石油工程建设范文

导语：如何才能写好一篇石油工程建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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该阶段属于业主方工程项目管理启动阶段，对工程项目的后期会产生较大的影响，是整个工程项目建设过程的关键环节。该阶段从项目建设投资机会开始，就需要做好管理，其具体方法为：首先，对于新建设的项目，需要由仓储、炼化、油站等部门牵头，同时与工程建设的单位筹备组协商，以便共同的进行前期决策相关工作的管理。其次，对于该扩建的项目，则需要由工程项目建设的单位发起项目的前期决策工作的管理方式。最后，对于将要并购的项目，则应该采用由事业部门牵头，职能部门对相关工作进行配合的管理方式。另外，该阶段的重点管理工作是对目标市场调研的管理，与政府和项目投资者等会对项目产生重要影响的人或者企业的协调沟通，以及对环境因素和风险因素的分析。

2规划设计过程管理实践

该阶段是在整个石油工程项目的投资已经确定并完成了基本定义之后，对项目的目标、组织和实施的方案进行工程总体的规划和安排，这是整个工程项目建设实施与收尾过程的执行标准和工作的引导，所以，该阶段的管理时间应该是在可研报告已经得到了工程主管部门的审批到施工图设计完成之间。同时，在该阶段，无论是新建的项目还是应该扩建的项目，除去石油企业定义与建设的相关工程项目工作需要由其事业部来负责外，该阶段项目管理的计划书、初步设计稿等相关专业的管理工作则需要由工程项目的管理部门负责，由法律和安全等相关职能部来为项目管理提供专业的职能管理。

3建设实施过程管理实践

该阶段是在工程项目的定义、规划和设计完成后，对项目的物质进行采购以及工程施工的重要建设过程，是将工程项目的设计方案和图纸转变为实际的现实产品的关键过程，所以，该阶段应该要以设计过程取得的成果作为该阶段的控制执行的管理标准，并利用各项工具和方案进行管理实践。同时，石油中心的工程项目管理部门、法律部门和健康环保部门都需要其部门负责的工作的进度和质量等相关部门的工作进行专业、施工安全以及合同管理，从而提高石油工程项目建设过程的管理质量，做好管理实践。

4收尾过程管理实践

该阶段过程是指在工程项目交工全部验收完成到项目竣工验收并且正式的投入运营生产之间的时间，主要包括对合同收尾、竣工结算、工程项目结算、试运行管理、工程试车以及竣工验收等工作进行管理实践。在此阶段，需要由工程项目的管理部门对整个工程建设进行进度、投资与质量等方面的管理和综合性的评估，并做好工程竣工后资金的结算的工程项目的验收工作，以便做好工作总结。另外，作为工程项目的重点管理工作，其管理实践水平的高低，会对整个工程项目产生重要的影响。

5运营保修过程管理实践

从工程项目的寿命周期性理论出发，该阶段是的管理是从工程项目正式运营开始进行，直到整个工程项目终止才会结束。虽然在传统的项目工作管理阶段中，该阶段是不存在的，但是，该阶段却与整个项目工程存在着密切的关系。在此阶段，其管理工作主要由事业部门和工程项目的运行组织机构负责，其中，管理部门负责配合项目股份公司开展项目的后期评价以及涉及到较大额度的维修方案的审核工作；法律部门和安全健康环保部门则是负责环境影响和法律法规方面的评估。

6结语

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关键词：冗员安置；机构精简；基层石油工程建设企业

目前，基层石油工程建设企业面临经济下行、工程建设项目断崖式缩减、市场竞争异常激烈的严峻挑战，企业若想在市场竞争中的求得生存和发展，需结合自身特点进行“瘦身”改革，充分发挥基层石油工程建设企业短小精干、机动灵活的优势以及承揽“短平快”小项目的突出特点，赢得市场竞争的主动权。

1基层石油工程建设企业面临的严峻挑战

在前几年国家和行业投资大幅增加的情况下，国家基础建设和行业经营规模不断扩大，石油工程企业扩能和在建等项目应接不暇，导致一些石油工程建设企业盲目“招兵买马”，员工总量不断膨胀。在项目多、活源多的情况下，机构臃肿、人员富余等弊端被暂时的市场繁荣所掩盖；但在经济新常态下，国家和行业的投资项目锐减，国有石油工程建设企业进入了“寒冬期”，生产经营和企业发展举步维艰。一是机构臃肿，直接影响企业的正常运转。随着经济下行，尤其是工程建设项目大幅减少，很多基层石油工程建设企业原有的劳动用工组织机构闲置，管理机构臃肿问题浮出水面，生产管理无序，“多而乱”现象在基层石油工程建设企业普遍存在。有的企业生产管理部门重叠，互相扯皮，推诿责任，使生产经营处处遇阻甚至停滞不前，直接影响生产运行。关停并转现有的不适应经济新形势的企业管理和生产组织机构成为基层石油工程建设企业迫在眉睫的任务。二是冗员过多，直接影响企业的工作效率。市场繁荣时招聘的大量人员素质高低不等，随着工程建设项目的减少，冗员问题变得非常突出，致使工作扯皮、互相推诿，企业生产运行效率低下。三是人工成本居高不下，直接影响企业的经济效益。机构臃肿、人员富余导致人工成本居高不下，最终导致企业效益下滑，影响员工切身利益和企业发展前途。“瘦身”成为解决企业人工成本居高不下、经济效益持续下滑等问题的必然和关键。

2基层石油工程建设企业“瘦身”探索

2.1精简机构，减裁富余人员，健全配套管理措施

一是精简组织机构，稳固“前沿阵地”队伍。管理机构的增减和调整源于工作和生产的需要。在当前形势下，必须根据生产经营的需要进行管理机构改革，严格以生产经营需要为标准定岗定编，做到机构精简、人员精干，稳定一线员工队伍，使企业的组织机构成为新形势下市场经营和发展的战斗堡垒。二是减裁富余人员，稳定技术骨干队伍。对于企业富余人员，必须采取有效措施加以分流，生产岗位做到岗位精干、队伍精干、人员精干，使企业轻装上阵。要通过岗位考核、岗位竞聘等方式，将有能力的骨干和员工留住，将不思进取、水平低下的平庸之辈淘汰出局，从而达到稳定技术骨干和核心员工队伍的目的。三是健全配套措施，稳定企业员工队伍。机构精减和富裕人员减裁的关键是建立健全相关的管理机制和措施。岗位竞聘实行岗位数量、人员素质、工作标准三公开，通过岗位考核，让员工公平、公正、公开地竞聘上岗。同时建立健全相关的激励制度和动态管理机制，形成能进能出、能上能下的人力资源动态管理。

2.2对企业富余人员安置的思考

企业“瘦身”，富余人员安置是涉及员工队伍稳定和社会安定的大问题，也是基层石油工程企业必须承担的社会责任。企业富余人员安置要做到依法合理，激励措施得当，改革制度公平合理、科学适用，适应新形势下生产经营和企业创新发展的需要。一是根据岗位需要，做好富余人员的培训工作，使其掌握更高的技术水平，具备多种岗位的生产技能，然后再竞争上岗，进而形成企业岗位人员的动态管理。二是根据生产需要和岗位实际情况，依法全面清理清退企业多余的临时用工人员，减少企业临时用工人数，腾出岗位安排企业富余人员，进而降低企业的人工成本，实现用工总量的下降。三是根据上级有关规定，出台相应的“退岗歇业”、“退职休养”等相关政策，使富余人员自愿选择从生产和管理岗位退下来，进而达到企业“瘦身”的目的，保证基层石油工程建设企业轻装上阵。

2.3对劳务派遣员工安置的建议

近几年，基层石油工程建设企业招聘了一定数量的劳务派遣员工，经过多年的工作实践，有的已经成为企业关键岗位的技术骨干力量。根据我国《劳动合同法》，劳务派遣员工符合“临时性、可替代性、辅”要求，这些员工的安置已经成为很多基层石油工程建设企业的一大难题。必须从企业可持续发展和社会安定的高度认识此问题，依法、合规、稳妥地做好劳务派遣员工的安置工作，具体建议有以下几点。一是对于可替代岗位派遣员工，可通过项目和业务外包方式，将项目和岗位人员一同外包给具有相关资质的企业，使这部分员工在岗位工作不变的情况下分离出企业，达到减员不下岗的安置目的，保证员工有工作岗位，保证派遣员工队伍的稳定。二是与民营企业通过开展设计项目和工程管理的业务合作，将不可替代岗位的劳务派遣员工安置在民营企业，在保证员工岗位不变、队伍不变、待遇不变的同时，使企业实现满足生产建设需要的最佳安置效果。三是拓宽渠道，全力协助劳务派遣员工再就业。对于企业富余劳务派遣员工，在退回派遣公司的同时，要本着对员工负责、对社会负责的原则，积极主动想办法，为返回派遣公司的员工再就业全力做好协调工作。与派遣公司一道，采取多种方式方法帮助员工寻找合适企业再上岗，保证退回派遣公司的员工思想稳定、队伍稳定。

2.4企业“瘦身”应注意的问题

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关键词：海洋石油工程 降低成本 措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（a）-0107-01

随着中国石油行业的不断发展，我国本着走出去的原则向海外开辟市场，海洋石油工程的发展成为必然趋势。众所周知，各种项目管理模式都有其优势和弊端，必须根据海洋石油工程项目的特点，选取合适的项目管理模式，才能获得良好的收益、达到良好的管理效果。成本管理是影响海洋石油企业经济效益的主要因素，如何在确保项目质量的前提下降低成本支出是海洋石油工程管理工作的重点。

1 分析我国海洋石油工程项目管理的情况

现阶段，我国的海洋石油工程管理多为参照借鉴国外的管理模式和做法，以满足企业自身发展的需要。由于受到多重因素影响，与成熟的管理团队相比，我国的海洋石油工程项目管理还不够专业、有差距。我国的项目管理处在亟待提升的状态，某些企业一味引进国外的管理模式，没有从本国的国情及实际情况入手，如此再好的管理模式也发挥不了应有的效应。随着我国社会的不断发展和进步，某些企业开始进行海洋石油工程管理新模式的探索。由于海洋石油工程项目具有高技术、高风险等特点，因此在工程项目管理上也面临着更大的挑战，海洋石油工程项目管理的好坏在一定程度上影响着该工程的成本支出，决定着这项工程是否可以节约成本资源，能否在发挥最佳效益的状态下顺利完工。

2 海洋石油工程项目成本管理的目的和作用

在确保海洋石油工程建设项目质量的基础上，合理运用全体员工，对项目实施的各个环节、各个阶段进行合理、规范的管理，确保运用最小的资金耗费获取最佳的工程效益，这是工程建设项目进行成本管理的目标。成本管理是投资方进行管理的重要组成部分，科学、合理的成本管理模式，不仅可以提升产出、减少支出，也可以改善企业的管理办法，有效提升投资方管理能力和水平。由于项目管理存在一定的不确定性因素，投资方在项目管理上就要对工程的成本加以预算、控制，便于工程实施的时候及时发现偏差，快速提出解决办法，保障项目成本可以回归正轨。

3 有效降低海洋石油工程项目成本的措施

3.1 创建科学制度，加大设计单位对成本负责的办法

依据石油建造项目中标的合同要求，公司可以对投标报价加以调整，制作出项目的合理预算。在这个预算执行的过程中，项目经理对其执行情况负主要责任，项目经理进行成本控制的基础是设计单位。设计单位必须对成本预算中的材料费用负责，在确保建造质量的基础上，充分发挥设计单位的龙头作用，采用费用限额制度，灵活进行费用的管理。

3.2 合理控制项目消耗费用，有效降低成本

海洋石油建造项目的各种费用不包括钢材，其它材料大约占据制造成本的25%左右，合理的掌控各项费用支出情况可以有效降低成本。可以制定不同费用的指标，科学对建造项目进行预算，为降低费用打下牢固的基础。此外也可以通过如下措施控制、降低成本（1）加强对设备类的采购管理，在采购方式上首选招标，引入竞争机制，合理控制或减少单一来源采办，通过招标，拓宽选择范围，充分发挥竞争性在效益效率方面的优势，实现规模化、集中化采购，进而降低成本。

（2）严格执行批复的采购策略与采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，确保质优价廉。但有时由于计划性不强，单个采办包规模不够大，对市场吸引力不强，导致不能提高竞争议价能力，因此要杜绝临时性采购和无计划采购行为。

（3）在产量目标的驱动下，海洋石油工程建设项目的数量呈逐年增长态势，建设速度也越来越快，这样就对资源整合，挖潜增效提出了新的要求。对于共性采办项目，如易耗料服务类合同，可以采用招标方式进行等质比价，以最低价作为谈判标准与其它价高各投标单位一并签订等价年度协议，获得统一的价格体系，这样不但可以满足相继开工或同期开工的各项目在各阶段对于易耗服务的建造需求，同时也能降低成本提高议价能力，又能减少不必要的重复性工作，进一步的提高工作效率，可谓一举三得。

3.3 提升劳动生产效率，降低生产成本

人工成本在建造项目成本之中占据重要的比例。随着科学技术的不断进步，劳动生产效率也得到了有效提升。一个建造项目的施工方案在很大程度上左右着生产效率能否得到提高。一个优秀的施工方案可以确保生产流程稳步有序，从而科学配置人力、物力，确保投入的资源达到最大的利用状态。海洋石油工程项目组要对施工方案进行优化，对施工的工序进行合理安排，确保达到最佳状态。可以制定激励机制，提升工程技术人员和工人的主动性，提升劳动效率。劳动效率的提升，不仅可以有效减少电力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工费、折旧费等固定成本的支出。

3.4 做好会计核算，降低返修几率

质量和成本是相互协调的因素，只有确保技术和经济相互结合，才能很好的降低生产成本的支出。质量成本的增多会导致生产成本不断加大，如果质量成本投入不足，质量降低又会出现返工的情况，在一定程度上也增加了生产成本，造成不必要的损失。相关部门必须做好质量成本的核算工作，确保质量控制和成本管理达到最佳的状态。在合理的范围内加大质量投入，可以提升质量、降低成本损耗。质量的提升，可以有效的提高生产效率，也在一定程度上减少因返工造成成本增加的情况。在进行工程项目施工的时候，必须严格按照有关的质量控制体系进行生产，把好质量关。

4 结语

综上所述，海洋石油项目想要降低成本必须从设计工作入手，控制好实施阶段各项费用的支出情况，加强质量控制，避免出现返修的情况。海洋石油企业必须调动全体人员的积极性，确保把降低成本的策略落到实处，有效提升生产效率。

参考文献

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一、目前内部市场化理论研究和实践发展

1.“内部市场化”的概念与特点。内部市场化是指在企业内部各系统、各层次之间引入市场机制，根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益的一个活动过程。其核心运作特点可以用三句话加以概括，一是将企业的各系统、各单位改造为相对独立的内部市场交易主体；二是明确内部统一交易价格体系；三是按照市场价值规律在工序之间和服务与被服务之间进行价格交易和结算。

2.“内部市场化”的作用与优势。一是增强全员市场观念。各工序之间和各服务与被服务之间经济往来主要以价格进行等价交换，企业上下商品观念、市场意识将明显提升，推动企业全面积极参与市场竞争。二是提高生产力。通过价格结算决定收入高低的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。三是降低生产成本。内部各市场主体在交易价格一定后，能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而加强自我管理，提高效率，降低投入，节约费用就是提高自己的收入。四是提升市场竞争力。内部各市场主体自觉优化资源配置，提高效率，降低所在工序服务环节交易成本，致使企业总体销售价格优势增强。五是打破平均主义。责权利落实到每个员工身上，使得个人收入高低与其产品质量、时间控制、材料消耗等加强管理联系起来，多劳多得。六是推动人才流动。市场化经营，灵活性大，吸引力强，人员流动双向选择，行政管理人员转向生产第一线，不仅可以施展才华，而且可以增加收入。七是集权制转向分权制。可以将领导从繁重的日常事务管理中解脱出来，集中精力考虑事关企业全局的战略性问题。

3.实践发展情况。企业内部市场化发端于西方20世纪60年代兴起的“企业再造工程”，它有助于克服层级组织普遍具有的、“大企业病”和低效率等问题。国内从80年代开始一些大型企业如邯钢、海尔为打破国有企业“大锅饭”和平均主义等弊端，引导企业闯市场求发展而进行了大胆和富有开创性的探索，一度引起国内学术界的关注，也曾在经济领域掀起了学邯钢、学海尔经验热潮。近年来虽然一些企业在模拟内部市场化运行上进行了具体实践，但从宏观上看，企业内部市场化这一重要改革发展方向并没有在广度和深度上得到持续大规模推进，甚至有所停滞不前。那么当前石油工程建设企业为什么必须加快内部市场化改革呢？

二、加快工程建设企业内部市场化改革势在必行

1.是工程建设企业面向外部市场谋求生存发展的迫切要求。从国家政策走向来看，即使油气投资下一轮新的高峰建设周期来临，根据十八届三中全会“主要由市场配置资源”的政策方向要求，包括石油在内的各个行业内部市场保护的围墙将全面打_，石油工程建设企业势必会和其他外部企业一样同台公平竞争。但石油工程建设企业一直以内部油气生产服务保障为发展定位，主动开拓外部市场意愿不强，在市场任务落实上有着严重的“等、靠、要”思想。另外过去以内部油气生产保障为主，工程成本管理意识不强，在当前开拓外部市场投标中价格居高不下，往往难以中标，企业整体经济效益下滑。走出目前系统内部市场“吃不饱”、进入外部市场又困难重重的发展困境，加快推进内部市场化改革势必成为各工程建设企业的必然选择。

2.是工程建设企业走好质量效益型发展道路的迫切要求。加快内部市场化改革也是当前石油工程建设企业实现提质增效转型升级、走好质量效益型发展道路的迫切要求。随着国家经济发展进入新常态和供给侧改革等宏观调控措施的深入推进，整个建筑市场持续繁荣发展的高峰期已经过去，整体呈现供大于求的发展态势，可谓“狼多肉少”，而且低报价高标准要求成为建设市场竞争主流特征，工程建设企业在市场任务总量不足的情况下，依靠量的积累走规模扩张型发展道路显然正在或将丧失外部依托条件和基础，必须眼睛向内，苦练内功，向加强管理、提高管理水平要效益，同时必须降低企业自身工程管理成本以适应市场的低报价竞争要求，走提质增效、转型升级之路，走质量效益型发展道路。

3.是工程建设企业破除体制痼疾解放生产力的迫切要求。石油工程建设企业现有体制机制是建立在保证集团公司内部生产任务为主的一种行政化体制机制，一是在人事管理上，各层级各系统人员定编定员成建制管理，人员岗位固化严重。二是在分配机制上，虽然有全面绩效考核制度，但由于各单位各部门不是完整意义上的实施独立核算内部市场主体，也没有建立内部交易价格体系，因此多数部门单位工作难以和市场开发、成本控制直接挂钩以及进行经济量化考核，事实上仍然是分配上的“大锅饭”。三是由国有企业本质属性带来的普遍弊端。一直以来石油工程建设企业以保障内部生产任务为主要职责，因而缺乏强烈的成本控制意识和效益观念，“家大业大”，人财物等资源浪费严重。四是体制建制上，主要考虑施工生产任务的有效组织，市场开发和经营管理职能偏弱，制度设计主要侧重于内部管理控制，运营管理上行政计划色彩化浓厚，对外部市场的变化缺乏快速反应。

三、加快工程建设企业内部市场化改革的几点建议

1.选人用人方面。加大市场化选聘力度，打破小圈子选人用人的传统干部管理弊端。面对完全“真刀真枪”竞争的外部市场环境，必须让那些具有强烈的市场意识，市场经营能力强、善于驾驭外部复杂环境的人才来担当各级管理岗位重任。项目经理作为工程建设企业最关键的经营管理岗位，要率先加大市场化选聘力度，在任职资格满足的情况下，企业员工中谁在企业市场任务过程中起关键性决定作用，优先考虑谁担任项目经理。

2.运行体制方面。完善内部要素资源单位市场主体地位，追求要素资源效率效益最大化。在系统内部市场任务繁重时期，多数石油工程建设企业内部形成了以工程项目经理部为中心，其他要素资源单位服从统一行政计划调遣为其支持服务的内部运营管理体制，但随着目前内部市场的持续萎缩，要素资源支持服务单位人员富裕，设备机具闲置，日常管理维持费用上升等问题突出，造成极大浪费。按照内部市场化改革原则，这些要素资源单位要和项目部形成内部模拟甲乙方关系，要建立和完善其内部市场主体独立核算地位，管理劳动力的工程处应申请专业劳务输出资质，在首先满足内部市场任务需要的同时，实行“两条腿走路”，自主开拓企业外部劳务市场工程任务，成为可以独立对内对外经营的市场主体。

3.经营机制方面。加大内部风险承包考核力度，实现企业和个人发展双赢。在项目和企业利益分配上，项目部要以货币资金的形式完成每月的分解指标上交，优先保证企业的经营成果，市场的风险最终由项目部承担。在兑现奖励上，平时预发部分奖励，年底结算兑现，跨年度工程待完成项目结算和资金回收后进行总结算、总兑现，实行收入上不封顶，完成指标兑现基础奖，多完成部分与企业按比例分成，多劳多得。

4.资源配置方面。企I要向下简政放权，赋予项目经理部承包经营自，坚持以市场化手段为主配置生产要素资源。项目经理部实行现场成本费用风险承包后，企业要改变以往依靠行政手段和计划安排给项目自上而下配置生产要素资源的管理惯例，大力支持主要由项目部按照效益最大化原则自行决定资源配置的管理模式，如果公司的设备机具租赁价格、集中采购的材料价高于项目部的询价，项目部就自行组织租赁与购买，公司应大力倡导项目部生产要素资源配置本地化，但在同等条件下，应优先考虑使用公司内部劳动力、设备机具等。

5.劳动作业方面。施工作业层引入内部市场竞争机制，推动基层劳动作业效率提升。在项目部和工程队之间建立内部市场，模拟内部甲乙方关系，由项目部将工程施工任务打包向工程队进行发包，哪个工程队条件能够最满足承包要求就发包给哪个工程队，签订内部合同，工程队包价格、包工期、包质量等，为了更加充分发挥市场竞争机制作用，还可以逐步把企业外部承包商和内部工程队放在一个平台进行公平竞争，推动企业内部工程队在充分竞争中强化市场观念和提高服务意识。

6.技术创新方面。在科技创新方面加快内部市场化改革，加快科技成果的经济效益转化。将科技项目分解到主管部门及技术人员上，把科技部门、技术人员的科研成果统一量化评估，按其创造的经济效益提取奖励，完不成合同要求按规定进行经济扣罚，有效调动科技人员的主动开展科技创新创效的工作积极性。

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关键词：石油工程地面建设；项目工程；施工技术

0引言

在我国的石油工程地面建设中，施工项目越来越繁多，在这一情况下，对于工程施工技术的应用创新发展也就越来越迫切。所以，在进行石油工程地面建设项目施工前，对于施工技术的更新与合理应用就成为必不可少的前提条件。

1我国当前阶段石油地面建设施工技术中存在的问题

伴随着全球经济的不断发展，世界各国在石油的需求使用量上也在随之增长。在此大背景下，我国国内的油田工程建设事业也在不断强化，由于石油需求量的增加，油田的施工项目数量也就跟随着增加。但是在实际施工过程中，却依旧存在很多施工技术方面的问题。当前阶段，我国石油工程施工建设中所运用的施工技术却还是传统、陈旧的方法，虽说这些技术在建筑施工中还有应用的价值，但是其自身存在的不足之处已经超过了其带来的负面影响[1]。例如：工程施工的工艺流程繁杂，能源消耗大，施工设备相对落后，施工期间长等诸多问题。另外，当前的工程施工技术还不具备科学性、先进性，例如，对施工开采工程中产生的气体不能够利用起来，在浪费有效能源的同时，也为施工周边的环境带去了巨大的负面影响。还有，我国的石油地面工程建设中还存在施工设备落后的现象，自动化管理工作的开展滞后，致使石油工程建筑中浪费了人力、物力、财力，最终降低了经济效益。

2我国油田地面建设施工技术改革的有效措施

2.1加大施工机械设备科技研发与应用力度

在我国的所有工程施工中，都是将“科技是第一生产力”观念贯穿于整个施工过程中的，在石油工程地面建设项目工程中也不例外。那么，想要提高油田地面建设的整体水平和效率，对于科学技术施工手段的应用研发就是必不可少的。想要让先进的科学技术与工程施工设备在我国石油工程地面建设中充分利用，就必须将先进技术有的智能化与数字化功能在实际施工建筑项目中进行有效投入使用，此种模式在当今时代中必然会是一种主流趋势[2]。在实现石油工程的自动化过程中，具有数字化与智能化功能的相关施工机械设备是必不可少的，这一举措，不仅将人为因素对工程施工的负面影响有效降低，还能在保证石油工程地面建设工程质量的同时，将各类施工安全隐患出现概率最大程度的降低。从另一种角度上来讲，对于参与工程施工操作的工作人员来说，先进的数字化、智能化科学技术在工程中的有效应用，使得石油工程建筑管理工作得到科学合理、规范发展得同时，也大大的提高了石油工程地面建设项目工程的施工进度和工作效率。

2.2优化升级工程施工工艺流程

由于我国石油工程施工与其他工程建筑施工存在一定的差别，导致石油生产工程所运用的相关施工技术也与其他工程存在多处不同，表现在研发新型施工技术的困难较大、时间跨度较大，进而影响施工进度。在这种情况下，可以先从施工技术的工艺流程方向进行科学优化工作，进而将施工技术水平进行提高[3]。由于诸多的历史遗留因素影响，我国现有工艺流程虽然经过了数次优化，但并未取得理想效果。在此基础上，应当结合当今的科学施工原则，将应用中的施工设备进行高效合并使用，从而将工艺流程进行最大程度的简单化，进而使操作效率提高。

2.3科学应用节能技术

在全球资源紧张化的当今时代，科学应用节能技术，节能降耗，已经迫在眉睫，这一观念在石油工程中也必须给予贯穿。想要真正实现这一目标，就必须对既有的施工技术和工程施工工艺进行清晰理解运用，与此同时，将现有施工技术进行有效整合利用，并将相关的施工标准进行严格执行，从而节省能源、减少工艺障碍，最终实现经济效益与施工质量的双重进步。

3结语

综上所述，针对石油工程地面建设项目工程施工中复杂、系统的施工工作，以及其中存在的诸多施工问题，必须对施工机械设备的科技含量进行有效提升，将工程施工工艺的流程进行优化升级，将节能技术进行科学应用，将工程施工技术进行革新，只有将以上工作内容全面落实，才能保证我国石油工程地面建设项目工程的施工质量。

参考文献：

[1]王文才，张忠翠.油田地面建设工程的施工项目管理之我见[J].化工管理，2016，12:57.

[2]尹旭磊.石油化工建设项目模块化施工技术应用现状与分析[J].化工管理，2016，28:200.

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随着资源需求的日益增长，油气资源的勘探与开发的规模也在日益扩大，勘探开发的资源、环境随着需求的增大也变得复杂起来。传统的勘探与开发的技术已经不能满足现在的需求。现如今互联网+已经延伸到各个领域，对于石油工程也将探索在互联网信息化技术中实施现代化管理，为此，本了关于石油工程信息化需求与建设策略的探索，进而促进我国石油工程企业的发展，推动石油工程建设的信息化发展。

关键词：

石油工程；信息化；需求；建设策略

随着时代的进步，科技的发展，在2015年政府工作报告上提出要制定“互联网+”行动计划，主要就是利用现有的互联网软硬件以及信息化技术平台，嫁接各种行业的生产与服务，嫁接社会管理的方方面面，使得在生产、服务、管理的各方面省时、省力、便捷[1]。对于我国来说石油企业是社会经济的支柱企业，推动石油企业信息化也是助推我国的经济进步，本文主要对国内外石油工程应用信息化的需求进行综合性的分析并提出合理化的建设意见。

一、国内外石油工程信息化的现状[2]

现阶段世界各国的石油企业都在石油工程的发展应用信息化技术，信息化作为国外石油企业发展的核心引擎，一些发达国家更是将石油企业的管理也实施信息化管理，使整个企业顺应时代的发展。在分析国外适用信息化管理的石油企业中，信息化有利于企业效益的提升，可以有效的促进石油企业的发展，对企业的发展具有积极的推动作用。在我国，信息化技术还处于不成熟的阶段，在石油企业的应用上与国外差距甚远。我国众多的石油企业中只有中国石化初步使用了信息化技术，根据自身的状况完善了发展战略，并积极的引用国外优秀的管理模式，进行自主创新制定符合自身的发展策略。其他石油企业也不断的在信息化领域进行探索，吸取一些成功的经验，根据自身情况，完善自身的发展模式，也在不断的创造新的效益，促进了我国石油企业的不断进步和发展。

二、分析石油信息化需求

根据我国石油工程信息化发展的状况，我国石油企业的发展需要融合现代化信息技术，主要是因为：第一，其中中国石化，在信息化的应用上主要建立了企业内部主干网、重点油井卫星网。对于我国的其他石油企业，由于其具有资源、能力等多方面条件的限制无法完善信息化基础设施建设，特别是偏远地区的中小型石油企业，无法依靠信息化进行发展。要想更好的拓展石油企业信息化的发挥范围，就要有完备的基础设施。第二，每一个石油企业都具备完整的管理体系，企业内部均可以实现资源共享和协调配合，进一步提升本企业的生产效率和经济效益，但是石油企业不是其自身就可以发展的企业，需要各个企业单位共同参与完成此工程，所以只有建立一套完善的、统一的信息化生产管理系统才能实现石油企业的综合管理。第三，对于石油工程应用信息化，需要一套专业的软件研发或引进。目前，随着信息化的进步，我国的一些大型的石油企业已经取得了一些软件研发和引进的成果，主要包括[3]：试油、钻井、测井等60多个专项软件工程，其中有一半是引进国外的优良技术；企业管理平台、办公自动化、企业电子邮件系统、合同管理系统等通用软件工程，均在国内外优秀软件供应商的基础上进行二次开发，为整个石油企业的发展奠定坚厚的基础，为石油企业的进步提供强大的技术支持。现如今我国的石油企业已经在信息化的数据库的建设上付出了巨大的努力，建立了统一的数据库，但是还只适用于勘探和开发，现如今所收集的数据并不能完整的体现出企业的发展状况，尤其是针对石油工程地面建设板块，距离统一数据库的实现还较为遥远，并没有完全的实现信息化技术，在其发展上还需继续努力。

三、石油工程信息化建设策略

随着信息技术的发展，石油工程也将在信息化的发展中需找合适的切入点，实现石油工程信息化，适应时代的发展，跟上时代的步伐，在初步探索研究中要积极的汲取国外的新进技术并结合我国国情和自身的发展条件进行综合的分析并加以创新，制定出符合自身发展的信息化管理战略。第一，在我国土地辽阔，物产资源丰富着是一大优势也是劣势，这造成了我国的资源分布不均衡，对于石油资源来说，勘探与开采的难度就会相应的增大；对于石油工程建设来说，子单位与中心单位信息传递的难度也会相应增大，各地区的石油工程的规模也会不尽相同，针对此情况，要进行建立统一的管理与生产模式，破除以往的“自产自营自管”模式，运用网络信息化将各个部门统一在一个数据库中，进行集中的管理，在命令和通知时，各方可以同时收到；各方在数据生成和的过程中，实时传回中心。通过整合资源，可以共享，可以协同，提升工作效率，促进企业发展。第二，针对信息化的需求，对于工程的数据要实施统一管理，这样才能进行统一的生产，资源的共享，进而解决数据的集成，以石油工程地面工程建设数据中心为例，其主要涵盖了各类标准、施工程序文件、历史施工资料、人力材料机具资源使用动态等工程实施时所需要的主要数据。统一的管理不会出现数据的不统一，可以充分挖掘历史经验的财富，为石油工程企业发展提供强有力的支持。第三，实施信息化也不可忽视现场数据的采集和现场应用，满足现场应用的需求，保障各专业的数据收集具有一致性，避免重复收集的现象出现，避免资源的浪费。只有在技术上完善数据库中收集管理系统模式。完善数据中心对收集的要求，才能实现以上要求。对于现场数据的收集要求工作人员具备较高的技术水平和较高的素质，实施收集工作要配备专门的数据机房，保障数据的汇总与传递。第四，依照统一的数据资料，制定完善的科学的决策，对整个石油工程的管理实现科学的管理模式，保障决策目的的达成。对于石油工作来说整体的、全面的信息将由科学的决策完整的呈现出来，科学决策大都是综合很多个决策提炼出来的结果，具有科学性、合理性、及时性，对实际的工作具有指导作用。

四、总结

综上所述，信息化是现代各领域发展的方向，石油工程也不例外，世界各国在石油领域上实施的信息化技术局取得了较好的成绩，但是我国尚处于初级阶段，还在不断的进行探索，与发达国家相比差距甚远，因此，对于我国来说，要高度重视石油工程的信息化，并在其研究领域加大研究力度，尽快赶上国际的步伐，强化石油领域的信息化，促进我国石油企业的进步与发展。

作者：印超 单位：中石化中原油建工程有限公司

参考文献

[1]肖莉，杨传书，费海涛，王玉娟.关于石油工程信息化需求与建设策略的思考[J].石油钻探技术,2011,39(3):81-85

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石油开采范围不断扩大，施工工程面临较大困难。为了保证石油开采工作的顺利进行，就要利用信息技术进行融合，实现石油勘探技术的精细化管理。美国新墨西哥州矿业学院在本文中对石油工程信息化需求进行分析，并阐述该工程在建设期间的相关策略。

关键词:

石油工程；信息化；建设策略

石油是我国发展经济的重要能源，由于近几年我国经济不断发展，对石油资源利用率比较高，所以石油资源需求量也在不断升高，该现象给石油勘探工程带来较大困难，为了实现精细化的管理形式，提高石油勘探技术，就要将信息化进行融合，并加以科学利用，这样才能保证石油能源的合理发展。

1石油工程信息化需求

1.1数据库建设

石油工程要实现信息化建设，首先就要建立数据库，并为工程的建设与实施创造有利条件。因为数据库的建立是石油开采技术、生产管理技术的结合方式，它能够整合石油开采各个环节，不仅能够提升开采效率，还能为监控名方式实现相关管理以及决策等方式[1]。目前，我国在数据库建设中已经得到较大发展，但还有相关环节没有进行完善，在石油勘探领域中，很多存在的数据信息还没有被录用。所以技术人员在建设数据库期间，就要对该过程进一步分析、讨论，并保证完整的数据库建设。

1.2生产管理建设

企业都根据自身发展需求建立了生产管理系统，并实现了企业资源的合理配置，不仅减少了企业在生产管理中的环节，还提升了企业的管理水平。但在石油工程管理中，我国一直是分专业管理形式，虽然生产管理系统的建立也是根据企业自身发展建立的，但很多建设都存在重复性，从而导致石油资源出现浪费现象。所以，根据石油生产需求就要实施整合，不仅要在石油工程中建设综合性的专业队伍，还要对数据进行整合、汇总，并在一定程度上保证石油生产的科学管理。

1.3基础设施建设

石油勘探工程的实施不仅要在技术领域上进行创建，还要对基础设施进行完善。因为石油勘探工程是一项比较复杂、规模比较大工程，如果基础设施没有得到保障，石油勘探工程也不能有效实施[2]。但由于石油企业的发展情况不同，各个地区建立的基础设施也存在一定缺陷，特别在石油勘探地理位置比较差地区，基础设施建设更存在较大难度，如果要在石油勘探工作中实施网络技术基础设施建设，也存在较大制约性，影响了石油工程的信息化建设。

2石油工程信息化建设策略

2.1规范数据采集模式

建立规范性的、高效的现场数据采集模式，并实现整合提升。石油工程在施工现场，主要是多种队伍整合。要对石油工程中的生产数据实施采集，主要三种系统。一种为勘探开发的源头采集系统，专业基础人员能够对它实施单独部署、使用，能够将一部分数据实施采集并上传方式。一种为各个现场专业业务处理系统，它能将现场数据实施采集以及对专业业务实施处理等功能。另外一种为对井场的生产数据以及信息实施采集，该系统能够在钻井、测井、试井中对现场数据进行采集、整理、传输以及行为，但该系统目前还未推广并使用。所以说，根据以上三种系统的具体功能进行分析，要实现数据采集的高效模式，就要对数据进行采集以及在现场实施应用，保证现场数据能够实时共享，避免出现重新采集，从而实现现场数据采集系统的稳定运行。

2.2建设石油数据中心

对石油工程建设数据中心，并实现继承扩展。建立的数据中心要包括地质中研究的相关数据，大部分测井数据。利用这些数据对施工工程进行应用、分析，所以石油工程数据中心成为有利保障。需要在勘探开发基础形式上，扩展石油生产过程中的数据信息，并保证石油业务的全面支撑。该工作在开展期间，主要为扩展石油业务的源头数据、业务数据以及数据模型等，并将这些标准信息进行采集、管理以及服务，然后在勘探中心建立数据开发平台，并按照统一部署实施应用，从而实现石油工程数据扩展。

2.3建设大生产运行系统

建设大生产运行系统，对石油生产流程进行优化。目前，由于我国不同专业领域以及不同单位之间在生产与管理流程上都存在较大差异，建立的生产流程以及管理系统都不够统一。所以为了打破专业、单位之间局限性，就要建立标准化的生产运行管理流程。以筒井施工为主，将相关流程形成集约化的生产运行模式。根据网络化在现场建立一个虚拟化办公场所，利用信息及时性对现场施工情况以及管理部门数据进行采集，并保证网络实施的协同度，从而实现生产与运营期间的效率性与科学性。

2.4完善石油工程业务软件

根据石油业务流程，完善石油工程软件应用，并实现优先选择以及优先调配，保证软件能够满足一定的业务需求。根据我国相关技术情况，对国外相关应用软件进行评估，掌握业务需求，并实现系统的统一调配。而且，还要根据自身发展力量，自主引发软件应用，并将工程实施分步设计，优化施工中的方案、资料以及评价等，从而实现统一建设平台。

3结语

信息化建设是推进石油工程的必然选择，我国在信息化建设中虽然比较落后，但随着经济力量与科技水平的不断提高，我国已经增加大量投入元素，改变石油工程勘探技术，并为石油企业发展经济提供有力保障。

作者：王婷萱 单位：美国新墨西哥州矿业学院

参考文献:

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关键词：石油地面工程；建设；质量控制

随着国民经济的不断发展和进步，对石油的需求量不断增加，促进油田地面工程的建设力度不断加大。油田地面工程建设比较复杂，而且施工具有一定的难度，施工管理环节较多，所以导致施工质量难以得到有效的保证。为了进一步提高石油地面工程建设的质量，需要对工程的质量进行有效的控制，加强工程建设的质量管理。

一、石油地面工程建设中出现质量问题的原因

（一）工程监理人员缺乏质量管理意识

在石油地面工程建设中，工程质量监理人员对工程质量的管理意识严重缺乏，监理工程师不具备相应的职业水平和职业道德，对自己的本职工作缺乏正确的认识，没有正确履行自身的职责和义务，在工程建设的过程中忽略了工程质量的重要性，尤其是对决定石油地面工程质量的细节性问题关注度不足，导致石油地面工程建设的质量无法得到有效的保证，造成安全隐患[1]。

（二）石油地面工程施工队伍综合素质低

石油地面工程建设的施工人员的综合素质是对工程质量具有决定性的作用，也是工程质量最直接的责任人。在实际的工程建设中，承包商为了实现利益最大化，用最小的成本雇佣一些施工人员，不注重施工人员的专业素质和综合素质，对施工人员的雇佣和管理也缺乏相关的规章制度，导致施工队伍整体素质低下，缺乏一定的工作经验和专业技术，难以保证石油地面工程建设的质量。

（三）工程监督管理不到位

石油地面工程建设工作较为复杂，给工程管理者的管理工作带来了一定的难度。在石油地面工程建设中，由于工程建设监督管理不到位，影响了工程建设的质量保证[2]。例如，在石油地面工程建设单位的招标的过程中，投标的承包商在投递标书的时候展示的是具有先进的机械设备和高素质施工队伍，但是一旦中标，进入实际的施工环节，承包商为了节省成本，将机械设备和施工人员进行更换，使得实际施工的机械设备和施工队伍难以保证施工的质量。

二、石油地面工程建设中的质量控制措施

（一）提高相关责任人的质量控制意识

在石油地面工程建设中，各大建设承包商不应该只关注参与工程建设的经济效益，还应该加强相关建设人员的质量控制意识，保证工程的质量能够满足石油开采正常运行的的要求。对石油地面工程建设建设的相关人员要加强培训，不仅要提高建设相关人员的专业能力，还要提高建设人员的质量控制意识，对相关的施工人员进行明确的质量控制意识教育，使其明白保证工程建设的质量是贯穿工程建设始终的主题，促进施工人员在施工的过程中严格规范自己的操作，提高其质量控制的警觉性和自觉性。制定合理规范的质量要求标准，并督促相关人员严格执行，保证石油地面工程建设的质量[3]。

（二）提高石油地面工程建设队伍的综合素质

施工单位的组织石油地面工程施工人员时，要经过严格的筛选程序，确保每一个施工人员的施工专业水平达到要求的标准，而且在施工前要对相关的施工人员进行专业的培训使其能够具有数量的施工技能，对于专业要求极强的施工人员，要求持证上岗；在施工的过程中明确各个施工人员的本职工作，严格禁止各个工种之间的工作人员换位操作；在一定的时间范围内对施工人员的技术水平和施工能力进行严格的考核，对无法达到施工要求的人员予以辞退或者组织其进行二次培训，保证施工队伍的整体素质和水平。

（三）加强工程建设管理力度

在石油地面工程建设过程中，要保证工程建设的质量，就要对石油地面工程建设施工的全工程进行科学合理的管理，保证工程建设从始至终都能够保证质量，避免出现不必要的质量问题。首先，要加强对施工单位的管理力度。施工单位是石油地面工程建设的主体，扮演者工程建设的组织和建设角色，在整个工程建设的过程中起主导作用，是工程质量的总体负责者。石油地面工程建设单位要制定科学合理的招标制度并保证贯彻落实，不仅在招标的过程中对施工单位的综合水平进行考核，在施工单位中标后要继续对该单位的施工队伍以及机械设备进行全面的审核，确保施工单位具有足够的专业水平和能力完成整个石油地面工程建设的施工，并且保证施工的质量[4]。其次，加强工程管理，督促石油地面工程建设按计划进行。根据石油地面工程建设施工的实际情况，结合施工单位的施工经验，制定科学合理的施工计划。同时，明确施工的任务与目标，督促施工单位严格按照施工计划执行，对施工的全过程进行监控，保证施工操作的规范性，进一步保证工程的质量。最后，要认真对竣工的工程进行验收。在施工单位对石油地面工程完工之后，建设单位要组织专业的工程验收人员对工程进行全面的验收，当检验人员确保工程质量达标，完全可以保证正常运行的需求，建设单位才可以对工程进行交接，并对施工过程的相关资料进行保存，确保施工资料与施工计划所要求的相符合，进行盖章确认，进一步保证工程的质量[5]。

结束语

综上所述，石油地面工程建设的质量是整个工程建设的核心目标，对整个工程的质量控制要从施工人员的质量控制意识、施工队伍的整体素质、施工过程的每一个环节到最后的工程验收等各个方面进行，加强相关人员的质量意识，提高施工队伍的整体素质，严格规范施工过程的每一个环节，对工程的质量进行全面的检验，保证工程建设的整体质量，使其在投入使用的过程中更好的运行。

参考文献：

[1]刘剑.浅谈石油地面工程建设中的质量控制[J].黑龙江科技信息,2016,08:53.

[2]苗九成,李建军.试论石油地面工程建设中的质量控制[J].中国石油和化工标准与质量,2014,04:228.

[3]王维明.浅谈油田地面工程建设质量监督管理[J].化工管理,2014,03:146.

[4]岳春明,刘明.油气田地面工程建设质量控制研究[J].中国石油和化工标准与质量,2012,14:223.

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【关键词】油田地面工程；难点问题；措施

随着经济全球化的发展趋势，我国的油田事业取得了长足的发展。油田地面工程的规模日益增加，施工工程也变得越来越繁重。由于地面工程的复杂性，造成油区低下管线和地下电缆繁多凌乱。因此为了更好地解决油田地面工程建设的难点问题，保证油田的高效运行，本文将详细分析油田地面建设中的难点问题。

一、油田地面工程建设的重点难点问题

（一）地面工程建设的周期长。在进行地面工程建设施工时，首先要进行的研究地质开发方案，而在这个过程中方案要进行反复的推敲，这些工作影响地面工程的建设周期。通常情况下，地质的开发部门应该在地面建设的上一年度的一季度向地面建设有关部门递交所需要的地质材料，这样才能更好的促进地面建设各阶段工作的启动和实施。但是，随着近年来开发工作的难度增大，开发的方案、钻井方案和采油工程方案等反复调整，有很多的产能区地质资料难以按计划进行交接，从而错过了地面工程建设的最佳时间，导致整个地面建设各阶段工作时间缩短，严重挤占了地面建设的周期。

（二）信息技术落后。当前信息技术广泛发展，在各行各业中信息技术得到广泛的应用。信息统计是在进行油田地面工程建设时设计管理环节的一项重要的基础性工作，是领导进行科学决策的理论依据。随着设计公司每年任务量的增多，项目过程管理难度不断加大，传统的方式已经很难满足当前的需求，现在的项目管理制度也制约了地面工程项目建设管理的发展，致使影响了油田地面工程的建设，成为阻碍项目建设的一个难题。

（三）新增地面建设环境比较差。随着当前油田开发工作的不断推进，新增产能的地面建设环境逐渐变差，使得投资难以得到有效的控制。主要体现在，在一些老区内建筑物十分的密集，与油田生产设施交织在一起，新井的建设面临着征地难的局面。另外，很多的新区建设地点一般是位于沙滩、耕地或是林地的复杂环境，随着征地补偿的逐渐增多，地面建设投资控制的难度逐渐增大，经过努力才降低的地面建设投资被补偿的费用所吃消，影响了工程的进度。

（四）设备不能做到更新。在施工现场，施工设备的监造环节的能力逐渐减弱，有相当一部分有问题的机械进入到施工的现场，这些机械并不符合施工设备的要求，型号不匹配，装配不完全，防腐普遍不到位，设备在使用加工制造的过程中质量的控制没有达到相应的标准。设备、材料厂家的关系比较复杂，自身加工能力比较差，不能保证每次使用的是质量合格的建筑材料。

（五）工程施工队伍专业化低。油田地面工程属于劳动密集型建设项目，需要很多的劳动力，更加注重人员的管理，但是当前的状态是很多的施工人员是临时招聘的人员，有很多是没有经过专业施工技能培养的人员，他们直接进入施工现场进行工作，相对来说降低了工程的建设标准。另外，在油田地面工程进行施工环境比较恶劣，一定程度上很难保证施工的质量，因此也相对降低了工作的标准。虽然油田地面工程工作标准降低了是由很多的因素导致的，但是不能以此而降低施工的质量和施工技术的要求。随着科学技术的快速发展，施工设备和施工技术应该逐渐提高，工作标准也应该相应的提高。因此应该施工队伍的专业化程度，保证工程施工的顺利进行。

二、治理油田地面工程施工过程中问题的有效措施

（一）统筹安排，加强合作。为了确保油田地面工程建设的顺利进行，要不断加强组织协调的力度，充分实现对现有资源的协调配合，确保整个项目工程各项工作协调有序的进行。在总体的规划上要进行统筹安排，保证规划项目的高效运行。特别是在开发方案确定比较晚的情况下，总体的规划要打破传统的生产方式，通过与生产单位组建立联合的项目组，提前交代方案等灵活的措施，争取在时间上、技术上和形式上占据主动的地位，保证项目按时进行。项目的开发部门应该按计划准备的向地面建设部门提高油田开发方案资料，以便于地面建设各环节开展工作，为后序地面条件，使地面建设保质保量的按计划完成。甲方应该及时将工程的款项拨给施工单位，以便于施工单位进行施工，开展进料、订货等项工作。同时甲方要组织相关人员加强对设备制造的监管工作。设计人员要不断提高设计的水平、加强责任心，多进行现场实地的考察，最大限度的减少施工中的质量问题。

（二）制定详细的油田地面工程的总体规划。进行油田地面工程建设的规划工作的难度比较大，要做到协调配合，实现近期和远期相结合，并且以近期规划为重点，体现规划的可操作性。随着油田的开发和地面工程的投产，需要根据现场的勘探开发的变换情况对地面规划进行及时的调整，按照年度实施规划的内容。制定工程建设的标准，使得今后的工程建设项目能够实现标准的统一，控制工程的投资，确保安全生产，提高油田的建设水平和经济效益。结合新的工艺，对油气集输系统进行相关的调整。对于老区地面建设选址选线难的问题，要积极开展同类设施空间整合的探索，最大限度的节约土地资源。

（三）建立相应的自动化信息维护体系。为了保证工程的顺利进行，避免在建设的过程中存在难题。油田的地面工程建设可以采用先进可靠的自动控制系统技术，重点工作是加强生产维护的管理，提高仪器的准确运行率，优化生产的操作。建立组织专业的仪表维修队伍，确保在施工现场仪表的正常运行，并且将油田生产的重要数据传输到轮台基地，在轮台基地实现对油田生产设施的全面监控，最终保证油田作业的顺利进行。

（四）加强配套设施建设。油田地面工程的建设应该做到以节能降耗为重点，继续研究完善使用的净空单管密闭集输的流程，研究并完善多想混输集输，加强新技术的研究。尽可能简化处理流程和处理工艺，降低原油储存的温度，实现减少油气损耗的目的。选择经济使用的机械设备，实现节能减排的目的。

（五）加强法制建设，加大监管的力度。为了确保整个工程的顺利进行，保证施工的质量，必须加强法制建设。对于施工中不符合规范的工作习惯和施工陋习的方面压迫进行查处。做到发现问题解决问题，保证每一个环节的施工质量，防止出现质量不合格的状况。一旦在某些方面出现违法乱纪的现象，一定要按照相关的法律法规进行责任的追求，绝对不能姑息。

结束语

随着经济快速发展，特别是经济全球化以后，我国的石油工程面临着巨大的挑战。提高油田地面建设工程的质量势在必行。通过采取一定的措施，优化地面建设的方案，在施工的过程中协调组织工作，优化设计管理系统，保证工程的建设，降低投资成本，实现油田地面工程建设的可持续发展，最终解决油田地面工程建设过程中的难点问题，促进整个工程建设健康稳定的进行。

参考文献

[1]何秀云.说油田地面建设工程施工技术员的培训[J].石油教育，2008，（01）

[2]辜奎军.如何提高油田地面建设工程质量监督工作的科学性，公正性和有效性[J].石油工业技术监督，2008，（09）

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关键词：油田；地面建设；施工质量；监督管理

我国目前倡导使用清洁能源，加之石油资源的大量消耗而趋于匮乏，使得油田工程受到影响。油田建设工程施工行业要提高竞争力，就要提高工程施工质量。在油田地面建设工程中强化施工质量监督管理是非常必要的。

1油田地面建设工程施工中存在的质量监督管理问题

1.1企业管理人员的质量意识欠缺

油田地面建设工程施工企业管理人员将所有的精力都投入到提高企业的经济效益中，而对施工质量管理没有给予高度重视，这种薄弱的工程施工质量管理意识就必然会导致工程质量隐患存在。特别是进入到施工阶段，如果质量管理力度不足，就会导致施工人员在工作中行为散漫而不会认真履行施工职责。管理人员忽视质量管理，就必然会影响到施工人员的工作情绪，施工不严谨，更为重视眼前的利益而不会从长远的角度考虑问题。特别是油田地面建设工程施工中，为了加快施工进度而夜间作业，加之施工环境差，就必然会对施工质量产生负面影响。

1.2没有构建完善的质量管理控制体系

造成这种现象的主要原因是没有将完善的质量管理控制系统构建起来，而导致工程施工中质量管理无法获得良好的效果。质量管理工作没有系统化运行，就无法将施工责任落实到位，当工程施工结束后，相关的工作人员并不会重视自检自查工作。当不同的工序之间进行交接转换的时候，会存在技术交底工作，以使得工程施工的各个环节充分衔接，但是对于这种交接工作的检查没有专门的人员执行，也没有制订检查规范，质量检查人员虽然执行了检查，但是也局限于形式化，导致质量管理无法达到良好的效果。

1.3质量监督管理人员的职业素质有待提高

油田地面建设工程施工质量由专门的质量监督管理人员承担。但是，这些人员在执行监督管理工作中，由于专业素质不高，部分质量监督管理人员不具备专业技术能力，即便是执行工程施工的质量管理工作，也会由于职业素质不高而难以在质量监督管理中及时准确地发现问题和处理问题。一些质量监督管理人员甚至在上岗之前没有经过专业培训，加之缺乏实践经验，即便是在工程施工现场发现问题，也不能对造成这种现象的原因进行分析并着手解决。此外，还存在监督管理人员不按照规范操作并履行监督管理职责的问题，由于责任意识差，缺乏岗位意识，就必然会导致工程施工中留下质量隐患。

2油田地面建设工程施工质量监督管理策略

2.1施工单位管理人员要增强质量管理意识

油田地面建设工程施工要保证质量，管理人员具备质量管理意识是非常重要的。工程质量的重要性在于不仅对建设工程施工进度具有一定的影响，而且还会关乎到工程投资问题。工程施工的投资量低，就必然会导致成本提高而降低经济效益。只有管理人员增强质量管理意识，才会正确地处理质量、进度与成本之间的辨证关系，并基于工程施工的需要将相应的管理规范制定出来并落实到施工现场管理中。在规范制度中，所涉及到的内容不仅是对所有参与施工的工作人员的工作行为予以控制，而且还对施工的流程以及工程施工顺序予以规范。以长远的角度而言，管理人员具备强的质量管理意识是确保工程质量的关键。

2.2构建完善的质量管理控制体系

在油田地面建设工程施工中，要将相关的管理内容落实到位，就要实施系统化建设。将完善的质量管理控制系统构建起来，可以对各项管理内容优化配置，以提高管理效率。质量管理控制系统的一个重要功能就是对所有参与工程施工的工作人员的工作情况进行全面监督控制，并收集相关信息实行指标化，作出有效评估。质量管理控制系统所涵盖的工作内容包括咨询工作、监督管理工作、协调工作以及提供必要的服务。质量管理控制系统的运行可以借鉴第三方工程质量监督制度，作为国际上通用的制度，可以对工程施工实施全过程监理，并对施工中所存在的问题进行分析。具体而言，需要做到三个方面的工作：其一，监督管理人员要持有职业资格证，并在上岗之前接受岗位培训，使得监督管理人员的职业素质符合岗位要求。其二，工程建设单位在做好质量控制工作的同时，还要承担设备管理的责任，做到质量监督过程管理；其三，对质量监督管理人员的工作要细化，确保其工作职能得以充分发挥。

2.3构建工程质量监督管理的激励机制

油田地面建设工程施工要提高质量，将激励机制构建起来是非常必要的。做好日常工程质量监督管理工作是非常必要的，同时还要通过运行激励机制落实奖惩措施，配合考评制度，将监督管理人员的工作积极性激发起来。

3结束语

综上所述，在油田地面建设工程施工中，质量管理体系的运行状态不良，就会导致工程施工质量存在安全隐患。要提高工程质量，就要对工程施工采取必要的监督管理措施。

参考文献

[1]冯军孝.油田地面建设工程施工质量管理策略解析[J].智能城市，2016，（06）.

[2]刘通.油田地面建设工程施工项目管理问题初探[J].经营管理者，2016，（12）.