财务分析与风险防范范文

导语：如何才能写好一篇财务分析与风险防范，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：高等学校；财务风险；风险分析；风险防范

一、高校的财务风险分析

（一）筹资风险

高校筹资风险是指高校向银行等金融机构进行过度举债或是不良举债后产生的严重影响高校稳定及正常教学科研活动的可能性。高校在发展过程中，不断扩大基建规模、招生数量等，从而导致原有的预算资金无法满足发展需要，因此高校不得不借债筹资，需要还本付息，一旦这种付息压力过大，超出高校的偿债能力，就会影响高校正常的财务活动和教学科研活动，产生较大的财务风险。据中国之声《新闻纵横》报道，审计署不久前披露的数据显示，到2010年底，全国1164所地方所属的普通高校负债2634.98亿元，另外，统计数据表明：地方所属高校借新还旧率（借新还旧率是指当年通过举借新债来偿还债务的本息额于当年债务还本付息额的比）超过50%。

高校取得的贷款一般为信用贷款，这种良好的信誉也使得大部分高校都能以优惠利率取得贷款，但是债务中仍包含利率风险（含通膨、违约风险）和资金结构风险。在资产结构中如果债务比率过高，则缺乏与负债相当的偿还资产保障能力，同时，从债务期限来说，债务的期限越短，到期不能支付本息的风险就越大，债务的期限越长，则融资风险就越小。另外，过度负债带来的还贷压力势必导致高校正常业务经费的削减，这种非正常的偿还性支付又将影响高校正常教学和科研等活动的运行，形成恶性循环，最终陷入财务危机。若资金运作不当．则有可能出现支付工资困难、流动资金短缺、乱收费以及无法维持日常开支和违规财务行为等现象。

（二）投资风险

投资能实现货币的时间价值，使校内闲置的资金能得以增值，但是，如果高校对筹资和投资缺乏控制，就可能对学校造成巨大损失。有些学校为了取得高额利息而以信托存款、委托贷款、借出款等形式将学校资金存放于金融机构和公司，但由于控制措施不到位，使有的学校被一些金融机构和公司诈骗，当然也有个别财会人员从中贪污受贿，给学校造成经济损失。还有些高校由于对投资的申请、论证控制不严，盲目进行投资，给学校造成投资损失。2000年初，天津大学有关负责人与深圳某公司洽谈，在未进行可行性论证和未经校领导班子集体讨论、未报有关部门批准的情况下，便与该公司签订了委托其在证券市场运作的协议。2000年9月至2001年8月期间，该校将1亿元资金分3批拨给该公司。该公司收到学校资金并购买股票后，将所购股票用于质押融资。2003年下半年，质押的股票被相关证券公司陆续强行平仓，款项被划走，造成天津大学3700多万的资金损失。

（三）日常资金支付风险

高校作为市场经济条件下特殊的经济主体。随着其发展与建设，必然存在一定的资金支付风险，主要有大额、大宗采购活动、维修工程形成的欠款所引起的高校财务风险。由于高校的核算基础是收付实现制，对于未付款部分的欠款一般不在高校负债账中反映，从而导致资产负债率偏低，财务难以对此进行管理，一旦大批欠款到期，往往会造成支付困难。另外，基建工程欠款在一方面可能影响投资项目的完成进度，另一方面可能面临工程承包方的，从而引起财务风险。

二、高校财务风险的防范

第一，强化落实高校各项财务管理监控制度，加强经济责任制建设。高校应在国家有关法律、法规和财务规章制度的基础上，结合本校的实际情况制定包括岗位任期经济责任制、内部牵制制度、资金使用逐级审批制度、离任经济责任审计制度等一系列经济责任制度。此外，高校应设置由校长直接领导的副校级总会计师，协助校长全面领导学校财经工作，对高校经济及财务状况的合法性和合理性负责。有独立核算二级单位财务机构的高校，应实行会计委派制度，进行统一管理，以消除会计人员对被派往二级单位的依附关系，进一步加强高校对所属二级单位的财务监督和管理。

第二，加强高校财务风险管理体系建设，加强高校财务风险管理建设。可从以下几方面人手。首先，加强高校财务管理信息化建设。其次，加大内审外审力度。外部审计与高校不存在行政隶属关系，可保持监控的独立性与客观性，有利于对高校财务风险的监控和防范。再次，建立健全财务预警系统。

第三，加强高校管理者风险意识，全面、有效地控制高校财务风险。通过在高校内部建立完善的责、权、利相结合的经济责任制及责任追究制，对高校贷款要严格贯彻“谁贷款，谁负责”的原则，对因管理不善造成资金损失的部门及人员实行责任追究制度。同时，要组织高校财务人员定期和不定期参加风险管理的相关培训，强化其风险意识，加强其风险管理水平。

第四，科学合理的配置高校资源。首先，高校要坚持效益优先的思想，采取科学合理的方法分析资金需求量和筹资规模，论证投资建设项目的可行性。其次，高校要准确评估自身的偿债能力及资产负债比率，在当年预算中建立与其债务规模相应的偿债准备金。再次，高校对贷款资金的使用要严格审批，跟踪监督其使用方向及评估其效益，保证贷款资金专款专用。

第五，合理安排高校资金支出结构。高校的资金支出结构要与高校的具体情况相适应，合理安排还贷资金和教学、科研经费的比例，不要顾此失彼。此外，高校还应严格控制贷款资金的使用，确保贷款资金专款专用，以防范贷款资金挪作它用或流失。

第六，优化负债结构，正确把握负债规模。在高校负债规模既定的前提下，要建立最佳的信贷资金组合。高校在筹资决策时，必须考虑长期、中期、短期借款三者之间的均衡安排。从债务偿还期限长短来说，对高校而言，尽管长期贷款财务风险小，但是由于银行贷款期限越长，会增大资金成本．付出的利息就越多：从理财角度考虑，短期债务的比重不宜过大，但也不可将负债资金全部安排长期贷款，三者的比例必须合理，使高校的偿债义务在不同会计期间均衡履行，避免还款期过于集中，发生财务危机。从负债内容看，通过校内融资、设备租赁等多种形式融资，向银行贷款，为保证高校债务结构的优化合理，应尽量采用资金成本率低的负债形式。若从银行一次性贷出数额较大的资金，特别是对于那些短期内又不需要支付出去的资金，停留在账上必然会多付利息．加大资金成本。

第七，科学合理地确定高校贷款投资方向及高校负债规模。以资金成本的承受能力控制贷款规模。由于学校每年都必须支付贷款利息，因此编制预算时，已建成项目尚未偿还贷款总额的利息费用以及正在建设中的项目所用贷款总额的利息费用安排在自筹基建经费中支付时，这部分利息费用不能超过年度预算内安排的自筹基建经费。预算中确定自筹基建经费的额度是在扣除维持学校正常运转的基本支出后能用于发展的建设资金。预算中能用于支付利息的资金额度是一个重要的经济指标，它决定了学校贷款规模的上限。

第八，高校对投资的控制可以从以下几个方面入手。

首先，加强对外投资的可行性论证工作，建立集体决策制度。投资管理部门制定投资计划，形成可行性分析报告，投资评审小组组织专家从投资收益、投资回收期、资金成本、投资风险、投资的时机把握、投资规模、货币时间价值、合法合规性等方面对投资项目进行评估，对评审小组审议通过的项目提报校领导班子集体决策决定是否立项，避免因个人授权过当，造成损失。

其次，加强对外投资项目的过程管理，建立规避风险的预案。强化对外投资的后续管理工作，建立对外投资专项审计制度，建立对外投资的责任人制度，完善对外投资的投入撤出机制，对风险扩大或长期不再运作的投资，要及时进行清理和处置。

再次，对对外投资进行完整的会计核算，发挥会计控制的作用。

最后，建立绩效评价机制，对投资项目的盈利能力、经营风险及管理状况等进行综合评判，并纳入绩效考核体系。

第九，建立财务预警分析指标体系，及时识别和防范财务风险。建立财务预警分析指标体系即在高校现有会计核算的基础上，设置相关量化指标，通过分析和评价，反映高校的财务状况，及时提示存在的问题，对潜在的财务风险及连带责任风险进行预警，具体包括定期编制现金流量预算，为学校提供预警信号；确定财务分析指标体系，如获利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等，建立长期预警系统。

参考文献：

1、陈修辉.高校内部会计控制建设存在的主要问题与对策探析[J].教育财会研究,2010(6).

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关键词:财务风险;风险防范;财务管理

在现代市场经济条件下,企业面临着越来越激烈的竞争,影响企业的各种风险因素也在增强,其中财务风险越来越受到企业管理者和投资者的关注。经营者对财务风险的防范水平直接影响到企业的财务成果,所以,在现实的经济发展中,企业应树立财务风险意识,有效防范财务风险,积极促进企业财务系统的健康发展和经济效益的提高。

一、财务风险的含义及主要内容

财务风险是指企业在进行财务管理活动的过程中,由于各种不确定因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。企业财务风险的主要内容包括:

(一)利率风险

企业通过贷款借入的资金必须按规定到期还本付息,因此,利率的变动使企业面临着因利率上升无法按期偿付本金和利息的风险,严重时会导致企业因资不抵债而进行破产清算。

(二)投资风险

投资风险是企业以货币资金、实物资产以及无形资产等方式进行投资,由于被投资企业经营管理不善而不能收到预期投资收益而遭受经济损失的可能性。随着企业投资品种的多样化和投资项目的扩大,投资风险也在增加。投资风险主要表现在有价证券的变现风险、购买力风险和收益风险。

(三)流动性风险

企业的流动性资产应当保持一定的比例,以保证资产的变现能力和债务偿付能力。存在大量固定资产和不能变现的有价证券的企业,很容易产生流动性风险,因为资金周转速度直接影响企业的生产销售循环,进而影响企业的获利能力和偿债能力。

(四)信用风险

信用风险主要是在资金的收回过程中产生的,当交易的对方不愿意或没有能力履行合约时就会产生信用风险。由于市场经济中一部分企业履行债务的意识较弱,付款方到期不能偿还商品款,造成赊销方的损失。类似的是银行贷款业务,当贷款企业因生产经营不善不能到期还本付息,破产清算又不能归还全部贷款额时,银行就会产生巨额损失。

(五)汇率风险

汇率风险是企业在参与国际经济活动中形成的,随着资本全球化的发展和发展中国家的崛起,汇率的变动幅度也越来越大。在某一会计期间内,企业的收益可能随着汇率的变动产生损失,尤其是外汇交易额较大的业务。同时,投资者所参与的外国投资额也会受到汇率变动的影响。

(六)收益分配风险

收益分配风险是指由于管理者制定了不合理的收益分配方案而给企业的生产经营活动带来不利影响的可能性,其中最重要的是股利分配政策。股利政策制定不当会影响企业的变现能力和偿债能力。

二、财务风险产生的原因

财务风险存在于企业生产活动中的每一个环节,财务风险产生的原因既有外部原因也有其自身的原因。

(一)外部原因

1、企业财务管理不适应国家宏观环境的变化。财务管理受经济环境、法律环境、社会文化环境等因素的影响,这些因素的变化是企业无法控制的,任何一个环境因素的突变都可能使企业陷入财务风险中。比如汇率的变化必然会产生汇率风险,导致企业外汇收支不平衡,产生汇兑损失。

2、企业资本结构不合理。企业在筹资过程中,为降低资本成本,更多的采用债务融资方式,从而导致债务资本在总资本中的比例过高,一旦资金链断掉,企业无法及时偿还到期债务,就会陷入财务困境。从国有企业的资本结构来看,普遍存在着资产负债率过高的问题,因为企业在生产规模扩张以及流动资金不足时,首先会向银行借款。

3、利率水平和外汇汇率水平的影响。首先,企业以负债筹入的资金,当合同利率固定时,市场利率的下降会使企业按合同水平支付较高的利息;当合同采用浮动利率时,利率的上升使企业付息压力加大,都会加大企业的财务风险。其次,如果企业采用外币融资,那么浮动利率的变化也会导致企业产生财务风险。再次,汇率的变动还会影响进出口企业的收益情况。

(二)内部原因

1、企业财务人员的风险意识淡薄。传统的财务管理中,财务人员认为只要合理利用企业的各项资金就不会产生财务风险,没有意识到财务风险是客观存在的,这是导致财务风险产生的重要原因。

2、企业财务决策缺乏科学性。目前,我国的财务决策也普遍存在着经验决策和主观决策的现象,尤其表现在固定资产投资中,企业在分析投资项目的可行性过程中,未能科学判断投资的内外部环境以及对未来现金流量产生的影响,从而造成投资失误,项目预期收益无法实现,产生巨大的财务风险。

3、企业存货和应收账款管理机制不健全。目前我国企业的流动资产比例普遍偏低,即便是在流动资产中,存货的比重相对较大,甚至有一部分超储积压商品。由于存货的变现能力较低,大量的存货不仅增加了企业的管理费用,也降低了流动资金的比重,不利于企业的资金周转。同时,长期持有存货还要承担因存货市场价格下跌而产生损失的风险。而且,企业为增加产品的市场占有率,经常会采用应收账款方式销售产品,但在收回应收账款的过程中,一方面债务人长期占用本企业资金,影响本企业资金的流动性;另一方面,对客户的信用水平和经营状况不够了解,造成大量应收账款不能收回,形成坏账损失。

4、企业财务管理内部控制制度不健全。企业内部控制制度的建立目的就是为督促各项资金的合理使用,以产生更大的经济效益。但是在现阶段,部分企业的内部控制制度与企业财务管理制度合在一起,未能有效的对财务资金的投资和收回情况进行监管,内部控制制度形同虚设,必然造成财务风险的加剧。

三、财务风险的防范措施

(一)加强财务管理对宏观环境变化的适应能力

虽然宏观环境变化不受企业管理人员的控制,但是企业应当制定相应的财务战略和风险调控机制,提高财务人员综合判断环境变化的能力,以充分研究应对环境变化的策略,将影响企业财务风险的各种环境因素降到最低水平。

(二)合理安排企业资本结构

片面追求财务杠杆效应而增加负债筹资是不科学的。在现实中,企业应当通过各种财务指标分析确定负债融资与权益融资的最佳比例,达到资本结构最优,并实现财务杠杆效应的最大化。此外,企业在行业发展不景气时,应降低负债额度,以避免收益减少而负债压力增大的风险;在行业经济持续发展阶段,企业应增加债务促进生产,实现利润最大化目标。

(三)提高财务人员风险意识,加强内部控制制度建设

提高财务人员的风险意识关键是使其意识到财务风险存在于每一个生产经营环节,风险意识应贯穿于整个财务管理过程。内部控制制度的完善要求各工作部门在财务管理过程中权责分明,理清各种财务关系,充分发挥内部控制的监督管理作用。在利益分配方面,也要起到促进公平,兼顾各方利益的作用。

(四)提高财务决策水平

为防范财务风险,企业在进行决策的过程中,应当充分考虑影响决策的各种因素,运用经济模型进行科学决策,坚决杜绝主观决策所产生的财务风险。根据模型分析,选择风险较少而收益较大的财务决策方案来规避风险。

(五)分散企业财务风险

经济发展表明,多元化经营方式有利于分散企业财务风险。同时经营多种产品的企业,某种产品的损失可能会被其他产品产生的收益抵消,避免了单一经营无法实现预期收益的风险。此外,在资本市场上,企业选择不同的投资品种或筹资项目会大大减少单项投资的风险。证券投资组合就是一种很好的投资多元化模式,多元化投资可以在分散投资风险的情况下实现企业预期收益。

四、结论

财务风险产生的原因是多方面的,财务风险的加剧会对企业的发展产生重要影响。因此,我们在进行财务管理时,应当充分分析和认识财务风险产生的原因,并积极采取各种防范措施来控制风险的发生。在我国市场经济体制欠发达的情况下,财务人员尤其要重视财务风险的管理,保证企业经济的持续健康发展。

参考文献:

1、孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析[J].中国农业会计,2010(1).

2、李燕.企业财务风险成因分析及其控制[J].会计之友,2008(5).

3、苏文成.论企业财务风险管理[J].现代审计与经济,2009(6).

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摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的风险加剧。如何有效地防范与控制财务风险是企业生存与发展的基础，本文拟对信息技术环境下财务风险进行分析，并提出防范对策。

关键词：信息技术；财务风险；防范

随着信息技术的高速发展和网络技术的迅猛发展以及信息流量的空前扩充，信息技术正广泛深入地渗透到社会的政治、经济、军事、文化等各个领域，这也加大了整个社会对信息技术的依赖性。现代企业财务管理工作面不断拓宽、任务加重、难度加大，引发了许多新情况、新问题。在企业财务活动过程中，由于内外环境各种难以预料或无法控制的因素作用，使财务信息系统运行偏离预期目标而形成经济损失，这就是财务工作者不得不面对的一个矛盾——财务风险。良好的风险管理，将有助于降低决策错误之机率、避免损失之可能，相对提高企业本身之附加价值。

一、加强制度建设，建立健全风险内控机制

建立完善、科学、严密的内控机制是防范财务风险的重要手段。内控机制，是指为保证财务工作目标的实现，对财务人员及各项业务活动进行组织协调和相互制约的一系列制度、措施和办法，是财务部门防范风险、确保财务工作有序运行的内部管理系统。

1．建立风险预警机制。财务部门要建立分析研究财务风险制度，根据国家财经方针政策的调整变化，针对经济活动中出现的新情况、新问题给财务管理工作带来的影响，及时研究制定相应的防范措施和对策，形成一套适合本企业的风险预防制度，以控制风险的冲击，把不确定事件带给企业的风险降到最低程度。

2．建立风险控制机制。一是落实人员责任制管理。财务部门从领导到业务人员，根据所分管的业务岗位，明确出现风险损失时应负的责任，增强尽职尽责意识，以降低和防范由于操作不规范而造成的财务风险。二是人员岗位制约。会计和出纳相互制约，实行业务分管、票据与印章分管、资金划拨和现金提取合办。三是人员定期交流。对财务人员在一个岗位连续两年以上的要实行轮换，采取内部交流、外部交流、上下交流的方式。

3．建立监督检查机制。一是实行业务层级复核制度，防止和控制差错和漏洞。二是建立定期检查制度，及时纠正存在的问题。三是实施奖惩制度，对严格执行财经法规、自觉遵守和维护财经制度的人员要给予奖励；对违规操作、工作失职造成后果的给予处罚，以强化监督的力度。  

二、建立财务监控体系，重视全面预算管理

企业的成长与扩张应与财务监控体系保持同步发展，否则极易造成财务失控。企业应建立有效的财务监控体系，加强对企业资产、负债、现金回收与资本增值等方面的财务管理与监控，严格担保制度管理，减少或有负债。财务管理应当注重整个资产结构和负债结构的调整和优化，确定明确的经营战略和合理的债务结构。同时，企业要格外重视全面预算管理，着眼于未来现金流量情况，通过预算来实现对投资规模、资产状况、负债水平、责任成本的事前控制，并对未来重大资本性支出与大笔债务的还本付息做出统筹安排，采用变现能力比率和负债比率等的预测，与同行业比较，对企业财务危机可能性做出预测防范。通过预算管理,强化企业内部管理,发展内部控制, 加强对企业风险与报酬的定量分析，增强企业应对市场变化的能力。在信息技术环境下，资金在国际间自由流动，国家间经济交往活动日益增多，必须密切关注和把握好利率、汇率的变动，及时调整企业的筹资方案，以保持较低的资金成本，尽量避免利率、汇率变动带来的不利影响。如果企业不顾自身条件，盲目通过举债来扩大规模，就极易聚集过多盈利能力较差的资产或项目，规模再大也难逃被市场淘汰的厄运。

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关键词:国有企业;并购;财务风险

我国国有企业是国民经济的基础,国有企业必须做强做大,但其发展不能只依靠内部的原始积累,并购也是企业扩张、产生规模效应的一条重要途径。然而企业并购是一项复杂的系统工程,其失败率也是极高的。导致并购失败的主要原因是忽视并购风险的存在,不能对其进行有效的管理。所以,必须重视国有企业并购的财务风险问题,以规避、预防和控制财务风险,提高国有企业并购的成功率。

一、国有企业并购的相关概述

(一)国有企业并购的动因

企业并购是企业兼并与收购的合称,是指在市场机制下,企业通过获得其他企业的资产或股份,而实现对该企业控制的产权交易行为。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。

国有企业具有双重功能,首先同其他非国有企业一样,都是以追求利润最大化为目标即盈利功能,与此同时它又是政府的企业,受政府控制,兼具社会功能。因此,国有企业并购动因来自两个两个方面:

一方面内源性并购动因,包括扩大销售,提高企业市场竞争力,追求规模经济效益,实现多元化发展等目的;另一方面外源性并购动因,来自政府部门,常见的有政府主管部门出于减少亏损的目的促成企业并购,让优势企业并购劣势企业,使优势企业通过并购实现低成本扩张;国有企业并购也是政府进行产业结构调整的一种手段,为了实现产业结构调整从增量调整到存量调整的转变,国有企业并购发挥了重要作用。

(二)国有企业并购的意义

1、有利于国有企业完善法人治理结构,实现制度创新

企业并购一定程度上使企业产权主体多元化,国有产权与多种经济成分融合、重组,形成利益集团之间的权力制衡,致使公司形成规范有效的法人治理结构。这也为企业制度创新与强化产权约束创造必要的条件,还可以通过提高机制转换,抑制国有资本投资的外延扩张倾向,促进其内涵发展。

2、有利于我国国有企业构建新的、更高层次的核心竞争力,形成具有国际影响力的企业集团

国有优势企业可以通过安全有效的跨地区、跨国界的并购,使企业突破地域、条块分割等限制,向外地或国外伸展企业触角,扩大市场份额,实施产品的战略转移,从而可以在更大的空间内调度、运用各种有限的资源,形成以市场为导向、以资本为纽带,具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,参与国际市场竞争。

3、促进国企改革进一步深化和加快产业结构调整

国企并购肩负着国有企业改革的重任,已经成为我国国有企业改革的一条重要途径。国有企业之间并购的顺利实现对我国的经济转型有更直观的帮助,只有真正实现国有企业改革,才有可能提高国有企业的实力。从我国宏观经济运行角度出发,让优势企业并购劣势企业,可以终止亏损企业对经济资源的耗费而给社会造成负面影响,实现资本的保全。由于产权的转让,促使有限资源流向社会需要的产业,从而引起产业结构和产品结构的调整。

二、国有企业并购中的财务风险

(一)国有企业并购财务风险概述

并购的财务风险是指企业由于并购所进行的各项财务活动引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。国有企业并购的财务风险是一种价值风险,是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致企业财务困境和财务危机的。从企业并购的全过程看,可将国有企业并购风险分为目标企业价值评估风险、融资支付风险和财务整合风险。

(二)目标企业价值评估风险的影响因素

目标企业价值评估风险主要是指并购企业高估目标企业的预期收益而出价过高,导致融资成本上升,使并购企业背上沉重的财务负担。

导致这一风险的影响因素首先是国有企业不重视自我财务评价,许多并购的开展都是政府主导型的,从而对目标企业的选择是盲目的。其次是并购双方拥有的信息不对称,包括主客观原因,比如财务报表自身的不足导致价值评估的风险;目标企业故意隐瞒一些重要的信息,使评估价值偏离真实价值。再次是目标企业价值评估的方法过于单一,不利于企业合理定价。目前我国企业大部分都采用资产价值基础法评估目标企业价值,现金流量折现法和市场估价法因种种原因,应用较少。资产价值基础法不适用于评估企业这种具有综合性获利能力的资产的价值,不能反映企业未来的获利能力,所以评估出的价值有失公允性。

(三)融资支付风险的影响因素

融资支付风险是指并购企业在融资策略和选择的支付方式上出现偏差,导致企业发生财务困境的不确定性。对于融资方式的选择,无论是内源融资还是外源融资,都存在一定的风险。

内部融资容易产生流动性风险,降低企业对外部环境变化的快速反应能力,债务融资会产生资本结构恶化的风险,权益性融资会产生稀释股权的风险。在支付方式的选择上,有时会用现金或股票支付,有时会用卖方融资杠杆等债务支付工具,通过举债来完成并购。每种支付方式都会给企业带来不同程度的不确定性,导致支付风险的发生。

(四)财务整合风险的影响因素

财务整合风险是指国有企业在并购整合期内,由于不能及时调整、重组目标企业的财务制度,财务运营行为和会计核算制度等方面的差异,造成国有企业并购未能产生预期收益效果的不确定性。财务组织制度风险和财务运行风险是财务整合风险的主要影响因素。

三、国有企业并购财务风险的防范措施

(一)防范目标企业价值评估的风险

1、政府必须转换职能,赋予国有企业更多自

国有企业在进行自身财务分析评价的基础上,理性选择适合的并购战略,实现并购行为的协同效应。

2、加强对目标企业的调查分析

并购方要全面掌握目标企业的经营管理状况,收集和分析目标企业的财务报告和其他可能得到的信息

通过财务指标的分析,分别考察企业的获利能力,偿债能力和发展能力,为评估企业价值做准备。对于国有并购企业来说,还应重点考察目标企业的不良资产比率,通过这一比率,可以反映国有存量资产的盘活情况,正确评价资本互动效果。

3、选择适合国有企业的价值评估方法

目标企业的价值不仅包括企业独立价值,也包括其潜在价值。国有企业并购价值评估往往忽略了潜在价值的评估,所以应分别采用不同的评估方法,分别确定这两个价值。由于大量不可控因素的存在,任何评估方法都有风险,我们只能对其有效预防和控制。

(二)防范融资支付的风险

1、加快金融和法制环境建设,为国企并购提供有力的支持

首先,完善资本市场,为国有企业并购融资提供便利的环境和融资工具选择的空间,改变仅依靠有限的借贷、证券资本市场来融资的现状。

其次,完善我国并购融资的相关法律法规:第一,放松国家对并购资金来源和去向的严格限制,使国有并购企业在选择融资工具上更灵活;第二,制定有关并购融资的法律法规,规范和监督企业的并购融资行为。

2、灵活选择并购融资和支付方式

企业应该对自己的财务状况、经营成果和现金流量情况有了全面掌握后,控制并购资金需要量的基础上,灵活选择并购融资方式,降低融资成本,以最大程度降低财务风险。并购支付方式是由企业融资能力决定的。分析可知,每一种支付方式都有风险,单一支付方式不能满足并购企业利益最大化风险最小化的要求。所以建议使用混合支付方式,国有并购企业根据具体的融资方式,对支付方式进行结构设计,将现金、债务和股权多种支付工具结合在一起以便发挥各自的优点,如果搭配得当,即可避免支出更多的现金而造成流动性风险,又可有效防止并购企业原股东股权稀释而导致控制权转移等问题。

(三)防范财务整合的风险

1、财务管理目标的整合

财务管理目标是财务工作的起点和终点,它直接影响着财务理论体系的构建,对财务决策的选择起着关键作用。并购企业和目标企业的财务管理目标可能会有大的差异,并购后必须确立统一的财务管理目标,以保证企业的财务管理发展方向和日常财务活动上技术方法的运用。统一的财务管理目标是并购后企业财务管理组织和财务机制正常有效运行的基础。

2、加强国有企业的财务监督

为保证财务整合的成功,国有企业应改革内部治理机构,加强财务监督,改变国有企业所有者缺位导致的国有资金占用、国有资产流失等问题。具体来说就是在国有企业内部完善法人治理结构、内部审计、内部控制的监督;在外部得到国家、社会、市场三方面的共同监督。

3、盘活存量资产,整合债务

国有企业并购后,为了获得财务协同效应,应该分析企业有哪些不良资产,将其拍卖转让,通过调整资产结构,减少企业资金的占用,将资源投放到企业的核心业务,提高企业的经济效益。

参考文献:

1、许仕铭.我国国有企业并购中的财务问题[J].财经界,2006(2).

2、钟冬兰.国有企业并购的风险与对策[J].审计与理财,2005(8).

3、宋鲁萍.浅析企业并购的财务风险[J].湖南社会科学,2009(4).

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关键词：企业；财产风险；分析；防范措施

财务风险贯穿于企业经营始终，且随着经济环境日益国际化，企业的理财环境日趋复杂化、多变化，企业面临的财务风险与日俱增。在过去的近四十年中，企业财务风险严重影响着企业、信用机构、证券投资者，甚至整个国家的健康发展。世界范围内每年的企业破产案屡屡发生，众多大型集团公司陷入财务困境，这对企业乃至整个国家的社会经济发展都造成了巨大的冲击。究其原因是多方面的，但是其中一个重要的原因就是企业时刻面临着财务风险的威胁。因此，对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。

1.财务风险的特征

只充分了解了财务风险的基本特征，才能及时采取有效的措施进行防范和控制。正所谓知己知彼方可百战百胜。在财务管理工作中也是如此，要降低公司财务风险必须要充分了解财务风险的各种特征，在掌握特征的基础上对各种财务风险进行有效的防范及控制。财务风险的特征主要有客观性、全面性、不确定性、收益性或损失性、激励性。

1.1客观性

即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的。

1.2全面性

即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。

1.3不确定性

财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。

1.4收益性或损失性

风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会威胁企业的收益，也就会影响企业收益。

1.5激励性

即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

2.企业财务风险的成因

全球经济的发展、一体化时代的到来、知识经济的席卷，使得我国企业面临的经济环境竞争日趋激烈，同时市场经济的规律表现的更加明显。在这种环境下，企业的生产经营与财务管理面临这巨大的风险。企业财务风险产生是由于企业生存的宏观环境和企业自身原因造成的。

2.1宏观环境影响

2.1.1全球一体化

自从2001年我国加入WTO以后，我们国内的企业就需要走向世界大市场与世界各地的大企业争夺市场份额。在这一过程中企业所面对的外部环境就变得十分复杂了，企业间的跨国投资的频繁与复杂使得投资活动面临极大是的风险性。

2.1.2买方市场的形成

经济快速增长的大背景下，消费者偏好因人而异，且变化很快。所以企业的生产必须与消费者偏好密切一致。在买方市场，企业一定要根据市场的需求安排生产，适应市场的变化，才能真正降低企业的财务与经营风险。

2.1.3信息时代的到来

在信息社会中，随着经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，如果企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时甚至不准确，又或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部的信息，这必然会加大企业的决策风险。

2.2企业自身原因

2.2.1企业管理者的风险意识淡薄

财务风险客观存在的，只要有财务活动就伴随有风险。在现实中，财务人员对财务风险客观性认识不足，缺乏风险意识，这是风险产生的一个重要因素。在实务中，比如应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄有关。

2.2.2企业的资本结构不合理

资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系，资本结构的不合理会导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，造成了资金的流动性不足。资产作为企业得以运作的重要命脉，其流动性至关重要，是指资产变为现金并保持其购买力的能力，也是引起财务危机的直接原因，我们对此不能小觑。财务风险与资产的流动息相关。资金缺乏、存货积压等问题是资金流动性不强的表现，也是爆发财务危机的导火索。筹资决策的失误导致的财务风险也就是企业的资本结构不合理的体现。

2.2.3企业的内部财务关系的复杂性

这是所有原因中，最重要的一个。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的重要原因，在企业中各部门之间及企业与上级部门之间，资金管理使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成了资金使用效率低、资金的安全性、完整性无法得到保证。企业财务活动的复杂性乃我国企业产生财务风险的重要内因。财务活动贯穿企业活动的全过程，必须合理的运作。

3.企业财务风险的防范措施

3.1建立企业财务风险识辨系统，编制现金流量预算

企业在发展壮大过程中，组织规模不断变大，组织结构也日趋复杂，这些都使得企业的 管理也变得复杂多变，财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命“血液”，其在企业管理中所发挥的作用也越来越大，因此作为企业，必须对现金流量的信息予以充分的重视，有效的管理与控制现金流量，使其“血液”功能得以正常发挥，这已成为现今企业财务风险控制的关键点。

3.2提高财务决策水平，建立财务预警系统

3.2.1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的经营能力；相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜在损失。应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个项目作为短期财务风险的警源。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

3.2.2建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系

从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。

从资产获利能力分析，监测的指标有：总资产报酬率（息税前利润资产平 均总额），表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力；成本费用利润率（营业利润成本费用总额），反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强。

从偿债能力分析，监测的指标有：流动比率（流动资产流动负债），该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强；资产负债率，资产负债率一般为40～60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险也越大。

从经济效率分析，监测的指标有：反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。

从发展潜力分析，监测的指标有：总资产净现率=（经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现）平均总资产；销售净现率（经营活动产生现金净流量销售收入净额）；股东权益收益率（净利润平均股东权益）。

3.3建立财务风险管理的有效领导体系

俗话说“水能载舟，亦能覆舟”，在任何企业，企业的领导阶层是企业文化的开拓者，也是企业文化的最初载体。就企业财务风险管理而言，最终的引导者和诠释者均取决于企业的领导阶层，员工执行力的培养也依赖于企业的领导阶层。另外，无论是员工对企业文化的认识、领会和感悟，都需要领导阶层来引导和管理。只有有了运行良好和有效的领导体系，企业才能良性循环，企业的风险管理才能得到有效的控制和防范。而对于企业的财务风险管理来说，就更是如此，由纵向的有效管理，再到横向的有效控制，才能达到财务风险的最优化控制。

3.4完善风险管理机构，健全内部控制制度

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

3.5培养和强化财务风险意识

对于一个企业而言，由上而下的全体员工的财务风险意识的培养和强化尤其重要。而作为企业财务管理部门的人员，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立强有力的风险意识，让财务风险意识在财务管理工作的各个环节里得以体现。如何才能使得这些相关人员的财务风险意识得以强化呢？首先，财务管理人员要有坚实的财务知识基础，具备财务分析能力，并且能对财务风险作出及时、准确的判断和分析，及时的发现问题，分析问题和解决问题。其次，作为财务管理人员要有职业的敏感度，随时的估计和发现潜在的财务风险，并及时作出判断和提出解决对策。最后，专业人员应当在平时的工作细节里，把财务风险意识渗透进去，让企业的其他员工也培养出强烈的财务风险意识，为企业的安全有效运行作出贡献。

3.6加强企业财务风险控制

面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手：

3.6.1筹资风险控制

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。

3.6.2投资风险控制

企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。

3.6.3资金回收风险控制

财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。它虽然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理应在以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策，二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。

3.6.4收益分配风险控制收益分配是企业财务循环的最后一个环节

收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。

4.结语

综上所述，企业的财务风险存在于整个企业的运营过程中，对财务风险控制得好，可以提高企业在市场中的竞争地位，利于企业的发展；如果对企业的财务风险不重视，或财务风险分析出现错误，会严重影响企业的发展。（作者单位：中国银行河北省分行）

参考文献：

[1]陈素珍.当前企业财务分析存在的问题及对策[J].中国城市经济.2011（27）

[2]刘银凤.财务风险对于财务决策的影响分析[J].价值工程.2011（19）

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关键词：企业 财务管理 必要性 不足 措施

一、化解企业财务风险的内在价值

（一）化解企业财务风险，有助于财务工作与经济新形势保持步调一致

经济形势的发展风起云涌。企业财务工作的理念、方式方法、机制也应当随着形势的变化作出相应的战略调整。跟紧社会经济崭新的形势，企业才能化解财务风险，在财务工作方面抓出更加显著的成绩，这样，才能与经济形势保持一致的步调，不会落伍，不会滞后，从而显示出自身的管理实力，为自身发展平添一片羽翼。

（二）化解企业财务风险，有助于实现并巩固企业的发展经济效益

企业原有的粗放型财务工作理念和观念已经无法适应现代经济社会的发展潮流，为财务管理带来不少风险。因此，企业只有摒弃粗陋的管理模式，更新原有的陈旧方法方式，以超前的头脑破除不和谐因素，完善财务工作制度机制，优化机制设置，认真落实好个性财务制度，提升机制制度的实际功能，才能实现企业的预期财务目标。

（三）化解企业财务风险，有助于推广知识技术的应用范围和效率

如今的经济发展在很大程度上是以知识技术作为依托。借助了知识的力量，社会经济的发展才能出现好的兆头。因此，企业财务风险的化解需要借助知识型经济的浪潮，财务工作得到知识的覆盖，必然为企业的发展带来一股清新之风，使企业财务工作呈现一片好的景象。

二、企业财务风险的成因

（一）企业财务工作制度落后，不利于企业健康发展

首先，企业很多的财务制度像过分“华丽的花瓶”，职能用于摆设，无法正常发挥自身的实用价值，耽误了财务管理的行程；其次，企业财务工作人员总是把自身工作看得很简单，缺乏上进思想，综合素质滑坡，经常以一副慵懒的面貌面对本职工作；再次，财务工作制度对突发事件很少做出规定和回应，因此，无法很好的切合实际问题，财务管理效果很难体现。

（二）职能部门划分不甚科学，财务工作的合理性无从展现

首先，某些部门与财务部门存在业务上的重合交叉现象，此种现象会导致工作上的互相冲突或推诿，影响了决策的及时性和科学性；其次，尽管很多企业的领导不在医务前线，但是他们也未能将大部分时间用于企业的各项管理，也尚未意识到如今意识知识经济，不懂得利用业余时间学习相关的财务管理知识，这就是财务工作制度缺乏一个高度的视角，不利于财务工作的开展。

（三）热衷于投资行为，却无法收到逾期效果

我国很多企业的领导在外场上风光无限，善于沟通，但是一谈到企业的财务工作，则闪烁其词，谈不上有什么高见，这种做法必然会被经济规律所淘汰。同时，企业逐渐热衷于各种投资活动，希望使企业实现多元化发展，却不知没有专业人员把关，没有合理制度作保障，没有远见卓识做依靠，这种投资行为是不理性的，也为企业的财务工作带来了隐患和风险。

三、防范企业财务风险的措施

（一）落实崭新合理的财务工作理念，尽快形成科学的管理系统

企业应当深刻参悟经济繁重形势，并针对形势总结出崭新合力的财务工作思维和理念，并发集体的力量。因此，企业不是某个人或某些人的所有品或附属品，其发展壮大需要全员的参与和付出，其财务管理工作同样如此，集体智慧，集思广益才能使企业走得更稳更远。由此，企业的工作中心才会更加明显，各个部门才能真正发挥自身的优势，实现同理合作，鼎力相助，为完善科学的财务工作系统做出应有的努力。

（二）改善企业竞争形势，实现科学高效的财务管理机制

企业之间的竞争形势不容乐观，因此，应当改善企业的竞争环境，尽管各个企业的地位和待遇有所不同，但是各类企业之间仍然存在着不正当竞争行为，严重影响了企业财务管理。因此，要努力缩小企业与企业之间的差别待遇，形成良性竞争局面，为科学高效的财务管理机制创造必要可行的条件。

（三）为企业人力资源管理注入人文气息，做好财务管理工作文章

现代社会的各个领域都倡导着人文气息的融入，希望实现“以人为本”的管理理念及模式。企业的发展同样也离不开人文化管理。践行“以人为本”理念，员工的心声才能被听到，员工的需求才能被满足，员工的追求才能尽快实现。因此，企业在谋求财务工作业绩才同时，更应当关注员工的个人生活精神层面，让他们充分发挥“主人翁”精神。

（四）在实际工作中学会及时的变通，为工作目标找好平衡点

个人有个人的道德底线，工作有工作所需坚持的原则。在企业财务工作中，这种原则无非相关法律法规及国家政策。同时，也会有预料之外的因素挤入财务工作之中，工作人员要静观其变。因此，财务工作人员要守得住自身道德底线，不做违法违纪违规之事，又要具备灵活之心，随机应变，努力寻找原则性与灵活性的最佳结合点，平衡好两者的关系，最大限度的促进财务工作的向前迈进。

（五）利用计算机形成有效数据，提供财务工作质量和效率

目前，合理利用计算机室提供工作效率的有效途径。这样，企业拥有了先进便捷的工作手段，工作人员的压力才会明显减少，思想负担也不会像以前那样繁重，会以愉悦的心情投入到工作中；同时，也能确保数据的准确性与及时性，从而提高利用效率，为财务工作质量寻求到一个可靠的条件，这样，财务工作水平必然能够提升，促进企业的经济利益。

四、结束语

财务管理工作无法在企业发展过程中奉行“形式主义”，其切实发挥着重要的作用。因此，我们必须以财务工作为契机，以点带全，积极构建合适的管理体系，使各项制度发挥出理想状态下的价值，并在发展中落实人文管理理念，形成科学管理模式，实现企业财务工作的健康发展。

参考文献：

[2]李举芝.论企业财务风险的防范与控制[J].中国管理信息化.2010（13）

[1]王洁云.浅谈企业财务风险的管理与防范[J].科技情报开发与经济.2009（12）

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【关键词】企业；财务风险；防范措施

随着国际经济形势的恶化，以及国家宏观经济政策的不断调整，企业所普遍存在的风险防范意识淡薄、预测和控制财务风险的水平低等一系列问题也随之不断暴露。增强企业应对财务风险恶化的能力已经成为企业求生存、求发展所迫切需要解决的问题。因此，对企业财务风险的特征及成因展开研究，对于提高我国企业的风险控制水平具有至关重要的作用。本文对企业财务风险进行分析，探讨了企业财务风险防范措施。

一、财务风险的内涵

对于企业财务风险的界定，理论界主要存在两种观点：从广义上来说，企业财务风险是指由于企业内外部生产经营环境中潜在各种不确定因素的影响，造成企业财务上的实际收益与预期收益会发生偏离，这种偏离可能给企业造成某种损失。从狭义的角度来说，企业财务风险是指企业无法用货币资金偿还到将要到期债务发生的可能性。这种观点认为的企业财务风险是由于企业内部存在负债而导致的，财务风险的产生原因是因为不能偿还到期债务而引起的。综合以上两种观点，本文认为企业财务风险的内涵应该是：企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响所导致企业经济利益受到损失的可能性。企业财务风险不仅可以来自企业自身，例如无法偿还债务导致财务危机或者盈利状况出现问题导致资金紧缺，它还有可能来自企业外部环境的变化，如银行利率上调、通货紧缩、金融危机等。这些都可能使企业财务状况出现问题，从而给企业经济利益造成一定程度上的损失。

二、财务风险的特征

（1）客观性：企业的财务风险是客观存在的，是不以人的主观意识为转移的，企业只要进行生产经营就存在资金的运动，必然会存在财务风险，因此财务风险是伴随企业经营活动客观存在的。（2）复杂性和不确定性：企业财务风险的产生、形成以及最终影响都是复杂的过程，是企业内部存在各种问题的综合表现。风险本身的不确定性使得财务风险必定会具有不确定性。是人们不能够进行准确预见的，它可能会由于企业某种内部或者外部因素的变化而随之变化，因此，财务风险的产生和发展具有复杂性和不确定性。（3）可控制性：虽然企业财务风险的产生与发展变化复杂并且不确定，但是财务风险伴随着企业经营活动而客观存在，必然有一定的客观规律可循。企业的财务风险累积到一定程度虽然可能引发财务危机的爆发，但是由于财务风险具有可控制性的特征，所以只要企业在财务风险阶段采取一些积极有效的防范措施和预测手段，对企业内部是否存在较大财务风险进行判断和预测。还是可以降低危机发生的概率或是减少危机发生所可能带来的损失。（4）全局性：资金运动贯穿于企业经营活动的整个过程中，因而财务风险也会存在于企业的整个经营过程中，并在多种财务关系中有所表现。因此，对财务风险的分析与控制决不可以仅针对于某一环节或过程进行，而应对企业的生产经营的各个资金运动环节可能潜藏的风险进行分析并制定出相对应的控制策略。（5）综合性：企业财务管理是一项综合性的管理活动，是企业进行管理的核心问题，它与企业日常经营管理的各个方面都存在着密切联系。企业财务风险亦是如此，产生于企业生产管理的各个部门和经营活动的各个阶段，同时又作用于企业其他经营活动当中，是企业一切经营风险的综合表现。因此，企业财务风险具有综合性。

三、财务风险的种类

企业的各个资金运动阶段包括筹资阶段、投资阶段、资金回收阶段和收益分配阶段，风险可能会潜藏在任意的一个环节，对应这四个资金运动阶段的风险分别称为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。下面主要分析以下筹资风险和投资风险。（1）筹资风险：筹资风险是由于企业筹资方式、筹资结构的不合理引发的企业到期不能偿还本息或企业未能取得预期收益的风险。企业在筹集资金前应分析企业的内外资金环境，做好资金安排，并根据企业的最优资本结构，从而决定企业在筹资后究竟应保持一个怎样的债务权益比，才能实现企业的价值最大化。合理的选择筹资方式和筹资结构不仅能够优化企业的资本结构，还能使企业在资金吃紧的时期降低破产风险，而在资金富裕时期又能减少企业资金出现闲置所带来的损失。由于企业筹集的资金按其来源可以分为自有资金和借入资金。因此企业的筹资风险又可以分为债务筹资风险和股权筹资风险。（2）投资风险：投资风险是指企业对项目进行投资时，项目预期会给企业带来的投资回报与实际项目结束后给企业带来的投资收益之间的差异。由于人们不可能准确预知未来事件的结果，因此，企业进行的每一项投资活动都具有一定的投资风险。一般企业的投资活动可以具体分为对内投资和对外投资两类。根据投资对象的不同，投资风险也可分为对内投资风险和对外投资风险两类。

四、房地产企业财务风险的防范措施

从企业实际出发结合企业发展战略目标，选择恰当的措施和控制方法，从而使企业避免陷入财务危机的境地。因而有效的控制措施是保持企业管理运营实现预期价值的关键。对于企业财务风险的治理，最根本的方法是从企业自身管理体制入手，结合企业整体战略发展规划，内部控制方法和企业经营管理机制，才能对存在于企业内部的各种风险达到最佳的控制和防范效果。建立完善的企业内部控制机制，加强风险的控制与防范是从根源上对风险进行控制，提高企业风险控制能力的方法。改善企业内部控制机制应该从构建更加完善的控制制度，加强员工风险意识，建立从上而下正确的风险观出发。

（1）建立企业正确的风险观。正确的风险观是指在企业内部使全体员工树立起风险防范意识，这种意识会影响到企业管理层乃至所有员工的决策和行为。在现代市场经济条件下，管理者进行的决策总是伴随着各种风险，并且往往风险越大，回报也就越大。这就要求企业的高层管理决策者有一个良好的风险观，正确的风险意识，在做出决策之前认真分析企业的内外环境，自身的风险承受能力，以及项目的预期回报和存在的风险值，综合考虑种种因素后做出恰当的判断。最终做出正确的抉择。（2）优化企业组织治理结构。组织结构是企业治理控制的总体框架。在现代企业管理中，发展比较成熟的公司一般治理结构通常是：股东、董事会、经营者三权分立，形成相互制约的模式。股东享有企业的所有权，通过股东大会对公司重大经营事项进行决策，董事会对一般经营事项进行决策，经营者负责企业日常生产经营事务。在此之外，为了监督经营者的行为及决策，保护所有者权益，在企业内部还必须建立相应的监督机构：监事会、独立董事。这样可以达到相互制约，相互平衡的目的。因此我们必须建立一套科学完善的组织治理结构，避免企业内部各种风险的发生。（3）健全企业风险控制制度。风险控制制度就是要在企业内部建立良好有效的内部控制制度，这是一个企业正常生产经营的基础保证，是达到既定目标的基本前提。内部控制的目的是保证企业正常生产运营，对存在企业内部的风险进行控制、治理，从而达到增加企业价值、改善组织运营的效果，帮助企业实现其战略目标。因此，建立良好的内部控制制度是风险有效控制的决定性因素。我们要建立良好的内部控制制度需要注意以下几方面内容：首先，权责明确。在企业内部明确各部门、各层级的权利与责任，进而明确划分风险所应承担的责任归属问题；其次，利益补偿。

参考文献

[1]于新花．企业财务风险管理与控制策略[J]．会计之友．2009（2）

[2]李媛．加强财务管理降低财务风险[J]．工业审计与会计．2006(6)

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关键词：我国钢铁企业 财务风险 防范策略

受国际金融危机的影响，我国的钢铁企业也受到了前所未有的冲击。但是随着国家宏观调控措施的提出，钢铁企业也在不断的恢复中，企业的利益也在不断的上涨。但是现阶段，我国钢铁企业的财务风险也随之凸显出来，导致了企业的资产结构失衡，资金短缺，融资系统不完善，这些问题都直接影响着我国钢铁企业的生存与发展。如何对我国钢铁企业财务风险进行有效的防范，已经成为了现阶段我国钢铁企业生存与发展的关键。

一、现阶段，我国钢铁企业财务风险的类型与表现

企业的财务风险包括两方面内容，广义来讲，企业的财务风险包括投资的风险、融资的风险、经营的风险等几项重要的因素；从狭义上来讲，企业的财务风险就是指在不同的融资方式给企业带来的风险。本文在广义上，针对企业的财务风险进行讨论。

（一）企业的投资风险

在钢铁企业中，投资项目的收益能否达到所预期的目标，称为投资风险。其主要表现在，所投资项目的收益不能达到预期目标或者并没有产生收益、项目的决策上还存在不规范的现象，或者是在投资项目产生损失时，不能及时的找出有效的应对措施，投资风险不仅包括企业内部项目上的风险，同时还有企业对外投资的风险。

（二）企业的筹资风险

企业的筹资风险是指不能及时有效的对企业生产经营需要的资金进行最低的预算，也就是不能对企业进行生产的成本做好预算。企业不能及时的还清债务，同时也不能对获得的利益进行合理的分配。

（三）企业的经营风险

经营风险是指钢铁企业在生产与营销的过程当中，对这个市场没有做系统的分析，所以在生产和营销上不能做到尽善尽美，导致钢铁企业在这两方面还存在一定的不确定因素。这种现象就严重的制约着企业的发展，使企业更加的被动，这种现象也能使企业的生产成本增加。同时，企业也没有对整个市场进行系统的分析，不能清楚的明白市场的需要，从而导致了生产的大量产品积压，造成了企业的损失。

二、造成我国钢铁企业财务风险的主要原因

存在于钢铁企业的财务风险严重的制约着企业的发展，从战略的角度来讲，也极大的制约着我国整体经济的发展，造成这种财务风险的主要原因有以下几点：

首先，我国钢铁产业结构不完善是造成企业亏损的主要原因，大量的钢铁制品不能得到有效的销售，造成了企业的产品积压。我国虽然已经制定了将落后产品淘汰的政策，但是落实的效果并不明显，而且由于钢铁企业在生产上的投资较大，企业也在进行不断的生产加工，从而造成了大量的剩余产品不能及时的销售，造成了钢铁企业不断的亏损。

其次，就是矿石成本的不断提高，国际市场的铁矿石涨跌的幅度特别大，由最高点突然降到最低点，又从最低点涨到最高点。造成了企业无法对生产的成本进行合理的预算，而我国铁矿石资源的储量也不足，基本上都是靠进口，因此，我国在铁矿石整体的定价方面不能占据主动，造成了成本高给企业带来了亏损。

最后，我国钢铁企业不能对资金进行合理的预算与使用，过分追求生产规模的扩大，以及由于过分重视产品的收益而轻视产品的成本，导致企业的负债被增加，这就会在无形当中加强了企业的财务风险。

三、钢铁企业财务风险的防范策略

若想降低我国钢铁企业的财务风险，不仅需要国家与有关部门的大力扶持，还需要企业自身的努力，也就是说，钢铁企业需要不断的加强企业综合管理，从而提高企业的效益。现阶段，为了优化与完善我国钢铁企业的财务管理制度，不仅需要对企业的财务进行合理有效的预算，还要提高企业中财务信息化的水平。同时，也要响应国家的号召，将钢铁企业进行合并重组，将钢铁企业进行集中式管理，这样不仅能够方便管理，同时也能够增加钢铁企业的话语权，我国也在不断的鼓励效益好与产品质量好的钢铁企业，对其在设备以及资金上给予大力的支持。

具体来说，我国的钢铁企业应该通过各种渠道来实施风险防范，这就要求企业首先应该努力构建与完善相关的有效信息披露制度，确保企业在进行投资时所获取的相关投资信息安全可靠；其次，企业在投资决策阶段要合理地实施科学化的可行性分析，建立专门的风险防范小组，切实地开展市场调查，集思广益，降低风险；再次，企业要强化内控制度的监督管理进程，依照安全性、盈利性、流动性原则来进行投资，实现钢铁企业风险防范水平的有效提升。

与此同时，我国的钢铁企业也要对整个市场进行实效性分析，不能盲目的生产，对市场进行有效的分析之后，才能清楚的知道现阶段市场需要的是什么，企业从而才能进行有目的的生产，这样也能够保证企业不会造成产品积压带来的资金损失。并且，我国钢铁企业应该更注重提高生产的技术水平，从而挖掘出更多更大的利润空间，实现可持续发展的根本目标。

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【关键词】建筑企业；财务核算；风险控制

1.引言

财务核算问题受到越来越多的关注和重视，内部的财务核算制度应该随着体制的不断改变而不断更新,这样才能满足市场的需求和社会的不断进步，否则就会被淘汰，这点也正好符合优胜劣汰的标准，传统的财务核算制度不能够合理的处理新问题，灵活性不好，为了能够达到相对理想的状态和相互监督是目标，需要修改和完善相关的制度。本文对财务核算与风险控制进行探讨。

2.财务核算应做到的几个方面

制度的制定就足以使财务行为依法理财，更加仔细的行使财务职能，从而影响到整体，并提升整体管理水平。

（1）建立有效的控制手段和机制在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。对现金流量的管理上预算分配审批权限、财产评估、清算和分配，财务目标的计划和实施，预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和详细报告、时间要求都要做到具体的规定。这样在成本控制不到位上有很大的用处。

（2）对于合同管理意识淡薄，我认为主要是由于财务人员水平的不够，还要加强学习，认真重视，提高财务水平。各单位财务人员要认真学习财务知识，带头学习财务管理规定，学习有关财务基础知识，对内财务管理水平要不段提升，树立严肃财务纪律，必须从增强责任心、完善制度、抓好队伍，增强依法理财的财务能力。要充分认识到财务管理工作的艰巨性、复杂性、重要性，从思想上重视，工作上支持，行动上加强财务管理工作。

3.财务核算风险的表现

针对在管理中出现的财务核算问题，并通过综合分析大量财务数据，可以发现面临的财务遗留问题和与之带来的潜在风险。其表现形式如下：

3.1 资金压力大

3.1.1 受大环境的影响，建筑资源相对缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，同时受行业性质的影响，应收账款周转率偏低，而甲方要求施工方前期垫支大量资金，从而造成公司资金需求量增加。

3.1.2 公司一直未设立资金结算中心，资金管理分散化，造成项目部盲目向公司借支资金。

3.2 项目诉讼案件数量逐年增加公司从2005 年起开始有小量零星的诉讼案件，但对公司并未造成多大影响，但随着后续项目的竣工，特别是从2007 年起，因民工工资、材料款、租赁费等拖欠问题引讼案件直线上升，导致公司基本账户和一般户被冻结。从目前现有诉讼案件来看，究其原因主要是公司制度不健全,管理不到位所致。

3.3 实行委派会计制存在的问题委派会计制的本意是加强对区域分公司、项目部的财务监督，使公司能降低财务风险，但真正实行起来难度大，效果也不如想象中的理想。

3.3.1 工程成本控制不到位。部分委派会计没有建立工程施工明细账，成本控制不到位，完成一项工程实际需要多少资金没有数，由项目经理用白条子的形式把工程款领走。

3.3.2 债务诉讼案件多，项目经理以公司名义向供应商赊欠材料款，把债务留给公司。诉讼案件多，对于公司不仅要支付许多意料不到的法院执行款；而且负面影响也很大，名誉受损；公司的账户常常被法院冻结，造成财务工作不顺畅，如果公司账户资金不够，连其余的区域分公司账户也被冻结，资金被划走。

3.3.3 易受区域分公司经理、项目部经理控制。委派会计既受公司的领导，同时也受区域分公司、项目经理领导，但和区域分公司、项目经理接触得最多，如果不能和区域分公司、项目经理处理好关系，在区域分公司、项目部上班也很难呆下去。因此有部分委派会计直接听从于区域分公司、项目经理的吩咐，导致不能很好地执行公司的财务制度。

3.3.4 汇入工程款，不及时按比例扣缴管理费。

3.3.5 借款期限到，不及时归还公司借款。委派会计听从区域分

公司、项目部经理的指示，不及时把资金汇入公司，把借款还上，导致借款逾期。

3.3.6 公司对区域分公司、项目部经理管理力度不够，造成许多区域分公司、项目部经理拖欠公司管理费，借款逾期不还，没有制约区域分公司、项目经理的有效制度。

4.财务风险的防范与控制

建筑施工企业财务风险的类型主要有筹资风险、投资风险、合同风险、成本风险及工程变更引起的财务风险。因此，加强项目财务核算的各项基础工作，切实做好项目成本控制，有效降低项目风险。

4.1 建立统一的资金结算管理中心

统一的资金结算管理，并配套相应的管理制度和办法，从管理架构上解决资金的问题，规避资金风险。

4.2 采取措施提高单位内部财务人员的职业素质

为了避免事业单位内部人员自身职业道德素质造成的财务核算风险，需要从内部人员抓起，提高其法律意识和内部管理体制，要求相关员工定期开展各项法律和事业单位内部的相关规定的学习和培训活动，促进各层工作人员的督促工作，将管理体制更加合理化和专业化，将财务核算工作更好地进行。

同时，在相关人员的优选上需要谨慎外，更加需要按期对工作人员的工作能力和职业道德进行评估，把综合素质提高到一定的水平，这样可以不断提高财务核算人员的办事能力和办事效率，从而更好地提高事业单位的整体发展水平。

4.3 完善财务制度

加强财务核算基础工作，及时、准确、真实的反映财务状况和经营成果，规避财务风险。强化事业单位财务核算各个阶层之间的合作关系整个事业单位的项目工程中财务核算起到了关键性的作用。

4.4 完善基建项目财务核算的监督管理制度

完善委派会计制度，真正落实财务核算，防范财务风险。 随着时代的不断进步，基建项目中也会不断出现新的财务问题，将事基建项目财务核算更合理的运转，需要一套合理化的管理制度，同时需要结合我国相关的法律法规，杜绝触犯法律的限制，也可以使得制定出的规章能够有法可依；其次为了保障财产的安全，需要专门派出专业人员对基建项目中的固有财产进行不定期的查看，同时也需要对工程中的各项资金流动进行具体化，把各项工程的支出都做出及时的记录，以便日后考察。

4.4.1 提高对委派会计制度的认识区域分公司、项目经理要认识到公司实行委派会计的目的是为了规范区域分公司、项目的会计核算和成本控制；要全力支持公司财务制度和各项指标的完成；委派会计要贯彻执行公司财务制度和各项要求，最根本的目的是服务于区域分公司、项目部，应加强与项目经理的沟通。

4.4.2 建立健全委派会计的监督机制对委派会计的工作进行考核和监督，实行会计专管轮岗交换；财务资产部和审计处不定期到区域分公司、项目部检查委派会计的工作情况，及时发现问题，加强监督；也可借助外部审计，会计师事务所对其进行审计，加大对委派会计的监督力度。

4.4.3 推行报告制度分为定期报告制度和重大事项报告制度。定期报告制规定委派会计按季回公司参加财务例会，对前季度的工作进行总结，对下一季度的工作安排。重大事项报告制度规定委派会计对所在单位发生的重大问题必须及时向总会计师报告。

4.4.4 全面提高委派会计的业务素质和政治素质委派会计要出色的完成自己的本职工作，离不开过硬的业务素质和良好的政治素质。对委派会计人员，不但要求熟识会计业务知识和相关的经济管理知识，还要求人品纯洁。公司应根据实际需要，采取多种培训形式，有计划、有组织地对委派会计进行专业技能和职业道德培训。

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关键词：企业并购 财务风险 防范措施

一、企业并购财务风险概述

企业并购的财务风险，是指在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性。从风险结果看，这的确概括了企业并购财务风险的最核心部分，即“由融资决策引起的偿债风险”。但从风险来源来看，融资决策并不是引起财务风险的唯一原因，因为，在企业并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。

二、企业并购过程中的财务风险分析

1.并购前目标企业价值评估风险分析

目标企业价值评估风险产生的根本原因在于并购双方之间的信息不对称。如果目标企业是上市企业，由于它必须对外公布企业经营状况和财务报表等信息，并购企业容易取得目标企业的资料进行分析。但是由于我国许多会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不够充分，严重的信息不对称使得并购企业对目标企业资产价值和盈利能力的判断往往难以做到非常准确，在定价中可能接受高于目标企业实际价值的收购价格，导致并购企业支付更多的资金或以更多的股权进行置换，由此可能造成资产负债率过高以及目标企业不能带来预期盈利而陷入财务困境。

2.并购后整合阶段的财务风险分析

（1）偿债风险。偿债风险存在于企业债务收购中，特别是存在于杠杆并购中。杠杆并购中，并购企业不必拥有巨额资金，旨在通过举借债务解决收购中的资金问题，并期望在并购后获得财务杠杆利益，通常在采用这种方式下，并购企业的自有资金只占所需总金额的10%，投资银行的贷款约占资金总额的50%—70%，投资者发行高息风险债券约占收购金额的20%—40%。由于高息风险债券资金成本很高，而收购后目标企业未来资金流量具有不确定性，杠杆收购必须实现很高的回报率才能使收购者获益。否则，收购公司可能会因资本结构恶化、负债比例过高而无法支付本息。因此，杠杆收购的偿债风险很大程度上取决于整合后的目标企业是否有稳定足额的现金净流量。

（2）流动性风险。流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现尤为突出，由于采用现金收购的企业首先考虑的是资产的流动性，流动资产或速动资产的质量越高，变动能力越高，企业越能迅速、顺利地获取收购资金，这同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和适应调节能力，增加了企业的经营风险。

（3）运营风险。运营风险是指并购企业在整合期内由于相关的企业财务制度、财务运营、财务行为、财务协同等因素的影响，使并购企业实现的财务收益与预期的财务收益发生背离，因而有遭受损失的机会和可能性。企业并购完成后，如果不对目标企业进行有效整合，也很难使并购后的企业产生规模经济、财务协同等效应。要实现预期的规模经济，必然要实现组织结构、管理制度、人事等方面的一体化，降低管理费用、固定成本费用，这种系统的、结构化的改革，会导致并购双方的矛盾。如果处理不当，企业管理效率将会受到极大影响。能否度过并购后的危险期，就取决于并购方在并购过程中能否有效地控制住这些风险。

三、企业并购中财务风险的防范措施

1.目标企业价值评估风险的防范措施

实际上，由于被并购一方刻意隐瞒或不主动披露相关信息，财务陷阱在每一起的并购案中都或多或少存在着。为了减少在并购中不慎落入财务陷阱的概率，在实际操作中，应该特别重视并购中的尽职调查。并购中的尽职调查包括资料的搜集、权责的划分、法律协议的签订、中介机构的聘请，它贯穿于整个收购过程，主要目的是防范并购风险、调查与证实重大信息。它是现代企业并购环节中的重要组成部分，直接关系到并购的成功与否。但是，尽职调查在我国的并购实践中却往往被忽略，将其简单等同于资料的收集。这显然与我国国情有很大关联：因为有相当一部分并购行为是在政府的指令与直接参与下进行的，带有很大的行政与计划色彩，与真正的市场行为相距甚远。

2.运营整合期财务风险的防范措施

（1）现金预算流转的整合。现金流转的质量关系到整个企业资金运用的效率水平，因此需要对其有效的加以控制。并购企业应针对被并购企业实行全面预算、动态监控及内部审计，以防范和控制财务及经营风险。

（2）财务管理人员的整合。并购公司可以实行财务委派制，通过亲自对被并购企业财务负责人实施严格的选拔、任命、考核和奖惩制度，并赋予其足够的职责，能使所有者监督能够落实到企业的日常经营活动与财务收支之中。

（3）会计核算体系的整合。会计核算体系的整合是统一财务制度体系的具体保证，也是并购公司及时、准确获取被并购企业信息的重要手段，更是统一绩效评价口径的基础。

（4）业绩考核标准的整合。业绩评估考核体系的整合是指并购公司对财务运用指标体系的重新优化与组合。并购企业应针对被并购企业重新建立一整套业绩评价考核制度，这一评估考核体系是提高被并购公司经营绩效和运用能力的重要手段。

参考文献：

[1]付春娥.企业并购财务风险与管理[M]. 经济科学出版社，2010

[2]翟雪改.企业并购的财务风险探析[J].华东经济管理，2005