广播电视业务知识范文

导语：如何才能写好一篇广播电视业务知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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    预算收入完成率=年终执行数÷(年初预算数±年中预算调整数)×100%

    年终执行数不含上年结转和结余收入数。

    预算支出完成率=年终执行数÷(年初预算数±年中预算调整数)×100%

    年终执行数不含上年结转和结余支出数。

    2.人员支出、公用支出占事业支出的比率,衡量广播电视事业单位的事业支出结构。计算公式为:

    人员支出占事业支出比率=人员支出÷事业支出×100%

    公用支出占事业支出比率=公用支出÷事业支出×100%

    3.人均基本支出,衡量广播电视事业单位按照实际在编人数平均的基本支出水平。计算公式为:

    人均基本支出=(基本支出-离退休人员支出)÷实际在编人数

    4.资产负债率,衡量广播电视事业单位利用债权人提供资金开展业务活动的能力,以及反映债权人提供资金的安全保障程度。计算公式为:

    资产负债率=负债总额÷资产总额×100%

    5.总资产增长率,衡量广播电视事业单位资产总量的增长情况,反映事业单位的发展能力。计算公式为:

    总资产增长率=(期末总资产-期初总资产)÷期初总资产×100%

    6.固定资产利用率,衡量广播电视事业单位固定资产的利用效率和水平。计算公式为:

    固定资产利用率=在用固定资产金额÷全部固定资产总额×100%

    7.事业收入、经营收入占总收入比率,衡量事业收入和经营收入分别占总收入的比重,反映广播电视事业单位经营创收的能力。计算公式为:

    事业收入占总收入比率=事业收入÷总收入×100%

    经营收入占总收入比率=经营收入÷总收入×100%

    8.事业收入、经营收入增长率,衡量事业收入和经营收入与上年相比的实际增长情况,反映事业收入和经营收入的增长水平。计算公式为:

    事业收入增长率=(当年事业收入÷上年事业收入-1)×100%

    经营收入增长率=(当年经营收入÷上年经营收入-1)×100%

    9.频率(频道)收入成本比率,衡量广播电视事业单位频率(频道)的投入与产出情况。计算公式为:

    频率(频道)收入成本比率=频率(频道)成本÷频率(频道)收入×100%

篇2

【关键词】有线电视；广播；发展

【中图分类号】TN943.6

【文献标识码】A

【文章编号】1672-5158（2012）12-0020-01

广播电视事业在改革创新和科技快速发展的推动下徐徐前进着，改革的创新模式为广播事业的发展提供了相应的手段，技术的进步又为事业的提升创造了空间。但这些对于具体到一个单位身上就成了外部原因，怎样提高发展的内在需求才是发展的根本动力，关键因素，此外，广电总局还出台了明确的指令要求在今年将地级市电视网络进行融合，因此，广播事业的发展就要从外部因素和内在需求两方面进行规划、制定建设目标。

一、有线电视数据广播的现状及存在的问题

就目前来看，电视广播事业受外部环境影响较大。

1 有线电视数据广播逐步向数字化、网络化迈进。什么是数字化，众所周知，已经没有多叙述的必要。那么什么是网络化呢，网络化是指电视广播数据在制作节目中的制作、传播过程程网络化趋势，扩散到指定区域甚至全球范围内的广播电视联网、广播电视与相关行业联网。广播电视以技术媒体作为支撑，技术的先进程度对广播电视起着决定性的作用。广播电视能否在数字化背景下进行改头换面，目前还只有一点声音给予回复，还有待考虑和进一步研究。对于高清电视显示器的具体标准国家信息产业部已给予明确规定，所以，大量平板高清数字电视很陕就会走进千家万户。对于在在不久的将来，地级市电视台就采用标清还是高清电视的问题，我个人觉得选择高清是很有必要的，因为这也是关系到群众百姓的热点话题。平板高清电视的价格可以说已经在目前大多是家庭的消费标准控制内，对那些已经购买量高清电视的居民是不会回去再去选择标清的电视，就如同有了彩电不选黑白一样，也可以说是普及的东西了。更别说是电视台了，不会轻易选择标清而放弃高清，随着省级电台高清节目的大量推出，更将会无形中推动高清电视事业的发展，为高清电视提供更大的市场平台。这就对落后的电视台来讲，成了很大的障碍，没有雄厚的资金，没有现金的技术，没有忠实的观众群等多种因素。

2 我国的有线电视广播在未来走势方面存在很多瓶颈，如喉舌职能问题，十一五规划的三网融合要求，四级办格局的局限，矛盾的激化，广播改革的迫切性，在央视、省台的挤压下，地市台明显被落下很多节，新兴媒体即第五媒体的兴起，更加对传统广播进行挑衅，直播卫星又映着时代的脚步要进行还天旅行，毋庸置疑的，对地方广播造成较强的冲击。

3 如果说这些还不算是实质性压力，那么还有另外的强大的阻力也在遏制广播事业的脚步，其一是已经出台了明确的指令要求在今年将地级市电视网络进行融合。如果必须按照这样的指令执行，或者省级网络电视有意要以收购的方式作为整合标准，那么地级电视台就会因此失去有线用户的控制权。另一方面，省局数字微波电视项目已在陆续进行。在这进行的过程中必定会采取实施一系列诱导用户的优惠政策，对用户进行拉拢，最后达到对其进行统治的目的。

在面临着这样的严峻形势，有线电视数据广播要如何应对，这是我们不得不进行探讨的话题。

二、有线电视数据广播事业发展对策

1 电台要积极建立健全的数字化扩展传播体系。时刻关注数字音频广播的前言动态，数字多媒体广播的最新成就。确保电台能跟的上时代的脚步，全方位进行整改策略，保持与时俱进的体力，与“恶势力”抗衡。

2 电视台要顺应时代要求，紧跟总局规范的广播频道管理标准，开展适应大众口味的节目。积极进行制度改革，努力探索新闻之外的社会化产业，吸引群众的眼球。鼓励建设数字化播出系统，加快数字化发展速度，提高播出质量，优化节目选取过程，保证将最优质、最有价值的节目呈递给观众。

3 提高发展目标的高度。打破行政局限，让自己成为有雄厚实力的网络服务体系，能够做到以广播为主，同时多渠道的为新兴媒体如手机电视、移动网络电视服务的强力集合体。就目前而言，既要做好整形的转换，同时还要推出付费电视业务，拓宽网络接触面积，建立网络连接体系，实行可运营、可控制管理体系。船陕有线电视数据广播事业扩展步伐，积极的向数字化方向靠拢，在有线电视、网络上开展数字化业务服务。以目前要求的三网融合为基础目标，建设新一代智能网络有线电视，加强省市电台合作，打破地域局限，缓解紧张激烈的竞争气氛。以最快的速度进行整体换型，彻底换面，加强有线广播电视业务；向广大农村用户靠拢，发展用户，来反击直播卫星带给的压力；精心管理广播网站，亲情化为用户服务，力争在网络源头上获得大力支持，把握；深入挖掘无线资源，储存技术，业务知识。积极接受移动电视、手机网络给予的竞争难题，从中获取有利经验，对对方先进技术有选择的借鉴，做到为我所用，为未来实现多功能服务做基础。

4 随着技术的进步和需求的发展，利用数据广播组织海量用户服务已成为大家的共识，但是数据广播依然是一种需要不断探讨、不断完善的新的信息服务模式。新应用在经过一段徘徊之后，新标准将其推向社会从而走向成功的例子不胜枚举。特别是与用户终端直接相连的各市、区、县基层网络的带宽、设备、网管及信息内容的投入、组织等方面不尽相同时，这就更需要有统一的标准来规范。目前来看，数据广播平台是可以向全社会信息用户提供有条件接受的个性化信息服务唯一理想平台，虽然这种个性化服务有一定限制条件，但是，如果抓紧、抓好行业标准建设工作，数据广播平台将会为宽带多媒体增值业务综合平台的雏形，又有相互促进和有机结合。

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一、存在的主要问题

1、对科学发展观的学习认识不足。

对科学发展观的重大意义、科学内涵精神实质和根本要求学习认识不足，缺乏系统深入的学习、理解、贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性不足。思想不够解放，对于分管的经营创收工作发展思想不够清晰，效能意识和执行力不够强，分管的经营创收工作提高经营创收水平的瓶颈难以突破；广电产业发展多年未能实现全面展开，经营创收和产业发展水平相对于广播电视事业发展滞后。

2、创新意识不够，存在因循守旧思想。

自己多年分管经营创收工作，产生了经验主义的思想和工作方法，习惯于按部就班，过于强调经营创收工作的规律性，缺乏开拓性，受经验意识，常规作法制约，在面对工作中出现的复杂问题和严峻局面时缺乏勇于开拓，敢于突破的意识和办法。面对行业竞争和市场变化优化经营结构，加强品牌战略，整合经营模式，扩大市场份额的力度难以提高，生活娱乐频道经营创收近年来难以走出低谷，医疗药品广告比重问题难以解决，缺乏破解之道，对局（台）广电事业和产业发展形成制约。

3、工作缺乏主动性，执行力有待提高。

日常工作中存在保守思想，提任领导干部工作多年，拼博精神淡漠了，工作积极主动性不够强了，有些工作困难强调客观因素多了，发挥主观能动性少了，业务工作满足于布置安排，缺少针对性的探讨和寻求解决问题的办法。对于上级安排的任务执行力不够，有时存在应付了事现象。

4、党性修养，严格自律意识有待加强。

担任领导职务多年，分管经营业务工作思想上能够警钟长鸣，廉洁自律，但在日常经营业务工作中一些公款吃喝，公车、公活私用，业务接待中把握规定标准尺度有时不够严格等问题仍有存在未能彻底解决。日常工作中工作作风不够严谨，有时对自己失之于宽。

二、产生问题的根本原因

一是自身理论学习不够深入，思想素质、理论素养、科学发展观没能完全运用科学发展观的理论武装自己的头脑，指导自己言行，从而导致认识上和工作中存在一些偏差，认识水平不够高，践行能力不强；二是缺乏创新意识，思想不够解放，因循守旧缺乏新思路新思想，同时宗旨观念责任意识不够强；

三、整改措施

1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观重要理论，学习有关广播电视发展和市场经济的新观念，新思维，及时学习领会中央、省、市的文件精神，提高自己的政治理论修养和业务理论功底，坚定自己的政治信念，进一步增强纪律观念，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性，遵纪守法，廉洁奉公，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，知难而进的勇气完成各项任务。

2、要积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强自身锻炼，努力提高自己的业务水平，要摆正位置，做到到位不越位。要讲究方法，注重实际，要开拓广告市场，积极进取，把经营工作提高到一个新的水平。

3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。

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当前，各级电视台都面临新老交替、人才断档的问题。多年来，由于用人体制机制不活，特别是身份、待遇方面的问题难以保障，很多电视台都处于“难以吸引人才，留不住人才”的尴尬境地。如果不加快推进人员管理体制改革，建立起灵活多样的用人机制，电视媒体进一步做大做强的目标将会受到严重影响。因此，建立科学规范的人才管理体制，为人才的引进、培养、使用提供制度性保障，让“普通人才得到发挥，特殊人才超常发挥，高端人才尽情发挥”，才能建立起一支优秀的电视团队，才能把电视节目越办越好。

综观目前有实力的电视媒体，无不在电视人才队伍的建设上下大工夫。湖南台精英团队的引进打造，江苏台定期出国培训的先见之明，上海台出手大方的重奖激励，都为电视人才的培养创造了良好的条件，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。山东广播电视台十分重视对广电人才的培养，在人员管理方面取得重大突破。今年制定出台了“岗位管理办法”并开始试点。“办法”将全台所有岗位划分为管理、采编播、文艺等七大类，全员定岗定编，按岗位定薪酬，打破了传统的身份限制，大大提高了员工的积极性。山东卫视推出节目生产“团队制”，让优秀电视人才担任团队领头人，不同团队之间优胜劣汰，促使优秀电视人才脱颖而出。

电视人才的培养和电视队伍的建设需要多措并举，多管齐下，至少应该包含以下三个方面：

一是加强员工的内部学习培训，使员工业务能力和整体素质不断提升。要制定科学的学习培训制度，定期举办各类有针对性的专业学习和主题培训。积极邀请知名教授、一线专家、国外同行来传播先进电视理念；经常邀请名记者、名制片人以及优秀节目策划团队来传授实战经验。通过学习提高素质，增强学以致用的能力，提升整个队伍的水平。

二是重视优秀员工的锻炼和提升，培养打造一批业务骨干和精英团队。对有能力、有潜力的优秀员工，要积极创造条件，为他们的进一步提升提供机会。比如，可以选派优秀员工到国外学习，到高校深造。通过考察学习国外成功的电视节目模式，先进的经营运作经验，提高自己的创意策划能力和经营管理水平；通过到高校学习深造，掌握更系统的电视业务知识和传媒管理经验，可以进一步开阔视野，提高创新能力。

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[关键词]新闻宣传；意义；存在问题与优势；解决对策

中图分类号：G219.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0354-01

绪论

新闻宣传工作是党和人民的喉舌，是联系党和群众的桥梁。做好新闻宣传工作，关系党和国家工作全局，关系改革和经济社会发展大局，关系国家长治久安。我们要充分认识新闻宣传工作的重大意义，认清并解决新闻宣传工作中存在的问题，突破制约瓶颈，按照“三贴近”的原则，更好地发挥新闻宣传工作在推动经济发展、引导人民思想、培育社会风尚、促进社会和谐等方面的重要作用。

一、新闻宣传工作的意义

新闻宣传处在意识形态领域的前沿，对社会精神生活和人们思想意识有着重大影响。无论是构建社会主义核心价值体系、夯实广大干部群众团结奋斗的共同思想基础，还是维护社会稳定、促进改革发展、推进和谐社会建设，都需要做好新闻宣传工作。在抗击低温雨雪冰冻灾害、维护社会稳定、筹办北京奥运会、抗震救灾等重大报道事件中可以看出，正确的舆论引导和新闻宣传对党和国家长治久安都具有积极作用。在全球化发展的大背景下，各种文化和意识形态纷纷涌入我国，西方媒体占有话语主导权这样的国际舆论格局还没有根本改变，致使新闻宣传工作面临着更加复杂、激烈的竞争环境。因此，开创中国特色社会主义新闻事业新局面还需要广大新闻工作者付出更大的努力，把提高舆论引导能力放在突出位置，进行深入研究，拿出切实措施，取得新的成效。

二、县级电视台新闻宣传存在的问题

1、经济劣势

县级台的经济来源主要是靠财政拨款。由于电视信号覆盖率小，广告市场也就相对较小，创收的空间就小。没有物质奖励，没有物质刺激，人的主观能动性就不能够得到最大限度的发挥，很多环节的发展就会相对较缓慢，影响整个发展链条的前移速度。

2、人才匮乏，业务水平低

县级电视台在人才上不占优势。县级台的绝大部分是半路出家，正规院校毕业的人极少，在高等院校系统地学习过电视业务知识的更少。文字功底有限，专业水平较低，也不懂得新闻的基本要素，想写稿件力不从心。同时，由于新闻记者的繁忙，平时很少有时间参加更多的专业知识技能培训，知识结构更新不够快，思想观念相对滞后，难以达到新时期基层宣传工作的标准和要求。

3、地域限制，造成收视率不高

时政新闻太多，民生新闻少。这个问题明显反映出，地域的局限性对广电宣传工作的影响。一个地方越小，人口越少，节目资源也就相对的有限。在区域面积与媒体活动范围上，县级台显然不占优势，重大新闻事件发生的概率小，节目资源贫乏。因此，节目形式单一，内容单薄，引发不了受众的收看热情。

4、缺乏针对性的新闻报道多，具有实用价值、服务“三农”的信息少

部分县级电视台没有很好地认识自己的传播对象，节目定位模糊，播发的一些经济新闻脱离县域经济发展实际情况，科技新闻服务性差，实用性不强，降低了县级台在观众心中的信誉。

5、模式化新闻多，高质量新闻稿件少

目前，一些记者工作作风飘浮，不扎实，写出的新闻稿件蜻蜓点水，缺乏深度；一些记者思想因循守旧，不爱动脑筋，缺乏创新意识。在新闻报道中，常常爱套用一些固定模式和语言习惯，使得高质量新闻稿件匮乏。部分新闻记者只重视活动的报道，只会写一些动态消息，没有从活动中挖掘深层次的信息。

三、提高县级广播电视台新闻宣传质量的有效途径

1、加强深度报道

最基层的电视媒体，县级台在某种意义上来说也拥有最基层的电视受众，有地域性和接近性。从这个方面讲，县级台在搞深度报道上具备很强的优势和条件：一是处于基层的县级台离人民群众的距离最为接近，能更准确地体会群众的呼声与建议，能更全面地反映群众的各种利益，可以说，县级台的新闻资源直接、丰富。二是县级台的宣传大多着眼于平民百姓，更容易发现或搜集到有价值的新闻线索，更容易做出有吸引力的新闻节目。

因此，县级台应把握住这一优势条件，在深度报道上下工夫。比如说，可以设置比较有代表性的专题栏目，开设不同的主题做专题报道；针对当地的某些事件做连续报道、系列报道（如法律案件，可以通过报道提高当地农民的法律知识水平）；结合特定的时期或者地点做调查报道或批评性报道等等。这样不仅使节目故事化，耐人寻味，而且具有一定的教育意义。

2、加强对“三农”问题的采访报道

县级台作为最基层的媒体，服务对象主要是农民，农民是最广大的受众群体，因此，办好对农节目对一个县级台来说显得更为重要。仔细分析一下，我们不难发现，当代农民最大的实际需求就是勤劳致富，对电视节目最感兴趣的就是希望能了解到致富信息、发财之道，这应该是县级台对农节目最基本的定位。在“三农”问题的宣传报道上，记者要带着感知、感受的态度深入乡镇、村庄进行调研，深入到农民中间，亲身体会农民在生产、生活中遇到的问题和困难；同时，要处理好与农民、乡镇农村的领导干部、乡镇通讯员的关系。另一方面，通过建立记者考核制度、优秀稿件奖励制度等，调动记者做好“三农”宣传工作的积极性。

另外，在采访报道时，不论是采访，还是播音主持，都应该尽量使用农民朋友生活中的日常语言，让他们感到亲切、自然，要尽可能把宣传内容故事化、细节化，力求生动、有感染力，以引起农民朋友的共鸣。

3.节目定位力求准确

首先，要立足新农村建设舆论宣传主阵地。县级电视台要围绕县委、县政府中心工作，充分发挥新农村建设舆论引导主力军的作用，办好县级新闻节目。县级电视台新闻节目应以“农本位”作为节目宗旨，把报道的触角伸向农民、农村和农业，发现农村中的新人、新事、新生活，引导农民的生产、生活，与时俱进，同时抓住这批忠实观众。

4.栏目设置力求贴近

在以亲和力、贴近观众见长的民生新闻板块中，开办现场新闻、新闻特写栏目，带观众一道现场聚焦全县发展进程中的一些大事要事。开办“新闻资讯”等小栏目，适时推出话题引导观众参与，并提供来源于网站或报纸上的与本县干部群众贴近性强、有指导性的简明信息或生活资讯。这些小栏目凸显公众对新闻的参与性、互动性，也体现了本县新闻的贴近性、服务性，对吸引受众有明显效果。

5、建立激励竞争机制

与其他事业单位相比，县级台工作人员的劳动强度要比其他职位的劳动强度大，所以在分配制度上，就要与其他事业单位的分配制度有所不同，不应采取一个标准的平均主义做法。县级台在分配制度上应打破“大锅饭”格局，对干与不干、干多干少、干好干坏一个样的平均主义做法进行彻底改革，坚决实行按劳取酬，建立激励竞争机制，并制定相关的激励奖惩制度，以制度规范人，做到“多劳多得，效率优先”，从而调动职工的积极性，提高新闻节目的质量，增强新闻单位的竞争力和凝聚力。

另外，县级台领导也应充分考虑到工作人员的具体情况，采取相应的激励措施。如支付高额报酬，提供良好的工作环境和生活条件，给予继续学习提高的机会等等。这些激励方法，既可以消除职工的不满情绪，增加安全感、满意度，又能增强组织的吸引力，保持组织内人员的稳定性。