财务管理的基础观念范文

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关键词：煤炭企业；财务管理；转变观念；会计基础；内部监控

中图分类号：F23 文献标识码：A

煤炭企业财务管理是关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配等科目的管理。煤炭企业财务管理是企业管理中的重要组成部分。它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

煤炭企业财务管理在企业管理中有着重要作用。财务管理位于企业管理的中心地位，是煤炭企业从事生产经营活动的中枢神经。财务管理是对煤炭企业的资金运动和价值形态的管理，它贯穿于煤炭企业生产经营的全过程。市场经济活动有一个重要规律，就是企业管理必须以财务管理为中心，这是任何人也改变不了的一个客观必然结果。在市场经济条件下，必然有竞争，有竞争就会有风险。煤炭企业只有加强财务管理，才能管好用好资金，才能发现、分析、规避、控制企业风险。加强财务管理能够提高企业经济效益。从某种意义上说，企业的经济效益是经过周密地“算”，然后科学地加以实施，才能获得。根据企业的总目标制定财务计划，有效地进行成本控制，对于生产经营活动进行全方位控制，防止生产经营过程中不必要的开支和浪费，必然促进煤炭企业谋求更多的利润。科学的财务管理对企业的资金进行合理分配调控，有利于企业扩大再生产，促进企业的发展壮大。财务管理具有综合性的功能，在企业管理中加强财务管理能够起到“纲举目张”的作用。财务管理以其价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这不仅决定了财务管理在企业各项管理工作中的中心地位，而且有效地提高了企业的生产管理、技术管理、销售管理等项管理。实践证明，放松企业财务管理，就会为犯罪分子留下可乘之机，对企业造成损失，甚至使企业走入歧途。在市场经济下，企业必须以提高盈利为目标，所以，加强财务管理是实现企业利润最大化的客观要求和重要手段。那么，怎样加强煤炭企业的财务管理呢？

一、加强煤炭企业财务管理，就要确立新的财务管理理念

的辩证法认为，物质决定意识，意识在一定条件下具有反作用。思想支配行动，观念决定成败。观念的转变是根本的转变。加强企业财务管理，必须树立起新的财务管理观念。大家知道，观念是人们在长期的生活和生产实践当中形成的对事物的总体的综合的认识。由于人们自身认识的历史性和阶段局限性，就决定了人们的认识会因时间的变迁而出现与时代不符合的意念。所以，人们必须随着时代的发展，敢于解放思想，转变观念，才能与时俱进，不断进步。俗话说：“观念新，企业兴。”这话虽不及真理，但很有道理。改革开放以来，很多煤炭企业的财务管理勇于创新，为煤炭企业的生存与发展起到了很好的作用，其中一个重要原因就是企业领导者和财务管理人员能够自觉地转变观念，并用心的观念支配行动。与此相反，也有一些企业的财务管理工作跟不上形势的发展，财务管理仍然停留在计划经济时代，其中一个重要原因就是观念没有转变，依然是旧观念支配约束着自己。由此言之，转变观念是加强煤炭企业创新财务管理的“开闸”之举。面对国内外激烈的市场竞争，煤炭企业要自觉用的最新研究成果和社会主义核心价值理论武装干部职工的头脑，提高思想认识，积极转变观念。要从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式，采用标准化的管理模式来规范煤炭企业的财务管理，建立财务风险的防范体制。煤炭企业要在科学发展观的指导下，自觉地从盲目追求权益资本筹集向合理筹资结构观念转变，从单纯追求成本控制向实现全面内部控制观念转变，从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变，从负债经营观念向资本运营观念转变，从而提高煤炭企业财务管理的科学化水平，保障煤炭企业健康地发展。

二、加强煤炭企业财务管理，就要抓好财务自身建设

煤炭企业的实践证明，只有抓好财务管理自身建设，才能创新财务管理工作，适应复杂多变的市场经济环境。如果煤炭企业财务管理自身建设搞不好，就很难创新财务管理工作。因此，抓好财务管理自身建设是抓好财务管理的关键。

一是要增强财会人员法制观念。自觉按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。财会人员要积极采用现代化管理技术和手段，实现财会电算化，发挥财务管理的潜能。煤炭企业的理财环境复杂多变，不可避免地承担一定的风险。因此，必须建立科学的预警体系，防范和化解风险，将可能发生的风险降低到最低限度。

二是要建立财务信息系统。在现代社会中，信息就是金钱，经济信息是商品，会计信息也是商品，商品有价值，会计信息也有价值。财务人员必须迅速、准确、全面地收集信息，为煤炭企业决策提供依据；所提供的经营状况的分析资料，能成为煤炭企业改善经营管理的决策依据，对煤炭企业管理产生重大影响。财务人员必须强化信息观念，关注一切与煤炭企业相关因素的发展变化。财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，与其他环节信息为辅的信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，更好地发挥财务管理在企业管理的作用。

三是要通过多种教育途径提高财务人员素质。加强企业财务管理，提高财务人员素质是关键。在财务管理过程中，人的因素是重要因素，没有过硬的财务人员，强化财务管理就成了一句空话。由此言之，煤炭企业要创造条件，抓紧对财务人员进行教育培训，强化职业道德修养，定期组织业务学习，并鼓励财务人员参加学术交流，提高财务管理理论水平。财务人员要努力掌握现代化的科学管理方法，科学地制定理财方案。煤炭企业财务人员在熟悉财会知识的基础上，要熟悉计算机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多学科知识的复合型人才。要建立煤炭企业财务人员业务考核机制和奖惩制度，激励财务人员提高素质，从而加强企业的财务管理。

三、加强煤炭企业财务管理，就要抓好会计基础工作

会计基础工作是会计工作的基本环节，也是煤炭企业经济管理工作的重要基础。会计基础与财务管理二者之间的关系，犹如根基与墙体的关系，根基如果不坚固，必然影响到墙体的安全和质量。因此，打造好财务基础是强化财务管理的重要一环。抓好会计基础工作，对于加强煤炭企业财务管理，具有重要作用。事实也证明这一点。我们冀中能源邯矿集团领导十分重视会计基础工作，深入实际，调查研究，针对企业薄弱环节，结合企业实际，制定了一系列规章制度，规范会计基础工作；通过加强会计人员职业道德建设和现代化业务技术培训，提高了广大会计人员的基本业务技能，促进了会计基础工作的改善和提高，使财务管理不断迈出新步伐，创造出新的业绩，为煤炭企业的生存和发展做出了新贡献，多次受到国家有关部门的表彰。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，许多企业认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度等结合起来，积极采取措施改善和加强会计基础工作，使会计工作逐步规范，水平稳步提高，也使会计工作在企业经营管理中发挥越来越大的作用。抓好会计基础工作是会计工作正常有序、会计工作秩序规范化的需要，是提供真实可靠财务数据的基本保证，如果没有健全的会计基础工作，收集、处理、利用和提供会计信息就会失去其可靠性，会计工作水平也就无法提高。做好会计基础工作是改善经营管理、促进经济健康持续稳定发展的需要。随着经济的发展，会计工作在企业中的地位日趋重要，而会计基础工作又是会计工作的基本环节。由此言之，必须抓好会计基础工作。抓好会计基础工作，就要建立会计人员岗位责任制，依法设立会计账簿，做到依法建账，保证财务资料的真实性、完整性、严肃性和法律性。抓好会计基础工作，就要抓好财会档案管理。抓好会计基础工作，就要积极引进先进的企业化财务管理模式，大胆进行人事、分配制度等社会化改革，进一步调动职工的工作积极性。

四、加强煤炭企业财务管理，就要完善内部会计控制

现代管理科学研究认为，做好任何工作都离不开必要的监督和控制。做好煤炭企业的财务管理工作同样需要健全完善的内部监控。众所周知，财务工作涉及面广，政策性强，业务内容错综复杂，会计手段灵活多样，会计人员素质千差万别，加强会计监控是做好财务管理的重要保证。如果内部会计监控不健全，就很难规范企业会计行为，保证会计资料真实可靠；也很难防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证煤炭企业的健康发展。煤炭企业财务管理离开内部监控，就像火车离开了道轨，寸步难行。由此言之，加强煤炭企业财务管理，就要健全完善内部监控。加强内部监控就要进行实时管理。传统的财务管理是“事后算账”，不利于煤炭企业的飞速发展，现代网络技术的应用可以动态地跟踪煤炭企业的每一项生产经营活动，财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使煤炭企业的财务管理贯穿于生产经营全过程，从传统的财务管理而造成的业务分离滞后状况中解放出来，充分发挥监控作用，增强煤炭企业财务管理。加强内部监控就要建立健全监控制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”科学合理的财务监控制度是煤炭企业搞好财务管理工作的前提和基础。因此，必须建立较完善的内部会计控制制度。要建立健全财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。这些制度的制定和建立是加强企业内部监控的重要手段。加强内部监控就要加强对各项财务规章制度的执行力度，把各种财务规章制度落到实处，严格按照制度做好会计工作。加强内部监控就要加强调查研究，运用科学有效的方法对企业进行科学预测，提高决策的科学性和可行性；加强内部监控就要建立风险防范机制，实行全方位，多元的财务监控，增强风险的防范能力，全面提升财务管理的工作质量，防范风险，提高效率，将风险降低到最低程度。

（作者单位：冀中能源邯矿集团有限公司）

主要参考文献：

[1]余海永.论企业财务风险的成因及其控制[J].现代商业，2011.7.

[2]李端生.网络经济下会计发展[J].会计研究，2001.11.

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关键词：新经济 财务创新 必要性 挑战 措施

随着世界市场的进一步发展，世界经济逐渐成为了一个整体，新经济成为了世界经济发展的趋势与主体。新经济指的是以知识经济与可持续发展经济为主导的经济发展模式，告别传统的依靠环境以及规模的扩大实现企业盈利，利用信息技术以及高新技术，倡导生态型、环保型以及可持续发展型经济。在新经济环境的影响下，企业若想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须改变传统的财务模式，实现财务创新，迎接新经济环境所带来的挑战，利用新型的财务管理模式，提高企业的生产经营效率，实现企业经营目标。

一、进行财务创新的必要性

（一）市场经济发展的需求

我国自改革开放以来，逐步建立社会主义市场经济，市场经济主体拥有了更大的自，告别以往的计划经济模式，实现了主要依靠市场规律调节的经济态势。随着市场经济的自身发展，依靠自然资源、环境优势的企业逐渐失去了固有的优势，面临了资源的匮乏，环境的污染的问题；而依靠廉价劳动力的制造业企业在面对劳动力价格不断上涨的现状下，也面临着成本提升，优势丧失的现状。

在这样的经济环境下，企业为了实现自身的营利，必须放弃原有的财务管理模式，探索新型的可持续的财务管理方法，利用高新技术、信息技术以及有效的市场资源，实现内部管理的创新，以内部管理的发展推动企业的全面发展。

（二）企业财务工作亟需实现创新

众所周知，企业的财务管理工作可以说是企业进行生产经营的基础与前提，财务管理工作是企业生存的关键。良好有序的财务管理工作，不仅能保证企业实现日常经营，更能有效地促进企业获得利润，降本增息。

然而，我国许多中小型以及微型企业，其财务管理模式仍然没有转变，不能适应新经济环境所带来的挑战，缺乏灵活性，往往是依靠以往的经验对企业进行经营目标的制定，财务结算与核算不全面，这使得这些企业在新经济环境下面临着更为严峻的问题。据调查，我国中小型企业占所有企业的98%，这说明，我国绝大多数企业都面临着财务管理落后的现状，亟需实现创新。

（三）世界经济环境促使企业实现财务创新

中国加入世贸组织后，与世界的联系越来越紧密，大到美国石油危机对中国石油行业的影响，小到08年全球次贷危机导致我国部分中小型企业面临着破产的危机，这都说明当前中国企业的发展已经离不开世界，要在世界这个大市场中发展，必须适应世界发展的潮流与速度。

新经济环境是世界市场发展的现状，高新科技、信息科技已充斥在各个国家的不同角落，中国中小型企业要想在这样的大环境下实现营利，必须改变传统的营利模式，实现财务创新，满足世界市场发展的需要。

二、财务创新所面临的挑战

（一）传统财务管理内容不适应新经济环境需要

传统的财务管理的基础是工业经济，其前提是有形资产，然而，在新经济环境下，企业的无形资产在企业中所占的比重越来越大，其资产结构也逐渐转向商标权、专利权、人力资源管理、产品创新等无形资产。因此，在当前，无形资产是企业进行营利的关键，也是企业进行投资的重要对象，然而，传统财务管理的内容缺乏对无形资产的管理，使得这部分重要的无形资产无法得到有效的保障。

（二）传统财务管理缺乏风险理财

风险理财已成为新经济环境下财务管理的重要内容，而传统的财务管理在进行风险理财时，其涉及的范围十分狭窄，仅仅包括财务风险，然而，企业面临的投资风险、政策风险、人力资源风险等都很少提及。

在新经济环境下，企业还会面临着各种各样的风险，如随着经济活动的信息化与网络化，信息传播的速度不断加快，使得企业产品面临着周期短、更新换代快的销售与生产风险；电子货币、网上银行的出现，国际资本流通快使得企业面临着货币风险等，在这样的环境下，企业必须建立健全风险管理体制，全面规避与应对风险。

（三）信息技术的发展带动经营模式的转变

信息技术的发展使得网络购物、网络交易成为消费者的新宠，然而，企业传统财务管理的方式落后，不能适应信息技术所带来了技术冲击，财务管理缺乏技术支持。

三、实现财务创新的措施

（一）实现财务管理理念与观念的创新

新经济的出现使得企业财务管理的重点发生了转移，有工业经济时代的厂房、设备、资金等有形资产转向了专利权、商标权、企业信誉、信息等以知识为基础的无形资产，这些无形资产成为了企业实现营利的重要保障，必须树立无形资产管理的理念，将财物管理的重心转向无形资产。

其次，创新财务管理观念。创新财务管理观念，包括企业财务管理的基础观念、核心观念以及业务观念。基础观念是企业财务管理中处于基础地位以及综合地位的观念，如资金时间价值观念、风险观念、资本运营观念等。而核心观念是企业进行生产经营最为重要的观念，也是制定财务管理制度以及经营目标的基础，具有导向性的作用。而业务观念是针对企业在处理具体的业务过程中所秉承的观念，在企业进行筹资、投资、运营、分配收益的过程中得以体现。

（二）实现风险管理的创新

实现风险管理的创新，主要包括三个方面的内容。其一，最为重要也是最为基础的内容，提高企业的财务实力，雄厚的财务实力是进行有效的风险规避与防范的基础。企业实现财务实力的增加，需要依靠正确的生产经营、投资、决策等综合环节来实现。

其二，加强人力资源管理，培养具有风险意识的高素质财务管理工作人员。具有良好的风险防范意识的高素质财务管理工作人员，能对企业面临的财务风险有着强烈的敏感性和职业判断能力，能够及时地发现财务风险，并利用现代财务管理的风险规避与方法知识对财务风险进行分析，并结合企业发展的具体情况，迅速地提出解决方案与措施。

其三是建立健全企业财务预测以及风险防范制度。企业的财务预测制度是对企业未来融资需要所进行的估计，能正确地制定企业预算，将企业的生产、投资成本控制在合理的范围内，还能通过财务预测制度了解自身发展的财务需求，根据融资计划对企业的投资与生产进行正确的决策，避免企业出现周转困难的情况。其次，风险防范制度能使得企业拥有自身的风险预警机制，对于企业生产经营进行实时的监控，及时进行信息的反馈与分析，提前对风险最好准备，将风险所带来的损失降低。

（三）实现财务管理工作方式的创新

实现财务管理工作方式的创新，主要是依据信息技术，实现网络化管理，包括两个方面的内容。其一，财务工作转向在线。企业可以通过经营和财务指令，将企业动态的会计信息、审计信息进行在线管理，如企业的资金调度、证券投资等，还可以工作财务报表的网络审批。

其二，利用电子化的财务管理工作介质。会计介质电算化推动了会计介质的发展，使得会计从算盘转化成了电脑的键盘，而网络财务管理则使得会计不仅仅是账目与表格实现电子化，还包括更多的电子单据，如结算单据、电子货币等。这使得网上交易的速度加快，企业的出纳工作方式发生转变，更为快捷与高效。

参考文献：

[1]张德华.新经济环境下企业财务管理的创新及对策研究[J].中山大学学报论丛，2012

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Abstract:In the business rights structure, the financial authority is one kind most basic is also the most main authority, enterprise's production and the development, the investment and the profit, finally must completes through the capital and the property mutual exchange or the shift and has in the authority manifests. The establishment modern enterprise system is expands the socialized big production and the market economy request inevitably, has become our country state-owned enterprise reform the direction.

关键词：企业 财务管理 内部监管 管理模式

key word:The business finance manages internal supervision management pattern

随着全球经济一体化的发展，我国国企改革也在逐步深入逐渐建立和完善了现代企业制度这一崭新的企业形式。企业治理的核心就是配置权、责、利。而在权利结构中，财务的权力是一种最基本也是最主要的权力，企业的生产和发展，投资和利润，最后都要通过资本和资产的相互交换或转移加以完成并在权力上有所体现。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。在企业的管理中，财权及其相应的责任和利益在相关利益主体之间的配置所形成的制度安排就是财务管理。财务管理是建立现代企业制度的一个最大保证。把财务管理作为企业管理的中心，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐”的错误观念。笔者经过对国有企业的管理尤其是财务管理的内部控制问题做了一些研究，目前企业内部财务管理仍有一部分滞后于市场经济对企业的要求，财务监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真现象存在。怎样建立有效的财务管理机制，优化国有资产的组合，做好企业预算和资金管理，是目前企业财务管理的当务之急。

一、加强企业财务内部监管的必要性

国有企业是我国经济发展的一块重要领域，国有企业的管理核心就是企业的财务管理，是企业实现科学管理的重要途径，通过建立和强化企业的成本管理、资金管理和财务分析，从而建立起具有中国特色的现代企业财务管理模式。

企业财务的内部控制和监管，是企业管理体系的重要组成部分，我们都知道科学的财务管理是企业生存和发展的关键，是企业在市场中保持主导地位的经济基础。从当前我国的经济情况看，企业的财务管理还存在着体系不健全的弱点，传统的财务管理方式还在相当一部分企业中存在，日常的财务管理还是以记账、报账、算账为主要内容，有些企业的财务报表说明都做不到准确真实，与现代市场经济的要求相去甚远。再者，企业财权集中掌控在管理者手里，某些国企管理者，利用职权恶意侵占、中饱私囊。面对管理层的强势作为，财务机构根本无法有效监督和控制。只有当出现重大的违法行为时，企业内部的财务监管和监督体系才可能真正发挥作用，但这样的监督成本太高了。正是由于财务管理不善，导致某些企业国有资产流失，走向失败甚至倒闭。企业在市场中的竞争能力是由企业完善和科学的财务管理做后盾的，企业的发展需要一个健全的财务管理体系，保证资本的安全，帮助企业获得最大化的利润，所以建立健全企业内部的财务监管和监督体系，是企业发展的需要，也是社会主义经济的必然。

二、国有企业财务管理的原则

企业管理的任何一种体制都需要遵循一定的原则，国有企业是以国家作为投资人的企业，其特征就是投资者与经营者不一致，国有企业内部管理的原则以及财务管理体制应遵循的原则也和其他体制企业的管理有区别，有其自身的特殊性。在财务管理方面应遵循下列原则：

1.集中性原则。集中性通常是指权利，也就是管理权利的集中性，财务管理的集中性原则是指国有企业的财务管理目标，是集中制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾，在这些因素的高度统一中，实现财务管理的最终目的。

2.内部控制原则。财务的内部控制，是企业发展的命脉，企业财务内部控制主要包括两方面的内容，一方面是接受国家对企业财务管理目标的确定和控制；一方面是财务管理人员对企业财务管理目标的制定和执行的控制。

3.风险预测原则。所谓风险预测原则是指在市场竞争中，企业的生产经营活动充满着风险和不确定性，如何让企业在竞争中独善其身，那么企业的财务分析、会计核算、投资与筹资等因素就要科学精准并有预见性，能够使企业规避市场风险。企业财务管理的方式、利润分配以及投资融资等各项财务管理活动都要充分预测其风险性。

4.制约性原则。企业财务管理的制约性原则是指为提高企业的经济效益，使企业管理科学化、规范化，在外部或内部采取一定的措施对国有企业的财务管理进行监督，以防止国有资产的流失。1

三、企业财务管理的内容

充分认识企业财务管理在市场经济中的重要作用，把财务管理作为企业管理的核心，转变传统的财务管理观念，建立新的财务管理方式，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理中。

1.财务的核算职能。财务的基础职能是核算职能，充分发挥财务的核算作用提高财务管理的效率和质量，优质的财务核算业务能够提升企业的社会形象和经济效益，具有及时性、准确性、细致和灵活性特征的企业的核算职能，是企业财务的一项重要内容。

2.财务的管理职能。国有资产的所有权归国家所有，树立新的财务管理观念，采用新的管理方法保护好或者盘活产，使其发挥更大的经济效益，是企业财务管理的又一内容。财务部门的义务和责任就是保证企业的财产安全及资产的保值。在资产的保值增值过程中，体现出财务的管理职能，合理利用资金为使企业财产增值达到最大化，是财务的管理职能。

首先树立效益观念、市场观念和法制观念。追逐利润是资本的特性和本质，企业的效益是在市场经济中生存和发展的体现，财务工作必须牢固树立效益观念，一切财务活动都应建立在效益这个基础上。没有市场，也就没有效益可言，那么财务工作不但要有效益观念，更要有市场观念，要着眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。市场经济又是法制经济，财务人员不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其他经济法规，既可以确保企业合法经营，又可以规避法律风险。其次是采用新的财务管理方法。对财务各项指标的编制、分解、反馈、控制、执行、分析、奖惩等规范和矫正企业的经济行为。主要包括财务预测系统，财务预算管理，资金管理，企业成本控制管理，对资金的调控。

3.财务的决策职能。作为企业的经济信息中心的财务部门，必须积极全面参与企业的各项决策。科学分析企业财务情况，从效益角度做好项目的可行性论证，为企业的投资决策提供数据；站在更高的层面分析各产品的边际贡献，调整企业产品结构，为企业的生产决策献计献策；从经营活动的扩大和提高市场份额以及资金回笼率的角度，参与企业的营销决策，帮助管理层制订激励销售的政策措施；从宏观、微观、反馈调整三方面发挥财务管理的作用，参与企业的分配决策。根据资金、人力资源、销售计划、成本计划、市场状况格局调整计划、费用计划等信息，定期对企业年度经营计划及未来两年发展趋势作出具体的量化分析，参与企业的宏观决策。在市场调研基础上进行人力资源的前提准备工作，就项目的财务状况作一可行性研究报告，将广告效率予以量化，参与企业的微观决策。反馈决策：对企业管理的决策本质上是一种企业发展的判断，即便是有丰富的市场经验并进行了量化的可行性研究，一些决策也总免不了偶然失误，财务管理就要对决策的执行过程跟踪反馈，以便及时发现失误做出调整措施。

四、构建企业内部财务控制机制

我国国有企业数量众多，国家作为出资者不可能直接面对每一个国有企业进行管理，所以要实现国有资本经营的保值、增值，必须建立国有资产的授权经营制度，构建企业内部财务控制机制。财务管理应从以下几方面着手：

(一)国家作为企业的出资者是以保留选择经营者、收益分配、重大决策三项权利为条件授予人管理权的。政资不分一直是国有企业的诟病，用行政手段干预企业和运营资本，必然会制约企业的发展和壮大，导致企业失去市场竞争力。如何保障国家权力正确实施，避免国家的直接参与重大财务决策，就必须有一套科学的、健全的内部管理控制机制。

(二)企业发展的经济基础是企业的财政管理，建立与财务决策机制相适应的激励机制，也是实现内部控的有效手段。不同的财务管理原则产生的决策效应也不同，对决策者采取激励机制，通过远期目标和近期的奖金等形式，充分调动决策者的财务管理积极性，从而促进企业的发展。

(三)在以上两种措施的基础上，建立对经营者财务预算、决算的审批制度，硬化财务预算约束。把财务管理的目标分解落实到财务预算当中，通过对企业管理者的中长期财务战略规划的审批，比如年度财务预决算和年度财务报告的内容，和激励措施挂钩来考核资本保值的目标体系，来实现企业的财务管理。

(四) 国家主要采取委托社会审计机构或国家审计进行审计的形式对国有企业实行定期的财务监督。逐渐取消稽察特派员、财政监察专员，理顺国家、社会审计以及公司自理的财务监督制度。创建监督机制，强化财务监督制度，从而保证国有资产的良性发展。杜绝企业中出现的“内部人控制”现象，严惩制造会计信息失真、国有资本流失现象的责任人。

企业的财务人员是财务工作的主体，同时也是财务监督工作的具体执行者，转变财务管理观念，改革传统财务管理方式，必须大力提高财务人员的整体素质。把素质较高的人员充实到企业财务管理中，对国有企业的财务人员进行不同类型、不同层次、不同专业的培训。认真学习和领会企业会计制度、国际会计准则，新的会计法对会计机构负责人和会计人员都提出了明确的要求，所以为了适应当前企业的财务工作，财会人必须加强自身素质的提高

参考文献：

[1]葛勇.浅谈企业财务管理制度的建立和完善[J]. 开封大学学报,2008年03期

[2]蔡端俊. 新会计准则对企业财务管理的影响[J]. 经济研究导刊, 2009年32期

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关键词:新医改 医院财务 医疗体制改革 医院财务管理

■一、前言

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。随着新医改方案的出台及推行,我国的医疗卫生改革进入了一个新时期,对医院财务管理也产生了较大的影响。

■二、目前医院财务管理工作面临的普遍问题

医院财务管理是医院有关资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称,是医院整个工作尤其是经济工作的核心环节,关系着医院的生存与发展。新医改暴露了目前我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题。随着医改工作的不断推进,我国医院财务管理目标也在改变,陈旧的经营管理模式使医院在财务管理中出现了许多问题,主要表现在以下几方面:

1.医院资金使用缺乏有效的财务监管

资金是一切经营的物质基础,就医院经营而言,良性循环的资金是达成医院整体目标的物质保障。如果缺乏有效的财务监管,医院在设施建设、设备采购等方面都会出现院财务管理混乱的情况。如何保证医院资金的有效、合理效率,提高医院财务监管水平是一个必须解决的问题。

2.医院领导及财务人员的财务风险意识较低

目前,一些公立医院的院长已开始由“医疗技术型”逐步向“医院管理型”转变,但是“重收入轻支出、重医疗业务管理轻财务管理”的情况仍然存在,在实际工作中,经常表现出缺乏现代管理手段;有些医院为了发展,只重经济利益,忽视了社会责任,医院财务工作也是只重核算而忽视管理,财务人员往往凭经验或者领导的指示来做账和履行监督义务,从而忽视了主动财务监督职能。

3.财务人员素质较低,且缺乏应有的培训和考核

由于特殊的历史原因,目前一些医院特别是中小医院的财务人员,专业知识不足、政治素质较低,知识结构不合理,知识更新慢,不能够满足当前日趋复杂的财务会计工作的需要,医院里真正懂财务管理的专业人士不多。对账务核算及监督体系缺乏全面的认识,医院也缺乏应有的相关专业知识培训。同时,实际工作中,很多单位的财务管理人员兼任会计核算人员,其精力主要用于记账、算账与报账上,对不断更新的会计理论与新出台的财经法规理解不透,专业水平得不到提升,难以建立正确的财务观念,更缺乏监督意识,无法开展有效的财务分析与管理,薄弱的财务管理无疑会影响到医院财务管理工作质量的进一步提升。

4.财务管理意识薄弱,不科学的成本核算体系对其不够重视

多数医院管理者的财务管理意识比较薄弱,对其不够重视,这样造成医院的财务管理过于松散,没有充分发挥财务管理的作用。另外,许多医院的管理者是一线的专家学者,缺乏相应的管理知识,对医院财务管理工作也缺乏足够的认识和重视,对财务部门的职责也不够明确,使得医院财务管理只是形式上的摆设,严重影响了医院的经济效益。医院财务管理的核心是成本和费用的管理和控制,科学的成本核算体系,能使医院合理地利用现有资源,降低消耗,获得良好的社会效益和经济效益。成本核算的目的主要是控制支出,并为财务决策提供有用信息,进而促进医院降低成本,调高效益。

5.不重视预算编制,使其流于形式

预算是医院编制的财务计划,是财务管理的起点,也是对执行财务活动进行约束的依据。医院预算管理主要是根据医院的相关职责、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划,对医院各项财务活动进行统筹安排,是部门预算编制的基础。目前,许多医院对预算编制的重要性认识不足,认为预算管理只是财务部门的事,使得编制的预算缺乏科学性和可操作性,其预算在实际工作中没有发挥应有的约束作用,造成财务预算流于形式,而更多地表现为简单的计划和控制,对财务活动没有实际地导向性。

■三、新医改政策对医院财务管理产生的影响

目前,我国医院财务管理不容乐观,这是我们不得不面对的现实,但随着医改政策的实施和推行,医院财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节中。 新医改政策对医院财务管理提出了新的要求,并在许多方面对其产生影响,主要体现在以下几方面:

1.财务管理观念的影响

随着医疗机构改革的深化和新医改政策的推行,将越来越多的医院推向市场,面对激烈的市场竞争,医院财务管理也逐渐受到重视,医院必须通过提高财务管理水平,在正确处理好经济效益和社会效益关系的基础上,促进自身的发展壮大。新医改形势下,医院管理者及相关工作人员对财务管理工作有了新的认识,认识到在激烈的市场竞争下财务管理的重要性,认识到其对促进医院发展的重要作用,进而改变了对财务管理的观念。财务管理观念转变的首先是医院的财务人员,财务人员作为财务管理的具体实施者,不仅要具有扎实的专业知识和先进的管理理念,还要具有将它们融合在一起的能力。对财务管理观念的转变和重视,有利于医院适应市场经济激烈的竞争环境,适应时展的要求。

2.预算管理的影响

预算管理是财务管理的重要内容。新医改政策下,对医院的预算管理产生了很大影响,为了实现医院的既定目标医院应该进行全面预算管理,将预算作用于医院的一切医疗活动领域,医院总预算统领各个部门预算,改变医院预算流于形式的现状,充分发挥预算管理的作用,发挥对其约束作用。预算管理作用的发挥需要从多方面入手:管理层观念的转变和重视,预算管理部门的设置,预算管理的灵活性。科学的预算管理,便于医院实现预算指标,提高经济效益。

3.筹资渠道的影响

目前医院的资金主要有三个来源:政府的财政补助、药品的差价收入和医疗服务收入,随着政府政策的变化,医院三个资金来源也发生了很大变化,医院的资金来源受到很大威胁。在新医改政策中规定要逐步取消药品差价,使许多以药养医的医院面临着筹集资金的巨大压力。 医院要生存发展,筹集充足的资金是关键,医院应拓宽筹资渠道,解决资金不足问题。 新医改政策提倡多元化办医,给医院带来了发展的新机遇,医院可以在充分利用政府扶持政策的基础上,采取合理的筹资措施解决资金不足问题,如获取政府低息贷款、采取融资租赁、医院合并等方式。

4.收费结构的影响

医院的管理目标是在保证医院正常运转的情况下,实现经济效益和社会效益的最大化,在市场经济环境下,基本条件是能以收抵支,获得正的收益。新医改政策规定:我国将建立政府主导的多元化卫生投入机制,逐步提高政府卫生投入占卫生总费用的比重,减轻居民个人医疗卫生费用负担,从而改变了医院收费结构。收费作为医院成本核算的重要部分,新医改政策对收费结构的影响,进而影响了医院成本核算。

5.资产管理的影响

资产管理是医院财务管理工作的重要环节,同时也是医院管理中比较薄弱的环节。新医改形势下,医院要生存和发展,医院财务管理变得越来越重要,资产管理作为财务管理的一个重要方面,也应转变资产管理观念,加强对医院资产的管理,设置资产的备查账,及时对资产的业务活动做出相应处理,并逐步规范医院资产管理相关规定。另外,新医改政策的实施,对医院财务管理产生了多方面的影响,如医院支出、医院成本核算和医院投资等方面都产生了影响。医院应在熟悉新医改政策的基础上,了解新医改对财务管理的影响,加强对医院财务管理的建设。新医改给医院发展带来了机遇和挑战,但同时也对医院财务管理提出了更高的要求,并产生了多方面的影响。财务管理工作作为医院管理的核心,应根据新医改政策加强医院财务管理工作,并适时做出调整,才能适应时展的需要,这需要医院管理者和财务人员加强对财务管理的认识,转变医院财务管理观念,提高医院财务管理水平,促进医院社会效益和经济效益的实现。

■四、结语

医院财务管理作为医院管理的重要组成部分,贯穿了医院经济业务的全过程,财务管理的好坏,直接关系着医院的生存与发展。面对当今医疗市场重新洗牌和医疗机构性质和管理的重新定位,医院财务管理工作面临许多新情况、新问题亟待解决。

参考文献:

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[3]刘风云.我国医院财务管理的现实状况及治理对策.中国乡镇企业会计,2009;01

[4]吴仲华.加强医院财务管理的有效途径.现代商业,2009;02

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论文播要：随着20世纪末网络和信息技术的出现和迅猛发展，知识资本取代金融资本成为推动社会进步的最主要动力，人类社会已从工业经济时代跨入知识经济时代，本文从新经济时代的两个表现方面分析了企业财务管理面临的创新问题，得出只有做好财务管理，才能使企业的决策人决策不失误，从而企业的利润最大化。

知识经济并非工业经济的简单过渡延伸，它是以网络信息技术为基础，建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。与传统经济形态相比较，它具有如下特征：

首先，知识经济是一种可持续性经济，它以网络和信息技术为依托，以知识、信息的生产、存储、使用和消费为投入的主要资源，与其他稀缺资源不同，知识和信息可以被人们共享，并且在使用中不会被消耗反而能增加。

第二，知识产品呈爆炸性增长。据统计，目前世界上每小时就有20项发明诞生，每年增加的信息量达800亿条，而且，基础研究向应用转化的周期日趋缩短。信息尤其是知识对企业至关重要，它正日益广泛和深刻地影响现代企业的管理模式。

第三，知识经济是全球一体化的经济，地域对其影响逐渐减小，资源、产品、服务乃至市场日趋全球化。知识经济时代的生产方式是以通过计算机网络，采取小批量、多品种、高效率的分散性生产为主。

知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。主要表现在两个方面：一是网络化。容量巨大，高速互动，知识共享的信息技术网络构成了知识经济的基础，企业之间激烈竞争将在网络上进行。二是虚拟化。知识经济时代，由于经济活动的数字化和网络化加强，开辟了新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式也将随之消失，代之以电子支付、电子采购和电子定单，商业活动将在全球互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。同时，网上收付，使国际资本的流动加快，而财务主体面临的货币风险却大大地增加。

知识经济时代新的特征和对经济活动方式的影响，使得企业的财务管理面临着创新的要求。

1．企业财务管理观念必须全面更新。在20世纪9o年代以来，联合国的发展观念认为，人的发展是人类的最终目标，人是发展的全体和动力，也是发展的最终体验者，从而把人类自我发展提到了经济和社会发展的中心地位。因此，重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。现代企业的每一项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。目前，企业财务管理人员基本树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使企业顺利而有效地开展财务活动，保证实现财务管理的目标。

企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的双赢。

2．企业的财务管理目标发生变化。在工业经济时代企业财务管理的目标是产值利润最大化，而在知识经济时代，企业财务管理的目标不仅要追求股东利益，而还要追求相关利益主体的利益和社会利益。在知识经济时代，知识资源与物质资源之间的一个明显差别是知识具有可靠性和可转移性，它使得企业和社会的联系更加广泛而深入，企业对知识的要求和应用将更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业要更加重视其社会责任，从而达到整个社会有人关注，有人负责，进而达到不断向前发展的目的。

在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向“知识最大化的综合目标”。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展，最终实现企业与环境的和谐均衡共生。企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。它的衡量标准即“企业知识最大化”。因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。知识资本的占有将综合表现为企业人力资源质量，企业创新能力及持续发展能力。这与企业各方的共同利益是一致的。

3．企业财务管理对象的变化。企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代。知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。在工业经济时代。企业财务管理的对象主要是以物资运动为基础的物质资本运动，其主要内容包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理。而在知识经济时代。知识资本将在企业资本结构中占据主导地位，因而，它将成为企业财务管理的主要对象。例如：无形资产的管理，在工业经济时代，无形资产在企业生产运营当中，占的比重很少，有很多企业基本是没有无形资产。而在知识经济时代。无形资产将在企业的资产结构占据较大比重。以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产在企业的资产中都将出现，它将逐渐成为现代企业重要收益及市场价值和企业人生存的主要资产。所以，在知识经济时代，无形资产在财务管理过程中将是一项很重要的管理指标。对无形资产管理的好坏将直接影响企业的存在和发展。比如：对库存商品的管理，工业经济时代，企业需采购大量的库存商品，以保证企业正常生产之所用，在知识经济时代，如果企业采购大量的库存商品，由市场价格的不断变化、产品的不断更新换代，将会造成企业库存商品贬值或报废，因此，对库存商品的管理的好坏，也直接影响企业收益好坏。象对流动资产的管理。固定资产的管理方式方法等在知识经济时代都显得比较重要。

4．企业财务管理要更加科学化。企业财务管理人员要将管理理念从基础型、开放型向发展型转变。发展型的管理理念更为强调人的作用和人的发展。管理不仅仅是一个物质技术过程或是一种制度安排，更是与社会文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物质所密切相关的。管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围．进行内在的知识积累，然后在此基础上实现潜力的外化，要创新。要使人得到自我更新和自我实现。发展型管理理念强调个人、组织和社会之间的和谐。因此。在管理中要树立开放的观念、合作的观念、信息的观念、创新的观念、竞争与和谐的观念。开放才能交流与沟通，合作才能有所为。有所不为，才能掌握信息，才能不断创新和完善自我，而创新才能促进人类和人自身的进化和发展。竞争是社会和人自身发展的压力和动力，竞争与和谐的统一，应是知识经济时代的基本发展模式。

5．建立网络财务。知识经济时代的财务管理面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工。正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架。将各个分立的信息子系统，集合为一个有机整体。

网络财务的特点在于：其一，财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合，达到资源配置的最优化，需要运用网络技术。其二，在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控，及时部署企业的生产经营活动。并作出财务安排，通过快捷、准确的在线管理，可达到提高工作效率的目的。其三，电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段，发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系，变得更紧密，如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性结合为一个商业化过程。有了网络财务，就可以根据瞬息变化的市场状况．重构与分合会计主体，在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。

随着知识经济的到来，由于信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。但信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各企业之间相互沟通与协作，实现资源共享。因此，企业财务人员在做财务决算与日常管理中既要善于抓住机遇，在激烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害，又能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一。以增强企业自身及其他企业抗风险的能力。使各方的经济利益达到和谐统一。

篇6

关键词：企业财务管理信息化建设

现在的企业为了达到高效的运转，正在逐渐实现企业的信息化管理，尤其在财务方面更是进行了信息化管理应用。但企业信息化管理毕竟是近几年提出的，在企业实现财务管理信息化过程中问题较多，导致有些企业在实现财务管理信息化后效果并不理想。本文首先对企业管理信息化做了概述，以此佐证企业实现财务管理信息化的必然性。其次介绍了财务管理信息化的基础，让企业可以从中对比。最后提出了在实现企业管理信息化过程中的主要问题以及解决办法，以期促进企业管理信息化的落实推广更加顺利。

一、企业财务管理信息化概述

（一）财务管理信息化内涵。财务管理信息化是一种用于财务管理上的管理方法，它所依赖的核心技术就是信息化技术，其中的信息包括会计信息及其他的管理数据化信息。财务管理信息化并不是某一企业经营环节的信息化，而是贯穿于整个企业的财务运转过程中的一种管理方式。其主要利用了计算机技术、网络技术、信息化模拟技术这三种技术实现企业财务的资源整合，属于企业管理的核心之一。财务管理信息化的重点在于管理，而信息化则是作为管理中方便资源整合的一种手段，财务人员就是利用这一手段进行企业财务的有效梳理及利用。该管理方式与传统的管理方式有着极为明显的不同之处，较之前的财务管理涵盖的范围更广，在资金信息上将实现企业内部及相关供应链间的有效管理。（二）财务管理信息化特征。相对于传统的企业财务管理方式而言，财务管理信息化有着明显的自身特征。其特点主要包括实现了财务、信息、物流间的同步，实现了财务管理的优化，实现了财务管理的全局化。（1）财务、信息、物流间的同步。企业实现财务管理信息化后，将保证在企业的生产或者经营过程中就将之在财务上的资料进行信息化，在财务部门进行财务管理时可以直接将已经信息化的资料进行提取，从而实现了三者间的同步化。（2）财务管理的优化。财务信息化管理可以通过直接的信息化资料得到科学的数据，从而对企业的人力、资源、工作效率进行有效的整合。通过财务信息化管理加大企业员工的工作积极性，从而加大实现企业财务上的优化。（3）财务管理的全局化。财务管理的全局化可以分为企业内部的全局化及外部的全局化两种。内部全局化是指在财务管理信息化中可以通过财务信息的反馈分析，及时对企业的未来发展趋势及企业实力定位进行确定。外部的全局化则是指企业财务管理信息化过程中，企业可以将自身财务放在以企业为链接的整个供应链角度来加强与其他合作企业间的联系，在进行财务管理时通过对整个供应链的信息化整合，制订相应的财务决策方案。（三）财务管理信息化意义。企业财务管理信息化已经成为必然趋势。落实财务管理信息化有利于企业核心竞争力的加强，有利于企业管理制度上的发展与完善，有利于财务监督及预测职能的有效实行。（1）有利于企业核心竞争力的加强。财务管理信息化将企业的资金运营进行了相应的信息化、数据化处理，以一种更为直观的数据让管理者对企业内部的财务漏洞、不足、优势有所了解，从而更为科学合理地选择企业的未来投资，并对企业内部的一些资源浪费进行及时的调整，通过这种方式使得企业内部的经营管理得到优化，从而有利于企业核心竞争力的加强。（2）有利于企业管理制度上的发展与完善。财务管理信息化是企业管理中的重要组成部分之一，要完善企业管理制度将财务管理进行优化是手段之一，而财务管理信息化就是近年来最新的财务管理优化方式，所以企业财务信息化管理有利于企业管理制度上的发展与完善。（3）有利于财务监督及预测职能的有效实行。将企业的财务管理实现完全的信息化后，企业内部的非财务职员也可以对企业的财务进行监管，实现公司内部的财务公开化，促进财务监督职能的落实。在财务管理信息化中还可以通过大致的数据统计分析，进行企业的财务预测，让企业得以可持续发展进步。财务管理信息化的落实对于企业的整体发展有着积极的促进所用，这种管理方式适应了经济市场的未来需求。

二、财务信息化建设基础

（一）理论基础。我国的财务管理信息化在理论上经历了三个阶段，形成了现在的企业财务管理信息化建设的理论基础。首先，第一阶段是计算机会计软件进行财务管理的阶段。这一阶段的财务管理仅是单一计算机进行财务管理，可以通过会计软件进行简单财务核算工作。这种用计算机的会计软件进行的财务管理信息化管理方式相对于传统的财务管理方式在工作效率上有所提高。第二阶段在第一阶段的基础上有所发展，将财务的信息化进行了初步推广，实现了公司内网范围的财务管理信息化。第二阶段可称为局域网下会计软件进行内部财务管理信息化。该阶段对于企业内部的财务信息及其他关于财务的信息都进行了初步的整合，在信息化的共享上虽仅是公司内部但也实现了共享。第三阶段是企业与相关供应链上的企业实现财务管理信息化。这一阶段的财务管理信息化不在局限于本企业内部，对于有价值链联系的企业也加入进来，在网络上会使用到广域网。在这三个理论发展阶段中第三阶段才是真正的财务管理信息化，但第三阶段又是从一、二阶段发展而来的。（二）技术基础。财务管理信息化的实现离不开科学技术的支持，它是在科技发展基础上发展出来的一种新型财务管理方式。在技术上财务管理信息化需要财务管理软件、网络、电脑等科技的支持。财务管理软件可以让财务管理信息化的工作效率得以提升，属于财务管理信息化技术基础的核心技术。只有财务管理信息化软件出现才能保证财务管理实现信息化。网络则是真正实现财务管理信息化的重要媒介，通过网络打破时空间的距离，让不同的价值链上的企业通过网络实现快速的信息共享。电脑属于财务管理信息化实现的主要载体，不管是管理软件还是网络都需要以电脑为载体才可以实行。财务管理信息化的技术基础相互之间互相合作才能实现财务管理信息化，在技术上处于缺一不可的地位。（三）应用基础。我国企业应用财务管理信息化的基础是多方面的。首先，要在其理论基础的前提下进行。只有形成财务管理信息化的观念，让企业管理阶层认识到实行财务管理信息化对于企业运营的经济价值，该管理方式才能被企业所应用。其次，要有相应的技术支持。在企业了解到应用财务管理信息化的优势以后，必将会对该管理方式进行研究。而在研究过程中企业财务管理信息化必将能够通过相应的技术来实现，才能保证其应用。最后，要对财务管理信息化应用过程中遇到的问题制订具体的解决方案。在初步应用该管理方式过程中一定会遇到困难，只有不断地根据问题改进企业财务管理信息化，才能保证其长久使用。

三、企业财务信息化建设现状

（一）观念滞后。企业财务信息化管理是近几年提出的信息财务管理方式，这种管理方式的推广需要一定的过程。现在的企业中存在观念滞后的问题，导致财务管理信息化的落实并不顺利。企业观念的滞后可以体现在管理阶层的观念滞后及基层员工的观念滞后。管理阶层观念滞后，主要是由于管理者在公司运营已相对成熟的基础上不希望进行财务管理上的改革。一种新型的财务管理方式的引入必将要求企业与之进入一段磨合期，而财务管理信息化所带来的经济利益并没有完全明朗化，所以部分的管理阶层对之并不重视。管理阶层在观念上的不重视就是管理阶层观念滞后的体现。基层员工观念滞后，主要是由于企业财务管理信息化要求非财务部门的职员与财务职员都要参与到财务管理信息整合中来，但对于很多职员在工作过程汇总中并没有资金信息化整合的观念。企业财务管理信息化观念的滞后导致该管理方式落实困难，落实后执行效果并不理想。（二）法规不完善。企业财务管理信息化是在网络上进行的，会出现竞争者利用网络黑客盗取、修改、删除企业财务信息的情况。在现有的法律法规体系下并没有相关的法规，这就产成了法律上的漏洞。企业财务管理信息化在法规上的不完善，导致企业在应用该管理方式时较为犹豫和怀疑。加上一些企业在发生了该方面的纠纷以后，即便运用法律手段维护自身利益，但由于没有准确的法规可依，最后的维权效果较差。法规上的不完善在一定程度上阻碍了企业财务管理信息化的推广。（三）财务管理软件落后。我国的财务管理软件开发还处于较为落后的初级阶段，现在市场上销售的财务管理信息化软件并没有形成较为正规的市场。现在对外销售的财务管理软件多可应用在做账与核算上，但其他财务管理信息化的软件产品基本没有。加上现在的财务管理软件市场并没有关于软件质量的认证，软件的产品购买对于企业而言具有极大的随意性，企业很少会在购买软件时进行过正规的软件产品对比。财务管理软件在售后上也存在极大的不足。现在许多财务管理软件为一些小型的创业公司所制作，这些公司并没有针对软件的售后服务，在购买软件以后一旦软件出现问题，企业很难找到维修方。财务管理软件的落后导致企业实行财务管理信息化十分困难。（四）财务管理基础薄弱。我国为了国家的发展推行了经济体制改革，但我国的经济体制改革实行的时间还相对较短，在财务管理上我国还存在基础薄弱的问题。在财务管理制度上存在较为明显的问题就是财务会计信息作假，这体现了我国的财务管理基础薄弱。每年都会存在部分多头开户的企业，但由于财务管理上的漏洞导致其并未有效解决。加上财务管理人才基础上的薄弱也是原因之一。财务管理属于新型的专业，该专业成立的时间是在近30年左右，企业的管理方式发生了三次较大的转变，导致真正会应用财务管理信息化的专业人才十分稀少。我国现有的企业大都在财务管理上还没有正规的体系，甚至许多中小企业并没有进行过财务管理。财务管理尚未得以推广，财务管理信息化的推广程度更是受到了限制。

四、财务信息化建设对策

（一）加强对企业经营者的培训。现在的企业经营者对于企业财务管理信息化的观念存在明显的滞后现象。必须要加强对企业经营者的培训，才能保证促进企业实现财务管理信息化。在培训过程中可以通过一些案例与实际操作的讲述，来让经营者了解财务管理信息化对于企业竞争力加强的优势。在对企业经营管理者培训过程中一定要注意让管理者看到该管理方式将为企业带来的经济利益，只有这样才能促使管理者主动在企业落实新型的财务管理信息化过程中克服磨合期带来的经济损失。企业的经营者是一个企业的决策者，只有对其进行培训，让经营者认同企业财务管理信息化，才能让员工可以根据上层的需要培养自身这方面的能力。加强对企业经营者的培训才能解决现在观念滞后的问题。（二）创造企业交流合作机会。全局化是财务管理信息化的又一大特征，要想促进该管理方式的发展必须发挥这一优势，为此应创造企业交流合作的机会。现在信息的及时更新也是企业竞争力加强的重要手段，创造企业交流合作的机会将会促进合作企业间的信息化需求。企业为了更加了解合作双方的资金状况，必将需要提供具有信息化的数据以供参考，这为企业财务管理信息化提供了市场。该管理方式可以形成供应链间的财务信息化交流，从而形成一种供应链式的竞争，以此加强企业的行业竞争力。创造企业交流合作机会有利于促进企业财务管理信息化需求的形成与发展。（三）加大信息化建设投入力度。现在我国还没有正规的财务管理信息化软件，甚至财务管理软件并未引入信息化。必须要加大信息化建设的投入力度，以此加强财务管理软件的基础化建设，促进财务管理信息化发展进程。加大信息化建设的投入力度可以从加大人才培训力度及信息化网络维护力度这两方面进行。①加大人才培训力度，是指在进行信息化建设过程中可实行适当的惩处措施，形成普通员工的信息化观念培训。还可以鼓励员工在信息化建设过程中进行自主的创新，从而培养出高素质的信息化人才。②加大信息化网络维护力度。现在的信息化建设是通过网络进行的，但网上存在被黑客盗取的危险，以此加大信息化建设力度必须要加大对信息化网络的维护力度，建设企业内部防护系数较高的网络信息防火墙。加大信息化建设投入力度是促进企业财务管理信息化的要求。（四）完善财务内控工作制度。现在的财务管理工作存在一定不足，必须要完善财务内控工作制度。财务管理信息化的基础就是将资金实现信息化，这就对信息的真实性提出了较高的要求，所以财务内控工作在该管理方式中极为重要。完善财务内控工作制度可以通过制定统一的信息化标准编码为基础，在财务内控工作中，一旦信息化编码标准不统一就会导致审核时的不便，从而造成财务内控工作的漏洞。完善财务内控工作制度还要在财务信息化过程中建立相应的监督措施，将财务工作明确到个人。这样在财务内控工作发生失误时才能防止责权不明现象的发生。在进行财务内控工作完善时必须要制定相应的惩处制度，以此作为财务内控工作的标准。完善财务内控工作制度，才能保证企业财务管理信息化的顺利落实。（五）完善财务管理信息化价值链。财务管理信息化相较于传统的财务管理优势之一就在于其可以成立企业间的价值链，完善财务管理信息化价值链有利于该管理方式的推广。财务管理信息化可以通过信息间的交流形成一种供应链营销，从而形成信息化后的价值链。将这种优势进行完善，使这种竞争优势明朗化，会促进供销企业间使用财务管理信息化。完善财务管理信息化价值链有利于强化财务管理的基础，让企业财务管理人员通过合作企业间的人才交流提升自身的管理能力。价值链的完善会将企业财务管理信息化的优势进行扩大化，加强整个价值链中企业的竞争力。

五、结束语

企业财务管理信息化管理方式是一种新型的管理管理方式，这有利于企业在行业竞争中加强竞争力。由于这种管理方式处于发展的初级阶段，在企业实际应用推广中必将存在一些问题。本文主要结合企业财务管理信息化的现状提出了解决的建议，以期促进企业财务管理信息化的推广。

作者:彭伟宏 单位:上海中驰集团股份有限公司

参考文献：

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[4]严后华．企业财务管理信息化建设探析[J]．行政事业资产与财务，2013，（6）：175-176．

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【关键词】汽车制造企业；财务管理；经验教训

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。财务管理主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到控制成本、提高效益的目的。对于生产工艺复杂、实物流转环节繁多、原辅材料和产品品种规格多达几万、几十万种的生产制造型企业而言，如何做好企业的财务管理，决定了财务核算真实准确的程度、决定了成本管理与绩效考核能否有的放矢、决定着企业营销决策的准确性、有效性。

一、汽车制造企业加强财务管理的必要性

（一）企业筹集和配置生产经营资金必须依靠财务管理

筹资活动是指企业从其内外各方面筹集企业生产经营活动中所需资金的过程。筹集资金是企业的基本财务活动，是决定企业生产经营规模和生产经营发展速度的重要环节。而通过一定的筹资渠道，采取一定的筹资方式，有效地组织资金供应.正是企业财务管理的一项重要内容。企业投资活动是指将所筹资金在企业内部合理配置以及闲置资金对外投放的过程，而资金投放是企业财务管理的重要内容。

（二）企业经营风险的控制必须依靠财务管理

在市场经济条件下，企业的投资经营都会面临一定的风险。一般而言，企业取得的投资收益越多，所承担的风险也就越大。因此，对于汽车制造企业而言应力求尽可能避免或降低风险，使企业的投资收益与投资风险相协调。而这一切都离不开企业的财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理工作的作用。

（三）企业的经营决策必须依靠财务管理

企业经营决策是企业管理的重点，而企业经营决策离不开财务管理系统提供的有用财务信息，同时，企业各项经营决策都依赖于财务决策。没有财务支持，没有财务计划与控制，各项经营决策方案都难以有效实施。

（四）财务管理水平的高低决定着企业经济效益的高低

能否有效筹集企业生产经营活动所需资金，能否有效地投放资金，能否合理地组织收益分配就是衡量企业财务水平高低的基本依据。财务管理贯穿于财务活动资金循环流动管理的始终，而资金循环流动对企业来说，就如同人体的血液循环一样重要，资金运行状况的好坏，一方面取决于财务管理水平的高低，另一方面则直接影响甚至决定着企业经营效益的高低。

二、汽车制造企业加强财务管理的经验教训

基于财务管理对于汽车制造企业的重要性，我国汽车制造企业为了提高财务管理水平、提高市场竞争能力、改善和提高经营效益，在财务管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的经验，当然也存在着不足之处。

（一）夯实财务管理基础

汽车制造企业以“科学管理，明确责任”为基础，不断规范和完善财务会计制度，结合企业实际，形成比较完整、规范的财务会计体系，并对制度的执行情况随时进行跟踪和检查，强化了核算工作，夯实了财务基础。如湖南汽车车桥厂每月9日前完成省国资委等部门要求的快报编制工作，每月12日前完成工厂经济责任制考核报表，每月15日前完成财务报告工作，做到及时、准确、完整。

（二）坚持财务管理创新

现阶段，我国企业制造企业正采取一系列强有利的财务管理措施，坚持财务管理创新，来提高自身财务管理水平。如湖南汽车车桥厂通过深入开展节约挖潜降成本活动全面推进价值量管理工程，采取了改进技术工艺、提高产品质量、改善售后服务、修旧利废挖潜、降低采购成本、控制各种费用、销售限价管理、稳定扩大市场等一系列措施，使得该企业的财务管理水平取得了很大提升。2006年三包费比上年减少382万元，采购价格总体水平降低了1850万元。

（三）建立全面预算分析控制体系

现阶段，大部分汽车制造企业都以经济效益为中心，以资金、成本、费用为主线，建立了全面预算分析控制体系，达到了控制、降低成本费用的目的。如湖南汽车车桥厂围绕生产经营，把工厂年度的经营目标与各单位职工收入挂钩进行层层分解落实，将工资收入与产品研究开发项目以及销售业绩紧密挂钩，实行货币收支年预算、月平衡、周计划、日调度制度，实行成本费用及资金占用年度计划、动态监控、月度检查考核奖惩制度，强化财务管理目标的实现。

（四）财务管理队伍水平提高

加强对业务骨干的培养，提高他们的整体业务素质，发挥团队精神，最大限度发挥整体作用；针对不同岗位，通过对财务人员进行岗位轮换和子公司的会计委派，拓宽财务人员的业务范围，提高财务人员的业务能力，使得我国企业制造企业财务管理人员水平不断提高。如湖南汽车车桥厂仅2006年一年就从财务线提拔重用了6名年轻骨干为财务处长（科长）和控股子公司财务部长（科长）。

当然，由于我国汽车制造企业财务管理起步较晚，在实际操作过程中仍存在着一些问题，如没有形成良好的财务管理观念和财务管理制度，利用财务信息来指导企业生产经营的能力不强，企业信用和财务风险意识薄弱，财务管理人（下转第47页）（上接第60页）员素质与现代企业制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解决。

三、采取有效措施，进一步加强汽车制造企业财务管理

（一）全面更新企业财务管理观念

知识经济时代的到来，信息技术的发展使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代汽车制造企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。

（二）建立企业财务管理制度

以财务经理的日常工作为基础，建立相应的企业财务管理制度。一是筹资管理制度，即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准；二是投资管理制度；三是企业内部监督制度，它是企业财务运行机制的重要组成部分，其目的是防范不轨行为，维持正常秩序，保证委托人利益不受侵犯。

（三）加强财务管理中的风险防范

强化风险管理，首先，要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。再次，要建立科学有用的财务预测和风险监控机制，风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。

（四）提高财务人员的整体素质

企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理处于企业管理的中心地位，这就要求财务管理人员不断地提高自身素质，以适应现代企业管理的要求。企业财务人员不仅要精通财会专业知识，而且要熟知企业生产各环节的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，摒弃呆板陈旧的管理方式，跳出旧财务管理的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，来保证实现较高质量的财务管理。一方面加强对财务科体系和课程的建设，培养一批受过正规教育的高级财务人员，另一方面要系统地对已在企业内任职的高级管理人员进行定期培训。

【参考文献】

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关键词：财务管理 要素 管理对象 管理模式

在信息技术和网络技术的推动下，财务管理工作获得了较大的发展和进步，同时财务管理工作发生了很大的变革，主要表现在财务管理的主要要素上，因此沿用传统的管理方式已经难以适应财务管理变革的要求，需要企业结合财务变革的总体趋势，了解各个要素结构的变化，并采取相应的措施，进行财务管理的改革和创新。

一、财务管理要素结构基础上的财务管理变革

财务管理是一项综合性的工作，包括管理目标、管理主体、管理对象以及管理模式等多个方面的内容。随着社会经济业务的不断发展，财务管理也发生了翻天覆地的变化，这就需要企业结合财务管理的变革，采用有效的模式和手段进行财务管理，为企业的健康发展奠定坚实的基础。为了对财务管理的变革有一个清晰的认识，需要结合财务管理的要素结构变化进行分析。

（一）财务管理目标的变革

就企业的发展而言，主要是将价值指标作为考核标准，价值目标是企业的重要发展目标，贯穿于企业发展的始终。财务管理的主要目标不仅仅是获得最大限度的经济效益，而是要为各个部门的发展和进步创造良好的条件，并使被管理的人员获得幸福。因此，财务管理的目标开始由价值最大化向幸福最大化转变。就财务管理工作而言，不仅要获得最大限度的价值，还要让被管理者感受到幸福，财务管理对企业的资金运作进行计划、规划和控制，结合财务管理的相应制度，实现价值的最大化，并为幸福最大化的目标奠定坚实的基础。

可见，随着经济的发展和社会的进步，财务管理的目标向着更加广泛的方向发展，不再是单纯的追求经济效益的最大化，而是将幸福指数的提高作为财务管理的主要目标，为人们提供更加优质舒适的生活环境创造有利条件，使财务管理向着更好的方向发展。

（二）财务管理主体的变革

财务管理工作的开展需要依赖一定的管理主体，这是有效推动财务管理工作顺利开展的重要条件，因此财务管理主体是财务管理的一个重要因素，在新形势下也发生了一些变化。在传统的财务管理中，管理的主体一般是由企业财务管理职能部门，其他部门很少介入到财务管理中来。在财务管理的不断变革中，财务管理的主体开始由单一的财务管理部门向多层次财务管理主体转变，主要包括政府、出资人、经营者、财务部门以及相应的员工。

政府是财务管理工作的重要主体之一，政府开展财务管理工作并不是直接的干预或者是参与到财务管理中来，而是为企业的财务管理工作的开展提供一个良好的理财环境，同时政府面向所有企业扮演的角色是一致的，即为其提供财务管理的统一标准，对提高财务管理的水平起到了积极的促进作用。出资者和企业的经营者之间存在着必然的财务联系，也就意味着出资者和经营者都是财务管理的主要主体，分别掌握着企业的所有权和经营权，出资者主要负责财务的投出、资本运行的监管以及收益的分配等方面的内容，同时还会为经营者制定财务管理的目标，保证财务管理的顺利进行。而经营者在财务管理中主要负责财务的独立核算、自主经营等方面的工作，同时以财务的收入作为成本控制的有效手段。财务管理部门是企业进行财务管理的执行主体，是确保企业的各项财务决策得以实现的关键部门，主要负责企业的日常生产经营的资金管理，对资金的流入和流出进行动态的管理，最大限度的降低资金的占用和资金的成本，保证企业在经营生产的过程中，最大限度的避免资金沉淀和资金紧缺的现象，真正的发挥企业资金的价值和效用。

此外，在财务管理中，员工的参与也是必不可少的，对提高财务管理的水平也是至关重要的，因为每一个员工对应着相应的工作岗位，因此每个岗位都参与到财务管理中来，承担起成本控制的责任。

（三）财务管理对象的变革

传统的财务管理局限于资金运动的管理，但是资金运动必然会引起商品的运动，同时商品运动又是资金运动的基础和前提，特别是在经济体制改革的发展中，各种金融工具不断涌现，促进了资本市场业务的兴起，出现了专门的机构投资者，从资本市场获得利益，这样就拓展了财务管理的对象，使财务管理的对象由商品运动基础上的资金运动到货币商品运动，这就需要对财务管理的理论和方法进行创新，最大限度减少在货币商品运动中的风险，提高财务管理的水平，为财务管理市场的规范创造有利条件。

（四）财务管理方式的变革

财务管理是一项综合性的工作，涉及到多个环节的工作，按照一般的过程可以将财务管理分为财务决策、财务运行、财务控制、财务考核和财务分配等多个方面。在财务管理变革的带动下，财务管理的方式发生了很大的变化：财务决策由单纯的理性决策向着理性决策与感性决策相结合的方向发展，不仅仅是单纯的收集相应的财务管理数据、建立模型进而开展财务管理工作，而是将心理学、生理学以及神经系统学引入到了财务决策中来，提高决策的科学性和合理性；财务运行由静态运行向动态运行与专业化运行整合的方向发展，即企业结合财务运行的价值属性，将所有的业务进行整合，建立一个价值链条，同时企业外部进行收购和兼并等有效手段，对存量资源进行外部整合，实现整体资源的优化和整个市场的协同发展；财务控制由监督向制衡转变，传统的财务控制重在对财务运行进行监督，但是监督成本较高且效果较差，这就需要建立横向平衡体系，使各个部门之间建立相互的制衡关系，进而降低监督的成本，提高监督的效果；财务考核由定量考核转变为对质量的考核，因为资产具有大小和好坏的区别，重视质量的考核可以降低财务管理的风险，提高企业盈利的稳定性，为企业的可持续经营提供充足的资金供应；财务分配由关注所有者的分配到关注所有要素提供者的分配，企业价值的创造不仅仅只是所有者的付出，还包括所有要素提供者的投入，因此在进行财务分配时，要将要素提供者考虑在内，让其享有平等的权利。

综上所述，财务管理的变革带动了财务管理各个要素结构的变化，给财务管理带来机遇的同时，还带来了严峻的考验，因此需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理进行改革和创新，开辟财务管理工作的新道路。

二、新形势下财务管理的创新策略

财务管理的变革是形势发展的必然结果，因此各个企业需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理工作进行创新，提高财务管理的水平和效果，为优化财务管理市场打好基础。

（一）财务管理观念的创新

财务管理人员的观念直接决定着财务管理的方向和水平，这就需要财务管理者创新管理观念，为财务管理工作的开展提供有效的指导。首先，要进行合作竞争的观念创新，在当前形势下，竞争与合作并存，特别是市场经济竞争加剧，需要各个行业加强交流与合作，因此需要管理者树立双赢的管理理念，在公平竞争的基础上实现通力合作，即各个部门相互配合，共同参与到企业的财务管理中。其次，要进行目标整体的观念创新，在经济全球化的趋势下，各个环节的信息关系到企业经济效益的提高和财务管理水平，这就需要财务管理者树立全局目标意识，及时传递和处理信息，为整个财务管理链条上的相关利益主体服务。再次，要进行风险观念的创新，财务管理工作绩效与风险共存，这就需要财务管理者能够结合经济发展的不确定因素对风险进行科学的预测，进而提供各种防范手段，将财务管理的风险降到最低。

（二）财务管理模式的创新

在对财务管理模式进行创新时，需要结合财务管理模式各个环节的转变进行创新，除了要从财务决策、财务控制、财务运行、财务考核和财务分配等多个方面考虑以外，还需要结合企业的发展实际和财务市场的发展规律，进行财务管理模式的创新。首先，要改变传统财务管理中分散管理的现象，实现企业财务的集中管理，进行企业财务资源的整合，加强对下属机构的监控，降低企业运营成本，提高企业经营效益。其次，要提高财务管理的智能化和自动化，这就需要借助网络技术，构建财务管理的体系，将财务管理纳入一个统一的网络系统，在财务数据确认后存入相应的服务器并主动送财务信息系统检测。实现财务控制的集中化，即将核算信息直接送往高层，高层领导者与基层人员直接联系，易于对财务的支出和收入进行控制。

财务管理模式的创新，需要结合财务管理目标、对象、主体的变革，对财务管理的流程进行创新和重组，并建立相应的财务管理价值链条。电子商务环境下，网络经济是顺应时展产生的新贸易方式，以数字化网络和设备为主，和传统企业中的单向物流运作方式不同，这种方式是以物流为基础，信息流为核心，资金流为主体的新的运作模式。新的运作方式下，消费者对供应商提供的设计和服务的要求会大大增加，企业要在非核心任务比如外包方面下功夫；消费者还会要求企业提供更多的诸如数据库仓库和订单管理等存货管理服务，这就需要拓宽财务管理的内容，以便满足经济发展和消费者的需求。财务管理重心的变化要求企业必须结合实际情况重组现有的业务流程，以提高财务管理水平，从而适应社会经济发展的需求。企业要对流程进行重组，就必须进行价值链分析，从战略高度对原材料供应商、产品、制造商、销售商等产业价值链进行深入分析，弄清企业在行业价值链中的位置，从而判断企业是否有必要进行价值链延伸，实现企业财务管理目标；从竞争对手方面进行价值链分析，对比与对手相应的指标，找出自身的优势及与对手的差异，提高企业竞争力，从企业订单、产品研究设计，生产制造、销售、售后服务等内部价值链分析，合理地降低成本，优化企业流程。

（三）财务管理制度的创新

财务管理工作的顺利开展离不开相应的制度，因此需要对制度进行创新，不仅要借助制度实现对各个财务管理主体的监督，更重要的是要借助完善的制度对各个主体进行制衡，形成相互之间的制衡体系，提高财务管理的透明度和公开性，为财务管理水平的提高提供制度支持。要建立激励机制，鼓励各个部门的员工参与到财务管理中，献计献策，为财务管理工作的开展创造良好的条件。

三、结束语

总之，在经济体制改革的推动下，财务管理发生了较大的变革，这就需要企业结合财务管理的变化，把握好财务管理发展的趋势，以管理目标为指导，对管理手段和管理方式进行改革和创新，充分调动各财务管理主体的积极性，完善财务管理体制，为提高财务管理的水平奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]张俊.企业财务管理与经营管理的创新策略[J].会计之友，2013（05）

[2]刘玉廷.现代企业财务管理创新的四个重点[J].中国社会科学报，2013（5）

[3]谭怡美.浅议企业财务管理创新[J].经营管理者，2013（3）

[4]王丽.浅议现代财务管理的变革[J].经济师，2011（09）

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关键词：高等院校；财务管理；理论分析

中图分类号：F275.2 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）16-0066-02

一、财务管理环境对高等院校财务管理的影响

任何事物总是与一定的环境相联系、存在和发展的，高等院校的财务管理也不例外。不同时期、不同国家、不同领域的财务管理有着不同的特征，这是因为影响财务管理的环境因素不尽相同。如果把中国高等院校财务管理工作看做是一个系统，那么，高等院校财务管理以外的、并对高等院校财务管理系统有影响作用的一切系统的总和，便构成了高等院校财务管理的环境。

（一）研究高等院校财务管理环境的意义

世界是由相互联系的事物组成的，正是事物之间相互作用、相互影响，促进了世界的发展与变化。财务管理理论和方法的变化，也是各种环境作用的结果。所以，在研究高等院校财务管理之前，我们有必要深入的分析一下现时的高等院校管理环境。研究高等院校财务管理环境的作用有以下几个方面。

1.通过对高等院校财务管理环境的研究，可以使我们正确、全面地认识高等院校财务管理的历史规律，掌握高等院校财务管理的发展趋势。随着中国经济体制改革的进行和知识经济时代的到来，中国的高等院校财务管理体制也必须适应市场经济的需求进行必要的改革。

2.通过对中国高等院校财务管理环境的研究，可以正确认识影响财务管理的各种因素，不断增强中国高等院校财务管理工作的适应性。财务管理工作是在一定的环境条件下进行的实践活动，只有适应了环境，才能有生命力。中国高等院校正处在教育体制改革的转型期，更需要根据不断变化的外部环境，进行财务管理体制的改革和创新。

3.通过对高等院校财务管理环境的研究，可以尽快建立适应市场经济发展需要的高等院校财务管理体系。财务管理理论研究的目的，不应仅限于正确地反映财务管理实践，更为重要的是应能正确地指导实践。所以，高等院校财务管理环境的研究，应该作为高等院校体制改革的一个重要的理论课题，同时，对这一课题的研究，也必将推动财务管理理论向前发展。

（二）高等院校财务管理环境的构成

高等院校财务管理环境包括的内容十分复杂，如经济因素、法律因素、社会文化因素、资源因素等。下面简要介绍对高等院校财务管理有重要影响的几个因素：

1.经济环境。高等院校所处的经济环境是影响财务管理的各种经济因素，如经济发展水平、经济体制、财税政策等。（1）经济发展水平。财务管理水平是和经济发展水平密切相关的，新的经济发展阶段，对财务管理的理论和方法会有新的要求；高等院校财务管理水平也同样受到社会经济发展的影响。（2）经济体制。经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行的各种机制。现在世界上典型的经济体制有市场经济体制和计划经济体制两种。在计划经济体制下，高等院校财务管理仅仅是一种支出管理，高等院校的筹资权、投资权都归上级主管部门，高等院校只有执行权，而无决策权。这样，财务管理的内容比较单一，财务管理的方法比较简单。而在市场经济体制下，高等院校拥有筹资、投资的权力，高等院校必须根据自身条件和外部环境做出各种各样的财务决策并组织实施，因此，财务管理的内容比较丰富，方法比较复杂，对财务管理的水平要求较高。（3）其他经济因素。除以上两个因素之外，一些具体的经济因素主要包括金融政策、财税政策、其他相关因素等。这些因素发生变化，会对高等院校财务管理产生十分明显的影响。

2.法律环境。高等院校所处的法律环境是指影响财务管理的各种法律因素。法律是体现统治阶级意志，由国家制定或认可，并以国家强制力保证实施的有关行为规范的总和。高等院校财务管理作为一种社会行为，必然要受到法律规范的约束。按照法规对财务管理内容的影响情况，可以把法规分成以下几种：影响高等院校筹资的各种法规；影响高等院校投资的各种法规；影响高等院校收益分配的各种法规等。

3.社会文化环境。包括教育、科学、文学、艺术、新闻卫生、体育、世界观、理想、信念、道德、习俗以及同社会制度适应的权利义务观念、道德观念、组织纪律观念、价值观念等。作为人类的一种社会实践活动，高等院校财务管理必然受社会文化的影响，但是，社会文化的各个方面，对高等院校财务管理的影响程度是不尽相同的，有的影响比较明显，有的则可能微乎其微。

（三）中国高等院校的财务管理环境

从总体上看，目前中国高等院校的财务管理环境还不十分理想，但从发展的角度来看，前景比较乐观。现就以下几个方面进行评价：

1.关于现代高等院校的管理制度。改革开放以来，随着经济的发展国家对高等院校体制进行一系列的改革。传统的高等教育体制产生了大量低效率的结果，以致中国高等院校不能很好适应市场经济发展的要求，不能实现高等教育健康良性发展。随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，中国高等院校也面临着新的机遇和挑战。随着教育的快速发展和教育的产业化发的提出，高等院校的体制改革也面临各种新的形式和问题。但随着中国高等院校各种改革的深入进行，高等院校的管理制度逐渐走向科学和理性。

2.关于金融市场。中国的金融市场并不活跃，但随着金融市场的不断发展，将为高等院校进行资金的筹集提供良好的条件。高等院校扩大招生规模后资金缺口很大，通过多渠道筹集资金已成为高等院校快速发展的有效的途径。

3.关于法规政策。随着中国教育体制改革的不断深化和法规制度的不断完善，为中国高等院校的财务管理改革提供了良好的外部规范。例如，许多高等院校实行了会计集中核算制度，这一制度促进了会计专业化，规范了会计基础工作，提高了财务管理信息质量。

4.关于经济增长。国民经济的增长，给高等院校的发展带来了动力。自改革开放以来经济的高速发展，为中国高等院校的发展带来了一系列的机会，中国高等院校财务管理也得到了一定的发展。但我们也应看到，目前高等院校的财务管理缺乏风险意识。如果没有认识到市场因素和人口因素对教育发展的影响，忽视教育发展的周期性盲目扩大招生规模，将给高等院校的发展带来极大隐形风险。

5.关于科学技术。现代电子通讯技术和信息技术的广泛应用，为高等院校财务管理提供了良好管理手段。现代财务管理越来越朝着定量分析的方向发展，这就要求必须具有现代化的数据处理手段，这也向高等院校财务管理人员提出了更高的要求。电子计算机和财务管理软件在中国高等院校的应用的逐渐推广，为财务管理提供了先进的技术条件，极大地促进了财务管理方法的改进和创新。

二、财务管理观念对高等院校财务管理的影响

高等院校财务管理的观念和方法的研究，对高等院校建立完善的财务管理体制起着决定性作用。知识经济时代的到来，要求高等院校财务必须树立新的观念，只有这样，才能在实践中探索建立完善的财务管理模式。

（一）人本化财务管理观念

重视人的发展和管理是现代财务管理的基本趋势。高等院校的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在高等院校财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们的积极性、主动性和创造性。

（二）知识化的财务管理观念

这里讲的知识，包括科学、技术、能力、管理等等。知识在知识经济时代是最主要的生产要素，是最重要的经济增长源泉。财务管理思路、方法、手段等的知识含量，将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。未来的财务管理将是一种知识化管理，要不断学习财会新知识，运用各种现代化知识（信息技术、数学模型等等）进行财务决策，以解决未来财务工作中出现的新问题。

（三）风险财务管理观念

在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。由于高等院校制度改革，使高等院校必须面对市场风险。影响高等院校财务安全的外部因素有：

1.教育供给和需求的市场变化。加入WTO后，各国教育组织会加快进入中国高等教育市场的步伐，这将对高等院校财务安全带来严峻的挑战。与此同时，由于国际国内人才交流、科技情报信息交流加快等因素的影响，也将给高等院校财务安全带来影响。

2.教育管理体制的调整和改革。高等院校管理体制的调整和改制如把握不好，会导致国有资产、信誉等资源流失，会导致工资等支出增加或有负债、隐形负债增加；另外，高等院校规模由小型或中型提升为大型或特大型后，土地、基础设施、房屋建筑物、设备图书和其他一些必备的最低要求，也将会给高等院校财务安全带来财务隐患。

3.国内政治经济影响。财税体制改革、投融资体制改革、金融体制改革、保障制度改革、财务会计制度改革和与国际惯例接轨会产生一定的风险并有可能形成制度和管理的灰色和真空地带，会给高等院校财务安全带来影响。

4.其他影响因素：经济犯罪、蓄意破坏和外部灾变防治救助系统失灵；突发性灾变；国际政治经济形势影响等。

参考文献：

[1][美]威廉・L.麦金森.公司财务理论[M].刘明辉，主译.大连：东北财经大学出版社，2002：6.

[2]王化成.浅谈财务管理环境[J].财会月刊，2000，(6).

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【关键词】财务管理 挑战 应对策略

1 引言

我国的经济体制正处于由传统的计划经济向市场经济转换的过程中，企业正逐渐成为自主经营的市场竞争者，以知识为基础的知识经济正在兴起，这些因素使传统的财务管理面临着多重挑战。面对目前外部环境的变化和激烈的市场竞争，财务管理应采取相应的策略，尽快改进企业的财务管理，提升竞争力。

2 财务管理目前所面临的挑战

2.1管理体制发生了改变

经济体制改革后，我国逐步建立社会主义市场经济体制，市场反映灵敏度要求高，企业作为市场的主体，自主理财成为必然，且随着企业与外部经济联系逐渐增多，理财活动日趋复杂，财务管理内容越加丰富。在竞争的市场条件下，一个企业经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理的成效，所以，要加强财务管理，勇敢面临挑战。

2.2财务关系辐射面扩大

首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，都应接受财务部门的指导，并受财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，财务管理还涉及到企业外部的各种关系。企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各利益主体之间有着千丝万缕的联系。

2.3财务管理内容的调整与拓展

知识经济改变了企业资源配置结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高；人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源，人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。在这种环境下，形成并发展于工业经济时代的财务管理理论与方法，在一定程度上将受到挑战：知识资源成为企业生存和发展的首要资源，如何对知识资本进行确认、计量和管理将成为一个重要课题。

2.4机构的设置与财务人员的素质

我国现有大多数企业是以公有制为主导的，财务机构的设置成金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下；财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。因此，现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式。这一切与知识经济时代对理财人员、理财机构的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

3 财务管理面临挑战的应对策略

3.1财务管理观念的更新

知识经济时代的到来，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。

3.1.1人本化理财观念

重视人的发展与管理是现代企业管理的基本发展趋势，也是知识经济的客观要求。人是企业生产过程的主人，企业的每一项财务活动均由人发起、操作或控制，其成效如何也主要取决于人的知识水平以及努力程度。企业的财务管理工作应围绕人才进行，企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，理解人、尊重人，把对人的激励和培养放在首位，充分挖掘并发挥人的潜能，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的创造性、积极性和主动性。

3.1.2知识化理财观念

知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，知识含量将成为决定财务管理是否有效的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。

3.2财务管理目标的重组

我国目前正在处于转型期，企业财务管理目标的确立必须考虑以下几个关系：

第一，应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统，所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。

第二，必须是经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标谋求经济效益的最大化；社会性目标注重企业的社会责任，追求社会效益的最优化。如果企业不承担社会责任，不但得不到社会的支持与报偿，还会受到社会的惩罚。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。

第三，必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。财务管理目标如果不能体现企业的战略发展思想，必然会导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为。反之，如果财务管理目标缺乏具体的战术经营要求，又会使战略目标成为空中楼阁。所以，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，应是确立财务管理目标的正确思路。

第四，必须是所有者利益与其他主体利益的最佳兼顾。与企业存在利益关系的除所有者外，还有债权人、职工、供应商，消费者及政府等。各利益主体间的关系是“合作伙伴”关系，强调的是“双赢”。无论制定何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益与其他主体的利益，绝不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。

综上所述，现代企业财务管理目标应当是“持续发展能力最大化”，这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。

3.3财务管理手段的创新——财务

网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，进行多方面创新。在互联网环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。