美妆行业的经济环境范文

导语：如何才能写好一篇美妆行业的经济环境，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

在我国，大众在满足了基本温饱需要后，继而转向更高的精神层面需求的时候，体验式营销便随之大行其道。因为体验营销销售的不仅是产品与服务，更是一种精神层面的愉悦体验，人们愿意花高出产品或服务本身价值几倍甚至几十倍的价钱去购买的一种喜欢的感觉。

说到体验式营销，我们不得不提到将体验式营销发挥到极至的星巴克（starbucks）。他们的咖啡确实非常美味，但美味到要我们毫不犹豫地付出高于同等一杯咖啡5倍甚至10倍的价格走进星巴克？实际上他们的咖啡也许没有雀巢的更美味，甚至可能没有自己亲手泡的更合口味。那为什么要排队花这么高的价格去喝一杯并非十分美味的咖啡呢？因为去星巴克的人并不是去购买咖啡，而是去购买一种心情，一种愉悦的体验，这种愉悦的体验不要说10美圆，就是20美圆、50美圆，甚至100美圆，我们也可能愿意付出，因为一份好心情是没法用金钱来衡量的，尤其在经济高度发达的地域。

在美妆行业，体验式营销应用还不很普遍，美妆企业和美容院大多都是以塑造品牌为主。很多中、小企业不是不想使用体验式营销，而是对体验营销存在一些理解上的误区，导致操作失败或望而却步。误区主要有以下5个方面。

体验营销的误区

误区1体验式营销就是做好服务或服务就是体验营销

其实并非如此，成功的体验式营销是给消费者提供一种高于产品或服务的深刻、愉悦的精神体验，服务和产品只能说是其中的手段和工具。

误区2体验营销只适合服务性企业

和上面的问题相似，依然认为体验营销等同于服务，其实任何类型的企业都是可以传递体验的，有意识地塑造这个体验，就是体验式营销。

误区3体验营销是大企业的专利

搞个大型产品会、体验活动等，体验营销需要的经济成本、要求的操作水平都很高，离中、小企业太远了。其实事实正好相反，体验式营销是低投入高回报的“平民化营销工具”尤为适合中、小型企业，星巴克不也正是由一家小咖啡厅做起的吗？

误区4完全按照西方传递过来的成熟经济环境下的体验式营销理论操作，不考虑实际差异，导致市场回报差强人意

体验式营销的作用不容质疑，但其发端在西方经济发达国家，其经济特点、文化特点、地域特点同中国都有着很大的差别，故此，体验式营销在中国的实际应用要与本土的经济、文化特点相融合，即形成“中国式体验营销”这样才有实际的应用价值。

误区5体验营销太虚了，离我们太远了，即使操作，也只适合塑造品牌，对促销产品没什么直接帮助

其实体验式营销活动经常发生在我们身旁。例如，一位女士在一家美容院看中了一套非常喜爱的美肤套装产品。因为产品是限量发售的，她急忙拿了钱回到店里去买下套装。因为美容师找了她一大把零钱，两人发生了争吵，回到家，这位女士怎么看这个套装怎么别扭，没了当初的那份喜爱。

其实这个简单的交易过程就是一个传递体验的过程，产品本身没问题，但因为与销售人员发生的不愉快，导致了负面的购物体验，最终这种情绪又转嫁到了商品上，我想这位女士再也不会去那家美容院消费了。

因地制宜地打造品牌

举例

在日本奈良有一家地理位置很偏僻的温泉Spa馆，虽在旅游景区内，但不通公路，到这家旅馆要步行30分钟左右，对于以车代步的都市人来说，确实很不方便。这样一家Spa馆可能生意火爆吗？可以！因为这家Spa馆充分运用了体验式营销，不仅加深了顾客对自己的印象及好感度，更化地理位置偏远、不通汽车的劣势转变为特色卖点，我们来看一下这家旅馆是怎样做的。

高速公路旁的石板路通向这家温泉Spa馆，汽车无法通行，这家旅馆就在高速公路旁的入口处用当地特有的树藤装饰了一块告示板：千年温泉，百年Spa馆，感受特色文化，享受温泉浴，洗去旅途疲惫，请到千叶庄温泉Spa馆。

感兴趣的旅客可以把车存放在路旁专设的停车场。走在这条绿树环抱，鸟语花香，两边种满奇花异草的小路上，让久居都市水泥森林中的游客产生一种恬静的心灵感受，身心都会融合到这诗幻般的自然中，中途每隔500米就会有几个用树藤编制的藤椅供游客休息，前方岔路口会有一位着当地服饰的村民为游人指路并送上几个水果给游客解渴，这个村民其实就是Spa馆的工作人员，也是第一个迎宾接待人员。石子路、树藤椅、碧泉小溪，一路新奇怡人的美景让游客不觉间走完了30分钟的路程。来到Spa馆工作人员跳起当地的风俗舞蹈及有趣的待客仪式更使游客耳目一新，风味美食，独特雅致的休息室，再洗个舒服的温泉浴，享受一下让人心境平和的Spa疗程，走时旅馆还会送上一只制作精美的树藤工艺品，这些都给游客留下深刻而美好的体验与回忆，甚至若干年后游客每每提起都津津乐道，再到当地游玩必住在此Spa馆。

解析

这就是体验营销，不仅可以通过为消费者提供独特而美好的体验来提高其对品牌的认知与好感，更可直接提高经济效益。

通过上面介绍的案例可以看出，体验营销不仅不是大企业的专利，更是各类型中、小企业营销活动中低成本、高回报的营销利器，关键在于是否能灵活运运用，善于挖掘，因为体验营销的资源本就在自己手中，如何挖掘、利用，完全取决于个人的思维。

体验营销的实际操作

简单来说体验营销就是让消费者通过看、听、试、思考等直接参与体验的方式，让顾客在购买前、购买中、购买后，实际感知产品、服务的品质或性能及其带来的愉悦的情感体验，同时产生超越对产品或服务本身的好感与深刻印象，从而达到顾客认知、喜好产品及品牌并促成购买及重复购买，甚至非某某品牌产品不买的一种营销方式。也是企业拉近与消费者距离的一个好方式。

首先要进行目标消费者的选择，即通过定位来划分出你要展开体验营销活动的对象，并对选定的目标顾客进行细分，对不同类型的顾客提供不同方式、不同水平的体验。

在国内，受教育程度、经济收入影响，高端人群更容易接受体验式营销。人群确定后开始对选定的目标消费者进行分析，深入了解所选择的目标消费者的特点、需求、顾虑、消费水平、文化结构等。

企业必须通过市场调查来获取这些信息，以保证客观、真实、有效，并对信息进行筛选、分析，以便提供最恰当的体验方式。从目标顾客的角度出发，以商品为媒介，以服务为手段，为消费者提供想要的、独特的、有价值的体验，同时使其获得实质的利益。企业在实行体验式营销后，还要对整个活动运作进行总结：成本回报率、需要改进的地方、值得保留的地方、顾客反馈意见等，以便下次活动有法可依，做得更好。

国内美妆市场因其自身的特殊性，决定了营销活动的相对特殊性，完全照搬西方的营销模式则难以取得成功。笔者总结了在中国操作体验式营销活动应融入的4点关键因素。

关键1文化

经济活动中文化的差异是一道无形的屏障。在中国，文化差异能让强大的外国企业在这片土地折戟沉沙，望而怯步或小心翼翼，不得不虚心地学习、了解中国的本土文化。文化可以说是一个民族，一个国家的灵魂，了解并充分利用它，你的商业活动便获得了一个有利的位置并可产生神奇的力量。

外国美妆企业在中国市场逐步的进行着本土化。可悲的是，外国企业在拼命学习我国文化的时候，我们的一些企业却在努力地学习外国的东西，比如给产品取个洋气的名字等。一些国外企业在中国所做的体验营销并不很成功，就是因为对中国的文化不了解，导致对消费者内心中文化意识把握的不充分。我们应充分发挥民族的文化差异，民族的，让你的企业更容易走向世界，文化的，让你的企业柔中带刚。

关键2利益

在操作体验营销要把实质的利益充分考虑进去，因为我国经济水平与西方发达国家尚有一定差距，虽然在逐步从温饱需要向感性需求发展，但还没到可以为一个愉悦的体验而付出太多金钱的程度，当然，指的是大多数消费者，而非所有。星巴克在中国难以大面积推广，仅在上海等经济发达城市开店就可以证明这点。所以，在中国搞体验式营销要利字当头，让消费者进行愉悦体验的同时获得实质的利益才更容易获得成功。

关键3互动

体验营销成功的关键就是要与目标消费者产生互动，使其融入你设定的情景当中，引导其思想，否则，自娱自乐就毫无意义了。所有营销思想都要以顾客为中心，不仅要想你能创造什么，更要想顾客想要什么，透过顾客的表面特征去挖掘、发现其心底真正的需求，甚至是一种朦胧的，等待别人来唤醒的需求。发现它，唤醒它，消费者就自然愿意和你产生互动。

关键4独特

篇2

【关键词】互联网；国际化；战略

一、京东商城现有国际化发展战略分析

京东国际化战役于2015年正式打响，2015年下半年，继法国馆、韩国馆、日本馆、澳洲馆陆续上线后，京东全球购的“美国馆”也正式上线了，商品将涵盖服装、美妆、运动、红酒、母婴、等多个品类。在纽约市举办的“美国馆”启动仪式上，京东集团CEO刘强东发表演讲，并于会后对京东的国际化发展思路做了多方面的阐述。

（一）建立美国海外仓库

京东物流成为能在行业内取得优势不是因为其人工成本的低廉，而是因为其建立了仓配一体化系统，这样能够极好的提高效率，减少各方面浪费。

（二）与国际物流企业DHL达成战略合作协议

京东将DHL主要用于跨国境物流部分，最后一公里部分京东自己配送，DHL主要为其提供货物始发国配送、空运、海运、仓储、国际快递等服务，这样既保证了京东国际化的物流需求，又保证了让自己的团队直面消费者，以致能够保证用户体验不会因为物流公司的疏忽而为公司带来不良影响。

（三）根据不同国家和地区的特点来采取不同策略

根据不同情况采取不同方法，这是跨国发展必要之道，京东认为，在成熟的市场可以采用投资并购的方式，这样可以C合当地情况适应当地环境，以获得更好的发展，而在东南亚这类电商发展仍处于初级阶段的地区或国家，可以直接复制京东本身的模式来提高效率。这种根据地域差异化的发展策略有利于保持企业自身的合理性并有助于公司的长远发展。

（四）在全球范围类扩展产品品种

目前京东全球购产品的种类已经超过了100万种，并会不断让品牌商了解京东，让更多的商品进驻京东。这样的策略使京东的产品不断国际化不断多样化，能够吸引更多消费者，使企业不断壮大，又会有更多了国际品牌商入驻，形成良性发展。

（五）保护知识产权，坚持做正品

知识产权是一个品牌最重要的财富，保护知识产权即保护了商家的利益，获得正品是消费者的需求，坚持做正品即保护了消费者的利益，最终在保护前两者的前提下，企业能够成全自身的利益，赢得良好的口碑，不断扩大市场，获得长远的发展。

（六）让多数美国品牌商几乎免费的体验自身的服务

在自身在国际上不够优秀的情况下，京东让美国品牌商几乎免费的体验它们的服务，不得不说这是一步惊险却有重大意义的棋，这样的行为，能够让自己在国内的知名度提升到国际，并且因为京东本身系统较为完善，在国际上获得良好的口碑并不存在太大问题，通过美国的传播，京东的国际化进程会有大幅度进步。

二、京东商城现有国际化战略的补充建议

根据以上关于京东商城的分析，本文对其现有的国际化战略作出以下几条补充建议：

（一）对商业模式不断创新，保证企业长远发展

京东商城自2004年成立到现在已经12年，在这12年里京东一直靠低价低毛利来提升市场占有率，与其他电商不断开展价格战，以此来赢得客户和市场，这样适合长期发展吗？答案是肯定的，这种局限于蝇头小利的战略只适合企业初期发展，如若不更新商业模式，将得不偿失，IDG熊晓鸽也曾说过，电商烧钱来扩大份额是没法成功的。

阿里巴巴集团执行副总裁在一次年会演讲上表示：“未来的电子商务模式在于C2B模式，B2C只是现在的一个过渡阶段。”需求由消费者产生，未来的价值链靠消费者推动，个人定制将成为主流，随着未来互联网的不断发展，消费者的声音会越来越强，他们更加追求个性化的、差异化的、多样化的产品，所以京东应该从价格战的泥沼里走出来，放眼于未来，为商业模式的更新转型至C2B做好准备。

（二）抓住发展机遇，拓展市场，坚持差异化道路

现在这个时期正处于一个全球互联网经济高速发展的时期，各国经济复苏，互联网技术增强，在上面的分析可以看到，无论是政策、经济环境还是社会、技术环境都是处于一个很利于跨境电商发展的状态。所以京东应该抓好这个时机拓展国际市场，无论是在范围还是商品种类上，根据当地情况进行覆盖和丰富产品。并且，京东还应找到自己的定位，坚持走差异化道路，积极建立海外仓，这样减少竞争者的威胁，提升用户体验。

（三）提升自身质量，提高盈利能力

目前，我国的电商市场已经趋于成熟，世界电商市场也已出现很长一段时间了，京东虽说一直亏损仍能持续经营下去，可是终要回到企业之本：盈利。获得利润是企业成立的根本目的，一味的低价不是长远之计，京东商城应不断完善自身系统，产品、销售、物流、售后等一系列内在因素需不断维护升级，这样才能增强自身的核心竞争力，形成品牌内涵，提升品牌效应。自身的质量提高到一定高度，才不至于畏惧竞争对手的恶意竞争，这样才能使京东达到更好的盈利效果。

（四）注重人才培养，招纳广大海外人才

虽然目前京东已经开始在海外人才招聘上有所动作，但仍然力度不够，需要多在国际上提高自己的知名度，注重企业的宣传，寻找价值观与企业相匹配的人才。以人为本，培养员工的创新精神，来带动企业的进步，并要关注员工进入企业的后期工作，防止人才流失。

篇3

内容摘要：面对错综复杂的外部环境，开发新品成为各大品牌寻求市场突破、形成品牌个性、在激烈市场竞争中脱颖而出的重要手段。因此，产品开发往往成为区别优胜者与失败者和驱动品牌成功的因素。本文从产品线、市场、消费者和宣传等产品开发的不同层面，分析了产品守正品牌战略，以期为产品的开发提供有益的借鉴和启示。

关键词：产品开发 品牌战略 竞争优势

产品是奠定一个品牌的核心基础，一个品牌若没有产品的支撑，它必将无法形成品牌；若没有其独具特色的产品支撑，它将无法形成其品牌个性使其在同质化日益严重的市场竞争中脱颖而出。产品开发亦称产品创新，即新产品或改进产品的开发，对于当今品牌的生存与发展是至关重要的。美国生产力与质量控制协会（APQC）的研究表明，最近几年力新产品的销售额占到公司销售额的27.5%。并且，由于新产品创新速度加快，因此产品生命周期变得更短：最近50年缩短了400%。但是，许多产品并不成功：APQC的同一项研究指出，公司的NPD项目只有一半多（56%）达到了其预期的财务目标，并且只有51%的新产品做到了按期（肯尼斯·B·卡恩，赵道致译，2009）。

品牌战略决定品牌的生命力

对于企业来说，战略的成功是最大的成功，战略失败是最大的失败（吴照云，2006）。每一个品牌的发展壮大都有着其特有的品牌远景，它是品牌的长期身份，它不仅仅是一句简单的广告语或宣传海报上的卖点陈述句。它代表的是一个品牌的策略灵魂，它不会随着时间的推移而改变。

在20世纪70年代以前，企业品牌赖以生存的环境是一个相对稳定的环境，对企业未来的规划只需按之前的计划向前自然延伸。但到了20世纪70年代以后，随着科学技术的日新月异，社会、政治、经济环境复杂多变，市场环境发生了根本性变化，新技术、新产品层出不穷，并朝着多样化、个性化发展。因此，品牌远景虽然不会随着时间推移而改变，但并不是说其不可以发展、不可以成熟。相反，它会随着市场的变化、消费需求的改变、科技的进步等外部因素变得更立体，更有深度。换而言之，品牌远景是品牌长远的战略目标，且该战略目标并不是品牌的终极目标，它会根据市场环境的不断变化而进行不断升级。而这种升级的过程对应的就是该品牌制定顺应市场发展趋势战略的过程，因为顺应市场发展趋势、满足消费者不断提升的消费需求，才更容易让品牌与时俱进，永葆生机、活力。

产品开发不同层面下守正品牌战略

品牌的创造在很大程度上依赖两个因素，首先在技术和质量上，你的产品就是比别人强，货比三家之后，顾客不能不买你的。其次，你的生产成本比别人低，产品价格便宜（周海江，2011）。产品是品牌核心竞争力，品牌离不开产品的支撑，没有产品支撑，品牌则成了无源之水、无本之末。

市场环境的变化，科学技术的进步，带来的则是消费者对产品功能需求的提升。因此，开发适应市场环境的变化、满足消费需求的新产品成了各大品牌不断提升自己综合竞争实力的重要手段。

《孙子兵法》有云：“凡战者，以正合，以其胜”。如果说产品是品牌的核心基础，那么品牌战略规划则是产品开发的核心理念。产品开发只有守正品牌核心理念，依照品牌战略规划的策略指引，进行深度挖掘与落实品牌资产，才更容易开发出独具品牌个性的新产品，才能不断满足市场朝多样化、个性化的发展趋势，更好的使产品从琳琅满目的同类商品中脱颖而出，使品牌能在纷繁复杂的市场竞争中，独占一席之地。

为了更好地全方位分析守正品牌策略，本文从产品线、市场、消费者和宣传等产品开发的不同层面入手，根据不同层面的特点，探讨了产品开发不同层面下守正品牌战略

（一）产品线层面：新产品易形成系列产品阵容

新产品开发的流程应该具有整体性和系统性，而不是偶然发生的，否则很少会有新创意产生，而好多的创意会被搁置甚至枯竭（菲利普·科特勒、加里·阿姆斯特朗等著，何志毅、赵占波译，2012）。因为有了明确的品牌战略指引，所以在进行产品概念提炼时就有明确的方向指引。通过这种方式整合出来的产品概念，将会与品牌核心理念紧密关联，形成有支撑、成体系、能感知的产品阵容，最终形成品牌产品家族，从不同的层面共同诠释出品牌的核心理念，犹如人的五根手指，共同握拳，重拳出击，提升品牌综合竞争力。

倘若在对产品概念提炼的过程中，无明确的品牌策略指引，则可能导致品牌产品开发被市场牵着鼻子走，易造成产品生命周期短，产品线分布广，且自成一家。不但无法凝聚品牌资产、提升品牌价值，还会造成管理成本投入大、管理难、甚至导致品牌走向灭亡的危险局面。

世界高端矿泉水领导品牌—依云矿泉水，战略规划倡导的是一种年轻态、活力、健康的生活态度。为了使得这一理念能伴随着产品深入到人们生活的各个角落，它开发出了饮用与美容两大品类的产品。饮用品类开发：适合在工作或在家中饮用的 1升或1.5升PET瓶装；适合在运动、旅行或随时准备出发的330毫升和500毫升的小PET瓶装，以便可以轻松地放在钱包、口袋、公文包或背包中；此外，还推出了适合高级酒店、餐馆和夜间酒吧2人晚餐的750毫升以及满足个人消费的330毫升的精美玻璃瓶装，还有推出了由著名时装设计师创作的具有一定纪念和收藏意义的限量版玻璃瓶装。通过以不同的规格形式，使这种健康、活力的水源充满着消费群体生活的方方面面。为了能更好的、更直观的体现其品牌战略规划，它还专门开发了护理肌肤的依云面部喷雾；深层滋润肌肤、辅助定妆的依云矿泉保湿喷雾等美容产品。

一般认为，饮用水和美容产品是属于两个截然不同的领域，它们的产品有着本质的区别。然而当一款在生活各种场景都有可能见到的矿泉水，居然可以作为美容护肤产品使用，永葆肌肤健康、活力，其所倡导的品牌理念自然而然的会得到消费群体的认可。

虽然依云有着丰富的产品阵容，还属于两大不同领域的产品系列，但因守正了品牌的核心理念，依照策略指引开发了衍生的美容产品，使得原本就是矿泉水的依云变得非同一般，它的品牌价值得到提升的同时，其倡导的年轻态、活力、健康的生活态度更是深深的进入消费者的内心。

（二）市场层面：新产品易于展示品牌个性

随着市场竞争的日趋激烈，各类同质化产品的层出不穷，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一份市场份额，成为了各大品牌开发新产品生死攸关的必然选择。

品牌战略的制定往往是各大企业品牌高瞻远瞩，审时度势地对外部环境的可能变化做出预测和判断，在此基础上结合品牌自身的品牌资产规划出的品牌策略。因此，当产品开发与品牌发展战略相结合时，通过守正品牌的核心资产，赋予产品独特的理念，才更易形成产品的个性，使其在众多同类产品中脱颖而出，进而展出品牌的独特魅力，形成差异化竞争。

在中国，烟草行业的产品开发尤为典型。面对着同质化十分严重并且种类繁多的烟草产品，如何在众多的中式卷烟产品中脱颖而出，形成品牌、产品个性，成为各大卷烟品牌面临的重大问题。它们纷纷在各自战略规划的指引下，提炼并且开发出了独具其品牌个性的产品。例如安徽中烟的黄山品牌，它在2012年推出的其顶端形象产品黄山（天都），以新安画派所创作的天都画作为主要创意元素，通过宣纸印刷，手工装裱，形成一条烟五幅画、独具安徽地域文化的形象产品。新安画派、天都画作、徽州举世闻名的文房四宝—宣纸，共同展示出了黄山品牌鲜活的独特魅力，使其在众多的烟草品牌中脱颖而出，形成其品牌个性，这是其它任何一个品牌所无法模仿的。

此外，真龙的巴马天成、玉溪的庄园、红塔山的经典100等，都有其品牌和产品独特个性，在市场竞争中彰显出其所特有的光辉。这正是依据品牌战略的指引，深挖品牌资产的产物。正是因为这些独具个性产品的具体展示，又使得品牌战略得到切实有效的执行。

（三）消费者层面：新产品易满足消费特定需求

品牌一旦在市场上形成，品牌就不只属于品牌拥有者的了，它更属于消费者了（朱海松，2002）。通过守正品牌核心，依据品牌发展策略规划指引开发的产品通常都具有特殊属性，而这种属性刚好能够与特定消费群体的特定需求产生有机的价值连动，进而实现销售出奇。

当苹果手机在中国销售的如火如荼时，却有一款国产手机在中国手机市场上异军突起，这就是小米手机。苹果手机以其近乎完美的配置与设计，以及高性能的独特体验，赢得了众多年轻的苹果粉丝青睐，甚至有人为能购买到一部苹果手机而采取了卖肾的极端行为。然而面对其高昂的价格，仍然使得大多数消费者望而却步。这一部分群体均渴望获得类似于苹果手机的高性能体验，但又难以承担其高昂价格。而小米手机正是顺应这一市场需求应运而生，它以高性能、高品质、低价位的优势，取得了这类消费群体的芳心，书写了国产手机在国内市场销售的传奇。

（四）宣传方面：新产品宣传往往具有独特的故事性

通过讲故事的形式对品牌或产品进行营销传播时，往往更容易卸下消费者的心理戒备，思绪被故事情节所迷醉。此时，消费者消费的不再是产品，而是产品后面的故事；又因为产品后面的故事，使他们对产品、品牌产生了极大的兴趣，进而潜移默化的接受到了品牌、产品所要传达的真实信息，无形中提升了品牌、产品的溢价能力。我们进行产品开发时，我们该如何赋予产品一个既能打动消费者，又能无形中使之接受到所要传达的信息的故事呢？

答案很明确，倘若产品是守正品牌核心资产，依据策略规划指导而诞生，那么，赋予新产品的故事往往不仅能为产品的宣传提供了有效的利益支撑点，还会与品牌核心资产形成价值互动。通过对新产品故事的讲述，形成消费者与产品的价值体验，提升品牌溢价能力。

如今，产品上市、故事先行已经成为一种普遍流行且效果突出的传播手段。通过意蕴深刻的故事进行宣传的品牌和产品案例不胜枚举：佳能的温情故事、加多宝的祖传秘方、伊利金典奶的阳光牧场、国窖1573的“国宝窖池”……在中国，由于烟草行业宣传受到国家政策的诸多限制，使之在产品开发的故事性方面做得尤为突出。如黄山品牌的黄山（红方印）将乾隆皇帝、纪大烟袋纪晓岚、御赐贡烟红方印的历史典故集于一身，使之在传播过程中通过讲故事，与消费者形成价值体验的同时，更将黄山品牌实力雄厚、品质优异、底蕴深厚的理念潜移默化的传达给消费者，提升了黄山品牌在消费者心中的认可度；此外，还有黄鹤楼的1916、红塔山的经典1956、南京的金陵十二钗等等都是通过守正品牌资产，依据品牌战略规划而实现销售出奇的产品。

结论

产品是品牌战略规划执行的最终呈现，它是品牌与消费者直接面对面沟通桥梁。因此，产品开发从概念的诞生到产品的成型，再到产品的推广往往成为一个品牌的核心决策，它将关乎到品牌能否在市场竞争中永葆先机的生命力。此时，品牌根据对市场发展预判、高瞻远瞩制定出的品牌发展战略规划则成为这一过程中扮演指引方向、树立评判标准的重要角色。

有了战略的指引，新品开发便有针对性、产品线容易形成家族聚合力，使新产品能在市场竞争中独树一帜，彰显个性。还能依附于品牌资产，借助品牌自身的溢价能力，赋予新品引人关注的故事性，进而使新品更容易与消费人群形成有机互动，提升新品价值，为新品的市场培育奠定坚实的基础。新产品是在品牌战略指引下诞生，所以在对新品宣传推广的过程中，无形中将品牌的个性、理念以产品故事的形式向社会传递，人们在接收产品信息的过程中，亦无形之中接纳了品牌的理念、主张，进一步提升品牌溢价能力，实践、论证品牌战略规划的正确与否，为品牌不断的向前发展提供内生动力。

参考文献

1.（美）肯尼斯·B·卡恩主编，赵道致等译.PDMA新产品开发手册（第2版）[M].电子工业出版社，2009

2.吴照云等编著.管理学（第四版）[M].经济管理出版社，2006

3.周海江.品牌不是策划出来的[J].国际品牌观察，2011（4）