企业精神文化的重要性范文

导语：如何才能写好一篇企业精神文化的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

企业文化系统理论中定义：“企业文化，或称组织文化，英文释义为Corporate Culture，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。”

企业文化是企业创造的具有企业风格的物质财富与精神财富的总和，它是在企业的不断发展中孕育而成的，是企业全体员工的目标与理想，是企业价值观念和行为准则的最高标准。文化的领域宽阔和广泛，企业文化是文化的一个重要分支，它既要服从于人类文化也要适应于社会文化。它是一种团队文化，这个文化由“人”和“社会”组成，而最终也回馈于人和社会，每个不同的企业具有自己不同的企业文化内涵，它在企业中发挥着重要而独特的社会价值。

企业文化系统的构成分为企业物质文化（企业文化物质层）、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化四个企业形态，这四个企业形态分别在企业中起着不同的作用。只有各个系统要素紧密链接，相互作用，才能发挥它的最大价值；

企业文化系统理论中定义：“企业精神文化是企业的核心，是企业的灵魂，是企业发展中不可变的支柱。它用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求。”

企业精神文化包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容。在现今提倡“以人为本”的年代，以什么样的态度对待市场与顾客，用什么样的方法对待企业的效益与效率，要什么样的观念对待社会与员工，已成了企业发展需要着重思考的话题。本着以人为本的根本，把人视为企业发展的根本动力，没有股东就没有企业的创始与开办，没有管理者就没有对企业发展进行良好的把控，没有顾客就没有企业的盈利与进步。在企业内部，同样坚持以人为本，努力处理好企业与员工之间的关系，员工日益多元化需求的增加，企业不仅仅处在满足阶段还要努力激发员工的潜在创造力，在实现自我价值的同时，为企业的不断发展做出贡献。

以世界大型家用电器第一品牌中国的“海尔集团”为例，海尔至今已有十七年的历史，海尔每位员工手中都有一本90多页的企业文化手册，里面对海尔的企业文化的各个方面进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的案例解说，比如海尔的核心价值观是“创新”；海尔的精神是“敬业报国、追求卓越”等。

企业精神文化在企业中的作用是极为重要和关键的。（1）它具有导向和约束的功能；（2）它具有凝聚和激励的功能；（3）它具有辐射和品牌的功能。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用，而独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。

篇2

（一）工会在企业精神的培育、传播方面有重要作用企业文化的灵魂指的就是企业精神，企业精神对员工的内在行为有着约束作用，是员工的行为准则和行为指南，而且企业精神为员工工作提供精神上的动力，是员工思想上的“管理机制”。企业精神不仅对员工提出思想上的要求，而且不断地逐步向员工渗透企业的战略目标、发展方向、企业宗旨。工会在培育企业精神上有着重要的作用，工会可以从实际出发，调动员工的积极性，发掘企业精神。工会不仅在企业精神的培育方面有着重要作用，而且在企业精神的传播过程中也有着重要的作用。

（二）工会可以凝聚员工，对企业文化具有导向作用工会最贴近员工，最了解员工，最清楚员工的愿望和思想，而且工会中不少人员就是企业的员工，所以工会代表员工最根本的利益，而且对员工具有很强的号召力，能够将员工凝聚成“一股绳”，进而推动企业文化的建立和发展。工会发掘、传播、培育企业精神，当然对企业文化也有着导向的作用。工会可以作为企业文化的引领者，引导员工去接受理解企业的内在精神面貌、职业风气，让员工产生归属感和自豪感，让企业文化成为员工工作进取的一种动力，为员工的工作指明一个方向的道路。

（三）工会在建设企业文化、强化企业文化方面有着重要作用企业文化具有继承性的特点，但是企业文化并不是一成不变的，而是与时共进，处在不断变化和发展的过程中的。工会在企业文化的强化过程中也有着重要作用，让企业文化成为一种管理力量。企业本身也应该强化自我的文化意识，将工会的工作融入到企业文化的建设中来，在企业和工会之间形成双向互动的局面。

（四）工会在企业文化的建设过程中有教育和引导的作用工会要明确地认识到员工在企业中的地位，员工不仅是企业经济发展的创造者，而且是企业精神的创造者和传承者。工会要充分发挥人的主观能动性，在企业文化的建设中发挥先锋带头作用，充分运用好各种宣传媒介和载体，让广大员工在企业文化的认识上形成一致见解，自觉提升对企业文化建设的参与贡献。培养树立员工正确的世界观、人生观和价值观。当单位内出现有损企业形象的现象时，工会应该及时教育做好教育与疏导，及时让员工正确的认识企业文化的重要性，重塑对企业的崇敬与信赖。工会在企业文化建设过程中，不仅要把握好方向，而且要审时度势，要落实到位、抓实际，重视实际效用。

二、工会参加企业文化建设的若干措施

（一）工会要时刻坚持“以人为本”，提高员工的综合素质归根到底，企业文化面向的对象和显现方式都是以员工为对象的，所以工会在企业文化的建设过程中要做到“以人为本”，让员工从内心深处认可企业文化内涵。工会要将企业的管理信念融入到企业文化建设中，做到“为人民服务”，营造热爱工作、诚实守信的企业氛围和职业风气。工会要不断提高职工的文化知识、技术水平，鼓励员工采用探究性学习的方式学习专业技能。员工在企业文化中始终占据着核心位置，所有的企业文化建设都要围绕“人”来进行。

（二）工会应该加强民主管理，培养员工的主人翁意识工会的作用是导向和控制作用，归根到底，企业文化还是需要员工亲自参加进来，充分发挥员工的主体作用。工会可以组织一套整体的全方位审核制度，及时监督和通告企业决策。建立民主自我管理组织，在企业文化的指导下，实现员工的自我管理，培养员工的主人翁意识。工会的作用是监督维护，让员工的自我管理在一个合理的范围内。企业文化可以在自我管理的过程中不断深入人心，达到潜移默化的效果。

篇3

一、企业文化建设中存在的问题

企业文化是一种现代企业管理论，它以人为本，以价值为核心，以制度为保证，把员工积极性调动起来，并且科学地组织起来，达到提高经济效益和社会效益的目的。它包括企业物质文化、行为文化、精神文化、制度文化等。企业文化十分强调要凸现企业特点，表现企业个性特色，提倡鼓舞斗志，增强士气的企业精神。因此我们要在企业文化基本原理的指导下，着力建设符合自身实际而又有别于其他企业的企业文化。个别企业在企业文化建设中，普遍存在着三个方面的问题。

一是将企业文化等同于企业外在形象设计。认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。有些企业只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

二是将企业文化等同于企业文体活动。很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

三是将企业文化等同于规章制度。有些企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。

四是企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。

五是对企业精神和企业价值观缺少深度开掘。企业文化要求从企业的全局出发，分析企业的自身特点，把握企业的发展方向，归纳提炼出与众不同的、内涵丰富的企业精神和企业价值观。而目前许多煤田地质勘探单位的企业文化理论内容空泛，言之无物，无法发挥其应有的作用。

二、加强企业文化建设的对策及途径

一是不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识。企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用。企业文化体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

二是重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以在建设自己的企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

三是加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动地开展。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

四是着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神。企业文化建设是一个持续发展培育的过程。企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

五是提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力。企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。

篇4

关键词：电力企业 精神文明 建设

随着我国社会主义经济的蓬勃发展以及以及社会主义精神文明程度的不断提高，电力企业的发展规模正不断壮大，电力企业自身对精神文明建设的加强和促进也越来越受到人们的关注。加强企业的精神文明建设是电力企业的一个重要的义务，也是最基本的责任。推动电力企业在建设精神文明上的发展，也是建设“一强三优”现代公司的必备条件。

1精神文明建设对电力企业发展的重要性

精神文明建设对电力企业发展具有重要意义。首先，电力企业的管理者和普通员工要深刻认识到，精神文明建设对于电力企业来说并不是可有可无的，它既是企业的基本职责，又是企业要积极履行的重要任务之一。只有狠抓精神文明建设，企业才能在强大的理论基础上对经济发展和建设进行正确指导，使企业的发展规划大步迈向正确的道路。

其次，电力企业员工要根据实际情况，努力克服思想上的障碍，切实增强企业在精神文明建设上的崇高使命感以及责任感。当前在电力企业的精神文明建设当中存在着一个误区，即企业的领导干部重视企业所能产生的经济效益，但是却忽视对于企业文化以及企业的精神文明建设的提高；企业信赖物质的力量，但是却对能够大力激发起企业员工主观能动性的精神动力予以忽视。这样做不仅不利于企业员工在培养和维护企业文化上的积极发展，甚至还有可能使员工在积极发挥主观能动性的问题上大打折扣，导致企业的经济效益增长出现不好的趋势。因此，电力企业的管理层应该放开眼光，从党的基本理论高度出发，牢固树立两个文明一起抓的思想，以身作则，为下面的精神文明工作开展身先士卒，切实奠定自上而下的思想基础，切实把精神文明的建设当成一项长期的任务来抓，使得这项能够直接关系到企业本身的生存发展以及稳定的任务能够深入人心，成为企业飞速发展的基石。

2 电力企业构建精神文明的目标

企业的目标就是企业前进发展的重要旗帜，也是企业前进方向的指引者。企业的精神文明建设能够对企业的发展方向提供正确的指引，能够对企业未来的发展道路起着决定性的作用。因此，企业在进行精神文明建设的时候，需要对目标进行确立。其确立的最基本要求则是清晰、易懂、可行、实际。只要对这四个要点进行把握，就能够掌握住全局的方向。

首先，电力企业设置的精神文明目标要针对企业本身的发展条件和发展现状进行相应改进。对于一个企业来说，面面俱到、毫无重点的全面铺张反而不如把全部的力量都集中到一个点上进行有的放矢的成效大。所谓的“精神文明建设通用模板”是无法从根本上对企业文化以及企业的精神文明建设进行强有力的控制和影响的。

其次，电力企业精神文明建设的目标要即清晰又明确。对于企业制定的精神文明建设目标，必须把宏观统筹和微观规划进行有机结合，既要设置符合电力企业发展的总体规划目标，又要针对电力企业的发展形势建立健全各项具体措施，保障精神文明建设在企业生产发展中所起到的重要性。要对所设置的精神文明建设目标系统化、科学化、规范化，使得企业精神文明建设的范畴除了能够在理论上满足企业文化的需要以外，还能够在实际操作上具有较低的难度，耗费企业较少的精力。如果企业在设置精神文明建设目标的时候过于笼统、可操作性降低，就会使企业的精神文化建设以及企业文化成为华而不实的空谈。

第三，电力企业精神文明建设的目标要得到员工的认可，并形成相应的共识。在电力企业进行精神文明建设的目标确认的时候要在员工当中广泛征求建议，避免领导者的独断专行，要集中广大电力企业员工的集体智慧，取得员工们的认同感。要对经过时间的检验、已经可以固定的精神文明建设目标进行大力宣传，使之深入人心。同时，在对精神文明建设目标进行确认的时候，一定要保证目标本身的稳定性和持久性，绝对不可以朝三暮四、朝令夕改，防止员工对于企业的文化无所适从，进而开始怀疑起企业本身的内涵。

第四，电力企业精神文明目标建设要避免“有目标没考核”的现象发生。在建设精神文明目标的同时要形成一套系统、严密的考评机制，严抓实查，杜绝一些不良作风，确保企业文化以及企业精神文明建设的目标稳步发展的方向，同时合力推动企业的文化建设和精神文明建设的有序发展。

3 企业在进行精神文明建设的时候要面临的重点问题

电力企业在进行精神文明培养的时候需要兼顾各个方面的问题，也要对于重点难点问题进行统抓统管。哲学原理告诉我们，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。实践证明，如果能够对矛盾的主要方面进行着重强调以及掌控，在电力企业精神文明建设的问题的处理上就会事半功倍，就能用最少的力量推动全局。

首先要考虑电力企业本身的环境建设问题。员工在企业的活动时间仅次于在家时间，企业环境氛围对于员工的影响是极其巨大的；从人际交往的角度上来看，企业员工所建立的人际交往关系有很大一部分都是自己的同事。因此对于精神文明建设的重点还是要首先考虑电力企业内部环境建设，并以此为起点进行扩散式建设以及企业统一文化的培养。

其次要考虑电力企业的经济发展问题。企业有着自己的本质需求，其本质需求就是大力发展生产力，完成自己的经济任务。因此，企业只有把本身的实际情况和企业的精神文明建设相结合，在努力完成经济任务的同时针对企业中所存在的理念思想上的问题进行精神层面的教育以及改正，才能有的放矢、获得效果。通过企业对精神文明的建设和对经济活动的控制先处理企业的中心问题和重点问题，是企业在建设精神文明的时候要注意的一个问题。

4 建设电力企业精神文明的三个要点

首先是要确定电力企业精神文明活动的具体内容。要因地制宜地根据电力企业的行业特征及企业中心工作有目的、有针对性地开展主题活动。这些主题活动不但要抓住企业当前的热点和难点，还要在精神文明建设理论中找到能够切合实际并且反映出电力企业精神文明建设基本要求的结合点，这样才能达到事半功倍的效果。

其次要选择合适的载体对精神文明建设进行传播。选择的形式必须具备以下的条件：首先是实用性和操作性要很强，其次是群众基础广泛，能够满足各种需求。一般说来，电力企业适合把精神文明建设层层分解成各种看得见摸得着的具体细节，使员工们更能够从心中接受精神文明建设的传播。

第三要考虑精神文明建设活动的效率问题。精神文明建设和经济建设一样，要讲究一个投入和产出的比值关系，因此也要计算成本和效益。在这个阶段，对于相应的精神文明建设活动，电力企业要投入足够大的人力物力来进行完善，从而获得一个可以预见的明确数值。否则导致的结果就是企业对于建设精神文明的热情受到打击，各项工作的开展也会随之出现问题。

结论：在精神文明建设这个问题上，电力企业必须充分意识到建设企业精神文明建设的重要意义，明确构建精神文明的目标，注意进行精神文明建设的时候要面临的重点问题，把握好建设电力企业精神文明的要点。只有对企业的精神文明建设进行充分的重视，并且根据电力企业的实际情况灵活地采取必要的措施及对策，同时把企业的精神文明建设和经济建设进行协同发展、共同提高，企业才会从本质上获得活力，电力企业的发展才会迈上一个新台阶。

参考资料：

[1] 陈峰岗.健全机制.常抓不懈，推动企业精神文明建设深入发展[J].农电管理，2009（8）.

篇5

关键词:企业；文化；建设

目前，在企业管理中，企业文化的作用越来越受到重视，文化竞争的成功被认为是企业长期成功的根本保证。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践变得越来越重要。

一、企业文化的内涵及企业文化建设的重要性

我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。可见企业文化的魅力和它时代特色。

首先，企业文化建设是建设社会主义先进文化的需要。企业文化是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

其次，企业文化建设是企业自身发展的需要。 企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化，价值观是企业文化的核心，企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

因此，要办好企业必须研究好企业文化，是增强企业自身发展的动力，因为从某种意义上说一家企业能流传下来的不是产品或服务，而是企业文化。

再次，企业文化建设为深化改革提供精神动力和思想保证。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。

二、如何搞好企业文化建设

企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把把两个层次有机结合起来。

（一）树立良好的企业形象，为企业的健康发展营造良好的外部环境

企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

（二）培养企业精神，增强企业凝聚力

每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须坚持以人为本，培养企业精神，这是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

（三）培育协作与团队精神，增强亲和力

企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。

三、加强企业文化建设，促进企业的全面发展

企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，全面促进企业的健康发展。

(一)实现企业文化的与时俱进，促进企业的创新发展

企业文化是动态发展的，如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用，要在建设战略上创新，在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新，在手段和方法上创新。

（二）以思想政治工作保证企业文化建设的正确方向，实现企业的稳定发展

企业文化的形成发展需要有步骤、有秩序地加以推进，思想政治工作责无旁贷地承担起推动企业文化形成发展的任务。思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，为改革创造良好的思想基础和工作氛围以外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路。必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。

篇6

关键词：建筑施工企业；企业文化建设；企业发展

中国交通建设股份有限公司（以下简称：中国交建）成立于2006年10月8日，是中国第一家成功实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中国交建作为世界500强企业，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区。中国交建自成立之初，就重视企业文化建设，形成了独具特色的企业文化理念。下面，笔者以中国交建企业文化建设为例，对其经验进行总结分析，进而对建筑类施工企业文化建设提出建议，希望能为企业跨越式发展营造良好的文化氛围。

一、中国交建企业文化建设体系分析

中国交建自成立以来就保持的高速发展的态势，“十一五”、“十二五”时期各项工作取得了诸多令人瞩目的成绩。面对“十三五”时期的各项工作任务，企业面临新形势、新挑战、新战略，迫切需要我们提炼出一整套与企业发展战略相匹配、反应企业经营目标和经营理念、企业员工共同追求价值观的企业文化理论体系，引领公司实现新的跨越。为此中国交建制定了一整套企业文化理念：

（一） 企业使命：固基修道，履方致远

中国交建的企业使命是：固基修道，履方致远。有两层含义：“固基修道”，“基”相当于基础，中国交建作为基建企业，基础必须牢固，企业发展也要打好基础。“履方致远”，履，主要是践行的意思，企业规划和战略通过实践来检验，通过践行使企业目标更加远大。

（二）企业愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好

中国交建的企业愿景是与企业战略密不可分的，中国交建提出的“五商中交”战略，即将中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商。这一战略既是对公司主营业务的高度概括，也是对公司未来发展的规划愿景，在“五商中交”战略内涵中，进一步加工提炼出企业愿景。

（三）企业精神：交融天下，建者无疆

中国交建的企业精神生动传递了作为交通基础设施领军企业的广阔胸襟，和对未来发展的雄心壮志。中国交建正是在企业精神的指引下，为企业发展目标的实现而努力着奋斗着。中国交建在企业改革与实践过程中，还总结出一大批具有企业特点的企业文化，比如“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”等等。

（四）企业核心价值观：公平、包容、务实、创新

一个企业的核心价值观的背后是企业生存的社会文化环境，中国交建作为国务院国资委领导下的中央企业，不仅是共和国的长子，更是国民经济的命脉，所承担的社会责任重大。中国交建核心价值观正是在这一背景下产生的，它是中国交建在发展实践过程中所形成的精神财富的概括和总结，体现了社会主义核心价值体系的要求，体现了企业和企业员工的共同精神文化追求。

（五）员工价值准则：“崇德崇学、向上向善”

企业文化是以企业目标和价值观为核心形成的。员工拥有共同的思维方式和行为规范，企业目标才能更好地实现，两者相互强化，相互促进。中国交建员工所崇尚的价值准则正是以道德品行第一，善于不断完善自我，加强学习，积极进取。这样的员工行为准则，不仅能更好的融入组织文化，也为企业实现健康可持续发展奠定了良好基础。

二、推动企业文化建设的几点建议

企业文化建设必须结合企业自身特点和建筑行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。通过对中国交建企业文化建设体系典型案例分析，笔者对建筑类施工企业文化建设提出以下几点建议：

（一）充分发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化的走向和内容。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。

（二）调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，这个时候往往容易出现大企业病，这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。

（三）注重企业文化建设的长期性

培育和塑造企业精神不可能一蹴而就，而应对企业在发展过程中所形成的不同价值观进行分析整合，才能提炼出最适应本企业发展，最有价值的企业精神。企业精神确立后，企业需要从上到下、从管理者到员工身体力行，时时处处体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到每位员工的日常工作中去，才能增强员工的团队协作意识，增强企业的凝聚力，使企业精神发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

优秀的企业文化是企业发展的动力源泉，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，企业文化建设在企业发展过程中必将起到越来越重要的作用。

篇7

（一）企业文化能够使团队更加具有凝聚力，更好的促进企业的发展

一流的技术人才、管理人才的培养及发挥作用，必须要有良好的企业环境，也就是良好的企业文化，在该环境中，员工的工作潜力、创造性才华以及责任意识都将得到充分的发挥。在企业的建设中，最核心的就是建立意志统一、行动一致、具有活力的团队。而这些品质的培养又得益于优良的企业文化的构建，在良好的企业文化中，有利于人才队伍的培养、人文环境的建设、企业净胜的形成，也有助于企业员工将自己的利益和企业的核心利益联系在一起，使企业更具凝聚力。

（二）好的企业文化是企业品牌的灵魂

纵观整个经济市场，有一个明显的特点，即具有卓越品牌的大企业，都具有鲜明独特的、深为员工信奉的、深为广大消费者及社会认同的企业文化。在现代高速经济发展中，消费者选择产品，就是认可某个知名的品牌，更是对其企业文化的选择及认同。企业的竞争力源自于源源不断的创造力，而创造力又来自于深厚的企业文化，创造力的培养及创造能力的形成无不得益于企业文化的熏陶。许多知名的文化品牌如：苹果、三星、索尼及同仁堂，已经成为宣传企业价值的品牌宣言，也成为企业向社会保证质量安全的宣言，成为企业长久的文化信仰。所以，从这个层面上讲，企业文化相当于企业的标签，为企业赢得了客户，赢得了竞争。

二、电力企业文化建设的具体途径

（一）培育企业精神，增强企业的核心竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，电力企业必须建立以市场为导向的企业文化，为企业树立优良的文化作风，以提高企业的战斗力和凝聚力。此外，要坚持提炼企业精神、凝集人心、汇聚力量，以提高服务用电客户能力，坚持以经济效益为重、社会效益为先的原则。要注重员工职业道德的建设，加强行业作风建设。另外，还要树立市场经济的新理念，将解放思想、转变观念同样作为企业文化的建设重点。所以电力企业在体制改革中，应当注重培养先进的企业精神如“努力超越，追求卓越”，“万家灯火、南网情深”等理念，以激发员工的干劲及建设国际先进电力的激情。

（二）推进电力特色文化建设，增强服务社会能力

电力企业在人们日常生活中起着重要的作用，电力企业要保证供电安全，确保电力可靠供应，注重服务质量，担负起国家赋予的职责和使命。具体来讲，要注重在安全管理、电力服务、廉洁内控、执行责任、员工关爱等方面加强文化建设。安全管理主要是培育“风险管控、自主管理、团队互助”的文化理念，电力服务主要是培育“辛苦我一人点亮万家灯火”的精神，廉洁内控主要是培育“干净干事清白做人”的廉洁文化，执行责任主要是打造高效执行的员工队伍，员工关爱主要是实施人文关怀建设员工温馨之家。要提高符合电力企业特色的企业文化深度、厚度，增强企业文化的渗透力、凝聚力、影响力、引领力。

（三）提升服务品质

企业形象是企业文化的综合体现。所以电力企业要树立央企新形象，建设电力优秀品牌，通过多种渠道宣传企业文化，提升电力企业的品牌形象和社会形象。同时，制订完整的发展战略、实施途径、团队建设，以提高电力企业的正常运营质量，提升服务质量，以赢得广大客户的支持和信赖。

三、结语

篇8

关键词：中小企业文化建设建设原则建设措施

引言

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是一个企业独特的信念和行为方式。它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。创建具有中小企业特色的企业文化，对于推进中小企业形成全新的动力机制，增强企业活力，提高员工素质，全面提高市场竞争力，都具有重要的深远的意义。

一、中小企业文化建设的必要性和重要性

目前，我国很多中小企业都处在创始和发展阶段，创业者一般本身素质比较低，企业管理能力有限，在他们的眼里，获取理想的企业利润和效益才是最重要的，企业文化建设往往被遗忘和放弃。从一定意义上来讲，这些企业忽视或漠视了企业文化建设。另外，还有一些中小企业在企业文化建设中盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化的内涵，忽视了企业文化的创新和个性化，最终会必然影响中小企业的生存和健康发展。因此，加强中小企业文化建设意义重大，刻不容缓。

1.1加强中小企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。企业是市场竞争的主体，企业只能靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。中小企业在市场上的竞争相对大型企业而言就比较脆弱，所以，中小企业必须要加强企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身文化建设，靠文化的软投入。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力。而且“软投入”具有一个显著的优势，在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强。文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视企业文化建设。

1.2加强中小企业文化建设，是增强企业凝聚力的迫切需要。归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素。中小企业文化建设，是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业，就会从各个方面把所有成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，把企业当成自己的家，与企业同甘苦共命运。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作；为了确保竞争和发展，员工的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。

1.3加强中小企业文化建设，是满足消费者文化需求的必要选择。随着人们生活水平的显著提高和市场所提供的商品数量、品种的增多以及买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品适用，质量好，价钱便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求，包括文化功能、文化情调、文化心理和文化精神等。因此，企业在生产产品或提高服务时，必须要通过企业文化建设，千方百计地为人们提供实用的、情感的、心理的等多方面的享受，努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的人性化含量，满足人们日益增长的生理的和心理的需求。

二、中小企业文化建设应遵循的基本原则

企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的不竭动力。中小企业文化建设关系到中小企业能否健康发展和不断壮大，关系到能否顺利度过可能的危机。中小企业文化建设不是一朝一夕的，它是一个持续发展培育的过程。加强企业文化建设，必须遵循下列原则：

2.1人本化原则人是生产要素中做活跃的因素，中小企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好企业发展与员工发展的关系，通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。

2.2系统性原则企业文化是一个复杂的系统，它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观念和企业精神是企业文化的核心，价值观是企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，企业和员工才知道什么是最重要的，什么是最可贵的。价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现，是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化不可缺少的内容，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。这八个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。所以，只有抓好这八个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作计划处理好这八个子系统之间的关系，才能使企业具有蓬勃的活力。

2.3战略性原则企业发展必须制定系统的企业战略，在制定企业战略的过程中，必须要确定企业的战略目标和战略途径。战略目标和战略路径是否正确，取决于许多因素，其中非常重要的一个因素就是战略制定者的文化理念和价值取向。可见，为企业提供文化理念和价值取向的企业文化建设与企业制定发展战略密切相关，在一定意义上决定着企业战略的成败。企业文化建设必须要有战略性思维，紧扣企业的发展战略。

三、中小企业文化建设的措施

中小企业只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。搞好中小企业文化建设的措施和途径主要：

3.1中小企业文化建设必须要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，威望高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率，从而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而更快更好地实现企业的各项经营指标。

3.2中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量。企业文化建设的主要着眼点在于“人”，在于人与人、人与组织之间的协调等等。企业员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。因此，在中小企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，不断提高员工的政治素质和专业技能，注意调动员工的创造精神，使每个员工都有权利参与企业的决策、管理、经营活动，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸、共命运，荣辱与共风险同担，使企业的凝聚力大大增强。

3.3中小企业文化建设必须要以提高企业经济效益为中心。任何企业都是以提高经济效益为中心的。中小企业的企业文化建设也是围绕这个中心的。中小企业要通过企业文化建设，转变员工的思想观念，引导员工树立正确的人生观、价值观和荣辱观，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，使企业的产品和企业的服务满足社会需求，在市场竞争中实现企业的自身价值，从而提高企业的经济效益。

3.4中小企业文化建设必须要以培育企业精神和经营理念为核心。建设良好的企业文化，需要培养员工树立正确的职业道德观、价值观，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范，增强企业的凝聚力和驱动力，推动企业健康发展。建立起自身特色的企业精神和经营理念增强企业的凝聚力。

3.5中小企业文化建设必须要以创新为动力。由于中小企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，中小企业在建设自己企业文化时，应该根据实际情况的变化而进行不断地去创新，把创新作为中小企业文化建设的永恒动力，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，最大限度的发挥企业文化的推动作用。:

总之，中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。只要我们每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。

参考文献：

[1]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社.2006.5.

篇9

1.1提高企业生产经营水平

企业的发展与生产是分不开的，企业生产的发展推进了企业经济的长足发展。加强企业的政工管理对于企业生产效率的不断提高有着极为重要的作用，虽然说企业的生产水平与企业人力劳动有着密不可分的关系，但是在生产过程之中也要借助于完善的管理系统。不仅仅是对于企业的生产管理的提升，对于企业员工进行政工管理教育也有着极大的提升，可以加强员工的企业精神培养也可以极大的提升员工的企业生产工作效率。企业员工与企业生产的整体发展可以促进了企业的生产管理水平的极大提升，也可以推动企业经济的快速发展。

1.2提高企业内部的整体管理水平

企业员工的管理对于企业整体的效率发展有着极大的意义与作用，在企业员工的管理过程之中企业的人力资源部门也发挥着极为重要的作用。在企业文化竞争力不断激烈化的今天，员工的管理竞争也在不断的激化。对于企业员工进行思想政治教育，提升企业员工的政治思想水平，在员工的工作过程之中由于思想的升华不断的促进员工工作潜力的开发，增强企业内部员工的凝聚能力。随着员工能力的不断提升，促进企业的整体工作效率的不断提升，增强企业的整体竞争能力与经济的快速增长。

1.3企业政工工作在企业发展之中的必要性

在企业市场竞争不断发展的今天，企业的管理工作在企业的发展之中变得越来越重要。政工工作的展开不仅可以提升员工的整体素质与整体工作效率，也可以提升员工的整体思想水平，促进企业凝聚力的发展。还有就是企业效率的不断发展，使得企业在整体发展环境之中的地位不断的提升，大大的提高了企业整体竞争能力。

二、企业文化建设在企业发展之中的重要性

2.1企业文化建设是企业发展之中的推进器

企业文化建设最为主要的目标还是增强企业员工的自信心与企业发展之中企业员工的内部凝聚力，企业内部的团结发展，可以不断的提升企业的经济竞争能力。不断的提升员工思想水平，促进公司业务的整体快速的发展，是推动企业发展的推进器。

2.2企业文化建设可以提高企业的整体实力

企业的文化建设是企业整体建设之中一种无形操纵力量，在这种力量的推进之下，员工们的企业精神的提升推进了企业工作整体效率的提升。在工作之中企业员工们之间的相互凝聚力不断的增强，企业部门之间的配合也变得极为紧密，企业内部实力的不断增强促使了企业整体实力的不断提升。不仅是企业内部实力的增强，企业的整体实力也在不断的提升之中，员工凝聚力的增强促使了企业工作效率的提升，也不断的提升了企业的整体实力增强企业的竞争能力。

2.3企业文化建设可以增强企业的内部凝聚力

在中国较为传统的企业管理之中，在员工的管理之上还是处在过于被动的状态之下，在这样的状态之下员工不能从分的调动企业工作的积极性，在工作效率的提升之上也受到了很大的阻碍。所谓的企业内部凝聚力就是企业团队的凝聚力，指的是成员之间的相互吸引，成员对企业团队的向心力。企业内部凝聚力不仅仅是维护企业发展的必要条件也是对员工们的潜能的一种必要激发，在企业发展之中有着极为重要的作用。所以在员工的企业文化培养之中就要重视团队意识的培养，促进企业内部凝聚力的提升，推动企业的不断发展。

三、总结

篇10

一、注重培育员工的企业精神

通常情况下，企业都有属于自己的精神内涵。企业精神是企业中大多数员工在工作中表现出的共同精神追求，也是大多数员工内心的共鸣[1]。与此同时，企业精神也是企业特征的一种反应，这种精神是企业员工在生产过程中所表现出的一种精神状态，与企业的生产活动密不可分。企业精神将会对员工产生巨大的激励作用，使企业员工在潜移默化当中形成一种积极的工作状态，推动油田企业的不断发展。新疆油田在发展当中也应该重视企业文化建设，发挥企业文化的巨大作用。新疆油田各族员工克服恶劣的工作环境，深入到戈壁荒漠当中开展石油生产活动，经过长期的辛勤工作，新疆油田公司形成了独特的企业精神[2]。新疆油田公司的企业精神主要从四个方面来展开，第一层面是爱国，具体要求是爱岗敬业、产业报国；第二层面是创业，具体要求是艰苦奋斗、创业永恒；第三方面是求实，具体要求是解放思想、求真务实；最后一个层面是奉献，具体要求是奉献社会、回报社会[3]。新疆油田公司身处戈壁沙漠之中，工作条件十分恶劣，如果没有巨大的精神作为支持，企业员工很难长期保质保量地完成企业油气生产工作。在新时期发展当中，各种思想泛滥存在，很容易对油田工人产生一些不良影响，尤其是新疆油田工人还要面临比较恶劣的生产环境，在这种情况下，就需要在企业生产中进行企业精神教育，使企业员工能够在发展当中树立一种积极的工作态度，坚持“爱国、创业、求实、奉献”的精神，为祖国的现代化建设贡献自己的热情和青春，自觉抵制各种不良思想的影响，从而树立一种积极的精神状态，营造一个良好的企业工作风貌，推进新疆油田的企业生产。

二、注重人文关怀和心理疏导工作

对企业员工进行人文关怀也是企业思想政治工作的重要组成部分[4]。与其他工作相比，油田工人通常需要面临更加恶劣的工作环境，尤其是新疆油田，在戈壁荒漠当中开展工作，这就需要应对更加恶劣的工作环境的考验，戈壁荒漠荒无人烟，缺水少电，油田工人可以进行的精神文化活动是非常有限的，再加上信息化和科技化的发展，使外界的信息很容易传递到工人当中，在长期的内外环境巨大反差的影响下，油田工人很容易产生一些心理问题，如果不及时进行疏导，就会影响油田工人的工作积极性，从而不利于油田企业的生产发展。为了促进企业生产效率的提高，就需要新疆油田在企业开展思想政治工作时，更加注重油田员工的心理教育，一旦发现油田员工的心理问题，及时对员工进行心理疏导。此外，在日常的工作当中，新疆油田企业也应该对油田工人进行人文关怀，例如，为每一名员工过生日等，通过这种点点滴滴的人文关怀，使油田工人能够感受到企业的温暖，并决心扎根戈壁荒漠，为企业的生产发展进行自我奉献。此外，与大方面的企业精神不同的是，对员工进行人文关怀是从小的方面进行思想政治工作，一方面，这种细小的人文关怀与大方面的企业精神思想教育形成互补，相互协调，相辅相成，共同促进企业思想工作的开展。另一方面，企业精神工作是从大方面来对员工进行的思想政治教育，对于员工来说，这种教育显得比较空乏，油田工人并不能切身感受到来自精神方面的鼓励，短时间可以达到一定的效果，如果长期下去，将会失去预期的作用。因此，企业精神宣传和对员工的人文关怀从不同方面共同促进了新疆油田公司的思想政治教育。

三、注重发挥企业管理的保证作用

对于企业的管理来说，思想政治工作也是其中一个重要方面。将思想政治工作融入到企业管理当中，促进企业管理工作的正常开展，可以提高企业管理的效率[5]。通常情况下，企业都会有自己的制度规范，如果员工没有遵守制度规范的意识，那么就会很容易导致企业制度形同虚设，不能达到预期的管理效果。如果在企业当中开展思想政治工作，对员工进行政治教育，使员工在思想政治学习当中形成一种制度意识，那么企业员工就会很容易在公司日常运转当中遵守企业的相关制度，促进公司管理的正常化开展。此外，企业管理也有利于思想政治工作的开展，思想政治工作是一种意识教育，当今油田的大多数员工都是“80后”和“90后”，这些员工都具有比较鲜明的个性特征，如果没有强制，很难会主动接受思想政治教育，这就需要企业通过制度规范将“思想政治工作”制度化与规范化，并使其成为员工生活的重要组成部分，从而促进企业思想政治教育的顺利开展，并达到有效的结果。具体就需要企业领导干部从思想上意识到开展思想政治工作的重要性，并且能够对此进行重视，定期组织员工开展思想政治教育工作，当然，值得注意的是，思想政治工作需要采取多种多样的形式，不能局限于一种固定的形式，通过多种形式的工作，吸引员工主动参与到活动中。

四、结束语