实验室目视化管理范文

导语：如何才能写好一篇实验室目视化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：项目化管理；创新实验室；人才培养

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1002-4107（2013）02-0082-02

项目从本质意义上说就是个体和群体为达到某个特定的目标而进行的组织活动，项目化管理是以项目为对象的系统管理办法。其基本原则是以具体的项目带动人力、物力、资金、信息的整合，使各种资源得到优化配置，充分发挥团队的协作及个体的创造性，使项目在研发过程中利用最少资源，获得最大效果，其模式主要有市场化、灵活化、广泛化和规范化等特点。

随着社会的发展，高校的职能也发生了重要转变，从单一的知识传授型渐变成为适应社会需要培养具有创新、创业以及具有一定创造能力的复合型人才培养模式。当前我国正在致力建立创新型国家，而创新型人才在这一过程中无疑扮演着十分重要的角色。黑龙江大学于2002年4月被国家教育部列为高等院校创业教育试点单位，为了深入贯彻落实教育部“教育创新”的思想，切实加强对大学生创新精神、创业意识和实践能力的培养，进一步提高大学生的综合素质，激发大学生崇尚科学、追求真知、勇于创新的热情，增进学生理论联系实际，课内课外循环，弥补条件限制的实践环节不足，促进学生“知、行”统一，黑龙江大学成立创新实验室，在黑龙江省率先建立一个适合创新人才能力培养的辅助模式，是创新人才培养的重要载体。

一、创新实验室实施项目化管理的必要性

随着国家经济社会的发展，各行各业急缺具有创业意识、创业精神和创业能力的知识型高素质人才，各个创业园区和企业也面临着管理人才匮乏的现象，急需具有创业与创业管理知识和技能的人才。同时，社会上不同层面的创业主体，急需创办企业基础知识和基本技能的培训和辅导，但在全国范围内，创业培训和创业教育的师资严重不足，尤其是大学普遍缺乏能够承担创业培训和创业教育的师资。因此，从未来发展和深层次来看，目前奇缺提高现有人才创新、创业能力、培养创业人才的创业教育人才。创新、创业、创造实训是实现培养创新人才目标的重要途径和载体。知识的转化能力，必须通过实践为媒介，知识内化为素质也必须通过实践为载体，培养学生的创新精神更离不开实践的桥梁。黑龙江大学成立创新实验室，是培养创新人才的实训机构，是创业教育发展的必然模式，是素质教育的深化和具体化的实践载体，对于培养大学生的创新意识、创新精神和能力，增强大学生运用知识解决实际问题的能力，引导学生走理论与实践相结合的成才之路具有重大意义。同时，创新实验室的建立和完善是创业园区建立的基础，建立和完善大学生创新实验室具有重要意义。

二、创新实验室项目化管理的运作方式

黑龙江大学于2000年起在不同专业领域内建设了PIC微控制器创新实验室、发酵工程创新实验室、电子设计创新实验室、化学实验实训创新实验室等共16个创新实验室，创新实验室共有面积10000余平方米，固定设备投入1000余万元。

黑龙江大学对创新实验室实行项目化管理的运作方式，旨在探索以项目为形式的实验室创新性实验研究改革，充分发挥学生的积极性、主动性和创造性，让更多的学生能够有机会参与各种类型的创新性科学研究，培养学生的创新意识和科研能力。

创新实验室项目有三种立项途径，分别为由学生自主确定创新项目，组成项目实训团队；由导师确定创新项目，自愿参与项目的学生组成项目实训团队，并在导师指导下进行；由学校组织专家确立创新项目，自愿参与项目的学生组成项目实训团队，并在导师的指导下进行。同时，学校在学生实验室项目评审中实施 “学院专家评审制”，充分发挥了各教学单位专家的作用，使其能够依托学科特色、专业特点择优立项，确保项目资金合理匹配，有效支持学生项目研究。实验室负责人与项目负责人签订创新实验室项目协议书，督促和监督学生项目的研发进程。同时，完成项目的项目组成员及负责人可获得创业教育学分，指导项目优秀的教师可获得优秀科研导师殊荣并给予一定物质奖励，促进学生和教师参与创新实验室项目研究的兴趣。

三、创新实验室项目化管理的运行效果

黑龙江大学创新实验的建立和完善，强化了专业教学中的能力与素质训练，各种素质训练和动手能力训练都是创业教育和创业实践的重要内容。创新实验室满足了创业教育和学生创业实践必须依托学校现有的学科优势和特色，结合课堂所学的知识，立足专业，面向社会才能取得良好效果的需求。创新实验室的建立和完善加强了创业教育实践课程体系的教育教学资源，是黑龙江大学在创业教育领域和专业实验领域的特色，为黑龙江大学加大力度参与各级各类科技竞赛提供保障。

进入创新实验室研究项目组的学生积极参与创新实验室的各种创新性研究实验，其动手操作能力和创新精神得到充分的锻炼。近三年来，创新实验室共有4733人次学生参与创新实验项目的研究，16个创新实验室设立项目640项，形成项目成果443项，获奖1751人次。

为更多的学生参与各级各类科技竞赛提供专业知识和技术保障。创业实验室着重培养学生对科技竞赛和专业技能的兴趣，为各级各类科技竞赛储备参赛人员。近三年来参加各级数学建模大赛荣获奖项186项、参加国家级电子设计比赛荣获奖项13项、参加各级化学实验竞赛获得奖项117项。此外，国家电子商务大赛、央视机器人挑战大赛和“挑战杯”大学生课外科技学术作品大赛及创业计划大赛等赛事均有创新实验室选送的参赛选手。创新实验室的建立和完善将为黑龙江大学应届毕业生就业提供相应帮助，进入创新实验室参加过研究实验的学生的创新思维及科研能力都有所提升。

教师在创新实验室以各种方式指导学生自主设计、创办、经营商业企业或科技公司，从事商务活动、技术发明、成果转让、科技服务等形式改善了黑龙江大学的学生就业状况。创新实验室的建设不仅使学生在实践动手能力上有显著提高，同时在创新思维能力上也得到充分锻炼，为学生就业提供了实践、实验平台，提升了学生的就业、创业和创造能力。

四、依托创新实验室项目化管理，搭建新时期“科技文化实训型”人才培养模式新平台

创新实验室借助项目化管理，通过制度保障，借助激励措施，实现资源共享等方式，为学生搭建素质教育、创业教育的平台，培养具有实践能力和创新精神符合社会需要的高质量人才。依托创新实验室，深入发展实验室项目化管理，促进学生自我潜能的激发，提升学生的创新、创业和创造能力，培育符合社会发展的复合型人才，是实验室研究人员面临的新课题。通过创新实验室的项目化管理，提高了对创新型人才培养的重视，走出了一条新的创新型人才培养模式的探索道路，转变了学生的学习观念，促进了学校教学理念的改革，提高了学生的就业砝码。

2002年，黑龙江大学在全国率先提出“创业教育是素质教育的深化和具体化”的理念，将其充分体现在人才培养方案中，融入专业教学主渠道；建立与专业核心课程相融合的创业教育实践体系，优化学生知识结构；搭建与专业知识和实践教学相衔接的创新、创业教育实践平台，提高学生解决实际问题的能力；确立与创业技能提升相适应的三个基点联动，促进学生实现就业创业；建立与素质教育发展相促进的创业教育长效机制，提高人才培养质量；完善与创新人才培养相一致的个性化教育指导体系，实现因材施教与学生的全面发展；强化与创业教育教学相符合的思想认识，纠正师生认识偏差，营造浓厚的实验室创新创业教育文化氛围。

参考文献：

[1]袁敏敏.项目化管理的实施与实践探索[J].职业与健

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关键词：施工项目；物资管理；现代化管理模式

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

前言

变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代。目前建筑企业的施工项目物资管理应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前物资管理发展的动态与趋势，修正管理模式。只有科学的、先进的管理模式才能提升施工项目的物资管理水平、提高工作效率，增加企业利润。因此，本文将针对这个问题提出施工项目物资现代化管理模式，并对其具体的方法和措施进行详细的阐述和论证，说明各大中型建筑企业应如何运用物资现代化管理模式进行施工项目的物资管理，提高工作效率，提升企业盈利能力。

一、研究施工项目物资现代化管理的必要性

对于一个施工项目来说，物资消耗成本约占工程总造价的70%左右，施工项目物资管理的好坏直接影响到整个施工项目的盈亏程度。随着我国建筑业的发展，科学技术的不断进步，建筑企业的生产规模越来越大，分工也越来越细，生产上台阶，管理上等级，势必对物资管理提出了新的更高的要求。只有迅速提高物资管理水平，推行现代化管理，大力推行、完善物资管理信息化才能适应新形势的发展。通过采用现代化管理手段，运用现代科学管理的方法和技术，从而实现工作效率和企业效益的提高，这是物资现代化管理模式的目标所在。

二、施工项目物资现代化管理模式概念的提出

所谓物资现代化管理模式，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、协调、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，最低的物资损耗，取得最大的经济效益。对建筑企业的施工项目而言，物资现代化管理是指建筑企业为适应现代化项目施工发展的客观要求，运用现代科学技术和建筑企业内部管理现代化成果以及先进的管理方法和现代化的管理手段，对建筑企业物资流通和使用过程中的一切经济活动进行有效的管理，达到提高工作效率，降低企业成本的目的。

三、施工项目物资管理的现状

（一）施工项目物资信息化管理虽已开始使用，但并不成熟

物资的信息化管理是建筑企业提升物资管理水平、理顺物资管理流程、增加盈利和降低成本的有效手段。目前虽然很多建筑企业开始认识到物资信息化管理的重要性并且开始建立物资信息化管理系统，但是并不成熟，很多问题需要完善和补充。

（二）施工项目物资的现场使用和管理并没有形成一个成熟的管理模式

施工项目物资的现场使用和管理是控制物资损耗、提高物资使用效率的重要环节，这是一个动态过程，应该形成一套成熟的动态管理模式，但就目前大多数施工项目而言这种管理模式并不具备。

（三）库存管理不被重视，存在盲区，也没有科学的库存管理方法

库存管理是施工项目物资管理的组成部分，但是大多数施工项目只重视物资的计划管理、采购管理和使用管理，却忽视了库存管理的重要性，自然也不具备科学的库存管理方法。

四、施工项目物资现代化管理模式的具体方法和措施

（一）建立物资管理信息平台，加强信息资源的快速利用

第一，建立物资采购信息平台。通过物资远程结算系统，采集分布在企业各个片区的项目物资采购信息：如大宗材、特种材价格信息、数量信息等，通过企业物资管理部门信息管理员的整理加工，形成物资供应商信息库和物资采购信息库，每月或每季度在物资管理网络平台进行信息，为企业快速投标询价、报价提供可靠数据，并且可以增加施工项目物资采购行为的透明度，作为企业系统内部的共享资源。

第二，建立周转物资调拨平台。通过物资管理网络平台，建筑企业下属各施工项目把需要调拨和待调拨的物资列出清单，及时在物资管理网络平台上；或以手机、实地考察等辅助形式及时进行信息反馈。使企业物资管理部门能够成为企业的物资调拨中心，及时在各项目间寻找到物资的调出方和物资的调入方，实现物资内部调拨活动。降低各项目工程消耗成本服务，减少分公司的资金占用，提高库存物资的利用率，提升企业的市场竞争力。

第三，建立物资供应商信息平台。以物资远程结算系统为工具，或各项目每季度向企业物资管理部门报送物资供应商电子版花名册的形式，采集分布在各个片区的项目的物资供应商信息档案、通过信息管理员的动态管理，及时更新补录，以便精准快捷的寻求到有实力、有信誉，愿意与企业达成长期物资采购合作伙伴的供应商，为企业和施工项目的物资采购活动提供便捷的渠道。

建立物资管理信息系统，加强物资信息化管理

管理信息系统的精髓在于以现代管理理念规范管理流程，达到“规范”和“提高”的目的。物资管理信息系统在体系框架上，按照管理的职能分析，应分为物资计划管理、采购管理、库存管理、存货核算管理等四个部分。管理以计划为龙头，通过计划管理准确 编制物资计划，保证项目施工正常进行，又减少库存积压。在计划管理引导下，实施采购管理以及时获得项目施工所需的物资；通过库存管理，实现物资在库的全面控制和管理；通过存货核算管理，控制存货的收发、领退和保管过程，监督存货的资金占用情况，完成与物资相关的经济核算，促进企业提高资金的使用效果。 运用物资管理信息系统进行物资的信息化管理可以大幅度的提高办公效率，实现无纸化办公理念；运用信息系统的查询功能可以随时随地的查看施工项目各种物资的采购、使用和库存情况；可以很明了的反映出施工项目各个节点的物资成本，便于建筑企业物资主管部门对下属个项目的物资进行集中管理。

（三）在施工现场的物资使用和管理上采用动态管理模式

动态管理模式（这里简称为PDCC管理模式）分为以下几个步骤：计划（plan）、实施（do）、对比（contrast）、纠偏（correct）。物资动态管理的核心是，在工程实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，应该重视事前的控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。物资动态管理模式的流程图如下：

1.计划：计划即施工项目所需要各种物资的计划量。按基础数据的不同可以分为最高限额计划量和目标限额计划量、按时间段不同可以分为物资总计划、月计划和周计划。计划量是动态控制过程的基础，是控制物资量耗和反应物资盈亏的标尺。计划量可以有多种，以材料的投标量提出的计划量作为材料消耗量的最高限额，成为最高限额计划量。提计划量的专业人员根据自己的施工经验和施工图纸计算出来的预算量作为材料消耗量的目标限额，称为目标限额计划量。正常情况下前者要大于后者。对于在施项目来说，最高限额计划量往往已经确定，那么目标限额计划量的精确程度就极为重要。目标限额计划量将作为以后对比、纠偏的基础数据。

2.实施：实施即根据已经确定的目标限额计划量按物资总计划、月计划、周计划开始备料，根据计划进场时间安排相关物资有序进场，并做好物资的保管工作。在备料和材料进场的过程中要充分考虑到施工现场物资的实际使用进度和计划进场进度的偏差，要以实际情况为准，避免现场物资的库存量积压，造成不必要的资金占用和物资损耗。

3.对比：对比是物资动态管理模式中的关键环节，这个阶段物资已经进场并且开始使用，对比的两个数据分别是目标限额计划量和物资的实际使用量。对比需要定期进行，比如以物资周计划为基准，每周对比一次；或者以月计划为基准每月对比一次。当施工项目结束时可以根据物资总计划与实际使用量进行对比分析。在对比过程中一旦发现物资的实际用量偏离目标限额计划量时，要立即提出来，并且做好数据的比对分析，然后组织项目上的相关人员进行全方位的具体分析。对比过程中应用的表格如下：

4.纠偏：纠偏是物资动态管理中的核心环节，是在相应的目标计划值和实际使用量比对出现偏差时，对出现的偏差进行分析论证，查找原因，并且找到解决问题的方法，或者预防再次出现这种偏差的防范措施。

（四）运用运筹学理论进行施工项目物资的库存管理

库存论是运筹学的一个分支，研究仓库储存的理论。任何施工项目为了保证正常的施工或供应．都需要储存一定数量的物资。但存货过多，会积压资金增加仓储费用；存货过少，可导致供不应求影响正常施工。库存论就是研究在什么时间、用什么办法保证物资最优存储量的理论和方法。它既要保证项目施工的正常进行，又要使流动资金占用额和进货仓储费用降到最低。

施工项目的物资储备主要是钢筋、模板、木方等大宗材料和架子管、扣件等周转材料的储备。通过对运筹学中库存论的理解我们可以从以下几点来进行施工项目上物资的库存管理：

对施工项目的物资进行分类管理，可分为长线物资、产销平衡物资和紧俏物资。对于供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量。

对物资储备量实施实时监控，及时掌握物资储存情况，预防物资供应不足和超储现象的发生。

如果出现物资超储和积压的现象，建筑企业内部能够在各个施工项目之间进行调拨使用的物资实行调拨使用，无法调拨使用的物资可与供应商进行协商退货，或按需求与其他企业进行物资交换，尽可能的降低企业因超储和积压而造成的损失。

提倡“零库存”概念。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 零库存，是指物资在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。 它并不是指以仓库储存形式的某种物资的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念，并成功运用至今，现在这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。近年来，我国企业的零库存管理取得了重大进展，国内知名企业海尔集团就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的最优状态，可以为企业带来巨大的经济利益，我国建筑企业也应该在这方面加大研究力度，提高它在企业中的普及率。

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关键词：安全目视化； 研究应用； 推广

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）01001902

1引言

本单位属于西安长庆科技工程有限责任公司（长庆石油勘探局勘察设计研究院）下属的设备研发制造企业，根据本单位事故统计资料分析，绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的，对事故进行处理时往往发现企业有规章制度，但操作人员了解不够，认识不足，因此执行不力，规章制度的要求与现场执行存在很大的差距，如何使规章制度在现场得到有效执行，这是决定安全生产效果的关键，安全目视化管理正是提高执行力的有效手段，也是一种现场管理方法，可以使生产现场的各种要求直观化，使操作人员能够方便学习，有效理解企业的各项管理制度，能大大提高现场安全的程度。

2现状

公司是中国百强勘察设计单位，是优秀高新技术企业，是西安市“诚信单位”。持有国家颁发的甲级工程总承包、甲级设计、甲级勘察、压力容器、压力管道等资质证书和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个体系认证。公司集勘察设计、工程建设、工程监理、工程咨询、设备制造、科研攻关、软件开发、高新技术及产品开发为一体，是一个综合性企业。

本单位成立于2002年，主要业务为油气田专用设备制造、科研公关，下设装配车间、采供办、计划办、综合办，拥有大型卷板机、喷砂除锈设备、自动焊、牛头刨、无损检测、水压试验等各类机加铆焊设备200余台套，经过多年的探索发展，产品制造由原先的单体设备逐步发展成为继数字化集成化一体化设备制造的高附加值产品的研制，把瞄准“高新技术、开发拳头产品”作为发展方向，充分发挥人才科技优势，先后研制出三甘醇脱水装置、大罐轻烃回收装置、真空加热炉、快开式电加热收球筒、强制旋流吸收吸附气液分离器、原油稳定火炬、油田注水脱氧装置、螺道式分离器、双容积分离撬、地埋式污水处理装置、撬装化天然气门站、分输站、调压站等高新技术产品。

3安全目视化管理内容分析

（1）人员的安全目视化管理。

人员的安全目视化包括着装统一化、劳保规范化。在此基础上企业按照不同的岗位、工种对企业内部员工进行辨识，通过佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服标识、颜色等加以区别，具有一定的心理作用，使人产生荣誉感和责任心等，同时有利于日常安全生产的规范化精细化管理，例如，通过胸牌管理人员可以一目了然的看到每一个岗位人员是否持证上岗，证件是否在有效期限内，所从事的工种是否在许可的范围内；通过佩戴不同的臂章区分表现优劣是否有违章记录等，并制定与之相应的奖罚制度从而起到奖励先进，鞭策后进的激励作用。

（2）工器具、设备设施、工艺的安全目视化管理。

工器具、设备设施和工艺的安全目视化管理经常会被很多企业忽视却是至关重要的，据国家安监总局对于一段时间内事故发生因素的统计，由于工器具、设备设施及工艺因素所导致的安全生产事故占事故发生率的40%以上，因此确保企业工器具、设备设施和工艺的安全良好是保证企业安全生产的重要环节，工器具、设备设施和工艺的安全目视化对于其安全管理有不可替代的作用，通过对工器具、设备设施建立台帐、粘贴标识标签（包括名称、检验情况、保管人、安全使用注意事项）、配套设备维修保养记录等措施确保工器具、设备设施的维护保养落实到人头上，规范其维修保养、合理使用从而确保持续安全可靠，同时对于特殊设备可以通过警示、警告标识等提操作人员的注意力和防范意识从而规避风险，对于部分的器材如：灭火器、消防栓，可以通过图示的方法使使用者一目了然，对于工艺的划分一般情况下是通过不同的管道、阀门颜色标识区分管道内不同的介质，同时用管路上的箭头表示介质流向或阀门的开关避免误操作。

（3）作业生产现场安全目视化管理。

按照相关要求企业所有的规章制度、岗位职责、操作规程等都应该以有效的方式公布于众，可以通过悬挂标识标牌的形式使企业员工一目了然，在此基础上企业单位为了实现安全生产和文明生产，还应该做到以下一些方面：确保作业场所整齐有序消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，如半成品区、产品待检区、合格产品区、废品区、包括标志线、标志牌和标志色，采用视觉符号，规范摆放各类物品；悬挂横幅标语、“安全通道”、“严禁烟火”等各类警示标识、车间平面布置图、消防器材平面布置图等营造明晰规范的安全生产氛围。

4本单位应采取的目视化管理模式

结合本单位的现状和相关的要求，我单位的安全目视化管理要求统一、简约、鲜明、实用、严格。统一：消除五花八门的杂乱现象，安全目视化的实施不是信马游缰的凭空想象，首先是要遵守相关部门颁布的规范要求，其次协调统筹考虑技术、生理心理、社会等多方面的因素加以实施。例如按照要求机械制造加工类企业全体人员工作服颜色即藏蓝色。

简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然，同样的标识标牌的颜色、标识图案也必须遵循有关的规范标准，例如“小心触电”、“严禁烟火”等都有规定的图案和颜色要求。对于没有统一标准的“平面布置图”、“工艺流程图”等要按照适宜的颜色加以区分。

鲜明：所有的标识标牌都应悬挂和安装在显明的位置，使作业场所的相关人员抬头就可以看到、看得清。例如车床的操作规程可以制作成展架的形式立于车床操作人员的正前方。

实用：不讲花架子，讲求实效，结合作业场所的实际，科学合理的设置布置标识标牌警示标识。尤其不能使场所显得到处都是标牌，五花八门的颜色，这样不但起不到作用反而有可能使场所内感到不适。

严格：安全目视化是一种“看得见的管理”，这就要求每一个参与者一看到相关的标识标牌就明白自己应该怎么做，不能做什么，违章违规会受到怎样的处理，有错必究奖罚分明。

5应用效果分析

安全目视化实施前单位人员着装劳保等依旧采用油区红色工服，劳保没有统一的标准；制度标牌杂乱且留于形式；区域隔离、安全警示不全且不符合相关规范标准；各类设备管理及操作不完善；安全目视化处于起步状态急待规范和完善。随着安全目视化研究改造的逐步完成，厂区面貌焕然一新，全员的安全意识进一步提高，工器具设备管理更加规范合理，损耗明显减少，违章作业行为得到有效控制，各项安全制度能够得到很好的贯彻和落实，安全目视化管理取得了较好的经济效益和社会效益。

我们对项目实施前后装配车间日常安全检查违章情况进行了汇总，情况如表1。

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建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。

关键词：

精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究

精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。

1建筑施工项目管理中存在的问题

1.1存在着大量的安全隐患

就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。

1.2建筑施工项目管理效率低下

多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。

2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用

2.1合同履行能力方面的精细化管理

材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。

2.2监理过程的精细化

在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平，促进管理水平提升。除此之外，监理工作属于一种技术密集型技术工作，其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识，并且在实际工作过程中，监理人员还需要具有全局掌控的能力，最终提升建筑工程施工监理的水平。所以，想要在建立机构工作过程中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3]；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。

2.3建筑施工前的精细化管理

在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先，要细致地考核项目设计施工的图纸，对比现场施工状况以及设计图纸，特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况，了解地下管网的分布状况，周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次，建筑管理人员需要树立整体意识，同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化，对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解，确保施工人员按照相应的规范开展施工工作，保证每个环节的施工质量。再次，建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化，使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后，施工前要细化建设项目合同，对于违反合同操作的行为进行适当的处罚，善于发现项目合同的不合理性，密切关注施工过程中严重浪费的情况，对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时，同样要学会细化工作，增强管理人员的管理意识，使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成，最终提升建筑单位的经济效益[4]。

2.4对建筑材料的精细化管理

建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。

3结语

综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。

作者：李阿丽 单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司

参考文献

[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东：山东大学，2013.

[2]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2013.

[3]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安：西安建筑科技大学，2011.

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关键词：信息化；项目管理；研究

一、企业项目信息化管理内容及意义

当生产力的发展超出了生产结构的有效管理范围时，就必须对生产结构的管理采取有效措施进行调整才能真正的体现出生产力的应有价值。随着时代的发展和社会的进步，尤其是在社会主义市场经济体系不断完善的情况下，企业管理过程中的项目管理已经完全摆脱了那种传统的点对点或者面对面管理模式，借助计算机多媒体技术和互联网平台开展的信息化管理措施不断应用在企业项目管理过程中。这样不仅有效提升了企业决策层对项目的执行进度管控能力，而且在一定程度上也提升了企业的内部行政管理执行力。企业项目信息化管理的内容主要包括项目管理信息系统与企业管理信息系统。它是服务于企业的人、财、物、产、供、销等的管理，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护、以人事管理、财务管理、设备管理等为目标，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。

二、企业项目信息化管理中存在的问题

尽管从宏观上来看企业项目信息化管理可以有效提升企业的竞争力完成项目的有效管理，作为企业的决策层应该引起高度的重视，但是对于企业项目的实际执行人来说，在企业项目的管理阶段上仍然对具体的执行措施落实存在一些问题。笔者针对一些企业的项目信息化管理进行深度调研之后发现，问题多集中于以下三个方面：第一，企业项目信息化管理体系不健全。尽管对于有些企业来说，引入了现代化的企业管理理念，但是由于大部分企业的战略性投资与扩张速度过快，其相关的管理体系没有与现代化的理念相匹配。尤其是有些企业在对项目管理岗位负责人的选择上仍然没有摆脱“家族人选”或者“任人唯亲”的模式限制，导致现代化的企业管理模式中项目信息化管理体系根本无法落实，因为这些所谓的管理岗位人员根本不了解企业项目信息化管理体系到底是包括哪些内容。一方面在下意识的抵触有可能侵害其个人利益、触碰到其既得利益的现代化管理模式同，一方面将这种先进的管理模式视为阻碍其在特定环境下发挥个人影响力的障碍加以排斥。内外因的双重因素影响下，就导致了企业项目信息化的体系在中层管理人员中，特别是凭借裙带关系晋升到一定管理岗位的人员中并没有去贯彻和执行。第二，企业项目信息化进度不协调。比较明智的企业决策者对于企业信息化改造的过程和进度还是比较重视的，不惜重金引进了相关的人才，在企业项目管理过程中借助信息化管理体系发挥了重要的作用。但是也恰恰是因为这种过快的体系调整，忽视了基层对信息化管理措施的理解和消化能力，形成了企业项目信息化管理过程中管理措施与实际操作措施之间没有形成有效衔接的局面。也就是说，有些企业项目的实际管控措施通过信息化管控平台的确下达下去了，但是由于缺乏有效的执行力，特别是相关部门之间的协调性没有达到同步，因此导致了相关的管控措施落实不到位。第三，企业项目信息化管理缺乏指导性规划。企业在引入现代化管理模式的过程中并没有考虑采取信息化管理的措施来融合企业项目的日常管理工作，这不仅增加了行政办公成本支出，而且还容易形成一个企业内部管理中的“交叉管理”情况，通过笔者对部分企业存在的交叉管理进行分析来看，绝大多数情况下交叉管理之间存在的管理结合区往往会成为管理上的责任缺失内容，直接影响了企业的内部管理机制运行。

三、企业项目信息化管理的纠偏措施

梳理企业项目信息化管理中存在的问题其实不难发现，所有的问题都指向人为因素的干扰导致了企业项目信息化管理工作滞后，但是考虑到企业项目信息化管理工作在开展的过程中存在一些历史遗留问题，就目前的外部条件来看不可能一蹴而就的解决，因此可以采取循序渐进的方式对相关问题进行有效化解。其一，建立和健全企业项目信息化管理体系。一个企业要想真正实现规模性发展，一个项目要想真正体现出其经济效益和社会价值，其企业信息化管理架构中就应该遵循“能者上、庸者下”的原则，摒弃原有的裙带关系影响。在人尽其才的前提下真正实现物尽其用的效果。只有打下这个坚实的基础，才能真正的让项目的信息化管理工作走向正轨。在体系的建设过程中无论是涉及到谁，无论是影响到哪个层面的部分个人利益，都必须在遵从企业整体利益的角度上进行调整，如果不能实现这种调整，企业人力资源管理部门就应该调整其在企业中的相关领导职位，以保障企业项目信息化工作的有序开展。其二，基于企业信息化管理的角度开展业务知识和职业道德素养培训。这个培训要覆盖项目操作的所有岗位和环节中，如果客观条件具备的情况下，企业的人力资源管理部门和行政管理部门也可以参与和融入其中。这样做主要是为基层的企业职工灌输信息化管理的相关架构及措施内容。这样才能有效确保项目信息化操作过程中的相应指令在传达到基层之后具备可操作性，从而提升企业职工的执行力。在这个过程中有一个比较特殊的情况是，由于一些外部客观因素的影响，这种信息化管理的具体操作指令可能存在跨级别下达的可能性，基于企业管理中“只有一个上司的原则”考虑，项目的相关进度必须由项目具体责任人来完成，对于这种指令可以视为是干扰指令，不予执行。笔者个人认为这种观点存在着一定的偏颇，因为在项目信息化管理体系架构中，存在信息双向互通和反馈的渠道，当基层接到相关指令之后，如果对指令存疑，可以采取信息反馈的方式进行复核。这样既满足了企业信息化管理的具体操作需要，也符合了基层执行上行指令的企业信息化基本管理要求，同时确保了信息的真实和有效。第三，基于独立的环境下完成企业项目信息化管理平台建设工作。编制企业信息化管理总体规划，需要企业相关项目的具体负责人共同参加，在这个过程中，企业的决策层就已经对不同项目信息化管理工作的重点有了明确的了解和认识。从思想认识和意识形态的层面上对完成企业项目信息化管理平立建设的工作有了认知上的提升。这样就有助于在独立的环境下完成相关的平台搭建工作，由此就最大程度的将了企业项目信息化在执行的过程中受到外部客观因素干扰的可能性，提升了项目信息化管理的质量，也提高了项目实际负责人员的工作积极性，同时特别提升了基层操作人员与中高层管理人员之间的整体联动协调能力与执行力。

四、企业项目信息化管理展望

企业项目信息化管理的重点在于信息化技术的利用，因此，在下一段的工作中，企业项目信息化管理的重点在于一方面融合云计算技术提升项目概预算和决算之间的平衡配比工作，这样能够给企业的决策层提供成本支出过程中的相关数据分析，确保其成本支出实现性价比最优化；另一方面结合大数据分析技术提升项目从决策层向基层的执行力度，对相关执行进度结合不同的工作岗位来监督其实际情况，最大程度的解决了工作懈怠或者是工作态度不端正的问题；最主要的一方面是借助云存储技术来提升内部审计工作的效率，将企业内开展的内部审计工作从单纯的财务审计向经营效益和经营责任审计延伸，这样不仅是加强了企业项目信息化的管理能力，对于执行企业项目信息化管理的相关责任人也是一种有效监督和制衡，可以进一步规范其自身行为。

五、结束语

综上所述，企业项目信息化管理工作是有效提升企业实际竞争力，实现战略性资本扩张的最佳助力，其在执行的过程中存在一些瑕疵在所难免，只要是能够及时的调整就可以达到预期的目的，实现企业项目科学、规范、高效管理的目的。

参考文献：

[1]周敏,翟培甫.浅谈建筑行业信息化管理的挑战、机遇与应对[J].低碳世界，2016(23).

[2]赵凯峰.浅谈工程信息化管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2016(20).

[3]李芳.谈利用信息化手段加强工程项目管控[J].山西建筑,2014(26).

篇6

护理学专业核心课程项目化教学是以案例为载体，以任务为导向，学生通过完成与临床工作对应的护理任务，达到复习护理基础知识，掌握基本技能，训练临床思维与职业素养目的的一种教学方法[1]。内科护理是护理专业学生必修的专业核心课程，在护士执业资格考试与临床实践中具有重要地位，其内容繁多复杂、理论性较强，传统的讲授式教学方法中教师为教学主导，学生主要为被动接受所学知识，课程中能接受大量内容，课后遗忘率较高，在后期临床实习中多出现理论与实践脱节的情况，因此传统的教学方式已不能满足新形势下临床对应用型护理人才的需求[2]。我校护理系通过与临床护理及教学专家交流，将项目化教学方法引进并逐步应用于护理专业教学实践中，现对内科护理项目化教学情况进行简要概述。

1.教学设计

课程体系上，内科护理原课程体系按人体各系统分为九章，各章按概述、该系统临床常见疾病及常用护理技能的顺序编写[3]。内科护理项目化教学的设计保留了原各系统临床常见疾病病人的护理为各章内容，但名称设计更改为相应科室常见疾病病人的护理。如原体系中“呼吸系统疾病病人的护理”设计为“呼吸内科常见疾病病人的护理”，创造一个相应的教学情境，让学生以呼吸内科护士的角色进行学习，使其身处呼吸内科的情境中，充分认识科室常见病种、病人临床表现及所需护理技能。

教学内容上，针对每种临床常见内科疾病选择典型案例，以案例为载体，学生按护理程序（即护理评估-护理诊断-护理计划-护理实施-护理评价）对案例中的病人进行护理。虽然不同疾病其临床表现、治疗及护理相关甚远，但都可以按护理程序展开护理工作，使学生真正理解并将护理程序应用于临床护理过程中，培养其良好的临床护理思维，促使其主动学习理论知识、收集学习资料、将所学内容应用于临床护理实践。

2.教学实施

本课程项目化教学实施流程为：首先教师以临床典型案例为载体，给学生布置相应的护理任务，主要包括护理评估、护理诊断、护理措施及健康教育方面的任务，同时给学生提供除教材之外可参考的视频学习资料及网络课程；学生通过课后自学教师提供的教学材料、查阅资料、咨询教师等方式完成任务并填写临床任务单，以小组为单位模拟临床过程；上课时各组以角色扮演的方式，在教师指导下按临床护理程序模拟汇报完成任务；汇报后各组间相互进行评价，教师亦要评价、演示重要护理技能操作；最后学生根据同学和教师的评价意见对任务单进行修改、分组练习护理技能，课后亦需对所学内容进行总结。

在项目化教学实施的过程中，教师需根据课程目标及重难点，选择临床典型案例进行任务的设计，使刻板的理论知识具体展现在临床案例中，如相应患者的一般资料、病史、临床表现、辅助检查结果等。学生根据任务要求，课后主动学生理论知识，通过查阅视频及网络资源，有目标性的拓展了学习内容，角色扮演使学生能够理解病人的生理及心理状态，熟悉护理过程中所需的理论知识，如何将理论知识与临床实践有效结合，同时培养了其按护理程序进行护理工作的临床思维及人文关怀等职业素养。汇报后各组间相互进行评价，可发现自身及同学间的不足，在培养其观察能力的同时，教师亦可了解学生对知识掌握的情况，有针对性地进行指导；之后学生将积极主动地接受教师的点评、示范。课后对教学内容进行认真总结，能使学生深入理解护理实践中理论知识的重要性。使之真正做到“学中有做、做中有学”。

3.教学效果

在长期接受传统被动式教学方法的基础上，学生对项目化教学在不同的阶段其认识表现不同，本研究分别在内科护理项目化教学前期和中期对开展项目化教学的120名学生对象进行了问卷调查，分析对比了项目化前期和中期学生对传统讲授式教学和项目化教学两种教学方式选择得出以下结果：在项目化教学的前期，认为传统教学方式较项目化教学较优越的学生为99名，占82.5%，选择项目化教学的学生为16名，占13.3%；而在项目教学的中期调查结果显示，选择项目化教学的学生为91名，占75.8%，虽仍有27名（22.5%）学生坚持选择传统教学方式，但与前期调查结果相比已有显著提升，差异有统计学意义（P

以上结果表明学生对项目化教学的适应虽经历了一定过程[4]，但通过多次训练、真正理解这一教学方法的优势后，多数学生（约75.8%）认识到该教学方式可促使其课后主动学习相关理论知识、收集与任务相关的学习资料，课堂上在模拟临床过程中亦掌握了如何将理论知识应用于护理实践中，使繁琐的理论知识真正成为了所需之学，从而较好地调动了学生的学习积极性和主动性。

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【关键词】空心薄壁高墩；滑模施工；安全防护

桥梁建设水平逐步提高，空心薄壁墩滑模施工具有重要地位，作为一项新兴技术，其在创造安全工程环境、提高施工效率等方面都具有积极意义，桥梁建设事业也因该技术的应用而取得更显著的发展成果。

1工程概况

龙王台洮河大桥工程中，上部结构使用预应力混凝土连续箱梁，下部结构以空心薄壁墩为主。根据桥梁布置情况，有一联上跨洮河，该处使用的是先简支后连续箱梁，在架桥机的辅助下安装到位。洮河水面宽约110m，墩柱为空心薄壁墩，最大高度49.8m，截面尺寸6×3m和6×3.5m。

2空心薄壁墩滑模技术概述

桥梁下部结构中，空心薄壁墩是应用较为广泛的结构形式，兼具自重轻、强度高、美观等多重特点[1-2]，合理设置空心薄壁墩有助于提高桥梁整体刚度。液压滑模系统是施工中的重要支持，以模板系统最为关键，模板可发挥出承受混凝土侧压力的作用，不同于内模板的是，施工中会在其高度标准的基础上提高150mm，以此作为外模板的高度控制标准。围圈是稳定模板平面形状的重要装置，在其作用下还可连接提升架和模板，使两者构成稳定的整体。要求围圈强度较大，在此条件下可确保模板的几何形状。提升承重系统主要包含提升架和支撑杆两部分，以千斤顶的工作性能为参考选择相适应的支撑杆，有效发挥出承重支柱的作用，维持液压滑升模板系统的稳定性。操作平台是主要的施工场所，应具有足够的强度和刚度。此外，吊脚手架可为施工人员检查混凝土质量等相关工作提供帮助，包括横梁、吊杆等构件。

3空心薄壁墩滑模施工工艺

洮河水面宽约110m，根据桥梁布置方案，左右幅6#~8#墩的建设位置较为特殊，均位于河道内，此条件下对墩柱性能提出更高的要求，经分析后选择的是空心薄壁墩，主要工艺参数为断面尺寸6×3m和6×3.5m，最大高度49.8m，壁厚55cm。施工材料方面，混凝土强度等级要求为C40，选择的是HRB400和HPB300两种类型的钢筋，施工流程见图1。

3.1施工方法

（1）测量放线。以全站仪为主要设备，精确测量后确定墩身四角角点所处的具置并弹墨线，以此为依据完成立模作业。（2）钢筋制安。与优质供应商合作，采购质量达标的钢筋原材料，进场时通过抽检的方式掌握各批次材料的质量情况，分类堆放并将底部垫高，铺设防雨布，以免在雨水等因素作用下导致钢筋锈蚀。做好绑扎前的准备工作，全面清理钢筋表面的油污等各类杂质，钢筋脚手架设置在承台上，按设计图纸要求合理绑扎钢筋。采取分段浇筑的方式，各节段长度设为3m，风力过大时易导致钢筋发生偏移现象，为避免此问题，要求各节的受力主筋长度为4.5m。严格控制好同一截面主筋接头的位置，必须做到相互错开。墩身主筋的连接要具有稳定性，可利用滚轧直螺纹套筒有效连接，并检验接头质量。（3）立模。本项目引入滑模施工工艺，现场安排吊车，通过与塔吊的配合达到快速垂直提升的效果。模板高3m，除此之外，还需配备长度分别为1.5m、1m的调整节段。每段浇筑高度为3m，第一节模板安装时需将其置于基顶处，在第一节段模板的基础上进一步完成第二节模板的安装。以实际施工情况为参考，若第二节混凝土强度明显上升且满足拆模所提出的强度要求时，即可将预先设置的第一节模板拆下，再将此部分翻升（所用设备为塔吊和手动葫芦）至第二节模板上，按照上述方法依次翻模，最终完整所有翻模施工作业。（4）混凝土浇注。模板安装到位后采取加固措施，施工单位自检再交由监理检验，无误后方可灌注混凝土。此处选择的是C40混凝土，质量要求为坍落度16~20cm。以施工用量需求为准，拌和站生产适量满足质量要求的混凝土，利用罐车转移到现场，通过输送泵将混合料倒入模板内。混凝土浇筑采取的是分层依次推进的方式，各层厚度以30cm为宜，各层浇筑时间要得到合理的控制，必须在前层混凝土初凝前完成，以免出现层间冷缝。浇筑过程中易发生混凝土离析现象，需调整混凝土输送管的位置，确保管口与混凝土面间距≤2m，振捣作业所用设备为准50mm的插入式振捣器，除了本层的振捣处理外，插入下层的深度需达到5~10cm，以便增强各层混凝土的结合效果。避免过振和漏振，加强对振捣器位置的控制，不可碰触钢筋等构件。（5）拆模及养生。检验混凝土强度，在满足要求后即可拆模。首先拆除外模，无误后再逐步完成内模的拆除作业，期间要有专员检查，明确模板的稳定情况，若发生位移则必须暂停施工，根据实际情况灵活调整钻机位置，并再次拆除。加强现场防护，以免因模板脱落导致现场人员受伤。拆除所得的模板均要得到有效的清理，均匀刷涂脱模剂。混凝土浇筑结束且经过6-8h后，可进入到养护环节，以土工布覆盖并洒水的方式为宜，墩身处布设适量小孔管道，向图1空心薄壁墩施工工艺混凝土适当喷淋，正常情况下养护至少要达到7d。

3.2安全管理

3.2.1滑模施工中的质量问题漏浆、气孔、水波纹等均是滑模施工中较为常见的问题。漏浆指的是浇筑的浆液从模板的接缝处向外流出，因此要注重对模板尺寸的控制，使模板具有较好的抗压强度，并加强对混凝土性能的控制，将坍落度稳定在合理范围内，以免水泥浆流出。气孔主要发生于混凝土表面，此问题的出现主要与水灰比不当、振捣方式不合理等因素有关。对于水波纹现象，主要因振捣深度不足所致。

3.2.2滑模施工安全防护措施选定滑模施工场地后不再发生变动，但现场环境错综复杂，采取科学的安全防护措施是确保滑模施工安全性的关键[3]。施工方案的编制要立足于现场实际情况，贯彻安全、高效的理念，方案要具有全面性，如工程概况、施工计划、现场安全管理等方面的内容都要足够细致。高墩滑模施工存在较多的安全隐患，施工人员必须采取安全措施。施工单位要明确各岗位员工的职责，加强安全培训，从而减少人为安全事故。此外，施工中还容易发生高空坠物事故，因此在浇筑平台外围需搭建具有稳定性的护栏，高度设为1.2m，所有施工人员均要佩戴安全防护用品。滑模施工过程中，挡脚板高度至少达18cm，且现场施工平台必须紧密铺设脚手板，不可出现空缺。大物件的搬运要在现场无障碍的情况下进行，以免威胁到人员安全。

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【关键词】 利润表项目;会计科目;等式化关系;和谐会计;《企业会计准则》; 《企业会计准则――应用指南》

近年来,笔者聚焦利润表项目与会计科目等式化关系问题,结合《企业会计准则》、《企业会计准则――应用指南》,以多年教学经验倾力研究,终有所获,以期为会计明晰化进程,为和谐会计献计献策。

一、透视利润表项目与会计科目等式化关系

综观利润表项目与会计科目,透视其理,笔者发现如下等式化关系:

(一)部分利润表项目本期金额与多科目结转前发生额

本期金额=∑对应科目结转前发生额

1.营业收入=“主营业务收入”+“其他业务收入”

2.营业成本=“主营业务成本”+“其他业务成本”

这里,需要提醒会计人注意的是,在新企业会计准则体系的利润表上,营业收入项目、营业成本项目不再区分主营、兼营,以日常活动统而计之,得其全貌。

(二)部分利润表项目本期金额与多个明细科目结转前发生额

本期金额=∑明细科目结转前对应数

1.对联营企业和合营企业的投资收益

=∑“投资收益”明细科目结转前对应数

2.非流动资产处置损失

=∑“营业外支出”明细科目结转前对应数

这里,需要提醒会计人注意的是:在新企业会计准则体系的利润表上,单独列示来自联营企业的投资收益、来自合营企业的投资收益;单独列示固定资产处置损失、无形资产处置损失、其他非流动资产处置损失。会计人理应重视其对投资者本期收益的重要影响,更好地为投资者权益保值增值服务。

(三)部分利润表项目本期金额与异名科目结转前发生额

本期金额=异名科目结转前发生额

公允价值变动收益=“公允价值变动损益”(+贷或-借

――结转前)

这里,需要提醒会计人注意的是:

其一,在新企业会计准则体系的利润表上,公允价值基础得以彰显:若公允价值变动收益结转前为贷方发生额,则属于收入要素;若公允价值变动收益结转前为借方发生额,则属于费用要素。

其二,公允价值变动收益存在会税差异:税法强调据实列支,一般不得调整计税基础,不承认新会计准则体系持有期价值变动(《企业所得税法实施条例》第五十六条)。

其三,公允价值变动不一定计入利润表,影响多期的应直接计入资产负债表所有者权益下的资本公积项目。

(四)部分利润表项目本期金额与对应科目结转前发生额

本期金额=上项+/-影响因素项目(大类项目――每股收益除外)

本期金额=净利润/∑对应股数(每股收益)

本期金额=对应科目结转前发生额(其他表内数字)

这里,需要提醒会计人注意的是:在新企业会计准则体系的利润表上,大类项目存在据上项而得的勾稽关系:在上项基础上,加或减影响因素项目金额即可。营业收入(扣除日常活动费用)营业利润(考虑非日常活动收支)利润总额(考虑上交所得税)净利润(考虑投资者股数)每股收益(尽显本期收益与投资者的直接利益关系)。

在新企业会计准则体系的利润表上,每股收益本期金额由净利润除以对应股数而得,基本每股收益股数不加权,稀释每股收益股数以时间或价格为权数。

除了前述种种规律,其他利润表项目本期金额与对应科目结转前发生额一致:

(1)营业税金及附加=“营业税金及附加”

(2)销售费用=“销售费用”

(3)管理费用=“管理费用”

(4)财务费用=“财务费用”

(5)资产减值损失=“资产减值损失”

(6)投资收益=“投资收益”(+贷或-借――结转前)

(7)营业外收入=“营业外收入”

(8)营业外支出=“营业外支出”

(9)所得税费用=“所得税费用”

与公允价值变动收益项目类似,若投资收益项目结转前为贷方发生额,则属于收入要素;若投资收益结转前为借方发生额,则属于费用要素。

二、剖析利润表项目、损益类会计科目与“本年利润”科目之微妙关系

(一)“本年利润”对应科目一览

这里,需要提醒会计人注意的是:若“公允价值变动损益”科目或“投资收益”科目结转前发生额为净收益,则为收入要素;若“公允价值变动损益”科目或“投资收益”科目结转前发生额为净损失,则为费用要素。两种不同情形分别结转“本年利润”科目贷方或借方。

(二)“本年利润”不得对应的科目分析

历经多年摸索,笔者发现,“本年利润”科目不得对应资产类会计科目;一旦对应,则必有逃避缴纳税款等风险。

例如:

借:本年利润

贷:预付账款

剖析上述会计分录的经济实质,令人汗颜:一方面,预付账款不见了,但人家并未付出劳务或者交货,投资者的资产流失了;另一方面,应纳税所得额莫名其妙地减少了(会计利润乃应纳税所得额调整的基数),逃避缴纳税款之实竟源自一笔简单的会计分录,风险非常大。

(三)损益类会计科目与会计流程分析

1.透视制造业会计流程

原材料等生产成本库存商品等主营业务成本等本年利润利润分配――未分配利润

2.透视服务业会计流程

劳务成本等主营业务成本等本年利润利润分配――未分配利润

这里,需要提醒会计人注意的是,透视会计流程则可看清资产负债表与利润表的巧妙关联:无论是制造业购料、生产、完工,还是服务业成本归集,结转本期成本才进入利润表核算领域,结转本年利润,才可以知道本年盈亏,进而结转未分配利润方知投资者投资企业以来到如今赚还是赔(不考虑每年分红所得的累计赚赔)。

三、利润面面观――剖析利润的种种实质

(一)利得、损失与利润

1.利润=收入-费用+计入损益的利得-计入损益的损失

2.利润包括:部分利得+部分损失

3.利润=收入-费用+营业外收入-营业外支出

这里,需要提醒会计人注意的是,会计的基本分类仍为六大会计要素,利得、损失隐身于利润要素和所有者权益要素之中,并非新的会计要素。利得、损失可能与利润表有关系,也可能与利润表无关系。

(二)利润会税差异

1.会计利润调整查账征收之应纳税所得额(《企业所得税法》第五条、《实施条例》第九条)。

2.税法亏损概念――可税前弥补亏损(《实施条例》第十条)。

3.会计亏损概念――利润总额为负、实际亏损(《应用指南》附录4103)。

这里,需要提醒会计人注意的是,实务里无法无视会计与税务差异,需要具有会税差异意识。

(三)表间勾稽关系

1.资产负债表中未分配利润期初数+利润表中的净利润

=利润分配数+资产负债表中未分配利润期末数

2.利润表中的净利润=所有者权益变动表中的净利润

这里,需要提醒会计人注意的是,脑海里表间勾稽关系的烙印只有清晰可见,才能不误事。

四、利润表项目与会计科目等式化关系一览表(见表1)

【参考文献】

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关键词：智能建筑 网络技术 经济发展

中图分类号：TN711 文献标识码：A 文章编号：

一、智能化工程项目管理存在的问题

智能建筑是一个新兴的建筑门类，还处于探索阶段，在一些建筑环节的经验还略显不足，我们通过研究一些房地产公司开发智能建筑的案例，将其中普遍存在的问题列举如下：

1.开发商对智能建筑的理解比较粗浅，在开发智能建筑之前不去做调查研

究，多数情况下用老工人老办法去解决新问题新情况。

2.技术人员的专业素养不高，由于在国内没有专业的智能建筑培训机构，仅在清华大学与西北工业大学的建筑学专业中增开过智能建筑的选修课，这是远远不够的。现在所谓的技术人员，都是对各个分领域比较熟悉的，而不是对智能建筑整体了解的人员。

3.一般不能够做到以销定产，多数开发商进行智能建筑的开发，是作为一种概念性的产品来做，而不是主打产品。

4.对智能建筑中的用料不能很好的把握，有的地方按照传统的建筑来设计，

这显然是不行的。比如有些智能建筑为了达到要求，要求玻璃具备生物学中半透膜的功能，如果仍沿用普通玻璃，显然是不合规矩的。

5.对智能建筑的验收没有国家标准或行业标准作为依据。

6.不能将所要开发的智能建筑与当地环境做很好的结合，体现为“一套图纸走天下”。

7.有的无良开发商将智能建筑作为销售的噱头，其开发的楼盘与普通建筑无异。

二、智能化工程项目管理的任务和方法

1.要重视对人才的培养和引进，中国目前还没有高校能够系统的培养出专业的针对智能建筑的人才，国外这方面领先于国内，企业若想真正开发智能建筑，一定要有专业人才，否则一切都是空谈。

2.开发智能建筑要因地制宜，在设计时要充分考虑当地的自然地理环境与气候，客观进行开发。

3.设计时切忌花哨，一定要有实用性，要考虑业主的需求，这样才能使智能建筑起到应有的作用。

4.在设计时一定要聘请有资质的设计公司，最好还要有设计智能建筑的经验。在施工时严格按照设计图纸进行施工，不能擅自改变工程的结构与程序。

5.通过招标确定设计公司，在招标的过程中不能只看重价格，要对设计公司设计的合理性充分的倾听，做出自己的判断。

6.施工过程中要全程把控，注意材料的使用，是否是以次充好，注意建筑结构是否按照图纸执行，避免偷工减料的事情发生。在验收过程中，也要对工程严格检验，处理好每一个细节工作。

三、实施中需要注意的问题

1.市场定位。智能建筑是消费品，只有销售了，企业才能够盈利，智能建筑也才能将自身的使用价值与价值统一起来。为了能够使销售更好的进行，在设计的时候就应该考虑这一点，要考虑准消费人群的消费能力，消费习惯以及该建筑是否能够与当地的环境浑然一体，如何能让业主入住之后觉得舒适等等，都是需要考虑的重要因素。

2.功能限额。根据我国公民的消费习惯，在设计智能建筑的过程中，不要空而全，一些不实用的功能尽量不要设计，这样既可以使建筑简洁美观，又可以有效的减少建筑成本，降低销售价格。

3.防止技术陷阱。注意各个系统的兼容性，有的厂商为了占有市场份额，会将自身的产品设计一些技术壁垒，比如德国某公司，设计节能灯十分著名，但其厂生产的节能灯一定要搭配该厂生产的集成吊顶才能正常使用，而集成吊顶又价格不菲，遇到这种情况，开发商要本着稳定压倒一切的原则，尽量采用整套设备。

4.经济性。在经济条件不允许的情况下，一些设备可以由国内的产品来代替国外的产品，价格会降低很多，功能及质量却差不太多。提高建筑的性价比。

四、建筑智能化系统设计的专业配合

智能建筑的智能化系统与建筑的传统项目结合很紧密，下面我们来简略描述

一下智能项目与传统项目的配合。

1.与建筑专业的配合

（1）做好弱电载荷，使其能够满足智能系统的用电要求。

（2）强弱电分开设计，保证用电的安全及秩序，防火通道的设计要与强弱电井设计规划好，做到互不阻挡。

（3）建筑物内的电梯、扶梯要求厂家出厂时设计红外远程遥控及实时监控系

统。

2.与结构专业的配合

（1）在结构设计时，充分考虑机房额定荷载。

（2）预留穿线孔洞。

（3）线管穿过横梁，如线管的横截面小于梁横截面的4%, 可以忽略，如果大于4%，要通过设计部门的审核。

（4）管道不宜在墙角沿铺。

3.与电气（强电）专业的配合

（1）将弱电机房的荷载与强电系统专业沟通，并向强电专业要求提供电源。必要时做到双相回路。

（2）将所要安装的设备实物及说明书提供给强电专业。强电专业将在设计电源时预留位置。

（3）配电箱、插座等设备，要由强电弱电及智能系统人员在场时统一研究设定，要充分考虑到各方面的利益。

（4）智能建筑中，电子设备比较多，要注意防雷防电击，在设计时一定要考虑，特别是高层建筑，更容易遭到雷电的袭击。需要特别说明的是，光纤通讯系统不必特别考虑防雷措施。

（5）智能终端不需要强弱电的协助，但是智能接地系统需要有专业的弱电或电力人员进行协助配合。

（6）在系统入户的设计中，要将强电、弱电与智能系统分开入户，避免由于到了使用年限电路老化造成的问题。

（7）强电需要提供楼内一切照明系统的供电，应急灯的照明，以及墙外装饰灯、航空障碍灯的照明供电。提供楼内水泵供电，高层一般都是二次供水，需要电力与多层不同，注意区分。还需要提供楼内通风系统的供电。

4、与暖通专业的配合

（1）空调或空调预留位置，需要与水暖工程部门协调，通风系统的设置，也需要筒水暖部门交换意见。

（2）消防系统是最为重要的，应该先确定消防系统的位置之后，在进行其他的操作，消防系统的管线布置严格遵循设计要求，不能改变。一切其他工作要配合消防管线。

五、结语

综上所述，我们了解到，智能建筑不是简单的将智能系统与传统建筑机械的结合到一起的过程，而是将传统建筑与智能系统合二为一，力争使两者天衣无缝。

在设计的过程中，我们不仅要将传统建筑所起到的作用发挥好，还要将智能系统的功能发挥出来，这样才能够真正的称的上智能建筑。

【参考文献】

[1] 赵鸣真. 浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].2011(02)．

篇10

关键词：电商企业；市场营销；项目化管理

引言：从理论体系的角度看，电商企业市场营销活动的项目化管理研究，不仅是市场营销和管理学研究的重要项目，也对电商从业者的发展性研究有着重要意义。在电商企业市场营销调整过程中，存在着管理模式较为落后的弊端，对于电商企业的市场营销决策有着直接性的影响。

一、电商企业市场营销研究意义

市场营销是维系电商企业运营发展的重要方法，其战略体系的有效制定，不仅需要国家政府的政策约束，更需要电商企业完善自身管理能力，强化营销策略创新。随着我国信息技术水平的不断发展，电商企业战略体系构建手段更为多样化，如何使用高效的市场营销管理方法，有效降低生产成本，成为提高我国电商企业经营效益的关键要素，关系着我国经济现代化发展进程。

二、电商企业市场营销活动的项目化管理概述

随着日益激烈化的市场竞争，以及网络环境的不断变化，市场营销越来越得到电商企业的重视。而项目化管理是通过在某段时间内对某种产品进行管理服务，已达到营销目的的管理方法，它利用资源实现新产品的有研究和开发，强调在市场营销过程中对从计划决策开始到组织实施结束的整个过程中进行全阶段管理。通俗来说就是为企业营销搭建竞争性的工作平台，用以激发企业员工的工作热情，保证电商企业经营活动的组织性，使得市场营销管理更加高效便利[1]。

三、电商企业市场营销活动的项目化管理研究探讨

（一）电商企业营销活动项目化启动阶段

目前，许多电商企业市场营销管理人员的理念落后，依旧沿用着传统的推销理念、生产理念及产品理念等，并在这种经营理念的指导下进行生产营销活动，对电商企业产生较大影响，缺少专门的市场营销战略体系构建管理人员及机构。此外，许多电商企业对市场营销的战略认识不足，员工参与市场营销战略体系构建的积极性不高，忽略了营销环节的创新性，缺乏专业的管理技术指导，导致商品滞销、营销服务脱节等现象，无法发挥市场营销项目化管理作用。

市场营销作为一种电商企业战略性发展规划，需要企业管理人员高度重视，从思想观念上进行转变。在电商企业营销活动项目化启动阶段，应转变工作人员的市场营销理念，不能简单地将市场营销看成是财务管理，它涉及到企业生产经营环节中的各个方面，尤其是在网络发展日新月异的今天。要让电商企业管理者认识到市场营销战略创新的重要性，并积极向下级部门传达市场营销管理理念，通过专题讲座、专题培训会等方式，加强对企业工作人员的市场营销重要性宣传，提高全员服务意识。定期召开阶段总结会议，革新市场营销管理理念，通过对现阶段的营销收入数据统计，及客户反馈信息，支出电商企业营销过程中存在的问题，并提出个性化解决方案。市场营销管理不仅关系着企业的经济效益，更对工作员工个人发展有着重要影响，在营销理念普及过程中要强调全员参与全员受益。在项目化管理背景下，应强化市场营销管理部门或领导小组履行监管的责任意识，针对电商企业经营活动中涉及到的各项问题进行统一规划，树立服务至上的营销理念，通过产品特色及自身服务水平打造电商企业管理竞争优势。

（二）电商企业营销活动项目化执行阶段

互联网技术的应用，使网络与市场的距离越来越近，对传统营销模式产生较大冲击。随着手机、平板等电子信息设备的应用普及，消费者逐渐养成网络购物的习惯，通过网络营销渠道的建立能大幅度提高市场营销效率。在这种环境下，利用网络传播营销优势，结合网络资源，为电商企业的发展提供了便利条件。在电商企业营销活动项目化执行阶段，科学的市场营销管理模式能够保证电商企业优质服务的有效落实，结合电商企业实际发展状况，对市场营销模式不断进行优化改革，分析电商用户及物流公司的实际服务需求，有效提高电商企业市场营销的工作效率及服务质量。针对不同企业服务项目，选择与之对应的项目化管理模式，保证管理与服务的一致性。

在现代经济背景下，信息技术不断更新，网络营销逐渐走进大众视野。以“双十一”为例，2019年天猫双11总成交价格为2684亿元，折合约为383.8亿美元。电商企业在进行市场营销发展规划时，应通过网络信息技术，加强企业与消费者之间的联系，了解其对产品的个性化需求，并就此进行相应调整。此外，构建企业品牌，创建企业品牌营销管理模式，树立良好的企业形象。电商企业应当构建较为完备的内部组织结构，通过创新市场营销模式构建企业项目化服务项目的动态调整，使企业发展水平不断提升。明确各营销监管部门的工作职能，实现从业人员的合理调度，做好与消费者的交流管理，制定最为优质的电商企业市场营销创新模式。

（三）电商企业营销活动项目化收尾阶段

虽然近年来我国电商企业市场营销体系得到了一定改善，但在实际开展过程中，管理流程过于繁琐，缺乏对现代化科学技术手段的应用，无法保证市场营销的有效性。缺乏对造价范圍的规划，使得服务管理混乱，难以对时展作出反应，逐渐被时展所抛弃。在电商企业营销活动项目化收尾阶段，其涉及到的工作范围广、专业性强，为有效降低生产消耗，提高企业经济效益，应建立科学完整的市场营销管理体系，实现对电商企业市场经营活动的科学化管理。针对电商运营模式进行细化研究，根据经营产品特点分析其中可以降低营销支出的方法，结合实际情况制订所需的市场营销管理体系。价格管理部门要根据施工合同、消费者要求等具体信息，对产品项目进行详细化分类，将涉及到的价格信息进行区分，加强对生产成本的管理。

充分发挥项目化发展规划的经济效用，根据实际生产经营活动中的数据信息，将其与企业发展规划相比较，通过数据模拟及经验总结，分析市场营销管理作用。明确电商企业市场营销的工作范围，充分考虑到价格管理项目编制的方式、地区销售特点、实际生产条件、消费者实际需求等因素对产品价格制定产生的影响。利用市场营销管理，不仅能减少物资材料设备的损耗浪费，更能提高市场管控效果，为后续造价审核工作的开展打下基础[2]。