精益管理知识培训范文

导语：如何才能写好一篇精益管理知识培训，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、知识管理与医学护理学生专业技能培训

1、知识管理

知识管理源于20世纪80年代的管理学领域，自联合国国际劳工大会上提出以后，知识管理得到了飞速的发展。知识管理是以人为核心，以“显性知识”和“隐性知识”为中心，采用一定的技术，指导组织对知识进行整合、共享和创新的系统方法。[2]知识管理作为一种新的系统方法，其更加注重人际之间的知识共享、交流和协作等过程，实现隐性知识和显性知识的相互转化。[3]在管理的过程中坚持“以人为本”的理念，视知识为最重要的资源，力求做到将最恰当的知识，在最恰当的时间传递给最恰当的人，使他们能够作出最恰当的决策。[4]为高等医学院校“医学专业技能”的建设提供了一套管理的理念和思路。

2、医学护理学生专业技能培训与知识管理

对于知识密集型组织的高等医学院校来说，知识就是学习的核心竞争力。护理技能培训是理论与实践并行的教学过程，在具体的教学过程中，教师的很多护理技能是通过长时间的操作而积累成的，属于教师本身的隐性知识，也是整个教学的核心所在。因此，如何在教学、培训过程中让学生掌握这些护理技能，便成了教学的难点。对“隐性知识”的挖掘是知识管理的目标之一。高等医学院校在进行护理技能培训的过程中如果能运用知识管理的理论与方法，挖掘出更多的隐形知识，通过共享、使用、创新，形成学校的知识资源，提升知识的价值。在竞争激烈的环境中，知识管理对高等医学院校核心竞争力形成过程中扮演着积极重要的角色。

二、医学护理学生专业技能培训的现状

1、高等医学院校护理技能培训中教师知识资源管理现状

高等医学院校护理技能培训的教师拥有着丰富的专业知识，和娴熟的技能，在对学生进行的技能培训中，核心的知识、技能（主要指隐性知识，如经验、技巧等知识）是通过他们对学生的言传身教、甚至是手把手的方式进行，这些知识、技能是教师的隐性知识，是没有记载的。在现实的生活中，由于种种原因， 教师间缺乏必要的交流与沟通，导致他的知识只能为他自己所用，根本就谈不上资源共享。也因为缺乏必要的交流与沟通，这些隐性知识、技能不但得不到创新，而且还会随着时间的逝去而逐渐的流失，这对学校来说是一大损失，长此以往还会减弱学校的核心竞争力。

2、高等医学院校护理技能培训中学生知识资源管理现状

（1）大量知识技能以隐性方式存在，造成学习资源的严重浪费。医学生护理技能培训知识资源的浪费主要表现在隐性护理技能的培训，也称为隐性资源的浪费。一方面表现在学生个体的浪费，学生缺乏对自身知识结构的完整认识，无法悉知自身的隐性技能，在交流中不能顺利的表述本该值得别人学习或借鉴的技能；第二，没有形成反思、总结的习惯，导致个体中许多宝贵的隐性知识在经历一段时间后又被遗忘，没有起到积极的影响作用，利用率大大降低；第三，由于学生个体的差异性、分散性，缺乏统一的共享平台，很多个体隐性知识资源相对孤立，未能被合理的整合、共享，致使部分学生“渴死在丰富的资源群体中”，造成严重的浪费。

（2）护理理论知识与技能共享程度低，阻碍新知识的创造。护理理论知识与技能共享程度低，对学生专业技能的培养来说造成很大的阻碍，不利于进一步发展。知识共享是一个群体之间共同分享个体独有知识的过程，使个体独有知识从个体向群提转变。[5]其中，此处指的的知识共享，是指在医护技能的培训过程中，学生个体之间隐性知识技能的相互分享，个体隐性知识群体化，强调在学习的过程中，个体积累知识的同时自身能量的释放。一方面，存储在学生个体内部的隐性知识与个体的生活、个性特征等有关，只有在交流中，才能被他人感知，继而发挥积极的作用。另一方面，基于个体利益考虑，故意隐藏自己的知识，在交流中不愿意进行共享，导致知识不能再群体之间顺利分享，等等原因阻碍新知识的创造。

（3）知识资源随着学生个体的流动，会造成固有知识资源的流失。知识资源的价值体现在具体的应用过程当中，而且新价值是来源于不断的实践，没有具体使用，其价值就会贬值，更严重者会流失。高校是学生短暂停留的知识园地，在这里学生经过学习、实践，积累起丰富的经验，而这些经验会随着学生个体的差异，随机的形成并集中在不同学生身上，由于缺乏系统的加工，没有得到有机的整合，导致这些积累起的技能、经验随着学生毕业的流动而弱化、流失。这些弱化、流失的的知识资源是经过个体学习、总结加工后整合出来的宝贵资源，由于学习时间的有限性，新知识、技能初步形成，学生就面临着毕业，导致有效的知识资源很难交流、共享、保存，造成知识资源流失严重。

三、知识管理带来的启示

1、构建学校知识库，加强教师经验、技能等隐性知识的共享

学校的发展，离不开资源的建设。教师是学校有力的资源保障。教师个体之间存储着丰富的知识资源，学校要勇于挖掘、开发校本资源。政策上，从学校层面制定相关措施，鼓励教师积极共享自身资源，技术上，积极引进新技术，开发学校总的知识库，收集教师教学、科研过程中的各种资源，进行有效的管理，为教师协同探究提供平台技术保障。通过动态积累，逐步挖掘，建立起校本知识库的长效机制，在知识共享，相互促进的同时，也逐步形成学校自身的核心竞争力。

2、应用相关知识管理工具促进学生专业技能的培养

（1）建立实践社团，促进学生专业技能的培养。技能知识来源于理论，高于理论，是理论升华的产品，可以直接进行实践。在护理专业技能的培养上，就为我们提供了方便――实践团队。组建以“共享知识、互帮互助”为原则的大学生实践团队，在团队中通过各种实践活动拉近同学之间的距离，使相互之间彼此信任，到达个体之间知识的交流和共享。团队组建初期，要向学生解释清楚团队的目的是“共享知识、互帮互助”，通过个体彼此间知识的交流获得新的知识。以宿舍为单位建设，就是一种很好的团队式。医学专业技能来源于理论相关知识，但不仅限于理论知识的学习，需要不断实践、强化，最终理解后形成自己的隐性知识。以宿舍为单位的实践团队，为医学专业技能的学习提供了良好的环境，在无压力、无障碍的宿舍环境中，学生可以相互彼此之间互相操作、交流、共同成长。在这种真实的环境中，有利于学生之间隐性知识的挖掘和共享，实现新知识的创新，让现有知识的价值得到提升。

（2）建立知识地图，促进学生专业能力的培养。布鲁克斯提出了知识地图的概念，为知识管理的应用提供看新的方法。知识地图是一个向导，显示知识的种类、程度、拥有者及其具置、知识之间的关系等，但是它本身并不是一个知识的集合，这是知识地图不同于以往信息工具的最突出的一点。[6]医学专业技能的培训既注重理论的梳理、理解，更讲究实践的操作。有限的时间和有限的精力范围内，学生很难完成大量技能的“精通”学习，如何利用课余时间弥补学习的不足，是各位医学生共同面临的话题。在此只是地图为我们提供了解决问题的良好方案。利做好的用知识地图，学习者之间的交流和共享范围得到极大的扩展，让学习者找到疑难知识的源头，通过彼此的交流，加强自身知识的获取，消除医学专业技能培训过程中无从求助的焦虑感。在知识地图指引的交流中，发生性思维、创造性思维得到充分的发挥，更加有利于学生个体之间隐性知识的共享。另一方面，知识地图的指引可以帮助学生构建起主动学习的行为习惯，在遇到疑难知识的时候，通过知识地图可以快速寻找到知识信息，最终寻找到帮助的源头。无数知识资源汇集在知识地图中，为初学者、遇到问题者提供帮助，很好的解决了求助无门、知识岁人员流动而流失等教学难题。

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电动机事业部：张虎翼

2015年7月22、23日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一员参与了这次的学习。本次学习以授课、实战、参观、交流为主，对班组生产过程中精益运用进行了探讨学习。

通过《流程优化探讨》和《精益班组建设》的探讨学习，深入了解改善的十大原则，精益生产的五项原则，七大浪费的识别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动，组装减速机工序，单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即可完成，但是实际操作过程下来却需要20多分钟，其中的浪费太多，引发我们思考“降低浪费，提高效率”的意识。内蒙一机单位展览馆、四分公司传操公司、瑞特公司、精密技术加工车间的参观学习，以及下午三个优秀班组精益总结PPT交流，了解了内蒙一机优秀精益班组建设的值得我们学习的内容，班组服务意识的贯彻，标准作业指导书、作业要领书在机床区域的摆放悬挂，一岗多能、一人操作多机的实施，班组成员管理控制的实施等，这些都值得我们借鉴学习。

精益改善十大原则：1、打破固有观念；2、寻找可行的方法；3、不要分辨，要否定现状；4、不要力求完美，50分也好，立即实施；5、错了马上改善；6、先从不花钱的改善做起；7、穷则变，变则通；8、追求根源，反复五个为什么；9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；10、改善是无限的。七大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费。精益思想的五个原则：1、价值：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义；2、价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态；3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动；4、需求拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户；5、完美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

通过学习精益班组生产建设以及与一机优秀精益班组交流，学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理的理念、对待工作的态度等，结合我们的实际情况，通过我们不断的改善，形成适合我们自己的理念，知道我们的工作。对我而言，通过本次学习，对今后的生产管理工作有了一个新的认识，不断提高自己，不断改善，把工作做的更好。

电力设备厂：付健

8月我有幸参加了公司赴内蒙一机的对标学习，这次培训使我收获颇丰。

这次培训，首先让我明白，什么是精益生产，使我对精益生产的理念建立了全新的认识。精益生产并非我以前认知里的打扫卫生，也不光是任务性地完成一些卫生指标以及一些不适用的整齐摆放，而是真正从日常改善做起，结合班组工作实际，持续落实作业标准、作业指导书，强化班组成员执行力度。

精益生产使内蒙一机的生产组织方式“更上一层楼”，让我们认识到工厂实施精益生产管理是技术创新、生产组织方式发展到一定阶段的必经之路。那么如何运用精益生产，班组流程优化提高企业竞争力呢？我认为是要改变现有陈旧的思想，学习精益理念，结合工作实际不断优化流程，持续减少班组七大浪费，使精益生产深入人心，做到“谁精益，谁受益”，最终实现提高企业竞争力的目标。

参加完这次培训我感受很深，受益颇多，下面结合工作实际提出一些想法。

1、我所在班组的技术人员工作中看似不规范，但却很实用，通过将技术人员设在生产车间办公，遇到什么问题能及时做出处理，对每一次的改进做到生产及时跟踪，从图纸工艺入手，不断进行质量、外观以及生产的实用性的尝试，通过技术改进持续提高产品质量，最后生成一个大而精的技术储备库。

2、对货架物品重新分类，交由专人进行管理，建立缓冲区。在下达生产任务的同时，整理校对所需材料，减少物料等待的浪费提高生产效率，并使车间现场干净整洁，物料定置摆放。

3、对班组全员进行精益生产管理知识与经验的讲解，让他们了解并认识精益思想与理念，掌握精益生产管理的工具，并及时了解班组成员中对精益的看法，从而整体提高班组成员精益生产管理的认识。

这次的学习，虽然时间短暂，但通过老师的讲解以及同事的交流，我深刻认识到班组进行精益生产管理的重要性，回到班组后一定将所学融会贯通，并结合工作实际将所学知识运用到日常生产工作中去，从小事抓起，从自己做起。

无锡电机事业部：平俊锋

7月23、24号公司领导组织我们前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。非常感谢公司领导给我们这次培训的机会，让我们体悟精益文化，领悟精益思想；培养以过程为导向的思维模式；通过学习精益工具，洞悉精益的内涵；提升管理者发现问题，解决问题的能力，打造精益化团队。这次培训不但形式新颖，而且通过游戏，讨论及现场实战的方式使我对精益班组管理的理解有了很大的提升，打破了我们对传统生产班组组织结构和日常管理的认识，找到了我们公司与优秀企业的班组之间的差距。

一、何为精益

精益是一种管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品；“益”即利益、效益，所有生产经营活动都要有效益。精益管理是精益生产成功经验的总结，是精益生产系统向管理系统的延伸，通过改善资本投入、加快流程速度、降低成本，提高质量、提高客户满意度，使企业效益实现最大化。

二、何为班组

班组是企业中基本的作业单位，是指在劳动分工的基础上，将生产过程中相互协作的相同工种、相近工种，或者不同工种的作业人员组织在一起，从事企业生产经营活动的一种基层组织。

本次研修的目标就是如何打造精益化班组，班组的核心和灵魂就是班组长，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，班组长作为班组的核心，要能带兵、会带兵，要能够锻造出一支优秀的队伍，本次班组长精益特训营就是通过实实在在的工具方法帮助班组长掌握和运用精益管理模式，在以下几个方面得到显著的提高。

1、探索班组长的核心定位，改变原有班组长的职能定位，探索精益管理模式下新型班组长如何定位。

2、掌握精益理论和精益技能，具备推行精益生产的基础知识和技能，以及了解精益生产的实战操作经验，提高班组长的管理胜任力。

3、精通指导和训导的方式方法，对精益生产有比较全面与深入的了解，能发现和解决实际工作中存在的问题，认识价值和发现并消除浪费，培养班组长内部培训能力。

4、研讨如何结合企业实际活学活用，确保学习内容有的放矢，成功实现成果转化。

总之，通过这次学习，我认识到了精益生产的重要性，对企业推行精益化班组建设的紧迫性。因此，我们要把这次学习的内容尽快消化，并将其运用到我们的日常工作中，推进企业精益化班组的建设。

无锡电机事业部：陈亚培

上周我受公司领导委派前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。经过两天的学习，我收获颇多。作为一名合格的基层管理者，应该如何更好的合理掌握生产运作并领悟到应该以管理创新、以创新促生产、以“精益生产”为理念。为公司未来的发展保驾护航，针对这次培训学习，我做了以下几点总结：

一、转变生产管理思维方式

学习精益生产，让我对生产管理新思维有了近距离接触的机会。通过学习，我认识到精益生产方式有一套系统的方法，由不断的改善以找出并减少浪费，在追求完美的前提下，在客户需求时拉动生产线进行生产，最值得我们注意的就是不断的改善，用持续改善的观念去追求完美。学习精益生产就要在生产中以产品增值为目的，做到这一点，我们就必须要求员工能“一岗多能”，让他们能够适应多岗位工作，适应不同的要求。

二、改善生产流程，减少各种浪费

企业在生产运营过程中存在各种浪费，这些浪费归纳为以下八种：

1.等待浪费，2.搬运浪费，3.不良浪费，4.动作浪费，5.加工浪费，6.库存浪费，7.制造过多（过早）浪费，8.事后管理浪费

这八种浪费在我们的企业中是客观存在的，我们只有通过生产流程的梳理和不断改进，减少除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西，即减少浪费，降低成本，通过成本的降低来保证利润。

三、坚持实施6S管理为精益生产大好基础

通过6S管理活动的开展，可以提供一个舒适的工作环境，一个安全的作业场所。一个企业的优良形象，可以提高员工工作热情和敬业精神，提高员工素质，企业的整体战斗力和竞争力，可以稳定产品的质量水平，提高工作效率，增加设备的使用寿命和减少维修费用。

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前天，我参加了公司组织的精细化管理培训班学习，聆听了刘老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!

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关键词 烟草商业 精益管理 应用推进

精益管理是源自于精益生产的一种管理哲学，能够有效提高企业内部的工作效率，最大限度地实现企业创收。目前，精益管理已经从应用在生产系统成功延伸到了企业各个方面的管理业务，并上升为企业的战略管理理念。精益管理讲究少投入资源多产出经济效益，从而更好地实现企业的发展目标，创造更多的企业价值。

一、精益管理对烟草商业企业的意义

推进精益管理是烟草商业企业的重要工作，对建设国际一流的企业有着重要的现实意义。精益管理对烟草商业企业的意义主要有三点：一是破解行业“三大课题”。早在2013年，国家烟草局就站在了时代的高度，提出了“行业改革的红利在哪里、行业发展潜力在哪里、企业发展目标在哪里”的三大课题。而精益管理可以实现对企业资源的最优配置，并通过对已有资源的充分利用，推动企业的发展，有效改善企业的管理情况，从而不断挖掘烟草商业企业的发展潜力，破解烟草行业的三大发展难题。二是推动企业管理转型。面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须从资源占有型企业逐渐向管理经济型企业转变。因此，企业的管理模式也要从粗放式转向精益化模式。精益管理模式可以促使企业进行科学化管理，并延伸到企业管理的各个方面，使企业更好地适应当下的竞争环境，促进烟草商业企业的升级转型。三是实现烟草行业走上前列的战略目标。目前，相比于其他一流企业，烟草商业企业在管理方面还存在一定差距，这主要是因为烟草商业企业的各项制度不够完善，没有扎实的管理基础。其次，烟草商业企业是国有单位，其工作流程较为复杂，资源配置不合理，常常会出现较为严重的浪费现象。因此，烟草商业企业必须尽快解决内部的管理障碍，适应市场的竞争要求。而精益管理可以有效创新企业的管理思维，减少浪费，从而使企业的效率和服务水平得到有效的提升，实现企业加快成长、走在前列的现实目标。

二、烟草商业企业实施精益管理存在的问题

（1）思想认识不足。与其他私有企业相比，烟草商业企业内部员工的思想较为僵化，许多员工安于现状，不愿意做出改变。因此，烟草商业企业在推行精益管理的过程中，会不可避免地遇到一些问题。例如，员工不能很好地理解“精益管理是什么？精益管理对企业有什么用？”甚至一些干部也存在思想障碍，使得精益管理无法得到有效的执行。

（2）部门协同不畅。由于管理部门对精益管理工作较为陌生，因此，许多单位本着多一事不如少一事的原则，不愿意承担精益管理的责任。这就使得企业在精益管理的过程中，常常会出现沟通协调难度大，甚至管理部门敷衍塞责的现象。因此，企业前期需要花大量的时间在内部管理部门的沟通上，使得精益管理模式在推行时受到较大的阻力。

（3）方式方法不当。精益管理是一种先进的管理理念，对烟草商业企业的发展有着重要的意义，然而当前有一些烟草商业企业对其没有足够的认识，也没有清晰的发展思路，同时缺乏必要的管理知识和科学的方式方法，极大地影响了精益管理的实施效果。

（4）管理融合缺失。想要使精益管理模式充分发挥其管理作用，就必须将精益管理与企业的目标、流程管理等其他管理模式相结合，实现企业文化和质量管理体系的有机结合。然而，由于烟草商业企业仅仅针对精益管理模式本身进行研究和谋划，造成管理融合方面的缺失，使得精益管理模式始终无法得到很好的推进。

三、烟草商业企业精益管理的推进策略

（1）强化理念，营建氛围。想要推进烟草商业企业的精益管理，企业必须先强化理念，营造良好的精益管理氛围。企业管理层首先要在推行精益思想的基础上，积极将精益管理的理念渗透到企业管理的各个环节中去，使企业内部上下都熟悉并接受精益管理的理念。其次，企业管理层还要加大在员工内部的宣传，使员工深刻意识到精益管理的重要意义，让员工更加积极地投身到工作中去，以实际行动践行精益管理。另外，企业还要定期在内部进行全方位的管理培训，让员工能够熟练掌握和运用精益管理方面的知识和工具，更好地进行自我管理。同时，通过这种培训方式，员工能够在内部进行更好地学习与交流，营造企业良好的精益思想工作氛围。

（2）打造团队，提高能力。优秀的管理团队可以更好地推进精益管理，优化烟草商业企业内部的管理结构。因此，企业要积极培养一支学习能力强、执行能力优秀、综合素质高的复合型精益管理执行队伍。企业首先要有意识地挑选企业内部有能力的管理人才，并对其开展分层次、多形式的知识培训和精益管理实践锻炼，强化管理人员对精益管理工具和方法的理解和应用，提高管理人才发现问题、解决问题的能力，为精益管理的有效推进提供强有力的支撑。

（3）加强协同，形成合力。精益管理涉及企业的各个工作环节和管理层面，是一个涉及面广且十分复杂庞大的系统工程。因此，企业要树立全局意识，积极整合各部门管理资源，细化各部门管理职责，同时加强对各部门的监督力度，避免部门管理人员逃避责任的行为，充分发挥企业的合作精神，形成企业合力，推动烟草商业企业更好的发展。

（4）完善机制，提供保障。推行精益管理工作，不仅要有企业内部的协同合作，更要有体制机制的作用。因此，要加强管理和日常工作的融合，实现精益管理的长效保障机制。具体措施有以下两方面：一是完善监督检查机制。企业要完善精益管理的监督检查机制，定期对各部门推行精益管理的情况进行检查和监督，并及时协调各部门，解决实际管理过程中存在的不足。二是完善激励奖惩机制。企业要适当地对管理部门采取激励奖惩措施，切实奖励那些积极转变传统思维方式和行为模式的部门及管理人员，从而为精益管理活动提供强有力的保障。另外，针对一些故意违反精益管理条例，造成不良后果的员工应进行严格的惩罚，切实发挥激励奖惩机制在企业精益管理过程中的导向作用。

（5）加强融合，系统推进。首先，企业要坚持将精益管理模式与企业发展目标相结合，实现目标引领工作，将企业的年度报告和整体规划作为企业管理依据，制定完善的精益管理目标规划，并且在规划制定的基础上，将指标分解落实到各个部门，使全体员工共同完成管理目标，促进精益管理目标的真正落实。其次，企业还可以将体系建设与精益管理相结合，实现工作流程的优化。烟草商业企业是传统的国有企业管理部门，工作流程较为复杂，部门间有较强的工作壁垒。因此，企业要积极建设企业质量管理体系，优化企业的工作流程，并在基础上渗透企业精益管理，将精益管理理念固化到企业质量管理体系之中，减少企业不必要的资源浪费。

四、结论

精益管理模式的大力推行，可以帮助企业提高自身管理水平，促进企业的改革发展。因此，烟草商业企业要积极推行精益管理模式，科学制定精益管理推进策略，实现企业精益管理效果的最大化。

（作者单位为贵州省黎平县烟草专卖局）

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非常感谢公司为我们提供这样一次公开竞聘的平台，给了一次挑战和展现自我的机会，并且我十分珍惜此次机会。

我今天竞聘的是借用储备人才。

首先请允许我对自己的基本情况作简要介绍：我叫XXX，2014年入厂，工作5年。从基层检修工做起，经过不断努力，工作能力得到领导和同事的认可，现任检修部配电一班专责工。

在班组中，我踏实肯干，注意积累，掌握了各项专业技能。五年的生产一线工作经历，更使我获得了丰富的工作经验，练就了扎实的业务素质。平日里，我时刻谨记师傅的教导，秉持精益求精的工作态度和一丝不苟的作风，在工作中攻坚克难，不断向前。经过不懈的努力，我在短时间内成长为班组中的业务骨干。在原除尘专责脱产期间，我妥善处理了除尘系统的相关问题，并积极配合班长处理班组日常事务。2016年8月配电一班作为检修部第一批7S创建班组之一，我十分荣幸的被班长任命为班组7S建设的主理人，在公司领导和班长的大力支持下，把四白落地的班组打造成独具7 S特色的新配电一班，得到了领导们的广泛认可与一致好评。

我此次竞聘储备人才，认为自己有以下几点优势：

1.理论知识

我目前在校学习的是工程管理专业，其核心课程有《管理学》、《工程经济学》、《市场营销学》、《谈判与领导力》等课程。与此同时也积极参与公司培训、善于思考，不断在工作学习中总结经验教训，丰富提高自己。

2.实践知识

五年的生产一线工作经历，培养了我一丝不苟、精益求精的工作态度。因为我的工作是对低压电气设备进行检修工作，而低压设备在电力生产中非常重要，且需要长周期不间断运行，这对于检修的工艺质量是严格的考验，任何小小的失误都是不允许的。长期从事这样的检修工作，使我对待任何工作都能高标准、严要求，仔细认真的完成。

3.学习能力

我的学习能力和动手能力很强，自入职以来，不断提高自身业务知识和技能水平，对所管辖的设备能快速、熟练地完成检修工作。同时在班组日常管理中，word、excel、ppt及CAD等办公软件能熟练使用。我对新的事物也有较强的学习能力，有信心在最短时间内掌握并熟练使用。

4.组织协调经验

我作为检修部团支部团委成员，通过组织团青活动，锻炼了我的组织、协调和沟通等能力。2016年至今，在部门领导的支持下，多次协助部门完成公司分配的演出任务。这也使我能日后的工作学习中，能更好地协理事务，组织好各个成员开展检修和各项活动工作。

如竞聘成功，我计划在未来的工作中：

1.在最短时间内，学习所需的专业技能，以严谨务实的工作态度完成各项工作，不断磨练意志和提高技能。

2.加强管理知识的学习，提高自己的组织管理水平。

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关键词：精细化管理；石化企业；思考

中图分类号：F272

文献标志码：A

文章编号：1673-291X（2012）23-0175-02

石化企业的特点是技术密集、点多面广、高危险和高风险，生产经营管理一刻也离不了精细。精细化管理就是系统解决企业经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配问题，它体现了石化企业的特点，并与石油化工精细化生产的要求相适应。

一、精细化管理的含义

“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。精细化管理要求精、准、细、严。精就是精益求精，追求更好，不仅把产品做精，也要把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准就是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细就是操作细化、管理细化，特别是执行细化。严就是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

精细化管理强调在日常管理中每一个步骤都要精心、每一个环节都要细致、每一项工作都做成精品，要求每位员工都要对岗位高度负责，人人会管理，事事见管理，使管理出效益，使精细化管理贯穿在整个企业的管理之中。通过精细化管理，使员工的思想素质进一步提高，业务素质进一步增强，管理能力进一步彰显，企业实力进一步做强。实施精细化管理符合中国国情，是我国石化企业管理实践的一个发展阶段，有利于提升企业员工素质的有效工具，也是企业经营发展的有力支点。

二、企业精细化管理存在的问题

1．思想认识存在偏差

在企业由传统管理向科学管理、由粗放管理向精细化管理、由人性化管理向法制化管理的过渡阶段，企业员工的思维方式、行为习惯往往还不太适应精细化管理的要求。有人把精细化管理当成一项一次性工作任务而不是持续的管理过程，上面要求了，就找点工作中的问题进行精细化。至于如何精细，精细到什么程度等问题，只是走一步看一步。也有人认为精细化管理现在已经做得不错了，再深入的话就是自找麻烦，增加成本，出力不讨好。这些对精细化管理认识上的偏差，会不同程度影响精细化的活动成效。

2．员工素质须进一步提高

与国外大公司相比，国内不少企业在管理上还存在着实力不足、人员素质偏低、应变能力较差等问题。在企业为了适应市场竞争的要求实施精细化管理的过程中，员工素质是影响精细化管理实施效果的重要因素。如有些员工对本职工作任务不太理解，自以为一些岗位要求对企业没有什么作用。有些员工喜欢按照自己的思路来做事，按照自己的想法来处事。特别是一些基层的员工，工作内容往往是由基础性工作、阶段性工作、协工作等多方面构成，事情多而繁杂，为了完成任务应付考核，只好不管轻重缓急一把抓，其结果就无法把事情按要求认真办好，直接影响精细化管理的实际效果。

3．精细化管理实践效率不高

一般企业都会根据管理需要制定相应的标准、制度，如安全质量标准、生产技术标准、岗位职责、检修检查标准、成本核算制度等。但是由于学习贯彻不到位，认为标准是检查和验收人员的，制度是管理人员的，精细化管理与自己关系不大，自己只要完成当班的工作任务就行了。还有些管理人员，在传达贯彻精细化管理的相关内容时，由于自己就没有吃透精细化的真正含义和作用，只知道是企业的一项政策，以为只是一个时期和阶段性的任务，以至于员工在执行工作任务时标准不高，导致精细化管理实践效率不高。

精细化管理需要在细节管理的基础上进行提炼，寻找工作的关键环节，抓主要矛盾，追求卓越，精益求精。企业所有层面的管理活动，包括战略管理、职能管理、流程管理等都存在精细化的问题。如果忽视企业高层精细化管理的作用，只把重点放在企业基层，就会导致精细化管理效率不高。因为，企业高层进行精细化管理的成效，可能比基层单位的精细化管理成效更为明显。

三、石化企业精细化管理的方法与措施

实施精细化管理，是石化企业管理工作发展到一定阶段的内在需求，也是适应市场环境变化的必然要求。

1.加强宣传学习，树立精细化管理理念

精细化管理相对于传统的管理方式来说是一项重大变革，企业要推行精细化管理，必须要求管理层及员工明确精细化管理对企业发展的重要意义，把精细化管理与企业发展规划相结合，让员工能够从思想上认识到精细化管理的意义和重要性。只有在此基础上，企业才能进行精细化管理的设计、制定精细化管理的措施、流程及操作规范等一系列内容。

精细化管理理念实际上包括企业管理层和执行层的理念。管理层的精细化管理理念，是指管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑工作目标需求和执行层实际能力，真正把企业发展要求和自身实际充分结合起来，形成企业具体而不太复杂的贯彻落实措施。执行层的精细化管理理念，是指要向全体员工宣传灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的氛围，让员工具备精细化管理的基本常识，形成统一的共识，知道为什么要这样去做，应该怎么做。

2.加大培训力度，全面提高员工素质

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关键词：精益六西格玛管理；工业企业；应用

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01

近年来，在世界经济的一体化不断加深，全球贸易的自由化持续发展，国际上新兴的经济区域的强势崛起，世界经济持续低迷等多种因素的影响下，国际市场逐步由卖方的市场转变为买方的市场，市场竞争日趋激烈，市场需求变化更为纷繁复杂，各国的企业所面临的竞争压力日益增大。各国的工业企业面临着对经营发展战略和制造体系进行转型的严峻挑战，国际市场竞争的新形势对企业在应对多样化市场需求的响应能力，以及实现同步化、多品种、短工期要求的柔性制造能力等诸多方面提出了更高的要求。为适应新形势新任务的要求，各国工业企业需要一种更为科学合理的管理方法和理论，用以指导和推动企业的经营发展实践。因此，精益六西格玛管理日益受到各国工业企业广泛关注和运用。精益生产理论最初源于日本丰田公司的生产方式，先后经过丰田 相佐诘、丰田 喜一郎和大野 耐一等企业家共同的努力，到1960年代得到完善并形成成熟的管理方法，后来美国麻省理工学院的专家学者在深入研究日本丰田公司的生产方式的基础，提出了精益生产理论，这一理论核心内容就是节约成本、减少浪费；六西格玛管理理论产生在上世纪的80年代，在摩托罗拉、联信、通用等一些国际著名企业的不断完善和推动之下，目前被认为是工业企业促进问题解决和流程优化的有效方法和途径。精益六西格玛管理方法是把精益生产和六西格玛两种管理方法完美地结合在一起的产物，把精益生产理论中的精益理念和六西格玛管理理论的DMAIC方法论相结合，既可以通过精益方法的运用来减少投入、提高效率、加快市场响应，又能够通过实施六西格玛管理达到提升企业产品的质量，提高客户的价值的目的。由于精益六西格玛管理方法被华为公司等著名企业成功地引入和运用到经营管理实践当中，从而使国内的一些企业争相效仿，目前我国的许多企业已经引进和应用了精益六西格玛管理。然而从我国工业企业精益六西格玛管理应用实际情况看，还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。因此，加强精益六西格玛管理在我国工业企业中的应用研究，具有十分重要现实意义。本文以精益六西格玛管理理论为指导，深入分析我国工业企业精益六西格玛管理应用中存在的主要问题，研究提出工业企业应用精益六西格玛管理方法的对策和建议，希望能够对于精益六西格玛管理的研究和实践有所借鉴。

一、精益六西格玛管理在工业企业应用过程中存在的主要问题

从国内企业应用精益六西格玛管理方法的实际情况看，还存在一些突出问题和薄弱环节，主要表现在：

（一）思想认识不够到位。企业没有全面地认识和理解精益六西格玛管理方法的基本内涵，对实施过程中可能出现的矛盾和困难缺少足够的认识，管理层对推进精益六西格玛管理过程当中需要承担的责任不明，投入的时间和精力不够，对管理方法的应用停留于帮助层面，站在旁观者的角度，一旦工作遇有阻力，就会半途而废。

（二）精益六西格玛管理的应用缺乏整体规划。精益六西格玛管理方法未能很好地与企业发展战略相衔接，过于强调管理项目实施数量，和培训场次等末节问题，对企业经营管理体系的作用和成效关注不够，影响了精益六西格玛管理的应用实效。

（三）管理项目的选定不够科学合理。有的企业由于实践经验不足、统筹考虑不够，在缺乏指导的情况下，选择和确定的精益六西格玛管理项目实施的周期较长，有的甚至超过半年，无法使广大员工及时看到精益六西格玛管理方法对企业在完善管理、提升效益等方面带来的变化，动摇企业的信心和决心，影响了实施效果。

（四）执行力不强。企业内部对实施精益六西格玛管理没有形成广泛的共识，多数员工对对精益六西格玛管理方法的成效持怀疑态度。在实施精益六西格玛管理的过程中，推动项目实施变成少数人的事，多数人员安于现状、不想改变，说问题、找借口、推责任的多，找方法、求突破、担责任的少，影响了精益六西格玛管理的顺利实施。

二、工业企业应用精益六西格玛管理方法的对策和建议

（一）结合企业科学确定出精益六西格玛管理项目。精益六西格玛管理要应用于工业企业，最终结果必须体现在具体实施项目之中。在精益六西格玛管理方法应用初期，企业就要根据生产经营的实际，结合创优、对标、绩效等目标管理指标，尤其是要针对影响企业长远经营和发展的重点难点问题，科学合理地选择和确定精益六西格玛管理项目课题，通过管理项目的实施，促进企业基础管理质量和水平的提升，保障经营发展战略目标的实现。

（二）逐步开展精益六西格玛管理方法的导入及推进工作。引入精益六西格玛管理时企业要及时研究出台精益六西格玛管理专项推进计划和方案，制定精益六西格玛管理导入与推进工作指南，根据推进计划及导入流程，设立精益六西格玛专项工作的组织机构，明确职责权限，开展生产能力的测评工作，组织召开启动大会整体推进管理项目实施。研究制定精益六西格玛管理具体措施和办法，对项目的立项、评审、实施、结题等内容和流程作出明确规定，同时细化项目内容，严格执行项目流程，推动项目落实。

（三）运用信息技术手段强化项目管理。企业要利用好内部现有管理信息系统平台，增设相应的管理专栏，定期通报项目实施进展情况，注意企业内部信息的沟通和知识资源的共享，促进精益六西格玛管理知识的普及。同时将精益六西格玛管理的相关内容和流程，固化到企业管理信息系统之中，实现管理数据信息化处理，为精益六西格玛管理方法的应用提供信息技术支撑。

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关键词： 护士长；素质；护理管理；管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分，而护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低直接影响到医院的整体管理水平。护士长的素质同样也会影响她的护理管理工作。作为一名现代护理管理者,具有良好的素质修养和管理艺术是非常重要的，因为它直接影响着医院护理质量水平的高低。如何提高护士长的素质和管理能力，改善和提高护理质量是当前摆在各医院管理者面前的重要问题[1，2，7]。本文通过相关文献分析并结合作者担任多年护士长的工作经验，就护士长如何提高素质及护理管理技巧进行探讨。

    1  护士长应具备的素质

    护士长是护理管理的主体，护理队伍的排头兵，其素质的高低直接影响到她所领导科室和护士的服务质量。从文献分析和多年的护士长工作经验，认为护士长应具备以下素质。

    1.1  管理素质  护理管理是一门艺术，是一种激发和调动他人积极性的艺术，同时也是一种技巧。作为护理管理主体的护士长应有较强的行政管理能力、组织考核能力、与上级领导沟通和对外联系能力。现代护理管理者的管理形象也非常重要，良好的形象可以影响和感染每位护士、患者和家属，能在科学管理上取得最大效能。

    1.2  自身修养  一名出色的护士长既要有良好的外表形象，更要有良好的心理内涵。良好的自我形象包括仪表端庄、风度优美、举止大方、严于律已、以身作则，语言表达自如、委婉动听等。良好的自我形象对护理人员素质起着潜移默化的作用,会影响整个护理集体的气氛和行为。护理管理者对待病人和护士和蔼可亲，精神抖擞，精力充沛，工作一丝不苟,条理清楚，这会对其他护士起到表率作用，通过效仿可促进该群体整体素质的提高。心灵美更是护理管理者的关键，是管理者形象美的灵魂。心灵美指人的思想、感情、理想、道德、才学等方面的良好体现，应是护理管理者的共同信念、目标追求、价值取向和道德规范，是护理管理者行为美的内在根茎。行为美是护理管理者在护理工作中心灵美的体现。

    1.3  业务素质  护士长应具有博学多识、依法维权的能力。护士长是本科室护理专业的学科带头人，应该具有渊博的知识，尤其是其专业方面的知识，对各种病情及其变化，应能用充分的理论进行解释和说明。护士长应有过硬的操作技能，对复杂且较难的操作应能顺利完成，对疑难操作，应能提出解决的方案或处理措施。护士长还必须增强法制观念，熟悉和熟练运用医疗法规，如《举证责任例置》、《医疗事故处理条例》、《护士条例》等，才会增强对认识和解决纠纷的能力。

    1.4  心理素质  护士长应具有成熟的思维能力和稳定的心理素质。思维是获取知识、提高效能、完善自我的基础。稳定的心理素质是应急能力的关键。面对突如其来的纠纷，护士长应主动控制情绪，养成稳如泰山、临危不乱、处变不惊的行为风范，以良好的心理状态面对患者和家属。

    2  如何提高护士长素质

    2.1  加强管理培训，提高管理知识  护理管理有其独立性、科学性和艺术性。医院管理者每年应轮流派护士长外出参加各种管理学习班，学习新的管理制度、新的护理学术进展。回医院后，定期组织护士进行培训、学习，使其及时掌握护理动态，为培养新护士长奠定管理知识基础。

    2.2  加强专业技能方面的培训，提高专业水平  护士长是全科室的技术尖子，应能胜任各类危重病人的抢救和各种技术难题的处理。因此，护理管理者要加强专业知识学习和技能培训。医院管理者应派护士长到上级医院或技术水平较高的医院进修学习，或请专家到医院进行专业讲座，以提高专业水平和专业技能。同时护士长应积极组织和参加各种专业技能的竞赛活动。这样，在不断提高自己管理和业务水平的同时，也不断提高其他护士的专业技术水平。

    2.3  加强自身素质修养，善于剖析自己  护士长乐于听取群众和领导对自己的评价，正确认识自己所处的位置，处处以身作则，模范带头。在平时的工作中，要起到指挥调动的作用；在关键时刻，又要亲力亲为，凡是要求下属做到的，自己必先做到，只有这样，才能领导和带动一班人。而且在平常的工作中，要不断剖析自己，及时发现自己存在的问题、找出自己的不足，随时改正和提高。

    2.4  加强目标责任制管理，做到责任到人  护士长应针对本科室的特点，每年度要制定出切实可行的规划和目标，如要围绕患者安全问题，在法定的规章制度范围内，制定目标管理，以强化安全意识、营造医院安全文化氛围； 同时，要完善制度建设，抓好环节管理。针对医疗纠纷中护理记录具有法律性文书的特征，要制定护理记录中不准粘刮、涂改、漏项、代签名、主观描述等现象的制度及谁违规谁负责的规定，并要求医院与护士长、护士签订目标责任状，以强化责任管理。

   3  护理管理技巧

    3.1  护士整体素质培养  人是管理的第一要素，任何管理活动的全部要素的整体过程都需要人去掌握和推动[3]，人员素质是管理活动的决定因素，国民素质的高低已列入一个国家的贫富程度的统计指标[4]。护理人员的素质也属医院的固定资产，其高低直接影响医院的护理质量和病人安危。所以，护士长时刻要注意和加强本科室护士的培训，不断提高本科室的整体素质，搞好护理工作。

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文 | 孟童

近年来，国内火力发电企业的生存愈加艰难。整个火力发电领域普遍陷入亏损的边缘，企业业绩一路下滑。

然而，中国国电集团所属的河北衡丰发电有限责任公司（下称“衡丰”）靠着两台300兆瓦的燃煤发电机组，2000年—2007年连续8年每年盈利超2亿，即便是在2008年金融危机中，依旧实现1亿多元效益，今年有望再次超过2亿。在发电领域，这并不多见。

成绩的取得源于国电集团“永无止境，创造一流”的企业精神，源于衡丰公司在精益管理方面的探索和实践。

精益理念落地

受全球经济危机影响，近几年电力市场需求持续下滑，区域内大容量机组相继投产也造成发电市场竞争日益激烈；同时因着燃料价格持续飙升、环保政策日益严格的影响，火电企业成本大幅增加，连续多年呈现大面积亏损局面。

面临前所未有的生产经营压力，衡丰公司以国电集团“永无止境，创造一流”的企业精神为引领，充分利用“双学”活动这一挖潜增效、创新管理的难得契机，落实“争电量、控煤价、保目标”的工作要求，坚持“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”，优化配置资源，努力增收节支，因企制宜，创新融合，在不断的探索与实践中找到了一条从优秀到卓越的精益管理之路。

衡丰公司的精益管理基于操作层面主要有4大部分。即对KPI（关键技术指标）的层层分解，出现难题，通过SDA（技能开发活动）；SGA（小组改善活动）和Kaizen（持续改善活动）来化解。简而言之，精益管理是基于目标的过程管理，强调在执行过程中实时调整，改事后纠偏为过程校正。

2010年，衡丰公司举办了6期精益管理培训班，参培员工637人次。由此，精益管理的理念在公司中高层、技术骨干的心里，落地生根。随后，衡丰精益管理委员会成立，专门负责精益管理的实施，于是以SDA（技能开发活动）、SGA（小组改善活动）、Kaizen（持续改善）和可视化管理为手段的精益管理，在衡丰内部一切准备就绪。同年9月，衡丰精益管理正式启动。

在精益管理的推行中，衡丰广泛搜集同类型电厂的指标水平基础上，选取有代表性的、最先进的指标值作为公司对标管理的标杆。结合衡丰的生产经营实际，建立了包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个构面的对标体系，并纳入到公司绩效管理中。同时，结合企业绩效管理的成功经验，在指标考核上积极引入精益管理工具，进行了KPI体系建设的探索和尝试。

与此同时，衡丰内部还建立了管理标准、工作标准和技术标准三大标准体系，编制了管理及工作流程。根据精益管理的要求，以精益管理理念审视、完善、修订企业制度，使生产经营管理各个环节不断改善，规定每两年要对所有标准制度、管理流程和工作流程进行一次全面梳理，查找标准制度和流程中的不符合项，组织修订、完善和补充。

在整个精益管理体系中，SDA（技能开发活动）是针对关键性技术指标，建立跨部门团队，运用突破性思维，找出解决之道，缩小直至消除与标杆目标的差距。SGA（小组改善活动）是以SDA分支项目或下级指标为目标建立部门内改善团队，快速改善，支持上一级指标的达成。

衡丰针对具体工作中的难点和短板，广泛开展SDA、SGA活动。截至目前，他们共注册SDA项目组33个和84个SGA项目组，运用精益管理工具和方法积极开展工作，有效地改善了公司生产经营指标，降低了成本，增加了收益。

为保证Kaizen（持续改善活动）的顺利开展，公司将持续改善与合理化建议流程进行了整合，在公司办公自动化（OA）系统中开发了流程，对Kaizen的原则与管理做了详细的规范。

其中，衡丰公司每月评选优秀Kaizen，进行表彰奖励，并在公司网络和各部门可视化展板上展示，在公司视频新闻中进行重点播报，做到了精神、物质的双重激励。通过广泛宣传、全员参与，公司掀起了Kaizen活动比学赶帮超的热潮。截止到2012年10月31日，衡丰公司共提出Kaizen10244项，实施9945项，实施率97.1%，评选优秀kaizen128项。

为深入推进精益管理，强化精益管理意识，衡丰内部设置可视化展板13块，电子展板60余块，并坚持每月定期更新，用以宣传精益管理知识、展示精益管理成果，如Kaizen数量、SDA活动进展情况、主要生产指标改善趋势、改善之星等。

与此同时，为积极探索发电企业推进精益管理的新方法、新措施，公司与沧州华润热电开展学习交流活动，着重对KPI制定、分解，SDA、SGA、Kaizen活动开展，可视化管理，以及精益管理工具的应用进行研讨，成效显著。

按照衡丰的设想，未来公司的精益管理工作将与管理提升、创星级企业、企业文化建设和基层建设年活动密切结合，相互促进，有效提升。

节能增效显著

通过实施精益管理，衡丰公司的业绩明显提升，在争取发电量、控制煤价和控制内部成本等方面，都取得了较好成果。

随着国家对于企业节能降耗提出更高的要求，衡丰以安全、节能、环保为前提，以投入少、见效快为核心，以提高设备安全经济运行为目标，大力推行“精益运行”、“精益检修”、“精益维护”、“精益消缺”，通过优化主辅机设备运行方式、深入开展小指标竞赛等活动，持续改善各项生产指标。

通过细化检修工序，建立检修文件包和工艺卡，将修后设备各项技术参数作为检验检修质量的考核依据，做到了检修工作安全、正点、高效，提高了机组安全稳定性和经济性，机组消耗指标明显降低。2010、2011年，节约标煤6万吨，节电约2100万千瓦时，实现效益5000余万元。

如今看来，衡丰在实施精益管理中，不仅降低了机组能耗指标，提高了效益，也使机组的安全经济性能得以提高。

同时，面对经济增速下滑，全社会用电量较年初测算大幅下滑的形势，衡丰公司积极应对紧盯年度电量计划调整，内强管理，外争市场，开展全员营销。在做好设备维护的前提下，强化月度发电量计划的争取工作，积极开展发电量的日对标工作，每日对河北南网区域的电厂电量完成进度对比分析，提供给公司领导和电量营销人员进行参考，实时调整营销策略。

与此同时，衡丰内部还建立了周分析制度，每周对生产经营情况进行汇总分析，重点分析影响机组接带负荷的事件原因，并制定相应的措施，在每周五召开的全体中层干部会上进行情况通报，并在下一周对应采取措施落实情况，进行闭环式总结循环改进，形成了以日电量保周电量、以周电量保月电量、以月电量保年电量完成的有效机制。截至到11月24日，共完成发电量33.83亿千瓦时，年度预计完成37亿千瓦时。

如今，燃料价格已成为影响公司盈利能力的关键性因素。面对日益高涨的价格，衡丰运用精益管理工具和方法，确定在提高重点合同到货率的基础上，加大性价比较高的煤泥、褐煤和蒙煤掺煤量，有效地控制了标煤单价，提高了公司盈利能力。

其中，2011年掺烧煤泥、褐煤34.98万吨，节约燃料成本3322万元。今年前10个月，衡丰共计掺烧经济煤种59万吨，入炉综合标煤单价累计完成720.25元/吨，比河北南网平均水平低46.09元/吨，年底预计完成714元/吨。

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在培训中，几位老师根据他们自己的实际经验给我们介绍了一些当好小学教师的要点和方法，给我留下了深刻的印象。在谈到教师的发展问题上，都强调了适时调整和更新自身知识结构、终身学习的做法;在谈到面对困难如何克服的问题上，各位老师们还提出了如何加强教师之间团结合作的方法;在教学教法经验方面，培训老师给我们上了一堂绘声绘色的课，通过这次课，我们认识到教师在上课过程中要多加思考，适时改进教学方法和策略，以艺术的眼光去对待教学，争取精益求精。

另外，众多培训指导老师一再强调，在新课程改革的背景下，各位老师一定要认真地贯穿新的教学理念，以学生发展为本，以新的教学姿态迎接新的挑战。如何使自己能够有质量有效率有能力地上好课，使学生能够持续地从心灵深处接受我的教学，这就需要我努力地备课、努力地锻炼、努力地学习……当然这其中一个必不可少的条件就是多学习其他老师的教学方法。在这次培训中，各位老师所讲述的一些方法，实际上就为我们新老师起到了“导航”的作用，我觉得包括我在内的所有新老师必须好好地吸收和采纳。

再次，培训使我对未来的工作充满了信心和动力。对于刚刚从大学校门踏出的我们，对新的生活、新的责任、新的角色多少有些怯懦，而本次培训中，培训指导老师也十分注意我们的这种心理的变化，他们的讲话，从头到尾始终贯穿一个中心，那就是充满对新教师的鼓励。

其一是鼓励我们要赶快适应学校的教学环境、生活环境和人际关系环境等，

其二是鼓励我们要更加理性地认识社会，认识自己的角色，改变以往学生时期那种趋向“感性”或者说是“浪漫”的生活态度。

其三是鼓励我们要做一名终身学习型教师，做一名能够不断适应新知识新问题新环境的老师。其四是鼓励我们要坚持创新，在教学中发挥自己的聪明和才智，争做教学发展的弄潮儿。这些鼓励，使我对未来的工作充满了信心和动力。

高尔基曾经说过：“只有满怀自信的人，才能在任何地方都怀有自信沉浸在生活中，并实现自己的意志。”也许，对于我们新教师来说，只有具备克服困难的信心，才能取得好的开端，而好的开端，便是成功的一半。

十几天的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养。现在经济全球化、知识化、信息化，因此学习至关重要，而且非常迫切，个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，全面普及知识，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。

人类已步入21世纪，教育的振兴已成为全民族日益迫切的需求，教育应更好地担负起提高全民族素质，增强综合国力的历史重任。在新的历史机遇面前，能否有效的建设一只充满活力，勇于探索，业务素质高，教学基本功过硬，具备终身学习意识的教师队伍，是教育现代化能否成功的关键，青年教师更应成为这只队伍的生力军。

诚实做人，忠实做事是我的人生准则，“言必信”是我处事的理念，“行必果”是我做事的原则。说的再多，不过是纸上谈兵，您一刻的斟酌，我一生的选择。如果您给我一次机会，我将会向您证明：这是您正确的选择。

竭诚地期待你的回音，顺诚祝贵单位各项事业蒸蒸日上!设友公社文章阅读