财务管理和会计的关系范文
时间：2023-11-15 17:57:06
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一、管理会计和财务管理学的概念
财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分,它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样,属于会计学的基础学科,虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分,但是,会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此,管理会计也是一个信息系统,它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。
二、管理会计和财务管理的具体比较
(一)管理会计和财务管理的内容
管理会计与财务管理有着太多的内容重叠,不仅如此,管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然,管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容,但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理会计和财务管理的共性
管理会计是一门新兴的会计学科,处于不断的发展阶段,其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系,故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出:管理会计实际上是管理和会计的精巧结合,管理会计的目的是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益。
财务管理是企业管理的一部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能,也就是说,财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。
从上述二者的定义比较分析可以看出,管理会计和财务管理具有相同的管理属性,都是为企业管理服务,甚至是直接参与企业管理。
(三)管理会计和财务管理的差别
管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的,二者发展至今,其不同点也逐渐明显,最根本的区别是:管理会计是有关企业经营管理的信息系统,考虑的重点是资金如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财务的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金,如何提高资金运用的效能,关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带,它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下,考虑企业本身的实际情况,从而为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。
下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异,以说明管理会计不可替代的作用和地位:
1.二者的本质不同
管理会计,就其本质而言,它是一个信息体统,它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一,会计学的本质是一个信息系统,它通过特定的方法,对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法,最终形成报告,向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较,我们很清楚的看到,管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的,管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。
2.二者的目标不同
管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此,管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标,管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。
3.二者对象不同
(1)管理会计和财务管理的研究对象不同
管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动;而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。
(2)管理会计和财务管理的服务对象不同
管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的管理和控制,从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层,是决策者。
(3)管理会计和财务管理的主体不同
管理会计的主体,可以是整个企业,也可以是企业的一个部门,一个车间,一个班组,甚至是一个个人都有可能,既可以是整个经营活动的全过程,也可以是只针对全过程中的某一个具体环节,均以不同的目标需要而定;而财务管理是以整个企业为核算主体,来组织财务活动、处理财务关系。
(4)管理会计和财务管理所协调的关系也不同
管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。
4.管理会计和财务管理的假设不同
管理会计假设,是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项,根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释,它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因,它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。
5.管理会计与财务管理的原则不同
长期以来,管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌,因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上,管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范,同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则,因此,对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。
通过对比不难看出,管理会计的原则、财务管理的原则中,除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外,其他原则各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理会计要求精确可靠,而财务管理则要求适度宽松。显然,二者的研究对象以及目标各有差别,应遵循的原则自然会不相同。
6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同
管理会计和财务管理在内容上虽有交叉,但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务,为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。
在研究方法上,二者还是有明显的差异的。主要表现在:管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。
7.管理会计和财务管理的工作环境不同
管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说,管理会计主要涉及企业内部管理,一般不涉及外部环境,而财务管理的研究范围不但涉及企业内部,而且更多的要涉及到外部环境诸方面。
8.管理会计和财务管理的职能不同
管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看,管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层,也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
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关键词:信息技术;会计管理;财务管理;影响
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0136-01
作为现代企业,在引领未来社会市场与前沿中,要想积极地战略制高点,就必须要不断适应,增强社会的感知力,实现社会对自己的全渗透。尤其在更新换代周期更短更强的当下,要增强自身的社会竞争力,提高企业经济效益,就必须要积极从内部入手,夯实内部结构,巩固内部底蕴,增强内部质量。因此,也就要积极借助与应用现代高新技术,现代信息技术。对我们实现企业整体体制机制的转变具有重大的作用与意义。
一、信息技术对会计管理的影响
(一)影响会计管理的变革与进步
信息技术作为当代的重要核心技术,作为社会生产发展的关键生产力,已经越来越显示出卓越的功能与价值,甚至全面彻底地渗透到社会经济的各个角落。
作为企业重要的管理内容,会计管理也已经越来越跟进时代的科技潮流。不断吸收与注意产业技术重心,随时准备实现新的跨越。我们知道,会计管理从传统的方式逐渐走向现代的管理方式,也越来越以更加突出的姿态凸显在人们的面前。信息技术的激烈渗透,实现会计流程的自动化效率化全程化。
(二)影响会计集中管理模式的构建与应用
1.有利于降低行政管理成本
会计流程、会计核算方式、会计考核评价体系等都在不断地随着信息技术的不断深入与广泛地进入,使得会计管理内涵与外延在不断拓展,众多的 链条与因素在不断地重新优化组合。更准确地说,是在实行更加自动化更加自然化更加微妙化地变化,从而大大地减少了人力、物力和财力。尤其是对会计管理的电算化信息化带来了深刻革命,无论是对会计核算、会计处理、会计优化等,还是对企业相关相联系的元素与部门,产生积极的纽带与联系影响。也更加降低了会计管理的行政成本,增加企业内部经济效益,提高了社会竞争实力。
2.有利于提升会计核算效率
信息技术以其高速的自动化、飞速的智能化、灵活的智慧化、全面的流动化等实现会计核算的多样化多元化的集结与优化。因此,信息化技术的引入,积极改变了会计核算的流程与工序,以更大限度的效能与力量实现会计核算环节的顺利对接与升华。会计核算作为会计管理中的重要环节与关键阶段。实际上就是改变从传统的主要以人工的方式转向以电动自动信息动为重要手段方式,大大地降低了会计核算的冗杂流程,大大地提高了企业会计核算的效率。实现低成本高效能的高向发展。
3.有利于加强行政收费管理
信息化技术的深刻广泛应用,使得企业各个环节与阶段的内容与形式都大大地减少了慵懒低缓的局面。尤其是把各个环节各个阶段都纳入自动化高效管理体系。
信息化技术的普及与应用将直接地减少企业各个环节的相关费用,尤其是对企业本身运行所需要的传统人力物力财力的需要。减少行政开支,增加行政运行效率,实现高效高速协调化运转。有利于直接地降低相关的收费,大大地减少企业会计管理的成本,可以有效地避免以前不必要的行政费用支出。进而可以把节省下来的资金更充分地运用于其它方面的建设与保证。总的实现各个方面的协调与综合运行。
4.有利于发挥监督管理职能
信息化技术的深入透射,我们知道,过去更多的是依靠人力或手工的技术。实际上,人工的效能再发达,当它进行到一定程度与效益超越的时候,就逐渐形成了常态化或者日常化的行政运作。而这一部分,就需要借助高效率高能量的辅助手段或技术来承担,以减少不必要的人力物力财力的不恰当不适合,甚至浪费的使用。这是一个不断发展的趋势。
信息技术的进入会计管理行业,大大地发挥会计监督管理的效率。无论是对物力的监督,还是对员工的监督都将大大地简化程序,提高监督管理的效率。事实上,监督管理也是增强信息技术的辐射与带动效益,增强企业的经济管理能力,最终提升企业在社会竞争的地位。
5.加强会计核算手段
信息技术在会计管理中的使用,实际上就是增强会计管理的内涵,提高会计管理的力量。实施深入化广泛化的战略,无疑就是增强企业总体发展的优势。保持旺盛的生命力。努力朝着持续强劲化方向不断迈进。
加强信息技术的会计核算,就是强化会计管理重要的内容。可以说,会计核算是会计管理工作中重要的环节。把握好它的度,增强好它的力量。是对会计管理的极大负责。尤其是信息技术的引进,将大大地增强这方面的能力。进而可以实现企业整体运行的效益。为增进企业快速步入现代化管理准备强大的后备积蓄。
(三)影响企业会计管理的内部控制
会计管理,在很大程度上,就是增强企业内部控制。确立与完善企业管理的发展轨迹。会计管理作为企业内部控制的重要方面,深化与拓展企业会计工作显得尤为紧迫又重要。
企业内部控制,随着企业现代化水平的不断提高、社会进步的不断要求,越来越步入一个综合的复杂的系统的发展历程。面临的因素更多更具有挑战性。这对其中的会计管理也提出了更高内涵式与开放式的要求。信息技术的渗透与应用,直接地促进会计管理的革命,也极大地提升了企业内部控制的能力,使得企业适应现代化水平,向现代化方向增强了信心,夯实了基础之石。
二、信息技术对财务管理的影响
(一)对财务管理预算编制的影响
财务管理作为企业管理的又一个重要方面和内容,也是紧紧地把握着企业发展与进步的又一一环。也是关系到企业整体效益与光明未来的关键元素。因此,要努力做到完善企业财务管理的质量与水平。做好财务管理预算编制,实现效能式的和谐推进,增强内在功能的强大孕育。是应企业之需,是应财务管理之需。
信息技术在财务管理中的作用与意义,有目共睹,毋庸置疑。加强预算编制的能量,实现更深更广的纵向和横向的推进,积极地增加财务管理对整个企业核心的筹码。这是积极得益于预算编制的信息化,简化了手续,减少了浪费,提高了效率。
(二)对财务管理资金支付的影响
财务管理资金支付,作为财务管理的重要环节,也是关键的核心的角色。实际上,也是一个十分复杂与繁琐的环节,尤其是众多的对象与被对象,都需要财务管理资金支付的接触与扩大。完善资金支付的流程,增强财务管理的效率,就需要积极地借助与应用现代化技术加以融入与升华。
而信息技术在资金支付中的普及,从资金的拔付到支出手续,都要进行一体化一线式的改革。减少人力的使用,降低人力的不必要的麻烦,减少人力的失误,避免资金的出错率,都是很紧迫与急需改进的。这就是信息技术的魅力所在。它极大的缓解与解决资金支付的流程与结果的问题。
(三)对财务管理财务核算的影响
加强财务管理的现代化,提升财务管理的绩效化,实现财务管理的高水平高质量的运行,都需要注重其内在能量的积蓄、内在控制的质量与水平。
财务管理中财务核算的信息化水平,关系到财务管理内在的动力与能量。在信息化条件下,把信息技术全面深刻地纳入到财务核算体系中,可以极大地增强财务核算的精准性、速度性和效益性。信息化技术可以使得财务核算建立完善的体制,确立完善的机制,纳入有理有序的高效能运行秩序中。
(四)对企业财务管理操作过程的影响
企业财务管理是一个复杂的多元多样的操作过程。因为牵涉的因素众多,联系的范围之广,无论是宏观的还是微观的,都需要保证各个环节各个阶段的有理有序的运行。因此,加强操作的精准性效率性,就需要提升操作过程的完备性与和谐性。
信息技术对财务管理操作过程,进行了一次整体的变革。有利于企业财务管理操作过程的进一步优化,可以积极地调剂与整合操作过程中的各种资源和各个环节阶段,实现最大程度的效益发挥。
(五)对企业财务决策和预测的影响
企业财务决策和预测,是企业财务管理中的重要环节与内容。预测和决策是财务管理的重重之重的阶段。关系到财务管理整个流程,关系到整个企业的长远发展与未来方向。当其出现失误时,可以想象,造成的后果,是灾难性的,全面性的,彻底性的。
信息技术的应用,一方面可以迅速地为决策和预测提供丰富全面的信息内容,保证预测和决策的充实的渊源。另一方面也可以大大地简化相关的环节,实现决策和预测的效率性与质量性。进而确保整个财务管理的方向性与长远性。
三、结语
作为现代重要的技术,在国际交往中,显得越来越重要,在深入广泛推进生产和生活中扮演着第一生产力的作用。
对于企业来说,尤为如此。作为社会生产的重要主体,其内部高结构高效率优结构优质量的运用,都是企业不可或缺的命脉,都是应该积极加以注意的。而其中的会计管理和财务管理,是两个核心之点。在信息化汹涌的潮流下,更应该率先实现信息现代化,实现自动化,增进效率,实现效益。进而为推动整个企业的现代化,争占国际国内市场打下坚实稳固长效的基础。
参考文献:
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关键词：财务会计；管理会计；传统观念
中图分类号：F235.19 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0119-02
根据传统的会计观念，财务会计主要是用于主外的，而管理会计主要是用于主内的。随着知识经济时代的到来，会计工作全面信息化，显然这种传统的会计管理模式已经不适应时展需求，也不利于企业发展。所以，为了保证企业的发展让企业能够在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟，就必须要加强管理，实现财务会计与管理会计的结合，促进企业全面发展。
一、企业财务会计与管理会计概述
（一）财务会计
财务会计工作的主要任务是对外报告，对企业的日常运营成本、运作资金等进行监督与统计，简单而言，就是对已经产生的经费进行监督、管理。财务会计的运用，促使企业的经济管理工作在整体管理工作中占据发挥重要的作用，所以，企业财务会计管理的水平和效率，对整个管理工作都有着重要的意义。
（二）管理会计
管理会计主要是指企业内部的会计报告等，是企业的管理层人员进行经营活动安排的重要手段。这一管理工作包括企业的管理系统模式以及成本会计核算等，其工作性质更加强调管理人员对企业长远发展做出的考虑和决策。不但需要根据市场环境的变化、企业自身实力，进行企业财务管理工作的开展与实施，同时还需要根据企业的发展趋势，做出一定的发展预测，包括企业在发展中的经济控制、财务预算等，这样有利于企业整体管理效率的提升，为企业其他工作的开展提供基础条件。
二、企业财务会计与管理会计的区别与联系
（一）财务会计与管理会计的区别
首先，在内容上，财务会计主要是以资产、负债、所有者权益、收入、成本及其利润等六大要素为主的，并通过对企业资金的确认记录、计量来反映企业的资金运动；而管理会计则是以经营决策的评价和控制为主，通过对企业资金的分析、决策等，反映企业的管理经济活动。
其次，相对会计灵活性而言，管理会计具有较强的灵活性，管理会计能够运用实物计量、比率等多种计量单位，在其分析方法上，也可运用概率分析、边际分析等方法，管理会计能够根据企业管理决策者的需要提供各式各样的会计资料；而反观财务会计，财务会计职能按照传统的复式记账的方法，其计量单位也以货币作为单一计量单位，必须对企业的每一笔经济业务进行原始凭证的收集审核，编制记账凭证，账簿登记，最终进行会计报表及其报告的编制。
最后，管理会计较之财务会计而言，在其实用性和指导性上相对较强。通常来讲，管理会计主要研究的项目和解决的问题主要是针对企业未来可能会出现的经营风险，如成本预算的编制、对经营策略指定是否科学等问题探究，防止企业未来可能出现的问题，在此基础上提出防范措施或是解决问题的策略方案；而财务会计则是对过去所发生的经济交易事项进行记录、分析总结，对于未来的所可能发生的问题和风险没有实际的解决措施，只是单纯地反映企业过去的生产经营状况。由此可见，财务会计与管理会计之间的入手点不同，管理会计所提供的数据信息指导性和实用性更强，而对于企业的内部管理决策者来说，更加青睐于管理会计所提供的会计资料。
（二）财务会计与管理会计的联系
管理会计与财务会计处于相同的经济环境中，都是为了企业的生产经营、管理等服务。两者相互联系、不可分割。首先，两者的最终目的是使企业实现经济利益最大化，并为企业提供客观的经营管理决策。其次，财务会计的基本职能就是会计核算和会计监督，其监督的实质就是在企业的经营发展过程中对企业的成本核算进行考查，最终审核企业的实际经营状况是否达到预期的目标。而管理会计的职能主要是对企业的成本费用、经济活动成本预算进行控制及其人员的评价审核。因此，两者在控制与监督的职能上大体一致。最后，两者获取数据信息的来源是一致的。管理会计能够从多方面来获取企业所需的相关资料，而其中就包含了财务会计核算资料，这意味着财务会计必须通过特定的程序和方法来进行账簿的记录和报表编制。因此，管理会计与财务会计虽然分属两大分支，但在其数据信息的获取上也脱离不了最原始的直接反映其企业生产经营活动的资料。所以说，两者在信息的获取来源上是相一致的。
三、企业财务会计与管理会计结合的优势和措施
（一）企业财务会计与管理会计结合的优势
1.对企业的竞争能力予以提升。当前，全世界的经济正在飞速的发展着，每个行业的公司在发展业务的过程中都会存在一定的挑战和机遇。所以，在这样的环境下，企业一定要加强自身财务管理，详细了解企业的内部发展模式，这样企业在办理业务的的时候，才能更好为服务对象提供服务，高质量、高效率完成业务的办理。同时，企业只有有效地对财务资金进行管理和控制，才能更好为企业的业务发展打好基础，保障企业其他方向业务的拓展，积极融合优秀企业先进的管理技术和借鉴优秀企业的管理经验，从而促进企业的发展。
2.对企业的资金利用率予以提升。把企业的财务会计和管理会计有效的结合在一起，可以降低企业资金浪费现象出现，节省相关工作人员的工作时间、操作步骤，从而有效提升资金整体利用率。之前，大多数企业都是将财务会计和管理会计分开进行管理的，虽然这样能够让二者变得更加独立，但是却在无形之中加大了企业运行成本，也造成了人才浪费现象出现。所以，只有有效将二者结合起来，才可以充分将员工的作用发挥出来，让企业在不断变化的市场中站稳脚跟，满足符合时代潮流发展的需求。
（二）企业财务会计与管理会计结合的措施
首先，企业要根据自身的发展目标制定出相应的战略，这样企业才能在多变的市场中脱颖而出。企业要把财务会计与管理会计进行结合，并根据结合后的内容拟定出完善的发展目标，采用一套科学合理的方法，让财务工作更加合理和规范，运用好财务会计与管理会计的优势，有目的、有针对性地对企业进行监管，充分调动财务工作人员的积极性和主动性，更好为企业做出贡献。同时，要按照企业今后的市场发展战略，培养出适合企业发展的适用性人才，将这些人才合理分配到相应的工作岗位，保证企业每一个环节的工作都能够有序对接，可以顺利开展，促进企业整体发展。
其次，提高会计工作人员的素质。当前，很多企业在经营的过程中觉得会计是非常重要的，也是“非常吃香”的一个岗位，所以企业往往都存在这样的观念，招聘的会计从业年龄越大，工作经验也就越丰富，这样就造成了企I会计人员整体年龄偏大。而这些会计人员在工作的时候，通常都把精力放在了其他地方，根本没有注重自身知识水平的提高，一味地根据自身的经验来工作，完全跟不上时代的发展。所以，企业要对会计工作人员的素质予以提升，比如，可以定期进行讲座活动的开展、组织企业的会计人员进行培训等，以此来提高会计人员的素质，让他们跟上时代的步伐。同时，企业也要根据自身的发展规划，招聘新型会计人才，给企业注入新鲜的血液，不断提升企业内部会计管理质量，更好实现企业财务会计与管理会计的结合。此外，会计可以说是掌握了企业的经济命脉，会涉及到很多大额金钱的往来，如果会计工作人员的职业道德缺失的话，就会出现违法乱纪的现象，给企业带来巨大损失，甚至是造成企业破产。
所以，企业管理人员要制定完善的管理制度，把这些现象彻底扼杀在萌芽中，以保证会计人员恪守职业道德，在工作中树立公正、公平、客观的原则，杜绝做假账、私自挪用公款的现象出现，为企业的发展提供强有力的保障。
最后，企业一定要建立财务会计与管理会计结合的有效管理体制。老话说的好，“没有规矩就不成方圆”。也就是说，做好一件事情的前提条件就是要有相应的规章制度，企业的会计工作也是如此。要想实现二者能够有效结合在一起，就要制定相应的规范，明确工作人员的职责，落实岗位责任制，将财务会计与管理会计的工作内容有机结合在一起，避免出现各自为政的情况，从而实现财务会计与管理会计的协调发展。
结语
据上述的分析可知，经济的飞速发展，导致企业之间的竞争环境越来越激烈，企业要想在激烈的竞争环境中占据一定的位置，就必须做好会计管理工作，将企业财务会计与管理会计有效结合。通过这样的方式不仅可以提升企业的市场竞争能力，还可以有效控制企业的经营管理成本，为企业的未来发展打下坚实基础。所以，企业要根据市场环境的变化以及自身的未来发展，制定科学合理的制度，运用好财务会计与管理会计的优点，有目的、有针对性地管理，以此来提高企业的工作质量和效率，从而实现企业的快速发展。
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一、管理会计与财务会计的职能对比
(一)管理会计与财务会计之间的相同点
管理会计是至上而下建立的会计体系，遵循管理原则，具有层次化、系统化等特点。而财务会计则专注于财务部门管理，是财务信息获得的主要来源，遵循会计准则。但事实上,二者共同作用于财务管理，具有诸多的相同点。其主要表现为:相同的信息来源。即管理会计的职能发挥要以财务会计决策为基础，将此作为管理依据才能发挥其积极作用。具有相关的工作内容和一致的信息来源，从而确保财务信息的准确性与统一性;相同的侧重工作对象。显然，管理会计与财务会计之间的侧重点不同，但从对象上，均是为了服务财务管理，是为了反映真实的财务状况而构建的两大管理体系。只有二者之间统一配合才能考察资金流向f并确保其合理性。财务会计更侧重于具体事务的核算和解决，而管理会计侧重于基于财务发展现状对其做出正确的决策;相同的职能目标。从根本上讲，无论是财务会计还是管理会计,都应服务于财务管理，其职能目标在于通过财务核算和对相关财务问题的解决来确保经济效益的获得。
(二)管理会计和财务会计职能的不同之处
首先:管理会计与管理会计的工作主体不同。管理会计侧重于整体策略的出台，涉及多个管理层面，其作用发挥取决于主体部门和关键部门作用的发挥。而财务会计则主要以经济活动来判断基本财务状况，服务范围小。其次:二者遵循不同的工作章程，财务会计以国家财务法律和会计准则为基础,要求财务人员具有高度的职业操守，?财务经济活动进行负责。财务管理要具有清晰性、合理性等特征，以正确反映财务水平。也就是说，财务会计的稳定性取决于财务人员财务报表的准确性,对成本、利润以及发展方向的正确分析。新时期，财务人员不仅要具有专业的技能，还应具有一定的财务风险控制能力，这也体现了财务会计与管理会计之间的交叉性。而管理会计主要针对现在的发展状况做出相关决策，财务部门负责财务信息的统计，而管理部门则侧重于信息的审査和管理，其目的在于对资金状况做出调整。再次:财务会计与管理会计之间存在本质上的差别,如时间差异性。财务会计虽然重点在于财务部门，但其应贯穿财务管理的始终，只有合理的财务核算才能确保财务管理的可持续发展。因此财务会计的内容体现在每一个时间点，包括季度核算、月核算和年度核算等,体现的是过去某一时期的经营成果。而管理会计则具有随机性，并且主要关注点在于制定有利于未来发展的财务策略，财务管理要求各个管理层都发挥其个体作用，并且具有与之发展相统一的目标。最后?.二者之间的工作信息不同，其中财务会计是指在一定的时间内，判断资金运行状况，并对其进行核算、监督等具体的财务措施，确保每一笔财务支出都具有合理性。制定财务监督制度，以保证财务资金动向的准确性。而财务管理会计则侧重于为财务管理提供管理角色，是在财务核算的前提下进行的，因此财务核算能力决定了其管理策略。管理会计的工作内容不仅局限于一种形式，其取决于管理者对其自身发展_动向、发展水平的判断。在财务管理中，二者采用不同的计量方式。财务会计的计量单位为运营中的信息货币量，包括其对内、对外的全部财务报表。而管理会计则侧重于以变动成本为基础，变动的成本是影响管理者决策的主要因素，管理者要根据成本变化对其财务管理策略做出适当的调整，以确保财务管理的可持续发展。当然，财务会计和管理会计之间不同的工作原则，就者之间的结合是促进财务管理的主要策略。
二、财务会计与管理会计结合的优势
虽然财务会计与管理会计之间具有诸多不同之处，但从目的上出发，二者均是为了确保财务核算的合理性和真实性。而要适应当今市场的需求，资金管理和财务策略的出台能够进一步降低财务风险，从而为管理决策提供优质的服务。因此，财务会计与管理会计之间的结合具有一定的优势。其具体表现为：
首先，财务会计与管理会计的结合进一步确保了财务信息的真实性，从而确保市场竞争力。尤其是我国进入国际市场以后，财务信息的合理性，财务核算能力和财务管理能力的提高是其屹立于众多企业中的基础。并且，新型企业的出现使企业财务核算更加复杂，单纯依靠财务会计的核算无法满足未来财务管理的发展需求。此时便需要管理部门的干预，通过财务管理范围的扩大，使财务管理可以合理掌控其内部资金动向。这一背景下,实施必要的内部控制是关键，主要针对其资金流动和资金管理，以便于做出正确的财务决策。
其次，传统的财务管理重视财务核算而轻财务管理的现象普遍存在，其造成的结果就是财务信息失准，财务管理水平低下，财务信息不能完全反映出运营的效果。而随着我国财务制定的不断发展和转型，现代的管理思想应用于财务管理势在必行，既注重财务会计与管理会计之间的结合。这使得管理者提高了风险意识，并注重成本的控制，从而使财务管理可以更好的满足生产和运营的需求。
三、财务会计与管理会计之间的结合
(―)发现二者的共同作用，降低财务核算成本
在成本预算过程中,不仅要发挥成本核算功能，还应进行正确的成本控制，出台必要的管理方法，而这恰恰需要财务会计与管理会计之间的结合。利用管理会计的内容，可进一步确保成本分析的合理性，在成本核算过程中，综合考虑其加工工艺、市场前景以及设计过程等信息^分析在此基础下的成本与财务核算成本之间的差异，从而抓住生产管理的特点，降低产品成本影响因素，将成本控制在最低，以维持产品的竞争力。
(二)注重财务核算、分析与评价的结合
注重财务核算与财务分析的结合不仅是财务部门的主要任务，还是管理者应关注的问题。管理者应将财务会计和管理会计结合，发挥二者的不同作用，并通过管理人员作用的发挥实现对财务会计的监督，最终实现二者的共同目标。随着产业结构的不断转型，财务数据的复杂性逐渐提高，且涉及各个环节，因此单凭某一部门作用的发挥不利于财务管理的长期发展。只有将二者进行融合才能构建现代化的、具有特色的财务管理制定。
(三)制定长期的和短期的经营目标
应用，不仅是管理层的问题，也难以真正的落实到普通员工中去。
当然，任何变革都会遇到各种各样的阻碍，关键的是要正视这些问题，结合实践情况，予以积极的解决，并稳妥的推进。关于如何在国企绩效考核中使用大数据，本文拟抛砖弓I玉，在下面提出一些建议。
当下，国企绩效考核中所存在的问题主要在考核目标、考核方式、以及考核实施等方面，而以上所有环节中的问题，基本上都能通过大数据管理得到解决或者改善。
首先是考核目标。企业制定考核目标，当然非常必要，但在目标的制定上却往往存在两个问题。其一是考核目标的制定。国企通常采用比较稳妥的做法，就是参考历年的经营状况给出一个增加数，但其僵化是显而易见的。即使目标不能达到，引起的原因可能是多方面的，必须针对各神情况认真进行辨析。
其二是绩效考核往往成为薪酬管理的重要工具。这虽然一定程度上能激发员工的积极性，但另一方面却又产生了为了达到目标而有意无意对生产经营中某些问题的忽视。如达到国有资产保值增值的刚性目标,就有可能牺牲企业为长远发展所投入的研发成本。据有关权威机构调查数据显示，当前约有75.90%的被调查企业把薪酬与绩效结合起来当作是绩效管理的主要目的之一，导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误人歧途。3引人大数据之后，考核目标就可以更加科学。在海量数据分析基础上制定的目标，明显更具有执行栓。而在瞬息万变的市场面前，通过大数据的方式，也可以让数据调整显更有活力。
引人大数据之后，绩效考核不再简单是两方考核与被考核的博弈，而是在弓i入大数据运算模型之后，数据运算的结果。因此，不管是资金运转的效率问题、单位的总体决策问题等等，虽然看上去都是运营者的主观活动，但其实却是相当程度上是基于大量数据上的科学判断。
其次是考核方式。当前的国企考核方式众多，这些考核方式各有利弊,企业往往会根据自身情况进行选择。费用预算，由各部门上报本部门的本期的可控半固定费用及可控变动费用，从公司层面审核后,参照实际现状及历史数据重新核定额度并下发，并制定配套的节奖罚超制度，期中期末据此控制并兑现。八、对标管理是饲料公司提升自我的捷径对标的主要目的为寻找与对标公司的差距并持续改善，学习对标公司的优秀做法。财务人员每月应将对标的数据进行分析加工，转化为对公司经营有用的数据在公司经营会议上展示，与各部门讨论，寻找改善点，以此给公司经营提供明确方向;词料公司完整的对标管理应包含以下内容:经营结果对标、销售结构对标、客户结构对标、原料成本对标、单产品毛利对标、费用对标、能耗指标对标、效率指标对标、各架构人员结构对标等。切记对标不能只是数据的罗列，要从对标差异中找出问题症结，并制定相应的解决措施，先易后难，先重点再次要，要有持续改善的计划及完成时限。
总而言之,饲料行业财务人员若想发挥有效的职能，更好的服务于制定发展目标的目的在于推进财务管理的合理性，使财务管理更好的为生产和运营服务。尤其是财务支出和财务管理上，管理者要具有明确的理念，首先制定长期的目标，并将其分阶段完成。这不但可以推进财务管理的发函,降低运营风险，并且可以激发员工的积极性。管理者要不断的接收新的理念,并将正确的理念应用于生产和运营，时刻确保财务信息的透明化与真实性，确保财务管理的良性发展。
四、结束语
在我国传统的财务管理中，虽遵循了一定的原则。但事实上，财务会计和管理会计之间是分离的。随着新时期经济活动的频繁，这种管理模式已经不再适应市场需求。抓住二者之间的联系，实现二者之间的结合，从而共同作用于生产和运营是财务管理发展的主要策略。现键绩效指标(KPI)为例。所谓KPI考核，是指在对工作绩效特征分析的基础上，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。要实现有效考核，关键指标的有效量化是关键。在量化的过程中，引人大数据模型，可以有效提升两个方面:其一，哪些是关键指标，在对企业的发展中具有何种意义，从而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，关键指标的弹性空间，在大数据模型中，可以将外在环境、产业变迁等各种因素考虑在内，在一定的计算框架上得出较为科学的数据。
最后是绩效考核的实施。国企往往存在一个通病,绩效考核往往沦为薪酬考核，甚至具体到单个部门内部，薪酬考核最终成为了平均分配。这很大程度上消解了绩效考核的效果。
之所以实施不力，很大程度上依然来自于考核整个过程与企业生产经营活力的脱节。在这个最终环节，在弓I人大数据之后，不仅让激励机制落实在日常经营中，而且可以让企业的最终考核激励本身纳人到整个大数据管理之中。由于大数据管理本身依然只是一种科学工具，因此各种能动性因素等,主要还是受制约于具体操作的人员。因此，不断优化大数据模型，将考核本身的效果与生产经营活动结合起来，最终一定能构成比较适合各个国企自身特色的科学的考评体系。
绩效改革是国企改革的重要一环。在提高国企运营效率，激发员工积极性上，引人大数据可以更加有效的避免过于主观引发的管理混乱，从而促进国企更加健康的运营。
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关键词：管理会计；财务会计；会计价值评价；融合体系
管理会计与财务会计的职能分配各有差别，但同时也存在着一定的联系，为了加深对管理会计与财务会计两者工作融合的了解，本文展开了研究，首先分别分析了财务会计与管理会计的职能分配，在此基础上对管理会计与财务会计融合中的会计信息质量和会计信息数量以及会计信息成本进行了评价分析，最后对两者融合体系的构建工作提出具体的构建措施，希望能够为整个财务会计与管理会计的融合体系构建起到实质性作用。
一、管理会计与财务会计的职能分配
(一)财务会计的职能
总体来说，财务会计的职能是核算和监督。按照现代社会发展的意义来说，对于财务会计主要是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业等有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策对有用的信息，并积极参与经营管理决策，能够服务于企业的健康有序发展。
(二)管理会计的职能
在进行财务管理工作中，尤其要重视对财务会计部门的管理力度。管理会计是属于企业会计部门的，其工作职能是对企业的一些经济信息和经济数据进行收集、加工和处理，并通过对企业经济信息和数据的处理，能够为企业的下一步决策工作提出更加科学的建议，能够有效提高企业经济管理的科学性。总体上来说管理会计与财务会计是不同工作的性质，但是他们都是为企业的经济信息而服务的。通过研究和分析，能够发现，企业的财务会计主要负责对企业的生产发展进行统计和收集，能够对大局上的企业经济信息进行分析，能够有效衡量企业经营的总体情况。从管理会计的工作上来说，是在财务会计的工作基础上对企业管理的工作数据进行分析，能够根据收集到的数据和信息来预测企业生产和经营的下一步方向，同时能够为企业管理的下一步决策提供相关的依据。如果说财务会计是对企业的现状经营情况进行分析的话，那么管理会计就是在分析企业经营现状的基础上对企业未来的发展经营提供建议和策略，能够为整个企业的财务进行科学的分析和管理，以达到提高企业经营工作效率的目的。
二、管理会计与财务会计的融合价值评价
(一)会计信息质量评价
通过对于会计的工作信息进行一定研究后，能够看出对于会计信息来说，最主要也是最关键的信息特征是真实性和可靠性。如果对于会计信息来说，不能够保证整个信息的可靠性和真实性，那么就无法对数据和信息进行系统的分析，出发点一旦模糊，那么对于整个接下来的分析和处理工作来说，就不能保证工作的系统性。对于信息和数据处理来说，要能够从信息和数据中寻找更加深入的数据，才能够体现出数据分析的价值所在，如果一旦会计分析的价值出现偏差，对于管理会计和财务会计来说都是一种巨大的损失，只有明确数据和信息分析的价值，在此基础上进行下一步的数据分析，才能够保证管理会计和财务会计两者工作之间能够相连接，才能够保证两者工作的融合，从而能够有力保证会计信息和数据的可靠性与真实性。在管理会计和财务会计两者工作研究内容融合之后，其中所产生的内涵有所增加，能够增加会计信息的联系性能，从而能够保证整个会计信息的质量得到更大程度上的提升。
(二)会计信息数量评价
会计的工作目标主要是为了为客户提供一定的需要的信息和数据，从而保证将信息和数据不对称得到情况发生，有利于提高决策的科学性，促进社会资源的合理配置。所以在进行会计工作的过程中，要注重对会计工作的合理优化，保证数量的同时也要保证会计工作的质量。随着社会的发展，管理会计和财务会计的两者融合是不可避免的一种趋势，尤其是针对信息和数据大肆泛滥的时代，只有将两者相融合，才能够保证整个会计工作的有效进行，从实际来看，两者的融合能够加速信息的整合和流通速度，能够为企业的信息传播提供更广阔的平台。另外一方面，管理会计和财务会计的融合能够增加会计信息的类型和数量，可以促使整个财务管理工作更加完善和具体，能够保证这整个财务信息得到丰富。同时能为整个企业的下一步经济发展提供更加科学和强大的数据支持，保证决策的科学性得到提高。
(三)会计信息成本评价
根据对管理会计和财务会计工作的研究，能够得出一个道理就是：管理会计与财务会计的融合能够为会计信息之间的联系提供了更广阔的交流平台，必然能够为会计信息的交流和共享提供方便。所以在进行会计信息的交流中，只要能够将信息的融合工作落实，能够保证会计信息处理环境中重复的工作量得以减少，同时，在进行财务管理工作中可以大大减少会计信息的管理成本，有效增加财务管理工作的透明度和科学性，能够保证整个财务管理工作取得更佳的效果。
三、会计价值评价视角管理会计与财务会计的融合关键
(一)融合体系的构建工作
在实际的工作中，加强管理会计和财务会计工作两者的交流与融合能够更大程度上将财务信息内部的价值挖掘出来，从而分析和整理出更加具有指导性的数据，为整个企业经营和管理提供一定的数据和信息支持。在构建体系的过程中，要注重对财务信息的管理，将管理会计与财务会计的工作更好的融合在一起，才能够保证融合体系的构建更加科学高效。
(二)融合体系构建的具体措施
在进行管理会计与财务会计的融合体系构建工作中，要能够将两者工作更加紧密的联系在一起，对此要能够采取以下融合措施：第一要能够重视对成本管理工作，保证成本的转化与流通符合要求，尽量减少在流通中的损失；第二个方面要能够建立与两者工作关系相契合的管理模型，为接下来的融合体系的构建提供一定的数据库和信息处理基础。第三个方面要财务会计工作过程中产生的经济效益与投资成本进行分析，要确认权益的投资成本与财务管理之间的关系。第四个方面要创新融合技术，利用更为先进的软件技术为两者的融合体系建设打下基础。
四、结语
总体来说，管理会计与财务会计都为财务管理工作服务，虽然两者的职能分配各有差别，但同时也存在着一定的联系，为了更好的处理财务信息，要能够明确财务会计与管理会计的职能分配，完整把握会计信息质量和会计信息数量以及会计信息成本，在管理会计与财务会计的融合体系构建中积极采取可行的构建措施，才能够为整个财务会计与管理会计的融合体系构建起到实质性作用。
参考文献：
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[3]马爱华.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].企业改革与管理，2016(11).
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关键词：管理会计 财务会计 融合
我国近年来经济趋势正在经历着不断的变化与革新，伴随着经济趋势改革的同时，会计作为一种管理活动，职能的重心也发生了巨大的改变。传统的财务会计已经满足不了目前的企业需求，这就意味着要重新审视现代财务会计与管理会计的融合工作。将目前所运用及掌握的新观念、新方法、新策略带入到现代企业的会计体系中去，从而能够最大程度的发挥现代企业会计体系的作用。
一、财务会计与管理会计的目标
企业财务会计目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。
管理会计是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。但与财务会计不同的是，管理会计一般作用于企业内部管理。
二、财务会计与管理会计的融合必要性
当下现代企业的生产连贯性与生产环节是密不可分的，以往的部门规划以及责任划分得十分模糊，所以，职能与业务之间的交叉使财务会计与管理会计的融合形成了必然的趋势。例如，企业现在需要管理会计对当下进行成本控制，但如果仅仅依靠管理会计所掌握的基本情况，不可能做出合理的企业成本控制，必须由财务会计提供企业日常的业务核算数据作为基本依托。
（一）会计融合对企业的信息控制
从会计的发展角度来看，财务会计的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是对企业外部利益关系人提供以货币为计量单位的实际信息，且信息需要满足连续性、综合性、准确与合法的原则及标准。并且在对外公开信息时需要遵循统一格式即以规范的财务报表的形式出现，同时按固定的时间对外报送。财务会计的工作更多地是反映过去的经济业务和事项。而管理会计的信息特征跨越过去、现在、未来三个时态，由管理会计对管理部门提供定量信息，根据部分单位要求，可提供具有选择性、满足特定的管理需要的信息报告。
根据以上所述，财务会计的实际工作中缺乏管理会计的灵活性，对目前信息化时代的发展所产生的巨大数据量，没有办法从容的面对。而管理会计可运用自身的灵活性对其数据进行有效的整理与处理，但是又必须依托财务会计的日常核算与财务报表，管理会计应用过程中包括所使用和生成的财务信息和非财务信息，充分的证明了两者融合的实际必要性。
（二）会计融合的策略性与认识
对于财务会计与管理会计的实际融合，需建立在对会计的明确认识与了解的基础上。国内大多数企业还停留在认为会计只是对企业经济业务进行计量、记录以及报告的阶段。在这种传统的会计体系当中会计的作用无法得到最大程度的发挥，真正工作重点更无法得到体现。因此，企业管理层必须改变对会计工作的理解，重新定义会计的实际工作及意义所在，并建立现代化的会计管理体系，提高会计人员的职业素养与技能，可促进企业更早一步达到管理会计与财务会计融合的实际目的。
三、实现会计融合的方法
（一）建立完善的企业会计制度与规范
企业若想实现财务会计与管理会计的融合，就必须拥有一套完整的会计管理体系及准则。当前我国大部分企业建立起了自己的财务会计制度，在日常的会计核算以及各方面财务指标取得上都是有章可循的，但在管理会计上还依然有很大的欠缺。因此，企业要重点加强管理会计工作，要明确责任划分、专管，对相关管理人员的授权清晰，从而使企业管理会计能够明确工作方向并合理调用企业的各项资源，选择合适的管理会计工具方法开展管理会计活动，为企业提供可靠的信息与决策建议。
（二）加强对会计人员的专业素质培养
加强财务会计与管理会计的融合，根本取决于人才的专业素养以及实际运用。需要拓展职业边界，充分借鉴国内外企业财务会计与管理会计融合的成功案例，如：“京东集团价值链的全方位成本管理”案例等。通过外部招聘以及内部培养两个渠道同步进行，为企业管理会计以及财务会计的融合提供有效的人才保障和智力支持。与此同时要积极大力提高内部会计人员的职业素养，加强学习，不断的增强会计人员本身对企业会计融合的适应能力和接受能力以及自身职业竞争力。
（三）充分运用计算机技术
我国目前已进入全面信息化时代，各大企业逐步实现自动化办公，会计人员也会经常使用到计算机进行各方面的工作。因此，企业必须加强对会计工作人员的培训，帮助会计人员加强对计算机知识的掌握，通过不断学习提高本身工作技能水平，弥补工作缺陷和不足。做好财务会计与管理会计的资源信息共享工作。例如，财务会计对企业财务报表以及数据的填写与整理，管理会计对财务会计所整理出来的数据进行全面完善加工，两者之间相互协作，可快速促进企业财务报表和内部管理报表的生成。充分使用计算机为财务会计以及管理会计搭建信息桥梁，实现信息共享，有效的提升两者的工作效率，促进企业的快速发展。
四、结束语
在我国经济的迅速发展，信息不断量化的电子时代，管理会计与财务会计的融合可促进企业实现经济效益最大化，提升信息透明化水平。两者之间的融合是企业的管理核心，对企业的信息收集，信息质量都做出了突出的贡献。从社会经济趋势变化角度，实际分析财务会计与管理会计融合的必要性，能够帮助企业提升行业竞争能力，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2015
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ERP 系统是运用计算机信息技术及网络媒体技术为企业的信息资源管理、人力资源管理、物流管理、财务管理等各项事业服务并提供决策支持的技术手段，是充分适应企业供应链管理发展需求的一体化、智能化管理系统。最早起源于20世纪九十年代，由美国一家计算机技术咨询和评估集团提出，之后被广泛应用于全球各个国家的企业，而且经多年的实践证明，通过在企业会计和财务管理中应用ERP系统，确实能够有效地规避传统粗放型财务管理模式和企业管理模式中存在的问题和不足，对于企业财务管理能力的提高和经济效益的获得有着一定的促进作用，所以面对现在空前发展的知识信息时代，我国的企业很有必要将ERP系统融入企业会计和财务管理工作中去，以适应现代社会发展的要求以及企业发展的需求，在提高自身竞争力的基础上赢得更多的经济效益和社会效益，因此就ERP系统在企业会计和财务管理应用中的相关问题进行分析和研究显得尤为重要和迫切。
二、ERP系统在我国企业会计和财务管理中的应用现状
随着ERP理论的不断成熟和发展，ERP系统受到我国各大企业的追捧和青睐，并且在应用过程中不仅得到了量的增长，而且也得到了质的飞跃，ERP系统最早应用于我国的钢材产业，并且也在钢材产业取得了良好的成效，例如唐山国丰钢铁、宝信钢材、邢台钢铁等各大钢材企业、贸易公司均走在时代的前列，他们在众多的ERP 管理软件中找到了适合自身企业发展的特色管理系统，形成了企业内部高度集中的管理模式并率先做出了网络化和数字化的全新管理探索，有效的加快实现了企业一体化、信息化的建设进程，并在最大程度上削弱了因原材料价格上涨对钢铁企业造成的打击力度及市场风险影响，此外，近年来，ERP系统已经被广泛地应用于电力企业、能源产业、广大服务行业以及其他领域，呈现着探索中前进的良好局面。
三、ERP系统的特点和优势分析
相比其他的财务管理系统，ERP系统有其自身的特点，主要表现在以下几个方面，一是信息集成度比较高，也就是说ERP系统在企业会计和财务管理中的应用，是保证企业的财务和企业的设计、生产、供应、销售等业务环节完全集成，即业务和财务实现一体化运作；二是ERP信息具有实效性，即ERP系统在企业财务管理中的应用会呈现每一个作业都会实时地反映，每一项控制都会实时地得到结果，每一份报表都会实时地生成，每一个决策都被实时地做出的工作效果；三是信息具有共享性，即只要企业的财务信息等各项信息被录入ERP系统，那么公司的全体员工都可以实现时时查阅和监督；四是信息比较精确，每一次作业是准确的、可量化的，流程定了就不能随意改动，同样的数据就会产生完全一样的报表。同样这些特点也是ERP系统相比其他粗放型的、传统型的财务管理系统的优势。
此外，从另一个层面来看，ERP系统生产方面、存货方面、销售方面、财务方面、权限方面都有其自身的优点，具体来说就是从生产方面来看，ERP系统的应用可以由销售订单自动生成生产订单，而且生产订单能够实现时时汇总和查询，并且可以时时的了解每个生产订单的生产进度；从存货方面来看，ERP系统的实施能够使得采购价格管理、产品质量追踪、库存管理的效率都有所提高，还能实现仓库独立核算，提高核算效率和效果；从销售方面来看，ERP系统的采用能够实现对客户资料的时时调用、查询、指派和回收，提高销售效率，增加对销售人员的管理力度，通过不同区域的自动匹配来加强对销售价格的管理和控制，而且可以使得合同管理、出库发货、售后服务等各个环节实现自动衔接，加强管理力度；在财务管理方面能够有效地提高现金流量的管理、实现多种货币的同时管理、增加费用控制的精确度，加强对应收应付账款的管理，使得财务报表分析工作更加严谨、细致；在权限方面，ERP系统也有其自身的优势，ERP系统能够对操作范围、操作界面实现时时的管控，强大权限体系，而且能够实现权限自动匹配，此外，所有重要数据和参数都进行了128位不可逆加密，更具有安全性。
四、企业会计和财务管理中ERP系统应用的案例分析
（一）公司概况
A公司是一家综合化、集团化企业。目前企业拥有全资或控股公司共计七家，拥有3家核心企业，企业创立十余年来，已发展成为总资产3亿多元，年销售收入2亿多元的大型企业集团，企业资质齐全，具有完善的公司治理结构。主要服务于中国能源领域，客户以电力企业为主，同时还涉及煤化工、石油化工、冶金等多个行业。为满足企业的发展需求，提高企业的竞争力，集团下属纷纷建立起了各自的管理平台，例如分公司平台、区域平台等多个系统平台。A公司在构建ERP系统之前，会计和财务管理中存在着一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：
1.财务核算模式落后
A公司在实施ERP系统之前，虽然实现了会计电算化，但更多的只是将传统的财务会计流程搬到计算机中，各分机构大都采用的是用友财务软件，缺乏健全、有效的财务管理手段，而且在会计核算过程中比较注重事后核算，并没有将事前预测、事中控制和事后考核进行有机的结合，财务人员更是由于做账工作比较繁忙而忽略了企业财务运营状况的监控等工作。
（五）A公司实施ERP系统效果分析
A公司通过上述的努力，使ERP系统在企业会计和财务管理中得到了很好的应用，进而使得企业会计和财务管理工作过得到了有效的优化，财务管理系统更加集成化、业务流程更加合理化、企业绩效监控更加动态化、企业财务管理实现了持续化，同时也大大提高了企业的财务管理能力和持续经营能力，不仅使企业赢得了更多的经济效益和社会效益，而且成了行业的领军企业，主要实施效果如下所述：
第一，提高了整个企业计算机管理系统和软件应用系统的集成度，使各部门达成统一的系统和信息的共享。避免了各部门重复数据输入的浪费和错误，因而整体上提高了企业对市场迅速做出反应的能力。
第二，推动了企业业务流程、管理流程的精确化、规范化和制度化，使各部门乃至各分公司职责明确、分工科学合理。
第三，公司得到了稳定和迅速处理大量数据的能力，以满足公司迅速发展的需要。实现了决策科学化、管理规范化。决策靠数据，调研论证有依据，因而减少了决策的简单化、盲目化和不必要的失误。
第四，公司的ERP系统实现了财务管理的三个层次要求：财务核算、管理会计、决策支持。确保了公司各项财务管理工作的高效运行，保证了公司员工的全体参与，时时参与，形成了人人肩上有责任的工作氛围，大大提高了公司财务管理工作的效率和效果。
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发展。
关键词：新形势；管理会计；财务会计；融合
进入21世纪以来，在市场经济新形势下，会计工作在面临巨大的挑战，财务会计和管理会计的融合显得尤为重要，财务会计主要是对主要是对企业现阶段的经济业务进行管理和监督，而管理会计则是对企业未来经济业务进行的预测，两者并不是孤立的，而是相互联系的，随着市场经济的发展传统的观念必须要更新，加强财务会计和管理会计的融合是未来企业的发展的必然趋势。
一、管理会计和财务会计的简介
财务会计主要的工作是根据市场的资金流动规律，根据经济学的相关原理对企业现阶段的经济状况进行分析，为管理者提供依据，从而做出相应的决策，财务会计信息是前进的方向，有助于企业管理者在第一时间发现其中的不足之处，更好的调整好方向。管理会计包括成本会计以及管理控制系统这两方面内容，在工作中需要应用到统计学、运筹学等多个学科，主要是根据会计管理中的相应的控制手段，根据市场和企业的资金状况对企业的生产经营做出评价或者预测，从而为企业提升经济效益和前进方向做出重要依据。
管理会计和财务会计之间有很大的区别，观念取向不同，财务会计是对现阶段财务情况进行管理，为管理会计则是对未来的财务进行预测，提供一个总体的走向。服务的对象不同财务会计的主要针对的对象是企业外部的一些个体或者是组织等，管理会计针对的对象则是企业内部的管理者，提供的管理会计信息是管理者做决策的方向。
财务会计和管理会计虽然有着很大的区别，但是其有着必然的联系，根本目的是一样的，那就是为企业服务，对企业的经济状况进行分析，以促进企业的发展。两者的服务目标都是企业的的资金运动，将企业的经济状况提供给企业管理者，从而进一步促进企业的发展。两者共同构成了一个开放的系统，两者相互促进，共同发展，财务会计的发展必须根据管理会计的管理要求，而管理会计工作又必须要以财务会计的信息为基础，两者构成的系统共同为企业服务。
二、管理会计和财务会计的融合
（一）国家要完善财务管理制度
两者的出现都有着其各自的职能，要实现两者的融合要经过一个比较长的过程，在策略上要讲究循序渐进。现阶段，我国的财务会计制度和管理会计制度是分开的，两者的联系并不紧密，财务会计已经基本上形成了一个完善的系统，而管理会计制度则相对落后，国家在制定制度时要有一个全局的观念，以加强两者的协调融合为中心，从会计体系到组织机构上做出规定，以促进两者的融合，完善的财务制度能够加强两者的融合，促进我国财务事业的发展。
（二）企业要提升数据信息共享系统
新形势下信息的共享是很重要的，信息技术的应用为财务会计和管理会计提供了一个比较开放信息交流的平台，能够极大程度上促进了两者的信息共享程度，财务会计收集的数据为管理会计提供了重要的信息，管理会计则为财务会计的工作作出引导，虽然说两者的信息资源和信息的使用方式是不同的，但是数据来源是相同的，都是根据企业运营各个环节的资金流动状况，这一点就证明了信息共享的重要性。企业要为两者的资源共享提供一个良好的内部环境，通过共享系统能够加强提升两者的融合理念，使会计工作者认识到两者融合的必然性。
（三）提升工作人员的素质
会计工作人员的素质是很重要的，要想工作做得到位，就必须从整体上提升工作人员的工作能力，企业可以从几个方面加强素质培训，一方面可以提高员工的选拔门槛，使得员工在接触工作时就具有熟练的理论知识，这是做好工作的基础；另一方面是加强员工的培训工作，通过企业专业的教育培训，提高会计工作者的整体素质，使其接受新的观念，认识到管理会计和财务会计融合的重要性，只有这样在今后的会计工作中才会注重交流，从而促进两者的融合。会计工作者要有一个比较新的理念，要关注市场经济的最新状态，不断更新自己的信息，提高自身的能力从而更快的适应新型的会计工作。
三、总结
在经济飞速发展的过程中，在激烈竞争的市场经济的体制下，企业要想生存下去，对于企业的经济管理必须提出更高的要求，要管理会计和财务会计的融合是新形势下发展的必然趋势，要能够深入问题的本质，找到解决促进两者融合的办法，从而增强企业自身对于财务方面的管理能力。企业要建立一个新的完善的财务管理体系，保障财务管理工作的稳定发展，管理会计和管理会计的融合理念深入到企业的各个环节，从而促进企业的发展。
参考文献：
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一、企业财务会计和管理会计之间的联系
企业财务会计和管理会计有着紧密的联系。具体体现在两个方面：第一，企业在经营活动中，企业财务会计和管理会计两者服务的目标是一致的。企业财务会计是以企业资金作为管理对象，财务会计重视企业资金的有效利用和管理;管理会计工作也是面对企业资金，主要是对企业各项资金进行管控，并根据企业经营信息作出有效的预测。所以从本质上说，两者都是对企业资金的流动进行控制，建立企业资金信息库，对企业资金流动情况进行分析，从而提高资金的利用率，确保企业利润。第二，两者核算的数据信息来源是一致的，只是出来的方法不同。企业会计主要工作是根据企业资金流向，建立企业资金动态数据，并建立企业资金报表;管理会计是对企业内部资金进行管理，它更注重资金的细节方面，所以相对来说，管理会计是财务会计的更高级形式。
二、企业财务会计和管理会计之间的区别
(一)侧重点不同
财务会计和管理会计都是企业会计的分支。财务会计工作主要反映出了企业财务状况和变动财务信息，是对已经开始或者已经完成的经济活动进行监督和管理。因此又称对外报告会计。我国财务会计一般指的是会计核算过程中，除去成本核算以外的部分，包括企业流动资产和固定资产、销售收入、基金和借款收入、利润确定等;管理会计不仅反映了企业内部责任主体的活动，而且反应企业整体经营活动，所以管理会计又称对内报告会计。所以两者的侧重点不同，管理会计主要职责是对未来的预测和决策。很多大企业会计工作制度比较全面，比较重视管理会计，但是中小企业内部各项制度还不是很健全，所以不重视管理会计工作，而比较重视财务会计。
(二)核算要求不同
财务会计又被称为对外报告财务，财务会计是企业用来对外投融资以及接受相关职能部门的检查，这就要求财务会计必须及时、准确，同时财务会计必须遵守国家相关法律法规，然后详细记录企业经营活动中的财务工作，并分析企业的经营状况，是否达到收支平衡，并向外提供财务报表，财务信息必须真实、准确、有效。而管理会计是企业管理的一部分，工作主体主要是企业内部的各个部门，工作内容比较繁杂，达到企业经营管理，小到企业组别管理。管理会计是在会计成本的基础上进行预测，所以在核算的方法和财务会计也不同。
(三)计量单位不同
财务会计和管理会计除了工作目的和核算方法不同以外，两者计量单位也不同。企业财务会计的计量单位以货币信息为主，对企业经营活动的每一项财务信息进行核算监督，工作方式采用传统的会计模式;管理会计以企业历史成本为计算基础，这种计算模式和传统的会计模式不同。
(四)信息特征不同
财务会计必须遵守国家会计原则和会计要求制作财务表格，财务信息必须真实、准确、全面反应出企业经营情况，并将财务信息制作成报表，按照财务报表的格式填写，编好序号，以报告的形式提交。但是管理会计是对内的报表，所以相对来说随意性比较大，不需要遵守国家财务规范，会计信息整理过程中，只需要内部财务人员能看懂就行。
三、企业财务会计和管理会计结合的优势
财务会计和管理会计都是企业会计的分支，对企业的经营管理意义重大。但是两者侧重点不同，工作内容也不同。一个是对外报告会计，一个是对内报告会计。在全球经济环境大背景，以及国内社会主义市场经济制度的建立，企业只有充分掌握会计信息，才能在竞争中保持优势。会计信息的来源不仅指单纯的财务会计或者管理会计，而是需要将两者结合起来。企业在管理过程中，要统筹兼顾，取长补短，相互联系，相互促进，将财务会计和管理会计纳入到企业会计工作中来，将两者有效地结合在一起，降低企业经营活动的生产成本，提高企业资金利用率，为企业扩大再生产提供资金支持。
(一)提高企业市场竞争力
随着我国对外开放的程度不断加深，以及国内企业数量不断增多，企业面临国内外激烈的竞争环境，企业想要获得长足发展，就必须根据自身实际情况，制定正确的经营方案和有效的决策，只有充分获得会计信息，才能利用财务信息做好企业日常经营活动的监督和管理，了解企业内部的经营情况和管理情况，发挥出管理会计预测的功能。然而很多企业在发展过程中，重视财务会计工作，虽然能掌握企业日常经营情况，但是却无法对企业未来发展和决策做出有效的判断。改革开放近40年来，中国经济快速发展，企业现代化制度逐渐建立，但是中国企业的经营发展战略方案制定水平还比较低，这也是我们国家企业管理会计水平低的表现。当前我国经济社会正处于转型升级中，企业想要获得可持续发展，必须用发展的眼光看问题，根据企业经营情况，将财务会计和管理会计结合起来，让财务会计和管理会计发挥各自的优势，为企业经营和决策左右有效的参考并制定科学的战略发展计划。
(二)降低企业生产成本
财务会计和管理会计是企业会计的分支，但是属于不同的会计学科，两者的主体不同、计量单位不同，侧重点也不同，财务会计侧重企业日常经营活动的监督和管理;而管理会计则是制定企业未来发展战略。所以很多企业将财务会计和管理会计单独成立两个部门，企业的财务部门对两个部门经营管理支出结算，增加了企业支出成本。此外，将财务会计和管理会计单独设置，很容易导致两个部门信息沟通不畅，影响会计信息的交流，这样无形中也增加了企业的成本。将财务会计和管理会计结合起来，优化财务会计和管理会计部门，为企业决策发展提供更加充足的财务信息，提高企业效率，降低企业生产成本，并通过管理会计制定企业未来发展战略规划，促进企业良性发展。
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【关键词】企业；财务会计；管理会计；结合
在会计发展历史中，虽然管理会计发展的比较晚，但是自从管理会计出现后，不仅使财务工作的职能更加清晰，也在很大程度上使企业的管理工作制度化，使企业的管理制度更加完善。又因为它们都是属于现代企业会计，在企业中是密不可分的，在很多方面都是相辅相成的，将两者更好的结合一起，可以实现企业的资源能够共同分享的目的，减少资源浪费，同时财务会计可以为管理会计提供企业的一些信息，以便管理会计在此基础上进行预测以及进行管理，让企业更好的发展！。
一、财务会计与管理会计的含义
（一）财务会计的含义
企业的财务会计可以称为“传统会计”，也可以称为“对外报告会计”，就是对企业已经发生的经济活动进行监督与核算的过程，它的核算目标是与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况。所以从企业的经营管理角度来说，财务会计是企业的基础性工作，它可以通过各种会计信息，为企业的决策者提供完善的的信息，以便让决策者做出更优的决策方案。
（二）管理会计的含义
管理会计与财务会计不同，它被称为“对内报告会计”，就是以企业目前以及未来的经济活动核算目标，为企业的管理活动提供决策依据。管理会计对企业的管理上起着相当重要的作用，因此，在做管理会计工作的时候，会计人员必须要以发展的眼光来看待问题，综合企业各方面的发展来制定更好的管理方案。
二、财务会计与管理会计的联系与区别
（一）财务会计与管理会计的联系
1.财务会计与管理会计都是一种管理活动。对于企业来说，财务会计和管理会计都是企业管理的重要组成部分，虽然它们是企业会计的两个不同的方向，但是它们有其互补性与制约性。财务会计是对企业已经发生的经济活动的管理活动。管理会计主要是根据目前的经济状况，对未来的发展进行预测的一种管理活动。
2.财务会计与管理会计的目标相同。由于都是企业的一种管理活动，财务会计与管理会计的工作对象大致相同，都是以企业经济活动为工作对象，因此它们的目标也是一致的，都是为企业提供会计信息，满足企业发展的需要。
（二）财务会计与管理会计的区别
1.工作目的不同。 从财务会计的定义中我们可以看出，作为企业的财务会计，一般从企业的债权人、投资者以及政府部门的财务管理人为核算对象，向他们提供企业确切的财务报表，它主要注重对外提供企业的的财务信息，因此财务会计被称为“对外报告会计”。而管理会计主要是为企业内部人员提供会计信息，以达到协助企业管理人员管理内部工作，使企业的管理能力不断提升。因此，管理会计被称为对“内部报告会计”。
2.信息使用者不同。财务会计的信息使用者不仅包括企业的内部人员，还包括债权人、投资人，以及政府等。而管理会计的信息使用者，主要是企业内部的相关管理人员。
3.计量单位的不同。 财务会计主要以货币为计量单位，对企业已经发生的经济情况进行核算和监督，因此，财务会计对外提供的报表中也是以货币为计量单位。而企业的管理会计在计量单位上比较特殊，它以变动成本法为核算基础，通过这种方法对企业的经济情况作出完整的预算以及决策方案。
三、如何将企业财务会计与管理会计结合起来
财务会计与管理会计有联系，也有区别，那在以后的会计工作中，如何把企业财务会计与管理会计结合起来，使它们组成一个有机的整体，是我们需要深入探究的。
（一）改变重会计核算轻管理的观念，加强财务会计与管理会计融合
在我国，对财务会计的认识，是“账房先生”、“发工资的”，即便是财务会计已高度发展的今天，多数人对会计的认识，仍停留在管钱的、记账的，在广大财务从业中，这种认识也较为普遍。而企业管理层这样的认识更加普遍。因此，只有转变这种观念，树立财务是管理的认识，才能将财务和管理会计更好的融合。
（二）在企业中，成本核算和控制是企业管理的重要工作之一，在这方面更要实现财务会计与管理会计相结合
在企业中，成本核算和控制是企业的重要工作之一，提高企业的成本管理和核算，有利于企业经济利益的增加。那如何实现财务会计与管理会计在成本核算与控制方面的结合呢？财务会计与成本会计虽然都是独立的个体，但是在企业管理中它们是相互依存的。因此，在进行企业的成本核算时，财务会计可以充分发挥其成本核算的作用，而管理会计可以充分发挥其对于企业成本性态分析的作用，把一些相关的理论以及方法运用到企业的成本管理当中。这样才能把握全局，在保证质量的前提下，控制企业的成本，使企业在成本最低的情况下，生产出最优质的产品。财务会计与管理会计在企业管理中的作用的相互配合，是企业以后发展的一个方向，因此，在今后的管理中，企业要有意识的把财务会计与管理会计在成本核算方面相结合，使企业能够得到更好的发展。
（三）通过分析财务会计与管理会计的相关信息，来实现在制订企业经营目标方面的的结合
企业的所有生产经营活动，都是为了实现企业经营目标。因此，如何制定企业的经营目标，是企业经营管理中一项十分重要的工作。
制订企业经营目标，需要综合考虑企业生产经营活动的所有信息，不仅要考虑外部环境对企业的影响，还要考虑企业内部的管理能力与生产能力，同时还必须考虑到财务方面的精确的数据信息。这些数据信息主要来源于两个方面，一方面来自于企业库存的历史资料，另一方面来自于对管理人员对未来发展前景的预测及分析。对财务会计来说，它的主要职能是记录，计算和报告企业的生产经营活动的信息，因此财务会计是历史数据提供者，企业在制订经营目标时，就需要财务会计把它们整理的信息提供出来，。由于管理会计的职能主要是预测企业未来的发展前景，主要包括利润预测，成本和费用的预测，涉及了企业生产经营的每个方面，所以管理会计人员对企业未来的发展信息比较了解，所以在企业在制订经营目标时，对未来前景的信息，就需要有管理会计来提供。实现财务会计与管理会计的结合，可以使企业的发展目标更加明确，更有利于企业的发展。
（四）加强会计信息系统开发，在系统中开发管理会计功能模块
现今，企业大都实现会计信息化，使用计算机信息系统，进行会计核算，财务会计数据电子化，为管理会计使用原始的财务会计数据实现控制、提供有用的管理信息提供了便利。在开发会计系统时，将管理会计的要求融入到会计信息系统中，比如定额报销，对超过定额部分，预警或无法使用会计信息系统做帐，从而实现控制，开发管理会计的功能模块。通过将核算功能与管理会计的管理与控制功能在同一个系统中的深度融合，实现财务会计与管理会计的结合。
（五）推动系统使用，广泛应用系统功能，实现财务会计与管理会计结合
再好的系统、再完善的功能，也需要应用才能发挥作用。在企业中，将包含管理会计功能的系统，普遍存在仅仅作为代替手工核算工具现象，没用应用、不知怎样使用管理会计功能的情况比比皆是。为此，首先企业管理层要提出管理会计信息与控制需求，促进应用；财务会计主管，要有意识使用管理会计功能模块，强化管理；对广大财务人员，加强系统应用培训，会使用管理会计模块。
参考文献：
