纺织业解决方案范文

导语：如何才能写好一篇纺织业解决方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

中国制造业近年来飞速发展,并取得不俗的成绩,然而也因创新不足、利润率低下、粗放式增长等问题,始终处于全球产业链的末端环节。自2008年上半年经济危机以来,因为土地成本上升、劳动力成本上升、能源原材料价格上涨等系列问题,更是引发了中国制造业亟需转型升级的激烈探讨。

笔者认为,中国制造业企业只有在价值链上向高端转移,增强创新能力、设计能力,打造自主品牌,不断提高客户群体差异性,并积极应对更复杂的客户需求,才能摆脱低价值创造能力的困境。

建立共享信息平台

中国目前虽然是制造业大国,却算不上制造业强国,比如在制造业信息共享方面,中国与那些制造业强国之间还存在着一定的差距,因此,制造业信息化是中国制造业需要面对的下一个挑战。目前国内不同行业、不同规模的企业信息化建设状况差距很大,石化、钢铁、汽车等行业集中度高的企业,其信息化建设较好,一些企业已基本具备了与国际同行接近的信息化水平。而其他比如纺织、轻工等行业,信息化建设水平较低。

制造业信息化的方向是通过搭建第三方服务平台,比如成立大规模的行业协会,从而增强企业间的协同制造能力,改进或提升制造业企业的采购、销售、服务方式,并帮助制造业企业全面提升采购、销售的速度,加快企业资金的周转速度,确保企业的有限资金实现效益最大化。同时,这种信息平台还有助于实现对客户服务请求的快速响应,从而大大降低企业的采购成本、销售成本和服务成本。而中国制造业行业协会的数量和规模都偏小,多半为地域性的、行业间的协会,缺乏一个跨地域、跨行业的,能为所有制造业企业提供上下游信息的公共平台,来帮助制造业企业的未来发展和决策支持。

往价值链上游转移

对现代产业价值链的研究表明,产业链利润呈现一个“V”字形曲线。曲线的两头,一头是研发、设计,另一头是销售、服务,中间是加工和制造。一般而言,处在两头的产业利润率在20%至25%之间,而处在中间的加工生产产业的利润只有5%。制造业在中国是竞争最充分的行业。企业要想获取竞争优势、创造新的利润点, 就必须关注整个价值链。

中国制造业企业已经太长时间沉迷在低成本的陷阱中,总是习惯于把低成本当作竞争的不二法宝。一直到目前,生产技术特别是关键技术主要依靠国外的状况仍未从根本上改变,企业自主开发能力仍较薄弱。但在国内企业中有一个成功通过研发环节获取更大利润的企业案例不得不提,就是近年来异军突起的手机制造商天宇朗通。众所周知,这是一家靠模仿起家的“山寨企业”。但是在国内的手机市场站稳脚跟之后,天宇朗通并未满足于此,而是开始将中心转向价值链的研发环节,开始投资3G产品,着眼于中国电信产业的下一个发展阶段。在最近与一家领先的CDMA无线技术供应商美国高通(Qualcomm)公司签署协议之后,天宇将能够发展、制造并销售广受欢迎的K-Touch系列产品,迎接即将到来的3G网络时代。可以预见,天宇朗通的这种价值链转移,将帮助其抢占更多市场份额,并获取到更高的利润率。

除了研发环节,价值链上的营销和服务环节也是价值链上的高利润环节,海尔就认识到了这点。在白色家电利润薄如刀片的背景下,海尔放弃收购GE家电,并准备逐渐外包大部分生产业务,以削减成本,从制造型企业转型为营销型企业。因为他们意识到,家电行业价值链上利润最丰厚的环节在营销环节。

低成本优势虽然曾经给中国制造业带来了前所未有的发展机遇,但未来中国制造业增长的源泉将是那些位于价值链上游的公司。而要成为价值链上游企业的一员,国内的制造商们必须把握住新兴市场的机遇,通过创新形成竞争优势、建立人才战略,并最终建立高效的全球价值链。

优秀民族品牌的崛起

作为“世界工厂”,中国制造业目前面临的另一问题是优秀国际品牌的缺失。由于实行了多年的计划经济体制,中国制造业企业的品牌意识淡薄,一些为跨国公司做OEM的企业,更是不注意培育自身品牌。与近年来的快速成长相比,在塑造品牌特别是打造世界级品牌上,中国制造业企业一直存在明显的缺陷。优质品牌资源缺失在相当程度上制约了中国制造业企业提高产品的附加值、产品升级换代与走向国际市场。一些知名的制造业企业,如宝钢、上汽的海外收入都没有超过30%。

当然,要想成为国际品牌,提升创新能力也是中国制造业企业必经的一道门槛。不少企业的“创新”依旧停留在模仿阶段。随着中国公司开始向价值链上游发展,它们将更依赖于创新,而不是一味模仿。另一方面,尽管不少企业渴望创新也重视创新,可是对于大部分中国企业而言,创新很大程度来自领导层的愿景和信念。那些世界领先的创新企业,不单拥有重视创新的领导者,还将创新内化到企业机制体系之中,将创新渗透进企业文化以及各位员工的价值观里。换言之,创新不再单是一个流程或一个事业部,而是企业DNA 里的核心组成部分。

抢占绿色制造先机

绿色制造GM(Green Manufacturing)的概念于1996年由美国制造工程师学会(SME)率先提出。绿色制造关注的问题主要涉及三部分领域:一是制造领域,强调在产品的整个生命周期的每一个阶段并行、全面地考虑资源因素和环境因素;二是环境保护领域,绿色制造强调生产制造过程的“绿色性”,这意味着它不仅要求对环境的负影响最小,而且要达到保护环境的目的;三是资源优化利用领域,绿色制造对输入制造系统的一切资源的利用达到最大化。

很多有识之士已经指出,制造业未来的发展趋势将是节能与新能源、高技术产业占主导地位。可以预见,绿色经济是未来经济发展的大势所趋,而节能则是绿色经济的重中之重。当前全球正处于传统产业与节能和新能源产业“赛跑”之时,中国制造业企业也需要在节能与高技术方面下功夫,抢占绿色制造先机,以推动产业升级和结构调整。

要应对国际绿色规范,又要应对成本上升压力,还要兼顾生产效率、客户满意度等一系列的问题,中国制造业企业可以从打造绿色制造供应链的角度来着手,对上下游供应链环节做有效的整合,从整个供应链的角度来确保“绿色制造”的实现,并降低成本,争取在当前的市场竞争环境下让企业相关供应链的运作效率达到最高。打造绿色供应链能够帮助企业得以在变幻的竞争环境中保持持续竞争能力。未来,中国制造业的“绿色”相关技术会更多,值得中国企业更多地关注。

制造业服务化

现在国内的一些制造业厂商,很多已经有了一些“客户至上”的意识,努力在满足客户需求方面下功夫,但常常苦于在如何满足客户需求和成本控制之间寻求最佳平衡点。笔者认为,向价值链下游转移,将制造业一定程度地“服务化”,不失为一种好方法。

我们所指的制造业服务化,是指制造业企业为客户提供各种咨询、培训、安装、维修、运输等售后服务,并将这些服务从免费改为收费。这种做法能够帮助企业将收益“可持续化”,不需要太多的投入,又能收到良好的效果。由制造商们提供服务,在完成产品价值创造的同时,创造出新的价值,已经成为很多企业战略扩张的有效手段。比如著名电梯生产企业奥的斯(OTIS)、日立、三菱,在电梯维修、保养服务方面的收入占其总收入近三分之二。虽然这些企业在生产制造环节的利润有限,但是他们却从售后服务中获得了可观的利润。

制造业企业的服务化,不妨从建立客户中心制的企业机制开始。比如,企业可以从原来的用单纯的产品吸引客户,升级为用解决方案吸引客户;从现货供应改为为客户订制产品或服务,按照客户的特殊需求为客户制定一套专门的产品方案,并附以详细的咨询和建议。

事实证明,绝大部分的客户企业愿意慷慨解囊为解决方案埋单。比如2005年,联想专门针对中小企业客户推出了“扬天”系列电脑,这款电脑拥有“二代身份证登陆”、“全球首款系统自修复电脑”和“全国首款硬盘防震电脑”等20项专利技术。为了更好地推广这款电脑,联想还针对目标消费者――中小企业的需求了“成长计划”,从产品、渠道、服务等环节为中小企业提供“全价值链的解决方案”。除此之外,联想还通过5000多家店面和2000多家经销商,开展IT咨询师计划、CEO特训营等培训项目。这种产品服务措施,帮助联想建立了在中小企业市场上的竞争优势。

随着制造业产品同质化竞争日益加剧,制造商们可以将盈利点跳出原来的制造和销售环节,积极拓展下游业务,利用增值业务获取更多利润。如果能够成功建立下游业务,不但可以获取利润,也将有助于增加企业产品的竞争优势。因此,实力雄厚的中国制造业企业,不妨尝试着向服务化方向迈进,一定会有所斩获。

篇2

2014 年12 月， 富士通连续针对制造业的FJVPSV15L15 和PROFOURS。其中，FJVPS V15L15 即富士通制造行业解决方案FJVPS（虚拟产品模仿真工具）的升级版本。作为装配制造业的数字化生产准备工具，FJVPS 可以帮助企业构建并运用3D 模型进行产品组装工艺流程设计。据悉，新版FJVPS 包含一系列新功能，包括递交详细的生产流程图，显示产品装配步骤。而且，借助新的“装配块”功能，用户可以将任意一组装配流程作为一个单元显示的模块，从而获得更高级的模块关系视图。

新版FJVPS 也可以和新版富士通虚拟生产线仿真工具FJGP4DV11L12 进行集成，用于研究工厂布局。

另悉，于2015 年1 月开始在中国市场推出的面向制造行业的综合计划管理解决方案“FUJITSU Enterprise ApplicationPROFOURS（下称PROFOURS），是以销售／生产／采购和各个领域的计划业务为对象的计划业务专用软件解决方案，其不仅能够根据企业的实际情况制定生产线时间段的制造计划，还可以对企业的供应链进行合理的供需调节，实现可适应市场变化的柔性生产体制。此外，为了适应各国国情，支持多语言界面的同时，系统还充分考虑了各国家的商业习惯，积极致力推动本地化，为客户带来真正的高效生产以及量身定制功能。

篇3

【关键词】PLM；PDM；Teamcenter；Windchill；UI；项目管理；解决方案

【Abstract】In this paper，China’s manufacturing industry to optimize the transformation and upgrading， inseparable from the management of data， such as PDM， PLM， ERP， CRM， SOA， how to deepen the study of existing foreign management techniques and how to apply to the local community is an urgent need to address the problem.

【Key words】PLM；PDM；Teamcenter；Windchill；UI；Project Management；Solution

【中图分类号】TP31【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0386-01

0 引言

从目前工作中接触的两大PLM/PDM系统来看，Teamcenter[2]与WindChill[3]，两者界面均不友好，用户入手缓慢，不能够达到所见所想即所得的用户需求。项目管理[4]在产品数据系统中的应用体现在时间表模块，此模块应与项目实际进度方便快速的融合。

1 界面总体模块

1.1 主页UI的结构

主页，是一个系统的门户，是一个工作台，是联系数据库数据，例如与Oracle[5]连接的可视化平台。用户对于主页的渴求是一目了然的被指导我将要做什么？我能做什么操作？做完这些操作我是否彻底完成了今日的事件更新。

1.1.1 概述

根据多年的PLM实践，我认为主页的构成元素有：菜单区、项目进度运行区、通知区、已完成工作区、未完成数据草稿区、任务流程监控执行区、企业知识库区、系统功能模块区、常用工具区九大板块有机结合起来，用户可以通过一张主页全面了解需要做的工作。

1.1.2 TeamcenterHome主页

图略（可E-mail联系作者）

1.2 各结构描述

九大区域的设计思路与想象。

1.2.1 菜单区

菜单区沿用多年习惯的操作系统，有文件、编辑、查看、工具等基本要素构成，主要作用是工具的调取，同时配置强大的右键功能，此操作可以做哪些操作由右键进行筛选，不能做的操作变灰或者无法显示。

1.2.2 项目进度运行区

项目进度运行区的理念源自于地铁的行进图，我们不需要接受特别的教育就能一目了然的知道以下信息：要去的目的地，现在身在何方，离目标有多远，现在的速度怎么样，接近目标时我要做什么。这些都是不需要经过培训，有人根据标识的反馈大脑里思考与表达的一致的情况，这样不会存在争议，不用费力思考，不用特地的去调用。

未来工作解决方案：项目干系人一旦登陆PLM数据管理系统，主页一目了然的先是与自己有关的所有项目的实时运行情况，最新的项目进度实时准确的呈现在眼前，如果对项目进度有疑问或者不确定直接点击进度运行圈右键进行进度反馈说明，例如测试试验需要完成，项目经理进行资源规划的时候分配给我的工作资源估算是40h，但是根据我现有资源的安排，这个时间不能完成任务，需要48h才能完成，那么我就可以通过右键发送活动资源估算的信息给项目经理进度计划制定者，双方进行一次沟通，若批准则实时更新，若沟通用后不批准则保持原样，这样就可以通过各干系人实时的表示进度，而不是通过项目经理一个人完成所有的进度计划的制定。此时，每个项目干系人需要在大脑里深刻的一个理念是：进度指导工作执行。每天看进度安排工作内容。时刻把项目进度与自己可否完成此项任务挂钩，若时间到了不能完成工作，则要提前通过右键进行反馈，以便与项目经理沟通，及时调整此工作任务的资源安排。

1.2.3 通知区

通知区的设计方案是为了项目干系人及时了解项目的变更或者更新的情况，只要与自己有关的项目任何信息的更新都会及时通过系统的通知区广播出来。例如，测试试验进度需要加长8h，那么在负责实验的干系人与项目经理沟通后做的变更决定就会在第一时间通知到其他项目干系人，实验安排的资源用时增加了8h，时间表进度完成了一次更新，这样其他项目干系人就会锁定自己负责的任务，对照资源日历是否满足现有的进度进行对比，并同样进行反馈。另外一部分就是其他变更的反馈，如BOM，物料零组件，设计模型图纸，文档的更新都可以发送到需要知道的此信息的沟通者那里去。

1.2.4 已完成工作区

此区域是一个工作台，放置已经的正式可以使用的数据，以便后续自己还需要使用。此部分显示内容根据项目来控制，选择哪个项目，此部分就显示哪个项目的数据。

1.2.5 未完成数据草稿区

此区域是一个处理半成品数据的真正工作台，所有没最终但是已经产生的数据，不管是哪个项目的都集中在此体现，剪切删除都不能使之去除，除非或者转给其他人，以此可以保证系统里面的数据都是有效数据，无效数据定时清空或者处理完成，以防数据处理的不及时对其他干系产生的影响。主要对应的是新创建的对象，包括零组件、产品、图纸、文档工作到一半或者数据为空，没有状态，有时长久不去处理的数据，此部分数据由于工程师遗忘或者根本不需要，留在系统中不及时处理影响协同工作。因此界面中有一个区域专门罗列此类数据，不处理就一直存在，剪切不掉，只允许确认与删除操作。以实时提醒用户主页应完为完的工作需要继续或者了解。

1.2.6 任务流程监控执行区

所有需要审核和需要发出去的工作流程都显示在此区域，处理完了就不再现。若处理不及时则直接反馈在通知区域，若被踢退回来也直接反馈在通知区域附带批示注释。

1.2.7 企业知识库区

此区域是企业知识库，更具权限控制每个用户可以查看共享哪些级别的经验积累，这是组织过程资产[1]，包括培训手册、考试规则、专利信息平台、企业流程规则、企业制度、行业制度、标准库、认证知识库、财务知识库、设计规范库、标准件库、维修配件库、材料库、试验规范库、项目经验教训库、审计库，等企业有专人进行维护更新的企业内部数据库。

1.2.8 系统功能模块区

系统配置的模块，方便用户可视化切换。

1.2.9 常用工具区

此区域设置即时通讯工具、邮件、用户问题提报面板、截图工具、计算器、个人知识积累标准化记录文档。

即时通讯工具：方便在系统中的用户进行在线沟通。

邮件：针对比较重要的信息才有邮件的功能进行发送、接收并存储在系统中。

用户问题提报面板：用户在使用过程中遇到问题或者有突然的新想法，只要点击此面板，根据标准Issue进行提报，系统管理员会根据接收到的Issue进行分类处理，并把结果与过程记录在问题提报库中，方便后续用户检索其他人的提问。

截图工具：自定义工具，可以把其他软件的快捷方式定义在此位置。

计算器：自定义工具

个人知识积累标准化记录文档：每当用户或者系统维护人员解决一个问题很想写点什么以防过后忘记，可以在此点滴记录下来。

2 结论

本文给出了一个在用户基础上渴望被开发出来的想法，希望PLM或者PDM开发人员看到此文可以产生一种共鸣或者脑力的激荡，并运用在后续版本的设计中。

参考文献

[1] （美）项目管理协会著王勇张斌译项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第4版电子工业出版社，2009.5

[2] Teamcenter8[Siemens]，2010

[3] Windchill9.1[PTC]，2010

篇4

我们尊重知识产权，唾弃这种肆无忌惮、完全模仿、抄袭他人的行为。但从营销的角度来讲，如果能够合理地利用“抄袭”，将“抄袭”建立在更加良性的竞争秩序中而又不侵害他人权益，那么“抄袭”也可以被发扬光大。

对于后进企业而言，要想渡过难关要超过竞争对手和行业标杆，模仿是迅速与之拉近距离的有效途径，这就是我们讲的“先抄袭，后超越”。

“抄袭”有理

“抄袭”让奢华品位变成“大众时尚”。来自西班牙的ZARA让中国人认识了“买手模式”的强大力量。ZARA公司内部拥有近500名买手型设计师，通过散布世界各地的买手“抄袭”街头时尚和国际顶尖品牌，ZARA永远在第一时间把握流行趋势。通常，一些顶级大牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速和这些设计非常相似的时装。这种高效的“抄袭”与快时尚的消费理念成就了ZARA全球排名第三、西班牙排名第一的服装商地位，使之成为快速时尚模式的领导品牌。ZARA声名显赫，利润丰厚，可谓是“名利双收”。

“一流的设计、二流的品质、三流的价格”更是让ZARA成功地战胜了诸多奢侈品牌。可以说，“抄袭”让ZARA将一流的设计品位变成了人人消费得起的“大众时尚”。

“抄袭”形成了后发优势，让企业站在了巨人的肩膀上。中国大多数技术生产型企业的品牌发展，是从OEM开始的。而OEM发展品牌的最大优势就是对核心技术的掌握。格兰仕最初的成功可以说是依靠OME后的技术优势：通过给各大国际品牌的代工来掌握核心技术，并通过OEM大举占领市场份额，从而依靠强大的竞争优势完成贴牌与创品牌共存的壮举。

在汽车领域，技术“抄袭”往往发挥更大作用。比如海马M2模仿马自达2，长丰Acumen模仿沃尔沃S40，力帆320模仿MiniCooper，还有模仿成性的比亚迪：M6模仿丰田普瑞维亚、比亚迪S8模仿奔驰CLK。许多企业都凭借拿来主义创出了自己的品牌之路。比亚迪虽然一度被推到“抄袭模仿”的风口浪尖上，但不可否认的是，一个汽车企业在刚刚起步时，拿来主义的确是一条捷径。而被比亚迪所模仿的丰田，也是凭借先“拿来”再“创新”的精神成为当今世界瞩目的汽车集团。

技术上的“抄袭”规避了企业埋头钻研的时间成本，将先进的技术学习来为自己所用，是站在巨人的肩膀上继续成长。

“抄袭”是为了超越

中小企业的渡过难关的生存之道往往是“先抄袭，再超越”。作为中小企业，如何活下来是关键，这就意味着企业每走一步都要将风险降到最低。此时最明智的选择就是学习与模仿行业内已经取得成功的标杆企业，将他人成功之处学来作为自己发展的基础。这是最简单也是最为有效的生存方法，因此我常常强调标杆研究的重要性。而一旦将精髓掌握，那么就达到了“抄袭”的最高境界——超越。因此，“抄袭”绝对不是目的，超越才是关键。

“抄袭”要因地制宜。中国的互联网行业可以说是“抄袭”的典范，商业模式、产品、服务等各种“抄袭”构成了中国互联网行业的繁荣。

提到产品“抄袭”就不得不提腾讯，腾讯的发展历程就是一本 “抄袭”的实战教科书。从早期的QQ到现在的拍拍网、搜搜问问，无一不散发着“抄袭”的味道，而如今ICQ早已被人们淡忘，而“抄袭”者QQ却无人不晓：对大多数中国网民来讲，使用QQ早已成为与吃饭、睡觉一样日常简单而又自然的生活习惯。这样看来，腾讯对市场成功产品的洞察与高效的执行力以及“见好就抄”的个性，稳住了它中国最大的互联网综合服务提供商的地位，更让它在2010胡润品牌榜中以460亿元的品牌价值位列民企榜首。

提到商业模式的抄袭，又不得不提中国的互联网。不论是百度“抄袭”谷歌，还是人人网的Facebook模式，几乎每种互联网商业模式在国外都有根可寻。然而，每种商业模式的“抄袭”成功的背后都有着不同程度的再创新。以长期被认为抄袭YouTube的优酷网为例，优酷网最开始的评价系统同YouTube一样，用户通过打分方式来进行视频评价。但是，优酷网在实际运用中发现打分系统存在诸多弊病，于是经过创新率先改成了顶踩方式。这样一来，用户就可以通过简单的顶踩来表达对视频的鲜明态度。事实证明，优酷的再创新获得了成功，并且迅速为优酷积累了众多用户信息。这一项小创新的优异性在2009年甚至影响到YouTube，最终YouTube选择将评价方式也作出同样的更改。这种“抄袭”后不断再创新的逆向输出，让优酷成了中国领先的视频分享网站。

不得不提的是，中国是个特殊体制下的国家，很多外来商业模式由于对中国的政策和中国用户缺乏了解而最终败北。而此时，本土企业在“抄袭”外来商业模式时，就更加具备了创新的潜质，后来“抄袭”者无论是对用户的了解还是对政策的把握都占了上风，而外来先驱者往往成了先烈。“抄袭”之后再创新加之高效的执行力，让“抄袭”者成功不再只是梦想。

“抄袭”后要敢于突破。比如很多人在做液体壁纸时，瞄准了最早做液体壁纸行业第一品牌深圳华塑装饰材料有限公司，向华塑学营销，向华塑学技术，向华塑学管理思想。华塑做什么产品，他们就做什么产品，华塑搞什么促销活动，他们就搞什么促销活动，而且宣传做得更热闹，但最后却一家家倒闭关门，为什么会这样呢？俗话说，外行看热闹，内行学门道，因为他们没学《道》，“道”是什么？是核心，是运营智慧，所以深圳华塑装饰口号是“一直被抄袭，永不被超越”，因为一棵树想要壮大，是靠地面以上决定？还是地面以下的根所决定呢？有句话叫“根深地固”，所以深圳华塑装饰材料有限公司虽经历08年金融危机惨裂吹打，却依然屹立不受影响，因为它一直注重内在的饱满丰润，注意企业文化在根上落实，因为上天帮它淘汰很多无根的对手，所以他能更加茁壮成长，从而带动它的小树苗——公司的经销商健康成长，因为俗话说“背靠大树好乘凉”，千言万语尽在—hs6999.com，千万秘密尽在—bz158.com.cn，在这里所有秘决可以一览无遗，不在多说，所以我得出结论----中国企业要想渡过难关，必须有自己的《“绝活”》

篇5

【关键词】液化天然气;LNG撬装;控制系统;解决方案

一、前言

液化天然气具有高效、清洁、方便等特点，因此成为当今世界使用较多的能源。我国也越来越重视对液化天然气的开发和应用，目前LNG液化撬装装置是人们研究的重点，利用液化撬装装置进行气源的开发具有部署机动、组装简便等特点。由于我国气田分布较分散，尤其是煤层气，采用LNG液化撬装装置对气田进行开发具有重要的意义。本文对撬装工艺和撬装控制系统进行分析，提出了撬装控制系统的应用解决方案，希望可以为液化撬装控制系统提供有意义的参考。

二、LNG撬装工艺

液化天然气（LNG）是全球三大能源之一，撬装工艺具有建设周期短、结构紧凑、节约用地、模块化设计便于管理等优点。液化撬装工艺对分散气田进行开采，可以满足边际气田开采的需求，因此撬装工艺的分析和研究具有重要意义。

撬装工艺一般采用压缩膨胀液化流程，或者混合制冷流程。整个撬装装置采用模块化设计，共分为五个撬装模块：原料气计量和分离净化模块、天然气液化模块、多级压缩制冷循环模块、冷箱、LNG储罐或槽车，装车装置。

三、撬装控制应用特点

撬装装置由若干撬块和一个中控室组成，各撬块上配有DIO站，采用Schneider Advantys或WAGO 750系列模块，分别对撬内信号进行采集。各撬块通过工业以太网将数据传送到中控室的控制站，控制室设立冗余Quantum 67160主备站，Citect冗余服务器对撬装工厂进行监控，并提供Web Sever，以保证撬装工厂的安全运行。

撬装区域属于防爆I区，因此必须提高液化装置的安全性，才能保证气田开采的安全。撬装区的控制系统需要满足以下要求：

1.若AI模块通道具备断线诊断（Wire break）并开启此功能，当AI通道（电流型）断线时，启动报警程序;

2.若AI模块通道不具备断线诊断（Wire break）或未开启此功能，当AI通道（电流型）断线时，依不同IO模块编写类似如下程序，进行通道断线检测（UNITY7.0）：

S1SCALING_0（IN：=S1AO1RAWReal[0]，

PARA：=S1SCALINGParaS1AO1，

OUT=>S1AO1RealEn[0]）;

S1SCALINGParaS1AO1.in_min：=0.0;

S1SCALINGParaS1AO1.in_max：=100.0;

S1SCALINGParaS1AO1.out_min：=0.0;

S1SCALINGParaS1AO1.out_max：= 32000.0;

S1SCALINGParaS1AO1.clip：=1;

%MW281：=REAL_TO_INT（IN：=S1AO1RealEn [0]）;

%MW282：=REAL_TO_INT（IN：=S1AO1RealEn [1]）;

3.采用分布式I/O数据采集站。采集站安装在撬块上，需适应变化多样的环境，因此要求采集站具有很好的环境适应能力。

4.各撬块间通讯电缆全程配管保证通讯线路安全可靠，因采用环网，最大限度避免了以太网70米以上距离的尴尬。

四、撬装控制系统应用方案

通过分析撬装控制应用的特点可以看出撬装应用系统的安全性需从防爆性、分布式数据采集控制、环境适应性能等方面进行综合考虑，才能保证撬装控制系统的安全和可靠。

图1

1.防爆解决方案

由于撬块区属于防爆区，因此系统的防爆设计是整个撬装工厂控制系统中最重要的要素，从减少危险点的角度增强安全性：

（1）使用本安设备-安全栅方案

安全栅方案是指点对点接线到点对点接线，主要的代表形式是隔离式和齐纳式，安全栅的应用特点是仪表按照点对点的接线方式连接到安全栅，安全栅同样以点对点的方式再连接到控制系统上，即安全栅作为中间的安全枢纽。

（2）减少电缆接入点-现场总线解决方案

现场总线解决方案是指从总线到总线的解决方案，是由现场总线本安适配器、本安总线电缆、本安配电链接模块、本安现场总线仪表组成，它的应用特点为总线与总线链接，然后以总线的方式连接到控制系统中，也就是说整个控制回路只需一条电缆组成。这也是目前最为先进的本安防爆技术。

（3）集中控制分散采集方案

分布式I/O方案就是从点到点接线到总线，主要的产品是分布式I/O模块（本质安全型）。它的应用特点是仪表采用传统的本安仪表，用点对点的方式连接到I/O分布模块，分布式I/O模块不仅具有安全栅的功能，还具有防爆功能，因此可将I/O分布模块直接安装在危险区，使现场设备小型化。

如果采用点对点接线方式，会在中控室产生大量的线缆，跟场站式工厂的构建模式相似;如果采用总线对总线的连接方式，虽然能保证控制系统的安全性，但是需要在现场安装本安仪表，成本较高，且对工作人员的专业素质要求较高，因此目前这种方案并不适合。采用点对点接线到总线的方案，结合了以上两种方案的优点，可以采用常规仪表，降低了成本，同时可以通过总线连接到中控室，减少了中控室的线缆数量。I/O分布一般采用点对点接线到总线这样的方式为主，以总线到总线接线的方式为辅的解决方案。

2.撬上分布I/O的要求

对于分布式I/O的要求一般是从防爆设计和环境适应能力两个方面进行考虑。LNG液化过程中的撬装装置中含有大量的甲烷、乙烷、丙烷等易燃易爆气体，因此撬块上的I/O分布单元应达到撬块上的防爆要求。

由于撬块上的分布式I/O单元处于外部环境，为了保证LNG液化装置能够正常运行，要求I/O撬块装置需要具有较强的环境适应能力，在恶劣的环境下仍然能够正常运行。在北方需要满足的工作温度是-40℃～60℃，在南方则需要满足的工作温度是-20℃～70℃。必要时设计空间温度调节装置，可考虑使用宽温产品。

3.控制系统的配置和应用

在LNG液化撬装工厂中，每个撬块中都备有信息采集装备，并且分布式的I/O单元需要适应环境的要求。中控室位于安全区域，虽然没有防爆要求但是要求的运算负荷比较高。在LNG液化装置的网络设计采用总线型和环型结合的方式进行组网。利用分布式的I/O单元能够在保证安全和可靠性的前提下，还能节省线缆和成本。

五、总结

本文通过对LNG液化控制系统应用解决方案进行分析，得到分布式I/O单元的解决方案，可在保证液化系统的可靠和安全性的前提下，降低成本，节约电缆，提高经济效益。随着LNG在全球中的广泛应用，LNG撬块装置以及控制系统将得到逐步提高，从而促进液化天然气的开发和利用，对改善能源结构具有重要的意义。

参考文献

[1]付永兴，李化治等.煤层气液化装置流程及经济性分析[J].低温与特气，2004，8（22）.

[2]曹文胜，鲁雪生等.小型撬装式LNG装置的流程模拟[J].化工学报，2006，6（57）.

[3]孙康.小型LNG装置混合制冷工艺包PFD-2004.

作者简介：

篇6

[关键词]全业务；运营支撑；系统规划

中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01

全业务运营是一个新兴的市场和机遇，但面临新的运营方式，无论在广度、深度还是速度和高度上，都考验着众多的通信运营商。广度上全业务运营要求运营商具有战略的全局性、前瞻性和长远性；深度上要加强管理，更加细化和科学化，以确保其具有网络的运营价值。伴随着通信事业的竞争更加激烈和白热化，全业务运营的竞争也显得更加激烈，要求运营商提升对网络一体化、业务以及市场的反应速度；高度上，要不断拓展服务外延，从而抓住与多产业融合的机会。

一、 全业务运营对支撑系统的影响

我国的通讯业一直保持封闭的系统，无论是提供业务还是网络建设，都是运营商在做。随着互联网的介入，这种局面在逐渐变化和瓦解，基于网络平台全业务的发展成为可能，这是因为移动平台可以替代传统的固定平台，向用户提供视频、语音以及各项具体的业务。互联网在未来通信业务运营中的地位举足轻重，其会成为一个为客户带来增值业务的重要平台，为数据多媒体业务的丰富化和多样化提供支持。未来全业务的运营离不开互联网技术的支持，互联网数据将成为极其重要的组成。现有的固定业务将随着3G的全面发展出现新的变化，即我们所熟知的语音业务与网络的移动平台接轨，这将是未来发展的重要方向。就运营主体而言，将是宽带数据服务和固定业务，但3G的发展为通讯领域未来的发展指明了道路，因而未来的长期发展中，应该将3G业务与传统业务两手抓。

从以上我们可以得出未来通讯运营商发展的步骤：第一个时期，仍应保持传统业务的优势，促进其与互联网技术的融合；并且保障客户在使用时感受相一致，确保固定业务和互联网业务都体现为一个统一的运营商提供，即账单服务以及客服等均要保持统一。第二个时期，从服务的功能和客户群体进行划分，既要提供灵活支撑市场营销的业务，也要提供支撑客户的中心地位的业务。

二、全业务支撑系统框架及其作用

建设全业务支撑系统要着眼于以下几点：从集团角度出发，要符合其业务销售的需要，能够严格管控销售和业务运作，建立起完善的市场；满足客户的需要，并且统一管理客户；整合产品管理，统一地受理业务，实现多种类业务捆绑；确保开通流程的流畅性和可行性；实现整合性计费，将各领域的业务进行统一计费，将传统的固网、移动和宽带业务统一后进行结算；集产品管理和客户管理于一体，从而在决策上保证全业务的顺利运行。未来要遵守我国通信领域的行业规范，并且通过各种对应的功能，实现为全业务发展提供良好支撑的目标。

（一）CRM系统

首先要遵守集团公司NGBOSSI--CRM规范，通过NGBOSS规范增强和保证全业务的功能得以实现，例如：将个人客户、集团客户以及家庭客户统一在一起，实现客户管理的统一化；要求能够灵活统一的受理订单，进行产品管理，能够从功能上实现产品统一性，运用统一的模板和订单受理模式以确保全业务的订单能够统一地得到处理和确保；通过系统保障集团客户能够正常管理销售前的商机，通过市场的现状，进行计划保证对客户进行正常的管理。

（二）计费系统

保持前面提到的规范的前提下，从功能上需要增强如下几点：全业务对于计费系统有着新的要求，即能够保障计费业务融合在一起，体现为将在线计费以及离线计费相结合，并且制定适应3G时代的计费标准和框架；通过捆绑套餐的模式将集团客户与家庭客户联系在一起，并且能够给出其账单分级，通过不同的套餐和产品来满足客户的需求，为客户提供不同并且可随意搭配的套餐优惠和服务。

在此基础上还要给出分类，例如账户级、客户级、账户群和客户群等不同的优惠；满足集团客户对于分并转账的需求，从而保障全业务能够为多个账户的一种及多种的费用提供多种比例的支付计费方式。

（三）服务开通系统

对服务系统，全业务同样提出了不同的要求和标准，新的功能必须加强如下几个方面：面对全业务的服务，需要在流程上对服务进行统一的管理，要考虑到各个用户群体的需求，例如家庭客户有时因工作繁忙等问题无法及时缴费，可能要宽限缴费时间，这时可能还需要有人上门进行催缴以及设备的维护，或者由于各种预案应产生的退单和改单状况。而集团客户则需要为自己的信息保密，需要自己的专线，还需要适应现在互联网平台的运营形式，在网络上开设能够进行激活和开通的平台，从而实现网络化现代化的激活服务。

（四）BASS系统

为了支撑全业务的发展，要对NGBOSS规范进行增长和强化，这要求处理好能够支撑全业务的ACRM以及适应全业务的BI决策，从传统的为客户提供数据服务和应用转变为从客户的需求和角度出发，指定客户需要的数据应用。

三、全业务支撑系统的演进策略

全业务的铺开是一个未来发展的远景，就眼前来看，需要循序渐进地将业务支撑转变为全业务的支撑，这需要时间和规划，可以将业务的转变和展开分为三个阶段来进行，其中阶段的具体目标及其实现方式和主要内容等如下所示：

（一）短时期内支撑系统的过渡性转变

首先，该阶段的首要内容是逐步变革业务支撑系统，不再只专注于提供移动性业务，也要发展与移动业务相关的综合性业务，例如对结算宽带以及手机账户等服务。保证固话、TD和宽带业务能都正常进行，还要为家庭业务和集团业务提供服务保障。扩展原有的业务，为客户提供开通和管理资源的业务，并且改进原有的结算系统，逐渐形成改革方案。这个阶段主要依赖于对软件的升级来完善系统的功能。

（二）一段时期内针对全业务发展进行建设

依照NGBOSS规范，从体系和构架上进行全面的革新，从客户的角度出发，为客户着想，为满足全业务发展需要，从业务受理、客户服务、销售管理、计费结算、市场销售、业务分析、服务开通及客户管理等方面进行建设。保持原有业务不变，并且适应新产品和服务的要求对支撑系统进行改革和完善。由于系统自身具有很好的灵活性，可以在原有基础上进行新业务的展开，可以减少重建设及开发的资金消耗。

（三）长远上来看要建立面向SOA业务的支撑系统

从SOA业务的需求出发，充分研究其构架和设计，并且结合广东通讯业发展现状，以及现有的发展较好的先进实例，建设适应新业务发展需要的支撑系统。实现多领域跨行业的服务支撑，即在广电、通信、信息服务及互联网行业中都能兼顾的系统。通过该业务和构架，能否快速地产品，并且创新服务，以满足现在市场灵活多变的情况下的需求。新构架的建设和发展还需要国家相关政策的支持。

四、全业务支撑系统的实施原则

如何实施全业务的支撑系统，需要极大满足综合的需求，通过具有远瞩性的目标和规划，保障支撑系统能够顺利有效地进行与开展，并且能够兼顾传统的业务。为了确保支撑系统的有效实施，需要注意以下几点：首先，要有全局意识，抛开局部组织的情况，从公司出发。其次，在明确各部门分工的基础上，积极扩展全公司各部门间的系统合作，保障业务支撑系统功能的发挥。第三，在迎接未来机遇进行转变的同时，也要确保现有业务能够积极适应和结合新业务。

参考文献

[1] 梁雪梅，房磊，邱墨楠.中国电信全业务运营策略探讨[J].江苏通信，2009（01）.

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促网络融和

2007年，统一通信是业界热烈讨论的话题，为了让统一通信更加高效易用，对移动性的保证无疑是一个关键环节。企业需要整合语音和数据通信，最大程度地挖掘移动办公的潜力，并且不受品牌的限制。爱立信帮助它们在现有电信和数据系统的基础上实现移动统一通信的理想，从而顺利过渡到属于企业的“3G时代”。

Yankee集团2005年的调查数据显示：在欧洲和北美，大约40%的工作人员采用移动办公。据Gartner研究集团预测，如果企业将移动电话变成企业通信系统的一部分，可以节约50%的国内话费和25%的国际话费。 因此企业将移动办公应用纳入企业通信策略就变得非常重要。不过，这意味着需要将运营商和企业两者更密切地结合起来，以便移动办公人员能够随时随地使用最合适的媒介和设备进行通信。

针对大中型企业对统一通信的迫切需求，爱立信推出了全新IP产品MX-ONETM企业统一通信平台，以实现语音和数据、固定和移动、专网和公网的全方位融合。爱立信还倡导并实践了One Phone（一机在手，移动办公在九州）理念，用户通过手机即可享受传统办公电话的语音邮件、企业通讯录访问、呼叫转移、会议电话等功能，还有短信和移动用户喜爱的其他功能。同时，爱立信打造移动办公邮件系统，让在外的工作人员随时随地安全读取公司Outlook里的邮件、日历和代办事项等信息，且和PC完全同步。

将移动网关和开放的标准接口一起使用，企业可以将移动设备与现有的企业通信系统紧密结合在一起。爱立信移动网关让拥有不同品牌通信平台的企业均可享受到爱立信One Phone解决方案的优势。不仅如此，爱立信下一代企业移动网关与微软Live Communications Server（OCS）实现了互操作性，将手机和微软的桌面应用融为一体。

爱立信的愿景是塑造基于IMS（IP 多媒体子系统）的移动统一通信系统，实现公网和专网的融合，为企业提供过渡到融合通信下一阶段的安全路径，创造更高的效率甚至新的业务流程。

专注行业

提供端到端支持

作为全球领先的端到端电信业务提供商，爱立信为电力、交通、地铁、铁路、民航、广电、酒店、石油等行业用户量身定制了先进的通信解决方案，并得到了广泛应用（包括在奥运项目中）。爱立信为行业市场提供的产品涉及光传输、室内覆盖、公共安全、企业多媒体通信等等，特别是近年来通过收购马可尼、Redback等公司增强了光传输、IP路由器的能力，通过收购Entrisphere公司巩固了GPON宽带接入的优势地位，通过收购Tandberg公司加强了在IPTV和电视编解码领域的实力，为打造端到端行业通信解决方案奠定了更坚实的基础。

在电力行业，爱立信的通信解决方案包括光传输、交叉连接系统和插分复用器、企业统一通信等。该解决方案已广泛应用于国家电网及其所属华中电网有限公司、华东电网有限公司，南方电网及其所属广东电网公司等，以及多家省、地区级电力公司。近期，爱立信又与国家电网公司合作，为国内首条特高压线路构建光传输网络；与北京太阳宫燃气热电有限公司合作，为北京太阳宫燃气热电冷联供工程提供光传输支持。

在公路交通及水运系统，爱立信端到端通信解决方案包括城域宽带及公路监控，企业多媒体通信，车辆监控、定位及指挥服务平台，应急联动指挥调度平台，政府/行业专用移动网络等。

在地铁系统，爱立信提供光传输、交叉连接系统和插分复用器、企业统一通信平台、室内无线覆盖系统等。2007年，爱立信MSTP多业务传输平台已应用于首都轨道交通机场线，北京地铁10号线、沈阳地铁1号线则选用了爱立信室内无线覆盖解决方案。

在铁路系统，爱立信提供光传输、多业务网关、GPON接入、多媒体通信等先进的解决方案。

在民航系统，爱立信提供企业统一通信平台、高级视频应用和多业务网关。近期，首都机场T3航站楼扩建工程应用了爱立信MX-ONETM，民航总局空管局也用爱立信MX-ONETM组建了全国范围的调度通信网。

在广电行业，爱立信以IPTV、宽带传输网络、多业务网关以及数字微波和GPON接入网，打造宽带网端到端解决方案，全面满足广电的现有及将来业务需求。爱立信IPTV目前在全球有超过100个广电用户，在超过4000个频道运行。在中国，爱立信多业务网关解决方案已经成功应用于山东网通青岛城域网、辽宁网通大连城域网、黑龙江网通哈尔滨城域网等。

在酒店行业，爱立信将MX-ONETM企业统一通信平台和内置酒店系统完美结合，全面提供顾客和酒店员工所需的通信和管理服务。该解决方案在全球拥有众多成功案例，包括希尔顿、洲际、喜达屋、香格里拉、万豪等著名酒店集团旗下的高级酒店。在中国，仅在近期即应用于青岛汇泉王朝大饭店、成都世纪城假日酒店等。

在石油石化行业，爱立信提供涵盖光传输、微波传输、企业多媒体通信等的解决方案。爱立信已经与中国海洋石油总公司、中国石油化工集团公司、上海石油天然气有限公司等众多用户建立了良好的合作关系。

爱立信正在从网络设备供应商向端到端电信解决方案和专业服务提供商转型。在企业行业市场，爱立信将一如既往为用户提供量身定制的通信解决方案、强大的端到端支持以及巨大的移动办公优势。

助力平安中国

共建和谐社会

爱立信多年来致力于公共安全领域的科技创新，其领先全球的安防理念和全IP端到端公共安全解决方案为构建平安中国、建设和谐社会提供了可靠的技术保障。

在公共安全领域，爱立信在国外尤其是欧洲拥有很高的知名度，在50多个国家拥有比较大的业务量。瑞典和罗马尼亚全国的112单一救援系统就是由爱立信承建的，其中罗马尼亚的112系统也是目前世界上最大的单一112系统之一。近期，爱立信应急联动调度指挥系统被英国伦敦选中，建设消防系统，主要用于2012年伦敦奥运会。届时，这将成为世界上领先的消防系统。

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关键词：高职；会计专业；教学

中图分类号：G710 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）10-0064-02

教学环节是高职会计专业人才培养的重要环节，教学质量的高低直接影响了人才培养质量的高低。但目前高职会计专业教学中存在着一些问题，如教育观念、课程设置、教学内容、教学方法和教学手段、实践教学和师资方面等，这些问题的存在制约了高职会计专业的发展，使高职会计专业培养的学生不能满足社会对高职会计专业人才的需求。如何针对高职会计专业教学存在的问题，结合高等职业教育的特点提出相应的解决措

施呢？

一、当前高职会计教学中存在的主要问题

（一）课程体系单一，教学内容重复

高职院校会计专业实施的以基础课、专业基础课、专业课、实践环节组成的课程体系，仍然是以学科为中心的课程体系，没有按职业岗位能力的要求设置课程，另外没有按照技能实践和职业岗位的需要整合教材，课程内容与职业需要相脱节，实习实训的绝大部分内容也是账务处理，其实是准则、制度讲解的继续，是将平时做在作业纸上的作业改做在账册、凭证上而已，使实践课内容缺乏实效性和针对性。

（二）教育观念仍停留在“以教师为中心”的观念上

整个教学过程，教师居于主导地位，学生处于被动状态，学生习惯于依赖教师和教材，教师讲什么就是什么，缺乏独立思考和分析问题的能力，更缺乏创新能力，再加上会计知识的原则性和规定性较强，学生学习的积极性就会受到很大影响。

（三）教学方法与教学手段相对滞后

在会计教学过程中，教师往往会按部就班地以教科书为依据，实施“满堂灌”，学生被动接受知识，上课记笔记，下课学笔记，考试考笔记，学生思维闭塞，把记忆当做接受知识的唯一途径。这种教学方法忽视了对知识的应用，学生也许学会了怎样编制分录，怎样编制报表，但在如何利用这些生成的信息帮助解决日益复杂的企业与会计问题方面显得不足。另外，教学手段落后、单一，主要的教学仍是依靠“黑板＋粉笔”，现代化教学手段的应用十分有限。不能将原理与实务，手工记账与会计电算化、会计核算与分析加以有机结合，不能满足各种层次的高职学生对会计专业知识的需求。

（四）成绩考评单调，实践能力测试不足

学生成绩考评基本上沿用传统的闭卷、笔试形式的期末考试评价方式，仅以一次成绩作为成绩评价标准，缺乏科学性，忽略了实践能力的测试。成绩考评体制的不合理，严重影响了学生实际操作技能的锻炼和综合素质的提高，从而对学生的职业发展产生了一些负面的影响。

（五）教师的实践经验缺乏

高等职业教育承担着为社会输送实用型人才的重任，这就决定了它对教师队伍的建设，特别是对专职教师队伍的建设有着特殊的要求。高职专业的教师不仅要有系统的专业理论知识，而且还必须有丰富的实践经验和熟练的操作技能，并能及时掌握专业方面的新信息、新知识。

以上这些问题的存在制约了高职会计专业的发展，使高职会计专业培养的学生不能满足社会对高职会计专业人才的需求。因此，改革现有的高职会计教学方式，是时展的要求，也是高职会计教学发展的必然结果。

二、高职院校会计专业教学解决措施

（一）转变观念、注重实效

作为一线教师和教学管理人员，必须转变以往的教育观念，充分认清高职教育目标。树立“教师为导，学生为主体”的教学理念，突出学生的学习主导地位，注重学生实践能力和创新能力的培养，以实际会计岗位需求作为教学的方向。教师在加强理论研究的同时，更要注意会计实际工作经验的积累，及时更新知识，以及计算机财务软件的应用。

（二）改革课程体系，整合教材结构

对传统的学科课程体系进行改革，注重课程内容的实用性与针对性。一是对教学内容，根据国家有关制度、政策的变化进行及时更新，如对《财务会计》内容及时补充了新会计准则的内容，对专业主干课程之间的重复性内容，则在编制教学大纲时进行协调。

应根据会计结构的新变化，会计发展的新领域，全面设置相关课程，尤其是可以借鉴国外的一些先进的会计理念、新颖的会计制度等，更深入地进行会计领域与策略的研究，经营风险与会计风险的研究等。在具体操作上，可通过开设专业讲座的形式来完成上述内容的学习。会计教学不仅要妥善运用咨讯科技，同时亦需与经济学、管理学、社会学及统计分析等领域相结合，使学生具备科技整和能力以适应社会的需求。

（三）改进教学方法，提高教学效果

教师教学的形式应是多种多样的，教学中避免“满堂灌”的教学方法，畅导新的教学方法。启发式讨论法引导学生思考，采取各种有效形式去调动学生学习的积极性和主动性，提高学习兴趣、效率和效果。案例教学法、课堂演示性、角色扮演法就是一种很好的互动式教学方法。在教学手段上多媒体教学要大力提倡，此外应鼓励学生通过相关的参考书、全国会计师与注册会计师中有关会计实务的内容、网络信息等进行多渠道地学习，鼓励学生在校期间参加国内的“会计从业资格”与全国“注册会计师”等从业资格证书的考核；鼓励会计专业的学生跨专业、跨学科选修课程，以弥补知识结构上的不足。这样既将会计理论与会计实务进行恰当的融合，又挖掘了学生学习的潜能，有利于充分发挥学生的学习主动性。

（四）加强师资队伍建设，提高会计教师的综合素质

教学质量的提高，关键在教师。为加强教师队伍建设，提高会计教师的综合素质，可采取以下措施：一是鼓励会计教师参加会计职称考试，以加快“双师型”队伍建设；二是积极创造条件，鼓励会计教师到社会上做会计兼职工作，参加会计学会、审计学会及相关学术社团组织并任职，承担财政、税务、银行及企业组织的财税培训工作，以提高教师的动手实践能力，从而达到理论联系实际的目的；三是采取内引外联的方式，结合教学进行教师培训。

（五）加强校内外实训基地建设，强化实践教学环节

首先可以利用专业师资的优势建立校内生产性实训基地，比如组建会计服务机构、会计师事务所等，作为独立法人对外承担记账、财税咨询、审计业务，组织具有会计从业资格的学生，在老师的指导下直接从事会计实务操作和审计基础工作。

其次，加大校外实习工作力度，选择有代表性的企业，与他们建立人才培养——就业实习基地关系，签订联合办学协议，确定人才培养计划。通过采取校企合作的方式，使企方能够每年提供一定数量的会计实习岗位，使学生所掌握的理论知识与技能和实际会计工作零距离对接。

参考文献

[1]　刘尚林．高职会计专业实践性教学的改进[J]．中国职业技术教育，2009，（7）.

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关键词 机械制造 顶岗实习 校企合作工作站

中图分类号：G644 文献标识码：A

Problems and Solutions of Machinery Manufacturing

Professional Students' Internships

LIU Ping

（Department of Mechanical Engineering， Shaanxi Institute of Technology， Xi'an， Shaanxi 710300）

Abstract Internship is the core measure quality， highly skilled personnel training is school-enterprise cooperation， combining learning teaching model embodied. This paper analyzed internships situation and existing problems， proposed long-term operation mechanism of internship program.

Key words machinery manufacturing； internship； school-enterprise cooperation workstation

高职教育经过艰苦的创新实践和研究探索，形成了中国高职教育工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式。工学结合是高职教育的必由之路，校企合作是高职院校自身生存发展的本质要求，顶岗实习是高职人才培养的关键环节。①各高等职业院校机械制造专业的顶岗实习在具体实施中遇到了很多问题和困难，如何使顶岗实习模式形成长效运行体制机制成为工科院校改革和探索的研究方向。

1 机制专业学生顶岗实习现状

首先，顶岗实习在理论方面的研究停留在局部的、一时的、个别专业上。目前，经管类、财会金融类等文、经类专业都普遍采用虚拟性的顶岗实习，很容易实施。而工科类尤其是机械制造专业只有通过真实的岗位实践才能让学生对该专业所从事的工作岗位有一个较全面的了解和认知，实施起来对学校、企业和政府的要求都很高。其次，顶岗实习在实践方面还处于探索试行阶段。顶岗实习在实践方面加强了学生顶岗实习管理和过程监控，增加了顶岗实习的时间，但也只是简单地将顶岗实习从几个月延长至高职学习阶段的最后一个学期。

经过高职院校的不断改革探索，一些院校建立了校外实训基地，定期将学生输送到基地学习；还有些院校采用订单式人才培养模式。然而，适合这些模式的企业、学校和学生毕竟是少数，就顶岗实习模式来说也没有比较完善的管理制度和运行机制。

2 顶岗实习存在的问题

（1）缺乏法律制度保障。顶岗实习只是教育部和职业教育工作者的一厢情愿，理论实践举步维艰。（2）职业院校管理层面对顶岗实习爱之有加，怕之有余。高职院校担心顶岗实习的最深层原因：一安全，二和谐，三稳定。学生顶岗实习期间的安全；企业―学校―教师―学生―家长之间关系的协调；学生在一家企业、一个岗位长久稳定地完成顶岗实习任务；顶岗实习模式稳定长久运行，等等。（3）企业态度热冷不一。国企不欢迎，担心不稳定的人员变化会影响生产及产品质量；而多数私营企业迫于劳动力紧缺，乐于合作。（4）校外顶岗实习是一项复杂的系统工程，它涉及到企业、学校、教师、学生和家长，关系到学业、工作、交通、生活和安全等很多方面。（5）学校对顶岗实习的管理监控很难实施。特别是分散型顶岗实习，时间较长，学生分布地区广，企业数量多，师资力量不够，指导不到位，监控指标不具体、不科学，管理机制不健全，致使部分学生校外顶岗实习处于“放羊”、“散养”状态。（6）学生对顶岗实习的情感波动很大。从小学到大学，高职学生的在校时间已经达十年之多，总是梦想着尽早参加工作，但真正的企业工作对学生的憧憬打击很大，加上学校的管理机制不够完善，有的学生不服从学校安排的企业，不停地换单位、换工作；有的学生开始怀念学校的学习生活，干脆从企业又返回到学校准备专升本；还有的学生开始害怕、逃避工作，躲在家里无所事事。

3 分析顶岗实习的实质

顶岗实习是高职院校安排在校学生实习的一种方式，学生必须进入专业相应对口的企事业等用人单位参加的一项实践性教学环节，主要是指由实习单位给顶岗实习生提供一定的实习环境，并指派单位里实际工作者指导实习生从事具体工作，以帮助实习生把在校学到的理论知识运用到实际工作中，从而取得实际工作经验，提高实际技能，锻炼工作能力。②对于机械制造专业的顶岗实习不应该仅是最后一学期的实习，从学生一进校就开始，一直延续到毕业，包含集中式的校内、外实训基地实习和校企合作工作站的实习，以及最后的分散式顶岗实习。

4 构建顶岗实习长效运行机制的方案探索

4.1 建立基于校企合作工作站的顶岗实习

建立校企合作工作站，以此作为学生接触社会、了解企业的重要阵地，实现“走岗认识实习、贴岗专业实习、顶岗生产实习”，利用工作站的条件培养学生职业素质、实践能力和创新精神。

学生驻站顶岗实习有几个重点：（1）学校要负责学生完成入站前的知识、技能、思想的准备工作；（2）工作站需要将不同的工作岗位按难易程度划分为低、中、高三个层次；（3）学校组织学生分批次，交替进入工作站进行顶岗实习；（4）驻站实习采取1+1形式，即一半工作一半学习。采取分层、分批，交替驻站顶岗实习，既不会影响企业、工厂的正常生产，也不会造成人员冲击，在不断对新入站的学生进行培养锻炼，技能层次提高的同时，也解决了企业工厂对不同岗位层次的需求。企业也可以从实习生中优先选拔人才，满足企业用工需求。

4.2 合理安排教学计划，建立顶岗实习123的长效运行机制

将机械制造专业顶岗实习这一教学环节分学期、分段式进行，合理安排教学计划，建立顶岗实习123模式，将顶岗实习纳入到有组织、严管理、重素质的正轨。

1即第一学年，学生在校内“理实一体化教室”、校内“实验实训室”和“机械制造工程中心”两个情景中学、做融合，学习专业基础知识，掌握基本操作技能。

2即第二学年，学生在校内“理实一体化教室”和“校中厂”、校外生产性实训基地（工作站）两情景中工学交替学习专业核心知识，掌握专业核心技能。

3即第三学年，学生在校内“理实一体化教室”和校内外实习基地、校企合作工作站两情景中，学习专业拓展知识，完成综合工艺设计，并进行最后一学期的分散型顶岗实习，个性发展，顺利实现“零距离上岗”。

4.3 利用网络资源，开发综合实训平台

实施有效的顶岗实习管理监控管理体系，开发综合实训平台，采用多角色和多功能的模式对企业、教师和学生实行实时、动态跟踪管理，并及时给予相关指导，解决疑难问题，提高顶岗实习教育与管理的效率。平台包含学生实习的单位及岗位信息、实习信息与动态实习周记提交与评阅、实习报告总结、短信平台、实时交互、统计决策等功能模块。③

5 结语

根据新时期地区制造业现状、人力需求现状、企业对顶岗实习的认同度及合作条件，制定灵活实用的人才培养方案和教学进程，实施顶岗实习123模式，将顶岗实习分成三个阶段，循序渐进，让顶岗实习逐步走进学生心里，使学生真正认识自我、正确定位，通过接触企业、获得生产技术及管理知识、进行高等技术应用型人才基本素质训练。从而使顶岗实习真正成为本专业教学计划中一个重要的实践性教学环节。

基金项目：本文系陕西国防工业职业技术学院立项课题：高职教育基于校企合作工作站的顶岗实习运行体制机制探索与实践，项目编号：GFY13-05；陕西省教育科学规划课题：机械制造与自动化专业“3210”人才培养模式研究与实践，项目编号：SGH13543

注释

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【关键词】PMIS；地质勘查；管理提升

一、项目管理特点及重要性

地质勘查项目管理是以某个地质单元为对象，以不同勘探阶段的地质任务为目标实施管理的过程。与通常基建、IT类项目管理相同，具有启动、计划、实施、控制、收尾等五个过程。但地质勘查项目具有周期长、过程监控难、施工条件艰苦和目标具有不确定性等行业特点，加上地质勘查项目大多处于交通、信息条件较为不便利的地区，使过程管控、时效管理、沟通协调、资源配置和信息化方面成为项目管理的瓶颈，进而影响了地质勘查企业的管理效率和经济效益。因此，提升地质勘查项目管理水平的需求越来越迫切。

二、地勘业项目管理存在问题

（一）项目管理流程执行力度弱

传统的地质勘查项目管理存在重技术，轻管理的思想，企业虽然用制度的形式将项目管理流程固定下来，但在项目部实际执行过程中，由于管理人员经验参差不齐，往往缺失了部分环节，或者重点监控环节找不到对口职能部门。通常质量、技术管理最为重视，进度管理、成本控制和采购管理被放在次要地位，影响到项目成果转化和再利用，也悖离了项目管理九大知识体系的全领域覆盖的完整理念。

（二）信息传递慢、过程控制效率低

地质勘查项目普遍存在专业化程度高、数据多、信息量大、不易表述以及沟通不及时等诸多困难，而通常地勘企业以传统现场管理模式为主，无信息化系统管理技术作支撑，手段薄弱单一。除OA办公自动化系统外，其他管理业务大都靠手工完成，编录效率较低，地质资料处理时间过长，受野外通讯基础设施条件限制，不能及时传递到数据中心进行数据处理和综合利用；施工过程资金监督管理难度大，物资采购库存管理效果欠佳，需要占用大量的人力、物力和财力，时效性差，且由于缺乏统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了“信息孤岛”。不利于公司领导层对工程项目情况的及时掌控和分析决策。

（三）项目组织形式有待改进

由于地质勘查业务范围涉及资源勘查、工程勘察、地球物理勘探、报告编制等多个种类，区域跨度大，施工地点分散、流动性强，企业大多采取职能式项目组织结构。以作者所在的公司为例，下设10个子分公司、一个工程研究院，实行以区域公司为主导开拓市场，以专业公司为主体组织生产的运营模式，项目承揽范围涵盖内蒙大部、湖南、河北、新疆、宁夏、陕西、山西等地。各职能部门之间由于分别作为业绩考核主体，因此联系薄弱、协调难度大，同时项目经理缺少权利，职能利益优先于项目利益，具有狭隘性。

（四）项目变更产生不确定性

由于地质勘查项目具有边勘查施工，边整理资料，边修改勘查设计的三边工作的特点，造成项目管理中目标、工作方案及范围的频繁变更。且由于项目经理缺乏权利，项目变更需要经过专家评审方案，变更流程需要层层上报，审批时间较长，公司管理层无法实现对野外项目部的动态管理，给生产经营计划带来很大的干扰。

三、PMIS解决项目管理提升方案

（一）PMIS含义

项目管理信息系统（project management information system，简称PMIS）是计算机辅助项目管理的工具，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，从而达到控制项目目标的效果。PMIS由各功能模块构成，主要包括项目进度控制、投资控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块，能够为项目目标的实现提供了强有力的保障，是工程项目管理人员进行信息管理的必要手段。

（二）地质勘查企业PMIS业务流程设计方案

1.固化项目管理流程。

根据本企业项目管理制度，梳理再造项目管理流程，构建1238架构体系，即在一个统一平台上构建质量标准化体系、本质安全体系2个体系，设置进度管理、安全管理、结算管理、设备管理、仓库管理、租赁商管理、采购管理、合同管理等8个核心业务功能模块，并建立操作层、管理层、决策层三个层次分别进行信息的录入与使用。

2.分解关键控制要素。

通过分解地质勘查项目生命周期的不同工作，研究地质勘查项目管理的专业范围、工作过程及人员结构，将项目分成项目前期、施工计划、项目施工、项目验收及后评价、售后服务几个阶段，在每个阶段对应不同具体业务和管控要素。将散列的控制点要素之间的逻辑管理对应在系统设计程序中。例如：控制项目的材料成本，需要将项目的编码，分项名称，材料需要计划，进度情况，材料成本预算等数据信息采集，并能把采购到的物资发放上对应项目上，进行链接匹配计算，最后得出结论成本控制的状态。

3.采用双维度网络项目管理模式。

针对本企业内职能式项目组织结构的特点，项目分属不同的业务职能部门，且管理重点环节出入口归属不同的管理部门，设计了管理维度和生产维度交织的项目管理网络，即纵向按照各管理部门的专业职能设置的管理维度，横向是按照项目管理流程各阶段关键控制点设置的生产维度，各管理部门在公共平台上使用专属部门权限进行办公，实现横向到底，纵向到边，权方位无死角的无缝管理。

4.以进度控制为核心的网络体系。

进度控制是项目管理的重中之重，任何项目工期的拖延都对成本控制起到关键作用。进度监控的难点在于日常检查能否高效和真实地反映出实际进度。本系统根据WBS工作原理及行业特点，将地质勘查项目施工阶段划分为分为野外工作和室内工作两个大工作包，允许系统用户设定一个基准计划，并就实际进程或工作量及成本与基准计划里的相应部分进行比较，以定量描述代替通常用的定性描述。同时将野外验收作为整个项目的里程碑时间，并根据项目类型进一步细化分解野外工程为各分项工程，最终将合同金额按分项工程量分解，转化为纯数字的形象进度产值作为变量进行进度监控【1】。

（三）地质勘查项目使用PMIS的意义

1.有助于提升地质勘查项目管理流程的执行力。

将项目管理流程固化在PMIS中，按照“先管后控”原则进行，即先实现管理目标再实现控制目标，先把各个管理点规范化、电子化，逐步流程化，然后再逐步实现对管控点的控制。不仅方便地质勘查企业管理层随时查阅项目信息数据，也避免了在管理过程中的漏掉精细管理环节的可能，将质量标准化，安全达标落到实处。

2.有助于提高地质勘查项目数据信息传递速度。

通过信息系统的建设，围绕安全生产、经营核算为导向把散列于多处的管理要素和关键控制点统一构建在一个平台上，在平台内实现各管理模块、管理数据和管理业务的自动关联，加强部门间的沟同、管理信息的共享，以项目管理与生产指挥为核心，并拓展到安全管理、物资管理、仓库管理、预算管理等领域。管理手段由手工半手工的方式，逐渐向自动化、规范化和专业化方面转化，使管理内容更加精细，业务流程更加高度集成。通过利用网络融合技术，实现对现场生产数据的实时采集，并对数据进行加工、图形化展示和分析处理。

3.有助于确定管控主体，精确核算地质勘查项目。

考核主体由以承担项目职能部门，精确到单个项目，缩小了核算单元，能够更直接、明了的反映出项目的运行状态和盈利情况，提升公司的经营管理控制能力，推动公司管理精细化水平的提高。

4.有助于提高企业信息化水平，提高核心竞争力。

企业既是工业化和市场经济的双重主体，同时也是信息化的主体。企业只有通过信息化，实现快速发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日趋激烈的市场竞争的挑战。运用信息技术对地勘企业的项目管理、施工组织、现场监控、技术资料、信息传递等进行有效的管理和控制，有利于实现扁平化的流水线管理方式，也有利于改变传统管理模式，降低人力资源成本，实现面向项目的集成化管理目标，提高管理效率，降低管理成本。

四、结束语

面临煤炭外部市场萎缩，国内经济增长下行压力很大，经济运行仍将面临许多挑战，中央企业与国内其他企业一样要抓住改革发展重要战略机遇期，进一步加强管理和管理创新，能够发现企业存在的突出问题和薄弱环节， 找准管理短板和瓶颈问题，加上配套的考核管理措施，才可以有效促进企业管理的改善。

目前，PMIS已经在作者所在的企业使用了三年，功能和模块还在不断的修改和完善中，通过对施工项目的进度管理、资料管理、生产任务的自动统计和分析功能管理，改变了调度员手工统计，邮件上报的工作模式，提高了工作效率，为管理细化奠定了基础；并进行深度应用开发，实现对项目的图形化动态管理，确保实时、快捷的跟踪项目单孔的施工动态，有力的提高了地质勘查企业的项目管理水平，提升了成本管控能力，已经成为管理过程中不可或缺的工具，为经济效益的增长做出了重要贡献。

参考文献：

[1]郭庆勇 王颂 李建群 综合信息系统在地质勘查项目管理中的应用 煤炭科技 2014.