文化资源的作用范文

导语：如何才能写好一篇文化资源的作用，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、利用花木文化优势，赋予幼儿新的教育内容

1、开辟花木实践基地，开展幼儿劳动教育。

我园的幼儿绝大部分是农民的子女，对一些花木有所认识，因此，学校不仅承担着培养德、智、体、美、劳全面发展的儿童的重要任务，而且还需要为加泽镇经济发展培养后备人才。本着这样的指导思想，我们将学习种植、栽培花木的知识和技能作为幼儿园教育的一块特色内容。

首先，我发现我们班的孩子对花木的种植栽培有了一点小小的认识，于是，我就请当地在种植方面能力强的农民对幼儿进行讲解，之后，还根据不同年龄的幼儿的不同认知水平和生活经验，分别设立了不同的学习专题：例如：“花木的认识”“花木的种植” “花木的扦插” 、“花木嫁接”、“花木剪枝的学问”、“花木的管理”等。在确立了学习专题之后，我园劳动特色教育就轰轰烈烈地开展起来了。

俗话说：“巧妇难为无米之炊”，要开展劳动教育首先要解决劳动场所的问题。我园内有一块空地，我们便将它开辟为我们的劳动实践基地，命名为“花木实验基地”，并举行了隆重的命名仪式。我们各个班分别认养了其中的一块地，来开展劳动实践活动。小朋友利用课余的时间在实践基地上开垦、种植、管理，有一次在种植花木时，我班的施琪突然问我：“王老师，我们种的花什么时候会开呢？”我听了笑笑说：“只要你们每天都能来关心它、爱护它，给它浇水、施肥，我想它肯定会很快就开花了”。听了我的话，小朋友们劳动的更积极了。从而在劳动中体验到了的劳动带来的苦乐酸甜。

在小朋友的辛勤劳动下，我们的实践基地上的花木一派欣欣向荣。小朋友看着自己种植的花木这么好，每个人的小脸上洋溢着欢乐的笑容，心里流淌着幸福的歌。

在这几年里，我们的小朋友在这块小小的“自留地”上忙碌着，幸福着，在愉快的学习体验中获得了花木种植和栽培的学问和技能，体验了劳动的乐趣，培养了热爱劳动的情感，小朋友坦言：原来劳动可以更美的！

2、利用园内外绿色资源，开展幼儿环保教育。

我园地处加泽，这里处处绿树成茵，季季花开不败。我们着手利用这样的有利资源来开展环保教育。

我们与远近闻名的“艺林园”、“大树园”、“夏溪镇花木市场”、“紫薇园”等单位进行联系，将其设立为我园的实践基地，我们的小朋友定期到这些基地进行参观学习，在参观时小朋友总会带着这样、那样的问题，有的会问：“王老师，这棵树怎么会这么高、怎么粗呢？”有的会问：“王老师，这棵树的树叶怎么是红色的呢？”对于幼儿的提问，我们也是耐心的一一回答。在每次参观时，小朋友的身影总是活跃在其中，他们还会向旁人宣传环保的知识，用自己的实际行动开展环保活动，在活动中进行自我教育，环保意识得到提高。

我们幼儿园里的花、草、树、木都是可充分利用的教育资源，它对幼儿园构建优美的育人环境发挥着潜在的作用。我们积极开发园内文化资源让幼儿园的每一棵树、每一片绿地、每一个角落都会说话，对小朋友的环境品德的养成，产生潜移默化的影响。

在幼儿园还设立了环保岗位并轮流值日，小朋友个个都有自己的劳动服务岗位，争当“护绿小卫士”。当看到有人乱扔纸屑杂物等违反等行为进行监督批评，小朋友进行自我评价、自我控制，达到自我教育的目的。

我们又从班级和幼儿园两个不同的层面，以营建班级文化人手，每个幼儿积极创建富有特色的幼儿小阵地，种植角、卫生角、常规角、环保星星榜等独特的幼儿小阵地大放异彩，营造了积极向上、健康文明的教育氛围，小朋友在各个小阵地的建设和维护中受到了良好的教育。

3、劳动体验中激发他们的探究意识和创新精神

在劳动体验中小朋友不仅可以从中获得知识和技能，还可以激发他们的探究意识和创新精神。花木文化博大精深，其中奥秘无穷。在种植和栽培中，我们请来的农民专家们引导幼儿开展了科学小课题研究活动。引导幼儿们细心观察，发现问题，开展实验，深入探究，在小课题研究中培养他们的探究意识和科学素养。

我们的幼儿在小课题研究中发现了许多有趣的现象和问题，他们深入研究，取得了不错的成绩。

4、开发花木文化审美功能，开展幼儿艺术教育。

花木文化内涵丰富，它能陶冶幼儿的性情，启迪幼儿们的心灵。开发其审美功能，在幼儿中开展艺术教育，不仅能提高幼儿的艺术修养，活跃幼儿的文化生活，还能培养幼儿们追求美，展示美，创造美的艺术才能。

为此，我们特别开设了花木艺术兴趣小组。“花木绘画”、“花木拓印创作”、“树叶贴画创作”、“标本制作”、等兴趣小组已为幼儿们深深喜爱。小朋友在花木的艺术天地中尽情畅游，大胆创作，一幅幅质朴却灵气十足的作品展现在我们的眼前。

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二、拓宽幼儿活动外延，丰富活动内涵，赋予活动新的活力

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关键词：企业;企业文化;人力资源管理

在科技日新月异，全球经济快速发展的今天，众多的企业在市场竞争中有的经久不衰，鹏程万里，也有的每况愈下，最终退出历史舞台。纵观这些不断发展壮大的优秀企业，他们的经营理念大多已经由传统物力财力的竞争转向人才的竞争和企业文化的竞争。优秀的企业文化能够吸引优秀人才的加入，优秀的企业文化还具有凝聚力、导向力、吸引力，同时还具有约束作用和竞争作用。优秀的企业人力资源管理者会善于发现人才，凝聚人才，引领人才。

一、企业文化的内涵及其作用

企业文化是在一定的条件下，企业在长期的经营管理中形成的、具有本企业特征的经营哲学、经营理念、文化氛围和企业精神，它体现为全体员工的价值观念、道德规范、思维方式与行为方式。企业文化可以分为物质层、制度层和精神层，其中精神层是灵魂与核心，制度层属于中间层次，而物质层是外在的表现与整个企业文化的载体。企业文化代表了组织成员所持有的共同观念，在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，同时也可以优化企业管理，提高企业竞争力，二者相互促进、相互作用，共同推动企业发展与进步，创造出良好的经济效益和社会效益。企业文化具有以下六个方面作用：1．企业文化具有凝聚力、向心力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。也能够在企业内部造成一种和谐、公平、友好的氛围，促进员工的团结、信任、理解。2．良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。3．企业文化具有导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。4．企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，从而转化为推动企业前进的动力。5．企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，当企业文化上升一定高度的时候这种规范就形成无形的约束力。这虽然不是规章制度，但在实践中，员工们会自觉按照符合企业利益的标准行动，这种在日常工作中表现出来的自觉行为，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。

二、现阶段人力资源管理的现状

1．认识理解不够，管理观念滞后，中小企业人力资源的投入不足。国内中小企业很少有比较规范比较正规的人力资源管理，特别是私营企业，大都只是人事管理而已。即使有些企业有人力资源管理，也是没有任何的创新与发展，只剩复制，而且还都是理论基础的复制，很少结合实际情况。2．大部分企业的人力资源管理缺少有效规划。由于中国人口庞大，大多数企业没有把人当作资源来分配，没有老，中，青的搭配，更没有人才结构的科学配置；没有对人才进行有效储存，以至于在员工流失的情况下，无法及时获得足够质量和数量的人力进行补充，给公司造成重大损失。3．人情推荐扰乱人力资源的管理。国人及其讲究人情，造成大量不合理的流程及不合适的岗位配置，同时将各种有关系背景却不具备胜任能力的人员充斥在重要岗位上，造成资源的浪费。4．公司战略目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项管理工作的基础和依据。但许多中小企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标。使人力资源规划没有方向感，不知道企业未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。企业尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、生产、营销、管理、服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴，如一些新开拓的项目，定岗定编工作也不象传统业务那么成熟，在人力资源管理方面大多是走一步，看一步。由于企业战略不清晰、目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。5．尚未建立有效的管理机制。一些单位激励机制不健全，约束乏力，在重视管里的同时，往往忽略了尊重人、以人为本和员工自我价值的实现，或过分依赖物质刺激，而忽略了精神文化的激励，导致相当多的员工对工作缺乏积极性。

三、企业文化对人力资源管理的作用

篇3

关键词：企业文化；人力资源；管理

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1673-291X（2013）26-0029-02

近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始认识到企业文化在人力资源管理过程中的重要作用，能否把企业文化融入到人力资源管理过程中，以及如何把企业文化融入到人力资源管理中，成为众多企业领导者共同关注的问题。

一、企业文化与人力资源管理的内涵

所谓企业文化，是指企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是一个企业的价值观、一个企业的行为风格，具有独特性、人本性、可以继承，也可以创新。企业文化宣传得好，能够激发企业的员工的使命感，增强员工的责任感，使员工更加有归属感，荣誉感，让员工主动积极为企业效力，并依此来实现员工的成就感。企业文化对于一个企业具有非常重要的影响。

而人力资源管理，顾名思义，是对企业人员或者员工的管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，以确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

由此可见，企业文化影响着企业的整个经营管理过程。但是，无论是企业文化还是人力资源管理，都与企业员工息息相关，二者结合的地方就是对于企业员工的影响。

二、企业文化对人力资源管理的影响

企业文化能够引导和激励员工，使员工团结一致，为了相同的目标而努力奋斗，而人力资源管理的关键就是能够充分发挥员工的积极性，主动性和创造性，从而为了企业共同的目标而努力奋斗。所以，在某种程度上，二者的目标是相同的，企业文化更是影响着企业人力资源管理的方式方法。具体而言，企业文化是从员工的思想认识上，激励员工，人力资源管理则是按照某些方式方法，管理与激励员工。企业文化对人力资源管理的影响主要表现在以下几个方面：

一方面，企业文化能够渗入到员工的思想中，使企业所有员工在思想上能保持同步，从而将员工与企业紧密地联系在一起，也就是所谓的使员工具有归属感，那么，这就在很大程度上降低了人力资源管理的难度；另一方面，企业文化提倡以人为本，宣传企业是所有员工共同拥有的，并且倡导关心每一位员工，不仅能促进员工的积极性，而且能提高员工工作的热情，激发创造性，而这些也是人力资源管理的目标之一。企业文化对人力资源管理起到了极好的促进作用。此外，企业文化在阐述企业价值观的同时，宣传了一种企业行为来体现其价值观，所以企业文化一旦被员工接受，就能在某些程度上实现企业员工的自我约束，那么员工就感觉较少来自人力资源管理的外部约束。

三、促进企业文化在人力资源管理中发挥作用的建议

人力资源管理一般有六个方面的内容即人力资源规划、员工招聘与人员分配、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，而企业文化渗透到企业的方方面面，下文将从人力资源管理的六个方面出发，分别阐述，如何促进企业文化在人力资源管理中发挥作用。

（一）在人力资源规划中，体现企业文化

人力资源规划是人力资源管理的基础与前提，它是人力资源管理实施的指导原则，影响着所有人力资源管理的后续工作，在人力资源管理中占据举足轻重位置。但是，单纯的人力资源管理工作，甚至与企业文化相悖的人力资源管理工作，并不能带来企业长久的竞争力，也不会带来企业效益的提高。只有融入了企业文化的企业人力资源管理，才是企业能取得长期收益的关键。所以，鉴于企业文化影响着企业的思想与行为，是企业员工齐心协力，共同奋斗的思想基础，人力资源规划过程中，必须体现出企业文化，也就是说，在要把企业文化融入到人力资源管理整个工作过程中。

（二）在人员招聘过程中，增加企业文化作为用人标准之一；在员工配置方面，要根据个人特点，知人善任，合理分配

人员招聘与员工配置不仅包括企业外来人员的吸纳，也包括企业内部人员的调动。一方面，招聘新员工能给企业带来新鲜血液，新的活力，但是另一方面，新的员工对企业文化的认同与接收程度，也在很大程度上影响着企业各个效益目标的实现。所以，在招聘新员工的过程中，企业人力资源管理者，要在保证招聘过程的客观公正的前提下，不仅要重视人才的技术与专业才能，同样要注重人才的价值观，一个与企业具有相同价值观的人才，才是企业真正能用好的人才。

此外，对于内部员工的调动以及新员工的配置，人力资源管理者要根据长时间的观察，发现员工的优点与特征，然后根据其特征以及企业工作需要，进行合理的配置与调动。在此过程中，杜绝的行为，做到以人为本、知人善任，正是遵从企业文化的理念一种表现形式。

当企业招聘到与企业价值观相同的人才，又能根据人才的特点，客观公正，公平合理地进行安排岗位以后，那么，对于员工而言，就能感觉到自己得到了企业的重视，同时，企业的一些安排符合自身的价值观，进而，员工就会对企业产生责任感，认同感，从而便于其他人力资源管理工作的开展。

（三）立足企业文化，开展员工培训工作

由于人力资源培训具有目的性，人本性和战略性等特点，所以企业对员工的培训，不仅仅为了提高员工的工作技能，更是为了企业长远的发展。那么，一个企业要想保证培训工作的实效性，就必须以企业文化为导向，同时在培训过程中，既要有效结合企业业务需求，进行技能培训，又要结合企业文化，对员工进行熏陶，让所有员工，心往一处想，劲往一处使。只有这样，人力资源培训工作才能实现既提升员工对自身的价值认同，又提升员工的业务技能，还能塑造良好的企业文化与形象。

在具体员工培训实践过程中，条件允许的情况下，企业可以对不同员工的培训需求从多个方面进行观察，在了解员工需求以后，整理好员工需求与企业需求的关系，制定员工培训计划。要想确保培训计划的正确性与可行性，在制定人力资源培训计划的时候，管理者不仅考虑企业的长期发展战略，而且要充分融合企业文化，并对二者进行合理化的配置。首先，培训目标必须要服从且为企业目标服务，这样才能够实现，企业利用培训过程，来不断提升员工自身的综合素质与业务技能的目标。另一方面，在对员工培训内容的选择上，要紧紧围绕企业文化，这样才可以让员工在浓厚的企业文化氛围中学习和工作，促进个人的成长与发展。

（四）绩效管理过程中，要展现企业文化

工作绩效的好坏高低，直接关系到企业的业务发展，关系到企业的服务与产品，以及员工的薪资水平，是一项非常重要的管理工作。在对员工的绩效管理中，如果能最大限度的调动员工的积极性，创造性，就能无形中增加企业的产值，要调动员工的工作热情，必须让员工感受到企业的温暖，必须在管理过程中，真正的落实到企业文化上，真正的以人为本。

那么，在绩效管理的过程中，企业要做的是制定合理的绩效考核标准。这个标准不仅要有严格的原则，来体现企业对所有员工公平，而且，在考核的过程中，要保持与员工的沟通，倾听员工的心声，不断使得考核标准更加科学合理。此外，对于考核不同结果的员工，一定要做到有奖有罚，奖励过程，除了物质以外，也要有精神奖励，惩罚过程则要适度，不仅让员工“知错”，还要“知错能改”。此过程中，管理者的表现，是最能体现企业形象的。

（五）根据企业文化，完善薪酬福利管理

企业文化在精神层面上一般是比较有高度的，但是，企业文化是无形的，要想使无形的文化真正的为企业所用，为员工所接受，就必须加强企业文化与物质层面的联系，而这其中最好的衔接点，就是薪酬福利管理。员工工作不能说全部，但是大部分都是为了生活，只有生活好了，才能有精神好。所以，根据企业文化，完善薪酬管理制度，是两全齐美的。

一般而言，员工报酬体系可以分为员工工资、奖励和福利三个部分。在每一部分制定中，不仅要体现企业所倡导的价值观念，也就是企业文化的内涵，而且要考虑到企业员工的现实反应，只有两者相结合，才能更利于调动员工的积极性。另外，要把发给员工的奖金，设置的一方面与企业的效益挂钩，另一方面，也要体现员工的绩效考核，使员工认识到企业的发展就是自身的发展的同时，感受到企业对于员工的激励与认可。最后，福利的设计就要尽可能多样化，在最大限度上完善企业与员工之间的关系，加强员工对企业的认可，增强员工的归属感。

（六）基于企业文化，妥善处理劳动关系管理

劳动关系是企业与员工关系的桥梁，一旦建立劳动关系，员工就要为企业服务，同样，劳动关系解除，员工与企业将不再有任何约束。基于企业文化处理劳动关系，要求企业在签到劳动关系前，识别与自身文化价值相吻合的人才，以便于在今后的发展过程中，更好的服务于企业，同时实现员工个人价值。在劳动关系有效期内，对员工进行科学人性的管理，使员工融入企业，为企业效劳，那么，在劳动关系解除时，如果优秀的员工对企业文化认同，就会希望继续留在企业，因此，能为企业留住人才。

四、总结

综上所述，企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，在人力资源管理的过程中加强企业的文化建设，不仅能够有效地促进人力资源管理工作的顺利开展，还能帮助企业提高人才的积极性和创造性，提高企业效益，同时，也能为企业留住优秀的人才。结合企业文化的企业人力资源管理工作，才能更好地为企业建立核心价值观，为企业构建适合现代企业的人力资源管理体系，进而提高企业的市场竞争力，保证企业的长期活力发展。

参考文献：

[1] 安琪.人力资源管理中的企业文化落地有效方法浅析[J].对外经贸，2013，（1）.

篇4

小时候，我是个怕水的女孩，我怕碰到水，甚至怕害怕见到水，就这样，我一直怕水怕到了8岁。

8岁那年。游泳馆招生培训，爸爸萌发了一个念头：要让我去学游泳。当我知道后，简直惊呆了，谁都知道水一直是我的克星，可爸爸却硬要逼我做自己最不情愿做的事。我本想哀求爸爸的，可因为天生的倔强，，让我选择了坚持：我一定要学会游泳，向爸爸证明，我是最棒的！可怕水是改不了的事实，培训的第一天，我就退缩了，看见水，我简直要晕了，我不敢下水，这也导致了我今天的训练任务失败。

我回到家，爸爸问我：“今天学得怎么样？”我没吭声，倔强地转过身，回到房间，我发誓，明天一定要勇敢地面对水。

第二天，我带着承诺来到游泳馆，经过我的思想斗争，我义无返顾地跳入水池，水呛进了鼻子，我在水里拼命挣扎，教练把我抱了上来。

我生病了。我坐在病床上，第一次这样恨爸爸，我在心里决定：我再也不去学游泳了。病好了，我又该去培训了，可这次我任凭老爸怎么骂我，打死我也不去。妈妈看了看，把我拉过来，对我说：“我知道因为游泳的事，你吃了许多苦，但你一定要克服，我相信你，你是最棒的！”

篇5

关键词：人力资源管理；企业文化；竞争力

在企业的发展中企业文化具有举足轻重的作用，事实上，企业发展的一个重要的核心竞争力就是企业文化。当前企业竞争越来越表现在企业文化的竞争方面。企业文化对于企业核心竞争力的提升起着基础性的作用。任何一个企业的成功离不开优秀的企业文化与资源管理。在企业的各种资源中，最具有活力的资源无疑是人力资源，所以，在企业的内部资源管理中，人力资源管理意义重大。企业价值创造的效率在一定程度上取决于人力资源管理的效率，对于企业的发展具有重要的影响。企业文化应用到人力资源管理中对于企业战略目标的实现就具有深远的影响。

一、人力资源管理概述

人力资源指的是企业具有的全部劳动力的总称，在企业中人力资源是最具活力的资源，其可塑性非常强。为了使得企业的正常生产经营的需求以及企业发展需求得到满足，基于现代科学管理措施，结合经济手段及以人为本的观念，实现有效管理员工招聘、培训与考核等，同时，正确引导员工的思想、行为，对于员工的人际关系进行处理，使得员工的主观能动性得到发挥，使得员工的内在潜力得到充分挖掘，最终可以使得员工的积极性得到提高，这就是企业人力资源管理。基于企业的人力资源管理能够对于员工和员工之间的关系、员工与工作的关系、员工与领导的关系等进行协调，从而使得企业战略目标的实现得到保障。

二、企业文化概述

企业在发展过程中积累与沉淀形成的企业文化，是企业经营管理理念的体现。对于企业而言，企业文化的核心是企业的思维方式与价值观念。实际上，企业文化指的是企业员工对企业的价值观念、行为准则、制度等的接受与认可。企业文化对于一个企业的员工具有极大的凝聚中作用，同时，能够使得企业员工的积极性提高，使得员工的创造性得到激发。企业所有员工具有共同的观念，这无疑是企业文化管理的核心，从而能够形成一致的价值观。在企业的全部活动中无不渗透着企业文化。企业文化作为一种管理理念，对于人的主观能动性给予肯定，基于文化对于员工的自觉行为进行引导，从而能够实现对员工的有效管理。

三、人力资源管理工作中企业文化的应用

1.基于企业文化的战略人力资源管理

企业的战略人力资源管理作为一个体系，对于基于现有基础的未来企业绩效最大化给予强调，对于企业的战略人力资源管理体系而言，包括了企业人力资源管理的方方面面，从员工招聘、员工培训、到员工关系管理、福利薪酬以及绩效管理等。战略人力资源管理基于具有相对独立又相互有机协调的职能环节在企业文化基础上共同运作，确保企业作为整体的竞争优势得到充分的发挥。企业文化和人力资源管理的关系非常紧密，两者密不可分。基于此，人力资源管理中企业文化的应用满足现代企业人力资源管理的需要，人力资源管理一旦脱离了企业文化，那无疑会造成识别。企业人力资源管理中应用企业文化，对于企业的战略人力资源管理的价值的理念，通过企业文化进行了规定。将企业的战略作为导向，利用企业文化的桥梁的作用，采取动态协同的人力资源管理方式，使得企业的竞争优势得到保持，并且能够使得企业的战略目标可以顺利实现，这是企业人力资源管理中应用企业文化的根本目的。企业人力资源管理中应用企业文化，应该对企业战略与企业文化有全面的认识。首先，对于企业的战略要深刻认识，对于企业战略目标应该明确，对员工的能力要求进行确定；其次，对企业文化进行全面认识。为了确保企业战略目标的实现，对员工需要具有的价值观、潜力进行明确，对员工的关系与行为要求进行明确。

2.基于企业文化的人力资源招聘

企业人力资源的获得以及配置是通过招聘实现的。在企业的人力资源管理中，招聘员工是一项非常重要并且也是经常性的工作，处于人力资源管理活动中的关键地位。基于企业文化的人力资源招聘，从企业实际需求进行人力资源招聘计划的制定，利用企业招聘工作流程的完善与健全，使得企业的人力资源招聘工作伸了完成，这为企业在日益激烈的市场竞争中招聘满足企业发展的人才提供了保障。在人力资源管理中，企业的人力战略招聘非常重要，因此，基于企业文化的引导，对企业外部环境的变化充分考虑，并且结合企业战略发展的需要，实现企业人力资源的招聘和企业其他人力资源管理实践活动的有机结合，从而使得人力资源管理中的各项职能活动可以相互依存，使得相互之间的协同效应得到充分的发挥。基于企业文化的人力资源招聘，对候选人才的态度行为、专业素质、价值观等进行全面考察，从而科学评判是否与企业的战略发展相吻合，实现企业和员工的共同发展。基于企业文化的人力资源招聘，在招聘的过程中，把员工对于企业文化的认同作为一个重要的依据。这是由于员工的态度以及行为满足企业战略发展时，能够对企业形成人力资源优势，企业文化对员工的态度与行为有着直接的影响，因此，进行招聘过程中，对员工进行筛选，选择认同企业文化的员工，使其能够迅速融入到企业的文化中，确保员工能够快速成长，进而为企业的发展提供人力支持。

3.基于企业文化的人力资源培训

企业的培训指的是对于员工个体或者是群体进行有计划的知识与技能的传授，通过企业的培训能够使得员工对于知识进行掌握，从而使得技能得到提升，价值观得到促进。事实上，利用培训能够对员工的处理人际关系的能力、专业技能等都有促进作用。基于企业文化的人力培训，和对重视知识与技能进行培训的基础培训不同，立足于企业战略目标进行的基于企业文化的人力培训，首先对健全的培训计划进行制定，其次，站在战略高度将培训作为创造知识以及分享知识的渠道，利用培训能够使得知识得到创造与共享，无疑使得企业的竞争力提高。人力资源管理的一个有机构成就是培训。利用企业文化对企业的战略培训管理实践活动进行影响，而企业的人力战略培训实践基于员工人力资本素质以及员工关系的提高，使得企业具有人力资本优势，从而直接对企业的绩效进行影响，使得企业的竞争优势提高。企业的竞争优势与员工的行为对于企业文化以及企业的人力战略培训具有反馈作用，确保企业的培训工作能够不断进行调整。能否顺利实现企业的战略目标，直接受到和企业战略相匹配的人力资源的影响。企业人力资源满足战略发展的要求是一方面员工的节能满足企业的发展的需要，另外一方面，企业的战略目标实现需要员工价值观与行为的支持。所以，加强员工培训过程中，需要重视员工的价值观的培养。

4.基于企业文化的人力资源绩效管理

绩效管理指的是企业未来战略目标的实现，通过科学的方法综合评价员工的行为表现、工作业绩、工作态度以及整体素质等，通过进行管理能够使得员工的积极性与主动性得到充分调动。人力资源管理中的最重要的构成部分就是绩效管理。基于企业文化的绩效管理对于未来企业战略发展受企业未来绩效的影响给予充分关注。从企业战略角度出发的战略绩效管理，企业战略管理实践活动是基于企业文化的指导下进行的。利用评价员工的能力、行为等的实际表现和绩效计划，对于员工绩效行为存在的问题进行分析，同时提出解决的措施，确保员工的快速成长，使得员工的素质与行为满足企业发展的要求，从而提高企业的人本竞争优势。同时，员工行为的特征以及企业的竞争优势对于企业的战略绩效以及企业文化的实施有着反馈作用，促进企业绩效管理的不断调整。

5.基于企业文化的人力资源薪酬管理

基于企业文化的人力资源薪酬要求企业战略发展和企业的薪酬体系的制定实现统一。利用薪酬设计使得员工的工作积极性与能动性得到充分调动。薪酬管理功能的充分发挥，能够使得企业战略发展过程中，薪酬体系成为促进员工发展的有利工具。制定企业薪酬体系过程中的一个重要的因素就是企业文化。基于不同企业文化，企业的薪酬制度具有差异性。在薪酬管理各个环节中，基于企业文化的薪酬管理一方面要求基于员工的技能与知识对其薪酬进行制定，另外一方面，就员工对于企业价值观与文化的认同给予了强调。基于企业文化的薪酬对员工的行为以及态度给予了激励与约束，对于员工的小你管我进行引导，从而确保了企业和员工的共同发展。促进员工把满足企业文化需要的行为与态度向自觉的行为进行转化，从而使得员工的忠诚度提高。企业的薪酬与企业文化相互影响，对企业战略目标的实现具有极大的促进作用。

作者:吴媛媛 单位:汝州市社会医疗保险中心

参考文献：

[1]徐广森.从战略人力资源管理的内涵拓展看其角色演进[J].现代管理科学,2007(6):94,95.

篇6

老班可真会耍花招啊，在公布课代表后立即进行班干部的选举，分明就是要大家从这十六人中选嘛！而这十六个人呢，偏偏又是老班从班级前十六名中挑出来的，所以无论选谁都不会乱了班级的秩序。况且，刚进班没几天，谁认识谁呢？无非就是进班的前几名。“现在就投票吧，但记得大家一定要把票投给你认为最适合当班干部的人。”似乎老班还是有一点不放心，开始前还是给学生们敲了一个警钟，接下来就进入了紧张的投票之中。

“这次肯定是春晖得的票数最多，谁让人家是进班时第一呢？”振风心里想，可却没有说出来，不到最后，她是不会轻易认输的。一个人只可以投十票，不投票则以弃权看待，但她只写了九个，另外一个是为自己留的位子，但是她并没有写上自己的名字。振风是这样想的：如果自己只比对手多一票，而那一票恰恰是自己投出的，那么赢得不是太饶幸了吗？从小到大，她只要以绝对优势取得的胜利。她也没有选春晖，以她的个性，把票都不投给自己，更何况对手呢！如果对手以一票优势胜了自己，不是又太冤枉了吗？

而春晖，根本就无心去争个高低，在分班考试时，自己是不小心闯个第一。在二年级，根本就没有人关注过他，他早已养成习惯了。对于这种事，他从来没有信心也没有去追求过，只要能当上班干部就行了。雨辰呢，却是一心想要选上班长，连当了两年的副班长，当然心有不甘啊，可他的惰性早已臭名昭著了，谁敢去选他咧。剩下的几位，飞虹，若水，云曦，雷霆，伟林，昭庆……他们当然都想被选上。成为班级管理者的一员又有谁不愿意干呢，这是一个多么耀眼的荣誉啊。

篇7

 

关键词：企业文化　人力资源管理 

企业文化是一个企业无形的宝贵财富。企业集体的声誉，成就感，荣誉感与员工息息相关。温总理在2011年政府工作报告中指出：“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。”因此，我们要积极发挥企业文化在企业人力资源管理中的作用。那么，企业文化对人力资源管理有哪些作用呢?笔者认为主要有以下几方面。 

 

一、导向作用 

 

企业文化的核心是企业全体员工共同拥有的价值观，这种价值观会对人们的思想意识和行为产生一种导向的作用。发出无声的命令，要求企业全体员工按照共同价值观及以其为核心的企业文化要求去行动。例如：北京同仁堂药业以“工序虽繁必不敢省人工，品质虽贵必不敢减物力”为经营理念，沃尔玛集团的“顾客永远是对的”理念引导和影响职工的思想和行为。通过企业文化将其基本信念、基本价值观等灌输给他的职工，形成上下一致的企业文化，促进广大职工为自己的信仰在工作。企业文化对人力资源管理体系的具有导向功能，主要表现在： 

 

一是在人力资源的招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来。在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前的招聘； 

 

二是在人力资源的培训中，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。当今一些企业改变以往生搬硬套的模式，采取拓展训练、团队打造等较灵活的体验式培训，在培训过程中让员工树立和接受企业的文化理念； 

 

三是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的； 

 

四是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。 

 

二、人才吸引与保持作用 

 

企业文化可以把企业各个层面、各个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，让职工对企业产生归属感。例如：同仁堂药业从古至今，都保持一个非常突出的特色，讲礼仪重人和，在整个企业文化氛围中都明显显示出“人和”与“亲善”的色彩。成为吸引与保持人才的重要因素。 

企业文化通过提供各种诱因与贡献的相互平衡，即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同来达到吸引人才、维系人才的作用。如企业可以通过分配文化保证人才物质利益的实现；通过招聘、录用、内部待业、解雇、养老等安全保障文化来满足人才安全感的需要；通过主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归属感；通过自我价值的追求与企业经营目标的协调来满足员工自我实现的需要。这是企业文化所特有的魅力，通过这种魅力把企业发展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周围。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的应聘求职者的青睐和向往，与其有着独特的企业文化吸引作用是分不开的。 

 

三、激励作用 

 

优秀的企业文化，常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。企业文化的人力资源激励功能具体体现在： 

一是信任鼓励。例如：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为，不管工程师是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。 

篇8

一、企业人力资源管理在企业文化建设中的作用

（一）人力资源管理与企业文化建设具有内在同一性

人力资源管理工作就是管理“人”的工作，“人”处于管理的核心。而企业文化能够让团队更有凝聚力，改变传统的管理方式，提高了员工的自主性。[2]因此，人力资源管理与企业文化建设密切联系，都是对“人”的管理，强调“以人为本”的管理理念。企业的人力资源管理工作主要通过制度措施去约束员工，是一种硬性的管理方式，而企业文化对员工的影响则是偏于思想浸染。

人力资源管理的工作更为具体，主要承担着选用、用人、育人的功能，其操作起来都有章可循，通过长期的实践可以形成一定的模式；而企业文化对员工的影响则更注重员工的思想深处，是一种化学反应。企业要想让员工找到一种归属感，并能够在企业中努力工作，实现个人价值的实现，就要为他们创造一个良好的文化软环境。

（二）人力资源管理对企业文化具有承载功能

人力资源管理是企业文化形成的基础，通过过人力资源管理，可以让员工清楚企业的管理策略、制度趋向以及具体操作等。[3]这些内容承载着企业的核心价值观，让企业文化能够在管理中有所体现。从企业核心部分向日常管理中渗透，这样才能够让企业文化深入人心，成为规范人们行为的无形力量。

人力资源管理提高了人们对企业文化的认同感，能够让企业文化在发挥更大的效能。可见人力资源管理在企业未来的发展与壮大中起到非常关键的作用。

（三）人力资源管理是对企业文化建设的完善

在现代企业中，企业文化建设的地位越来越重要，是企业生命力的一种体现。每个企业都有自己的文化，但一些企业的文化氛围并不理想，没有把员工向正确的方向引导；还有一些企业的文化建设存在着较大的缺陷，只是用一些标语和口号去进行宣传，并没有与员工的价值观、行为方式等融为一体，而是只停留在一些管理人员的口头上。人力资源管理面向于企业的全?w人员，其目标非常明确，有时候甚至表现出一定的强制性，从规范员工的日常行为开始，把企业文化融入员工培训、绩效考核等工作当中。这样一来，一些对企业文化认可度不高的员工也会慢慢地去接受并延伸下去，并在员工的心中得到进一步的巩固。

（四）企业文化建设是人力资源管理核心内容

随着经济的发展，每个企业都会对自己的未来进行全面规划，但是，要想达到规划的目标，必须要全体员工共同努力才行。要想让事业的所有人员都能够做到“心往一处想，劲往一处使”，必须要发挥人力资源管理工作的重要作用。在现代企业中，人力资源管理工作不仅包括人员的招聘、培训、绩效评估等一些程式化的工作，而是要从“人性化”的角度出发，注重员工个人价值的实现。人力资源管理是联系企业管理层与普通员工之间的桥梁与纽带，只有发挥员工集体的力量，企业才有可能实现自己的发展目标。良好的企业文化是管理制度的深化，它将施加于员工外部的管理制度内化为员工的自觉行为，这也是企业文化建设最为理想的目标。

人力资源被管理要以企业文化建设为核心，在制度的建设与发展目标的制定中，都要以企业文化建设为主要任务，让员工们对企业未来的发展目标有清楚的认识，并自觉去遵守企业的各项规章制度，推动企业的不断发展。

二、基于企业文化的人力资源管理策略

从上面的论述中可知，人力资源管理通过具体的设计与实践，推动了企业文化的内化，变成员工的自觉行为。因此，要从以下几个方面来加强人力资源管理：

（一）做好人资源管理的设计

人力资源管理可以使企业文化得到进一步的强化，使员工自觉地去规范自己的行为。因此，人力资源管理中必须要准确地体现企业文化的内容，需要对企业文化的精髓进行提炼，并以最恰当的方式融入员工的内心。在具体的操作中，企业各部门都要从自己的工作出发，围绕企业文化去规划自己的工作，密切配合其他部门的工作，向企业文化内化的方向努力。首先，企业在进行员工的招聘的时候，就要对新员工进行企业文化方面的培训，让他们了解企业的发展史、发展目标以及当前的发展现状等，为他们能够迅速融入这一集体当中打下良好的基础。其次，合理地利用绩效、考核体系来约束和激励员工。在对员工的考核当中，也要有企业文化的内容，让员工清楚企业的发展目标，并对绩效考核的内容的进行全面总结，对好的行为要进行表扬。第三，人力资源管理工作与薪酬挂钩，在企业中创造公平、向上的工作氛围。表现好、对企业贡献大的员工要予以奖励，让员工们都能够感觉到他们的成绩能够得到企业的认可，让绩效考核在为一种动力。第四，通过培训等工作提高员工对企业的文化的认同感，让员工的行为趋于一致。在企业进行提拔和人员调配时，要优先考虑表现好的员工，这样才能够更好地发挥人力资源管理的作用。

（二）通过人力资源管理优化企业内部结构

企业的组织结构、管理制度都是保证企业正常运转的基础，通过人力资源管理来不断调整和优化企业的组织结构，提高工作效率，让企业的管理更为合理，也让员工的利益得到更好的保障，这样更有利于企业的发展。企业通过人力资源的管理，提高各部门的协调性，能够对内、外部的问题作出快速反应。通过人力资源管理让企业的战略与员工的思想保持一致，提高各部门管理的效率，使企业文化能够深入人心。

（三）通过人力资源管理提高管理者的综合素质

在企业当中，人力资源管理部门是联系企业各部门的纽带，特别是要与业务部门密切合作，让他们对企业文化建设与生产管理结合起来，提升企业管理者的合作能力与管理能力，让企业管理者能够从日常的管理不断提升自己的综合素质，与员工形成和谐的关系，这也是企业文化建设的重要目标。

篇9

爸爸曾对我说过一句话，那句话让我勇敢地面对生活。

记得那一天，我看见街上许多人都骑着自行车在哪玩，我羡慕的不得了。回到家就叫爸爸带我去骑自行车。爸爸向隔壁的姐姐借来自行车，放到车上，就带我去温州的世纪广场去骑车。到广场之后，爸爸把车拿下来，我便骑上车去了。我开心的骑着，微风轻轻地抚摸着我的脸颊，路边的小树为我加油，还有路边的小花为我喝彩。

谁知，我一不留神放开了扶手，人和车一起摔在了地上。这时一阵风吹过路边的小树左右摆动，视乎是在嘲笑我，我有点失望。爸爸见了走过来对我说：“孩子，不要生气，要勇敢地面对困难。”我听了之后，迅速的爬起来，有一次骑上了车。这次我没那没么大意了，我目视前方，心里始终想着那句话。后来我摔过很多次，但每次我都会勇敢地爬起来，继续骑车。

这件事不知已经过去了多久。但爸爸的话已经深深地刻在了我心中，一直鼓励着我，遇到困难永不气恼。加油我的生活！

三年级:天使水瓶

篇10

1、好了，好了，知道，真罗嗦！

2、有事吗，没事？那挂了啊。

（父母打电话，也许只想说说话，我们能否理解他们的用意，不要匆忙挂了电话？）

3、说了你也不懂，别问了！

4、跟你说了多少次不要你做，做又做不好。

（一些他们已经力不能及的事，我们因为关心而制止，但这样让他们觉得自己很无用）

5、你们那一套，早就过时了。

（父母的建议，也许不能起到作用，可我们是否能换一种回应的方式？）

6、叫你别收拾我的房间，你看，东西找都找不到！

（自己的房间还是自己收拾好，不收拾，也不要拂了父母的好意）

7、我要吃什么我知道，别夹了！

（盼着我们回家的父母总想把所有关心融在特意做的菜里，我们默默领情就好）

8、说了别吃这些剩菜了，怎么老不听啊！

（他们一辈子的节约习惯，很难改，让他们每次尽量少做点菜就好）

9、我自己有分寸，不要老说了，烦不烦

10、这些东西说了不要了，堆在这里做什么啊！

（他们总想把跟我们成长有关的东西都收藏起来，也许占满房间，多年后，看到自己还是婴儿时的小棉袄，难道不是很惊喜吗？）

相信很多人都或多或少的说了这10句中的一句或几句，但请体谅我们的爸爸妈妈，作为子女，我们都不要再说这样的话，人生很短，一定要珍惜你身边的亲人，爱人，朋友。不要等到一切都无法挽回了，你才知道这些人对你是多么的重要，善待生命，孝敬爸爸妈妈，要知道，不管你做错了什么，爸爸妈妈都会原谅你的，家，才是你永久的港湾！！

十个人有一个人能做到很不容易了