弱电施工安全方案范文

导语：如何才能写好一篇弱电施工安全方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】机电工程师；现场管理；方法

Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

Wang Xing-li

(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

机电工程师主要职责是监控工程质量，是工程施工中工程质量的第一监督人。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚施工法规。如何做好现场机电工程师是现场管理工作中至关重要的一项。

1. 机电工程师监督范围电气安装、调整试验、设备验收，弱电工程的安装、调试验收

2. 机电工程师监管内容

2.1 设备材料进场验收。2.2 工序交接确认。2.3 设备安装。2.4 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装。2.5 低压电动机检查接线。2.6 不间断电源安装。2.7 低压电气动力设备试验和试运行。2.8 母线安装。2.9 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线。2.10 电缆头制作、接线和线路绝缘测试。2.11 灯具安装，开关、插座安装。2.12 建筑物照明通电试运行。2.13 接地装置安装；建筑物等电位联结。2.14 电梯安装。2.15 电气消防火灾报警联动系统。2.16 弱电综合布线。2.17 弱电各系统安装。2.18 分部工程验收；竣工验收。

3. 监管目标

3.1 施工质量控制目标：分项工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

3.2 施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。

3.3 施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

3.4 施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

4. 机电工程师工作方法

4.1 制定工作程序：根据施工内容、施工环境及施工人员素质，制定详细的工作计划。

4.2 准备阶段的工作方法。

4.2.1 熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议。

4.2.2 参加设计交底会，审核报送的施工组织设计，提出审核意见并及时更改。

4.2.3 对分包单位的资质等级进行审核并报监理工程师签认。

4.2.4 检查报送的工程开工报审表及相关资料。

4.2.5 参加由建设单位主持召开的工地会议。

4.3 施工阶段的工作方法。

4.3.1 制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。

4.3.2 工程质量控制的工作方法：

（1）要求重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施报送要真实。

（2）对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。

（3）审核报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，及其质量证明资料。

（4）对进场的实物按合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。

（5）对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并将监督施工项目部将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场。

（6）定期检查设备的技术状况。

（7）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站做好计量记录。

（8）对隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

（9）对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认。

（10）对施工过程中产生的质量缺陷要 及时整改。

（11）对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查。

4.3.3 工程安全监管工作的方法。

（1）开工前，项目经理部要对项目施工人员召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化施工人员的安全意识。

（2）项目部制定安全管理职责，落实安全责任制，项目经理负全责，各机电工程师各负其责。

（3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不能开工。

（4）对在施工过程中安全隐患的存在，及时整改。

（5）机电工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时整改，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。

（6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。

（7）及时多渠道地向业主或监理汇报工程安全方面的信息。

（8）建立安全施工状况登记制度，文件中准确及时记录安全状况。

（9）制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的人员实行奖励，对责任心不强的人员进行处罚，直至调离工作岗位。

（10）检查施工安全生产管理职责；检查项目部安全管理组织结构图；检查施工安全保证体系要素、职能分配表；检查项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。

（11）检查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求。

（12）检查安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位。

（13）强化分包单位安全管理，检查分包施工安全管理。

（14）按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

（15）检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表等。

（16）检查安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录。

（17）注重项目部对施工人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

（18）检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

5. 结束语

小树的成长离不开园丁的培育，感谢公司领导的栽培，公司同事的热情帮助，使我少走了很多弯路，加速了我的成长，教会我很多工作技能。工作是严肃的，我们只有本着实事求是的工作态度，才能干好工作，工作是学习的过程，只有我们做好了学习笔录，才能掌握工作。

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关键词：电气监理；现场管理；方法问题

中图分类号：F407文献标识码： A

电气监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。

1监理范围

电气工程的安装、调整试验、验收，弱电工程的安装、调试验收。

2监理内容

2.1设备材料进场验收；

2.2工序交接确认；

2.3变压器安装；

2.4成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；

2.5低压电动机检查接线；

2.6不间断电源安装；

2.7低压电气动力设备试验和试运行；

2.8母线安装；

2.9电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；

2.10电缆头制作、接线和线路绝缘测试；

2.11灯具安装，开关、插座安装；

2.12建筑物照明通电试运行；

2.13接地装置安装；建筑物等电位联结；

2.14电梯安装；

2.15电气消防火灾报警联动系统；

2.16弱电综合布线；

2.17弱电各系统安装；

2.18分部工程验收；竣工验收

3监理目标

3.1施工质量控制目标：分项工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

3.2施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。

3.3施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

3.4施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

4监理工作方法

4.1制定工作程序：据电梯工程的特点和工作内容制定电梯项目的监理工作程序。

4.2准备阶段的监理工作方法。

4.2.1熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议；

4.2.2参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计，提出审核意见；

4.2.3对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报总监理工程师签认；

4.2.4审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；

4.2.5参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

4.3施工阶段的监理工作方法。

4.3.1制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。

4.3.2工程质量控制的工作方法。

4.3.3工程安全监理工作的方法。

1）开工前，项目监理部要对所监理的项目召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

2）项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；

3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工；

4）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改；

5）监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理；

6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题；

7）及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息；

8）建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；

9）制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；

10）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表；

11）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；

12）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；

13）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；

14）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

15）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；

16）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；

17）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；

18）抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件；

19）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

20）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

5.电气专业监理工作中几个易忽视的问题

5.1接地及等电位联结

对等电位的联结来说，其本质就是用电安全的要求：对人身电击、电气火灾以及电气电子设备损坏的防范。而电位差则是这类电气事故的重要起因，忽视电位差的危害就容易在施工中留下事故隐患。有的施工人员对等电位联结不重视，即使做了也形同虚设，或者干脆省略掉了。他们认为灯亮了、插座上有电了、用电设备正常使用了，即具备了电的使用功能，然而安全问题当时未必会显现出来，其安全隐患具有长期的潜伏性。此种情况工地上普遍存在，电气监理人员应对此加强监控。

5.2正确区分KBG与JDG

中国工程建设标准化协会标准对套接扣压式薄壁钢导管（KBG）和套接紧定式钢导管（JDG）有详细的规定：两种导管重要的共同点之一是内外壁均镀层良好，主要的不同点是管材的壁厚不同及在连接方式上有些差异：对于KBG来说，外径为16mm、20mm的壁厚为1.0mm，外径为25mm、32mm、40mm的壁厚为1.2mm，但JDG的电导管的外径为16mm、20mm、25mm、32mm、40mm的壁厚均为1.6mm；两种导管连接方式均为套接，其差异在管接件上（KBG为扣压式管接件、JDG为紧定式管接件）。实践中，往往会混淆视听，所以作为现场监理人员应充分掌握两种管材的标准及其各自的施工工艺特点，以对工程质量进行严格的控制。

5.3导线连接

安装线路能否安全可靠地运行，在很大程度上取决于导线的连接质量。在长期运行中，安全隐患具有一定的潜伏性，这就要求监理人员就要加强相关技术知识的学习和现场的巡视工作。导线连接的方法很多，其基本方式有四种：铰接、焊接、压接和螺栓连接，各种连接方法适用于不同导线及不同的工作地点。

5.4灯具验收

目前，由于不合格灯具引发的火灾（传统电感镇流器是危险的起火源之一）、人员触电、断路器频繁跳闸等事故时有发生，而这多因现场监理人员疏于对灯具的验收造成的。通常他们都是根据材料的质量报告、试验合格证等来了解材料的解可视质量，却忽视了灯具的功率因数及采用什么样的镇流器。因为不确定功率因数，就不能保证相关导线、开关的正确性。GB50411―2007第12.2条（主控项目）规定：当设计无要求时，应符合《建筑照明设计标准》（GB50034―2004）的相关规定，镇流器应符合该产品的国家能效标准。自镇流荧光灯应配电子镇流器；直管型荧光灯应配电子镇流器或节能型电感镇流器；高压钠灯、金属卤化物灯应配节能型电感镇流器。此外，还应符合镇流器的自身功耗不大于光源标称功率的15％及气体放电灯的整体功率因数不得低于0.9的要求，检测方法是现场使用数字功率计检测。

这充分说明仅有“可视质量”显然是不够的，还必须进行现场“抽样检测”。监理人员应加强这方面的学习意识，把工作落到实处。

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【关键词】小学项目；施工过程；管理方法

小学项目一般建设在居民住宅聚集区中或人口集中的老旧小区周边，施工用地紧张，周边环境复杂，为了保证工程的正常进行，需要合理安排现场临时设施，尽可能减少材料的小学项目施工现场制作及材料、设备的储存量.充分利用商品砼和预制构配件等半成品材料。

作为监督管理者面对这种新的建设形势和小学项目的施工特点，如何更好、更有效地做好小学项目的工程管理工作，本人结合自身的工作实践经验，以南京雨花台区某小学项目为例，谈几点具体的小学项目工程管理的做法和体会：

一、工作重点的梳理和排列：

根据小学项目工程特点，为小学项目的工程管理过程排列了以下工作重点：

1.加强对小学项目工程桩基础的施工质量控制

房屋的质量好坏和桩基施工的质量有密切的关系，影响桩基础工程质量的因素有：

⑴桩身混凝土强度

⑵桩位测量放线控制

⑶桩身的垂直度

⑷钢筋骨架的制作工艺

⑸成桩的质量控制

⑹桩长控制

⑺桩顶标高控制

2.加强对小学项目工程土方开挖及回填的施工质量控制

土方开挖及回填受地质、气候、环境影响较大，主要存在以下重点：

⑴土方开挖的施工方法

⑵土方平衡调配

⑶填方工程的施工方法

⑷土方碾压夯实后的压实度控制

3.加强对小学项目工程地下室、主体结构的施工质量控制

地下室、主体结构梁、板、柱、墙混凝土质量的保证是工程质量目标实现的关键，结构质量是百年大计至关重要。主要影响因素有：

⑴识读审图

⑵施工方案的确定

⑶工序的验收与交接

⑷细部结构的控制

⑸施工缝处理

4.加强对小学项目工程的质量通病的防治和工程节能要求

小学项目对工程质量要求高，而小学项目工程质量通病的防治是小学项目工程质量控制的难点，也是现场施工的重点监控的内容。有效预防工程质量通病是重中之重。

节能是国家的主导方针，必须认真落实。

5.加强对小学项目工程设备安装、智能化系统的施工质量控制

小学项目工程的给排水、电气、通风、消防、弱电、智能化等安装工程具有专业化程度高、系统及设备的种类多、技术含量高，与结构、建筑的矛盾突出，其施工质量直接影响使用功能和耐久性。因此涉及较多的质量控制、进度控制和组织协调工作。

6.加强对小学项目工程防水、装饰、装修等分项的施工质量控制

小学项目工程的防水工程施工涉及地下结构水、屋面防水、厨房卫生间防水等各种不同的部位和区域的防水工程施工，防水工程施工质量的好坏，不仅关系到结构物的使用寿命，而且还直接影响到人们的生活环境和卫生条件。因此，防水工程的施工必须严格遵守有关操作规程，针对相应防水工程施工特点和施工要求制定切实可靠的施工措施，确保防水工程的质量。

小学项目工程的立面、门厅、电梯厅等往往较多的装饰装修项目，属于"面子工程"，要求施工单位具备相应的对装饰装修工程能力，在装饰装修工程质量及工期进度方面做好管理控制。

7.加强对小学项目工程总体施工进度计划的确认与跟踪调整的控制

小学项目工程的总体建设进度计划是控制各单体分段性计划的指导性文件，小学项目工程单体多、各幢功能特点明确、总施工周期长，施工计划的制定与跟踪调整对于保障工期目标的实现是十分重要的。

8.加强对小学项目工程的安全管理工作

小学项目工程由于存在单体多、施工工期长、涉及专业工种多等特点，决定了施工过程中也同时存在危险源数量多、危险影响周期长、潜在危害性大等安全特征，在小学项目施工过程往往存在着大型施工机械、基坑边坡稳定、高空坠物、塔吊井架、悬挑脚手架、施工用电、防火等方面的安全隐患可能发生的地方，在小学项目工程建设过程中，只有做到安全监管到位，安全管理严格，安全制度落实，才能扎扎实实地做好小学项目工程施工的安全工作。

9.加强对小学项目工程施工过程的组织协调工作

小学项目工程涉及多家设计、施工、安装、供货及监理等单位，各分部、各工序、各专业、各工种之间的并行、交叉施工项目多，需要更及时有效地进行相应的组织协调。

二、如何开展质量管理工作

工作针对以上提出的本小学项目工程的工作重点，谈谈在实际施工过程中是如何开展质量管理工作的：

1 做好小学项目的施工前准备工作

小学项目工程项目开工前，应提前对项目在设计、施工、安全管理等方面进行准备工作，应注意以下几点。

⑴小学项目工程开工前应加大对设计图纸的学习、理解，对设计中存在的"错、漏、碰、缺"现象在图纸会审时一并解决。

⑵小学项目施工组织设计特别是施工现场平面布置图时应统筹予以考虑，如塔吊位置、施工道路和施工用水用电的线路布置，一定要结合小学项目小区的整体规划、室外工程等因素综合考虑，另外注意施工时各单位工程不能相互影响，后续工程不能影响已入住业主的日常使用。

⑶小学项目施工总进度计划，在满足工期要求的前提下着重考虑如何规避季节性气候对各施工过程的不利影响，如土方施工要尽量避开雨季、混凝土施工尽量避开冬季等。

⑷对小学项目拟采用的新工艺、新材料、新技术等要认真组织施工、监理及业主等单位进行调研，确保在小学项目工程实施过程中能正确应用，达到预期目的。

⑸建议业主方在小学项目的不同施工阶段，请设计单位派驻相关的设计代表，及时解决施工中存在的相关问题。

2做好小学项目测量放线控制

由于小学项目一般工程建筑单体多，有行政楼、教学楼、图书馆、艺体楼、地下车库及相应配套设施等，其结构形式多样，平面占地面积大，各单位工程的平面位置、几何尺寸、垂直高度相对复杂，对测量、放线技术水平有较高要求。对此应引起高度重视，在以下几个方面加强控制：

⑴要求认真熟悉小学项目设计图纸，针对小学项目的工程特点，编制专项小学项目测量施工方案，选派技术素质高、业务过硬的测量放线人员进行测量放线工作。

⑵在工程施工过程中，认真编制测量施工方案，对测量的各轴线点和垂线的引测进行认真复核，对各层墙柱的放线进行严格检查，特别要检查上下层墙柱的对应关系，确保每层墙柱的边线在同一平面内。

⑶使用的测量放线仪器和工具要求经过标定校验，防止仪器、工具的偏差造成测量放线成果的错误。

⑷对工程的重要轴线控制点和基准水准点要有严格的保护措施，防止因开挖土方或机械碰撞造成控制桩的移位，影响测量放线精度。

3.做好桩基础施工过程

⑴桩基施工是一种易发生质量安全事故的施工项目，要求在施工前要按规定要求编制相应的施工方案、安全方案及相应的应急预案，经监理审查后实施。

⑵桩基施工前要求认真做好施工、安全等方面的准备工作，检查打桩机等施工机械的完好程度、进场预制桩及其它材料的质量，仔细核对房屋定位轴线、桩位点、场地高程等测量数据。

⑶成桩时认真控制打桩机机身垂直度，应在距桩机不受影响范围内，成90度方向设置经纬仪各一台进行垂直度校准。

⑷成桩时，出现贯入度反常、桩身倾斜、位移、桩身或桩顶破损等异常情况时，应停止沉桩，待查明原因并进行必要处理后方可继续施工。

4 做好±0.00以下工程施工

目前的小学项目均设计有各种类型的桩基础并建有地下空间工程作为地下停车场、人防工程、设备安装等功能使用，由于小学项目±0.00以下工程施工具有一定的特殊性和施工难度，必须重视以下几点：

⑴施工图纸必须经过相关主管单位审查并备案。

⑵施工前要求针对小学项目±0.00以下工程的特点和要求编制施工方案、安全方案及相应的应急预案，经监理审查后实施。

⑷在小学项目±0.00以下工程施工过程中严格按照相应规范检查验收桩基础、地下空间结构、防水工程、人防工程等分部分项把好质量关。

⑸在小学项目±0.00以下工程施工过程中对出现的工程量变化情况及时做好记录，留下影像资料，以备工程隐蔽后核查签证。

⑹要加强对小学项目±0.00以下工程的安全监管，检查安全措施落实情况，针对发现的安全隐患要立即整改到位。

⑺督促相关单位及时组织小学项目±0.00以下工程的阶段验收和专项验收（如人防工程），为后续工程的顺利实施做好准备。竣工资料要按照质监站（人防）的要求进行整理归档。

5.做好小学项目主体结构施工过程质量隐患的预防控制

小学项目建筑因其结构的多样性、特殊性，必须抓好小学项目主体结构施工中质量隐患的预防控制，主要有以下几点：

⑴小学项目的标准层代表着整个主体的各层结构，抓好标准层的钢筋模板及混凝土浇筑的质量控制，确保质量符合施工图和规范要求，则意味着整个主体结构的质量也就在掌控中了。

⑵对于小学项目底层和顶层（屋面层）则要单独像对待小学项目标准层一样从钢筋模板直到混凝土浇筑每个环节都要重新识读图纸和规范，防止出现混用标准层的尺寸、构造、做法。

⑶加强对商品混凝土的监管，在确定商品混凝土厂家前要考察拟用商品混凝土供应厂家，从生产规模、质量控制、运输条件、信用信誉等方面，对商品混凝土的供应提出意见；在使用商品混凝土过程中要严格控制商品混凝土掺粉煤灰用量；浇筑过程中及时对混凝土坍落度进行抽查；要及时制作、认真养护混凝土试块，为日后对所用混凝土质量的正确评定提供依据。

⑷认真做好小学项目各种施工缝的监督管理，特别是后浇带，要严格按照设计和规范的要求留置各种施工缝并在相应的时间进行处理。

6.做好小学项目项目建筑节能施工

小学项目外墙外保温是一项先进的外墙节能技术。但外保温系统位于建筑物的外表面，直接面向室外大气环境。除保温系统的性能应承受室外多种不利因素的作用和满足外墙的保温隔热要求外，其可靠性、完全性和耐久性尢为重要。

因此要求相关人员熟练掌握有关建筑节能的法律、法规、条例，规范及相关技术要求，严格按照经审查合格的设计文件和经审查批准的节能工程专项施工方案组织施工，加强对建筑维护结构的保温工程、施工工艺及施工质量的审查及监管力度。

⑴熟悉设计文件，核对是否按照建筑节能工程的有关要求进行设计，若有不符合有关规范之处，及时向有关单位提出，以便及时修改。

⑵在施工中严把节能材料进场关，经见证取样检测不合格的材料，坚决要求清退出场，从源头上杜绝不合格材料的使用。

⑶要求施工单位重视节点部位的施工，并应有详细的文字记录和必要的图像资料。

⑷要对外墙体、外窗、配电与照明等节能工程的现场实体检验、检测及系统节能性能检测，请监理人员进行旁站见证。

7.做好小学项目的各专业设备安装工程

小学项目工程的设备安装工程涉及到给排水、电气、通风、消防、弱电、智能化等专业，各施工单位要派驻相应专业资格的施工人员对相应的安装工程按规范要求进行施工、验收，并协同土建专业对各种安装与结构建筑的矛盾开展及时有效的组织协调工作。

8.做好小学项目防水、装饰、装修等分项工程

为保证竣工验收的顺利进行，在小学项目防水、装饰、装修分项工程重视以下重点工序施工：

⑴防水工程施工。

①重视基层质量。如：基层的平整度、干湿程度和强度等。

②加强细部质量的检查。如：厨卫的阴角处、女儿墙根部、出屋面管道及排气孔周围的弧形找坡层，厨卫向地漏的坡度，屋面天沟的坡度，屋面分水线的合理性等。

③施工过程的旁站工作。检查防水材料的粘结程度，长短边的搭接长度，接缝处的粘结程度，附加层是否铺贴到位等。

④防水工序完成后要进行蓄水试验，时间不得低于规范要求的时间。

⑵小学项目外墙穿墙螺杆孔及悬挑脚手架所用工字钢的孔洞的填塞质量，直接关系到外墙是否渗漏。因此要求提前制定方案，根据方案先做样板进行淋水试验，符合要求后按方案施工。在外墙抹灰前，加强对穿墙螺杆及工字钢孔洞封堵质量的检查，符合要求后再大面积施工。

⑶重视外窗的安装及收口的施工质量，收口处应按要求进行填塞，密封胶应粘结牢固，表面应光滑、顺直、无裂纹。

9.做好小学项目项目的安全管理工作

小学项目施工安全是一项系统工程，其特点是危险源数量多且潜在危害性大，如在小学项目施工过程中存在着基坑边坡稳定、高空坠物、塔吊井架、悬挑脚手架、施工用电、防火等方面的安全隐患，作为建筑施工安全管理的各个相关主体，应充分认识到施工安全工作的重要性，需要参与施工建设的所有人员要形成共识，自觉把安全施工摆在各项工作的首位，处理好安全工作与其他工作的关系。在工程建设过程中，安全监管到位，安全管理严格，才能扎扎实实地做好小学项目施工的安全工作。

加强小学项目施工安全管理方面的措施有：

⑴提高从业人员素质，这是做好安全生产管理工作的保证。

要加强岗位安全生产教育和培训，使施工从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程，提高安全操作技能，降低每个岗位的事故发生率。

⑵督促并检查施工单位建立安全生产保证体系，在工程开工前应认真审核施工单位制定的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施等。

⑶抓好现场检查监督制度，根据施工的不同阶段，采取常规定期检查与专项突击检查相结合，其目的是及时查出事故苗头，消除事故隐患，督促整改落实。

⑷通过加大科学技术的投入含量，用于减少和弥补人为的错误，采用新工艺、新方法、新材料，改变传统落后的施工工艺，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平。

⑸要求认真排查小学项目项目中存在的重大危险源，编制"重大危险源专项整治方案"，内容包括：施工用电、模板工程、脚手架工程、临边及洞口工程、起重吊装、施工货梯（井字架）等。明确各个项目的检查监督部门和责任人，制作"重大危险源公示牌"，牌上列明潜在危险因素、可能导致的事故、控制措施等内容，在每次安全检查过程中针对这些项目逐项检查。

⑹要求根据现场情况分阶段组织应急预案演练。

10.做好小学项目竣工验收前的各专项验收工作

在小学项目工程竣工验收前，应及时完成对防雷接地工程、人防工程、消防工程、节能工程、环保工程、规划验收等专项验收工作。应当合理安排各专项验收的时间，先由施工单位做好小学项目各专项验收的自检自查工作，然后再由监理进行各分部分项工程的复查，凡不合格项目立即通知施工单位进行整改直至符合验收标准。

11.做好小学项目项目的组织协调工作

小学项目项目施工过程中参建单位多、工程较多，施工单位多，施工工作量大，协调工作面分布较广，协调工作技术性强。在这些协调工作中业主与承包商间的协调，业主、监理、施工与设计方关系的协调，各专业各环节间的协调，将是协调工作的重点和难点。

参考文献：

[1]《建筑施工手册》中国建筑工业出版社

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关键词：建筑电气安全 质量管理

建筑电气工程 , 包含建筑强电系统和弱电系统 , 在整个建筑工程项目中 , 它不是工程的主体专业 , 但是 , 近些年来 , 随着建筑物服务功能的不断增加和扩大 , 提高了建筑电气化的标准 , 这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设过程中 , 从工程设计到建设施工阶段 , 建筑电气专业施工的质量、投资控制、工期保证等方面 , 在一个项目工程各专业中显得越来越重要。

1项目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命之柱，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，仅仅依靠标语宣传、会议提醒就能够根本解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构、明确分工、责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，布置落实。

要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。对施工人员进行安全技术交底。应设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。

1 对进入项目部的施工人员进行安全教育

要做到进一个员工教育培训一个，无论是老职工还是新学员都要进行安全考核合格后方能发放本项目部，上岗前进入施工工地通过实地学习教育使得职工对施工现场有一个新的认识新的了解，不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查，进行安全管理规定及规程的系统学习并进行必要的施工技能培训提高自我防护意识。同时要求各专业针对本工程特点及专业特点编制出危险点危险源 、 危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容并在作业面做出明显标识警示施工人员。

2 加强监察力度,奖罚分明

给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织每月安全大检查及例行检查,查到问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任, 通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

3 做好班组交底工作

严格执行各专业施工队的站班交底及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成安全第一的观念。

4 建立安全检测制度

从临时用电工程开始到竣工,定期对临时用电工程进行检测，主要内容是；接地电阻值,电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

2电气工程施工质量控制

当前，质量关系到企业的生存，所以施工必须选择一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电气工程的施工安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。电气施工项目管理应做好以下几方面的工作：

熟悉施工图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是能力提高、责任心加强的体现。

电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保证体系，保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度分阶段进行交底。明确规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。

根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实。施工中必须根据已会审的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范、地方有关工程建设的法规、文件、经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行施工中若发现图纸问题应及时提出并处理,不允许未经同意私自变设计。要更求严格执行和落实“三检”制，关键部位严格监控，严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施这样,就一定能为业主交一个优质工程。

3、不同阶段中的工作任务

1 ) 前期的开发准备、扩初设计阶段。建筑住宅的电气工程涵盖强电、消电、 弱电工程。在扩初设计阶段主要结合小区的定位档次及品质，周边已竣工小区的状况，国家规划城建系统的审批规划指标，站在建设单位的角度，以统筹兼顾、 节约资源、降低造价、 满足各项功能需求为目的。

2 ) 施工图设计阶段图纸会审阶段。主要结合下发控的各项指标、 设计任务书，对施工图设计图纸是否符合国家相关的建筑设计规范、施工规范 、强制性条文 、 节能要求及有关技术质量标准、 地方性规章要求， 判断设计是否合理和优化。要防止盲目求大、 求全， 应以适用为主， 考虑承受能力和投资取得的回报。设计 和选用的产品应是开放型的， 便于有条件时系统扩展 、 互联和信息共享。

3 ) 招投标阶段。作为建设单位的电气工程师， 在电气工程分项的招投标及造价确定上， 首先体现的是施工队伍的选择。选择工程总承包单位及电气工程分包单位时， 在潜在的投标单位中， 首先应对施工单位的 自身资质等级等条件进行资格审查， 对近三年内的工程业绩、 市场认可度等方面综合考察， 有条件的可以到该单位正施工的项目进行实地考察， 选择有资质、 有实力 、 有责任心的施工单位承包。选好施工单位后， 关键还要看项目管理班子的配备。组织是项目目标实现的关键因素。

4 ) 施工阶段。主要是要结合电气工程的相关施工及验收规范， 以设计图纸及工程承包合同为依据， 以国家的相关施工质量及验收规范为准绳， 对施工单位在电气工程从材料 、 设备的选用， 材料厂家的备案， 施工过程的施工记录， 隐蔽验收记录， 质量检查记录等文件进行核查， 主要看是否满足设计规范、 设计图纸的要求， 施工验收规范、 相关的消防文件、 合同文件的要求是否吻合。

5 ) 竣工验收及交付使用阶段。在工程项目通过竣工验收， 备案合格后就是交付使用。主要是将项目集成过程中的电器设备， 编制详细的物业使用手册， 加强对物管人员的培训， 要持证上岗，完善物业的管理制度， 使物管人员熟知运行过程中电气管理上的各个环节， 包括电气设备、 线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善 、 运行正常， 消防设备、 应急照明的供电是否可靠， 保安监控系统是否完备等等。

结束语

总之，随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多技术更新更快，也将更加复杂。要想把此项工作做好管好，电气工程师需要不断地积累经验和学习，与时俱进。

参考文献：

⑴ 吴松勤工程建设质量控制北京:中国建筑工业出版社

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[关键词]智能化工程；项目；质量

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0098-01

前言：建筑智能化相^于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技术水平，提高工程管理质量，保证企业效益的最大化，促进建筑行业的健康发展，成为现代建筑领域普遍关注的问题。

一、建筑智能化概述

经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。

二、建筑智能化工程项目管理的几个有效实施策略

1、制定合理的施工方案

施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化。

2、实行动态的组织和计划调整

组织是项目管理成败的决定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主体的附属工程，工程的推进必须依附土建及其他专业工程的总体进度。各类前端探测设备、传感器、执行器的安装必须取得其他专业工种的大力配合。智能化施工企业在实际施工过程中应密切关注相关配合专业工程的现场实际进度，实行动态的组织和计划调整，做好人、财、物的总体动态安排。

3、加强智能化施工过程管理控制

3.1 加强设备安装施工管理

对于建筑智能化工程来说，智能化设备安装是最为重要的施工内容之一，需要对其进行严格的管理。智能设备的安装会涉及到很多技术问题，相关技术人员要充分了解设备的性能、设备的安装要求、安装中的注意事项等内容。智能化设备属于非常精密的仪器设备，在运输过程中一定要避免出现磕碰、强烈震动等问题，防止设备损坏或者部件脱落等情况出现。对于设备的存储要选择合适的场所，保证温度、湿度适宜，同时要严格控制粉尘的含量，若有必要可以对设备进行覆盖。在设备安装过程中更要注意按照标准规范进行，绝不能通过蛮力进行安装。

3.2 加强设备调试以及试运行管理

整个系统调试时要进行全方面考虑，及时发现其中问题并采取针对性措施进行解决。智能化系统的调试人员一定要充分掌握设备的性能、原理等方面内容，要具有较高的专业技能水平以便应付意外情况的发生。建筑智能化系统属于综合性的集成系统，所以调试人员要全方位掌握各个系统的相关性能才能较好的进行整个系统的调试工作。试运行过程中最为重要的就是要保证试运行的时间，相关人员要严格执行试运行制度，严格按照试运行周期实施系统试运行工作，否则很多问题不能在试运行中表现出来。

3.3 加强施工过程质量控制

建设单位应加强协调，明确总分包关系。智能等专业分包工程应纳入总包管理，签署总分包管理协议，明确各自的职责、权利和义务。总包单位应对整个单位工程质量负责，分包单位对分包合同范围内的工程质量负责，总包对分包应实施有效的管理。总包、分包单位应建立健全质量保证体系，配备强有力的项目管理班子，配备具有智能专业建造师上岗资格的项目管理人员，并到岗履行检查、验收等职责。监理应加强对智能工程质量的监管，督促施工单位质量保证体系的正常运作，监督检查验收程序的落实。

3.4 确保施工安全

安全管理是项目管理的重中之重，在确保项目人身安全、设备安全的前提下才能为建设项目增值。同时安全是保证项目施工顺利进行的有力保障，智能化工程项目施工不同于建筑工程施工，其安全隐患点不同，在施工中要特别针对建筑智能化施工的特点和具体情况制定一系列的安全施工规范，采取安全防护措施。项目无论大小，至少要配备应持证上岗的安全员，对施工中的安全隐患进行巡查。同时，要建立健全安全生产培训制度，进班组前、在施工过程中定期对施工人员进行安全教育，安全教育后还应进行考核，考核合格后方能上岗作业。

3.5 确保进度控制

作为施工单位，进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求进行控制，具体是通过编制不同深度的年、季、月、旬、周进度进化来进行控制。整体建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划系统所构成，例如：土建计划进度、装饰装修计划进度、机电总承包进度计划等，这些都是智能化系统项目进度控制的依据。首先，我们应该明确各个子项工程的特点。在绝大多数建设项目中，弱电智能化项目工程往往属于辅线，必须按照土建、装饰装修、机电等安装主线来安排自己的进度。进度是可以调整的，调整是以满足整体进度为基础的，实际上施工进度的调整几乎贯穿了整个施工过程。其次，我们可以根据项目规模、施工时段、季节气候等因素制定日报、周报、季报等信息管理制度。其内容主要包括目标节点、实际完成量、滞后原因、纠偏措施、用工计划等内容。

4、重视施工现场的管理和后期检查

施工工序在现场管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工艺流程进行施工，严格控制各个施工工序的质量。智能化管理要将现代信息技术充分的加以利用，在施工给过程中充分发挥计算机的重要作用，提高工程施工的科学性。同时，工程管理方面建立智能化的管理和监督系统，使建筑智能化管理真正的实现信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重视竣工剪彩工作，尤其是对建筑的智能控制系统进行严格检验，保证建筑性能满足建设要求，符合建设图纸的规划要求。

三、结语

综上，建筑智能化系统工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长的特点，在项目的实施中，需做好技术设计与施工组织设计，实行动态的组织，加强施工过程管理控制，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。

参考文献

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1.工程概况

煤炭科学研究总院西安研究院产业基地研发楼工程，位于西安市西高新锦业一路82号，该工程是一栋集科研、办公于一体的综合性建筑，工程造价为3500万元。地下一层，地上八层，建筑高度31.7m，总建筑面积16799m2。

2.确立创优目标

2.1工程质量达到“AAA”,确保“华山杯”、“雁塔杯”、争创 “长安杯”。

2.2创建“陕西省优质结构工程”、陕西省“建设新技术示范工程” 和 “市级建筑结构示范工程”

2.3创建省级文明地、市级文明工地。

2.4杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰以下，减少轻伤事故的发生。

3.质量创优策划及实施

3.1创优工作部署

3.1.1建立组织机构

为了有效实施项目管理，形成以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。

3.1.2明确岗位职责

3.1.2.1项目领导层职责

项目领导层由一名项目经理、二名项目副经理、一名项目总工组成。项目经理为工程的总负责人，对工程进度、质量、安全负直接领导责任；项目副经理主要负责项目经营管理、项目施工及文明施工管理，直接领导项目主管工长、技术员、质量员、安全员、材料员、设备员、资料员，试验员的工作；项目总工负责项目技术方案、质量及安全策划实施工作。

3.1.2.2项目管理层职责

项目管理层由各专业工长、质量员、安全员和专业技术员组成，负责各项工作的具体实施。

施工员：负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；

质量员：负责本工程的质量，严把质量关；

安全员：负责安全生产管理；

技术员、实验员、资料员：负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；

材料员、设备员：负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场机具的操作、维修、保养等管理；

预算员：负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。

3.1.3质量创优策划

根据创优目标和工程施工图纸及相关的工程变更、《建筑工程施工及验收规范大全》、《建筑材料标准规范实施手册》、《建筑工程检验与评定标准》、《建筑施工手册》、《建筑精品工程策划与实施》、工程相关的标准图集及施工规范，制定具体的工程的质量策划方案。质量策划控制点从主体工程的钢筋、模板、砼、砌体到屋面工程的找坡、防水、饰面砖、细部做法，从装饰装修工程的墙面、吊顶、地面、外墙干挂石材、门窗安装到给排水管道安装、灯具电气安装等，逐项编写，层层细化，将策划方案具体到每一步的施工操作。

3.2质量创优策划的实施

3.2.1建立健全质量保证体系

创优策划的实施需要建立一套健全的质量保证体系。质量保证体系是指企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织机构，把各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。建立健全质量保证体系对于企业质量管理水平提高有至关重要的作用，是质量创优策划进行实施的有力保障。

3.2.2工程细部创优措施

由于工程为创优工程，得到公司的大力支持，为了实现工程创优，公司工程技术部提前对各分部分项工程的设计图纸进行二次优化、细化，对工程的施工做法根据以往经验进行了改进，提高工程施工质量。

如对石膏板吊顶的改进：通常石膏板吊顶施工时，其与墙交接处常不作处理或采用贴布进行处理，在吊顶使用一段时间后，该交接处由于材料不同，就会产生收缩裂缝，严重影响使用功能和观感质量。为解决这一问题，经公司及项目部共同研究认为，吊顶与墙交接处应进行分割处理，并采用镶嵌黑色钛合金凹槽的方法，这样既可以消除收缩裂缝问题，又可以提高吊顶整体观感质量。

再如对走廊吊顶管线、灯具等外露设备的排布：本工程楼层高度较低，而走廊吊顶内消防喷淋、强弱电桥架、通风管道等管线较多，为了提高吊顶净空高度，施工前，我项目部与监理及相关分包单位共同研究，制定方案，对吊顶内管线进行重新排布，各分包单位严格按方案执行。同时对吊顶喷淋、灯具采用计算机排版设计，确保外露设备成排成行。

通过对细部精心策划，严格施工，保证该工程按计划顺利实施。

3.2.3施工过程检验控制

项目部指派专人加强与相关方的协调工作，使各参建单位之间统一思想、密切配合。施工中严格遵守质量检验制度，对施工“三检”制度严格要求，对检验频次、抽检部位、参建人员、合格标准应遵守规范或形成内控统一标准，指导检验工作。

3.2.4资料控制

建立文件和资料清单，对文件、资料的收集整理按工程创优标准进行，指定专职资料员对资料档案进行管理，使具有保存价值的工程资料得到有效管理，方便查找和使用，并使其内容具有可追溯性，有效地对工作起到指导作用。

3.2.5物资采购控制

对自行采购和业主提供的所有原材料及构件都应有原材料出厂合格证书、质量检测部门的检测报告以及必要时由试验员、材料员和业主代表共同进行见证取样和送样，进行复试检验和相应试验。

建立合格供方档案，采取竞标方式，来确定质量好、价格合理、信用好的供应商，确保供货质量。

3.2.6 总包对分包的管理控制

3.2.6.1工程质量控制

工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，分包要写出质量策划书，并将修补处理方案呈报总包审定后，以总包名义报送监理工程师审批后方可实施。

3.2.6.2工程技术资料管理

按国家和省市规定的内容和标准，由总包组织各分包进行工程技术资料设计，确定统一编号，统一表格，分别于结构验收和竣工验收前一个月交总包技术质量部审查汇编成册，送交监理工程师审查。

3.2.6.3工程创优管理

项目部与指定分包人根据指定分包内容签订质量目标责任书及施工现场安全、文明管理责任书。各分包单位应服从总包统一管理，若指定分包的部分工程未达到优良标准，对本工程创优形成影响，则其应负全部责任，并按责任书的条文罚款。现场安全、文明施工管理必须在项目经理部的统一管理中，不服从管理和盲目乱干，影响安全、文明施工的，采取罚款和勒令停工整顿的办法，来保证分包单位能够将创优策划贯彻落实在施工过程中。

3.3创建文明工地及安全施工的策划实施

创建文明工地及安全施工是一项综合性管理工作，其创优策划涉及面广，包括：计划、方案、调度、分包管理、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护等方面。创建文明工地、安全施工必须采取强而有力地措施方能奏效，同时必须有全体参建职工的积极配合。

3.3.1成立以项目经理为首，安全、施工、质量等管理人员参加的管理小组，组织管理创建文明工地的具体工作。建立、健全创建文明工地的施工管理制度和实施细则，包括各专业施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等。开展全员创建文明工地教育，使全体施工人员懂得文明施工是安全无事故的基础。

3.3.2创建文明工地管理的五项基本工作

整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场不需要和不合理的人、事、物要及时处理。

整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就其位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。

清洁：是指人、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境，并始终处于最佳状态。

规范：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯。

3.3.3安全生产措施

质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是安全生产的一贯方针，必须坚持管生产必须管安全的原则，确保本工程施工安全。

建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安全小组，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。同时建立、健全安全生产管理制度。

3.3.4安全管理的四项基本工作

检查：是指对施工现场进行日常巡查、定时检查和突击检查，及时发现施工现场存在的安全隐患。

整改：是指对施工中检查存在的安全隐患及时进行整改，消除不安全因素。

复查：对安全隐患整改结果进行复查，确保消除安全隐患。

教育：对工人进行入场前安全教育，班前安全交底，并定期对工人进行安全培训，提高全体人员安全意识。

3.3.5对分包单位安全、文明施工的管理

分包单位要健全文明施工管理体系，行政组织健全，项目经理责、权、利明确；为防止各类重大事故发生，施工现场由总包组织成立安全小组、消防治安保卫小组。

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关键词：节能工程；预测施工风险；动态施工管理

中图分类号：TU201.5 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0121-03

我国近几年十分重视建筑节能工作，但在实际过程中基本没有健全详细的建筑能耗数据，使建筑节能工作往往处于有些“情况不明、任务不清”的状态。这几年在我国部分经济发展快速的地区，虽然每年都会公布当地部分既有建筑能耗数据，但其中很多数据主要依靠现有的国民经济统计体系和某些行业的统计年报得到，这对于开展建筑节能工作意义不大。所以建立一套完善的建筑能耗监测及分项计量系统，有效、准确的给出我国既有建筑物终端能源消耗的具体数据，实时定量的描述我国建筑能耗的具体情况就势在必行，为了鼓励节能工作的开展及提高社会对能耗数据重要性的认识，目前以公共建筑为数据收集的典型和代表。

1 公共建筑能耗监测及分项计量系统及其组成

公共建筑能耗监测及分项计量系统是指：对国家机关办公建筑和大型公共建筑加装分类能耗计量装置进行建筑能耗收集（图1），再采用公共以太网等传输手段及时将采集到的能耗数据进行上传监测并进行分析评估（图2）；它也是实现重点建筑能耗在线监测和动态分析功能的硬件系统和软件系统的统称。

这里提出的能耗分类检测指根据国家机关办公建筑和大型公共建筑消耗的主要能源种类，划分进行采集和整理的能耗数据，分类采集共分6类，包括电量、水量、燃气量（天然气或煤气量）、集中供热耗热量、集中供冷耗冷量、其它能源应用量，如集中热水供应量、煤、油、可再生能源等。

而电能量因为它的使用环境和功能不同又分为4分项，形成分项能耗计量。这里指的分项能耗是根据住房和城乡建设部颁发的《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统》导则将常规建筑电气能耗系统分项为：照明插座用电、空调用电、动力用电、特殊用电。

照明插座用电：建筑功能区域内照明和插座用电、走廊照明用电、建筑主体照明及亮化照明用电。

空调用电：建筑内提供空调采暖服务的设备用电统称，包括使用的冷、热站用电、空调末端用电。

动力用电：建筑内集中提供各种动力服务的用电统称，包括电梯用电、水泵用电、通风机系统用电。

特殊用电：非建筑内常规功能用电设备的耗电量，特殊用电的特点是能耗密度高、占总电耗比重大，包括信息中心、洗衣房、厨房餐厅、游泳池、健身房等其它特殊类型用电。

正因为电能量需要分项能耗的数据，所以有别与其它5类能耗的收集。在我国现既有建筑电气系统中目前不加装任何设备想准确提取出分项数据其实比较难，更谈不上要实时的数据。我们现有建筑中电量数据大多由供电公司在每座建筑配电系统供应侧装设用于收费的动力总计量电表和照明总计量电表复月差值得出，也可以从建筑配电系统的负控装置读取总用电量数据。但这都是总的电量能耗，因此难以分清各个分项能耗用电系统实际耗电量情况，不能准确获取单位时间内的实际用电量，对电能耗的分析及节能评估的参考价值不高，所以只能在既有建筑配电系统中加装具有开放通讯协议的电能表进行分项计量（图2）来实现电能分项收集。

但这种分项计量系统项目从工程角度来说实为对既有建筑电气的接入改造工程。在施工过程中怎样确保不破坏既有建筑原有电气系统与BA系统，又能确保公共建筑能耗监测及分项计量系统的安全、可靠性，做到无缝搭接尤为关键。这就对该项目在施工管理和技术手段提出了很高的要求。本文就此对公共既有建筑的分项计量系统施工中几个环节的管理要点进行如下浅谈。

2 公共建筑能耗监测及分项计量系统施工管理要

点

在常规建筑电气施工过程中基本都是从原始状态下进行顺序过程安装，在安全管理、质量控制、进度控制等管理要素上都便于可控可管。但在公共建筑能耗监测及分项计量系统施工管理中，因为是对既有建筑的强、弱电进行接入改造施工，而在正常工作时间内是不可能强行停电接入系统，只能在非工作时间段进行施工，如晚上或休息日，这也是该种工程项目的一个特殊性。所以该种项目工程不可能像常规工程那样从原始状态一步步搭建完成，这就意味着施工工序安排、程序控制、施工管理等施工措施要有预见性，动态性。针对该种工程项目以下几个环节尤为重要。

2.1 施工图纸设计

从建筑学角度来说建筑施工图就是建筑工程上所用的，一种能够十分准确地表达出建筑施工时所看到的外形轮廓、大小尺寸、结构构造和材料做法的图样。它是建筑施工的依据。在这里施工图的设计也是施工管理人员对进度控制、质量控制、安全管理等施工要素的重要依据。

①在施工图纸设计阶段不仅要符合相关国家、行业等规范，而且还要尽可能的绘制详细、准确，便于施工阅读。其中系统图一定要参照既有公共建筑原有配电系统图进行设计，系统接入点须表示清楚；原理图要详细表明清楚各个设备电气的工作原理及各电器元件的作用，并一定要具有可行性；电气平面图要对电线电缆的走向、位置，电气柜的位置标示清楚，关键性节点位置须表示出安装节点图，空间重叠或与原有桥架、管道交错的地方一定要有详细剖面图，标示清楚。

②在设计前一定要进行现场勘查，图纸会审时多与既有建筑管理方进行沟通，及时做好图纸会审记录，不能闭门造车、盲目施工。将不清楚的地方消灭在工程开工前，减少施工图中的差错，完善设计。便于后续施工安全管理及质量控制，给进度控制提供有力的依据。

2.2 施工方案编制

施工方案是根据一个施工项目内容指定的实施性方案。针对分项计量系统的特殊性制订施工方案必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。特别是该种特殊类型的工程，方案制定在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件和在一定时间能争取到的条件相吻合，否则无法实施成功，因此只有在切实可行的范围内尽量求其使用先进技术和快速实施。

①同样在编制施工方案前也一定要到现场仔细勘查、确认施工作业面及所涉及到的施工区域，积极与既有建筑管理方的管理、技术人员沟通确认每个电源点的辐射范围及可停电时间段，确保施工作业时的无电状态。特别是在建筑物配电房内进行施工时，需确认高、低电力系统的分界点，不得将低压设备、线路混进高压区域。在确认配电系统中每条电气回路时，必须确认好分断点的唯一性，包括楼层终端配电系统。根据现场实际情况预先考虑好在停电状态下的施工照明、施工动力用电等相关技术细节。

②工程建设百年大计，安全与质量都是一个工程成败的首要因素。所以事先现场勘查时就要对实施既有建筑的电气系统、BA系统结构等技术性环节摸清、吃透，进行技术论证及系统切入模拟实验，确保系统切入时的稳定性和安全性。在编制施工方案前要预先考虑到现场施工的技术环节、质量控制节点和安全防范要点，如对于接入工作在停电作业下无法一次完成的状况，需事先考虑电源点再次送电所带来的影响及安全措施。要合理、符合实际的提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施、应急方案及停电计划，使方案在完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求前提下，还要能指导解决既有建筑接入工程实施时的难点。这对项目技术员的要求较高，需要有过硬的技术底蕴，丰富的现场电气施工经验、技术指导能力和应急判断能力。

③在与建有建筑管理方事前沟通时要积极听取管理方的建议与要求，结合现场勘查情况及该种项目工程的特殊性，要合理制定施工工期计划表来满足合同要求的工期，预留出足够的自由时差，便于调试时对施工遗留问题的整改。在工期安排时要考虑合理利用时间，能在白天完成的工作尽可能安排在白天完成，如电气柜的安装、电线电缆的预先敷设等不涉及与电源接触的工作。尽可能的压缩晚上施工的时间，减小工作难度及人员的疲劳度，要确保人员及设备的安全性，不能使工作人员疲劳施工，每次晚上施工时间点要尽量安排在夜间12时前收工，第二天如有白天工作时间段，开工时间可以向后延迟，这样也可以从主观上控制工程质量。

2.3 施工前准备及人员安排

施工前的准备工作就是对一个工程实施阶段资源的全面性提供和计划，这主要体现了施工管理者对该种项目工程的熟悉程度和事前预见性。在施工前应像常规建筑电气施工前准备工作一样检查工器具的完善、防护设备的到位情况、材料设备的检验、试验设备的准备、人员的安排等工作。但每个准备、检查工作都必须落实到位，因为在施工过程中没有时间进行反复施工或更换工器具设备，所以事前检查预控尤其重要。

①开工前准备的工器具一定要确保其使用性能；施工照明用具、临时电源设备、防护设备一定要检查是否能正常使用，准备好备品备件；电气设备、材料进场后，检查货物是否符合规范要求，核对设备、材料的型号、规格、性能参数是否与设计一致。清点说明书、合格证、零配件，并进行外观检查，必要时提前做好做通电试验，不得让质量有问题或有质疑的设备进入施工区域，并做好开箱记录。

②因为项目性质所决定，时间及施工条件都比较紧凑，在施工现场各个区域的安排就要因地制宜，所以预先要与既有建筑管理方进行施工场地的沟通，尽可能的将所施工作业区域内的障碍物清除掉，预留出宽敞适宜的空间。材料场的位置尽可能的与施工作业区域靠近，便于材料设备的方便拿取，这在晚间作业时十分重要。

③在人员安排方面，通常会出现施工管理人员无资质证书，作业人员无上岗证，大多数作业人员没有经过专业技术培训，施工水平达不到规范要求等问题，致使一些安装工程质量达不到规定指标的要求，发生安全事故。电气安装是一项专业性很强的工种，针对公共建筑能耗监测及分项计量系统项目的突发性较大、一次性较强等特点更是要求较高，所以对于挑选人员一定要是精兵强将，从管理人员到施工人员都必须是经过严格培训，持证上岗。从而组建一支懂管理，技术水平好，能应变各种突发状况施工队伍。

④在施工前项目技术人员还要对自己的施工人员进行技术交底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，确保每一名技术施工人员对所要做、所能做的工作和工作环境了解熟知。特别是晚间施工的安全性，一定要贯彻到每一个涉及施工的人员，包括项目管理者。

2.4 施工过程管理

施工过程是一个充满千变万化的过程，特别是对既有建筑的接入改造过程，在这期间除了要有敏捷的头脑应对随时发生的问题，还要很好地运用动态管理方法，将突发事件的概率降至最低。

①对于项目管理及技术人员来说首先一定要有很好地心里素质，处事不惊尤其重要，因为是对既有建筑进行接入改造过程，难免会在施工过程中遇到一些事前没有考虑到或突发的状况。这就要求施工管理者或项目技术员积极主动去发现问题，及时纠偏，如因客观原因无法及时纠偏，一定要以先保证既有建筑的正常使用功能为前提，将问题分离或屏蔽处理，待到下个工作时间段将其处理完毕。当然事前对施工过程考虑的越具体、技术措施越详细及与既有建筑管理方的沟通越深入，就会使这种问题越少发生。这里重点考验工程管理、技术负责人员的扎实基础、实践经验及协调沟通能力。

②在施工过程中项目技术人员一定要按照施工方案及施工图纸对项目进行严格的质量控制，采取全面质量管理方法（TQC），时刻要以现场为中心，对施工的每一个节点和层面都要贯彻执行PDCA循环。务必要确保安装质量一次性合格，否则在后续调试过程中会带来很多无法及时调整的问题，甚至出现质量、安全事故，直接会影响进度控制和成本控制。工程管理人员也要全过程执行质量管控，与技术人员紧密配合，保持沟通顺畅，及时了解现场情况。及时协调好施工过程中的双方技术性沟通，如在与既有建筑原系统搭接时出现的双方技术人员沟通、交接问题上，项目管理人员一定要协调好双方人员沟通的时间及交接点，做好记录并记入工程日志内。

③既有建筑进行停电施工期间，因为所受时间的限制及为保证既有建筑的使用功能，一般既有建筑管理方不会在同一时间将建筑的所有电源切断。会根据施工方所报的停电计划及既有建筑的运行管理策略对施工时间段所涉及到的作业面电源进行停电处理，待施工检查完毕后再恢复送电。施工方不可自行断电、送电，因为施工方对既有建筑的运行管理策略不可能了如指掌，所以施工前的停电操作一定要等既有建筑管理方到现场由其进行停电操作；在施工期间及施工完毕后不能随意合闸送电，防止该条回路上管理方同时安排有其它项目的检修工作或开放式电路存在，务必要通知管理方到现场对其工作区域及线路检查完毕后由管理方恢复送电。

3 工程竣工调试及交接

对既有建筑的接入改造施工，保证原有系统的正常运行十分重要。

①虽然在前面的施工方案中提出要在施工前对既有建筑的系统结构摸清、吃透，对自身系统的切入进行预先研究、模拟，但实际投入时还是会不可避免的出现一些新老系统设备兼容、同步问题，这在工程竣工调试时就要从实际角度彻底解决。切入老系统前一定要保证在自身系统运行稳定、运转正常的情况下才能切入既有建筑原有系统内。出现与老系统或设备不兼容的情况时要积极与管理方相互沟通，或邀请原建筑电气系统的施工、设计单位一同解决处理，万万不能自行其是。

②公共建筑能耗监测及分项计量系统从工程模式角度来讲属于交钥匙工程，也就是BT模式。所以和常规建筑电气项目一样竣工验收合格、能耗数据实时上传至监测中心后就要将公共建筑能耗监测及分项计量系统交接给既有建筑管理方，这里不仅要按正常建筑电气交接程序执行，施工方而且还要编写系统使用手册，对管理方的维护人员进行系统使用培训，防止在日后系统使用过程中因维护人员对系统不清楚或误操作导致影响其它原有建筑电气系统的正常运行。

对于公共建筑能耗监测及分项计量系统工程与常规建筑电气相比有它的特殊性，也有它的统一性，而怎样才能使这种特殊工程顺利的完成达到预期目标，就要看怎样合理的运用施工项目管理方法。施工项目管理方法是施工项目管理的灵魂和动力，在应用时首先要明确管理的目标，不同的管理目标分别选用有针对性的方法，并且要对管理环境进行调查和分析，以判断管理方法应用的可行性，可能产生的干扰和效果。为了达到一定的管理目的必须灵活运用各种有效的管理方法，依据变化了的内部和外部情况，灵活运用管理方法，防止盲目、教条和僵化。以上5个环节中的要点是在常规施工项目管理方法的基础上针对建筑能耗监测及分项计量系统项目提出的几点强调，他们之间彼此都会有一定的逻辑联系，并且在实际过程中可能还会出现其他需要考虑及管控的内容，所以在具体的施工项目管理工作中应根据需要在实际过程中将此几点综合考虑，不可孤立地对待，做到有效、可行的项目管理动态控制。

4 结 语

公共建筑能耗监测及分项计量系统搭建是一项有深远战略意义的节能基础性工作。它可以给公共建筑的节能运行和节能管理提供实际意义性的依据，对动态的掌握公共建筑能耗状况，制定相关政策和措施，推广各类建筑节能先进技术，都将发挥重要作用。而做好这项节能基础工程使之能达到预期目标的效果，除了要有实事可行的可研报告及理论方案外，关键是靠加强项目施工管理，提高项目管理技术，同时建立科学的项目管理组织，从而科学系统的实施施工项目全方位动态管理模式，强而有效的规划和实现项目目标，使建筑节能工作更上一个台阶。

篇8

关键词:装饰工程;施工管理;质量控制;措施

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)21-0385-00

1 前言

对一个装饰工程来讲,管理人员的素质是第一重要的,项目经理,材料员、施工员、财务缺一不可,在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节,调整一些质量控制点的力度,同样也就决定了工程本身的优劣。

2 装饰工程现场施工管理

2.1 技术问题

首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源,气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。

2.2 材料问题

(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

(2)材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

(3)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

(4)材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。

2.3 施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

2.4 人员管理的问题

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

2.5 工程签证

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。

2.6 资料管理的问题

任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

2.7 成品保护的问题

针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。

2.8 施工安全的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。

3 装饰工程配套工程的质量控制措施

3.1 给排水工程

(1)阀门解体检查记录;

(2)管道焊接记录;

(3)管道焊缝探测报告;

(4)计量表校验报告;

(5)管道试压检验报告。

3.2 强电和弱电工程

(1)防雷引线安装隐蔽验收记录;

(2)线路穿管敷设隐蔽验收记录;

(3)接地极接地带埋设隐蔽验收记录;

(4)配电柜箱安装就位记录;

(5)应急发电设备安装就位记录;

(6)用电设备安装就位记录;

(7)导线及设备绝缘电阻测试记录;

(8)接地接零点阻测试记录;

(9)计量仪检定报告;

(10)整定记录及整定通知单。

3.3 消防工程

(1)消防材料设备报批表;

(2)阀门解体检查记录了;

(3)钢管焊接记录;

(4)设备绝缘电阻测试记录;

(5)接地接零电阻测试记录;

(6)喷淋头、烟感器性能抽样实验报告;

(7)烟感器反应实验报告;

(8)管道试压检验报告。

3.4 空调安装

(1)消防材料设备报批表;

(2)风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录;

(3)阀门解体检查记录;

(4)给水管焊接记录;

(5)设备绝缘电阻测试记录;

(6)接地接零电阻测试记录;

(7)管道试压检验报告;

(8)冷冻水系统水温测试报告;

(9)风口风压测试报告;

(10)风洁净度测试报告;

(11)系统总体测试报告。

4 工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

(1)装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。装修工程开工前,实行图纸会审制度,对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,推行各装修工序的样板制度,做好装修工程材料的控制工作,明确装修工程质量控制目标。

篇9

关键词:房屋；施工管理；思考

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

房建工程施工管理中质量控制主要分为作业技术和管理这两个方面。作业技术是产品质量和服务质量的基础，也就是说产品和服务质量是作业技术的关键环节。但是随着社会的发展，房屋建筑工程施工生产已不单单只取决于作业技术它还关系到多方主体共同参与生产。也就是说房屋建筑工程施工过程是一个需要通过科学管理来组织和协调作业技术活动的过程，只有作业技术和管理活动相统一，共同作业才能从根本上做到质量控制。

1 房屋建筑施工中常遇到的问题及防治措施

1.1地基不均匀沉降

地基不均匀沉降会造成房屋开裂、倾斜甚至倒塌。原因主要是地基土的质量因种类的不同而有很大差别,不少为不良土和软弱土。在工程建设中常会遇到不良地基,当出现房屋荷载分布严重不均时,会造成房屋开裂、倾斜,严重的还会倒塌。防治措施主要有:选用有一定厚度的、地基容许承载力较高的均质土层作为基础持力层,以减少基底的附加应力;选用合适的基础方案;控制加荷速率和荷载分布等。

1.2地面局部沉陷或空鼓开裂

原因主要是由于施工人员没有按规范规定对地基土进行分层回填夯实,地下管道埋设不合理,在浇筑地面时,混凝土厚度不均匀且未振捣密实,因此,当地面承受较大不均匀荷载或地下水发生变化时,地基土逐步密实而造成沉降不均匀的现象,就容易使地面局部沉陷或空鼓开裂。防治措施主要有:把地基土按规范分层进行夯实;地下管道埋深应合理,不应过浅或过深;使用时,荷载宜均匀分布。

1.3砖砌体和构造柱之间的裂缝

主要原因是施工工序倒置,先捣好构造柱,然后砌砖墙,在构造柱施工中出现不设置构造柱拉结筋或拉结筋位置设置错误的现象,从而造成墙体和构造柱之间形成垂直裂缝。防治措施主要是制定合理的施工方案,合理安排施工顺序,切勿出现工序倒置的现象。

1.4预制钢筋砼板裂缝

产生原因主要包括:砼与板的灌缝结合不好,施工粗糙,填塞建筑垃圾;没有分层、隔层灌筑细石砼,没设或少设拉结筋;没注意砼的养护以及施工中的活荷载,使构件产生弹性变形,导致接缝砼疲劳。防治措施主要是使用细石砼进行正确灌筑,严格控制砼与板灌缝结合的严密性,注意砼的养护与施工活载荷,避免因接缝砼疲劳引起的构件弹性变形。

1.5门窗四周部位抹灰开裂

造成这种问题的主要原因是由于在施工时采用先砌墙而后安装门窗框的方法,致使门窗框四周部位出现较大空隙,抹灰难以完全填满,因此,在使用一段时间后,由于材料收缩、震动等影响,门窗框四周部位就会出现抹灰开裂现象。防治措施包括:预留门窗洞口要大一些,安装门窗时,应先定位置,然后将窗底墙砌至相应标高并填满防水水泥砂浆,然后再安装门窗;门窗安装好后,两边及窗顶要用防水水泥砂浆填满压实,由于位置较窄,施工较难,必要时可用人手操作。

1.6屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏

主要原因包括:防水材料合格率低下,质量下降,在生产过程中没有经过严格的工艺处理;设计环节不够精细;天沟、平屋面和檐沟的排水坡度未达到设计要求,排水路径不畅通;防水节点未严格按照规范和设计要求;外露板檐、女儿墙、窗顶未做滴水线或防水层收头处理不恰当等。防治措施主要包括:选择具有丰富防水施工经验的施工队伍做屋面防水;施工时要选用合格的防水材料,施工前应对建材进行认真的清刷,严格控制沥青温度;檐头、泛水、伸缩缝和女儿墙根部要严格按施工规范规定处理。厨房和卫生间不能选用预制空心板,穿过板的管道一定要加设套管,并确保四周空隙相合然后用膨胀混凝土灌实,上下要做防水地漏。

2 房建施工管理措施

2.1 施工准备工作

施工前的准备工作必须做好做细。要求对工程项目所在位置地形地貌、标高、气象条件、管网线路、道路、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的建筑布置、基础型式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行。

2.2 施工组织工作

指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的促进作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计,并不结合项目的实际情况,而是照抄照搬其他项目的内容;有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工;有的仅有土建施工,没有水电、消防和弱电专业安装的内容;有的缺少主要工种操作规程;有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容;有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等,所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后,按要求补充、修改完善。

2.3 建立完善的质量保证体系

质保体系的完善健全与否是直接影响工程质量的重要环节,是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并且统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围和特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前,有的施工单位由于自身质保体系不完善,缺少专职检查人员,造成施工现场质量管理混乱,具体工作没人管,出现互相推诿,最终导致质量事故的发生,这种不正常的现象必须得到有效解决。

3 房建施工质量控制措施

3.1施工人员

基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,因此施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量首先要培训和优选施工人员,以提高他们的综合素质。

3.2技术水平

为了工程质量,要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合施工技术要求的工艺流程、操作规程、质量标准,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平确保工程质量。

3.3质量管理

在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病,确定相关的质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定出具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,对其结果要作定量分析,从而得出结论。要不断将经验加以总结,形成新的质保措施,发现的问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性和主动性,使关键问题能得到及时解决。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。

4 结束语

本文提及的房屋建筑施工中常见的问题普遍存在于房建工程当中。但只要能够对其进行系统的研究和分析,制定合理的应对方案,配以高效的施工管理和严格的质量控制,这些问题都可以得到有效的解决和处理。

参考文献：

[1] 金崇官.房建工程施工质量管理与控制[J]. 中国建设信息，2011，(5).

篇10

我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作经验，使自我的业务水平更上一层楼。亲爱的读者，小编为您准备了一些工程部年终总结，请笑纳!

工程部年终总结120__在悄然之间就逝去了，我将自我在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：

一、施工质量检查总结

1、20__年_月_日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了__项目、__项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。

3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。

首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果能够反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。

关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。

如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。

人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策本事、管理本事、作业本事、控制本事、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

工程部年终总结220__年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了必须的好成绩，在今年(1——11月)工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。

一、自进____年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看;鼻闻;耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。

二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就必须保养好，每一项设备都有设备主人，每一天巡视，发现设备缺陷和异常情景及时处理，在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。

今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。午时三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固之后装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。

给酒店7楼顶造成很多的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。之后客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。

三、工程部全体员工在业务学习方面都十分主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，异常注重设施的维护保养!有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。

四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变本事。准确确定迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。

五、在节俭能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是能够立即改善的，那些是无法改善的，在以后的改造中要研究的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施

1、加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。

2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。

把白天不需要亮的改为单独控制。

4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。

与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。

5、今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工程，为酒店节省开支几万元。

酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每一天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意识。

一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了很多的工作，不论份内的还是份外的都能进取主动去做，可是有些工作与领导要求的还有必须的差距。我们决心在今后的工作中必须认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。

工程部年终总结3我于20__年_月_日，经过招聘到__集团公司__工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化，并且对工程管理、__达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮忙下，凭着自我的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必须的成绩。现将工作情景简要总结如下：

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自我要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。

从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《__工程施工招标文件及投标文件》、《__招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，可是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。

所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等情景的那段时间，是我吸取知识、总结经验的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感激他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。

我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借__项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，可是我个人认为我已经具备必须的独立完成任务的本事;与此同时，我还学会了使用“__软件”编制预算和抽算钢筋，经过对__施工图的预算练习，虽然是首次接触，可是已经有了很大的提高，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面：

(1)坚持每一天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

(2)管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到部分事宜进行登记备忘，供以后对照。

(3)与分公司同事进取探讨造价控制、合同管理、资料管理等资料。经过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身本事。

(4)主动与同事交流，热情帮忙他人。

二、努力的方向

1、研究到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取到达工作年限要求时，顺利经过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，进取主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作本事，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自我应有的贡献。

2、进取参加证书考核，钻研专业技术，提高业务本事和专业水准。

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

经过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有必须差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作本事，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。

工程部年终总结4时间飞逝，__年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供给了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自我。

二、配电值班工作看似简便，但实际上，要求配电值班人员具有较高的职责心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做来源理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供给电力保障。所以，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情景，为园区用电分析和管理供给了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情景处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每一天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，所以，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。

工程部在没有进行交接和资料不全的情景下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都进取参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，进取协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。

设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。所以，每一天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情景，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、进取投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

四、在技术培训方面。每个员工都十分主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作进取性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或提议，逐步进行改造：

1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;

在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。

加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。

4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

六、弱电设备维修工作：

1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作

2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作

3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作

七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共职责区和个人职责区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了很多的工作，不论是分内还是分外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

工程部年终总结5回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：

一、工程部的职责

如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。

二、节能降耗，向固有的设备要效益

节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。

节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，一项，就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果所以而报废十分可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节俭资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两千余元。

三、发扬团队精神、展示多技能本领

1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异常是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。

在这种情景下，我们立刻向领导请示，并说明如果由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节俭一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。

2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。

3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。

这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地经过了消防部门的检查验证。

四、20__年中工作的不足之处

20__年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20__年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。

五、20__年工作计划

我们已拟定了在20__年将要计划实施的几个专项工程：

1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。

2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。

3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。