建筑行业信息化建设范文

导语：如何才能写好一篇建筑行业信息化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】施工企业信息化；工程项目信息化；核心竞争力

【中图分类号】F235.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0251-01

2007年建设部发文首次将企业信息化水平纳入施工资质标准，修订后的《施工总承包企业特级资质标准》中规定申请特级资质，必须具备以下在信息化建设达标条件：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”

建设部之所以将信息化水平纳入到考核范围内，应该是为了促进产业结构调整，更重要的应该是为了提高施工企业管理水平，从而企业提高竞争能力。施工企业项目往往分布在不同的地方，企业传统的管理手段和方法不能对项目有效的监管，而只有通过信息化的手段才能最大程度的给企业管理着提供帮助，促进是施工企业管理方法的变革。因此将信息化应用建设的重点内容锁定在“综合项目管理”，实现核心的综合项目管理信息化，实现工程设计、人力资源管理、档案资料管理信息化，同时建立综合项目管理协同平台，实现企业各职能、企业与各项目问的协同管理，实现综合项目管理系统与人力资源管理系统、财务管理系统、办公自动化系统、档案管理系统的集成应用。

一、施工企业信息化建设目标需求

如何推进施工企业信息化建设切实有效开展已成为目前我们所关注的重要工作。企业信息化系统目标应该从以下几个方面考虑。

1、以工程项目为管理对象，协调采购，物流，计划，施工，成本，资金等多部门的业务关系，解决多工程及其子系统从采购，施工，进度，资金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程亏损等问题。

2、全过程的成本动态控制，实时反映各个工程项目的成本利润情况。

从工程投标前的成本预算、工程签订合同后的成本计划、到后续施工阶段的成本核算及收尾结算，应该使工程项目的成本管理控制工作规范化、精细化，使了解企业真实的“个别成本”，参与投标博弈、指导施工。系统对不同阶段的成本做到实时的归集分析，无论用户处理哪种具体业务，只要有费用发生系统就自动统计成本，极大减轻了财务人员的工作强度，达到工程成本的实时核算及对比监控，克服一次完成，最终算帐的静态管理垢弊，系统设置的各业务模块分别管理着这些费用的计划、发生和记载，一旦有关于工程项目的费用发生，系统会将其自动归集。公司及工程各职能部门可随时监控工程的进度及成本执行情况，以做出科学决策。

3、满足目前流行物资管理要求和多种成本核算要求，系统提供灵活的物资采购管理技术，对工程物资管理提供全面的操作，支持采购申请，专业采购，材料成本核算灵活自如。力争做到材料设备的“零库存”的运作模式，并使其具可操作性；同时兼容其他多种模式，覆盖工程材料设备管理的全过程业务，保证各项工程成本核算的及时准确。

4、系统数据集成度高，互联共享，权限操作，统—规划管理采用“无缝联结”的概念，各模块之间的数据转移可自动完成，避免重复输入，保证数据的一致性、连贯性，节省工作量，提高工作效率。软件对操作员及其权限集中管理以及设立统一的安全机制，包括数据库的备份、功能列表和上机日志等；对账套的统一管理，包括建立、修改、引入和输出，权限划分详细，控制灵活。

二、如何推进施工企业信息化建设

1、转变对施工企业信息化建设的观念意识。当今信息时代，信息技术是当代最新的科学技术，信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。在全公司范围内有步骤有针对性的开展信息知识培训，不断提高企业员工计算机应用水平；制订周密的企业信息化建设规划，在规划中确定企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心要将企业信息化建设工作在逐步消化、普及的过程中循序渐进，结合企业实际确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。

2、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平。工程项目是施工企业生存与发展的基础，企业的效益来源于工程项目。建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则，项目前期对工程项目信息的搜集、整理、筛选，对工程项目可行性分析研究，实现信息共享；投标阶段体现企业的综合实力，它成功的每一步运作需要企业各方面的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理可以节省大量的人力物力；施工阶段管理信息化的实施对生产要素进行合理配置，综合应用电子商务技术，提高企业的劳动生产效率和效益；工程后期管理对工程项目进行清理结算并负责保养期的维护，形成施工单位效益和业绩。因此，以工程项目管理信息化为突破口，实现企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源共享是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。

3、通过企业信息化管理系统各个组成部分的建设保障信息化工作。

企业信息网络硬件平台的建设：从技术和经济两方面考虑，采用目前流行、成熟的TCP/IP协议作为企业的网络通信协议，整个硬件由网络服务器、通信设备和网络安全设备组成，应用网间互联、路由、网络交换、网络管理、WEB数据库技术、防火墙以及虚拟专用网（VPN）等技术，同时包容现有网络应用支撑系统，支持上层应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。

企业网站建设：建立企业网站，可及时通过互联网络向公众企业有关信息，宣传企业形象，展示企业实力，使潜在客户和公众可随时了解企业发展情况，在国内外建筑业市场赢得更大的市场机会。

建立网络办公平台：在企业内部建立网上协作环境，开发建立企业内部网络办公系统平台，充分利用计算机网络，实现无纸化办公；使办公人员以便捷的方式共享办公所需信息以提高办公效率；同时，为各级领导提供经营管理的有力支持，更有效地发挥决策作用。

建设企业业务管理应用系统：业务管理是企业运作的环节，企业业务管理应用系统涉及财务管理系统、经营计划系统、采购系统、项目管理系统、设备物资管理系统、人事教育系统、安全质量管理、审计管理等。

建设工程项目管理系统：工程项目管理是施工企业的重要管理功能之一，但由于它主要是针对某个具体项目的管理，与整个企业层面上的管理概念和范围有区别。工程项目管理主要包括：项目组织管理，进度计划，网络计划编制，施工平面图，项目成本控制，机具设备管理，合同管理，材料管理，图纸管理，安全管理等。

4、培养信息化专业管理人才

企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题，诸多问题的出现都会影响我们企业的正常运行，甚至可能出现巨大的经济损失。所以一个企业应该拥有自己信息化管理专业人才，这些人才包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。针对企业自身实际应该在企业内部发掘复合型人才，通过严格的培训使他们达到专业信息化管理的要求，在解决企业长期依靠外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置。

随着经济全球化的发展，现代企业管理和工程项目管理必将走向信息化，企业间的竞争将越来越依靠于信息技术。结合施工企业信息化管理的现状，企业为了生存，在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下，必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗，将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑，以寻求整体最优化的生产经营策略，创新单一的生产经营模式，提升企业核心竞争能力。在当今的信息时代，积极推进企业信息化建设工作，保证施工企业可持续发展战略的顺利实现是至关重要的。

参考文献

[1]张斌.关于施工企业信息化建设的认识[J].安装，2011

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关键词：建筑施工信息化；发展趋势；对策

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

近年来建筑行业发展十分迅速，建筑单位工程项目的信息也逐渐增加，这需要建筑单位改善当前的管理方式，提高工作效率。建筑施工中实现信息化管理是今后发展的趋势，在今后的建筑施工中需要进一步完善信息化建设，提高施工管理水平，更好地保障建筑施工的顺利进行。

一、建筑施工信息化发展现状

建筑施工单位的信息化发展现状并不十分乐观，一定程度上影响了建筑施工工作的开展。虽然当前大多数建筑施工单位已经配备了自动化办公系统，但是并没有得到很好地利用，办公自动化设备大都成为了一种摆设。另外当前建筑施工单位中信息化人才比较缺失，虽然实现了信息化管理但是信息化管理的水平难以得到有效提高。建筑施工单位信息化管理水平不高的重要原因就是建筑企业的信息化建设还处于初级阶段，一些相关的设备并不完善，信息化人才也不完善，信息化建设缺少合理的规划，并且信息化管理覆盖的业务范围也并不全面，很多工作都难以实现信息化建设。

二、建筑施工信息化发展趋势

建筑施工信息化建设是建筑单位管理发展的必然趋势，也是信息技术发展的需要，建筑施工单位需要进一步重视和完善信息化建设，提高建筑施工工作管理水平。当前建筑施工信息化发展的趋势主要表现在以下几个方面：（一）施工项目管理趋于高效

近年来建筑工程施工项目逐渐增加，对于项目信息的管理要求也逐渐提高，提高项目管理效率十分重要。在信息技术的运用下，建筑施工的信息可以实现资源共享，提高决策的效率和科学性，同时也提高了建筑施工管理的效率。现代网络信息技术的发展一定程度上可以降低建筑单位的运营成本，实现企业财务信息的监管，提高建筑企业的管理水平。

（二）电子商务的普及

电子商务作为一种新的企业发展方式近年来逐渐得到关注，通过电子商务的发展建筑单位的工作效益得到一定的提升。信息网络的实现有助于资源的共享，可以为建筑单位提供更多的发展机会。电子商务是一种基于互联网的新型商务模式，主要是通过网络进行商业往来，这有助于为建筑企业提供更多的机会，实现建筑企业经营范围的扩大。电子商务的兴起和发展是依靠信息网络技术的发展，随着信息网络的全面覆盖，电子商务也逐渐普及，这也是建筑施工单位发展的必然趋势。

（三）数字化趋势的加强

随着网络信息技术的发展，近年来我国建筑行业的数字化和网络化趋势十分明显，数字化已经成为企业发展的重要趋势。信息技术的发展和运用为建筑行业实现数字化提供了可能性，数字化的实现一定程度上可以减小企业的工作程序，提高管理水平和管理效率，更好地适应建筑行业发展的需要。建筑施工中实现数字化发展可以有效地提高其竞争力，促进建筑企业的发展。

三、建筑施工信息化发展对策

建筑施工信息化发展是未来建筑行业发展的必然趋势，也是促进建筑行业发展的重要措施，今后需要进一步完善建筑行业的信息化建设，提高建筑施工管理水平。

（一）合理规划建筑行业的信息化发展

建筑行业与其他行业有一定的不同之处，对于其信息化建设需要做好良好的规划，这样才能更好地发挥信息化建设的作用。建筑企业需要结合自身的发展实际，借助其他行业和企业信息化建设的经验，制定出相对完善的信息化建设方针，国外一些行业的信息化建设水平普遍比较高，建筑企业可以借助这些行业的经验不断完善自身的信息化建设。建筑行业在信息化建设中需要做到实事求是，这样才能更好地将信息化建设与建筑行业相结合，不断完善信息化建设的水平。

（二）完善建筑行业的信息化设备

完善的信息化设备和信息数据库是保障建筑行业信息化建设的必备条件，但是当前大多数的建筑企业还存在信息化设备不完善，信息数据库不完整等状况，作为建筑行业的管理人员应该充分认识到信息化是今后企业发展的重要趋势，管理部门应该增加相应的资金投入重视信息化建设，不断完善信息化设备，增加信息化网络的覆盖范围。信息数据系统也需要不断完善，将施工技术，施工材料和机械信息计入统计数据库，同时还需要将施工人员的信息纳入系统进行管理，信息数据库系统储存着整个施工单位的信息，数据库的建立和完善不仅仅是信息化发展的需要，同样也是提高建筑施工管理水平的需要，一定程度上可以简化管理程序，提高管理效率。建筑行业管理部门需要充分认识到信息化建设是企业发展的必然趋势，在信息化建设中需要不断增加技术和资金的投入，不断完善建筑行业的信息化建设。

三、提升信息化管理人员素质

建筑施工信息化建设对工作人员提出了新的工作要求和职业技能要求，工作人员需要不断提高自身素质，更好地适应单位发展需要。建筑施工单位一方面需要加强现有工作人员的技术培训工作。建筑施工单位需要对现有的工作人员加强计算机等信息技术方面的培训，提升工作人员的计算机知识水平，并制定相应的考核机制，对信息化工作人员进行定期考核，对考核不合格的人员进行再培训或者是辞退，这种考核机制的建立一定程度上可以提高工作人员的工作积极性。另一方面需要引进一些高素质的技术人才。建筑行业信息化建设中缺少专业的信息化人才，建筑单位可以引进一些高素质的技术人才，壮大信息化技术队伍。通过这些高素质人才的引进可以带动其他工作人员的技术进步，更好地提高信息化建设水平，提高建筑施工单位的竞争力。

结语：

信息化技术的发展改变了人们的生活方式，也提高了工作效率。建筑行业实现信息化建设也逐渐成为一种发展趋势，这对于今后提高建筑行业施工管理工作效率，提升企业的竞争力有着十分重要的作用。但是目前建筑行业信息化建设并不十分乐观，建筑行业需要进一步完善信息化设备和数据库的建设，培养信息化技术人才，更好地适应信息化技术的发展趋势，促进建筑行业的发展。

参考文献：

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【关键词】工程管理；信息化；建设发展

1引言

我国当前正处于经济迅速发展和计算机网络技术广泛应用的时代。建筑领域作为经济建设的重要环节，高效的实行工程管理信息化十分重要。建筑行业的工程管理信息化中包含了设计概算、施工图预算、项目可行性研究、合同定价确定等一系列经济管理。其管理项目涉及人员广、经历时间长，并且贯穿整个工程始终。因此在管理上十分琐碎和复杂。计算机信息化的应用，可以在很大程度上解决这个问题。计算机信息技术的在工程管理方面，可以将制定定额、投标报价等一系列数据管控部分经营监控和计算，使整个工程管理流程高效简便，因此，工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。

2工程管理信息化发展面临的问题

2.1法规政策依据需要建立完善

目前，我国并没有关于信息化管理的直接相关立法。即使出台了《关于做好建设工程管理信息化管理工作的若干意见》和《建设工程管理信息管理办法》征求意见稿，但是并没有明确的关于建设工程管理信息化的相关规定办法。因此无法做到统一管理和打造规范化的工程信息管理平台，这也造成了建筑行业工程管理信息化技术无法深入推进和普及。

2.2信息化标准体系建设需要加强

标准化作业是所有工作流程顺利进行的前提，也是整个行业健康发展的基础。当前建筑行业工程管理信息化的应用中，并没有统一的标准化操作，就连工程管理信息的整体分类都没有进行明确的划分。这导致独立的建筑工程会选择适合自己的信息化软件系统，这就导致全国建筑行业的信息无法实现整体流通。因此需要进行以政府为首的工程管理标准化制定，对项目划分编码、网络接口、数据格式等信息化管理进行统一规范。

2.3信息化平台建设质量不高

目前，各地政府和相关的信息化管理工作推进并不理想。其思想观念之间的落差也比较大，这就造成整个建筑行业的信息化平台建设过于落后，并且无法实现统一管理。各地政府在相关信息化平台建设中，没有合理的管理机制，并且平台所涉及的相关信息也过于单一和滞后，甚至无法保证其信息的真实性，使得信息化平台不能发挥其应有的作用甚至成为一种摆设，无法满足市场需求，同时造成了劳动资源的浪费。

2.4缺乏信息化总体规划

住房和城乡建设部曾指出，要建立法制管理的工程信息化，规范性的工程信息化，让工程信息化真正的服务于建筑工程管理。但是目前的真实现象是理论大于实践。在实际的工程管理中，全国没有统一的标准规划，建筑行业在工程管理的信息化应用上缺乏规范性的实施步骤和标准，使得整个市场的信息化管理过于凌乱，管理方式主要根据个人想法和需求制定，无法协调统一。

2.5信息工作专项经费不足

任何项目的启动和推进都需要资金的支持，尤其是信息管理和服务机构，更需要大量的资金来维护。目前，很多地区将这部分资金费用划分到公益类过参公单位，由政府统一进行资金管理和拨放。但是这部分资金普遍存在经费不足或发放不到位的情况。这就导致这些管理机构不得不从其他渠道进行资金补充，长期以往，各方均以自身利益为主，使得管理信息的可靠性降低，不利于工程管理信息化建设的健康发展。

3工程管理信息化建设的相关对策

3.1重视信息化法规政策环境的构建

建立统一的数据备案库。要对整个行业的数据管理进行统一备案，改变当前数据管理过于分散的现象。通过建立健全的备案管理系统，将管理信息化数据统一划分，同时增加诚信评价，保证信息的真实性、完整性，以便社会各界监督核查。制定合理的经费制度。制定合理的经费发放制度，保证信息管理的正常维护与运行，同时制定相应措施禁止相关机构私自进行经营创收等其他资金活动。出台相应的管理规范制度。优化管理，制度先行。要用明确的管理条例规范工程管理信息化的建设，用法律政策约束工程管理信息化的执行。让工程管理信息化建设中的每一个环节都明确自己的职责，确定自己在信息化建设中的角色，用规范的管理条例管控信息化建设的整体方向，使工程管理信息化真正做到规范化、制度化。

3.2提高工程管理信息标准化程度

确立统一的信息分类标准。工程管理信息化分类的制定，应该以相关信息化技术标准为参考，根据建筑行业工程管理的具体需求，制定目标明确、分级清晰的分类标准，使之与各行各业均可相连接，使全国建筑行业和相关产业实现信息共享。完善数据标准化建设。在当前有关规范标准的基础上，继续对建筑工程用料、计算单位、价格标准等进行细化分类和统一标准的制定，全面录入信息化管理系统，并且对相关技术等级、技术规范指标和人员任用专业资质要求进行标准化的硬性要求。

3.3建造权威的典型的工程管理数据库

进行工程相关数据及标准化的规定。在进行施工的过程中之建立出一套行之有效的数据标准，其中应该包括一些典型的工程项目以及相关的编码分类，甚至是一些工程资料的规范描述以及数据格式等。这样才能保证在项目施工的过程中能够有效搜集于工程质量相关的一些数据。扩大数据手收集范围。信息化建设的根本是数据的积累，因此，数据获得的途径和数据的可用性十分重要。相关协会组织可以根据需要，以“信息联盟”的形式进行数据收集和数据共享，通过一系列的优惠政策和分利政策，鼓励工程相关方进行数据备案，以此增加有效数据的积累。在工程项目上，首先应该针对政府工程的一些数据进行收集，然后再向一些大型建设项目进行扩展，紧紧抓住数据获取的源头，保证信息的真实可靠性，尤其是一些典型的工程项目数据，应该建立系统的数据库，经过规范处理后，存入标准的工程管理数据库，供全社会共享。

结论

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一、当前工程建筑档案存在的问题

（一）影响我国工程建筑档案管理信息化建设发展速度的因素。由于目前我国工程建筑档案管理的信息化建设处于萌芽时期，因此，导致我国工程建筑档案管理信息化建设发展速度的因素有：1.直接因素：在档案管理过程中存在的缺陷以及漏洞比较多，其本质原因就是在管理中针对的群体不明确，这是直接因素之一。2.主要因素：人才匮乏，这是影响工程建筑档案管理信息化建设的主要因素之一。再加上档案管理人员对工程建筑档案管理信息化建设重要性的缺乏，以及在工作中的不谨慎，就造成了工程建筑档案管理信息化建设缺乏真实性与可靠性。

（二）影响工程建筑档案信息化建设的原因。在这个信息时代里，我国的科学技术在不断地进步，逐渐创新，同时也促进了工程建筑档案信息化建设的进步，尽管目前我国的工程建筑档案管理信息化建设的关注度以及投资力度都有所增加，但是结合相关媒体资料来看，当前我国的工程建筑档案信息化建设的进程速度依然比较慢，仍然没有办法跟上我国经济发展与社会建设的脚步。

除此之外，影响工程建筑档案信息化建设的原因还有两点：1.工程建筑档案来源地不尽相同，做到统一、规范管理的程度就会比较困难。2.在实际的单位操作中，部分单位仍然注重实体的工程建筑档案管理，对于工程建筑档案信息化的建设还是引不起重视。

二、实现工程建筑档案信息资源共享的方法

（一）实行规范化、系统化的方法。实现工程建设信息资源共享，那么，工作中就必须要实行规范化、系统化，进一步加强工程建筑档案库信息化管理的建设，就要做到以下几点：1.系统自动归档。把需要归档的工程建筑档案，根据统一的格式向档案管理系统提交，而且由系统实行自动归档。2.资料保存数据库。将归档后的资料保存在数据库的平台里面，而且要保证工程建筑档案信息化建设系统的统一性，最终实现档案资源共享。3.自动化管理。为了实现快速检索，在数字化系统要将档案资料明确标明存放的位置。

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关键词: 工程造价，信息化建设，对策

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、建筑企业工程造价信息化建设中的问题

1.建筑企业对于工程造价信息化的认识不足

静态定额一直是在我国在建筑工程造价中所采用的，但是由于一部分建筑企业仅仅把工程造价的信息化建设当成一种结果，而忽视了信息化的过程.即企业单方面的认为信息化建设就是利用各种工程造价的相关软件，来提升整个信息管理的效率，从而忽视了工程造价信息化建设与企业其他部门的联动。这些企业的管理者和内部技术人员不能深刻认识到工程造价信息化管理的作用，没有把信息化建设当成完成工程造价工作的重要保障，因此在实际工作中对其的重视也有很大缺失。不仅如此，还有一部分建筑企业的管理者与决策者仅仅把工程造价信息化建设，当成一种“面子工程”来建设，大力的建设只是因为一些规范要求或舆论压力，从而使得工程造价信息化管理不能充分的发挥其作用。从总体的角度来看，目前我国大部分建筑企业在对工程造价信息化建设认识方面，都有着不同程度的不足，同时这些认识上的不足也是各个建筑企业应该首先处理的问题。

2.建筑企业相互之间缺乏必要的信息沟通

目前建筑企业还没有较为统一和全面的信息管理体系，从而使得各类建筑工程的工程造价信息不能得到及时的储存与管理。虽然说大部分建筑企业内部都有了较为丰富的造价信息数据，但是因为各个企业之间缺乏必要的信息共享与沟通，这些信息数据只能封闭的进行储存与使用，失去了其必要的时效性与精准性。此外，目前工程项目的造价信息数据基本上都单单掌握在少数群体的手中，并且随着项目工程的变化其变动也较快。信息缺乏沟通与共享将直接带来多方面的问题:第一是建筑企业工程材料的价格变动一般都较快，没有良好的信息共享就会使得企业难以掌握最新的工程造价信息，从而使得建筑工程的成本计算出现失误;第二是建筑企业之间信息堵塞将会直接影响到各个企业的利益，使得工程各个部分的价格缺乏真实性和可信度，影响了建筑企业的有序发展。

3.建筑企业工程造价信息人员的素质低下

建筑企业的工程造价管理是一项大工程，所以也需要一些高素质的信息人才进行综合的管理工作。但我国目前建筑企业的工程造价信息人才正处于一个尴尬的位置，即企业内部资格较老人才的技能与理论一般都与工程造价信息管理没有太大的联系;而大部分的新人才由于其实践经验不足，无法将信息管理理论知识转化为实践应用技巧，从而使得建筑企业的信息管理人才出现一定程度的缺乏。此外，建筑企业对于人才的培养不够重视，大部分企业都单单依靠定期的各种会议对信息管理人才进行教育，这对于建筑企业的实际需求而言是远远不够的。

二、建筑企业工程造价信息化建设的对策措施

1.提高工程造价管理人员的意识

对于建筑企业的工程造价来说，其管理人员的信息化意识是整个造价管理工作稳定进行的前提。在实际工程造价管理工作中，相应的管理人员应该有三个方面的认识。第一是充分认识工程造价信息化是一个动态过程，即信息化建设不但要管理好管理中各个软件之间的兼容性等问题，并且其身为建筑企业的重要部分对管理任务的完成有着决定性的作用;第二是建筑企业工程造价信息化管理需要信息、经济等多个领域的相应理论知识，还要把企业内部与外部的联动部门相关职很好的融合在一起，从而实现工程造价的最优信息管理:第三是建筑企业工程造价信息管理人员应该充分的认识到自己的优劣与管理实际情况，通过多方面的对比与整合，明确工程造价信息化管理的目标。

2.完善建筑企业工程造价信息资源库

就我国目前建筑企业的工程造价管理现状来看，大部分企业都拥有了自己的资源库。但是因为这些资源库的质量不一，并且数量上也不够，因此还没有形成一个较为健全的工程造价信息资源库。所以说，建筑企业的工程造价信息管理人员应该把其工作重心转移到这些信息的整合和联系上，从而进一步的完善信息资源库，从而给工程造价信息管理提供资源基础。除此之外，建筑企业应该有意识的提高自身系统对信息的抽取和管理效率，从而满足各个层次的工程造价在信息方面的需求。

3.构建工程造价信息标准体系

由于我国各项经济正处速发展时期，而工程造价信息管理因为其独特的效率性和全面性，己经广泛的应用在各种建筑工程项目中。但是因为目前整个工程造价管理缺乏必要的信息表针，从而其横向和纵向的联系共享也存在着阻碍。所以工程造价信息化建设应该先针对电子软件等各个方面制定相应的标准，并把各个部分有效的联动起来，最后根据工程实际的要求，制定出合理可行的建筑工程造价管理信息体系。

4.增强企业之间信息的相互联系

目前建筑行业中出现的大部分混乱基本上都是因为各个建筑企业之间缺少必要的信息共享，从而使得工程造价不能得到良好的控制。基于此种情况，建筑企业应该有针对性的建立一种企业间相互联系的信息共享交流体系。在这之中，主要应以建筑企业的建造方与供应方为主要基准，把各个企业的工程造价信息体系联系在一起。在这之中，因为建筑企业的供应方拥有各种建筑材料的造价信息，而建造方承担着整个工程的建造过程，所以供应方和建造方的深度融合能够大大增强工程造价信息的透明程度。此外，在这个信息共享交流体系中，对于供应方和建造方的监督等各类工作，应该由两个不同的部门进行独立的监督工作。这样以后就能够大大的降低优化建筑工程造价管理内部的资源分配，从而增强各个建筑企业之间的相互协同性。

5.加强建筑工程造价信息人员的培养

建筑企业的工程造价信息管理是一个交叉性较强并且过程繁琐的一项工作，所以其直接的信息管理人员必须拥有很强的专业技能和丰富的实践经验，从而应对信息管理过程中容易出现的各类问题。因此培养高复合型和素质性的人才，就成了目前建筑企业各项活动中的重中之重。首先建筑企业应该建立一个全面的企业内部信息人员的数据库，并把各类人员按照其自身的素质进行必要的排名;其次是建筑企业应有针对性的引导内部人员组成一个网络体系，并分析各类造价信息人员的流动情况及原因，从而对本地的建筑行业的发展趋势进行必要的预测，进而基于此对企业内部进行一系列的调整;最后建筑企业还应该积极开展一些交流活动和网上授课等等，从而使得企业内部的造价信息人员在日程生活中都能得到技能和经验提升，进而增强建筑企业信息管理人员的整体素质，以促进建筑企业的快速稳定发展。

四、结束语

随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也会得到进一步的提升。而建筑工程造价信息化建设作为促进建筑企业稳定发展的重要手段，在以后必将有更宽广的研究前景。因此作为一名优秀的管理人员，在当下更应该对工程造价信息化建设的核心内容进行深入的掌握，积极借鉴国内外在此方面的先进管理经验，从而最大程度的促进建筑企业的发展。

参考文献:

[1]杨慧紫石油工程造价信息化建设研究现代商业，2013年21期

[2]沈天文.让工程造价信息化更好地为建筑企业服务福建建筑,2008年4期.

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关键词：建筑施工企业；信息化建设；企业管理

1 前言

在信息技术高速发展的今天，企业发展与信息技术的关系日益密切，随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，自然并迫切地产生出来。

2 建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题

2.1 建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段。

近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见拙。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理出现断层，预决算体系难以建立；项目监管难以深入开展，项目风险无从管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。

2.2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式。

随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。

2.3信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在。

我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。

2.4 资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支。

2007年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。

3建筑施工企业如何建设和管理信息系统

企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。

3.1关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习。

作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。

3.2 实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较。

在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。

信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。

3.3 注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入

企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。

信息化的投入也是一项持久战，相关的费用不菲，因此根据企业的实际现状制定合理的投入计划很重要。做到合理规划、谨慎投入、分阶段投入、持续投入并实时规避风险。

信息系统还应适应企业管理需求的不断变化，相应的管理流程和体系也应及时发生变化，只有不断更新完善的信息系统才适应企业的不断发展。

3.4强调施工企业协同工作平台的建设和应用。

施工企业首先遇到的能见效果的信息化应用应当就是协同管理工作平台的应用。施工企业选择协同工作平台时要按照企业信息化建设规划和分步实施的决心和力度进行，不能保障执行力的企业即使建立了协同工作平台也无法真正发挥作用。选择的协同工作平台应具备跨平台的功能并具有相对可靠的安全认证等内在功能，以便能集成其他业务处理系统。

3.5 加强培训，做好企业信息化基础工作。

企业信息化的过程是企业自身管理水平提高的过程，没有一支良好素质的员工队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的，企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质。因此必须建立企业信息化建设培训体系，使企业每个员工都能学习和掌握信息技术知识。只有拥有了运用现代信息技术的人和信息系统，才是真正实现了企业信息化管理。

4建筑施工企业信息化管理的保障措施

4.1 加强行业主管部门的引导作用和总体规划

基于建筑生命周期的建筑业管理信息化建设是国家电子政务的组成部分。目前国家住建部在《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了加强行业主管部门的引导作用，加强建筑业信息化软科学研究，为建筑业信息化发展提供理论支撑。所以，为尽快实现建筑生命周期建筑业集成管理的发展目标，建筑生命周期涉及的相关管理部门必须协调起来共同解决信息化过程中的业务整合、流程优化、组织业务功能合理、管理目标统一和信息系统的建设，这就需要国家统一协调，建立起以建筑生命周期为主线的建筑业管理信息化总体规划，稳步推进。

4.2 进一完善建筑业信息化标准，规范业务流程

住建部《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了将进一步完善建筑业相关的信息化标准，重点完善建筑行业信息编码标准、数据交换标准、电子工程图档标准、电子文档交付标准等，推动信息资源的整合，提高信息综合利用水平。

建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础，逐步建立和完善建筑工程设计、施工、验收全过程的信息化标准体系，用以指导企业进行信息化建设。统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。可以通过计算机软件的应用，统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。

4.3加快行业主管部门信息化进程，从源头上规范建筑业整体市场的运营

我国目前有六万多家建筑施工企业，央企、国企、民企同时并存，国内同行业间在实力和管理上良莠不齐。作为行业主管部门应严格市场准入制度，对建筑施工企业的基本信息，如资产、资金、经营业绩、资信能力、人员信息等数据进行科学收集、分类、维护和管理。加快行业主管部门信息化的进程将从源头上推进建筑业整体市场的制度化、标准化和信息化的进程。

5结束语

虽然信息化的实施与建设存在种种困难，但企业业务对于信息化的需求以及企业对于信息化技术的接受程度也将随着市场的发展不断深化。建筑施工企业应善于自我把脉，勇于创新管理。用先进的管理手段进行科学管控，提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力。相信在这个全球信息化的时代，建筑业信息化管理将走在行业的前列。

参考文献：

1刘杰才；建筑施工项目信息化管理的应用；《中国高新技术企业》 2010年06期

2王小莹;建筑业信息化任重道远[J];建筑;2010年04期

3王要武；建设领域信息化标准体系的研究哈尔滨工业大学 2004

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关键词：建筑施工；信息化趋势；对策分析

Abstract: the high speed development of information technology, led the world in all walks of operating within the scope of the radical new method, all industry in the process of the construction of the informatization. Information technology is the most potential productivity of the new century, the development of information resources become necessary strategic resources. With the integration of the world economy further and the rapid development of information technology, the domestic construction enterprise ushered in more opportunities. Face greater test. This paper analyses the present situation of the construction of the informatization construction, and explore the development trend of future informatization, and then puts forward the construction of the informatization process related countermeasures and Suggestions.

Keywords: building construction; Information trend; Countermeasure analysis

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

在激烈的市场竞争中，企业的信息需求日益加大。市场竞争是促进信息化投资发展的内在动力,信息技术的应用和扩散则是推进信息化投资进程的外在动力。企业的信息化不仅代表了信息技术对生产设备与技术以及经营管理等领域的渗透,也反映了企业通过不断提升信息资源利用率,来获取更多经济效益的过程。但是国内建筑行业的信息化建设的发展情况不容乐观。下文即将对建筑施工的信息化趋势及对策进行相关分析与探讨。

一、建筑施工信息化建设现状及成因

1.现状。调查显示，在建筑施工中，67％的建筑企业配备了自动化办公系统，92%的公司具有专业软件，23%配有管理信息系统。拥有项目管理信息系统的公司约占30%，配备决策支持系统的企业仅有不足10%，具有资源规划系统和大型数据库的企业更是少之又少。调查结果显示出，是否配备后三类系统与建筑企业的资质等级密切相关，配备这三种系统的公司，资质等级都属于一级或者甲级以上。另一项调查则从不同角度揭示了当前建筑施工普遍存在着信息化人才的缺失与信息化技术利用不足的情况，调查结果显示：认为企业内部非常缺少信息化人才与技术力量的公司比例正常，认为情况一般的比例最大，占49%，仅有11.9%的建筑企业自认配备了较为足够的信息化人才与技术。

2.成因。建筑施工之所以出现上述情况，其根本原因在于国内建筑企业的信息化建设整体仍处在初级发展阶段。针对信息化建设的人均投资较低，信息化建设过程缺乏合理的规划，而且信息化尚未覆盖企业的主要业务与管理流程。对于信息这一新资源的开发与利用刚刚起步，不易做到企业内外的资源优化配置。与此同时，大多数大型建筑企业怀有推进信息化进程，从而提自身竞争力的愿望与决心，这构成建筑企业向着信息化方向发展的动力。

二、建筑施工中信息化建设的发展趋向

1.施工项目管理趋于精确与高效。目前，由于建筑企业对信息技术、网络技术以及检测系统的应用，建筑施工中的项目管理工作向着更加精确与高效的方向发展。在信息管理系统的辅助下，建筑企业加强了公司内外信息的共享性，促使建筑施工决策向着更加科学合理的方向前进，同时提升了工作效率。除此之外，现代信息网络使网上竞标招标成为可能，有效降低了建筑企业的运营成本，同时促进企业构建财务信息系统以实现对成本与支出的监控，对于优化施工过程很有帮助。

2.建筑施工流程的数字化趋势。从世界范围内建筑行业的发展来看，建筑施工领域的数字化与网络化的趋向非常明显，尤其是对于一些大型建筑企业来说，他们在这一潮流中奋勇争先，抢占先机。新世纪将人们带入信息时代，数字化是不可逆转的趋势，这个历史背景为包括建筑公司在内的各行各业进行数字化的生产经营提供了可能，也为这一趋势的推进提供了必要性。企业掌握现代化信息管理技术的速度越快，在市场竞争中就能更好地占据主动地位，从而更好地抓住机遇，实现发展。

3.信息网络与电子商务的逐渐普及。现代信息网络的发展普及向建筑企业提供了良好机遇。这方面的机遇主要表现为，企业借助互联网，能够为建筑施工提供更有力的数据支持；同时，针对建筑施工的项目管理工作，互联网一样可以提供处理并储存信息的有效途径。除此之外，借助内外部信息网络，企业能够实现对施工信息的自由交换与共享，促进了信息的交流与沟通；并且通过建立网络数据库，企业可以更加便捷地进行信息检索。随着现代信息网络的普及和现代化经营模式的改革，电子商务亦变成建筑施工的一个发展方向。电子商务是一种基于互联网的新型商务模式，特点是商务活动在网上进行，是一种数字化方式。对于建筑施工来说，电子商务是一个契机，企业要抓住时机，实现生产经营范围的更大扩展。

三、建筑施工信息化发展建设的对策分析

1.结合自身实际与外部经验，有计划地开展建筑施工的信息化建设进程。迄今为止，国内大部分建筑企业已经开始了初步的信息化建设，建筑施工中信息化的程度不断加深。与此同时，企业应该注意到，同样存在着很多企业，他们还未能实现较高水平的信息化建设。国内部分企业的施工信息化水平落后发达地区一大截。故而，建筑企业必须要结合自身实际的发展状况，结合外部经验来确定实施信息化建设的策略与方针。外部经验不仅指国内同行经验，也包括国外的先进经验。企业要酌情引入适合自身需要的方法构建信息管理系统，推动建筑施工信息化的进程。在实际操作中，因为国内建筑行业存在着一些不平衡发展的情况，建筑企业务必要做到实事求是，在推动施工信息化建设的时候，结合自身情况，解答企业要多大程度地实现信息化和怎样进行信息化等问题。

2.建立并完善信息管理系统与数据库系统，确保施工信息化的顺利进行。完备的信息管理与数据库系统是进行施工信息化的必备条件之一。建筑企业要参考以往经验，综合考虑信息系统应包含的信息，一般包括：其一，施工地点的公共环境状况信息，比如施工工艺、建筑材料、机械信息等；其二，反映建筑目标产品特性的信息；其三，关于施工过程要采取的技术手段与人员管理的信息。要进行建筑施工的信息化，企业应该对上述信息的来源与传播进行探究分析并予以适当整合，建立数据库，将整合过的信息分类存入数据库。数据库系统的建立是进行信息管理的必经之路。在建筑施工的管理中，难题之一就是从复杂施工环节中提取有用数据。进行信息化建设时，企业要主要构建数据模型，解决上述疑难。

3.配置专业的技术队伍，执行建筑施工信息化的工作。专业的信息技术队伍的配备具有重要意义，是信息化工作的执行者，为建筑施工的信息化发展提供保障与前提。真正要实现信息化，必定离不开专业队伍的运作。建筑企业要建立起一支专门负责信息技术管理的人员队伍。这个队伍里人员的职责包括，第一，负责信息管理系统的正常运作与状况维护，确保信息系统的优势得到最大限度地发挥，同时，应该保障系统的安全与稳定。第二，信息管理工作队伍要与其他部门相互协调，保障在同一个施工系统内部，各项工作能够顺利实施与执行到位。只有这样，才能够促进信息的快速传播，使其及时到达相应的施工环节，做到信息的有效利用。

结语：

建筑施工的信息化是企业现代化发展进程的必然要求，是企业参与市场竞争的客观需要，同时也是企业追求自身更好发展的需要。建筑施工信息化建设工作的重点将和信息化的目标、计划、信息化水平和技术条件密切相关。无论是将信息技术作为建筑施工的战术方法还是战略方针，其根本目的是提高公司的效益。只有对信息技术及其带来的机遇进行充分认识，对信息技术与建筑施工其他要素间的关联深入探究，才能真正利用信息科技来推动企业发展。

参考文献：

[1]张宇，王际芝，李海涛，高冠祥.混凝土质量检测计算机化管理[J]，工程建设与设计，2007（12）

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关键词：土木工程 管理 施工过程 质量控制

一、引言

近十几年来，建筑事业的迅猛发展带动了我国土木工程管理前进的步伐，为了能够在全球化加快的形势下生存下去，许多建筑企业不断完善和创新管理体系。我国经济正处于转型时期，逐渐步入新经济常态下，土木工程管理的研究已经逐渐成为建筑行业的热门话题。目前，我国建筑工程施工过程中的质量管理还存在着诸多问题，如施工工艺控制不到位，隐蔽工程检查不及时、豆腐渣工程屡见不鲜等，严重制约着我国建筑行业走向国际化的进程。通过实际工程经验，对施工过程中存在的问题进行剖析，找出根本原因，对推动我国建筑事业的可持续发展具有重要意义。

二、施工过程常见管理问题分析

（一）人员素质问题

自2005年以后我国地产事业的兴起，很多包工头一跃成为了房地产老板，许多私营建筑企业领导者文化程度较低，在实际过程中不重视施工现场的管理，导致施工现场混乱，窝工现象时有发生，大大降低了工程利润。还有就是许多现场技术人员专业素质不到位，成为了名副其实的“旁站”，只会纸上谈兵，不能够将理论知识与现场实际相结合，对材料质量、数量等控制不到位，往往引起工程质量问题。

（二）监督体系问题

监督体系的不完善是施工过程中质量管理最为根本的原因，虽然很多企业都对现场施工的监督与管理进行了明文规定，但是技术人员却在施工过程中未能严格实行，有的施工现场很少见到技术人员或者监理人员的巡视，仅仅只是在主要工序或者关键环节处进行现场指导。另外，对入场材料或者设备等的检查监督不严格，很多施工方在与商混站签订合同后，对入场的混凝土质量把关不严格，直接浇筑，造成混凝土成型后强度不够的现象时有发生。

（三）信息化建设问题

土木工程的施工过程中资料较多，人员混杂，材料种类应有尽有，仅仅依靠传统的人力资源进行管理不仅浪费人力资源，更会出现管理错误。信息化建设已经在很多行业兴起，而对于建筑工程的信息化管理仍然尚待开发，目前施工过程中很少有企业实行信息化管理，这不仅浪费了许多资源，相对而言降低了管理效率。

三、加强施工过程质量管理控制对策探讨

（一）加强现场管理人员专业素养培训

各行各业都在实行改革，土木工程行业也不例外，要想做好施工过程的质量管理首先就得从人员素质培养做起。对建筑企业的领导者，要定期进行有关施工过程管理的会议，将管理纳入到议程当中，并将管理的效果作为领导绩效考核的一项指标。同时，加强现场管理人员的专业技能的培养，目前有很多企业招收土木工程的本科生进行现场技术指导，但是这些人员缺乏管理知识和管理能力，磨刀不误砍柴工，建筑企业要对这些人员进行专门的管理知识的培训，打造出专业的土木工程施工过程质量管理队伍。

（二）完善现场管理监督体系

监督体系的管理与完善要从两方面做起，一方面是领导层对技术人员的监督，领导层要不定期的进行突击检查，要确保施工现场技术人员的到岗到位，还可以通过调查农民工来对现场技术指导人员进行考察，保证技术人员责任的落实。另一方面，加强技术人员或者监理人员对现场农民工的监督与管理，对于某一项工程的施工技术人员都要责任制到个人，对民工进行指导，保证施工工艺流程的正确性，出现质量问题或者安全问题要及时汇报并处理，对现场各项需要管理的内容进行明文规定，一经发现有违规施工的人员要给予相应的处罚。

（三）加强施工过程中信息化管理

信息化建设是21世纪企业提升竞争力的必经之路，虽然建筑行业在预算管理方面已经开始着手信息化建设，但是对于现场施工过程的信息化建设仍然只处于讨论阶段。虽然当下有很多企业已经使用BIM系统对建筑过程进行管理，但是H仅只限于对于材料成本的管理控制，对于现场组织管理任然是利用人力资源。建筑企业要建立施工组织管理信息平台，将现场所有人员的信息以及材料设备信息和建筑工程施工进度信息录入该系统，根据相关的理论知识通过网络信息平台对其进行合理的优化分配，通过相应渠道将指令传达给现场技术人员，便于管理者对整个工程进度进行控制，同时也可以实现施工过程全面预算的动态化管理。

四、结语

随着一带一路政策的逐步落实，我国建筑事业已经逐渐开始走向海外，如何应对来自国际建筑行业的竞争是当前所有企业必须意识到的问题。要想提高国内建筑行业水平必须要从施工过程质量管理做起，这样不仅能够保证工程质量更能降低施工成本，建筑企业应该通过不断提升工作人员专业素质，加强现场监督管理，充分利用“互联网+”模式实现现场信息化管理等一系列措施来实现建筑企业利润最大化，这样才能实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]潘威明.土木工程管理施工过程质量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工过程质量控制措施解析，门窗，2016，11：171.

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关键词：房产管理 信息化建设 研究

引言

随着社会的发展，人们的生活生产水平不断提高，因此人们对房屋建筑业提出更高的要求。而随着科学技术的日新月异，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势，在当前的建筑领域中，各种先进的施工技术和施工材料以及施工设备层出不穷，随着这些技术和材料以及设备在现代建筑工程中的应用，使得建筑的质量和性能都得到了大幅度提升，从而有效地满足了人们对建筑的需求，同时也促进了我国房地产业的快速发展，并且随着近几年城市建设的加快，房地产业俨然已经成为了我国经济的支柱性产业。然而在市场经济改革的背景下，不仅给房地产企业的发展创造了有利环境，使得房地产企业的发展速度日益加快，但同时也使房地产企业面临了严峻挑战。随着市场经济体制的改革，各领域的竞争都日益激烈，而建筑行业的竞争更是呈现出白热化，而为了使房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到快速稳步的发展，就必须要加强房地产管理信息化建设。加强房地产管理信息化建设是当前房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到长足发展的重要条件，同时对房地产管理信息化建设还能够促进我国的经济发展。然而就目前房地产管理信息化建设的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题严重的影响到了房地产管理信息化建设。因此，为了确保房产企业能够在激烈的市场竞争中快速稳步的发展，加强对房地产信息化建设的研究和探索不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文从房地产企业信息化的价值与主要内容出发，对房地产管理信息化建设的深入研究，然后针对其中存在的问题提出了应对措施。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国房地产业的发展起到一定的促进作用。

1、房地产企业信息化的价值与主要内容

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。

信息化将使房地产开发企业的组织机构、工作流程进一步规范化。信息管理系统使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定，每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识。对各部门之间的工作流程也做出了清晰的规定，并由计算机自动进行智能化的流转传递，使各工作环节衔接紧密，提高了工作效率。

信息化将使房地产开发企业增加管理的透明度。由于信息化的应用，使造假、虚报等不良现象大大减少，同时公司对项目的管理力度也得到加强，在系统中设置了相应的角色和权限，公司领导可以查询项目各种数据报表，对项目的进度、资金、质量等情况可以做到了如指掌。

房地产管理信息化建设的主要内容：一是计算机的广泛应用。房地产企业的所有业务流程和管理流程，通过广泛的利用计算机的数据快速处理能力，将一切流程自动化。二是企业决策支持系统。利用因特网，进行企业的信息，并建设企业外部网。通过采集和利用国家宏观信息、企业材料供应商及合作伙伴的生产流通信息、市场信息等经营信息，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业的正确决策能力。三是电子商务。房地产企业信息化的核心是基于商业服务的信息化普及与服务平台建设，目前房地产企业的电子商务尚处于起步阶段。

2、房地产管理信息化建设存在的主要问题

一是信息传递手段落后。目前，我国房地产信息的传递手段还不够先进，载体以报纸、杂志、广告等为主，传递主要靠邮寄、电报、电话等传统手段，具有传播速度慢、范围小等缺点，容易造成信息不真实或传播滞后。

二是网络化程度不高。目前，计算机在房地产行业中的普及率虽然很高，但对其使用局限于一些基本功能，没有形成一个具有全国统一的房地产信息网络，可以说，并未实现真正意义上的网络化，对信息化进程产生阻碍作用。

三是缺乏相关专业人员。实现房地产业信息化离不开高素质的人才。房地产管理信息化所需要的人才，不仅要懂计算机，还要懂经济、懂企业经营管理。

3、强化房地产管理信息化建设的对策

一是加强信息制度建设。信息制度是企业信息化正常运行的保证，企业的许多信息是由企业内各个部门或岗位生成、提供或采集的，这些信息的真实性在很大程度上依赖于科学有效的管理制度来使所有信息在采集、传递过程中保证真实性。因而，房地产企业必须要制定相应的信息制度，确保企业信息管理和信息工作正常高效运行，规范信息的应用，保证信息的安全性与实效性。

二是加强全国房地产信息标准化的制定。房地产信息化的基础工作是房地产行业方面的工作，信息化必须实现信息的标准化，房地产行业就缺乏这些标准，即使有一些，也不全面、不规范，并且有一些已经过时。因此，房地产行业的信息化要组织各级政府和科研机构等共同研究，站在全球的角度和视野，制定中国房地产行业信息化标准体系。设立标准规范，一方面要设定管理内容、程序、时限等的标准，将所有涉及房地产行政管理内容的业务进行规范化。另一方面，要设定技术标准，即文字、数据、图形、表格的标准。

三是加强对人员的培训，全面提高人员素质。这种培训既包括项目管理基本理论的培训，也包括信息技术应用的培训。使用信息技术，也就是使用项目管理软件可以帮助企业和项目管理人员改进业务流程，使之系统化、标准化、科学化，同时可以将成功的经验累积起来，使之成为企业的财富。只有这样项目管理和信息化才能为企业取得显著的经济效益。

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关键词：建筑工程；信息化；管理

引言

随着经济的快速发展，我国信息化建设已缩短了与发达国家之间的距离，正朝着以物联网和云计算为代表的第三阶段迈进。各类信息化手段已经广泛应用于社会的各行各业中，建筑行业也包含在内。相对而言，我国建筑工程的信息化建设还处于初级阶段，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。为了实现高效、便捷、安全的施工建设，就需要借助信息技术来完善建筑工程的管理水平。因此，有效实现建筑工程的信息化管理，对于推动建筑行业的持续快速发展，具有十分重要的现实意义。

1 建筑工程的特点分析

随着我国经济的发展以及科技水平的不断提升，人们对于生活质量的要求也相应地有所提高。对于建筑行业来讲，传统的建筑工程中，无论是技术还是材料方面，都难以满足人们的需求。从当前建筑行业的发展趋势来看，不仅要满足人们对于居住的要求，还要在娱乐、环保等方面符合要求。

为了降低建筑工程对于环境造成的危害，减少资源的浪费，建筑工程在设计与施工的过程中，应当合理利用资源与环境资源。以实现建筑物与大自然之间的绿色协调发展，为人们构建一个良好的居住环境。与此同时，为了促进经济效益与生态效益的全面提高，建筑工程在设计与施工过程中，还应当充分考虑气候、能源与材料之间的冲突和相互作用。

这些要求使得建筑工程变得更为复杂，不仅增大工作任务量，还牵涉更多部门，使得建筑工程管理的难度加大。传统的建筑工程管理已不符合实际情况。因此，为实现建筑的功能多样化，建筑工程应完善信息化管理，实现现代化建设。

2 建筑工程信息化管理存在问题

首先，建筑工程管理的决策中缺乏有效性。在当前的建筑工程信息化管理过程中，由于缺乏合理的计划，使得决策缺乏依据、与实际的建筑工程管理存在偏差。与此同时，受计划不合理、目标不明确的影响，建筑工程中的有关工作人员对于信息化管理的工作模式缺乏深入了解。当前，大多数工作人员对于信息化管理模式的认知还处于低等水平，认为只要通过购置高科技的系统设备，并且搭建网络信息平台，就可以在建筑工程管理过程中实现信息化管理。这种理念是不正确的，在这种情况下创建并实施信息化管理工作会产生较大的问题。无论是信息化管理的建设方向，还是信息化管理的内容，都会与实际工作产生偏差，不利于建筑行业的整体发展。由于建筑工程信息化管理决策缺乏科学性和有效性，导致信息化管理难以在建筑工程中顺利开展。

其次，建筑工程的信息管理人员能力有待提高。当前我国建筑工程信息化管理过程中，管理人员的能力与实际工作所需求的能力存在一定的差距。这是导致信息化管理难以在建筑工程中顺利实施的第二个主要原因。通过分析建筑工程的特点，可知当前的建筑工程涉及多方面的影响因素，不仅工作量大，而且还牵涉到多个部门。由于建筑工程管理难度增大，就需要管理人员具有更高的素质，提升管理能力。但是，部分建筑工程信息管理人员缺乏相应的能力，无法满足建筑工程信息化管理的需要。

最后，建筑工程信息管理控制体系存在缺陷。目前，我国建筑工程信息化管理的过程中，由于缺乏对信息化管理的重视，使得其相应的控制体系滞后。现有的信息化管理没有形成统一的规范，缺乏全面的控制体系，致使已创建的信息化管理模式只能在局部实现应用。受此影响，建筑工程中各部门之间难以依据信息化系统实现快速交流，影响信息化管理在建筑工程领域中推广与应用。要知道，信息化管理建设需要经历漫长的实践过程，不仅需要投入较多的人力、物力，还需要较长的时间。如果没有规范的控制体系，不仅导致信息化管理建设缺乏可行性，还会浪费企业的大量资源，影响企业的长远稳定发展。因此，部分单位不得已放弃实施建筑工程信息化管理工作，一些规模较大的单位创建了整体的信息化管理工作模式。这就导致建筑工程行业内的信息化管理建设发展失衡，不利于行业的整体发展。因此，探索如何实现建筑工程的信息化管理势在必行。

3 建筑工程信息化管理科学策略

3.1 实现建筑工程信息化管理决策的有效性

通过分析当前建筑工程信息化管理中存在的问题，可知，要想全面地实现信息化管理，首先应保证决策的有效性。在开展信息化管理过程中，要制定科学合理的战略计划，明确信息化管理的目标以及实现信息化管理的具体方式，为决策提供有效依据。同时，在企业内部，还应当做好新型管理模式的宣传。让每个员工明确信息化管理的理念，提升认知度。当企业内部的员工都认识到信息化管理的重要性，并明确具体的操作方式时，可为有效实现信息化管理决策提供保障，加快信息化管理的发展步伐，进而辅助建筑工程实施全面的信息化管理。

3.2 推广联合发展模式

由于当前的建筑工程管理难度较大，在信息化管理建设过程中需要投入大量的人、财、物等资源。这就导致大部分单位受成本的影响，没有进行信息化管理建设，不仅抑制了这些企业管理效率的提升，还影响着行业的整体发展。因此，在信息化管理建设过程中，为了减少企业的负担，可以组织不同的单位进行联合发展模式。通过联合发展的模式，可以实现资源共享，并且将信息化管理建设过程中需要的投资成本进行均摊，减少对企业流动资金的占用。同时，还能促进不同建筑工程企业之间的相互交流，为产业集群化发展奠定基础。

3.3 促进建筑工程信息标准化

在我国建筑工程信息化管理建设过程中，应当制定标准化的控制体系，保障信息化管理能够有效实施。随着科技的发展，建筑工程的规模越来越大，对于技术的要求也越来越复杂，涉及的部门也逐渐增多。首先，为了保障建筑工程各部门可以进行有效的沟通与协作，使得建筑工程管理工作得以有效实施，必须制定标准全面的控制体系。其次，可以通过与高校或科研单位进行对接，运用高素质水平的管理人员帮助企业制定标准化管理制度。最后，高校的优秀人才通过在企业积累丰富的实践经验，能够保证企业与高校之间的信息资源全面转化，不仅提升了企业的经济效益，还能为高校的科研工作带来依据。通过实现资源的整体循环利用，促进了建筑工程的信息化管理工作的顺利开展。

4 结束语

要想确保建筑工程为社会创造更多的经济效益和社会效益，就应当转变传统的管理模式，实现信息化管理。目前我国建筑行业中，已经广泛的应用了信息技术。但是，要想在建筑工程中实现全面的信息化管理，还有许多问题需要处理。文章首先对当前我国的建筑工程特点进行分析，指出建筑工程在设计与施工过程中，要充分考虑气候、能源与材料之间的相互影响，使得建筑工程管理的难度加大。在当前的建筑工程信息化管理过程中，存在着决策缺乏有效性、管理人员能力有待提高、建筑工程信息管理控制体系存在缺陷等问题。为了实现高效的信息化管理，建筑工程企业应当要制定科学合理的战略计划、做好信息化管理模式的宣传、推广联合发展模式以及制定标准化的控制体系等措施。

参考文献

[1]肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业，2013（3）.