助理工程师职称范文

导语：如何才能写好一篇助理工程师职称，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1、大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。

2、大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。

3、中专毕业，从事专业技术工作三年以上。

4、高中毕业，从事专业技术工作七年以上。

篇2

关键字：建筑工程；施工管理；过程控制

建筑工程施工管理作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多以及容易受外界影响较大等特点，而建筑工程施工管理对工程质量起着至关重要的作用，其中过程控制又占据着建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、进度和质量控制这三个方面是建筑工程施工管理过程控制中的要点，其关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的优劣也能制约成本的投人程度，从而体现工程的管理效益。

1 工程施工成本控制的原则

建筑工程施工成本控制有以下几个主要原则：

1.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原则。全面成本管理是企业全员的全过程管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制，要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

1.4 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目部各专业组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，项目经理要对各专业组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚分明的管理手段。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2 施工进度控制管理

工程施工进度必须抓住以下几个要点：

2.1 制订进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制订进度计划时，要考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。

2.2 严格执行经监理及建设单位审批后的施工进度计划。在组织实施施工进度计划时，施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位合理调配人力、施工物资和资金，确保准时到位。

2.3 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取措施确保施工进度。

影响施工进度的主要原因有：

（1）施工组织不当。如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包单位之间施工干扰等，均会引起工期延误。

（2）技术原因。承包单位有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺在没有把握确保进度和质量的情况下，贸然采用有时对设计意图和技术要求没有全面理解，便盲目施工，造成返工。

（3）不利的施工条件。自然条件变化或天气原因以及遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。

为避免不利因素对施工进度的影响，必须采用以下工作措施：

1）组织措施。明确项目部各级管理人员的分工、职能和任务进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标制订进度协调工作制度，定期开好协调会议健全进度记录和报告制度做好员工的思想工作。

2）技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清或明确。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。

3）经济措施。及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

4）信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的应急措施和管理机制。

3 施工质量管理控制

工程施工质量管程控制要点有以下几个：

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

（2）人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。

（3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等、工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度、劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，尤其是施工现场，要建立文明施工规定，营造文明生产的环境，重视施工现场的形象，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的工作条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，以便判断整个工序的质量是否稳定、正常。其步骤为实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

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关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理；措施

要保障建筑工程项目的整体质量，充分发挥投资效益，就必须从施工阶段入手，加强工程造价管理。有鉴于此，相关人员必须清醒地认识到工程造价管理的重要性，做好工程造价管理工作。要想做好建筑工程施工阶段的工程造价管理，就必须从优化施工组织方案入手，通过严格审核工程变更、动态跟踪核对工程造价、提升相关人员综合素质、主动掌握施工资料等方法，严控施工阶段工程造价。

一、施工阶段造价控制的内涵

工程造价是指建设项目的建设成本。工程造价的有效管理可以提高经济效益，提高企业的管理水平，提高市场竞争力，提高企业的生存能力，也可以节约工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技术措施，经济措施，组织措施，合同措施等。例如，在技术方面，公司的技术人员既可以在建设前制定一个计划，或者只制定一张图表，根据计划或是图表上的内容，进行施工，有计划有安排地完成整个建设的工程，节约了工程的成本。组织措施则是一个好的集体要有一定的组织性，领导可以将工作任务提前传达给每个人，然后工作人员可以提前准备实施的内容。整个团队要有组织地进行工作，可以提高效率，同时也是提高企业管理水平的重要体现。经济措施就是在施工的过程中，管理者要尽量避免浪费，要按照施工前作出的计划，一步步来完成。

二、完善建筑工程施工阶段工程造价控制管理的措施

1、合理确定控制目标

工程造价不仅仅是经济问题，也是与工程质量密切相关的。工程造价要对质量、投资、工期三个方面进行控制。而这种控制指的是质量要合格，投资要准确，工期要按时。所以，在制定目标的时候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一个高效的、科学的管理方法上，例如，在预算前期的审核工作，施工过程中井然有序的进行，施工过后对施工项目进行决算。

2、加强对材料的控制

材料是建设工程项目工程结构实体重要的组成部分， 其对工程项目成本产生重要影响。建设工程项目物资管理人员首先对工程项目所需的材料分类， 核算材料价格，建立健全物资管理台账，严格按照物资管理制度对进场的材料进行检验， 对不符合技术规范要求的材料禁止用于现场施工中。用于工程的材料不但确保材料质量满足设计要求，而且要确保价格最优，最大程度上确保成本最低。物资管理人员应制定详细的材料供应计划表， 根据不同施工阶段供应不同种类、数量等的材料，确保现场的正常生产。

采购材料前， 应深入市场调查材料价格，掌握市场第一手价格信息，其次，对调查的材料进行分析、比较，选择质优价廉的材料厂家为供应商。例如在进行钢筋采购时，由于钢筋价格每天都有所浮动，要通过总结最近钢筋价格浮动情况， 建立钢筋厂家的企业名录，综合比较，选择距离适中、价格优惠的厂家为供应商。最后， 钢筋进场时，应按照物资管理制度，检验钢筋的出厂合格证、炉批号、数量、生产厂家是否与采购合同是否吻合和符合设计技术规范要求， 只有符合设计技术规范要求的钢筋方能用于施工现场。

3、 加强对施工机械的控制

施工机械是建设工程项目必不可少的施工设备，对确保工程进度起着重要作用。施工机械费用在项目施工中主要由机械台班和台时单价组成， 为控制建设工程项目机械使用费，必须采取合理措施，确保机械设备的使用费用最低。据调查， 桥梁工程中，机械运输费用占5%～1 0%。由于不同的起重运输机械有不同用途和特点， 因此选择起重运输机械设备时， 根据桥梁的结构特点和施工条件确定最佳的设备配置。在工程建设过程中， 主要施工设备的利用率对工程成本和施工进度产生重要影响。因此， 确保施工机械的完好率是必要的。对于租赁的机械设备应建立健全机械设备管理制度，减少设备的闲置，并派专人定期进行机械保养， 机械设备操作人员上下班应做好交接工作， 确保机械的正常运转，提高机械设备的生产效率，在一定程度上有利于对机械使用费的控制。因此，在不影响建设工程总进度的前提下， 应提高机械设备的利用率，根据现场的进度情况，合理的调配机械， 从而实现降低工程造价的目的。

4、 编制合理的施工组织设计

施工组织设计是指导现场施工的纲领， 编制人员必须根据现场的地质、水文、气象、外界环境、工期、工程规模等综合考虑后编制切合现场施工实际的施工组织设计，不但确保技术上可行、经济上合理，而且还要确保安全可靠， 否则将对工程造价产生影响。编制的施工组织设计应体现降低工程成本的措施， 选择经济合理的施工方案为根本出发点。

在工程项目实施过程中， 根据施工情况对施工方案进行优化， 使施工方案更加合理， 例如在进行桥梁工程的基础施工阶段， 在选择机械设备时应充分考虑基坑开挖方案、降排水方案，以减少对工程成本产生的影响。

根据制定的施工进度计划， 科学合理的安排现场施工， 以减少因抢进度而造成的费用增加。结合现场的实际情况，合理的划分施工时段，制定合理的施工工序，避免工作过分集中， 采取措施尽量减少高峰期的工作量，减少临时设施方面的费用，尽量避免劳动力、材料、机械设备用量的增加，确保工程按计划进行施工， 确保工程造价控制在预算范围内。

5、 抓住变更机遇， 提高索赔意识

变更是建设工程项目施工过程中比较常见的一种现象， 施工企业应抓住变更机遇，做好变更的相关工作。根据不同原因引起的工程变更，应制定相应的应对措施，例如， 在施工过程中比较常见的自然条件的改变、招标文件提供的资料不全面、设计缺陷等，都可以为变更打下基础。同时，技术管理人员应掌握变更的相关知识， 工程变更不能超过合同规定的工程范围， 对于超出这个范围的， 建筑施工企业可以不制定变更， 还有就是建筑施工企业应按照变更的程序提出变更，发现有变更的地方，首先跟建设方联系，经同意后再进行变更，否则变更将无法实施。

索赔主要发生在合同的执行过程中，合同一方因另一方不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失， 向对方提出赔偿的要求。项目施工过程中造成索赔的原因是多方面的， 例如建设方未能按期支付工程进度款，造成工期拖延；建设方未能按合同规定的日期提供施工图纸， 造成的工期拖延； 建设方提供的勘察报告与实际不符等情况，施工单位都可进行索赔。但施工单位应按照索赔的程序及时进行， 在规定的时间内提出变更，收集相关索赔证据，保护自己的合理权益，在合同规定的范围内，确保建筑施工企业的最大利润。

总而言之，施工阶段是建筑工程中最重要的阶段所在，它关乎整个建筑项目的质量和成本效益。由于在建筑工程施工阶段存在着很多变化的因素，我们一定要处理好施工阶段动态性造价管理的基本原则。这也是整个施工过程得以顺利实施的必要保障所在。

参考文献：

[1]姚远.建筑工程施工阶段造价控制研究――基于施工企业视角[J].现代商贸工业.2014（23）

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关键词：建筑工程;管理;对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程管理的意义

1.加强建筑工程管理可以有效地降低成本

从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到。在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。

2.加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患及问题，并及时排除。加强建筑的安全施工管理，可以有效的减少事故发生概率，可以有效的节省不必要的成本支出。为此，建筑施工企业需要不断提升操作员的专业技术水平，严格执行工程的检查制度与验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。

3.加强工程管理是行业发展的必然要求

随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。

二、我国建筑工程管理的现状

1.忽视隐藏的质量问题。通常情况下，对建筑工程的质量检查、竣工验收时，往往更关注于对外露的质量问题的检查，而会忽视对隐藏的质量问题的检查。由于施工现场管理人员的技术水平较低，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。所以，必须加强对建行工程隐藏质量问题的监督以及检查，这就要求了建筑企业、施工单位及监理单位三方共同协同配合并严格管理，确保彻底消灭建筑工程中存在的隐蔽的质量问题。

2.忽视对设计工作的监督。在大部分建筑行业的从业人员严重，建筑工程的实体质量的关键就是工程的施工质量，所以管理人员在施工过程中严格的控制各道施工工序，防止其产生错漏以致影响工程质量，但是这其实并不是建筑工程存在质量问题的根源所在。在建筑工程项目的设计阶段，建筑结构设计师总是过多会考虑建筑造型的美观以及创新型等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。鉴于这些情况，应该重视设计的监督工作，在设计之初就发现可能导致质量问题的隐患，从而避免后期质量事故的发生。

3.忽视工程配套设施的建设。当政府的相关部门对建筑工程进行质量检查以及竣工检查时，需要整改的问题往往都是土建方面的问题，而政府对工程的水、电、暖、卫生、防火、设备等配套设施的建设工作的检查力度往往较小，所以施工单位比较容易蒙混过关，这样就导致了施工单位往往会忽视对工程配套设施的建设的工作。施工单位比较常忽视的工作有：保温隔声性能不好、电线超负荷工作、水压小导致供应不足、外窗密封性差导致漏雨等，这些都会对后期使用用户造成极大的不方便，因此重视建筑工程的配套设施的建设也是十分重要的。

4.忽视施工进行前的准备工作。加强施工进行前的准备工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、资金周转余地小、机械设备未进行有效的维修及养护而导致频繁的出现故障、配套设施建设的不到位而导致产生纠纷等，这些都是因忽视的施工进行前的准备工作而引起的，由于对施工前的准备工作做得不到位，导致了工程工期的延长。

三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策

1.加强建筑工程施工管理的不断创新

当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。

2. 提高管理人员的素质并加强人员的管理

内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。

3.加强安全管理

安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键 施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全才能顺利施工，因此在工程项目施工中必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实定制确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4.加强材料的控制

材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、 运输、 存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求， 采购最经济合理的材料， 应坚持 “货比三家”的买卖原则。

5.加强工程施工现场管理

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。及时了解工程进展情况，杜绝管理漏洞，提高建筑企业拟制合同的水平，促进建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。

四、结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。

参考文献:

[1] 张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京:北京交通大学,2007.

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关键词：建筑工程；质量控制；技术管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，从而保证工程质量，降低工程成本，提高竞争能力。建筑质量关乎人们的生命财产安全，从施工准备阶段―项目施工过程―竣工验收阶段，加强建筑施工安全与质量管理作为永恒的话题，“抓质量、抓管理”是关系到企业成败兴衰的关键。施工质量控制和技术管理则是企业管理的重要组成部分。

1建筑工程的常见问题

我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故。

2建筑工程施工质量出现问题的原因

2.1建筑市场不规范

在建筑工程的市场中，施工单位、企业为了能够得到工程往往是想尽了办法，用尽了手段，甚至为了中标盲目的降低价格，这是不规范的行为，然而这些不规范的行为却普遍存在着。这样也就直接导致了施工单位、企业在建设施工的过程中，以降低建筑的成本来达到获得利润的目的，从而促使了偷工减料以及使用不符合国家标准的建筑材料等严重问题出现。

2.2施工和管理问题

在建筑工程的施工过程中，最常见到的问题就是施工和管理的问题。举个例子来说，在不熟悉设计图纸的情况下，盲目的进行施工，或者是在设计图纸还没有得到通过，就组织施工人员仓促的进行施工，甚至是不按照设计图进行施工，本来是简支梁的却做成了连续梁等。

2.3违背建设程序

任何事情都是需要循序渐进的，都是有其自身的发展规律的，更别说如此重要的建筑工程。如果在还没有经过调查、研究、分析的情况下就擅自定案；在还没有搞清楚施工区域的地貌、地质的情况下就仓促地进行施工作业，甚至不按照图纸的设计擅自施工，最终只会导致工程项目有严重的安全隐患，所完成的工程也是问题重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

进行建筑施工的单位、企业，为了能够更进一步的创造利润，往往丧尽天良的使用不符合国家标准的建筑材料。比如说力学性能不符合标准的钢筋；已经受潮、过期的水泥；配合比不准的砂石、混凝土等等。这些材料最终会影响到建筑结构的质量，威胁建筑的安全性。

2.5建筑施工人员的职业素质和技术水准不足

近几年来，大量农民工涌入城市，很多人都进入了建筑行业，许多用工单位为了降低人工成本也非常愿意接纳和使用这些农民工，参加建筑施工队伍的绝大部分农民工都没有接受过专业的建筑施工技术培训，也很缺乏建筑相关的知识，对安全思想意识淡薄，也不能按照建筑设计要求来进行操作，建筑物的专业技术含量降低，质量得不到保证，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。

3工程质量控制及技术管理

3.1加强对建筑材料把关和机械管理

材料管理包括原材料、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。机械管理包括施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

3.2提高施工人员和技术人员的专业素养，加强管理队伍建设

(1)建立和健全各级管理机构和技术责任制。明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求。并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。保证工程施工质量。

(3)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3.3加强建筑项目施工的现场管理

加强房屋建筑项目施工现场管理，做好整个施工过程的监督管理工作，施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，组成了施工现场管理系统。

为了加强项目施工现场的质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备。施工过程中进行的质量控制即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

结束语

建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。总之。建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步。全面提高质量管理和质量控制水平。

参考文献

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关键词：建筑工程；安全管理；经济效益；施工过程

1施工质量控制与管理

建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

1.1施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

1.1.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

1.1.2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输堆放安装过程等环节亦要进行监控

1.1.3抓分部分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节

分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓，在按图施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中，监控应贯穿于施工全过程，交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标

1.1.4关键部位薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴，砌体粘结率差，预制板轧缝，以及渗漏沙壳堵等质量通病，对关键部位薄弱环节的重点控制，只要方法对头措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

1.2施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控，施工中监控和分项完成的监控，如对设计图纸原材料半成品成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层油漆表糊等等，这些属于分项完成后的监控质量监控的方法与手段，随着科学的发展必须会越来越完善，逐步走向系列化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。

1.3加强建筑工程质量管理的对策及办法

1.3.1加强质量管理、评定的制约性及其力度

为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查监督，应可加强人员力量和检查的密度及深度比如，可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检，或部分进行现场抽检，也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查，以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上，逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的所有强制的抽检。

1.3.2实行质量成本化

在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的奖励水平太低，约按建筑面积每平方米1元，较难提高施工方面对改善工程质量的积极性，应按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。

1.3.3完善招标管理的专业化和社会化

工程发包是工程质量保证体系的首要的环节，切实推行投标，杜绝人情工程和关系工程等不正常的现象，应增加招投标的透明度和社会化程度，实施招投标的专业化和规范化，并不断地推广如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施。

1.3.4项目管理必须的规范化

从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目（经理）部，事实也证明，工程质量的问题原因也关键在于项目管理。

1.4建筑工程质量验评管理

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。细就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；面要广，就是不能见一当十，检查覆盖面要大，在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。

2建筑工程项目施工的安全管理措施

现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测预报和预防，以获得最佳安全生产效果

2.1安全管理系统要素

构成安全管理的三大要素是人、机、环境，三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优化。

2.2安生管理系统的内容

施工安全管理系统的主要内容包括安全分析评价及安全事控制技术。

这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能操作环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定，分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价，分析要从人员，环境技术和设备几方面着手考虑。可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念它能够准确地提示系统存在的危险性。

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关键词：公厕建筑工程；施工质量；管理；控制

引言

2007年10月1日，柳州市公厕免费开放，随着社会的快速发展，设施陈旧、档次较低的通槽式公厕已经不合时宜。于是为了让市民有个更人性化的良好入厕环境，使公厕档次、管理、服务达到国家卫生城市标准。目前，柳州市的公厕基本上都是按照《城市公共厕所设计标准》（GJJ14—2005）独立式公共厕所的一类标准进行设计。而在公厕建筑工程的施工过程中，为了很好的实现工程目标，保证整个工程保质保量的完成，并尽可能缩短工期，降低造价，就需要我们对整个工程的质量进行全过程的管理控制。具体的控制措施有以下一些方面：

一、对人员的控制

在整个公厕建筑工程施工过程中，人员会对工期、造价、最终的工程质量等产生十分直接且重大的影响，所以一定要注意对人员的控制。首先，在施工之前，要认真对中标单位的技术资质进行严格的审查，确定其具有按时按量完成整个工程任务的技术能力和相应的管理水平。避免出现施工单位技术人员贫乏，技术水平较低，人员水平参差不齐的情况，以免影响到最终的工程质量。其次，要建立健全监督机构，对整个工程进行全程的有效控制和管理。对于参与监督的相关人员的综合素质水平也要进行严格的考察，并责任到人，统一标准，严格按照规定来处理施工过程中出现的各种问题。参与管理的工作人员还要注意不断适应管理的发展需要，努力学习各种管理方面的新知识和新技术，不断提高自身的综合素质，保证具体工作更加标准、规范的开展。实现了对人员的有效管理和控制，便可以从根本上提高整个施工的效率，保证工程按质、按量、按时完工。

二、对工程质量的把关

1、对施工图纸进行审核。施工图纸对于整个施工过程息息相关，所以要进行严格、细致、全面的审核。负责对整个公厕建筑工程施工的管理和控制工作人员要对平面和立面，以及剖面和各建筑大样，还有各层的结构配筋图等，进行系统的全面的对照分析和研究。如果在审核图纸的过程中，对一些地方有疑问，或者觉得不够合理，可以将相应的地方记录下来。图纸会审时汇同相关设计人员和监理单位以及建设方的相关人员一起，进行集体的深入探讨和研究。最终得出最合理的修改意见，保证整个施工的顺利进行。

2、开始施工之前，负责管理和控制工作人员要对施工单位的具体施工组织设计进行认真的审查。了解其使用的主要的施工方案及相关方法，制定出详细的施工进度计划，并计算出施工过程中的机械和劳动力用量，以及用到的各种主要材料是用量等。如果整个工程较为复杂，对施工技术等的要求较高，整体施工的难度较大，管理人员要对施工方案进行认真的审阅，对错误的施工方法和方案进行必要的更改，保证施工的高效、准确进行。

3、严格挑选施工材料。施工过程中会用到大量的材料，这些材料的质量与最终的施工质量等关系重大，所以，一定要严把材料关。就目前的实际市场行情来看，质量低劣的材料较多，一些材料的生产厂家甚至不具备生产许可证，生产出的产品也大多不合格，甚至是劣质的。具有正当生产许可的一些厂家也可能会出现产品质量不合格的情况。种种因素都会影响到施工材料的整体质量。而且，已经购买的材料 在运到施工现场之后，也经常会出现与订货前的样品不符合的情况。所以，相关管理人员一定要注意对施工用到的各种材料质量的控制，要注意掌握各种各样的材料的具体质量标准，以及材料的性能，并对不同的材料进行抽样分析。在工程所需要的各种主要装修和建设配件运送至施工现场之后，管理人员要注意及时的进行开箱验收。如果经过详细的检验，一些材料出现损坏或者不合格的情况，要立即联系厂家进行更换或者退货。对于施工需要的主要材料，在进场的时候要要求厂家出具正式的出厂合格证和材料化验单等，并通知施工涉及到的各方工作人员集体到场，进行集体验收，并做好相应的记录。在验收合格后，可取样送检，经试验合格，方可大量用于具体的施工过程。施工用到的各种构件还需要具有厂家的批号和出厂合格证。总之，负责对整个公厕建筑工程进行管理和控制工作人员一定要严把材料关，坚决杜绝不合格材料用于施工过程中。

三、控制工期，保证按时交付使用

1、检查施工方案。管理人员要积极的对施工单位的施工方案进行检查，并进行严格的督促，及时实际施工过程中出现的各种错误行为，例如各种不切实际的安排和作法等。认真检查工程使用成品、半成品的出厂合格证，及早发现偏差，并积极督促施工方予以妥善的解决。

2、尽早选定装饰材料。管理人员要提醒施工单位尽早选定装饰材料，确定各种内部设施材料的品种和规格以及颜色等。例如内、外镶贴材料和厕所内部水箱以及大便器、小便斗等。并督促施工单位尽快的作出相应计划，合理安排劳力和机械，确保工程的工期。

3、做好协调工作。公厕建筑施工期间，难免会出现特殊的情况。此时，现场施工管理人员要积极的做好协调工作，想方设法解决保证施工尽快恢复正常，以免造成较大的损失。在工程施工过程中，还极有可能会对周围市民的正常生活造成一定的影响，引起市民的不满，所以，相关管理人员要积极的加强与工程周边的联系，并尽力解决各种问题，保证真个施工的顺利进行。

四、对工程进行验收和评定

在施工项目完工之后，管理人员还有一项非常重要的任务，即对整个工程进行最后的验收和科学的评定。管理人员要对施工的具体质量进行全面、客观的验收和评定，验收过程要深入细致，严禁象征性、走马观花地的验收形式。对于工程中不合格的地方，要及时的督促施工单位进行返工。在返工结束后，要进行二次验收，经验收合格方可签字。如果还不能达到验收标准，则不能予以验收。

总结：

总之，公共厕所建筑工程施工质量的管理和控制对提高人员的综合素质、保证工程的质量和进度，以及控制工程的总成本等极其重要。而且，公厕的建设和拆迁费用都较高，但一小部分市民对我市的公厕建设工程表示不理解和不支持，出现了个别工程施工过程中，被市民干扰和阻挠的情况。公厕建在谁家附近，谁都会反对，但是，公厕谁都需要。所以，负责对整个公厕建筑工程进行管理和控制工作人员还要积极的和市民进行沟通，耐心地向持反对意见的市民做好解释工作，让社会了解环卫，让群众了解环卫。所以说，负责管理和控制的相关工作人员一定要本着认真严谨的态度，以及吃苦耐劳的精神，积极发挥出自身的最大作用，保证整个公厕建筑工程发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]曹磊.浅析建筑工程项目施工管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（18）.

[2]谢金宁.谭勇.刘怡妃.城市公共厕所布局合理性分析——以湘潭市雨湖区为例[J].环境卫生工程，2011（06）.

[3]徐来阳.建筑工程质量控制的探索与研究[J].民营科技，2011（12）.

[4]郑俊华.周敏.浅析现代城市公厕的规划建设与管理[J].山西建筑，2009（10）.

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当前，我国经济建设的不断发展，让建筑行业的发展速度更加 迅速，建筑施工的过程中，工程质量固然重要，但是也要掌握正确的 方式对施工质量进行控制，工程项目的预算就是其首要前提，对施 工成本进行合理的控制，并不是要一味的降低施工成本，而是要削 减不需要花费的开支，让工程在预算的范围内顺利的进行。

一、影响建筑工程管理下成本控制的主要因素

（一）成本控制意识薄弱

在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱。例如：技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度，及项目资金的到位问题，而项目成本的控制则应是财务部门的责任，项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。

（二）材料价格波动大

而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。

（三）成本管理问题传统

基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。

（四）工程成本核算流于形式

部分建筑施工企业对成本的核算上，只有预算员按照工程图纸进行成本核算，没有按照流程对工程施工过程中的实际成本进行对比、修正，导致施工完成后对于成本超支?F象得不到有效的改善，也无法明确责任，管理人员也缺乏成本控制意识，使得工程核算对成本控制起不到有效的作用，工程成本核算仅流于形式。

二、建筑工程造价预算的有效控制措施

（一）树立成本控制观念

加强员工对成本控制重要性的认识，树立成本控制观念是建筑工程企业进行成本控制的首要任务，尤其是项目工程的负责人，应加强成本控制意识，反省自身在成本控制中存在的问题，及时的采取改进办法 ，从而提高建筑企业的成本控制水平和施工效率。不光是项目负责人，实行建筑企业成本控制时，从项目的预算到工程施工验收的每一位工作人员，都应树立成本控制观念，建立完善的成本控制计划，严格按照规定流程进行成本控制，这样才能有效的提高总体成本控制水平与执行效率，促进建筑企业的经济发展。

（二）加强对施工材料、机械的管理

工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。

（三）创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标

建筑工程企业应制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。

（四）积极测算工程成本，加强会计核算

积极的对工程成本进行科学合理的预算对工程管理中成本有良好的控制作用。在对成本进行会计核算时，应结合企业施工过程中的实际情况，不断的进行成本调整。财务的账务处理方面，要避免成本挂账，导致无法冲账。企业的银行账户管理方面也要不断加强，避免乱开户的情况，有效的进行资金管理。

（五）施工组织优化管理

建筑施工组织体系的优化，有利于提升企业内部各个工作模块的互动协作效率，这需要进行企业施工组织制度体系的健全，进行项目责任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落实，确保不同级别、不同施工程序人员的权责分明、职能分工，实现其权利及责任的规范，确保施工成本控制体系的健全，实现其内部工作模块的协调，避免出现一系列的施工成本损失。

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建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。本文探讨了建筑工程项目的施工成本管理与控制。

【关键词】建筑；工程项目；施工；成本管理；控制

中图分类号：TU74 文献标识码： A

【引言】

在建筑工程整个施工过程中，成本的有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大经济效益的基础，是企业是否在建筑业站稳脚跟的关键所在，是社会快速发展的必然要求，因此，无论是大型建筑行业还是小型施工管理企业，一定要高度重视建筑施工中的成本管理控制工作，科学合理的管理施工中的各项成本费用，确保使用成本都在预算成本的范畴内，确保实际产生成本不超额目标成本，确保各项成本费用都有处可循，确保为企业取得最大的经济利益。

1、施工项目成本管理的对象和内容

1.1、以成本形成的过程作为管理对象

根据对项目成本实行全面、全过程管理的要求， 具体的管理内容包括: 在工程投标阶段， 应根据工程概况和招标文件， 进行项目成本的预测， 提出投标决策意见； 施工准备阶段， 应结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组织设计， 对项目成本进行事前控制； 施工阶段以施工图预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等， 对实际发生的成本费用进行控制； 竣工交付使用及保修期限阶段， 应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。

1.2、 以各部门及班组作为成本管理对象

成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此， 也应以部门、施工队和班组作为成本管理对象， 接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时， 项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。

1.3、以分部分项工程作为项目成本管理对象

在正常情况下， 项目应该根据分部分项工程的实物量， 参照施工预算定额， 联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划， 编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算， 作为对分部分项工程成本管理的依据。

1.4、以对外经济合作作为成本管理对象

施工项目的对外经济业务， 都要以经济合同为纽带建立集约关系， 以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时， 除了要根据业务要求规定的时间、质量、结算方式和履( 违) 约奖罚条款外， 还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因此， 合同金额超过预算收入， 就意味着成本亏损; 反之， 就能降低成本。

2、建筑工程项目的施工成本管理中存在的问题

2.1、施工企业成本管理机制落后。目前在针对施工企业的项目成本管理总体机制是不够成熟的，最合适的方式应该是采用责权利相结合的方式。在对企业项目成本进行控制和管理的过程中必须要赋予项目经理一定的权力。

2.2、施工的前期准备阶段。例如说一些建设单位工程项目的招标阶段为了拿下项目就压价，导致最终的工程造价失真，这就导致一些施工单位以低价中标但是在施工过程中会增加大量临时工程以及技术变化来得到额外收入，或者在施工过程中使用低质量材料等来降低成本。最终导致出现安全质量问题。

2.3、过于追求竣工结算就会导致施工企业在施工过程中为了赶时间而忽视施工质量以及安全问题。很多建筑企业还没有认真的认识到工期以及质量和成本之间的关系。一些业主有时也会因为工期而提出一些时间要求，最终就会导致施工企业为了赶在竣工日期之前完工而忽视质量安全问题。但是即便工程竣工不代表工程验收成功，如果在竣工结算的验收环节发现问题必然会进行返工，实际上也是增加了项目的施工成本。

2.4、现在很多施工企业会忽视对于材料的成本控制。在建筑施工企业中对于材料的成本控制是对其成本控制的重要内容。因为材料采购所占的比重在项目成本中占的比例很高。因此在对材料成本控制上还存在很大潜力。但是目前我国的建筑施工企业在这方面做的工作显然还不够，很多企业甚至都没有安排什么专人来对此负责，而是用项目部门或者其他部门的人员来兼任此工作。从表面上来看这可以减少成本但其实这会导致缺乏专业性等而增加成本。

3、建筑工程项目的施工成本管理与控制

3.1、建立以项目经理部为核心的成本管理体制

在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在施工项目经理部的管理模式下， 项目经理部负责对建筑工程进行成本管理，项目全体管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体。通过明确界定各部门、每个人的工作职责和范围，将成本管理的责任层层落实，同时赋予各个管理主体相应的权利，来激励其努力完成成本限额，最终实现总的控制目标。在权责统一的背景下，成本管理工作有章可循，有据可查，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。

3.2、施工项目成本的过程控制加强合同预结算成本管理

完善书面文本，避免法律损失，注重合同变更，注重合同的全面性，细致的开展结算工作。加强自行施工过程成本控制。采取技术措施控制项目成本，制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。一定要进行预算成本与实际成本相对比，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。加强分包单位的管理，管理好分包单位，对提高工程质量，加快工程进度，减少总包资源消耗，降低总包项目成本具有重要的意义。加强资金管理，拒绝垫资工程，拒绝建设单位以借款的名义支付工程款，当建设单位不能按合同约定支付工程款时，要敢于停工。收取分包单位工程保证金或银行履约保函，有效避免分包单位恶意讨要工程资金。将与建设单位签订的合同条款中关于资金的条款细化后，应用到与分包单位的合同中。与材料供应商、机械租赁商建立长期的合作关系。坚决不拖欠民工工资。

3.3、加强施工项目成本核算

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度。同时，要全面提高核算员的技术业务素质。科学改进项目成本核算制度，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

3.4、加强质量成本管理，提高经济效益

管理过程中，采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，凭借技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新技术、新工艺、新材料、新产品、新机械和其他能降低成本的技术革新措施，以提高经济效益。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。

3.5、加强合同管理，规避法律纠纷

对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。要知道，承包合同签订的合理与科学与否直接影响着建筑项目利润的高低。对于条款中的方方面面，合同双方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工结算方面又不可避免的产生经济纠纷，从而影响到项目的经济效益。无论如何需据理力争，建设方作出合理并且益于自己的约定。

3.6、 加强索赔观念，加强索赔管理

当下，索赔显然已成履行整个合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免承包商不该承受的损失。换另一方面，也应把握自己的权益，规避对方的反索赔，从而造成不必要的损失。

总之，施工成本管理及其控制是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。

【参考文献】

［1］］陈雪芸． 建筑施工企业成本管理小议［J］． 财经界( 学术版) ，2013( 4)

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关键词：建筑；工程管理；施工成本；控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的进贴等、以及进行施工组织和管理所发生的全部费用支出。本人结合多年建筑工程施工，以及成本的控制经验，在成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，简谈如何提高工程项目成本控制水平。

一、施工成本控制定义

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

二、施工成本控制应满足的要求

1、要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收和保管。

2、要控制生产要素的利用效率和小号定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

3、控制影响小路和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。

4、把施工成本管理责任制度与对施工管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

5、承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

三、施工成本控制的依据

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力，一球获得最大的经济效益。

2、施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括时间控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

3、进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作正式通过实际情况和施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前才去有效措施，尽量避免损失。

4、工程变更

在项目的实事工程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析/，随时正握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除以上冀中施工成本控制工作的主要依据意外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

四、关于成本控制的建议

1、提高成本控制的认识，建立一个合理的体系

成本控制是一项系统的工作，包含各项不同的指标，项目经理直接负责整个项目，负责包括成本控制项目在内一切经济活动。首先，施工企业除了赋予项目经理和项目组人员一定的权利，还应该明确相应的项目成本控制和质量控制等责任，制定奖励措施调动他们的积极性，该奖的奖，该罚的罚。其次，项目经理应该发挥领导作用，根据实际情况制定工程成本控制的具体措施，培训项目小组的成员，提高他们成本控制的认识，明确每一个岗位的工程项目的成本核算责任。

2、明确施工过程中工程成本控制的内容，提高成本控制的针对性

要控制工程成本，不能只说不做，或者通过不正确的方法来降低成本。在工程项目中，成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。①合同控制：在施工阶段成本控制需要有效控制工程项目变更，这是很重要的。工程一般按照施工图纸和相关承包合同的要求进行施工。项目经理应该认真阅读合同，弄清其要求，根据工程项目、质量、进度等指标，设计如何组织施工，制定初步的成本控制计划。严格审查合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，核对其是否存在问题，及时向企业领导汇报。②材料控制：一般工程总成本的绝大部分是施工项目的工程材料费，显然材料成本需要作为重点加以控制。改进各个环节的工作，如材料的采购、运输、收发、保管，减少不必要的消耗，能节约的尽量节约，控制好材料的费用；管理要精益求精，现场材料的堆放要合理，减少搬运次数；管理好材料的领取，减少材料的浪费。③质量控制：在施工过程中，要努力提高质量，项目小组的人员要在施工的整个过程中认真检查，不能有半点马虎，施工企业也不能松懈，应该定期检测工程项目质量，使工程一次就达标，尽量不要返工，浪费不必要的人力物力。④费用控制：工程项目的管理费用是管理和组织施工所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。记录好一些低值易耗品，制定支出计划，减少浪费；严格控制业务招待费，不能大吃大喝。

结束语

综上所述,要在施工过程中,将项目成本得到有效的管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采用相适应的成本控制方法,认真严格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间。建筑工程施工成本控制是一个综合复杂的过程，施工企业要想生存于残酷的市场经济中，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动全员的积极性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。使利润最大化，实现企业投资的良性循环，创造一定的社会效益，促进建设的发展与提高。

参考文献

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