增强财务风险防范意识范文

导语：如何才能写好一篇增强财务风险防范意识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业财务风险是伴随着企业财务活动而客观存在的，是每个企业所必须面对的。煤炭企业在经过一轮快速增长期后，随着金融危机带来的全球工业不景气和国家对煤炭行业的整顿，很多煤炭企业因为缺乏有效的财务风险管理而破产倒闭。因此，积极应对财务风险对煤炭企业实现健康良性发展至关重要。本文将立足煤炭行业的特点，对当前我国煤炭企业的财务风险管理现状进行分析，并给出相应的对策措施，为煤炭企业加强自身财务风险管理提供借鉴。

【关键词】

煤炭企业；财务风险；管理

1 煤炭企业财务风险管理现状

1.1 缺乏财务风险意识

随着我国经济的不断发展，煤炭行业经历了一轮快速增长期，煤炭企业逐步发展壮大，但很多煤炭企业缺乏风险意识和危机意识，对财务风险管理工作不重视。对企业的财务状况、风险管理不了解，导致企业不能有效防范财务风险，避免不必要的损失。有的企业没有设立独立的财务风险防范机构，财务风险管理手段落后，财务人员素质不高，仅只能应对简单的账务处理，不能适应企业财务风险管理工作，导致企业财务风险管理工作难以有效执行和开展，也就无法规避企业财务风险。

1.2 财务管理机制不完善

完善的财务管理制度能帮助企业有效加强内部控制，防范企业财务风险，而目前我国很多煤矿企业并没有建立完善的财务管理制度，企业管理层无法从企业的生产管理状况和财务状况实际出发，盲目扩大生产经营规模，导致企业资金需求过大而形成资金紧张甚至面临资金链断裂，最终使企业走向破产、倒闭。不完善的财务管理机制还会使经营者无法根据企业的实际状况正确把握投资方向，忽略对项目进行可行性论证分析和对项目资金合理预算，导致企业项目投资失败，资金损失严重，进一步加速企业财务状况的恶化，企业财务风险上升，最终可能会面临资金短缺而无法及时偿还债务而走向破产倒闭。

1.3 资本结构不合理

企业的资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。目前我国煤炭企业普遍存在银行贷款过多、资产负债比率较高的问题。不少煤炭企业的资产负债率超过80%，有些甚至达到了100%。不合理的资本结构将增加企业的财务成本，严重影响企业的偿债能力，给企业带来较大的财务风险。企业过分依赖贷款，那么当企业出现偿付危机时，将会降低企业信用，加大财务风险，而且进一步造成企业融资困难，融资成本上升。当整体环境恶化，企业很难靠借新债来还旧债的方式来维持企业资金运转。在煤炭行业发展高峰期，神木的煤炭企业通过民间融资大举贷款，扩大生产规模，一路高歌猛进，而民间资本也因为逐利性而纷至沓来。当煤炭行业陷入不景气的低谷期，企业长期不合理的资本结构最终导致部分企业无法偿还债务，引发信任危机，导致民间资本的撤离，进一步恶化企业融资环境加速企业的衰亡，形成死循环。

1.4 所处环境复杂多变

企业所处环境包括市场环境、宏观经济环境、政策环境、法律环境、资源环境和国际环境等。煤炭企业因为生产经营环节较长，包含开采、生产、加工、筛选、运输、使用等，其面对的环境也相对更复杂更多样。现今国际社会倡导能源保护，我国加入京都议定书后，承诺采取措施减少碳排放量，提倡低碳经济，对煤炭资源开发做出了调整转变，煤炭经济发展也面临着新的难题。同时，十七大、十明确提出建设资源节约型、环境友好型社会的目标，对煤炭行业这种资源耗费型和环境破坏型行业的限制和整合力度必然不断加大，造成了煤炭企业政策环境的多变，给煤炭企业带来了政策风险和财务风险。

2 煤炭企业财务风险管理的改进措施

2.1 增强企业财务风险防范意识

煤炭企业要树立正确的财务风险观念，努力提高财务风险防范意识。企业管理层和财务人员应要正确对待企业财务风险，认识到有市场竞争就有风险，企业财务风险是客观存在的。企业在进行决策之前，应认真进行论证分析，提高决策的科学性，而不是盲目决策、随意决策。企业领导层应加强对自身和企业员工的财务风险意识的培养，在企业内部形成防范企业财务风险的共识，提高风险防范能力。

2.2 建立健全的财务风险管理机制

企业应建立科学有效的财务风险指标体系，合理进行风险指标鉴定。建立财务风险情报系统，有效采集企业生产经营中财务风险信息。建立科学的风险评价机制和风险评价体系，对财务风险进行预算评估，并对财务风险进行主次分类，明确主要财务风险和次要财务风险，并进行预算评估，根据评估结果提出风险防范措施。企业应改变重生产轻管理的思想观念，摒弃粗放的生产经营模式，加强对企业成本管理、资本管理、质量管理等制度的建设，降低资金成本，提高企业经济效益。同时，企业应监督制度执行情况，建立内部审计制度，适时引入外部审计，充分发挥内部审计和社会审计的监督作用，对审计过程中检查出的问题及时上报，并认真研究解决。加强企业内部责任追究，保证相关人员在进行财务活动中，自觉有效采取行动降低企业财务风险。对违反企业财务管理制度造成财务风险的，通过福利停发、奖金扣除等方式进行惩戒，强化制度保障。

2.3 提高企业资金运营能力

煤炭企业的资金运营能力关系到企业能否正常经营，关系到企业能否在行业中生存发展。企业正常运行过程中不会缺乏资金，但是当企业扩大生产规模时，就需要大量的资金投入。而企业为了自身经营的良性运行，应在资金来源选择上慎重考虑。企业应合理选择资本结构，优化债券资本和债务资本所占的比例，在充分利用债务杠杆的情况下，选择风险较低的融资方式，降低企业财务风险，减少企业财务成本。同时企业应注意合理分配债务到期时间，使付息期分布均匀，避免因短期债务过于集中而影响企业的资金流动和偿付能力。企业应选择合适的融资渠道，降低财务风险，有效改善企业资金环境，帮助企业获得更好的发展前景。

3 结论

煤炭企业近几年发展速度较快，但很多企业存在风险防范意识不强，财务管理机制不全，资本结构不合理的现象，导致煤炭企业财务风险防范能力较弱，在面对经济环境发生变化时，无法采取有效的措施进行应对。煤炭企业应该立足行业特点，结合自身实际增强风险防范意识，正确对待企业财务风险，建立完善的财务风险预警、风险评估和风险管理机制，提高企业资金的运营能力，确保煤炭企业积极有效的规避财务风险，提高企业收益，实现企业的良性发展。

【参考文献】

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关键词：事业单位；财务风险；控制；对策

事业单位财务风险是因为单位中的控制制度严重缺失、财务核算混乱以及审批不严格等造成的，从而导致事业单位存在资金风险。事业单位的财务风险贯穿于各个管理阶段，只有对其进行预防、控制，才能减少我国事业单位面临的财务损失，并在一定程度上提高单位的财务管理水平。

一、事业单位财务风险形成的主要原因

其一，事业单位的财务风险防范意识比较薄弱，很多工作人员在工作中重视专项资金，缺乏对财务风险的防范意识，导致单位面临一定的投资困难。而且，事业单位内部也没有建立财务预警机制，没有根据我国的宏观调控政策对经营、财务风险进行预防，导致事业单位没有真正承担其财务风险的责任。其二，领导的独立决策导致了资金的浪费，我国事业单位财务预决算工作公开不够到位，单位中的一些法人在思想上存在较大错误，无论是在招投标工作中，还是在设备采购审批中都比较随意，甚至为了追求个人利益，与一些供应商发生非法利益关系，从而忽视了事业单位内部制度与国家的相关法律法规，造成了较大的资金浪费，并损坏了单位的社会公益形象。其三，事业单位中的工作人员没有树立正确的人生观和财务风险防范意识，我国事业单位防范财务风险主要依靠财务部门执行，并对财务数据进行记录。但由于事业单位工作人员风险意识薄弱，执行的财务手续、财务流程等不够规范，从而产生了一些岗位分离、资金清查不到位现象等[1]。其四，财务管理的外部环境较复杂，随着我国事业单位在分类、工资等改革上的推进，财政部门对支付系统、非税收缴系统提出较高要求，而且，事业单位受外部相关因素的影响，如果按照我国的相关法律法规有效执行，将会给事业单位带来一定的经济不合理现象。针对上述现象，对事业单位中存在的财务风险进行控制、防范，不仅要建立相关的财务风险防范体系、财务风险预警机制，还要提高事业单位中相关人员的财务风险防范意识，并对内部、外部进行严格管理，这样才能在较大程度上提升事业单位的经济发展效益。

二、事业单位财务风险控制对策

(一)建立财务风险防范体系

事业单位要促进财务风险防范体系的积极建设，要根据该部门的经营特点、自身规模来建立。将事业单位中存在的各个风险点进行控制，可以将存在的风险转移给各个部门的业务人员，并利用相关制度明确风险的控制流程，各个管理人员以及工作人员认识到财务风险管理工作的重要性，然后在与各个部门积极配合下，对事业单位内部建立完善的财务风险管理机制，这样才能在提高事业单位财务管理水平基础上降低其财务风险[2]。

(二)对事业单位财务风险预警

对事业单位中存在的财务风险实施预警，事业单位应根据自身发展的实际情况，在内部构建财务风险预警机制，并在制度中明确单位遵循的各项指标，并确定出一定数值。例如：如果事业单位中的资产负债率达到50%，就要对自身的偿还能力给予重视，并有效避免事业单位因为无力偿还出现司法等现象。

(三)增强事业单位人员的风险防范意识

增强事业单位中相关人员的风险防范意识，因为事业单位人员的管理能力直接影响了单位的财务风险水平，所以，事业单位应对国家的宏观调控政策进行积极调整，并对相关标准以及外部因素等给予重视，通过对自身职业进行评估，不仅能发现单位内存在的财务风险因素，还能利用相关对策给予解决，从而保证将风险控制在合理范围内，这样事业单位不仅能得到顺利发展，还能提升事业单位的财务管理水平[3]。

(四)加强事业单位的内外部管理

加强事业单位的内外部监督与管理，首先，事业单位要在内部建立审计部门，并对其给予一定配合，以保证审计工作顺利实施。同时，审计部门还要定期对内部制度以及具体的执行情况进行审计，并将审计中存在的问题上报给领导。其次，定期对事业单位中的审计人员进行培训，不仅要提高审计人员的业务能力，还要培养他们的职业道德素养，从而保证审计工作质量的有效提高。再次，一些政府还要定期对预算单位的财务收支、制度的执行状况等进行审计，并针对投资项目风险、财务岗位漏洞等风险点进行审计，并将其结果上报给审计部门。

三、总结

事业单位在财务管理过程中，要根据财务风险以及存在的各个因素，对不同种类的财务风险进行解决，特别是对管理模式进行优化，为财务风险管理提供较为便利的方案。

作者:赵婧 单位:河北省黄壁庄水库管理局

参考文献：

[1]丁淑芳.略论事业单位财务风险控制与对策[J].现代商业，2013(3)：229-230.

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关键词：保险公司；财务风险；风险防范与控制

一、保险公司财务风险概述

保险公司其经营管理的特点与传统生产或服务企业之间存在着显著的差异，具有较强的特点，因此其财务风险也存在较强的特点。首先，保险公司进行保险金赔偿的基础是建立在预先收取客户的保费之上的，而往往保费的收取与赔偿金的支付之间的时间跨度较长，因此保险公司在会计核算方面经常会出现期间效益不均的状况。其次，保险公司的保险产品范围已经发展出了很广的范围，涉及的产品经营赔付期限也较为广泛，但是保险公司在经营管理过程中，所进行的市场投资往往存在着品种单一以及投资期限短等问题，会直接导致保险公司的资产负债不配置，影响保险金的偿付。最后，保险公司的保险理赔需要理赔人员的审核和调查，若是保险理赔人员的审核缺乏应有的严谨性，必然会导致保险公司财务资金的流转困难甚至会出现逆向承保的情况。

二、保险公司财务风险控制的重要作用

(一)有利于公司提高经济效益

保险行业的加快发展，导致这一行业的竞争压力不断加大，要想获得更多的发展机遇和市场份额，保险公司必须高度重视自身内部财务管理以及风险防范问题，加快构建财务风险控制体系。良好的财务风险控制管理体制，能够对财务管理人员的工作职责、工作范围以及工作流程等环节进行把握控制，使得保险公司的财务管理更加规范有序，不但能够提高财务管理工作的有序性和效率，还能够大大减少财务管理人员的工作强度。在这一基础上，保险公司财务管理人员能够提高效率，在完成日常财务核算工作的同时，创新优化企业的财务风险管理模式，提高保险公司对财务风险的防范和处理能力，降低财务风险和损失，有利于提高保险公司在同行业中的竞争优势。

(二)有利于公司实现阶段战略规划

保险公司要想实现稳定健康经营发展，必须根据每个阶段的不同情况设置不同的经营发展目标，根据这个目标进行保险产品的创新、签订，投资以及筹资等各种活动开展。这些经营活动在盈利的同时都伴随着财务风险。健全保险公司的财务风险防范水平有利于公司各项规划能够顺利开展，保证公司的经营管理符合战略规划需求，形成良好的经营发展趋势。

三、目前保险公司主要的财务风险表现及存在的问题

(一)财务风险

风险是客观存在并且无法被消灭的，但是这并不意味着公司在经营管理过程中可以忽视风险的存在，而是要积极采取预防和控制措施，提高财务风险管理意识，减少企业发生财务风险的可能性和风险的损失。现阶段，很多保险公司管理者和财务管理人员对财务风险的管理意识仍然很薄弱，缺乏对潜在财务风险的重视，也没有建立起财务风险防范预警机制进行事前防范和控制，一旦发生财务风险则整个公司都会暴露在财务风险之下，造成巨大的经济损失和危害。另外，保险公司财务风险意识的缺乏还体现在对保单的赔付事件调查上，一些保险公司对于长期合作的客户，往往会不进行保单事件的调查便进行赔付，增加了公司的赔付量，也给了不法分子可乘之机，直接影响到保险公司的经济利益。

(二)市场风险

市场风险是指市场利率、行业规范等市场条件发生变动时导致保险公司的投资项目出现亏损影响公司的资金流转和保单赔付的现象。保险公司在选择投资项目时需要考虑投资项目的期限与风险，使公司有充足的流动资金以偿付客户的保单赔偿，并且通过建立财务风险管理预警技术，来进行财务风险的管理，减少财务风险的突发状况。但是想，现阶段很多保险公司缺乏对市场因素的跟踪关注，导致对市场条件机制变动缺乏正确的认知，影响公司投资项目的选择和效率，增加了保险公司的财务风险可能性。

四、保险公司财务风险防范和控制的有效措施

(一)树立科学、合理的财务风险防范意识

要想实现有效的财务风险控制和管理，首先，保险公司要能够高度重视风险防范控制和管理对于企业的重要意义，有意识的培养和形成科学、合理的财务风险防范理念。保险公司管理人员要发挥自身的领导带头作用，主动学习并在公司内部进行宣传，在保险公司内部形成良好的风险防范氛围。另外，保险公司的财务风险管理防范的理念学习必须结合企业自身的实际情况和市场发展阶段，利用当前先进的信息化技术更好的实现整个保险公司财务信息的共享和财务资源的整合。形成事前预测、事中控制，事后反馈的财务风险管理链条，有效管理财务风险发生及作用的每个环节，让公司的财务风险大大低于行业水准，提高竞争力。

(二)建立财务风险预警体系

完善有效的财务风险预警体系能够高效的帮助企业识别、分析可能存在的风险因素，并及时向公司提交预警报告，是企业实施财务风险防范控制的前提和必要手段。保险公司要高度重视对财务风险预警体系的建立，首先，保险公司要注重信息数据支持的重要性，建立完善的数据信息分享平台，对历史、行业数据信息进行收集、整合、筛选、分析，并在公司内部实现信息的高效共享和流通，为财务风险预警体系的建立奠定良好的信息化基础。其次，保险公司要不断提高自身对风险的辨别以及分析能力，对影响保险公司财务风险的因素进行分类规范，有利于对风险因素的快速高效识别。最后，保险公司要利用现代信息技术和数据理论建立风险预警模型，对公司的财务风险进行量化。

(三)对财务风险控制目标进行分类规范管理

保险公司在对财务风险进行管理时，首先需要设定财务风险控制的目标，并且根据公司管理侧重的不同角度对控制目标进行不同层次的划分，使得风险控制目标更加符合公司整体的战略规划。财务风险的层次划分主要可以包括以下几个部分：第一层次的财务风险控制目标需要符合公司的整体经营战略规划，即需要满足公司的价值最大化。第二层次的财务风险控制目标对整体目标进行进一步划分，即对总体目标的细化分解，包括了风险目标的控制、对已经发生的风险进行处理、反馈风险发生的引因等。第三层次的财务风险目标需要强化公司内部整体的财务风险防范意识和文化，加强对完善财务风险防范控制理论的宣传，使公司整体能够充分了解到财务风险防范控制的重要性，增强对风险控制制度的理解和接受度。

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关键词：施工企业；财务风险；控制措施

中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01

随着市场经济的深入，施工企业竞争更加激烈，面临的财务风险也将更多样化和复杂化。山东黄河是差额拨款单位，经费缺口将长期存在，必须通过发展经济来弥补。山东黄河施工企业是在事业经费不足的前提下组建的，目前山东黄河施工企业仍是弥补经费不足的主要来源。当前一些山东黄河施工企业由于财务管理不完善，财务风险防控不力，造成债权收回困难、利润收益下降甚至是亏损等问题，制约了企业正常发展。因此，加强财务风险管理，合理规避财务风险，是企业管理工作中的重中之重。

一、黄河施工企业财务风险表现形式及成因分析

（一）投标风险。企业在进行投标时，对于一些基本问题掌握不够全面，如信息不对称，不到位的标书研究、不合理的调查，估价过于盲目。报价过高，导致无法中标；报价过低，致使利润过低或亏损，引发财务风险。同时无论施工企业是否中标，都必须缴纳大量保证金，如集中投标，将导致资金周转困难，可能带来财务风险。

（二）合同风险。目前，企业一般通过招标方式进行承包商的选择，因此，在合同中标后的履行过程中，一旦出现工程变更、漏项或者原材料价格上涨等问题，将给施工企业带来财务风险。因市场竞争激烈，许多施工企业与业主签订不平等合同，不平等合同的签订最初就决定了企业需要承担的财务压力，使财务风险系数增加。工程变更是众多施工因素中的重要环节，在施工不确定因素中，表现较为突出，如果变更没有在合同中进行明确规定，使得责任不够明确，则风险也将不可避免。

（三）成本控制风险。施工企业的中标基本都是低价中标，其本身就不具备较大的利润空间，再加之后期的材料上涨、人员费用增加以及固定资产费用等，都导致了施工成本的增加。施工企业成本的主要集中点在项目成本方面，如在项目施工阶段，施工企业没有制定符合企业实际情况的成本控制方案，施工方案不够合理科学以及没有按照施工方案进行施工等，这些因素都导致了成本控制力度的不足，造成施工成本的增加，以至于引发财务风险的发生。此外，施工人员安全意识不强也会对成本控制造成一定影响，特别是高危作业，极容易导致人员伤亡，对成本控制造成不利影响，形成不必要的费用支出，加大财务风险。

（四）资金风险。施工项目往往为多头开户，对于资金的利用和管理不科学、不合理，进而使施工后期的资金不到位、垫付比率增高，对企业资金的正常流转造成影响。

（五）竣工结算风险。竣工结算是施工项目经济收益的全面反映，应该在竣工后立即验收，注重其时效性。但问题是，由于业主往往存在拖欠款项支付的情况，施工设计也存在变更，因此会造成财务结算的滞后，使施工企业回收资金不能及时，资金压力和项目成本压力剧增，财务风险也随之出现。

二、山东黄河施工企业财务风险防范措施

（一）提高施工企业对财务风险重视程度，加强财务内控制度建设

增强施工企业主要负责人的财务风险意识，强化财务风险防控的概念，对管理层需要担负的风险职责予以明确，为财务风险防控工作打下坚实的基础。施工企业要高度重视财务风险防范工作，加强全体员工的风险意识教育，严于律己，严格按照法律法规办事，建设诚信和具有市场竞争力的企业，积极开拓市场，增强经济实力。加强财务管理，建立健全企业财务内控制度和报销制度，以制定管理人和事，做到资金支出有据可查。

（二）从前期、中期、后期各个阶段进行财务管理和风险控制

1.加强投标管理。投标前，需要严格调查业主的资金信用程度，并进行评价，进而对投标项目予以可行性分析。如果评估后发现信用不好，甚至要求垫资，就应引起重视，不可进行盲目投标，防止中标即亏损的现象出现。决定投标后，对标书仔要进行认真研读，对模糊不清之处及时与对方沟通，并进行现场勘察、测算，最终获得具有经济效益的投标报价，最大限度的规避风险。

2.加强合同管理。在合同签订时，施工企业要对合同条款进行认真研读，对合同中所涉及到的验工计价、工程结算方式和时间、竣工结算时间、违约条款等要进行明确，对其中的变更索赔条款要重点考虑，避免纠纷出现时，没有相应证据，只能自己承担损失。在签订施工合同时，要考虑一些意外因素，其可以通过合同变更追加补偿款的方式实现对于风险的转移，比如人工和设备费用的上涨、征地拆迁过程中突发事件造成的成本加大等。

3.加强成本管理。工程开工前，根据实际情况对成本进行预测。对施工过程中实际成本的发生进行控制，形成责任成本制，按预算成本划分进行责任的划分，责任到人，制定奖惩制度，提高经济效益。定期组织施工人员进行安全知识培训，总结原因，吸取教训，确保施工安全，最大现代减少安全事故费用的支出。

4.实行项目资金集中管理。加强项目部资金管理，包括加强资金募集、资金合理调度和使用等三个方面，确保资金管理规范管理、使用。对项目部实行集中管理、分别核算的办法，由总部财务部门进行统一管理，防范财务风险，提高资金使用效益。

5.保证工程质量，及时进行竣工决算。加强施工质量管理，确保工程质保金的退还，避免工程质量出现问题导致无法进行竣工决算。加强工程项目变更索赔工作。施工阶段要安排专人对工程质量进行跟踪，发现问题及时反馈，若出现设计变更，业主违约以及不可预见因素等造成成本的增加，要做好书面签字，办理好现场签字和变更手续工作。在工程后期，要做到及时与业主进行沟通，确保足额结算。

（三）建立财务风险防范评价奖惩体系

建立风险管理机制，实施项目经理和总工负责制，进行工程的全程跟踪，对项目施工过程予以全面掌握。借鉴现代化的风险管理理论，以财务风险发生频率及严重性使财务风险得以量化，并提出解决方案。建立财务风险防范应急预案，对财务风险进行有效识别，以财务风险的合理化应对体系对风险进行防范。明确专门部门负责，建立健全风险问责机制，落实管理制度，加大执行力度。建立考核与奖罚制度，将经济效益和财务风险防范作为项目负责人考核内容，达到减少财务风险的目的。

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内部控制风险。因内部控制不到位、控制机制为发挥正常效用产生的危害即为内部控制风险。内部控制风险对企业的危害极大，且具有突发性。

外部环境因素。

1金融风险。资本市场汇率、利率、债券价格及股票产生波动引发的风险即为金融风险，对电力企业影响重大。电力企业发展规模不断扩大，增加了银行贷款比例，资产负债率不断提高，资本市场不稳定会对资金成本造成一定的影响，进而影响电力企业的经营。

2自然灾害风险。森林火灾、强降雨、地震、冰雹、台风、覆冰等自然灾害会造成大范围的电力设备被破坏，造成电力企业的严重损失。

财务风险预测

利用财务比率，依据不同风险因素权重进行数学模型设置，利用模型进行计算分析，并提供决策者风险分析报告，构建风险预警系统，实现财务风险预测。可采用建立多元线性函数公式来设定财务风险系数。利用系统软件获得财务安全系数多元判别式：Z＝aX

1＋bX2＋cX3＋dX4＋eX5＋fX6＋gX7＋hX8＋iXg通常情况下Z应大于某个标准值，当低于某一个标准值时则说明财务风险较大（标准值参考表1）。

财务风险防范对策

1．加强企业成本控制。成本控制是企业和管理活动不变的主题，对成本进行有效的控制能够降低成本、增加利润，从而将企业的财务管理水平提升，提高企业的核心竞争力，减少资产风险。

2．实行资金预算、投资决策管理。依据年度计划、目标进行完成任务计划所需资金量的核定，提高单位对资金管理、使用责任的认识，促使养成精打细算、节约消耗的习惯，尽可能的将资金占用率降低，做好投资计划，提高企业资金管理水平。建立一套科学、高校的投资决策制度，对企业的投资作出正确、全面的规划，重视投资项目可行性评价，结合考虑投入货币的时间价值。

3．探索电费回收管理新方式。纠正用户电能消费观念，使用户了解电成本累积递增收费制度，节约用电；充分利用风险转移方法，通过一些方式解决电力企业的外欠电费问题，可以依靠相关的业务对风险进行转移。可以采用折扣的方式将外欠电费转移至保理商，由他们提供各种综合，电力企业就可收回账款，将电费回收风险降低，实现资金快速、健康周转，提高盈利能力。

4．完善内部控制制度。从人、事、钱、物四方面进行内部控制机制的完善，先提升人员的风险管理意识，并提升其职业道德、素养，加强监管力度，将合法的财务收支活动纳入计划管理之中。电力企业具有一定的经营垄断性质，需承担一定的社会责任，对员工进行培养教育，增强员工对内部控制风险管理的意识。

5．定制全面预防目标。自然灾害不会因人的意志发生转移，降低自然灾害风险的主要对策就是超前预防，采用科学方法对工作环境、场所进行检查，分析预测，在灾害风险发生之前将其预防杜绝。通过出台应急预案、定期进行反事故演习、加强日常巡检、积极改造电力设备等措施预防自然灾害风险。还应积极寻求自然灾害风险损失转移办法，可以通过为电力企业在应对和控制财务风险的过程中，要使信息传递的各个渠道保持畅通以便及时在各部门和相关负责人之间传递信息，使管理人员和决策人员能对信息及时做出反应。投保的方式将部分风险损失进行转移。

6．切实发挥监督作用，并加强信息的沟通。企业在进行内部管理和财务风险防范时，要使相关部门切实发挥出监督的作用，有效监督企业在内部控制和财务风险防范时的各个环节，并根据内控管理和风险防范的结果来调整控制的方式和程序。同时，在内控管理和财务风险防范的过程中，要加强各部门之间信息的沟通，保证信息的真实性和完整性以便相关部门能根据信息采取有效的措施予以防范。

结语

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摘 要 商品流通企业财务风险问题可导致企业实际收益与预期收益发生较大偏差，不仅对企业稳定发展构成严重影响，也增加了财务管理工作的不确定性，为保证经营效益，企业应采取有效措施对其进行财务风险防范。因此本文从提高商品流通企业财务风险管理水平的角度出发，对企业的财务风险的具体表现进行阐述，并通过原因分析探究其防范策略。

关键词 商品流通 企业财务风险 原因 防范策略

一、商品流通企业财务风险问题的重要表现

在市场经济条件下，商品的流通离不开企业财务的规划，但是在市场资源快速流动的过程中，企业的财务风险也不断加大，其主要表现在以下几个方面：一、负债风险。负债经营是现代企业发展中一个普遍存在的现象，许多企业为实现商品生产，都会通过银行贷款、发行债券、租赁等方式进行举债，而这些负债资金可以有效地激活企业的生产环节，但是负债经营要适度，过度举债只会让企业在繁重的利息中增加生产成本，进而增加财务风险，甚至得不偿失；二、商品积压风险。畅通的商品流通需要一定的商品库存保障，但是在现代竞争环境下，如果企业在确定商品存量的过程中，存在失误造成商品挤压，会为企业造成严重的财务风险，例如积压商品需要仓库租赁和管理费用，商品存储中形成的成本以及市场滞销后会存在市场降价风险，而这些成本如果无法及时收回，会大大增加企业的财务负担，甚至造成企业再生产的困难；三、应收账款的回收风险。随着市场经济发展的深入，越来越多的企业在商品流通中，为增加企业交易量以及商品周转的效率，选择期货交易，而这种逾期付款的方式虽然促进了企业的发展，但是如果应收账款在企业财务结构中所占比例过高，必然会降低企业资金周转的总量，并增加账款的回收风险；四、外部风险。这种风险既包括不可抗力对企业造成的影响也包括国家宏观和微观经济政策对企业的产生的影响，其中后者通过利率调整影响金融环境，进而增加企业商品流通的风险。

二、商品流通企业财务风险的形成原因

（一）企业防范财务风险的意识薄弱

风险防范意识是推动企业落实财务风险措施的指导，然而一些商品流通企业，由于其风险防范意识的薄弱导致了其财务政策效率的低下，例如一些企业由于缺乏健全的财务信息收集管理制度，导致了许多重要的信息丢失或无法及时收集，而企业采购决策层无法根据财务信息作出有效的采购决策，从而增加了企业经营的风险。

（二）企业财务风险管理的方法有待革新

风险管理方法是落实企业财务管理的重要内容，然而一些企业由于其管理方法无法与现代市场环境相适应，导致其风险管理的失效，例如一些企业在确定风险管理方法时，缺乏责任意识，从而导致相关措施在落实中无法定位，而这不仅增加了商品流通的风险，也会导致企业在发生财务风险后，出现相互推诿的情况。

（三）市场信息不对称的影响

现代市场瞬息万变，任何一个市场信息都有可能影响企业商品的流通效率，然而一些企业由于缺乏健全的市场信息收集环节，导致了信息的不对称，而这种不对称一方面为信息收集的不及时，即商品流通信息滞后于生产信息；另一方面是信息的不准确，即企业在收集信息时没有进行筛选和整理，从而影响了信息的价值。

三、商品流通企业财务风险的防范策略

（一）强化财务风险预测能力

商品流通企业的财务管理人员一方面要不断提高自身的业务素质，增强风险防范意识，并通过信息的收集、整理、分析，对商品流通可能出现的风险进行预测，并制定相应的防范计划；另一方面要合理规划负债比例，将举债控制在企业能够承担的范围内，从而保证企业经营周转的顺畅。

（二）创造良好的企业内控环境

良好的内控环境可以帮助企业有效地化解财务风险，因此企业在营造内控环境的过程中，一方面要建立激励机制，即通过绩效考核，强化职工的风险防范意识，并将对风险的防范与化解与工作效率相结合；另一方面要建立责任制度，对于出现的财务问题做到责任明确，赏罚分明。

（三）建立长效风险控制机制

商品的流通是一个长期的过程，因此企业要建立长效风险控制机制，将商品流通的各个环节纳入到企业管理中来，例如在控制商品库存时，企业应该通过前期的市场调查对库存情况进行预测，并随时根据市场走向确定存量的变化，从而提高企业应对风险的能力。

（四）做好有效的监督管理

商品流通企业在风险管理中，应该通过加强监督职能，不断改进企业的管理水平，例如在风险评估的过程中，企业要通过监督部门的控制来对可能发生风险的环节进行确认，并制定相应的管理策略；而在应对外部环境变化的过程中，企业应该把握管控要点，以保证对外部变化及时做出反应。

四、结语

总之，在新的市场经济环境下，商品流通企业只有不断提高财务风险的管控能力，才能不断改善企业的管理水平，而要想做到这一点，企业就应该通过对财务风险原因的分析，制定科学的防范措施，从而保证企业能够在风险防范理念的指导下，健全财务体制，营造内控环境，从而提高企业应对市场的综合能力。

参考文献：

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摘 要 财务风险管理，是企业管理中的一项重要内容。随着社会主义市场经济的深入，加强对企业的财务风险管控越来越显得尤为重要，它关系着企业的经济收益，更与企业未来的发展方向、在同行企业内的地位变化息息相关。本文基于工作经验，分析了当前我国企业在发展中所面的财务风险管控问题，并着重介绍了完善相关财务管理机制，采用现代化企业管理方案、加强财务人员职业技能的培训，实行奖惩结合的人才激励办法、及时更新财务风险防范观念，动态观测市场三种解决方案及其具体策略，希望给相关同行一些经验和启示，不断推动我国现代企业向前发展。

关键词 当代企业 财务风险管控

一、当代企业单位财务管理中所面临的风险及其具体分析

1．财务管理机制不完善

财务管理风险是指在企业的生产活动中，由于种种未考虑到的因素的影响，导致企业不能实现理想的资金收益而出现亏损的可能性。财务风险是所有企业必须面临的现实问题，是客观存在的。一个企业即使有非常完善的企业资金管理措施，也不可能完全避免企业的财务管理风险。但是一个好的企业可以不断完善自己的管理措施来降低风险的产生。企业的财务风险还与种种外部因素存在着一定的联系，比如企业的经济环境、市场环境、法律环境、卫生环境、社会文化环境等等都会对企业的财务风险产生一定的影响。一个成功的企业必须要考虑到这些种种的因素，建立一个能适应复杂多变的社会环境的资金管理制度，才能从最大程度上降低财务管理中所面临的危险。如果一个企业没有一套完善的财务管理机制，不能适应复杂多变的社会环境，缺乏对财务风险的预防和应对，必然会给企业带来财务风险。

2．相关人员职业技能低下

一个企业要想在市场中占领一席之地，没有一批具备高素质高技术的人才是不行的。科学技术是第一生产力，人才也是必不可少的。21世纪是人才竞争的世纪，每一个高层企业都会有一批有管理能力的人才。企业里制定财务管理机制的管理人员需要具备风险管理意识，要能准确的对财务风险进行判断、预警和应对，还要能够考虑到市场中的种种变化，能够适应当前复杂多变的市场，才能创造出完善度财务管理体系，降低企业的财务风险。而一些企业内部管理人员往往缺乏风险管理意识，在资产的管理和资金的使用及效益分配等方面存在着权责不明、管理不善的现象，导致企业的资金利用率下降，资产大量流失，更有部分资金去向不明，企业财务的安全性、完整性根本不能得到保证。

3．财务风险防范观念比较落后

21世纪的社会变幻莫测，市场经济复杂多变，财务风险防范观念也需要与时俱进。资金管理是财务管理的重中之重，现代的中小型企业每天都需要有一定量的资金来维持运转，如果资金管理出现漏洞，产生了资金短缺的现象，将直接导致企业无法正常运转甚至倒闭。因此，一个企业的管理人员必须要有先进的财务风险防范观念，这样才能建立一套完善的资金管理措施，从而降低企业的财务风险。社会在不断变化，市场需求也随着改变，一个企业也应该学会不断适应市场，顺应市场的改变方向不断调整自身的发展方向，那么企业人员的财务风险防范观念也就需要随着社会的发展而不断前进，这样才能适应复杂多变的现代社会。先进的财务风险防范观念对一个企业有着十分重要的作用 。企业如果财务风险防范观念比较落后的话，便无法有效的防范企业生产中的资金风险，很容易出现财务漏洞，资金短缺，甚至导致企业破产。

二、加强当代企业单位财务风险的控制管理的相关方案及其具体策略

社会主义市场经济的发展，使得企业在自身的发展中更容易受到经济规律的影响，因而更容易存在财务风险。而当代企业所面临的财务风险又是多种多样的，不仅包括市场的潜在风险，还包括产品的复杂性而造成的信息的不对称风险，以及在结清期货合约时所面临的基差的不稳定的风险等等，总而言之，这些都影响着企业的经济收益，威胁着企业的财物收入。面临着越来越激烈的市场竞争，企业只有不断的增强自身的抵抗力，加强对市场信息的敏感性，提高市场动向的判断力，及时完善财务管理措施，才能及时应对市场带来的挑战，使得企业在恶劣的市场环境下居于不败之地。笔者认为，相关工作者要注意做到以下几点，主要有三个方面。

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所谓财务风险具体指的是在企业的财务活动中因受到各类不确定因素的影响，使得企业的预期收益与财务收益出现偏离，因而导致企业蒙受损失的可能与机会。企业活动的管理以及组织中任何一个环节或者任何一个方面有问题出现，均可能会使得此类风险向损失转变，造成企业偿债能力与盈利能力的大大降低。一般可以将企业财务活动划分成四大方面，即收益分配活动、资金回收活动、投资活动以及筹资活动，相应的便有各类不同的、需要企业面对的财务风险产生。其中，收益分配风险也就是因分配收益给企业日后的经营生产活动所可能带来的不利影响，进而由此所产生的财务风险；资金回收风险指的是销售产品出去，其回收货币资金金额与时间的不确定性；投资风险是指因不确定性因素造成投资报酬率无法将预期目标达到而出现的风险；筹资风险也就是借入资金而使得企业偿债能力降低的可能性。财务风险与企业各个经营生产活动环节均存在着密切的关系，正常的进行经营生产的一个企业，财务风险势必是企业无法避免的。

2 企业财务风险防范的现状

①企业财务风险防范意识不高。在现代企业管理形式下，一些企业财务管理人员对于财务管理重视不足，而且也没有全面、准确地认识到财务风险管理的本质，导致财务风险管理效果较差。②企业内部财务控制不健全。企业需要建立起一套比较完整的、健全和强有力的内部财务控制制度，才能保证企业财务制度的有效运行。而当前，企业大多没有建立内部财务控制机制，或者执行不严格，缺乏资产损失责任追究制度，从而产生财务风险。③企业的决策失误易引发财务风险。企业领导层错误的财政决策，也是引起财务风险的一个重大原因。我国企业在财务决策问题上存在较大的主观性，在市场经济条件下，这种依靠主观经验来经营企业的方法缺乏科学性，是一种盲目性的行为，会造成企业面临财务风险的可能性更大。④缺乏科学的财务风险预警系统。现在我国的大多数企业都没有严格的财务风险预警制度。一是缺乏对财务风险信息的监测，不能及时整合企业财务信息，发现可能存在的问题，并将相关财务信息报告给企业决策层，导致存在潜在的问题和危机。二是缺乏对风险的评估和预控，没有对可能引发企业财务风险的因素进行提前的防范，或者对未来可能发生的危机或问题进行评估，从源头上控制财务风险。

3 提高企业财务风险防范的具体措施

3.1 提高风险防范意识

企业管理者和财务管理人员是财务风险的主要应对主体，加之风险存在于财务管理的每个方面，所以作为企业财务管理人员，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立强烈的风险防范意识。企业管理者和财务管理人员应当防患于未然，从思想上树立风险意识，从行为上保持严谨作风，坚持谨慎细致原则。首先，财务管理人员应该有坚实的财务基础知识，具备财务分析能力，并能及时发现财务风险，分析问题和解决问题。其次，要有职业的敏感度，在任何时期都能及时的估计和发现潜在的财务风险。再次，要专业人员在平时的工作细节里，把财务风险意识渗透进去，让企业的其他员工也培养出强烈的财务风险意识，为企业健康可持续发展做出贡献。

3.2 健全企业内部控制制度

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构。企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。做好风险预警和监控管理，落实财务风险防范职责，加强对企业财务风险报表的分析，积极利用会计、律师、资产评估等专业的事务所来给企业财务风险防范提供有利的建议。其次，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次，要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

3.3 提高企业管理者财务决策的科学性

财务决策是否准确对财务管理工作成功与否起到了决定性作用，经验决策和主观决策的失败很容易导致财务风险的产生，给企业带来经济损失。为有效防范财务风险，企业要充分考虑到影响财务风险的各种因素，运用定量分析法建立模型，在决策过程中使用科学的数据分析。在选择可行性方案时，切不可主观判断。例如在企业投资决策过程中，要依据建立的模型准确计算各投资方案的回收期、净现值及投资报酬率等指标，综合评价计算结果，结合各种因素选择最佳方案。严格按照科学程序作出决策可以把失误降到最低，从而减少因决策失误带来的财务风险。

3.4 建立财务风险预警系统

财务风险预警的研究目的就是对现有的财务风险预警系统进行分析和探讨，发现其中的不足，然后提出优化财务风险预警系统的建议，使得预警系统能够更加科学、客观的预测企业财务的发展方向。优秀的财务风险预警系统能够帮助企业进行合理的投资、筹资，在企业将要出现财务危机时能够事先告知企业管理人员，以便企业管理人员能够意识到危机的存在，纠正错误，防患于未然，使企业财务处于安全的状态。当企业出现不可逆转的财务危机时，预警系统也能够分析出企业产生财务危机的原因。

3.5 确定合理的融资策略，化解筹资风险

企业筹资分为内部融资和外部融资，内部融资主要是指公司通过计提固定资产折旧、无形资产摊销所形成的资金来源和留用未分配利润提供的资金。在综合考虑资金成本、财务风险、信息传递等各种因素，企业应选择以下投资顺序来控制财务风险，使企业财务风险降到最低。首先，企业筹资应选择内部融资，这种方式筹资难度小，风险小，保密性好，属于企业自有资金，能为企业保留更多的借款能力，也体现了一个企业的资金能力和信誉水平，自有资金越充足，企业的财务基础越稳固，抵御财务风险的能力就越强。其次，如果企业从外部筹资，应首选发行一般公司债券，其次是发行股票，因为普通股票发行成本高于债务发行成本，外部筹资最后的选择是向银行借款，把还本付息的财务压力降到最低程度。

3.6 建立健全企业岗位责任制

这是有效防范、化解企业财务风险的主要措施，更是保证企业财务信息的真实可靠、企业财产的安全、企业财务活动的合法性的有效手段。企业必须根据自身发展的实际情况合理的、科学的设置企业风险管理岗位，针对各类风险的识别和分析有专业人员执行，做到不相容岗位必须分离的原则，各岗位之间相互牵制，增强企业的抗风险能力。

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财务管理是随着社会经济的不断发展而逐步形成的一整套管理内容和方法体系。企业的财务管理是一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节，企业的财务管理水平直接影响到企业经营活动的各个领域、环节，财务管理的正确与否，关系到企业的生存与发展。同时，财务风险也存在于财务管理工作的各个环节，在加强企业财务管理的同时也要做好企业财务风险的防范工作，最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险，提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、加强财务管理健全各项管理制度

（一）加强财务管理建立健全企业会计控制制度

财务管理工作是一项政策性、法规性、业务性很强的系统工作，建立健全各项规章制度，是加强财务管理的依据，才能更有效地提高企业的财务管理水平。只有这样企业才能做到有章可循有法可依，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，建立激励机制和行之有效的监督约束机制；建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的力度。

（二)加强财务管理,提高会计信息质量

会计信息的准确与否直接影响到企业财务管理的质量，不完整不真实的会计信息很可能影响企业生产经营有序运行及导致决策失误，相关政策措施难以落实。企业应当加强会计信息质量的管理全面梳理会计信息传递过程中的薄弱环节，建立科学的内部会计传递机制，明确会计信息传递的内容、方式、范围及管理层级的职责权限等，促进会计信息报告的有效利用，充分发挥会计信息报告的作用，全面反映经济活动情况，增强企业内部财务管理的时效性，确保企业实现发展目标。

（三）加强财务管理，提高会计人员业务素质

企业财务人员的业务素质是做好财务管理工作的基础，财会人员的专业技术知识和职业道德水平，对企业财务管理能力的优劣与否起决定性作用，财务人员必须有渊博的经济和财会理论知识，才能适应当前经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理队伍，同时提高职工整体素质，不断提高工作效率和质量。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，在管理中逐步采用先进管理手段，提高管理效能。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、爱岗，使企业的财务管理制度更加完善。

（四)加强财务管理,增强内部控制检查监督制度

严格监督检查，增强内部控制，是加强财务管理的保障。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，严格执行内部财务控制制度，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善机制。严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理、费用控制。必须建立健全内部财务监督机制，严格执行内部审计制度，使企业管理与审计监督各发挥应有的作用，进行有效的约束，避免财务风险的发生。通过定期的内部审计检查，对企业的财务管理制度和内部风险控制措施做出分析、评价，找出不足，分析原因，判明责任，考核财务管理控制体系的健全性及贯彻执行情况，并提出修改建议，以加强企业的财务管理控制体系。

二、提高企业财务风险防范措施

(一）建立健全有效的财务管理风险控制机制

建立完善的财务风险预警机制，加强财务危机管理，建立财务风险预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪监督，规避资本营运过程中的财务风险。实行全员风险管理机制，将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任。建立财务风险全过程控制机制，做到在决策之前进行风险控制，对财务营运过程中的风险进行控制，事后控制。

(二）加强会计信息化建设，提高企业财务风险监控机制

通过建立企业综合管理信息系统，整合会计系统信息资源，才能提高企业的会计信息化管理程度，扩大信息共享范围。只有这样，才能保障会计信息的准确性、及时性和客观性，有利于及时发现潜在的财务风险，同时快速采取措施进行风险防范和控制，从而保证企业财务风险管理监控机制的有效性。

(三）建立财务风险防控机制，提高财务人员抗风险意识

财会人员作为风险管理者，就必须具备较高的个人素质，必须对企业经营及所处的行业、部门有非常全面、深入的了解，并在财务管理及业务管理方面都有非常广泛的经历和体验；不断提高财务管理人员的风险意识，使财会人员具有敏锐的洞察力，能够对高新技术的市场走向及潜力进行准确判断。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

(四）化解财务风险控制机制，建立健全岗位责任制

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关键词:行政单位;税务风险意识;策略

一、预测流动资金需求量

若想提高行政单位税务风险意识，则应善于预测流动资金需求量，以准确识别风险，从而降低风险的出现概率。以预测流动资金需求量的方式来说包含诸多，如销售百分比方法、定性预测方法以及趋势预测方法等，可积极参考流动资金贷款管理方式中的各项内容，明晰预测流动资金需求量的重要方法，通常来说，流动资金需求量的影响因素主要为存货、应付账款以及现金等方面的影响，再者也会受到单位所属领域经营规模以及发展情况等诸多方面的影响。对此，应依据现阶段财务报告与业务发展情况来进行预测，并预测好流动资金贷款实际需求量。

二、科学利用融资渠道

行政单位若想获得飞速发展，那么就绝不可离开资金方面的支持，现阶段行政单位融资已然成为其战略发展重要内容。所以对行政单位来说，也应科学利用融资渠道来保障自身的资金，从而保障各项工作的顺利开展。现如今的融资方式有很多，如发行股票、银行贷款以及典当行融资等，均能够作为融资渠道。另外，职工内部参股、留存利息以及商业信用等诸多方式，也利于拓展行政单位的融资渠道。除此之外，也可采用结合多种融资渠道的形式，强化掌控与调度资金，因通过银行融资的方式需要担保，所以不少行政单位都具有互保现象，需多加了解互保所存在的风险，并防范好风险。

三、建立风险识别预警系统

建立风险识别预警系统，也为提高行政单位税务风险意识的一项有效措施，所以，对于行政单位来说，应积极建立风险识别预警系统，确保该系统功能的发挥，以有效识别风险问题，在第一时间应对好风险问题，防止风险问题的加剧而引发其他问题。应先识别好财务风险。行政单位财务风险的主要识别方式，为财务报表法以及观察法。其中观察法主要指的是以直接观察的方式，了解自身生产与经营的各种活动中，是否存在财务风险。而财务报表法则主要指的是以分析损益表、资产负债表等报表的方式，了解自身在诸多情况下可能存在的潜在风险，并分析导致风险出现的根本原因。并且还需根据主要指标的真实值与标准值实施对比分析，以明确风险的存在与影响程度。财务风险预警。制定财务风险预警机制，可通过数据化管理形式，综合性分析行政单位内部经营以及外部环境等诸多情况，以财务指标数据为重要依据，将行政单位所可能存在的风险提前告知于经营一方，再者还需了解产生财务危机的主要原因，以及行政单位在进行财务管理工作时，所存在的主要问题有哪些?而后根据其中所存在的问题及引发危机的主要原因，将正确的处理方式告知于行政单位的经营者，以构建出一张效果显著的安全网，从而真正实现提升意识，防范风险。

四、引入奖惩激励机制

若想提高行政单位全体人员的风险防范意识，还须积极引入奖惩激励机制，让相关人员能够在实际工作中，自觉主动的去防范风险，这样则能够在一定程度上，有效抑制风险问题的出现。并且，还应根据相关人员在日常工作中的表现，防范风险问题的程度，来对员工予以适当的奖惩，对于表现优异，风险防范意识较高的员工，则应予以适当奖励，而对于表现较差，风险防范意识较低的员工则要予以适当的惩罚，以提起全体人员在实际工作中的积极性，且有利于控制风险问题的产生，增强员工在实际工作中的自觉性，让行政单位也能够因此而获得良好的推动，从而推动我国行政单位获得进一步发展。另外，行政单位还应健全目标考核制度，摒弃以往单一考核方式，以全面考核方式来开展各项考核工作，并将提取专项基金，资金的实际变化与预提费用等均列入至考核范畴之中。

五、结语