成本控制的方法范文

导语：如何才能写好一篇成本控制的方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。

3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

（来源：文章屋网 ）

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关键词：项目管理 成本控制

中图分类号：F406.72文献标识码： A

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的施工前成本预测、施工中的成本控制方法、合同的有效管理、竣工验收阶段的成本控制四方面引以阐述。

一、成本预测、确定成本控制目标

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的衣服，施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进项分析，比照近期已完工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。人工费的控制实行量价分离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的最好方法。

②材料费控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格。材料用量的控制方法有定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。材料价格主要有材料采购部门控制，首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

③机械使用费：合理使用施工机械对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式，投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

二、施工过程中的成本控制

1、确定施工企业成本控制的目标值

项目的目标值有二个：一是建筑产品本身的功能、特征、使用寿命和安全性等指标，此一目标值是建设单位对产品的要求，施工企业必须按照这些要求去生产建筑产品；二是项目工作的目标：质量、工期、施工成本、安全、文明施工、环保等各方面工作的目标。施工企业的成本控制就是以项目工作的目标为目标。

2、 施工企业全员参与成本控制管理

全员参与成本管理，可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动，节约项目实施成本，增加项目实施效率，提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉，全面提高企业的竞争实力，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。

3、 加强对变更的控制管理

工程施工中变更是难以预测的，比如施工条件发生变化：厂房基础下发现流砂或淤泥层、隧道开挖中发现新的断层破碎、水坝基础开挖中出现对坝体安全不利的岩层走向等。对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。

变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。

4、保证施工进度措施

为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应措施，才能确保施工进度的实现。①、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

②施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

③工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

④、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

⑤、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承，责任 制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

三、加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

四、竣工验收阶段的成本控制

重视竣工验收工作，在验收前，要充分准备好验收所需要的各种书面资料，对业主所提出的建议认真处理，如果涉及到费用的问题，请业主签证，列入工程结算内，及时办理工程结算。

总之，成本预测是成本控制的基础。成本控制是成本效益的基础，成本控制关系到企业的生存与发展，最关键的是要把成本控制贯穿到施工项目的全过程，并全员参与，只有这样企业才能获得最大利益的保证，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 丁士昭，王雪青，建设工程项目管理，施工成本控制，2012，第二版

[2] 王萧洲，工程招投标与合同管理，施工合同管理，2009-8-1.

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关键词：医院；绩效管理；成本控制

在当前市场经济条件下，随着医疗保险制度的完善，患者对医院的专业技术水平、服务质量等提出了更高的要求，因此医院只有不断深化改革，提高自身医疗服务水平、加强成本控制，才能适应市场经济的需要。本文将对医院绩效管理与成本控制的意义及有效手段两方面进行分析与阐述。

一、医院采取绩效管理与成本控制的重要意义

（一）提高医院职工的成本意识

医院通过开展成本核算，并以公开核算绩效工资等方法，各科室根据一段时间的工作量及收支状况就能计算出绩效工资，以此来提高职工对支出与收入相适应的意识，通过用多少、领多少的方法，避免了不必要的浪费与积压，减少了医院的资金投入。

（二）促进医院资源的优化配置

通过实行绩效管理模式下的成本核算，医疗资源的合理利用率有效提高，随着工作效率的提高以及职工成本意识的加强，各科室不再苛求医院的高端设备，在购买设备前，经过反复论证，并根据就诊病人的实际情况来决定，提高了设备的使用率。另外，由于医院不再盲目的增加人员，医护比例趋于合理化，既降低了人力成本，又以学科带头人的形式加快学科发展，同时带动医院的整体进步。

（三）完善医院的激励体制

医院通过全面、多角度的成本控制，最大收获在于能够更全面的对不同主体经济效益与经营业绩进行考核。例如通过病区数据来考核护士长的工作业绩，通过专科数据考核科室主任或专业负责人的工作业绩等。另外，药品、医技、行政后勤部门等也有符合其实际特点的考核方法和数据。通过这种全方面的成本绩效考核，能够为核算奖金提供更科学、更有效的数据，实现医院各类活动的权、责、利配比。

二、进一步提高绩效管理与成本控制的有效手段

（一）注重全过程成本管理

为了提高成本管理的效率，各医院应开展全过程、全方位的成本控制，以降低院内的各项支出，有效提高资产配置率，保证医院的财政收入快速、健康地增长。医院财务管理的基础是成本核算，即通过合理分析各项医疗项目的成本以及单位成本，对科室、病种、药品等各综合方面的成本进行定期的资本核算，通过科学的分析、考核等手段，降低医疗成本，以医院获得最大收益的同时降低患者的经济负担。另外，对于科室的各项支出费用，包括医护人员的工资、医院设备、会务费、材料费、进修培训费以及水电费、采暖费等，通过成本支出的范围及确认原则开展成本核算。通过分析、预制高效率的工作指标，例如病人平均入住医院的时间、病床使用率、门诊日均人次以及平均手术率等指标，来制定科学合理的工作目标，以提高院内的服务效率，有效降低支出及成本。

以科室为承包的基础单位，科室所有人员（包括临时工、卫生员）的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担；科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用，科室用车费均由本科室自行承担；科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本；科室所购的设备，按计提的折旧费计算记入成本；其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用，从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。此外，各科室还应按本科室人员占全院人员比例承担行政后勤部门的管理费用。这样，保证了医院当期所发生的全部费用支出完全被摊销。在此基础上以医药收入扣除以上成本后的利润额为基数计算奖金。各科室按医护的职称（务）、承担责任、技术含量等条件划分奖金系数，制定奖罚标准计算实际奖金数额。这种“全收全支”的办法，合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系。充分调动了全院人员工作的积极性和相互协作的团队意识。

（二）制定绩效管理的考核机制

成本核算的最终目标是降低医院的运营成本，包括限额各科室支出、分摊消耗、奖惩有别等管理方法，并对各科室的支出费用进行汇总与归集，明确各科室的成本项目与金额。绩效考核的目标就是医院内部的微观经济管理手段，因此医院必须建立科学的目标评价综合体系开展绩效考核工作。并反映出临床工作的劳动强度、工作效率、风险系数以及经济效益等情况，在权衡轻重的基础上，对临床科室进行科学评价。另外，还要关注医疗收入的增长率及挖掘工作，认清医疗技术的提高是增长收入的内在动力，工作效率也是加快收入增长的关键因素。目标管理主要是通过对患者满意率、医德医风、医护质量、经济收入情况等综合指标考核各科室的工作情况，以实现奖惩有别的考核手段，对于超过既定目标的科室，还应给予适当的额外奖励。

（三）开发绩效管理与成本核算软件

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关键词：预拌混凝土 成本控制 途径和方法

随着预拌混凝土生产能力的不断提高、生产企业的大幅度增加，致使预拌混凝土的市场竞争愈演愈烈，部分企业通过降低产品的销售价格，以便在市场竞争中占有一席之地。另外，预拌混凝土企业的成本不断增加，影响了企业的利润空间，使其不断压缩。由于市场竞争逐渐趋于白热化，预拌混凝土企业只有加强成本控制，完善管理方法，才能合理的降低企业成本，促进企业长远平稳的发展。

一、预拌混凝土企业的成本构成与特点

通过将混凝土的拌制、备料及运输等生产过程从传统的现场施工过程中脱离出来，进行集中批量生产，从而形成一个能够独立核算生产的建材产品就叫做预拌混凝土，下面我们主要针对预拌混凝土中独特的成本管理和核算方式进行详细的介绍说明。

预拌混凝土企业中主要的成本构成项目包括：第一，固定费用。企业中的车辆固定费用，折旧费用，企业员工的固定工资，社保、医疗等社会统筹金以及固定性的办公费等都属于固定费用。并且相对其他企业而言，预拌混凝土企业拥有更多的固定费用，由于企业生产过程中的不连续性，提高了固定费用在总成本构成中所占的比例。第二，变动费用。预拌混凝土企业中的变动费占企业原材料的70%以上，尤其是人员调动费、水泥等材料费及机械使用费等。

二、预拌混凝土企业成本控制中存在的主要问题

现代企业通过降低企业成本、强化成本管理实现成本控制。针对预拌混凝土企业而言，利润较小，更加需要科学、有效的成本控制。但预拌混凝土企业中的人员选拔门槛较低，导致从业人员缺乏较高的素质，致使企业在进行成本管理的过程中存在许多薄弱环节，需要我们进一步完善。下面我们对企业中存在的不足进行详细的说明。

（一）管理者缺乏较高的成本意识

大部分预拌混凝土企业的管理者和投资者都是从建筑业转型过来的，他们缺乏对成本管理基本知识的了解，没有科学的成本管理意识，从而导致企业中“重投入、轻产出”，“重生产管理、轻成本控制”的现象尤为突出，生产管理过程中十分随意，没有统一的管理，并且保障制度也不完善。

（二）员工缺乏一定的成本观念

首先，预拌混凝土企业中成本支出具有全员性，影响成本的因素较多，整个生产流程都会给成本管理带来一定的影响。尤其是预拌混凝土企业中原材料、运输过程、现场施工条件等变动都很大，都会影响企业成本支出的可控性。其次，预拌混凝土企业中对员工要求不高，员工变动较大，大部分企业没有和员工签订劳动合同，影响了员工对企业的忠诚度，致使其缺乏一定的成本意识。最后，企业成本会受到外部因素的影响，具有较大的随意性，无法有效的落实员工的成本考核制度。

（三）非生产性费用开支增长过快的现象普遍存在

第一，由于预拌混凝土企业不断的扩大生产经营规模，导致其自然费用开支不断增加。第二，随着管理人员、机构设置的不断增加，导致各种费用严重膨胀。第三，经济快速发展，致使企业员工的工资、养老金等不断增加。第四，在财务预算管理方面，企业没有按照规定严格完成。第五，在责任控制管理方面，企业对非生产性费用开支没有进行严格的控制。第六，修理费、材料费、折旧费的不断增加，提高了非生产性固定资产的投入。

三、预拌混凝土企业成本控制的途径和方法

通过对预拌混凝土企业成本控制中存在的问题进行分析，我们需要进一步树立全面的树立成本控制和管理理念。另外，通过对成本管理活动进行实施、组织、跟踪、控制、考核和分析等，可以有效的加强企业的成本控制管理，增强企业竞争力。因此，我们需要学习现代企业先进的成本控制方法，并将其运用到预拌混凝土企业中。

（一）进一步完善企业的管理制度，落实成本定额

首先，预拌混凝土企业需要根据实际流程中生产耗费定额、材料储备定额、流动资金定额等进行分析，不断的完善企业的管理制度，提高成本定额的落实力度。其次，企业对资金需要进行合理的规划，保证生产安全有序的运行，提高资金使用率。

（二）不断完善绩效考核制度，并运用到企业管理中

通过加强对绩效考核制度的管理，结合员工的工作质量、效率和产量等指标，科学的制定员工的工资和奖金，实现奖罚分明，促进企业的文明管理。另外，通过实行绩效工资的管理，可以激发员工工作的积极性，增加员工的归属感，实现企业和员工之间的风险和利益共存。

（三）加强对设备的保养和维护

第一，预拌混凝土企业需要不断引入新设备，并提高对现有设备的利用率。第二，企业需要定期对设备进行维护和保养，减少生产设备因使用过度而“离职”的情况的发生，并且可以有效的控制企业修理设备的费用，从修理方面节约成本，实现成本控制的目的。

（四）加强对质量成本的控制

第一，进一步加快质量成本计划的编制过程，通过质量成本账目的设置，完善质量成本的核算过程，并根据质量成本控制指标体系，对各部门质量成本计划完成情况进行考核，实现奖惩。第二，质量管理部门需要提高对质量、技术的要求，满足社会发展的需求。并且需要进一步分析质量成本的数据，提供切实可行的解决方案，完善质量成本计划实施的具体过程。第三，企业需要不断的加强对质量损失成本的控制管理。建立更加全面的、可恶的预拌混凝土质量保证体系，保证质量责任制度在企业中的落实情况，减少企业因质量问题而引起的成本增加等情况的发生。对于企业中存在的质量损失问题，企业需要加大寻找质量损失成本源的力度，结合质量损失的原因和类型，制定更符合企业发展的责任制度和解决措施，确保企业在控制成本的过程中产品的质量符合标准。

（五）进行配比实验的改革与创新，实现成本的控制与降低

首先，企业需要广泛的应用新材料、新技术、新工艺等，降低材料的损耗，进一步改进配比实验。其次，通过不断的试验和实践，优化产品质量，实现成本控制的目的。

（六）加强对技术改造的力度

随着经济的快速发展，人们生活质量的不断提高，国家对环保的关注度不断增加，并对水、电费等公共费用进行了上调。因此，预拌混凝土企业的管理人员需要降低生产过程中废水、废料、噪音等对环境的影响，必要情况下，企业还需要增加资金投入，改善环境，减少对环境的危害。另外，企业还需要加大在节能方面人力、物力、资金等的投入，提高水循环的利用率，并对混凝土的余料进行全面的回收利用，实现节约成本的目的，并且可以减少对环境的污染，保证生产过程的可持续发展。

（七）加强对物流成本的控制

在产品生产和销售的过程中，企业需要用到运输，因此，在运输方面，企业也需要合理的选择运输方式，严格控制运输的花费，从而实现控制运输成本的目的。另外，企业需要在产品数量达到装车输出的要求时再进行输出，减少因重复输出而增加运输成本的情况的发生。在运输过程中，要保证运输的安全性，减少因意外事故的发生而引起的意外赔偿金的增加。

四、结束语

综上所述，我们可以发现预拌混凝土的生产能力不断提高、生产企业大幅度增加，使得预拌混凝土企业通过降低产品的销售价格来增加其市场竞争力，使得企业的利润空间进一步压缩。因此，我们针对预拌混凝土企业在成本控制方面存在的不足进行了详细的分析，并提出了改进企业目前状况的具体措施，制定出更为科学、合理的企业成本控制理念，从而促进了预拌混凝土企业的可持续发展。

参考文献：

[1]姜伟民，潘建梦.预拌混凝土企业成本控制的途径和方法[J].混凝土， 2009（8）：87-88

[2]翟建英.预拌混凝土的全面成本管理与控制探讨[J].城市建设理论研究：电子版， 2015， 5（34）

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关键词：建筑工程；宏观调控；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

Abstract: the engineering cost is a very complicated process, especially in building engineering, the products of the diversity and complexity, decided the valuation methods of the diversity and complexity. For government financial investment project speaking, to the project cost control is particularly important, which not only have to guarantee good building project building high quality requirements, and also to take strict and effective measures to control the engineering cost reasonable. The author according to years of work experience of the construction engineering cost some problems existing in the concrete analysis, and put forward the relevant problems their views and comments in the corresponding problem is cost control are given the specific measures, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Macro-control; Cost control

前言：

近年来，随着我国建筑行业不断的改革与发展，并且适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

1、 在建筑行业中国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管

施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。

2、 在建筑行业中设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%—2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

2.1推行设计招标，择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2.2设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

2.3对设计阶段造价控制的目标进行合理地确定之后，就要针对造价合同采用科学的方法对其进行控制。合同措施，有效控制造价 针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲.采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

3 、建筑工程中要做好工程项目的投标工作

3.1做好工程项目的投标工作

3.1.1 施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的.

3.1.2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计 施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

3.1.3合理确定工程报价 投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要示主，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。

3.2 签订公平合理的合同 工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。

4、建筑工程中施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

4.1 抓好合同管理，减少工程索赔 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

4.2 从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

4.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制 对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制 严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。

5、建筑工程中竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

结束语：

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    可靠性分配是把系统的可靠性需求分配到每个子系统或部件的过程。这是一个从大到小、从上而下的过程[1-2]。该过程可以使各级设计人员明确其可靠性设计目标以及组成系统的各子系统或单元之间的关系。可靠性分配过程与系统组成单元的重要程度、故障率、使用环境、工作模式等因素有关。在分配过程中必须考虑系统以及其各组成单元的可靠性与其性能、费用以及有效性的关系。目前常用的可靠性分配方法有:等分配法、比例分配法、评分分配法、重要复杂度分配法、拉格朗日分配法、动态规划法和直接寻查法等[3-5]。等分配法是在产品设计初始阶段的一个简单分配方法,当产品试制结束会发现前期分配的可靠度与实际可靠度相差较大。比例分配法是根据产品中各单元预计的故障率占产品预计故障率进行分配,如ARINC(AeronauticalRadio Incorporated,美国航空无线电公司)法,该方法一般需要参考旧系统的故障数据,使新系统容易继承旧系统中的不合理因素,使新系统的可靠度分配布局不够合理。评分分配法是专家根据经验,按照系统复杂程度、环境、技术水平等因素对各单元进行评分,根据相对分值进行可靠度分配,该方法的优点是动态性好,专家能够把握分配值对整个系统的影响,缺点是主观性强,得到的分配结果一般并不是最优化结果。重要度复杂度分配法是根据产品中各单元的复杂度及重要度进行分配,一般复杂的分系统和单元分配较低的可靠度,重要度高的分系统和单元分配较高的可靠度,如AGREE(AdvisoryGroup on Reliability of Electronic Equipment,电子设备可靠性咨询小组)法。该方法和评分分配法一样存在着主观性强,分配结果量化准确度差的特点。拉格朗日乘数法是利用拉格朗日乘数法在单一约束(如成本)条件下,求组成产品各单元的最佳余度数。该方法只适用于单一约束,对于多约束的情况,需不断改变拉格朗日乘数的值进行调整,增加了运算的复杂性。如果与其他算法相结合可取得满意的可靠度分配结果。动态规划法是利用动态规划的最优化原理及状态的无后效性,进行可靠性分配。该方法可以满足多目标的可靠度分配过程优化,但该方法计算过程相对较复杂。直接查寻法是在约束允许的范围内,通过一系列试探,将分配给各单元的可靠性,经综合后使产品可靠性最高。该方法的缺点是为了得到高的可靠性需要进行多次试探,增加了可靠度分配过程的复杂性[6-9]。鉴于以上原因,本文提出了一种基于成本系数法的可靠性分配方法。

    2 基于成本系数控制的可靠性分配方法

    2.1 以成本最低为目标的可靠性分配模型可靠性分配的数学模型为f(xi,λ,ωi,μi)=minz其中,xi为可靠性分配值;λ为拉格朗日乘子;ωi为产品重要度系数;μi为专家意见重要度系数;z为成本目标函数。以费用最小为目标进行可靠性分配的目标函数为

    2.2 规则制定(1)技术成熟的子系统或单元,可靠性指标尽可能与原有指标相一致(增加约束使xi=0);(2)对整个系统重要度大的单元(失效对整个系统影响大的单元)分配较高的可靠度(在单位成本上增加系数ω′i,使相对成本值保持较低水平,即ci(3)在技术上容易实现或投入资金较少的单元分配较高的可靠度(在单位成本上增加系数v′i,使相对成本值保持较低水平,即ci=civ′i);(4)足够尊重专家意见,将专家打分系统与分配方案结合起来,专家给定分值越高的系统,可靠度提高值越高(在单位成本上增加系数u′i,使相对成本值保持较低水平,即ci=ciu′i)。(5)对于可靠度分配值造成费用增加值较高的情况,可采用冗余系统使总体可靠性满足要求。但由于ω′i,v′i,u′i,ci的值为计算前设定,因此,应用拉格朗日方程进行求解时不作为变量考虑。当系统可靠度要求较高,一套系统增加各单元可靠度很难满足要求的情况下,可以采用系统冗余来提高整个系统的可靠度水平,对于具有一套冗余的系统,数学模型如下

    3 可靠性分配流程

    可靠性分配是把系统的可靠性需求分配到更低一级(每个子系统或部件)的过程,在产品设计阶段的前期完成,使产品设计者或供应商提供满意的可靠性指标,从而估计系统的可靠性,获得满意的产品设计。在考虑各种设计方法时,系统的可靠性保证是系统设计的一项重要因素,由以下约束来确定:f(R1(t),R2(t),…Rn(t))≥R*(t)其中,R*(t)是在时间t的系统可靠性需求,f是可靠度函数,Ri(t)(i=1,2,…,n)是各子系统分配的可靠度。系统可靠性分配过程如图1所示。  Step 1获取系统可靠度目标值,各子系统(或部件)可靠度的初始值;Step 2分析各子系统(或部件)的初始条件,成熟的子系统分配目标值定为0,即xi=0;设定子系统(或部件)重要度系数ωi、技术难度系数vi和专家评定系数ui;Step 3系数归一化处理:

    4 实例验证

    TCN(Train Communication Network)网络控制系统包括TCN网关、车辆控制单元VCU、故障诊断单元DVCU、远程I/O单元、智能显示单元、MVB总线中继器、MVB/CAN转换单元、MVB/RS485转换单元、MVB/ETHERNET转换单元和MVB终端器等。其中各单元的合同可靠度与系统可靠度如表1所示。表中,原有可靠度Ri,可靠度分配值xi,拉格朗日系数λ,成本系数ci,单元费用C,合同可靠度R*,系统可靠度R。则根据本文提出的方法对系统各单元进行可靠度分配,分配结果见表1。对于具有一套冗余的系统,分配结果见表2。表中给出的元器件成本系数ci为虚拟成本,并不代表该器件的实际价格;表中设定各元器件重要度系数ωi、技术难度系数vi和专家评定系数ui为本项目组成员针对某项目设定的参数值。在系统无冗余条件下,迭代6次得到拉格朗日乘子为30.13,获得各单元的可靠度分配结果满足产品可靠度为0.97的设计要求;在系统一套冗余条件下,迭代5次得到拉格朗日乘子0.73,获得各单元的可靠度分配结果满足产品可靠度为0.97的设计要求。

篇7

成本是企业素质的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响，因此必须从成本控制体系、控制制度和控制方法等方面不断地完善与加强。

成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。

1.建立完善成本控制系统

由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。

在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。

在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。

在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。

2.强化成本预算约束

企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。

3.推行质量成本控制

质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括：（1）内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用；无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。（2）外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。（3）外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。

质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。

4.实行成本定额管理

定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本的各项消耗，达到降低成本的目的。

实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。

5.实行全员和全过程的成本控制

企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。

在落实控制责任时，首先根据费用的性质及责任实体职责。将成本费用划分为可控费用和不可控费用。可控与不可控是相对而言。从这一责任实体看某项费用是不可控的；而对另一责任实体而言就可能是可控的。就某一企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。就某一个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。

篇8

关键词：铁路工程；项目成本；成本测算；材料费；全员控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

一、铁路工程项目成本控制的重要性

我国经济的发展，促进了基础设施建设投资的增加，铁路工程项目的建设也获得了快速发展，为了应对激烈的竞争，需要加大工程项目的管理力度，在保证质量的前提下，降低项目施工的成本。

铁路工程项目的成本控制，是提高项目工程质量和经济效益的必然要求。对项目工程的成本管理和控制，是搞好项目管理的基础和前提，对工程施工的盈亏起到直接影响，这就需要加强对施工材料消耗、劳动生产率、设备以及质量的管理。当前项目工程的竞争主要是价格的竞争，要想提高竞争力，需要加强对工程施工成本的控制和管理，提高管理和控制的水平，为竞争力的提高提供有力保障。

可见，对工程项目的综合管理，特别是对工程项目的成本管理，直接关系到项目工程收益的高低，这就需要加强对铁路工程项目建设的成本管理和控制，为提升竞争力奠定坚实的基础。

二、铁路工程项目成本控制应遵循的原则

（一）项目成本的全员控制

项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位，并与每个职工利益密切相关。因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家共同关心、群策群力。要制订各部门、各单位的经济核算制度等，指标要落实到个人，做到千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象。

（二）项目成本的全过程控制

施工项目的成本控制，要贯穿于项目施工的始终。形成项目成本的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，要做好项目成本的预算和分析，以合理编制报价，签好合同；在中标后的项目施工过程中，要制订好项目的计划成本和目标成本，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算的分析。总之，使施工自始至终处于有效控制之中。

（三）权、责、利相互结合

在对成本的控制和管理中，为了实现成本的有效控制，需要做到权、责、利的相互结合。提高工作人员的成本控制意识，每个员工都承担一定的成本责任，加强成本控制与工资和奖金挂钩，为成本控制奠定坚实的基础。

（四）真实性、及时性和可追溯性原则

在项目工程成本的管理和控制中，要综合运用行政、经济和法律手段，保证过程的真实性和及时性，并且要有可追溯性，进而确保成本在项目建设中真实地反应出来。

铁路工程项目成本控制的方法

（一）做好项目成本测算和赢亏分析

分析投标预算单价

铁路工程项目中标后，项目部要对整个项目的投标单价和预算进行分析，要搞清楚投标时的整体降多少点和不平衡报价时不平衡调整处。

测算实际预算单价

项目进场后，项目经理要组织项目总工、合约部和工程部等重要人员对整个工程项目所在地仔细进行踏勘，了解当地的实行情况，按工程项目根据现场实际情况进行单价分析。

分析项目赢亏

将实际预算单价与投标预算单价进行比较，搞清楚整个工程项目的赢亏的地方。测算整个工程项目的各项管理费用；根据施工组织设计时间安排测算机械使用时间和使用费用；测算工程所需的材料费用，并根据以往的工程项目经验推算业主的材料补差；测算工程项目的风险包干费和安全措施费的使用和对业主计价情况，从而推算整个工程项目的赢利情况，确定项目的最终赢利目标。

4、根据实际预算单价，调整、确定发包单价

各工程项目实际预算单价测算完成后，项目部应在适当时间就各工程项目对协力队伍进行招标，选择协力队伍的投标单价与实际预算单价最近的协力队伍中标。

（二）加强对人工费、材料和机械使用费的控制

人工费、材料费、施工机械使用费的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的很大一部分，是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。

1、人工费控制

目前铁路工程概算编制办法中一般地区人工费标准非常低，所以，在铁路工程项目中，人工费单价的控制空间并不大，人工费的控制主要是从用工数量上进行控制，可采用技术革新，不断提高队伍的技能，注意劳动组合和人员的配套，充分利用有效工作时间，尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率，降低工天消耗量。

2、材料费的控制

在铁路工程项目中，材料成本占整个工程成本的比重很大，而且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的关键。材料费的控制，按照“量价分离”的原则，一是对材料用量的控制；二是对材料价格的控制。

（1）材料用量的控制

材料用量要按定额确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效地控制材料损耗量（如施工操作过程中和施工场内运输损耗等）；要实行责任成本管理，责任落实到班组；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺和新材料；要对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证标材质的前提下，力求用低价材料，并加强周转材料的管理，以增加材料的周转次数。

（2）材料价格的控制

材料价格主要有材料采购部门在采购过程中加以控制，要以材料预算价格来控制材料采购成本。材料采购是材料成本控制的源头，必须及时掌握市场价格的变化，在实行“货比三家”和“优中选优”中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家。

3、施工机械费的控制

机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置；要加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。

（三）建立成本控制制度

实现铁路工程项目的成本控制和管理需要依赖成本控制制度对成本控制工作进行指导。首先，要做到责、权、利的结合，在工程项目的施工中，工程的管理人员和操作人员都要承担一定的成本控制责任，形成成本控制责任网络体系。同时，相关管理人员要进行相应的监督和管理工作，规划各个环节的费用支出，优化成本。另外，在成本控制与管理中，要做到有奖有罚，进而取得较好的经济效应。更要建立目标责任制度和风险预测制度，让每个员工承担一定的成本控制责任。同时，要对风险进行预测，以便采取回避和转移等措施，将风险损失降到最低。

（四）提高管理人员成本控制意识

工程项目的成本控制需要靠大家共同参与、共同控制，而在项目部里面真正关心成本的就只有项目经理在内的少数几个人而己。

目前，项目部管理人员表面看来是分工明确、各负其责，但实际上个人的能力还远没有发挥出来，搞技术的只管技术和质量，搞生产的只管施工生产和工程进度，搞计划的只管生产进度计划和计价结算工作，搞材料的只管材料的采购及进场点验，其它的事情就不干了，更别说进行成本控制了。

项目效益要靠大家共同创造，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只单纯从材料质量的角度出发，采购优质高价的材料，即使材料使用没有一点浪费，但是成本还是降不下来。

因此项目部要对管理人员进行全面培训和教育，提升管理人员素质和培养管理人员关心成本控制意识，充分发挥管理人员的主观能动性来进行成本控制，全员参与，共同进行成本控制，与此同时我们要能达到“算得出来，也能干得出来”的成本控制水平，以至最终实现成本控制目标。

结语

综上，铁路工程项目施工要在确保安全和质量的前提下，充分发挥员工的积极性，以成本控制为主线，合理配置资源，创造条件进行施工，在满足进度要求的情况下，尽量降低工程成本，最终实现项目的赢利和提高经营管理水平。

参考文献

[1]毛爱兰.论铁路工程建设的成本控制途径[J].现代商贸工业，2008.1.

篇9

Abstract： This paper combines with the specific engineering examples， points out the existing problems of construction cost control， and puts forward the effective ways and methods of construction cost control. In this paper， taking effective cost control method not only can reduce the project cost in construction， but also can improve the construction efficiency， at the same time similar construction cost control can get reference and inspiration from it.

关键词： 建筑施工；成本控制；材料成本；合同管理；现场签证

Key words： architecture construction；cost control；material cost；contract management；site visa

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0122-02

1 建筑施工成本控制存在的不足

1.1 招投标工作不规范 招投标阶段没有严格落实招投标的规章制度，招投标文件管理不严格，工程量清单没有得到有效运用，编制不合理，导致工程成本计算出现重复或者遗漏现象，影响后续成本控制工作。

1.2 施工过程成本控制不到位 施工方案论证被忽视，忽视对比方案的技术性和经济性，使得施工中难以实现对人力物力的有效控制；隐蔽工程现场签证手续不完善，在工程施工中，对现场变更审核不严格，导致成本出现增加；施工单位对施工材料的质量控制不严格，影响建筑工程质量，还会引发质量事故，增加施工成本。施工单位对工序质量管理不重视，导致返工现象发生，增加不必要成本；[1]施工单位的合同管理工作不到位，没有严格按照合同相关规定进行施工，导致不必要的索赔现象发生，增加建筑工程施工成本。

1.3 竣工结算阶段的成本控制不被重视 对工程价款的审核不全面，对分项、分部工作，设计变更的造价审核不严格，出现重复或者遗漏现象，没有实事求是进行工程结算；结算资料不完整，影响成本审核；工程量单价审核不全面，影响了建筑施工成本控制水平的提高。

2 建筑施工成本控制的有效途径与方法

某建筑工程项目总建筑面积约24000m2，工程建设总投资1600多万元，计划三年完成，其工程质量要求高，施工任务繁重。在施工中为避免出现上述成本控制不到位的情况，施工单位注重采取措施，通过多种路径和方法来加强成本控制工作。

2.1 建立完善的施工成本控制体系 在工程策划阶段编制投资估算，并在此基础上编制工程目标成本，作为施工成本控制的基线。随着工程施工的进行，造价动态发生变化，当动态造价与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本顺利实现，从而对该建筑施工成本实现有效控制。

2.2 加强建筑工程招投标阶段成本控制 采用招投标方式选择施工单位，以选择最优施工单位，在公平竞争环境下，施工单位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作，并依照招投标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文件起草工作，从而更好的指导施工，有效控制工程成本。施工单位编制招投标文件前，做好与设计单位、监理单位的协调工作，对施工图纸进行会审，避免图纸构造不详细而增加不必要的成本，对存在的其它问题及时采取措施处理，从而提高文件编制的科学性和合理性。另外，施工单位重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是整个招标文件的核心和关键，做好其编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确，不重不漏，为控制工程成本奠定基础。同时，编制人员注重提高自身素质，积累和总结经验，编制好工程量清单；[2]对投标单位的总报价和单项报价进行评审，确保各项报价合格，确定合理的合同造价，从而为更好的控制工程成本奠定基础。

2.3 做好建筑施工阶段的成本控制工作 ①合理选择建筑施工组织设计方案。施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。②重视建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人员严格履行职责，重视材料审核，施工单位做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对成本的合理控制。③加强建筑施工人工费和机械费的控制。该建筑工程施工单位注重提高自身信誉度，实力和施工人员素质，并在施工中对施工的每道工序进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看每个月工资总额是否超预算，从而实现对人工费用的有效控制。同时加强机械设备的管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重视建筑施工合同管理工作。为控制成本，该建筑工程施工单位严格履行合同的各项规定，减少工程索赔情况，避免不必要损失的发生。施工单位严格以合同规定为依据，履行好自己的义务，成本管理人员严格审核工程变更，防止不必要损失的发生，避免了不必要索赔现象的发生，从而降低了建筑施工成本。⑤重视隐蔽工程签证和施工现场变更。该建筑工程施工单位建立健全的现场签证手续，实现对成本的事先控制，成本管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制成本提供依据。同时在施工中还严格审核工程变更和现场签证，对工程变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程造价的增加。[3]而该工程施工单位十分重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要拆除而增加费用，从而降低了施工成本。

2.4 加强建筑施工竣工结算的成本控制 竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。

3 建筑施工成本控制的效果及结论

在上述建筑工程施工中，通过采取上述成本控制措施，不仅促进施工的顺利进行，还节约了施工成本。统计分析显示，通过采取上述成本控制措施，在该工程施工中节约成本约60万元，同时还保证了施工质量。施工完成和通过质量检测，各项指标都满足要求，建筑工程质量评定等级为优。在类似建筑施工成本控制工作中，也可以从该工程成本控制工作中得到借鉴与启示。

参考文献：

[1]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友，2013（8），23-25.

篇10

【关键词】地产项目，工程建设，成本控制，重点，方法研究

1.前言

大多数的地产项目施工单位会强调如何“开源”，但与此同时，他们也越来越重视如何更好的“节流”，即地产项目施工单位已经将成本控制问题目标化，力求 “将每一分钱用在该用的地方”。目前，房地产行业的竞争越来越激烈，施工单位若想在这个行业中站稳脚跟发展，就需要采取科学合理的成本控制方法，以提高自己的市场价格竞争力，从而实现预期的经济效益。房地产项目的工程建设过程可以划分为三个阶段，分别为前期决策阶段、设计阶段、施工阶段，下文则从这三个不同的阶段探讨了成本控制的重点和方法。

2.地产工程建设中成本控制的重点

地产项目的建设成本主要包括土地费用、配套费用、建安成本、前期费用、管理费用、筹资成本、销售费用等，这个过程涉及到了前期的决策、设计、施工、销售等各个环阶段，所以，地产项目工程建设的成本控制关系到项目建设的整个过程。

2.1前期阶段

工程前期阶段的成本费用包括了这一阶段的勘察设计费、拆迁费、城市基础设施配套费等，其成本应该依照相关文件的规定来估算，在设计阶段也可以采取一些限额措施，从而达到控制前期费用支出的目的。其中，土地及拆迁费用应该包含土地的拆迁费、出让金、使用税、契税等，而房地产的开发商可以通过招、拍、挂这三个方法获得土地，同样，在房地产的开发过程中，获得土地的费用则是这一阶段的固定成本，也就是说，精准的定位以及详细的成本分析工作是地产项目工程建设在前期阶段中的重中之重。

2.2施工阶段

地产项目在工程施工阶段中的成本应该包括开发商供应的物资成本、分包工程的建设成本以及工程区内的配套成本等，这些会受到资源、人工以及工期等许多因素的影响，地产项目在工程施工阶段中的成本是一种可变成本，它也是成本控制工作的重点。

在项目工程的施工阶段中，房地产开发商的首要任务即为“怎样有效控制成本支出使其不超过前期的预算”，而如何解决这一问题也存在着许多争议，虽然这一阶段的投资较小，但较多的浪费现象也会导致超额投资，所以，这一阶段的成本控制工作仍然不得忽视。

3.地产工程建设中成本控制的主要方法

3.1前期阶段

地产项目工程建设的决策环节具有一定的决定性，其市场定位相对来说是比较科学和精准的，而地产工程的成本与其定位又密切相关，这就需要开发商对市场进行较为合理且准确的预测，并以此作为定位的依据，从而按照需求大小确定产品的消费群体，防止因盲目投资带来的资本浪费。另外，前期阶段还应该合理地制定成本控制工作的目标，由于房地产项目的工程建设受到政策因素的影响较大，所以，在前期的决策阶段中，还要详细地分析不可预计成本发生的可能性，充分考虑各种不可控因素对成本所产生的影响，使一些问题能够通过修改合同条款的方式得到及时的解决。

2.2设计阶段

1）实行工程设计招投标制度。随着我国市场经济体制的发展，地产项目的工程建设工作也应该积适当地采用一些创新机制，例如在工程的设计阶段可以引进竞争机制，以此强化工程的管理工作，达到成本控制的目的。另外，开发商可以通过招标的形式选择工程的设计单位，特别是对设计方案进行竞选，这不仅能够提升工程的设计质量，还可以对工程的成本起到有效的控制作用。

2）实行限额设计。在对地产工程进行设计之前，应该全面考虑施工的影响因素与经济因素，在保证工程的设计可以与实际的技术管理水平相符的同时，还应该保证其能够符合建筑标准、建筑模数、技术规定、设计规范等的具体要求。在选择工程的材料与设备时应兼顾其经济效益和安全效益，杜绝使用质量不过关的材料，并尽量选用采购便捷、运费便宜、施工简便的材料与设备。在地产项目的设计阶段，设计人员需要受到相应责任的约束，保证其设计行为与设计成果的合理性、安全性与合法性，完成的设计方案经审核过关并被采纳之后，方可签定合同进行经济结算。

3）实行奖励机制。为了使得设计单位能够充分发挥其主动性，我们可以建立一个以设计产品的工程造价为基础的约束和奖励机制。这主要是由于项目前期用于咨询服务的费用占总成本的比例较小，然而，设计方案对于工程质量和成本造价的影响很大，如一个开发商将一个多层公寓的设计工作交由不同的承包商负责，其地理条件与房屋类别都不相同，这使得不同的设计单位的设计成果会存在一定差异，而不同的设计基础决定了不同的成本造价，所以，实行约束与奖励机制可以有效避免这一问题的发生，从而控制项目工程的总体成本造价。

3.3施工阶段

1）强化签证管理。强化施工阶段的签证管理不仅有利于减少由于施工现场的变更导致的结算争议、签证漏洞等问题，同时还是核查成本控制的重要手段。首先，施工方需要建立一个严密的签证授权管理机制；其次，施工方应该明确规定不予签证的所有项目，包括工程量清单中未签证的所有项目，另外，现场工程师与项目经理需要对现场签证进行核查，并在上面签字或者盖章，之后还应送往相关部门进行审核，特别是一些涉及隐蔽工程的审核工作，也必须有审核部门的人员参加；最后，现场签证的项目与内容必须清清楚楚，其规格、单位、数量以及日期必须准确且符合实际，签证工作一定要依照规定的签证管理流程有序进行，保证签证和成本的管理工作做到无遗漏、零失误。

2）项目工程结算与竣工决算阶段的成本控制。地产工程成本的动态结算主要是将各方面的因素以动态的形式进行结算，这一方法使得工程的结算能够动态、直观地表现实际费用的支出情况，从而对成本产生有效的控制作用，同时，工程的竣工结算也需要接受严格的核查，特别应该注意隐蔽工程的验收签证与施工记录的相关手续是否完整，只有当竣工图和工程量审核通过之后才能够进行结算。

在对工程建设的实际造价进行分析时，可将通过批准的概预算指标与实际数据作比较，以此了解各工程的造价与总造价是否超支，并将其记录在案以方便日后查询和改进。对工程建设的成本造价进行核实时，财务处应先收集概预算动态变化的相关资料和数据，并对概预算的执行情况进行审查，然后对竣工工程成本造价的实际数额进行核查，在这之前也可以先与整个工程的总概算进行对比，为之后的核查工作提供方便，最后，分别将建筑安装工程费、设备器具费以及工程的一些其他费用与竣工结算得出的最后的实际成本逐个对比，分析超支和节约的主要原因，并总结出相应的有效措施。

参考文献

[1]唐著著.建筑工程施工项目成本管理[d]北京：机械工业出版杜，2005.