楼宇行业研究报告范文

导语：如何才能写好一篇楼宇行业研究报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

无独有偶，在 本届CES 展上，海尔推出一款能够实现家庭内空调、空气净化器等多款家电产品互联的智能终端—海尔空气盒子。海尔空气盒子可与家庭的空调、空气净化器等设备联动，在检测到室内空气质量下降后，及时将结果通过网络反馈给用户，同时自动指挥联动家电进行清洁处理。同时，海尔空气盒子也可与平板电脑或智能手机互联，让用户随时了解家中情况，并远程控制家电运行。

此前的2013年9月26日，新浪微博与家电厂商海信合作推出了两款智能空调。新浪微博方面为每台智能空调设计了微博页面，用户将微博账号与空调设备绑定，无论通过手机、平板还是PC端，都可借助新浪微博的“私信”功能对空调进行温度、运行模式、开关等功能的远程调节。海信董事长周厚健预言，移动社交将开始快速改变家庭生活，孕育多年而进展迟缓的物联网智能家居这个大市场即将爆发。

智能家居产业发展加速主要源于智慧城市、物联网的双引擎推动，加上移动互联网的普及与应用开发的增多、云计算由专业领域向住宅消费需求领域拓展，使智能家居行业规模迅速扩大。根据国脉物联网技术研究中心《2010-2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》，我国2010年智能家居市场规模达420亿元，预计2010～2015年五年市场规模增速将超过20%，2015年有望达到1380亿元。可见未来智能家居产业将形成每年数千亿的蓝海市场，智慧家庭走进千家万户。

篇2

收购成就霸业

从三年前的一片空白开始，江南春所开创的显示屏联播网的商业模式，迅速地席卷了中国的户外广告行业，而分众传媒也在公司成立仅两年之后就以中国广告第一股的身份登陆纳斯达克市场，其股价从上市时的17美元一路攀升至近日的53美元，短短半年时间，市值增长2倍。然而自1月7日合并消息公布，到记者发稿时为止短短的1个月，股价便从37美元迅猛飙升至53美元。

在分众传媒如火箭一般的窜升速度背后，是江南春通过收购来整合媒体资源的策略，使得分众在跑马圈地的竞赛中遥遥领先。

在分众两年多的发展历史中，总共进行了19次收购。其中前16次的收购对象都是分众各地的加盟商，及由收购后成为分众合伙人的创业者所运营的“模仿秀”。这些收购所付出的价格从几十万到几百万元人民币不等，其中有全资收购，也有部分收购。通过这16次收购，分众直接运营的商务楼宇电视网络的覆盖区域，从2003年5月公司创业初期只有北京、上海、广州及深圳四个城市，迅速扩大到截至2005年9月底的23个城市（据Q3财报：商务楼宇联播网共覆盖54个城市，其中23个直营城市，另31个城市由区域分销商运营）。

第17次收购发生在2005年第三季度，收购了深圳边界商场广告公司的全部股份，将后者在深圳的54个商业场所运营的视频广告网络全部收入囊中。

第18次收购是在2005年10月，以现金3960万美元，总支付金额可能达到1.83亿美元的代价收购了框架媒介的全部股份，一举囊括了国内楼宇电梯平面广告90%以上的市场份额。

第19次收购就是于2006年1月7日公布的以现金9400万美元，总价格3.25亿美元收购聚众传媒的全部股份，将后者分布于全国43个城市的36000块显示屏全部纳入新分众的版图。合并后，新分众将控制全国十大城市100座顶级商务楼宇的94%。据花旗银行分析师Jason Brueschke估计，新分众的楼宇联播网将覆盖全国75个城市的近40000个网点，液晶屏数量将超过85000块，而在合并之前这些数字分别是54个城市、23000个网点，及57000块显示屏；在分众的媒介网络内每天所覆盖的消费者数量，将从过去的3000万增长到4000万至4500万之间。

通过这一系列的收购，分众传媒不仅仅是在主要覆盖商务人群的楼宇联播网这个细分市场中圈下了90%以上的媒体资源，并且将产品线延伸至零售终端、银行及医院等专业场所、消费娱乐场所、交通工具及电梯海报等各种可能悬挂液晶显示屏的户外空间。一个几乎覆盖了人们在家庭之外可能会到达的所有场所的“生活圈媒体群”已初步形成。

除了圈下有形的媒体平台资源以外，分众传媒通过收购还圈到了各种无形的资源，比如在这个仍处于萌芽阶段而扩张迅猛的新兴行业中，具有实战经验的紧俏人才，以及大量的楼主和广告主资源。

在资源整合的基础上，分众的品牌辐射力从最初的几个城市迅速蔓延至全国。中国传媒大学广告主研究所所长杜国清教授研究指出，广告主在选择广告投放媒介时，媒介自身的品牌是一个重要的考虑因素。这也许从侧面解释了分众传媒在二类城市的网络利用率平均值在三季度时还只有将近42.4%（据Q3财报），而在四季度末能够迅速攀升至约80%的原因。

得聚众得“天下”

聚众带给分众的利益，除了网络规模的迅速扩大以外，其中最为公开市场投资者所看重的可能是，对公司未来盈利能力的影响和投资者信心增强两个方面。分众管理层预计，由于无形资产摊销的原因，此次合并对2006年公司利润增长的贡献不会很明显，而在2007年将有挥显著影响。

分众与聚众的客户群只有50%的重合，这意味着聚众将给分众带来显著的客户及广告收入的增长。而对于收购后的整合，计划是保留聚众品牌，并将过去由两个公司各自分散运营的4个产品线，重新分配给“分众”和“聚众”两个品牌。Jason Brueschke 认为，这一整合策略不会引起客户的显著流失。

合并还在降低成本方面带来巨大效益。因为合并遏制了过去由于两家公司争夺楼宇资源而使得楼宇进场租金飙升的势头，并将使已经有些虚高的租金回复到一个合理的水平。Jason Brueschke估计由此而节省的成本可达2000万美元。聚众传媒公关总监孔伟英女士举例说，在初期，一栋品质很不错的商务楼宇内，安装一台液晶显示屏需支付的租金可能只有1000元，而在两个公司的竞相抬价中，这一价格可能会很离谱地上涨10倍。

Jason Brueschke 估计，此次合并将使公司的销售收入在2006年和2007年分别增长3400万美元和7800万美元，达到1.75亿美元和2.71亿美元；而对每股收益(EPADS)的影响在2006年和2007年分别为-0.02美元和0.47美元，达到1.21美元和1.88美元。

Piper Jaffray的分析员Safa Rashtchy 认为，经过有效的整合，聚众的销售成长率和运营利润率将达到与分众相同的水平（2006年预计分别为40%和35%），而由于整合后成本的显著降低，聚众的净利润率将从Q3时的18.5%提高至与分众的36.3%相近。Safa Rashtchy预计，合并将使得公司的2006年每股收益（EPADS）增长约7%。

在合并前，市场对分众股票的价格存在一些看空的气氛，主要是因为，分众与楼主签订的一般为3-5年的租金合同，当合同到期时，聚众可能会采取价格手段来与分众竞争楼宇资源，这一风险会绕乱市场秩序；其次，海外的大型媒体集团如JCDeceaux, News Corp., Viacom等可能取得聚众的控制权，从而打破原来形成的双寡头平衡。现在聚众被并入分众，这些担忧都烟消云散了。Jason Brueschke预计，此后在续签合同时租金的上涨幅度，将会显著地降低，对于2007年下半年以后的公司盈利将有积极的影响。

谁在驱动圈地竞赛

在短短两年内分众进行了19次收购，并连续创造中国广告行业并购额的新记录，分众传媒攻城略地的速度是前所未有的。但这似乎并非分众的独家嗜好，而是由显示屏联播网这一新兴媒介行业的内在逻辑所驱动。

覆盖人群的规模是广告媒介运营的核心。据中国传媒大学广告主研究所的研究报告。广告主在选择广告投放媒介时的首要考虑因素就是媒介的覆盖范围。反应在显示屏联播网这个模式中，就是网络覆盖了多少栋楼宇。

回顾网络布设和销售的历史，分众传媒副总裁嵇海荣告诉本刊记者，在分众成立之初的几个月，其网络只覆盖了上海最高档的50栋楼宇时，广告销售几乎是空白，说明在这样的规模下，这一新兴的媒体形势完全没有获得广告主的认可。

当网络覆盖的楼宇数量上升至300栋时，开始有广告收入，说明在上海这样的超大型城市，网络的覆盖人群达到100万（按平均每栋楼宇每天进出的人数约为4000人计算，约覆盖120万人。）是一个能否获得广告主认可的临界点，在这个点上针对所有受众的广告投放成本CPM(Cost Per Mill，即千人成本，是让每一千人次看到广告所需付出的成本)与在电视台投放广告相同，而由于楼宇联播网的媒介分布地点的特性，其覆盖的人群主要是月均收入在3000元以上的都市白领，针对这一（高收入、高学历、高消费）“三高”人群的CPM则约为在电视台投放广告时的1/3，于是这一新兴媒体形式首先获得了经营中高档商品的广告主的认可。

而当网络覆盖的楼宇数量上升至600栋时，广告销售开始进入快速成长，说明这一网络规模可以对广告主形成有效的牵引力。这时，针对所有大众的CPM已经降至电视媒体的1/2，针对“三高”人群的CPM则约为电视媒体的1/10，于是连快速消费品厂商也开始积极尝试这一新兴广告媒介。

分众传媒的运营数据揭示了显示屏联播网作为广告媒介的规模性特质，而与报纸、杂志、电视、广播等等传统媒体不同的是，显示屏联播网的运营是一个资源竞争性的行业，媒介平台生长在由“地主”所拥有的空间资源上，而这些空间资源在合同期内具有排他性，并在相当长的城市建设周期中具有不可再生性，当市场中某个运营商多圈到一些空间，就意味着其它的运营商失去了相应空间的扩展可能性，因而圈地运动在这一市场中表现出明显的竞赛性。在这一圈地竞赛中，领先者不仅在竞争客户时拥有更大的吸引力，并且以对稀缺资源的绝对占有优势，在这个不具有任何技术含量的市场中，构筑了竞争对手难以逾越的壁垒。

资本推手

资本是在圈地竞赛中一个不可忽视的驱动力。除了公司运营成本以外，购买液晶电视设备和支付楼主的进场租金都是不菲的开支。据思华科技市场总监蒋先生介绍，在江南春起步的同时，很多广告人都想到了这个模式，但经过初步估算，要达到能够被广告主认可的规模，资金投入需要上亿元人民币，因而很多人被吓退。

而知情人士也告诉本刊记者，分众在创业初期资本投入达到大概6500万元人民币时，面临着后续资金不继的危险处境。资本不足导致圈地少，圈地少导致广告主不认可、销售困难，销售困难导致资本不看好，于是更加无力圈地，这是一个死循环。但是如果能够找到这个死循环的“七寸”，并推动其向有利的方向发展，死循环就能变成良性循环，这个“七寸”就是资本。

江南春过去曾经与VC打过交道，并且很幸运地与余蔚，这个非常勇于尝试新鲜事物，并且极具眼光的软银中国合伙人做了邻居，因而在融资方面的操作还算顺利。自2003年5月软银中国的首轮投资开始，十多家风险投资公司陆续投入约5000万美元巨资，让分众传媒有足够的底气迅速圈下了超过全国商业楼宇总量70%（据CTR调查）的媒介资源，而2005年7月于NASDAQ上市所获得的充沛的现金流，则支持分众传媒完成了对深圳边界商场广告公司、框架媒介和聚众传媒的具有重要战略意义的整体收购。

分众的最大竞争对手聚众传媒，几乎与分众同时开始运营显示屏联播网，但是因为不曾与VC接触过，虞锋直到2003年12月才获得上海信息投资公司的首轮投资，比分众恰好晚了半年。之后凯雷集团等数家VC陆续投资3500万美元，聚众的圈地速度才得以迅速提升，在短短1年多的圈地竞赛中将网络布设到全国45个城市，显示屏数量达到3.6万块（截至2005年四季度）。

也许是由于在融资上慢了半拍，聚众在之后的一系列市场表现上都似乎比分众慢半拍。根据合并消息宣布时所公布的数据，截至2005年9月聚众的网络覆盖了43个城市，共安装显示屏25106块，销售收入为2160万美元，净利润为400万美元。恰好与分众2005年7月上市之前的相应指标（分别为52个城市，22931块显示屏（剔除在卖场联播网的数量），1460万美元，及430万美元--据Q2财报）相仿。这一对比说明，单纯从自身的市场表现来讲，聚众完全具备了上市的条件。

然而从历史上看，公开资本市场一向具有先入为主的偏见，对行业先行者青睐有加，而其追随者则往往遭受冷遇。一位资深投行人士认为，聚众是一个me-too的商业模式，相对于分众没有任何独特之处，在分众已经率先上市，抢占了很多优势资源的状况下，聚众所讲述的没有太大新意的故事，对于喜新厌旧的投资者来说能有多少吸引力是一个需要考虑的问题。“看过去的经验，投资者更关注在市场上胜出的公司，所以聚众上市能够获得的市场认可程度，可能相对分众要打一个很大的折扣。”

相比于以聚众为主的无数竞赛者，江南春率先从资本环节切入，将死循环变成了良性循环，在整个圈地竞赛的第一回合取得了完胜。

直营与加盟之辨

虽然分众与聚众产品的外在表现形式完全同质化，但两个公司在网络扩张方面却采取了截然不同的策略。

“不见兔子不撒鹰”的江南春采取的是聚焦战略，将有限的资源集中投入到投资回报比较高的经济发达城市，把一、二类城市的网络做强。在经济发展相对迟滞的三类城市，则以品牌授权的方式与当地有实力的广告商合作，以很少的投入圈下当地的媒介资源，迅速形成网络规模并构筑起进入壁垒。当某个区域的加盟商发展到了一定规模，能够实现盈利，同时这个地区的经济发展起来，在整个中国的广告行业里面地位变得比较重要了，分众就会通过收购将其转为直营，进一步加强对网络的控制力。加盟与直营并重，并辅之以收购，这一综合运作的扩张策略既加快了分众在全国的扩张速度，同时又避免了直接在三类城市布设和运营网络，在市场培育期的经营风险。这种理性而且务实的扩张战略获得了很多投资者的认同。

华盈TDF总裁汝林琪决定投资分众的一个重要理由，就是看到江南春能够很理性地分配资源，以最快速度圈下媒介资源，“在这个过程中他是分阶段操作，有轻重缓急，把握很好”。

但是聚众的最大投资商、凯雷投资集团上海代表处副总裁赵宁认为，分众在加盟模式下，从加盟商处只能分得两分钟的广告时段，可能会面临广告时段不足的窘境。同时，分众也面临失去对加盟城市的控制力的风险，因为加盟商也可能被聚众收购。另外，分众在加盟商发展壮大之后去收购，所付出的代价并不低。

与分众相反，聚众一直坚持直营的模式。“我们当时觉得这个新兴的媒介模式前景能做得怎样心里没底，想做得稳妥一些。”虞锋向记者解释选择直营模式的战略考虑。与江南春的张扬、外露不同，虞锋显得儒雅、谦和，面对媒体有时会露出略带腼腆的笑容。也许是性格使然，虞锋没有把扩张速度放在首位，而是首先考虑维护好与楼主、广告主等产业链相关各方的关系。赵宁认为，这一模式的好处是能够控制整个网络的全部广告时段，而不利之处在于扩张速度慢。

采访中，记者听到一些楼主对于分众的一些加盟商颇多微词：“合作以后就再也找不到人”，“承诺的互惠没有兑现”等。而广告主则抱怨一些加盟商的素质堪忧，业务流程混乱。就记者接触到的几位楼主和广告主而言，似乎大家对与聚众的合作关系更为满意一些。

通常而言，直营模式牺牲了一些扩张速度和资本的利用效率，但是在强化管理力度，维护品牌形象方面优于加盟模式。由于这个原因，很多连锁式运营的企业，为了打造强势品牌，在相当长的时期内坚持做直营模式，而对加盟采取非常谨慎的态度。但在分众与聚众的故事中，看上去资本市场似乎更加关注扩张速度，因而加盟的模式更受资本青睐。

“对这两个公司，在质量控制方面如果没有太大不同，那么怎样使资本最有效运转是最重要的，其次是看哪种模式在圈资源方面更加有效，因为投资者所看重的是整体市场有多大，和公司能否迅速扩大市场占有率。对一些传统产业的企业而言，比如肯德鸡，品牌效应非常重要，但在这种新兴媒体平台上这个问题表现得不很突出。两家公司安装的显示屏给予消费者的感受没有太大不同，这时圈地的速度，资金的运作效率和成本控制，以及销售能力更重要。”汝林琪认为。

篇3

近日多家纳斯达克上市的中国公司表示，股价被低估，自己远没有“看上去那么糟”。回购计划、新战略、约谈投行……部分中国公司开始积极行动，试图在华尔街挽回逝去的高估值时代。

弱势反弹

6月22日，中国概念股的集体上涨。这一天，新浪大涨18.55%，收于92.02美元，上涨近14.40美元。当天涨幅超过10%的中国概念股还有：奇虎360上涨10.69%，收于18.54美元；世纪佳缘上涨10.88%，收于10.19美元；世纪互联上涨10.36%，收于12.36美元。不过第二、三天时，中概股不再齐头并进，而是呈现出不同的分化。

23日，分众传媒宣布将此前公布的股票回购计划由3亿美元大幅提高到4.5亿美元。至此，不到一个月的时间里，共有15只中概股宣布了新增回购股票计划（公司或高管个人），其中网秦、博纳影业、当当及蓝汛目前上市均未满一年。

在宣布回购计划时，上述公司普遍表示，希望以此提升股东价值，管理层及董事会看好公司未来业务发展，他们都认为目前公司股价被低估。

自掏腰包回购100万美金的蓝汛CEO王松，认为中国概念股受挫并非坏事。他计划将回购的股票作为奖励，1：1地去配比给参与股票回购的员工，他希望通过这个做法让员工真正跟公司未来的发展联系在一起，患难与共。“未来公司市值如果能够增加，员工就会得到很大的回报；因此这个点（这次股价下跌）我觉得是一个千载难逢的机会。”

就在宣布回购计划的第二天，分众董事长及CEO江南春出席了人人网旗下糯米网的周年庆，并与陈一舟一起宣布了新的战略合作协议――双方将在包括楼宇广告投放等多个领域展开深度合作，合作内容将包括互动广告、LBS基于地理位置的团购服务、未来新技术发展与应用等多个领域。

积极自救

“还能跌到哪儿去？还能跌破人人网的现金价值？”糯米网CEO沈博阳笑道，他现在也不关心股价，虽然公司很多员工有上市期权，但是最早一批的变现期限也得等到11月，所以他们相信“只要把公司做好，股价自然会表现好。”

事实上他也并不着急让糯米网短期实现盈利。人人公司的董事长陈一舟也对于糯米网寄予厚望，在盛大的周年庆上，他宣布不仅会把来自于人人网的所有纯利投入到糯米网，还会再额外追加一倍投资用户糯米网的发展。他认为团购是社会化电子商务，是把SNS变现的有力手段。“长远看，受益是互相的。”沈博阳表示。此观点与这波中国TMT公司赴美上市潮的开启者――2010年5月上市的昌荣传播（纳斯达克代码CHRM）的观点不谋而合。6月20日，这家曾经以中央电视台黄金资源招标著名的公司，宣布收购了一家搜索引擎营销服务公司，这也是昌荣传播自上市以来在资本市场上的首次动作。其CFO周玮对本报记者表示，昌荣要打造本土首家全案公司。

信心分歧

有感于这这种积极信息的，投行开始调高一些中国公司的评级。高盛公司17日报告称，中国互联网股票重新出现买入机会，部分个股基本面良好。高盛维持了对百度和分众传媒的买入评级，并将优酷网评级由中性上调至买入。尽管高盛并不认为中国互联网行业的公司治理问题很严重，但该行仍然认为，这是需要观察的一项重要风险。

6月23日消息，投资公司T.H.Captial研究报告，宣布将新浪纳入研究范围，并给予新浪股票“买入”的初始评级。报告认为，新浪微博正在引起中国的一场革新，值得投资。股权投资市场并没有那么悲观，虽然一些上市计划被但搁置，给创投机构的投资退出带来麻烦，但多家创投机构表示，仍然极为看好互联网，尤其是移动互联网的前景，并纷纷表示要加大对该领域的投入。只是据此乐观还为时尚早。并不是所有人都被这些积极的自救言行所感动，由于财务造假、契约精神所带来的信用问题在美股市场通常不会那么快被原谅，“做空”言论仍然存在。

篇4

近日召开的2013年度（第十届）中国游戏行业年会公布一组数据，2013年我国动漫游戏产业迅速发展，不包括纯动漫、卡通的收入在内，中国整个游戏行业的全年生产经营总收入约为1230亿元。殊不知，游戏行业在中国真正发展才始于2000年，但发展速度和市场潜力却非常惊人。

网游市场已成“红海”

互联网和宽带的进一步普及，加快了网络游戏产品的开发速度和商业化进程，网络游戏用户呈现两位数的增长速度。数据显示，2013年中国游戏产业领域中网络游戏的经营收入约为650亿元，约占整个游戏产业产值的52.8% ，比2012年的525.77亿增收124.23亿元。其中包括社交类游戏在内的网页游戏的经营收入约为150亿元以上，约占整个游戏产业产值的12.2%，比2012年增收27.5亿元。中国网页游戏发展前景预测报告更是表明，中国网络游戏市场发展强劲，到2014年网络游戏的收入将增长一倍以上。

不禁发现，网络游戏市场已经成为中国游戏产业中最有活力的部分，而其强劲的发展势头更使之全线飘红。据悉，在实体产业出口普遍吃紧的情势下，2012年一年中国共有15家网络游戏公司的33款自主研发的网络游戏进入北美、欧洲、日韩、东南亚等40多个国家，年销售收入超过1亿元。

在中国游戏行业年会上，数位业内人士多次强调，网络游戏出版已经被纳入了国家文化建设的总体规划当中，网络游戏发展的宏观环境也在不断改善，这些都将为中国游戏产业在未来注入新的活力。

更令人欣喜的是中国网络游戏企业的原创能力迅速增强。网络游戏市场供需分析及投资策略研究报告指出，中国民族网络游戏产业已经连续三年占国内网络游戏60%以上的份额，以其强有力的竞争优势，从根本上扭转了国外网络游戏独霸中国市场的局面。据不完全统计，迄今已有20多款中国网络游戏销往全球的20多个国家和地区，增长幅度达到175%。

易观智库高级分析师薛永锋指出，当前中国网络游戏出版产业正面临着难得的发展机遇。据了解，中国每年新增网民超过5000万，侧面反映着网游市场之巨大。另外，网络游戏定位于大众化娱乐，收费低廉，内容丰富，有利于缓解人们的心理压力。再者，中国的主要网络游戏企业多是上市公司或拟上市公司，现金流充足，从财务报表等多方面来看，这些企业基本处于良性发展状态。薛永锋还表示，未来几年，网络游戏仍会保持每年20%以上的增长率，进入2014年，网游市场或将朝着千亿的产业规模继续迈进。

手游市场格局初定

“未来移动互联网的商业价值将是PC互联网的十倍甚至百倍，创业机会主要集中在游戏、O2O、平台应用三个领域。”搜狗的CEO王小川在2013年5月举行的2013年中国互联网创业者大会上如此说到。不难看出，游戏已经成为当前移动互联网发展过程中的关键方面。

当然，就像当初乔布斯重新发明了手机一样，“Mobile First（移动优先）”的概念和行动迅速走红，甚至形成了一股风潮席卷了整个商业领域。在这样一个“移动+”的时代，很多行业已经或正在被手机重新发明：因为移动互联网平台的出现以及介入，几乎各个行业的传统规则都或多或少地被改变了，游戏产业也不例外。

从多年前的单机游戏时代到如今多端游戏共同繁荣的新里程，游戏行业经历了数十年的洗礼，尤其面对移动互联网的冲击，并未像其他产业那样出现严重震荡，奇妙的是，众多游戏企业顺势而为，抓住手机等移动终端的平台优势，开辟了手机游戏的新纪元。

回顾2013年，就投资手机游戏的公司而言，北京掌智软件有限公司CEO刘文佳深有体会。“2013年是血雨腥风的一年，同时也是游戏投资市场紧缩的一年。”他感慨道，一些大的手游并购案在2013年期间改变了整个领域的渠道分发格局，虽然不影响中小游戏厂商有好的产品出现，却将“渠道”的实际效用推至顶峰。刘文佳认为，国内几乎所有大的分发渠道均采用“编者推荐”的方式，而企业又深知“能和渠道搞好关系，甚至重于产品的质量”。记者从多方了解到，渠道的恶性抢夺久遭诟病，见面送礼土豪金已经不是新鲜事。

行业隐忧催生思变

市场高速发展下随之而来的必然是猛然加剧的市场竞争，中国移动游戏行业仍在狂欢，但是暴风雨已不远。刘文佳表示，“产品渠道商即使发现好的游戏产品，可能也不会勇于尝试，因为意味着要失掉手中原本拥有的收益稳定的千万蛋糕，因为渠道所拥有的推荐位置有限。”

刘文佳还指出，在中国的手机游戏产业市场早就出现“大吃小”的并购现象，大公司拿出资金忙于布局，而游戏运营商则会遵循先找大游戏厂商要产品的惯例，如此势必扼杀小公司，未来手游并购案也会越来越多，手游团队辛苦研发的产品也会被渠道榨干，“国内产品商和运营商的分成平均比例是50%左右，与腾讯合作的产品商与渠道却达到了1：9的不对称分成比例”。

篇5

6月6日11：45分，第22届上海电视节模式日。

剧院大厅内灯光熄灭，会场陷入短暂的黑暗和沉默，只有手机屏幕依然发出微弱的光亮，几秒钟过后，当大屏幕上乔杉浓妆艳抹开始史上最癫狂的芈月模仿，尹正扭捏地身姿还原《潇洒小姐》时，处于疲劳状态的观众顿时笑声响彻全场。

这是搜狐视频《对口型大作战》的论坛现场，参与的嘉宾除了中国电视界的精英，还有来自国际的传媒人士，即使存在语言障碍的情况，也没能阻止全世界内容创作者开怀大笑。当然，这些病毒式传播的对口型模仿视频，近半年来从未停止席卷我们的朋友圈。

严格说来，以反串、模仿、搞怪为表现形式的《对口型大作战》不是一档看脸的节目。正如论坛上总结的，它的成功在于――好作品、好内容，原创能力最重要。

这个观点与搜狐视频内容自制领域的精品化战略不谋而合。

2016年，专注于娱乐产业的搜狐视频，在泛娱乐领域广泛开疆拓土，定位垂直、精准的尝鲜式内容营销方案，为搜狐视频的平台增值，又开辟了一条通路。

“自制内容很受互联网的追捧，给会员付费业务带来了很多收益；而客户作为互联网娱乐的消费者，对搜狐视频的内容感受得更直观更深刻。”搜狐视频营销策略中心总经理金文乐表示，现在搜狐视频广告客户的投放已经不限于贴片广告，在内容植入、IP形象授权、品牌代言人出演等形式上，有更多的尝试，“一些对市场变化更敏感、更具创新意识的合作伙伴，已经开始和我们在会员运营机制上展开紧密合作，以求广告与自身品牌衔接度更高，更能为观众接受。”

易于网络及社交平台传播

市场对视频网站的刻板印象通常是播出平台，而做娱乐出身的搜狐视频目标不仅做播出平台，还在内容制作、模式研发和运营上不断拓展。

近期大鹏工作室监制的《恶毒梁欢秀》《如果没有》，佳佳（崔志佳）工作室推出的《爆笑先森》延续了搜狐视频情景喜剧的高品质。综艺方面，自2015年试水综艺研发后，推出《极速前进》《对口型大作战》《约跑步不能停》等形式、内容新颖的作品，为业界广泛讨论借鉴。

《对口型大作战》笑点、槽点、雷点丰富，“因精彩的表演易于网络及社交平台病毒式传播，获得的点击量颇丰，在网上的活跃度非常好，并迅速在两个月的窗口期内实现了全球10多个国家的发行。”节目原版制作公司美国维亚康姆公司（Viacom）的节目模式总监劳拉・巴瑞尔（Laura Burrell）表示，对口型的创意极易被模仿，但是迅速领先的推广，让品牌有了先入为主的优势。她同时认为，中国版的本土化改进值得称道。

搜狐视频制作总监王一介绍了中国版的本土化创作思路，“这个节目制作时根本不在乎最后谁获胜，大家更多的是关注参与过程。”

具体操作上，中国节目将原版的半小时延长到一个小时，节目整体分为三段式，不仅填充更多的达人来参加对口型的唱歌比赛，还引入对口型游戏，模仿电影、电视剧等环节，此外，让两个嘉宾一起配合，一个唱歌一个模仿肢体动作，使节目整体更有娱乐感。

对于续订季的改进，王一从几个方面给予了建议，一是参与达人要跳出自己的舒适区，重新挑战自我，在屏幕上更好的展现自己。二是吸引更多大牌明星，建立基金进行捐赠，扩大社会效益。三是在广告商和合作伙伴深圳卫视都满意的情况下，继续把节目做大，不断地扩大对赞助商的吸引力，实现流量到经济效益的变现。四是适应受众的需求变化，如开发对口型的游戏版本。

网生内容营销方式

在无边界的网络世界里，内容产品怎样占据用户的注意力与关注点？搜狐视频的方式是，“把钱花对地方，垂直精准的宣传投放，比大量铺硬广更有效。”

搜狐视频版权影视中心宣传总监黄浚峡表示，2015年，《无心法师》高频的腐向花絮、鬼畜花絮、《他来了，请闭眼》制作的“闭眼周刊”都采用互联网语言，准确指向网生一代年轻受众，精准的宣传主题定位，让观众充满期待感，留存了观众的注意力。

“在品牌内容的合作上，搜狐视频更倾向于有校园、楼宇广告、广播、主题乐园、阅读网站等曝光渠道的合作伙伴，与视频平台一起把宣传做成加乘效应，形成传播矩阵。”马可追求的创新营销传播方式是寻找匹配资源，让宣传事半功倍。

例如，作为自媒体时代的新晋明星，SNH48除了有官网、微信、微博平台，专属APP“口袋48”等众多网络互动推广平台，还和美拍、唱吧等资源打通渠道，建立了一个SHN48“心智消费网络”，供粉丝消费成长故事。

6月7日，艺恩与华策在第22届上海电视节共同的《我愿为影，护你为王――粉丝经济研究报告》指出，粉丝经济产生效应的关键在于能否触发粉丝的参与感、互动感、主角感、梦想感，从而愿意为偶像买单。

金文乐表示，“《贴身校花》本身是成熟经典的互联网IP，这次和SNH48合作，深度打造‘公主节’概念，以剧为核心，围绕SNH48的公主形象，通过线上剧集与线下活动的推进，以及乐曲创作的切入，拉近了偶像与粉丝的距离，将粉丝的凝聚力和行动力聚合成新的生产力，目前已经有国内一线快消品牌深度参与营销合作。”

不难看出，搜狐视频网生内容的营销共性是，创造一个原创IP和粉丝共同成长，通过精准投放和高频次互动让粉丝黏度不断提升，粉丝被优质内容吸引积极促进网生内容的制作及宣传，让原创IP得以成长。

粉丝与内容互动生长的经典案例是“漫威宇宙”系列电影。神奇四侠、钢铁侠、X战警甚至蜘蛛侠都是漫威宇宙里的人物。那些漫威电影、系列动画剧集、漫画的上映时间并不能反映这个宇宙中时间的发生顺序，下一部电影有可能是前一部的续集也可能是前传；有时故事的时空可能与后来的电影平行甚至更晚。网上甚至流行着漫威电影最佳观看顺序指南，以让观众更好的理解这个宇宙的架构、人物关系、事件的因果。

2016年11月即将登陆搜狐视频的《器灵》借鉴了类似的产品思路。

原创IP《器灵》通过“3+1”模式以文学、漫画、影视和游戏分别讲述不同主角的全新故事，最终交汇在一起。《器灵》小说版《器灵・百炼》由获得《科幻世界》举办的银河奖的作家“秋风清”执笔；漫画版《器灵・怨炎》由日本知名漫画作者安腾流创作，即将连载，2016年11月《器灵》网剧版将登陆搜狐视频。

《器灵》原创IP的组盘思路，折射着“漫威宇宙”的影子，已经投入制作的网剧、小说、漫画，相互之间的剧情没有实质影响，却丰富了主要人物的性格，展开了单一剧集无暇顾及的支线剧情。漫威为《器灵》标注了一个预示成功的注脚，只要内容好，这样的IP操作方式，会让粉丝欲罢不能，随着剧集的增加，剧情会更加复杂，一些有相同爱好和志趣的剧迷，还将根据剧情自发组织创作（某本漫画的粉丝依据兴趣自己进行漫画创作），津津乐道地与作品充分互动。

宇宙这么大，不能只是演地球上这点事儿。漫威在粉丝对炫酷的钢铁侠机甲逐渐审美疲劳时，又讲述了“太空”中的故事，推出了《银河护卫队》。

由此可见，当粉丝的世界观被打开后，他们不但觉得看着这些作品长大很幸福，还会消费系列作品和衍生品，作品深度捆绑了粉丝的好奇心。

帮助客户找到终极目标

爆款内容的共通之处就是要让内容具有强互动性，成为用户愿意主动参与讨论的社会话题。

“网络视频产品要以内容为入口，形成完整的消费链条”，这是金文乐反复强调的内容运营与广告运营之间的组盘重点。比如，搜狐视频曾为联合利华旗下的凌仕沐浴乳设计过一款内容植入广告，引发了网上的话题效应，网友广泛讨论，不仅提升了这款男士沐浴产品的知名度，还带动了产品在电商平台、边看边买等众多渠道的销售量。

“网剧不是一季的生意，要走长线，争取多期回报。”马可强调，每个项目都要总结思考，进行复盘，评估项目的采购成本、自制成本以及收入回报率，“比如，在开项目前我们就会对流量、广告、会员付费、衍生权益进行预估。”

“我们在品牌广告的合作营销上，不是简单的商标植入或粗放式的产品植入，而是更加注重产品与内容在核心价值观方面的契合度，量身定制营销方案。”金文乐介绍。

近两年，搜狐视频运作网络自制内容，整理出了高度商业化的思路，在节目引进、制作班底选择、环节设计等细节上，商业策略团队都参与其中。金文乐强调，“广告投入不是项目立项的必要条件，分析投入回报后，如果广告植入破坏了内容的质感，团队是会拒绝的。”正是严苛地审核内容和资源匹配度的做法，让客户看到搜狐视频的商业开发能力。

“搜狐视频的自制团队在引入品牌时，会提供详细的植入范例，为客户专门制作样片，引导、帮助客户找到广告诉求的终极目标。”金文乐认为，这正是客户尊重内容制作团队的创意，也接受营销团队建议的原因所在。据他介绍，搜狐视频2016年的营销合作正在保持稳步增长。

广告主通常担心最终广告内容的呈现效果，在品牌与内容的结合度上，他们的希望没有最高，只有更高。在投入了《匆匆那年》《他来了，请闭眼》《无心法师》之后，奥迪汽车、青啤、联合利华等知名品牌看到了搜狐视频的商业开发能力。

“今年，我们制作的古今穿越+搞笑的新题材网剧《大侠日天》很受客户追捧，广告投放方式除了购买贴片硬广，还引入了商业植入，一些新开发用户也加入其中。”搜狐视频广告部门负责人介绍。

2015年，自制韩剧《高品格单恋》《花样排球》，开创了国产品牌植入韩剧的先河，而随着片子的海外发行，投入广告的品牌也一同传播到了韩国、日本、欧美国家以及中国台湾地区。

自媒体与网红不再是边缘群体

最近，电视媒体和专业主持人纷纷触网，让自媒体视频直播热度迅速攀升。无论是马东携手斗鱼APP录制《饭局的诱惑》，还是湖南卫视《我是歌手》联动映客、熊猫等大型直播平台为《我是歌手4》做收视率导入，都昭示着自媒体与网红不再是边缘群体，已经融入主流社会。

按照现在网红、视频直播的成长逻辑，成名之前自媒体们基本都有具体工作，或者在某些领域具备了一定专业素养，通过在职业或兴趣范围内深耕挖掘，持续在微博微信等社交圈子内创作内容，并与网友频繁互动，最终取得社群内人群关注、认可的网络内容生产者。

了解行业的专业人士告诉记者，网红大多都有经纪公司或合作平台投入资金进行包装。而更进一步的观点认为，网红、自媒体视频直播要想把火烧得更旺更久，还是要走向专业化PGC发展模式。

大鹏就是一个网红成功的最好例子，他恰恰起步于8、9年前。而不同之处在于，他不但充分挖掘了自己的兴趣，找到创意点，其工作的搜狐视频一直关注娱乐，让他的个人兴趣和公司发展有了交集，以至于大鹏不用再像现在的网红一样，在社交平台、APP或是视频网站之间，兜兜转转的找方向。

“搜狐自媒体平台的特点是，内容由用户生产分享，但他不同于微博微信的图文展现以及一些网红UGC的形式，而是让训练有素的PGC来生产内容，他们往往是团队形式，有的已经成立了工作室或是公司。”搜狐视频PGC业务相关负责人介绍。

艺恩咨询《2015年PGC产业生态研究报告》指出，2015年PGC节目年产量约为15000集，供应商整体市场规模的估值接近25亿。PGC已经成为网络综艺内容生产的重要补充形式。

今年4月22日，第二届搜狐视频出品人大会召开，推出“我是搜狐出品人，我用视频告诉你”的视频自媒体平台发展战略，在垂直、专业的战略规划下，搜狐视频自媒体平台全面启动金牌计划，针对金牌出品人投入10亿推广资源，1亿现金支持和5亿广告资源支持，投入综合资源计划超过16亿元。

据搜狐视频提供的资料显示，搜狐视频自媒体将围绕娱乐、知识、民生三大方向展开。目前搜狐视频自媒体出品人已经超过3000名，视频总数近100万条，月观看人次近10亿，月观看次数近30亿。

篇6

11月5日，这次重雾霾天气，北京大量航班延误或取消。截至当天20时，全天共计取消512架次。这一天，市空气重污染应急指挥部办公室启动空气重污染黄色预警，这意味着第二天的拥堵会和雾霾同样严重。

北国霾锁京城。而同一天漫步在上海普陀区万里城中，密密麻麻的绿植犹如丛林，走在小区内部，让人感觉好似置身于空气清新的森林公园，而这也是上海最优质的绿色建筑项目之一。

“小区空气好、环境好，安静且没有灰尘”，来自小区的张大妈对记者说，她离开家3个多月回来，灰尘也不多。来自11月3日上海市空气质量实时系统的数据也证明了张大妈所言非虚：上海已有54天没有出现持续空气污染。而自9月10日至11月2日，上海的空气质量指数（AQI）始终低于100，空气质量一直维持在优或者良的水平。

不难发现，经济下行压力之下，房地产依然会作为拉动经济的重要动力。然而城镇化的趋势同样遭遇到了雾霾和建筑能耗高等环境压力，居民的舒适度似乎与环保不可兼得。但以上海为代表，越来越多的地方政府在大力推进绿色建筑的实践中证明：良好的能源规划和绿色先进的建筑设计，可以在兼顾环保的同时提升居民生活的舒适度。

从概念走向现实

在现代工业兴起之前，中国木结构和砖石结构建筑所用的建材，基本都是取之于自然，由于当时人口较少，建筑物的总量也少，资源和能源的消耗，并没有对环境造成太大的破坏。房子破败之后，建筑垃圾也回归了自然，很少给自然界留下污染。

而钢筋、水泥、玻璃等现代建材的出现，改变了这种状况，降解它们的难度远远大于木材和砖瓦。按照一般建筑50年到100年的使用寿命，重盖一栋房子就意味着造成一堆建筑垃圾，再耗一遍资源与能源不说，还会排放大量的二氧化碳，对环境造成不良影响。

从我国当今的建筑节能来看，建筑能耗占总能耗比例大，目前，建筑能耗的总量在能源消费总量中所占的比例约为1/3。而建筑节能工作相对落后，全国达到建筑节能标准的不到10%。建筑能耗浪费量较大，我国每平方米建筑采暖能耗尽管约为发达国家的3倍，但热舒适程度远不如人。

这同时意味着，在能源的巨大需求与能源相对短缺之间矛盾日益凸显、城市建设规模不断扩大的背景下，节能已经成为建筑行业追求的目标，而推广绿色建筑不仅成为突破能源瓶颈的一剂良方，也是保护环境的重要举措。

而所谓绿色建筑，就是依据可持续发展原则，在建筑的全寿命期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

近年来，包括美国、欧盟、日本等发达国家相继制定了建筑节能的路线图，国际建筑节能技术也是突飞猛进。而在我国，自2014年以来，多部有关绿色建筑发展、绿色建材推广的标准、方案密集出台。如根据《国家新型城镇化规划（2014-2020）》，城镇绿色建筑占新建建筑的比重，要从2012年的2%提升到2020年的50%。

中国建筑科学研究院建筑环境与节能研究院院长徐伟认为，发展绿色建筑就是促进产业升级，大幅度降低建筑能耗，特别是北方采暖地区的建筑能耗可以显著地下降，为解决城市的能源消费、大气污染问题带来非常直接的效益。同时，可以有效地改善和提升室内环境，提高热舒适度。

而据了解，北方居住建筑的采暖能耗目前是2亿吨标准煤，如果从现在起北方新建建筑全部按被动房标准执行，同时将现有北方居住建筑进行改造，到2050年，有望给国家节省70亿吨标准煤，节能效果非常可观。

绿色建筑，不仅正从概念走向现实，同时也带来了新的商业前景。

上海实践的启示

每到冬季，由于大面积采暖需要，建筑物污染、碳排放会导致许多城市出现严重的雾霾天气。绿色建筑如何实现创新式发展、解决既有社会问题，不仅仅成为企业决胜市场的关键，也牵动着政府的神经，更是打造人类宜居环境的大事业。

对此，上海早在2009年，就开始试点推动高标准的绿色环保建筑。从上海市住建委了解到，截止到目前，上海已经累计发放绿色建筑节能扶持资金超过6亿元，建设面积7300万平方米，其中高级绿色建筑的占比已经列全国第一。

以上海某绿建项目小区为例，通过统一的高效节能采暖技术，居民屋内都可以维持在恒温20度左右，而花费却比安装一般地暖节约三分之二以上。

“如果说以前做的房子是玻璃杯的话，现在我们的房子就像做了一个保温瓶”，中鹰黑森林项目（上海市代表性绿建项目）负责人芮永祥告诉记者：“我们的地暖很节约。现在二期算下来一个平方的地暖费用是三块五。如果你有一套两室一厅的房子，100个平方就是350块能源消耗。所以我们85%的能源都没浪费。”

芮永祥提到的这一类绿色建筑，就是上海正大力推广的未来城市生活模式。另据了解，上海住建委目前正在研究加大扶持力度，推动绿色建筑从眼下三体向成片、成规模的城区发展，更大范围提升节能效果及居民舒适度。

“近年来，上海市委市政府高度重视绿色发展，将推进建筑业绿色发展作为加快生态文明建设、推动先进制造业发展、建成绿色宜居城市的重点工作，并不断加快建筑业转型升级步伐，成效明显。”上海市住建委建筑节能和建筑材料监管处处长陈宁近日透露：“下一步，要把扶持资金从过去的建筑环节向后续的运营管理去转变，努力在城市发展的持续性和宜居性上寻求突破，让使用者更好地体验到绿色建筑带来的舒适度和获得感。”

国际项目的借鉴意义

但同时也应发现，建筑行业绿色发展不能仅仅依靠政府的政策引导和优惠，还需要包括房地产企业、上下游多个行业协同发展。其中既涉及开发商又涉及众多产业链上的建材供应商和服务商。而在这个过程中，行业组织、国际机构的经验交流和合作将起到重要作用。

例如，工商企业是碳减排的行动主体，世界可持续发展工商理事会（WBCSD）和中国可持续工商理事会（CBCSD）就非常重视企业建筑节能的意识和能力建设，并早在2006年就在全球10个特定的城市发起了跨行业的建筑能效（EEB）项目以及系列研讨会，旨在释放当前由于认知程度、能力水平、资金、政策等“非技术”市场障碍而未被充分利用的能效投资潜力。

WBCSD联合副主席、UTC高级主管Bill Sisson表示，EEB lab的创新之处在于整合了当地的价值链，联合了包括私营部门和公共部门的专家和代表，共同应对挑战，寻求解决方案。“我们希望营造一个可以让不同利益相关方发表观点、披露最新进展和最终达成合作共识的氛围和机制，共同应对建筑能效方面的挑战，并形成统一的行动计划。”Bill Sisson说。

而上海正是该项目全球10个城市中的最后一个城市。

“我们在研讨会中发现，现阶段上海建筑能效发展面临的最大挑战之一是对节能建筑所带来的巨大的协同经济效益认知的不足。尽管对能源的节约通常是其中最重要因素，然而同时节能建筑还可以带来一系列其他的好处，如帮助减少电厂污染、实现节能解决方案、创造高技能工作岗位等等”。

联合技术研究中心可持续发展高级总监兼CBCSD建筑能效项目联William Sisson表示，很多人认为建造节能建筑或对现有建筑进行节能改造，将会提高楼宇建造的成本。然而实际上，其在上海的案例证实了既有楼宇在进行节能改造之后，每年可节省45%到50%的能源，一般来说在5年或更少的时间内就可以收回改建时所投入的成本。

篇7

【关键词】ZigBee 物联网 ZigBee 2012 ZigBee Gateway

1 引言

物联网被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。物联网还与云计算、大数据、移动互联网等密切相关，产业链长、应用范围广且拥有非常广阔的市场前景和巨大的经济发展推动力。中国、美国、日本、欧盟等世界各主要科技发达国家和地区在物联网发展方面都做出了积极的规划和部署，推动着物联网的快速发展。

成立于2002年的ZigBee联盟，是物联网领域重要的国际标准化组织，目前已有包括世界著名跨国公司、大学和企业等在内的400多家成员。ZigBee联盟主席及首席执行官表示，ZigBee联盟是世界上唯一专注于物联网产业发展的组织，只专注于制定物联网全球标准。

2 ZigBee技术

2.1 ZigBee技术概述

ZigBee技术是一种近距离、低速率、低功耗、低成本、支持大量网络节点、组网功能强、安全可靠的双向无线通讯技术。它主要用于距离短、功耗低且传输速率不高的各种设备之间的数据传输，特别是有间歇性数据传输和周期性数据传输的应用。ZigBee的传输距离在10～100m的范围内。

ZigBee技术基于IEEE 802.15.4标准，使用了该标准规定的媒体访问控制层（MAC）和物理层（PHY）。ZigBee联盟对网络层及以上部分进行了标准化、扩展和完善，ZigBee和ZigBee IP增加了网络层、安全层以及应用框架，ZigBee RF4CE提供简单的网络层和标准的应用层，使IEEE 802.15.4标准更加完善。

ZigBee技术有几种频段，包括全球通用的2.4GHz频段、日本的950MHz、美国和澳大利亚的915MHz、欧洲的868MHz以及中国的780MHz等。

2.2 ZigBee技术特点

（1）低功耗：工作模式下，ZigBee节点所承载的应用数据传输速率低，传输数据量很小，发射功率仅为1mW；在不需要通信时采用休眠模式，此时功耗只有正常工作状态的千分之一。一般情况下，处于休眠模式的时间占总运行时间的大部分，而且ZigBee节点能够方便地在休眠状态和正常运行状态之间灵活切换。休眠激活时延为15ms，活动设备信道接入时延为15ms，设备搜索时延一般为30ms。因此ZigBee设备非常省电。

（2）低成本：ZigBee允许多个应用同时位于一个节点上，有利于整合更多功能于一身。ZigBee节点管理模式大大简化了通信协议，降低了对通信控制器的要求；ZigBee免协议专利费，因此控制芯片的成本很低。这些使得ZigBee网络的成本远远低于其它的无线网络。

（3）强大的组网功能：ZigBee技术在组网方面非常出色。整个网络由独立的工作节点通过无线通信组成网状网络，每个节点都有一个无线收发器和一个控制器。节点有三种基本类型：控制器节点、全功能节点和精简功能节点。控制器节点和全功能节点可管理254个子节点。该节点还可由上一层网络节点管理，每个网络可多达6万多个节点。

（4）数据传输安全可靠：ZigBee采用碰撞避免机制，提供数据完整性检查，支持鉴权和认证，可以采用高级加密标准AES128加密。

3 ZigBee技术规范

3.1 ZigBee规范

最新的ZigBee规范是ZigBee 2012。ZigBee 2012提供全无线网状网解决方案，可在单一网络上支持超过64 000台设备。ZigBee规范支持大部分互操作性应用标准，包括：

ZigBee Building Automation（楼宇自动化）；

ZigBee Health Care（医疗保健）；

ZigBee Home Automation（住宅自动化）；

ZigBee Light Link（照明控制）；

ZigBee Smart Energy（智能能源）；

ZigBee Telecommunication Services（电信服务）；

即将推出的ZigBee Retail Services（零售服务）。

ZigBee 2012规范定义了两套功能集：ZigBee功能集和ZigBee PRO功能集。ZigBee功能集可支持数百个设备的较小型网络，ZigBee PRO可支持成千上万个设备的大型网络。

ZigBee 2012规范的功能如表1所示：

表1 ZigBee 2012规范的功能

功能 ZigBee ZigBee PRO

网络的可扩展性 支持数百个设备的网络 支持成千上万个设备的网络

数据分割 O X

跳频 O X

Green Power - O

信道选择 X X

自动设备地址管理 X X+

组寻址 X X+

无线调试 X X+

集中式数据采集 X X+

设备维护和网络恢复 X X

组播 X X

兼容性 设备可用于ZigBee和ZigBee PRO网络 设备可用于ZigBee和ZigBee PRO网络

AES128加密/认证/信用中心 X X

IEEE 802.15.4 X X

全球频段2.4GHz、美国915MHz、欧洲868MHz X X

单跳扩展范围可达数百米 X X

可靠的自修复Mesh

网络 X X

低功耗、电池寿命长 X X

低成本 X X

网络流量负载 平均 增加

注：X表示默认支持，+表示优化，O表示支持且可选。

表1中的Green Power功能，是2012年12月19日ZigBee联盟宣布推出的，成为ZigBee产品供电最环保的方法。传感器、开关和调光器等多种产品现在可以很容易地使用能量收集（energy harvesting）技术来供电，而不是用电池或交流电源，这是一种免维护的环保解决方案。采用ZigBee PRO Green Power产品，消费者和企业可以将ZigBee设备安装到更多的区域，包括无法使用电力供应、出于安全考虑或保护文物等目的而禁止使用电源的地方。

Green Power是ZigBee PRO功能集中的一项可选功能，该功能大大扩展了ZigBee PRO的能力，进一步巩固了其作为无线传感器和控制网络以及物联网全球标准的领导地位。

3.2 ZigBee RF4CE

2009年3月，RF4CE联盟与ZigBee联盟合作开发基于ZigBee/IEEE 802.15.4，并用于多种消费电子设备遥控的射频标准。

射频遥控取代传统红外技术，可以为消费者提供很多创新的功能：

使用方便，信号传递不受障碍物影响；

实现双向通信；

不同设备的互操作，不需要多个遥控器；

遥控器电池寿命可显著延长；

ZigBee RF4CE规范支持ZigBee Remote Control（遥控装置）和ZigBee Input Device（输入设备）两个应用标准。

3.3 ZigBee IP

2013年3月28日，ZigBee联盟宣布推出第三套规范ZigBee IP。ZigBee IP是第一个基于IPv6的全无线网状网解决方案的开放标准，提供无缝互联网连接控制低功耗、低成本设备。ZigBee IP是专门为支持即将推出的应用标准ZigBee Smart Energy（智能能源）2.0而设计的。

ZigBee IP提供了一个具有端到端IPv6组网能力的可扩展架构，无需使用中间网关，从而为物联网的发展奠定了基础。

4 ZigBee应用标准

ZigBee联盟目前已建立了下述10个公共应用标准，这些公共应用标准的兼容性可以通过一组标识来识别，用户可以根据设备上的标识获悉设备所支持的应用标准。任何被允许使用ZigBee标识的产品，首先必须通过ZigBee应用标准验证，保证最终用户应用层的兼容性。

4.1 ZigBee Building Automation

2011年9月28日，ZigBee联盟批准了ZigBee Building Automation标准。

ZigBee Building Automation，是能够对商业楼宇系统实现安全可靠监控与控制的互操作性产品的全球标准，是BACnet?（楼宇自动化与控制网络）唯一认可的商业楼宇的无线网状网标准。

采用该标准，业主、经营者和租户可以获得更多的收益：

对更多类型的建筑物和区域实现监控；

取消监控和管理一个区域的有线网络；

实现快速的系统重新配置，降低安装和重新配置成本；

从增加节能和降低成本消耗中获益。

4.2 ZigBee Remote Control

2009年12月17日，ZigBee联盟宣布推出全新的射频遥控装置的全球标准ZigBee Remote Control。这是首个专门针对ZigBee RF4CE规范的公共应用标准。

ZigBee Remote Control，用射频（RF）控制技术代替已有30年历史的红外（IR）技术，不受视距限制，能够实现双向通信、具有更大的使用范围和更长的电池寿命，为消费者提供更加灵活控制各种设备的服务。它设计用于高清电视、家庭影院系统、机顶盒及其他音频设备等各种消费电子产品。

采用该标准的遥控装置与传统遥控装置相比，具有的新功能包括：

能够对摆放在几乎任何位置（包括在其他房间）的设备进行操控；

无需使用多个遥控装置；

新的互动式功能，增强的用户界面和先进的显示功能；

能够定位找不到的遥控装置；

无线升级和可编程能力；

更节能、电池寿命更长。

4.3 ZigBee Smart Energy

2011年7月21日，ZigBee联盟宣布推出ZigBee Smart Energy 1.0的更新标准ZigBee Smart Energy 1.1。

ZigBee Smart Energy标准，是能够对能源和水的使用实现监控、控制、通知、自动化配送和使用的互操作性产品的全球领先标准。它为消费者提供信息和自动化管理服务，轻松降低资源消耗、节约资金，创建更绿色的家庭。

ZigBee Smart Energy 1.0是首个也是唯一一个广泛推出的先进计量基础设施（Advanced Metering Infrastructure）标准。ZigBee Smart Energy 1.1新增了几项重要功能，包括：增强型动态计价、其它协议隧道、预付费功能、空中更新，以及与已获认证的ZigBee Smart Energy 1.0产品之间的向后兼容。ZigBee Smart Energy 2.0目前正处于开发阶段。

此标准可支持公用事业公司、产品制造商和政府部门等的多种不同要求，以满足未来对能源和水的管理需求。

据Pike Research预测，到2019年，全球智能能源设备和应用市场的规模将达到261亿美元，ZigBee将在智能设备无线连接方面处于领先地位。此外，ON World也预测，ZigBee Smart Energy将占全球家庭能源管理设备和服务（有线和无线系统）营收的一半，到2014年将达到33亿美元。

4.4 ZigBee Health Care

2010年4月5日，ZigBee联盟宣布推出ZigBee Health Care标准。

ZigBee Health Care标准，是指能够对慢性病、老年人护理等非重大、低危险病症实现安全可靠的监控和管理的互操作性产品的全球标准。

ZigBee Health Care产品是家庭、健身中心、退休小区、养老院及其他医疗机构的理想选择，可以满足消费者、服务提供商、医护人员、付款人、产品制造商和政策制定者等的多样化需求，提供安全和标准的方式，监控、控制和自动化地发送并使用医疗与保健数据，供家庭和专业人员使用。

由各大医疗保健公司与科技公司所组成的重要非营利联盟康体佳健康联盟（Continua Health Alliance）于2009年6月认可ZigBee Health Care作为其低功耗局域网标准。

4.5 ZigBee Home Automation

2009年8月，ZigBee联盟推出加强型ZigBee Home Automation应用标准。

ZigBee Home Automation标准，是用于智能住宅，控制家电、照明、环境、能源管理和安全，以及与其它ZigBee网络互连的互操作性产品的全球标准。该标准能够控制空调系统、电源插座、机动设备、门铃和安全装置等。

智能住宅可使消费者对环境更敏感，维护更容易，并且可以降低成本，让生活更方便。采用该标准的产品是新型建筑市场的理想产品，非常易于安装、使用和维护。

4.6 ZigBee Input Device

2010年12月22日，ZigBee联盟宣布完成ZigBee Input Device标准，这是用于消费电子产品和计算机配件（鼠标、键盘、触摸板和其它输入设备）的人机交互设备的新的全球标准。

用射频（RF）解决方案取代已使用30年的红外（IR）技术，不受视距限制，可以让消费者在更远距离甚至另一个房间使用设备，更节能、电池寿命更长。

该标准还为这些设备提供了创新功能，包括：

可实现双向通信；

支持多点触摸和手势命令；

能够定义超越鼠标、键盘或类似输入设备标准功能的特殊功能和增强性能；

无线更新和可编程选项允许添加新功能。

4.7 ZigBee Light Link

2012年4月18日，ZigBee联盟宣布完成ZigBee Light Link标准的制定和认证。

ZigBee Light Link标准，为照明行业的消费照明和控制装置的互操作性产品提供全球标准。该标准是由众多企业提供支持的开放性全球标准，为LED照明解决方案提供高效灵活的无线控制。

采用ZigBee Light Link标准的节能灯泡、LED灯具、传感器、遥控器和开关等可以方便地接入同一个网络，消费者能够轻松安装产品，在照明系统中增加其他装置，并能够体验到无线照明控制的诸多优势，使住宅更方便、更节能和更环保。

4.8 ZigBee Retail Services

正在制定中的ZigBee Retail Services标准，将为监督、控制和自动化管理采购与物流过程的互操作性产品提供全球标准。

ZigBee Retail Services将是一个易于使用的标准，可以为零售商提供一个全面的解决方案，大大减少零售商进入，并在零售市场上减少成功所需的时间和成本。

4.9 ZigBee Telecommunication Services

2010年3月25日，ZigBee联盟宣布完成ZigBee Telecommunication Services标准的制定工作。

ZigBee Telecommunication Services标准，是能提供各种增值业务（包括信息投递、移动游戏、基于位置的服务、手机安全支付、移动广告等）的互操作性产品的全球标准。

ZigBee Telecommunication Services不仅可以为移动运营商、零售商、商业用户和政府部门等提供各种增值业务，还能够以便宜且易于使用的方式给手机和其它便携电子产品的用户提供创新服务。

该标准为移动运营商提供一种简单经济的方法来提供基于低数据速率且几乎可以覆盖每一位手机用户的创新服务，可将更多3G/4G基础设施留给更为高端的服务。

4.10 ZigBee Network Devices

2011年7月28日，ZigBee联盟宣布推出第十个标准ZigBee Gateway（ZigBee网关），ZigBee Gateway是ZigBee Network Devices这一新类别的首个标准。ZigBee Network Devices是能够协助和扩展基于ZigBee PRO网络的设备标准。

ZigBee Gateway提供一种简单的、性价比高的、基于互联网协议的网络之间的连接方式，使服务提供商、企业和个人消费者可以使用这些设备将各种类型的ZigBee网络连接至互联网，还可提供面向消费者设计的各种云和智能电话服务。

目前，上述标准中除ZigBee Remote Control、ZigBee Input Device、ZigBee Light Link外，ZigBee Gateway可支持其余各标准。

5 市场应用展望

根据思科的研究报告，未来10年，物联网将带来一个价值14.4万亿美元的巨大市场商机。到2020年，将有超过500亿台设备连入互联网，从智能手机、个人电脑和ATM机，到工厂中的生产设备和运输集装箱中的货物，物联网的各种应用将随之爆发。

调研机构Forrester预测，到2020年，物物互联业务与现有人人互联业务之比将达到30：1，下一个万亿级信息产业将是物物互联。

据工信部预测，中国物联网市场到2015年时将逾5 000亿元，2020年成熟时将启动万亿元级别的市场规模，未来五年年均复合增长率将达到30%。

权威研究公司ABIresearch研究表明，2010年ZigBee大约占有IEEE 802.15.4芯片组出货量的40%，预测2016年这一数据将增长到近55%。

可以预见，随着物联网产业的快速发展，智能家庭、智能楼宇、智能电网（智能能源）、智能医疗、智能教育、智能交通、智能安防、智能工业自动化、RFID、智慧城市等涵盖各行各业的应用和市场需求将有大规模增长，未来ZigBee技术将有巨大的发展空间和市场潜力。

参考文献：

[1] 钟永锋，刘永俊. ZigBee无线传感器网络[M]. 北京： 北京邮电大学出版社， 2011.

[2] 高鹏. 融合TD与ZigBee无线传感网络解决城市环境监测的系统设计与实现[J]. 移动通信， 2012（6）.

[3] 李新玲，何加铭. 基于T-Hop的无线传感器网络定位方法[J]. 移动通信， 2012（22）.

篇8

美国《CMO》杂志停刊

据Advertising Age（《广告时代》）1月4日报道，美国国际数据集团 (IDG) 旗下的《CMO》杂志在正式出刊15个月后，宣告停刊。

该杂志在2005年宣布进军中国和波兰市场，该杂志的中国版本――《首席市场官》(CMO World) 月刊已于同年夏天开始发行。虽然美国《CMO》得到很多的奖项，但它遇到了经营模式上的困难。其所在的CXO 集团不得不停掉《CMO》，并削减10%的集团员工，把中心集中在《CIO》杂志上。

可乐“明星代言大战” 李宇春PK Rain

在李宇春签约代言可口可乐的消息得到证实后，业内认为这是可口可乐应对百事可乐以5000万人民币签约韩国小天王Rain而引发的“明星代言大战”。

2月13日，李宇春签约代言可口可乐的消息得到可口可乐的证实。可口可乐公司相关负责人表示，签约李宇春是因为她特立独行的态度和可口可乐“要爽由自己”的品牌理念非常吻合，将进一步加强可口可乐品牌同中国年轻消费者的沟通。

苏宁电器正式开造家电 分析师不看好

苏宁电器集团涉足家电制造业的面纱终于揭开。苏宁电器集团投资建设南京爱普莱斯高新科技有限公司，以生产研发空调、冰箱、小家电为主，总投资约15亿元。

苏宁电器集团董事长张近东对此保持低调。值得一提的是，去年6月，国美电器母公司、黄光裕旗下的北京鹏润投资有限公司和爱多集团共同出资组建了一家名为“国美爱多”的新公司，国美占51%股份，同样被指进军家电制造业。不过，黄光裕坚称无意，只是终端产品的研发中心。

沃尔玛扩大公司营销团队

素以精练的管理团队著称的全球零售巨头沃尔玛，最近却有意扩大其营销团队的阵容，增幅达30%。

作为一家年销售额近3000亿美元的大型跨国公司，沃尔玛负责市场营销的团队相对较小。根据《华尔街日报》报道的数据显示，沃尔玛负责市场营销的人数只有200人，公司计划到明年再新增60人，增幅为30％。沃尔玛还表示，公司将新成立三个部门，品牌管理部门、分类市场营销部门以及客户战略部门。

《华尔街日报》指出，广告战略的调整以及营销力量的加大都说明世界零售巨头沃尔玛正努力扭转其品牌的形象。

中国网络广告联盟兴盛

目前，中国的网络广告市场正在高速发展，蚕食着传统媒介。与此同时，据相关网络广告研究资料表明，在各类媒介投放模式中，市场的集中度曲线已逐渐开始呈现出“倒V字”型。2004年以门户广告为主的前五大网络广告媒介收入占整个网络广告市场的73%，而2005年其占有的市场份额却下降到了53.4%，网络广告投放模式的集中度开始下降，门户媒介的市场资源优势开始被分散。

随着广告主越来越看重广告的效果营销，提高广告的性价比，广告联盟这种联合国内中小型网站来铺设广告的模式于2005年初如雨后春笋般地冒了出来，经过一年激烈的市场竞争和洗礼，几个大型的优秀广告联盟脱颖而出，例如好耶、麒润等。

点告式广告成为2006年网络营销新热点

近日，国内网络营销行业新锐企业北京优力维尔科技公司，推出了采用全球领先的精确投放互动式网络营销广告平台―“点告网”，该网站一经推出，就以其新颖的宣传模式、高性价比的传播效果受到了广大客户的热切关注。据北京优力维尔公司总经理吴巍介绍，点告式广告相对于广而告之、点而告之，是一种全新意义和形式的广告，点告追求的不是单纯的受众群体众多，而是受众的针对性和精确性。

声音

“在我们的全球消费者调查中，三洋的品牌形象似乎问题严重，被普遍评价最为‘萧条’、‘单调’、‘无关紧要’、‘缺乏号召力’的品牌。”

――Stewart-Allen/GMI品牌晴雨表调查显示

在Stewart-Allen/GMI品牌晴雨表针对全球18个国家的不同年龄层、不同性别以及不同收入水平的国际消费者的调查表明，在众多全球知名的消费类电子产品品牌之中，索尼是最受推崇的品牌，而三洋则颇受冷遇。在中国最为知名的品牌是微软，其认知率高达88%以上。

在形象不佳的品牌中，卡西欧被26%以上的中国应答者定位为“本土市场营销效率最低”的品牌，三洋被20%以上的中国应答者定位为“最不可靠”的品牌。

当被问及特定品牌的相关价值时，品牌晴雨表的应答者普遍认为索尼属于“奢侈”品牌，诺基亚被认为是“创新”、“友好”以及“最具魅力”的品牌，而苹果则被公认为“最具个性”及“高档”的品牌，微软则是“强大”且最能体现“美国特色”的品牌。

数字

12.4亿

据国外媒体报道，Google1月份同dMarc广播公司达成协议，将以最高12.4亿美元的价格收购后者，这将成为该公司历史上最大规模的一笔收购。dMarc是一家广播广告公司，广播电台可以通过该公司运营的自动化网络销售广告，以及确定广告时间表。

通过这一交易，Google将首次进入广播领域，同时也表明了该公司将互联网广告网络扩展到其它媒体的决心。Google表示，该公司计划将现有的关键字互联网广告网络同dMarc广播广告网络整合在一起，从而广告客户可以通过网络竞拍购买广播广告，就像竞购网络搜索关键字一样。

Google广告销售部门主管蒂姆・阿姆斯特朗(Tim Armstrong)表示，通过与Google的互联网广告网络相结合，dMarc运营的广告平台为很多小广告客户提供了广告媒介。而在此之前，广播电台的广告网络很难有效地覆盖这部分客户。

1亿

继“超级女声”、《大长今》之后，湖南卫视推出“欢乐购物”频道，创办国内第一家全国连锁、电视直播、全新形态的现代电视购物公司，首期投资1亿元。据悉，3C家电、数码通讯、家居用品、珠宝精品、美容服饰、保险、旅游等都是湖南卫视即将销售的商品和服务，其概念可与零售业新兴的购物中心业态相媲美。

与国内其他电视购物公司向电视台买断时段的手法不同，湖南卫视此次是拿出自己的频道，做起了零售商。“欢乐购物”将宝押在大陆25～45岁之间、个人月收入1000元～3000元的女性消费者身上。“这部分消费者估计可以占到70%，估计会以白领为主。”

18%

CTR市场研究报告称，2005年中国的广告支出较上年增长18%。这样大幅度的增长在很多市场都是求之不得，但在中国却远远不及2004年22%的增幅。前景如此美好，引无数公司竞折腰。跨国广告公司纷纷涌入中国，有些业内高级管理人士预计，中国将在2010年之前发展成为全球第二大广告市场。

去年，迪士尼公司、维亚康姆和新闻集团等跨国媒体公司在中国市场遭遇了不少挫折，它们争先恐后来到中国，意欲在这个全球电视观众人数最多的市场占据一席之地。但中国政府针对国内外媒体采取了一系列治理措施，这些公司申请落地权的努力也相继折戟沉沙。

和其他市场相比，中国广告市场去年从金融服务产品得到的收入大幅增长，主要来自威士(Visa)、中国招商银行和交通银行。央视市场研究股份有限公司副总经理田涛说，营销机构日益迎合中国新生中产阶级的趣味，“金融服务和奢侈品将成为来年的增长动力。”

98%

1月9日，中国两家最大的户外电视广告网络运营商分众传媒、聚众传媒正式宣布合并。新公司仍然沿用分众传媒的名称。自此，分众将占有楼宇广告98%的市场份额。

双方交易涉资总价值将达到3.25亿美元。据悉，这是迄今为止国内涉案金额最大的媒体并购案。但如此高的市场份额也引起了人们对其“垄断”的质疑。对此，中国传媒大学广告学院院长黄升民认为，要形成垄断，市场占有率需要达到50%以上，但是就整个广告市场来说，楼宇广告占据的份额连1%都不到，谈不上垄断。

篇9

关键词：物联网技术 经济领域 应用

一、引言

物联网被认为是继计算机、互联网、移动通信网之后的又一次信息产业革命，世界将从互联网时代进入“物联网”时代。物联网已成为信息产业大势所趋，其应用范围几乎覆盖各行各业，将加快多行业多领域信息化进程。在不远的将来，好莱坞科幻影片中打破时空界限，实现远距离异域操控,一个指令可以让爱车自动开往目的地；可将家中水电关掉；启动室内预警系统和室外照明灯等智能场景在物联网时代都变得触手可及。物联网是生产社会化、智能化发展的必然产物,是现代信息网络技术与传统商品市场的有机结合，促进了社会经济发展,改变着社会生活方式。

二、物联网的起源与背景

物联网的概念是1999年提出的，又名传感网，是指将各种信息传感设备与互联网结合起来形成的一个巨大网络。物联网可使所有的物品与网络连接，方便识别和管理。一般认为物联网（The Internet of things）的定义是：通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。根据ITU（国际电信联盟）的描述，物联网时代，通过在各种各样日常用品上嵌入一种短距离的移动收发器，我们在信息与通信世界里将获得一个新的沟通维度，从任何时间任何地点的人与人之间的沟通连接扩展到人与物（Human to Thing）和物与物（Thing to Thing）之间的沟通连接。物联网具有全面感知、可靠传递、智能处理的特点。

物联网第一个特征是Web 3.0概念，第二个特征是云计算+传感网。物联网的中心还是互联网，还要依赖互联网进行数据传输，依赖云计算对采集到的各行各业的、数据格式各不相同的海量数据进行整合、管理、存储和挖掘，并且去控制这些传感网络。而传感器作为物联网的边界，担负着从数据采集到数据预处理以及数据传输的任务。

在“物联网”这个全新产业中，我国中科院早在1999年就启动了传感网研究，在无线智能传感器网络通信技术、微型传感器、传感器终端机、移动基站等方面取得重大进展，已拥有从材料、技术、器件、系统到网络的完整产业链。在世界物联网领域，中国与德国、美国、韩国一起，成为国际标准制定的主导国。

物联网具体可分为感知层、网络层和应用层三个层次：感知层主要是识别物体，采集信息，包括二维码标签和识读器、RFID标签和读写器、摄像头、GPS、传感器、终端、传感器网络等；网络层主要是信息传递和处理，包括通信与互联网的融合网络、网络管理中心、信息中心和智能处理中心等；应用层则是物联网与行业专业技术的深度融合，其与行业需求结合，实现行业智能化。

物联网产业链可细分为标识、感知、处理和信息传送四个环节，关键技术包括RFID、传感器、智能芯片和电信运营商的无线传输网络。与射频识别设备、传感器等单个的微观产业链相比，电信运营商在物联网架构中的发展空间较大，运营商将在物联网产业中强势介入多个环节。面对市场机遇，中国三大电信运营商争相发力物联网技术开发及应用拓展。

三、物联网市场分析

随着电信网络特别是无线网络的扩展，传感技术的发展，我国推广物联网的条件逐步趋向成熟。国家工信部明确提出要进一步研究建设物联网、传感网，加快传感中心建设，推进信息技术在工业领域的广泛应用，提高资源利用率、经济运行效益和投入产出效率。我国物联网标准体系已形成初步框架，自2009 年8 月总理提出“感知中国”以来，物联网在中国受到了全社会极大的关注。同年，无锡传感网中心的传感器产品在上海浦东国际机场和上海世博会场馆被成功应用。2010年3月，中国物联网标准联合工作组筹备会议在北京召开，物联网国家标准体系建设工作正式启动。

国家中长期科学与技术发展规划(2006-2020年)和“新一代宽带移动无线通信网”重大专项中均将传感网列入重点研究领域。物联网规划已列入国家“十二五”的专题规划，未来我国要发展宽带、融合、安全的下一代国家信息网络基础设施，推进物联网的应用。目前国家发改委正围绕物联网的技术、标准、应用示范等工作做相关的推进工作。

四、物联网产业助推经济转型升级

产业结构调整和经济转型升级的关键是加快发展战略性新兴产业，改造提升传统产业，淘汰落后生产能力。战略性新兴产业发展的速度和规模从根本上决定了我国在国际市场上的地位和总体竞争能力。推进物联网产业发展，有利于推动战略性新兴产业的跨越式发展。物联网产业被列为我国战略性新兴产业的重点领域，是一个市场前景广、综合效益好、产业带动性强、战略地位突出的产业。

发展物联网产业，能够为经济转型升级提供技术保障。物联网产业不仅能为智能交通管理、智能安全防范、智能生产制造、智能电网监控、智能卫生医疗、智能生活服务、智能安全生产管理、智能环保节能等领域优化管理提供系列解决方案；而且能够提高企业研发设计、制造集成、营销服务水平，大幅度降低生产经营和社会管理成本，有助于控制能源消耗、减少污染排放、转变经济发展方式。

物联网的发展不仅能使生产确保质量、流通实现有序高效、资源配置更加合理、消费安全指数大大提高,而且将催生新兴产业、新的就业岗位和职业门类。可以说，物联网的发展将使生产领域和流通领域发生革命性突进，使劳动产品更多地具有人的智慧，进而导致生产力和生产方式的变革。而且，随着社会生产方式和生活方式的转变，人们的思想观念、思维方式也将发生深刻变化。

五、物联网的应用前景

物联网应用中首先被广泛使用的是“M2M”应用。M2M指的是各类物体通过有线和无线的方式，在没有人为干预下实现数据通信。这些物体可能是工业设备、电表、医疗设备、运输车队、移动电话、汽车、贩卖机、家电、健身设备、楼宇、大桥、公路和铁路设施，等等。这些物体将配备嵌入式的通信技术产品，通过各类通信协议和其他的设备及IT系统交换信息，提供连续的、实时的和具体细节的信息，到达人类无法得到的大量信息。它的重点在于信息的采集、传递和处理。

（一）信息采集领域

信息的采集主要依赖传感器网络，RFID 和条码识别是其中很小一部分，对温度、湿度、地理位置等信息的感知都属于这类，传感器网络依赖的主要技术是传感器、微机电设备、嵌入式编程等。具体来看，主要是传感网络/EPC相关的公司，包括二维码、RFID、传感器等。

（二）信息传递领域

信息的传递主要依赖于移动通信网络和固定通信网络，固网带宽的提升，移动网络覆盖的增强都会带来大量设备投资，有利于电信设备制造商，物联网是在现有移动通信网络的基础上延伸，或者传感器与传感器之间采用专用技术如Motorola的Zigbee，数据汇总后经路由器进入电信网，主要的通信技术应该是WLAN(802.11a/b/g/n)、HSDPA和LTE。这都是传统的电信运营领域。

（三）物联网应用领域

由于物联网的发展是在互联网的基础上延伸而来，目前物联网在一些领域已经有了应用，按照目前的应用排名，仓储、运输物流、门禁证卡、考勤、资产管理、门票和医药管理分别占据了前7名。按照IBM在《智慧的星球》中的六大智能领域：智能的供应链、智能的城市、智能的银行业、智能的医疗、智能的交通和智能的电力中的预测，我们预计在未来不久的时间内，以GPS为代表的Telematics（汽车产业）、智能电网和移动支付将率先普及开来，成为普及的应用。物联网新技术的拓展和应用等领域在后续将牵扯包括金融、医疗、交通等在内的社会各个层面，在各类行业应用中，从短期看，在铁路、交通、电力、治安、石化、城市管理等各个领域，物联网已展开布局。

六、物联网发展中存在的问题

任何新技术都是双刃剑，而物联网在这方面更加突出。物联网比较复杂,具有行业应用的特征，它一旦出现问题也将是全局性的。物联网尽管取得了不小的进展，但目前物联网还面临着一些很大的问题，包括以下几个方面：1.缺乏统一的国际标准；2.应用成本昂贵；3.技术不成熟；4.隐私权问题；5.安全隐患，国家安全问题等。

七、总结

物联网的普及还需要很长时间，就像当年的条形码的普及花了30 年时间，RFID要完全达到条形码的应用程度，也还再需要20年左右。应用的发展是伴随着技术的成熟而逐渐应用到各个方面的，并不是应用在等待技术完全成熟以后才会开始，在某些领域，物联网将率先展开应用，同时，伴随着技术的进步，会逐渐拓展开来，伸展到我们生活的方方面面。

参考文献：

[1]雷士军.战略性新兴产业的提出及进展概况[EB/OL].价值

中国网,2010．

[2]刘洋波.战略新兴产业发展情况简报[R].2010．

篇10

【关键词】CCTV；SMG；凤凰卫视；新华社；新媒体

【中图分类号】 G211 【文献标识码】 A

新媒体是基于数字化技术、网络化技术、移动通信技术等，通过互联网、无线通信网、数字广播电视网和卫星等渠道，以电脑、电视、手机、PDA、MP4等设备为终端的媒体。[1]本文侧重关注三种主要的应用终端：电视新媒体、网络媒体和手机媒体。传统媒体主要依靠广告和出售版权维持运营，产业链相对简单。新媒体产业则涉及到内容供应商、硬件制造商、网络运营商等诸多环节。同时，广电网、电信网和互联网三网融合的趋势越来越明显。这将进一步推动内容的融合、终端的融合和产业的融合。传统媒体在加速布局新媒体之时，新媒体上下游运营商也在加速媒体化进程，硬件制造商也在主动整合内容。内容供应商、运营商和硬件制造商的三方博弈日趋激烈。在跨媒介、跨产业融合的全球传播新格局下，传统媒体有必要跳出内容供应商的窠臼，从产业链的角度全面审视其发展战略。

一、新媒体产业链解析

鉴于新媒体在不同终端样式的价值链迥然有异，在此分门别类予以剖析。

（一）电视新媒体产业链

电视信号传输通常有四种渠道：卫星、地面无线、有线电视网、电信（互联网、IPTV专网等）或移动运营网络。其中，前三种由国家广电总局管辖；最后一种则是由电信运营商开辟渠道，由广电机构提供内容和服务，双方共同运营。

这里主要分析数字电视、IPTV、移动电视和户外大屏幕，对卫星直播电视、高清电视等不予讨论。

1、数字电视产业链

根据国家规划，2015年有线电视彻底完成数字化改造。目前广电总局颁发了五块数字电视牌照：CCTV、SMG、中广影视传输网络有限公司、电影卫星频道节目制作中心和鼎视数字电视传媒有限公司。它们也就是内容集成商和分发商。数字电视产业链如表1所示：

数字电视的盈利模式有三种：有线付费、增值服务和广告业务。[2]当前主要靠有线付费。

2、IPTV产业链[3]

IPTV充分体现了三网融合的特征，管理涉及到广电总局、工业和信息化部两个部门，运营主要靠收视费和增值服务来支撑。国内取得IPTV牌照的机构有四家：SMG、CCTV、南方传媒和中国国际广播电台。其产业链如表2所示。

根据国家广电总局《关于互联网传输视听业务管理办法》（即39号令），IPTV牌照由广电总局向电视台主体颁发，业务由广电总局直接管理。牌照主体负责内容运营和审核；电信运营商负责网络传输、市场推广和收费；两者共同负责计费等环节。

各地有线网络（隶属于广电机构）目前都在进行整体数字化转换，IPTV在业态上与其双向改造后推广的数字电视形成了竞争，所以强烈阻止IPTV推广，这就涉及到广电、电信两个系统的矛盾。加之增值业务的盈利模式不成熟，IPTV推广难处很大。

3、移动电视产业链（见表3）

4、户外大屏幕产业链（见表4）

表4：户外大屏幕产业链

（二）网络新媒体产业链

传统网站的产业链比较简单，网站主要依靠广告、网络游戏、电子商务、无线增值业务等支撑。在Web2.0时代，博客、播客、网络社区、即时通信、电子杂志等脱颖而出，产业链纷繁复杂，盈利模式尚不清晰。这里，仅分析市场相对成熟的视频网络，如表5所示。

（三）手机媒体产业链

手机新媒体，包括手机报、WAP、IVR、手机电视、无线音乐、搜索引擎、移动广播等业务。这里着重探讨手机报和手机电视，见表6所示。

1、手机报产业链

手机报产业链由内容供应商（CP）、服务提供商（SP）和渠道运营商三方构成，渠道运营商在其中发挥主导作用，CP次之，SP的生存空间则越来越小。

2、手机电视产业链

手机电视有两种发展方向，一是广电借用移动运营商的无线网络进行视频传输；另一种是完全依靠广电的数字发射网络。国内目前有两套技术标准：广电总局的CMMB标准和工信部的TMMB标准。前者控制内容和手机牌照，后者掌控着手机芯片入网，双方相互牵制，影响了市场应用。

广电总局已颁发六块牌照：SMG、CCTV、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国互联网新闻中心、北京电视台。它们也就是内容集成商。

通过以上分析，我们可以初步看出：

I、在新媒体产业链中，渠道和终端的战略价值不容低估。新媒体本身建立在数字化技术、网络化技术和无线通信技术基础之上，运营商和硬件制造商举足轻重。“内容为王”还是“渠道为王”？需要重新定义和考量。在某种程度上，渠道具有稀缺性和不可替代性（业界称作“渠道霸权”），而内容则具有选择性和可替代性。作为内容供应商，传统媒体的优势受到限制或削弱，必须突破“内容为王”理念的“路径依赖”，避免沦为纯粹内容供应商的风险。

II、从体制上讲，渠道资源主要掌握在工业和信息化部，而内容审核与牌照授权掌握在国家广电总局，如数字电视、手机电视、IPTV和网络视频等，所以必须协调好两者的关系。

二、CCTV、SMG、凤凰卫视和新华社的新媒体布局

（一）CCTV

CCTV的新媒体主要包括三方面：一是由央视国际网络有限公司统筹的网络电视、手机电视和IPTV业务；二是由央视国际移动传媒有限公司负责的车载电视业务；三是由中央数字电视传媒有限公司负责的数字电视业务。

北京奥运会是CCTV新媒体发展的里程碑。央视体育节目中心主任江和平说，“网络电视平台覆盖两亿网民；手机电视计划5.08亿手机用户的覆盖；而公交移动电视平台，在奥运会期间将发展到30个城市、5万辆公交车，8万块显示屏以上，日均覆盖1亿人次。”[4]这种整合营销、跨平动的发展模式颇为成功。

1、央视网、手机电视和IPTV

2006年4月，经广电总局批准，CCTV获得开展以PC、手机、IP电视为接收终端的自办点播、自办频道、集成运营等九项业务的经营许可权，随后全权独家授予新成立的全资子公司――央视国际网络有限公司。整合后的央视国际是全国唯一具有全业务资质的新媒体机构，它以图文为基础、以视频为核心、以互动为特色，采取公司化的架构、企业化的运营方式，成为多终端、立体化的传播新平台。2006年收入达0.5亿元，2007年达1.7亿元，业界盛传2008年已突破4亿元。

央视网2000年10月被列入中央重点新闻网站，成为新闻媒体网站的国家队和主力军。盈利模式主要是版权出售和广告。凭借母体的影响力，央视网将许多重大历史事件的新媒体转播权稳收囊中。北京奥运会中，它获得中国大陆和澳门地区的独家新媒体视频转播权，浏览量甚至超过了新华网、人民网和凤凰网。应当说，北京奥运会可以被看作央视网从CCTV的网站蜕变为一家具有广泛影响力的新闻网站之分水岭。

2006年，CCTV利用多哈亚运会契机，联手两大移动运营商开通了手机电视业务。每天提供八套直播节目。观众可在线播放（直播、点播或轮播），也可个性化定制并下载播放。CCTV负责内容集成审核、管理平台的开发，移动运营商负责网络设备、业务平台、营销、技术、客服等。尽管早就拿到了牌照，央视IPTV发展步伐相对谨慎。2006年，CCTV与中国网通达成了IPTV业务战略合作框架协议。随后在长春搭建了IPTV集成运营平台和播控中心。当年，包头和南京也被作为首批试点城市。北京奥运前夕，央视在北京正式开通IPTV，向用户提供直播、点播、回看、定制等服务。

2、车载电视

2007年12月，央视国际移动传媒有限公司成立，它由央视国际控股。其车载电视业务与巴士在线传媒有限公司合作，以“CCTV移动传媒”作为播出名称。巴士在线原有的节目集成播出平台交由央视管理和经营。央视对集成平台控股，拥有平台的资产支配权，并负责内容的编排审核。巴士在线仅负责传输系统的开发建设和终端的安装维护。目前，已覆盖北京、上海等32个城市的数万辆公交车。

3、数字电视

2003年成立的中央数字电视传媒有限公司，负责央视付费电视频道的市场化运营。是我国首家覆盖全国范围、从事数字付费频道集成及营销业务的运营机构。目前，已集成50套左右的数字频道。受CCTV委托，中数传媒负责管理央视风云传播有限公司（负责数字电视内容的生产和集成）和中视数字电视科技有限公司。

由于中国的有线电视接入网络近3000家，产权复杂、利益纠葛，数字化改造进程缓慢，用户规模难以迅速做大，限制了产业化进程。许多地方只能靠政府补贴，如大连、深圳、太原、青岛、杭州等。作为内容提供商的中数传媒，难免受其拖累。

（二）SMG

SMG的新媒体包括：数字付费电视（SiTV）、宽频电视（SMGBB）、IPTV（BesTV）、手机电视、数字广播、移动电视等（见图1）。其组织架构与CCTV不同，由多家公司独立运营。2006年SMG提出，3-5年内使新媒体收入占总收入的比重从2%提高到10%。2007年SMG销售总收入51亿元，其中新媒体2亿多元。

1、数字电视(SiTV)

上海文广互动电视公司负责有线数字付费电视业务，通过卫星向全国传输22个频道，节目信号覆盖全国170个城市,拥有用户1000多万，规模暂居全国第一。

2、手机电视

SMG的手机电视分为两脉：一脉是采用流媒体技术的东方龙手机电视，借用移动运营商的无线网络传输。2005年，东方龙获得广电总局颁发的第一张手机电视全国集成运营牌照,2006年首家投入商业运营。2007年7月,东方龙推出首个24小时滚动资讯频道“第五媒体”,这也是世界上首个专门为手机电视打造的资讯台。目前用户已突破100万；另一脉是采用数字多媒体广播技术的上海文广手机电视，由SMG和东方明珠股份公司于2005年共同投资。它完全依靠广电的传输网络。但是需要专门的定制手机。

3、百视通IPTV（BesTV）

2005年,SMG获得广电总局颁发的第一张IPTV全国集成运营牌照。目前,通过电信和网通的宽带网络传输,集成100多个电视频道、5000多小时的VOD节目库,在哈尔滨、上海的用户数超过80万人,并在全国10多个省市试点,百视通成为内地唯一正式规模化商业运营IPTV的媒体。2008年，用户数达100万，成为中国IPTV的领头羊。

4、东方宽频网络电视(SMGBB)

2004年成立的东方宽频网络电视，全面提供SMG节目的在线直播、点播及增值服务，同时与电信运营商的宽带门户合作，拥有注册用户700多万。东方宽频还进入微软Windows Media Player在线商店，为AOL美国在线、MSN(中国)网站、英特尔数字家庭平台提供中文视听内容。公司着力提供上海特色、互动社区为核心的新闻资讯、娱乐体育、播客社区、电子商城、网络游戏等综合服务。2007年盈利300多万元。

5、移动电视和楼宇电视

尽管同属上海文化广播影视集团，SMG在事实上控股东方明珠股份公司。通过东方明珠，SMG间接运营着移动电视和楼宇电视业务。目前，东方明珠旗下的移动电视覆盖了8000多辆公交车、10000多辆出租车，覆盖上海90％的区域，日均受众1200多万人次；旗下的东方公众楼宇电视是中国首家户外数字楼宇电视，延伸到上海地区500多幢楼宇。

此外，SMG新媒体家族还有一名新成员：上海文广数字移动传播公司。它专门从事数字音频及数据广播运营服务，目前确定了以交通、财经和音乐为主的信息服务应用方案。

（三）凤凰卫视

凤凰卫视的新媒体组织架构与CCTV类似，分为两大块：一是以凤凰网为旗舰的“凤凰新媒体”；二是“凤凰都市传媒”户外大屏幕业务。

1、“凤凰新媒体”

2006年10月凤凰网改版后更名为“凤凰新媒体”，它以凤凰网为旗舰，融合互联网、无线通信网和网络视频三大平台，全方位整合内容资源、技术平台和传播渠道。凤凰网、凤凰无线、凤凰宽频是凤凰新媒体统一组织架构下的三驾马车。公司已连续三年实现赢利。2007年收入增幅高达318%，2008年一季度收入1504万港元。公司计划将来独立上市。

凤凰网盈利主要依赖品牌广告。宽频业务在凤凰新媒体收入中的比重不高，但是随着3G的到来，其市场潜力巨大。无线增值业务（含手机报、IVR、WAP等）则占到凤凰新媒体收入的半壁江山。2007年11月底，其所有手机报的国内用户数达50万人。

2、凤凰都市传媒

2007年6月，凤凰卫视在香港注册了专门负责户外大屏幕的凤凰都市传媒有限公司。2008年4月，凤凰卫视和浙江中誉集团联合注资8700万港元，其中凤凰卫视持股75%。公司计划在2008年底完成30块LED显示屏的建设和运营，到2010年底完成100块，目标是打造“最具影响力的以LED显示屏为主体的户外传媒运营商”，与郁金香、分众、香榭丽在大屏幕市场形成四足鼎立的局面。

（四）新华社

新华社的新媒体分为三部分：一是以新华网等为代表的网络媒体；二是以《新华手机报》和手机电视为代表的手机新媒体；三是移动电视、户外电视、IPTV等电视新媒体。从组织架构来讲，相关业务主要由新华社网络中心、新华社新闻信息中心和新华音像中心负责。2007年，新华社52.7亿元总收入中有2.06亿元来自新媒体，主要是倚重新华网和手机报。《新华社2008―2015年工作设想》提出，新华社将面向多媒体新闻信息业态拓展、面向终端受众拓展。2009年，将推出视频专线，为新媒体发展夯实基础。2015年，新媒体收入将达到20亿元，实现利润3亿元。

1、网络新媒体

（1）新华网

新华网创办于1997年11月，由三部分组成：一是设在北京的总网；二是承建的十多家政府网站，包括中国政府网（每年接受政府拨款）、中国文明网、中国平安网、中华新闻传媒网等；二是分布全国各地的30多个地方频道。

新华网被称为“网上新闻信息总汇”，依托新华社遍布世界的100多家分支机构，新闻采集网络覆盖全球，它同时受权独家国内重大新闻、重要人事任免和重大突发事件，现场直播党和国家重大活动。此外，它还受权转载国内外媒体的重要新闻。

新华网的管理模式为双轨制：高层领导由新华社党委统一任命，中层以下自主任命。运营模式实行采编和营销两分开。2007年赢利约1.5亿元，主要依靠品牌广告、网络供稿和发展网群用户。

（2）新华电信宽频网、中国证券网和中证网

2001年6月开通的新华电信宽频网，由新华社上海分社和上海电信合资成立，持股比例为4：6。它以宽频和无线增值业务为主营方向，注册用户达1000万。尽管2004―2007年连续实现赢利，但是规模依然偏小。（见表7[6]）

中国证券网和中证网为专业的财经网站，分别由新华社下属报刊《上海证券报》和《中国证券报》主办。但是影响力与和讯网、金融界等国内知名财经网站相比差距悬殊。

（3）新华社金融信息平台（新华08）

2007年9月，新华08正式面向市场，如今用户已接近3000家。新华08是新华社采用先进的信息与通信技术，自主研发的金融信息平台，它以软件终端形式为监管部门、金融机构和大中型企业参与国内外债券、外汇、证券、黄金、期货和产权交易，提供交易前的信息收集和分析，交易中的订单递交和风险管理，交易后的清算结算和信息反馈。它是将实时资讯、行情报价、历史数据、研究工具、分析模型和在线交易融为一体的金融信息综合服务系统。

新华08的诞生，打破了路透社、彭博社在金融信息服务业领域的垄断。它也被新华社称为继1980年代办报刊、1990年代办新华网之后的一次重大体制创新和战略转型。

2、手机新媒体

（1）手机报

2003年3月，新华短信开通；2006年11月，“新华手机报”开通；2007年6月，新华手机报“彩信版”正式上线，顶峰用户数高达3000万，规模仅次于中国移动自有业务“新闻早晚报”。

新华社的手机报，可分为全网业务和地方版两类。全网手机报由新华网下属专设的移动新媒体部提供内容，地方版由各地分社编辑。地方版中，云南、山东、江苏、广东等地势头迅猛。仅是云南分社，2007年的手机报收入就超过1500万元。

（2）手机电视业务

2005年初，新华音像中心开播了中国第一个手机电视新闻频道《新华视讯》，随后又推出了财经、文艺等轮播和点播频道，用户目前接近50万户，频道点击率在中国联通手机电视平台上，一直保持新闻类节目第一位。

3、电视新媒体

新华社在电视新媒体领域，主要是内容提供商，缺乏对产业链的主导权。

2007年，新华社先后与巴士在线、广源传媒（后并入鼎成传媒）签订供稿服务协议，播出新华社视频新闻；[7]与航美传媒也曾有过内容合作，但是2007年中断。

新华社多年前就提出“百屏工程”，但是由于户外大屏幕投资巨大，加之内部新华音像中心、新华社新闻信息中心和中国广告联合总公司三个部门都在介入，职能重叠，发展缓慢。到2008年底，新华社供稿的大屏幕有28块，分布在16个省会城市。其中拥有自主产权的大屏幕不足10块。目前正在探索走出“内容供稿”的模式，积极整合渠道与终端。

（3）IPTV

在江苏、广东、福建等地，新华社和当地电信部门合作，开展了IPTV内容供稿服务。江苏分社的IPTV探索较早，但项目最终搁置，重新回到了内容提供商的位置。

综上，我们可对比几家媒体的新媒体架构，见表8。

同时，可以对比一下各大传媒的网站状况，见表9。[8]

三、四大传媒集团新媒体战略比较

（一）通过战略结盟，分别整合内容、技术、渠道和终端等优势资源

1、整合内容资源

SMG近年来致力于实现两个战略转型：从为播出而制作转变为为市场而制作，从一个地方广播电视播出机构转变为面向全国，乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商。

SMG从内容提供商向内容集成商的转型已取得积极成效。尽管下辖13个模拟电视频道、11套模拟广播频率，以及多家平面媒体，SMG还是高度重视新媒体内容的整合。2006 年11月，SMG旗下的东方卫视与新浪网达成战略合作伙伴关系。东方龙手机电视先后与TVB、Star、Disney、凤凰卫视等合作,丰富节目内容、文广互动成为NBA高清转播的中国独家合作伙伴、2006年，东方宽频独家引进德国世界杯互联网及手机视听内容数字版权、东方宽频获得MSN视频频道内容的独家专营，与人民网在人民宽频项目上深度合作，与YouTube合作独家开设SMGBB中文视频专区，丰富主站内容和视频来源。

2、整合技术资源

2007年6月，SMG与英特尔签署谅解备忘录，双方将在无线宽带和移动电视领域进行合作；一周后，与微软签署战略合作备忘录，宣布将在PC、电视、手机等领域展开全面合作。百视通在IPTV技术方面，与微软、Cisco、华为等国际知名公司都建立了深度合作关系。

凤凰新媒体高度重视整合技术资源，与迅雷、PPStream、光芒国际等都开展了广泛的技术合作。

3、整合渠道资源

运营商在新媒体产业链中举足轻重。CCTV和中国移动、中国联通、中国电信等运营商在手机电视、IPTV等领域都有着密切的合作关系。新华社2007年先后与各大电信运营商签署了全面合作协议，在手机报、手机电视、WAP等领域开展全面合作。SMG与中国电信、中国网通2005年签订了IPTV合作协议。凤凰新媒体与中国移动在资本上相互渗透，还与电信的互联星空、网通的CNCMax宽带我世界等开展了渠道合作。

4、整合终端资源

在媒介融合的背景下，向产业链下游拓展，将技术芯片、内容产品和增值服务直接植入硬件终端，可谓媒体的“杀手锏”。目前，新华社的新华08业务在与BlackBerry公司合作。2007年6月，SMG与多普达公司签订协议，通过其产品对手机电视业务进行推广。

（二）引进外部资本，依靠资本化、市场化、公司化的手段整合产业链，创造多方共赢的市场新格局。

新媒体的商业模式仍在探索中，技术研发、搭建平台、争取牌照、培育市场需要大量资本，风险很大。现行管理体制下很难推进，国家财政和国资委无法提供足够支持。必须引进现代企业制度，通过参股、兼并等方式吸纳社会资本（如风险投资、私募基金）共担风险。

2008年10月，新华社金融信息平台上海总部挂牌。新华社明确提出，将通过资本化手段，引进战略投资者，推动新华08的建设，并将在上海建设CFC大厦。下一步，中国经济信息社将逐步改制为“中国经济信息社控股集团公司”（简称“中经控股”），在国内外重点城市建立股份制公司，深入推动新华08的发展壮大。其它新媒体业务，也将逐步探索并尝试现代企业制度下的公司化运营模式。

2006年6月，凤凰卫视与中国移动签署战略联盟协议，此举给凤凰新媒体带来了便利的渠道资源，为将来3G时代的手机流媒体应用服务打下了基础。

SMG的新媒体业务，全都积极探索资本化、市场化和公司化的运作机制。东方龙手机电视和百视通IPTV等，都引进了社会资金，尝试公司化运作，探索将企业利益与研发团队捆绑，集团利益与投资人利益捆绑，推动了新媒体产业的快速发展。

（三）品牌化主导，赢得市场竞争的主导权。

新华社、CCTV和凤凰卫视的新媒体板块都很重视品牌的延展性，以便提升品牌的知名度和受众的忠诚度。新华社提出，将重点打造以新华手机报为代表的新闻品牌，以新华08手机版为代表的财经品牌，以新华手机画报为代表的文娱品牌，以新华视讯为代表的视频品牌。凤凰新媒体全部保留“凤凰”的称号，CCTV的新媒体都冠以“CCTV”。最精彩的一役，当属“CCTV移动传媒”挂牌。央视几乎没有大的投入，直接“收编”了巴士在线的播出网络。

SMG坚持打造从集团品牌，到频道、频率媒体品牌，再到节目品牌的架构体系。百视通、东方龙、东方宽频、文广互动等一批新媒体品牌，逐步成为上海新的文化名片。

注释：

[1]参照中国新媒体发展研究报告（2006-2007），省略

[2]新华社新闻研究所：《中国新媒体发展研究报告（2007―2008）》，第264-265页

[3]参照陆地、尹坤：《2006年中国新媒体发展报告》，转引自崔保国主编：《2007年：中国传媒产业发展报告》，社会科学出版社，第325页

[4]李宽宽：《央视启动奥运新媒体整合营销》，载《南方都市报》，2008年4月23日

[5]资料来源：SMG内部资料

[6]数据来源：XINTV