电力企业管理创新范文

导语：如何才能写好一篇电力企业管理创新，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。

2电力企业管理创新的原则

为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。

3企业管理创新的内容及措施

电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。

3.1电力企业管理创新的内容

电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。

3.2电力企业管理创新的措施

3.2.1注重绩效管理

绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。

3.2.2加强资源的优化配置

电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

3.2.3提升服务品质

提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。

4结束语

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【关键词】电力企业；企业管理；创新管理

在这些年的发展之中，企业管理成为了电力企业新发展起来的部分，在很长一段时间内，国内的电力企业几乎没有提及企业管理问题，但是随着市场的不断变化，电力企业管理逐步提到日程上来，发挥着越来越重要的作用。传统管理模式之下的电力企业管理，在服务的规范性以及社会化管理的方面不能适应电力企业的发展。随着当前经济的不断发展，电力企业管理被传统的管理方式禁锢，导致服务质量极具下降。越来越多的问题正在浮现着，我国电力企业管理依然任重而道远。

1电力企业企业管理现状

作为电力企业发展的产物之一，电力企业管理公司受到传统的管理模式的影响较为严重，各大电力企业管理公司的经营模式存在很多的问题，主要表现为下述几个方面。

1.1专业性不强专

电力企业公司的企业管理人才相对来说十分匮乏。许多的企业认为管理只是高层人士的事情，却不知道企业管理与每个人息息相关，企业管理也是一种科学，同样需要相关的技术人才。在传统企业管理之下，企业高层人员对人才的培养不够重视，从业人员的素质偏低，对企业管理的专业知识十分的匮乏，企业管理人才严重不足，尤其是经济管理等方向，在电力企业改革进行的背景之下，这些问题凸显的更为严重，严重影响了企业管理的发展。

1.2信息化管理发展滞后

随着科技的发展，社会中各个行业的发展之中都离不开信息技术，使用信息化管理模式十分有助于强化企业内部的管理质量和促进企业的快速持续发展。就当前电力部门企业管理的现状来看，对信息化管理并没有转变意识，面临着许许多多问题，主要是信息化管理制度上还需进一步完善以及资源共享平台的构建。随着市场的转变，电力部门做出了些许改变，逐步进行了信息系统的建设，但是就目前的实施效果来看，信息系统的构建依然存在很多的不足之处，企业各个部门还需要加强合作，对信息现代化的发展起到作用。

1.3经营体制僵化

在电力企业部门的改革之中，将后勤部门单独市场化的成立了公司，但是由于一些原因，电力企业部门并没有真正的达到市场化的需求，还被传统的模式拘泥着，工作形式单一，在制度上缺乏着活力，跟不上时展的需求，出现了很多的问题，在市场的竞争中逐渐被淘汰。

2创新发展途径

根据以上问题的分析，笔者给出了如下几个建议，希望在创新发展途径的问题之上对相关从业者来说有一些参考意义。

2.1革新管理理念

每个企业如果想要进行长足的发展，科学的管理理念不可或缺，为了及维护电力企业健康快速的发展，必须要建立现代化管理理念。只有这样才能提高企业的核心竞争力。若想在电力企业实现创新管理途径，最主要的就是要改变自己的传统管理观念。摸索出符合市场的管理模式，各大电力企业将其与自身的特点相结合，从竞争模式转变为合作模式。针对管理形式来说，相关工作人员应该将业主和电力企业放在第一位，关注业主的情感发展，对电力企业的文化建设进行优化，走出传统的企业管理模式，研究出创新的服务方式。对企业管理之中，电力企业需要将发展理念和企业文化等等方面融入到企业管理之中，全面实现协调发展，最终达到一个双赢的局面。

2.2提高从业人员素质

根据上文所述，由于种种原因，导致电力企业管理部门的员工专业素养不强，所以，提出以下几个方面的改进意见：（1）提高综合素质。如果想要提高企业管理部门的管理质量，首先应该提高从业人员的综合素质。只有从业人员自身的素质先提高，才能将管理质量进一步进行提升，自身素质是管理质量进行提高的前提。所以，为了加强管理水平，需要对管理部门采用考核机制，加强内部监督。电力公司不仅仅要建立月度考评和年度考评，更要建立相关的制度规定，严格对从业人员进行监督管理。对内部的组织机构进行调整和整改，相关职位的人员进行调动，缺少的及时进行补充。修整企业管理办法，绩效管理方法等，让每个人都明确自己的责任。（2）引进相应的专业管理人员。①专业的管理人员可以对员工进行培训，在培训之中，为他们补充相关的专业知识，让专业知识匮乏的想象得到改观；②专业的管理人员可以为团队及时的补充新鲜的血液，在共同的学习和交流中，提高自身的综合素质。

2.3对管理模式进行创新

如果想要适应市场经济的发展，各大电力企业管理部门就需要对管理模式进行更新，扩大其服务的领域，并对企业管理部门的经营能力进行提升。在整合电力企业管理资源之中，改革落后的管理模式，在电力公司的支持之下，建立自主性，融合进市场经济，实现统一的规划，统一的管理。在此基础之上，企业管理公司需要进入市场，参与竞争。充分利用市场上的资源，让自己的竞争力得到提升。

2.4提高服务质量

就目前来看，许许多多的管理部门还处在粗放管理阶段，并没有真正的形成公司的文化以及品牌意识，质量管理机制并没有得到完善。针对这种情况，首先企业管理部门需要对自己的定位十分的明确，对自己进行科学的规划，不断地强化自己的服务意识，以适应当前的社会发展，并对服务质量进行提高；除此之外，还应该建立相关的技术标准，不断地改善和完善相关制度，开展质量管理知识培训工作。

2.5注重信息管理

新时代的发展之下，信息化成为了各个企业尤其是电力企业的发展中不可绕开的问题，电力企业管理不许注重信息化的发展需求，提升企业信息发展水平。对此，需要进一步加强信息化系统的建设，根据市场的发展和需求进行技术长信，增加设备资金的投入，实现企业内部的资源交流。除此之外，电力企业还需要注意的是，企业管理竞争的重点对象是还是人才，经济方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才创新管理方式中，还应该从实际出发，以人为本，更好的促进企业创新管理发展。

3结束语

在新时代的背景之下，各大电力企业管理部门的服务机制改革势在必行。不对其进行深入改革，就会在市场的冲击之下走向死亡，只有当传统的管理模拟摒弃之后，才能做到创新服务，以最好的管理方式给电力企业可观的效益。新形势，新发展，新需求，这些都越来越被管理所重视，对于电力企业管理中出现的问题，加强内部管理的同时，还需要我们的进一步探索和改革，有效的管理，才是企业长久发展的唯一出路。

参考文献

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[4]冯蕾.新形势下企业企业管理的创新策略与发展途径[J].经营管理者，2016，10：58.

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关键词：管理；创新；电力企业

一、当前电力企业管理创新的原则

1.坚持以人为本的原则。电力企业的特点决定了其在从事生产经营的活动中必须要用到大量的人力资源，所以人力资源也就成为了电力企业管理创新中的重点。人才对于每一个企业来说都是最宝贵、最核心的资源，对于电力企业来说人才的重要性更是不言而喻，与其他的物质类资源相比，人力资源拥有可持续利用性、创造性等独有的特点，这些特点都是无可替代的，如何留住人才、发挥人的潜力以及打造团队凝聚力是电力企业管理创新中必须要考虑的问题。坚持以人为本的原则，就是要求企业无论如何创新管理模式都首先要考虑人，学会发现人才、培养人才、尊重人才，同时要注重精神文明方面的建设，着力培养企业员工的奉献精神和忠诚度，充分调动员工的积极性，充分尊重员工在生产经营活动中的主体意识和主体作用，此外还要为员工搭建平台，让他们有舞台去展示自身的才华，进而使其创新精神不断被激发。2.发扬民主、集思广益。电力企业由于其行业自身特点所致，其管理过程往往比其他企业更为复杂，如果是单靠领导一人拍板决策，其决策自然会缺乏科学性和严谨性，所以充分发扬民主、集思广益是当前管理创新过程中必须要坚持的一个重要原则。由于电力企业自身的特殊性，企业领导者往往需要承担更多的责任，其不仅仅是决策者，还是企业生产经营活动中组织者与指挥者的角色，所以领导者在庞杂的日常工作中往往要耗费极大的精力，而且领导者通常对于一线的工作不够熟悉，在决策过程中难免主观意识太强，从而导致企业管理效率低下，大大影响企业的经济效益。坚持群众路线是我党一直以来的优良传统，当前电力企业管理创新过程中要充分认识到集体智慧的重要性，这样可以使决策的科学性、严谨性以及可行性得到保证。3.坚持服务大众。电力行业是一个非常重要的行业，与普通民众的生活息息相关，电力企业的正常运转是人民进行正常生活的基础保障。从市场经济的大环境来讲，电力企业是服务型的企业，其核心产品就是服务，所以坚持服务大众是其应当一贯遵循的基本原则。电力行业的竞争说到底还是服务的竞争，现有的电力企业服务模式受到了很大的市场冲击，所以当前电力企业管理创新中必须要考虑服务思想的转变，要树立顾客就是上帝的思想，充分了解顾客的需要，生产市场所需、对人民大众有价值的产品。

二、电力企业管理创新的要点

随着时代的不断进步，全球经济的不断发展，各行各业所面临的竞争环境越来越激烈，电力行业尤甚。电力行业是我国社会主义经济体系中一个很特殊的行业，电力企业在以往作为具有垄断地位的市场经济体，一直以来所面临的市场竞争环境都是比较宽松的。当前，随着我国经济体制改革的不断深入，更多的跨国企业正在逐步进入电力市场，这就要求所有的电力企业必须要进行管理创新来适应新的市场环境。管理创新要遵从一定的原则，还需要有具体的方法，下面针对管理创新过程中的要点进行一些研究。1.建立现代企业制度。电力企业在当前的经济改革中将会面临大范围的重组，市场的开放也必然会带来竞争，打破既有的垄断局面，所以电力企业必须要建立现代化的企业制度去适应新的市场环境，进行更科学、更严谨、更规范的管理创新。现代企业制度创新具体有以下几个要点：遵从产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则；建立规范的公司法人管理结构，针对人力资源构建完善的约束与激励机制，充分发挥企业经营管理层的作用；企业组织机构与管理体制的建立不能太死板，要灵活处理，不能拘泥于某一种形式，要充分考虑企业自身实际情况和市场的需求，组织结构要向柔性化、网格化和扁平化发展；积极向同行学习，尤其对生产经营状况好的同行业企业学习，同时对自身状况科学评估，结合自身实际情况，找出最适合自身管理创新的思路。2.加强战略管理创新。企业的发展是靠脚踏实地干出来的，但是更离不开整体战略思想的指导，所以加强战略管理创新也是一个很重要的要点。从我国当前电力企业的整体发展来看，战略管理方面存在的问题还是比较突出的，所以对其做出改变与创新刻不容缓。加强战略管理创新要做好以下几方面内容：第一，建立健全的调研制度，通过调查研究得到有效的数据，进而寻找更科学的决策程序；第二，放宽眼界，关注国内市场的同时更要多关注国际市场，保证企业战略指导思想的全面性、系统性和可行性；第三，突出重点，有秩序、分步骤的去实施战略规划的内容，建立重大决策的责任制和相关管理制度，保证战略管理创新的有效性。3.加强技术管理创新。技术实力是保证电力企业生存的基础，一旦技术方面出现落后，企业在激烈的市场竞争中必然会被淘汰出局，所以必须要把加强技术管理创新作为一个要点。技术管理创新的核心是开发并且充分利用新技术，企业结构的调整速度直接取决于企业技术改造更新的速度。技术管理创新的过程中，企业管理者必须要充分认识到知识的重要性，注重培养人才尊重知识，同时注重信息化管理制度的建立。4.加强成本管理创新。成本管理创新是当前电力企业公司化改组进程中必须要做的，对于提高企业核心竞争力有着非常重要的作用，也是电力企业管理创新的核心内容之一。电力市场一直以来都具有很强的垄断性质，而在当前的经济体制改革浪潮中，也必将被融入市场的洪流，所以必须转变以往的思想观念，加强对市场的调研，根据市场需求通盘考虑整个生产经营的过程，加强成本管理的创新。并且要大力开展集资办电，引入竞争机制，把电力市场搞活。

三、结语

管理作为一种特殊的社会实践，其最基本的原则就是必须尊重客观规律，管理根据其不同的目的可以有多个分支，在当前社会环境中，企业管理是其中最为重要的一个分支。由于不同行业之间会有很多的个性化差异，所以电力企业管理在创新过程中，除了要遵从管理的基本原则外，还需要结合自身行业特点进行个性化处理。电力企业普遍具备规模大、销环节复杂以及技术能力要求强等一些特点，从这些特点出发，结合事物发展的客观规律，积极进行市场调研，把握管理创新的要点，这样才能让自己的企业在新的市场环境中立于不败之地。

参考文献：

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作为一个企业的灵魂及精神所在，企业文化是企业员工的思想准则以及行动纲领，它存在于企业生产和管理的各个阶段之中，其不仅体现企业的经营原则、管理理念、生存方式、价值观念和发展趋向，还体现了企业人员自身的精神风貌、工作态度以及整体素质，并能为塑造企业形象奠定良好基础。与此同时，电力企业的管理是指按照企业自身的生产特点及客观的经济规律来对企业的生产经营活动提供计划、协调、控制、组织以及指挥的环节，管理有助于更好地实现企业生产、供给和销售等各阶段之间的相互配合，从而满足社会对电力的需求并提高企业的经济效益。

在企业管理创新中，企业文化的建设尤为重要，管理创新应坚持集思广益、以人为本和服务市场等三大原则，而这需要建立在企业文化建设的良好基础之上。优秀的企业文化对于企业内外部的管理和企业资源的开发都具有潜在的战略性意义，并能够在激烈的市场经济竞争之中为企业的管理模式、战略发展以及体系化管理指引相对稳定的道路，从而为企业获得良好的社会效益以及经济效益。随着电力企业体制改革的逐步深化，企业经营环境也向供求市场化、管理国际化以及投资主体多元化的方向发展，这就要求电力企业需要从传统的技术与资金方面的竞争能力逐渐向加强文化建设以及加速管理创新的方向转变，从而以更大限度的竞争实力来促进电力企业的可持续发展。

一、电力企业的企业文化与管理创新原则

电力企业的管理创新是根据社会与市场不断的变化来进行资本、人才的重组以及科技要素的发展创造来满足市场的需求，与此同时也能实现企业自身的目标效益的过程。企业文化的建设对于企业管理创新的发展提供了富有价值的参考意义，其主要原则包括集思广益、以人为本以及服务市场等三个部分。

第一，集思广益。

随着新时代高科技的迅猛发展，社会的分工愈加明细，作为电力企业的领导者，其技能、经验、知识以及思维能力的范围是有限的，所以领导者们更应以优秀指挥者与组织者的身份来对企业生产运营的整体过程进行决策和管理。而企业文化建设中发扬民主精神的集思广益则是企业管理创新路上的一项重要原则，由于集思广益在充分酝酿的基础上形成，所以它是企业工作人员集体智慧的结晶，一旦重大决策有失妥当也能避免引发过激的纷争，有效地保证了企业决策的可行性和科学性。

第二，以人为本。

人力资源是当代企业发展中最为宝贵的资源，世界上任何一种资源都无法替代或者比拟人力资源所具有的可持续发展性以及潜在创造性，所以现代电力企业的管理创新应是建立在以人为中心的基础上的管理创新，企业文化建设中以人为本的理念应渗透进管理创新之中。电力企业的管理者必须首先做到尊重人员的主体意识以及肯定其在企业日常生产经营过程中的主体作用，其次应着重培养员工的忠诚度以及归属感，再者应有效地构建激励和约束机制并不断为人才提供施展才华的机会，从而进一步地激发企业人员的潜在智慧、创造精神以及工作能力。

第三，服务市场。

新时代的市场经济在很大程度上是服务性的经济，因而在电力企业的管理创新上应该将此服务市场的思想理念作为指导原则之一，进而以思想促进行动。在企业管理创新上，需要详细地考虑清楚企业自身的管理模式、管理机制应如何设定，尤其应将企业的生产运营与市场需求紧密地结合在一起发展服务市场经济，并针对服务市场的需求在对策措施、预期水平等方面做好一系列的前期计划准备工作。

二、电力企业的企业文化与管理创新策略

电力企业的优秀企业文化对于企业内外部的管理模式以及管理创新的方式具有潜在的战略意义，以下是笔者针对在企业文化前提下如何进行企业管理创新策略所做的几点思考。

第一，由企业文化促进管理理念的转变。

电力企业的企业文化有着共同的文化影响并强调共同的目标与价值理念，因而在企业的管理创新上首先需要企业管理理念进行一个必要的转变[3]。随着现代企业人力资源模式的不断深入发展，企业中的劳动行为已由体力劳动向脑力劳动有着大幅度的转变，因而在管理创新过程中需要更为注重脑力劳动的真正作用。然而传统的企业管理模式主要受到制度和奖惩双重关系的制约，针对诸如脑力工作类的岗位则不能进行有效的控制与监督，从而无法对企业工作人员的工作成果进行科学合理的评价，这在绝大程度上会影响劳动者的工作积极性。企业文化建设要求体现以人为本的科学发展观，所以在企业管理创新的管理理念环节上需要将人的潜能发挥以及人文精神层面摆在首要位置，其次构造一种共同的价值观念以及绩效评定标准来进行垂范或者标榜，进而将企业文化的建设构架于企业的工作人员以及管理者之间，有效地促进企业的管理理念由简单的治理向和谐沟通的方向转变。因此，管理创新过程中，基于企业文化建设的管理理念重塑具有举足轻重的作用。

第二，企业文化加速管理战略的实施。

结合现代电力企业的现实情况，可以得出相关结论即在传统的计划经济时期，企业工作人员的价值观难以得到实现，进而导致企业管理战略实施的滞后。而在新的形势之下，知识科学化的经济在电力企业中发挥着越来越大的作用，所以企业的管理阶层乃至企业的核心阶层应该以文化的熏陶力来影响企业工作人员的思考与思维模式，从而有效地促进管理战略的实施进程。在特定背景下具有同一价值观念的企业文化包括了企业战略、企业目标、企业精神以及企业愿景，通过这样的企业文化熏陶可以促使企业全体员工形成统一的价值观念以及与企业自身目标息息相关的自我目标。企业文化的建设表明人的自我实现能够有助于企业的管理远景目标乃至最高境界的实现，也就是说在电力企业管理创新进程中，企业整体管理战略的实施不仅仅是由管理阶层决定的，还需要企业全体员工凝聚力和战斗力的有效提升，最终才能形成市场竞争的不竭动力，从而促进管理战略的有效实施和加速管理创新的进程。

第三，企业文化融合于企业的过程管理。

在许多电力企业中存在着企业文化只是作为一种制度却无法落实的现象，然而要想切实地促进管理创新的发展以强化企业的核心竞争能力的提升，必须有机地把握企业文化的文化内涵熏陶力度在企业过程管理中的应用，即将企业文化的建设有效地融合于电力企业自身的管理发展以及目标实现的过程之中。电力企业属于资源技术型的企业，所以在传统建设中企业文化在其行业范围内并不具有现实意义上的作用力及影响力，但是随着我国现代市场经济的发展以及管理体制的日渐完善，知识经济的普及使得企业文化作用力在电力企业的过程管理中逐渐占据了重要的位置。此外，电力企业的企业文化建设因为产业结构的不同而存在两个极端问题，一方面，在基层一线工作的企业员工文化素质普遍较低，容易受到市场经济的影响而难与企业自身的价值观念产生共鸣；另一方面，作为企业文化建设的源头，企业管理层的管理者需要具备一定的文化作用力才能形成资源与文化之间的合力。因此，在企业的管理创新进程阶段，需要将企业文化融合于企业的过程管理之中，才能实现企业管理水平的进一步提升。

第四，企业文化与管理创新的创造性开展。

电力企业的创新能力关乎企业的管理力度、发展潜力以及竞争能力，而企业文化则决定着企业支持创新的态度以及创新倾向，所以要增强企业的管理创新改革需要培育与弘扬企业文化建设。学习与创新是知识经济的核心所在，具备高素质与创新能力的管理者与工作人员是企业竞争力的基础，管理创新的发展不仅是技术上的成就，而更是积极向上的心理状态以及进取精神。面对新兴技术与市场经济竞争的挑战，电力企业的管理进程需要保持高度的创造性敏感并坚决避免不思进取、满足现状的原有思维习惯，在创新与变革之中把握新机遇。与此同时，企业的管理还需以追求高技术与业绩作为愿景，以激励企业员工提出创新建议以及参与创新为机制，促使各个员工在岗位上实践创新，从而引导企业的管理创新与组织变更。只有实现企业文化与管理创新之间的创造性开展，才能切实推进电力企业各项目的创新以及企业的快速发展。

三、结语

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（一）管理创新是企业信息化的基础

企业管理体制决定了管理采取的措施和方案，而电力企业管理创新，才能有助于企业信息化工作的开展。如果采用的是比较陈旧的管理体制，必然会阻碍电力企业信息化工作的开展。所以，做好电气力气管理创新工作，也就是为企业信息化建设打下了坚实的基础。

（二）两者相互集合相互影响

电力企业信息化与管理创新是相辅相成的，它们两者不能被单独分开，电力企业信息化不是一个孤立的过程，它对企业管理具有促进作用。信息化有助于企业管理模式的更新，而管理创新对于市场信息化和技术信息化具有整合的作用，从而，电力企业想要获得更大的市场竞争力，就需要变革管理模式。将电力企业信息化建设与管理创新有效结合，促进企业的快速高效发展。

二、关于电力企业信息化建设的对策和建议

在过去的几十年里，电力企业信息化取得了很大的成效，使企业的信息化水平得到了很大的提高，但是在实际的建设过程中还显现出了很多的问题，需要引起管理者的注意。

（一）重新树立管理者观念

更新管理者观念，处理官僚作风。电力企业一般历史都比较悠久，管理者也是传统企业具有一定经验的资深领导。但是，现阶段，随着新时代的发展，一些管理模式和思想，已经不是很适合现在企业的管理。所以，应该让管理者摒弃陈旧的管理观念，以市场为导向，重视企业创新的重要性，摒弃掉官僚作风，促进企业信息化建设的开展。

（二）结合实际构建信息化管理新体系

根据需求分析，有效设计适合企业的信息化管理方案。需求分析是设计信息化管理系统的第一步，可以采用原型法，让使用者更清楚的知道使用内容。或者与相关部门负责人进行分析和讨论，将核心业务需求重点考虑在内，边缘化的问题可以进行弱化出来，避免时间和投资的浪费。

（三）引进新思想新人才

新人才、新思想，是现阶段科技发展的关键，也是企业生存的关键。没有人才的注入，就不能带来企业的勃勃生机。电气企业需要不断有新人才的参与，它需要一个卓越有成绩的团队，团队的各成员需要具备专业水平高、经验丰富的素质，开展工作的过程中，信息化建设团队能够在很短的时间里面，迅速收集和分析信息，从而成功解决问题。新思想，也是电力企业非常需要的，电力企业应该放远眼光，将企业的长远效益和荣誉放在首位。对信息化建设，给予足够的重视，并且加大资金投入，将先进思想，比如CIMS、ERP等整合运用到企业的信息流、资金流、工作流的集成中去。从而促进电力企业信息化管理卓有成效的开展。

（四）引进第三方服务体系

借助第三方信息化服务，可以帮助企业更好的建立科学而全面的管理体系。第三方信息化咨询服务也是对传统的模式进行了改进，自然有它本身的优势。每个行业或者领域已经出现了专业的策划公司，也是为信息化的发展做出了一定的贡献。其中，策划人、监督人、评估师等，在被委托中承担了咨询服务工作。能提升电力企业的信息化服务和管理工作。

（五）建立信息反馈机制

电力企业的运作系统很大，往往涉及到的部门与部门之间的联系较多，存在着一个相互交错的信息网。目前很多的电力企业，特别是那些中小型的电力企业都缺乏一个良好的机制制约，电力企业之间各部门的沟通不到位、责任划分不明确，这很大程度上行增加了企业的内耗和损伤。要想彻底的解决这方面的问题，就要对电力企业的管理思路加以改革，结合企业自身的部门特点建立信息反馈机制，使各部门之间的信息能够及时的交流利用，使部门的管理能够井然有序。

三、总结

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改革开放以来，我国企业管理的方法也在随着市场经济逐步调整，不管是国有企业还是民营企业的管理，己由简单的生产型管理向生产经营型管理转变。随着社会主义市场经济的有力发展，电力企业管理被推入市场，稳步走进自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体的转变，逐步建立与市场经济相符合的现代企业管理制度。这一切都说明，我国市场化程度的提高，市场机制的加强，势必要求电力企业有勇于摆脱旧的行政管理思想的束缚，敢于大胆创新的精神，建立健全新的行政管理体系、规章制度。

1.电力企业行政管理的现存问题

1.1缺乏企业行政管理体制

在企业领导体制方面，行政首长没有掌握真正有效的行政管理权，而是以党带政；或者相反，以行政首长的个人意愿代替行政管理的系统工作，缺乏相应的辅助人员或监督机构和手段。企业为此设置了与国家政府机关相应的内部管理机关，因此，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研宄集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力而正是企业行政管理部门围绕着这些具体的事物开展工作，没有创新，从而造成的企业行政管理体系的缺乏。

1.2业务盲目，多元化，依托主业明显

电力企业经过多年的积累己形成多元化发展的态势，产业涉及多个行业，电力企业多元化发展面临的风险也越大同时由于受电力行业长期计划经济体制的束缚，再加上电网垄断的保护，在产业定位中，摆脱不了对电力内部市场的过分依赖，产品质量差，技术含量低，服务意识差，销售网络不健全，面临严峻的社会市场经济缺乏抵抗力和竞争力。

1.3企业对于行政管理的认识错误

行政管理，顾名思义，有管理的功能，但仅仅是只有管理吗？其实行政管理在企业中还要协调服务两个功能，其中管理就像我们人的躯干，协调就是我们的中枢神经，而服务就是我们大脑总的来说行政管理的实质就是服务而行政管理部门（通常称为办公室总经理办公室行政人事部之类）担负着企业行政管理的具体事务，它只是行政管理系统中的一个小系统，行政部门应该认真的做好各种行政事务工作，把领导和员工从琐碎的行政事务中解脱出来，只有这样才能把企业带向成功。

2.强化企业行政管理职能，创新企业行政管理

2.1体现创新型电力企业文化

企业文化的核心是企业价值观。电力企业应当遵循“人民电业为人民”的服务宗旨和“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，实施“可靠能源、可信服务”工程，树立“靠科技致胜、靠服务生存、以人才为本、求效益发展”的经营理念，在企业改革的新风中努力施行优质服务，塑造良好的企业形象，提高公众对电力企业服务的满意度。此外，在企业内部应多开展创新优质服务活动，激励员工不断追求、永远拼搏的精神，营造和谐奋进的内部氛围。一个好的文化氛围能够促进企业快速而稳定的发展，只有具备创新型的电力企业文化，电力企业才具有创新的动力源泉。

2.2实施危机管理，敢于创新

电力企业施行危机管理的目的是为了增强企业内部处理各种急难困境的能力，消除和减少危机所带给企业的损失。企业对此而进行的各种决策、调整及动态分析处理都是企业危机管理的内容。危机是所有企业在经营和发展中不可避免的会出现的一种阻碍企业发展或者对企业的发展起到破坏、损伤作用的一种状态现象。防治危机除了要在危机中尽可能地减少损失和破坏，还要具备应对危机的能力和魄力，能够在危机中寻找新的发展机会，把危机当做一种前进的磨练机会。电力企业改革的过程中，同样潜存着各式各样的危机。电力企业在目前体制改革、电价改革、管理创新的同时，应当思考企业未来的发展路向，思索如果打破电力垄断体制，企业如何发展。因此，危机管理以及大胆创新在电力企业管理中应该放到重要的位置上。

2.3创新电力企业行政管理中的领导团队建设

首先，加强电力企业行政管理队伍的思想政治建设。要充分利用各种机会和场合，不断强调思想政治工作重要性，长期动员各方面力量做好思想政治工作。要建立健全高效的思想政治工作组织，提供有力的后勤保障，保证必要的工作时间。对思想政治组织为做好员工思想工作而开展的各项活动，给予各方面的支持和配合；其次，强化企业领导者的选拔和任用机制。

2.4创新电力企业行政管理的信息化建设

电力企业的行政管理工作和信息化的发展存在着相互依赖和相互促进的关系。一般情况下，企业的组织结构是相对稳定的。随着市场经济下企业间竞争的加剧，企业对信息化的要求和依赖度越来越高，企业中管理信息系统从原来的非主导地位逐渐变为主导地位。同时，这样的要求和依赖对企业信息化的发展起到了极大促进作用。首先，完善企业行政管理事务处理系统。在一定的时间内积累的事务记录汇总形成一个事务文件。经常使用从事务活动中得到的数据更新事务文件中的内容。这种事务记录的更新工作或在对事务文件处理时进行，或者在随后的主机运行时进行；其次，优化办公室自动化系统。办公自动化系统中包含的功能越来越强，多数办公自动化系统中都包含了电子日历、电子会议、电子文件等功能。要不断提高企业行政管理人员的计算机技术，保证办公室自动化系统的稳定运行。

3.结语

对电力企业实行改革，可提高企业的经营效率。因此，要改善企业的经营模式，避免企业管理与政府部门发生冲突。此外，还要创新企业行政管理部门的各项工作，以便电力企业在新时期实现更快更好的发展。

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关键词；电网企业；管理问题；管理创新；

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、引言

电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础，又是衡量一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，最大限度保证企业的经济效益。当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。

二、电网企业管理现状

我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问题，在我国电力行业是一门垄断行业，所以“管用户”的现象还普遍存在。一些电力企业把自己看做是“衙门”，而非企业，电力部门的一些工作人员甚至根本没有服务的意识和态度，大大损害企业的形象，限制了企业的国际化发展。其次是政策干预仍然存在， 我国电力行业大部分都是政企结合，二者职责不清，往往一些简单的间题，在处理上也繁琐复杂，这种体制大大限制了电力企业的发展。再次是电力企业的经济效益不高，现代社会的电力需求越来越大，用电的峰谷差也增大，对电力企业的要求也越来越高，导致现在电力企业的经济利益降低。尤其是现在，经济全球化的趋势越来越快，市场竞争越来越激烈。如何在如此的竞争压力下，在巨大的市场需求和压力下，保障电力企业的经济利益已成为企业管理创新的重要课题。

三、电网企业的管理创新探索

（一）、电网企业管理创新原则

电网企业的管理改革创新，就是要不断地根据技术需求、市场需求、社会需求，重组人力、物力、财力和技术手段等资本，实现即满足市场需要，又达到自身的效益和社会效益的整体目标。当前电网企业的管理创新改革势在必行，但也不能草率，要有其基本的原则。

首先是企业经济效益与社会效益共进的原则，电力行业是国民生活和生产的重要保证行业，电网企业无论怎么改革，都首先要保证国民对电力的需求。所以电力企业管理改革要从自身做起，加强电力技术的开发与应用，加大电力产品创新和开发，加强自身企业的核心竞争力，做到既保证国民的电力需求，又要在竞争激烈的今天提高自身企业的经济效益。

其次是企业管理者与员工共同协作的原则，现今企业的管理创新要以人为中心，人才是企业最宝贵的资源，企业运作的一切都是人来执行的，企业之间的竞争也可以说是人才的竞争。在管理改革上企业要学会尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，尊重人的自主意识，鼓励人的创新意识，为企业长足发展培育人才。

最后电网企业的管理创新应该发扬民主精神，集思广益，广泛听取意见的原则。当前社会分工越来越明确，一个人的知识、经验、思维等能力是有限的，所以企业管理创新上就必须要走群众路线，发扬民主精神。每一份改革计划都要在充分酝酿、集思广益的基础上形成，保证决策的科学性和可行性，防止因思维限制而出现的错误决策。

（二）、电网企业管理创新的思路

现今电力行业竞争越来越激烈，电网企业的管理创新要以顾客为中心，把自己打造为生产效率高、水平高、供电安全可靠、成本低廉的经营型电力企业，做到让政府满意，让百姓放心。电网企业创新 要按一下思路进行。

首先是科学管理，以人为本的思路。以人为本是为了增强人的主体性、主动性和创造性，科学管理又是为了更好地以人为本。在管理上重视人的发展，促进人与企业的全面和谐进步，实现以人为本和科学管理的有机统一，是企业进步的重要手段。

其次是构建专业化管理团队、精简组织结构的思路。现今电网企业的管理应该遵循职能管理、专业管理、经营管理的原则。企业应该减少管理层次，提高管理跨度，优化管理制度，精简管理人员，建立起一种范围广、层次强的管理组织。要去除电网企业中的过分的社会职能和政府职能。实施政企分开、主辅分离，使企业轻装上阵，从而更好的实现人、财、物、技的集约管理。

最后是提高经济效益和社会效益的思路。电网企业的管理创新不是为了创新而创新，而是要在面对新形势如何增强自身企业的经济效益而创新，如何在电力行业的社会效益和经济效益上寻求一个更高的平衡点而创新。

（三）、电网企业管理创新的具体措施

1、体制管理创新

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场，所以原有的公私结合似的电力企业必将将面临大范围的重组。因此电网企业管理上必须按现代企业制度建立起科学、规范的公司模式，保证产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。同时研究适合我国电力企业的管理体制和组织模式，以适应市场需求为主要目的，而不是拘泥于一种特定的形式。

2、加强战略人才管理创新

企业的竞争根本就是人才的竞争，电网企业要注重本身的人力资源开发。要制定长远的人才培养计划，根据企业的实际情况作出恰当的人力资源规划，实现人才由有数量到质量的提高。在选拔上合理利用评价机制和人力需求情况，在培养上注意人才的特点，进行有针对的培养，在使用上改变过去重引不重用的现象，建立科学的用人机制，充分挖掘每个人的潜力，形成人才引入、培育和使用相结合的机制。同时很好的运用赏罚机制可以很好的提高员工的热情，会起到事半功倍的效果。

3、加强财务管理创新

对于企业来说，良好的、规范的财务管理，可以很好的防范财务风险，提高管理效益。财务管理是企业经营管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建一流管理电力公司的迫切需求。尤其现在市场竞争激烈化，电网企业更要做好财务管理，从预测、成本、风险等角度全面考虑，保证企业正常健康运行。

4、市场营销与服务管理

目前我国大多数电力企业还是处于垄断地位，还没有真正意义地走向市场，更没有电力市场的营销管理。然而随着市场的竞争越来越大，电力企业必须通过良好的营销管理和服务态度才能赢得市场，才能增加其竞争优势。所以电力企业在改革上要注意借鉴他人先进的经营理念，丰富自身的营销手段，提高自己的营销管理水平。从服务做起，提高服务意识和态度建立良好的客户关系，并根据实际情况，研究并建立具有电力营销特色的新型营销体系。

四、结语

随着电网企业的管理改革的深化，电网企业会慢慢摆脱体制困扰，真正融入市场，进入正常的市场机制。我们要努力加快管理创新，跟上改革步伐，为电网企业融入市场作出铺垫，为企业在竞争中脱颖而出作出贡献。

参考文献；[1] 尚金成,黄永皓,夏清,电力市场理论研究与应用[M],北京:中回电力出版社,2005

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随着我国电力体制改革的不断深入，我国电力企业已经开始逐步成为自我约束、自我发展、同时也是自主经营和自负盈亏的经济实体。作为企业核心竞争力一部分的财务管理，电力企业首先要进行财务管理创新，这是新形势下企业发展的当务之急。没有创新，就没有发展。可见，在新的经营形势及财务管理的更高要求下，电力企业财务管理创新是具有重要现实意义的。

现阶段，我国电力企业财务管理的环境开始日趋成熟，主要体现在财务会计核算制度的变化和相关财务管理法律的相继出台，并且行业外部监管不断加强，这就要求电力企业财务管理也必须全面创新来适应全新的电力企业经营环境。

2　新形势下电力企业的财务管理创新

2.1　财务管理观念创新

树立正确的财务管理观念是做好财务工作的前提，电力企业应树立以人本化、知识化管理为核心的财务管理新观念。

2.1.1　人本化理财观。人本管理的成败决定了电力企业管理平台的高度。一方面，应该加大人力资源的投资，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务管理的参与意识。另一方面，要加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。

2.1.2　知识化理财观。知识越来越成为企业最重要的经济增长源泉，是决定企业发展的一项重要资源，知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。电力企业作为资金、技术密集的行业，其知识化理财的要求将是财务管理工作面临的新任务和新课题。

2.2　财务管理目标创新

企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向，随着经济的发展和社会的进步，公司财务管理目标应该向管理目标多元化和综合化进行转变。

2.2.1　相关者利益最大化。作为国有企业在实现股东财富最大化的同时，财务管理目标还包括追求相关利益主体的利益最大化。企业要兼顾各利益相关者特别是企业经营者和职工的利益，体现以人为本，实现员工与企业共同发展。

2.2.2　社会责任加强化。作为具有公用事业性和垄断性等行业特点的大型国有企业，还要求企业高度重视自己的社会责任，如优化社会资源配置、减少资源浪费和环境污染、保护生态平衡、注重产品质量、提高服务等。电力企业在追求自身利益的同时，还要注重企业的生态效益和社会效益，履行社会责任。

2.3　财务管理内容的创新

传统的财务管理是对企业有形资产的管理，而对无形资产涉及的较少。许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。然而，新经济时代要求我们必须对电力企业财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新要求。

2.3.1　全面预算管理创新。近年来，电力企业着力构建以公司发展战略目标为导向，体现公司当前利益和长远利益相结合的全方位工作要求，实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理新机制。实施全面预算管理可以发挥财务的决策、控制和预测职能，有效地规避经营风险。同时，为确保电力企业长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行创新，如通过加大成本考核力度，实施目标成本分解的全面预算管理来降低成本。

2.3.2　财务决策创新。财务决策是财务制度全面发展的趋势之一，是现代电力企业经济管理的重要组成部分。财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，事前投资收益分析显得尤为重要，要改变以往的事后投资收益的分析结果。我国电力企业改革的最终目标之一，就是让电价降下来。由于电力行业的特殊性以及所处的环境，电力企业在进行决策时要打破陈旧观念，不断地创新。传统财务管理重在决策分析，注重把模型运用和结果计算放在首位，而如今，我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。

3　实施电力企业财务管理创新的对策

3.1　采用财务集中管理模式

要真正提升电力企业的管理水平，关键是要借助信息技术，构建财务集中管理模式，从财务会计核算层、管理会计控制层和决策支持层面上解决问题。电力企业可以采用以下的财务集中管理模式：1)财务业务一体化方案：以核算为基础，为管理和控制提供实时数据；2)全面预算方案：以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系；3)资金动态控制方案：通过对资金的集中管理，实现对资金的有效控制；4)决策支持方案：通过绩效测评，把脉企业经营业绩，支持企业决策。

3.2　提高财务人员的素质和创新能力

电力企业财务管理水平的高低直接影响其经营效益，因此财务人员必须不断提高自身素质和创新能力。首先是财务人员要有丰富的管理知识和财会、网络技术等理论基础，能从经济、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次是能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据不断变化的理财环境对企业的运行状况进行评估和风险分析；最后是能适应新经济发展的要求，在资金管理进行创新。

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关键词:电力企业 企业管理 创新工作 特点 措施

1、电力企业管理的相关概念

1.1 企业管理的定义

企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。

1.2 电力企业管理的定义

电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。

1.3 电力企业管理的创新

电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。

2、电力企业管理创新工作特点

2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性

首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。

2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性

电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。电力企业管理创新成果还可以丰富企业管理的经验,很多管理创新基于管理实际的工作经验和方法,在通过科学的总结和提升后,提出的管理的创新,指导电力企业的现实工作。

2.3 电力企业管理创新工作应具有规范性

电力企业管理创新工作既要反映电力企业在管理创新中所进行的有益探索,又要符合国家对电力行业施行的经济技术政策和法律、法规,体现企业管理的客观需要,并具备实施的客观条件,具有可操作性和推广应用价值。

2.4 电力企业管理创新成果应具有经济性

电力企业管理创新工作应该立足于电力企业的运营,要努力提高电力企业管理创新成果对电力企业生产、经营、施工等各方面的管理效益,提高电力企业管理创新成果的经济性。

3、做好电力企业管理创新工作的建议

3.1 建立和健全电力企业管理创新的体系

首先,建立电力企业管理创新工作领导机构,成立企业管理创新成果评审领导小组,并设立具体企业创新工作部门或由专业部门行使其职责,从企业领导到具体责任人,都要把创新工作纳入议事日程;其次,建立电力企业管理创新的工作规范,通过制度和规范保证管理创新工作的质量,设立电力企业管理创新的计划、组织、申报、评审、奖励和推广应用工作制度;最后,明确电力企业管理创新工作的机构和人员的权力和责任,通过责权一致的方法,强化电力企业管理创新工作的质量。

3.2 提高电力企业创新管理者的能力和素质

首先,电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发,注重调查研究,要学会善于发现问题、思考问题和解决问题;其次,电力企业管理创新工作的管理者应该善于应用各种工作方法,将电力企业管理创新工作付诸于实际;其三,管理者必须加强管理理论和知识的学习,提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法,运用现代企业科学的管理理论,寻找电力企业管理创新工作的切入点;其四,管理者在管理实际中要善于激发群众创造力,开展群众性创新管理活动;最后电力企业管理创新工作的管理者必须具备应用新方法、新措施的能力,促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高,进而推进电力企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。

3.3 加强借鉴电力企业管理创新的检验工作

目前,许多电力企业已经探索了先进经验,企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上,可以结合本企业技术和经济条件,研究对创新成果进行必要的改进,使其更切合本企业的实际。

3.4 着眼于基础工作做好电力企业管理的创新

确立了电力企业管理创新工作体系,要在企业管理创新的实际工作中,不断完善管理制度与工作程序。逐步培养一批管理创新工作的骨干力量,不断积累工作经验;做好计划立项、方案试行、成果申报评审、交流、业务培训等工作,并加强优秀创新成果的推广工作,避免辛辛苦苦创造出来的管理成果,却只是纸面文章而流于形式。

4、结语

综上所述,电力企业管理作为一个有机的开放系统,不仅是电力企业提高生产力的重要手段,也是电力企业强化经济效益与社会效益的重要途径。因此,为了更好的顺应电力事业改革与发展,适应当今社会主义市场经济环境的实际需求,创新电力企业的管理模式和方法,优化电力企业管理环境,不断的探索适应电力企业发展的新管理方式和方法,早已成为电力企业可持续发展的基础,具有十分重要的现实意义。

参考文献

[1]谢振华.追求卓越 开创电力企业管理新篇章[J].中国电力企业管理,2006,11.

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关键词:信息化时代;电力设计企业;管理创新

信息化系统在电力设计企业中的应用,可以加速企业内部信息的运转速度,提高企业的管理水平,促进企业的快速转型,对于企业未来的发展起到了至关重要的作用。在构建信息化系统的时候,可以围绕着企业经营管理系统、企业设计力系统以及总承包项目管理系统来建设,要坚持以市场为起点,以项目管理为核心,以设计流程为向导,以成果为重点,通过系统实施,有效地促进了企业管理的创新与转型,加快信息处理的速度,从而解决企业发展中遇到的诸多问题。

1我国电力设计企业管理

在电力设计企业中,其管理质量的好坏,决定了企业未来能否得到良好的发展。在我国,电力企业在日常工作中的重点就是对设计项目的管理,为了满足发展的需要,电力设计企业必须要承包更多的设计项目。因此,如何提高企业设计产品的质量就成为了电力设计企业在激烈的市场竞争中生存下来的关键。首先,在企业接到承包项目以后,应当重点关注承包项目的容量、用电需求以及土地检测的评分报告,然后根据实际情况,编制项目的可行性报告,使项目的设计更加满足实际应用的需要。其次,无论是何种形式的集资项目,都应该按照相关部门的规定进行合理布局与统一规划,在项目审批的时候要提前准备好设计项目中所需的资料,严格按照审批程序进行,最终得到审批报告结果。最后,电力设计企业的各部门领导应该加强对项目审批环节的重视,将项目审批作为电力设计企业管理工作中的重点项目来看待,避免出现不必要的麻烦。在电力设计可行性报告审批合格以后,设计人员应当根据自身的需要与市场的发展等特点,对项目进行详细分析与探讨,从而得出对设计有益的结论。在项目设计启动的初始阶段,要根据项目的类型、电压等级以及机组容量等参数目标,自动生成项目运作信息。在项目设计的过程中,可以对项目组的工作人员进行合理调整,将设计中的许多分散内容根据各部门人力的实际情况进行分配,电力设计项目不是依靠一个人或者某个知名设计师就能独立完成的,要保证项目设计的完美无缺,就要在项目设计的过程中对设计方案进行不断完善,确保方案的初步设计模型没有差错以后,才可以正式形成设计图和设计文档信息。

2电力设计企业管理创新的有效措施

电力设计企业必须根据企业自身的发展情况以及市场的环境,使用信息化系统的管理模式,对企业原有的管理模式不断地进行完善、改进,实现电力设计企业的管理创新,促进电力设计企业的迅速发展。

2.1完善企业的设计管理

在信息化时代的背景下,电力设计企业快速发展的关键在于其承包项目的质量,而具有较强市场竞争力的项目对设计的质量都具有较高的要求。作为电力设计企业,在发展的过程中需要根据市场环境以及企业内部发展的需求,逐步完善设计部门的结构,安排专业技能过关的人员专门负责设计工作。由于电力设计的工程复杂,在实际的工作中,单人设计已经无法满足市场的需求,只有增强团队的合作意识,并提高设计师的创新意识,才能使设计方案更加完美。由于电力企业市场化竞争比较激烈,如果选择与其他企业形成战略联盟,不仅可以防止自身知识扩散,还能够充分利用优势资源,提高企业的设计实力,为企业赢得所需的发展空间,促进企业经济效益的增长。与此同时,在项目设计中采用信息化系统对电力设计企业进行管理,可以将项目设计的流程以及相关管理制度落实到信息系统的管理中,使其在执行的过程中更加具有合理性,保证设计管理的相关制度可以顺利地进行。

2.2加强企业的运营管理

为了使电力设计企业的运营管理不断加强,就必须要充分了解市场的发展变化规律,根据变化制定运营管理的方案,对可能出现的各种风险隐患进行及时排查与合理规避,利用信息化系统管理措施将风险降到最低,减少不必要的损失。在日趋激烈的市场竞争中,电力设计企业应该及时地转变运营管理思想,逐步与时代接轨,适应信息化时代的运营管理方式,重视信息化系统在电力设计企业管理中的作用,改变传统的服务态度与服务理念,不断创新企业内部的管理模式。为了得到更多客户的信赖与认可,电力设计企业可以在企业品牌、企业形象方面加大宣传的力度,使企业的知名度得到有效的提高,而信赖感、企业的知名度、企业的服务质量等方面,往往是现代客户选择企业进行合作的关键。因此,可以通过建立信息化管理系统的方式来解决这些问题,具体如下。首先,组织模式向强矩阵过渡,项目管理工作的规范化和精细化程度也要不断加深,管理信息不断地增加。信息化系统的建立,可以极大程度上减少信息收集、储存时所需要的人力,有效地节约了管理成本。其次,通过信息化系统的建设,可以将项目从设计到管理进行全程覆盖,使企业的运营管理制度更加系统化,流程执行更加规范化,提高了工作效率。最后,信息化系统的完善,可以使企业内部形成一个资源与知识的共享平台,促进信息的有效传播,使企业内部成员在日常的工作和管理中可以获得统一的信息,有效地提高了运营管理工作的一致性,使运营管理项目成果的质量得到了有效提高。

2.3提高项目承包管理质量

由于市场对电力设计企业的需求不断增加,企业内部的设计人员在企业发展的过程中,得到了不少实践的机会,积累了丰富的设计现场管理经验。但是,在设计项目承包管理等方面,还存在着一些问题。因此,在信息化时代的背景下,电力设计企业管理人员应该从全面性的角度出发,重视自身管理能力的提高。总承包项目的管理存在的最大问题,在于非工程管理部门无法与设计部门形成统一的整体,因此而产生的矛盾可以通过企业高层领导的调解得到顺利解决。但是,从未来的发展角度上来看,必将对企业的整体带来不良影响。所以,为了解决总承包项目管理中存在的问题,就必须要引入信息化系统,实现系统与现实间的对接,使资源配置更加合理,业务流程更加合理顺畅。具体措施主要包括以下几个方面。第一,规范总承包管理的业务流程,从总承包管理的设计、采购到施工,全部采用信息化的管理模式,通过建立统一的业务流程系统和业务流程平台,提高了业务处理和信息数据交互的效率与速度。第二,在总承包项目的费用管理中,根据不同的阶段可以采用不同的收费系统进行管理。项目的策划阶段,统一采用限价的收费控系统。项目的实施阶段,采用收费控指标的控制体系,对每一项实际费用进行有效控制。第三,针对总承包项目在经营管理、施工管理中存在的难点,可以通过信息化系统,将解决难点的办法,以及管理中所需的相关流程、规范,通过整合后上传到信息系统的平台上,有利于管理人员对信息进行收集和使用。

3结语

我国电力设计企业的管理工作为了满足市场的需要、提高自身的竞争力,仅仅提高管理水平是不够的,信息化时代对于人才的要求更为苛刻,建立人才培训机制,大力培养对企业未来发展有用的人才,只有这样,才能保证电力设计企业的稳定发展。

作者:张沅 单位:中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司

参考文献:

[1]崔焱,郑钊颖.基于信息化系统的电力设计企业管理创新[J].电力勘测设计,2012(1):5-10.