简述投资规划的流程范文

导语：如何才能写好一篇简述投资规划的流程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

主题词 单管环状流程 双管环状流程 加密井 掺水集输 集输工艺

【分类号】：TE832

1、环状集油流程简述

环状集输管网是通过环路管线将油井和阀组间串联起来。环状油气集输管网系统中，油井通过环路集油管线与阀组间相连，按其掺热水的方式不同分为两种流程。一是单管环状集油流程，即供热站来的热水通过阀组间全部掺入集油管线起点；二是双管环状集油流程，即掺水管线与集油管线平行，掺水在每口井处完成。

1.1单管环状集油流程

单管环状集油流程又分环状井口加热集油流程和环状单管掺水集油流程。环状井口加热流程是在井口或井口附近加装电加热器或加热电路，由一条集油管线将几口油井串联成一个环状的集油方式，并在阀组间用混输泵将油井采出液经掺水管线掺入环上的第一口井的产出液中。该流程不用掺水，直接加热，适用于气油比比较低、电源充足的低产油田，是开发高寒、高粘、高凝、低产液、低油气比油田的一种经济有效的集输流程。

环状单管掺水集油流程是在一座计量阀组间中的几口油井由一条集油管线串联成一个环状的集油方式，转油站来的热水通过阀组间全部掺入环的一端第一口井的产出液中，另一端则把油井生产的油、水、气集输到计量阀组间汇管中。这种流程向端点井掺入活性水而不用井口加热，降低了建设投资和运行费用，适用于气油比低、原油粘度和凝固点较高、气候寒冷地区的油田。

1.2双管环状集油流程

双管环形集油流程是将热水在每口井处逐步地掺入集油管线中，其热水管线的流量沿水的流向逐渐减少，而集油管线的流量逐渐增加。双管环形集油流程的基础建设投资明显高于单管环状流程，但由于掺水管线将热水直接掺水各口油井，固定洗井，适于地形复杂，洗井车洗井难度大的油田。

2、环状流程在老油田中的应用

3.1 单管环状“三不”集油技术

针对大庆油田老井产液量高、含水高，二、三次加密调整井低产液、低含水的特点，采用单管“三不”（不加热、不掺水、不热洗）集油流程，该流程利用热力条件和水力条件较好的高产液、高含水老井作为端点井，辅助低产的二次加密调整井，采用单管串联不掺水环状进行集油。流程中以阀组间代替计量间，各集油环汇集在集油阀组内；从集油阀组间至各端点井建一条供水管线，以保证端点井在较长故障停机及作业情况下集油环的正常生产。油井清蜡采用机械清蜡和化学清蜡相结合的方法，井口采用电热带伴热保温，阀组间外输管线安装电加热器。

该单管环状流程节省基建投资94.01万元，节资率达20%。降低生产运行成本，掺水集油环年节约天然气92.9×104m3，节约用电11.06×104kWh。

3.2 简化单井集油工艺，适时采用环状流程

在单井集油工艺上，根据三次加密井的产液量低等特点，对喇嘛甸油田北北块43口油井采用环状流程，简化了集油工艺，降低了工程投资和运行费用。通过计算，确定环长

喇嘛甸油田北北块43口新井应用环状集油工艺，与常规双管掺水（热洗）集油流程相比，节约管线11.3km，节约投资149万元；年节电36.4×104kWh，年节气32×104m3，节约运行费用35.4万元。

4、几点认识

⑴ 单管环状掺水流程投资少，施工周期短，见效快，但用洗井车洗井，劳动强度大，且必须停产；双管环状掺水流程可以精确控制环上每口井的掺水压力和掺水量，洗井简单，但投资较高。

⑵ 单、双管环状集输管网扩大了集输半径，缩短了集输管线，都比普通双管掺水流程投资少，但都需要在井口进行计量，不便管理，有待于进一步研究。

⑶ 对老区油田聚驱油井可采用双管环状掺水流程，不仅能够节省基建投资还节省运行费用，经济效益显著；对于老油田新开发加密井，宜采用单环状流程，就近进入老井集油、掺水管线。

参考文献

[1] 杨建展.浅谈萨南油田不加热集油技术.油气田地面工程.19998年11月.17（6）.20-22

[2] 丁亚南.单管电加热集油工艺在油田的应用.油气田地面工程.2001年5月.20（6）.19-23

[3] 刘俊龙.萨中开发区地面工程改造初探.石油规划设计.2005年3月.16（3）.14-15

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对质量管理的误解可以简述为三个方面：第一点，将质量监管的重点放在证明类文件上，比如ISO质量管理体系认证。因此许多企业的质量监管部门的工作完全按照ISO质量认证体系的要求按部就班的套用，却忽视了市场的需求如何，怎样发挥企业的竞争优势，怎样提升企业的业务处理能力和效率。ISO这类国际通用的标准由于其普适性，是较为僵化和死板的，企业纯粹根据ISO的要求来构建自己的质量监管体系，这是本末倒置的行为，正确的做法是根据企业的市场地位和人力资源配置建立培训机制和质量监管系统，通过适当的教育、培训、技能学习和经验积累，打造能够胜任产品要求的员工，达到ISO质量管理体系认证也就成为了水到渠成之事。第二点，动机错误，把追求国际标准认可当作自己工作的目标，这其实和第一点有许多相似处，不过第一点强调的是做事情的方法论不当，而第二点强调的是动机的偏差。有的企业的质量管理部门甚至只是为了拿到ISO质量认证而工作，把产品是否能为公司带来盈利价值置于脑后。第三点，认为质量管理和流程管理可以独立的运行。流程是业务推行的载体，而质量监督实现的业务执行质量的评判，两者应是相辅相成不可分割的，质量管理与流程管理应当是嵌入式的关系。

对流程管理的误解也可以简述为三个方面：第一点，过度的简化流程，认为流程越精简越好。一个完整的企业，特别是大规模的企业，流程是相当复杂的，但是复杂并不等于无序，只要有良好的管理和协同，复杂的系统也能有条不紊的运行，过分的追求简单，比如为了精简公司采购流程而跳过审批环节，的问题会更大地伤害企业的利益。第二点，流程管理信息透明度低，许多企业进行流程管理，结果往往只会上报给上级的决策层，上级再提炼出实施方案给下级，这样下级的员工不明白为什么要这么做，流程改造的落实度自然不高，因此，流程管理部门应当把流程管理的结果实时公开，让所有员工都能切实明白公司流程和工作方法中存在的问题。第三点，认为一个部门的运行只需要一套针对高级业务的流程管理即可，但是事实上事无巨细，高级业务也需要“相对低级”的业务的支撑，因此低级的业务也需要流程管理来提高效率。

上面阐述了流程管理和质量管理中出现的误解，下面探讨这些误解产生的原因。对流程管理而言，原因主要有以下几点：缺乏对ISO体系落实和的实践经验，缺乏配套的质量管理体系，视角局限于一个一个业务或者项目上而不是放在整个系统的层面上，缺乏一个整体的框架标准来指导流程管理的推进等等。而对质量管理而言，对ISO的思维定势（现行的ISO 9001是在2001年创立的，有很多方面已经不能适用于现在的要求了），对改变的畏惧心理，和经验不足是导致认识偏差的三个主要原因。

要解决流程管理和质量管理的相互误解，首先要从他们对“流程”的定义入手。从质量管理的视角，流程是将输入的生产资料转化为输出的产品的过程，他强调的是满足对产品的质量评判的客观指标；从流程管理的视角来看，流程是为客户和其他利益相关者带来增值的过程。可见一个是从技术指标来进行管理的，而另一个是从价值实现来进行管理的。

虽然流程管理和质量管理的出发点不同，但是在许多方面还是有很多相同之处的：第一点，具有相同的元素，体现为都以利益相关者的权益为焦点，都是业务执行成果的评判标准，都有一个不断完善的过程；第二点，都具用共同的最终目标，就是实现企业流程的规范化，提升流程的产出能力，使得利益相关者满意，并且能适应变化莫测的市场经济；第三点，他们面临着共同的挑战：僵化的体系，有调查显示仅仅只有19%的流程管理部门和质量管理部门会坚持对工作方式经常进行更新，而大多数企业的流程管理和质量管理相对僵化；难以得到下级的普遍认同；管理层核心成员的经常流动积极性的难以维持；管理部门与下层交流不足等等。

如何解决这种误解的存在，实现两者的互补结合呢？对于流程管理的层面，可以从四个方面做起：一，开展对于流程效率的考核，分析出哪些流程是高效的而哪些是有待提升的；二，使用各种数据，历史回顾，报告等资源完善考核体系，提炼出流程监管的系统化模式，并且对每个层面上的流程都用这个体系去执行，从而易得出对比；三，将不断更新的原则制度化，定期评判考核体系并根据市场的变化进行更新；四，注重学习其他企业优秀的流程管理经验，但不照搬，结合自身公司的特点，革故鼎新。

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[考试形式：闭卷二小时]

函授站： 台州市育华文化教育培训学校 年级：2019 专业：电子商务  层次 高起本  

课程：   会计学    学号                  姓名                成绩        

一、单选题(本大题共20小题，每小题1分，共计20分) 

1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（      ）。

A．19世纪90年代            B．20世纪20年代    

C．20世纪50年代            D．20世纪70年代

2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（      ）。

A．制造费用                 B．主要成本     

C．加工成本                 D．非制造成本

3.某企业年如借得50000元贷款，10年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值系数(P/A,12％,10)=5．6502，则每年应付金额为（      ）元。

A．8849      B．5000        C．6000          D．28251

4．在普通年金终值系数的基础上，期数加1,系数减1所得结果，在数值上等于（      ）。

A．普通年金现值系数          B．即付年金终值系数  

C．普通年金终值系数          D．即付年金现值系数

5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则意味着（      ）。

A．本期生产量大于本期销售量   B．本期生产量等于本期销售量  

C．期末存货量大于期初存货量   D．期末存货量小于期初存货量

6. 下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是（      ）。

A.建设投资                    B．固定资产投资    

C.无形资产投资                D．流动资金投资

7.下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（      ）。

A.贡献边际率+保本作业率=1    B．贡献边际率+变动成本率=1  

C.贡献边际率+安全边际率=1    D．贡献边际率+危险率=1

8. 已知某企业的销售收入为10000元，固定成本为2200元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（      ）。

A.1800元    B．2300元    C.3300元       D．3800元

9. 如果产品的单价与单位变动成本的变动率相同，其他因素不变，则保本量（      ）。

A.不变       B．上升       C.下降         D．不确定

10.某投资项目原始投资额为100万元，使用寿命10年，已知该项目第10年的经营净现金流量为25万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元，则该投资项目第10年的净现金流量为（      ）万元。

A．8         B．25         C．33          D．43

11．现代管理会计的主体是（      ）。

A.决策与计划会计、执行会计  B.成本计算、决策与计划会计

C.全面预算、成本计算        D.全面预算、执行会计

12．管理会计与财务会计存在着显著区别，但二者之间仍具有一定的联系，主要体现在（      ）。

A.工作具体目标              B.遵循公认会计原则  

C.资料来源                  D.工作程序

13．在平面直角坐标图上，单位产品固定成本是一条（      ）。

A.以单位变动成本为斜率的直线    

B.反比例曲线

C.平行于X轴（横轴）的直线      

D.平行于Y轴（纵轴）的直线

14．企业经营成败的关键在于（      ）。

A.决策       B.预测          C.规划         D.业绩考评

15．下列费用中属于约束性固定成本的是（      ）。

A.折旧费（按直线法计提）     B.广告费  

C.职工教育培训费             D.业务招待费

16．在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（      ）。

A.变动生产成本               B.固定性制造费用  

C.销售收入                   D.期间费用

17．下列说法正确的是（      ）。

A.安全边际越小，企业发生亏损的可能性也越小

B.变动成本法所确定的成本数据符合通用会计报表编制的要求

C.平均报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率

D.在终值与计息期一定的情况下，贴现率越高，则确定的现值越小

18．某企业只生产加工一种产品，其盈亏临界点销售额为200,000元，企业正常开工的销售量为1,000件，销售收入为250,000元，固定成本为50,000元，则达到盈亏临界点的作业率为（      ）。            

A.75%          B.66.67%       C.80%         D.60%

19．某企业年固定成本1,000,000元，产品单价10元，计划在产销为400,000件的水平上实现200,000元的利润，该产品单位变动成本为（      ）。

A.4元         B.5元          C.6元         D.7元

20．当企业的生产经营处于盈亏临界状态时（      ）。

A.固定成本同贡献毛益相等      B.总成本同贡献毛益相等

C.变动成本同贡献毛益相等      D.销售收入同贡献毛益相等

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共计10分) 

1．会计数据处理的一般流程包括（      ）。

A．会计数据收集               B．会计数据存储

C．会计数据处理               D．会计信息报告

2．数据流是传递数据的通道， 它反映系统各部分之间的数据传递关系， 其流向大致有 （      ）几种。

A．从“起点”流向“加工”

B．从“加工”流向“文件”或从“文件”流向“加工”

C．从“加工”流向“终点”

D．从“加工”流向“加工”

3．在所有余额装完之后，应该由计算机自动进行以下（      ）试算平衡，只有平衡后，才能表示所装余额正确无误。

A．借方发生额之和 =贷方发生额之和

B．资产 =负债 +所有者权益

C．总账科目 =下属明细科目之和

D．期初借方余额之和 =期初贷方余额之和

4．获取银行对账单模块应该包括（      ）功能。

A．录入银行对账单

B．从软盘获取对账单

C．从硬盘数据库获取对账单

D．从网络获取对账单模块

5．工资子系统中人动模块处理的内容主要有（      ）。

A．人员变动                   B．固定津贴统一调整

C．代扣个人所得税             D．基本工资变动

6．设置会计科目编码要求是（      ）。

A．不可以任意设置

B．必须按财政部统一规定

C．各级科目的编码长度可以不相同

D．一级科目编码应按财政部统一规定，明细科目按编码规则确定

7．固定资产子系统应该具备（      ）主要功能。

A．管理固定资产卡片           B．处理固定资产的增减变化业务

C．计提折旧，计算净值         D．自动转账

8．计算机信息系统对审计带来的影响有（      ）。

A．审计准则                   B．审计线索

C．审计内容                   D．审计人员

9．全面预算管理的内容包括（      ）。

A．预算目标的确定与下达       B．预算分解与上传

C．预算执行与控制             D．预算分析与考评

10．相对于其他子系统，工资子系统的特点有（      ）。

A．涉及面广                   B．计算复杂

C．数据量大                   D．日常数据输入量少

三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共计10分) 

1.在相关范围内，不论各期产量是否相等，只要销售量相等，其按完全成本法计算的各期营业利润都必然相等。（      ）

2.本量利分析应用的前提条件与成本性态分析的假设完全相同。（      ）

3.管理会计是一个用于概括管理会计工作与管理会计理论的概念。（      ）

4.定期支付的广告费属于酌量性固定成本。（      ）

5.变动成本法既有利于短期决策，也有利于长期决策。（      ）

6.预测是为决策服务的，有时候也可以代替决策。（      ）

7.在全投资假设条件下，从投资企业的立场看，企业取得借款应视为现金流入，而归还借款和支付利息则应视为现金流出。（      ）

8.保本作业率能够反映企业在保本状态下生产经营能力的利用程度。（      ）

9.成本性态是恒定不变的。（      ）

10.趋势平均法对历史上各期资料同等对待，权数相同。（      ）

四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共计15分)

1. 会计对象:

2.集中核算: 

3.会计准则: 

4.会计法规:  

5. 谨慎性:  

五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共计25分)

1．简述管理会计的基本假设内容?

2．简述变动成本法的优缺点?

3．管理会计与财务会计的联系与区别?

4．简述确定现金流量的假设?

5．简述目标利润的预测步骤?  

六、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共计20分)

1. 已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20 000万元、30 000万元和40 000万元。

如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45 000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14 000万元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13 500万元收入。

要求：

（1）用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。

（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。

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关键词:ERP 项目管理 实施

当今，国内制造业信息化的一个热点是采用ERP系统实现企业管理信息化。但从目前ERP项目的实施情况看，很多与企业的期望相差较远。成功实施ERP的关键因素包括领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等方面。如何有效实施ERP，是众多企业越来越迫切需要解决的问题。

1. ERP概述

ERP(Enterprise Resource Planning)，既企业资源计划管理系统，它是以计算机及通信技术为基础、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning，即制造资源计划)技术为核心，广泛应用于制造业企业之中，在制造业企业中表现为一套覆盖企业几乎所有业务的、完整的软件系统。

ERP系统是信息技术与先进的管理思想集于一身的产物，综合管理企业核心业务(生产-资材-销售-人事-会计)，控制整体活动的计划与进行状况，以及实施整个企业经营管理的软件系统。在20世纪90年代后期逐步在我国许多企业中应用推广，被认为是未来企业的发展模式之一。

2. 简述项目管理

项目管理，是指将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足项目干系人的要求，就是为实现项目目标而对一个既定项目进行的各项管理和操作活动。作为信息化项目，实施ERP投资大、周期长，几乎涉及企业经营发展的各个方面。ERP项目实施中有一个成功等式:企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施三个条件缺一不可，前两个方面属于比较固定的内容，第三个方面是目前ERP专业化公司更为重视的内容，即为保证实施顺利并最终成功。而对于企业实施ERP系统，保证和提高项目的成功实施是企业重点考虑的问题。为此各大专业公司都将ERP在客户企业应用作为一个大型项目对待，并积极从自身以往的实施经验中提炼出了一套项目管理方法，通过不断应用和完善，逐步形成具有自己特色的项目管理方法，这样很大程度上保证了自己的ERP产品在客户企业中的成功实施。

3. 实施ERP项目管理系统的方法

3.1建立完善项目管理体系

ERP项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程，其主要内容有:开展企业管理创新，制订明确、量化的ERP应用目标，引入企业信息化咨询，进行ERP项目需求分析，实行业务流程重组，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制、进行ERP等现代管理知识的培训教育等。总之，就是要把实施ERP看成是企业本身的重要管理改革。

3.2全面认识系统，实事求是，确定实施目标

ERP的实施不是简单的财务软件培训，它包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等方面。ERP项目的实施目标更应基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP必须有最高领导层的支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施。

实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控制、人力配备等问题进行系统设计，明确实施目标。

3.3做到考察全面，挑准软件供应商

各个企业实施的ERP项目所覆盖的流程、流程中要求的功能点不尽相同，因此企业应该根据需要和承受能力量体裁衣，可以先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，同时做好投入产出分析，注意成本的合理性，要兼顾实用与开放。软件应为管理服务，需适合企业的流程。还要考察ERP软件商的公司资信、ERP软件产品演示、样板客户调查结果、实施人员素质及其后续服务的能力等。在确定软件商后，双方要进行充分的交流和沟通，使软件供应商充分了解企业的需求。

3.4注重企业内部管理

(1)加强人力资源管理。ERP实施过程的一项重要工作就是对企业员工进行计算机操作培训，注重对中层领导和业务骨干的培训。企业的中层管理者扮演着局部目标制定者和企业管理政策执行者的双重身份;企业的基层员工是软件的操作者、业务流程的参与者。让他们理解自己在ERP的实施过程中应当如何配合项目小组、软件厂商的工作，这对于提高工作的效率和效益，使ERP的实施达到预期效果有着极其重要的作用。

(2)加强业务流程管理。企业管理中管理规程不规范，业务操作随意性大。因此，必须通过业务流程重组来实现管理流程的高效、简捷和畅通，如中国石油技术开发公司在系统实施过程中，就对主要业务流程进行深入的剖析和梳理，找出其中的无效作业环节，按照ERP管理的要求进行业务流程重组，大大提高了企业的管理水平。

3.5强调ERP实施过程中的保障措施

再好的规划须要有可靠的措施来保证，因此应该规范项目例会和阶段性评审制度，如:分阶段定期对项目实施进行评估，对实施过程进行全面详尽的文档记录等。这样既有利于企业、ERP软件厂商之间的交流，对于ERP项目的后期维护和持续改进也提供了重要的基础资料。

综上所述，ERP项目的实施是一个复杂的系统工程，一个成功的ERP项目建设是长期的工作。作为当今知识经济时代的企业们更应该临危不惧、积极应战，努力认识、培养、提高自身能力，以迎接下一轮的挑战。

参考文献

[1]张毅，企业资源计划ERP[M].北京:电子工业出版社，2001.

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关键词:战略资源配置全面预算

全面预算管理是在企业战略和经营目标的指引下，以价值管理为原则，统筹配置各项资源，通过预算的编制、控制、评价、考核等环节，实现全员参与、全方位反映、全过程管理的系统管理方法。全面预算以企业战略为边界，以企业资源为基础，需要兼顾企业的财务与非财务指标、短期业绩与长期发展。

一、全面预算与企业战略的相关性

全面预算能够细化公司战略规划和年度商业计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度商业计划的监控执行。全面预算管理把战略目标通过预算落实到每个利润中心及利润点，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上，从而使管理者对自身业务战略有较清晰和长远的认识，同时还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以解决。

全面预算以战略为导向，由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后形成全面预算报告。全面预算包括营业预算、资本支出预算和财务预算，通过这几部分预算规划业务安排、投资决策和资源配置等管理过程，实行结果导向下的过程控制，最终落实战略目标。

滚动预算是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度，按照滚动的时间单位不同，可分为逐月滚动、逐季滚动、混合滚动。在实施滚动预算时，凡执行完一个预算期后，就要根据执行结果的相关信息，对剩余的11个月或三个季度的预算加以修正，相当于编制新一年的预算。预算在执行过程中要经过不断的总结、改进、付诸行动，然后再观察结果，持续滚动预测未来12个月的经营和财务情况，这可对企业未来进行掌握和控制，落实企业的战略目标。

二、全面预算与企业战略、资源配置的一致性

企业战略是解决“如何在不确定的环境中为企业争取更多的资源并使所掌握的资源发挥更大的效用”的问题，资产配置是在有限的财务资源的约束下，资本在不同资产形式间的分配。

(一)战略的层次

公司战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。公司层（总体）战略包括发展战略、稳定战略、收缩战略；业务单位（竞争）战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略；职能（职能层）战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略和信息战略等。

(二)资源配置的原则

资产配置是综合考虑公司外部环境及内部资源与能力等关键要素而进行的战略决策，应以业务战略为前提，以组织能力为支撑，以集中有限的财务资源构建公司的竞争优势和核心竞争力。在进行资产配置决策时，应根据宏观经济环境和行业发展趋势等外部因素及公司的业务战略和财务战略，并在考虑资本成本的前提下，确定公司整体回报和增长指标。

(三)全面预算的战略导向

全面预算是在企业战略边界所界定范围内，将企业有限的资源要素按价值最大化的方向配置并标准化，具体是以企业战略为指导的企业战略资源配置计划通过企业商业计划转化为企业价值管理的目标，并成为制定中期及年度预算的基础。

全面预算把商业计划转化为标准化的价值系统，确定资源配置所发生的成本标准、利润预测和财务状况的模拟（预计资产负债表和现金流量表），并通过预算的执行、控制、业绩评价、反馈与奖惩机制，保证经营目标的实现。总而言之，全面预算管理是战略实施与控制和资源配置的一体化过程。

三、战略导向的全面预算编制

(一)预算编制的基础和程序

企业将预算作为战略落实的工具，在细化企业战略的基础上，将业务战略按财务、客户、流程和学习等多维度转换和分解为战略目标及关键评价指标，并将关键评价指标分解为阶段性的目标值和具体行动计划。评价指标目标值应包括三年的阶段性目标值，其中年度目标值应作为预算编制的依据，并可分解至季度或月度进行动态管理。

预算编制以企业的发展战略目标和企业在各具体方面的行动计划为编制原则。预算应遵循以行动方案为依据，以资源配置为基础进行编制，达到统一战略细化认识、明确战略目标及行动方案的目的。企业应对当年经营情况进行检讨，审视目标市场的政治、经济和行业环境，判断其对于未来企业发展的影响，并对企业内部的优劣势进行分析，据此设立目标值和制定行动计划。目标值是业务内涵和外延式增长的结果，内涵式增长对应经常性预算，外延式增长对应战略性预算。

(二)预算编制的核心内容和注意事项

全面预算包括经常性预算和战略性预算。经常性预算是指企业在保持现有经营规模的基础上，与日常业务直接相关的经营活动预算。战略性预算是指与重大投资活动（如大型的厂房设备购置、改扩建以及对外进行项目并购或投资）相关的资本性开支预算。

经常性预算由业务部门以基期的预计数为基础，结合外部环境的变化和所制定的行动计划进行调整及估算，主要包括经营收入、成本、费用及经常性资本支出等。业务和相关部门根据目标值制定行动计划，其中包括提升运营效率、改变产品结构、并购及长期资产购建活动等等，并分析实施计划的资源配置（财务资源、人力资源、信息资源等）和效益。经营收入、成本预算，根据预期的销量、价格、单位成本编制有关收入、成本和现金收支预算。费用预算，根据各类费用的性质和市场环境的变化（通涨因素等），结合实施行动计划推算出各类费用的预算数据和现金支出情况。经常性资本支出预算，以正常持续运营情况为基础，编制固定资产和无形资产等资产购置和维护活动的支出预算。

战略性预算原则上以项目可行性报告为基础进行编制。如预算与可行性报告有较大差异，需列明导致差异的原因以及制定预算的基础。如预算内的项目仍属于研究阶段，尚未编制可行性报告，业务部门应就各项目预计产生的对经营和资金的影响做出概算，并充分考虑投资期内资金投入的时间、规模、资金筹措的方式等。

经常性预算和战略性预算的结果需与预定的行动方案和里程碑进行比较，如未能达标，应检讨原因，如果导致未能达标的原因只是暂时性的因素，只需要在执行预算时做出适当的监控。如果是行业或永久性的因素，则需要对战略和行动计划进行检讨，重新拟定预算。

企业财务部门负责现金预算的编制。现金预算是以经营预算和资本支出预算为基础，反映预算期内由于经营和资本支出引起的一切现金收支及其结果的预算，是其他预算有关现金收支的汇总，以及收支差额平衡措施的具体计划，主要包括：现金收入、现金支出、现金收支差额、现金筹集与运用等几部分。财务部门应根据业务部门提交的经常性及战略性预算编制财务预算，包括确定财务费用、利息收入、税项等，汇总编制损益表、资产负债表和现金流量表等。

预算文字说明内容应包括（但不限于）以下几个方面：所在行业前景分析，包括对所在行业目前的竞争状况、成长空间、变化趋势的分析；竞争对手比较分析，包括对竞争对手的战略目标和竞争战略、内部优劣势、目前业绩、最新动向及特点、发展方向等分析；简述企业的战略发展规划、未来3-5年经营目标、行动计划和实施方案；简述预算基本假设条件；主要经营指标分析，包括对第一年的营业额、毛利率或经营利润率、经营利润、净利润、投资回报率、净资产收益率及其他个性化指标等主要经营指标、影响因素，以及未来三年变动趋势等做出分析。资本性支出项目分析，包括经常性资本支出和战略性资本支出分析，其中战略性资本支出分析应包括投资项目战略定位、投资方案、资金来源、投资回收期、内含报酬率和净现值等；现金预算分析，包括对由经营和投资业务所引起的一切现金收支的组成、现金多余的运用以及对现金不足的筹措和安排做出分析。

参考文献：

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关键词：BIM技术；旧建筑改造；应用优势；探析

BIM技术是信息化时代下建筑行业发展的新趋势。当前，在很多范围内已经取得了具体的发展。使用目标范畴是在全寿命周期内使用信息工程模式，提升具体的BIM使用效果。故此在提升项目管理水平的前提下，降低原有工程项目开发成本投入，提升原有的项目投资效益，在满足信息质量的前提下，完善好项目能源的资源节约与利用。

一、BIM的概念简述

BIM即建筑信息模型，由于工程建设行业最近几年提出了很多新的技术，BIM技术的出现能够改善现有的工程项目协作模式，且能引发一场旷日持久的工程建设改革。

BIM是建立三维模拟图形，将工程建筑行业由原有的二维平面时代带入到三维立体时代，并利用数字化模型技术，为该模型提供信息资源数据库。数据库内不仅要描述建筑几何构建信息、专业状态化信息、更有非构件信息，通过这些丰富的建筑模型，能提升信息集成化状况，从而为三维建筑方提供信息交换与共享平台，这些工程项目不但能增加建筑工程方的效益，也能增加建筑生命周期效率，提升整体建筑质量。

二、旧建筑物改造的现状

我国的建筑节能理念正在持续性更新，由于建筑节能技术和相关的研究发展已经有较大的发展。自从20世纪开始，我的建筑发展始终奉行三步走战略，第一步是从1986年开始实施30%的节能目标；第二步是从2000年开始实施50%的节能标准，第三步是从2005年开始天津等大型城市以及沿线发达城市都要执行65%的节能标准，且该改造标准正在以持续稳健的步伐前行。

随着我国建筑总量的逐年加大，建筑能耗正在急剧增多，改造中部分条件也将受到影响。部分建筑物由于围护结构老旧，导致结构的热工性能或者暖通空调系统不能满足现行的标准化要求，所以就要结合建筑物的实际情况进行分析和研究，确定合理改造方案后，运用BIM技术在项目的规划和设计上的应用能力，让施工或者运维的应用更为广泛，并为BIM技术的旧建筑改造提供新的思路和想法。

三、BIM技术的旧建筑物改造流程

（一）BIM在项目规划阶段的应用流程

旧建筑物改造会受到很多因素影响。如，建筑物周边的现状。在人员无法控制的情况下，项目改造量化较难的情况下，可以建立以BIM模型为主的可视化技术。由于该模型的仿真性能较好，能改造项目方案的决策以及规划，并对其提供有利的实施条件。如图1所示，项目建筑中原有的建筑在工程扩建时要标识原有的扩建图，既在原有的办公楼或者员工宿舍楼上扩建办公区域，然后在项目进行规划的时候扩建整个办公楼的面积。该扩建方案的制定，能对园区的风景环境或者人的居住场地产生影响。故此，可以通过BIM模型为该项目搭建风场环境用以模拟原始的模型，在进行全部园区风场环境模拟的时候能获悉全部信息。扩建办公楼以后，园区内的办公楼或者员工宿舍之间的风场风速应做到适中。如在人员活动区域的1.5m处，风的速度集中与0.6～3.9m/s，在整个过程中为更好的满足风速要求，就应为项目改建提供有力的模拟验证。

项目投资以及规划阶段，应结合建筑物的BIM模型标示现有的数据图形，然后利用原有拟建工程项目中的相似点进行工程数据改造。比如项目所在地的基本建材或者人力的价格统计，还有在进行模拟输出的时候要完善类似于工程的单方面造价信息等内容，在使用BIM模型技术的时候可以改造项目的总投资额度，然后在对项目开展规划，这样就能在项目的决策阶段为其提供有效的数据支持。

（二）BIM技术在项目设计阶段的具体应用

相较于传统的CAD技术，BIM技术主要是使用Revit设计软件满足其三维可视性的效果图。所有的设计均应摆脱原有平面立体剖面图，并建立二维模式图。作为设计人员进行三维平面图设计的时候就要在同步产生三维可视图的前提下，结合现有的设计要求做部分效果图的渲染和建筑设计的仿真，这样能全方位的观察建筑物，做到建筑的全方位修改。

针对当前建筑物改造的既定方案，其中维护结构的节能改造以及空调，供暖的节能改造等都要做系统化操作。就冷热源系统改造为例，从冷热源改造的角度探寻问题，原有的冷热源机房改造中由于空间受限，设备或者管道在进行改造的时候有很多工作内容有待完成，相较于新建的建筑物的复杂性较大。但若使用BIM技术就能解决这一现状。第一，BIM自身是一种可视化的三维可视图，改造过程中要做好实际的情况考察，了解到具体的情况以后做好具体内容跟进，避免改造的面目全非，要通过改造做好具体的内容规划，使改造只是在原有的基础上进行变动，避免大范围的改造，浪费人力和物力；第二，针对改造我们能够获悉BIM模型中包含了很多建筑物的几何属性，特别是物理使用功能方面，不同信息的输入能让改造的可视化增大，其中可视化模型也会随着BIM设计模型的改变而进行动态化更新，其设计模型不仅能满足改造的需求，同时也能为施工提供重要的参考依据，这样就能让可视化与建筑设计的动态具有一致性。

（三）项目施工中BIM技术的应用

项目施工阶段对于旧建筑的改造非常重要。在对旧建筑进行施工改造的时候，各项要求都极为严格。例如在资源与成本的控制上要合理管控，防止资源浪费与成本攀升。对项目进度要严格监管，每一个环节都要按期或尽量提前完成。由于每个项目都有不同的情况出现，因此传统经验式的施工计划往往在实际施工过程中不能达到预期目标，工期常常被拖延。导致整体施工进度计划的差异性非常大，最终导致整体施工成本超出原有计划。

BIM技术能够在施工阶段发挥重要的作用。首先，BIM建模可以为施工方提供可视化展示，能够清晰、准确表明改造方案中的要点。因此，当施工过程中如果出现了特殊情况，项目方与设计方可以在模型中进行最准确、最快速的沟通和改进。其次，BIM技术可以模拟出旧建筑在改造施工过程中的关键节点以及每一个环节的具体施工进度，并附加具体的施工工艺和技术模拟。BIM技术的应用能够有效把控施工进度，同时也为成本的控制工作提供了有力的技术支持。能够为把控实际施工效率以及提高管理工作的质量提供帮助。

（四）BIM在项目运维阶段的应用

旧建筑物改造完成以后，为实现建筑物的高效或者节能，就需要通过验证期，将改造效果作为重要的参考。通常，旧的建筑物改造主要是在BIM规划阶段通过不同的方案进行比较，特别是在设计阶段的建模开发以及应用的时候，为更好的实现施工模型的深化变革，就要在旧建筑改造的过程中。以BIM技术为基础，进行建筑运维的研究，结合现有的改造过程对空调、供暖、照明等系统进行可再生能源建筑应用系统性的规划建设与运行管理。

（五）BIM在旧建筑设计中的协同设计

协同设计，即网络化的设计沟通方式。协同设计是要建立共享资源库，让设计人员能获得一份完整的系统图，可以了解到整个设计的系统状况。若能对系统的整体规划有着直接的了解，在进行改造的时候就能结合具体的设计方案进行改动，可以保有原设计的精髓，加入实用性的内容。借用网络的形式，管理软件的运行，然后让项目组成员按照自己的角色登陆系统，保证成果的唯一性，满足科学化的设计流程管理。并结合设计行业的特殊性，可以在CAD平台上开发协同工作软件，满足共享平台的建设要求。BIM系统的使用，让不同地域的设计师处于同一设计空间内讨论设计细节和设计内容，然后借助网络高效的完成任务，及时解决出现问题的部分。

四、BIM技术的应用实例

以小型的住宅，就旧建筑改造未来建筑为例，借此分析BIM技术应用到建筑设计中的应用效果和要点。探究BIM融入到建筑设计中的不足之处，认知新技术的优势性，探究传统设计方案的优势和劣势，并将其应用到新的建筑设计使用中。

该住宅是一座两层小型别墅，虽然整体建筑物的面积不大，但麻雀虽小五脏俱全，内部设施完整，空间分布合理。该项目需要利用Autodesk内的Revit软件创建BIM物理模型，需要在较短的设计周期内建立拓展项目深度，对接不同部门和专业，让该建筑物成为可以施工建造的产品。

别墅建造的模型如图2所示，其中该别墅的建设由两方面主体构成，建筑师建立模型和结构工程师构造建筑结构，只有这两方相互配合，共享基础性数据信息，才能保障别墅住宅的质量和使用效能。Autodesk Revit平台工具能够在短时间内帮助工程师创建结构模型，根据被送往现场的施工图，检查协同问题。

Autode Revit Structure 运用建筑信息模型（BIM）技术，其中运用到的数据、图纸、明细都是数据库内共享的信息。建筑团队处理项目时，要结合实际状况优化现有设计方案时，均要变更建筑结构。若没有此系统平台，这种变更就要通过信息传递的方式进行传输，不但实时性不好，且传递过程中信息稻萑菀锥失，接受方很有可能接收不到完整数据，出现设计误差。但Autode Revit Structure中的参数若出现变更能将所有的项目都反馈到数据可视图内，反馈的项目信息包括：模型可视图、图纸、明细表、截面图、平面图，网络实时更新的方式，能够让变更方及时查看变更状况，了解信息和数据变更情况，有问题能及时的解决和处理，使设计与文档做到和谐统一。

五、结语

通过上文的分析可知，基于BIM技术的建筑改造与传统的旧建筑物改造相比较，能更好的节约成本，做好资金的把控，从而实现建筑物的最优化发展。通过全方位的了解旧建筑物情况，能细致的看到建筑物中设计的不合理之处，通过细节改动和优化，实现其能源节约的成效，满足建筑在整体节能设计中的应用价值，提升BIM技术在建筑物中的具体使用价值，实现高新技术的旧建筑改造能效，从而让旧建筑物改造进入到新的“篇章”。

参考文献：

[1]舒绍云.BIM技术在钢结构工业建筑改造中的应用[J].工业，2015（35）.

[2]徐长春.BIM技术在工业建筑改造中的应用[J].工业，2015（52）.

[3]杨培德.BIM技术在钢结构工业建筑改造中的应用[J].四川水泥，2015（07）.

[4]张顺宇.BIM技术在建筑改造结构设计中的应用初探[J].中国勘察设计，2014（11）.

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在我国社会经济快速发展的今天，人才战略的实施对社会建设具有十分重要的作用，高校作为人才培养的载体承担着重要的责任。随着扩招政策的实施，部分高校也加快了新校区工程建设的步伐。常规基建工程管理模式在当前高校发展背景下应用有一定的局限性，因此高校应结合工程建设情况，制定并实施精细化管理模式，一方面可以有效的提高基建工程造价控制水平，另一方面对基建工程投资效率的提高也有积极的意义。本文对基建工程精细化管理模式的有关内容进行阐述，并对如何做好基建工程精细化管理进行探讨。

关键词:

高校;基建工程;精细化管理;意义

1简述高校基建项目精细化管理

所谓的“精细化”管理模式，其实质上是相对于“粗放化”管理模式而提出的。精细化管理模式在具体应用过程中，要求将管理标准进行量化处理，必须制定出具体且准确的管理内容，将相对抽象的战略内容转化为具体化的措施，为基建工程建设提供准确的管理依据。精细化管理模式重点是两部分，即“精”和“细”，其中“精”作为经营管理的重要环节，对整个项目建设具有十分重要的影响作用，而“细”作为关键管理阶段的主要控制要素，对保障项目建设的质量、进度具有积极的作用。因此在进行高效基建工程精细化管理过程中，必须严格执行基建工程建设流程和技术标准，结合实际情况完善执行方案，对与工程相关的各个要素进行全过程化管理和控制，建立无缝隙管理模式，注重各个建设环节中的细节，提升各个阶段的造价控制水平，保证工程建设进度，为取得高质量建设成果打下坚实的基础。

2高校基建项目精细化管理在决策阶段的实施

高校基建工程精细化管理模式将建设目标进行了科学合理的分解和细化，并在具体建设过程中落实。基建工程决策阶段约占整个项目总投资的1%－3%左右，但是对整个工程投资的影响作用很大，因此高校在进行基建工程建设过程中必须做好决策项目决策阶段的精细化管理工作。

2．1项目选址

高校建设项目在进行选址的过程中，应从城市区域规划、基础设施情况、建设投资、环境影响等多个角度进行考虑，这样一来，一方面可以有效的提高基建工程造价成本控制水平，降低经营费用，另一方面对提升工程使用性能也具有一定的意义，同时也符合高校扩招的基本要求。因此，高校在基建项目决策阶段，应当坚持“一次规划，分期实施”的建设原则，将近期规划与长远发展相结合，为学校今后的发展和壮大预留空间，这也是精细化管理的基本要求。

2．2建设标准

通常情况下，高校基建项目建设应当以中等标准为主，坚持安全、适用以及经济等建设原则。同时各个高校在基建工程建设标准制定的过程中，应当结合自身的发展的需要进行规划设计，确定使用功能，可以进行量化规定的必须进行定量处理，而对于无法进行量化处理的指标应当定性，以为建设过程中的量化处理提供参考依据。另外，高校基建工程规模的确定应当符合学校办学定位，同时也必须满足学校今后的发展规划，在坚持规模效益的基础上，制定科学合理的校园建设规划方案。

3高校基建项目精细化管理在施工招投标阶段的实施

高校基建项目建设是复杂性较高的系统工程，需要各方面力量的参与，同样，基建工程施工前期准备流程工作也相当的繁琐，高校基建项目施工前期流程图。高校基建管理有自身的特殊性，其它行业精细化管理经验在高校基建工程应用中有一定的局限性。结合实践经验，高校基建工程在施工招投标阶段，精细化管理主要表现在以下方面:

3．1选择专业水平高的招标机构

对于高校基建项目建设来说，施工招投标对整个项目建设以及造价控制等都具有十分重要的影响，同时也对最终的工程决算阶段有一定的影响，该阶段作为精细化管理的核心部分，首先应当选择专业水平较高的招标机构。在选择招标机构的过程中，应当对投标企业资格进行严格的审查，以确保选择机构的业务能力、效率等符合项目建设基本要求。另外，还应当保证招投标文件内容的全面性、准确性，其中规定的条款也应当公平、公正和合理，符合国家相关部门的有关规定。

3．2注重工程量清单

在高校基建项目招标文件中，工程量清单的编制工作是十分重要的，在进行编制工作之前，建设单位应当将科学且完整的施工图纸资料等提供给相关的委托机构，最好让两家以上的编制机构制定工程量清单，这样一方面可以对两家机构的清单内容进行对比分析，避免发生漏项、缺项等问题，另一方面也可以有效的避免计算错误的发生，从而提升工程量清单的准确性和合理性。另外，在该阶段还应当做好造价控制工作。从精细化管理角度出发，可以利用清单报价澄清程序对价格异常的现象进行分析，同时还必须要求投标单位对这一异常现象进行说明，从而提高工程报价的合理性和科学性，降低由报价失衡所造成的工程风险。

4高校基建项目精细化管理在施工阶段的实施

精细化管理在高校基建项目施工阶段的应用，主要集中在实体质量管理方面。做好施工阶段精细化管理对提高造价控制水平具有积极的影响意义。

4．1做好施工准备工作

对高校基建工程建设而言，做好施工准备工作对保证施工周期，提升项目建设质量具有十分重要的作用。因此，在施工作业之前，应当严格要求施工单位依照现行规范和标准进行施工，对分部分项建设工程任务进行科学合理分解和安排;其次，对施工材料相关信息进行详细的调查，选择高质量材料供货商，同时对进入施工现场的材料进行严格的验收，切实保证施工材料的质量，另外相关的技术人员及时现场取样进行必要的试验和检验，最后还应当掌控技术要点。高校基建工程具有其自身的特征，这就要求对项目进行精细化管理过程中，必须结合项目特征以及技术要点等制定管理制度，特别是针对专项技术方案中的关键技术应用，应当进行科学论证之后再行实施。

4．2提高质量控制管理

高校基建工程建设过程中，影响其项目质量的因素较多，尤其是环境因素的影响是不容小觑的，因此必须对环境因素，如温度、湿度、暴雨、严寒等可能产生的影响制定相应的预防和控制措施。选择专业水平高的监理单位和总监，以有效的科学管理方法进行项目监理，同时还应当加大对施工工序质量控制的重视力度，制定科学合理的管理规定，对施工全过程组织管理以及技术等方面制定针对性的质量控制措施。另外，在基建工程建设过程中，还必须制定严格的质量检查制度，定期对监理工作、施工建设等进行监督和检查，为工程实质量的提高打下坚实的基础，同时也有效的保证了施工周期不受影响。

5高校基建项目精细化管理在项目竣工结算阶段的实施

近年来，高校基建工程经费超支情况比较严重，而随着这些年教育教学改革的不断深入，高校的规模也越来越大，建设工程数量也越来越多，“三超“经费管理问题也越来越突出。某高校在基建项目的预算价与结算价的对比。高校基建工程的结算价高于预算价，因此，必须做好基建工程竣工结算阶段的精细化管理工作。竣工结算阶段工作的主要内容就是对成本目标进行控制，其主要手段包括对实际完成工程量进行核算、对工程清单中未列项目单价进行审核、对合同中价格存在争议的地方进行调整等。在这一阶段，相关的工作人员应当严格依照相关的标准完成工作，确保结算依据的真实性和合理性，进而提升整个核算工作的有效性。

6结语

综上所述，高校基建工程建设对院校长远发展而言具有十分重要的意义。精细化管理模式的应用对提升基建工程造价成本控制以及施工质量等也有积极的影响。因此，必须加大对关键环节的控制管理的监督，制定科学合理的机制，对基建工程的全过程进行精细化管理，提升基建管理水平。

作者：韩海英 张亚宁 单位：榆林学院基本建设处 榆林学院建筑工程学院

参考文献:

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［2］康丽．浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制［J］．科技资讯，2016(21):35－36．

［3］谢敏芳．关于高校限额下小型基建工程的招标管理实务［J］．招标与投标，2016(3):33－36．

［4］叶权锋，徐波．浅议高校基建工程成本管理［J］．科技风，2016(10):82．

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【关键词】建设项目；前期；成本控制；规划设计

1.项目前期成本控制概述

1.1前期成本控制简述

项目前期成本控制是一种综合性较强的管理工作，广义的成本控制涉及企业的生产、经营、管理的整个过程，需要管理者定期收集各个项目的实际成本数据信息，并根据这些数据信息和物价信息进行分析，对接下来的建设项目进行成本预算和控制。成本控制应当根据实际情况分为若干阶段，一个工程项目从前期就存在着有关项目的投资、费用成本的产生，对这些成本的控制就是项目前期成本控制，如何用更少的消耗来达到预定的工程目标，是每个企业都追求的目标。

1.2前期成本控制的作用

首先，进行建设项目前期成本控制是决定企业利润的重要手段。一个企业的最终目标就是获得更高的利润，然而随着国家对房地产业的各种调控力度的增加，建筑材料价格、劳动力价格的不断增长，以及各种建筑企业相继涌入中国市场，使行业竞争日益加剧。企业想要获取更多的利润要么增加售价，要么降低成本，然而在中国当下的环境下可增加的售价有限，那么降低成本便成了保证项目利润的最佳方法，而前期成本控制便是整个成本控制中的重要一环。

其次，加强建设项目前期成本控制能够更加有效的利用资金。随着我国经济政策的转变，建筑行业现金流动日趋紧张，然而作为企业项目开发中重要环节的资金链，直接影响着企业在这激烈的行业竞争中的生存状态，如果前期成本控制能够做好，便能能够增加项目的盈利，从而使企业的资金链能够健康、持续的循环，提高企业的核心竞争力。

2.当前建设项目前期成本控制主要问题

2.1项目投资阶段决策失误

由于我国建筑行业发展时间尚短，很多企业对前期项目投资决策上关注较少，而且决策本身容易受到各方面的影响，导致最终决策产生失误，影响整个项目前期成本控制。

不确定因素导致失误。这些不确定因素主要包括经济发展和国家政策的变化，由于房地产的项目开发周期一般都比较长，整个开发期间市场需求、税率、银行利率等方面变化的可能性很大，这些不确定的因素一旦发生变化就会对导致决策失误，从而影响前期成本控制。比如：由于我国房改的不断推行，很多非刚需购房者受到房改限制，取消了本来的购房计划，使市场缩水，影响了项目的开发和销售。

企业内部没有专门的前期成本决策部门。前期成本决策是一个综合性非常强的工作，但现在很多企业中担任决策角色的主要是企业的管理者，这些企业的管理者缺乏相关的培训，且带有很多的个人色彩，一旦对当今政策走向、经济发展方向、项目发展前景判断出现错误就会导致整个决策失误，而且个人精力有限，很难准确估算所有细节，很多决策者以为的追求利益和资金回笼速度，使项目相关的调查和可行性研究敷衍了事，导致后期成本管理出现困难。比如：有些开发商只考虑了当下的市场需求，而没有考虑开发周期等因素，导致项目完成之后难以达到预期目标。还有些开发商过于乐观的估计了本企业的实力，在开发过程中却捉襟见肘难以维持项目周转，导致决策产生巨大失误。

对信息搜集不够完善。当前大部分建筑企业对信息搜集依然不够重视，缺乏专门的信息搜集部门，在进行投资的时候所依据的信息不够完整也较为落后，根据这些信息所做的决策肯定会出现较大的偏差，比如：有的开发商对国家土地使用改革制度了解不够充分的话，在成本估算上便会出现很大误差，导致最后决策出现偏差。

2.2不同设计影响前期成本控制

设计阶段是对整个项目在经济与技术上进行的全面规划，它根据此项目所需的功能与定位，确定建筑的具体构造和布置，并根据项目所需的使用功能来确定建筑的结构。企业在经过决策后便需要对开发项目进行设计，整个设计需要从整体规划、平面布置、建筑的层数和层高来确定项目成本。比如：矩形和正方形的建筑和加大建筑物的进深都可以降低工程成本，所以如何通过变更设计来更好的节省成本也是前期成本控制的重要环节。

3.研究建设项目前期成本控制的意义

3.1有助于提高前期成本控制的理论研究水平

我国对前期成本控制研究较晚，而且具体进行控制时偏向于主观判断，缺乏对以往项目和当下物价的研究与分析，使很多前期成本控制流于形式。加强对前期成本控制的研究有利于提高相关的理论水平，从而提高整个行业的前期成本控制水平。

3.2有助于提高企业的管理水平

前期成本控制可以有效的促进企业管理的科学化，提高企业管理的水平。企业前期成本控制涉及到前期设计、日常生产安排、后勤管理、质量检查等环节，控制好建设项目前期成本能够有效的安排资金流向，控制所有环节的成本，提高企业的管理水平。企业的管理水平提高了才能够在如此激烈的竞争环境下，使企业健康发展下去。

3.3有助于市场的健康发展

加强前期成本控制研究有利于企业的发展，企业是整个行业的细胞，企业的良性循环可以带动整个行业的良性循环，所以有效的前期成本控制也就直接关系到整个行业市场的健康房展，研究前期成本控制也就为整个行业的健康发展打下良好基础。

4.建设项目前期成本控制主要方法

企业管理要秉承一个原则：加强决策方面的控制是为了提高企业利益，而并非为了选择成本更低的项目。所以管理者要从以下几点来加强对前期成本的控制：

4.1加强对决策的控制

减少不确定因素对决策的影响。建筑行业的发展与国家的各种政策和经济发展紧密相关，所以决策者在进行决策之前要充分的理解政府现有政策法规，并时刻关注国家经济走向，预测国家可能的政策，并根据国家的整体走向来决定项目决策，尽量减少由于不确定因素带来的误差，甚至可以通过对不确定因素的预估来为企业带来更多效益。

4.2成立专门决策部门，完善相关流程

项目决策是一个非常复杂的过程，为了减少决策误差，企业应当引进各种人才成立专门的决策部门，同时完善整个决策流程，以确保整个项目投资的科学性和合理性，避免盲目投资。同时在决策部门下设立专门的信息搜集部门，及时更新市场信息和政策信息，并在企业内部设置专门的信息管理平台，使全体员工都能获取相关信息，避免重复搜集信息，节约人力物力，提高企业工作效率。

5.结语

在企业越来越追求利润的今天，做好前期成本控制也越来越重要。由于我国成本控制尚未发展成熟，前期成本控制在决策和前期设计上依然存在着各种问题，对其进行深入研究有利于促进我国建筑行业的健康发展。企业可以通过设立专门的前期成本控制部门以及完善相关流程来保证决策的准确性，确保企业能够准确的选择投资项目，提高企业的效益，促进企业健康发展。

【参考文献】

[1]谢明晖，平殿雷，王华林.在工程建设项目中严格成本管理与控制[J].河北工程技术高等专科学校学报，2006（03）：22-23.

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[3]孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理，2010（06）：11-12.

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关键词：施工管理； 质量； 进度； 投资

Abstract: the paper 600000 tons of yanzhou coal joint-stock company yulin methanol project construction process of the construction unit of the construction of the control and management, and the specific conditions are summarized and discussed.

Keywords: construction management; Quality; Progress; investment

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

兖州煤业榆林60万吨甲醇项目占地面积69.8公顷，项目总投资34.15亿元， 2006年4月16日开工建设，先后建设完成了煤运、空分、气化、变换和净化、甲醇合成与精馏、产品罐区、50MW自备电站，配套公用工程与辅助设施等工程，于2008年12月29日实现投料试车，打通化工工艺流程，产出合格甲醇。现就项目建设过程中对施工方的管理和控制情况予以讨论。

1、 项目施工管理模式及难点

60万吨甲醇项目在建设管理中采用的是传统的DBB管理模式，即设计—招标—建造（Design-Bid-Build）模式。兖州煤业60万吨甲醇项目设备、材料由业主方采购，施工方负责施工和安装。业主和施工方订立工程施工合同，由业主单位指派业主代表与监理单位和施工方进行联系，负责有关的项目管理工作。

该项目共涉及施工参建单位20家，专业队伍较多，施工组织难度较大；项目位于陕北毛乌素沙漠地带，冬季寒冷、冰冻期长、施工期短；各类土建材料缺乏；地基处理难度大；各界区大型设备安装工程较多，作业组织难度大。

2、 项目施工控制与管理

项目建设伊始，面对新工艺、新技术、新材料级工程施工难点等情况，榆林能化公司严把施工队伍准入关，各施工单位均采用招标和竞争性谈判的方式，选择技术过硬、业绩突出、信誉优良、资质相符的队伍承担施工任务，确保施工质量；并组织监理单位和施工单位群策群力，共同编写了《工程管理规划大纲》，从施工质量、施工进度、工程投资等方面着手，对施工方及施工过程进行控制和管理。

2.1施工质量的控制与管理

60万吨甲醇项目一直将工程质量管理作为基本建设工作的首要任务，每个工程开工之初就确定工程质量目标和质量控制措施，要求各施工单位做到“一工程一措施”，在工程施工过程中，定期会同监理单位对工程的质量进行抽检，各项隐蔽工程必须经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同验收合格后方可进入下一道工序，重点工序要求监理单位进行旁站监理，认真监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求施工单位及时进行整改，从而确保了各项工程的质量目标得以实现。

2.2施工进度的控制与管理

施工进度计划是60万吨甲醇项目进度控制的主要措施，工程开工前要求各施工单位提报工程进度计划，并对计划进行审核，建立了工程协调会制度，定期对工程建设中存在的问题进行沟通讨论。因榆林地区气候原因导致冬季停工；同期建设的化工项目较多导致图纸、设备到货较晚，造成60万吨甲醇项目的工期与原计划有所出入，针对该情况，建设、设计、监理、施工单位对工期计划不断进行改进调整，对整个项目工期进度实施动态控制。按照每月的工程形象进度进行划线，按照划线表及时支付工程进度款，严格执行合同中的各项约定，协调好合同工期和进度计划，从而保证60万吨甲醇项目各项工程的进度目标顺利完成。

B.4-2建设工程项目进度控制点执行情况

序号 主要控制点内容 计划日期 实际日期 备 注

1 全厂具备土建工程开工条件，土建工程全面开工 2006.06. 2006.06.

2 安装条件的工程开始陆续施工 2006.11 2007.04

3 大型设备吊装开始，安装全面展开，掀起大干 2007.03 2007.09

4 三台气化炉吊装就位 2007.08 2008.05

5 联动试车 2007.11 2008.10

6 试生产运行 2007.12 2008.11

7 交工验收 2008.05 2009.06

8 生产考核 2009.05 2009.11

2.3工程投资的控制与管理

切实有效的投资控制，必须以制度做保障。结合实际，榆林能化公司对工程管理和投资控制方面制定了一系列的规章制度，如《建设工程管理考核办法》、《工程投资控制管理办法》等。这些制度从立项、设计、招标确定施工队伍、材料招标采购、施工管理到进度款支付、预结算审核等各个过程规定了具体标准和运做程序，使每个环节的工作制度化、标准化，杜绝了各种不良现象的发生，进而使得建设投资得以有效控制。60万吨甲醇项目从优化设计，选择合适的施工单位、签订严密的施工合同、加强对变更和签证的管理、严把造价审核关、合理的控制质保金的支付等方面着手，在保证工程质量和不影响工程进度计划的前提下，尽量的减少工程投资，切实做好工程质量、进度、投资方面的控制。

3、项目施工完成情况

项目从2006年4月开工，2008年12月建成投产，扣除8个月的冰冻期，有效工期仅为24个月，共建设完成了69个建筑工程，73个安装工程，经省质监站质量评定，69个建筑工程全部合格，73个安装工程中68个核定为优良，优良率为93.2%，总体核定为优良工程。项目施工中未发生任何安全事故，施工过程符合国家环境、职业健康安全等方面的法规和规定，最大限度减少不安全行为，实现工程项目职业安全健康、环境目标。

4、 项目施工管理中存在问题

项目原计划2006年4月16日正式开工建设，2007年10月31日达到联动试车条件，2007年12月31日具备投料试车条件。但因榆林气候原因冬季停工，且同期建设的化工项目较多，导致设计图纸不能按时到位，设备不能按时到货；亦有个别施工单位因承担工程任务较多，劳动力不足等原因，导致实际完工日期比计划工期拖后，2008年10月底具备了联动试车条件。

篇10

1. 下列有关中国物流企业的总部分布格局的叙述正确的是（ ）

A. 北方多于南方

B. 所有省会城市都有物流企业总部

C. 沿海港口城市的企业总部多

D. 总部的区位由高层级的城市向低层级的城市演变

2. 北京和上海的总部数量多，规模相当，其共同原因是（ ）

A. 金融、商业、交通枢纽中心，通讯条件便利，物流市场庞大

B. 港口贸易量大，国内外货物贸易量大

C. 我国经济和政治中心，便于政府部门联系，了解物流政策

D. 服务业部门支持数量少

下图为中国农业综合开发分布示意图。读图回答3～5题。

3. 造成我国各地农业生产发展差异的最主要因素是（ ）

A. 水源、土壤 B. 劳动力、技术

C. 气候、地形 D. 市场、交通

4. 与①地区相比，③地区粮食生产的优势条件是（ ）

A. 机械化水平高 B. 土壤肥力高

C. 水热资源丰富 D. 人均耕地面积大

5. 既体现因地制宜，又符合可持续发展原则的农业生产活动的是（ ）

A. ②地区进行盐碱地改良，发展节水农业

B. ③地区充分利用光照优势，发展大棚农业

C. ④地区加速开发热带森林，扩大种植园面积

D. ⑥地区增加牲畜数量，扩大畜牧业规模

第二次世界大战以后，美国通过大量技术投入和大规模专业化生产，成为世界最大的大豆生产国和出口国。巴西自20世纪70年代开始种植大豆，在积极培育优良品种的同时，鼓励农民组建农场联合体，实现了大豆的规模化生产与经营。目前，巴西的大豆产量、出口量仅次于美国。中国曾是世界最大的大豆生产国和出口国，近些年大豆的质量下降（品种退化，出油率低），生产成本较高，成为世界最大的大豆进口国。据此完成6～8题。

6. 巴西大豆总产量增加的潜力大于美国，主要是因为巴西（ ）

A. 技术力量较雄厚

B. 气候条件较优越

C. 可开垦的土地资源较丰富

D. 劳动力较充足

7. 在国际市场上，巴西大豆价格低于美国的主要原因是巴西（ ）

A. 专业化水平较高 B. 科技投入较大

C. 劳动生产率较高 D. 劳动力价格较低

8. 中国要提高大豆质量亟需（ ）

A. 加大科技投入 B. 扩大种植面积

C. 增加劳动力投入 D. 加大化肥使用量

读图，回答9～10题。

9. 在第Ⅰ、Ⅱ阶段，有关单位面积耕地收益与经济发展水平的关系，叙述正确的有（ ）

①经济发展水平越高，耕地收益越大

②经济发展水平越高，耕地利润越大

③耕地收益越大，利润越高

④经济作物的收益高于粮食作物

A. ①② B. ②③

C. ③④ D. ①④

10. 第Ⅱ阶段中期以后，耕地实际产量逐渐下降的原因可能有（ ）

①土地利用类型的变化 ②自然灾害频繁 ③农业劳动力减少 ④单位面积耕地利润逐渐下降

A. ①② B. ①③

C. ①④ D. ②③

读下面三个地区农业基本情况比较表，完成11～12题。

11. 有关三个地区农业地域类型判断正确的是（ ）

A. ①地区为乳畜业

B. ②地区为商品谷物农业

C. ③地区为大牧场放牧业

D. 三地均为传统农业

12. 下列说法正确的是（ ）

A. 美国东北部农业地域类型与①地区相似

B. ②地区畜牧业发展的主要限制因素为草场面积

C. 大力发展种植业是③地区今后发展的主要方向

D. 建设高质量的人工草场是③地区提高土地载畜量的合理措施

读我国东部地区某鞋厂同一旅游鞋产销流程示意图，回答13～14题。

13. 该鞋厂的优势区位条件有（ ）

①廉价的劳动力 ②丰富的能源 ③较高的技术 ④低廉的地价

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④

14. 下列叙述正确的是（ ）

A. 旅游鞋质量差是该鞋厂获利少的主要原因

B. 节能减排是该鞋厂提高利润的最重要途径

C. 该类鞋厂有向我国中、西部地区转移的趋势

D. 放弃利用自己商标出口产品是该鞋厂发展的必然趋势

下图示意我国东部主要石化基地和企业的分布。完成15～16题。

15. 图中兼有资源和市场区位优势的石化基地是（ ）

A. ① B. ② C. ③ D. ④

16. ④地接受境外石化产业转移将首先促进区域内的（ ）

A. 石油开采 B. 核电站建设

C. 海岛旅游开发 D. 港口建设

下图为我国各类产品出口额相关数据示意图。读图回答17～18题。

17. 21世纪初我国各类出口产品中（ ）

①资源型产品在我国出口产品中占有重要地位 ②技术型加工产品对我国出口额的贡献率最大 ③劳动密集型产品在世界上的出口竞争力强于技术型加工产品 ④资本型加工产品占世界同类产品出口额比重低于资源型产品

A. ①② B. ②③ C. ①③ D. ②④

18. 21世纪初我国出口产品结构变化的主要原因有（ ）

①劳动力素质明显提高 ②农矿产品产量下降 ③基础设施投资扩大 ④产业结构升级取得显著成效

A. ①② B. ②③ C. ①③ D. ①④

日本某汽车公司在中国建有多个整车生产厂和零部件生产厂。2011年3月11日日本大地震及随后的海啸、核辐射灾害，使该公司在灾区的工厂停产。受其影响，该公司在中国的整车生产厂也被迫减产。据此完成19～20题。

19. 该公司在中国建零部件生产厂，主要目的是（ ）

A. 避免自然灾害对本土汽车生产的影响

B. 为其中国整车厂配套，降低整车生产成本

C. 利用中国廉价劳动力，为其日本整车厂服务

D. 建立其全球整车生产的零部件供应基地

20. 中国整车生产厂被迫减产是由于该公司在灾区有（ ）

A. 研发中心 B. 一般零部件厂

C. 核心零部件厂 D. 整车厂

21. 阅读材料，完成下列各题。

材料1：宁夏中卫市（甲地）为我国最大的硒砂瓜种植基地。该地区硒砂瓜富含多种氨基酸和硒、锌、钙、钾等对人体健康有益的微量元素。硒砂瓜个大、瓤红、汁甜，被国家绿色食品发展中心认证为A级绿色食品，当地农民创造出了压砂种瓜这一节水保墒的旱作农业种植模式，即在土地上压上一层砂砾，铺上一层薄膜，瓜苗就从石头缝里“蹦”出来，有效地提高了瓜的质量和产量。

材料2：下图为我国局部地区示意图。

（1）甲地种植硒砂瓜的有利自然条件为 。

（2）甲地地表砂砾对当地西瓜生长的影响是 。

（3）分析甲地农民采用的薄膜覆盖技术对硒砂瓜生长过程的影响。

（4）分析乙地区种植西瓜的劣势气候条件。

（5）借鉴甲地的发展经验，简述乙地区改造西瓜种植气候条件应采取的措施。

22. 读局部地区图，完成下列问题。

（1）图1中A所在地区与图2中B所在地区纬度位置大体一致，但自然景观有很大差异，试分析原因。

（2）图1中C所在区域为何种农业地域类型？试简述该农业地域类型的主要优点。

（3）图2中D所在地区为何种农业地域类型？试分析该地区形成此种农业地域类型的原因。

23. 阅读材料，完成下列要求。

材料1：2011年4月20日，第12届中国（寿光）国际蔬菜博览会在山东寿光隆重开幕。享有“中国蔬菜之乡”盛誉的寿光市，有着得天独厚的区位优势和传承悠久的历史背景。寿光地区有适合蔬菜种植的自然条件。这里是冬暖式蔬菜大棚的发祥地。由于世界最先进的蔬菜培育、种植、贮运、园艺等方面的技术逐渐引进，使得这个地区成为农业高技术的角逐平台。寿光农民不断引进国外蔬菜品种，引种南方蔬菜品种，改变蔬菜生长周期，改变蔬菜生长状态，使产品的独特性在全球处于领先地位。

材料2：寿光位置略图。

（1）寿光发展蔬菜产业的有利区位条件是什么？

（2）寿光蔬菜产业形成的主导因素是什么？

（3）下列措施不适合寿光蔬菜发展道路的是（ ）

A. 扩大经营规模，降低生产成本

B. 提高技术含量，培养新品种

C. 禁用化肥农药，发展绿色有机蔬菜

D. 种养结合，形成混合农业模式

（4）寿光蔬菜行销全国，甚至出口日本、韩国等，其得益于哪些区位因素的发展变化？

24. 从广西北部湾经济区规划建设管理委员会办公室获悉，经过四年的快速发展，目前广西北部湾经济区铁路、公路、机场、港口等基础设施建设日臻完善，沿海港口吞吐能力超过1亿吨，以石化、钢铁、林浆纸、电子、能源、生物制药、轻工食品、海洋经济为主的产业集群初步形成。读北部湾经济区图，回答下列问题。

（1）据图分析北部湾经济区的区位优势。

位置优势： ；

交通优势： 。

（2）南宁重点规划发展铝加工产业，试分析该产业发展的优势条件。

（3）近年来，广西承接了大量由珠江三角洲转移的产业，促进当地工业化的迅速发展，这对珠江三角洲经济发展有何积极意义？

25. “环渤海经济圈”狭义上是指辽东半岛、山东半岛、京津冀为主的环渤海滨海经济带，同时延伸辐射到山西、辽宁、山东以及内蒙古中东部。结合下图回答问题。

（1）环渤海经济圈包括我国主要的工业基地 和 。

（2）结合材料和所学知识分析环渤海经济圈工业发展的有利条件。

（3）环渤海经济圈工业发展面临的主要问题和解决措施有哪些？

26. 阅读下列图文材料，回答问题。

材料1：2010年我国汽车产量和销量分别达到了1 826万辆和1 806万辆，中国无疑是全球汽车生产的大国和汽车最大消费市场，但我国还不是汽车制造强国，汽车出口还处于初级阶段，与汽车出口大国相比还有相当大的差距。图甲是我国汽车产业群地区分布图。

材料2：吉利并购沃尔沃的2010年，沃尔沃在全球共计销售了37.4万辆车，同比增长11.2%。图乙是吉利汽车部分生产基地分布图。

（1）由材料1分析我国汽车工业分布的特点。

（2）据图分析吉利汽车在国内厂址选择的主要区位因素有 等。

（3）简述这次并购对吉利汽车工业发展的意义。