建筑施工组织管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工组织管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键字：建筑工程；施工组织；管理问题

中图分类号： TU198 文献标识码： A

0引言

近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑市场的发展呈现出良好的发展态势。建筑施工组织与管理是施工企业管理的重要组成部分。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用,如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要,我们还需要继续不断地探索和努力。因此，在建筑工程项目实施中，做好质量管理工作是保障工程顺利实施、成品成功吸引市场的重要方面。但是，建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，必须做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够为企业的发展树立良好的形象，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排。在保证质量建设的同时，合理节约资源进而节省成本。

1建筑工程施工组织内涵

建筑工程施工组织对建筑工程整体管理而言，其具有突出的特点，主要表现为：施工场所是确定的地点，有确定的施工目标，多为一次性建设，且实施时间和顺序要求较高。这使的建筑工程的施工组织设计与管理成为一项系统的工程，比较复杂。同时，对建筑工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段之一，是对工程施工进行组织设计。在组织设计中要明确各进程所需实施的工作，了解各工序、工种的情况，所需准备的人力、机械、物料等的关系。

1.1施工组织的基本内容

建筑工程施工工程项目所在地、项目大小、周期、具体约定条款及施工要求等；周边的环境条件；区域的地质情况及天气情况等；须配备的人力、财力、物力等情况。在建筑工程建设中，施工组织方案是将人力、物力、工具、材料等情况汇集在一起，根据现实环境，统筹安排施工任务及实施的先后进程，以规划一套切实可行、完善的施工计划。同时，施工进度计划对工程每个工序的工期及总工期做了统筹安排，通过合理配置人力、物力等资源，对工程的进度、资源需求进行了合理的安排，为完成项目方案做好了较充分的准备。此外，施工平面图给施工技术人员一个整体平面印象，把施工方案和各项工作的安排进行了描绘，涵盖了众多物料、管材、水电、施工机械等数据信息，平面方向、单项工程之间的距离等都有很明确的标识，可使整个现场能够有序的组织施工。

1.2施工组织设计的编制方法

依据工程相关文件要求，标准科学的编制施工组织设计方案，通常依照相应的程序进行。首先要查找编制施工组织设计所需的文档资料并进行查阅整理，并对工程量进行全面的计算。之后设计规划施工方案，拟定施工总工期及分项目工期，此外，还应编制工程所需要的各项人力、物料计划，设计施工总平面图，以及对主要指标进行计算。

2建筑工程存在的施工组织管理中存在的问题

当前我国在建筑工程施工组织与管理的问题，主要包括施工组织设计编制不合理，以及各个分包商的责任划分不明确两个方面。

2.1各个分包商的责任划分不明确

由于在施工过程中涵盖各工程工序的施工，且工程承包商较多，在建筑工程施工组织中设计不合理、管理体制不健全时，各分包商的责任划分往往不明确。大多分包商希望自己能够比较少的承担责任，即使是分内的责任也是如此，这样则会导致一些工程工序没有全部做完和工期延迟的情况。如建筑工程在分包电气、给排水、土建等工作时，与各项工作的分包商间若没有明确划分责任，则常会出现耽搁工期及遗漏工序的情况。

2.2施工组织设计编制不合理

当前我国建筑工程编制施工组织设计时存在一些不合理之处，究其原因，与施工单位经验不足、技术力量薄弱等有更大的关系，如在编制顺序上出现了一些错误：在拟定施工总进度前先拟定总资源需求计划等。另有一些设计书在编制前不进行充分的调查研究，也未认真查找项目资料，其后果是拟定的设计方案与现实脱节，对施工活动无任何指导意义，使施工过程无计划性，有些问题会导致拟定的施工组织设计无法指导施工。

3如何有效提高建筑工程管理水平

要想提高建筑施工组织管理，就必须确定建设方建筑工程管理的核心，并建立建筑工程全寿命周期管理模式。此外，还应加强建筑工程相关专业的协调工作，从而达到有效提高建筑工程施工组织和管理的水平，以保证建筑工程项目的顺利实施。

3.1确定建设方建筑工程管理的核心

由众多的建筑商分包承担了建筑工程建设任务，而建筑工程建设事关城市建设的发展，其项目管理的好坏直接影响工程质量及使用寿命，项目管理工作责任非常重大。因此，一定要确定建筑工程的主要管理领导地位，其作为建设过程中的总规划者，汇集人力、物料等资源，是项目建设过程中的总领导者，要尽到监管职责。

3.2建立建筑工程全寿命周期管理模式

建筑工程项目管理实施过程包括立项、决策、设计、施工、验收和使用等多个流程。每阶段的目的和特点不同，建立工程全寿命周期管理模式可使建设的工程品质、使用寿命等有所保证。在此实施过程中要合理分解项目目标，对项目控制的计划值予以确定，对项目目标的实际值进行收集，定期比较分析计划值和实际值，采取各种措施及时改正偏差。如在施工前要设定主体工程与分部分项工程的计划值，在施工过程中要及时收集实际密实度，当出现偏差时，从组织措施上，施工单位须向作业者做好技术交底工作，以满足要求。此外，在工程实施过程中，若发现即定工程目标存在不合理性或不具可实施性时，要及时调整目标。如在实施过程中若发现原拟定的工程完工期限要求过短，综合各种措施，即组织、技术、管理等措施后亦不能保证工程要求的完工时间时，就须对工程拟定的完工时间进行及时的调整。

3.3加强建筑工程相关专业的协调工作

由于建筑工程项目是由很多施工单位对其中的不同的专业、工序进行施工的。他们往往不能依照承包合同及相关附属文件中约定的条款进行规划施工，按拟定的施工顺序进行建设。而且在建设工地，常会有很多的项目的分包商，在进行不同专业及工序的交叉施工。这增加了现场管理的难度，此时就须加强建筑工程相关专业的协调工作。如在工程进行过程中，土建、安装、给排水等众多项目需要同时交叉施工时，他们之间的协调工作就显得格外重要，这就需要监理单位协调好他们之间的关系，使之相互协作以达成工程目标。而对于各施工单位而言，更要与其他部门处理好相互之间的关系，保持良好的沟通和交流，更要互相协作,尤其是要保证技术衔接上的流畅，使工程建设工作顺利进行。

结束语

综合上述，建筑行业在我国国民经济发展具有驱动力的作用，建筑施工组织工作在整个建筑施工工作中占有举足轻重的地位，是一个项目最终顺利完成的先决条件。由于建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，要想在实际的建筑工地的现场组织和管理上树立出企业良好的形象，创建出优异的工程项目，赢得广大的市场，就必须树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，切实加强对建筑施工组织与质量管理问题的研究，提高组织与质量管理质量，从而促进我国建筑业良性发展。因此，对建筑工程组织施工并进行完善的管理，这是长期而持续的工作，本文对实现对工程的品质、效率与投资收益目标的实现有一定的参考意义。

参考文献：

[1]朱林，建筑工程施工组织管理提高方法[J]工程研究,2010,(05).

[2]尹峨，探讨建筑工程施工组织设计与管理 [J]当代建筑,2010,(23).

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关键词：建筑施工；施工组织；施工现场布置；管理

我国建筑行业在不断的发展，人们对建筑的要求也越来越高，安全性是建筑施工的重点，在建筑施工的过程中，一定要重视每一个环节，建筑施工组织以及施工现场布置的管理对于安全性是极为重要的，对于施工单位必须要重视，也是一个企业成败的关键，如果一个施工企业遇到的问题比较多，没有得到科学的解决，那么工程项目是无法顺利的开展的，因此一定要重视建筑施工组织以及施工现场布置的管理，保证每一个工程项目都可以顺利的施工。

一、建筑工程中存在的主要问题

（一）安全管理体系不健全

目前，我国建筑施工管理体系存在着很多的问题，从结构位置上来看，无论是人员的素质还是人员的配备都存在着很多的问题，也是建筑施工管理体系不健全的直接原因。现在的建筑施工中，有很多的承包商对于机构人员的配备都是不重视的，存在着很多的安全隐患，设置的安全机构也比较少，有些承包商甚至没有任何的安全管理机构和监管人员，有些承包商尽管已经设置了管理部门，但是在施工的过程中甚至没有任何的人员对工程的施工进行监管，有些部门尽管有监管人员，但是这些人员是从其他的部门借调过来，不具备专业性，企业在安全管理方面派去的员工大多数为兼职人员，因此员工的素质就存在着参差不齐的问题，这些人员没有任何的管理经验，在整个安全管理的过程中，经常会出现漏洞，遇到紧急情况无法及时的想出解决的办法，对于施工现场的安全性是不利的。

（二）安全责任无法落实

建筑行业在不断的发展，我国的建筑企业大多数都建立了安全生产的制度，但是从实际的情况来看，并没有取得良好的效果，安全责任也没有落实到位，安全责任并没有引起员工的重视，@样就导致了建筑企业在发生事故的是狗，没有人承担安全责任，或者是尽管极大的处罚的力度，但是相关的人员仍然没有将惩罚落实到位，针对这一问题安全会议就是一个有效的手段，在每周都召开一次安全会议。但是通过调查可以发现，在实际的执行中，仅仅有少数的企业落实，有很多的企业都无法做到一周召开一次安全会议的做法，有些施工单位甚至是在工程竣工之后，也没有召开过一次会议，对于安全并不重视。

（三）施工现场管理不严格

施工现场的管理是建筑施工中十分重要的一个环节，在建筑施工的过程中，很多的施工单位对于施工现场的安全标准比较低，对于施工现场经常出现的一些违章或者是违规操作的现象并没有及时的制止，有些领导甚至无动于衷，带头做出违规的行为，这样就极容易出现安全事故或者是安全隐患，施工现场的管理是极为松散的，无法达到工程施工的标准。

二、加强建筑施工组织及现场布置的管理措施

（一）设立建筑施工组织机构

1.建立比较灵活的施工组织机构

建筑施工组织的工作要想按照工期顺利的完成，就必须要将组织机构的准备工作做好，必须要建立一个高效的施工组织，在施工组织工作的过程中，要想提高效率，就要根据建筑施工的具体情况建立一个能够高效率完成工作的组织，在这样的情况下，才能够保证整个工作的顺利进行，适应施工环境的变化。一个更好的施工组织，也要有着荣誉感和集体意识，这样建筑企业才能够灵活的运转，高效的完成施工组织的工作。

2.配备专业的施工组织机构人员

施工组织要想高效的运转，就必须要将整个组织机构人员的配备工作做好，选择具有主人翁精神的人担任施工组织机构的成员，还要有着领导才能，充分的发挥机构核心领导者的作用，对于专业知识一定要详细的了解，按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。

（二）编制建筑现场施工组织设计

合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的基础，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。

（三）完善建筑施工组织的准备工作

制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。

（四）建筑施工现场布置的管理

1.建筑施工现场的测量放线布置

所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。

2.建筑施工现场的临时设施布置

在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。

（五）建筑施工组织的安全管理

在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。

三、结论

建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。

参考文献：

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【关键词】建筑施工组织与管理;进度控制;项目教学法;关键线路

中等职业教育的出路在就业,就业的关键在技能。中等职业教育培养目标应突出技能实训和做人教育,以就业为导向的职业教育是以市场为前提的教育，建立紧跟市场、贴近行业、依托企业的职业教育机制，其目的在于提高人才培养的针对性和有效性。作为建筑工程专业的职业中专学校的学生来说，如何在进入建筑工程行业后能迅速在工作岗位上适应本职工作，成为一名称职建筑工程人员，实现与企业“零距离”接口？这是中职教育一项重要课题，本文就如何应用项目教学法来激发学生的学习兴趣，改变教学方法，以期能有效地培养学生实践能力和综合素质，尝试将《建筑施工组织与管理》这门课程的教学如何与工程现场实际结合起来进行探讨。

项目教学法就是在老师的指导下,将一个相对独立的项目交由学生自己处理。信息的收集,方案的设计,项目实施及最终评价,都由学生自己负责,学生通过该项目的进行,了解并把握整个过程及每一个环节中的基本要求。其目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力。

1．在《建筑施工组织与管理》课程教学中采用项目教学法的必要性

现在的中职学生基础理论知识相对薄弱，学生在学习上存在很多不足，对于传统教学中教师“照本宣科”，以教师为中心的教法只能让学生觉得抽象难理解，以至于失去学习兴趣，但在实际教学中，我发现大多数学生对于技能训练却跃跃欲试。只要方法得当，经过合理的引导、适当的训练，完全可以在技能操作方面形成自己的特长，使其在就业市场找到自己的位置，我们应该相信：知识是学生做中学到的，能力是学生在做中练出来的，不是教师在教室中教出来的。

《建筑施工组织与管理》这门课程是土木建筑专业一门重要的职业技术专业课。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。但是理论性较强。如果还采用过去传统的讲授方法，缺乏理论联系实践，势必造成整个课堂枯燥无味，学生无心学习，效果差。因此做为教师的我们，需要由过去的“讲授者”转变为“指导者”，让学生有更充裕的时间开展自主探究、操作、讨论等活动，而教师的职责更多是为学生的活动提供帮助，激发学生的学习兴趣，指导学生形成良好的学习习惯，为学生创设丰富的教学情景。我们还要有耐心让学生犯错误，失败的经验对学生来说也是一种很好的学习机会。“项目教学法”最显著的特点是“以项目为主线、教师为引导、学生为主体”，改变了以往“教师讲，学生听”被动的教学模式，创造了学生主动参与、自主协作、探索创新的新型教学模式。《建筑施工组织与管理》的主要内容大都是典型建筑工程施工组织设计，教学中如果能以实际工程项目来组织教学，可以满足项目教学法的要求。

2.项目教学法在《建筑施工组织与管理》中的教学实施方法与步骤

2.1项目教学法的基本思路

（1）情境要素——师生共同创建情境；（2）任务要素——统筹规划“学习单元”任务的完整性；（3）组织要素——小组合作或全班合作学习；（4）过程要素——模拟实施工程项目的过程；（5）评价要素——表达学习成果的多样化。

2.2《建筑施工组织与管理》教学过程中项目教学法环节

笔者以本课程中“进度控制”为例，讲述教学过程中的5个教学环节设计。即（1）确定项目任务；（2）制定计划；（3）实施计划；（4）检查评估；（5）归档或结果应用。

2.2.1确定项目任务——形成感性，激发学习兴趣阶段

通过多媒体播放10－15分钟左右的某住宅小区实际工程现场资料，了解其单位工程施工过程中的特点、重点、制度、措施及施工中的重要内容，掌握施工组织设计的编制依据、工程概况、施工部署、工程承包管理、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、季节性施工措施、环境保护管理、工程保修等组成。

该阶段教学目的是在有限的时间内利用多媒体提供给学生大量图形信息，展示工程现状。这些具体、直观、形象的信息能有效帮助学生形成感性知识，激发学生学习兴趣，活跃课堂气氛，启发学生提出各类问题，调动学生积极主动探求解决问题的兴趣，为项目教学的下一环节打好基础。

2.2.2制定计划

以某住宅小区实际工程为载体，展示工程场景和具体参数，提出工程要解决的问题：以文字为主，图形信息为辅，介绍准备调整的某住宅小区单位工程进度的滞后情况，要求学生以监理或施工员的身份对工程案例进行分析，提出工期调整的解决方案。

该阶段的教学目的：以浓厚的工程氛围、严谨的工程语言向学生传递实际工程信息和工程急需解决的问题，增强学生的工程意识，解决工程问题的责任心与紧迫感，集中学生的注意力。

通过以上两个阶段，学生具备一定的感性知识，并能够以浓厚的学习兴趣与求知欲、强烈的工程责任心带着如何解决问题的疑问进入到下一个关键环节：实施计划，即理论知识的学习。

2.2.3实施计划

（1）理论知识的学习。

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关健词：建筑工程、 项目管理 、组织健全、

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程项目管理的内容及特点

在建筑施工企业，“以质量求生存,以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命性，抓工程质量必须从施工项目管理抓起，从建筑工程施工项目中标转化到实际施工的产生和项目管理机构的组建阶段中。首先组织健全建筑工程施工项目管理人员，随着现在建筑业的机制管理职能，实现项目经理责任制，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主汇编施工组织设计、专职质量检查员、专职安全员参与编制各分部分项工程的施工方案。因为人是决定事物的主要因素，要实施强化建筑工程施工项目全过程的监控管理，须项目经理抓全面、项目技术负责人、工长、施工队检查员、班组长组成的项目管理系体，对施工现场的管理职能进行合理分配责任落实到位，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的项目管理执行机构。建筑工程项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，大、中型复杂的建筑工程涉及到许多分部、子分部、分项工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题等特点。

二、 建筑工程成本投资项目管理

建筑企业以施工项目作为成本投资核算的最基层，在施工过程中所耗费的人力、机械、特别资源财力占有很大的成本投资，在建筑工程中项目成本投资管理可分下面几个阶段控制管理：1、成本投资资源计划。2、成本估算。3、成本预算。4、成本控制等方面成为施工项目管理向深层发展的控制主要投资效益目标。施工项目管理的一切活动实际也是成本活动，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点，是反映施工项目管理的核心内容，建筑工程项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。

三、建筑工程施工进度项目管理

1、 施工进度的管理在施工现场管理中占有重要地位。建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，也是项目管理中的一个关键职能，一般来说，进度快就要增加投资，工期可提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，因为生产必有一个周期过程，需要一定的时间，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。建筑工程施工项目部要跟据工程项目规模可编制符合实际的网络计划，负责组织阶段性的进度计划，现场可以分专业、分项目制定日进度、周计划、月计划等，抓住关键线路和关键工序，计划要层层落实，人人清楚，做到以周计划确保月计划，确保总进度计划能顺利实施，使计划具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高了项目管理水平，从而使项目施工管理更加有效，达到确保总工期的目的。

四、建筑工程现场材料项目管理

在施工项目成本组成中，控制好施工过程中的材料成本，实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，对于需要材料的品种、规格、数量等要精心测算，大宗材料的采购可采用招投标的形式，让各供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的质量标准符合本建筑工程项目的厂家进货；采购部对采购材料的品种、数量、质量等应公开，让项目管理部时刻掌握材料的进场和控制情况；其次是加强材料的验收工作，杜绝不符合规格要求、不合格的材料进场，最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额、按实际需量供应，实行限额领料、严格控制管理，杜绝材料散失，控制耗损率。

五、建筑工程安全生产项目管理

建筑工程施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，为贯彻“安全第一，预项防为主，防治结合”的方针，强化安全操作规程，严格按《安全操作规程》办事，组织健全项目管理安全保征体系，制定安全管理制度，编制安全应急预案以项目经理为安全生产第一责任负责人。投入足够的安全生产设施、设备和安全措施，搞好三级安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育。杜绝施工事故多发在作业现场，控制人的不安全行为和物体的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是建筑工程项目管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与安全隐患事前控制。

六.建筑工程质量控制项目管理

施工项目管理的质量控制是成为建筑企业管理的重要之位，作为建筑企业的次层项目管理部,对公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设方质量提供保证。必须遵守国家法、法规，依据《建筑法》、〈建设工程质量管条例》，组织健全项目质量保证体系，制定质量管理制度，配足各类技术质量管理人员，配备必要的图集、标准、规范。以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚。在施工质量控制的全过程中，严格按图纸、设计文仵、图审意见、工程质量验收规范等执行。坚持高标准严要求,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,对每个分部、分项工程都严格进行质量检验评定、验收，确保项目管理质量体系目标的实现。

七、建筑工程施工资料项目管理

目前我国建筑工程施工资料管理主要是根据《建设工程文件归档整理规范》和《建筑工程质量验收统一标准》的规定进行的。工程质量控制资料是整个施工资料的核心。建筑施工资料管理方法：筑施工资料的内容必须保证真实性、准确性,并与建筑工程的实际情况相符。建筑施工资料的内容和深入程度必须符合国家相关工程勘察、设计、施工、监理等多方面的建筑施工技术规范标准。必须从建筑工程项目开起到工程竣工项目管理工作的资料书写必须使用较为耐久的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水,不能用容易褪色的书写材料应保证书写字迹清晰明白,图样布局合理结构清楚,图表整齐洁净,资料的签字盖章保证手续完整齐全备案交档。其次建筑施工资料的立卷应符合建筑施工资料的自然形成规律,保证卷宗内各部分文件之间的联系,这样方便建筑施工资料档案的保存、管理和使用。在一个建设工程由多个不同单位工程组成时,建筑施工资料应按照不同的单位工程组卷。立卷可采用以下方法:建筑施工资料可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件四部分。

八.结语

随着现代建筑业的发展，必须组织健立健全建筑工程施工项目管理，以建筑市场为核心，以济效益为中心导向，对施工项目管理每一个环节要全面系统的进行分析，总结经验，吸取教训，对新工艺、新材料、新节能环保、新技术的不断学习深化创新。以服务求信誉，以管理求效益，以市场求生存，以质量求发展。

参考文献：

1、张海贵主编,现代建筑施工项目管理,北京;金盾出版社,2001(9)

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关键词：建筑工程 项目 绿色施工 组织管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

伴随着我国经济的快速发展，城市化的进程逐步深入以及人们生活水平的提高，人们对建筑的使用功能的要求也变得越来越复杂，各式各样的建筑应运而生。在我国，建筑行业是我们经济的支柱性产业， 在一定程度上极大的促进了我们经济的快速发展。但是，由于建筑行业本身高耗能的建筑特点，其也对我们的资源造成了极大的浪费， 据估计每年的建筑耗能占到我国总耗能的40％以上。因此，综合上述的特点，加快我国城市建筑工程项目绿色施工及建设改革已经迫在眉睫，并终将成为我们城市未来建设的总体趋势。

1 绿色建筑的定义

绿色建筑是指在建筑的整个寿命期内，能够尽可能多的节约资源（节省电力资源、节约土地资源、节约水资源、节约森林资源等）在保护环境健康的同时，为我们营造一个高效、舒适的生存空间， 并且它指的是可以与自然和谐相处的一类建筑体。其中，建筑生命周期指的是：自原材的开采和加工制作、建筑物的规划和设计、原材料的运输和建筑物的建设、建筑后期运行的维护、建筑物使用寿命到达规定的年限之后的拆除和处理的全循环过程。绿色建筑的基本要求是：最合理的使用资源，最大限度地使用资源， 并且建筑自身能够与生态环境相协调共处。此外，绿色建筑也要具备下列几种特点：①可以为人们提供一个既舒适又安全的生活环境；②在整个生命周期内可以最大限度的使用资源，避免资源的大量浪费；③选择对环境没任何污染或者是污染小的建筑材料， 这样不仅可以减少建筑垃圾总量，而且也不会对周围环境产生任何的影响；④根据各地区文化环境发展，采用因地制宜的原则，建设出既能满足自然环境建筑产品，又能显现出本地区民族文化特点。

2 对绿色建筑施工提出的几点要求

事实上，绿色建筑施工主要涉及到以下几个环节：即绿色设计、施工、后期运行以及拆除循环应用等几方面。然而，在这几方面中，绿色施工成为绿色建筑建设的一个重点环节。在这一部分中形成了实际存在的建筑实体，是耗费人力、物力以及财力最大的一个阶段。所以，在此阶段中，消耗大部分的建设资源与材料，并且又产生了大量的建筑废物，直接影响到周围生态环境的质量。由此看来，为确保绿色的建筑，要求我们必须严格控制建筑施工阶段资源节能、减排的标准要求。2011 年10 月1 日正式颁布实施了《建筑工程绿色施工评价标准》，并且在此标准中详细阐述了关于绿色施工的界定：在保证建筑质量与安全等要求的基础上， 利用先进的管理手段与技术，尽可能的节省资源消耗，同时把对周围生态环境的影响降到最低的一项建筑施工活动。此外，又指出了评价绿色施工的五个关键要素，即保护生态环境、节省建筑材料、节约水资源、节能、节地。另外，还规定在整个绿色建筑工程施工阶段，要以“四节一环保”思想为指导，并且对施工阶段的重点环节进行有效控制。此外，绿色施工要求施工单位必须有完善的施工组织、合理的施工工艺以及科学的管理施工过程，只有这样，才能建造出质量合格的建筑。

3 提升绿色施工管理的有效策略

以某城市经济技术开发区的实际工程经验为例，该地区是享受了国家级经济技术开发区以及国家高新技术产业园区等不同优惠政策的开发区。在实际开展的100 多处施工现场，绝大多数施工现场能够有效落实绿色施工。对于绿色施工管理，从整体上来说是一项及其复杂且又系统的管理工程。工作的顺利开展要有多方单位共同参与，协调合作。从工程的前期设计到中期施工以及监理单位等。我们必须建立健全绿色的施工管理体系并且盯紧整个生产过程，以确保全方位、全过程、全层次的生产管理。制定明确的生产目标，奖惩制定严明；确保生产措施有效，具体生产细节，下达责任到个人；全面实施动态化管理，加大管理的执行力度。

3.1 组织管理

在绿色施工管理，最高层次管理即为组织管理。不过，在所建立的绿色施工管理体系当中， 必须明确指出施工总体目标，同时还要把总目标进行细致的划分，分配给各个机构组织相应的任务；编制完善的奖惩体系；根据目标计划实施生产；并且在实践生产过程中，分阶段性考核生产目标，保证各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。也可以将绿色施工管理与监管机构分开设置： 由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位组成一级机构，其中由建设单位带头，项目经理为其主要的负责人；由施工企业职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理；在项目实施的工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，确保大家都能够参与到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。

3.2 规划管理

规划管理指的是根据既定施工方案标准要求设计出的绿色施工项目目标的实现方案。具体来说，我们要做好以下几点工作：（1）编写总体施工方案。但是，要在在所设计出的总体施工方案涉及到绿色施工理念，再根据具体项目建设特征，编制更为详细的施工组织计划与实施方案。与此同时，在具体的施工方案当中，必须详细指出建设企业、设计企业以及施工企业等的职责，确保有明确的分工。此文，建设企业需要编制出绿色施工的详细要求，从而为后续施工提供可靠的保证；而设计企业严格按照绿色施工的要求进行施工方案设计，并及时向施工方做好技术交底工作，而且详细注明涉及理念，综合考虑机电安装、后期内装修等各专业施工要求， 力求施工设计和施工单位形成一个有机的整体，合理化开展施工；绿色项目建设主要实施者为施工企业，所以，必须对绿色建筑施工全过程承担责任；此外，监理机构需要对施工的全过程中各个环节进行严格的监督审查，严把质量关。（2）编制独立的绿色施工方案。在总体方案中，要能体现绿色施工的施工方案，并且细化“四节一环”的要求。①量化施工中的各资源量，比如材料的消耗量和节约率以及施工项目需要达到的环保等级等。②落实控制项，按照总体方案的要求，明确各个阶段需要节约的量，和具体的确保实施措施，例如：节能措施、节水措施、环保措施、人员安全和健康保护措施等。③考核结果，在施工进行中，对各阶段进行分期考核，对实际中绿色施工的实施情况进行考核。

3.3 具体实施办法

（1）明确进行分工，把责任落实到具体的个人。在把施工目标细化分解的同时，还要进一步指出各个参建方承担的管理职责， 只有这样才会把具体的任务下发给相应的部门或者是个人，确保人人参与项目建设，提高参与人员的工作积极性。（2）适当引入信息化管理。在绿色建筑施工阶段，必须要有先进的施工技术作为支撑。所以，在绿色建筑施工阶段，应该进一步加强各参建单位之间的信息交流， 及时根据动态数据，指导绿色建筑施工进行科学、合理的管理，以期最终达到绿色施工管理智能化的目标，全面提升绿色施工管理的效率和水平。（3）实施动态监管。在绿色建筑施工阶段，最好选用新型的绿色型建筑材料以及技术，及时采集绿色施工中各阶段的实测数据，特别是严格控制测定数据，把得到的数据与目标数据予以对比。此外，一旦发现施工阶段中存在问题，应立即查找其根本原因，进而找到合适的纠偏措施，进行适时的调节，确保施工的质量安全。

5 总结

从上文中我们可以看出，绿色施工管理是绿色建筑施工中最重要的部分。因此，我们要加强绿色施工管理的研究力度，加大绿色施工管理研究的资金投入，努力提高绿色施工的施工质量，进一步降低建筑的资源消耗，减少工程的成本，提高项目施工的效率，推动建筑向绿色建筑快速发展，为建设可持续发展社会做出应有的贡献。

参考文献：

［1］ 田秀琴. 浅议建筑工程项目绿色施工管理［J］. 科学财富，2013，8（8）：15~16.

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【关键词】 建筑工程 施工组织管理 问题 对策

1 影响建筑工程施工组织管理的因素

在建筑工程施工中，施工组织管理是整个项目的核心，要想保证建筑工程施工质量，就要对影响施工组织管理的因素进行深入的分析。影响建筑工程施工质量因素有很多，最主要的因素就是人员、施工工艺、施工技术以及组织设计等方面，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量。

1.1人员因素 在建筑施工中，施工行为的操控者是人，建筑工程的所有施工行为都是通过每个施工者、管理者共同努力完成的，凭借人力资源的积累与应用，建筑工程可在预定的计划方案中运行、操作。如果管理人员水平欠缺，就会造成管理效果的大打折扣，而现场施工人员素质过低也会造成建筑工程施工质量问题的出现。

1.2施工工艺因素 施工工艺对建筑工程施工建设有着重要的影响，由于现代建筑技术拥有多元、丰富的技术应用平台，网络技术、监控技术，甚至于智能化管理系统，而这些技术都能被应用到施工组织管理工作中，服沼诮ㄖ工程的施工工艺优化与革新。综合考虑施工工艺的影响，不难发现，它可直接决定、导向建筑工程的质量和性能，如应用不善，会导致多种施工、管理问题。

1.3施工技术因素 建筑工程所包含的项目比较多，涵盖了建筑的主体结构、屋面、地基基础等各个方面的施工内容，同时每一项施工工序的要求等都有着较大的差异。尤其随着目前人们对建筑施工质量的要求越来越高，传统落后的施工技术显然难以满足现今的质量需求。因此，对施工技术进行更新也迫在眉睫。

1.4组织设计 目前我国很多企业的建筑施工管理体制已经明显不能适应日益快速发展的建筑水平和科学技术。笔者通过调研后发现，当前建筑施工企业施工管理体制的问题主要包括组织设计水平偏低与管理措施不科学两个方面。

2 施工组织管理工作中存在的问题

综合上文提到的建筑工程施工组织管理工作的相关内容可以发现，要想在施工组织管理上做到尽善尽美，建筑企业、单位、施工团队，甚至于每一个施工操作者和管理者，都需要努力履行、负责与每一项施工管理操作要求和任务。对当前施工状况进行调研发现，在实际工作当中，不管是建筑工程还是施工团队都存在许多管理漏洞和行为不足，具体表现在三个方面：

（1）人员配置的素质较低，建筑工程聘请、使用的施工组织管理人才大多是从一线施工岗位上调用的，他们的经验丰富，但是管理理念不科学，专业素质能力差。

（2）在控制管理中存在滞后性，如：材料不合格、工艺技术不符合标准，它们经常无法显现出来，但是在之后的使用过程中慢慢的表现出来，这样就使得施工单纯的停留在表面，不能从本质上解决安全质量问题。

（3）预防机制不完全，面对众多服务于建筑工程的施工者，工组织管理仍没有确定、建立一套完整的事故预防机制，这使得在遇到突发事件时，所有的管理办法和行为都只能发挥减轻经济损失和人员伤亡的作用，而不能随机应变，积极调整、改革现有的施工组织管理机制与制度，尽可能的减少事故发生的概率。

3 加强建筑工程施工组织管理的对策

3.1施工组织管理人员培训，提高专业技能 企业必须重视建筑工程施工过程中人的作用，真正的做到以人为本，重视施工人员的培训和学习，提高其施工技术、施工组织管理水平以及施工安全意识。只有做好培训工作，施工人员才能够真正的意识到建筑工程施工质量管理的重要性。在对企业员工进行培训的时候，应该提高其质量意识，只有这样企业员工才能够在自己的岗位上做好各项工作，帮助企业树立良好的企业形象。

3.2实行事前、事中、事后控制 在建筑工程施工中，要想保证施工质量控制，就必须要对事前、事中、事后进行严格的控制。事前控制就是在建筑工程开始之前对技术措施、施工方案、组织设计等进行多方面的检查，并且还要对建筑材料和器械等进行严格的控制。事中控制就是在建筑施工的过程中对每一个环节进行严格的控制，这样才能保证工程整体的质量。事后控制就是对完工的项目进行检查，同时组织人员进行竣工验收。

3.3控制建筑工程施工全程质量 建立完善的施工质量管理体系是确保施工质量的重要措施，根据相关要求，合理控制施工全程的质量，掌握整个工程质量动态状况，以便于解决存在的问题。第一、加强设计质量控制，确保设计水平符合相关要求，第二、加大施工过程中质量控制力度。第三、对于基础关键部位的施工，要加强对施工人员技术质量控制，严格检查，提高建筑工程施工质量。

3.4建筑工程施工质量事故预防 要想避免建筑工程质量事故的发生，就应该从源头抓起，对工程招标、建筑施工单位资质等各个环节进行严格管理，督促建筑单位遵循法律法规，认真履行合同，工程施工中严把质量关。

4.结语

建筑工程施工组织管理对于建筑工程建设能否顺利进行有着非常重要的现实意义。在具体的实践中，企业领导者应该充分认识到良好的施工组织管理对于建筑工程质量控制的重要性，加强对相关影响因素和存在问题的深入分析，采取科学先进的管理理念和方法，在保证建筑工程施工质量目标完成的基础上助力我国建筑行业的良性发展。

【参考文献】

[1] 徐运明，双代号网络计划时间参数的教学模型[J]. 中国建设教育，2013（01） .

[2] 刘徽关于流水施工基本组织形式的探讨[J] 现代企业教育，2014（22）.

[3] 包定荣 如何做好施工现场管理[J]现代企业教育，2014（24）.

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关键词:建筑工程；施工进度组织和管理；进度计划

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程施工进度组织和管理,是工程项目管理的重要组成部分,贯穿于建筑工程施工全过程。开展施工进度组织和管理工作,首先要针对具体的施工项目制定出一个合理的施工进度计划,然后按照这一施工计划组织施工,并定期检查施工的完成情况,将其与施工进度计划进行比较,对出现的偏差及时进行分析,找出影响施工不能按期进行的原因,从而采取有效措施解决工程施工中的阻碍,使工程施工顺利进行下去,直至工程竣工。建筑工程施工进度控组织和管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障,对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。

1.影响建筑工程进度组织和管理的主要因素

在建筑工程施工过程中,施工进度会受到组织因素、环境因素、技术因素以及其它不可预见的诸多因素的影响。因此在编制、执行进度计划的过程中,必须对这些因素进行认真分析,预测这些因素对工程施工可能会带来的不利影响,从而及早做好预防准备,以保证项施工时能顺利、按期完工。从总体来看,影响工程进度的因素大致可分为以下四类:

(l)组织管理因素

影响施工进度的最主要的因素还是人的因素,这其中最核心的方面是组织和管理。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的:

其一,组织机构不完善,组织体系不健全。项目组织机构的核心是项目经理,如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织,设计出一套健全的组织工作体系,那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困厄就在所难免。在工程施工实践中,常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作,而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。对于施工组织准备不充分,研究不深入具体,出现问题缺少应对之策等问题,探究其根源,其实就是由于项目组织的体系不健全所致。

其二,组织管理人员工作不够细致认真。在建筑工程施工进度管理实践中,常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。如在施工前,物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购,结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等,都会使工程的进度受到影响。

(2)环境因素

影响建筑工程施工进度的环境因素,包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现,不但工期难以保证,有时项目施工能否继续都成问题。影响施工进度的自然环境因素,包括施工场地的地质条件,恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊,比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等,在这种情形下施工就需要格外小心,需要采取必要的防范措施,这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘查设计的不符,此时就不得不改变原先的设计方案,重新设计安全可行的施工方案,工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时,为保证工程施工质量和施工安全,常常不得不暂时中止工程施工,从而使工期顺延。影响工程进度的社会环境因素,主要包括三种情况:①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰;②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变;③是施工企业自身发生重大变故,如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。

(3)技术因素

在施工过程中,如果遇到棘手的技术难题,工程就会被迫停滞,直至找到有效的解决方案施工才能继续下去。如果经常发生这种情况,那么施工进度的控制难度显然就会增大。阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现,主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够,对施工难度估测偏低,制订的设计方案不尽合理,采用的技术手段落后等原因造成的。当然,有时则是因为临时发生的设计变更所引起的。

2.完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议

(l)制定科学合理的进度计划。在工程施工的总目标和计划中,进度目标和进度计划是重中之重,没有科学合理的计划,施工时就难免会走弯路,工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控,首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划,其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期,就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断,其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。

(2)加强对施工进度的风险管理。在建筑工程施工进度组织和管理过程中,要想对施工进度进行有效地控制,其中有一项工作必须受到重视,这就是风险管理。通过风险分析和风险管理,建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案,这既能防范和减少进度控制的不利因素,又能在问题发生时及时采取专项方案去解决,避免措手不及,延误工期。

(3)严格奖惩制度。为确保施工进度计划能真正落到实处,就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施,施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此,就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度,对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多,他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以,有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励,对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组,也要给予惩罚。只有赏罚分明,工程进度与每个人切身利益密切相关,施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。

参考文献

[l]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理当代经济.2012(18):16-17.

[2]孟凡勤.浅谈建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品.2013(5):208.

[3]刘俊锐.浅析建筑工程施工的进度管理工作[J].才智.2013(21):218.

[4]杜淑燕.探析建筑工程概预井编制时工程选价的影响[J].建材与装饰，2012(29):203-204.

[5]全立平，曹慈.新形势下如何强化建筑工租项目的造价控制练述[J].建材与装饰，2012(29):

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关键词：施工方案 施工进度表 施工平面布置图

建筑工程施工组织与管理是职业学校施工与管理专业的一门专业课，这门课是在学生学习了建筑材料、建筑制图、房屋构造、建筑力学、建筑结构、建筑施工技术等专业课之后开设的，是一门总结性的课程。这门课旨在让建筑专业的学生能编写一般的施工组织设计，对某个工程在开工建设前进行总体规划，以便于对工程进行合理的进度控制、投资控制、质量控制。通过多年的教学，笔者从中找出了一些规律，收获一些教学体会。

虽然建筑工程中的房屋结构形式多样，有砖混结构、框架结构、框架剪力墙、剪力墙、筒体结构等，但是所有的施工组织设计都离不开一个中心，那就是“一案、一表、一图”。“一案”是指施工方案，它是施工组织的核心；“一表”是指施工进度表，它是施工组织设计的关键；“一图”是指施工现场平面布置图，它是指导现场文明施工的重要依据。施工方案的重点是施工方法的确定、施工机具的选择以及施工顺序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，在编写时要重点抓住这一点。在具体编制“一案、一表、一图”时，要注意以下关键点。

一、施工方案的编制

施工方案是某个单位工程施工组织的核心内容。在选择时，要结合工程特点与实际情况，认真分析，因为它也是编制进度计划表和绘制施工现场平面布置图的依据，选择是否恰当将直接影响到该工程的施工效率、质量的好坏与施工工期的完成。

1.确定施工顺序

施工顺序是指单位工程中各分部工程或各专项工程在施工时的先后顺序及其制约关系。施工的工程特点、施工所处的环境条件、建筑的使用要求等，对施工顺序会产生较大的影响。一般按照先地下后地上、先土建后设备安装、先主体后围护、先结构后装修的原则进行顺序安排，要恰当安排土建施工与设备安装的施工顺序。

例如某个多、高层全现浇钢筋混凝土框架结构建筑，它的施工顺序大致可划分为±0.000以下基础工程、主体结构工程、屋面防水工程及砖墙围护工程、装饰装修工程等四个施工阶段。

（1）地下工程的施工顺序。多、高层全现浇钢筋混凝土框架结构建筑的地下工程（±0.000以下的工程）一般可分为有地下室及无地下室基础工程。若有一层地下室，且又建在软土地基层上时，其施工顺序是桩基施工（包括围护桩）土方开挖破桩头及铺垫层做基础地下室底板做地下室墙、柱（防水处理）做地下室顶板回填土。

（2）主体结构工程的施工顺序。主体结构的施工主要包括柱、梁（主梁、次梁）楼板的施工，故需采用多层框架在竖向上分层、在平面上分段的流水施工方法。若采用钢模，其施工顺序为：绑扎柱钢筋安装支柱模浇柱混凝土撤除柱模板安装支梁、板模绑扎梁、板钢筋浇梁、板混凝土。

（3）屋面工程和围护工程的施工顺序。屋面工程的施工顺序与多层砖混结构居住房屋的屋面工程施工顺序相同。围护工程的施工包括砌筑外墙、内墙（隔断墙）及安装门窗等施工过程，对于这些不同的施工过程可以按要求组织平行、搭接及流水施工。

（4）装饰工程的施工顺序。装饰工程的施工分为室外装饰与室内装饰。室内装饰主要包括天棚与内墙面、楼地面与楼梯等的抹灰，以及门窗玻璃的安装、油漆门窗等。室外装修也同样包括外墙面的装饰以及做散水、勒脚、台阶、明沟等施工。

2.确定施工流向

施工流向指的是某单位工程在平面或竖向上的施工的开始部位及进展的方向。

3.选择施工机械

首先，选择适宜主导工程的施工机械，如解决上下及水平运输的搬运机械等。其次，建筑工地上其他所选机械的类型、规格、型号应与主导机械的生产能力协调配合，以尽量发挥主导机械的效率。

二、施工进度计划表的编制

施工进度计划表是在既定施工方案的基础上，根据规定工期与各种资源供应条件，按照合理施工顺序与施工组织的原则表现出来的图表，一般用横道图与网络图表示。它主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、各施工项目的施工天数及分部分项工程（施工过程）施工顺序及搭接关系。

三、施工现场平面布置图的编制

施工现场平面布置图是在建筑区域内按照施工需要的布置设施，经过恰当的安排与设计，在开工前做个总体规划。原则是尽量减小占地面积，少搭临时设施，缩短场内运输距离，以垂直运输机械为主，减少材料二次搬运等。

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关键词：建筑装饰；施工；组织；管理

前言

随着我国经济建设的快速发展和城乡一体化建设的推进，建筑行业如火如荼。建筑装饰工程施工是建筑工程的组成部分，同时也是建筑装饰企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本条件。同时，加强组织和管理是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分，从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

一、建筑装饰工程施工组织

1、装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：

（1）施工项目的工程概况及施工特点分析。

（2）施工方案的选择。

（3） 施工准备工作计划。

（4）施工进度计划表。

（5）各种资源需求量计划。

（6） 施工现场平面布置图。

（7） 质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

2、装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终达到工程能够保质保量地按期完装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：

（1） 确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。

（2） 统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度计划表，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。

（3） 做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建立了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。

（4） 全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经济效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，每道施工工序完成后由下道工序施工者进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。

（5） 竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。

（6） 保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

二、建筑装饰工程施工管理

1、在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

2、建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

3、装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

4、装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械。的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

5、建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

6、建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

三、结语

建筑装饰工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做贡献。

参考文献

[1]吴立东.建筑装饰施工中的组织与管理[J].科技传播，2012，（3）：23-24.

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摘 要：装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。

关键词：组织的合理性管理的科学性建筑装饰

一、建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：（1）施工项目的工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度计划表；（5）各种资源需要量计划；（6）施工现场平面布置图；（7）质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：（1）确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿；（2）统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件；（3）做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工；（4）全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的；（5）竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用；（6）保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

二、建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。