绿化施工组织设计方案范文
时间：2023-11-20 17:55:21
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篇1
Abstract: in recent years, with the rapid development of China's city development, imminent implementation of greening city environment. With the improvement of people's living standard, the landscaping work requirements have become more and more strict, to bring pressure on garden workers. This paper has a deep research on construction organization design and landscaping, to ensure the safety of the construction process smoothly put forward the following views, for reference only.
Keywords: Landscaping; construction; construction technology; progress control
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言
现阶段，经济发展的同时必然会给城市造成一定的污染，因此随着城市污染的日益加重，园林绿化工作的尽快实施也成为了必然。园林绿化作为一个新兴的术语出现在各大媒体杂志，如何设计施工方案，发挥它的作用显得极其重要。
明确园林绿化的施工组织设计，首先要了解它的工程概况、工程特点以及工程范围等，对施工现场进行认真勘察。为了确保工程的工期和质量，应该机械与人工相结合的作业手段对施工场地进行地开处理； 土方回填要根据所种植树木选择土质类别，而且要进行分层夯实， 建筑区域要以地基稳定为原则，以保证施工的质量安全；工作准备就绪之后，进行放样定点， 施工人员根据设计图纸到施工现场进行校对，以此确定定点的方案，依据图纸设计，在监理工程师在场情况下确定放样基准点，要对关键点位进行特殊标志，以防交叉作业破坏后复样的检查。初次在区段放样之后还要进行复核，以确保工程的进度与质量； 其次对绿化所需的苗木进行组织、栽培、保护、和养护等。
认真研究好项目的施工工艺和工程特点之后，就要进行施工组织设计的编制，根据国家与地方相关的法律、法规，公司的质量管理手册，将结合施工图纸和所在地区的规范编制施工组织说明，然后进行施工目标的确定和管理人员的配备。园林绿化不同于其他的建筑施工，它的对象是植物而不是混凝土、钢筋之类的材料，因此对于园林中的比较脆弱的花草树木格外注意；在签订合同协议书后，要向监理工程师上交工程进度计划表，进行人员的分配，同时对施工机械的配备也应及时更新和采购；为了保证正常的施工，要在施工现场附近筹建临时设施和公共场地，必要时还要进行垃圾、污水的处理等，确保施工现场的环境整洁。在取得土地的使用权之后，就要开始筹建包括项目经理办公室、总工办、工程部、计划统计部、采购部、卫生间等在内的办公室。而且对办公室的结构有一定的要求，一律采用砖混结构，墙体统一粉刷，为了防止意外事故的发生后，及时与相关项目的负责人取得联系，应在每间办公室里配备一部固定电话，并设置相应的饮水设备，水是生命之源，这就是所谓的四通， 路通电通水通和信号通，建筑施工现场要对这些临时措施采取一定的保障，避免安全问题的出现；为了更好地保证施工质量，要在工地建立实验室，确保绿苗成活率，以便及时提出改正意见和预防措施。
前期工作准备完毕之后，就要进行现场施工，根据所进行的工程特点，选择合适的方法组织施工。首先，要组成专业技术一流的工作人员，制定管理目标，并负责整个施工过程的进行，分工协作，是整个施工过程顺利进行。还要考虑到气候因素，如果是气候炎热的夏季，由于温度高，空气湿度大，此时的施工计划要以安全生产为主，以防暑降温为重点，保证工作人员的安全，尤其对高温作业者， 应该供给足够的合乎生命安全要求的饮料，还要进行勤倒班制度，在植物方面，要加强防风防晒的管理，提高植物的成活率。若遇上阴雨天气，要做好排水工作，在道路两旁可进行洼地沟槽工作，防止雨水堆积过多影响植物的生长，若为农忙季节，要及时备好劳动资源。为了确保施工现场的灵活性，需在现场布置活动板房，严格的根据施工现场特点合理布置施工步骤，其次，对于材料的堆放，可按施工段进行，为了最大限度地利用人力、物力，以充分发挥工作效率，根据科学的方法，安排专业的施工队进行节拍流水施工。
根据现场勘查的结果，并结合当时的气候环境和周边建筑物等，对种植土的施工铺设进行严格的规定，首先向监理工程师提交申请，采集表土进行化验，并提供给监理工程师有关良好表土的来源及样品，前提是不破坏当地的生态环境平衡；然后进行地表面的准备，深翻覆盖范围内的地表面，将土块打碎成均匀的种植土并耙匀，然后组织相应人员进行过筛，并将大于 25mm 的石块、树根、垃圾等清除并经监理工程师批准，运到指定地点废弃，之后可以通过翻松、加填或挖除等方式保持地表面的平整性；一切合格之后， 经监理工程师许可， 最后可以进行种植土的铺设，在表土过分潮湿或不利于铺设的情况下，不应盲目铺设。
植物生长的最小土层厚度：
还有一点值得注意的是，所铺土壤表面标高必须低于路缘石、集水井、车行道或其它类似结构 25mm， 以免给路面的清扫带来不必要的麻烦，影响施工人员的施工；表土层铺设完毕之后，还有进行灌水阴实，如同建筑施工进行原土打夯一样，要用碾滚对表土进行滚压， 还有压出至少深 50mm 的纵向沟槽，以有利于排水，否则积水过多容易造成植物塌陷，影响成活率。树木移栽成功后需进行相当一段时间的日常养护，清除杂草是一项必须的工作，施工单位应选择合适的除草剂，在对环境污染程度最低的情况下，防止杂草横生曼延；在不同的季节，按园艺学方法进行精细修剪、栽培；必要的时候要根据植物自身的生长规律和外部环境的影响进行每年不低于 2次的适量施肥；还要依据昆虫病害的发展规律提前喷洒农药； 经常派人防范绿化区内人为的破坏和野生牲畜的践踏、啃咬，也可以在园林内安装摄像头装置，派人在监控室里监督，发生情况立即报告，这样还可以相对提高工作效率；对于一些枯死、 损坏或丢失的树木花草应适时进行补种；经常派人并保持种植区的清洁卫生，打扫和清除垃圾，保护好表土，防止一些不可降解的垃圾塑料造成水土流失； 所有绿化区路口都要安圠插明显警示牌，防止车、人踩等不文明行为损坏绿地。施工组织设计中要做好进度控制，整个工程可以采取分段流水的施工方式、 立体交叉作业，考虑工序的搭接关系， 充分利用施工操作面, 以最有效的方式展开工作; 对劳动力资源进行优化， 安排各个工种的技术高手来承担这个项目，并且在每个分部项目工程实施前，进行书面技术交底工作；在施工过程中要保证良好的物资资源，因此做好材料及苗木供应、周转材料配备、机具等施工中主要物资的计划工作非常必要，而且这些计划必须服从总工期，以便随时随地调动来提高工作效率服务；最重要还是要保证资金到位，以激发职工对于工作的热情和提高他们的满意度，促使他们在自己的岗位上发挥最大的能量; 在此基础上对工作人员进行思想上的洗礼, 灌输绿色家园的益处, 采取头脑风暴法提供尽可能多的意见。
结语：
在同质化竞争如此激烈的情况下，建筑业、市政工程如雨后春笋般占据行业的顶端，对市场经济的发展起到很大的推动作用的同时。污水的排放使得我们所居住的环境质量每况愈下， 因此园林绿化工作势必在行。笔者认为就一个国家的综合国力来说，经济强大毋庸置疑，人们赖以生存的环境也是至关重要的，园林绿化的施工组织设计如质量控制、进度控制在很大程度上对整个的工程产生很大的影响，因此应该提高专业素养，为园林绿化做出贡献。
参考文献：
[ 1] 何芬，傅新生. 园林绿化施工与养护手册. 建筑工业出版社.2011年.
[ 2] 园林绿化工程施工工艺标准. 建筑工业出版社.
[ 3] 白金瑞. 园林绿化与管理. 华中科技大学出版社. 2012年
篇2
关键词：园林设计；施工；养护管理；综述
中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：16749944（2013）04010502
1引言
园林建设是城市生态环境建设中的一个重要组成部分，对城市环境、城市品位起着举足轻重的作用。随着城市化进程的加快、城市建设的快速发展，以及城市园林建设和管理水平的不断提高，园林建设应适应城市化发展和城市建设快速发展的要求，通过优秀的园林设计、高标准的施工与精细的管理创造精品工程，并达到预期的景观效果以满足市民生活的需求。
2园林设计、施工建设与管理三方关系的
分析园林工程是一项长期而又复杂的工作，它包括园林设计、施工和管理三个部分。
园林设计属于前期性的工作，重于设计理念，突出特色，彰显效果。园林设计是一个园林作品成败的关键所在，如果园林设计忽略了施工建设与养护管理方案的可行性、可操作性和难易程度，把握不住设计理念的“量”和“度”，那么就很难与下一道工序或下一个阶段的工作沟通，因此也会造成园林设计后期工作的诸多不便，甚至会导致施工与园林植物植后的养护管理无法按施工组织设计方案如期进行。
施工建设属于中期的工作，是园林设计理念付诸实践的过程，它强调施工的进度和质量，着重于园林施工项目进度控制。“园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施[1]。”
而园林工程质量控制则贯穿于施工各个阶段。但受到人为因素、材料设备因素、施工技术因素和施工环境等因素的影响，也会出现质量管理失控的问题，譬如工序的混乱性，施工单位和有关人员在施工前没有和设计人员进行沟通，对于设计人员的创作理念一知半解[2]；或是施工人员在按图施工中曲解或误解设计人员的设计意图，随意更改设计，不按照园林工程施工验收规范和技术标准进行施工建设，都会影响到整个园林工程的进度和质量，乃至园林景观效果。
管理属于后期工作，它重于在建工程园林植物的养护、管理，追求实际效果。园林工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分种七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林设计优秀、园林工程施工优良，但绿化养护管理不到位，也将严重影响园林绿化景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心养护和管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，进而使园林设计的理念得以更好地延伸和展现。
3园林设计、施工与管理三方相互脱节的
主要原因3.1设计方面的问题
（1）园林设计人员的设计理念未能与当地的实际情况相结合，只以甲方提供的原始图纸和有关设计说明作为依据，造成设计图纸和设计方案与基地现有条件和施工现场不符，导致施工方无法施工。
（2）园林设计人员有时对工程项目不够重视，采取随意应付的态度，造成设计漏洞多、相关绿化指标模糊不清，容易误导施工方并使其无法施工，以实现园林设计意图。
（3）园林设计人员对施工工艺和工序不熟悉，在园林设计布局时对植物品种的合理搭配考虑不周，导致设计图纸和设计方案面对施工现场而无法施工，而施工方按实际调整和多次更改，使设计方案或设计图纸面目全非。
（4）用精致的效果图掩盖了质量不高的园林设计，致使设计图纸与效果图相差较大。
3.2施工方面的问题
（1）施工方不熟悉设计方案或设计图纸，或未充分领会和理解设计方案的目的、设计意图，而急于施工。
（2）现场施工人员不按照有关园林绿化工程施工验收规范和技术标准进行施工。
（3）现场施工人员不按照园林设计的施工图纸和施工组织设计方案施工。如园林植物的配置与种植，设计人员为了使园林设计达到某种效果，采用过多的珍稀而又价格贵的树种或是外来植物，但当选购遇到困难或有其它可变因素时，经常被随意替换，从而使原有的园林艺术效果和园林空间的美感受到一定程度的影响。
（4）现场施工人员素质不高，不熟悉园林工程的每一道工序的施工工艺或是下一个阶段的工作，不熟悉在建工程所需要的园林植物，放样随意、种植不按园林设计的施工图纸，特别是一些价格贵的树种或是外来植物，而又随意布局并种植，给人们产生一个错觉。
3.3设计、施工双方的问题
不论是一个成功的园林设计作品，还是一个优良的园林工程，必然是设计、施工双方协调、共同合作的结果。若要使园林设计作品或园林工程获得业主的满意，施工方的项目负责人、监理工程师和园林设计人员必须到施工现场进行会商，从园林植物的配置、选购、种植等多方面予以介入。但在事实上，仍有设计、施工双方相互之间不协调、不够合作的问题。
（1）施工项目负责人、监理工程师和园林设计人员未按要求到施工现场进行会商解决相关问题，或者说技术交底不清晰、不够明确。
（2）当施工方发现园林设计的施工图纸和施工组织设计方案与基地现有条件和施工现场有较大的误差时，仍按施工图纸和施工组织设计方案施工。设计方也存在主动性不够、设计变更不及时等问题。
（3）在施工建设过程中，设计、施工双方缺少沟通，施工人员只凭经验或主观想法施工，与园林设计的意图相差甚远。
4园林设计、施工建设与管理三方协调的
主要对策4.1设计意图应贯穿园林施工、管理的全过程
园林工程的施工就是把园林设计人员的设计意图转化为具体的园林景观，所以在施工建设过程中，为了达到园林设计人员的预期效果，施工方必须深刻领会设计人员的设计意图，严格按图施工并使其转化为现实的园林作品或是优良园林工程。如清远市区金海湾豪庭居住小区的园林植物配置和种植，设计、施工双方共同参与小区所选用园林植物的采购、放样种植，严把工程质量关，确保了居住小区园林景观效果。
管理同样也要贯彻园林设计的理念，要正确理解管理重点。要有创新管理模式的潜在意识，这是打造一个成功园林设计作品和创建优良园林工程的基本条件。又如清远市区某居住小区的园林景观，有园林植物搭配作景，也有园林建筑小品点缀衬托，园林植物的层次感只有通过合理的种植、合理的修剪造型，科学的养护管理，才能使居住小区各个功能区域的园林景观效果较好地表现出来，以体现和延续设计人员的设计意图。
4.2园林设计与施工、管理三方要协同工作、互相配合
（1）对设计方面的要求。设计单位必须全面、正确了解和熟悉园林工程的施工工艺和工艺流程，合理设计，以充分体现甲方对园林设计的要求；必须详细了解施工现场的管线分布及地势走向，合理分布园林植物的种植放样；在技术交底时，应将设计要求和注意事项向施工方交代清楚；施工前，设计单位应指派本项目的主要设计人员多到施工现场，及时解决相关问题并提出处理意见或建议；要多与施工方进行交流和沟通，取长补短，减少误会。
（2）对施工方面的要求。在接受设计方案或进行技术交底时，施工单位必须了解和熟悉设计人员的设计理念、设计意图；按图施工若是遇到较大误差，应及时与本项目的主要设计人员多些交流和沟通，争取妥善处理。
（3）对管理方面的要求。施工单位首先要以科学管理理念的贯穿园林施工的全过程，要想方设法满足正常的工具类、消耗性材料的供应，并在施工现场予以严格控制，以降低工程成本；其次要通过学习先进的、科学的方法，以精湛的技术和采用必要的养护管理措施，确保各种乔灌木和花草等园林植物的成活率和良好长势，从而达到生态环境景观的特殊要求和预期效果。
4.3合理做好在建园林工程的资金安排
设计、施工双方编制在建园林工程的资金使用计划时，应将预算管理结合到园林设计、施工和养护管理的每一个环节，这样不仅可以避免资金使用过大或资金使用不足的现象发生，而且还可以促使设计、施工和管理三个方面的资金使用计划有序、开支清晰明了。
设计是园林工程质量好坏的基本条件。对设计方面的要求：要根据园林工程资金的安排把握好设计档次，合理选用园林工程所需的材料并做好工程成本控制，避免在施工过程中随意更改园林设计。
园林工程施工是一项复杂的工作，涉及面广，是一项综合性强的工程。对施工方面的要求：作为施工方，要事先做好资金使用计划，对选购园林工程材料、特别是选购工程所需要的园林植物，要控制资金使用过大。
5结语
不论是成功的园林设计作品，还是优良的园林工程，除了“园林施工与养护管理两者相互联系、相互作用、相辅相成，密不可分[3]”外，园林设计、施工与养护管理三方还必须相互配合和协调，任何一方稍有不慎，所造成的后果是不可估量的。
只有精心搞好园林工程的施工组织设计，优化施工组织设计方案，合理配置园林工程所需的人力、物力、财力、技术、资金等生产要素，有计划、有步骤地组织施工建设，并且在施工过程中重视先进、实用的施工工艺应用，重视施工全过程的质量控制，才能确保园林工程的施工质量。
参考文献：
[1]邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报，2008（10）：94.
篇3
(一) 工程部组织机构的设置原则：
1、 精干高效的原则
2、 灵活弹性的原则
(二) 工程部组织机构设置
1、 工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。
2、 工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图
二、 工程部部门及岗位职责
(一)工程部部门职责：
1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、 负责工程竣工验收及移交工作。
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：
1、 负责工程部的日常管理工作。
2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、 负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5) 参与合同谈判与合同的签定。
4、 负责项目管理。
(1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9) 组织竣工验收及移交。
(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、 负责工程监理的管理。
(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
(4) 负责监理费用控制与结算。
6、 负责与设计单位协调
(1) 参与设计单位的选择。
(2) 参与设计方案的选择工作。
(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。
(4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7) 对设计费用进行控制。
7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
(三)项目经理岗位职责
1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、 负责项目的整体运作和管理
(1) 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10) 对开工准备情况进行核实检查。
(11) 组织临时设施的搭建。
(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。
(13) 向工程部经理报送《开工申请表》。
(14) 组织对《监理规划》进行评审。
(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。
(17) 组织开工庆典。
(18) 组织工程资料的报送。
(19) 组织召开工程协调会。
(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22) 对施工中的各种标识组织监督检查。
(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25) 组织制定质量监督计划。
(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31) 负责工程停工、复工的管理。
(32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34) 监督检察项目文件资料的管理。
(四)土建工程管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、 负责土建工程的竣工验收。
(五)水暖管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、 监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、 负责水暖工程的竣工验收。
(六)电气管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、 负责电气工程的竣工验收。
(七)现场管理岗位职责
1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)
1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、 参与编制工程质量监督计划。
6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、 对工程款的发放进行检查控制。
10、 参与竣工结算。
11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。
篇4
关键词：市政道路工程；施工组织；管理问题
Abstract: in recent years, China's urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. And in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. In the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. Effective management can reduce the construction period, save costs and improve the quality of the project. This paper introduces the municipal road engineering construction, and the content of the municipal showing the road engineering, construction organization and the problems existing in the management, and finally puts forward some municipal road engineering management, strengthen the management level of improve the related Suggestions.
Keywords: municipal road engineering; The construction organization; Management problems
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、关于市政道路工程施工组织
对市政道路工程而言，其具有的突出特点为：施工场所是确定的地点，有确定的施工目标，多为一次性建设，且实施时间和顺序要求较高。这使的市政道路的施工组织设计与管理成为一项系统的工程，比较复杂。对市政道路工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段之一是对工程施工进行组织设计。在组织设计中要明确各进程所需实施的工作，了解各工序、工种的情况，所需准备的人力、机械、物料等的关系。施工组织的内容包括：
（一）、施工组织的基本内容
1、市政道路工程施工工程的基本情况。内容主要有：工程项目所在地、项目大小、周期、具体约定条款及施工要求等；周边的环境条件；区域的地质情况及天气情况等；须配备的人力、财力、物力等情况。
2、施工组织方案。施工组织方案是将人力、物力、工具、材料等情况汇集在一起，根据现实环境，统筹安排施工任务及实施的先后进程，以规划一套切实可行、完善的施工计划。
3、施工进度计划。施工进度计划对工程每个工序的工期及总工期做了统筹安排，通过合理配置人力、物力等资源，对工程的进度、资源需求进行了合理的安排，为完成项目方案做好了较充分的准备。
4、施工平面图。施工平面图给施工技术人员一个整体平面印象，把施工方案和各项工作的安排进行了描绘，涵盖了众多物料、管材、水电、施工机械等数据信息，平面方向、单项工程之间的距离等都有很明确的标识，可使整个现场能够有序的组织施工。
（二）、施工组织设计的编制方法
依据工程相关文件要求的标准科学的编制施工组织设计方案，通常依照的程序为：1）查找编制施工组织设计所需的文档资料并进行查阅整理。2）对工程量进行全面的计算。3）设计规划施工方案。4）拟定施工总工期及分项目工期5）编制工程所需要的各项人力、物料计划。6）设计施工总平面图。7）主要指标的计算。
二、市政道路工程存在的施工组织与管理问题
目前在工程施工组织与管理主要存在两方面的主要问题：
（一）、施工组织设计编制不合理
目前，编制施工组织设计时存在一些不合理之处，究其原因，与施工单位经验不足、技术力量薄弱等有更大的关系，如在编制顺序上出现了一些错误：在拟定施工总进度前先拟定总资源需求计划等。另有一些设计书在编制前不进行充分的调查研究，也未认真查找项目资料，其后果是拟定的设计方案与现实脱节，对施工活动无任何指导意义，使施工过程无计划性。如在城市道路建设中，没有正确标识出雨水井、检查井的位置；如在路基施工中；对土地类型勘查认知有误。这些问题会导致拟定的施工组织设计无法指导施工。
（二）、各个分包商的责任划分不明确
由于在施工过程中涵盖各工程工序的施工，且工程承包商较多，在市政道路工程施工组织中设计不合理、管理体制不健全时，各分包商的责任划分往往不明确。大多分包商希望自己能够比较少的承担责任，即使是份内的责任也是如此，这样则会导致一些工程工序没有全部做完和工期延迟的情况。如市政在分包电气、园林绿化、给排水、土建等工作时，与各项工作的分包商间若没有明确划分责任，则常会出现耽搁工期及遗漏工序的情况。
三、提高市政道路工程管理水平的对策
为提高市政道路工程施工组织和管理的水平，笔者提出以下三条建议：
（一）、确定建设方市政道路工程管理的核心
由众多的建筑商分包承担了市政道路工程建设任务，而市政道路工程建设事关城市建设的发展，其项目管理的好坏直接影响工程质量及使用寿命，项目管理工作责任非常重大。因此，一定要确定市政道路工程的主要管理领导地位，其作为建设过程中的总规划者，汇集人力、物料等资源，是项目建设过程中的总领导者，要尽到监管职责。
（二）、建立市政道路工程全寿命周期管理模式
市政道路工程项目管理实施过程包括立项、决策、设计、施工、验收和使用等多个流程。每阶段的目的和特点不同，建立工程全寿命周期管理模式可使建设的工程品质、使用寿命等有所保证。在此实施过程中要合理分解项目目标，对项目控制的计划值予以确定，对项目目标的实际值进行收集，定期比较分析计划值和实际值，采取各种措施及时改正偏差。如在道路施工前要设定路基填土和沟槽回填压的密实度的计划值，在施工过程中要及时收集实际密实度，当出现偏差时，从组织措施上，施工单位须向作业者做好技术交底工作，以满足要求；从技术措施上可采取用水平分层的方法进行填筑，但要限定在路基的总宽度范围内。
工程实施过程中，若发现即定工程目标存在不合理性或不具可实施性时，要及时调整目标。如在实施过程中若发现原拟定的工程完工期限要求过短，综合各种措施，即组织、技术、管理等措施后亦不能保证工程要求的完工时间时，就须对工程拟定的完工时间进行及时的调整。
（三）、加强市政道路工程相关专业的协调工作
由于市政道路工程项目是由很多施工单位对其中的不同的专业、工序进行施工的。他们往往不能依照承包合同及相关附属文件中约定的条款进行规划施工，按拟定的施工顺序进行建设。而且在建设工地，常会有很多的项目的分包商，在进行不同专业及工序的交叉施工。这增加了现场管理的难度，此时就须加强市政道路工程相关专业的协调工作。如在工程进行过程中，土建、绿化、给排水等众多项目需要同时交叉施工时，他们之间的协调工作就显得格外重要，这就需要监理单位协调好他们之间的关系，使之相互协作以达成工程目标。而对于各施工单位而言，更要与其他部门处理好相互之间的关系，保持良好的沟通和交流，更要互相协作,尤其是要保证技术衔接上的流畅，使道路工程建设工作顺利进行。
四、总述
对市政道路工程组织施工并进行完善的管理，这是长期而持续的工作。在文中，笔者针对此问题提出了三条建议，以期对工程的品质、效率与投资收益目标的实现有一定的参考意义。
【参考文献］】
篇5
（1）对该隧道工程的各项施工进行科学合理的安排，重点突出，保证各项施工过程的连续性和衔接性，加快施工进度，确保在规定的工期内按时完工。
（2）在施工过程中，充分利用新技术和新设备来提高工程质量和效率，努力提高施工的技术水平。
（3）施工过程中，要杜绝一切的安全隐患，各项安全保障措施要跟上，确保施工过程的安全。
2施工组织设计编制的几个要点
（1）本标段的主要工程内容为隧道基坑井点降水、隧道基坑开挖、隧道抗拔桩地基加固、隧道主体混凝土工程、隧道防排水、变电站、泵站、K1+839～K2+940区域内地面道路和有关的污水处理、雨水管线工程。根据业主的总体工期要求，本标段工程定于2012年6月1日正式开工，2013年3月27日竣工，工程施工工期为300天。参建单位为中铁十五局集团第六工程有限公司。
（2）本标段工程的施工组织机构有项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、计划财务部、安全质量部、环保办公室、物资设备部、工地实验室、综合办公室以及各个施工队伍。
（3）依照本标段的具体施工情况，将本工程分成了3个区段，见表1。K1+839～K2+290施工区段的任务是该区段的基坑井点降水、基坑的开挖、边坡的防护、抗拔桩的施工、隧道底板、主体混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道变电所、泵房站、隧道顶的覆土回填。K2+290～K2+610施工区段的任务是该区段的基坑井点的降水、基坑的开挖、边坡的防护、隧道底板、主体混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道覆土的回填。K2+610～K2+940施工区段的任务是该区段的基坑井点降水、基坑的开挖、边坡的防护、隧道底板、主体混凝土的施工、隧道防水的施工以及泵房站、隧道覆土的回填。
（4）把安全施工当成头等大事来抓，严防重伤或死亡事故的发生。争创省级安全文明施工工地和文明施工样板工地，在施工的过程中，严格的遵守相关的法律法规，出台具体的文明施工管理办法，并且在环保、绿化等方面都要达到国家相关的标准。
3协调工作的几个要点
（1）做好该标段工程的平面布置调配工作，该标段工程施工场地可以分成3个区域，场内生活区和办公区设施有：工程管理人员和施工人员的住房、管理人员办公室及会议室、食堂、洗浴间、卫生间等。生产设施区有：材料堆放区、砂子堆放区。砂浆拌合站、钢筋加工场、临时弃土场、配电室、消防库、门卫、洗车场等。
（2）交通导行措施在修建施工便道时，应节约成本，充分利用工地外的道路，修建的施工便道和工地外的道路相同，满足工地内行车、运料和弃土运输的需要。本标段工地修建的施工便道的宽度为5米，每隔200米的距离建设30米的错车道，以方便安全和文明施工。
（3）安全管理及环境保护措施本工程地处郑州市森林公园附近，施工范围比较小，加之前期还有其他工程正在施工，施工区域内施工单位很多，人员比较复杂，因此，施工中必须加强施工人员的日常管理，定期给施工人员开展安全管理和环境保护的教育，是人人都意思到安全和环保的重要性，自觉自愿的遵守相关的安全、环保规定。
4本标段工程施工组织设计的几个难点及应对方案
4.1施工组织设计的难点
（1）本标段地下水水位较高，隧道基坑开挖深度大，基坑开挖必须将地下水位降低至基坑底以下1m，施工降水决定着基坑开挖及主体结构施工的施工质量和进度，施工降水为本工程的难点工程之一。
（2）本标段的防水施工较为系统复杂，防水的效果直接影响到本标度隧道的工程质量，严重影响着该隧道工程的运行安全和使用寿命。所以，本标段隧道的防水工程体系的建设是施工的一个难点。
（3）隧道长，地质不良，工程内容全面，工期压力大。本标段隧道长度约1.1千米，并且该隧道的施工区域地质状况比较差，土质松散，结构稳定性差。特别是采用明挖法施工，工作面狭窄，保质量、保安全、保工期完成隧道施工任务十分艰巨。
（4）本标段工程的工期短，场地狭小不利于施工的展开。隧道主体结构施工工期紧，在6个月时间内完成隧道基开挖、防护，隧道主体混凝土浇筑及隧道防水工程，在1101米的狭长地带完成此工程存在一定难度。
4.2应对方案
（1）项目部组成一个以项目技术总工程师为负责人，工程技术部门参加的施工降水领导小组，主持降水方案的研讨，负责降水效果的沟通和降水措施的制定。开挖后通过既有降水井，建立地下水动态监测网，较准确地掌握地下水动态变化，根据水位变化情况调整开泵时间及开泵数量。
（2）在工程的防水施工方面，处理要做好一般的雨季防水施工措施外，还要增加几点防水措施：在整个施工周期内，工程管理人员应随时掌握当地的天气情况，根据天气情况对工期进行调整；提前预备好防水的材料和设施，以备不时之需；由于本标段地下水水位较高，在进行基坑开挖时，应提前做好各种各样可能出现的紧急情况下的处理预案，一旦出现漏水情况及时的采取措施，把风险降到最低；制定雨天交通管理办法，方便工地内的交通疏导。
（3）必须细化隧道的施工组织方案，对控制工期的地段采取减少分段长度、增加设备投入，加强施工组织与管理、采取科学的基坑开挖防护方案等措施。
篇6
关键词：园林工程；项目管理
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
1 园林施工项目进度控制
1.1 影响工程进度的主要因素
（1）施工场限制。一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。
（2）设计图纸误。由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。
（3）气候变化影响工程施工。雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。
（4）施工方案影响。施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。
1.2 园林施工项目进度控制的措施
( 1) 组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位; 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作; 搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
( 2) 技术措施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展; 采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善; 提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势; 充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转;
2 施工质量管理
2.1 影响工程质量的主要因素
园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。
2.2 质量控制的主要措施
（1）施工准备阶段的质量控制。园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。在实际中主要从以下几个方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点；第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，做好充分物质准备和劳动力准备。
（2）施工阶段的质量管理。根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。施工中苗木选择和种植应注意以下几点：
1）苗木选择。园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。像乔木则选择假植苗、袋苗。避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。
2）苗木的栽植。在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。
3）选择适宜土壤。一般选择透气、透水的中壤土进行移植。如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。
（3）交工验收阶段的质量控制。工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。
（4）养护管理阶段。后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。灌溉时要做到适量为宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则进行合理灌溉，保证树木有足够的水分供应，土质不好、树木因缺水而生长不良以及干旱年份，则应延长灌水时间。
3 项目成本控制的方法
(1) 落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，将其作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
(2) 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，要始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员务必做到定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
(3)组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及周转设备和施工机械的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
篇7
关键词：园林工程；施工管理；质量控制
Abstract: with the economy and the rapid development of urban construction, people to the requirements of the environment more and more is also high, therefore, the botanical garden afforestation construction quality control and management of construction enterprises has become an important issue facing.
Key words: landscape engineering; Construction management; Quality control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、简述园林绿化工程质量控制与管理
园林绿化工程质量控制与管理，简单来讲，就是用系统的观点和方法，根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。其管理的对象是园林建设项目，建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位（即建设单位）、设计、施工单位。
而施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理，而其主要的管理内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。
二、园林绿化施工的质量控制与管理的影响因素
首先，项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。
其次，项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期。
三、园林绿化施工的质量控制与管理的要点
1、做好施工前的准备工作
在施工前，所做的准备工作，主要包括以下内容：
首先，技术准备。施工技术准备，主要包括编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，可以采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，常采用自上而下逐级进行交底。与此同时，要认真作好扩大初步设计方案的审查工作，熟悉和审查施工图纸，做好原始资料调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计
其次，物资准备、劳动组织准备以及施工现场准备。其中，在施工现场，要做好控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造好施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。
做好施工总质量计划。施工总质量计划，就是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各工种施工的质量标准，制定各工种的作业标准、操作规程、作业顺序等，并分别对各工种的工人进行培训及教育。
2．加强材料管理
确定材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面：建立稳定的供货关系和资源基地；.组织好投标报价工作；建立材料管理制度。
3．对施工方案的控制与管理
首先，要用图表的形式确定各施工过程开始的先后次序、相互衔接的关系和开竣工日期，其次，要确定施工程序，确定施工程序和施工方法，第三，施工机械和设备的选择，主要材料和构件的运输方法，各施工过程的劳动组织，主要分部分项工程施工段的划分和流水顺序，冬季和雨季施工措施，确定安全施工措施。
4．定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
5．加强对园林工程施工的组织管理
施工组织，就是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制。具体内容主要包括：一、施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等；二、施工进度计划，包括网络计划、开竣工日期及说明；施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地；四、保证质量、进度、环保等项计划和措施；五、施工项目施工条件，如主要材料、特殊材料和设备供应条件，项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排，以及提供施工现场的标准和时间安排。六、做好施工部署，建立项目管理组织，认真做好施工部署，安排好为全场的施工设施，合理确定单项工程开竣工时间和主要项目施工方案。
6．加强对施工进度的控制和管理
首先，要根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；科学地安排各分部工程之间衔接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则，对施工总进度计划初始方案进行优化设计，以有效地缩短建设总工期。其次，要制订施工总进度保证措施，如：组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施、合同保证措施。第三，规范施工进度计划编制步骤。熟悉审查施工图纸，研究原始资料；确定施工起点流向，划分施工段和施工层；分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；选择施工方法和施工机械，确定施工方案；计算工程量，确定劳动力分配或机械台班数量；计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；绘制施工横道图；按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。
篇8
【关键词】： 园林绿化； 工程造价； 控制
1、项目决策阶段的成本控制
项目技术经济决策，对建设工程成本控制以及项目建成后的综合效益，有着决定性的影响，是建设工程成本控制的重要阶段。合理地确定建设地区和建设地点，科学地确定建设标准、建设规模以及选择适当操作流程，直接关系到建设成本和项目建设效益，直接影响着各建设阶段工程成本的确定与控制。
1.1应用多目标评价体系，控制园林工程建设成本
园林工程建设以城市为载体，旨在改善环境、创建美好景观，追求生态、社会、经济效益的最大化。由于社会系统的复杂性，通常园林工程项目目标是相互制约的，因此，多目标评价体系越来越多地应用于园林工程项目决策。通常有以下几个步骤：
（1）草拟多个方案；
（2）确定决策指标；
（3）将各个方案的目标标准化；
（4）确定不同目标的加权值；
（5）取高舍低，做出决策。
对于园林工程，在项目决策过程中，多方案比较不仅需考虑建设项目生态、社会、经济目标，同时还应综合考虑当地的社会文化背景、决策者的个人素养、喜好和外部经济的最大化等多方面因素。确定合理的决策指标，多样化的目标直接决定了评价体系的准确性以及工程建设的综合效益。
1.2在确定项目可行的基础上，编制投资估算
园林工程建设以技术行为为主，投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，是研究、分析建设项目的技术经济效益的重要依据。在可行性研究的基础上，估算就作为设计任务下达的投资限额，对设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。因此，本着实事求是的原则，投资估算必须是项目设计的真实反映，直接映射建设地区的经济状况。设计方案要优化，不仅技术上可行，经济上更应合理。成本控制应渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能让投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工作的重要依据。
2、设计阶段的成本控制
设计阶段分为方案设计、扩初设计、施工图设计。园林景观工程设计阶段中的造价控制，即事先控制。从统计数字来看，自方案至施工图设计完成对项目的成本影响程度占全部成本的85%以上，而施工、养护阶段不足15%。针对这种情况，可从以下几个方面做好园林景观工程设计阶段的造价控制。
2.1实行设计招标，多方案竞争，多角度评标
园林景观其研究内容是以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性特别强的边缘学科。要求设计招标的评委具有现代园林景观意识，科学、系统的评定每一方案。克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响，确定的方案应该是技术上可行，经济上合理，符合国情的有创意的优秀方案。
2.2采用限额设计的方法
即在批准的额度范围内进行设计。当然这种设计并不是一味考虑节约投资，简单地、盲目地压缩投资。它必须尊重科学、尊重实际、实事求是，在保证设计的科学性、合理性的前提下得出最佳方案，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
2.3建立合理的设计取费标准
目前较多的采用投资额乘以百分比的方法，即方案的投资估算乘以百分比的方法。造成设计单位为获取高额设计费盲目提高设计标准，造成不必要的浪费。
尤其是境外设计公司取费标准虚高也是整个项目项目造价突破的原因之一。建议采用：面积×设计单价×难度系数×方案优化系数，设计单价根据设计单位的资质不同而不同，难度系数可根据项目的难易程度加以区分，方案优化系数是根据项目中技术指标、经济指标等因素综合考虑的奖励性系数。这样设计报价更具有客观性、公正性、公平性，真正做到优质优价，更合理地控制项目造价。
3 施工阶段的成本控制
施工阶段是园林景观工程造价的重要环节园林景观工程施工阶段中的造价控制，即事中控制。应该从建设单位和施工单位两方入手，切实做好造价控制。
3.1 签订工程承包合同
严肃认真地签订工程承包合同园林景观工程承包合同是建设单位和施工单位进行园林景观工程项目实施中的法律依据。首先，合同必须到公证处进行公证，以便在施工中发生纠纷时得到有关部门的裁决。要增强合同法律意识，把握合同条款的条理，精心推敲合同文字修辞，以避免引起工程造价纠纷和索赔。
3.2 用经济观点审查施工组织设计
施工组织设计与工程造价有着直接关系。重点在于落实劳动力配备及工程进度；主要苗木的苗源是否充足及产地是否合适；苗木种植是否规范，对于不得不反季节种植的植物措施是否到位。因而建设单位和施工单位都应认真审查施工组织设计，不可忽视其对工程造价的影响。
3.3 加强工程监理工作
建设单位可以通过招标的形式，确定一支技术水平高、责任心强的监理队伍。要求他们不但懂得设计与施工技术，还要具备工程经济的知识，要有经济观点。同时施工单位要积极配合监理做好苗木验收、隐蔽工程验收。控制材料代用及设计变更。
4、养护阶段的成本控制
养护阶段是工程的扫尾阶段即事后控制阶段，是工程能否完满竣工的关键， 同时也是造价控制的关键，它关系到是否突破原定的预算园林景观工程养护的对象不同于建筑工程，不仅有建筑工程的园建项目还有有生命的植物，成活率直接影响到工程的造价。做好养护工作是控制造价的重要手段之一。
结 语
园林建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。要建立一体化的管理体系，杜绝顾此失彼，重视某一个阶段而忽略另一个阶段的弊端。要及时发现偏差，纠正偏差，使之朝着预定的控制目标方向发展，进而杜绝“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象的发生。
【参考文献】：
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关键词：园林绿化；施工管理；存在问题；加强途径
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
最近几年，伴随着人们越来越清楚的认识到要呵护环境、完善环境，在城市基础设施建筑中，园林绿化慢慢的上升到关键位置，绿化行业也开始慢慢的进入到兴旺发展的形式，广场绿化、观景大道、小花园、绿花园等源源不断的兴建，并且范围慢慢的朝着大型化前进。经过最近几年的项目建筑，在实践活动中慢慢的也显露出许多问题。
一、园林绿化工程的含义和施工管理特点
顾名思义，园林绿化工程就是以绿化为主，是打造绿色风景园林的工程，通过园林的绿化管理，能够为人类营造一个集休闲娱乐、生态保护、环境美化于一体的自然开放场所。其施工工程既包括道路、小区、广场，也包括假山、植被等等，是一个城市文化和形象的象征，对美化环境具有重要的作用。园林绿化工程在施工管理中所涉及的内容广泛繁杂，有自身的特点。第一，园林绿化工程大多不是主体项目，而是多与一些大型工程配套出现；第二，其设计成果着眼于大局，是一项综合性项目；第三，在对园林绿化进行施工的过程中要体现设计理念，要能够引起广大人民群众的共鸣，并充分发挥想象力和创造力；第四，园林绿化工程后期的修护和完善工作艰巨，要不断派专人进行保养，只有这样才能达到理想的效果，保证维持园林绿化的良好水平。
二、园林绿化施工管理存在的问题
1、由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程
例如住宅区域内建造的绿化就很难掌控，开发商想能够符合策划机构规定的百分之三十的绿地面积，还又想能够抓住更多人的因为环境舒适而居住的思想，更加为了能够提升房价，必须绿化，并且又想能够少支出，减少建筑成本，就聘请个体商户，随便栽植一些树木，栽植些绿被，就应付了。整个项目没有对绿化进行正式的策划，没有景观性可言，水平很低。
2、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化项目和施工项目不一样，没有太强的严格性以及技术性。让很多人都觉得很简单，只是栽植些树木种植些绿草的小事情而已。再算上这里面有很大的利润空间，导致很多专业水平很低的个体商户都不断的朝绿化建筑业进军，只是按照策划进行施工。他们并不清楚，策划只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一个优秀的景观项目是策划人员和建筑人员一起实现的，一个有灵性的策划，是需要由优秀的建筑人员完成的。
3、缺乏专业的园林绿化监理公司
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
三、加强园林绿化施工管理的途径
1、城市园林绿化施工现场管理控制分析
1.1施工准备阶段
施工准备阶段的主要任务是施工现场的平面布置、场容场貌的管理等内容，主要对施工总平面进行布置与划分，对现场进行封闭管理，在大门及出入口位置设置明显的标示，保证施工场地的三通一平，同时做好临时设施的搭设与管理，包括办公室设施、生活设施、生产设施、辅助设施等，确保施工现场具备基本的施工条件。特别对施工总平面布置图的内容要逐一明确，对施工图上构筑物的位置、给排水及市政供电网线的位置、生活区、生产区、仓库区等堆放位置要有清晰的表示，最主要的是涉及到运输、安全的消防临时通道要确保畅通，围蔽现场后要有配套的交通导行方案，减少对周边居民生活通行造成的不便。
1.2施工阶段
实行项目经理制的工程项目，项目经理对工程施工的整体过程进行全面的组织实施。全面履行合同约定的内容，项目经理应合理组建项目架构，通过考核选配优秀的管理及技术人员，制定项目预期目标，在确保安全生产的前提下，保证施工质量，尽量缩短工期，节省施工成本。这就要求在施工阶段制定较完善的施工组织设计方案，根据施工组织设计制定施工进度计划指导施工，适当对人、材、机的使用进行部署，有条不紊地进行施工。
1.2.1制定合适的施工组织设计
根据工程的特点，结合设计图纸的具体要求，对不同施工分项进行分析，对特殊施工工序制定专项施工方案，并按照相关规程进行专家论证后实施。简单的来讲，作为施工技术指导文件，施工组织设计主要包括工程概况及特点、施工平面布置图、施工管理体系、施工方案、施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工等方面，是对施工涉及的每个领域进行明确，可以简单地比喻为“操作手册”。
1.2.2合理安排施工机械、材料、人工进场
人、材、机是施工过程的主体，对其进行管理控制，直接影响到工程的质量和成本。一般来讲，根据整体施工进度计划的安排，编制月、旬的计划，安排材料、人工、机械分批进场，在施工过程中进行动态调整，适时适量地合理安排。同时，要对进场的材料进行质量检查，确保达到施工要求的质量标准，拒绝不合格材料的进场使用，必要时进行抽检；对进场施工的劳务队伍及专业队伍进行施工资质审核，必须保证持证上岗，且按规范做好岗前培训，杜绝无证施工的现象，保证技术交底到班组每个人员；机械设备进场时间前要进行调试及配套使用，同时减少同时进场施工的机械类型，提高机械使用效率，对一些重型施工机械如塔吊、升降笼等涉及安全的机械设备应进行安装调试，经检测安全后方可使用。
1.3竣工验收阶段
竣工验收前最主要要做好成品保护，由于竣工验收前，要对现场和相关技术资料预验收，对发现的问题进行整改后才能进入保修期。在这个过程中，能否做好工程养护、对成品进行保护显示了项目管理者的管理水平，只有做好后期养护，才能为建设好的景观造就一个良性发展的平台。
2、对人员的控制
2.1加强对施工人员的观念指导
在园林绿化工程施工中，现场施工人员工作效率的高低，直接关系到整个绿化工程施工材料的消耗、施工进度、工程质量等。在实际工作中，要加强施工人员的时间观念、成本观念以及质量观念，使其认识到园林绿化工程的成本控制和质量管理的重要性，并充分了解具体的施工操作规范和技术要求。在施工过程中，确保所有工作人员都能积极参与到施工项目进度、施工成本以及质量的控制与管理，实现节约施工材料、提高施工质量的目的。
2.2提高管理人员的效率
加强对管理人员的控制，提高其工作效率，在绿化工程开工后，通常需要组织召开各项工程建设会议，相关负责人要详细汇报园林绿化工程施工实际情况以及项目成本，同时共同讨论有关工程施工的控制管理措施和成本费用方面的相应处理措施，以确保施工项目的顺利完成，实现企业预期的经济效益和社会效益。可通过积极制定完善的奖惩机制，调动施工管理人员工作的积极性与主动性。
结束语
园林绿化工程施工在整个城市建设中占据越来越重要的地位，如何在城市园林绿化工程施工过程中把握好各方面管理控制，已经成为推动城市园林和生态城市建设迈上又一个台阶的重要议题。作为施工企业必须与时俱进，运用科学的施工管理方法，在满足客户需要的前提下建设更多的精品工程，为创建美好的生活环境奉献一份力量。
参考文献
[1]丁海涛.绿化工程施工管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2012(25).
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关键词：园林景观；工程造价；问题控制
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：
1.园林景观工程造价控制中存在的问题
1.1当今的投资项目大多为行政决定，具有一定的局限性
目前的园林景观工程属于环境整治工程，由政府直接进行投资资金。但是因为政府的项目决策往往是根据政府的行政决策而定，这就容易导致缺乏实际运用中的合理性。如今的长官作风仍然很普遍，在进行项目决策之时，没有踏实认真的态度，依靠人际关系来决定最后的选定标准。那些优秀，考虑周到.实惠又可行性强的提案就都被搁置到一旁，难以得到采用。这样以来，做好工程造价的控制就提升了一个相当大的难度。
1.2审美感不强，合理程度低
园林的景观工程是具有多重性的一种表达方式。它具有相当高的艺术价值，这里并没有一个可以具体去衡量的标准。现在往往是很多的设计师学的需求要远远大于实际中的实用性，容易出现一种比较局限的局面。此前，园林景观设计师有很大一部分都是学的室内设计专业，这些人在室内的设计上具有很强的实施能力，但在对园林景观的设计上，缺乏景观的规范和整体的合理认识。在设计图纸的时候，自身对设计固有的华丽思维，加之项目投资方刻意夹杂进来的观点，使得景观工程的设计很不具有实用价值。再者，园林景观工程的设计方案没有都走进招标市场，在其中存在一些暗箱的操作，被认为的施加进去个人观点，刻意的追求华丽，奢侈。完全把经济因素纳入其外，这就导致在进行园林景观投资时成本的不断增加。
1.3工程造价人员缺乏，造价存在不合理性
园林景观工程作为城市的基础设施之一，重要性相对来说并不大。景观工程投入的资金就相对少了，这就导致园林设计人员在进行建设规划的时候难以确定规格，容易出现在设计的过程中造价不慎密甚至失控的场面。在工程开始实施之后，有的设计单位为了牟取利益，大肆栽培昂贵树木，使用昂贵的建筑材料，进行一些标新立异的创意设计，刻意把工程造价再提升至一个阶段。
1.4设计方案的调查阶段欠缺，造价控制难以预测
我国目前的园林绿化工程的监理规范还处于很不完善的阶段，这就导致了监理工作上的漏洞。另外，因为从事园林监理的人员的普遍空缺，导致其在工作中只侧重于对工程质量的监理，而忽略了其他的内容，更不用说对工程造价的监管控制。另一方面，由于建设单位对园林工程的频繁变更，使得园林监理人员在主观上不想深入工程。园林景观工程是城市市政建设的基础设施，在进行项目建设的过程中，没有对实地条件进行全面的考察和了解。在进行实际操作的时候，就出现了各种意想不到的问题，这些问题在预算的时候并没有考虑在内，这一问题的出现无疑给工程造价的控制增加了新的难度。其实，园林景观工程的内在要求就是要立足于大众，具有娱乐休闲的功能，与城市当下的形式或以往的旧文化相衔接融合。在项目建设之前一定要进行全面周到的考察。城市中的园林绿化工程主要配套的就是城市中地质条件较恶劣的山脉.悬崖.海上等等一些建设,其中城市的地下管网.水文地质.周边的环境.服务的对象.对与工程的建设来说都会带来不同程度的影响。有的园林工程的绿化设计没有正确的定位,严重的跑题。导致工程的造价有一部分被浪费，这些都是应该是注意并深思的问题。
2.园林景观工程造价的一些对策
2.1通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。加强监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正地体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素质比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来，是控制好园林景观工程的一个良好基础。工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，明确单价、控制变更，承担项目风险。
2.2完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新的方法和政策，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，适合于国情的发展趋向。
①现阶段人工单价的确定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，对于“人工单价”的确定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。
②信息指导价的确定。如何确定工程苗木单价。在园林景观工程中，工程苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重，苗木的名称、品种、规格、数量是依据施工设计图确定的，与其名称、品种、规格相对应的苗木指导价取定。随着园林建设事业的发展，园艺水平的提高和普及，国内外园林植物的引进，以及当地杂交新品种的产生，造成了绿化种植过程中新品种的不断增加，这是一件好事。但是，作为工程苗木市场价格资料收集单位而言，尚不能及时，这需要一个系统的整合和收集，并及时调整适合市场需要的信息。
2.3完善施工组织设计。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要，如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响着工程预算价格的变化。
2.4园林景观设计造价以公开，透明为基准 园林景观工程项目，在进行实际实施前，要以公开公正为原则。建设单位聘请一些相关的专业人士，专业部门成员组成评审小组，对所有的设计方案就行公开评审，透过技术性.实用 性和合理性等几个方面进行比较，能保证在造价最低的情况下达到经济社会效益最好的方案，确定为最终的选择。实施过程中评审人员要对设计方案进行公开评审.论证并公示，通过技术标.商务标和方案效果的评比，最终选取的中标方案应能保证经济合理的同时还能满足使用功能要求和景观效果，并以较少的投资带来最优化的经济和社会效益。于此同时，让社会对评定结果进行反馈，单位承办方积极地进行答复与总结。
2.5严控费用的支出
材料的费用是在进行园林景观项目建设过程中，至关 重要的一个组成部分。在一般项目中，材料消耗能占到总支出的百分之72%。因此要严格按照规定好的要求去操作。多找一些物优价廉的材料，多渠道的进行打探。最大限度的保证工程造价的有效性。在遇到实际操作中，进行迫不得已的变更时，不可擅自自行改动，要在主管单位的监督和施工单位的监督中进行方案的变更。政府相关部门应到定期到施工现场附近进行查看，起到督促和监督的作用。控制住因园林景观项目的变动带来的工程造价的相关变更。
2.6工程结算工作要加强
园林景观工程项目到最后的结算阶段，相关的建设单位进行验收，认真履行合同上的条文。在合同中所提到的施工用料等费用，要一一的认真核实，确保其真实性。合同之外的运算，则应根据实际情况适当的做些费用的调整，满足双方的共同利益。
3.结语
在园林景观建设中，政府主管部门已有了一系列文件规定，相应制定了有利于规范园林建设的文件和指令，建设有关各方应积极促进公益事业的正常发展，不断提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，把钱花在刀刃上，使工程造价处于合理控制之中。
参考文献：
