在线理财投资规划范文
时间:2023-11-22 18:01:44
导语:如何才能写好一篇在线理财投资规划,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。
篇1
进行在线理财之前,应先考虑:安全性、专业性、便捷性这三个要素。安全性,顾名思义是保证资金安全、个人信息安全和银行账户安全;专业性,主要是指理财工具、理财软件的技术手段高,理财规划等相关建议权威可信;便捷性,是指可以理财、转账、交易一站式办理,简单快捷,避免资金在多个机构间周转的繁琐。
基于对上述三个要素的统筹考虑,加上目前国内银行网站正逐步向大型金融理财服务平台迈进这一事实,选择知名银行网站进行在线理财最合适不过了。一来有信誉保证,二来安全可靠、不必担心资金被“盗”用,第三可以在做好理财规划后,直接通过网上银行划转资金,便利快捷。
中国工商银行网站(省略)发展至今已有十余年历程,凭借完善的频道体系、创新的网站架构、丰富的资讯与功能服务、快捷便利的一站式网上交易模式,受到业界和广大客户的一致好评,客户认可度与日俱增。该行网站提供的理财服务丰富多样,专业可靠,赢得了广大客户的强烈追捧。
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同时,所有网上数据均可下载保存到自己的电脑上,并可导入到金融@家庭理财软件中,与在线理财完美协同。
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――在线保险规划
篇2
关键词:感知风险 网络理财 构面 维度 策略
中图分类号:F803 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2017)01(c)-0105-02
1 研究背景和意义
随着社会的进步和居民家庭收入的提高,高中生可获得的资金越来越多,比如日常零花钱、节假日收到的压岁钱、红包等,权威机构的一项调查表明,在北京、上海、广州等9个城市的40万名高中生中,8%的学生压岁钱就高达56亿元,但这些钱的流向是值得关注的话题。同时,互联网和电子商务的发展,促进了金融业的不断改革,网络理财为广大消费者提供了前所未有的便利条件,尤其是各种“宝宝”类的在线理财产品,以余额宝为典型代表,受到高中生的追捧,为他们提供了一个非常好的实践机会,该文从感知风险这一角度,深入分析高中生网络理财的影响因素,从而改善传统的理财观念,提高理财意识。
2 高中生网络理财的发展现状
(1)什么是网络理财。随着电子商务技术的迅猛发展,互联网金融成为一种创新的商业模式,颠覆了传统的银行理财模式,网上理财成为一种更为便利的理财方式。网络理财是指投资者或个人通过互联网获取商家提供的理财服务和金融资讯,不断调整其剩余资产的存在形态,以实现收益最大化的一种新型网上理财形式。
通过访谈方式,对笔者所在校高中生网络理财进行调查,将近80%的高中生比较青睐被称为“宝宝”类的网上理财产品,以余额宝为代表的在线理财以其独特的互联网金融创新模式,在市场上表现出较大的活力,主要因为余额宝交易成本低,无门槛要求,随时可以变现,资金流动性远大于传统银行的交易理财模式,而且还打通了网络购物与理财的界限,这些创新特点获得了具有草根特质的高中生的支持。
(2)国内外研究现状。西方国家的理财教育开始很早,并把理财教育纳入日常教学之中,美国从3岁就为儿童制定理财规划等;英国的儿童从5岁就开始在学校接受“善用金钱”为主题的教育。
相比之下,我国的理财教育相对滞后,在中小学基本没有完整系统的理财课程。学生投资理财观念滞后,中学生理财教育是一项亟待填补的空白,理财素质的匮乏是当代高中生素质的一大缺陷。
3 感知风险对高中生网络理财的影响研究
(1)感知风险相关理论。风险意味着不确定性,在投资理财行为中,风险是指可能性的损失,主要体现在本金和预期收益的不可控,即投入资金的可能性损失和不能实现预期收益的损失。感知风险最早由Bauer在1960年提出,从心理学引入消费者行为领域,他认为在消费者行为研究方面,消费者的主观感受非常重要,因为任何一种消费者行为都会产生结果,积极的或消极的,而结果往往无法预期,对于这种通过主观能感受到的,却无法控制的,可能带来损失的风险,称之为感知风险,结果越消极、越不能被消费者有效控制,感知风险越大。感知风险对于高中生理财的研究目前国内外尚处于空白阶段,该文主要从感知风险的构面影响和感知风险的减少策略,对高中生网络理财进行研究。
(2)感知风险的面界定及影响因素。在Bauer引入感知风险的定义时,没有给出衡量感知风险的具体维度,在1972年,Jacoby和Kaplan在此基础上,推论出衡量感知风险的5个维度:财务风险、绩效风险、心理风险、身体风险和社会风险。1993年,Stone和Gr.nhaug又增加一个时间风险维度,并通过实证得到验证,解释率达到89%,所以,目前感知风险被大多数学者所认可的是这6个维度。
针对网络理财这一新的理财方式,消费者感知风险影响的维度,可以使用上述传统意义上的6个维度,但会忽略网络理财行为所独有的一些问题,如何识别网络理财消费者的具体构面,是非常值得深入探讨和研究的,孙军锋2015年在这个方面,通过实证得出研究结论,网络理财一般不会对身体造成危害,所以身体风险在构面中去除,增加了安全风险,消费者担心投资信息被黑客拦截或更改,第三方存管的管理不善,造成账户及密码被盗,这些最终都会导致资产损失,所以将安全风险合并到财务风险。同时,消费者进行网络理财时,个人投资意向可能会被跟踪、个人信息会被泄露,这些对消费者个人隐私造成威胁,所以隐私风险是一个重要构面,总之,消费者网络理财感知风险的构面为:财务风险、绩效风险、社会风险、时间风险、心理风险和隐私风险。绩效风险主要指理财产品无法满足投资需求、享受不到专业人士的咨询与服务,导致理财目标不能实现。社会风险主要指消费者购买决策失误,从而受到他人的疏远和嘲笑。时间风险体现为收集信息、做选择和对比耗时较长,监控资金的动态变化也花费较长时间,造成时间成本较高。心理风险主要是指消费者会经历投资损失的精神压力,做出错误决策的挫败感和后悔情绪的影响。
4 提高高中生网络理财知识、降低感知风险的途径
(1)通过书籍、报纸等书面资料学习理财知识,在所有金融方向的书籍中,教材是比较推崇的,因为教材编辑一般都很严谨,知识系统完备、合理,可以阅读一些入门级的,再看一些大家之谈,更专业和权威的书籍,由浅入深,逐渐深入系统地学习,比较推荐的书有王化成的《财务管理》、曼昆的《经济学原理》、邢天才的《投资学》等。
随着我国证券业的进一步成熟和完善,金融类的报纸发展很快,种类繁多,涉及的知识面很广,不仅仅是理财,还包括投资方面的信息,企业实体经济的发展趋势,以及关于国家和民生的重大政治经济改革和政策变化,高中生多读一些这样的报纸,会增加知识面,更加理性地进行理财和投资规划,降低感知风险,值得翻阅的报纸有:《中国经营报》《第一财经日报》《经济观察报》等。
(2)借助互联网资源,通过理财社会实践的亲身体验,理解并应用网络理财识,提高理财能力。关注行业权威的微信公众号,如第一财经公司行业、格上理财、央视财经等,了解投资界及行业的最新资讯,企业的最新发展动向,国家政策改革对企业的影响等,培养学生的投资理财思维,开拓眼界。同时,可以下载安装比较适合的APP应用程序,如余额宝、压岁宝、快乐宝、未来宝和财富宝等,这几个APP应用程序具有高存储性、界面设计简单,针对高中生群体设计,比较适合高中生网络理财。同时也可以关注最新的推送,了解金融理财知识,掌握基本的操作流程,获得适合的收益,积累金融理财实操经验。
通过线上微信群和QQ群的交流与互动,及时学习掌握最新网络理财知识,与金融理财领域的权威人士、成功的企业家、投资家和行业专家交流,随时解决理财中的问题和疑惑,迅速成长和进步,同时还可以与线下的理财讲座相结合,积极参加社区、银行和学校举办的理财讲座,结合自身情况向老师请教,有利于规避感知风险。
综上所述,该文针对高中生网络理财进行研究,从感知风险的角度,研究高中生网络理财行为中感知风险的主要构面如“财务风险、绩效风险、社会风险、时间风险、心理风险和隐私风险”等,分析其影响因素,从而加强对高中生的投资理财教育,培养投资理财意识。
参考文献
[1] 孙军锋,姜友文,王慧娟.消费者网上理财感知风险构面研究[J].石家庄学院学报,2015,17(2):38-43.
篇3
3月5日,《投资者报》记者从兴业银行总行获悉,继全新升级银银平台理财门户并推出互联网金融平台“钱大掌柜”后,又与兴业全球基金强强联手,在互联网金融领域继续发力,推出支持近百家银行卡购买、覆盖面更广的新一代余额理财工具“掌柜钱包”。
“我们的理念是:让支付结算业务无边界,无论你是哪个银行的客户,拥有什么类型的账户,在‘钱大掌柜’都可以购买财富产品——这也正是互联网金融最基本的特征之一。” 兴业银行同业业务部总经理郑新林说。
“钱大掌柜”之后
再推余额理财神器“掌柜钱包”
据了解,除了具备与其他余额理财产品相似的“7×24小时交易”、“T+0赎回到账”等特性外,掌柜钱包还具备“1分钱起购”、“当日申购无上限”、“具备目前业内最高当日赎回额度3000万元”和“赎回资金瞬间到账”等独创优势。同时,掌柜钱包还依托“钱大掌柜”所连接的众多银银平台合作银行及第三方支付公司,支持近百家银行卡购买,覆盖面更广,是具有银行信用背景的余额理财产品。
据兴业银行同业业务部介绍,该行去年12月推出的互联网理财品牌——“钱大掌柜”,市场反响良好。产品推出仅一个月客户即从原来的30多万增长到50多万。理财产品销售量从原来每天销售几百万,到现在高峰期每小时就有1亿多元的销售额。此次随后推出的 “掌柜钱包”依托该行在同业资金业务和兴业全球基金在资产管理上的各自核心优势,在流动性、操作便捷性和交易安全性方面具备“先天优势”,理财收益表现应也十分值得期待。
兴业银行同业业务部负责人称,作为一个开放的银银平台,此前推出的“钱大掌柜”具有五大优势:平台的开放性、产品的丰富性、支付渠道的多元化、客户资产管理和用户体验的便捷性、线上和线下渠道的紧密结合。
据了解,“钱大掌柜”为所有加入平台的合作金融机构的终端客户提供了一个专业便捷的财富投资渠道,使得合作金融机构通过为客户提供更为优质的财富管理服务而留住中高端客户群体,同时,“钱大掌柜”为所有加入平台的合作金融机构提供了一个优质的金融产品销售渠道和营销平台。
此外,产品多样性也是检验一个平台的重要因素,“钱大掌柜”的金融产品目前已经囊括了银行类产品、信托类产品、基金产品、贵金属交易、股票交易等。据悉,未来还将继续扩充金融财富产品类型,发展保险类产品、证券类产品甚至艺术品等另类投资产品,旨在将“钱大掌柜”做成一个拥有各类丰富金融产品并满足客户各类投资金融需求的专业平台。
支付渠道也决定了平台是否便利。“钱大掌柜”已经连接众多银银平台合作银行以及第三方支付公司,目前支持近100家银行卡和账户进行支付购买产品,未来还将进一步扩大客户支付渠道。
“e家财富”与理财夜市
注重给客户最好的体验
除了余额理财,在互联网金融日益兴起的今天,家庭财富管理也愈发为人们所重视。客户的这一需求得到了兴业银行的高度重视。早在去年12月份,兴业银行在推出理财门户“钱大掌柜”的同时,还推出了网上银行创新产品“e家财富”。
据了解,兴业银行“e家财富”针对互联网时代家庭财富管理需求而推出,其集合了五大功能模块,包括e家账户管理、e家财富总览与分析、理财建议、资金归集和e家动态,其最大的亮点是一站式实现家庭银行卡和资产的统一收支管理、在线理财规划和理财资讯等增值服务。
据兴业银行同业业务部介绍,兴业银行“e家财富”具有四大服务特色:一是便利的多银行账户管理。客户可在“e家财富”中一站式管理多家银行账户,查看所有银行账户的余额、明细或流转资金;二是直观的财务管家视图。e家财富可提供全面的财富视图和收支走势图,家庭资产、负债分布情况以及期间收支趋势一目了然;三是强大的资金归集功能。e家财富提供行内、跨行资金归集功能,无需手续费,还可预先设置,由系统自动发起资金归集交易。四是丰富的个性化定制服务。e家财富可根据客户的投资偏好和e家账户资产负债情况,为其提供基金或理财产品推荐等个性化服务。
篇4
(一)知识经济时代的到来随着科学技术的不断发展,传统的工业经济社会逐步被知识经济社会所取代。知识经济时代全面提高了传统产业的技术含量,科技知识在产业发展中不断渗透,同时,高新技术产业不断兴起发展,知识经济改变了财务管理的配置结构。传统的资源配置结构是以资本、机器为主要内容,如今财务管理主要以知识资本为基本配置内容。如何对知识资本进行计量管理成了财务管理的重要研究问题。
(二)电子商务迅速发展在计算机技术和通信技术的不断发展下,电子商务也随之兴起。电子商务是科技进步催生下的一种新的商业模式,网络理财逐渐改变了传统的财务管理模式,企业利用网络平台,对财务进行在线管理。这种管理方式发展前景广阔,但同时其发展中存在的安全问题也需要引起注意。
(三)财务管理的国际化发展趋势经济全球化的发展,我国企业在发展中受到国内外环境影响因素的影响加深。加强国际合作,积极应对国际竞争,这也是我国企业经济长远发展的要求,同时也积极促进了我国财务管理的国际化水平的发展。企业掌握的经济信息量越来越多,对财务管理的挑战和要求也随之增多。在财务管理中掌握世界市场的瞬息变化,建立完整的财务管理体系,也是我国经济发展中需要具备的能力。
二、新形势下我国财务管理存在的问题分析
新经济时代的到来,我国经济社会不断发展,财务管理体系也在不断更新完善。但目前我国财务管理中仍然存在很多问题。
(一)忽视人力、知识资本的管理知识经济时代的到来,人力资本在企业发展中的作用日益明显。传统的财务管理,注重的是对物质资本的管理,忽视了对知识资本和人力资本的重视,使得知识资本不能得到有效配置,人力资本也无法发挥对企业经济发展的贡献,且缺少人力资源的考核指标。这对整个现代企业制度的建立和整个企业经济效益的提高都有极大的影响。
(二)管理观念落后新经济时代的到来,国内外的经济环境都发生着巨大的变化。财务管理的理念也要得到及时更新和发展。但是目前在我国,很多企业缺乏创新意识,企业仍然采用传统的财务管理模式,已经不能适应新的经济发展要求。传统财务管理模式的管理漏洞也使得我国的财务管理模式与国际先进水平差距越来越远,对我国现代财务管理体系的建立和现代企业制度的完善也有制约作用。
(三)从业人员专业素质有待提高目前,我国会计从业人员中,有较高职称的比例少,从业人员的专业素质较低,不能适应新环境下企业管理发展的需要。大多数人员仅仅局限于简单的账务管理,而相关的理财知识和信息技术处理的能力相对缺乏。信息技术的发展和运用在我国经济发展中的地位越来越重要,对信息技术掌握能力较弱,会影响企业在新经济时代下的整体发展步伐。
三、新形势下我国财务管理的发展方向
新经济环境下,经济社会的不断变化要求财务管理体系也要不断创新发展,来适应经济发展的水平。目前我国要积极研究财务管理的发展方向,促进财务管理体系的不断完善和社会经济的合理发展。
(一)更新我国财务管理观念随着信息通讯技术和国际互联网技术的不断发展,财务管理环境也不断变化发展,对信息数据和人力资源的整合利用,已经成为了财务管理中需要注意的问题。新时期,我国财务管理观念不能再继续照搬传统的管理观念,而是要注重以人为本,加强对科学信息技术使用的观念,综合利用各种现代管理手段和管理理论,树立科学合理的财务管理理念。
(二)积极运用新的财务管理手段网络技术的发展,电子商务的不断兴起。企业在财务管理上,也要及时更新管理手段,采用先进的管理方法,积极将网络财务融入到企业资源管理规划中,实现在线理财和在线管理,从而提高企业的工作效率。
(三)财务风险管理和安全管理两手抓在经济发展中,风险与机遇并存,必须在抓住发展机遇的同时,注意规避企业风险。财务管理中也包括风险投资管理。目前,经济发展环境发生了巨大的变化,企业在发展中竞争日趋激烈。在财务管理体系的建立过程中,要加强财务风险管理和安全管理。
(四)完善财务评价体系传统的财务评价体系,主要是通过企业的经营业绩方面进行评价的,近年来随着经济的发展,很多评价指标得到更新,如经济附加值、自由现金流量、市场附加值等等。对财务管理和评价体系加以完善更新,使其更适应经济发展的需要,并能够正确反映企业经营状况和社会经济发展的整体状况,这也是我国财务管理体系在发展方向研究上需要重视的问题。
(五)加强财务管理的国际化进程国内外经济环境对我国企业的发展都产生了很大的影响,财务管理的国际化是我国市场经济改革和全球经济一体化趋势不断加强的时代要求。在财务管理中也要树立全球发展观念,借助经济全球化发展的机遇,推动财务管理的国际化趋势,促使我国财务管理体系的更加完善。
四、结束语
篇5
1新经济对理财环境的影响
随着新经济时代的到来,全球经济、知识经济、网络经济将使政治环境、法律环境、经济环境、科学教育环境、社会文化环境发生巨大的变化。财务管理是有关资金的筹集.投放和分配的管理工作,是适应一定时期的商业需要而发展的。并与经济的发展密切相关。从中外财务管理的发展史中可以看出,财务管理发展与创新的动力来自其所在的理财环境特别是经济环境的发展变化。财务管理可以说是自然属性和社会属性的统一体。财务管理的自然属性即技术性。它要求一国财务管理应积极吸纳别国的先进技术和经验,忽视国界的存在。使得财务管理趋于国际化。而财务管理的社会属性则反映一国社会体制和生产关系。因而也体现出财务管理国家化的特征。作为一门方法的科学,财务管理总是要以其技术性的主要属性不断地适应、服务于经济发展的需要。当然,财务管理总是一定历史条件或一定社会形式的财务管理,它必然要体现出其社会属性的一面。但无论是技术属性还是社会属性,都可以归结为外部环境对财务管理要求的结果。形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出其不适应性。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应,这使得传统的财务管理必须有新的发展,也预示着财务管理将面临巨大挑战。
2新经济形势下财务管理的创新
为了更好地满足新经济对财务管理的需要,财务管理理论与方法将以理财环境变迁为契机,不断进行创新。
2.1财务管理目标的创新
在工业经济时代,决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本,物质资本的所有者占据主导地位,其利益高于其他要素所有者的利益,并掌握企业的剩余控制权。但随着知识经济时代的到来,扩展了资本的范围,改变了资本的结构。在企业新的资本结构中,物质资本的地位将相对下降,而知识资本的地位将相对上升。这一特征将引起财务管理目标的变化。现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”(对上市公司而言)和“企业价值最大化”(对非上市公司而言)。这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。但在新经济时代.财务管理的经济环境发生了显著变化,财务管理的目标也应由一元化转向多元化。现代企业理论认为,企业是多边契约关系的总和,即股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等,共同构成了企业的利益制衡机制。企业的经济利益不仅仅归属于股东,而且归属于相关利益主体,例如债权人、员工、顾客等。如果将企业财务管理的目标仅仅归结为股东的目标,而忽视其他相关利益主体,必然导致矛盾冲突,最终影响企业的发展。
2.2财务管理手段的创新
新经济形势下,公司理财手段与方法应以网络财务为主,并将网络财务融入企业资源规划系统中。网络财务是以互联网、内部网以及电子商务为背景的在线理财活动。但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分,它既不能等同也不能代替企业管理信息系统。管理信息系统已从20世纪60——70年代的物料需求规划,发展到80年代的制造资源规划,再进一步演化到90年代的企业资源规划。企业资源规划系统的基本思路是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等:将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商和制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。由此可见,网络财务的发展趋势是融入企业资源规划系统中。
2.3财务制度的创新
财务制度的灵活多样,既降低现代企业的成本,又增加企业的亲和力。财务制度作为一种公开的“财务合约”,用来规范企业的激励和约束机制,而激励与约束机制又是为了降低企业委托—关系中的成本。现代企业的委托一关系一般包括顾客与公司债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。由于委托人与人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离,委托人为了确保人的行为符合自己的利益,就有必要进行激励、约束、惩罚和监督,而这些强制措施都会带来成本。财务危机使情况更加复杂,它加剧了大多数的难题和成本。为了提高企业的财务价值,企业将采取更加灵活多样的激励机制,如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等。通过这些措施,既降低企业的成本,同时也增加员工对企业的认同感。另外,对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督,从而建立健全约束机制。现代企业的约束机制也是多层次、多角度的,如政府法规、债券评级、财务报表审计、维持良好声誉等等。激励与约束是相对应的,缺一不可。
2.4财务风险管理的创新
新经济时代,风险投资管理将成为财务管理的重要内容。传统的投资风险主要指无法达到预期报酬的可能性。从个别投资者的角度看,风险分为系统风险(市场风险)和非系统风险(公司特有风险);从公司本身来看,有经营风险(商业风险)和财务风险(筹资风险)。新经济时代,“风险”的含义趋于复杂化,除传统投资带来的风险外,随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化,企业所承受的财务风险进一步加大。金融全球化和电子商务所产生的“网上银行”及“电子货币”将使国际的资本流动更快捷,资本决策可在瞬间完成,这使得货币的形式及本质发生变化,从有形形态演化成无形形态,从直接价值演化成间接价值等。知识经济将使信息传播、处理、反馈以及更新的速度大大加快。这些新变化既给企业带来机遇,同时也加剧了企业的财务风险。为此,应创新风险管理方法。一方面,要对风险的各种表现形式进行有效识别,确定风险管理目标;另一方面,要建立风险的计罱、报告和控制系统,以便采取合理的风险管理政策。
篇6
1.集中管理
集中管理功能主要体现在以下两个方面:
(1)信息的集中。网络财务的一大优势就是信息的高度集中,并且这种集中不是事后的集中,而是实时的动态集中。首先,通过信息的高度集中,达到信息共享、信息透明的目的,进而实现“把集中的权利分解,把分解的权利集中”的信息化革命。通过信息集中,将分散在各个部门(这些部门可将其作为小集体权力资本)的信息集中起来,作为信息资源供相关的部门使用。通过信息共享将分散的权力集中,强调的是信息集中,而非权力集中;通过将集中后的数据反馈到相关的职能部门,使各部门各尽其责,通过信息流达到将集中的权力分解的目的,通过信息流达到调控资金流、物流的目的。其次,将分散在各部门的财务信息集中起来有助于单位高层领导的决策。对此是比较容易理解的,不作赘述。
(2)管理的集中。在网络财务环境下,能够实现集中管理,有利于整合整个企业的财务资源,全面提高企业的市场竞争力。集团型企业可以利用网络财务系统对所有分支机构实现集中记账、集中资金调配。此外,从管理方式上看,网络财务能够实现企业的整体管理,使企业的所有下属机构能够集中管理,并实现业务协同、动态管理、及时控制,在线办公、移动办公、在线管理等管理模式。从实现财务业务功能上看,网络财务不仅能够实现桌面财务的所有财务功能,而且能够实现数据的远程处理、数据的及时传递、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计及财务监控的同步运作。从业务集成上看,网络财务在实现财务管理和财务功能的同时也集成了相关的功能,如:网上催账、网上报税、网上采购、网上销售、网上银行、网上证券投资和网上外汇买卖等。
2.协同业务
财务与业务的协同一直是企业管理工作中的一个重要命题。在互联网之前财务管理系统存在诸多困难。特别是对于那些拥有许多下属机构,而这些下属机构又呈复杂结构且行为多种多样的集团型企业,如何实现财务和业务的协同更是困扰企业界、财政主管部门、界的重大难题。由于网络财务是基于互联网INTERNET、内部网INTERNET以及商务为背景的在线理财活动,它的使得财务与业务的协同成为可能,包括与组织内部各部门的协同、与供应链的协同以及与相关部门的协同等功能。
(1)与组织内部业务协同。涵盖组织全程业务,从网上采购、网上销售、库存管理、网上服务到网上考勤、网上薪酬管理等等。财务部门的预算控制、资金准备、网上支付、网上结算等工作与业务部门的工作协同进行。一个简单的实例就是网上的薪酬管理系统功能如下:管理对象是公司全体成员,无论该成本在本部、分公司、办事处等,也无论该部门处于哪个地域,管理的程序是所有员工按周、旬或月向所有部门陈述本期工作报告,各部门主管确认后向总公司的人力资源部上报相应的薪酬核发报表,人力资源部签发后报经主管领导审批,再由财务部门审核并发放至每个员工的信用卡,整个过程全部在网上完成。
(2)与供应链的协同。除组织内部各职能部门外,供应链还包括供应商、运输商、仓库、零售商和客户。伴随着这条供应网络的是持续不断的信息流、产品流和资金流,并以使供应链的整体价值最大化为目标。组织内部各部门各地分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供销、控制、预测等业务活动过程中每时每刻都会产生各种信息,如果伴有财务信息,企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理并将产生的结果反馈给业务系统,保证财务业务的协同处理并集成各种管理信息。显然,供应链是基于网络的供应链,只有通过网络财务的协同才能发挥作用,如网上询价、客户关系管理、网上催账等。
(3)与社会相关部门的协同。如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关、网上证券投资和网上外汇买卖等。
三、网络财务的发展趋势
如果承认网络财务管理核心功能是集中管理与协同业务,那么网络财务的发展必将与管理信息系统的发展殊途同归,对此界是有共识的。但笔者认为,网络财务的发展不仅仅是在组织内部与MIS融合,而且在组织外部,将以全面整合电子商务为目标。
从组织内部看,网络财务是管理信息系统(MIS)的一个组成部分,它既不能等同也不能代替MIS.MIS已从20世纪60-70年代的物料需要规划(MRP),发展到80年代的制造资源规划(MRP),再进一步演化到90年代的企业资源规划(ERP)。ERP系统的基本思路是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造商、分销网络和客户、生产制造、人力资源、质量控制、客户服务等,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商和制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。由此可见,网络财务的发展趋势将融入到企业资源规划(ERP)系统中。
从组织外部看,网络财务是依托电子商务作为其业务的数据来源之一。无论电子商务是B2B、B2C,还是C2C等哪一种模式,网络财务都是其数据的归集和处理中心,也是判断电子商务动作模式成功与否的最终核算中心。电子商务中的网上恰谈、询价、电子合同、电子报关、电子支付等种种活动与财务活动密切相关,因此网络财务必将与电子商务全面整合。
总之,随着互联网成为人们社会生活和工作的一部分,网络财务作为一个概念必将淡化并逐渐被人们遗忘。但是,作为基于互联网的一种财务管理模式和一个信息系统将被人们所接受,并不断发展,以至成为财务管理不可或缺的模式和系统。
[]
[1]薛云奎。网络的财务与会计:管理集成与会计频道[J].会计,1999,(11)。
篇7
关键词:集团公司;财务信息;监督控制
一集团公司机构设置不科学
现代集团公司的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式,是以传统管理理论为基础而建立的,其组织形式是金字塔式的、自上而下递阶控制的层次结构,这种组织结构是落后的管理理念和管理技术所决定的产物。
严格的等级体系、明确的责权关系和完备的规章制度,保证了用人工方法进行信息采集、加工及传递的有效性。然而庞大的中间管理层子公司管理层以及集团各职能部门造成了很多弊端机构臃肿,集团内部信息交流和传递迟缓,集团各子公司之间的协同工作效率低下,对迅速变化的市场环境不能做出及时反应子公司之间分割管理,易形成本位主义,各子公司往往只关心局部利益,而不考虑集团整体利益,难以实现集团全局的最优化审批、协调环节过多,增加了许多不增值的无效作业,导致工作效率下降、费用增加,降低了集团整体的价值利润创造能力。因此,集团公司财务机构设置不科学是影响财务控制有效性的直接因素。
二集团公司财务信息化水平低
由于现阶段集团公司大多数都在母、子公司内部建立了各自的财务信息系统,实现了其各自的财务电算化控制,但是由于各子公司使用的财务软件各不相同,而且集团整体缺乏统一的规划,造成了集团公司难以对各子公司的财务数据进行提取、汇总、分析和管理同时,即便母子公司采用了相同的财务软件系统,但由于在集团内部缺乏一个网络环境,使得母子公司之间财务信息的传递仍然相当困难,从而形成了一个个"信息孤岛"。不仅如此,即使是在集团各子公司内部也同样存在着"信息孤岛"。由于信息孤岛的存在,给集团公司实现财务的实时集中控制造成了很大的障碍。
三集团内部监督控制不力
集团公司财务控制的另一个方法就是根据管理需要随时对子公司的财务信息进行调用、查询,减少各子公司虚假记账报账的可能性,提高财务信息质量。而且,从监督子公司经营规范化和保证财务数据真实性、可靠性方面考虑,集团公司还必须对子公司开展定期或不定期的审计工作这里主要指的是集团公司的内部审计,加强集团对下属各子公司的财务监督控制,及时发现集团内部财务控制的薄弱环节,及时汇报,并及时提出相应的改进建议和处理措施,从而维护集团整体的合法权益。在现代市场经济环境下和信息时代大潮的推动下,特别是中国加入之后以及在国内集团公司发展全球化的趋势下,集团公司越来越迫切地要求公司财务系统能为集团管理和决策提供及时、准确、全面的信息。
目前大多数集团公司对下属各子公司的财务监督控制的力度还是不够的,这主要体现在首先,由于各子公司的权限并未得到合理的规定,使得一些越权的违规操作发生其次,由于各子公司仍然采用手工方式报账,这样就不可避免地会出现错误和舞弊而且,在手工方式下,工作效率比较低,使得集团公司不能及时了解子公司的财务情况。这些都造成了集团母子公司之间的信息不对称,信息透明度低。单就集团内部审计而言,由于长期不被重视,我国的集团内部审计普遍处于比较薄弱的状态,或者有的集团干脆不设内部审计机构,致使内部审计不能发挥其应有的作用。而对集团公司这种多个法人组成的经济联合体,就更需要通过内部审计来加强财务监控和约束。
四集团公司财务考核体系不健全
在现代企业制度下,集团公司及其下属各子公司虽然有集团内优势互补、扩大市场份额等多种目标,但其最终目标都是获取盈利。在市场经济体制下,没有免费使用权的资金,子公司在获得运用集团公司投入的资本金进行经营活动的权利的同时,不但要确保资本金的安全和完整,还必须要做到盈利,完成集团公司下达的投资回报指标。
因此,为确保投资回报的顺利实现,集团公司首先应该确定合理的投资回报率,确保资产的保值增值同时,为进一步加强对子公司的财务控制,确保集团整体各项经营管理目标的实现,集团公司还应建立财务指标考核体系,形成对子公司乃至公司每一员工的激励与约束机制,使各子公司的责任、风险、利益相统一,最大限度地调动各子公司的积极性,使集团财务控制体系不断完善和科学化。
在各子公司资金运作、预算执行过程中,母公司通过对其业绩的考核信息的反馈及相应的调控,及时发现和纠正偏差,从而实现对各子公司财务活动的控制。就目前而言,许多集团公司都正在建立或者己经建立了一套财务考核指标体系,但是这些指标体系的指标设定合理与否、考核过程严密与否以及考核结果的正确与否就很难控制了。
五集团财务信息的安全性受到威胁
电子商务是一种全新的商业模式,它的出现打破了传统的商务交易方式,改变了人类相互交往的习惯,并影响着各行各业的组织结构与业务流程。随着电子商务的发展,传统的财务模式也演化到网络财务时代。网络财务是以互联网、内部网以及电子商务为背景的在线理财活动,它的最显著的特点就是实时报告一训和在线管理。就本文所研究的集团公司财务控制而言,电子商务的蓬勃发展给集团财务控制开辟了一片新天地。
在网络财务环境下,集团对下属各子公司的财务活动可以进行远程控制,通过网络可以对集团内部所有财务数据进行处理和财务资源进行集中控制,便于整合整个集团的财务资源,提高集团的竞争力集团的一切财务活动均可以实时报告,便于集团对各子公司进行在线集中控制,从而显著提高集团公司的工作效率可以实现财务与业务的协同,包括与集团内部各成员的协同、与供应链的协同和与社会部门的协同,从而使集团资源配置最优化、最大限度地节约和使用资源电子货币和电子单据的普遍使用不仅可以极大地提高资金结算效率,加快资金周转速度,降低集团资金成本,而且在结算过程中节省了许多中间环节,从而促进财务流程速度和效率的提高。
参考文献:
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一方面,伴随资本市场逐渐走向规范,以及资产管理、融资融券等创新业务的相继推出,加上杠杆作用,证券行业的净资产回报率将迎来质的飞跃;另一方面,在注册制渐行渐近、专业牌照即将放开以及互联网金融的持续升温等因素影响下,证券行业面临更为激烈的市场竞争环境,正式进入加速洗牌的大变革时代。
“顺应宏观环境和政策变化,我们在过去两年重新定位自己的市场角色,在财务战略调整及业务储备等方面为转型做了积极准备。”许弟伟在接受记者采访时表示,经过定增方案的筹备以及财务管理的转型等准备,2014年公司将迎来一个转折点,从财务指标到公司品牌形象、业务开展等各个方面都会有很大提升。
增发方案终获批
事实上,太平洋证券近年来的发展路径并不平坦。2008年自营业务亏损4亿元,导致上市刚第二年亏损就达到了6.4亿元;2009年实现扭亏为盈,净利润为4.0亿元,随后又一路下滑,2010年、2011年、2012年净利润分别为2.0亿元、1.6亿元、0.7亿元;直至2013年公司终于扭转了连续三年业绩下滑态势,全年实现了整体业绩略微增长,总资产及净资产均稳步增长的局面。
在许弟伟看来,太平洋证券2013年进行的最重要的一项工作是公司的定增方案获得证监会核准。2014年1月7日,太平洋证券公告称,公司拟于6个月内以不低于4.67元/股的价格非公开发行不超过7亿股,募资上限不超过50亿元。若定增完成,公司净资本规模有望增加1?2倍。
太平洋证券的定增方案可谓一波三折,从最初筹划到最终获批历经近三年多时间,这中间,定增底价也一调再调。
2011年2月16日,太平洋首次其非公开发行股票预案,发行底价为10.25元/股,发行上限为5亿股,募资上限为50亿元。2012年8月10日,太平洋抛出第一次修改后的非公开发行股票预案,发行底价调低至5.51元/股,发行上限增加至7亿股,拟募资规模上限依旧是50亿元。
2013年1月21日,公司召开董事会对非公开发行股票预案的个别内容进行补充(按照相关规定增加利润分配内容),并发出召开股东大会的通知,此次并未对非公开发行股票方案本身进行调整。7月15日,因公司分红,太平洋证券将发行底价进行第二次调整,调整至5.50元/股。10月28日,太平洋第三次修改后的非公开发行股票预案,并对发行底价进行了第三次调整,也正是这一版的发行预案获得了证监会的核准。
许弟伟介绍,自2007年公司上市之后就有增发的想法,但因为当时的市场不配合,公司发展规划也不是很支持,所以一直没有正式启动。“虽然说公告了几次,但是之前每次都没有开股东大会,仅开了董事会公告一下,导致后续工作一直没有进行下去。”他称。
在许弟伟看来,2013年推出的定增方案正好抓住了恰当的时机。“一方面,公司目前确实需要大量资金来补充对资本金的饥渴;另一方面,公司的股价以及整个股市的价格都在不断走低,随着公司的发展和业绩的助力,这时启动定增成功率会非常高,而这也是对投资者一个很好的保障。”许弟伟表示,实际上,高价增发投资者只会被套住,获利的机会和空间相对来说就会小很多。
许弟伟表示,增发的成功将使公司很快步入一个弯道超车或者说是快速发展阶段。按照目前的股价水平,许弟伟预计太平洋证券最终募得的资金将在32亿?50亿元左右。他称,募集到的资金中将有一半用来发展公司的信用业务,另外一半用于拓展资产管理业务、发展直投业务、投资固定收益类金融产品、设立分子公司以及参与并购等方面。
“信用业务市场很大,这两年发展很快,在很多券商的收入占比中占到了40%左右,一方面是因为市场广阔,另一方面是市场也允许。”许弟伟解释道,不仅一半的资金用来做信用业务,而且这个业务还要继续放大以增加收入。他表示,放大信用业务的方式是公司和银行双方出资来做,而最终这块的收入或将提高到15%~20%的空间。
全员预算提业绩
证券行业是典型的“靠天吃饭”的行业,大盘的变化和交易量的升降直接会影响到券商的收支状况,尤其是在近年来股市状况大起大落、阴晴不定的情况下,券商的几乎每一项经营活动都被各种不确定因素所困扰。然而,在如此波谲云诡的市场环境中,太平洋证券的预算常年保持较高的准确率,使公司的经营活动最大程度避免了不确定性因素带来的不良影响,而如此高的预算准确率,主要得益于公司实行的全面预算管理。
太平洋证券实施的全面预算管理体系的特色在于,运用了“弹性预算”、“基础+弹性”、“收支配比”等预算管理理念和方法,从而有效地保障了公司经营目标的达成。
在收入方面,太平洋证券创立了一些理论和公式以做到每块业务的收入都能找到市场变量和公司的调整因子。如果市场形势产生波动,或者企业的经营活动发生变化,年初设定的目标数目会自动调整,避免了年初制定的预算到年底无法考核情况的发生。
在费用方面,太平洋证券将费用评估、审批的权限交给“更懂得花钱”的业务部门,财务部门主要通过“基础”和“弹性”两个指标控制费用的总额和支出标准。
据许弟伟介绍,在“基础”部分,太平洋证券假设业务部门今年不盈利,但既然作为一个部门存在,它也需要必要的经营费用,财务部门把这块估计出来。同时,后台部门的费用包括高管的费用等也按照同样的方式进行估算,这是无须考虑公司当年目标的实现情况而必须配备的基础费用。而另外一块费用是跟收入挂钩的“弹性”费用。因为不同业务部门消耗的费用不同,太平洋证券会专门有1-2个人负责全公司的预算,每个月都会滚动地去调整并安排每个部门的费用。“比如说某个部门今年收入很多,那就多安排费用,为明年做储备。”许弟伟称,公司的预算非常复杂、细致,在费用方面体现的是灵活性和原则性,既要把风险守住,同时也要考虑业务和市场的变化。
更重要的是,除了有比较好的预算系统外,太平洋证券还规定每项收支必须要有预算,而且必须在系统里面体现以后才能开展一些跟财务相关的经营活动。与此同时,预算的考核也在公司内部严格执行。
“虽然我已经把该放的权力放下去,但一些原则性的东西必须守住,比如在考核时,没有预算就不能花钱,如果有预算有结余,那么该发的奖励我们会及时、足额兑现。”许弟伟称,只有这样,预算才能很好地保障业务目标的实现。
转型的互联网思维
处于机遇与挑战并存的大变革时代,券商的转型升级迫在眉睫。除了全面开展创新业务之外,或是因为“触网必涨”的因素考虑,诸多券商也开始着手布局互联网,如国金证券与腾讯网合作推出的“国金模式”等。
许弟伟认为,在目前形势下,所有公司都会借助互联网,把技术用于业务领域的方方面面,包括内部管理水平的提升,包括财务的信息化就是运用了互联网技术。他介绍,比如微信审批、微信炒股、微信开户甚至通过互联网来发产品,这些都成为可能,而太平洋证券也为此专门成立了互联网经营部。
他称,未来必定会有券商专门做金融互联网,而中国可能会出现像嘉信理财一样的在线理财公司,然而,他表示,互联网的经营模式和传统金融行业完全不同,彻底地做互联网需要通过很大的投资最后造成颠覆性的结果,垄断性较强,所以这样的公司不会有很多。“专门做互联网金融的公司最后一定是仅剩下‘三巨头’或‘五巨头’,几十亿元的投入导致多家公司存在的情形不现实。”他称。
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一、21世纪财务管理的环境变迁及其对财务管理的挑战
对于财务管理的环境变迁,可从宏观环境和微观环境两个方面分析。从宏观环境看,主要体现在:经济全球化浪潮势不可挡;知识经济方兴未艾;信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等等。而从微观环境分析,又表现为:公司内部的机构重组;公司之间的购并与重组;虚拟公司的兴起等方面。而每一方面的特点及其对财务管理,都提出了挑战。
1、经济全球化浪潮。近20年来,在技术进步与各国开放政策的推动下,经济全球化进程逐步加快,成为世界经济发展的主流。随着国际贸易和国际投资规模扩大,以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用,在21世纪可预见的时期内,经济全球化将呈现出新特征:一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张,已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络,随着交易手段和方式的不断创新,交易量迅猛增长。二是跨国公司已突破反垄断法约束,全球购并将涉及更多领域,规模不断扩大,跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。三是WTO等多边组织、国际政策协调集团、非政府组织的国际网络和区域性经济组织,通过全球范围或区城内贸易和投资自由化安排,将在推动经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。
在经济全球化浪潮中,对财务管理有着直接影响的是金融全球化。金融已经成了改变我们生活的关键性力量,在某种意义上,未来不是信息时代而是金融时代。金融全球化对企业来说是一柄双刃剑。它使企业筹资、投资有更多的选择机会,选择权是有价值的,所以说,金融全球化客观上提升了企业的价值;但从1997年的亚洲金融风暴可以看出,在金融全球化的背后,是极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天,如何寻求机遇,规避风险,是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。
2、知识经济的兴起。1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念,并对“知识经济”下了明确的定义,即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。这标志着一个崭新时代的到来。知识经济的发展方向主要体现在两个方面:一是知识对传统产业的高度渗透,全面提高传统产业的技术含量,促进产业不断升级;二是高新技术产业的迅速发展。对高新技术产业,美国又称为“新经济”,认为美国近十多年的经济持续稳步的发展,主要归功于“新经济”,而“新经济”的发展又带动了传统产业的升级换代,从而建立了一种良性循环的经济发展格局,对企业财务管理来说,知识经济改变了企业资源配置结构,使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。那么,对于知识资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。
3、电子商务蓬勃发展。电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的,是计算机技术和通信技术两者结合的成果。与传统商业模式相比,电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展,传统的财务管理也演化到网络财务时代。网络财务的最显著特点是实时报告(real—timereporting),企业可以进行在线管理。网络财务的前景是诱入的,但它引起的安全问题同样让人担心。
4、企业重构。企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来,愈演愈烈,现已成为席卷全球的浪潮。从它的外在形式和历史演进看,它分为三种形式,同时也是三个阶段:(1)80年代的公司内部重构,即压缩管理层次,使管理更灵活机动,剥离公司非核心业务,增强公司核心能力,从而大大提高公司的全球竞争能力。(2)90年代公司之间的购并与重组,这次公司购并浪潮与20世纪前几次购并浪潮有着明显不同的特点。一是跨国购并呈上升趋势;二是购并集中在第三产业和新兴产业。(3)90年代后期开始出现的虚拟企业。有人认为虚拟企业就是网络公司,其实这是一种误解,网络公司仅仅是虚拟企业的一种。所谓虚拟企业,按照德国斯图加特大学H.J.Bulliger教授的解释:“虚拟企业是这样一种网络组织:由于信息技术和通信技术高度发达,企业之间的合作关系已突破传统的长期固定的合作关系,如合资企业、跨国公司等等。而通过网络,应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作,一旦合作的目的达到,这种合作关系便宣告解除。因此,这是一种暂时的、空间跨度很大的合作形式。
企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步,特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展,而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须的战略调整。企业重构对企业本身,甚至对社会都产生了巨大的冲击,也对财务管理提出了严峻的挑战。如公司内部重构时如何进行资产剥离;公司之间的购并如何进行资本运作;跨国购并时如何进行国际财务管理;而虚拟企业的财务管理更是无章可循,目前仍处于摸索阶段。
二、21世纪财务管理的发展趋势
面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击,当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁,在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。这主要表现在以下几个方面:(1)当代财务管理的理论基础是建立在工业经济,以有形资产管理为主的基础上,而目前全球正大步跨向知识经济时代,企业的无形资产比重逐步上升,有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。(2)当代财务管理的手段落后,随着通讯技术和信息技术的发展,网络财务势在必行。(3)当代财务管理中的风险管理范围狭窄,仅限于财务风险,而对于风险投资的管理极少论及。(4)现行财务制度呆板,激励与约束机制不对等、不相容。(5)现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标,而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。
针对当代财务管理面临的困境,为了更好地满足21世纪财务管理的需要,财务管理理论与方法将以环境变迁为契机,不断进行创新。在今后一段时间内,可以预见财务管理将呈现出以下的发展趋势:
1、理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上,既重视有形的物质资本管理,即传统的筹资、投资和利润分配,又重视无形的知识资本管理,即知识资本的取得、使用以及对知识资本的所有者进行企业剩余分配。在工业经济时代,决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本,如果一个企业的物质资本雄厚,其发展就越有优势,所以在企业里,物质资本的所有者就占据统治地位,其利益高于其他要素所有者的利益,并掌握企业的剩余控制权。但随着知识经济时代的到来,扩展了资本的范围,改变了资本的结构。在企业新的资本结构中,物质资本的地位将相对下降,而知识资本的地位将相对上升。这一变化将引起财务管理呈现出一些新特征:(1)传统财务管理目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。现代企业理论认为,企业是多边契约关系的总和:股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等等,他们共同构成了企业的利益制衡机制。如果将企业财务管理的目标仅仅归结为股东的目标,而忽视其他相关利益主体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的价值。如果我们招企业的财富比做一块蛋糕,这块蛋糕可以分为几个部分,分属于企业契约关系的各方——股东、债权人、员工、政府等等。那么,当企业财富总额一定时,各方的利益是此消彼长的关系,而当企业的财富增加后,各种契约关系人的利益都会较好地得到满足。(2)无形资产将成为企业投资决策的重点。随着知识经济时代的到来,知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成,必然导致企业资产结构的变化。在新的资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机孰件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要的投资对象。(3)人力资本的所有者将参与企业税后利润分配。在知识经济时代,人力资本是决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源。人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险,同时也分享企业的税后利润。目前,国内外的一些高新技术企业对员工进行送“红股”,以及一些传统产业对企业经理实行“股票期权制”,这些都是人力资本的所有者参与企业税后利润分配的形式,可以预见这种趋势将越来越明显。
2、公司理财手段与方法以网络财务为主,并将网络财务融入到企业资源规划(ERP)系统中。网络财务是以互联网INTRENET、内部网INTRANET以及电子商务为背景的在线理财活动。网络财务对传统的财务管理手段与方法的冲击主要表现在以下几个方面:(1)在网络财务环境下,从空间看,企业的事务可以进行远程处理,便于整合整个企业的财务资源,全面提高企业的竞争力;从时问看,企业的一切活动均可以实时报告,便于企业进行在线管理,从而显著提高企业的工作效率。(2)在网络财务环境下,对于拥有许多下属机构,而这些下属机构又呈复杂结构且行业多种多样的集团型企业来说,可以实现财务与业务的协同,包括与企业内部部门的协同、与供应链的协同和与社会部门的协同,从而使企业资源配置最优化、最大限度地节约和使用资源。(3)在网络财务环境下,电子单据和电子货币将得到普遍使用。电子单据可以节省许多中间环节,从而促进财务流程速度和效率的提高。而电子货币是电子商务的重要条件,也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算,不仅可极大地提高结算效率,更重要的是加快了资金周转速度,降低了企业资金成本。
但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分,它既不能等同也不能代替企业管理信息系统。管理信息系统已从20世纪60—70年代的物料需求规划(MRP),发展到80年代的制造资源规划(MRPⅡ),再进一步演化到90年代的企业资源规划(ERP)。ERP系统的基本思路是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商和制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。由此可见,网络财务的发展趋势是融入到企业资源规划(ERP)系统中。
3、财务风险管理与财务安全管理并重,风险投资管理将成为财务管理的重要内容。随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化,企业所承受的财务风险进一步加大了。金融全球化和电子商务所产生的“网上银行”及“电子货币”将使国际间的资本流动更快捷,资本决策可在瞬间完成,这使得货币的形式及本质发生变化,从有形形态演化成无形形态、从直接价值演化成间接价值等。知识经济将使信息传播、处理、反馈以及更新的速度大大加快。这些新变化既给企业带来机遇,同时也加剧了企,业的财务风险。值得注意的是,企业在加强财务风险管理的同时,往往忽视财务安全管理,无意中为经济犯罪行为打开了方便之门。电子商务业务的拓展,特别是金融性业务的拓展,往往容易出现一种严重的脱节现象,这就是业务发展与有效监督机制不能同步进行,业务和技术有新的发展,而有效的监督取不上,从而严重威胁企业的财务安全。企业要采取相应的措施,比如财务软件的“防火墙”技术等。
“创新”将是21世纪经济发展的主要动力,而承担知识与技术创新的主体之一——中小型科技企业由于其面临的财务风险比大中型企业要大得多,所以它们的融资渠道主要是通过风险资本市场,吸收风险投资。所谓风险投资是指风险投资公司为有发展潜力但缺少资金的中小型科技企业提供最初的风险资本投入,待被投资企业进入稳步发展阶段,风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资,获取利润。处于初创和成长阶段的中小型科技企业如何才能获得风险投资公司的育睐,争取到风险资本注入,随后又如何使用好风险资金,如何偿还风险资金等等问题也将成为21世纪财务管理的重要课题。
4、财务制度更加灵活多样,既降低现代企业的成本,又增加企业的亲和力。财务制度作为一种公开的“财务合约”,用来规范企业的激励和约束机制,而激励与约束机制又是为了降低企业委托一关系中的成本。现代企业的委托一关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。在组成和约集的众多关系中,都会出现难题和成本,而和约集又构成了现代公司。由于委托人与人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离,委托人为了确保人的行为符合自己的利益,就有必要进行激励、约束;惩罚和监督,而这些强制措施都会带来成本。财务危机使情况更加复杂,它加剧了大多数的难题和成本。为了提高企业的财务价值,可以预见,企业将采取更加灵活多样的激励机制,如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等,来降低企业的成本,同时也增加员工对企业的认同感。另外,对于财务和约中的债务和约、管理和约等的执行情况要进行监督,从而建立健全约束机制。现代企业的约束机制也是多层次、多角度的,如政府法规、馈券条款、债券评级、财务报表审计、维持良好声誉等等。激励与约束是相对应的,缺一不?伞?nbsp;
5、财务评价体系创新。21世纪财务管理的评价体系创新主要表现在两个方面:一是进一步拓展传统的财务分析指标体系;二是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面,除采用传统的财务分析指标外,近年来又提出了经济附加值(EVA)、自由现金流量(FCF)和市场附加值(MVA)等财务指标。(1)经济附加值等于企业税后利润与债务资本成本和权益资本成本的差额,它是一个静态指标,测算的是一个公司过去年度的经营成果,可用以分析经营者经营企业的得与失,促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事。(2)自由现金流量等于一个营业周期内(例如一年)债权人获得的利息和股东获得的运营现金流减去企业当期的投资总额,它是一个动态指标,反映企业在经营期间实际的资金实力。它与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况,有助于围绕资本增值,实现资本的最优配置。(3)市场附加值等于企业价值(市场上公司股价总值)与全部投入资本的差额,它主要用来衡量上市公司市场价值与公司账面价值的差额,反映出市场对公司前景的评价。