中小企业策划方案范文

导语：如何才能写好一篇中小企业策划方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

中小型企业会议策划虽然较为简单，但是会议的框架依然需要具备以下要点，包括了像明确会议宗旨、落实会议主题、会议名称、会议时间、地点及参会代表，包括会场的确定、经费的谈判等许多工作，这些工作对于企业内部人员来说，依然有不小的难度，因此委托于一个成熟的会议策划公司是必不可少的。

中小型企业会议策划工作主要包括了会前策划、会中管理，会后追踪三个方面。

一、会前准备

1、了解会议基本情况：包括了会议的人数、会议类型、名称、时间、会议的特殊要求、与会者的风俗习惯，付款方式和收费金额等。

2、会桌的要求：很多会议根据性质、人数、类型的不同直接影响会桌的选择，组织人员必须在会前就了解这一信息，以免因为临时的更改延误会议。

3、物件排放：这一份没有特殊要求，一般就好能预留出超过与会人数的10%作为备量，确保物品干净整洁，没有破损。

二、会中服务

1、迎宾服务：迎宾人员最好在会议开始前半小时就在门口处迎接宾客，正确引导参会人员到达指定地点是保证会议良好次序的关键。

2、检查相关的设备设施：会议开始半小时前就要开启会场灯光，并保持灯光明亮，话筒、音响等设施都要确保能正常工作。

3、会中服务细节：服务期间要安排服务员勤观察，保证及时发现以及解决会中问题，保证会议的正常进行。

4、茶歇服务：在会议休息开始前至少5分钟，将会议茶歇的各种饮品、茶品、用具等准备齐全，人员做好服务准备，结束后整理餐台，恢复原貌，撤走并送洗餐具。

篇2

3车白菜1万元

苏南的富庶天下人共知，然而，从小在苏北农村长大的玲家里却比一般的贫困人家还要贫穷。家庭的重负迫使勤奋好学的玲不得不高中辍学，外出打工。

玲随二表姐到了上海，在一家皮鞋厂当工人，工作辛苦且收入微薄。一年后鞋厂倒闭了，二表姐去了南京，玲开始回家帮助体弱多病的父母照顾田地里的庄稼。颇有远见的玲曾多次劝父亲改种经济作物，在玲的苦劝下，父亲终于同意将大部分土地改种大白菜。一天，南京的二表姐在电话里对玲说：“南京人可喜欢吃白菜了。这里的白菜很贵，比家里的价格要贵好几倍呢。”言者无意，听者有心。玲心中一闪念：既然南京白菜销路这么好，以后就把白菜运到南京去卖。

天气渐渐寒凉，大白菜上市的旺季到了。玲说服父亲雇了3辆货车，满载着全部希望一路颠簸到了南京的白云亭蔬菜批发市场。一下车，玲傻了，批发市场的门前到处都是满载着大白菜的卡车。白菜没有销路，小商贩趁火打劫压价格。玲愁了：今年寒流来得频繁，要是天气突然变冷，3车大白菜就会全被冻坏。好的大白菜卖不掉，坏的大白菜就更完了。

回到小旅馆，玲偷偷地在房间里抹眼泪，突然她心里一激灵又有了精神，马上给二表姐打电话，让她明天有空过来帮忙。第二天，二表姐赶到菜场门口的时候，却见玲的车旁围了一群人，车上挂着一块白底红漆的大牌子：“爱心大白菜，免费赠送”。

玲把大白菜赠送给普通市民，每人限领3棵，主要是防止小商贩哄抢。3车白菜免费送是个猛料，很快引起了媒体的关注，电台和报社的记者甚至电视台的摄像记者都来了。随着媒体的关注，领大白菜的人越来越多，但是很少有人不付钱白拿走的，3车大白菜在短短的3天里全部销售一空。千里迢迢卖白菜，本是一个赔本的生意，经玲这么一折腾，竟然赚了。3车白菜卖了整整1万元，这1万元使玲备受启发，也成了她生意的开始。

一次演讲融资百万元

卖完大白菜，玲留在了南京，她想在南京寻找商机，做点小生意。但究竟做什么生意，她心里也没底儿。每天她就在南京的大街小巷转悠，希望能够寻找到创业的好路子。

一天，玲路过板仓街的时候，见路两旁一家挨着一家的汽车装潢店，顾客盈门。板仓街地偏东郊，车流量不大，生意却出奇地好，玲深感好奇地来到一家小门面，想多看看这行的门道。小门面的小老板是位中年人，乐于与别人攀谈。当玲小心翼翼问到生意利润时，小老板表情轻松地说道：“唉，我这是小打小闹，小本生意，赚不了几个钱，一年下来也就赚个三两套房子吧，一两百万这个样子。”几十平米的小店居然有这么大的赚头，汽车要美容要“洗脸”，玲脑际突然闪过一个词“亮脸”。“好，就干汽车亮脸这一行。”玲想着不禁握紧了自己的拳头。

投资需要资金，可是庞大的资金在哪呢？靠自己打工积累？这无异于是天方夜谭。一个两手空空的黄毛丫头，谁会借巨额资金给你？玲却把前途看得很美好，她相信只要让想投资者知道自己的想法，知道有钱赚，然后再凭三寸不烂之舌，动之以情晓之以理，肯定会有人愿意投资。可是如何让别人知道自己的想法呢？玲想到了让她在卖白菜的过程中初尝甜头的媒体。不几天，南京几家有影响力的平面媒体上出现了一则显眼的小广告：免费讲座，给想投资的人一个金点子，演讲主题《商业奇谋：千万富翁从天而降》。由于贫穷，玲对经济有着特殊的敏感，她一直在自学经济学方面的课程，读了许多财富方面的书籍。她的知识积累这次派上了用场。在暂时租借的一所学校的礼堂演讲那天，前来听讲的人爆满整个礼堂。玲激动异常，她讲得声情并茂，台下不时爆发热烈的掌声。演讲结束后，玲向所有听讲者发了自己的名片，希望能够寻找到合作者。第二天，就有几位有投资意向的人给她打来电话，约她详谈。几经筛选，玲最终选择了一位在市场上倒卖鸡蛋的暴发户。这位有“倒蛋大王”之称的暴发户十几年下来已积累了近千万元的财富。“倒蛋大王”在商场摸爬滚打，有自己独到的眼光，也非常欣赏玲的胆识和才华，与玲一拍即合。几次畅谈，“倒蛋大王”慷慨垫资百万元，与玲合伙创业。几个月后，玲有着自己独特创意的“亮脸”汽车美容公司营业了。

妙计擦鞋收拢巨额投资

“亮脸”汽车美容公司开业后蒸蒸日上，玲自是喜上眉梢，”倒蛋大王”更是心花怒放。但是，时隔不久，玲就觉得市场需要如此巨大，而自己的”道场”又实在太小了。她敏锐地意识到必须乘大好时机，扩大规模，走规模经济的道路。

玲把自己的想法告诉“倒蛋大王”，“倒蛋大王”却颇感为难，因为他又玩股票又炒房子，摊子铺得太大，实在无力再出资，他让玲再等等，等手上资金充裕了再作打算，不急在一时。玲却十分着急，“等面包被别人拿光了，你就只能捡一些面包屑吃了。做生意有时候也必须与时间赛跑，与时间赛跑就是与财富赛跑，谁跑得快，谁掘得的金子就越多。”

就在玲一筹莫展的时候，韩国一家汽车用品公司的中国市场部杨经理来南京考察市场，玲闻风而动，决定前往游说。在杨经理下榻处，玲侃侃而谈，但杨经理却仍不为所动。这是一位久经沙场的老生意人，面对这样的老手，玲有些心灰意冷。

临走的时候，玲执意要为杨经理擦一次皮鞋，杨经理惊呆了，这位风雅善辩并且事业有成的女老板怎么会肯弯腰给别人擦鞋呢？玲见杨经理不解，笑着说：“我在皮鞋厂打过工，跟一位老师傅学了一手擦鞋的手艺。我招进来的每一位员工，我都会为他们擦一次鞋。”杨经理笑了笑：“你这是忆苦思甜呢，还是笼络人心呢？”玲爽朗地回答：“两者都有。”

其实，玲当时也只是死马当作活马医，一时突发奇想，想出擦鞋这一令她自己也有些哭笑不得的一招。没想到这次临场发挥，拉近了她与杨经理的距离。半个月以后，杨经理陪同公司总部的大老总登门“拜访”，玲喜出望外，向这位大老总捧出了自己的计划书。在计划书上，玲分析了以南京为中心所辐射的都市圈苏锡常及杭州等城市的市场容量，提出了迅速占领市场，攻城掠地的策略。当然，玲因为上次的临场发挥，表演了一出擦鞋”闹剧”，这次也只得将计就计给这位大老总也擦了鞋。时隔不久，杨经理带来好消息，韩国总部认为玲是一位有能力有潜力并且值得信赖的合作伙伴，决定投资1500万元。

现在，玲的亮脸汽车美容服务公司正在呈遍地开花之势奋力发展。昔日的农家女早已脱胎换骨，成了远近闻名的“金凤凰”。

财务分析

借“势”融资

中小企业规模小、可抵押物少、风险大，容易受到经营环境的影响。而且,中小企业类型比较多,资金需求一次性小，这加大了融资的复杂性,增加了融资的成本和代价。反观金融业的特殊性,它所实行的谨慎原则,不利于风险性较高的中小企业。而且,从银行融资的手续繁琐,影响了中小企业的融资积极性。金融企业“嫌贫爱富”喜欢“批发”,不喜欢“零售”,使中小企业融资处于不利地位。

那么，如何解决这些问题呢？借“势”融资是解决中小企业融资的有效手段之一。

所谓借“势”融资，就是通过依靠信用度高、保证能力强的企业、机构，或者联合若干弱势中小企业形成联保体的方式，有效解决中小企业独立融资中存在的信用度低、保证能力弱的根源问题。以下通过几个案例说明借“势”破解中小企业融资问题的要点。

案例1：厂商银业务

某企业是医药销售公司，经过多年经营建立了较大的销售网络。目前药品市场处于买方市场，因为具有庞大的市场销售网络，对大型医药厂家具有十分重要的意义，大药厂对其依赖程度越来越高。虽然各药厂对该公司的账期及赊销比例方面给予了充分的优惠，但随着各大药厂销售规模的扩大，该企业在销售网络上占用的流动资金需求也不断扩大，而该企业由于属于流通企业，没有更多的固定资产可用于抵押贷款。经过了解，对与该企业合作的某大型制药企业及银行充分沟通后，策划公司建议并协助该企业从银行申请办理了额度为3000万元的厂商银业务，极大地缓解了该企业流动资金需求上的压力。

案例2：保理融资

某中小企业是为某大型特种钢铁企业提供原材料的供应商，他们有着长期友好的合作历史，目前特钢厂对该企业提供的原材料依赖程度非常高。由于特钢厂产品的市场需求量持续增长，也给作为材料供应商的企业带来很大的商机。为此该企业急需融入资金扩大生产经营规模。因没有充足的抵押物等原因，该企业很难在银行获取流动资金贷款。策划公司接受融资策划服务委托后，发现由于结算模式的原因，导致该企业的应收账款平均余额长期维持在4000万元左右。因此为该企业策划并协助向银行申请办理总额度为2000万元保理融资业务。

案例3：合理利用动产资源

“有多少钱就能做多少钱的生意”，中小物资经营企业主经常抱怨说，由于资金全都“卷”进生意里去了，没有钱投资固定资产。依靠专业化管理的大型仓储公司以仓单质押融资是中小企业借“势”融资的另一条途径。策划公司利用某大型专业化的仓储公司仓储管理和信誉优势，为仓储公司和银行牵线搭桥，共同建设中小企业仓单质押融资平台。把企业沉淀的动产盘活，利用金融杠杆把生意做大。仓储公司增加仓储规模，增加了收入，稳定了客户。由于有仓储企业提供的回购保证，银行降低了业务成本，规避了中小企业的信用风险，形成了稳定的业务渠道。

案例4：质押库存变现金