海外服装市场调研范文

导语：如何才能写好一篇海外服装市场调研，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

柳传志：企业健康三要素

一是清楚自己的身体，就是要看他对自己这个行业了解的是否深刻。二是研究所在的行业，企业的健康问题经常与行业有关。三是制定应变的战略，并不是前两项做到，企业就长治久安了，因为整个世界在变，如果不能够针对变化做出适应的战略性调整，企业还是会活不下去。

领导力新模式：“理解力+胡萝卜”

首先，领导必须相信员工努力做的事情。第二，领导必须相信员工可以做到。第三，领导必须相信你本人也认为员工可以做到。换言之，现行使用“大棒”的领导方式，往往收效甚微：而采用理解和“胡萝卜”的领导方式，往往会卓有成效。实际上，员工希望做领导想要他们做的事――这句话能够很好地描述领导者的作用。

张居正的忠诚管理智慧

首先是看人，不听名声而看行为，不问资历而看潜力，不听闲言而看功实，不凭好恶而趋理性，不以一事论英雄，也不以一锚定平生。二是调人，感到是一种提拔，巧用而不是滥用平级调动，把岗位轮换用得使员工当成一种提拔，可以化平凡为神奇。三是不可为之处，对一些有功之臣、心怡之将，可以采取此类方略达到前述目的，最终使其走向绝对忠诚。

动态

海尔管理新模式

海尔将传统管理模式变为，基层根据客户要求提出资源要求，高层提供支持的模式。这种变化改变了海尔整个运营流程和信息系统。这就是海尔的管理新模式，“倒三角”的组织结构，一线员工直接面对市场终端需求，倒逼企业体系提供支持资源，变传统的领导下令为一线员工主动让员工满意。

中国零售业新模式――自愿连锁超市

全球最大自愿连锁超市组织者SPAR带来的自愿连锁超市模式。与直营连锁、特许连锁超市不同，这种自愿连锁的模式是由多家零售商自愿组成的一个整体，进行统一采购和营销。每家会员零售商保持着自己的资产所有权且进行独立财务核算，它们各自仍具有很大的自，甚至可以自由退出。其盈利的关键点还在于在旗下的会员店中销售SPAR自有品牌产品。

微博的商业化进程

美国市场研究公司eMarketer对公司使用各类社交网络媒体进行人才招聘做了统计分析，利用Twitter这一社交网站进行招聘的公司占45％。与其相同，中国内地的微博也正展开一场大战，包括新浪、搜狐、网易、腾讯等，都将之视为未来能够强化品牌影响力、粘住网友及广告客户的有效工具。虽然媒体的质疑也许是否会影响到广告商对于Twitter价值的判断，但无论如何，商业化之路都是微博网站始终追寻的，它们一直试图通过网站既有的庞大用户群，为广告客户提供高附加值服务。

食品超市步入高端时代

上海南京东路首个高端食品超市已于近日亮相第一百货。这是今年继欧巴玛超市上海首店入住豫园商圈、华润万家国内首家Ole精品超市亮相徐家汇、一站式大型生活超市City’Super登陆浦东上海国际金融中心后，又一入住上海的高端食品超市。

职场

基层管理者激励下属六大法则

一是沟通无极限，恰当的沟通，不仅可以塑造经理人的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。二是把赞扬表达出来，即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。三是给员工最需要的激励，就是让员工感到感动和惊喜。四是创新的激励项目。五是历久弥新的常规激励法，对于那些工作强度很大的员工，带薪休假永远是最需要的奖励。六是感动也是一种激励，除了奖赏，打动人心是上上策。

老板自我管理新模式“过错管理”

一是企业的外脑，现在企业老板一般都有自己的外脑团队，以供企业发展的决策参考。二是企业的高管，企业的高管是企业核心，对企业的了解最有发言权，对老板的言行最为敏感，因此，他们对老板的谏言一般是忠诚的。三是老板的悟性，从自己的、别人的经验、一些简单的推理中得出的感悟。

事件

亚马逊：书商抢占互联网杂货店

全球最大的网络图书销售商亚马逊日前宣布，已经开始在英国推出互联网杂货店，从而向英国最大零售商Tesco等发起挑战。亚马逊最先在美国推出了网上杂货销售服务，而后又在德国开设了网上杂货零售店。亚马逊表示，英国杂货店将销售超过2.2万种产品，主要来自卡夫、百亭和宝洁等知名品牌。

――对于传统零售商而言，互联网杂货店是个“灾难”，因为线上交易越发达，线下铺面就越容易受到冲击。而对于已经进入互联网零售领域的经营者来说，亚马逊这种拥有资金与网络销售经验双重优势的巨型网络零售商，将带来更大的竞争压力。好在，竞争本身对于大多数消费者来说，不算是坏事，无论哪个市场。

比亚迪进军家电市场

近日，一条《比亚迪进军家电行业》的新闻，出现在各大新闻媒体的重要报道中。据新闻媒体报道：比亚迪规划此次进军家电，最快在下半年就会推出首款新品，比亚迪家电的筹备团队，现已经在有序运作。

――比亚迪的规划是将要打造一个IT、汽车、新能源和家电4个产业群平行发展的王国。除了进军全新的家电行业的计划外，在过去的一段时间里，比亚迪已经不声不响地在新能源方面投入了巨大的精力和财力。昔日的电池大王蜕变为新能源大王，是比亚迪董事长王传福的终极梦想。

太阳能产业步入微利时代

近日。作为家电下乡中标品牌，北京强进太阳能在北京人民大会堂了《中国太阳能热水器成本白皮书》新闻会，呼吁太阳能热水器企业要以优质平价的定位，让每个农民都能买得起质量可靠售后服务有保障的太阳能热水器，并真正做大做强太阳能热水器产业。

――随着太阳能热水器行业竞争逐年加剧，暴利已经成为过去，微利时代已经不可避免地到来。北京强进太阳能以公布太阳能热水器成本为契机，引导农民把强进太阳能热水器的价格作为优质平价太阳能热水器的价格标尺，从而连到当农民要买质量可靠、售后服务有保障产品时。同时对推动整个太阳能热水器行业的洗牌起到积极的作用。

优衣库低价进攻海外服装市场

日本最大的休闲服装品牌“优衣库”的经营公司――日本迅销公司日前宣布，将与孟加拉国的格拉明银行合作在该国成立公司，新公司注册资金10万美元，其中迅销公司将出资99％。新公司暂被命名为“格拉明优衣库”，计划于今年10月成立。主要从事低价服装的企划及销售业务。

――明确的市场扩张需求与先进的公益服务理念，一旦有机会结合，将爆发出不可想象的力量。或许目前，优衣库与“穷人银行”间的合作还无法让我们判断出给其市场营销带来的影响，但毫无疑问，这种“市场与公益”结合的开拓方式是值得借鉴的。也许，企业更应该以“能给顾客和市场带来什么”作为终极目标，而将“利润获取”看做是一种结果。那么，无论成败，企业与企业家都将在营销的过程中有所收益。

尼尔森最新数据显示：中国内地富翁平均36岁

汇丰银行(中国)有限公司委托尼尔森公司对亚太地区和国家的富豪进行市场调研，调查结果显示，中国内地富翁平均年龄为36岁，在所有受访的亚太地区和国家中年龄最低。且拥有的流动资产在受访的亚太区新兴市场位居首位。从财富分配情况看，中国内地富翁的流动资产中，59％是存款，41％为投资，其中29％投资于股票，10％投资于基金。

――平均36岁的富翁年轻化调查数据，不仅是奢侈品营销的“福音”，也为普通消费品的创新与“高端化”提供了机会。与传统的精打细算的者富翁相比，年轻且拥有相当消费能力的顾客，更容易接受新市扬与新事物，其消费意识也在一个多元化市场中更加开放。问题的关键在于，你必须想办法了解这群人的真正需求在哪里。

苏宁、特力屋、百安居跨界联盟聚首