间以及胶砂强度；其三，水泥砂浆检测，包括：砂浆密度、稠度、配合比设计标准以及凝结后的抗压强度等等；其四，混凝土力学检测，包括：混凝土密度、坍落度、抗压强度、劈裂抗拉强度、配合比设计标准试验等；最后还要取施工现场水，做水质分析，包括：PH值、氯离子含量、硫酸根含量等。

（三）建筑工程材料试验的控制

1、原材料及中间产品的检测

为了保证工程质量，建筑原材料及中间产品的检测有以下控制流程：（1）工程承包商组织工程原材料货源检测、试验，并获取厂家技术资料，一并交给监理单位审批；（2）监理试验室经过必要的检测和试验，将比对的结果告知监理工程师，再由监理工程师负责处理；（3）当工程即将开工，原材料运抵施工现场后，需现场监理试验室进行抽样检测。

2、抽检取样

这部分内容有三个步骤：（1）采集试样。在进行此步骤时，要划定好采样地点和采样数量，并如实记录；（2）运送采集样本到指定试验室进行试验、检测。首先要进行分离包装，对于条件无法满足测试精度的试验项目和有争议的试验项目，需由监理工程师与承包商实验员，共同送交上级主管部门试验机构检测；（3）保管试验、检测数据。试验结果报送总监代表处，作为依据。

3、标准试验

首先，检测应该采用统一的标准，有国家标准的按照国标，暂无国标的采用行业内通行标准，以使试验数据具有可对比性和一致性；其次，试验数据的单位也应该采用国际通行计量单位，以便换算和管理，使检测报告一目了然，因此需要按照国家标准，统一使用国家规定的计量单位。

二、建筑工程材料的管理

（一）材料采购管理

1、掌握市场信息，降低材料价格

建筑材料的价格是随着供需关系和材料生产成本变化而变化的，因此工程材料的价格是在标准价格上下波动变化。要做好工程材料的采购管理工作，就必须掌握材料的价格信息，甚至能预测材料的价格变化情况。

2、充分利用市场

材料的运输费用支出也是材料采购成本的重要组成部分，为节约运输费，可从运输距离，途中装卸和转运次数几个方面考虑，运输距离适中，少倒运，少装卸都能减少成本。

（二）建筑材料的进场管理

材料的进场是一个复杂的过程，为了保证材料的质量需要采取许多手续，包括以下几个步骤：（1）在得知有材料要进场存放后，材料管理员需要在材料到货之前，预留好材料的库存位置；（2）到货后，材料管理员应就材料的品种和数量进行核对，并检查材料的外观，排除材料在运输过程中的损坏情况；（3）协助实验员对入库材料进行入库检测，并帮助监理人员做好接货准备；（4）入库后，要对材料做妥善的爆管，比如防火、防雨、防潮、防盗等；（5）最后，材料管理人员还要记录在册，制定材料存放的位置图，方便日后施工调用。

（三）材料存放管理

材料的管理中，怎样存放是一个大问题。首先，建筑工程中所用到的材料种类繁多，且数量不等，有的数量巨大，可以安排专门的库房，有的数量极少，就需要综合几种小量材料公用一个库房；其次，各种直径的钢筋、不同标号的水泥、水电配件都要一一存放，做好标识；最后，要做好防潮、防火、防雨、防腐、防盗措施。

1、钢结构构件

施工开展后，钢材结构件的存放需要精心安排。夜晚，材料管理员就应安排好第二天需要安装的钢结构件，并运入施工场地。当进行地下施工时，钢结构件可放置于底板上，在进行主体结构施工时，为了方便调运，应将钢结构件放置在塔吊工作区间内的地下室顶板上。

2、装修材料

材料管理人员要按照工程施工进度，安排其他装饰材料在夜晚进入施工现场。

3、周转材料场地

一些周转材料都堆放在建筑楼层内，并随着施工的开展灵活的转移。

（四）材料发放管理

建筑材料的发放不仅要坚持“先进先出，推陈储新”的原则，要保证材料仓库的运转，可库存的流动。还要建立限额领料制度，将项目部物资好用和分部以及分项工程结合起来。在领料前，必须由施工人员签字限额领料单，并且要求单据填写完整。针对贵重物品不能一次大量领取，对于用量较大的物品，要根据使用状况，多次领取。对于容易损坏的材料，发料和领料双方都要仔细核对、验交，并签字确认，避免责任不明。

（五）余料回收管理

工程剩余物资管理也应得到加强，一般在工程主体部分结束后，承包方进行工程收尾工作时进行。剩余物资主要分为工程余料和工程废料，工程余料是还没有使用的工程材料，保存完好，应该加强规范管理，如果余料存放在仓库，一定要认真核对，不允许私自变卖处理余料；工程废料的处理主要由物资部门负责，技术部门协助参与认定废料是否还有回收利用的价值。对于工程余料及废料的管理应严格按照“材料使用可追溯、工程余料应退库、能用余料不浪费”原则处理。

结束语

工程材料是建筑工程的核心，要想保证工程质量，对于材料的严格检验和试验必不可少。同时为了获得更高的经济效益，企业必须提升对建材管理的水平。

参考文献

[1]刘颐源，周蕴华，煤炭工业企业物资计划与管理[M]，北京：中国矿业大学出版社，2013年

[2]王异，张志权，施工试验检验大全[M]，长春：黑龙江科技技术出版社，2012年

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【关键词】建筑材料;管理;措施

一、引言

目前，随着我国经济技术的快速发展，我国建筑行业也取得重大发展，逐渐向专业化方面发展，在快速发展的建筑行业中，对建筑成本的控制越来越受到重视，而建筑成本就关系到建筑材料，从开始施工到工程结束都是与材料的管理息息相关的，建筑材料的管理的效果直接关系着企业的经济效益。所以，加强对建筑材料的管理不仅能够保证工程的质量，还可以影响施工进度，节约成本，降低风险。对整个施工过程都具有重大意义，所以本文就建筑材料的采购、监管及存放几个方面对建筑材料进行管理，并给出合理化的建议。

二、建筑材料的管理措施

1、建筑材料的采购

（一）制定计划

在进行建筑材料的采购之前应该制定一个充分的采购计划，严密的采购计划对工程的材料管理具有重要作用，在进行建筑材料的采购之前要充分研究建筑的设计、风格、进度等内容，这些内容是基础。在施工之前的计划的制定过程中，各个部门需要进行很好的配合，对材料的准备要及时、全面。此外，对材料的采购还应该考虑本年度计划，本月度计划，进而制定年度及月度的材料需求计划等，对计划的制定是应该有一定的标准的，最好做一个表格，列出一些内容，包括材料的名称、品牌、计量、型号及质量检测等，另外还应该加上供应的时间和供货数量等。还要考虑材料的剩余库存情况，平衡一下材料的供应与需求。

（二）选择生产商和供货商

在生产商和供货商的选择上要进行严格的审查，尤其是材料的质量方面要注意，把握和检查一下生产商的各种资质，与技术及质量相关的资质情况，评估一下生产商的供货能力和产品的质量，从多方面了解一下该供货商的信誉情况，产品的价格方面及是否有良好的售后服务情况，保证建筑材料的质量过关。

（三）控制材料的价格

建筑材料的价格与很多方面息息相关，在把握材料价格的基础之上应该注重材料的质量，不能因为价格的低廉而影响到建筑质量，相关人员在进行采购的过程中要遵守一定的采购程序，对比一下质量与价格，考虑一下材料的价格和运费问题，这样才能很好的完成采购。在进行项目招标的过程中，要严格的审查，因为会出现一些作弊的行为和投机行为，相关的执法部门和监察部门应该做好配合，一切都是为了建筑工程的质量，为了人民的生命财产安全。

2.对建筑材料的使用监管

（一）放置

对建筑材料的放置问题是一项重大的问题，建议对材料的存放设置一个专门的库房，对材料进行分类管理，不同的类别要进行分别登记，对不同的材料建立材料库，还应该考虑生产厂家的检测报告等，出厂合格证和生产厂家的资质情况，还有抽样检测报告等，这些资料与检测报告都是日后进行检查的一个重要依据，还应该制定一个健全的建筑材料管理制度，使管理制度落实到每个人，出现问题能够找到相关的责任人。

（二）材料的损耗

材料在使用过程中会不可避免的出现一定的损耗，因此在使用材料的时候务必做好相关的记录，对每一笔材料的领取都要落实到相关人员，对每次领取材料的人员都要有一定的限额，对材料的发放要分批次进行，这样做的好处是可以减少浪费的现象还会降低浪费，对发配员也有一定的要求，发配员应该严格遵守一定的发配程序，对每一笔的领取与发放都要做好详细的记录。另外在建筑材料的使用过程中应该控制好材料的损耗。对建筑材料的损耗还应该依据建筑材料的用量，包括计划用量和实际用量，还有在实际的加工生产过程中还会有一定的损耗率、运输的过程中也会有一定的损耗，在这个过程中要时刻跟踪建筑材料的损耗和使用情况，如果使用的材料已经超出计划或者是上线，那么应该考虑浪费的情况，及时查清楚浪费的原因和数量，及时弥补，查询每个环节是否出现一定的管理漏洞，从一开始的运输、发放材料，领取材料，生产等环节都要认真核查，出现问题，立即做出调整，使材料的损耗降到最低。

（三）材料的存放

在建筑材料的后期，应该注重对材料的管理，在管理上要做到细致，核查一下材料的实际使用是否与计划相符，对每笔材料的使用记录做一个汇总，建筑后期的重点就是建筑材料的回收，这对建筑材料的损耗有一定的影响，还会影响到生产的管理，用完的场地及时清理，避免出现浪费和安全隐患。

三、对材料的管理建议

1.落实建筑材料管理的法律法规

建筑施工企业要充分了解国家关于建筑材料的法律，多方了解建材使用方面的规定，确保在使用的过程中不出现安全问题，在采购的过程中不出现价格和质量问题。

2.科学的管理手段

建筑材料的损耗使建筑成本大大增加，所以如果控制好建筑材料的损耗会对降低建筑成本有着重要的意义，目前建筑材料的管理有着先进化的管理手段，对建筑材料进行实时监控和统计是未来的发展趋势，这样有利于全面了解材料的损耗等情况，对节约成本具有重大作用。

3.提高相关人员的素质

设立相关的管理部门，对建筑材料进行专业的管理，包括采购、存放和使用等方面，保证建筑材料的质量不受损害，数量等符合施工的要求。加强对相关人员的专业素质的培养，我国目前的建筑材料管理人员都对这方面的知识有不同程度的缺乏，业务素质也很难达到一定的要求，管理也不够科学，对材料的使用出现盲目的情况，这样就造成了大量的浪费情况，所以材料管理人员专业素质的提高对降低建筑成本和提高企业的经济效益有着重要的作用。

四、结语

综上所述，对建筑材料的管理对建筑企业有着重要的作用，与此同时还应该注重建筑材料的质量，对建筑材料的质量严格把关，对每个环节都要严加审查，减少浪费，这就要进行科学化的管理，提高专业人员的素质水平，这样才能促进我国建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1]黄汉中.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发展，2011，11：52-54.

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关键词：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

一、建立健全材料管理体系

由于市场竞争激烈，价格差异较大，建材质量参差不齐，材料供应商相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量，以及不同施工时间段材料供应的及时性，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能的降低施工总投资费用，建筑企业应专门成立一个材料采购、管理部门，设置相应的材料信息收集、采购、库房管理等岗位，分别进行建设工程不同阶段的材料信息收集、材料采购、材料出库及库存材料的整理保管工作。

二、材料供应与管理

1、通过市场调研，认准合格材料。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，四是其他建筑单位。 通过对其他建筑单位的了解，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

2、把好材料的进场检验关。在建筑材料验收入库时，必须向供应商索要材料合格证，对于大宗材料，在进场后应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质复检。

3、施工前的准备工作。这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；与供应部门签订供应合同；作好现场材料平面布置规划；作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

4、施工中的组织管理工作。这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，作好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。

5、施工收尾阶段工作。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。转贴于 中国论文下载中心 st

三、材料价格管理

1、掌握市场信息，降低材料价格。广泛的收集材料的市场价格。在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

2、充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此材料订货时要考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3、采取合理的采购模式。使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况。

四、材料存放、发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内不能因保管不善而降低使用寿命。

1、专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。但现实中，由于场地限制，现场材料大多是露天存放的，在这种情况下，更应做到存放的安全、完整、整齐。按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损失，防止浪费。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。

2、标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

3、建立材料员、现场材料管理制度。根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的储存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。现场材料要堆放成垛，要分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防雨、防晒等保护措施。加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事件发生。

4、材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

五、周转工具的管理。主要指模板，脚手架等。特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料的管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此，一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。

结束语

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中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

工程材料是建筑工程的实体，保证工程材料的质量，是保证水利工程质量的前提。因此水利建筑材料的质量检验就成为整个水利工程的重中之重。本文旨在分析水利工程材料出现的问题，再联系实际情况谈一谈质量检验的具体措施与方法。一、水利工程建筑材料

水利工程常用的建筑材料有水泥、钢筋、土、膨润土、砂石、外加剂、粗骨料、细骨料、土工布、止水等。

水利工程建筑要用到的材料类型有很多，不同的水利工程材料对质量的要求也不同，在整体上，可以将水利建筑材料分为两类：可直接使用的进场材料和施工现场二次加工后使用的材料。检验材料的基本要求有三点：

(一)严格检验进场的工程材料，确定了材料质量指标符合后才可进场。

(二)应妥善保管、存放各种进场之后的工程材料，防止保管不当、存放错误，要保护材料质量不遭到破坏。

(三)材料在施工现场的二次加工必须要符合规定的要求。

二、水利工程建筑材料常出现的问题以及质量检验措施

在水利工程整个的施工过程中存在着很问题，像供应商在原材料上以次充好，工程队偷工减料，工人工作没有按照施工标准，监管部门监管不到位，后期验收工作不仔细等。在一个水利工程修建中出现这些问题是相当危险的。为了能更好的保证水利工程建筑的质量安全，我分析了以下几点预防方法措施：

(一)水利工程建筑材料的采购

严格把守水利工程建筑材料的采购、进场。施工单位应找正规的材料供应商，并且应该向监管部门提供能证明建筑材料合格的出厂合格证书、材料样品和出厂检验报告等。施工单位应按照合同规定建立检测实验室，加强对施工过程中所使用的水泥、钢筋、石料、土料等建筑材料以及用于工程施工中用到的混凝土、水泥浆等半成品、成品材料的质量检验。并切按照合同规定的相关要求将检测的结果提交监管部门审核。

(二)监管部门抽样检验工程建筑材料

监管部门有责任和义务根据监管合同来抽样检验水利工程建筑材料。施工单位应积极的配合监管部门的检验，按照水利工程施工合同的规定提供用于抽样检验的材料，有需要时按照监管部门的指示进行取样工作和提供现场实验室给监管部门，配合监管部门取样和试验。

施工单位在建筑材料使用前，应提前将申请报告提交监管部门批准。申请报告应该带有建筑材料的供货情况、出厂合格证以及自检试验报告等。经过监管部门检验确认以及和投资商达成一致书面意见后才可投入使用。对于水利工程建筑中使用到的全部的水利工程建筑材料，一旦在施工过程中发现有不合格的材料或产品，必须立刻更换，将不合格的材料或产品撤出工地，并且赔偿损失和承担合同责任。

施工单位如果因为自身不能及时地自检试验材料的质量和办理试验室质量认证，从而导致耽误了施工进度，一律由施工单位来承担工程的损失和相应的法律责任。

(三)严格把守质量验收关，强化现场管理

在对进场的建筑材料进行抽样检测试验后，确定各项建筑材料合格之后还要加强建筑材料的现场管理。在现场管理中，应该按照ISO9001质量管理要求来严格的检测施工现场的建筑材料，避免不合格的建筑材料进入场内。施工中材料的二次加工要确保建筑材料不发生改变，经过加工后的材料也要符合相应规定。

(四)水利工程建筑材料的运输、储存和管理

建筑材料在运输和存储的过程中要防止材料损失、污染环境。钢筋不得堆放在露天处，要垫高并进行遮盖，最好能放进库房处保存。水泥、膨润土这类材料要有密封设施，这样才能保证运输时不会受潮或被污染。水泥和外加剂这类建筑材料，不同品种、不同型号和不同厂家的不能混合存放。这类材料在运到工地后要及时地存放在干燥、排水和通风良好的地方，避免受潮。应该在距离地面和边墙至少30cm的地方堆放，并设置防潮层。细骨料、粗骨料的存放要满足这些要求：

1．场地应该有较好的排水设施，不同粒径的骨料必须分开堆放，在中间设置隔离设施，避免混合在一起，并且预留运输通道。

2.要确保骨料不被污染、破损和离析。

3．堆放的骨料应满足施工期间的需要。混凝土预制体在运输的过程当中要避免磕到边角或者断裂，避免使混凝土预制体的表面受到油渍的污染，卸车时要轻拿轻放。土料必须在有排水设施并且具有防雨措施的地方来存放。砂、石和土等材料以及金属材料的质量，应该严格按照施工承建合同、相关规定以及质量评定来检验。

不同种类、不同型号的材料必须要分开存放，不能混合。将鉴定合格的材料入库，并派专人对建筑材料的质量、数量以及封装的完整性进行核对，并且做好记录。材料管理员严禁将材料混合存放，并且要经常查看库房的材料，防止建筑材料丢失或损坏。

(五)水利工程建筑材料管理人员队伍建设

水利工程建筑材料管理人员队伍建设十分重要，水利工程建筑材料的质量检验和管理的措施都需要靠人来执行，人才是关键性因素。要想管理好水利工程建筑材料，必须要建立起一支具有扎实的专业知识以及作风正派的建筑材料管理队伍。随着近年来各种新型水利工程建筑材料如雨后春笋层出不穷，各种建筑材料也都在改进。应该定期的组织建筑材料管理人员进行培训和学习，聘请经验丰富、专业知识扎实的专家来讲解授课，让他们的能力不断得到提高，让他们对水利工程建筑材料知识不断的更新。另外他们的道德意识也要加强，对于不合格人员要及时辞退。同时要引进专业技术人才和管理人才，完善管理队伍，建立奖励制度，使水利工程建筑材料管理人员能尽职尽责，确保水利工程建筑材料的质量，从而有效的提高水利工程的质量。总结：

综上所述，水利工程建筑材料的质量检验，不仅是检验部门的责任，也是监管部门和施工单位等所有与水利工程有关的单位的责任。我们要针对建筑材料存在的质量问题采取有效的防御措施，要建立严格的质量检验体系，贯彻落实国家安全质量体系的各种相关规定，实行材料质量责任制，工程施工全过程控制，做好材料的存放措施，只有这样才能保证整个水利工程的质量安全,杜绝材料出现质量问题。

参考文献

[1]毛才传，李福东．水利工程建筑材料质量控制[J]．中小企业管理与科技，2O10，(2)