工程项目质量管理范文

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关键词：工程质量；管理

Abstract: this paper will according to each factors on the quality of the project effect is discussed, and the hope for project quality management contribute.

Keywords: engineering quality; management

中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：

1. 引言

近年来,随着我国国民经济的迅速发展,建设工程不断向高、精、大方面发展,高精大工程已经是展显城市发展的见证,同时也为工程质量提出了更高的要求,而施工现场的质量管理对工程质量具有决定性的影响,如何加强施工现场的质量管理,是本文将要阐述的主要内容,本文将根据各项因素对工程质量的影响进行论述,希望能为项目质量管理有所贡献。

2. 各项因素对工程质量的影响

影响施工阶段工程质量的因素归纳起来有五个方面,即人的因素、材料因素、机械因素、方法因素和环境因素。其中人的因素主要是施工操作人员的质量意识、技术能力和工艺水平,施工管理人员的经验和管理能力;材料因素包括原材料、半成品、构件、配件的品质和质量,工程设备的性能和效率;方法因素包括施工方案、 施工工艺技术和施工组织设计的合理性、可行性和先进性;环境因素主要是指工程技术环境、工程管理环境(如管理制度的健全与否,质量体系的完善与 否、质量保证活动开展的情况等)和劳动环境。上述五方面因素都在不同程度上影响到工程的质量,所以施工阶段的质量控制,实质上就是对这五个方面的因素实施监督和控制的过程。

2.1 人的因素的控制。 “人”主要是指直接参与工程项目的决策者、组织者、管理者和操作者,人是工程项目建设的实施者,人的素质,即人的思想意识、文化素质、技术水平、管理能力、工作经历和身体条件等,都直接和间接地影响到工程项目的质量。

1>人的资质。领导者。领导者主要包括经理、总工程师、总经 济师、总会计师和各部门的负责人,他们是工程项目的决策 者、组织者、指挥者、管理者和经营者,领导者的素质对保证工程项目的质量起着重要的影响。 领导者作为工程项目的, 指挥者和组织管理者,必须具有较高的思想水平,一定的文化素质(相应的学历),丰富的实践经验(具有相应的工作经历和职称),较强的组织管理能力,善于协作配合,能够果断、正确地 作出决策和采取有效的技术措施,领导职工完成各项任务。

2> 主要技术人员。 主要技术人员应具有一定的文化素质(具有相应的学历),相应的专业资质和技术水平(具有相应的职称),丰富的实践经验和较强的组织管理水平。

3>技术工人。技术工人应具有本专业的资质证书,有较丰富的专业知识和熟练的操作技能,熟悉操作规程和质量标准。

2.2 材料的质量管理。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量,因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制,从材料的采购、 运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外,还可以避免材料在使用过程中的损耗,取得良好的经济效果。 对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下,坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查,必须按规定进行必要的检测,对质量存疑的材料应进行追溯,对质量不过关的材料坚决清理出场,严格执行建材检测的见证取样送检制度。

2.3 机械设备的管理。 随着施工技术的高速发展,当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增,因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训,坚持持证上岗,强化质量、安全意识。此外,还需要对机械设备定期进行检查、保养,一方面是保证 机械设备的正常运行以保证工作质量,另一方面也可以有效 地提高机械设备的使用寿命,节约施工成本。

2.4 施工方法的作用;施工过程中,由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况并不鲜见。因此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.5 环境。重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温 度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

3. 施工现场质量管理要点

3.1 坚持“预防为主、防治结合”原则。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发 现的问题采取相应的解决措施,是一种典型的事后处理方式, “问题管理”方式的优点是管理目标明确,效果也非常明显, 但缺点也很明显,它只能解决已经存在的问题,不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管 理”方式的不足,该种管理方式专注于问题的预防,采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。

3.2 坚持技术措施先行的质量控制方法。既然坚持“防治结合,以防为主”的质量管理原则,那么需要建立一套完整的质量防控体系,而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障,如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关,对容易出现的质量通病制定针对性的 技术方案。 只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法,然后辅以良好的质量管理制度,施工现场质量管理必能够取得良好的效果。

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【关键词】 建筑工程 施工管理 质量管理

1.1 工程项目施工中的质量问题的管理措施

施工项目质量问题分析、处理的目的施工项目质量问题分析、处理的主要目的是：

（1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；

（2）保证建巯物、构筑物的安全使用，减少事故的损失；

（3）总结经验教训，预防事故重复发生；

（4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

1.1 .1发挥管理对工程质量的控制作用

全天候的质量管理适应建设工程施工连续性和质量隐蔽性的特点；管理人员对于工程的关键工序和隐蔽部位能够实行跟踪管理，确保工程质量始终处于受控状态；管理人员专业齐全，适应全过程施工质量控制的需要；社会化、专业化的管理单位具有专业管理人员配套的技术优势，能够适应工程项目不同施工阶段管理工作的需要；管理的独立性有利于公正地进行质量管理；管理单位的社会化、专业化保证了管理工作逐步走向制度化、规范化和科学化[2]。

1.1.2强化工程质量监督和对工程建设主体质量行为的监控

加强建设工程质量监督人员培训考核工作，做好以监督队伍建设为重点的监督机构改革；健全和完善建设工程质量监督管理制度，进一步提高监督工作的规范化和程序化的程序；强化工程质量监督，应加强对工程建设责任主体质量行为的监督，参建各方的资质、人员资格、质量责任制落实情况以及质保体系是监督工作重要的内容。在施工过程中，要实行动态监督，重点监督参建各方执行工程建设标准强制条文情况。对工程实体质量问题的处理，不仅要从工程技术角度去分析、解决，而且要延伸到质量行为、质量管理和质保体系找原因，从根本上解决工程质量问题；应用现代化的科技手段，运用先进的工程检测仪器设备，提高监督工作的科学性。

1.1.3提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识

提高施工企业管理人员的技术素质，熟练掌握工程质量问题形成的规律并具有预防工程质量问题的技能，有效地指导本企业施工技术工作。 改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，以预防工程质量问题形成。加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，倡导优质服务，建立有效的奖罚机制。对违反规范、规程施工造成质量问题的予以严惩，对能按质按量，有效消除工程质量问题的技术人员作出奖励。对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关；对不配套，不成熟的施工技术，应制止推广。对于一些治理难度大的工程质量问题，应动用科研力量来攻关，有关管理部门应有足够的重视，增加科研投入，鼓励推广使用产生实效的新技术和新工艺。但有的新技术、新工艺不成熟，尚未达到推广使用阶段，就不能盲目上马，一些质量问题就是由于采用了不成熟、不配套的技术或工艺形成的。如某种高分子防水片材，自身的具有良好的防水性和耐久性，但其粘合剂还不成熟，使用之后仍然出现渗漏现象。

1.1.4加强对设计单位和设计者的审查

设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量，据人们对有关工程事故的调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。因此，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度。同时建议设计质量监督站，加大对设计质量的监督工作力度，把质量隐患消除在设计阶段。

1.1.5加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查，对、乱用职权受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

1.1.6加强政府对工程施工质量的直接监管

工程施工质量影响因素多，涉及到方方面面，必须一个健全的、有效的质量控制的管理体制，这个体制包括：①政府监管；②建设单位负责；③设计施工单位负责。政府对工程质量的控制、监督是通过宏观管理和微观管理来实现。宏观管理就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则，对工程质量进行控制和监督；微观管理就是政府对具体的工程施工质量监督。随着国家基本建设体制改革的进一步深化，国家一些法律、法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依。特别是目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

4 结论

在建筑工程施工过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效地治理，参与建设各方责任主体要严格依法依规自觉规范自身的质量行为，建设行政主管部门加强监管，社会各界有效监督，全社会齐抓共管，确保工程施工质量稳步提升，最大限度抑制质量问题，为社会创造高品质的建筑工程。

质量保证是“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”（GB/T19000―2000）[3]。随着经济的发展和施工技术的进步，单体建筑工程的建筑规模越来越大，具有综合使用功能的综合性建筑物越来越多，建筑产品也越来越复杂，对其质量要求也越来越高。建筑产品的特性，有的已不能通过检验来鉴定，在动用一段时间以后就逐渐暴露出质量问题，这种现象时有发生。施工单位为了向业主提供质量保证，就必须提供合格的施工阶段的各个环节、工序质量的证据。“质量保证”正是以保证质量为基础，进一步引伸到提供“信任”这一基本目的。“质量保证”不是单纯为了保证质量，其主要目的是提供（向用户或第三方）信任。施工单位，尤其是生产一线的质量管理人员一定加深对“质量保证”的理解，并付诸于“过程”中。

参考文献

[1] 建筑施工技术/程亚鹏，郜建人，孟志良编。-北京：科学出版社，2001，（小城镇建设实用技术丛书⑥）ISBN 7-03-008283-7

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【关键词】工程项目；质量管理；控制和管理

1.工程项目质量管理存在的问题

随着市场经济的迅猛发展，建筑企业间的竞争日趋激烈，产品和服务的质量已经成为了企业成败的主要因素之一。近年来，虽然人们逐渐认识到工程质量管理的重要性，但是，由于质量管理工作时间长，工作程序细致，并且人们在认识上还存在一定的误区，导致质量管理搞表面文章，犯了严重的形式主义错误。当然，建筑企业界为了保证自身的利润，也推行了诸如ISO9000质量体系，但这些工作都只停留在表面，工程质量并没有得到真正的重视和提高，使得管理理论和实际效果严重脱钩。作为一个建筑企业管理者，对于工程质量给予足够的重视并全面了解工程项目质量控制的内容和方法是进行项目管理的基础。

2.工程项目质量的特点

（1）影响因素多

工程项目本身在生产活动的各个阶段受到多种因素影响，如决策、设计、勘察、材料、人员素质、机械设备、施工工艺、施工环境、项目成本、工期要求等，这些因素会对工程项目的质量产生直接或间接的影响。

（2）质量波动大

建筑产品不同于一般工业产品，不是产出于固定的生产流水线，每一件建筑产品都有自己特有的特点，即便是同一类型的建筑物，也会由于选用标准设计、通用构配件、地区、季节、施工条件等的不同，对于建筑产品产生差异。此外，由于影响工程项目质量的偶然性和系统性因素较多，其中任意一项发生变动或差错，都会是工程质量产生波动。如施工方法选择不当、材料规格选用错误、设计计算错误、机械设备老化等等，都有可能是工程质量事故的原因。

（3）质量隐蔽性

在建筑工程中所有被后续分项封闭的施工项目均可称为隐蔽工程，比如基础工程、预埋件工程、地下室工程、防水工程等。建筑工程在施工过程中，分项工程交接多，中间产品多，隐蔽工程也多，因此工程质量存在一定隐蔽性。如果施工中对这些隐蔽工程质量检查不到位，留下质量隐患，事后只能从建筑产品表面进行检验，是很难发现内部存在的问题。

（4）终检局限性

建筑产品的检查具有不可逆性，不能对其像一般工业产品一样经行拆卸来检查其内部构件的质量。而工程项目的终检仅能从产品表面检查，无法经行内部质量检查，因此一些隐蔽的质量缺陷在终检就很难被发现。所以，建筑工程终检存在一定局限性。

（5）评价方法特殊性

工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程经行的。其中检验批的质量是构成工程质量的基础，由于数量众多，它主要是通过抽样检查的方法实现控制。隐蔽工程主要依靠检查验收工作，无论在隐蔽作业之前还是以后，都必须检查合格后验收，对重要分部工程要经行抽样检测。除了监理单位组织好监测工作外，施工单位也应做好自检，控制工程质量每个环节。

3.工程项目质量的特点

工程质量的形成是伴随着工程建设的经行而逐步形成和完善的。每个工程阶段都对应相应的工程质量任务和目标 [1]。

（1）项目可行性研究阶段

可行性研究对确定建设项目具有决定性作用，是项目开发建设的先决条件。通过技术经济论证，对项目建成投产后的社会、经济、生态效益等进行科学的预测和评价，对项目质量经行预先设定和规划，确定工程项目的质量要求和质量控制程序。在项目可行性研究阶段，项目质量是投资者考虑的重要因素，它直接影响到项目建成后项目技术上的先进性和合理性、社会经济生态上的合理性和有效性、投资效益和社会效益的回报等。此时往往会出现质量目标和投资目标的对立，如何在两者之间相互协调取得平衡，使投资者在经济效益和质量保证之间取得双赢，也是项目可行性研究的工作之一，综上，该项目可行性研究阶段直接影响项目质量的设定和意义。

（2）项目决策阶段

项目决策是在项目可行性研究和项目评估的基础上，确定项目的实施计划和投入资源，确定建设进度。在项目决策阶段，应结合项目自身和所在地区环境和国家和行业制度规定，制定合适有效可行的项目质量目标，满足投资要求的同时做到投资、质量、进度三者协调统一。明确对项目应达到的质量目标和质量水平，为后续各阶段工作做好指导。

（3）勘察设计阶段

勘察设计工作是工程建设前期的关键工作。工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化，据此作为施工的依据。勘察是设计的重要依据，同时对施工也有重要指导作用。因此，勘察设计质量可以理解为对项目质量目标的具体化实现，是将质量目标由建设方的设想规划变成实际可测可验的实际数据的前提，它的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价值和投资效益。

（4）施工阶段

在建筑施工阶段，管理人员和操作人员通过管理工作和施工操作将设计图纸上的设计构想在建筑场地中实现，形成最终建筑产品。工程施工活动是工程质量的实现过程，施工过程中任何一项工序的质量都会对质量目标的实现产生直接或间接的影响。因此，在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性阶段。

（5）竣工验收阶段

竣工验收阶段是工程质量保证的验收阶段，涉及到建设单位、施工单位和监督部门等多方质量工作的考核。由于工程项目质量影响因素较多，波动性大，往往在施工阶段会出现一定质量瑕疵，从而影响质量目标的实现。所以通过竣工验收工作及时处理质量瑕疵，使其符合用户需求，达成质量目标，故工程竣工验收阶段是对最终建筑产品质量的保证。

3.工程项目质量管理内容

（1）质量目标

质量目标是工程管理最终追求的标准，是质量管理工作的开始，也是质量管理工作最基本的出发点。制定时应结合企业自身情况，以政府和行业的质量管理规定为依据，主要包括：国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，行业颁布的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。

按照系统论的观点，可以将一个项目视为一个目的性的系统。它由若干个与其相关的子系统组成，这些子系统也可以继续细分成若干个子子系统，如此逐级细化。因此，项目的总目标的实施需要被细化为各层次的子目标来执行，根据系统内的不同层次的具体情况加以控制，将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员，使质量目标更具有操作性，从而更加有利于质量管理工作的开展实施。质量目标展开后，将质量管理职责下放到各个具体负责实施的部门及负责人，对每项质量目标经行量化控制管理，使质量目标的实现步骤和完成情况一目了然。最终以质量子目标管理工作的层层完成，来保证企业总质量目标的实现。

（2）质量策划

质量策划是贯穿企业质量管理全过程的一项重要工作，是对整个质量管理工作的预计和把握。其实质是确定项目质量目标，并通过资源配置和相应管理工作来实现既定目标。其基本内容包括：制定质量方针，根据质量方针设定质量目标；明确工程项目领导成员和职能部门的职责、权限；确定工程项目建设各阶段质量管理的要求；对质量手册、程序文件或管理制度中没有明确的内容做出具体规定等等。质量策划是质量管理的重要部分，企业如何做好质量策划工作，保证企业质量体系运行的有效性和符合性，提高企业质量体系运行的质量，是一项非常重要的工作。

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随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外，缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。

二、工程项目施工质量管理的控制措施

1、提高施工人员的整体素质

如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高，就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德，定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。

2、加强工程项目施工的设计质量控制

工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段，在进行工程项目施工设计的过程中，要加强设计人员的职业道德素质，同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度，另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制，强化设计奖励索赔制度管理，掌握好设计方案审批手续，对于设计方案要进行比较，然后选择优秀的设计方案，与此同时，要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理，提高工程项目施工的设计技能水平，进而提高工程项目施工的设计质量。

三、结束语

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【关键词】建设工程；项目；施工；质量管理

1 前言

改革开放以来，我国建筑行业发展迅速，取得了巨大成就，在回顾我国公司建设工程项目管理取得成绩的同时也不能忽视目前存在的项目管理的种种问题，比如质量事故，工期拖延，费用超支问题仍然不少，特别是近两年来出现的个别工程安全质量事故，给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。纵观这些事故，无一例外的都是与公司的项目管理有关，都是由于项目管理不善、管理不规范所造成的。

2 施工过程质量的管理

2.1 施工准备阶段的质量管理。施工准备时着重做好施工图纸的学习及会审工作，领会设计意图。按图施工是建立在学习与会审的基础上，会审不是简单地审核图纸差错，而是对设计进行优化，以保证工程质量符合规范要求，学习及会审设计图纸是质量管理的重要环节。组织技术管理人员做好施工组织设计以指导生产有序进行，做好原材料、辅助材料、预制构件、半成品的质量检查工作，严把质量检验工作。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量。不仅检查进场实物，原材料检验报告、检查型号、规格、性能是否符合设计要求，对钢材、水泥、砂石、防水材料、电管、水管、电线电缆等材料进施工现场时必须进行二次试验。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节进行管理。对原材料和半成品的质量控制是质量管理的关键环节，同时要做好机械设备的检修工作，确保设备在施工中正常运行。

2.2 施工中的质量管理。首先要做好技术交底---向操作者进行技术、质量交底。施工前对操作者进行详细的技术、质量交底是搞好施工的重要环节，其内容包括工程名称、部位、使用材料的质量标准、操作要领，务必使操作者明确质量要求，必须掌握好技术要点、难点。要严格执行“三检”制度，班组自检、项目部抽检、监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工前或施工过程中。在施工过程中要做好复核工作，其重点应放在管线的定位、预埋管的标高、轴线、各层标高及成品和半成品的选用方面，对已完成的工程特别是隐蔽工程必须全数检查，如地基基础接地、电管预埋、地下排水管的闭水试验、隐蔽给水管的压力试验、电管的保护层厚度、室外水管的防冻层厚度等。隐蔽工程验收要按有关规定执行，其次施工现场要文明施工。

2.3 竣工后的质量管理。竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量管理的范畴：一是要杜绝或减少由于维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；二是避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的管理应着重把好两关：一是严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生质量问题用户找不到责任方的后顾之忧。

2.4 由于施工项目具有一次性、单件性的特点，其质量形成过程时间长，受外界影响大，影响施工项目质量管理的因素多。一是程序不规范。不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意个性设计，不按图纸施工。二是地基加固处理不到位。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，是导致重大质量问题的原因。三是工程结构使用不当。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工，不经校核、验算，就在原建筑物上任意加层；使用荷载超过设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。四是设计考虑不周。结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩设置不当，悬挑结构未进行倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。

3 优化提高工程质量管理的方法

3.1 提高施工管理人员的质量意识和技术素质

施工管理人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，就要培训施工管理人员。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织人员和技术指导、质量检查的能力；施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件。如施工过程中对施工项目如何履行合同的要求，对用于工程的材料、部件是否经过检验与确认，采用的施工方法是否符合经过确认的工法，工程是否按设计施工，对正在施工的工程按标准要求进行检验。在工程竣工后，对工程如何进行评定，并列出评定组在评定工程中发现的主要问题。

3.2 建立质量保证体系

施工单位对于质量保证体系应根据全面质量管理的思想，强调质量管理的系统性和质量管理与其他环节的依存性和协调性，并突出“以人为本”的质量理念，建立三个方面的保证体系：思想保证体系、组织保证体系和控制保证体系。

3.2.1 思想保证体系：包括开展质量意识教育、制定“质量第一，预防为主”的方针等。建立思想保证体系是贯彻质量保证体系的一个重要方面。上述几个方面工作主要由项目经理亲自来抓，并起到表率作用。最终目的要使参与施工的全体人员牢固树立“质量第一”的自控意识；树立“100％的用户满意率”的服务意识；树立“居安思危、警钟长鸣”的忧患意识，同时使“三个意识”真正成为质量保证体系人员检验自身质量行为的动力和工作指南。

3.2.2 组织保证体系：即人员组织，一般应按工程项目的规模进行设置。一个完整的人员组织应包括以下三级：第一级为项目管理层，由项目经理、项目总工、项目副经理（如需要）组成；第二级为日常管理控制层，由施工队长、机具材料部、办公室、工程质检部、计划统计部、中心实验室、测量组、档案室组成；第三级为操作层，以各班组长为组成人员（含材料验收人员）。建立严密、健全的人员组织机构，也是强调“以人为本”的质量方针，“全员质量管理”的集中体现。具体的做法是根据工程的性质和规模设立岗位，根据各岗位的技能要求选择合格的人员，建立纵向到底、横向到边的人员组织网络。若本单位中没有适合的人选可以采取外聘的方式，确保组织体系的整体功能。

3.2.3 控制保证体系：包括施工组织设计与方案的控制、施工准备的质量控制、机具材料的质量控制、施工过程的质量控制、计量标准的质量控制。强调从影响工程质量的人、机、料、方法、环境等各个环节入手，实施全面的、系统的控制，真正把各种因素对质量的影响降到最低限度。

3.3 优化施工方法，为工程项目的进度与质量打下基础

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

在现在的项目建设中，施工机械设备是工程建设中必不可少的设施，因此，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、建筑技术经济等来合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

加强施工的方法管理是保证工程质量的重要途径。这里所指的方法管理包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本。

4 结语

质量管理已发展为全面质量管理,全面质量管理是从过去的事后检验,以“把关”为主,转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”,即提出影响质量的各种因素,抓住主要矛盾,发动各部门全员参加,运用科学管理方法和程序,使生产经营所有活动均处于受控制状态之中；在工作中将过去的以分工为主转变为以协调为主,使企业联系成为一个紧密的有机整体。

参考文献：

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关键词: 建筑工程 施工项目;质量管理;

1.建筑工程项目施工中质量管理的重要性

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 其影响质量的因素很多, 如设计、 材料、 机械、 地形、 地质、 水文、 气象、 施工工艺、 操作方法、 技术措施、 管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且上程项目位置固定、 体积大, 不像工业生产有固定的流水线、 规范化的生产工艺及检测技术、 成套的生产设备和稳定的生产条件, 由于影响施工项目质量的因素很多, 因而容易出现质量问题。如材料、 操作、环境的微小差异或波动, 机械设备的正常磨损等, 都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后, 若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、 解体、 更换配件, 更不能实行“ 包换” 或“ 退款” , 所以, 工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。

2.提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施

2.1 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系 项目管理实施以后, 管理重心下移夕企业管理与项目管理的矛盾日益突出。 因此, 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系, 成为推进项目管理的必要环节。 实行项目管理, 其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、 监控、 协调、 指导、 服务职能, 保障项目经理顺利地行使其职权, 保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、 质量管理和安全生产管理。

2.2 加强人员组织及内部管理 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、 技术干部、 操作人员、 服务人员的共同作用,他们是决定工程质量的重要因素。 要提高工程质量, 就必须培训、 优选施工人员, 提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立“ 五大” 观念, 即质量第一的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念、 社会效益与企业效益(质量、 成本、 工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、 目标管理、 施工组织和技术指导、 质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、 靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心, 是决定工程质量优劣的关键。 加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子, 精诚团结,配合默契。加强项目管理, 就是要坚持施权到位、 管理到位、 责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲, 建立质量保证体系, 包括组织体系、 责任体系、 分包监控体系和经济约束体系, 把工程项目质量落到实处。

2.3 加强材料的质旦管理 对进人施工现场的各种建筑材料、 构配件、 设备进行控制, 是保证工程质量的基础。 加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。 对进场的各种建筑材料、 构配件、 设备等, 都必须有出厂合格证和试验报告, 必须经取样复检合格方准予使用; 对混凝土、 砂浆试块必须在监督下取样制作; 对进场的各种设备, 除必须有合格证、 准用证和使用证明外, 还应严格检查、 认真安装调试, 经试运行确认无问题后, 方可投入使用。

2.4 加强施工过程的质且管理 工程项目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理, 是达到质量目标的重要保证。 因此, 在每道工序开工前, 应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实; 严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作, 对不符合要求的行为, 坚决行使质量否决权。

2.5 推行科技进步, 确保工程质且 施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外, 技术因素还包括装备、 信息、 检验和检测技术等。科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。 为了保证工程质量, 应重视新技术、 新工艺的先进性和适用性。 在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、 质量标准、 操作规程, 并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平, 以确保工程质最。

2.6 实行全面质量管理, 提高质量管理水平 管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。 建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自的责任。 施工过程的各个环节都要严格控制,各分部、 分项工程均要全面实施到位管理。 在实施全过程管理中, 首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、 方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查, 其结果要定量分析、 得出结论。对取得的经验要加以总结, 并转化为今后保证质量的标准和制度, 形成新的质保措施;对暴露出的问题, 则要作为以后质量管理的预控目标。

质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。 在进行质量控制时实施目标管理, 可以激发施工人员质量控制的积极性、 主动性,使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、 目标展开和目标实现这三个环节。 施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、 没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是对目标的分解与落实; 目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。 各专业、 各工序都应以质量控制为中心, 进行全方位的管理, 从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。

3.结语

加强工程项目施工管理中的质量管理, 必须在转换企业经营机制,理顷企业与项目关系的基础上, 从人力组织、 材料、 施工过程及科技等各环节、 各方面加强全面质量管理, 才能全面实现工程项目的质量目标, 提高企业的整体质量水平。

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【关键词】：化工工程；电气质量；建议

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

一、化工工程项目中的电气质量管理

1.施工前电气工程质量管理 设计图纸是电气施工的前提，在施工前一定要认真仔细地读图，完全理解设计图纸，掌握电气工程中的各系统施工要点，对发现的问题及时纠正，做到对电气工程施工质量的预控。设计平面图是否与系统图相一致，管线、设备的坐标是否符合要求，采用的材料、品种、规格是否符合规范要求，对设计图纸中的存在的问题及时向设计院及有关部门提出。

电气安装工程施工前，需要详细的了解电气施工进度计划、施工方法、各系统运行的负荷和连接方式，仔细地校核自己准备采用的电气方法能否和该施工项目的电气工程相适应。施工前必须做好电气工程施工阶段中基本设备的准备工作。要求施工单位建立质量保证体系，在施工中，严格控制工程质量。

2.施工中电气工程质量管理

在施工过程中，大量的电气设备开始安装，各种影响因素开始出现，各专业施工交叉矛盾更加突出。因此在这一时期加强组织管理和协调服务工作尤为重要。我们一方面要根据进度计划，结合电气设备材料的到货情况，安排好施工进度；另一方面根据工程整体进度计划不断地调整和完善电气的施工进度计划。

电气安装工程施工中，管理的重点是严格按图纸，施工验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。首先是施工单位通过自检、互检，在施工班组内把好质量关。通过工程之间、下一道工序与上一道工序及各专业之间的交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到每道程序把关。根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作，实行奖优罚劣。

在施工过程中，发现图纸有问题要及时和设计人员联系变更，施工方案中在施工方法及工艺上有问题要及时分析、调整。对施工单位提出的技术联系单和工程签证单要分析技术上是否可行，经济上是否合理。需要校验调试的电气装置应当经过电气试验，试验合格后提交试验报告。目前随着电气化程度的提高，专业分工越来越细，有些调试必须有设备厂家专业调试人员现场调试服务，有些则需要一些有资质的第三方单位进行调验。

3.试车阶段电气工程质量管理

试车阶段是施工阶段的后期，安装工作基本完成，工程需要单机试车和联动试车。试车是对电气装置安装工程施工质量的检验。在试车前，要制定试车计划和运行操作规程，并按操作规程操作。在单机空负荷试运行前要提前通知业主、监理到场，在试运行中要做好试车记录工作，对于试车合格的要及时请业主、监理签字。对于试车运行中出现的问题，要认真分析，查出是设计、施工还是设备方面的原因，及时和相关单位联系沟通以尽快解决。

试车期间还要做好对建设单位操作维修人员的培训工作。由于现在电气设备现代化和专业化程度越来越高，对人员素质的要求也较高，因此，对一些关键的和自动化程度高的电气设备由厂家的服务人员对操作工进行培训。

二、工程实例分析

1.接入电源

对于电气负荷一级别重要的负荷，除了两个电源供电外，要增设与电网不并列的、独立的应急电源供电，这个是目前最普遍的做法，也是最安全可靠的供电方案。供配电规范要求一级负荷应由两个电源供电，当一个电源发生故障时，另一电源不应同时受到损坏。可是具体工程设计时，怎样才能做到两个电源不同时受损，这个让很多设计人员无法把握。为了一级负荷的供电可靠，笔者认为须有柴油发电机作为备用，在工厂配电系统外引电源断电情况下，保证一级负荷可靠带电。

2.负荷计算

化工项目中专业类别繁多，用电设备种类比较多，一级及二级负荷也较多，因此在负荷计算中，负荷级别的确定显得尤为重要。实际工程设计中，负荷级别一般是由各上游专业提给电气专业，再由电气专业根据提的条件进行计算，最终实现对变压器及各电气设备的选择。电气专业在收到条件后，应该对一级别重要负荷、一级及二级负荷进行核实，与上游专业多沟通，将负荷用途及其断电的后果落实清楚，避免将应急电源及变压器等的容量选大，造成工程经济投资的浪费。

3.防爆区域划分

化工企业中，许多生产装置的物料介质是具有爆炸、火灾性危险的。首先，特殊的工艺装置可灵活的置于危险区域之外，来减少气体爆炸的几率。其次，严格、细致的划分爆炸危险场所的等级及危险介质的级别，经济合理的选用防爆电气设备，以防止爆炸条件的形成和减轻爆炸危险的严重程度，是工程设计员的职责。

化工工程设计中，由工艺专业将释放源提给电气专业，电气专业根据提的释放源的级别做出防爆区域划分图。电气设计人员在做划分图时，多与工艺专业沟通，了解释放危险气体的加工设备（如罐、泵、管道、容器等）的外形结构，找准气体排泄孔、安全阀、取样口等，确定释放源点，以正确的释放点为中心划分危险区域。切忌拿到条件后，不详细了解每个加工设备，盲目以整个加工设备外缘为释放源点，将危险区域放大，造成工程投资的浪费。

由此可见，化工电气设计中，存在很多隐蔽性强的电气工程问题，容易出错需要注意的地方还有很多，电气设计人员必须懂得解决问题的方法，掌握提高设计质量的途径，才能做出优秀的设计。

三、提高电气工程质量管理的有效途径

1.提高管理人员的专业水平

提高管理人员的专业水平是提升质量管理的根本。一方面，管理人员应具有专业工程项目负责人的能力。自身应通过对现行规范、手册的学习，将电气专业的管理知识有一个全面的体系的了解，用大量的基本知识作为后盾。实际工程操作过程中，总结出现的各种问题、困难及不利因素，不断积累，使得专业管理水平得以提高；另一方面，管理人员通过参加相关领域的高新技术培训与产品交流，提高对新技术、新产品的认识和运用能力。

2.加强设管理员的团队合作精神

良好的电气质量管理需要电气本专业内交流信息、交流知识、交流经验，还需要专业之间的密切配合，加强团队合作精神。电气设计需要的知识面广，需要工程实际经验多。人的时间和精力是有限的，不可能把电气设计需要的所有知识记全。更不可能是变电专家、照明专家、继电保护专家、直流专家、防雷专家等各类专家集一身的电气通才。管理人员们要多问勤沟通，发挥每个人的专业优势，提高本专业的设计工作效率。同时需要与电气专业以外的专业友好合作，从基础条件出发，与上游专业尤其是工艺专业多交流，积极开展工作。

3.可借鉴国外工程管理经验

国外一些先进的工程公司所具有的宝贵经验，是很值得借鉴的，例如笔者参与的某院负责设计的扬巴项目就有很多地方值得总结。

国外的工程管理还有一些其他的有益经验。例如：合理使用专业软件，用专用的计算机软件进行电缆统计、敷设电缆走向等复杂的电缆敷设设计工作，提高了电气设计效率；将设计标准化，国外工程设计公司有大量的标准图，技术标准等，这就保证了设计文件的详细性、可靠性、准确性、大大提高了电气质量管理效率和质量。

结语

在化工工程项目施工过程中，电气工程的施工是一个全面、系统的工程，其施工质量的控制管理设计到人、材、物、时间和空间等方面。电气施工工程系统在化工项目建设中，起到了十分重要的作用，如果出现施工故障就会造成严重的后果。所以做好电气工程质量管理工作，是化工设备可以长周期安全运行的保障，也是化工企业追求的最大利润。

参考文献

[1]施工临时用电技术管理2005.

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关键词：建筑工程项目 质量与控制 探讨

随着社会与经济的发展，建筑业在我国的发展速度和规模越来越大，这就要求建设项目要符合社会与时代进步的要求，确保其质量的过关。而在建筑工程的项目中，对其质量管理与控制是一个关键的步骤，是强化工程项目的一个重要措施，这对社会的发展和经济的建设有着积极的作用。

1.质量管理

质量管理是一个与质量有关的活动，它是对质量目标的确立，也是对质量保证的目标的确立，对如何策划质量，如何控制质量，如何有效进行质量保障等都有包括。它是围绕着生产产品而展开的对产品质量进行组织、策划、进行、监督、实施、检查的管理活动的综合，所以如何建立有效的质量管理体系是确保产品质量的关键一步。

2.建筑工程项目质量管理方法

2.1全面质量管理概念

全面质量管理是一个对产品质量全面保证的一个管理，在建筑工程项目中，将所有与建筑工程项目有关的部门以及管理综合到一块，从项目的行政管理和生产管理已经成本管理与技术管理，最后到建设项目的统计工作等结合到一起，建立一套完善的质量管理体系，确保建设工程项目的安全与质量，使其建设产品符合要求，达到预期目标。

2.2全面质量管理特点

现代全面质量管理是融合所有部门的一种管理，要结合实地的情况和时代的先进性，从科学的角度对项目的进行针对性强，要求高的，符合利益最大化，质量最大化的管理，主要要协调好各部门之间的工作，将一个企业融合成一个整体性高的生产体系，其主要的特点通俗的说就是将其企业所有部门统统融合在一起，建立一个完善的质量保障体系。

2.3全面质量管理的基本方法

对全面质量管理基本的方法就是分为四个阶段，从计划阶段开始，到实际实施的阶段，再进行检查阶段，最后进入处理阶段，从根本上完善落实对项目的质量保证。

2.4建筑工程项目质量管理

建筑工程项目质量的管理是要求质量管理部门在工程的质量方面做到良好的协调，以质量为目标对工程进行有效的协调和管理控制组织工作，其目的是将客户的要求具体的落实到工程的产品上。具体的步骤是从工程项目的策划开始，以质量为保证进行筹划，再进行工程质量具体落实的实施。它不是一个一成不变的管理，它要随着工程的进行不断的进行完善，而且它也不是一个部门的工作，这要从建筑工程项目的设计开始，一直到工程项目的建设单位。全面的保障工程项目的质量。

2.5建筑工程项目质量管理的基础工作

建筑工程项目质量管理的基础工作是确保工程质量的重要措施，首先要从质量管理的教育培训工程开始，全面有效提高工程管理人员的质量安全意识，对其基本的技术与管理方法进行良好的灌输，这需要长期的坚持，不断的深化与人心，形成一个良好的管理氛围，从质量管理的理念和技术方面入手，对具体的内容进行详细讲解。然后要确立质量责任制，对工程的质量进行问责到人的制度，将工程的质量具体落实到施工工作当中去，明确工程中各区域的问责人，形成一个严密的责任网络，以预防为主要目的，加强施工管理人员的质量意识。接着要标准化工作，将工程项目具体的进行规范化，有目标和针对性的开展，对各部门的工作进行统一的规定，确保各单位能高效准确的进行各自工作，明确各类任务的目标和工作程序，使得工程的质量能合理有效的得到保障，从而提高整个工程的进度。随后，要做好计量管理工作，它是一项技术与管理相结合的工作，将工程质量与经济效益良好的联系在一起，达到两者之间的平衡。最后，要做好质量信息管理工作，要进行有效的质量管理工作，就要有良好的质量信息系统，将整个工程的信息及时的整理反馈，为质量管理的下一步工作和有效的策划打下基础，为质量管理工作的顺利展开提高有效的支持，这具有很高的价值，要符合适用性和正确性，以及正确的等级划分，还要满足可追踪性与可加工性，从而全面保障质量管理工作的顺利进行。

3.建筑工程项目质量控制

3.1施工项目质量职能与任务

施工项目质量的控制要从人、材料、机械、方法、环境这五个方面进行，对其中的问题进行事前控制与事中控制还有事后控制，建立起完善的质量保证体系，完整的一体的进行对质量的管理控制。

3.2施工项目质量控制的方法

施工项目的质量控制要从两方面入手，一个是施工工艺的质量控制，一个是工程材料的质量控制。具体要采取目视检查和实验室检查，实行工序活动的检查，对机械设备的检查，对施工现场与施工材料的目测和手检，对现场的工程工作进行每天详细的记录，对工程材料进行抽样的检查，还要采取准确认真的试验，并且也要做到详细完善的自习记录。从而对影响工程质量的问题进行事先的排除和解决，避免事故的发生与质量的低下。

总之，在建筑工程的项目中，对其质量管理与控制是一个关键的步骤，是强化工程项目的一个重要措施，这对社会的发展和经济的建设有着积极的作用。

参考文献：

[1]吕跃进《浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制》[J]，中国新技术新产品，2011（18）.

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【关键词】工程项目;质量管理;控制问题;有效措施;探讨分析

1.影响建设工程项目质量的主要因素

建筑产品的形成是通过在施工过程中物资、设备、人员、资金等大量投入的过程，而建筑产品的质量是检验在施工过程中能否贯彻执行国家的法令、法规与标准的过程，保证达到预期的效果。对建筑产品预期效果的影响因素即影响工程质量的因素，主要反映在以下几个方面：

1.1人的质量意识和能力因素

人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，泛指与工程有关的单位、组织及个人，主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位，策划者、设计者、作业者、管理者等等。

1.2建设项目的决策及勘察因素

在建设项目的决策过程中，有好多因素直接影响甚至决定着工程质量，比如，项目没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设、重复建设，建成后不能投入生产和使用，或者形成合格而无实际使用价值的建筑产品，从根本上看是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征，同样，盲目追求高标准缺乏经济性考虑的决策也将对工程质量的形成产生不利的影响。地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料，是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提，决定着工程的适用性和经济性。

1.3建设工程项目的总体规划和设计因素

总体规划关系到土地的合理利用及功能组织、平面布局、交通组织等的合理性，工程设计具体确定建筑产品或工程项目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，为建设施工提供质量标准和依据。建筑结构与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。

1.4建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素

它们是建筑生产的劳动对象，没有这些物质条件，我们的建筑产品也就无法形成，因此，正确合理选择材料、控制材料、构配件及其他工程用品，确定它们的质量、规格、性能特征是否符合设计规定标准直接关系到工程项目的质量形成。

1.5工程项目的施工方案及环境因素

施工方案包括技术方案和组织方案，前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置；后者指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排，这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素。对于建筑工程所处的地理位置，在施工中会受到多方面因素的影响，包括地质水文气候、劳动作业环境以及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系、组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量的形成都将产生相当的影响。

2.工程项目质量管理与控制措施

2.1适当协调施工人员的构成

施工人员是整个工程项目中的最主要因素，因此这部分的管理控制工作是确保获得理想建设质量的前提条件。施工人员的管理控制工作应该涵盖工程项目所有的参与人员，不能局限于现场实际操作人员。参与现场施工人员必须具备精湛的技术及丰富的实践经验,在目前我国建筑市场较为流行劳务承包的基础上，项目决策者应该针对已竣工项目进行多方深入考察,保证实现预期技术及内部管理要求。在选择施工队伍的时候，应该将各个预选队伍进行仔细对比，择优录用避免出现盲目用人现象,尽最大的努力消除因为施工人员技能或素质问题导致的材料浪费和返工情况。从工程项目整体出发，科学划分每个岗位职责，可以按照施工人员个人特长及岗位要求,适时协调人员之间的构成及分工,这样不仅可以满足人尽其用要求,而且能够迅速提升团队合作水平。

2.2 严格控制建筑材料质量

建筑材料质量的控制问题应该从其本质出发,在开展施工之前要广泛搜集相关资料及数据，并结合实际走访结果进行深入市场分析，筛选出社会信誉较高的建筑材料，为建设出高质量工程项目提供强有力支持。建筑材料必须具备生产厂家出示的出厂合格检验证件，并在投入使用之前再次接受监督取样复试检验，只有这样建筑材料的质量问题才能从根本上进行管理控制。进到施工现场的每一种建筑材料都应满足我国现行规范标准要求，检验项目应着重体现其出厂报告的有效性。

2.3 按照工艺标准选择最佳施工工艺

伴随着近几年时间以来我国科学技术水平的迅速提升，建筑领域所使用的施工工艺获得了较为显著的改进。工程项目施工单位应该树立正确的理念，顺应时展步伐的潜在要求，摒弃落后思想优先使用先进施工工艺。例如在搅拌项目主体部分混凝土的时候，大部分施工单位选择使用商品混凝土，有效降低了搅拌不匀及现场计量失误出现的频率，从根本上消除了混凝土质量隐患；在多层建筑中创新引入竹模板淘汰钢模板,在高层则选择使用大模板,这样在出模后能够获得较高的混凝土质量，后期装修阶段可以省去大部分的材料。项目决策者在选择施工工艺的时候必须具备长远的目光，按照工艺标准来严格筛选最佳的施工工艺，为实现工程预期建设质量打下良好基础。

2.4 严格管理控制施工机具和设备

高质量及水平的工程建设工作必须依赖于精密的检测仪器和性能卓越的机械设备，因此在实际操作中,必须确保使用优质的施工机具和设备,并且保证在使用过程中不会出现较多故障，影响工程进度的控制。机具和设备时刻能够投入正常工作,不仅有效提升实际施工效率，而且为工程建设质量提供了充足保证。在项目施工过程中，必须给予机具和设备管理控制问题足够的重视力度，否则会严重影响高质量建设效果的实现。例如如果没有及时淘汰超过使用期限的混凝土振捣棒，就可能会在振捣过程中频繁引发问题,工作效率及质量在短时间内迅速降低。或者使用便宜廉价的瓷砖切割机，不仅切出来的瓷砖无法满足标准规格,而且粘贴质量不尽人意，还可能出现瓷砖大量浪费情况。

2.5 正确把握施工现场因素

在工程项目实际操作现场，影响获得高质量建设效果的因素是非常多的，例如工程水文、气象、地质、管理环境、质量管理规定、质量保证体系、劳动工具、劳动组合、工作面等。如果以上任何一个因素没有得到正确把握都可能会引发严重的建设质量问题，所以在实际操作过程中，管理者必须契合工程施工环境及其潜在需求，全面了解并掌握各项影响因素，选择有效方案进行及时管理控制。比如在开展立体交叉工作时应该首先考虑安全防护问题，结合具有理想可靠性方案消除由于上层施工导致下层结构及装饰损坏或污染的隐患。工程项目的建设过程中经常会同时使用不同的施工工艺，管理者必须正确协调施工工艺及人员之间的关系，在严密组织条件下避免出现互相干扰而影响工程项目最终建设质量。在不同天气环境中，尤其是在雨期、冬季、风期、炎热季节施工中，应该根据工程项目实际情况拟定使用季节性施工质量及安全保证措施。工程项目管理者必须保证施工现场各项因素处于全面管理控制状态下，才能持续改善现场环境，组建并不断完善施工现场管理体系，合理协调布置各项工作，使施工现场满足标准化、秩序化、规范化要求，为实现预期建设质量创造良好条件。

3.结束语

总而言之，要想做好工程质量管理控制工作，提高工程最终建设质量，就必须在先进管理理念基础上，全面掌握分析各项影响因素，探讨最佳控制措施，持续强化质量管理控制措施的落实。时刻保持谨慎严谨的态度，不遗漏任何一个细小环节，才能从根本上消除工程建设质量隐患，铸造出更高水平建筑产品，为人们生活提供更优质的服务。

【参考文献】

［1］苗宝旗.谈建设工程项目中的质量管理的研究[J].山西建筑.2012(06).

［2］王淑梅,陈炳志,王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计.2010(08).

［3］川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈[J].科学之友.2012(04).

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【关键词】市政工程；项目管理；质量控制；分析

质量是工程建设项目的一个永恒主题，无论是建设者还是管理者对它的追求都是永无止境的。施工管理和质量控制是一个系统工程，涉及因素众多且复杂，我们必须从基础工作做起，注意施工过程中的细节，踏踏实实做好施工管理和质量控制工作，才能取得事半功倍的效果。

1 市政工程施工质量管理概述

市政工程通常包括城市道路、给排水、园林绿化、桥梁、污水处理、城市防洪、路灯、环境卫生等一系列与城市正常运转分不开的公用事业工程。作为城市生存和发展必不可少物质基础和提高人民生活水平和对外开放基本条件的市政工程，它的施工质量管理在整个施工项目中占有举足轻重的地位。

作为一项城市重点工程项目的市政工程，它的项目管理中的质量控制要求主要有以下三方面：（1）质量控制要有明确的控制主体；（2）质量控制要有明确的建设目标；（3）质量控制要按照预定的计划和技术标准实施。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人员、材料、机械、方法和环境”等五大方面。在市政工程施工质量管理中，可以从这五个方面着手管理，保证施工质量。

2 市政工程施工质量管理的措施

市政工程施工过程中的质量管理，不但需要监理进行全过程的质量管理，也需要施工单位进行科学全面的质量管理，并且需要提高工程施工整体质量和整体素质。

2.1 完善市政工程建设系统的质量管理体系

业主是工程建设管理的主体，单个市政工程或城市行政区域内的市政工程往往也是由地方的政府建设行政部门来直接管理或委托管理。市政工程的建设管理可从如下一些方面来予以完善质量管理体系。

2.1.1 建立并完善工程建设管理制度、规范与指导工程建设项目。从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作。

2.1.2 完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。优化施工招标评标办法，使创精品工程或施工质量好的企业更容易中标，或有更多机会中标，避免施工单位的恶性价格竞争，使中标价回归理性。

2.1.3 建立并完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法，形成对各单位的评级与优选制度。

2.1.4 完善工程质量管理的奖惩制度。

2.1.5 完善对工程建设管理单位与个人的廉政考核与处罚管理制度。

2.1.6 建立并完善业主的工程建设质量管理大纲，明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等。

2.2 加强市政工程事前质量控制

监理工程师事前质量控制的主要任务包括两方面：对施工承包商的准备工作质量的控制，即对施工人员、施工所用建筑材料和施工机械、施工方法和措施、施工所必备的环境条件等的审核；另外就是监理工程师应做好的事前质量保证工作，即为了有效地进行预控，监理工程师需要根据承包商提交的各种文件，依照本工程的合同文件及相关规范、规程，建立陈理工程师质量预控计划。

材料的控制。查验证件。承包商应按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理工程师。抽样检验。承包商应会同监理工程师根据《市政工程施工合同和招标文件示范文本》中不同材料的有关规定进行材料抽样检验，并将检验结果报送监理工程师。承包商应对每批材料是否合格做出鉴定，并将鉴定意见书提交监理工程师复查。材料验收。经鉴定合格的材料方能验收人库、承包商应派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装的完整性，并作好记录。

施工方法和措施的控制。在施工招标投标阶段，承包商根据标书中表明的施工任务、技术要求、施工工期及施工现场的自然条件，结合本单位的人员、机械设备、技术水平和经验，曾制定过施工组织设计与施工技术措施设计，对承包工程做出总的部署。如果该承包商最终中标，这一施工组织设计与施工技术措施设计，也就成了施工承包合同文件的组成部分。但这个文件并不能用于指导承包商施工。

2.3 施工过程质量控制

2.3.1 施工过程中的自检、专检等质量控制。每个分项工程的每道工序开工前，项目部技术负责人向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制，发现违反施工程序；不按设计图纸、规范、规程施工；使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好，有权制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。每道工序施工完成后，首先技术人员应及时填写工序自检纪录，并将各种资料分档保存；其次，必须有现场质检员或技术负责人对工序质量予以检验评定（凡属隐蔽工程，质检员填写自检记录及隐蔽工程验收单并通知现场监理进行验收），验收合格后才能进行下道工序。

2.3.2 以工序质量控制为中心，设立质量控制点。以工序质量控制为中心，设立质量控制点，就要要求每一道工序都必须进行严格的质量检查。一般，在正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，对检查中发现的问题给予限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝对不能马虎，才能使施工质量不断提高。对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。

2.3.3 把好工程项目的验收关。工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员，验收后要做好施工工程的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收，才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。

3 结束语

为满足城市快速增长的快速需求，满足城市经济文化社会生活层次提升的需要，各个城市尤其是经济发达城市的市政工程建设正如火如荼的开展。很多城市在经历了前几年市政工程建设的大发展后，发现市政工程建设质量普遍存在较多的质量问题，这些质量问题的存在一方面严重影响市政工程使用功能的正常有效发挥， 另一方面造成大量的建设投资浪费。因此， 很有必要对当前市政工程质量管理中存在的主要问题进行分析、归纳和总结， 并对提高市政工程的质量管理进行一些思考。

参考文献：

[1] 魏占民.浅谈市政工程质量管理[J].科技风，2008，（14）.

[2] 李文彬.浅谈进一步做好市政工程质量管理[J].科技信息，2008，（29）.

[3] 王淼，赵鹏，李岩.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].科技信息，2012，（12）.