弱电工程施工安全方案范文

导语：如何才能写好一篇弱电工程施工安全方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】机电工程师；现场管理；方法

Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

Wang Xing-li

(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

机电工程师主要职责是监控工程质量，是工程施工中工程质量的第一监督人。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚施工法规。如何做好现场机电工程师是现场管理工作中至关重要的一项。

1. 机电工程师监督范围电气安装、调整试验、设备验收，弱电工程的安装、调试验收

2. 机电工程师监管内容

2.1 设备材料进场验收。2.2 工序交接确认。2.3 设备安装。2.4 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装。2.5 低压电动机检查接线。2.6 不间断电源安装。2.7 低压电气动力设备试验和试运行。2.8 母线安装。2.9 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线。2.10 电缆头制作、接线和线路绝缘测试。2.11 灯具安装，开关、插座安装。2.12 建筑物照明通电试运行。2.13 接地装置安装；建筑物等电位联结。2.14 电梯安装。2.15 电气消防火灾报警联动系统。2.16 弱电综合布线。2.17 弱电各系统安装。2.18 分部工程验收；竣工验收。

3. 监管目标

3.1 施工质量控制目标：分项工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

3.2 施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。

3.3 施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

3.4 施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

4. 机电工程师工作方法

4.1 制定工作程序：根据施工内容、施工环境及施工人员素质，制定详细的工作计划。

4.2 准备阶段的工作方法。

4.2.1 熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议。

4.2.2 参加设计交底会，审核报送的施工组织设计，提出审核意见并及时更改。

4.2.3 对分包单位的资质等级进行审核并报监理工程师签认。

4.2.4 检查报送的工程开工报审表及相关资料。

4.2.5 参加由建设单位主持召开的工地会议。

4.3 施工阶段的工作方法。

4.3.1 制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。

4.3.2 工程质量控制的工作方法：

（1）要求重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施报送要真实。

（2）对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。

（3）审核报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，及其质量证明资料。

（4）对进场的实物按合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。

（5）对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并将监督施工项目部将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场。

（6）定期检查设备的技术状况。

（7）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站做好计量记录。

（8）对隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

（9）对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认。

（10）对施工过程中产生的质量缺陷要 及时整改。

（11）对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查。

4.3.3 工程安全监管工作的方法。

（1）开工前，项目经理部要对项目施工人员召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化施工人员的安全意识。

（2）项目部制定安全管理职责，落实安全责任制，项目经理负全责，各机电工程师各负其责。

（3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不能开工。

（4）对在施工过程中安全隐患的存在，及时整改。

（5）机电工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时整改，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。

（6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。

（7）及时多渠道地向业主或监理汇报工程安全方面的信息。

（8）建立安全施工状况登记制度，文件中准确及时记录安全状况。

（9）制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的人员实行奖励，对责任心不强的人员进行处罚，直至调离工作岗位。

（10）检查施工安全生产管理职责；检查项目部安全管理组织结构图；检查施工安全保证体系要素、职能分配表；检查项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。

（11）检查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求。

（12）检查安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位。

（13）强化分包单位安全管理，检查分包施工安全管理。

（14）按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

（15）检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表等。

（16）检查安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录。

（17）注重项目部对施工人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

（18）检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

5. 结束语

小树的成长离不开园丁的培育，感谢公司领导的栽培，公司同事的热情帮助，使我少走了很多弯路，加速了我的成长，教会我很多工作技能。工作是严肃的，我们只有本着实事求是的工作态度，才能干好工作，工作是学习的过程，只有我们做好了学习笔录，才能掌握工作。

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关键词：机电工程；施工；管理；思考

中图分类号：F407文献标识码： A

一、机电工程施工管理存在问题

1、机电工程建设市场缺乏规范化的管理

我国社会主义经济制度下的建设市场发展发展时间较短，还不成熟；在制度以及管理等方面还存在很多漏洞，从而导致机电工程建设安全管理混乱，不规范管理问题严重。

2、施工人员素质有待提高

人员是机电工程施工的主体，但是很多施工人员并没有从思想上认识到施工管理的重要性。对自身责任和义务不明确，专业素质及施工技术不过关，导致不能按照要求开展施工，降低了机电工程施工的质量，甚至给机电工程留下了潜在的隐患。现阶段，随着农民工数量的逐步增加，很多不具备机电工程施工专业知识的农民工进入到施工队伍中来，导致施工队伍不能满足现代化机电工程施工的需求。

3、机电工程质量以及施工技术管理被忽视

当前，大部分机电工程没有引起相关建设单位的重视，对他们来说更像一项行政任务；因此为了按时完成任务，建设单位过分重视工程进度而忽略了工程安全，从而造成机电工程管理问题频发，导致社会资源的严重浪费。

4、施工企业管理水平不高

由于机电工程建设市场缺乏规范化管理，对施工企业管理不严格，导致施工单位缺乏有效监督，施工管理水平不足。另外，一些建设企业甚至依靠行贿等非法手段以求获得工程项目，然后利用劣质施工材料、设备等在缺乏正确合理设计方案图纸和专业施工队伍的基础上盲目施工，最终导致建筑存在严重的安全以及技术问题，威胁着机电工程的安全和质量。

二、机电工程施工管理的措施

1、机电安装工程施工准备阶段的管理

1.1 施工人员需全面掌握施工图纸及设计内容。图纸是工程施工顺利进行的前提，图纸审核应该作为质量管理的第一关；在施工之前需要对施工图纸由管理人员进行严格会审，审核无误后方可按照施工图纸进行各项施工操作。机电安装工程施工图纸应与国家相关规定相符，保证机电安装工程施工质量符合机电安装施工质量验收标准。由于机电安装工程施工程序十分复杂，且有很多需要注意的事项，要想防患于未然，实现机电安装工程施工质量控制，施工单位在接到施工图纸后，应组织工程技术人员和施工技术骨干认真熟悉图纸，对机电安装工程的功能、土建结构、施工进度计划和施工方法以及相关设计内容等全面掌握。

1.2 合理组织施工队伍。施工队伍及施工管理人员是决定机电安装工程施工质量的关键因素，因此一定要对施工单位的营业执照和专业许可证进行审查；检查施工人员岗位证书，杜绝无证上岗。此外，基于施工队伍与管理人员在施工中的重要性，施工企业应积极组建优秀的施工队伍，在施工前对施工人员的技术水平及素养进行评估，科学筛选技术优秀的施工人员，并选拔一些管理经验较为丰富的管理人员，对施工行为进行约束管理。

1.3 合理采购施工材料设备。材料和设备是机电工程施工的必要条件，而且在机电工程的施工中占有很大的比重，施工企业应该在保证设备和材料质量的基础上降低成本，选择物美价廉的设备材料。

1.4编制机电安装施工方案。机电安装施工方案主要包括施工组织部署、工期计划及保证措施、工艺流程、施工质量控制措施和主要施工方法等，是施工作业的指导性文件。在实际工作中，只有加强对施工现场的调研，编制出符合工程特点的科学施工方案，才能保障施工作业合理有序地进行，也才谈得上保障安装质量。

1.5 岗前培训。组建优秀的施工队伍以后，应对所有施工人员进行岗前培训，让施工人员充分了解机电安装工程施工的特点、施工重点及相关施工规范，对施工队伍进行全方位的技术交底，落实施工步骤，明确每个施工人员的任务与责任。

2、机电工程施工中的管理

2.1 技术交底的管理

技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。首先，要对整个的机电工程施工进行技术交底工作；其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。其次，在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理。如：成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。第三，技术交底工作内容必须要保证清晰、完整；而且在交底的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。

2.2 母线的安装施工管理

母线安装施工是机电工程施工管理的重点工作。在安装之前，要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装操作，避免在母线安装过程中出现母线受损的现象。在母线连接完成之后，要对连接的母线进行检查，确保母线能够与开关设备有效的连接，同时还要对各个连接好的部位进行密封。在对母线进行安装施工管理的过程中，需要注意的是，母线在搬运到机电工程施工现场之后，要对其做好母线的防潮工作，避免母线受潮影响到母线的正常工作；在安装完开关、插座以及灯具等方面的电气之后，要对安装好的线路进行检测和调试，确保每条线路都能正常运行。

2.3 安全施工管理

对于任何工程施工来说，安全施工管理都是最重要的任务，机电工程施工也是如此，必须要做好安全施工管理工作，才能确保工程长期的施工；而且就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：①加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；②需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；③对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触电、机械设备伤人等事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保整个施工过程的安全。

3、机电工程竣工验收的管理

竣工验收是机电工程施工管理的最后一个环节，也是最重要的一个环节。从这个环节能够对工程的施工质量情况进行检查，当然需要建立在工程竣工验收工作人员严格按照工程施工的质量要求和设计要求之上的。首先，对机电工程竣工验收的管理要加强对工程施工质量的检验和评定；根据工程的各种资料，如：试验报告、技术性文件、质量检查等方面进行评价。其次，要对机电工程施工的各种材料进行完整性的检查，避免施工材料之间出现相互冲突、相互矛盾的现象。最后，在对机电工程施工的具体情况进行汇报的过程中，必须要保证做好施工单位签订质量保修书的相关工作，这样才能保证机电工程竣工验收工作的顺利进行。

结束语

总而言之，机电工程的施工单位的质量控制工作是非常严峻的，在具体的项目实施中要把握好机电工程的施工质量，就必须对机电施工进行事前控制事中监督和事后反馈，以此来实现施工阶段质量控制能够有效的实现。除此之外，施工单位还应当对施工人员加强管理，通过其自身技术的提高来达到规避安全隐患的目的。由于机电工程项目的施工还需大量的施工设备原材料及器件和构件等，不断总结和创新质量控制管理方法，采取适宜各项综合措施来达到工程质量有效实现。

参考文献

[1]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业.2011（13）：152.

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较长时期以来，安全监理一直是个十分敏感的话题，经过业界、学界和政界的多次博弈，至今仍无确切的定论。其核心问题就是如何界定安全的监理责任？怎样落实安全监理责任？本人谨从监理实践的角度，谈谈施工阶段监理的安全责任问题。

一、安全监理责任的由来

当今社会是个比较完善的法制社会，也是个相对成熟的市场经济社会，从这一基点出发，本人试图从以下方面探索安全监理责任的由来，即：谁界定监理的安全责任?监理为何承担安全责任？

——从法律层面看：建筑法没有明确界定.地方法也没有明确界定。建筑施工的主体是施工单位，施工安全责任本应由施工单位承担。

——从经济层面看：市场机制无法将安全责任赋予监理单位。建设单位也无法将安全责任赋予监理单位。市场不具备权力机制，业主不具备高位责任转嫁权力。

——从环境层面看：由于行政环境的特点，地方监管部门与行政委托授权的组合，导致责、权、利的分割，某些机构以法律法规的名义，人为地对安全监管的责、权、利整体进行剥离，留下权力和利益，而把责任推给了监理。由于监理市场无序竞争的现实存在，多数监理企业在无力改变外部环境的情况下，只能选择适应既成的环境，不得不接受安全责任，勉为其难的进行安全监理。

简而言之，是地方行政部门强制界定了监理的安全责任！是监理企业为了生存而无奈的承担起安全监理责任！

二、安全监理责任的履行

既然安全监理已成定势，监理就必须责无旁贷地履行义务，义无反顾地承担责任，这是市场发展和企业生存的必然。在实际工作中应该怎样履行职责，更为有效的落实监理安全责任呢？

其一，监理机构必须具备良好的团队精神。监理工作是一个有机的整体，不可能将安全工作与其他监理工作人为割裂，需要全体监理人员的共同配合与协调。

其二，监理人员必须具备扎实全面的专业知识。安全监理是个繁杂庞大的系统工程，涉及机械、电气、建筑、材料、化工、医学、气象、地质、人文、经济、管理、心理学、预测学等等众多学科，而且实际施工中，往往多层面、多因素纠缠穿插，这就要求监理人员具备一专多能的知识功底和扎实全面的经验积累，否则难以应对。

其三，实施监理必须贯彻严谨细致的工作作风。施工监理处于多立面、多层次、多人群、多社团的复杂空间，每天都要应对来自各方面的事务和难题，安全监理更是涉及人命关天的大事。因此，除了严格执行条例规范、履行监理程序之外，监理人员还必须遇事谨慎，多方求证，处置果断，始终坚持谨慎、细致、客观、务实的工作作风，始终保持开朗、豁达、乐观、向上的心理状态。

其四，监理单位必须建立目标明晰的风险机制。当前的监理企业多数处在夹缝生存空间，面对上下左右的多重压力和隐性危机，除了苦练内功，增强自身生存能力外，还应当建立目标明确、切实可行、系统全面、反应快速的风险防范机制。特别是安全监理，更应要求全体人员牢固树立“不给他人制造麻烦，坚决杜绝他人给自己带来麻烦”的防范意识，凡事谨慎为上，处事立据为要。

针对上述各点，结合项目情况，简略介绍我们的安全监理实践。

1、工程概况：中国物联网研究中心为双子座框架核心筒全幕墙建筑，具有高（建筑高度88.9米，局部层高9.8米，质量目标扬子杯）、大（体量大、总建筑面积66166.6平米，单体建筑33083.3平米）、全（专业齐全，包括建筑体系、玻璃幕墙、中央配电、中央空调、变频给水、通风排烟、消防喷淋、智能监控、高速电梯等）、紧（施工工期短，主体结构平均每8天一层）的特点。

2、安全特点：本项目施工则具有高（高层建筑、高空作业、高大模板、高空吊篮）、大（100米塔吊，92米升降机，11.4米跨距梁板）、全（涉及所有危险源）、多（业主平行发包项目多，进场施工单位多）的特点。

3、危险因素分析：

工程施工的影响因素不外乎人、机、料、法、环，而可能引起施工安全事故的因素则称之为事故隐患，其中人、机、环境三者安全品质匹配间的缺陷就是事故直接隐患，包括人的不安全行为和物的不安全状态。监理人员的职责就是要及时发现和控制事故的直接隐患。本工程涉及的危险源如下所列：

——人的因素：进场施工单位有宜兴建工、苏州金螳螂、江苏天目建设、江苏新时代防火、常州蒂森电梯、无锡电力安装等六家，施工高峰时进场工人超过600人；存在大量立面交叉和平面交叉作业现象；

——物的因素：100米塔吊2台，92米升降机2台，高空吊篮68台；各种固定式和移动式配电箱、柜180余个；层高9.8米、跨距11.4米的高大模板；开挖面积8000平米、开挖深度5.8米的深基坑；6层总高23.4米悬挑脚手架及附设卸料平台；3台空调冷水机组（12吨/台）吊装；还有各种施工设备和机具；

——环境因素：大面积高空全临边施工作业面；4座楼梯、8个电梯井、8个通风井、2个强电井、2个弱电井、2个上水管道井、2个排水管道井、4个空调管道井及设备吊装口等合计533个洞口；

——其他因素：总包单位虽属一级承包企业，但项目部技术员、质量员、安全员、现场电工的素质参差不齐，操作工人来自四面八方，安全操作技能一般，安全意识不足，管理水平一般；建设单位付款条件较差，有50%的工程垫资，而且对工期要求很紧。

4、主要工作：

综合来看，本项目安全状况并不理想，安全监理具有一定难度。鉴于此：

确定监理工作方针：总监全面兼顾，专监重点把关，全员团结协作，共创优质服务，杜绝安全事故，力争扬子杯金奖。

形成安全工作制度：实际工作中，我们形成了“日巡视，周检查，月评估”的安全监理制度，即重点危险源天天巡查，发现问题记录在案；整体工程每周巡检，巡检情况双方确认；整个项目每月评估，评价结果存档备查。并且按照P-D-C-A循环方法，不断完善，逐步将本工程的安全管理导入良性发展轨道。

遵循监理工作程序：总监定期组织安全检查和安全环境评估；工序施工检查，不忘安全因素和安全措施检查；明确安全监理负责人员，统一管理日常安全工作；认真审查安全方案和措施，不符合要求的，退回重新编制报审；巡视检查发现安全隐患，及时通知整改和跟踪复查；开展具体监理工作，严格执行强制性标准法规条文。基本做到：方案编制不完善，不得组织实施：安全措施不落实，不得组织开工；工序安检不合格，不得进行作业；隐患整改不到位，不得恢复施工。

严格执行监理规范：在实施安全监理过程中，严格执行“发现隐患，即行记录，指令整改，要求回复，跟踪复查，汇集资料，整理存档”的规范程序。基本实现：“旁站，巡视，平行检验”一项不拉，发现问题逐级汇报通告，处理问题及时迅速，隐患整改务求彻底，不形成新的隐患和漏洞。

紧盯重要危险环节：本着抓大放小、突出重点的原则，经过详尽分析，对基坑开挖及支护、施工电梯及塔吊、悬挑脚手及平台、高大模板及吊篮、施工用电及防火等重大危险源进行重点安全监控。比如：

——基坑开挖和支护时，除了要求施工单位严格执行专项方案外，还预先制定了应急方案，按规定进行旁站监理，施工过程中出现流沙管涌，我们立即指令改变井点降水方案，采用深井降水和井点降水相结合的方法，达到了良好效果，并且责令施工方按规范设置观测网，定期进行沉降和位移监测，保证了基坑施工安全；

——塔吊和施工电梯，是安全监理的重中之重，除了反复审查专项方案、质量保证资料、施工单位资质、操作人员技术资格，要求施工方严格履行安全检测及备案程序外，监理每天都要对基础、地脚螺栓、配电箱、电源电缆、接地保护、附墙件、四限位、两保险和垂直度等进行抽查，在安装、顶升、拆卸等环节进行旁站监理，遇到大风大雨等异常天气则提前通知停止使用，有效保证了大型设备的安全运行；

——在一、二层结构的高支模施工前，监理除了详尽审查方案外，还提前照会业主和施工方，邀请专家进行方案论证，根据专家意见和实际情况，建议采用“1.2m间距双向立杆，1.8m步高，双向水平联系杆、扫地杆加剪刀撑，梁底双横杆支撑”的保守方案，要求施工方积极配合，施工过程中强制实行“施工班自检互检合格——项目部专检复检合格——监理部复查复检合格”的工序检验程序，有力保证了大跨距、大体积结构的施工安全和质量；

——对悬挑脚手架及卸料平台，我们侧重监控架体总高≯20m、立杆必须垂直稳定、立杆间距≯1.8m、工字梁必须锚固两道、刚性附墙与结构可靠锚固、外侧剪刀撑设置规范等关键接点；

——幕墙施工的高空吊篮，除了要求施工方严格执行安全监管部门的强制规定，足量配备现场安全员以外，重点审查施工人员上岗资格、安全保证措施，并坚持对吊篮支承钢架、配重、钢丝绳、安全绳、防坠落装置和安全带佩戴等情况进行日常巡视检查，基本杜绝了安全隐患；

——施工用电和消防环节，重点监控“二级配电三级保护，一机一闸一漏”配电制度及动用明火报批制度的执行情况，要求施工单位按照强制规定配备消防设施，禁止工人私拉乱接电线，禁止工人在宿舍生火做饭，并且每日重点抽查，每周全面检查，有效杜绝了触电事故和火灾事故隐患；

至于“三宝四口五临边”等常规安全事项，亦严格按照规定和规范进行日常监控和巡查，发现隐患立即通知整改。

依靠安全强制条文：安全生产和强制性条文，逢会必讲，遇事必提，经常宣传，反复告诫。发现安全隐患，立即对照强制条文，上纲上线，及时发出监理通知;处理问题细致严格，实事求是，和并且按照“告知、督促、整改、复查、备案”的程序办事，以形成良好的监督循环机制。

尊重安全监管意见：认真贯彻安全监督交底文件，主动汇报情况，及时通报施工安全动态；积极配合检查，服从监管指令，落实安监整改意见，督促施工单位及时进行整改和回复，获得安全质量监督站的谅解和认同。

争取业主有效支持：本着主动服务、互动沟通的精神，每当可能发生工程进度、质量、造价与安全相冲突的事件时，主动将事件起因、解决方案、后果预测等相关信息提前通报业主，争取业主的有力支持，业主也能权衡利弊，把施工安全列为首要，使得“安全第一，预防为主”的方针贯彻本工程始终。

积极帮助施工管理：针对工程施工实际情况，收集资料，编写教案，参与施工单位的安全教育活动；依据JGJ59-2011标准，帮助施工单位安全员进行资料整理、台帐建立和安全综合评价。

注重安全资料收集：地方监管文件，强制条例条文，各种专项方案，安全技术交底，日常巡查记录，旁站监理记录，隐患整改通知，监理周报月报等等，凡是涉及安全监理行为的有效文字资料，一项不漏的收集建档，以备随时接受检查。

合理规避责任风险:安全监理过程贯穿于整个项目监理过程，每个监理人员都应该明确自己的行为可能产生的后果，十分明了因自己的行为而可能承担的法律责任，并提前设计风险防范预案，牢记规范条例，熟悉强制条文，遵循监理程序，谨慎指令，遇事三思而行，尽量避免犯错。凡是是涉及工程变更、增减造价、关系安全的问题，绝对不轻易表态，而应经过项目监理部集体商讨，经与相关各方协调确认，形成文件后方可付诸实施。凡是应该留有资料的工作，一定要形成书面文件，应当要求对方签字的资料，一定要索取对方签字，并且妥为保存，留下可靠证据。

根据当地安全监督站的要求，本工程形成重要危险源安全监理旁站记录30余份，安全巡视检查记录29份，发出安全整改通知15份，收回安全整改回复15份，审查专项方案和应急救援预案20余项，组织2次方案专家论证。通过项目监理部全体人员的共同努力，实现了全程安全生产无事故的监理目标，并且顺利通过省安全文明施工工地验收。

三、安全监理的粗浅体会

1、安全监理需要一专多能的复合人才。这是企业能否立身的问题，监理企业应认清形势，抓紧培养，及早建立一支素质较高、技能全面、业务精通，能够独立工作、诚实敬业、吃苦耐劳、敢打硬仗的监理工程师队伍，以应对日益严峻的市场竞争环境；

2、安全监理需要忍辱负重的奉献精神。这是个人能否受命的问题，一旦选择监理这个行当，就必须学会吃苦忍让，不计名利，融入工作，融入集体，牢记自己肩负的责任，恪尽职守，不负家人之托，不负企业之托，不负社会之托。

3、安全监理需要圆润通达的处世风范，切忌个人英雄主义，而须依托团队，谨言慎行；凡事预字当头，防范在先，不大包大揽，不自找麻烦；处理问题实事求是，力求细致、确切、严密、完善，经得起他人推敲，经得起事后检验。

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【关键词】建筑智能化工程；施工管理；质量控制；施工组织设计

前言：1984年，在经过众多专业人员的不断努力下，美国终于建设成功了世界上第一座智能大厦，自此之后，世界各国对智能化建筑的关注度也变得越来越高，有关智能化建筑的技术在西方国家及世界范围内的发达国家的发展十分迅速。随着信息化社会的不断发展，人们对建筑的实用性、舒适性、便利性及审美要求的不断提高，而智能化建筑又是信息时代中必然的产物，智能化建筑将高科技技术和现代建筑的一些优势进行了完美地融合。建筑智能化工程项目的施工组织设计是在进行工程施工方面的指导思想，工程质量管理是成功完成一项工程的重要保证，是达到智能化工程设计目标的必要手段。

1、智能建筑的概念和建筑智能化系统，及二者之间的关系

智能建筑是指通过将建筑物的结构、系统、服务和管理根据用户的需要进行最优化的组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境。智能建筑在现代社会的不断发展，与现代高速发展的各种科技是密不可分的。智能建筑将要实现的目标是在现代人们居住、办公、购物等的各种环境中，运用更加科学的管理方式，将更优质、更快速的服务提供给人们，当然在体验过之后，人们对其所给予的回报也是十分高的，并且系统的变通性高和适应能力强。

建筑智能化系统，是指以建筑物为背景，同时具备建筑设备、办公自动化及通信网络三大系统，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式给人们的居住和生活带来高质量的体验，为人们提供便利和舒适，通过系统集成进行综合配置和综合管理，形成一个安全、高效的综合建筑环境。建筑智能化系统，利用现代通信技术、信息技术、计算机网络技术、监控技术等给用户带来全新的、别样的体验，是一种科技水平较高的系统。

准确来讲，智能建筑也是当下各种建筑物当中的一种，但是由于其安装了建筑智能化系统，能提供安全、快速、舒适性高、方便的综合服务环境，且相对来讲投资较合理，所以被称为智能建筑。

2、建筑智能化工程的施工组织设计

建筑智能化施工的组织设计指的是是在施工组织总设计的指导下，以一个单位工程为对象，在施工设计图确定后形成的对工程项目施工在书面上的要求，有关施工单位必须要严格遵守。

2.1、建筑智能化工程的施工总体布局

建筑智能化工程的施工步骤一般分为四个阶段：第一阶段，进行建筑智能化系统安装工程施工前的准备工作，并开始采购施工中所使用的原料，准备好施工时所需要使用的机器和工具；第二阶段，进行智能化建筑内部各层的配管工作和各层内部的穿线工作；第三阶段，对智能化工程施工过程中所用到的各种技术设备进行逐一的安装，最后一个阶段，对施工过程中所使用到设备的各系统进行相互间的配合和设备调试工作。

2.2、建筑智能化工程施工方案的实施

建筑智能化系统的施工安装一般上可以分为一下几个方面：对系统设备的安装、对系统设备的传感器的安装、对施工系统探测器的安装。根据工程不同的承包方式，对各项作业的施工责任人提出明确的施工要求。

2.3建筑智能化工程施工项目管理

建筑智能化工程施工进度管理对整个施工过程中施工人员的组织、技术设备的供应及弱电工程与土建工程和装修工程的配合时机起着至关重要的作用，一般来讲，必须要通过建立工程进度表的方式来对整个工程的施工进度进行检查和管理，在组织确定了施工顺序的基础上编制建筑智能化施工的进度表。

因为建筑智能化和机电设备及独立于系统外的接口界面有很多，在进行施工的工程中难免会出现很多不协调的地方，所以，就应该对施工中的单薄环节进行控制和调节，对施工过程中所出现的不协调现象也要及时地进行解决。对于上述问题，通常进行管理采用每旬或者每月的工程调度会的方式，并且建立文件报告制度，全部问题采用书面的方式进行记录、修改、协调和解决。

在进行建筑智能化工程的施工中，要对整个建筑智能化工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装人员、调试工程师的人数和技术人员进厂的时间进行合理地安排，要尽量避免无关的劳动力浪费和人工成本的增加。要将施工组织管理和施工进度管理的关系协调好，做到二者之间的密切配合，要组建一支施工效率高，施工安全性高的施工队伍，确保工程保质保量、又快又好地完成。

3、智能化工程的工程质量监控

建筑智能化工程的质量监测与控制是智能化工程成功开展的的必要条件，同时也是实现智能化建筑设计目标的必要方法。对智能化建筑的质量管理与控制是现代生产发展的必要结果，同时也是面对激烈的市场竞争的实际要求。如果一项工程缺乏一个严格的质量管理与控制系统，其工程的任何一个系统和项目都难以正常运行，对整个项目的影响也是不可估量的。智能化工程的质量监控系统具有全方位的特点，这里着重说明在工程施工过程中的三个主要阶段设计、在工程施工、设备调试各环节的质量监控。

3.1、智能化工程设计阶段的质量控制

检测并确定系统中各个子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型等方面都一定要达到合同、业主和功能需求分析的要求；依据确定好的工程界面的要求，检查施工过程中各专业、各子系统之间相互的技术交接资料是否达到要求，对工程的设计图纸进行全面的审查核对，确保设备清单的万无一失、监控点表与施工图三者的完全一致。

3.2智能化工程施工工程的控制

按照施工技术和对相关的施工和验收规范分层次地进行智能化施工质量控制，依据施工过程的规范进行施工和施工过程中的质量控制；要及时做到对施工过程中所使用的设备的及时验收，严格做好每一天的施工记录工作；按照相关技术的要求做好对所应用的单体设备进行及时检测和设备调试工作。

3.3智能化工程施工的系统调试

智能化工程的施工应按照施工前图纸设计的要求，经过有关部门的审定合格之后方可进行实施，记录、检查、确认按照上述要求的各项测试数据，如果发现系统问题应该立即进行汇报和处理，并将这些问题立即解决，经过有关部门的确认审核之后，应严格按照规范和调试大纲的要求进行智能化工程系统检测。

结束语：

在社会高速发展的今天，智能建筑在建筑中的地位越来越高，人们对智能建筑的关注和期盼也与日俱增，这就对对智能建筑的施工设计与施工质量提出了更高的要求。建筑智能化工程项目施工的过程中，对施工的深化是首要条件，体现了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理组织的水平高低以及能否对工程进行认真细致的检测验收是保证智能化建筑施工成败的关键。

参考文献：

[1] 王良成，梁志勇.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].山西建筑，2015，