传媒行业的特点范文
时间：2023-11-27 17:56:12
导语：如何才能写好一篇传媒行业的特点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
［关键词］传媒公司;预算管理;管理制度
随着我国传媒行业的兴起和发展，传媒公司不断加强内部管理，探索有利于公司高效发展的管理制度，力图增强公司发展活力，提高公司行业竞争力。预算管理是适用于现代传媒行业发展的科学管理制度，对于传媒公司的发展具有重要意义。预算管理是指企业通过对经营行为和财务状况进行规划和预测，对经营过程进行合理控制，以促使企业经营目标的实现和经营效益的最大化。目前，预算管理在我国传媒公司中的应用范围越来越大，在实践过程中呈现出诸多新特点，需要我们进行深入的分析和总结。
1传媒公司预算管理的特点
1.1传媒公司预算管理具有全面性、全程化的特点
传媒公司的预算管理是全方位的，在人力成本计算、推广成本、材料成本预算、投资预算以及投资回报率的预算等方面进行全面的统筹计划。预算管理是一个预测、指导、控制的管理过程，并不是编写计划就能一蹴而就的。传媒公司在执行预算的过程中，对于公司实际运作与预算的一致程度进行全程控制，对于与预算不相符的情况，会加以约束，确保内部运作与企业的整体战略目标一致。互联网催生了传媒行业非常多的增长点，比如网络剧、付费小说等，这就需要传媒公司在进行成本预算时，对新生项目进行全面的预算管理，这同样是创新产业模式，促进传媒行业共享互联网时代的红利的必要条件。
1.2传媒公司预算管理具有整体性、规范化的特点
传媒公司为了保证预算编制的统一性，会根据公司的实际运营情况和市场发展情况，制定公司预算的标准和规范，使各个部门按照统一的规则进行预算的编制和管理，以更好地实现公司整体利益的最大化。同时，编制预算和执行预算时，需要公司各部门、各管理层级都能统筹规划，严格执行，协调一致。预算管理不只是财务部门的职责，也不只是部门领导的职责，是需要全体员参与的过程管理制度。
1.3传媒公司预算管理具有前瞻性、预测性的特点
预算管理是对企业在经营管理过程中对未来一段时间所面临的经营状况的预测和评估，为企业能够合理配置人力物力资源、提高资金流动和回报率，提供了有效的保障。传媒公司在编制预算时，致力于促进公司良好的发展前景和解决可能面临的运作问题，对于公司发展具有前瞻性的指导作用。根据企业之前运作中的实际情况，来制定下一年度的预算时，会充分预测企业运营各个环节的发展情况。
1.4传媒公司预算管理仍具有不完善性
1.4.1传媒公司预算管理存在理念陈旧的现象在新媒体经济发展如火如荼的形势下，传媒行业发展也是瞬息万变，传媒公司预算管理制度必须适应于不断变化的市场形势，很多传媒公司在预算管理理念上跟不上行业发展的变化，出现与公司发展现状脱节的现象。例如，某传统报业公司顺应行业发展潮流，营销部设立了微信公众平台，希望能够扩大公司受众群体，提高公司知名度，寻求促进企业发展的新思路，并且实际推广过程也取得很好的效果，但是公司财务部门对于新媒体发展的重视程度不够，对于预算管理中出现的新项目没有进行深入研究，在年度预算中对于平台运作的预算为6万元，这远低于该公司公众平台运营的成本，导致该报业公司公众平台运作受阻，致使该公司在新媒体的领域中落后于同行业的竞争者。1.4.2传媒公司预算管理存在管理制度不完善的现象传媒公司作为文化公司的重要组成部分，在文化公司市场化操作的过程中还存在诸多不成熟的方面。预算管理作为重要的现代企业管理制度之一，传媒公司在引入预算管理的过程中，存在很多内部制度不完善的情况，致使预算管理体系混乱，预算管理的作用没有得到有效发挥。1.4.3传媒公司预算管理人员管理水平有待提高传媒公司的经营模式跟传统企业的模式存在很大差异，在成本控制、资金投入等方面存在特殊性，预算管理人员存在对于传媒公司业务发展的实际情况不甚了解的情况，极容易导致预算跟执行存在很大出入的问题。例如，某传媒公司新入职的预算管理人员，由于之前没有传媒行业的从业经验，在预算编制过程中忽略了传媒行业的一些特定的支出项目的重要性，传媒公司的图书推广会、读者见面会、约见访谈对象产生的差旅费等项目都没有进行合理的预算，反而对于接待费用的预算数额远超传媒行业的一般预算，导预算在实施过程中产生了诸多问题。1.4.4传媒公司预算管理存在管理方法单一的现象在互联网蓬勃发展的新形势下，传媒公司在利用互联网技术实现行业转型的过程中，拥有诸多创新项目。传统的预算管理手段并不能完全适应于传媒公司，传媒公司在预算管理方面重视程度仍然不够，投入的人力物力不足，管理方法单一，导致预算管理的积极作用无法得到充分发挥。
2进一步加强传媒公司预算管理的措施和途径
2.1传媒公司应该转变预算管理理念
传媒公司，尤其是由事业单位改制成的传媒公司，不能固守旧有的预算管理理念，要不断加强对传媒市场的研究，在充分合理地对资本、投入、产出、防范风险和收益分配等方面进行前瞻性预算，用以指导公司战略经营目标的实现。传媒公司应该认识到，预算管理应该是一个公司全程化的管理制过程，企业从管理层到具体的执行部门再到基层员工，都应该是参与到预算管理中去，从而确保预算的全面性和有效执行。同时，对于符合市场变化的新的管理方法和手段，传媒公司应该以更加开放的心态去学习。同行业之间也可以加强沟通和互联，相互学习公司在预算管理方面的新模式，共创行业发展的新未来。
2.2传媒公司应该制定严格的预算管理制度
传媒公司应该依据市场形势的新变化，制定严格的预算管理制度。在财务部门中，设置专门的预算管理小组，在动员全体员工参与到预算编制的同时，对于相关工作必须进行专业化管理，建立完整的预算管理组织体系，确保预算管理发挥应有的作用。对公司年度预算目标要进行科学合理的制定，在符合企业实际发展状况的基础上，根据企业经营战略目标来编制年度目标，以预算目标为导向，在执行预算的过程中，建立完善的预算监督体系，对于与预算严重不符的情况，相关管理部门必须进行严格的核实。
2.3传媒公司应该加强对人员的培训和管理
传媒公司应该重视对于预算管理相关人员的管理和培训，提升管理人员的专业素质，同时对于新的财务管理理念和新的管理方法进行培训，开阔管理人员的视野，鼓励员工加强自身学习，为员工建立合理的晋升渠道，给予具有良好创新能力和学习能力的员工以合理的奖励，实现公司和员工的互利共赢。
2.4传媒公司预算管理应该充分利用新技术
新兴的科技手段，特别是互联网在我国的飞速发展，催生了许多新的经济形态，同时给传媒行业的发展也带来很多挑战和机遇，但是机遇大于挑战，与传统的传播方式相比，互联网的传播范围更广、速度更快、影响力更大。传媒公司应该充分利用先进的科技手段，寻求符合行业特点的预算管理的新方法。传媒公司可以通过建立公司内部统一的预算管理网络系统来实现预算的高效性和准确性，让全体员工都能参与到运算的制定和执行中来，共享管理信息，真正实现全面有效的公司预算管理。
篇2
关键词：传媒行业 现状 前景展望
科技的迅速发展使得人们的眼界和思想不断的进行冲击和发展，现代媒体产业也进入了并购重组发展的时期，市场发展速度较快，竞争与机遇并存，存在的方式也发生着巨大的变化。计算机智能技术的发展带领着传媒产业朝着一个新的环境进行调整，我国传媒行业也在自我创新发展的进程中不断的得到发展。
一、传媒产业发展的现状
我国传媒产业在市场经济的发展下出现了自己所特有的特点，这些特点也是我国传媒产业在现状下的具体境遇。
（一）涉及领域广泛，发展速度极快
根据2013年我国文化传媒板块统计，我国发生了56仅并购的案例，涉及到影视、游戏、广告和出版等多个领域，同比市场的价值也翻倍的增长，这种发展的速度在科技的引领下发展的更快，已经发展成为了跨行业、跨地区的产业，极大的打破了行业传统的结构，促进产业优化升级，符合我国发展战略的同时，增加了我国文化发展的实力。
（二）传媒行业的综合性不断加强
传媒行业在进行并购重组计划转型时，跨行业、跨领域的行业之间进行已经成为了一种趋势。我国传媒行业除本产业进行联合，优化产业结构，增加产业的竞争力的同时，还加大了与电信业、计算机技术、金融业等多重灵域的融合，在带动经济增长的同时，也开辟了传媒业发展的新趋势和新热点。在现况下，传媒行业和游戏行业、科技行业相结合进行创新和发展已经屡见不鲜，我们常看的影视剧品也一改往常的发行方式，转向依靠网络这个品台进行游戏和作品的双重发展，必然的就会造成这个行业的综合性，它不再需要单纯依靠某一领域进行发展。
（三）并购的方式多样
在我国，传媒行业的并购重组方式主要包括横向并购、纵向并购以及混合并购的模式。为了最大程度的扩大企业的生产规模，减少企业发展的成本，提高经济效益而主要采取横向并购的方式，我们了解最多的华谊兄弟，曾经收购其他影视的股权，壮大自身发展的规模，增家经济实力。为更好的进行产品的流通，促进产业发展的流畅度，可以进行传媒产业的纵向并购重组。我们最熟悉的乐视网就曾经完全购买花儿影视的股权，更好的将自身的产业和流通渠道相衔接。混合并购的方式就是结合横向并购和纵向并购的特色，进行多元哈的经营方式，在很大程度上降低企业的并购风险，提高盈利能力，也是现状下最常见的并购模式。
（四）国际化进程加快
随着世界经济发展一体化的进行加快，世界越来越小，不同的人们之间的交流不断加强，我国传媒行业的国际化进程也在进行。从世界范围内看，从2000年开始，传媒行业突破了国界的限制，在科技时代下尤其是计算机智能技术的发展，大量信息进行交流和交换，在这样的大背景下，我国传媒行业也走出国界，在世界的舞台上演绎自己的精彩，虽然用大型的并购重组方式进行的极小，在科技化的这种情况下我们有理由相信我国传媒产业的国际化进程将会得到进一步的发展。
（五）多种领域联合发展的模式持续发展下去
首先，互联网行业，例如百度、腾讯等公司近两年来加大了对影视行业的收购，尤其是阿里巴巴近年来在各大影视行业的持股数不断的增加，可以说是将科技领域和影视行业以及文化娱乐等多领域联合起来，并且这种并购的模式呈现出扩大化的发展趋势。传媒行业进行并购重组在扩大企业规模、提高企业的竞争优势，降低生产的成本、增加经济效益，为企业占据更多的市场等多方面起着重要的作用。
二、我国传媒产业发展的前景展望
我国传媒行业发展的不足，当今世界各行业的流通很大程度上与信息的收集与处理有着很大的关系，但我国信息行业发展较晚，相关的体系依旧不成熟、不完善，为了尽早的建设一个具有创新性代表性的传媒行业体系，我们要清晰的认识到我们自身不足。诚如上文所言，我国传媒行业在不断的发展，进步速度快，但依旧存在不足。
（一）传媒运行的法律规范有待健全
改革开放以来，虽然我国传媒产业发生了巨大的变化，但在市场准入、市场的运营、相关的监管体系建设方面依旧存在很大的不足，没有严格的法律规范来做最后的保证，这样传媒产业运行的安全性、稳定性就缺乏保障。
（二）传媒产业经营管理模式有待优化
传媒产业进行优化结构，产业升级的时候，相关经营管理的人才并没有足够的培养，且我国传媒行业长期以来以行政手段进行的居多，在市场经济情况下进行产业的优化升级，尤其是进行产业的并购重组这种大型的变革时，更加应该注意管理模式的改变，通过合理的管理模式实现不同文化、不同领域的融合。
（三）传媒产业创新能力的发展
传媒行业向着综合性和多领域的方向迈进，这就要求我们不断加强对传媒产业的创新能力不断加强。首先，思想决定高度。我们要对传媒行业的理论研究进行不断创新，大胆设想，在新理论的带领下不断向前。其次，科技、人才、管理模式等多方面进行创新，在综合了科技、经营管理、影视行业等多领域的传媒行业，需要我们不断的进行创新，最大化的降低成本，增加经济效益和社会效益。
综上所述，我国传媒行业并购重组的现状将会不断扩展，在解决现有问题的同时，我国传媒产业将会不断的向前发展。
参考文献：
[1]肖叶飞.我国传媒产业并购重组之现状[J].新闻战线，2014，11：78-80
[2]严三九.世界传媒产业兼并重组及其启示[N].广州大学学报（社会科学版），2002，11：72-77
[3]兰培.传媒产业并购重组态势分析[J].传媒观察，2013，02：27-29
篇3
摘要：随着跨国传媒集团不断的进入中国市场，因地制宜地在中国市场采取一些符合中国国情的营销策略，这为中国的传媒产业的发展带来前所未有的机遇与挑战。面对诸多国外传媒巨鳄和国内同行业的“内挤外压”，中国传媒产业以饱满的热情迎接挑战。
关键词：跨国传媒集团；传媒市场；营销策略；机遇；挑战
伴随着传媒全球化的加速，越来越多的跨国传媒集团不得不把进军全球市场作为公司的战略目标。然而新世纪以来，中国经济呈现出强劲的增长势头，成为全球经济的一个亮点。跨国传媒集团为了整合其在全球市场的竞争优势，实现自身的扩张，取得最大限额的利润，在主观上也有了进驻中国市场的强烈愿望。
一、 跨国传媒集团在中国市场的营销策略
为了克服“水土不服”和适应中国市场的特殊情况，他们只能在更好的与中国传统文化、历史背景有机结合起来的基础上，因地制宜地对中国市场采取一些符合中国国情的营销策略。跨国传媒集团的中国战略可以分为两部分，即进入市场和营销传播。
（一）针对中国政府的传媒开放政策和中国市场的特点，跨国传媒集团进入中国市场的主要包括内容和资本技术两种方式。①
在内容方面，他们通过把其在国内的传媒产品，拿到到中国市场销售。如美联社、路透社、法新社等世界知名报纸杂志在中国直接贩卖图片和信息；美国时代华纳集团旗下的美国有线电视网（CNN），直接在中国涉外饭店落户都属于此类方式。这是跨国传媒集团进入中国市场最简单、最低成本的方式。但是，由于中国文化在语言、生活方式、意识形态等方面与西方社会的差异较大，采用这一方式进入中国市场的跨国传媒集团并未收到预期效果。
在资本技术方面，他们通过建立其官方网站的中文版或者与中国国内传媒企业合作，进行低价倾销和技术信息共享，进入中国市场。②例如，2004 年10 月，中影集团与美国华纳影视公司、横店集团合资成立中国首家中外合资影业公司——华纳横店影视公司， 这也是中国首家中外合资电影娱乐公司。美国全球最大的传媒娱乐集团维亚康姆也在2004年与上海文广传媒集团签署协议， 合资组建了一家电视节目制作公司。
（二）跨国传媒集团在初步了解中国市场之后，根据中国市场特点和受众需求，采用品牌营销、渠道轰炸、本土化策略等营销方式逐步占领中国市场。
1.品牌营销
跨国传媒集团根据自身特点和品牌形象制定具有中国特点的全新价值定位的新节目新产品。传媒产品，如报纸、广播、电视等传媒，有很强的文化和地理差距，只有实现本土化，跨国传媒集团的产品才有可能彻底地融入中国市场，被受众更多更好的接受，更加容易树立良好且稳固的市场品牌形象。例如，上世纪80年初，美国迪士尼集团以“米老鼠”、“唐老鸭”等意识形态关联度低且受中国儿童喜爱的动画产品最先打入中国，使“迪士尼”在中国市场家喻户晓。
2.渠道轰炸
对跨国传媒集团来说，渠道轰炸也就意味着，短时间内在处于转型期中国市场建立多种且灵活的多种分销渠道，将其传媒产品通过自己选择的销售渠道转移给中国消费者并且从中获得利润。传媒产品作为不同于其他物质产品的精神产品，其分销渠道和分销方式虽然有所不同，但是仍遵循国际市场营销学的一般规律。跨国传媒集团在中国市场的分销渠道策略大致有两种：
一是企业直销，即跨国传媒集团不经过中间环节把自己的产品直接销售给中国市场的最终使用者使用。如美国维亚康姆的MTV等国外电视频道进入中国广东地；外国通讯社、杂志在中国直接发展用户都属于此类。
二是选择性营销，即跨国传媒集团将产品有针对性地选择中间商，再由中间商分销给使用者。如不少跨国传媒集团在中国市场没有发行权，退而求其次，将自己的传媒产品与中国国内的媒体或文化公司合作，进行本土化处理后，再有这些传媒公司进行进一步销售就是比较典型的作法。
3.本土化策略
所谓的本土化营销策略，它要求跨国公司把自己当做目标市场中固有的一员，努力融入当地文化，放弃以往的提高市场占有率的营销目标，把如何提高企业在目标市场中的地位作为营销目标，企业致力于当地经济的发展，同时，树立起良好的形象。而跨国传媒集团在中国市场的本土化营销策略主要包括产品本土化、促销本土化等。其中产品策略是跨国公司占领目标市场所采取的营销策略中最重要的一部分。如在上世纪90年代名声大噪的美国大片，就是这种营销策略的产物。到现在，几乎每一部获得奥斯卡获奖的美国电影都会及时在中国市场上映，更多亚欧洲国家的电影业逐步进入中国市场。这些方法拉近了跨国传媒集团的产品与中国受众的距离，同时在政策和意识形态上也更容易得到中国相关管理部门的认同，利于其更快地打入中国市场。
二、传媒集团的进驻所带来的中国思考
传媒行业，曾被西方媒体称为中国市场的最后一块“处女地”。但是，随着贝塔斯曼集团21世纪锦绣图书连锁在京成立，默多克新闻集团星空卫视在广东的落户，美国时代华纳传媒集团巨资收购香港华娱卫视，诸多大型跨国传媒集团运用各种营销手段，不断的加快进军中国传媒市场的步伐，中国的传媒市场已不再是一块平静之地。
对此，我们要有清醒的认识。在对跨购传媒集团全球化战略以及其在中国市场的营销策略充分全面解读的同时，分析我国传媒业发展现状，寻找不足，并积极学习跨国传媒集团的成功经验，促进我国传媒业的进步和成熟。加快国内传媒多元化、市场化和集团化进程，逐步完善中国传媒市场。③加快步伐的健全我国传媒行业的产业链。同时，要促进传媒企业自身内部的发展，从而增强我国传媒行业的总体综合竞争力。
中国传媒产业振兴20年来，随着中国经济持续、快速发展，中国的传媒产业已经成长为国民经济中拥有巨大发展前景的产业。党的十更是提出将文化产业作为国民经济的支柱型产业发展，这在大环境上为中国传媒业的发展提供了良好的发展机会。与此同时，面对诸多国外传媒巨鳄和国内同行业的“内挤外压”， 使得中国传媒产业不得不增强与国外媒体的交流与互动，努力在媒介细分和整合两方面做大做强。尽管与西方媒体相比我们还有很大的差距，但是正如中国经济的发展一样，中国传媒业发展的潜力也是不可估量的。中国传媒业面对更具挑战性的国际传播大环境，更要以饱满的热情和自信迎接经济全球化的挑战。（作者单位：西北政法大学）
注解
①高虹.《美国传媒型跨国公司进入中国市场的方式与阶段》.《特区经济》，2008.8。
②张辉锋.《跨国传媒集团的低成本战略——兼析对中国传媒集团的启示》.《国际新闻》，2003.1。
③邵培仁，严伟.《跨国传媒集团入粤的思考》.《新视野》，2002.8。
参考文献
[1][美]菲利普·科特勒.凯文·莱恩·凯勒.营销管理（梅清豪译）[M].上海：上海人民出版社，2006.
[2][美]菲利普·科特勒.战略品牌管理（英文原版）[M].普豪出版，2009.
[3]尹鸿，李彬.全球化与大众传媒[M].北京：清华大学出版社，2002.
[4]邵培仁，陈兵.媒介战略管理[M].上海：复旦大学出版社，2003.
[5]支庭荣.媒介管理[M].广东：暨南大学出版社，2000.
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广告业作为一个综合了广告学，管理学，传播学，心理学等多个学科最前沿知识的行业，一直是创新和发展潮流的体现者和排头兵。广告媒体是其中变化最活跃的一个要素。20世纪末期以来，基于互联网，无线网络等技术而形成的网络媒体，手机媒体，移动电视媒体等成为新媒体的代表。
在刚刚结束的2010上海世博会和正在进行中的2011西安世界园艺博览会上，一种让人耳目一新的媒体：移动传媒车吸引了无数人的眼球。这是一种将最新的led高清户外大屏和车辆的机动性相结合的新媒体，运用了3g技术，互联网，蓝牙技术等新技术，可以做到在移动中传播图像、声音等综合广告信息。由于其覆盖面广，时效性强，机动灵活，传达精确等优势，成为户外广告业主户外视频广告，政府及相关组织群众性公益广告和便民信息的首选新媒体。2010年中国户外移动led广告市场同比增长46%，远高于整个广告行业13.5%的增长率，据易观国际预测，2012年中国移动视频广告收入将达到45亿元。面对这样一个活跃的市场，更加考验我们对于这种新媒体的经营管理。
led移动传媒车作为一种综合了多种新型传媒技术的新媒体，有着以下的几个鲜明特点：
1、 适用范围广泛。由于led移动传媒车移动便捷，可随时变更地点、更换信息，无需安装拆卸过程，被广泛应用于户外固定点位广告，移动广告，政府公共信息传播，路演促销，活动婚庆，户外演出等。如：世博会期间，政府运用led移动传媒车进行观众人流疏导，播放城市宣传片；
2、 播出形式多样。播出资料可由移动式存储设备通过电脑播放，或是通过电脑接收无线网络信号播放，设备同时配有电视接收卡，可接收有线或无线机顶盒电视信号。如：某高尔夫球赛事运用led移动传媒车在现场转播cctv-5赛事实况；
3、 传播内容丰富。可以播出包括公益广告，商业广告，个人广告等多种形式广告，可以是文字信息，图片信息，视频信息，音频信息。如：某婚庆公司用该设备为客户策划从求婚到婚礼现场等一系列活动；
4、 信息传达精确。深入受众，以震撼的视听体验在短时间内重复多次，传播效果明显。如：某大卖场门口的led移动传媒车每天滚动播放二十多家商户的商业广告和促销信息，显著提高了这些商户的客流量和销售额；
5、 具有“伴随性”，或可直接产生消费决策。led传媒车既可以作为目的地媒体，也可以是途中媒体。如果某次线下促销活动与途中媒体巧妙结合，必将产生直接的广告信息传播，具有针对性的对决策产生影响，实现精准营销。
任何一种媒体都有着优势和劣势，led传媒车在经营管理的过程中也存在这许多问题，这些问题都是由它的特点所决定的：
1、 运营地点分散。由于led移动广告车无论是销售还是租赁，设备都是处在“移动”中。设备的维护保养需要大量的人力投入；另外，如果同一客户要在不同地点进行同一个广告或推广活动，以及不同客户要在同一地点的不同或同一设备上进行广告推广活动，在设备配置和操作人员的操作方面都有着很多的不确定性，有时无法达到同步性和传播内容的实效性要求；
2、 播放内容监管难度大。由于播出形式的多样，有些内容可以做到“即插即播”，就存在着新媒体广告在未经有关部门审核的情况下。一些商家在追逐利益最大化的同时，也难免会违规广告，损害消费者的利益；
3、 从业人员素质参差不齐。由于led移动媒体车是新兴事物，并且是横跨创意产业和制造业的产品，无论是媒体制造者还是营销人员，在知识储备上多少都存在着欠缺。这在很大程度上制约了该新媒体优势的发挥，制约了企业和行业的发展；
4、 经营企业多为民营中小企业，有着我国民营中小企业的通病：
（1） 科研力量薄弱。由于led移动传媒车作为一个新媒体是在其他新材料，新通讯技术发展的基础
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上的新应用，是创意的产物，所有的专利也主要是外形和应用技术方面的专利，本身不具备实质性的技术进步。然而要将这一新媒体作为产业来经营，必须要有持续的新产品和新技术的研发。
（2） 员工目标与企业组织目标冲突。公司在创业期，员工们都能发挥主观能动性，团队合作也十分到位。然而由于公司经营项目本身即为新鲜事物，管理者和被管理者对于公司发展方向都没有统一的认识，企业缺少长远目标，造成员工缺乏归属感和稳定感。led移动传媒车作为一种新媒体，它的市场还很不健全，价格机制偶然失灵的情况存在，很可能提供给员工一夜暴富的机会，然而新媒体的经营者多为创业者，在管理中，对员工的监管和保障都不到位，组织体系很不稳定。
（3） 组织发展不平衡，组织结构不符合更加灵活的发展模式。由于新兴媒体企业发展壮大的十分迅速，造成企业业务组织发展快于保障组织。生产和销售优于市场和保障的发展，优于人力资源的储备，令公司发展后劲不足，对于企业品牌的塑造也有不利的影响。
（4） 管理理念落后。大部分新媒体经营企业缺乏对员工精神成长的关注，员工与管理者处在两个极端，一边是倡导与企业同甘苦共患难，一起吃苦创业的奉献精神，一边是在新兴行业个人利益超额满足的期待，造成员工缺乏归属感和忠诚度，直接表现就是新媒体行业员工离职率居高不下，老员工带走公司大客户另立门户的例子比比皆是。造成了不必要的资源浪费和不当竞争，长远来看不利于企业和行业的发展。
在led移动传媒车的经营和管理方面，笔者认为从以下几个方面着手会对解决上述问题有所帮助：
1、 跨媒体合作，善用媒体组合策略。led移动传媒车的移动性和分散性需要运营商综合使用无线网络技术，3g以及蓝牙技术对设备进行远程跟踪操作。媒体组合，即对媒体计划的具体化，是在对各媒体进行分析评估的基础上，根据市场状况、受众心理、媒体传播特点、以及广告预算的情况选择多种媒体进行有机结合，在同一时间，不同地点相同内容的广告，初步形成由led移动传媒车主导的媒体联播网，最大限度的提高广告的触及率和重复率，方便广告媒体与市场营销组合，综合促销活动等的联合。
2、 对于播放内容的监管，一方面需要依靠者和运营商联合严把质量关，遵守《广告法》、《广告管理条例》和《户外广告登记管理规定》以及各地方的广告管理条例和管理办法的相关法律法规，更重要的还是需要相关部门制定更完善的标准和解决相关的知识产权问题。这点上可以借鉴我国移动数字电视，借鉴欧美标准制定出具有自主知识产权的中国数字电视地面广播传输系统标准gb20600-2006《数字电视地面广播传输系统帧结构、信道编码和调制》，并于2007年8月1日起实行。
3、 从业人员专业化。由政府监管机构制定从业人员标准，企业根据标准对从业人员进行筛选和培训。由于led移动传媒车本身的特性，要求从业人员必须跨行业，跨知识领域的了解与熟悉相关的知识技能。新媒体的开发企业有责任和义务总结整理从业人员需要知道的操作经营，维护保养与安全保障知识，并为相关监管机构及同行业提供宝贵意见。只有专业的新媒体开发设计人员，专业的新媒体营销团队，专业的新媒体运营团队并存发展，才能使新媒体企业健康发展，新媒体行业不断进步。转贴于
4、 led移动传媒车经营企业应该根据公司自身情况和行业背景制定合理的企业发展目标。这个目标应该是事业的目标而不是利润的目标。并且将这个目标和企业员工的成长和员工福利相结合。对于员工来说，让他们感觉到他们的努力工作是有意义的，是朝着一个目标而去的，并且这个组织目标的实现是与自己利益的实现同步的、相结合的，就会更有热情的投入到组织中去。只有企业与员工签订了这样的“心理合约”，才不会出现除了领薪水外不肯多做贡献，有了大客户就自立门户这样问题。
5、 建立事业部制的企业组织结构。广告行业，尤其是新媒体的经营企业面临的市场是不断变化和不断细分的。客户的要求也是千差万别的，产品很难实现严格意义上的标准化，只能在大概标准的方向下进行定制生产，对于不同的客户也采取针对性的广告、营销方案提供，因此，在管理上，这样松散的分事业部的组织形式就格外的适合，即按媒体覆盖地区或按具体媒体产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。灵活的组织形式，分权到事业部的方式更便于创意与户外广告解决方案的提供商提高效率，开拓发展。
6、 采取人性化管理，坚持以人为本。新媒体经营商本身就决定了其管理方式应该是人性化的。新媒体人是广告行业的领导者而不是追随者，职业的特点决定了他们必须独立且有主见，更多年轻人选择这个行业是选择了挑战，他们对管理方式和宽松的工作氛围十分看重，他们经常以做的高兴不高兴为标准来评判公司的管理，甚至作为跳槽的理由。这也是人本精神在管理上的体现，不同的管理方式会产生不同气质的员工，不同气质的人际关系。因此，民主的管理方式，相互尊重的管理氛围，可以让员工与企业之间，员工与员工之间相互理解，所有的创意与诉求都可以平等交流，从而使企业更具活力和变革的力量。
led移动传媒车无论从什么角度来看，都是在年轻行业里诞生的新兴事物，只有几年的历史，究竟它能否在激烈的市场竞争环境下生存下来，能否代表新媒体的发展方向还需要我们继续的关注。至少从它的身上我们看到了新媒体的这样几个发展趋势：
1、 新媒体不断尝试跨媒体运营，实现立体营销。led移动传媒车本身即整合了led大屏与车体广告媒体，在新产品开发过程中还不断尝试蓝牙技术的使用，使目标受众的手机也成为与移动传媒车联网的媒体平台。
2、 即时广告营销成为营销管理活跃发展的方向。led移动传媒车整合了线上与线下营销方案，广告传播精确到目标人群的同时可以将产品随车供给，在制造购买冲动的同时满足购买的条件，促成更多的即时销售。2010年7月1日，国务院公布了一批电信网、广播电视网、互联网三网融合试点城市的名单，包括北京、上海在内的12个城市入围，可以通过互动实现的参与式营销形式必将受到更多广告主的青睐，而led移动传媒车正好提供了这样一个新媒体平台。
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这让人联想起这些年传媒界发生的多起“联姻”悲剧，如托普集团注资现已消失的《商务早报》与《蜀报》等，无不是以双方不欢而散告终，有的甚至危及媒体自身的生存。面对资本的进进出出，传媒界不能不反思这样一个问题：传媒与资本有没有联姻的可能，联姻的障碍到底在哪里？
想起投资大锷索罗斯透过美国航空公司控股海南航空公司的故事，不妨拿来说说。索罗斯当年投资海航，就是看好了它的发展前景。十年前，索罗斯看好还很弱小的海航，一次性投资2500万美元，多年来，他不仅从没动过撤资的念头，而且分红所得一分未取。目前，海航已发展成中国四大航空公司之一，索罗斯的投资回报也已翻了好几倍。10年以后，索罗斯再次豪赌，与海航“第二次握手”，又一次注资2500万美元。
试问，希望进入传媒领域的资本拥有者有这样的投资定力吗？笔者认为，现阶段传媒与资本在结合上根本存在着错位的现象，除非是资本自身孵化出的媒体，否则难以实现产业的完美融合，不利于媒体的长远发展，反而短暂的结合孕育着风险，分裂在所难免。如果没有持久的耐心和清晰的目标，资本面对传媒业还是绕道而行吧。
第一，资本的逐利性决定了投资的目的性非常明确，那就是在尽可能短的时间赢得尽可能多的回报。这恰好与媒体经营要求的超长稳定性和高度融合性相悖。传媒在有些人眼里号称“国内最后一个暴利行业”，吸引了不同性质资本的竞相进入。姑且不论媒体是不是最后一个暴利行业，从资本的性质看，选择进入传媒无可厚非。关键是，资本进入之前，其拥有者有没有想到融合的难度和经营的持久性。企业之间的并购重组历来是业界一大难题，世界范围内的失败案例比比皆是。本来是高风险的结合，在有些人眼里，却成了保赢不输的运作，盲目的乐观难免导致落败。媒体作为一个特殊的产业，其产品具有投资规模大、人员素质要求高、回报周期长的特点，这些都与资本的短期逐利性格格不入。世界上很少有资本敢对外宣称，注入资本是为了超长期的持有，相反在注入之前，早已做好了回报预期和退出准备。如此不同目的驱使下的合作，效果可想而知。
第二，媒体的政策壁垒决定了外来资本的高风险，一个产权不明晰的结合注定没有一个清晰的未来。从政策面上说，中国政府关于媒体产业的投资政策是比较清晰的，有相当高的准入门槛。按照国家资产管理局、财政部和新闻出版署联合批复的国管财字〔1999〕219号文件精神，目前我国报刊社资产均属国有资产，注入报纸的外部资金只能按借贷关系，即按债权债务关系处理，不适用“谁投资谁所有”的企业资产认定。这就表明，我国的传媒领域很特殊，私有资本与国外资本很难按正常模式注入媒体赢利。目前，外国资本乃至行业外资本投资媒体只能通过对广告和发行业务的参与，获得一定期限的经营权与收益权，不能获得国家认可的媒体产权及媒体品牌的拥有权。在这个前提下，资本进入的风险一目了然。
第三，媒体与资本只是部分实现对接，难以在品牌、文化和经营思想上产生融合。就其产业特性而言，传媒业需要的也不是追求高风险高回报的风险投资，而是有经验有资源并且有耐心的策略投资。因为对一个想在市场上脱颖而出的媒体来说，光拿到一大笔钱是没有太大益处的。对一个优秀的媒体来说，最宝贵的资源不是金钱而是人才。媒体与资本结合，如果不能实现品牌、文化、经营思想的融合，在实际运营上必然会产生矛盾和不和谐。一个内部存在裂隙的结合体，面对竞争越来越激烈的传媒市场，要想赢得令人满意的投资回报其难度可想而知。
篇6
一、传媒业的资本饥渴与管理需求
风险投资是一种特殊的金融形式，由于偏重于对创新型和技术型中小企业的投资，在我国又被称为“创业投资”。风险投资由专业投资机构出资，通过科学评估和严格筛选，投资具有专门技术但是无法筹集到资金的企业。风险投资机构凭借自身的专业知识与实践经验，结合高效的企业管理技能与金融专长，参与到风险企业的管理经营中，并通过风险企业或风险项目上市公开交易或并购的方式实现资本增值与资金的流动。在世界发达国家，风险投资已经成为促进创新的主要资本形式。
从资本需求的角度来看，传媒产业是国家“十二五”期间调结构、保增长所重点扶持和发展的产业门类之一，并已逐渐显示出成长为我国经济新支柱之一的趋势。广义的传媒产业既包括媒体、出版等核心领域，还包括文化、创意、广告、艺术等诸多相关行业，具有低碳、绿色、低投入、高产值、高附加值的特点，是现代服务业的代表性产业之一。但与此同时，与科技型中小企业一样，媒体企业规模普遍偏小，尤其是以网络技术为基础的新媒体项目和文化创意项目，存在着投资周期长、风险大、缺少抵押资产的特点，银行等传统融资渠道往往很难满足其资金需求。由于缺乏资金和有效的投资，我国文化传媒行业在创新上一般都存在着力度不足、缺乏规模效应等问题，以国有资本为主体的产业结构显得活力不足，缺少创新动力和勇气，因此，亟待其他类型资本的介入。而投资灵活、认可文化产品价值和市场风险的风险投资基金正逐步成为我国传媒文化企业创新和发展的最佳融资渠道，成为助推媒体产业发展的重要动力源。
通常而言，一项具有创新性的传媒技术从诞生到形成产业化、市场化，不但需要大量的投资，还需要创业经验、企业管理、市场营销等多个领域的专业知识与能力，这就需要外部力量的介入，尤其是具有专业经验的公司提供资金、财务、管理等方面支持，而风险投资往往能够扮演这样的角色，因而又被称为创新型企业的“孵化器”。国外大量的实例和研究都表明，风险投资作为资本与技术的中介，不但能够通过投资来推动传媒企业的创新与发展，还能有效地将资金、技术、管理结合在一起，推动产业的升级和转型。
从历史和案例来看，传媒文化企业向来是风险资本瞄准的重点领域之一。美国最大的400家公司中有72家是传媒或文化企业，雅虎、亚马逊、谷歌、eBay等这些结合了新技术和新媒体应用的互联网巨头，都曾受益于风险投资的资助，并在创业成功之后发展出自己的风险投资部门或机构。而近年来，我国传媒业改革推进步伐加快，改革力度不断加强，这使得我国媒体的市场特性日益明显，尤其是不少应用信息技术创新传播形式的新媒体异军突起，显示出了高增长、高收益的特征，更成为国内外风险资本关注的焦点。新浪、腾讯、分众传媒、土豆等互联网传媒企业的成功案例也使得风险资本投资传媒行业的力度不断加强。
二、我国传媒产业风险投资的基本情况
随着传媒业与信息技术越来越紧密地结合，传媒业的外延越来越广泛，除了报刊杂志、广播电视之外，“第四媒体”、“第五媒体”不断涌现———网站、博客、微博、移动应用客户端等等都因为其具有传播特性而被视为媒体，并各自创造出独特的盈利模式，而这些新媒体也正是风投行业主要的投资方向。风险投资行业是一个政策嗅觉非常敏感的行业，往往紧跟国家的产业发展指导性政策。2010年初，新闻出版总署下发《新闻出版总署关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》，明确了我国新闻出版产业未来发展的“路线图”，被业内诠释为中国出版产业发展的纲领性文件，在政策利好的刺激下，风险投资正加大力度来布局中国传媒产业。从2010年的情况来看，传媒娱乐业共发生风险投资22起，总金额1.6564亿万美元，在各行业中分别排名第12位和10位（见图1、图2）。如果考虑到该统计在分类上将娱乐传媒、广播电视及数字电视分开来统计，以及互联网行业中许多与传媒业相关的投资没有统计在传媒业之下，我国传媒业风险投资的实际规模和排名应该更高。如果按照传统媒体和新媒体两大门类来划分，风险投资在我国传媒产业中的发展情况可以归纳为以下特点：
1.传统媒体：步伐缓慢，后市看好整体而言，以报纸、电视为代表的传统媒体由于经营模式上的限制，比新媒体更难创造出高增长的财务数据，而且由于在我国传统新闻出版行业当中，长期以来一直存在的数量众多、只生不死、体制僵化、结构失调、效益低下等弊病仍没有得到根本性的改观，因此，风险投资进入传统新闻媒体的步伐依然比较缓慢。但近两年来，随着我国新闻出版行业大力推动文化体制改革以及集团化和兼并整合步伐的加快，不少国有媒体单位实现了从事业法人向企业法人的转变，产权关系得以理顺，资产结构得以优化，股份制改造逐步完成，科学的管理体制得以建立。
在这样的环境中，传统媒体增长稳定、成熟度高等优势逐渐体现出来，这些经过体制改革的传统传媒企业已经做好了接受体制外资本来做大做强的准备，因而受到了不少PE和VC的关注；而近年来北青传媒、中南传媒等传统媒体的成功上市更让国内外的风投资金信心大增。统计资料显示，在传统媒体领域，2009年里达晨创投、湖南湘投等五家创投机构联合向中南出版传媒集团投资4.55亿元人民币，弘毅投资入股江苏凤凰出版传媒集团等成功的投资案例，虽然数目较少，但绝对金额不小。此外，随着国内媒体改革步伐的加快，一些传统媒体正努力向新媒体转型或成立新的从事新媒体业务的公司。这些公司由于背靠体制内实力雄厚的传统媒体，容易得到政府各类政策的优先支持，也获得了资本的青睐。比如今年1月11日，上市公司广电信息资产重组预案，称上海文广旗下的新媒体企业百视通将以借壳的方式登陆国内资本市场，受此消息影响，广电信息连续两天涨停。
2.新媒体：热度不减、增长强劲从当前传媒业的发展阶段来看，我国正处于传统媒体与新媒体相互结合、相互交叉和相互促进的转型期。在以图书、报纸、期刊出版等为代表的传统产业保持了高速增长之外，以网络游戏、数字出版、移动互联网等为代表的新媒体产业正在以惊人的速度发展，其发展势头已经超过传统产业，并受到了风险投资的热捧，成为传媒业吸引风险投资的主要阵地。2000年之后，互联网浪潮席卷了我国，传播信息方式随之发生改变，网络越来越成为我国普通百姓生活必须的信息来源，植根于互联网的新媒体成长速度惊人，中国新媒体的用户数量迅速增加，中国互联网协会（CNNIC）的统计显示，2010年中国互联网网民规模达到4.5亿，稳居世界第一。2009年以来，又一波移动互联网的热潮来袭，我国目前移动互联网上网人数达2.77亿，根据易观国际的预测，到2012年中国移动互联网的用户数将会超过互联网用户数。
新媒体巨大的用户数、超高成长性和回报率对风险投资的吸引力是毋庸置疑的。以国内的视频分享网站土豆网为例，2005年成立以来，其先后获得5轮风险投资，融资总额达1.35亿美元，主要投资方包括IDG、纪源资本、凯欣亚洲、淡马锡等。有关资料显示，仅在2010年第一季度，就有北极星创投基金（NLVC）向城市纵横传媒投资3000万美元、无锡高新技术风险投资有限公司向天脉聚源传媒第二轮920万元投资、诺基亚成长伙伴基金联合纪源资本投资优视科技等案例。进入2011年，风险投资对新媒体的兴趣只增不减，今年2月15日PPlive宣布得到日本软银2.5亿美元的注资，软银在PPlive的持股比例上升到了35%，而本轮融资后PPlive的估值已超过7亿美元。从投资回报来看，国内另一家视频网站优酷网去年12月8日在纽约交易所上市，当日股价强势上涨161%，收于33.44美元，创美国资本市场五年来IPO首日涨幅之最，其股价最高曾达到50美元，总市值超过了搜狐，令SutterHillVentures、FarallonCapital、贝恩资本、MaverickCapital等风司获利丰厚。投资新媒体的高额回报使得一些国际著名投行也开始进入该领域，今年2月，摩根大通宣布将成立新媒体基金，规模预计将达到5亿到7.5亿美元，拟投资Facebook等新媒体。
三、我国传媒行业风险投资的发展趋势分析
第一：近年来，风险资本投资传媒产业的规模呈现快速增长的趋势，在未来3-5年内，传媒业将会成为VC/PE投资的重点领域之一。
第二，商业模式成熟的领域或商业模式明确的传媒风险企业将继续得到资金的热捧。风险投资企业主要的一个考虑因素是企业发展的可预见性，所以商业模式成熟的领域或商业模式明确的企业将会继续得到风险投资的热捧。商业模式成熟的领域或商业模式明确的企业，其发展的轨迹相对比较明确，市场前景明朗；特别是将其他领域成功的商业模式复制到自身企业当中或将国外成功模式复制到国内的风险企业，风险投资对此相当青睐，因为在投资前即可比较清楚地预计到企业发展的趋势，从而最大限度减少风险。
第三，传媒企业的资源将决定资本的流向。风险投资传媒产业的一个趋势是投资时对企业所拥有的资源十分关注，也是决定是否对该企业进行投资的重要因素。目前不少传媒企业，特别是有着国资背景的传媒企业，其竞争优势并不仅仅是否掌握了该行业发展的方向或者是正确的商业模式，而更为关键在于是否掌握了优势的资源。传媒企业的资源大致可以分为以下三类：人力资源、技术资源及其他资源。掌握了这三类资源或者其中的一类，将直接决定资本的流向。
篇7
【关键词】 传媒上市公司 资本结构 影响因素 实证分析
一、引言
企业资本结构问题一直以来是学术界研究的热点。不同行业有不同的特性，不同行业的资本结构也有各自的特点，因此不同行业的上市公司资本结构的影响因素也不尽相同。作为一个新兴而发展迅速的行业，传媒行业日益成为学术研究的热点。随着体制的放松，传媒企业逐渐开始运用资本运营方式，但资本运营就像是把双刃剑，有些传媒企业用这种方式盘活了资金，得到了快速发展，有一些企业却走到了破产的边缘。
资本结构在企业资本运营中扮演了一个重要的角色。合理的资本结构能优化企业资源的配置，提高企业的价值，从而使企业得到长足发展；不合理的资本结构会增大企业的财务风险，影响企业的筹资，甚至使企业因负债过度而导致破产。
传媒公司上市的初衷是通过资本市场缓解公司资金压力，提高盈利能力，最终达到自身资本结构优化。然而，自上市以来，我国的传媒上市公司整体发展状况参差不齐，一些上市公司资金压力似乎得到暂时缓解，盈利能力和资本结构没有得到提升优化，有的甚至面临退市的风险。由此，不同的资本结构让传媒上市公司的发展呈现“几家欢乐几家愁”的局面。
本文针对这一现实问题，力图从传媒上市公司最近几年的资本运营数据中找到影响资本结构的因素，提出合理优化传媒上市公司的资本结构，以期让传媒上市公司又快又好地发展。
二、变量选取
理论界对资本结构影响因素有不同的观点，至今没有形成一致的观点。本文借鉴李冬梅等（2012）的观点，采用资产负债率Y=总负债/总资产，作为被解释变量来反映企业的资本结构。资产负债率被称为资本结构的超声波，通过这个超声波，查出传媒上市公司内在的问题，为传媒上市公司提高经营效率。
对于解释变量，本文选取以下指标：X1=LN总资产，X2=LN主营业务收入，X3=流动比率，X4=速动比率，X5=总资产增长率，X6=主营业务收入增长率，X7=资产净利润率，X8=净资产收益率，X9=总资产周转率，X10=存货周转率。
通过以上变量和解释变量的选取，本文将使用SPSS16.0软件进行实证分析，其数学模型表达式为两个：
进行主成分分析时的模型，提取公共因子Fi。Fi=ai1X1+ai2X2+，………+aipXP（i=1，2 m、p=10）；进行多元线性回归时，Y=C+Bj1F1+Bj2F2+………+BjqFq+E，其中Bj为回归系数，C为截距项，E为残差，Y是资产负债率。
三、数据来源
本文选取国内A股传媒上市公司2010—2012年的数据进行研究分析。传媒上市公司以证监会行业分类为标准，数据来源于“新浪财经”和“上市公司资讯”网站。为确保样本数据的可比性，选取数据只为A股上市的传媒企业，不考虑发行B股的上市传媒公司；ST传媒上市公司经营状况与其他公司相差较大，为保证结果的有效性，把ST的公司从样本中剔除；同样剔除了因数据缺失的上市公司。最后得到16个样本公司。
四、结果分析
本文运用SPSS16.0软件对10个原始变量进行主成分分析。在进行分析之前，首先运用巴特利球检验方法，检验数据是否适合主成分分析，提取准确的因子。
表2中sig=0.000，认为拒绝原假设，适合做主成分分析。
由表3可看出，在这10个因子中，前四个因子方差和占全部总方差的比例接近于1（大于87%），同时，再看这四个主因子的特征值，也都大于1。由此，我们就选取这四个因子分别为第一主因子、第二主因子、第三主因子、第四个主因子。
通过因子旋转，我们看到10个因素在4个主因子上的不同载荷。F1与总资产、主营业务收入相关，将F1定义为企业规模；主成分F2与销售净利率、资产净利润率、净资产收益率高度相关，将其定义为企业获利能力指标；F3与主营业务收入增长率、总资产增长率高度相关，将其定义为企业成长性；F4与流动比率、速动比率高度相关，将其定义为企业偿债能力。
通过以上因子值的系数矩阵，我们可以得到四个新因子：
F1=0.222x1+0.345x2-0.186x3-0.193x4+0.023x5+0.070x6
-0.014x7-0.004x8+0.375x9-0.122x10
F2=0.117x1+0.068x2+0.149x3+0.149x4+0.018x5-0.147x6
+0.439x7+0.436x8-0.066x9+0.065x10
F3=0.029x1+0.023x2+0.081x3+0.086x4+0.433x5+0.547x6
-0.054x7+0.058x8+0.129x9+0.179x10
F4=-0.102x1+0.108x2+0.145x3+0.128x4-0.002x5-0.273x6
+0.048x7-0.132x8+0.370x9-0.712x10
在线性回归分析以前，对新得到的四个因子进行拟合优度分析。新得到的四个因子的最终模型的拟合优度检验表如上所示：R=0.736，调整的R方=0.542。由此可见，四个新因子形成的模型的拟合优度比较理想，适合做多元线性回归分析。
通过回归分析，我们得到模型如下：Y=5.882F1-5.571F2-
5.667F4+31.860。
由回归结果可知，PF1=0.082，说明在10%的水平上，F1通过T检验，故F1（企业规模）对Y（资产负债率）有影响，而且标准系数为5.882，可见其正相关影响显著。
PF2说明在10%的水平上通过了T检验，说明F2（获利能力）与资本结构相关。通过标准系数-5.71可看出，获利能力与资本结构呈负相关，且关系显著。
PF3说明在10%的水平上也没有通过T检验。说明F3（企业成长性）对资本结构的影响不显著。
PF4在10%条件下通过T检验。与获利能力相似，通过标准系数-0.5667，可以看出F4（企业偿债能力）与资本结构也是呈负相关，且关系显著。
五、结论与建议
1、结论
由F1（企业规模）得知，传媒上市公司的规模与其资本结构成正显著关系且其相关系数绝对值较大，可以看出企业规模是传媒上市公司资本结构重要的影响因素。F2（企业获利能力）对其资本结构的负效应显著，说明获利能力也是影响传媒上市公司资本结构的因素之一，且是负相关。这是由于获利能力强时内部积累较多，内部融资就足以满足，那么就可以不依赖债务融资，导致资产负债率较低。由F4（企业偿债能力）可反映出传媒上市公司在资本结构决策时未充分考虑到公司长期发展产生的资金需求，在融资方面缺乏长远规划。企业偿债能力强，就说明企业自己能够应付内部经营资金问题，不需要外部债务资金的支持，从而资产负债率较低，企业经营、财务风险较低；另外，偿债能力强又能够及时偿还外部到期的欠款，不会导致负债的长期积累。
2、优化资本结构的相关建议
通过实证分析，结合其他行业上市公司的情况，传媒上市公司资本结构影响因素与其他行业上市公司略有不同。影响传媒上市资本结构的是企业规模、获利能力和偿债能力。张新民等（2003）提出“资本结构的质量是指企业资本结构与企业当前以及未来经营和发展活动相适应的质量”。资本结构质量高的企业具有融资能力较强、偿债能力较强、杠杆比率合理、资产报酬率高于平均资本成本等特性。由此，我们提出如下优化资本结构的相关建议。
（1）合理运用资本运营手段。传媒企业应通过一些资本运营手段，通过传媒上市、传媒并购、传媒合作等经营方式整合优势资源，扩大企业规模。一些传媒企业已经运用直接上市、间接借壳上市、整体上市与分拆上市等手段成为上市公司；一些传媒企业也进行纵向或横向、混合并购，进行传媒集团化探索。这些传媒企业的资本运营手段有成功也有失败，对于传媒企业来说，如何结合自身特点、行业特性以及同行的有益经验进行资本运营尤为重要。
（2）合理设置杠杆比率和资产负债率。通过合理范围内的杠杆比率，一方面使企业利用财务杠杆作用，获得周转资金；另一方面控制企业的风险，特别是财务风险。过高的资产负债率和杠杆比率将会给企业带来极大的财务风险，应特别关注。
（3）尽快建立偿债保证机制。从实证看出，传媒上市企业的偿债能力与资产负债率有着显著的负相关。这说明，偿债能力高则资产负债率较低。资产负债率低可降低财务风险，但是过低的资产负债率又会限制传媒企业经营的发展、扩大。因此，传媒企业要利用这一资本优化因素达到合理资产负债率和资本结构。具体而言，应该建立起偿债保证机制，完善和健全破产制度，为债务融资正面效应的发挥提供条件。
（4）抓住政府相关优惠政策。当前传媒企业成长性与中国现阶段股权融资受限制有关。传媒企业之前一直被中国的“政治属性”所束缚，目前由于制度开始放宽才得到发展。相比其他成熟行业，它的发展时间短、发展过程中的阻碍多。因此，传媒企业要借助政府政策的支持与鼓励，并通过企业规模的扩大、企业的成长性发展来引导传媒企业合理的资本结构。同时传媒企业本身也应充分考虑到企业长期发展的资金需求，在融资方面进行长远规划。
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[3] 张晓媛：上市公司资本结构影响因素实证分析——基于高新技术类实例[J].财会通讯，2010（6）.
篇8
本篇文章主要研究在文化管理之下的传媒企业文化内容的研究，我国的经济在不断发展，同样传媒企业也在不断地飞速发展，一直以来都是政府性质而出现的传媒企业，现今有了性质的转变，我国政策的转变，使得传统的媒体经营的模式有了全新的改变，并且为现代的媒体行业带来了全新的面貌，本文从中国传媒行业企业文化开始研究，包括文化概述以及文化特征等方面，探究文化管理影响之下的传媒企业的发展。我国传媒产业是在
关键词：
传媒企业；企业文化；管理理论；企业管理
现今互联网的发展越来越迅速，逐渐演变成互联网媒体的全面传播，经过改革开放以及互联网的广泛使用，随着受到影响的就是传媒行业，传媒市场逐渐朝着开放式、自由式的发展方向，并且传媒企业内部的文化建设也在不断地改革创新，传媒企业只有不断增强内部建设，并且加强企业内部的凝聚力，提高企业的竞争力，才能长久的发展下去。
一、中国传媒行业企业文化的兴起
由于国内传媒行业起步比较晚，所以企业制度和企业文化方面的建设都不完善，关于企业文化的研究内容现今也只是处在初级的阶段。我国传媒行业在创建的初期，主要受到计划体制的影响，当时的传媒行业没有完善并且独立的企业文化，在1979年后期，传媒企业进入改革的阶段，在企业管理方面逐渐实行企业化的管理的模式，并且逐渐发展起来。传媒企业对于传媒文化的本质内容、传媒企业的企业文化制度、以及传媒文化体系等内容，都有了全新的理解，现今传媒企业之间的竞争力逐渐增强，要想经久不衰的发展下去，必须要加强自身文化管理方面的内容，要不断的整理研究自身的资源优势和劣势，全面完善自身的传媒企业管理的模式，不断提高企业文化的发展速度。
二、中国传媒企业文化概述
传媒行业自身的组织文化和其他的行业都不相同，并且在中国不断壮大的背景之下，逐渐形成了丰富多彩的发展形态，从事传媒行业的人员，经过多年的努力和研究，逐渐研究出适合传媒企业的企业文化体制，逐渐形成了全面的传媒行业的行为规范准则，形成了全面的传媒企业创新的管理方式，以及传媒行业的文化管理方面的理论研究，这些研究的成果被传媒企业之间广泛传播，不仅能够表现出传媒行业之间的相同性质，还融合了企业之间的不同之处，同样的，中国的传媒行业在不同的经济环境之下，逐渐形成符合自身特质的企业文化的性质，并且国内外的传媒企业各具特色，我国的传媒企业只有不断研究符合自身特色的企业文化，才能解决一切困难。
三、中国传媒企业文化特征
拥有相同的认知能力，具有开拓创新的能力，并且能够保持相互的独立性，这三个方面是传媒企业的特征之处。其中，具有相同的认知能力，主要说明企业内部的人员能够不断地创新研究传媒文化，并且产生具有相同的价值观以及道德观念，并且对于文化管理内容都有着相同的见解。具有开拓创新的能力，主要表现在现今市场在不断地发展，并且文化潮流在不断地变换等，在这些变换的过程中，逐渐形成了一种开拓创新的能力，并且自身的传媒企业也在不断地发展起来。最后就是相互的独立性，主要表现在传媒企业在不断地发展中不断形成较高的人员素质，以及相互独立的人格，这就使得不同的传媒企业都会形成不同的团队，这些团队都有着不同的团队精神、不同的团队管理的方式，逐渐也就演变成了丰富多彩的传媒企业文化组织结构。
四、中国传媒企业文化的功能
传媒企业竞争中，企业文化管理内容占据了很重要的位置，并且传媒行业是主要的生产精神的产业，也是文化信息的产业，因此传媒文化产业的作用以及重要性逐渐的凸现出来。
1.加强传媒企业的凝聚力。传媒企业文化中比较重要的，就是要有相同的行业价值观念，相同的传媒行业规范，以及传媒从业人员之间对企业的目标内容和企业立场等，有着相同的意见，这些相同的意识不仅会增强传媒企业团队的凝聚力，还会增强传媒人员对企业的责任感，只有传媒企业文化在同一的理念之后，传媒人员才能逐渐对传媒行业产生自尊心，以及对传媒企业产生归属感，这样一来，科学有效的传媒企业文化中，只有人员的亦是相同，并且行动同一，效率才会不断地提高，才能逐渐的提升团队的凝聚力。
2.协调成员之间的意识。传媒人员受到不同的传媒文化的影响，会产生不同的企业荣誉感，传媒企业文化的创建，不仅能够使得企业人员拥有归属感，企业文化同样可以逐渐规范人员的行为，并且使得成员之间形成相同的价值观和责任感，所以企业文化的创建的初期，要把协调成员之间的意识放在重要的位置，并且要具有强烈的号召力量，才能引导员工逐渐实现企业的目标。
3.增强传媒企业的持续发展。传媒行业在不断地发展壮大，所以企业文化也要不断地进行创新研究，创新研究要结合自身的传媒企业发展的特点，并且企业文化传播的方式也在不断地改善，可以从人员调动、组织的调整以及人员的技术能力加强等几个方面进行改革创新，逐渐增强传媒企业的持续发展，才能不断的适应社会的发展。4.逐渐树立传媒企业形象。传媒企业要逐渐树立自身企业文化的形象，并且要结合自身企业发展的方向和目标，逐渐把传媒企业的价值观念融入社会环境之中，让更多的人了解并熟知传媒企业文化，要树立起传媒企业的形象，逐渐提升传媒行业自身的发展。
五、中国传媒企业文化管理
1.从用户的角度出发，创造个性化的文化管理观念。传媒企业要想长久的发展下去，离不了用户的支持，所以传媒企业在发展的过程中要从用户的角度出发，创造出个性化的文化管理理念，这就要求传媒企业要不断提高自身的策划水平，以及创新的管理水平，同样要塑造全新并具有独立特色的企业文化，才能不断的增加用户，从而提升企业的收益。从传媒的信息产品方面来说，信息产品要能够贴近用户的需求，并且要注重用户的参与程度，传统的方式就是现场的活动，短信的问候等方式，现今火热的互动方式就是微博和微信的参与方式，让用户加入活动才能让用户了解产品，才能及时的了解用户的真实想法。还有就是要从用户地受众角度来考虑，要能够极大程度的满足用户的所想所需，并且要能够公平公正的把握住新闻的真实程度。
2.以人为本，提高传媒人员的从业素质。传媒企业文化中提升从业人员的素质也是极其重要的，现今企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争，传媒人员是传媒企业文化的传播者，同样也是传媒企业文化的制造者，所以对于传媒企业来说，要不断地招揽传媒人才，并且要对传媒人员进行积极地培训，逐渐提高传媒人员的自身素质，才能更好地服务于大众。企业文化中要为传媒人员营造一种家的氛围，并且要不断地提升企业文化中制度的完善，增强员工的幸福程度，才能对传媒企业产生依赖感和归属感。
3.多元化的企业文化战略。传统的传媒传播的方式的通过报纸和电视等方式，随着时代的进步，现在逐渐实行无纸化传播方式，也就是逐渐演变成网络传播，现今互联网在不断地发展，网络上有丰富的资源，所以传媒企业可以结合线上线下的模式，来不断地增强对产品的推广，要进行多元化的推广方式，但是也不同失去自身的传媒企业特色。
六、结语
本文主要研究在文化管理北京下的传媒企业文化的研究，本文首先从中国传媒行业企业文化的兴起来时入手，接着写了中国传媒企业文化的概述，以及中国传媒企业文化的特征，传媒企业的文化特征主要包括具有共同的认知、拓展创新精神以及相互的独立性特征，接着阐述了中国传媒企业文化的功能，以及阐述了中国传媒企业文化管理的内容，传媒企业要从用户的角度出发，塑造个性化的文化理念，并且要以人为本提高传媒从业人员的自身素质，要进行多元化企业文化战略等，传媒企业才能不断的长久发展。
作者：舒婷 单位：湖北九通电子音像出版社有限公司
参考文献：
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篇9
关键词：高等职业教育；影视传媒 ；校企合作； SWOT
一、引言
一般认为，“校企合作”是职业教育中先进有效的办学理念和专业建设方式，是职业教育改革和发展的必由之路。但当前通行的“订单培养”等校企合作模式大多针对工科类专业，文科类专业尤其是影视传媒类专业的校企合作往往因专业特性等限制而难以通用。
在相关的研究中，研究者大多从教育者视角出发，研究对象集中于工科类专业和服务型专业。近年来开始有研究涉及企业的动力机制与决策问题，但总体上看，研究者往往容易忽略不同专业与不同产业的行业特性，较少深入当前国内企业运营管理的实际需要，很少注意企业管理理念和行为方式的动态变化，缺乏对文科类专业尤其是影视传媒类专业的校企合作行业特性的充分关注与深入讨论。
在实践中，校企合作的主导权大多数在于企业。本文从企业视角出发，试图超越学校本位的思维惯性和视角限制，切实把握专业特点和行业特性，应用SWOT分析、PEST模型、波特五力分析模型等理论工具，观察高职专业教育中影视传媒类专业的合作机会，并探寻把握合作机会的思路与选择合作模式的策略。
二、高职影视传媒类专业校企合作的机会分析
借用PEST模型分析政治、经济、社会和科技四个方面的宏观环境，可以发现，高职院校影视传媒类专业校企合作的宏观环境正处于历史性的机遇期：
(一) 政治方面：20年来多个政策文件陆续出台，“校企合作”从“提倡”到“大力推行”，最后以法律的形式明确为国家意志，2011年开始以中央财政投入推动合作。
同时，影视传媒行业处于文化体制改革、事业单位改制、广播影视行业改制等多重改革的交叉点；另一方面，从2009年国务院《文化产业振兴规划》到2011年十七届六中全会的战略部署，从省市地方政府到行业主管部门，都提出了文化产业发展的宏大构想，而影视传媒行业正位于文化产业的核心层。
(二) 经济方面：传媒产业逐步开放，市场化进程加快，中国已成为全球最大的影视传媒市场，产值与企业数量急剧增长。
(三) 社会方面：民众文化娱乐需求强烈，新媒体用户爆发式增长，影视传媒产品消费者的群体结构、消费习惯、消费方式和消费心理发生深刻变化。
(四) 技术方面：产业链中内容生产、传播、消费等环节的技术创新不断出现并广泛应用，新产品新应用层出不穷。媒介融合技术趋于成熟，三网融合逐步推进。传统媒体与新媒体的融合方兴未艾。
面对历史性机遇，相关专业如何在实践有哪些合作机会？以下借助SWOT-CLPV模型，试以某高职院校调研访谈结果为例进行具体分析：
(一) 优势
1. 行业办学的先天优势，办学主体与行业企业存在行业上的亲缘关系。
2. 有一定知名度和品牌优势。学院总体上处于发展的扩张期和品牌上升期。
3. 有丰富的合作经验、广泛的合作渠道和数量众多的合作对象。
4. 专业装备和设施丰富齐全。
5. 专业群优势，尤其是内容生产相关专业基本上覆盖了生产的各个环节。
6. 人力资源优势。教师中双师型、双师素质教师统计比例较高，教师来源广泛，从各种渠道以各种形式引进的教师基本覆盖了现有各相关专业。
7. 场地资源。拥有数万㎡的校内实训基地。
(二) 劣势
1. 合作目标模糊，校方校企合作实践的责任主体悬置。分配与激励机制没有明确导向，教学主体合作中的动力不足，参与度较低。
2. 专业建设水准参差不齐，师生实践能力影响学院议价能力。
3. 和部分本科院校相比，缺乏绝对的品牌优势；和部分新兴院校相比缺少激情与动力。
4. 资金相对匮乏。当前情况下，校方与学生缺乏相关成本的支付能力。
5. 合作的综合成本与交易费用偏高。
6. 合作企业签约多而利用率低，闲置率高，合作效能低。
7. 设备和场地利用率偏低。
8. 合作难以转换成教学成果与教学资源，院校输出要素质量难以提高，合作难免流于形式。缺乏学校、企业、教师、学生之间的知识交流、沉淀、积累与传承机制，合作的正向循环难以形成。
(三) 威胁
1. 考核机制导向存在偏差。主管机构的考核机制导致院校普遍追求合作的安全与方便，以近距离、定时为前提，推崇大批量成建制普遍性全方位合作，但行业企业多偏小偏远，单方的合作期望不合行业特性。
2. 企业合作要求趋高。地方影视传媒尤其是新媒体产业群总体上发育不足。传统媒体面临冲击，电视开机率连年下降，传统媒体及其机构合作需求相对趋少。国有媒体规模大而数量少，拆并和外包之后合作壁垒趋高，
新的传媒企业和新媒体企业在规模，存活期，抗风险能力及对交易费用和管理成本、机会成本的承受力方面偏弱。新媒体产业发展速度快，技术更新快，强调大规模工业化的批量制造，对合作院校人才储备与技术积累的要求趋高。
3. 众多院校广泛开设或计划开设同类专业，专业化媒体偏好与对口专业合作，影视传媒类专业竞争者增多，还面临替代品威胁。
4. 企业行动意愿不足。合作成本过高、收益过低等各种原因削弱了企业合作动力。
5. 体制改革中，部分广电企业划归不同的主管单位，部分合作沟通成本增高。
6. 生源素质随着高等教育的发展趋于下滑。
7. 有知名度、影响力和号召力的毕业生出现断层，学校产品的品牌影响力有淡化危险。
(四) 机会
1. 新媒体等新的合作对象数量爆发式增长，合作机会增多。产业发展催生诸多细分专业领域中新兴企业的快速成长，大多属于创意驱动的中小企业，达成合作的可能性更大。
2. 传媒业改制后市场化程度提高，用人自主性增强，新管理理念大量引入，“轻公司”、“外包”、知识管理等模式得到更多青睐，临时性、项目式合作需求大量增加。
3. 社会化商业性开放式媒体平台大量出现，合作综合成本降低。
4. 传媒行业各类企业主体活跃，需要相关服务的行业外企业增多，在更广阔的领域有更多的合作机会。
5. 传统主流媒体学历壁垒趋高，但部分人才相对短缺的操作性岗位学历限制较弱。
三 、合作机会的判断与合作模式选择的对策
结合外部环境和内部资源，院校如何判断和把握市场机会？
根据SWOT-CLPV模型，在优势、劣势、威胁、机会的相互作用产生四种不同的市场态势：具有“杠杆作用”的优势态势、影响优势能力发挥的“抑制性”市场态势、降低优势强度的“脆弱性”竞争态势和危害较大的“问题性”竞争态势。结合该校现状，各要素相互转化关系的组合可表示如下：
机会
机会1
机会2
机会3
机会4
机会5
优
劣
势
主要优势
L(杠杆效应)
优势一
L
L
L
L
O
4L
优势二
L
L
L
L
O
4L
优势三
L
L
L
L
L
5L
优势四
L
L
L
L
L
5L
优势五
L
L
L
L
L
5L
优势六
L
L
L
L
L
5L
优势七
L
L
L
3L
主要劣势
C(抑制性)
劣势一
C
C
C
C
4C
劣势二
C
C
C
C
4C
劣势三
C
C
C
3C
劣势四
C
C
2C
劣势五
篇10
据悉，《报告》采用网络调研方式，收集超过3万个有效样本问卷，并借助易传媒多年积累的广告投放数据归纳整理而成。针对快速消费品人群属性、媒体使用情况、网站类型偏好，上网时间地点等，以及消费者对于广告接受度、媒体偏好度、内容形式偏好度等，报告给出了全面的调研数据和分析结论。就广告主最关心的广告点击效果、点击率以及点击人群等，报告也做了全面剖析和展现。
报告显示，快消广告点击人群年龄结构比购买人群更年轻。快消广告点击人群分布中：最活跃的点击人群为18岁以下，18-24岁和25-29岁。购买人群：主要人群为18-24岁，25-29岁以及30-34岁人群。从性别层面来看，女性消费者爱点击，但是男性更易受到广告影响产生购买。在商品购买上，女性比男性更“花心”，平均每一个女性消费者会购买3.5种以上种类快消品，而男性仅有1.8种。同时，女性偏好乳酸饮料、糖果和含乳饮料，针对此类商品进行搭配促销，更易促发女性购买欲望。
此外，报告对消费者的网络使用习惯也进行了分析。依据对18-34岁的主力消费群体的调研，每天上网时间超过一个小时的比例超过80%，每天上网超过4个小时的比例高达30%左右，该部分人群移动消费时间比例也处在一个相对高位。生活消费类信息和娱乐媒体类型获得消费者最长的访问时间。在上网时间上，早晚8点是快消人群上网的高峰。
报告还显示，不同媒体类型其广告优势体现不同：电视广告优在打响品牌知名度，而互联网广告在品牌信息传递上优势明显。64%的消费者认为电视广告有效帮助认识品牌，而37%的消费者认为互联网广告促使消费者主动了解品牌信息;42%的消费者认为通过互联网广告方便了解品牌信息。年轻消费者则普遍表示受到互联网广告的品牌好感和购买意向影响最大。
