现场管理范文

导语：如何才能写好一篇现场管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

[关键词]审计现场；管理；控制；风险评估

从系统论的角度看，审计质量控制应该是一个由各项控制机制组成的完整的质量控制体系，它涵盖审计的全过程，其核心就是对提供合格审计产品的过程进行控制。其中，审计现场的组织管理与控制是一个非常重要的子系统，管理者或组织者对审计现场的驾驭不仅体现管理水平，而且是优质审计项目的保障。

一、审计现场管理与控制的目标

审计现场的组织管理与控制是审计机关为实现规范审计现场作业、提高现场审计效率、防范审计风险、保障审计质量的目的而形成的一项内部控制措施。因此，我们可以借鉴企业内部控制的一些基本原理作为审计现场管理与控制的基本思路。

1992年美国反虚假财务报告委员会COSO（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）了《内部控制统一框架》（InternalControlIntegratedFramework）。在这个框架中，COSO首先强调的是内部控制目标，因为COSO认为，没有预定的目标，谈控制就没有任何意义。COSO在《内部控制统一框架》中指出，企业的内部控制有三项目标，一是经营的效果和效率，二是财务报告的可靠性，三是合规性。

同样地，我们在研究审计现场管理与控制的时候，也首先需要确定控制目标。因为没有目标，管理就失去方向，控制也无从下手。虽然管理和控制两者是有区别的，但在最终的目标上它们是趋向一致的。参照COSO对企业内部控制目标确定的方式，我们认为，对审计现场作业的管理与控制可以设定以下三项目标：一是审计作业的效果和效率，二是审计结果的可靠性，三是审计过程的合法和合规性。

（一）审计作业的效果和效率

虽然国家审计机关并不像社会审计那么注重经济效益，但是效果和效率仍然应该是首要的管理与控制的目标。这个目标不仅应当体现在审计工作的总体指导思想上，而且在审计现场的管理与控制中显得更为突出。

在日常审计中，人们常常会以查出违规问题的多少来衡量效果的好坏，以审计时间的长短来衡量效率的高低。然而这样的理解是片面的。

固然，违规问题的查出是审计效果的一个方面，但作为现场审计管理与控制的目标则主要关注是否有效降低了审计风险，并且把审计风险控制在可以接受的水平。查出违规问题的多少并不取决于控制本身。

审计风险的控制不能单从被审计单位的状况出发，因为现实中，来自审计部门内部的控制缺失（如审计现场的复核形同虚设）或失效（如审计人员不按规定程序操作）也可能导致审计风险的产生。因此，审计现场管理与控制的首要任务是防止来自审计部门内部的审计风险，控制的效果体现在这种来自内部的风险降到了最低。

人们通常认为，效率高的表现是节省时间，而效率低往往表现为拖延时间，从而人们把注意力集中在如何安排和利用时间上。但是如果我们深入地去考察一个效率很高的审计项目，就会发现，时间的运用只是提高效率的一个方面。审计现场有效的组织协调、明确的任务分工、科学的规划、团队中审计人员的良好协作、畅通的信息反馈与沟通、审计组长正确的战略决策等都可能成为提高现场审计效率的重要因素。站在管理者的角度，就更会感到审计效率的提高绝非仅仅是节约审计时间所能包容的。

（二）审计结果的可靠性

作为审计过程结束时的最终产品，审计报告的可靠性可能是审计部门领导或外界决策者最为关注的。而体现在审计报告中的审计结果主要来源于审计人员的现场作业。审计现场控制的目标瞄准的是审计的直接产品———审计结果，而不是经过整理加工的最终产品———审计报告。

审计结果的可靠性也就是审计结果的可信赖程度，这并不是要求它绝对的准确无误，因为现代审计存在着必然的风险，这已为公众接受。我们所指的可靠性是要求形成审计结果的过程是可靠的，也就是说，审计人员是遵照审计实施方案确定的内容，按照法定或者行业内规定的步骤实施审计，并在此基础上形成审计结果。从控制的角度，这就要求审计人员现场作业形成的记录和证据能有效地证明审计查证过程是遵循了审计作业规范和职业道德的。

当然审计结果的可靠性并不仅仅依赖于审计人员单方面作业的自觉性，这种可靠性的保障来源于审计组织内部有机牵制而形成的控制机制。信息沟通出现障碍、外界因素干扰正常审计、组长或指定人员的现场复核不深入、审计人员现场作业缺乏监督等都影响着审计结果的可靠性。从管理与控制的角度，建立有效机制可能比强调审计人员遵守职业道德更为重要，而且这个控制机制应该是相对完善的，在现场审计控制具有严重缺陷的情况下，审计结果的可靠性是比较低的。

（三）审计过程的合法和合规性

合法、合规的作业流程是提供合格审计产品的基本前提，它贯穿在审计的各个阶段当中。在审计现场，作业程序的合法、合规同样是十分重要的。这首先表现在审计取证的程序必须符合法律规定，未经合法程序取得的证据是无效的，在此基础上形成的审计产品，其质量也不可能是合格的；其次它还要求对某个具体审计事项的审计程序的设计和实施是合乎规则的，从而能保证对这个事项的审查是遵守了作业规范并能有效降低审计风险、减少审计责任。

我们在现实中不难看到，一些审计人员缺乏应有职业谨慎，不按法定或规定的程序实施审计（当然这里面也不排除有些政府交办的突击性任务存在时间上的限制），现场操作比较随意，一些关键的审计步骤缺失、遗漏，由此不仅影响了审计质量，也给审计人员自身带来了难以解脱的责任。从审计现场管理与控制的角度，督促审计人员按照合法、合规的程序实施审计，保留下足以证明审计现场作业合法、合规的轨迹，并对特殊情况下确需改变审计程序的情况留下应有的记录，这不仅是降低审计内部控制风险的需要，也是保护审计人员解脱其责任的需要。

当然，审计的合法、合规性还包括其他方面的要求，但就审计现场来讲，程序的合法、合规是第一位的。

二、审计现场管理与控制的内容

管理与控制是为了达到目的的一个过程，但它本身不是目的。管理与控制是为实现目标服务的，因此，针对审计现场设置有效的管理和控制必须围绕目标（即作业的效果和效率、结果的可靠性、作业的合法合规性）并且要有针对性。

（一）审计现场管理的内容

审计现场管理侧重于现场组织、资源分配、信息沟通、进度掌控等过程的管理与控制。它的作用在于通过对审计资源的组织协调，使现场审计按既定方案确定的目标和步骤实施，并对例外情况和突发事件进行妥善处理，保证审计项目按预计的进度顺利完成。

1.资源的配置

现场审计中可供分配的资源大致可以分为两类，一类是审计资源，在这里主要指审计组可供支配的人力资源；另一类是受审资源，即被审计单位可供审计的财务资源。资源配置强调的是它的合理性。合理安排资源就是要根据总体审计目标，把所有审计事项进行合理的分解组合，充分考虑审计组每个成员的特长，分配其适当的审计任务。

在分解组合审计事项的时候，要充分考虑事项之间的相关性以及是否存在相互佐证的关系，如销售与应收账款的审查就应该尽可能地结合。另外，被审计单位账簿设置状况也可能使有些事项的审查不便分隔。

在实践当中，资源配置这个环节会被提前到审计实施方案制定的过程中，但其本质上是属于审计现场管理的一个组成部分，况且在现场审计中根据新出现的情况，需要对资源配置进行必要的调整。

2.信息和沟通

在审计现场，审计人员的作业是相对独立的，他们各自按照方案确定的分工进行审计。但是，他们各自的审计又有机结合在一起，构成一个统一的整体。某个审计人员发现的线索对于另外一个审计人员的工作也许会是至关重要的。有些事项的审查本身就是需要相关事项的审查结果进行印证的。这就要求在审计现场有一个信息交流系统，并且有一个组织者来确保这些有用的信息得到沟通。信息的沟通并不仅仅局限于审计人员之间，有时它也可能是组长与成员之间的。

在实践中，有些地方已经取得了很好的经验。他们在审计现场由审计组长定期召集审计人员汇报情况、整理线索，提出下一步审查的重点，以及需要相关人员配合提供的数据和情况。当然除此之外，建立审计人员之间良好的协作关系也非常重要，这种良好的关系可以使审计人员之间主动地交流信息，这对于规模小或是时间要求比较紧的审计项目尤为重要。

3.例外情况和突发事件的处理

审计现场管理很大程度上依赖于审前调查以及审计实施方案的制定。审计署下发的《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》要求进行充分的审前调查，并且编制内容详尽、步骤明确的审计实施方案，这对实施有效的审计现场管理提供了条件。但是无论多么充分的审前调查，无论多么详细的审计方案，审计现场实施中仍然会有未能预见的情况发生。

当这些例外情况和突发事件发生时，首先需要判断它的严重程度，如果其严重程度不足以影响审计目标和整体推进，那么可以通过扩大审计范围、追加必要的程序等方式解决；如果其严重程度已使审计目标无法实现，则需要确定现场审计是终止还是继续，若是继续，审计实施方案如何调整。在这个过程中，组长的战略决策起着关键性的作用。

4.进度的掌控

虽然整个审计过程的时间安排在审计实施方案中已经预先确定，但是预先的安排毕竟是粗略的。在现场审计中，组长的一个重要职责是要统筹安排各审计事项的具体进度表，并对可能追加的程序留出必要的时间，以使现场审计在整体上服从项目的总体安排。

整体进度的掌控受制于各单个审计事项的进度。因此，组长在分派任务时，对各个具体审计事项的难易程度、复杂程度要心中有底，这决定着它所需要的人力和时间。任务分配是否合理对现场审计进度具有重要影响。有些具体审计事项存在相互关联，在进度安排上也要尽可能做到同步，平行推进，以便相互印证。

当然进度有时与深度存在着矛盾，时间有了限制，深度可能就会打折扣。在一般情况下，进度应该服从深度的需要，但是我们反对借故拖沓。有效的办法是在现场对审计人员的工作进行监督。在这方面，审计署创制的审计日记制度是一种探索。

有的审计项目由于某种特殊需要有硬性的时间要求，可能使审计不能达到足够的深度，这需要审计组长及审计人员掌握在审查过程中求取进度和深度平衡的技巧。

（二）审计现场控制的内容

为了实现审计现场控制的目标，审计部门应当在培育一种积极的审计内部控制环境的基础上，识别、衡量审计现场作业中所涉及的各种突出风险点，然后针对这些风险点设置各种控制机制，并不断地对这个过程的适当性和有效性进行评估。

现场审计很大程度上依赖于审计实施方案，因此对于现场审计的控制也是建立在假设审计实施方案可依赖的基础上的。考察现场审计的整个过程，我们认为，以下风险点应当在现场审计中予以重点关注并建立适当的控制机制。

1.方案中列出的审计事项是否已经过审计

审计事项尤其是重要事项的缺漏会导致较大的隐忧，进而对审计结果的可靠性产生根本的影响。对这个风险点的控制可由以下控制点组成：所有审计事项都明确落实到具体的审计人员；被审计单位按要求提供所有审计事项所涉及的资料；所有事项的审查都有审计工作底稿、审计日记；审计工作底稿、审计日记在现场经过复核。

2.重要审计事项是否按方案确定的步骤实施审查

某个关键步骤的遗漏可能会使审计结果产生偏差，有时甚至会得出相反的结论。对这个风险点的控制可由以下控制点组成：重要审计事项的审计步骤在方案中得到明确；每一个步骤都有相应的记录佐证；相应的记录在现场经过复核。

3.例外情况和突发事件是否已追加了相应程序

例外情况和突发事件由于在审计过程中发现或发生，往往比预先确定的重要事项更重要。对这个风险点的控制可由以下控制点组成：例外情况和突发事件发现或发生时及时向组长汇报；组长及时调整审计方案提出应变措施、制订了追加或替代审计步骤；调整的方案经过审计业务部门负责人的批准；追加的步骤得到实施并有相关记录佐证。

4.现场审计采用的方法是否适当

选用合适的审计方法不仅有助于提高审计效率，还有助于问题的查清。但是，确定某个具体事项所需要的审计方法往往依赖于审计人员的职业判断，因此往往难以通过控制手段来实施控制。但是下列指导性控制原则有助于降低这个风险点的风险：审计方法的选用要符合重要性原则；选用方法的过程中体现了应有的职业谨慎；选用的方法是普遍运用的审计技术方法；方法的选用是集体研究或是经过组长批准。

5.证明性材料是否按规定取得

不合规的证明材料即便说明的是一些事实，但在法律上的证明力也是不强的，有时甚至是无效的。对这个风险点的控制由以下控制点组成：证明材料的取得没有通过不当手段或非法渠道获得；证明材料中的结果（如通过计算形成的结论）有形成过程作支撑；证明材料取得被审计单位和经办人签字，或者，未得到签字的证明材料有相应说明；证明材料在现场经过审核。

6.形成的审计结论是否都有充分证据支持

审计结论必须依据事实说话，没有证据的审计结论是不能成立的。对这个风险点的控制由以下控制点组成：所有最终形成的审计结论都有相应的证据支持；支持审计结论的证据具有充分的证明力；所有证据都源自未经篡改的现场原始记录；支持审计结论的证据有被审单位签字认可；所有证据在汇总形成工作底稿的过程中经过复核。

7.现场审计形成的材料是否都能保持其原始状态

审计人员如果在事后篡改审计日记或现场记录，往往会使现场控制失效。对这个风险点的控制由以下控制点组成：审计日记在现场形成并及时提交组长保存；审计日记在现场经组长审核；审计证明材料在现场形成；审计证明材料在现场经过复核；材料被修改保留有清晰的轨迹；审计日记、审计工作底稿与审计证明材料之间相互印证。

8.现场复核是否发挥了应有的作用

复核作为一种控制手段，它渗透在对有关风险点的控制中，同时，复核作为现场审计一个重要环节，本身也是控制的对象。对这个风险点的控制由以下控制点组成：复核是由被复核事项具体经办人员之外的其他人员担任；所有需要复核的环节都经过复核；需要在现场才能核实的审计业务是在审计现场进行的复核；复核意见是具体的；复核意见在现场及时反馈给了审计人员；复核意见得到落实。

9.现场信息沟通是否畅通

审计组成员之间缺乏交流，往往会使重要的信息流失。对这个风险点的控制由以下控制点组成：组长及时听取成员的汇报；成员个体的审计信息能够及时传达给其他成员；成员之间建立有良好的协作关系；组长对现场审计发现的情况能够及时作出正确判断和决策；审计机关的分管领导能及时掌握现场审计的情况。

10.审计环境是否影响了审计本身

现场审计所称的环境是狭义的，仅指在被审计单位实施现场审计时面临的各种因素，这些因素可能会使现场审计的结果发生变化。对这个风险点的控制由以下控制点组成：现场审计的环境是相对封闭的；被审计单位能够配合审计；现场审计发生的各类审计费用由审计机关承担；审计人员没有参加被审计单位的宴请或其他可能影响审计的活动；审计人员与被审计单位不存在利益关系；审计人员与被审计单位管理层不存在回避关系。

三、审计现场管理与控制的评估

为检测审计现场管理与控制是否达到预期的效果，需要建立一个评估机制，反馈管理与控制中是否存在问题，以评估审计现场作业的风险，确认审计结果的可靠程度。评估审计现场管理与控制实质上就是评估现场审计质量。评估的内容包括现场管理是否保障了审计项目的顺利进行，现场控制的各个控制环节是否存在且有效。评估的重点是后者，即对于控制的评估，因为从防范风险的角度，控制比管理显得更为重要。

我们设想，通过一个专门的评估机构，如审计机关的法制部门来实施此项工作。审计部门要制订一套完善的评估标准，对现场审计各个控制环节是否切实起到了作用进行评估。

参照有关内部控制测评的方法，我们设计了一张简略的《审计现场管理与控制评估表》（见表1），共列出了10个风险点及47个控制点。在分配10个风险点的分值时，由于各风险点对审计现场质量的影响是不同的，因此我们设置了8分、10分、12分三个等级。对于一些具体控制点我们没有分配风险值，主要是考虑到某些控制点的严重失效会使整个风险点的风险值升到最高，这时需要评估人员根据实际情况进行专业判断。出于谨慎，审计现场控制评估值在40以上即可定为高风险，10—40为中等风险，10以下为低风险。

表1审计现场管理与控制评估

风险项目标准风险值评估风险值评估结果

1.方案中列出的审计事项是否已经过审计

（1）审计事项明确落实到具体的审计人员

（2）被审计单位按要求提供了审计事项涉及资料

（3）审计事项有审计工作底稿、审计日记佐证

（4）审计工作底稿、审计日记在现场经过复核10

2.重要审计事项是否按方案确定的步骤实施审查

（1）重要审计事项的审计步骤在方案中得到明确

（2）每一个步骤都有相应的记录佐证

（3）相应的记录在现场经过复核10

3.例外情况和突发事件是否追加了相应程序

（1）例外情况和突发事件及时向组长汇报

（2）组长及时调整审计方案

（3）调整的方案经过审计业务部门负责人的批准（4）追加的步骤得到实施并有相关记录佐证10

4.现场审计采用的方法是否适当

（1）审计方法的选用符合重要性原则

（2）选用方法的过程体现了应有的职业谨慎

（3）选用的方法是普遍运用的审计技术方法

（4）方法的选用是集体研究或是经过组长批准8

5.证明性材料是否按规定取得

（1）证明材料的取得没有通过不当手段或非法渠道

（2）证明材料中的结果有形成过程作支撑

（3）证明材料取得被审计单位和经办人签字,或者,未得到签字的证明材料有相应说明

（4）证明材料在现场经过审核10

6.形成的审计结论是否都有充分证据支持

（1）所有最终形成的审计结论都有相应的证据支持

（2）支持审计结论的证据具有充分的证明力

（3）所有证据都源自未经篡改的现场原始记录

（4）支持审计结论的证据有被审单位签字认可

（5）证据在汇总形成工作底稿的过程中经过复核10

7.现场审计形成的材料是否都能保持其原始状态

（1）审计日记在现场形成并及时提交组长保存

（2）审计日记在现场经组长审核

（3）审计证明材料在现场形成

（4）审计证明材料在现场经过复核

（5）材料被修改保留有清晰的轨迹

（6）审计日记、审计工作底稿与审计证明材料之间相互印证8

8.现场复核是否发挥了应有的作用

（1）复核是由被复核事项经办人员之外其他人员担任

（2）所有需要复核的环节都经过复核

（3）需要在现场才能核实的审计业务是在审计现场进行的复核

（4）复核意见是具体的

（5）复核意见在现场及时反馈给了审计人员

（6）复核意见得到落实12

9.现场信息沟通是否畅通

（1）组长及时听取成员的汇报

（2）成员个体的审计信息能够及时传达给其他成员

（3）成员之间有良好的协作关系

（4）组长对现场审计发现的情况能够及时作出正确判断和决策

（5）审计机关的分管领导能及时掌握现场审计的情况10

10.审计环境是否影响了审计本身

（1）现场审计的环境是相对封闭的

（2）被审计单位能够配合审计

（3）现场审计发生的各类审计费用由审计机关承担

（4）审计人员没有参加被审计单位的宴请或其他可能影响审计的活动

（5）审计人员与被审计单位不存在利益关系

（6）审计人员与被审计单位管理层不存在应回避的关系12

如果评估结果是高风险的，则需要审计组针对控制失效的环节，补充必要的资料或补上必要的程序，直至重新进点审计；如果是中等风险的，则需要进行具体的判断，把足以影响审计结果的风险因素挑拣出来，补充有关手续；如果是低风险的，则可以认为审计结果是基本可靠的，审计机关总体上可以接受所存在的风险。当然，风险值较高的风险点无论什么情况下都是必须高度关注并作出具体分析判断的。

在评估过程中，控制本身固有的限制是必须充分考虑的。根据有关企业内部控制的理论，内部控制存在固有限制。对于审计现场作业的控制也不例外，不同的只是这种固有限制多一些审计行为本身的特点。如审计作业过程中很多环节依赖审计人员进行职业判断，这种判断过程中形成的失误，控制系统也许无法有效发挥作用。

值得特别指出的是，为有效防范风险，评估不应像有些检查考评工作一样在年底集中进行，而应在现场审计结束时立刻进行，甚至在现场审计时就要着手准备，具体操作上可结合法制部门的专职复核工作进行。由此建立的评估制度才是有益于审计报告的最终形成，并服从于审计项目质量控制的总体要求的。

[参考文献]

[1]王耕，胡安民。现代审计理论与实务[M].北京：经济科学出版社，2000.

篇2

关键词：会展现场管理

现场管理尤其重要，会展现场管理、控制和协调的内容十分庞杂，如果处理不当，任何一件小事都有可能发展成大问题。所以，主办方需要不断提高服务水平，用优质的服务来回报会展项目的各方参与人员。

1.观众登记和入场管理

观众登记处的主要任务之一就是维护展览会入口的良好秩序，确保每一位专业观众都能畅通、便捷地进入展览会现场。为了提高工作效率，绝大多数会展组织者都偏向于把预先登记的观众和现场注册的观众分开，有些展览会还进一步将现场注册的观众分为两类，即有名片和无名片的，前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后在登记处办理手续。科学的观众登记，不仅能保证观众迅速入场，还有利于会展主办单位日后建立营销数据库，由此可见观众登记和入场管理的重要性。另外值得一提的是，一些展览会的主办单位还在入口处设置了展览活动及论坛议程牌，这样无疑也便于人们，尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。

2.参展商管理

展前，主办单位在推广会展项目的同时对参展企业进行宣传，在广泛派发邀请函以及签约的网站上都添加了部分参展企业的名册；还编制了含有参展企业名册的会展快讯，派发给专业观众、专业市场；又在展会的介绍网站上开辟了供求平台，企业在展前、展中、展后都可以在网上注册，产品供应信息和采购信息，为买卖双方搭建平台。

展中，主办单位为展商提供增值服务，有专家现场答疑会和各类研讨会，帮助企业解决生产管理中的难题；有产销对接洽谈会，为买卖双方牵线搭桥，提升买卖双方的贸易成功率；有新技术推介会，推介新技术供参展商学习引进；除此之外，还将举行参展知识培训会，对参展商进行“如何让展位更吸引人”“如何更方便撤展”“参展手续”等方面知识培训。同时，现场还安排专门人员协助展商进行报到、进馆等各项服务。

展后，主办单位对参展企业及时走访，听取意见，是下一界的增值服务做得更完美，同时进行企业展后成果的跟踪报道，提高展会和企业的知名度。

3.现场广告管理

在一次大型会展活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、会展会刊、户外广告牌、气球、标语等，但无论采取什么样的广告载体，会展主办单位都必须指定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。

4.安全管理

会展现场的安全管理主要涉及四个方面，即盗窃、展台结构、火灾和卫生。为此，会展主办单位需要和消防、卫生和公安等部门主动联系，积极争取这些部门的支持。例如，第十界上海国际汽车工业展览会举办时正值SARS肆虐时期，在这种严峻的形势下，主办单位和卫生部门精诚合作，加强入口管理和现场卫生防范，终于圆满完成了此次展览会。

5.交通、物流管理

对现场物流和交通的控制是展览活动全面控制的至关重要的部分。事实上，交通也属于物流的范畴，只不过这里的“交通”主要指现场的交通工具、停车场及线路的规划，如展品运输车辆、巴士（往返与地铁或机场与场馆之间）、Taxi、停车场等。对于大型会展活动而言，现场交通与物流管理的负责人至少应该掌握一份想联系人名单、场馆地图、展品抵达场馆的时间、现场交通规划草图、紧急情况应对计划、现场联络点，包括安保和志愿者。

6.餐饮管理

会展现场的餐饮服务要根据会展主办单位和场馆之间所签订的协议内容而定。展览会主办单位在为参展商、观众以及所有工作人员提供现场餐饮服务时，一般采取以下两种方式：

（1）指定餐饮服务商。提供现场餐饮服务，绝大多数会展主办单位都倾向于指定一家餐饮商，负责供应展出期间的各项餐饮（包括各种快餐、自助餐、工作餐、冷热饮料等）。当然，场馆常设的餐饮服务设施也能提供一定的服务。

（2）推荐场馆及周边餐饮设施。有时候，一些小型展览会的主办单位可能不负责现场餐饮（主要是午餐）问题，但事先都应向参展商和观众声明，并详细介绍和推荐场馆及周边的餐饮设施。

7.证件管理

为了便于会展现场管理，同时出于统计的需要，会展主办单位一般会对展览会实行证件管理，即拥有会展主办单位认可的证件才能进入场馆。通常来说，在一次展览会中，主办机构至少要印制六种证件，分别发放给参展商、专业观众、工作人员（包括主办机构、承办机构和协办机构的相关工作人员）、筹（撤）展人员、媒体记者及与会嘉宾（包括领导和讲演嘉宾）。另外，为了保证参展商、专业观众和嘉宾的停车位，场馆管理方还会使用停车证。主办机构必须加强对展览会证件，尤其是门票的管理，否则很容易出现混乱的局面，从而影响展览会的安全和形象。还有一点需要指出，如果展览会拟出售门票，主办单位需事先向税务部门报告，在征得同意后方可印制和出售门票。

8.参展商和观众投诉处理

在会展活动举办过程中，不可避免地出现个别参展商和专业观众对场馆现场管理、餐饮配套服务等表示不满，并向主办单位接待办公室提出投诉的现象，有些则直接到问询处投诉，这时迫切需要有一个专门的机构来处理各种投诉。

9.新闻管理

一般来说，国内1万平方米以上的展览会都会在现场设立新闻中心或新闻办公室，以便参展商和主办单位能即使各种信息。新闻中心的硬件设施和人员配备应根据会展规模等实际情况决定。另外，展览会主办单位往往会安排专门的新闻主管，负责统一展览会的官方信息，并接受媒体的采访。所委任的新闻主管必须善于言辞，举止落落大方，并十分熟悉展览会的相关情况。10.布展、撤展管理

布展工作一般在展览会开幕前几天举行，时间长短依展览会的不同规模和主题而定。例如，大型汽车展或机械展往往需要近一个星期的时间，而消费品或珠宝首饰等主题的展览会通常只需要一两天的时间。对于主办单位而言，布展就是对展览会现场环境进行规划，对参展商、搭建商、运输商等有关工作进行协调和管理，从而为展览会正式开幕作好筹备工作。

11.展品运输管理

会展是一个庞大的系统工程，从组展到展品运输、展台搭建，直到撤展，任何一环脱节，会展都无法顺利进行。在整个流程中，展品、宣传资料以及展具、道具等相关设备的运输是一项重要工作，而且专业性很强。在实际工作中，会展主办单位往往会委托一家专业运输公司来负责展品运输工作。会展主办单位申请会展批文并在海关备案时，会同时将运输在海关备案。主办单位委托哪家运输公司，海关就受理哪家公司的报关业务。国际展览会的参展商有海外参展商和国内参展商之分。其中，海外参展商通常由一些国际性的运输公司。

12.酒店、旅游服务

酒店服务是会展主办单位参展商提供的基本配套服务项目。概括而言，常见的酒店服务主要有：

（1）主办单位自行安排。

（2）专业机构或旅游商代为办理。

在旅游服务上，会展主办单位一般都会指定一家旅游公司为大会的旅游商。这样，旅游公司可以利用自己的独特优势，并与目的地旅游社或管理公司（DMC）合作，承揽相关旅游考察业务，协助预定酒店，协调活动中涉及的各级目的地、各部门的接待工作，保证参展商或专业观众旅行活动的顺利进行。

13.会展资料的采集与编写

（1）展览资料

1）印发宣传资料。印发宣传资料是展览物资管理工作的组成部分，同时也是展台贸易工作的组成部分，对展出效果有直接影响。宣传资料主要用于展览会之前向目标观众和新闻界寄发，以及展览会期间在展台上散发。

2）参展商资料。参展商需要编印一些自己的宣传资料。基本资料有展台小册子、公司介绍、产品目录、产品介绍、价格单等。展台小册子是参展商的主要资料。

3）资料编印。选产资料具有广告作用，为了给潜在客户和新闻界留下良好和深刻的印象，必须注意其质量。

（2）会议材料的印刷与制作。举行会议或展览必须印刷一些宣传品及会议资料，它有告知会议的信息以及会议期间提供与会者开会所需的相关资料之用，甚至也可以在会后留存建档、参考使用。

14.会展设备管理

1.会议所需视听设备

各种类型的会议都需要使用视听设备，尤其是国际会议，在视听设备方面的要求更是严格，对音响、麦克风、放映机、银幕等都要有一定的质量要求，往往需要由专业人员协助规划。

（1）放映设备。放映设备是指在会议室内演讲时所用到的辅助器材，如幻灯机、投影机等。

（2）音响设备。音响设备对会议的质量具有相当大的影响，会议经理人如果能将下列几项音响方面的基本因素考虑进去的话，将对会议质量的提高有相当大的帮助。

1）麦克风

2）录音

3）特殊视听系统。

2.视听设备与会场布置的关系

会议厅的容量、座位与舞台的安排都与视听设备有直接的关系。

（1）视听设备的安排影响会议室座位的容量。

（2）座位安排对视听的影响。

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关键词：　现场；施工；管理；项目

1　现场管理概述

1.1　现场管理定义和组成要素

现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（MAN）、机（MACHINE）、料（MATERIAL）、法（METHOD）、环（ENVIONMENT）、信（INFORMATION）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。从定义中我们可以看出，现场管理已经从原来的六要素（5M1E）到七要素（5M1E1I），增加了“信息”在现场管理中的作用，使得现场管理的内容更加全面、丰富。

1.2　现场管理方法-5S管理

现场管理方法起源于20世纪末的日本企业。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。现在，企业在现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety）要素，形成6S。所谓6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（修养）、SAFETY（安全）这六项，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。

2　建造现场管理的定位

尽管海洋石油平台建造现场主要由建造承包商进行管理，业主项目组往往重点做好现场跟踪、监督、协调，进行总体把关。但是，由于建造项目日渐呈现点多面广的特点，配套所需的技术人员、管理人员也要大幅增加，这是对建造承包商的第一考验；另外，建造资源的紧缺，包括施工队伍、施工机具、施工场地等都是建造承包商急需解决的难题。鉴于目前项目建造现状，业主项目组要实现有效的平台现场管理，就必须对现场工作有个比较全面、准确的定位，结合平台建造部的职能和现场管理工作的特点，可以进行如下定位：“有效的设计实施者、认真的合同执行者、出色的现场协调者、严格的变更控制者、强大的一线管理者”，如此定位既体现了和项目组总部各职能部门的关系，也明确了现场管理的任务和要求。从某种程度上讲，现场管理中“只有不合格的甲方，没有不合格的乙方”，作为业主现场组，如果本身管理都不全身心投入、不积极主动、不深入现场、不严格要求，就无法要求建造商按照业主要求实现高效、合格的管理，也将无法保证最终的建造成果能够满足要求。

3　目前现场管理主要存在的问题和对策

3.1　文件传递效率低、程序文件传输流程不畅

由于建造承包商海工公司本身的原因，在现场管理中有多个项目组：既有总部的工程项目组、又有海工青岛子公司的项目组，再加上业主项目组，在建造现场至少有三个项目组，如果建造承包商因为人力不足等原因再进行分包，分包商还需再成立专门项目组，这样总共就有五个项目组，无论文件传输效率，还是办公协调效率都大打折扣，对现场管理带来极大的不便。对策：要求承包商针对目前各项目管理现状，进行深入分析，有效整合资源，减少管理机构的重复设置和精力的内耗，考虑与业主项目组联合办公、优势互补、各尽所能、齐心协力做好现场管理。采取联合办公可以及时讨论解决各项技术难题，及时将各方意见反馈到位，为现场施工及时提供相关技术资料和施工方案打下坚实基础。否则的话，只要任何一个环节出现耽搁就有可能使一个简单的文件传输操作花掉2-3天的时间！同时，对于承包商而言，应尽可能和业主现场组实现网上办公，简化审批手续、加快审批速度，既可避免不必要的时间浪费，又可以实现节能。因此，联合办公和网络办公是各方共同实现高效管理的必然趋势，也是做好现场管理的基础。

3.2　建造现场缺乏切实有效的衡量标准和跟踪手段

进度管理是项目管理四大要素之一，要做好计划管理和进度跟踪，就必须对现场每天的施工进展有全面、系统、准确的了解和记录，每天进行更新，管理人员要做到心里有数。信息是项目管理成败的关键，也是现场决策的基础，因此只有做好先信息管理，才能做好现场管理。那么，如何有效地收集、汇总和整理信息呢？首先要确定所需收集信息的内容和范围，即要明确管理者需要知道哪一方面进展，属于哪一项工程单元的具体进展信息，这些都是现场管理者需要解决的问题。对策：对每项工程内容进行WBS分解，做到有效跟踪、准确监督、及时纠偏。举例来说：以目前海上石油平台上的核心设备透平发电机的安装调试为例，将设备安装分解为透平发电机主体安装、控制系统安装、启动系统安装、后备支持系统安装、燃油系统安装、滑油系统安装、通风系统安装、进气系统安装、灭火系统安装、排烟系统安装、高压电气连接、维修平台安装等，再将这些系统细化，制定计划，这样才能做到有效跟踪，调试工作也是如此，而且可以将建造过程各项重要工作都按此思路进行管理，这样才能体现管理的高水平、高标准。

3.3　现场专业之间冲突较多

现场施工出现专业冲突主要表现在：管线与临时结构物的冲突（如临时结构支撑、浮托所需的甲板支撑单元DSU等），与设备附属结构的冲突（梯子、栏杆、控制盘等），与风机风道的冲突，与电仪灯具、灯架、桥架的冲突，与房间吊顶等舾装专业的碰撞，总而言之，配管与机、电、仪、结构、舾装等专业均会出现一定程度的冲突，当然其他专业之间也会出现类似的碰撞，只不过没有与配管专业那么明显而已。对策：各专业之间需要加强沟通，同时要强化设计阶段模型审核，将专业之间矛盾消除在设计阶段，避免等现场施工时发现问题后再解决的被动局面。

3.4　设备设施保护工作不够到位

尽管在建造现场，我们对所有重要设备进行了适当的保护，但是并不是所有的保护都是牢不可破，尤其是对于电气设备，一般是用帆布或者薄铁皮进行保护，而且原则上要求是用阻燃帆布，但是施工分包商往往为了节省费用而使用一般的防水帆布进行设备保护，这样如果设备上方有动火作业，焊渣掉到帆布上，熔透帆布而使其起不到防水作用，就会造成设备的损坏。对策：业主项目组和建造商在合同中应明确设备保护具体要求，提供相关专项费用，在现场严格要求建造商按照合同实施，使用合格的保护材料、采取合格的施工保护，全力避免设备损坏。

3.5　设备完工状态不佳

一些核心设备，如中央控制系统，由于工期紧张，在厂里的调试时间非常短，基本只能够完成控制柜的硬点测试，画面组态的完善及逻辑功能测试基本没有时间开展，而这些没完成的工作只能后延至建造现场和海上调试，增加建造现场和海上调试的时间，同时也增加了厂家现场服务费用。对策：给足工期，适当增加设备在厂家的调试时间，以便让中控系统的画面组态和逻辑测试尽量能够在厂内完成，减少建造现场和海上调试的时间，其他的关键设备也是如此，这样就会起到事半功倍的效果。

3.6　现场施工方案更新不及时

在施工现场往往出现这样的现象：施工方案中明确了具体的吊装资源，而且已经进行JSA（施工安全分析），但在具体执行时却因为资源和机具临时发生了变化，而新提供的资源排的计划又非常紧凑，不得不马上施工，这样现场往往没有重新出方案，也没有进行施工安全分析而直接施工，导致施工是在安全管理部门未签字的情况下进行，对安全管理带来极大隐患。对策：施工资源、机具的动态要及时跟踪、更新，一旦出现调整，设计、施工和安全管理部门要建立一种快速反应的机制，有效应对现场施工状况的变化，可以在现场紧急召开会议商讨方案，直接在现场出会议纪要并由各方签字后推动施工，避免盲目施工。

3.7　物料管理混乱

尽管现场设置有专门的物料管理部门，但是管理水平仍需要提高。因为物料管理主要涉及管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理，任何一个环节出现问题都会影响现场施工，尤其是一些小型的结构件、管件、散料等预处理和涂装过程中缺乏有效管理，丢失现象非常严重，或者会出现与其他项目材料混杂不清的状况。对策：制作清晰、醒目、牢固的区别标识，每个项目都要有自己的特色标志，同时要专人专管，中间过程尽量避免换人，而且在预处理和涂装时尽量分批实施，认真做好处理记录以便随时查阅。同时在运输、交接等各环节同样要重视，确保整个过程严格按程序实施。

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关键词：施工管理；现场管理；建筑工程管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、 房地产工程施工现场管理的内涵

房地产施工高空作业比较多，多工种都联合的进行作业，流动人员比较多，安全事故常有发生。房地产工程施工企业四大指标是安全、质量、成本以及工期，它们的落脚点就是在施工的现场 处理好土建施工现场管理必须处理好组织机构、施工现场成本、施工现场质量和施工现场安全管理。首先组织机构管理是施工顺产的基础，在高效的机构的指导下，每个工序、环节和流程都能做到有序进行，协调发展。其次土建施工现场成本管理也是不可或缺的。应该将其着力点主要放在项目经理责任和相应的责任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定资产使用管理四个方面。再者，施工现场质量管理是现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，要抓好的三个点主要是应进行测量控制、明确施工单位责任、实验控制等。最后施工现场安全管理的重要性是不言而喻的，其内容主要包括对工作人员、施工工序和设施的安全管理、现场安全管理者、特殊工种的工作人员、其它的普通工作人员等安全保障。

在进行房地产工程施工现场管理的时候主要遵循基础性管理、综合性管理、动态性管理、经济效益、科学合理、标准化管理、规范化管理的原则。

二、 房地产工程施工现场管理现状

总体来说， 目前房地产工程施工现场管理趋势良好，但还是存在着不能忽略的问题。

第一，施工现场环境的问题。目前的很多施工单位现场管理都存在现场混乱、操作无标准、施工无计划、有规章制度但是不执行，现象，施工现场员工出现有人不干活、有活无人干，将材料、设备和工具随处堆放，材料浪费惊人现象，不仅如此，很多企业的现场环境用三个字说明就是脏，乱，差。这些情况都制约了房地产工程施工快速发展。

第二，人员培训不到位，不具备做够的专业知识。好的管理人员必须具备足够的专业知识，才能及时的发现并且解决问题。但是目前，国内的施工项目管理人员，面对复杂的施工现场，很多还是不熟悉相关工种的施工要求，做了很多被动的无用功管理。

第三，房地产工程施工的管理责任不明确。在项目施工中将会涉及总包、监理、分包、拆装以及设备租赁等单位，而对这些单位所设立责任的规定却不明确。管理和监督部门不知道自己的管理和监督对象是谁，并且目前房地产工程施工很多时候采取分包这种形式，但是部分企业在转包与分包过程中将安全风险转移。这种多级分包体系造成了管理上严重的混乱，监督部门也极难抓住施工主体，出现安全责任也很难找到主体来承担。

第四，材料和资料管理问题。主要是存在现场材料和资料随处摆放，浪费材料，材料质量不高，有些甚至连质保书项目都不全，材料采购的程序不严格，敷衍执行材料验收、发放、退料、回收等程序。

三、改进房地产工程施工现场管理的措施

第一，为了实现房地产工程施工现场管理，应该加强施工现场的环境管理。由于土建现场会有很多的材料，无规矩不成方圆，要注重现场的地面卫生，防止出现将材料、设备和工具随处堆放等脏乱差现象，除此以外，要对材料的进行专门的管理，包括材料的供应、采购、堆放、发放，要精心测算所需材料的数量，对其进行整理分类，根据旌工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

第二，为了实现房地产工程施工现场管理，应该加强建筑施工技术管理。工作应当严格贯彻国家有关方针政策，努力按照城市规划的要求，从现实出发，考虑长远需要，在技术方面解决经营上的问题。由于建筑施工管理的各个阶段需要面对众多工种、学科的问题，就像象一个魔方那样将各技术工种、建材、设备由平面到立面、由时间到空间有机的组织，然后落实到一个工程上。

第三，为了实现房地产工程施工现场管理，应该多在加强施工组织的协调管理方面下工夫。首先要全面，通过对各施工单位的协调工作，减少配合问题，掌握各个专业的设计和工序上的要求，保证每一个施工环节到位。建立由管理层一班组的逐级责任制度，从而提高施工人员的积极性和责任心。通过层层的认真检查，使发生问题可能减少到最小。施工前应组织专门的协调会尤其是对于比较复杂的部分，从而让各队明确施工顺序、义务以及责任。

第四，为了实现房地产工程施工现场管理，要对员工进行进场教育。对于新进和调换工种的员工应进行全面的技术培训和安全教育，考核合格后才准上岗。一般对新员工进行首次安全生产方面也叫三级安全教育，内容包括：安全生产方针、法规、标准，保护意识和任务的教育，安全知识和规程的教育，安全规章制度的教育。二级单位对员工教育的内容包括：安全生产技术操作一般规定、现场安全生产制度，文明施工要求和安全生产法律，解说工程的现场环境、基本情况以及施工特点和潜在的不安全因素。班组对员工进行教育包括：必要的安全知识、机具设备及防护设施、本工种安全操作规程、班组安全生产、劳动纪律、和文明施工基本要求，介绍容易发生事故部位、环节和防护用品的使用等。

第五，为了实现房地产工程施工现场管理，要进行结算审查工作。结算审查工作是发包方为主承包方配合工作，可让发包方自行审查也可以委托社会相应机构进行。过程中应先对合同价的投标预算进行审查接着对旆工中的变更审查，应考虑阶段额度大小和项目复杂程度，然后在界定审查费用的上下限，应约审查时限，完成后对合同价进行调整，一并提交审查报告和审后结算，结果必须有发包、承包及委托方签章才可通过。

第六，为了实现房地产工程施工现场管理，要对材料和资料进行规范的管理。严格规范和操作有关材料的系列流程，包括编制计划，采购材料，验收材料和复检材料等。材料的验收，材料的发放，退材料，回收材料的相关操作和制度都要严格的实施，监控构配件、建材以及设备进行全施工过程，所有的用材都要按设计要求挑选，必须配备质保书，坚决不予采用不符合规范的材料。

四、结束语

现场管理不仅是是房地产建筑施工企业生产经营的基础，而且是主要的企业整体管理部分。施工的现场管理包括施工现场的组织机构管理、施工现场成本管理、施工现场质量管理、施工现场安全管理四大部分，每个部分和环节都是不可替代的。施工现场是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地产企业产品的的地方，可谓建筑企业生命线。房地产企业只有优化现场管理，人物财力、工程质量、文明施工、安全生产等各个方面都能够得到有效科学的管理，才能保证工程能够正常施工，现场管理能够正常进行，才能在竞争曰趋白热化的市场中得到相应的份额。建筑工程管理的核心是现代房地产工程施工现场管理，现代房地产工程要想成功施工，就离不开从项目准备阶段一直到验收阶段都与施工现场管理打交道。只有保证成功的施工现场管理，才能达到减少成本和工期，提高工程质量和建筑企业在市场中的竞争力的目的。

参考文献：

【1】李骏峰．房地产工程部现场管理经验浅谈．城市建设理论研究(电子版)．201 1(36)：50―53．

【2】黎岸．如何加强房地产开发大型项目中施工现场管理．中华民居．2010(11)：227―229．

【3】沈武章．房地产项目现场施工管理新探．商品与质量・建筑与发展．2010(6)：32―35．

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关键词：公路工程 施工 现场管理

今天我国的公路建设事业发展迅速，这与我国经济发展和社会进步是密不可分的。如今关注的不仅仅是通车里程数，还必须关注每一条公路的工程质量。公路作为国家公共基础建设，其设计标准和工程质量的要求必须非常高，这是对全社会的负责，所以提高公路工程的施工质量，做好相应的现场施工质量管理以及完工后的各种养护维修管理显得尤为重要。

一、公路施工现场管理理论

施工现场管理的核心问题是工程管理，而现场管理又作为工程管理的核心，从这点可以得出现场管理在工程质量方面起着关键作用。施工进程、施工质量以及工程效益各方面的管理工作是否在施工现场得以到位，都与现场管理密不可分。现场管理要注意几点：

1、必须讲究工程的经济效益，施工现场管理不能仅仅考虑工程进度和工程质量就严重忽略成本效益，在施工过程中应该杜绝一切不必要和不合理的开支。

2、必须追求科学合理的管理方式，在施工现场的各项工作是非常严谨的，所以对其的管理要科学化。不论是在工作流程方面还是在操作方法上都要有效地利用现场资源。

3、施工现场管理必须做到标准化、规范化。

二、公路施工现场管理存在问题

1、公路工程容易受自然因素干扰，对人类和物料因素的控制也难以全面把握，施工现场往往是有非常多的劳动力，要对每一个操作工人都能实现很有效的控制是非常困难的，所以因为个别操作人员所引起的工程质量问题也是非常多的，同时，在施工质量控制过程中对一些离散型较大的材料的控制也是一个令监理工程师非常头疼的一个问题。

2、在控制工程质量的过程中，所有产品的全面检查也是一个难题，现场施工操作的产品面非常广，要想采取全面的检查是非常困难的，一般都采取抽检的方法，但这样就会导致一些质量问题的遗漏，如何采取一种对工序产品全面的控制也是一个较为突出的难点。

3、施工现场的管理人员安全意识不高，在管理过程中，不能将施工现场的安全放在应有的考虑范畴，从而导致重大安全隐患的产生，作为现场管理人员，建立起一个安全、健全的制度是现场施工安全工作的关键。

4、由于施工现场的工作量非常大，纠偏的难度和损失非常大，如果没有及时发现问题 ，往往会造成大面积的返工，造成严重的资源浪费。

5、环境污染问题，在公路施工场地进行开挖、打桩会使周围一定范围内的土体发生位移，过量的土体异常移动会导致邻近建筑物产生裂缝、水管断裂、煤气泄漏、路面损坏等环境事故。有些施工现场周围的围栏不进行明确指示，甚至在周围堆放物料或者垃圾，而且在施工过程中造成非常大的噪音，严重扰乱周边居民的正常生活。

三、强化施工现场管理的对策

1、在施工前进行充分的施工准备。公路工程的特殊性就要求现场管理和施工人员做好各方面的准备。管理者对施工图纸必须非常熟悉，了解图纸中的各个问题，对控制点进行严格的保护及保密工作，并实时记录。并且建立工地指挥实验室，对施工中各种原材料做取料分析，建立相应的数据库。只有解决好施工中的技术问题，才能让施工人员了解其施工特点，提高施工水平保证其质量。从分的准备是管理好施工现场的前提，只有施工单位做好充分的准备，才能保障施工过程中有序、协调的进行。

2、加强工人的安全质量意识和责任意识，做好安全宣传工作，由于参加施工的大部分工人的文化水平都比较低，所以日常的安全宣传工作显得尤为重要，这样才能把安全意识灌输到他们的心理，使得工程质量突出。

3、进行合理的施工资源配置，合理的施工资源配置是保证施工现场动态达到最佳组合的关键因素，才能使工程获得最大的经济效益。在施工过程中人力资源、原材料以及机器设备的投入是不断变化的，根据实际情况对这三种资源做最合理的调整，分配好原材料的供应和使用情况确定储备量，减少资源的浪费。

4、加强对机械设备的管理，在施工过程中选择机械设备进场的时间是非常重要的，在选择机械设备时应该注意其本身的特点，尽可能的发挥其效率和利用程度，确保机械的利用率达到最大化。

5、加强对现场施工质量的管理。工程开工后，施工单位必须对现场的自然条件、施工工艺以及质量控制有一个适应过程。通过开始试验阶段初步了解工程质量的控制要点主要参数和施工进度做一个统筹的安排，制定出明确的施工方法确保达到应有的质量标准。

6、加强对施工现场的环境治理，施工过程中需要加强检查，做好对施工现场的粉尘、废气的检测和监控工作，及时采取有效措施消除或减轻粉尘、废气和污水的污染，并与施工进度、施工质量和文明施工现场管理一起检查、考核。

四、加强对施工现场的技术管理

1、公路建设必须贯彻国家有关方针政策，对软路基路段进行彻底处理，以确保其整体的稳定性。路面开裂，路基塌陷都是因为路基不均匀所导致的，所以在公路现场质量控制中必须做好地表的清淤和路基的压实工作，尤其是路基挖方交界处和施工分段处等不连续路段要作为质量控制的关键点去重视。

2、严格处理路基与桥涵的接头，在公路施工过程中，桥涵与路基的施工往往不能同时进行，需在路基与桥涵之间形成接口 ，如果工程质量不过关，就会容易造成跳车，这给今后公路投入使用埋下巨大的安全隐患。所以在施工过程中对这方面的控制显得非常重要，一般都是在桥头设置搭板，科学合理的铺设土工板等。这些措施也必须有严格的质量控制和施工工艺保证。

3、保证施工便道的畅通，施工现场的畅通与否，决定了施工时机械设备、原材料、施工人员能否正常的开展工作。如果不能保证施工便道的畅通可能会打乱施工秩序，甚至造成严重的质量以问题和经济损失。

4、施工期间要做好防止自然灾害的准备，公路施工受自然因素影响大，对于突发性的自然灾害，须制定相应的预防和应急措施。影响公路施工最严重的自然灾害要数水灾，如果施工中对防洪排水的措施力度不够，会导致今后路基易塌陷的严重质量问题。

小结

施工单位要明确质量管理与进度、成本的辩证关系，不能过度重视速度而忽视工程质量，有些施工单位认为只要过度强调工程质量就会使综合效益大大降低，他们没有明白其实只要在管理上下足功夫，效益和进度也会相互促进的。在经济效益方面应该搞好成本管理，通过一系列规范的成本核算来计划工程进度以及质量，从而起到降低工程成本提高经济效益的目的，集约型的管理能使工程各方面的成绩非常出色。公路施工的现场管理措施力度一定要强硬，不能前瞻后顾，不能犹豫，该怎么解决就怎么解决，绝对不能有什么通融的余地。工作能力不强，安全意识不高的施工队伍，在进行针对性培训后还不能达到标准的，就必须换，绝对不能心慈手软，否则会给工程埋下安全隐患。

参考文献

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项目工程施工的顺利进行和工程质量的提高，离不开施工现场技术运用和现场管理。文章结合工程建设具体情况，介绍了相应的施工现场技术，并提出施工现场管理对策，希望能为工程施工具体工作提供借鉴与参考。

【关键词】

施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。

项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。

工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。

目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、竖向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。

工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。

为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。

加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。

为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。

施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。

完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。

项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

作者：张亚奇 单位：河北省第三建筑工程有限公司

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政府投资项目所具有投资额大的特点，决定了投入审计的人员往往较多，这也成为此类审计项目现场管理的重点及难点。如何加强人员管理，选择何种组织模式，是审计项目成功与否的关键。为有效使用审计资源，调动审计人员的积极性，充分发挥审计人员的能动性，就要做好审计现场的组织管理。可从以下两方面加强管理：

（一）建立层次型管理体系

要合理使用审计资源、充分发挥审计人员能力，就要建立分层次管理体系。首先第一层次为审计组，第二层次为按大类分成的财务审计分组与工程审计分组，由审计组长指定各分组组长，各分组组长对审计组长负责，直接领导各自分组成员；第三层次是由各分组在各自分工范围内细分成的各专业小组，同样由审计分组长指定各专业小组组长，各专业小组组长对审计分组长负责，直接领导各自审计成员。第四层次则是各审计人员单个个体。采用层次型管理模式的具有以下优点：一是分工明确，责任清晰，便于管理，有效提高工作效率。二是对于工程审计，由于采用了层次型管理，专业审计组的组长可以全面掌握该专业施工的整体情况，避免了相同专业交叉施工造成的工程量重复计算。

（二）定期召开审计组业务会议

在建立了层次型管理体系基础上，审计组长应定期召开审计业务会，以使审计信息在专业审计组内部和各专业审计组之间互通有无，充分实现“上情下达、下情上报”。在以往的投资审计中，财务人员与工程人员往往脱节，各管一摊，造成某些重要信息不能充分沟通，从而使被审计单位的某些与审计项目无关的费用进入建设成本。采用这种会议制度，可以搭建一个沟通的平台，使财务分组与工程分组之间，各专业组之间将各自发现的问题线索同时摆出来，审计组可以共同对此线索进行分析，群策群力，使审计风险水平大大降低。

二、审计现场的进度管理

为提高审计工作效率，节约审计成本，进度管理是必不可少的。用制发审计工作联系单和制作审计进度横道图两种方法进行控制，可达到较好的管理效果。

（一）制发审计工作联系单

审计工作联系单是审计组长签发，由被审计单位有关人员签收，要求被审计单位配合审计工作的一种书面通知。具体使用时，进行连续编号，一式三份，审计组长签发，被审计单位有关人员签收后，审计组留一份备查，被审计单位签收人领取两份，可用于在本单位不同部门间协调。使用审计工作联系单有以下作用：一是书面记录被审计单位配合审计工作的有关情况，避免了口头传达可能产生的推诿，以书面形式督促被审计单位配合审计工作，力度更强。二是以书面形式形成的审计工作联系单记录，使审计过程有据可查，在过程之中即加强了控制。三是审计工作联系单可以作为审计日记的有效补充，存入审计档案。《审计日记》是记录审计人员开展审计工作的底稿，对于被审计单位配合实施审计的情况，以及被审计单位原因造成的审计时间拖延，审计日记往往难以体现。《审计工作联系单》作为《审计日记》的补充，较好地解决了这一问题。

（二）制作审计进度横道图

这里的审计进度横道图是借用工程管理专业的专用术语，进度横道图的作用是将不同的直线置于同一起点，用直线的不同长度代表不同工序的进度。这里将每个审计人员比作工序，将其工作量作为直线长度，进而可以全面、直观地反映实施审计的进程，发现各专业项目审计进展的快慢，掌握实施审计的节奏。同时，此图较直观，挂在墙上，还可以激发审计人员的工作热情，发扬比、学、赶、帮、超，争先创优的精神。

三、审计现场的质量管理

在加强了审计现场的组织管理和进度管理之后，重点要作的工作也是审计工作的最终落脚点就是如何加强质量管理，这是贯彻审计项目始终的灵魂。针对投资审计项目特点，采取以下方式提高审计质量：

（一）实施正式审计前，要求被审计单位填列“结算资料交接表”

投资审计项目的特点是，大量的投资以工程价款结算的形式存在，工程项目价款在通常情况下在招标时予以确定，但签订合同时，一般约定如果工程出现变更，则按照实际投资予以结算。因此在以往审计过程中，经常出现施工单位为多计取投资，在审计人员核对工程量过程中补办变更、签证的情况，而且签证多为隐蔽工程部分。对于此类变更、签证的真实性，由于项目已经竣工，很难核实。如果盲目认可此类投资，审计风险则加大。针对这一情况，采取在审计实施前要求被审计单位填列结算资料交接表的办法，可大大减少审计风险。即由建设单位、施工单位共同登记结算资料交接表，特别是对于变更、签证的数量要逐项核对登记，在双方盖章确认，明确后补的变更、签证一律无效后再开始就已提供的变更、签证和结算资料进行审计。这种方法在提报投资额方面从源头上进行了控制，既减少了风险又节约了鉴别变更、签证真实性的时间，也节省了人力、物力，可谓是一举数得的好方法。（二）审计过程中，以“工程量核对表”记录阶段性审计结果

众所周知，投资审计的工作量大部分集中于工程价款结算审计。工程价款结算由两部分组成，即工程量与相应单价的乘积，一般来说单价“记录阶段性审计结果

众所周知，投资审计的工作量大部分集中于工程价款结算审计。工程价款结算由两部分组成，即工程量与相应单价的乘积，一般来说单价在合同中已事先约定，如无明显不当之处，一般不作调整，所以审计人员的工作量主要来

来自对工程量的核对。对于较大型政府投资项目来说，工程结算又分为多个专业，每个专业又可细分为多个合同段，由于工程量计算过程较复杂，且为防止被审计单位事后对审计人员花费心血计算出的以工程量为基础计算出的审减额不签字确认，因此以书面形式记录计算已审核的结果，然后再经过双方核对无误后，签字确认就显得尤为重要。这种书面记录形式可称作“工程量核对表”。使用工程量核对表一方面记录了审计人员的工作过程，提高了审计质量控制水平。另一方面消除了个别施工单位在全部工程量核对完毕后，发现投资审减额较大，采用拖延或抵赖的态度，不在结算定案表上签字的不利影响。

（三）审计组长现场一级复核制度

为提高审计质量水平，审计组长作为审计项目三级复核制度中最贴近现场的一级复核，应明确其责任，要求其充分利用可在现场直接查看被审计单位现场提供的资料和现场实际情况进行复核的优势，在审计现场定期复核组员的审计工作底稿、检查审计日记，使审计质量得以较好控制。

四、审计现场的信息管理

实现将审计信息转化为审计成果的前提是信息共享，只有在审计人员之间充分实现信息共享，才能在最短的时间里凝聚最多的智慧，发现更多的问题。这一点对较大型政府投资项目审计而言尤为重要。

为加强审计现场的信息管理，可应用无线网络实现信息资源共享。较大型政府投资项目审计人员较多，经常分散在多个办公室协同工作。如何进行高效、可靠的内部通讯和资源共享就成为摆在审计组面前的一道难题。可以根据现有技术装备特点，利用intel“迅驰”移动技术，通过无线网络模式在各台笔记本电脑之间建立小型无线局域网，在此基础上实现方便、快捷的通讯，比如可以将审计人员共同需要查看的被审计单位对外签订的合同明细等资料信息只存放于一台电脑中，其他用户可进行查看，实现信息高度共享的目的。应用无线网络的优点：一是可以减少计算机资源的占用。二是方便快捷地实现了信息资源共享。

五、审计现场的考核管理

为提高审计工作效率，提升审计工作质量，还必须加强现场审计人员工作情况的考核。

（一）填写“审计质量、进度责任书”

“审计质量、进度责任书”是由审计组人员和审计组长共同填写的，用以记录并考核审计人员工作成果、工作进度的档案，还可与审计进度横道图结合使用进行考核。使用审计质量、进度责任书一是可以明确分工，增强审计人员的责任意识，二是通过量化评比，可以促进审计人员的竞争意识和自律意识，进而达到加强审计现场管理，提高审计质量的目的。

（二）建立中介机构审计人员工作档案

大项投资审计项目由于所需工作量较大，政府审计机关一般整合审计资源，充分利用中介机构人力资源，聘用中介机构人员参与审计，以弥补政府审计力量的不足。但中介机构人员毕竟不是政府专业审计人员，为督促借用人员增强责任意识，并且为以后聘用打下基础，除要求参加审计的中介机构人员编制审计底稿、审计取证以外，还需为借用人员建立《中介机构审计人员工作档案》。此档案主要记录所聘用的中介机构审计人员的专业特长、执业情况，同时还记录其参与政府审计过程中廉洁自律、工作纪律、文明服务等方面的表现和审计成果。

篇8

1、建设优质工程，创造优良信誉！

2、抓好廉政建设，建设优质工程！

3、质量意识加强早，明天一定会更好。

4、百年大计、质量第一。

5、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

6、廉洁高效建设优质交通工程。

7、要使客户都说好，质量保证是法宝。

8、制造需靠低成本，竞争依赖高质量。

9、为己为家为国、安全必须牢记。

10、精心组织、科学施工、争创一流。

11、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业。

12、科学管理、精心施工。

13、质量是企业的生命。

14、顾客满意，质量优先。

15、严把质量关、宽广企业路。

16、争创第一流，不搞"豆腐渣"！

17、美彩是我家，质量靠大家。

18、安全第一、质量为本。

19、加强质量化工、提高质量意识。

20、革除马虎之心，提升质量根源。

21、质量是企业的生命，效果是利润的动力。

22、保证工程质量，造福子孙后代！

23、顾客至上，质量第一。

24、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

25、生命是个宝、化工最重要。

26、抓质量，保平安，促进度，创效益。

27、来料检验按标准，产品质量有保证。

28、从严管理、扎实工作、确保质量。

29、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

30、质量在我手中，顾客在我心中。

31、质量管制人人做，优良产品有把握。

32、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。

33、搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里。

34、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

35、工地小型机械多、要安漏电保护器。

36、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

37、质量是企业的生命线。

38、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

39、追求卓越质量，创造世界名牌。

40、质量你我都做好，顾客留住不会跑。

41、安全三个宝、上班莫忘了。

42、依法严格管理、确保质量安全。

43、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

44、向质量要市场，向管理要效益。

45、质量管制若成功，赚钱大道自然通。

46、提高售后服务质量，提升客户满意制度。

47、百年大计质量先、安全生产记心间。

48、搞好质量教育、增强质量意识。

49、尊纪守法好公民、做到“七不”讲文明。

50、我们的策略是以质量取胜。

51、强化质量监督，严把质量关口。

52、加大质量管理力度、提高全员质量意识。

53、劳动创造财富，安全带来幸福。

54、学习文化打基础、技术能力勤钻研。

55、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。

56、质量是安全的基础，安全为生产前提。

57、质量是交通建设的灵魂和生命！

58、以百分之百的细致、创百分之百的优良。

59、没有质量就没有明天。

60、接地接零装置好、搬运断电化工手套。

61、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！

62、树立质量法制观念、提高全员质量意识。

63、加强质量管理、建设优质工程。

64、严格质量、优良出品。

65、"再提高，上水平"，确保工程质量和安全！

66、遵守规程不违章、由上而下有顺序。

67、坚持以质取胜，提高竞争实力。

68、完善质量体系、强化工程质量。

69、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。

70、质量保证有信心，顾客满意真开心。

71、信誉是公司的生命，质量是信誉的保证。

72、树名牌意识、创精品工程。

73、科学管理、施工规范。

74、质量赢得顾客，信誉创造效益。

75、加强交通建设管理，确保工程建设质量！

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关键词 装饰施工；施工现场；基本原则；规范化管理

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）102-0122-02

装饰装修通过使用一些装饰装修材料对建筑物的外部和内部进行一定程度的处理，使其内外空间的环境达到一定的质量要求。随着社会的发展以及人们生活水平的提高，房地产市场越来越火爆，人们对于居住的环境要求也越来越高。作为装饰施工企业管理工作中最为重要的组成部分，装饰工程的现场管理工作的好坏是工程质量的关键影响因素。因此，做好装饰施工的现场管理，将其管理规范化，是现阶段装饰施工企业提高自身竞争力，提高企业经济效益的重要手段。

1 对装饰施工现场进行管理的基本原则

建筑装饰企业身负装饰设计以及装饰施工两方面的管理工作，这就决定了其在装饰施工现场的特殊性，由此，我们可以总结出装饰施工现场管理的三项基本原则：科学合理原则、规范化原则以及经济效益原则。其中科学合理原则主要体现在施工现场的各项工作的办事原则要科学、合理，不仅包括施工设计的作业流程、操作方法合理性和现场资源利用和定制安全的科学性，同时还包括现场管理的科学性，是否真正的符合现代社会的客观要求；规范化原则主要体现在对施工现场最基本的管理要求上，在施工过程中，施工现场的各个要素都要坚决服从统一的意志，从主观意识上克服习惯中和性格中的随意性，建立一个有标准、有规范的现场作业秩序，以保证施工生产活动的有效协调的进行，同时还有利于从根本上提高施工现场的工作效率和生产挂你效益；经济效益原则主要体现在施工现场管理中管理者对于施工质量和施工进度的把握上，不能不计成本和市场，只抓进度和质量，要将两方面的内容有机的统一起来，多在降低成本、拓展市场以及精品奉献等方面做工作，力争能够以最少的投入，创造出最好的质量和经济效益。

2 装饰施工现场施工前的准备

项目部是主要负责现场施工管理的部门，它根据工程规模的大小为其工程的实施配备相应的管理技术人员，另外装饰装修管理还涉及到施工技术、施工材料、施工工种等各个方面的内容。装饰施工对于技术管理人员的要求很高，一方面，他们要具有一定的专业知识和专业素质，对各种装饰材料以及它们的性能、各种施工工艺都要达到熟悉的程度，另一方面，现场的管理人员要按照各自的职责担负起相应的责任，在装修工程施工的过程中对各方面的关系进行协调、传达和沟通。项目部门的管理者也要在施工的过程中注意团结管理人员以及施工工人的力量，技术人员也要熟悉施工图纸以及施工内容，严格按照设计方案的要求组织施工计划。

3 装饰施工现场施工过程中的管理

一是施工现场实施全方位的封闭作业，将整个施工工地采用筑围的方式保护起来，各个施工工作业区在规定的时间内也要保持封闭，只需要留下必要的出入口即可。实施安全封闭之后，要在出入口设立保安人员，严格制止非施工人员进入施工现场，施工人员也要穿戴统一的工作服装。来现场进行参观的人员必须要持有项目部负责人为其签发的临时工作卡，同时还要领取安全帽。这项工作能够有效的保障工地上各种材料和工具的安全、不被破坏；

二是装修工程根据工程项目的大小而采用的材料复杂程度不一样，材料进场之后，首先要进行的是开料加工，在这个过程中将会产生许多的废料和灰尘，同时也会产生较大的噪音，这都将为施工事故的发生带来了隐患。在施工前应该将开料的作业区全部合理的分开，各种工人根据分工的不同在互不干扰的区域内进行工作，不仅具有安全宽敞的工作场所，同时还能够有效的提高工作效率降低，使事故发生的诱因扼杀在摇篮里。同时要要对部门供应的材料使用情况有详细的了解， 尽可能的减少材料供应不足或者供应过剩为工程的施工带来的影响；

三是大型建筑装修工程具有交义作业频繁、装修工程共犯比较多等特点，因此要对各项施工工序进行科学、合理的安排，避免所有的公众同时进行施工工作而导致的材料和人工的浪费、影响施工进步，同时还对预防各种安全事故的发生有重要作用。项目负责人要根据工程施工的实际情况，按照施工设计，对施工程序以及施工人员进行科学、合理的安排和控制，控制施工进度；对每一道工序也都要按照相关的质量标准和规范进行管理，安排专业的施工管理人员以及质量检查人员进行质量验收检验，这对于有效的保证施工质量和施工计划的完成具有重要意义；

四是一般情况下，施工工期比较长，装饰材料的品种也很多，工人在施工现场进行工作非常的辛苦，难免会产生一些不良的情绪。项目负责人要注重对于施工人员人身的健康和安全、以及财产安全的关注，提高工作效率，增强工作质量。这主要是通过对工人生活以及工作的小细节的管理和帮助来实现的。

4 装饰施工现场施工结束后的管理

最后要进行的就是施工结束后的监督管理工作。首先，从公众的利益出发，不能允许低劣工程在市场上流通；其次，要杜绝或者减少在装修过程中维护和装修等方面的违规行为对已有的建筑工程结构、地基以及质量等产生破坏，导致质量事故，给公众的利益带来损坏，同时也对装修企业的利益产生不利的影响。

5 结论

一般来说，完成一个比较大的建筑装修工程需要上百人共同完成，人越多，管理就会显得尤为重要，如果没有规范化标准化的管理措施对施工现场进行控制，那么就不能有效的保证施工质量和施工秩序，并且还有可能会造成安全事故的发生，后果不堪设想。由此可见，建筑装饰施工现场的规范化管理具有重要意义。

参考文献

[1]刘秉文.民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）：78-80.

篇10

【关键词】工程项目，；现场管理；管理效益

1项目现场管理重要性分析

现如今，工程项目成为施工单位提高效益与信誉的重点窗口，同时又是工程项目管理的出发点。因此，在实际生活中，施工单位常以工程项目管理为核心，以提高项目的整体质量，这已成为施工单位持续、稳定发展的主题。但是，项目现场管理未工程项目管理的核心内容，能够充分体现出项目管理水平。所有，施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要及时更新管理理念，加强现场施工管理，只有这样，才可以大大提高施工企业的竞争力。

项目施工现场为施工企业施工、管理以及精神面貌的集中体现。所以，只有确保施工现场的文明，才可以获得更大的社会效益，赢得良好社会信誉。

为进一步确保施工现场管理能够有条理的进行下去，那么就要明确指出管理人员的管理职责，可以说，这成为规范施工现场管理的一个前提条件。因此，项目施工单位要结合工程规模与类别，配置相应的设备与足够的施工人力资源，同时还要进一步明确指出各自承担的责任与应尽的义务。

总而言之，施工现场管理人员必须要深入到施工现场，对其进行详细的了解。而对于项目工程的管理水平的高低决定于施工现场管理是否落实到位。所以，对施工现场的管理具有十分重要的意义。

2 工程项目施工现场管理存在的问题

2.1 施工单位管理水平偏低

现如今，大多数施工单位对施工现场管理未引起足够的重视，进而导致管理分工与责任不够明确、各项管理机制不够完善、管理水平达不到标准要求。此外，在施工现场，各种施工材料、机械设备等乱堆乱放，导致施工程序无章可循。再加上，施工现场人员的主观能动性较差，对各个施工工序的质量检查未及时落实到位，这不仅浪费了大量的人力资源，而且又增加安全事故发生概率。由于存在上述施工现场管理不够完善，因此，这对企业今后的发展产生巨大的影响。

2.2 施工对策不够完善，施工意识淡薄

在实际施工管理中，由于没有及时将施工安全管理工作放在第一位，因此，难以充分认识到施工安全生产责任的重要性。在我国，尽管国家或者是各地区都颁布与实施了关于建筑施工安全生产的文件，但是，并没有将这些规定落实到施工现场中，从而导致文明施工监管工作相对薄弱，对施工安全生产工作的开展带来一定的影响。对于施工现场来说，不只进行施工，更多在于管理，并且管理水平的高低将会整体施工质量与施工进度产生一定的影响。所以，有施工的地方必然会存在施工现场，在施工现场中必然会涉及到现场管理。由此看来，提高施工企业管理水平是非常重要的。

进一步优化施工现场管理所遵循的原则：

（1）经济效益原则

对于施工现场管理工作来说，避免只抓工程施工进度与质量却忽略施工成本与市场的发展，这样一来，容易形成单纯生产观念与进度观念。因此，工程项目管理部门必须在控制成本方面多做出努力，精打细算，用更少的投入生产出更高质量的产品，杜绝浪费以及不合理开支现象出现。

（2）科学合理原则

对于施工现场每一项工作都必须严格按照科学、合理的原则去执行，将现场的资源得到充分利用，这样一来，有利于将现场管理朝着科学化的方向发展，同时更能充分挖掘施工人员的聪明才智。

（3）标准化原则

标准化是项目现场施工管理的基本要求。实际上，认真组织施工方案进行生产，这样一来，施工现场中的各个要素都要服从统一的标准化的要求，进而避免施工人员的主观随意性的出现，从而切实提高施工现场的工作效率，提升企业的管理效益。

3 提高施工现场管理质量的对策

3.1 严格按照施工方案进行施工

在进行施工之前，施工单位要按照投标书中的工程量以及工期，选用更为合理的机械设备与施工人员，而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。此外，结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划，其施工计划的制定必须要切实可行。提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待审核完成后，便开始进行施工。这样一来，才能确保施工现场管理更加规范，满足生产要求。除此之外，操作方法与作业流程的安排要十分合理，将现场资源进行合理的利用，把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较，发现存在偏差要及时进行纠正，从而确保工程保质保量的完成。

3.2 认真落实成本考核制

将目标进行层层分解，并且还要签订相应的责任书，将施工责任和经济利益相挂钩，从而大大增强全体施工人员的经济意识。此外，也可以在施工内部建立一个考核小组，在完成每一道工序施工后，结合工程责任承包完成情况，加以考核。然而，在责任承包范围内，节约的成本，那么就要按照节约成本的2%奖金奖励给相关施工人员；若成本超标，那么要按照超耗成本1%予以扣除。

3.3 对施工现场材料进行科学、合理的使用与管理

要安排专人对施工现场的材料与机械设备加以科学的管理，尤其是对现场的一切施工材料，要进行清点并且还要认真做好记录，同时还要严格按照施工进度要求来发放使用材料，对材料的使用情况要加以跟踪，从而减少施工材料的浪费。对于工程使用的成品或者是半成品来说，都必须要符合国家相应的质量标准，定期对材料进行抽样检查。除此之外，对于材料的堆放要合理、科学，结合施工现场情况，对施工材料加以整理，将材料堆放在不同的位置。

3.4 健全各项规章制度

施工项目的生产过程，都必须借助相关的法律法规的约束，而在执行每一道工序时，都是项目安全生产的一部分内容，所以，为确保将项目安全生产进行有效的控制，必须对施工项目的施工工序安全加以合理的控制，例如：认真策划每一道工序的施工、明确指出安全生产控制要点。

3.5 强化对施工现场质量的控制与管理

对施工的每一道工序都要按个执行初检，同时认真做好记录，再由专业人员进行复检。在进行初检时，必须确保记录的准确与详细，然而，针对无检测记录的工程则不能进行复检工作。尤其是对隐蔽性工程，其初检与复检工作要更加严格，同时，将检测结果及时上高到监理部门进行验收，减少安全隐患的存在，以便提高施工的整体质量。

3.6 将劳动力资源进行科学、合理的分配

对于项目施工现场管理来说，其核心思想是人和人以及人和物的组合，但是，由于施工现场的工种以及岗位相对复杂，因此，由于造成市场现场管理过于复杂。从整体上来分析，施工现场的各项施工活动以及施工管理都要由施工现场人员来完成，因此，现场管理人员要充分调动施工人员的公工作的积极性、主动性，增强工作责任感。只有这样，才能够发挥出现场管理的主体作用，以便提高施工人员的整体素质。

4 结语

建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。

参考文献：

[1]夏玉英.浅谈完善我国工程项目管理的途径[J].山西建筑，2008（11）.