企业现场管理范文

导语：如何才能写好一篇企业现场管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

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关键词：现场管理；问题；原则；对策

近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

1当前施工现场管理存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

1.2质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

1.3安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

1.4对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

1.5对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

2加强施工企业现场管理的基本原则

(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3加强工程施工现场管理的对策

3.1搞好工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2规范生产施工，严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

3.3保护现场工作人员，做好安全工作

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3.4合理使用材料和设备，做好保护工作

考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。

在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

>3.5抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时，应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程度，资源消耗量进行统计。

4结语

作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献

[1]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2008，(11)：172-173.

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关键词：建筑施工；现场管理；工程质量

施工现场管理的混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。只有大力加强施工现场管理，改善施工面貌，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，从而提高企业的生产力和经济效益，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展下去。

一、加强建筑企业施工现场管理的重要性

（1）施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。

（2）施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。

（3）施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。

二、优化施工现场管理的基本原则

（1）经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。

（2）科学性原则。科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理；各种材料的利用是否经济、有效；施工现场布置是否合理；人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法：工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。

（3）规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯；有利于提高现场的生产效率和管理工作效率；有利于建立正常的生产和工作秩序。

三、加强建筑企业施工现场管理的主要途径

1.提高企业全员现场管理意识，抓好施工现场管理

众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。是的，企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。可以试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果对抓好施工现场管理不重视，或是认识不清，就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要。

2.严格落实现场管理制度，是加强现场管理的基础

施工现场管理规章制度、落实办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和操作性，是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，让施工人员在工作中有所遵循，不能无一标准，无一规范。同时要有明确的奖惩措施，只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。

3.依法监督，严格管理是加强现场管理的保障

施工现场的法规、规章是搞好施工现场管理的基础，而依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度，并统一实行。健全监督机构，以行业管理为龙头，以发展为动力，围绕政府赋予的行业管理职能做文章，力争体现“责、权、利”相一致的原则。严格执法，落实施工现场的各项措施，对各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监督。

4.建立高素质、高水平的施工管理队伍

（1）理顺施工单位体制，严格定编、定岗，建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，对多余人员实行转岗分流，尽可能安排到经营性开发服务产业中，实行企业化管理。

（2）建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力，以灵活多样的形式，如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等，引进专业性管理人才，加速在职职工新老人员的更新替代工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。

5.着力运用经济手段，严格现场管理检查与考核

各施工企业要利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持是坚持一日施工一日清；二不见是一不见施工现场水、电、汽、跑、冒、滴漏，二不见砂浆遍地流；三不准是一不准用河石、河沙垫道，二不准从高空乱扔杂物，三不准材料混合堆放；四净是作业面净，钢筋棚净，砖、砂、河石、白灰、水泥底净，安全网上净；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，红砖、空心砖码成方，构件堆放成垛，钢脚手架堆放成列。现场管理责权利挂钩，施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，企业提高了管理水平。

6.利用科技手段，实现管理现代化

随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。

四、结语

创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场是一项系统工程，是一项长期的工作，将创建活动深入持久地开展下去，需要各部门、各单位的齐心协力，共同努力。只有振奋精神，开拓进取，树立精品意识，创新意识，才能以卓有成效的工作将建筑企业施工现场管理推向新台阶。

参考文献：

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一、现场管理的概述

（一）现场管理的含义

所谓现场管理就是利用科学的管理制度以及方法严格对生产现场的各个要素进行合理有效的分配，制定切实可行的计划，对物料、人力资源、资金等各个方面进行协调和控制，达到高效、安全、优质、均衡、节能、科学生产的目的。现场管理同时也是第一生产线的综合管理方式，是生产进行管理的主要内容之一，有利于企业内生产系统之间的合理分布和补充，有利于对成品质量的有效保证，也是对管理模式的深化改革和完善。

（二）实施现场管理的方法

现场管理并不是简单的管理，而是包括计划、组织、检测、控制等多个方面的系统复杂的管理过程。现阶段的纺织企业进行现场管理的过程主要可以分为以下三个阶段：其一，是对整个现场的整理和整顿阶段。在这个阶段现场管理的重点内容是针对生产现场环境的脏、差、乱等问题进行有效的解决，从而使得现场的生产环境得到改善，并且能够建立并维护良好的生产秩序。其二，是对生产各个环节以及具体工序的重点管理阶段。在这个阶段的重点工作就是将管理的重心下移到生产的环节和工序中，加强对重点的环节和工序的现场监管和控制，集中解决质量问题。其三，是进行对整个生产活动全面优化的阶段。所谓全面优化就是要鼓励所有人员共同参与，从整个生产的过程以及全方位的进行改革和完善，将纠正现实生产状况与生产标准之间的差异为主要的改进目标。遵循PDCA循环，提高现场管理的效果。

二、7S管理

7S管理模式是现代纺织企业现场管理中最为常用的管理方式，对企业的管理起着基础性的作用。通过7S管理模式进行生产现场的规范，能够营造良好的工作生产环境，有利于员工工作习惯的培养，有利于提高员工的素质。

（一）实施7S管理的内容

7S管理是对5S管理方法的改进和完善。5S管理是我国企业从日本引进而来，主要是对现场人员、机器、材料以及方法等的管理，而随着企业的不断发展，社会技术的不断进步，5S的管理缺乏对现场安全的重视，不能很好的适应社会的需求，不利于企业的长久发展，故而在5S管理的基础上增加了安全，成为6S，而随着社会经济模式的改革和转变，节约逐渐成为发展的重要方向，故而在6S的基础上增加节约以控制成本，最终形成了7S管理模式，更有效的促进了企业的发展。因此，7S管理模式的主要内容包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全以及节约七个方面的内容对现场管理进行改善。其中，整理的重点是全面的检查生产现场，将必需品与非必需品向区分开，并将现场所不需要的东西坚决的清理掉，并且每天循环整理和检查；整顿是将必需品进行合理的分类，并选择科学合理固定的位置进行摆放，并且通过不同的色彩、标志等进行清晰的区别，这样有利于提高工作的效率，确保产品的质量以及生产的安全；清扫、清洁是对工作环境卫生的打理，确保工作环境的舒心、干净、整洁有利于提高工作的安全和积极性；素养是整个管理方法的核心和精髓，是全面的提高员工的品质，培养高素质的生产队伍，树立良好的工作作风；安全是在作业的过程中注意人身与财产安全，建立“安全第一”的生产思想；节约是对资源的节约，减少浪费，降低生产的成本。

（二）现场管理的基本工具

施行现场管理的基本工具是7S管理有效的运行的基本保证手段。最为常用的有三种。分别是看板管理、现场作业标准化以及目视管理。1、看板管理看板管理是将管理进行可视化的处理方式，使得生产过程中的数据、信息等情况一目了然。其主要针对管理项目，使得管理透明化。主要的形式是在现场通过标语、电子屏、图表等方式将现场的情报和现状进行揭示，使得相关人员能够根据具体的状况制定相应的应对措。故而，看板管理是及时发现问题、解决问题直观、有效的方式方法。2、现场作业标准化现场作业标准化就是通过制定作业标准书等形式将工序作业的各种要求进行明确，并且指导、督促操作人员严格的执行标准书上的要求进行工序作业。作业标准书通常包括执行作业标准、实施作业标准、质量要求以及标准工时四个方面。将工序标准化有利于员工不断完善技能，提高生产效率，同时也有利于对现场的把握，有利于对产品质量的保证。3、目视管理目视管理主要是将生产计划以及完成的状况图表化，将工作的标准以及制度规章公开化，将信息标准化，将生产设置控制直观化以及物品的放置标注化，通过这样的直观视觉来对事物进行感知和管理。这样的管理手段有方便员工明白工作的内容和要求，便于其遵守相关的规定和标准，提高其工作的自觉性，保证工作完成的质量。

三、结语

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关键词：建筑施工； 现场管理；对策

Abstract: the construction management of level represents the management level of enterprises. This paper analyzes the construction site management principle and existing problems, and puts forward the measures of strengthening the construction management.

Keywords: building construction; Field management; countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力

一、施工现场管理的基本原则

1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、建筑施工企业现场管理存在的问题

1、 施工队伍整体素质不高。建筑施工行业的工作环境差，危险性大，技术要求较低，入行的门槛低，很大部门劳动力来自农村剩余劳动力，建筑业从业人员中，80%是来自农村的农民工。行业的特殊性客观上影响了队伍素质的提高。另外，由于建筑施工企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，所接洽的项目不连续，也许上个项目完成了，下个项目又不知什么时候开始，影响了企业经济效益和企业的长远发展，造成员工流动性过大，人才大量无序的流动使施工队伍素质的提高也受到冲击。

2、管理水平较低。由于行业施工队伍整体素质不高，技术水平参查不齐，现场管理采取粗放型，材料浪费相对严重，机械设备使用效率不高，企业整体管理水平低下。且大部分建筑施工企业对“科教兴业”认识不足，舍不得在管理和技术创新方面投入人力、物力和财力。同时，由于中小企业的特殊性，对人员素质要求相对不高，较高素质的管理人才不愿进入该类企业，认为没有发展前途，很难得到发展机会，对于自身的职业生涯规划没什么益处。种种现象导致中小型建筑施工企业依旧沿袭计划经济条件下的思维定势，技术发展缓慢，劳动生产率低，容易诱发质量安全事故。

3、施工技术问题。由于施工措施、工艺不到位而造成混凝土构件表面或钢结构焊缝出现超过规范允许的裂缝。施工荷载过重、混凝土养护不到位、模板拆除过早造成混凝土构件表面出现超过规范允许的裂缝。项目在订购商品混凝土时，对混凝土原材料和配合比审核不严，即混凝土自身缺陷原因形成的裂缝。工作疏忽，造成建筑物定位放线不准确。设备基础预埋件、预留洞位置不准确。严重偏位造成设备无法安装。钢结构制作工艺不良。运输、堆放、安装方法不当。焊接定位不精确。预留洞、预埋件位置错位。防水材料的质量未达到设计、规范的要求，在使用中出现严重渗漏。防水施工时成品保护不到位，材料等未按要求堆放导致防水层被破坏。保温、隔热、装饰等材料质量不合格或不符合节能环保的要求，从而影响使用功能。

4、监督体系不完善。人员不足，随着工程建设项目的不断增加，需要监管的很多，但质监站人员有限，工作强度的增加，使工作力度降低；行政监督的形式化容易产生腐败问题；质检模式不清晰，现行质监体系不完善，“保姆”式监管还是目前监管的主要形式，“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式没有或者很少建立，这种模式不能适应当前监管工作的需要。

三、加强施工现场管理的措施

1、完善项目管理体系建设。项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求， 确定施工项目的管理目标， 建立适应项目管理需要的组织机构， 在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后， 还有施工期各阶段的分目标， 即工程质量、进度等产品成果性目标， 工程成本， 劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标， 一要落实目标的责任主体， 即谁对目标实现负责；二要明确目标主体的责、权、利； 三要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段； 四要落实目标实现的保证条件。具体来说: 项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子， 在项目经理的统一指挥下， 分工明确， 管理到位， 责任到岗位， 加上企业的管理体系提供的监督和保证， 最终实现项目的各项目标。

2、认真做好施工技术准备。首先， 必须熟悉施工图纸， 针对具体的施工合同要求， 尽最大限度去优化每一道工序， 每一分项工程， 同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等条件， 认真、合理地做好组织计划， 并以横道图或图表示出来，从大入小， 由面及点， 除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。

3、严格监控材料使用状况。物资消耗， 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应， 实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视， 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序， 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序， 将整个施工过程划分为几个阶段， 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量， 工序施工过程中如发现材料数量不够， 由材料员报请项目经理领料， 并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后， 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况， 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩， 可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

4、加强质量管理。严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面的质量管理。在施工过程中，必须认识到工序质量是保证施工工程合格的基础，是进行全面质量管理的关键。在制定的各“施工管理细则”里，除了明确规定各道工序的技术要求和误差标准外，还须强调工序间的自检、复检及记录，对关键性工序和隐蔽工作（如施工放样、基坑检查、桩底标高、钢筋结构、电线安装等）均需严格地检验，并报监理工程师。监理人员必须经常巡查工地，检验工程质量，及时在施工现场验收签证。否则，将影响下道工序施工，以此来层层把关，步步设防， 确保全面质量管理的顺利实施。

5、实施施工现场安全管理。安全教育是安全管理工作中的重要一环， 是增强人们安全意识。参照安全规程和制度的基础上， 编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程， 并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善， 可以更加有效地控制安全施工， 规范施工人员的安全行为， 积极推动施工现场的安全管理工作。

参考文献

[1] 涂玉军. 建筑施工企业现场管理优化的必要性[J]. 黑龙江科技信息， 2008，(18)

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现阶段，在建筑行业中，我国的市场竞争的激烈程度在不断的加剧，所以要想保证建筑企业更好更快的方向发展，并且在激烈的市场环境下，处于优胜的位置，这样作为建筑企业一定要建设出高质量的建筑工程。与此同时施工现场管理水平的高低会直接影响整个工程的质量，所以一定要做好施工现场的管理，并且还要针对施工现场管理中存在的问题，采取与其相应的技术措施对其进行管理，从而才能够企业各个方面的效益。

2建筑企业施工现场管理存在的问题

2.1安全管理工作比较复杂

建筑施工现场管理同其它类型的管理工作相比有着更为复杂的制约性因素，它会受到许多不同的潜在因素影响。譬如施工现场的天气环境、地质环境、气候环境、地貌环境以及噪音、粉尘、有害气体的污染都会使施工现场管理的可控性大大降低。正是由于这些问题具有多变性，也就导致了建筑施工现场的安全管理工作的复杂性。

2.2现场安全管理执行起来难度较大

建筑施工现场安全管理体系包含着工程建设、工程监理、项目外包等几个方面，它们之间都存在着比较复杂的关系，这就无形地使建筑施工现场的安全管理难度越来越大，直接影响到安全管理工作的顺利执行。在本工程中，建筑招标投标当中过分压价，建筑施工只重视进度而忽视质量，施工现场人浮于事和施工人员缺乏专业的职业技能素养等问题都给建筑施工现场安全管理的工作执行制造了不小的阻力。

2.3建筑工程的施工材料无法得到保障

建筑材料是保证工程施工质量好坏的先决条件，在建筑工程的施工成本中有着很大的比重影响。部分施工单位为了获取更大的工程利润，在选择建筑施工材料时往往会使用品次较差的施工材料，甚至部分施工单位内部的人员利用职务之便中饱私囊，牺牲工程质量来满足自身的私利都会严重影响着建筑工程的质量安全，很容易发生建筑安全性问题。

2.4施工人员的专业性不足

决定建筑工程质量好坏的另一重要因素就是施工人员。作为工程建筑的实际操作者，必须拥有专业的职业技能素质，加强对施工人员专业素养的培养，努力提升施工人员的技能水平有利于促进建筑工程施工现场安全管理工作的实施。而当前大部分的建筑工程当中的施工人员都缺乏系统的专业培训，其综合素质水平还有待增强，致使建筑施工现场管理过于松散，缺乏应有的凝聚力，降低了工程施工效率。

3加强建筑企业施工现场管理的技术措施

3.1加强安全管理制度建设

由于建筑施工现场管理工作拥有很强的综合性，所以在本工程进行施工的时候，不但要加强对施工文明的检查，同时还要加强对建筑安全性的检查。虽然对工程建筑而言，努力保证工程施工质量是重点，但是前提必须要加强安全管理制度建设，保证施工的安全性。一旦施工过程当中出现安全问题，就会对施工人员的生命财产安全造成极大的危害，也影响着建筑工程的施工质量。所以，应不断加强安全管理制度的建设，做好施工前的安全预防工作，避免安全隐患的存在。

3.2加强技术管理工作

技术管理是建筑施工企业现场管理工作的另一重要影响因素。在本工程的建筑施工过程当中，要做好技术管理工作，就必须对建筑施工的设计图纸进行充分了解，不断优化施工技术管理，推动先进的施工技术能够在建筑施工过程当中得以认真落实。同时，要加强对建筑施工工作的细节管理，确保管理工作可以在实际施工当中开展实施，努力提升对施工单位建设队伍的技术管理，不断强化建筑施工人员的技术水平，提高施工的质量和效益。

3.3确保施工材料的质量

建筑施工材料的选择是建筑工程施工现场管理的一个重要环节，施工材料的好坏是保证工程建筑质量的基础。在企业建筑施工现场的管理过程当中，相关管理人员一定要确保施工材料的质量，要想做好施工材料的质量控制，可以从材料的采购和选择两个方面入手。在开始采购建筑施工材料之前，要预先对采购人员进行严格甄选和培训，不仅仅要确保采购人员具备良好的职业道德素养，同时还要求他们能够具备材料采购的鉴别水平。这样就可以尽量避免所采购的施工材料质量低下的情况，危害到整个工程建筑的施工建设和质量安全。在选择建筑施工材料之时，应充分考虑到市场上施工材料质量的层次多样性，要对其进行相应的监测，否则就容易出现欺骗误导的现象，影响到建筑工程的施工质量。所以，要想确保建筑施工企业的材料的质量，就必须有相应的材料检测制度和程序，使用科学的检测手段，严格按照要求对材料进行分析、检测、鉴别，一旦发现有不合格的材料，要坚决放弃使用，万不可因材料质量而毁了工程建筑的根本基础。

3.4合理控制施工进度

对施工期限进行预先合理计划并根据所制定的进度计划表来控制每一阶段的施工量、工程质量、和费用等等，使项目控制可以最大程度地优化。在本工程施工当中要实时将计划施工进度和实际施工进度进行比较，找出二者之间所存在的差异，从而完善施工进度计划的管理。除了要充分协调控制好施工时间，施工当中所需要的人员、材料、施工工具和设备的安排也一定要考虑在内，尽量做到资源的最大化利用。整个施工进度控制通过计划、组织、协调、检查和调整等一系列手段来对施工过程当中所遇到的问题进行具体调控，调动施工活动中的所有相关的积极性因素，针对每个阶段不同的情况来确定阶段性施工目标并加以实施完成，从而确保整个施工过程总体目标的实现。另外，在每一施工阶段当中都会一些潜在的主客观影响性因素，譬如施工当中所遇到的技术性难题，进度组织协调不够合理，气候条件恶劣、政治环境较差等都会对施工进度形成制约，此时，就必须要能够马上调整施工进度计划，以符合工程施工实际需求。

3.5加强成本控制，提高管理效益

施工企业有其特殊的市场形态，承担公益项目时，所以在本工程中，不但要按市场条约、合同条款进行作业，要通过科学的成本预算，减少浪费，获取最大经济效益。那么在进行施工时，就要合理划分资源，科学进行人力、机械配置，按进度要求把工程预算控制到合理范围，通过保障成本控制，实现现场管理目标。

3.6提高施工人员队伍的素质

当前工程建筑施工人员队伍素质的参差不齐很大程度地影响了企业施工建设现场管理的水平。所以，在本工程建筑施工的现场管理当中，必须要巩固对施工人员队伍的素质建设，加强对施工人员的管理。在选用施工人员时，要尽可能地选择综合素质相对较高的人员，要全面考虑到应聘人员的理论知识水平、实践操作能力以及相应的岗位资格文件等因素。施工单位需不断对施工人员进行相应的职业技能培训，尤其是涉及到一些危险性较高的施工作业任务，要高度重视，确保施工人员能够拥有强大的理论知识体系和实践操作技能，确保工程质量和施工人员的安全，进一步推动建筑施工现场管理工作的完善。

4结语

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关键词：真空设备 生产现场 管理优化

近年来，我国真空设备制造业的发展取得了令人称道的成就，但也普遍存在着多品种、小批量的生产特点。本文就尝试以真空设备制造企业为例，从优化企业生产现场管理的角度入手，分析并讨论真空设备制造企业生产现场常见的问题及优化策略，以求能为企业的进一步发展提供一些有益的思路。

1.真空设备制造企业生产现场常见的问题分析

1.1管理制度不完善

企业实现营利主要通过研发、生产、销售这三个环节，而产品的最终形成都要落实到生产这一环节中。近年来，较多企业都比较重视市场拓展，把主要的注意力放在市场销售环节，在一定程度上忽视了企业生产现场管理对产品质量、生产成本、市场占有的影响作用，造成了生产现场管理制度的缺乏。企业生产现场管理工作没有强调现场意识和作业标准化，完全依靠现场管理人员的管理能力与责任心，至使生产现场产生管理不到位、员工工作不积极、生产流程标准不统一、物流信息不准确等诸多问题。

1.2工时利用率低

工时利用率指的是单位工作时间内净工作时间和制度工作时间的比值。真空设备制造企业一般都具有产品品种多，生产批量小，产品加工工序多的特点。如果管理人员不能与时俱进地更新管理知识，在安排工作时没能做好工序间的衔接，会出现停工工时，降低工时利用率；此外，员工的技术操作水平、工作责任心和积极性，缺勤工时和非生产工时等因素也会造成工时利用率降低。

1.3设备利用率低

企业的生产设备是重要的生产资料，能否充分利用生产设备，直接影响到企业效益，提高设备的利用率，等于是降低了产品的生产成本。对于真空设备制造行业来说，生产中因产品批量小，加工零件更换频繁，每次更换加工零件都要更换工装夹具并重新调试，这个过程占用了生产设备的不少“工作时间”，造成了设备利用率偏低的现象。此外，设备前期选型不当、设备老化、设备状态不佳、设备操作人员不熟练、工装夹具不适用等，都可能降低设备利用率。

1.4现场环境较乱

企业的生产现场环境关系到企业的形象、产品的质量、人员的安全，也对企业的生产效率产生着重大的影响。我国的真空设备制造企业多属中小型企业，其生产现场或多或少地存在着设备布局不合理、原辅材料与半成品堆放随意、人流物流组织无序、现场人员安全生产意识不强等问题。个别企业甚至没有用书面制度进行规范，其现场环境问题还没有得到有效的重视与改善，这也在一定程度上影响了产品质量的进一步提高。

2.真空设备制造企业生产现场管理优化的策略

2.1加强管理制度建设，提升生产管理水平

生产管理的水平决定了企业整体管理水平，企业管理者应通过多种途径，提高企业的生产管理水平，追求高效、低耗、均衡、安全的目标。对于真空设备制造企业来说，管理者要转变观念，加强制度建设，以“标准化良好行为企业”创建活动为契机，一手抓产品营销，一手抓生产管理，双管齐下，提高企业的生产效率。在制度化建设的过程中，要特别重视生产现场管理制度的建设、实施与完善，同时注意引入激励制度，让员工也参与到生产现场的管理中来，鼓励他们发现问题并提出建设性的改善方案，形成管理的良性互动。

2.2调整生产组织方式，提高工时利用效率

针对工时利用率偏低的现状，真空设备制造企业应认真研究企业现行的生产组织方式，研究是否可以将顺序生产与交叉生产的方式进行有机地结合，最终形成最适合本企业实际情况且富有效率的生产组织方式。同时，要认真研判员工的工时利用率问题，找出可改善的节点，改善人浮于事的状况，科学地减少现场作业人员的等待时间，采取激励措施提高员工的操作水平，合理地加快生产节奏。这样不但可以提高企业的整体劳动生产效率，增强员工劳动中的质量意识与责任意识，也可以让因为生产现场中人员的闲置所造成的一系列管理难题得到针对性的解决。

2.3重视设备更新维护，提高设备利用效率

面对多品种、小批量的生产特点和设备利用率偏低的客观事实，真空设备制造企业应在采用更科学的生产组织形式的基础上，加强设备综合管理及日常维修保养，在采用设备状态监测、故障诊断等技术的基础上，坚持以状态维修为主的维修方式，努力缩短停修时间，提高设备利用率；重视设备的更新改造，坚持设备更新、修理改造、挖潜增效相结合，不断提高设备的兼容性和自动化程度，缩短工装夹具更换时间，提高劳动生产率与设备利用率，提升产品的质量与价格优势，扩大市场占有率。

2.4强化职工安全意识，改善生产现场环境

要实现生产现场管理的优化，还要注意改善企业生产现场环境。在这个方面，可以引入5S现场管理理论，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。利用这种理论指导管理，可以令企业的生产现场更加整洁、舒适、亮丽、优美、安全，进而提高员工的工作效率。但也要注意，“5S”理论的核心是提高员工的素质，针对真空设备制造企业来说，特别要提高员工的主人翁意识，发挥员工的创造性，共同参与，排除生产现场的不合理问题，改善生产现场的环境。有了良好的生产现场环境做保障，企业的产品质量能得到进一步提升，赢得客户的信赖。

3.结束语

生产现场管理的优化是真空设备制造企业当前面临的一个重要问题。在实现优化生产现场管理的基础上，企业可以提高劳动生产率，降低生产成本，提升产品质量，最终实现更高的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]远藤功.现场力[M].中信出版社，2007

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建筑企业施工的现场管理是施工的企业进行企业的管理的一个重要组成部分，也是企业管理工作的落脚点和基础。施工企业只有不断对施工的现场管理进行优化，积极寻求加强建筑企业施工现场的管理的主要途径，才会使企业管理更加优化，最终使企业的管理目标得以实现。本文主要结合笔者多年进行工程现场管理的实践，从材料、设备、技术、安全和内部资料的管理等详细说明了施工现场管理工作的基本原则和要点。

关键词：建筑企业；施工；现场管理；原则

对于建筑企业来说，施工现场就是其面向社会的重要“窗口”，是建筑企业的外在的形象表现。针对企业而言，施工现场直接能够反映出该企业的整体素质和领导的经营理念及思想。对于一个城市而言，施工的现场代表城市的形象，体现城市的文明程度和管理水平。施工现场的管理体现着企业的管理水平，也能够推动城市的精神文明建设，帮助建筑业树立良好的形象。搞好施工现场的管理能够促进建筑业向高水平发展，从而对于其发展成国民经济的支柱产业有还总要意义。

一、加强建筑企业的施工现场的管理原则。

（一）经济效益的原则

施工现场的管理应该树立以及经济效益为核心的指导思想。由于现场的各种生产要素有效组合以及生产活动正常运转，都必须通过施工的现场管理才能够实现，所以，现场管理的混乱就很难保证较高的效率和较高的质量。一般来说经济效益和管理水平是一致的，抓好施工现场的管理就能够取得较高的经济效益，这一点已经被很多优秀建筑企业的实践证实。

（二）科学性的原则

科技是第一生产力，建筑企业施工的现场各项工作都要按照科学规律来办事、也即是说，建筑企业施工的现场管理的组织模式、指导思想、工作手段和方法都要与现代化大生产之要求相符合，进行科学管理。比如，各种材料利用得是否有效、经济；工人的施工工艺和操作方法是否合理；人员积极性是否得到充分调动；施工现场的布置是否合理等等。要解决这些问题就涉及到了现代化的管理方法和理论。所以，施工的现场管理必须得强调科学化原则。

（三）规范化的原则

标准化和规范化是进行现代化大生产的要求。现场的施工要由很多人共同作业，有时候也是多种工种立体交叉作业。为了保证工程质量和施工安全，进行协调施工，劳动者必须得服从统一指挥，按照规定的作业方法、施工流程、规章制度和质量标准办事。所以，在施工中，对于那些重复性质的工作，就应该采用科学方法来制定标准的工作流程和作业方法。从而实现标准化、规范化的管理。进行规范化管理有利于提高现场的管理效率和工作效率，有利于培养人们大生产的思维习惯，有利于正常地工作秩序和生产秩序的建立。

二。优化建筑企业的施工现场管理的要点

（一）要提高企业全体人员的现场管理的意识，抓好对施工现场的管理

哲学上说物质决定意识，意识对物质具有能动作用，所以意识的作用不能忽视。在笔者看来，要抓好施工的现场管理，首先要以提升全体企业职工的现场管理意识为先导。很多建筑施工的优秀企业家对于加强现场管理的重要性和必要性以及急迫性已经达成共识。企业最高的管理者重视企业的现场管理非常重要，但这并不是说只要企业领导者有了现场管理意识就足够了。而是要形成全体成员、全企业的事故现场管理的意识。可以想象，如果一个施工企业的多有人员，上至经理，下至工人，都觉得现场管理不重要，那么，怎么可能把企业搞好。不断地提升企业职工对于施工现场管理的意识，对于全面推动施工企业的现场管理极为重要。

（二）要严格落实现场管理的制度，这是加强现场管理的基础。

施工的现场管理的管理办法和规章制度，是对施工企业现场管理经验的总结，有较强的操作性、规范性和科学性，是实现施工现场的规范化和标准化的依据。建筑企业的施工现场应该结合项目的实际情况来完善实施细则，使施工人员在施工的过程之中能做到有章可循，而不是无一标准。与此同时，还应该有明确的赏罚措施，做到奖惩分明，这样才能鼓励先进的，鞭策落后的，使各项制度真正落实。建筑施工企业、建设行政的主管部门以及施工的现场要按照相关的法律法规和标准来制定切实有效的规章制度。

（三）进行依法监督，严格地管理，这是进行现场管理的重要保障

施工现场的规章和法律法规是进行好施工管理的重要基础，而严格管理和依法监督则是进行好现场管理的重要保障。为了让监督工作更加有章可循，应该据相关的规定建立起统一的文明安全的施工工作制度和监督程序，并且统一实施。健全监督机构和体制，要以发展为动力，以行业的管理为龙头，围绕着政府赋予给企业的行业管理职能下功夫，争取体现“权、责、利”一致的原则。严格管理，严格执法，落实好施工现场的措施，对各个施工环节、各个项目经理和各个作业面有效进行监督和检查。

（四）建立高素质、高水平的施工管理队伍

1、理顺施工单位体制, 严格定编、定岗, 建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍, 降低工程管理成本, 改善工程面貌, 工程管理水平, 对多余人员实行转岗分流, 尽可能安排到经营性开发服务产业中, 实行企业化管理。

2、建立有效的人才竞争机制, 提高管理单位的现代化水平, 增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力, 以灵活多样的形式, 如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等, 引进专业性管理人才, 加速在职职工新老人员的更新替代工作, 吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来, 改善管理队伍的人才结构, 为施工单位注入新鲜的血液, 使其充满生机与活力。

（五）着力运用经济手段, 严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核,是推进现场管理的重要手段。特别是对重点施工项目, 实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持是坚持一日施工一日清; 二不见是一不施工现场水、电、汽、跑、冒、滴漏, 二不见砂浆遍地流;三不准是一不准用河石、河沙垫道, 二不准从高空乱扔杂物, 三不准材料混合堆放; 四净是作业面净, 钢筋棚净, 砖、砂、河石、白灰、水泥底净, 安全网上净; 五做到是料具堆放成行, 河沙、河石堆放成方, 红砖、空心砖码成方, 构件堆放成垛, 钢脚手架堆放成列。现场管理责权利挂钩, 施工质量、安全、成本、工期得到保证, 增加了经济效益, 企业提高了管理水平。

（六）利用科技手段, 实现管理现代化

这些管理手段则必须依靠计算机来完成, 随着计算机硬件和软件水平的不断提高, 计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如, 施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等, 都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中, 对施工现场管理水平的提高, 以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场, 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化, 将是加强施工现场管理的根本方向。

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【关键词】供电企业；配输电工程；配电工程现场管理[1]

0 引言

供电企业是我国经济发展过程中不可或缺的重点企业之一，对于不断推动我国经济发展和社会进步有着重要的意义，在推进我国实现全面小康社会的进程中占据着核心的地位。第二次工业革命将电气带到生活和生产，各种产业都得到了迅猛的发展，与此同时各国经济也取得了较大的突破和进步。中国也在改革开放后，逐渐追赶上了世界的步伐，重工业得到了广泛的发展空间，各种输配电工程也得以建设，正以一种良好的态势不断发展和进步，但是虽然经过多年的发展，由于很多原因仍然存在一些让人们不得不重视的问题，这些问题直接影响着我国配电工程的进步和发展的前景。要想消除这些问题，就必须从根本出发，即进行现场管理，它可以立足于工程的全局，统筹进行考虑，从细节出发，从小方面掌握大局，以保证输供电工作正常运行，在以后的运用过程中，我们应该特别注意上述问题，尽肯能采取有效的措施避免此类问题，不断提高我国供电企业的输配电工程的现场管理的水平和质量。

1 供电企业输供电工程中常见的问题分析[2]

1.1 预算方面存在的问题探析

为了对供电企业输供电工程形成一个全面的了解和认识，我们首先从供电企业输供电工程操作过程中存在的问题入手，对其进行系统的探讨和分析，并在此基础上进一步针对如何有效解决这些问题不断改善和提高我国现阶段供电企业输供电工程的水平和质量提出具体的解决措施和途径。根据以往的经验和相关的学者的研究，我们发现供电企业输供电工程主要在以下几个方面存在问题，分别是预算、施工材料材质和基础设施方面存在的较为严重的问题，我们接下来一一对其分析。首先来讨论供电企业输供电工程在预算方面存在的问题，一般而言，预算方面的问题时供电企业输供电工程存在的一个较为普遍的问题，对于供电企业输供电工程的有效进行具有直接的决定性作用。因为供电企业输供电工程的实际开展情况在某种程度上直接依赖于预算的合理性，如果预算过多，则造成了成本和资源的浪费，而预算过少则很难保证工程能够顺利完成，因此，从这种意义上来说，预算问题确实是我们供电企业在输供电过程中不容忽视的一个问题。

1.2 施工材料质量的重要性

前面我们已经指出，现阶段我国电力企业在输供电工程方面主要存在的问题包括预算、施工材料的质量和基础设施三个方面，前面我们已经对预算问题进行了论述，本段落我们主要对施工材料质量的重要性进行探讨。毫无疑问，无论是在电力企业还是在建筑领域，施工材料都是我们必须考虑的一个重要因素，可以毫不夸张的说，施工材料为电力企业的输供电工程提供了物质基础，是该工程能够顺利开展并持续进行的物质前提，如果没有施工材料，一切都是空谈，由此可见，施工材料的重要性所在。作为电力企业输供电工程的基础材料，其质量直接决定着后期输供电工程的质量和性能，直接影响着输供电工程的效率和寿命，因此，在保证施工材料的基础之上，我们更应该注重施工材料的质量的选择和检查，坚决避免一些腐烂、廉价、安全性能差的材料。

1.3 基础设施存在的问题

除了成本预算管理问题和施工材料的质量问题以外，基础设施方面存在的问题也是现阶段我国电力企业输供电工程方面存在的重要问题，我们应该对其给予高度的重视。基础设施是保证一项工程顺利进行的基础，同时也是电力企业输供电工程中非常重要的一个组成成分，健全完善的基础设施是企业顺利开展经营活动的有力保障，由此可见，和与成本预算、施工材料的质量一样，基础设施也是电力企业输供电工程中必不可少的关键元素之一。然而，实际情况却与此大大相反，无论是从完整性、适用性还是从其合理性、高质性方面来讲都存在着一定的缺陷和不足，而正是由于这些问题的存在，我国电力企业输配电工程还有很长的一段路要走。

2 现场管理中实施的措施

2.1 进行施工质量预控

在保证施工材料和基础设备的高质量的前提下，我们还应该注重对于施工过程和施工质量的监控和管理，施工过程是整个输配电工程的核心过程，直接决定着输配电工程的成功与否，而且不容忽视的是在施工过程中存在着极大地安全隐患，如果监督不到位或者管理不合理就容易对工程造成很大的破坏，严重时甚至会危及到员工的生命安全，因此，做好施工过程的质量控制和管理工作就显得尤为重要。特别的，在施工过程中，为了有效防止由于线路问题而导致的安全问题，我们应该选用绝缘性能相对较好的绝缘线，这样一来，一方面可以有效地避免操作过程中一些安全事故的发生，另一方面还能够保证供电的质量问题。

2.2 加大对材料的质量监管和控制

前面我们已经现阶段我国电力企业输配电工程在施工材料的质量和基础设备方面存在的问题，同时也就二者对我国电力企业输配电工程的重要性进行了深入的探讨和分析。为了有效提高电力企业输配电工程的质量和效果，我们应该注重对于施工材料和基础设备的选择，在实际的原材料采购和基础设备购置的过程当中，我们应该严格把关，严格控制二者的质量，使其达到符合一定质量标准的要求。当然，再算用设备和原材料的过程当中，我们也应该充分考虑成本预算、施工条件的需要，结合实际情况尽可能在减少和降低成本速算的前提下，选择合适的、高品质的、耐用的原材料和基础设备，为输配电工程奠定好基础。

2.3 注重人员培养 强化人员管理 提高人员素质

除了做好原材料、设备和施工过程的监督与管理控制工作之余，我们还应该注重对于电力企业输配电工程的的现场管理人员的素质、能力及水平的要求，我们应该建立规范、科学、全面的人才审核和选拔制度，严格选拔和控制供电企业输配电工程的现场管理人员，宁缺毋滥，注重现场管理人员的个人水平和整体团队素质的培养，注重对于现场管理人员的后期培训和再教育工作，督促和鼓励现场管理人员不断提高自身的管理水平和管理方法，树立正确的管理理念，不断提高配电企业输配电工程的现场管理团队的整理水平。当然，这是一项艰巨而重要的任务，要求我们必须将这种理念贯穿到现场管理人员整个的学习和培养过程当中，要定期举行一系列相关的讲座，定期对相应的现场管理人员进行绩效和业务考核，对不合格的人员积极采取措施，进行单独教育和学习，严重者可以视情节直接开除，总之，要极力打造一支高水平、高效率、高质量的现场管理人员团队。

3 结语

供电企业是我国经济建设的主力军，在推动我国经济增长和社会进步过程中担任着重要的角色，而输配电工程作为供电企业的核心工作内容之一，直接决定着供电企业的发展状况的好坏。[3]因此，在实际的操作过程中，做好供电企业的输配电工程的现场管理工作就显得尤为重要。通过上文的论述，我们对于现阶段我国供电企业的输配电工程实际操作过程中存在的问题及一些需要注意的关键环节进行了深入的探讨。

【参考文献】

[1]刘华新，张珊珊，李东升，徐良年.基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究[D].华北电力大学，2013（12）：12-14.

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关键词：生产现场管理；企业发展；有效途径

Abstract: in the development of science and technology today, China's development of economy, social process accelerating, our country the market environment into a brand new period. The market competition intensifies, enterprise development space more, this is the embodiment of the period. An enterprise should want to make full use of market for development space, you have to participate in the market competition to in the competition seek opportunity, grasp the opportunity. And the enterprise to the competition in the market can seek opportunity, grasp the opportunity, first conditions is maintain enough to satisfy the market need enterprise based on the market, enough market competitive power, and the market competitiveness of the amount, the enterprise production depends largely on the quality of the products. This requires the enterprise must strengthen the production site management, production site management is directly determine the enterprise product quality is one of important link, only to strengthen the management of the production field work, the development of enterprise to more long. This paper from the aspect of the production of the enterprise, on how to strengthen the hand of the field management for further study of.

Keywords: Point of Production; Enterprise development; Effective way

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

一、企业生产现场管理在企业运作过程中的重要性

随着我国经济的不断发展，社会进程的日益加快，在时代步伐日新月异的今天，兼之在改革开放这一伟大国策以及市场经济体制的引导下，我国的综合实力已经迈入了一个崭新的时期，这一时期给我国的市场带来了不小的冲击力，既开拓了各行各业的发展空间，给予各行各业更多的机遇，但也从根本上激化了我国市场的竞争，使我国的各行各业面临着更大的挑战。一个企业要想能够立足于市场，要想长久发展，要想能够充分利用市场经济所带来的发展空间，就必须让企业的产品足够满足市场的需求，就必须让企业的自身保有一定的市场竞争力，对市场的动态有一定的把握能力，从根本上让企业的发展跟得上时代的步伐。而这其中，保证企业产品的质量就是最为关键的一项工作。

企业的产品质量直接决定着企业的市场竞争力，是企业整体实力的体现，只有在保证了企业产品质量的前提下，整个企业的发展才能更为平稳，才能够立足于市场。从根本上提高企业的市场竞争力，让企业能够最大地发挥市场经济所给予的发展空间，让整个企业的运作更为流畅。而要想能够保证企业产品的质量，就必须从企业的生产现场管理着手。

企业的生产现场管理是直接决定着企业的产品质量的一项重要工作，只有在做好了这一项工作的前提下，整个企业的生产流程才能更为标准化、实效化、经济化，才能够从根本上保证企业的产品质量，才能够让企业的生产不流于形式，才能够让企业的产品质量更为贴近市场的需求。

二、生产现场管理概况

生产现场是以产品生产部门为主，并包含了物资供应、试验、保障等间接参与生产的部门的全部工作现场。现场管理是企业整体管理的基础，是对包括人、机、料、法、环在内的综合管理。现场管理的效果，直接影响产品的质量和成本，同时又在很大程度上决定了一个企业的经济效益和竞争能力。

生产现场管理是一种基础性管理工作，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和基础教育等，基础工作是否健全，直接影响现场管理的水平。同时，现场管理又是企业管理的一部分，与企业管理相辅相成、相互促进。现场管理既要服从整个企业的统一管理，又要把生产现场的人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素进行有机的协调配合，这样，企业管理的整体优化才能实现。

近年来，企业管理比较流行6s管理。6s是以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为工作内容的一种科学管理方法和手段。6个要素间有着内在的逻辑关系，并构成了相对完备的管理体系，6s管理已经成为生产现场管理的主流。

三、对生产现场管理关键性问题的思考

6s管理体系提出的是一套共性的标准，但企业是千差万别的。针对企业自身特点，将生产现场的实际情况与6s管理方针相结合，才能有效进行生产现场管理。