企业文化宣传手段范文

导语：如何才能写好一篇企业文化宣传手段，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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在进行企业文化宣传的时候要运用新技术和新手段，以创新性思维开展工作，才能和员工产生认同上的共鸣。采用微信这种新媒介作为企业文化宣传的主要手段是非常重要和必要的，微信如同细雨将企业文化浸润到员工心中，加深员工对企业文化的认同和对企业的归属感。

一、微信的便捷性使其成为建设企业文化的重要手段

微信作为现在最流行的新媒体技术，在国内拥有巨大的受众群体，企业员工基本都有自己的微信，而且微信的操作十分易上手，能够通过简单的操作就能用文字和语音将问题表述清楚。同时，微信的阅读不受时间、空间限制，员工可以随时随地可以通过手机来获取信息，鞑デ道更为畅通。企业通过使用微信能够在第一时间及时将图片、视频、文件、资料等信息进行传达，更鲜活生动，容易让员工接受。

目前企业在宣传方式上主要还是停留在纸媒、局域网等为主的方式上，但是这些手段在时效性上相对滞后，宣传形式平面化，缺少生动性、互动性，难以提起大家的兴趣。其次，传统的企业宣传以文字和图片为主，几乎没有视频资料，缺少立体感，很难让员工感同身受。在这样的情况下，利用微信的便捷性进行立体式全覆盖的宣传，能够让员工更加直观的感受企业文化，将文化与自身职业发展相融合，增加对企业文化的认同感。同时，通过微信及时、准确、权威地传递信息，能够使企业占据政策宣传和舆论引导的主导地位。因此，微信的便捷性也让其成为建设企业文化的重要手段。

二、微信的互动性使其成为建设企业文化必要手段

通过登陆微信的后台进行操作，可以和订阅用户进行互动。积极互动不仅可以传递企业的文化和近期的信息，还可以接收来自员工的真实信息反馈，能够让企业获取员工的真实想法，提前化解一些内部矛盾，同时还能够让企业及时处理潜在的问题，形成良性的反馈机制。通过微信的互动，让员工和企业打造一种更加和谐和便捷的沟通渠道，加深员工对企业的信任，通过互动的过程感受到企业对待员工的真诚，激发员工立足本职工作奋斗。

传统的企业文化建设和宣传上主要以宣贯为主，很难了解到员工的真实想法，缺少互动。针对一些潜在的问题和矛盾不能做到及时发现，及时排解，可能造成严重的后果。此外，员工和企业的交流互动不足，缺少信任感，不能激发员工以饱满的热情投入到生产和工作中，但是通过微信的互动功能能够推动并形成一种更好的改观，加快企业作风转变，让宣传工作更接地气。这也是微信成为建设企业文化的必要手段的又一重要原因。

三、把握微信宣传重点让企业文化浸润员工

（一）在政策和舆论引导上坚持正确性

在进行微信宣传的时候要注意的第一点就是要坚持政策和舆论引导的正确性，要做好企业文化和形象的正面宣传，唱响企业转型升级的主旋律，传递助推企业发展的正能量，激发全体员工爱岗敬业、无私奉献的精神，提高大家的凝聚力和向心力，做到对企业发展的认识高度统一，对企业发展的命运高度认同，对企业发展的举措高度支持。对于一些不良的行为要坚决进行批判，要利用身边人身边事进行宣传，选树身边的优秀人物和事迹，达到激浊扬清的效果，让员工将企业文化内化于心，将维护企业形象和尊严视为己任，为企业发展积极贡献力量。

（二）在内容传播上坚持时效性、准确性

微信作为一种即时通讯工具，在传播的时效性上能够得到保障，但微信内容的准确性把控上却需要不断精益求精。在通过微信对企业文化进行宣传时，既要根据信息的真实情况，又要根据微信传播渠道的开放性来进行编辑，在语言措辞上要把握好尺度，达到准确无误。既要把握企业宣传的宏观和整体，也要对专题内容进行突出报道。通过及时传递真实准确的信息能够提升企业在员工中的公信力，将一些问题和矛盾消化在萌芽阶段，为企业平稳健康发展保驾护航。

（三）在内容展示上采用员工喜闻乐见的形式

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关键词：落细落小落实；文化宣传；企业

企业文化宣传包含内部宣传与对外宣传两项工作任务，文化是企业的灵魂，是企业展现自身业务实力与服务倾向的重要手段之一，这就需要企业单位进一步加强企业文化宣传工作力度，综合运用各种先进的手段与渠道为企业营造一个良好的市场竞争环境，一方面要对外树立一个良好的企业形象，另一方面也要提高企业内部的凝聚力，使企业内部各项生产c管理工作能够顺利进行，提升企业的经济效益与社会效益。

一、做好细节宣传工作

做好企业文化的细节宣传工作，首先要从精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化等角度出发，使企业内部工作人员对于企业自身的发展愿景与企业使命有一个全面且深入的了解。然而，部分企业在文化宣传工作方面不得其法，通过开早会的形式要求员工大声诵读企业精神，所开展的文化知识竞赛过于表面化，所得到的文化宣传效果达不到预期水平，即使员工能够背诵企业文化的字面内容，也无法对有关内容进行深入的理解。造成这方面问题的原因主要是企业没有从细节出发，对文化宣传工作进行科学合理的设计，相关的宣传工作也没有具体到特定事务上。只有将企业的文化宣传与员工日常工作与生活有机结合起来，才能够将企业文化宣传工作搞活，从细节出发，对工作人员日常工作中所需要注意的有关问题进行明确的表述，这样才能够真正为员工的日常工作提供科学、有效的指导，在长期的工作实践中自然而然地达到企业文化的感化。由此可知，企业文化宣传应该细化到员工日常生活与工作的方方面面，细化到事、细化到人，才能够达到润物无声、春风化雨的效果，推动企业又好又快发展。

二、从小事出发，做好企业文化宣传工作

从宏观的角度来看，只要是涉及到产品与服务质量的事务都不是小事，本文所指的小事，是指企业单位在日常生产过程中没有充分认真到位的细节事务。对于部分企业来说，由于许多方面的生产工艺十分细致，但并没有对员工的各项操作进行有效的约束与指导，造成一定的产品与服务质量问题，这就需要企业将各项小事进行明确的管理与规范，将小事的重要意义与作用突显出来。对于工作人员工作中所需要重点处理的细小事务，则需要采用聚人气、接地气的宣传思路，以小见大，通过各种小的人物、小的事故将各项生产与服务方面细节的重要意义传递给工作人员，只有在做好小事的基础上，才能够在小的岗位上发挥大的作用。在具体的宣传策略上，则需要对各种新型的宣传渠道进行科学有效的运用，比如当前许多青年员工喜欢从微博与信息上获取信息，企业单位也需要抓住员工收集信息的有关特点，设置专门的企业门户窗口，方便员工能够在门户窗口上了解企业当前的运营动态，进而使员工能够更加贴近与企业之间的距离。企业在网络渠道方面所设计的文化宣传内容，也需要对以往的宣传教育语调进行调整，不可以使用假、大、空的宣传方式，所制定的宣传内容一定要与员工的日常工作与生活实际相符合，同时也要设置应用于企业内部的交流空间与交流平台，使企业员工能够在平台上对企业的发展提出各种意见，也可以与同事一同分享工作心得，形成企业内部员工相互学习、共同发展的良好氛围。

三、注重企业宣传工作的落实

企业宣传工作是一项系统性、专业性比较强的工作种类之一，这就需要企业单位对当前一段时间内的文化宣传内容与宣传模式进行科学有效的制定，用“菜单式”的宣传方式替代以往所采用的“灌输式”的文化宣传模式，坚持以人为本的基本原则，从职工群众的角度出发，了解职工群众当前各方面的具体需求，将官样文章调整为幽默感人、生动有趣的小事故，将“改文风、转作风、走基层”的工作方式与工作理念落到实处，了解工作人员的内心动态、与工作人员加强沟通与交流，只有了解工作人员日常生活的方方面面，才能够为日后的文化宣传教育提供取之不尽的素材资源，提高文化宣传工作的质量与档次。

在企业文化宣传的形式方面，也需要进一步加强创新，企业思想文化的传播内容则需要以企业员工喜闻乐见的形式作为载体。这就需要企业领导对工作人员的兴趣偏好进行深入的调查与分析，与基层工作人员打成一片，有的员工喜欢看视频、有的员工喜欢看图文，这就需要企业内部的文化宣传部门以各种不同的文化宣传方式为基础，对企业当前的文化宣传内容进行有针对性的设计，使企业自身的文化宣传工作更加形象化、日常化并且具体化，使企业内部每一位职工都能够领悟它、感知它并且接受它，在日常工作实践中将企业文化转变为企业精神，外化为实际行动，最大程度上提高企业职工的工作积极性与自主性。

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一、尊重规律，固化企业文化建设的人本

任何企业都有其发展的历史沉淀，所有?T工也有其成长的条件环境。企业文化建设除了自身的规律外，当然也要遵循企业发展、员工成长的客观规律。企业的主人是全体员工，企业的发展离不开员工的成长，加强人文关怀和心理疏导，营造民主和谐的组织生态、健康快乐的员工心态，及时修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于乐，有效提高工作的针对性和多样性，从而实现企业与员工的共赢。

企业文化建设的人本主要体现在：一是统一目标。企业文化建设必须围绕企业经营管理的中心任务，从获得企业最大利益出发，充分调动员工的积极性，最大限度地满足员工成长发展的需求，挖掘自我开创的潜能，促进和保障实现企业发展与员工成长的共同目标。二是统一对象。企业文化与企业管理都强调重视人的价值，以人为中心。文化建设更是通过体现员工主人翁地位和人格尊严的途径，提倡对人的尊重、理解、关心和爱护，以达到统一思想认识，提高思想觉悟的效果。三是统一范围。企业文化采取全面的主动工作方式，在促进员工实现自身价值的过程中，充分发挥他们的首创精神，焕发他们爱岗敬业、共谋发展的浓厚意识，这一点与企业经营管理和目标任务同属一个范畴，保持着高度一致。

二、弘扬先进性，优化企业文化建设的人心

企业文化建设与企业经营管理一样，都是靠人来做的，也是全体员工参与的系统工作。企业文化建设自然要强化激励机制和体系建设，大力加强身边先进典型和事例的培育选树工作，及时开展宣传学习活动，把他们的高尚思想、价值追求、优秀行为传播到广大员工中去，变成全体员工的共同行动准则，激励员工尊荣弃耻，用模范言行和人格力量引领企业风尚。

企业文化建设的人心主要表现在：一是内容互补。企业文化的内容，诸如企业宗旨、企业精神的宣传；企业道德、企业风气的培育等都可作为企业经管工作的范畴。企业标准、制度的贯彻执行更是离不开优秀企业文化建设的保证作用。二是方法互助。企业文化建设本身就是管理，与企业管理的工作方式方法和载体途径许多是通用的，如开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动，营造良好的人际关系和环境等，培育企业的组织生态和员工心态都是相通的、相互渗透的。三是手段互促。企业管理更多的以说服教育、宣传贯彻为基本手段，同各个时期的政治宣传、理论教育相吻合。企业文化以规范行为、培养认同为基本手段，同企业经营管理结合更密切。两者在对人的理想与道德教育、形势与任务教育、科技与素质教育等方面是共促的。

三、突出实践性，强化企业文化建设的人文

企业文化自觉地把践行正确价值观的着力点放在与个人行为和社会交往密切相关的道德规范上，不断提高广大员工在企业经营管理活动中的主动性、自觉性和坚定性，让更多的员工通过践行正确的价值理念和行为规范，参与到企业经营管理中来。企业文化建设须摒弃过时的、呆板的方式方法，借鉴管理科学和行为科学的特点，既要有理论教育，又要有形象感染，既要有心态调适，又要有榜样示范，既要有精神启迪，又要有物质激励，在企业内部营造一种凝聚人心的文化氛围。

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关键词：两微一端；企业文化；建设；微博；微信；移动终端

信息时代来临，新型媒体平台不断涌现，形成了微博、微信、移动终端（或客户端）为代表的“两微一端”新媒体时代，对传统媒体形成前所未有的冲击。到2016年3月，腾讯集团公布的统计数据显示，微信平台共有5.49亿活跃用户，微信客户端覆盖90%以上的智能手机。而在媒体方面，近80%的微信用户都会关注微信公众号，而在这些用户关注的公众号中，73%是企业或者媒体。对群众而言，新媒体的产生改变了人们获取信息、社交互动、表达建议以及行为方式的途径，对企业而言，它们不但带来了营销手段和管理模式的革新，也使得企业文化的建设与传播进入了一个新环境。

1 企业文化与新媒体

企业文化作为企业管理体系中重要的组成部分，为所有员工共同遵守并按其行事，它是全体成员行为态度、观念、价值以及信仰的总和，是企业随着自身发展逐渐形成的围绕价值观的独特的文化管理模式，更是能凝聚企业员工并提升企业竞争力的一种无形的力量。可以说，员工的思考、运作方式都展现了企业文化。反过来，通过了解企业文化，就能了解组织的功能、规范以及价值观，并可以将不同的企业进行区分。优秀企业文化与员工期望相融合，形成对员工的激励、导向、约束、凝聚以及辐射等功能。首先，优秀的企业文化是尊重员工、以人为本的，它能激发员工的能动性，让其主动参与到企业的各项活动中，并在参与中让自身需求得到满足，价值得以实现。第二，企业文化具有导向功能，它有助于企业实现其自上而下的框架设计，引导员工按照企业所期望的方式行动。第三，企业文化具有约束功能，它不仅是写在墙上的标语，更是一种弥漫在企业中的文化氛围，这种氛围形成一种非正式的规则体系，潜移默化地约束并促使员工的行为，使员工自觉的完成企业交予的工作。第四，企业文化具有凝聚作用，这种凝聚作用使员工产生归属感，把员工团结到一起。最后，企业文化不仅在企业内部发挥作用，还表现出外在的辐射功能，它展现了企业的风貌，通过媒体传播企业理念，聚集人气，对企业的宣传有着重要的作用。

新媒体的兴起营造了一个全新的企业管理空间，给企业文化建设与传播都带来新的挑战。基于数字化的新媒体的一大特点在于传播速度快、范围广，这就使得企业必须实施观察外界的动态变化，适时地发展企业文化。信息多元化造就了新媒体的开放性与复杂性，使得深造其中的人逐渐受到影响，思想或价值取向发生改变，加大了企业文化建设的难度。新媒体具有互动性强的特点，当员工在信息传播过程中提出意见，若企业互动不及时，或对互动信息处理不当，则有可能影响企业文化建设，造成不良信息的扩散。但同时，新媒体也为企业文化的相关工作带来了新机遇。新媒体为企业形象宣传提供了新的窗口，使顾客更快接收到企业信息，对企业文化的传播发挥着重要作用。其次，新媒体有着多样的传播通道，这缩短了员工与企业的距离，促进了员工与企业的沟通，对建设以人为本的企业文化有积极作用。最后，当企业形象受到损害，企业的负面信息被恶意利用时，企业及员工都能及时了解这些信息，迅速做出应对，引导舆论，重新树立企业形象，传播企业文化。

2“两微一端”在企业文化中的作用

从企业文化与新媒体的互动中可以看出，新媒体主要在两个方面对企业文化起作用，其一，有助于企业内部的文化建设，其二，有助于在企业外部的企业文化传播。“两微一端”是新媒体的主力军。企业必须利用好“两微一端”的助力作用，做好企业文化的建设与传播工作。

2.1 对内：企业文化建设

传统企业文化建设中常常出现各种问题，而“两微一端”正好补足，改进企业文化建设不足。第一，企业文化建设常常脱离企业管理实际而沦为空喊的口号，诱发表面主义，“两微一端”的应用，能成为一方客观评判，检验企业文化是否脱离实际。第二，许多企业在建设企业文化时容易忽略员工的因素，只把他们当成企业的服从者而不是参与者。在这方面，微博与微信在企业员工与企业管理人中架起了桥梁。员工的微信与微博是他们表达意见、想法、观点的场所，收集员工的思想动态，基于这些信息设置的企业文化更能体现以人为本的精神。其次，企业文化建设并非一蹴而就，也不是一劳永逸的，它应该是一个随时展不停调整及完善的动态过程。因此，企业更应该利用好“两微一端”的信息平台，充分吸收外部环境中具有时代性的因素。

在实践中，我们可以同时在微博、微信以及客户端中建立企业文化。首先，通过“两微一端”经常企业的最新信息，推送给员工，鼓励员工回复，形成互动，让他们时时感受到与企业同在，增强文化认同感[1]；其次，与员工工作与生活相关的信息也可以通过“两微一端”，强化员工的组织承诺感；进而，利用微博进行员工培训，利用微信组织员工活动，推进企业文化在线上宣传与线下落地的对接[2]。最后，利用好“两微一端”的信息性，关注客户端中的客户反馈，从中了解企业的外界环境，本根据此调整及完善企业文化。

2.2 对外：企业文化传播

新媒体已经代替传统媒体称为我们日常信息收取的途径。“两微一端”各自拥有者大量的活跃用户，因此，在“两微一端”进行企业新闻宣传，对企业文化传播有很好的推动作用。例如，借助广告、公益事业等特定时间为契机，企业通过“两微一端”将企业文化与产品紧密结合展示给公众，可增强公众对企业的信任与好感[3]。因此，企业必须打造“两微一端”的全媒体格局，从多方渠道传播企业文化。此外，企业文化与企业外部环境是一个相互关系，这里的外部环境指媒体的舆论环境、大众的评价与口碑，企业做企业文化的宣传，外部环境给予反馈，“两微一端”起到一个中介作用，增进企业文化与外部环境的互动，有利于企业制定合适的方案传播企业文化。

在实践中，多种手段同时使用共同促进企业文化的传播。第一，充分利用新媒体可视化的特性，在“两微一端”中放上企业宣传视频，使得企业的理念深入人心。其次，利用新媒体互动性的有点，与客户保持互动，用接地气的文风和言语增加企业的亲和力，同时宣传企业文化。第三，利用“两微一端”的平台经常开展一些与企业有点的活动，如征集企业标语、有奖竞猜等，在这过程中时时输出企业价值观，促进企业文化的传播。

参考文献

[1]马诗霁.微博在企业发展中的文化价值和公关价值[J].商，2013，06：49+47.

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在开展企业文化建设的过程中，需要积极做好企业文化要素的培育工作。首先，需要加强企业文化环境建设。企业环境是培养企业文化的重要基础，直接影响着企业文化的形成以及发展。培养艰苦奋斗、积极向上的精神，是企业发展的内在动力；其次，企业的价值观。价值观是企业组织的重要理论基础，是企业文化的核心内容，也是企业生存与发展的根本依据；再次，先进代表人物以及标志性的建筑物，这是企业职工学习和模仿的示范以及榜样，知道这企业全体职工努力的发展方向；最后，礼节与仪式。礼节与仪式是企业日常工作中常见的惯例，主要是对企业职工的行为进行有效地规范，是企业职工需要做到的基本的行为模式。另外，还涉及到文化传播媒介。文化传播媒介是企业进行内部组织的一种非正式的联系或者是表现手法，主要是传播企业的先进的价值观念以及先进人物的精神。

2企业内部文化建设

2.1注重以人为本

任何企业在进行企业文化建设时，始终需要坚持以人为本。随着经济全球化的不断发展，世界企业之间的竞争不断加剧，现在的竞争不仅仅是企业产品以及市场的竞争，更重要的是人才的竞争，企业只有拥有高素质的建设队伍，才能在激烈的竞争中处于不败之地。企业的人力资源能否在企业中最大地发挥主体作用，直接决定着企业文化建设成功与否。因此，建筑企业在进行企业文化建设时，需要树立以人文本的文件建设理念，将发挥人才的价值放在企业日常工作的首要位置，充分地尊重职工、爱护职工、关心职工，将物的价值放在次要位置。企业要对给予职工积极正确的引导，促使职工能够实现自我管理，充分地激发职工工作的积极性和主动性，挖掘职工的创造力，以此充分体现企业的核心竞争力。

建筑企业要积极地挖掘和培养高素质人才，建设一支具有活力、有创造力的青年突击队。同时，企业也需要大力引进优秀的管理人才，将这些人作为企业的骨干予以培养，为青年员工提供发挥才能的平台和机会，以便于促使青年职工愿意为企业的未来而奋斗，自觉为企业的发展贡献自己的力量及青春。企业要重点关注企业员工工作生活中的突出问题，尽可能地多为员工办实事。比如，可以组织开展文化活动，促使企业员工能够尽快树立文明意识、节约意识以及环保意识，培养员工养成良好的生活工作习惯。另外，企业还应当尽量地满足企业职工的文化需求，加强基础文化体系建设，积极开展业务文化活动。企业需要积极倡导“企业关爱员工、员工忠诚企业”的文化理念，注重培养企业员工的感恩意识，积极做好法律宣传，提高企业职工的法律意识，由此营造一种和谐、温暖的工作氛围，全面提高员工的综合素质。

2.2打造共同的价值观

加强建筑企业的企业文化建设，首先，需要积极培养企业职工能够共同接受的企业文化价值观。对于建筑企业而言，如果想要达到共同的目的和任务，则企业的职工必须具备共同的企业价值观。但是，由于企业的职工都是来自不同的地方，每个职工都有着不同的思想、生活阅历、文化背景，因此，企业职工有着不同的价值观。在培育企业文化价值观时，需要充分地尊重个体的创造性、积极追求人本主义的价值观。企业应当使员工逐渐意识到自身的利益与企业的发展和利益是密切相关的，以便于有效地激发员工工作的积极性和主动性，使企业职工能够接受企业价值观，进而教育职工积极追求自己的个体价值。同时，建筑企业需要建立相应的奖惩制度，有效地激励和约束企业职工的工作行为。对于一些表现良好的员工，应该给予一定的奖励和表扬，对于平时表现较差的职工，企业则需要适当地进行批评和惩罚。通过这种方式，有助于规范企业职工的行为，促使企业职工自觉地维护企业的经济利益，培育共同的企业价值观。

3企业外部文化建设

3.1树立品牌意识

品牌与企业的形象关系密切，良好的品牌是企业发展中的巨大的财富。尤其是建筑企业，由于建筑企业的产品具有特殊性，决定企业的品牌具有特殊性。对于建筑企业闻言，社会大众不仅关注建筑企业的文化品牌，更加注重的是建筑企业的工程信誉、工程质量、服务质量。因此，企业需要形成自己的独特的企业文化。建筑企业应该积极地建立企业的网络，采用先进的宣传工具盒宣传手段，综合运用多种宣传方式，比如，建筑企业可以在工程施工现场的大门上、建筑结构主体上积极宣传企业的文化精神、管理理念等内容，从而有效地扩大了企业的信誉度以及知名度，提高企业的文化层次。树立企业品牌是传递和宣传企业文化的有效途径，有助于提高企业的品牌认可度。建筑企业需要强化全体职工的工程质量意识以及服务意识，积极引导企业职工立足岗位、履行职责，严把工程质量关，从而打造精品建筑工程，重点关注建筑工程质量、售后服务、节能环保等方面，极大地提高企业的现象和信誉。

3.2突出建筑企业自身文化特色

企业的领导者和管理者需要综合利用各种不同的手段，比如，资源调配、个人魅力、思想工作以及利益分配等手段，站在不同的发展角度，积极宣传和落实企业文化。在进行企业文化建设的过程中，需要以建筑企业发展的具体情况为出发点，全面考虑建筑企业面临的发展形势、建筑企业的发展历史、经营理念以及职工的具体情况等各个方面，经过仔细地判断研究，最后研究出一套适合建筑企业自身发展的独特的企业文化。企业文化只有与企业的实际相结合，才能具有更强的凝聚力和感染力，从而能够促进企业的可持续发展。

4总结语

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关键词：企业 新闻宣传 工作者

现代企业制度的建立，对企业的宣传工作提出了更高的要求，新闻宣传工作在企业发展中的价值很高，起着关键的作用，加强企业宣传的重要性不言而喻。其在企业文化建设上也起到举足轻重的作用。

1 加强企业宣传的重要性

1.1 宣传在企业发展中的作用

企业新闻宣传工作是党政建设及企业文化建设的重要工具，企业内部利用自己的报刊、网站等载体贯彻执行好党和国家的路线方针以及企业自身的政策。在加大内部宣传的同时重视对外宣传，面向大众将企业的品牌优势、经营理念等利用广播、电视等新闻媒介展示出来，宣传企业改革发展的主流，同时反映出企业决策和各方面的要求，以正确的舆论力量指导企业发展，增强员工对企业的认同感与归属感，从而凝心聚力，全力推动企业改革发展。

1.2 宣传在企业文化建设中的作用

企业的新闻宣传工作也逐渐成为了企业文化建设的有效载体。有效的新闻宣传，能够在企业内部形成强大的舆论导向，增强内部员工对企业的认同感，达到凝心聚力的效果。有效的对外宣传，有助于增进社会各界对企业的认知，进而树立良好的企业形象，提升企业品质，增强企业在市场发展中的竞争力。现代的企业文化的建设与企业新闻宣传是紧密联系的。一是有效的新闻宣传能够为企业文化建设鼓声造势。企业的新闻宣传工作服务于党政管理，从根本上确保企业文化建设大方向不偏离正题。有效的新闻宣传工作，能够为企业的经济建设鼓声造势，使员工围绕企业的方针目标发挥自己的智慧和力量；二是企业的新闻宣传工作是企业文化建设的重要手段。企业的新闻宣传工作作为员工自己的文化宣传手段，能够贴近基层生活，掌握员工的思想动态，同时使员工了解企业的生产特点及发展目标，从而凝心聚力，不断深化企业改革，共同推进企业经济建设再创新高。

2 现代企业对宣传思想工作者的要求

宣传是企业党政的喉舌，新闻宣传工作是企业党政声音的表达。对企业本身来讲新闻宣传工作是企业上下联系沟通的桥梁及纽带，能营造良好舆论氛围，发挥正确舆论导向的作用，凝聚力量，统一思想，达到明理、鼓劲、造势的效果。对外宣传方面，企业新闻宣传工作要让公众了解自己的企业，树立企业良好形象，增加企业的知名度。那么做一名合格的宣传思想工作者是非常重要的。

首先，对一名宣传工作者来讲，增强新闻敏感性是第一位的。要写出好的新闻稿件，就要敏于捕捉丰富有意义的新闻题材，对新闻的敏感性需要新闻宣传工作者有较高的思想理论修养。首先，要加强学习，要想做一名合格的宣传工作者就应坚持不懈地学习，不断地自我补充，学习各方面的新闻专业知识，同时要注意积累；其次，加强与媒体沟通，发挥宣传作用，要成为一名合格宣传员，离不开与新闻媒体的互动交流；最后，作为一名企业的宣传工作者，必须要有创新的意识，在宣传方面要创新宣传形式，不管对内还是对外宣传方面必须要丰富宣传内容。当代社会快速发展，形势也在不断地发生着变化，这就要求企业的宣传工作者在工作中不能因循守旧，要有所创新。

3 新形势下，企业新闻宣传工作者如何做好宣传工作

首先，要注意把握好几个关键环节。一是坚持正确的舆论导向，在企业内部营造一个稳定、和谐的工作氛围，企业上下凝心聚力，培养一支稳定、团结的职工队伍；二是企业新闻宣传工作必须以经济建设为中心，把镜头对准奋战在生产一线的广大员工、劳动模范，使新闻宣传工作成为推动企业发展的强大动力；三是新闻宣传必须依靠职工，贴近生活，服务基层，内鼓士气，外树形象，增强新闻工作的辐射力和感召力。

其次，要深入推进体制机制创新、内容形式创新、方法手段创新，不断推动新闻宣传工作与时俱进、健康发展。在深化改革的过程中，新闻工作者应该根据当前形势结合企业发展特点，不断创新工作思路；体制机制创新，就是要积极探索市场经济条件下全面开展新闻宣传工作的方法途径；内容创新，即基于层次化及多元化的要求，努力满足群众精神文化需求；创新新闻宣传的方法手段，就是要求作品要富有新意，切忌格式化，使作品富有可读性。

第三，要不断丰富新闻宣传的内涵和功能。积极运用网络宣传手段，制作视频新闻，拓展企业局域网，增进企业与企业、企业与员工之间的沟通和交流，真正发挥网络新闻的作用。同时，严格网络视频新闻的维护和管理，深化报道的内容，扩大受众面。

第四，要坚持“面向一线，服务大局”的原则。新闻宣传工作要立足生产、深入基层、服务员工。新闻报纸要笔端向下，重点报道生产和管理方面的经验性内容，电视和图片要镜头向下，真实反映一线员工的工作以及生活状况，体现出新闻宣传的真实性。

参考文献：

[1]闫红.油田企业宣传工作之我见[J].科技与企业，2012（05）.

[2]李加标.宣传工作在企业发展中的作用.

[3]张晓茹.新媒体时代电网企业新闻宣传之道[J].中国电力企业管理，2010（10）.

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1.1没有制定长效的宣传机制

在对外宣传企业文化时，没有制定长效的宣传机制，由于信息渠道闭塞、工作机制陈旧，使得企业很难做好宣传工作。没有制定畅通的新闻资源报送渠道，没有建立完善的信息处理系统，企业宣传基础较为薄弱，资源获取渠道闭塞，没有制定对外宣传考核与管理机制。国有企业宣传工作者的工作热情不高，负责宣传企业文化的同志没有资格参加企业领导会议，很难全面了解与掌握企业发展规划目标，影响了宣传企业文化工作的统筹实施、预先知情和提早谋划。

1.2国有企业宣传设备落后且专业人才不足

因各种原因致使企业宣传干部的职务晋升和人员编制存在乏力现象，企业机构在每次改革与重组时，企业通常最先压缩宣传部门，工作量大、编制少使得企业宣传人员出现浮躁心理，由于这种浮躁心理的制约导致宣传人员经常费时费力地开展工作，却无法将工作做好，很难扩展宣传渠道，严重影响了宣传工作的效果。企业宣传人员素质过低，缺乏专业技术强的高精尖人才，因对外宣传部门的工作岗位大多由基层人员升迁任职，使得宣传人员的成分较为复杂，很多宣传人员都是先工作再进修，致使在工作过程中经常出现各种各样的问题，高素质的宣传人才很难引进，再加上缺乏领军人物，使得宣传工作很难突破传统的媒介宣传框架。对外宣传工作者的老龄化问题十分明显，人才结构与知识结构出现断层，这些问题的制约使得企业宣传工作难以创新。从用人制度来看，宣传人员缺少与企业领导相互交流的机会，没有形成科学的用人机制，重能力、重业绩的用人机制在企业宣传系统中尚未成型。对外宣传的资金投入量不足，受企业财力限制，企业宣传部门的设备老化现象严重，甚至很多都为淘汰品，不能满足宣传工作的需求。

2国有企业文化对外宣传策略研究

2.1提高策划水平，开展针对性强的宣传工作

提高企业宣传工作的策划水平，应对重大课题、主要工作、阶段、年度作出科学的规划，做有计划的宣传工作，明确宣传目标，提前策划企业重要课题、主要工作和重点任务的宣传任务，及时深入地挖掘宣传时机，形成系统的宣传模式。搞好宣传策划工作的基本要求就是应明确了解企业想要说什么、媒体需要报道什么。因此，企业宣传人员应加强与媒体的沟通和联系，与媒体建立长期的合作关系，将媒体的作用充分发挥出来，这样才可以确保宣传质量。要想做好企业文化宣传工作，宣传人员就必须时时刻刻站在企业高度分析宣传题材，这样才能将有力度、有深度的宣传报道写出来，才能将企业品牌打出去。

2.2重点宣传企业文化，使宣传工作为企业发展提供服务

对外宣传企业文化是企业宣传工作的重要任务，必须将宣传企业文化当成主要的宣传任务。宣传企业文化的目的是充分利用广告或新闻等媒体传播形式，使国有企业文化能够被社会所认知，使国有企业产品得到消费者的认可。应充分认识到企业文化宣传工作就是企业的生产力，宣传企业文化是提升企业市场软性资产的一种重要手段，是企业不断壮大的途径，在宣传过程中应立足市场需求，使宣传工作与市场需求相吻合。在市场竞争环境愈加激烈的今天，宣传企业形象，推广企业文化是加快企业发展的动力，对产品、对企业的宣传不仅应适应市场需求，同时也应适应企业内在的需求。在新时期企业竞争关系中，单纯的产品价格与产品质量竞争已经不能满足提高企业市场竞争能力的需求，企业必须明确地认识到，三流企业卖产品，二流企业卖服务，而一流企业卖的则是企业文化。

2.3善于总结良好的宣传案例，树立起舆论导向

典型事件与先进人物是企业开展工作的方向与旗帜，是引领员工前进的指示灯，能够使企业工作者有赶超目标。所以，对外宣传工作者必须及时发现典型案例，应通过典型案例与先进人物宣传企业文化，推动企业内部的良性发展，营造良好的社会形象。创新对外宣传机制，大力宣传企业创新精神，做好党政建设工作，努力营造稳定、和谐的对外宣传氛围。

2.4探索宣传企业文化的新方法和新途径

随着互联网技术的不断发展，信息传播途径变得更加丰富，这就给企业文化宣传工作带来了更好的发展契机，就传统的宣传媒介而言，互联网传播媒体有着传播速度快和受众人群广等优势。在宣传企业文化时，必须占领互联网舆论高地，利用好各种传播工具，开拓全新的宣传平台，建设有特色的企业网站，利用微博等先进的宣传形式推广企业文化，依托网络信息传递快和受众人群广等特点，使更多的人能够及时了解企业的最新动态。与此同时，应建立完善的审查监督体系，强化宣传管理力度，防止因传播不良信息而影响企业社会形象的情况发生。应高度重视并用好网络传播媒介，做好互联网宣传工作，除此之外，还应与受众人群广的网站建立长期的合作关系，加强企业文化宣传力度。

3结语

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一、思想政治凝聚企业力量

员工是企业最基本的单位，企业想要得到理想的效益，更加不能忽略员工的培养工作，培养员工首先就要从思想入手，只有优秀的员工才能给企业带来利益。想要提高员工思想觉悟和基本素质，思想政治宣传工作必须得到实施，确保正确引导员工的思想观念。最终达到爱岗敬业，热爱企业，全身心为企业付出等美德。企业思想政治宣传工作，不仅仅要进行爱国爱党宣传、职业素养、职业道德等问题，更应包括企业文化教育。思想政治是建设企业文化的重要手段，思想政治宣传工作于企业文化相辅相成，思想政治宣传强化了企业文化，企业文化加强思想政治宣传工作的展开。一个浑厚的企业文化，能够给予员工思想上的熏陶，企业员工多是向往企业文化中描述的热血激情。在这份热血和激情中，员工变的更加团结，更加热爱企业，达到的目的是员工把企业当成家，而不是每天上班就要不停的发牢骚，这才是成功的思想政治教育宣传和成功的企业文化建设，能够达到引导的企业文化都将凝聚员工的向心力。所以说思想政治宣传工作的展开是有一定的必要性的。医药企业员工的团结更加重要，医药企业更加注重协调工作。实践证明思想政治工作的展开可以调动人的积极性和主观能动性，激发人的创造性、开发潜能、提高基本素质。

二、思想政治宣传工作的展开可解决员工的不安情绪

现代社会中，员工对企业的信任度是很低的，较容易产生不安情绪，如工资无法按时发放、工作压力大、生活压力、待遇问题等等，这些情绪将被带到工作中，导致工作效率差，降低员工对企业信任度，最终将会导致人员的流失。如果企业展开了有效的思想政治宣传工作，员工就会对企业达成一定的认同和共识，从而提高对企业的信任度，减少了员工的不安情绪，增加了他们的责任感，有效的促进了企业的稳定性。由于医药企业工作压力、生活压力更大，职工要承受来自各个方面的压力，情绪会更加容易波动，加之医药企业人才培养周期长，人员的流失都会直接或间接给企业造成影响，有效的开展思想政治宣传工作可以促进企业稳定和谐发展。

三、企业思想政治宣传工作的实施的作用

思想政治宣传工作的进行，可以根据职工观念、价值观、行为规律展开疏导、激励、引导、开导等方式，循循渐进的帮助职工解决思想问题、政治问题，培养职工集体意识、觉悟、素质。只有达到了企业职工统一思想、明确目标，才能够更好的增强职工责任心，促进企业生产力的提高，稳定企业发展。

提高企业文化质量和员工综合素质，企业在发展中制定的目标和策略，有时在下达以后无法得到实行，在进行思想政治宣传后，形成了良好的企业文化，实现了企业和职工的目标统一，提高了工作效率、增强了责任感、感恩情怀。

并且在思想政治教育过程中，可有效的提高职工综合素质，一个优秀的人才应具备为人正派、道德高尚、有涵养、善于团结、有团队精神等特性，思想政治宣传手段正是培养和强化这些特点的有效手段，企业职工综合素质的提高代表着企业能力的提高，将促进企业发展，可见思想政治宣传工作对企业的作用。

四、 医药企业中思想政治的重要性

以上内容可以看出，思想政治宣传工作在企业中的重要性。由于医药企业的特殊性，如医院等职工的过失行为将造成严重后果，甚至危及病患生命安全，造成医疗事故的出现。现今社会依然存在不良风气，在个别医院中，还存在着手术收红包、采购劣质药品、和劣质医疗器械问题，给患者造成了极大的精神和经济损失，甚至是生命。除了医院和政府监管不力外，就是医院没有做好思想政治宣传工作。有效的展开思想政治宣传工作，会提高员工素质，可转变人的思维观念，间接减少了医疗事故的发生。

不仅仅是医院，药品方面更是如此，口服药将直接进入人体，作用于人体。例如，2012年4月15日，新闻报道了毒胶囊事件。据新闻报道，一些制药企业，使用皮革废料、鞋底、皮带等物熬制工业明胶，最终制成要用胶囊，流入药品市场，这些毒胶囊最终进入患者腹中。试想，若患者知道自己吃的药是由鞋底做的，还能否吃的下去，不仅仅不能治病，甚至危及了生命，这些毒胶囊中重

金属超标，是标准的90倍之多[3]。

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摘 要 国有企业基层工会工作对于企业文化建设具有重要意义。结合企业文化建设，积极推进企业文化建设，是当前国有企业基层工作的重要内容。企业文化建设离不开职工的参与，基层工会的服务对象也是企业职工，本文将着重探讨国有企业基层工会在企业文化建设中的促进作用。

关键词 国有企业 基层工会 文化建设

一、基层工会在企业文化建设中的作用

企业文化性质对企业文化建设具有决定性影响，而文化建设是在职工基础上进行的，需要职工的共同参与，具有一定群众性，而群众性也是基层工会的特性之一。

（一）凝聚力作用

工会对职工具有重要意义，是职工权力的反应和需求的归属。在国有企业中，每个职工都有一种企业归属感，一种文化氛围的亲和感，工会就是将这种情感进行集合和传输的纽带，把职工团结在一起，形成企业的群体凝聚力。

（二）能动作用

工会有着得天独厚的群众基础，是最了解职工要求和意愿的，因此对职工来说，也是企业向心力和吸引力的源泉。工会能够为职工着想，员工也就自然能够回应工会的相应和号召，积极主动的参与到企业文化建设中，利用工会的能动优势，激励员工的工作热情和参与动力，引导职工行为。

（三）组织作用

工会能够组织开展各种不同形式的文体教育活动，组织各类兴趣协会，满足员工的精神需求，使职工在各种健康有益的活动中感受到潜移默化的文化教育，在各种活动中灌输企业丈化建设的理念。

（四）宣传作用

工会的作用是弘扬主旋律，通过树立典型，对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的先进事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，引导员工树立正确的人生追求和行为方式，培养共同的人生观、价值观。

二、基层工会如何发挥文化建设中的作用

为适应现代化企业管理模式，就要把建设优秀的企业文化作为一种长期战略任务，从思想上高度重视，在物质和精力上舍得投入。具体来说，主要有以下几个方面：

（一）以“以人为本”为中心

企业文化建设的途径和办法有很多，切入点、侧重点也有所不同，工会要在企业文化建设中发挥作用，要围绕“以人为本”来开展工作，其精髓在于坚持“以人为本”的管理理念，致力于人的精神开发引导，让职工在企业感到被尊重、被关心、被理解、被爱护。

如关注企业内的弱势群体，建立帮扶机制和帮扶对象档案，设立互助保障基金、扶贫帮困基金，帮助困难职工攻读难关，不让一个员工掉队等等。关心每个员工及其家庭生活，营造企业团结、有爱、和谐的氛围。如过节“送温暖”、“防屠降温”、家有高龄老人的“送爱心”、家有上大学的“送助学金”，用心、用情经营好职工之家，让职工感受到人家庭的温暖。

（二）以宣传教育为途径

抓宣传，搞好企业文化建设，首光要让员工了解企业义化建设的内涵，向员工广泛宣传企业文化建设的意义。工会可以通过厂务网站、文化墙、文化长廊、企业画册、媒体宣传，走出去参观，请进来学习，扩大企业的影响，宣传企业形象，展现企业亮点、企业风貌，从而扩大企业知名度，谋求企业文化的辐射效应。比如利用重大节日开办文艺演出、唱党歌。其次要大力宣传劳动模范、先进人物典型事迹，通过评选表彰先进典型，来弘扬正气，注入正能量。

其次，要培养企业精神，提高员工素质，开展一系列系统教育很有必要。比如建立职工终身教育学校，为职工量身打造独具特色的培训计划;举办专业讲座，开展业务培训，技术练兵，普法学习等。把企业各种制度法规通过光盘介绍给员工，让员工自觉树立符合企业文化的自律意识，规范自己的行为。

（三）以文体活动为载体

工会依托主体鲜明，内容丰富，形式多样的文化活动为载体，开展群众性文化体育活动。把生动活泼的文体活动与企业文化建设紧密联系起来，寓教于乐。营造浓厚的企业文化氛围。在文体活动中培养职工高度自觉、符合规范的行为习惯，培育团队精神，有力的促进了企业文化的普及和渗透。

工会要成立各种职工趣味性协会，丰富职工的业余文化生活，加大体育文化设施投入，如兴建职工足球场、职工健身房和图书馆。工会组织开展一些主题读书会，演讲正文、猜灯谜，各种体育比赛等活动，这些活动生动，群众喜闻乐见，愿意参加。通过落实这些活动，不断扩大中的参与面，增加活动人数，把文娱活动融入企业文化建设中，使工会的功能作用在企业文化建设中得到广泛发挥。

（四）以民主管理为手段

民主管理是调动职工的主动性、积极性和创造性的重要举措，也是促进企业文化建设的有效手段。而民主管理和民主监督是工会组织的重要职责，通过加强民主管理，提高职工的参政议政意识，增强职工的主人公责任感，发挥职工的聪明才智，为职工提供实现自我价值的机会。

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陈规陋习是一层厚茧

企业文化难以内化为员工的自觉行为。观念和习惯的东西一旦形成就难以消除或改变，企业的陈规与员工习惯很难短时间内被打破，调整原有的规则和改变已有的习惯将使得一部分人员感觉不适应，也有可能触及一些人的物质利益和精神利益，还有可能使得整个企业在短时间内支付一定的成本。对于企业发展而言，陈规陋习是一层厚厚的茧，将企业和员工束缚在原有的空间，停留在过去的历史；对于一些员工而言，安于现状，享受已有次序所带来的即得物质利益和精神利益，一直是他们所习惯的工作方式。因此，新的企业文化内容一旦出来就受到了一些员工的怀疑和抵触，这是一种正常的自我保护反应，也是导致企业文化难于“软着陆”的主要原因。

企业文化难以与企业管理工作实践有机的契合。企业文化的各项内容应当通过工作实践来落实，但是现实情况往往是企业文化内容与实际工作没有有机契合，说一套，做一套。由于没有将企业文化与企业管理实践有机结合起来，出现企业文化建设“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现实情况，企业文化与企业管理始终处于“两张皮”的现象。特别是一些关于企业文化价值理念的内容，还是停留在纸上，落实在嘴上，实践在会上。

企业文化建设难以维系长久。尽管大家都认为企业文化建设是一项系统工程，但由于体制机制等方面的原因，一些企业仍然过于追求落实企业文化内容的短期效果，轰轰烈烈，大搞投入，制造浓厚的文化氛围。但由于缺乏系统规划和持续补给，后续工作跟不上，之前取得的一些效果也逐渐淡去，时间久了，企业也失去了文化“软着陆”的信心和动力，文化建设难以持续。

难以“着陆”的文化

对企业文化建设的认识出现偏差。将文化“着陆”简单等同于文化宣传，将文化“着陆”的方式简单等同于文化活动，认为通过开展一些文化活动，统一职工着装，对内对外进行一些企业文化宣传就可以使企业文化“着陆”。这样做的结果是表面企业形象也很美，但是员工对文化理念内涵的理解和认同程度并不高，最终导致文化只是挂在墙上、写在纸上的文字，并未真正内化于心，即员工也并未从内心深处认同它，导致企业文化难以“软着陆”。

企业文化内容的设计不切合实际。企业文化内容的设计本身就不符合企业的现状和未来发展的诉求，很多企业在做文化建设时，抄袭同类企业或盲目照搬国外的文化内容体系，或只做稍微改动，然后将不切实的文化内容进行“着陆”，根本不去了解和分析这种正在实施的企业文化已经和企业战略发展目标相违背。结果是推广、实施工作做得越扎实，企业文化背离企业战略就越远，企业文化成功“软着陆”的可能性就越小。

企业文化的导入工作不扎实。企业文化“软着陆”需要“硬着陆”来支撑。“硬着陆”的工作是将企业文化的内容变为各项管理制度、员工规范和企业外显形象建设等内容，这些都是文化建设的导入工作，也是基础性工作，没有这些基础工作，难以实现企业文化的“软着陆”。但是在一些企业文化建设过程中，基本的企业文化建设工作还没完成，文化推广的前期导入还没打好基础，就在残缺的文化体系中推广价值理念，不仅难以使员工认同，还有可能使员工产生反感。

企业文化的内容与员工需求不一致。在一些企业文化的建设中，没有过多地考虑员工拆求，没有将员工需求方向与企业文化方向形成协同，企业文化传播的对象是员工，产生的影响也是员工，如果脱离员工的诉求来构建企业文化，文化推广将寸步难行，事实上，一些企业在设计文化内容时，一些文化因素被过分夸大，例如企业需要员工在工作中充满激情并无私奉献，但现实说明，没有报酬，难产生激励；一些重要的文化因素被忽略，例如企业文化与地区文化的融合问题，多数员工认为应融入本地文化环境之中，但有些企业在文化建设时根本没有考虑，导致企业文化与地区文化冲突。

企业文化成功“接地气”

要想成功实现企业文化的“软着陆”，首先得重新评价设计好的企业文化与现有的企业发展战略是否相匹配，寻找出与企业战略不相匹配的文化要素进行改良和优化，寻找那些有利于战略发展但被上轮文化建设所丢失的文化要素，来完善现有的企业文化体系，然后重新审视完善后的企业文化体系中有哪些是有利于战略实施，但不被员工所认同的文化要素，并力求通过企业价值观的传递与内化，达到这些文化要素的“软着陆”。

评价企业文化与战略匹配程度。战略决定企业发展方向，企业文化的目的是帮助战略更好地执行。战略是目标，文化是手段，二者不能替代，目标决定手段，不同性质的企业具有不同的宗旨使命，企业发展阶段不同，战略也不同，同样需要不同氛围的企业文化与之相匹配。随着企业的发展，不断梳理企业的宗旨使命和发展战略，进而通过明确的战略目标与战略定位来适度调整企业文化建设的方向和理念，以使文化不与战略相冲突，并支撑企业战略的落实，而战略制定中的文化影响，如决策的领导风格、员工的形为习惯等会影响战略制定的方式、过程和结果。