建筑工程经济总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程经济总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：文化；环境；元素

Abstract: with the architectural culture, reflect the development of the college, with landscape shaping the campus environment, the campus green and into buildings, show us nongda vitality of release. Emphasizes the application of energy saving in the building at the same time, and considering the combination of both old and new buildings, through the original buildings on campus to recruit good element to improve it, application of the new buildings.

Key words: culture; The environment; element

中图分类号：TU2 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、项目背景

本项目位于新疆乌鲁木齐市沙依巴克区南昌路。，新疆农业大学东南部。项目包括农业大学综合楼及农业大学工程楼。农业大学综合楼主要承担农学院、园林学院、动科学院、动医学院、草环学院的实验及科研任务；农业工程楼主要承担水利学院、计较学院、计算机学院、食药学院的实验及科研任务。

二、设计目标

建筑设计风格一方面要使建筑融于校园空间、自然环境，一方面又追求别致、新颖的艺术品位，而提升该区域的空间景观质量，提升地段地位，使之成为校园新的中心区。

三、设计构思

从本项目的体量和位置上就可以看出他农大校园内的重要地位，因此在拿到设计文件后就对本项目任务书进行了深刻的研究和仔细的分析，并到现场勘察，经过几轮方案筛选后确定方案。农业综合楼和工程楼之间的农大东路将会是农大校园内一条主景观路，在立面形式上考虑两栋楼风格统一，形成对景，但也有细部的变化和体量的变化，农业综合楼平面布局是以农业的农的第一个拼音字母N的形式来布置的，并形成东西两个内院，平面布局紧凑流畅，采光满足要求，空间感觉非常丰富，也突出了农业综合楼的特点。工科楼是以工字的形式来布局的，平面规整且富有变化，退台和底层架空的空间形式组合不仅丰富了平面也丰富了立面。东西两边自然形成两个内庭院也丰富了校园环境。

四、设计理念

设计理念为用建筑阐述文化，体现学院的发展，用景观塑造校园环境，将校园绿色和建筑融为一体，表现出我们农大生命力的释放。同时强调节能在建筑中的应用，并且考虑到新旧建筑的结合，通过在校园内原有建筑吸纳到好的元素加以改良，应用的新建建筑当中。

五、建筑风格

建筑方案设计，在风格上力求兼具简洁明快的时代特征和教育建筑的独特文化底蕴，并配合平面布局的流畅性，空间形式的多样性、来打造校园建筑的家园感。建筑采用挺拔的竖向线条和凸凹玻璃窗的完美结合，形成了富有现代特色的校园建筑体，并结合现代人的生活方式，造就富有现代西北特色的建筑景观。

农业综合楼做了大量的空间分析，N不止是形式而是有内涵的，既满足了功能有丰富了空间，更适合北方的气候特征。

N字形综合楼--- 无论从哪个方面解释，农业和自然都是人类生命活动中不可缺少的重要组成，这种布局形式正体现了我们农业大学的文化内涵。

入口处理醒目大气，顶部时钟督促莘莘学子抓紧时间学习知识。

农业工程也做了大量的空间分析，工字形不止是形式而是有内涵的，既满足了功能又丰富了空间，更适合北方的气候特征，为学院师生提供一个遮风挡雨的活动场所。

工程楼的性质让人不假思索选择了工字形布局，直接表露出对工科的印象，同时从主入口方向看是H形状， 这种布局形式体现了建筑和建筑、人、环境之间都要保持和谐共生的原则。

六、建筑功能

本工程共有六层，一至六层均为实验室及教研室，其中农业综合楼一至三层为农业学院、动科学院、动医学院实验室和教研室，一层并设有大面积内庭院使室内外环境连为一体，空间形态丰富，内外呼应。四层为园林学院、动科学院、动医学院实验室和教研室，五至六层为园林学院和草环学院实验室及教研室。

工科楼一层为机交学院实验室教研室及大厅、水利学院实验室教研室及大厅，计算机学院实验室教研室，一层并设有大面积内庭院使室内外环境连为一体，空间形态凸凹有致，内外景观相互渗透。这种平面布置形式天然形成围合空间，满足活动需求。二、三层为机交学院实验室教研室、水利学院实验室教研室，计算机学院实验室教研室。四至六层为机交学院实验室教研室、水利学院实验室教研室，食药学院实验室教研室。

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一、前言

建筑工程建设往往耗资巨大。一项建筑工程，有时需要成百上千万乃至更多的资金，因此，建筑工程造价是审查工程项目的主要经济指标。本文从建筑工程造价控制的重要性出发，分析工程造价存在问题的前提下，提出了建筑工程造价控制策略。

二、建筑工程造价的重要性

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。

三、建筑工程造价中存在的问题

作者通过多年的工作经验结合一些相关资料，总结出如下建筑工程造价控制的问题：

1、思想认识不统一

目前的设计人员普遍认为在可行性研究阶段设计方案已经过多轮的技术经济比较形成的，其设计概算已经是业主认可，下面只需要按设计任务书的有关要求进行设计出图就可以了，没有必要再去做设计阶段的造价控制，至于工程造价管理问题那是审计人员的事；而审计人员则认为，只要根据设计资料和有关定额文件、取费标准编制设计预算而进行造价控制就可以了，至于用什么工艺、什么材料那也不是我们来定的。这样便放松了工程建设前期工作对工程造价的最佳控制和管理。

2、立项阶段的问题

建筑工程项目经审批后的可行性研究报告中的投资估算即成为该项目工程造价的最高限额，由于本阶段是以经济分析和初步方案为主，对具体工程量的估算并不明确，所以投资估算的准确性较差。

3、技术和经济的结合不够

在工程建设领域，一提到设计，首先想到那是设计人员的责任；一提到造价控制，当然是造价人员的职责。在实际工作中，一般是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计。不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。

4、施工阶段的问题

施工阶段的造价控制只停留在施工图预算这个环节上，而对于建筑市场的各种价格信息资料不注意收集整理，这样的控制显然停留在静态控制的层面上，不能起到有效控制造价的作用。

到了工程竣工阶段，施工单位在本阶段编制的工程结算书普遍存在着冒算多算、高套定额单价和取费标准等提高工程造价的现象。有些施工单位以单纯营利为目的，如建筑土方工程，原有建筑土基是杂填土，按设计要求需更换好土。有的施工单位无视质量要求，为获取高额利润，用现有的杂填土做路基，更有甚者用来做结构土，到结算时，却声称全部弃掉了杂填土，按设计要求运进了好土，使建设单位白白浪费了资金，且给工程留下了重大隐患。

四、建筑工程造价控制措施研究

针对以上问题提出了如下建筑工程造价控制措施：

1、完善工程建设招标工作

招投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被人们所接受并广泛采用。工程建设采用招标投标制将促使人们增强风险意识、提高技术水平和经济核算质量，从而达到使建设项目优化的目的。

通过技术比较、经济分析和效果评价，力求选择在技术先进的条件下经济合理，在经济合理条件下确保技术先进，在满足实用功能前提下注意造型别致美观，以最少的投入创造最大经济效益，做好各设计阶段的投标工作，才能达到控制工程造价最佳目的。

2、择优选择专业的分包单位

在工程建设中有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电所安装工程，通讯工程、防腐工程，消防工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的专业施工单位负责，从设备采购到安装都高度总承包，而且价格是一口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求参与变配电供货商的投标竞争，以达到降低设备成本，从而降低工程造价。

3、加强材料、设备的控制

材料费在建筑施工工程费用中占有很大比重，因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大。购进材料不仅要控制质量，更要控制数量。如果建筑材料超量采购往往产生额外的材料损耗和保管费用，因此，在订货时材料员应该以保证正常施工进度为原则，根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制每次的采购量。并且，通过定点采购等方法设法降低采购成本。对于一些周转材料如钢模板、钢管脚手架等，应该尽量发挥其周转使用效率。

4、加强施工现场的管理

施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。施工现场的安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。施工单位必须从现场管理着手，使施工现场满足安全生产要求以降低工程造价，做到科学有序安全施工。

5、收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，及时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解。收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高工程投资效益。

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1、建筑工程结算的依据难以确定

建筑工程结算的依据存在不确定性，根据不同的角度和不同的依据，就有不同的分类方式。按照建筑工程结算的性质不同，就可以将建筑工程结算分为两种：计量依据，费率、价格依据；而按照性质来源的不同，又可以分为合同中确定的依据以及在施工过程中进行逐步商议的依据。这种建筑工程结算依据存在不确定性主要的原因是合同双方在签订合同的过程中，没有比较明确的合同双方结算依据，即使有的合同有，但也是比较的含糊，模棱两可，存在不合理性，以及合同双方在施工过程中进行建筑工程结算的商榷依据也存在不确定性，进而引发合同双方产生经济纠纷。

2、建筑工程结算的期限和审核效力难以确定

建筑工程结算是建筑工程施工过程中对施工工人进行劳动支付的前提，对工程计量以及建筑工程支付的期限不同，签订合同双方所承担的责任和义务也是不同的。在签订合同时，没有对建筑工程款的支付形式进行比较明确的约定，无论是采用分期支付的形式，建筑工程完工以后一次性支付的形式，还是设定一个结算的期限的形式等等都没有，这样就使得签订合同的双方出现经济纠纷时，因为这些原因而没有设定时间权限，在进行建筑工程款不能够按实结算，就没有按照正常的法律形式，这样就会导致建筑工程款的结算变得遥遥无期。建筑工程结算审核效力比较的难，一旦出现经济纠纷时，走上法律程序，这样就会使得要进行对方的审核，重复的操作就会拖延时间，浪费了大量的人力物力财力，并且以工程没有完工为由而拖欠工资。

3、建筑工程结算纠纷缺乏合适的解决机制

目前，我国出现建筑工程结算纠纷的情况越来越多，然而解决这些建筑工程合同经济纠纷的机制却比较的单一，不能够采用多种形式来解决经济纠纷问题，一般解决合同经济纠纷都是采用诉讼的形式。然而诉讼作为建筑工程结算解决经济纠纷的主要方式，却缺乏灵活、便捷，不能够及时的解决出现的建筑工程合同经济纠纷，从而降低了解决经济纠纷的效率和公正影响力。在一次的案件中，经过了多次工程结算审理和坚定，最终才解决这一经济纠纷，这样的过程和程序既要花费大量的时间，又浪费了大量的人力、物力和财力。

二、建筑工程结算难的原因

1、建筑工程管理存在无序和混乱，制约着建筑工程结算

目前，由于在现阶段下的经济体制，我国对合同的管理存在极其不规范的现象，现在的经济体制存在一定的制约性，并且管理手段落后不能够满足现在建筑工程结算的管理。建筑工程合同存在的不完全性就要求对合同进行规划的管理，而建筑工程造价的不确定性则要求对合同实施的工程加强管理。现在，存在很大的问题是在于技术与经济的脱节，施工管理和合同管理存在不合理的地方，不能够形成统一，施工人员既不能够对经济有所了解，又不能够有一定的合同管理意识。而在实际施工过程中，一般的管理人员都只是注重对工程质量的管理，而忽略了对合同的管理，同时监管的体制也不能够达到要求，不能够实现规范化管理的要求。

2、建筑工程合同的不完全性决定了工程款的不确定性

建筑工程合同是一种比较典型的不完全性合约，其与一般性的购物合同有所差别。这种不完全性是由于建筑工程本身决定的，建筑工程本身就存在比较强的专业性和复杂性，在签订建筑工程合同的过程中，不能够对每一个细节都作出比较详细的规定，并且对可能出现问题的地方改善措施和解决方案有明确的规定，更不能够对存在不可预知的情况做好实现的补偿和安排。为了能够将改善建筑工程合同这种不完全性，签订合同的双方在签订合同时，都应该考虑到再协商，再修正，以便更好地解决纠纷，以此来弥补建筑工程合同中这一缺陷。建筑工程合同款的最初造价和追加款存在不确定性，在进行具体施工过程中，需要进行随时的变动，不断地进行调整。

三、建筑工程结算难的治理措施

1、提高解决工程结算纠纷的质量

有效地提高解决工程合同纠纷的质量关键在于建立合适的纠纷解决机制。根据以往的案例表明，通过诉讼的方式来解决建筑工程结算的纠纷，并不是一种最理想的方式，诉讼存在其自身的缺陷，解决工程缓慢，程序复杂，现在应该借鉴国外一些先进的经验，来改进我国现在的解决建筑工程结算合同经济纠纷机制。采用替代性纠纷解决机制，通过运用这种解决方式，就不需要做那些复杂麻烦的法律程序，而是通过谈判、协调、调解等等形式来解决纠纷，这种方式具有比较强的专业性，一旦出现经济纠纷时，能够迅速作出正确的判断，并且简单、便捷，在国际工程纠纷中得到了比较广泛的应用。

2、提高合同的签约质量

提高合同的质量关键在于能够在签订之前做好防御工作。在签订合同的过程中应该对采用什么样的结算方式有比较明确的规定，无论是采用计量与支付，还是建筑工程费用需要变更以及需要进行索赔的都应该有相应的规定，同时在签订合同时，还应该对合同双方应该承担的责任以及义务都有比较详尽的规定。提高合同质量主要的是提高合同双方人员的综合素质。对采用不同方式来进行签订合同的双方，采用招标工程的，应该将招标文件尽快的转换为正式的合同，并且加强对合同的审查；对进行工作的，应该找好合格的人，并且不断地提供人的服务。

四、总结

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关键词：工程管理；合同；风险；措施；防范

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标及与建筑目标相关的具体内容，合同内明确了双方的权益和义务。从法律的角度进行了约束，并且有效的减少了社会上常常出现的劳资纠纷、责任纠纷等。

1 为什么要对建筑工程合同进行管理

（1）推动建筑行业市场经济的发展

要使建筑市场规范化、合理化，就必须依靠建筑合同，因为建筑合同对建筑公司的行为有约束和管理的作用。在建筑管理中，如果没有具体的内容条款就无法行使其职能，但合同恰好弥补了这一缺点。在工程建设的过程之中，一旦出现问题，工作人员就会互相推卸责任，产生纠纷，这会给建筑行业的市场经济带来一定的损失。

（2）适应激烈的行业竞争

工程建设本身是个竞争很激烈的行业，进行合同管理是为了适应竞争的需要。只有加强了建筑工程的合同管理，才能避免问题和纠纷的产生，促使双方按照合同约定履行义务并及时处理争执和纠纷，从而确保每一项工作的落实。提高建筑企业的竞争力，使之在市场上利于不败之地。

（3）为建筑工程项目的实施提供保障

所有的建筑工程在施工进行之前都要约定合同，这份合同能够督促和制约双方履行应该尽的责任，只有让双方认真的履行了职责，才能够保证整个建筑工程的质量、工序、效率、技术等符合规范和要求。如果不重视合同管理，一切问题就会接踵而至，造成各种不良影响，所以建筑公司必须切实重视起合同管理。

（4）为建筑工程项目抓住核心

加强合同管理是进行有效项目管理的需要，合同管理是建筑企业管理的核心，只有抓住了这个核心，才能够规范各建设主体行为的需要，统筹和调控整个工程建设项目，并且达到一定的目标。

2 如何加强建筑工程合同管理

2.1完善合同管理的制度：一旦出现有关于合同的问题和纠纷，工作人员就会相互推卸责任。所以管理者必须首先强化合同文本的拟定，做好合同的制定、审核、复查、签订、总结等工作。一旦发现有问题或者容易出现纠纷的条款，应该立即采取一定的措施，按照法律法规的要求，对合同中的薄弱环节进行合理处理或解决，防止合同中的文字和文本出现错误，引起纠纷和问题。只有这样才能将工作落实，并且促进各项工作的有效开展。

2.2 提高工作人员的素质和能力：合理的合同管理离不开工作人员的职业素质，在进行合同管理的过程中，管理人员自身的职业素质是否良好直接影响工作的基础因素。所以必须提高工作人员的职业素质，并且做好在职人员的后期培训工作，让他们具备专业的能力和素质。另外，公司还要根据市场的不断变化，组织合同管理人员进行职业道德方面的学习。

2.3 如需变更合同，要及时的采取措施：建筑工程是一项庞大而复杂的工作，涉及面广，投入的人力、物力、财力多，如果合同的双方达成了一定的协议，需要更改合同，这就需要采取一定的措施，将经济风险降到最小。管理者要将相关的设计图纸、文字说明等进行收集，用来作为日后的依据和备案，对一些材料和使用材料的具体情况也要进行记录，做到在产生纠纷的时候有据可依，有案可查。

2.4 进行总结工作：管理者要认真的开展建筑工程合同履行情况评价工作，合同终止之后，管理人员还要做好相应的资料收集、保存的工作，实现工程合同档案资料的规范化管理。同时还应该做出客观的评价，找出不足和差异，并分析其原因，以方便指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

3 如何进行合同风险防范

建筑工程的合同风险又分为外部风险和内部风险两种类型，它隐藏在整个合同的制定、履行、变更、转移的全过程中。建筑工程企业如果不做好合同风险防范的工作，合同中的风险将会给企业带来很大的经济损失。

（一）建立合理的管理制度

合同的整个流程一般由调研、策划、拟定、审核、签署、执行等构成，管理者要明确这些流程，确保每一个环节合理、科学的进行。另外，管理者还要对合同进行全方位的监督和监管，结束后还要对合同进行综合评价，正规、标准的手段及管理方法有利于防范合同风险。

（二）建立信用评价制度

信用评价体系是指促进合同的双方互相信任、及时沟通，确保合同的顺利签订与执行的平台，通过这个平台，能反映出合同双方的信用情况。因此，应该建立一个信用等级制度，对合同当事人的财务状况、合同执行情况、经营现状等进行合理、公平的评价，并且将这些评价输入到商业档案袋中，以方便建设工程单位，以后能够方便查看跟自己合作的公司的信息。

（三）建立风险预报制度

风险预报制度是降低合同风险的有效措施，所以，建筑工程单位应该建立一个风险预报制度，对合同内容、合同对象进行分析和评估，一旦发现风险隐患，预报制度会自动的发出警报，使建筑工程单位采取一定的措施来将风险和损失降到最小。相关人员要运用知识和经验，对各单位合同中的潜在风险、以及合同中的条条款款进行认真、复杂的审定，并且对如何化解风险进行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预警，才能将损失降到最小。

4 总结与体会

建筑工程合同管理已经成为工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效仿别人的案例，管理者必须根据实际来操作，监督和确保合同双方自觉履行条约。只有降低了合同风险，才能维护建筑市场的良好秩序。

参考文献：

[1]黎国清.建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理初探[J].中国房地产业：理论版，2012（12）：54-54.

[2]丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材，2012（5）：65-66.

[3]张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息，2012（7）：508-508.

[4]檀翔.建筑工程项目管理中合同管理的风险防范与控制[J].建筑知识：学术刊，2010（9）：75-76.

[5]邓志勇 吴秀仪.论建筑工程项目的合同风险管理[J].甘肃科技纵横，2004，33（4）：85-86.

[6]杨志宏.建设工程合同与风险管理浅析[J].中州建设，2005（9）：65-66.

作者简介信息

姓名：刘晓艳 性别：女 学历：大专 出生年月：1972.2.19 籍贯：陕西

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关键词：工程造价，影响因素，对策研究

我国目前很多工程项目企业为了追求经济效益，无意识的将工程造价与经济效益割裂，结果适得其反。当今社会，国内的建筑工程领域“三超现象”相当普遍，“概算>估算，预算>概算，决算>预算”很常见，这种工程造价管理问题为企业未来的发展造成了严重的影响，也给社会带来了资源的严重浪费，不利于我国建筑行业的持续健康发展。为此，我们就工程造价存在的问题进行深入探讨并提出建议。

一、建筑工程造价发展现状

随着我国经济的持续繁荣，我国建筑工程领域的发展也突飞猛进，尤其是工程造价理念发生了质的变化。工程造价的预算价格就是所谓的工程造价，即工程项目所需投入的资金，涵盖了固定资产费用，人员工资费用，施工材料费用，隐形资产费用和一些其他临时性的资金投入。目前我国的项目企业已经形成了一套完整的工程造价体系，但是这种庞大的资金投入中还存在一些问题亟待解决。

二、建筑工程造价影响因素

目前我国项目企业的工程造价体系已经初步形成，由于其资金投入的途径、方式以及来源不同，故其间接涵盖了多方面。下文我们就几个重要的方面对建筑工程造价的影响进行详细的分析。

1、政策性影响因素

由于我国的项目企业在市场经济自发调节的同时还得接受政府的宏观管理，故政府法规条例的变更或政策的出台对其发展方向或项目决策有着直接的影响。政府对项目企业的管理往往使建筑工程造价活动面临一些约束，如人工费用的科学与否，台班费用是否合理，定额单价是否精确等等，这些对建筑工程造价都有直接或间接地影响。

2、市场性影响因素

只要涉及市场经济的企业都要受市场经济规律的约束，建筑工程项目也不例外。建筑工程项目中的过程造价是人力、物力、财力诸多因素有机协调的结果，而投入人力、物力、财力的多少又受到市场时间地点环境的影响，所以同样的项目工程的造价由于区域或时间的差异也不尽相同。

3、人员影响因素

任何一项建筑工程都要依靠具体的工作人员来完成，因为这个庞大的项目建设需要设计人员、造价人员、施工人员、审核人员等工作人员的通力合作才能完成。然而个人的综合素质是不同的，他们的专业技能、责任心与学习能力也存在差异，故给建筑工程造价管理带来的人员工资费用也不尽相同，使工程造价出现差异。

4、施工影响因素

施工过程对建筑工程造价造成的影响是最常见的，因为项目工程的施工是以设计好的施工图纸为前提的，当建筑工程施工过程中与设计好的图纸出现偏差或走样时就会给建筑的工程质量及工程造价到来严重的影响。所以在建筑施工中，施工设计图和施工过程与工程造价有着密切的联系。

5、自然环境影响

建筑施工是在建筑工地上进行的，多数为露天的施工环境，因此多多少少受到自然环境因素的影响。有时候极端恶劣的自然环境或天气会对建筑施工造成毁灭性的破坏，对建筑工程造价也造成极其严重的影响。这固然是不可避免的，但我们要做好风险预警机制，减少恶劣的自然环境给建筑施工单位带来的损失。

三、建筑工程造价对策研究

由于工程造价在建筑工程项目中居于重要地位，并且现阶段还存在很多问题，因此完善建筑工程造价体系刻不容缓。为此我们针对上述探讨出的几个问题提出几点具体措施，目的是建立健全工程造价体系。

1、建立健全市场监督体制

在社会主义市场经济体制下，各企业以市场为导向使产品适应市场需求来追求最大的经济效益。建筑工程也不例外，在进行建筑工程造价的同时，要遵循市场经济规律，建立健全市场监督体制，形成标准化管理模式，充分发挥市场的调节作用，同时利用有利的政策来提高建筑工程质量，并且更好的控制监督建筑工程造价，追求最大的经济效益。

2、完善工程造价管理体制

建筑施工阶段是建筑工程最重要的阶段，也是管理建筑工程造价的关键环节。由于建筑施工阶段的工期长，人员，材料和机械价格都可能发生变动，所以加强施工阶段的管理十分重要。我们应该将静态控制建筑施工阶段和动态控制建筑工程造价相结合，同时掌握市场经济走势，及时调节施工环节中的各个要素，有力的控制建筑工程造价。

3、提高工程造价人员素质

工程造价管理人员的整体素质关系到能否建立健全工程管理体系和监督体系，关系到能否提高工程预算的控制能力，关系到建筑工程质量水平的高低。因此，我们要建立健全工程造价管理人员的培训机制，加强业务能力考核措施，提高建筑工程造价管理人员的专业素质和职业素养，这样有利于提高工程造价预算控制的能力。

四、总结

综上我们对我国建筑工程在工程造价一环节的现状及出现的问题做了深入分析，并针对存在的问题提出了几点建议。但是，工程造价中存在的很多因素具有不确定性因素，所以我们要继续推行限额设计，控制施工环节，优化设计方案等，运用科学的工程造价管理模式以促进我国工程项目企业的持续健康发展。

参考文献

[1]刘英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策.《价值工程》.2014年10期

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关键词：建筑工程；造价管理；预结算审核方案；建筑行业；造价管理体系 文献标识码：A

中图分类号：TU723 文章编号：1009-2374（2015）09-0190-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0851

所谓工程造价预结算审核，是指依照国家关于建筑工程的法律和政策，对于建筑工程项目的定额，取费标准，设计图纸和实际工程量进行考核，以保证造价工程处于有效的监督和检查状态之下。以施工合同为基础，在工程竣工验收之后对于工程变更和签证情况进行检查，保证其与实际的建筑工程量是相互吻合的，并且以此为基础实现工程结算。因此，积极探析建筑工程造价管理中预决算审核方案的合理性，是很有必要的。

1 建筑工程造价预结算审核的概况

1.1 建筑工程造价预结算审核的主要内容

一般情况下建筑工程造价预结算审核工作的内容主要涉及到三个方面的内容：其一，对于建筑工程量的审核。依照工程图对于土方挖地面标高，室外高度进行考虑，对于楼地面孔洞，地沟占据面积进行计算，对于墙体圈梁，过梁进行计算，对于钢筋使用量进行计算，对于梁板柱交界处受力钢筋进行计算。在完成诸多细节工程量信息收集整理的过程中，坚持实事求是的基本原则。其二，对于套用单价的审核。具体涉及到对于直接套用定额单价的审核，对于换算定额定价的审核，对于补充定额的审核。其三，对于费用年的审核，依据区域工程造价管理部门的文件精神，核对建筑工程施工合同、招投标文件是否与取费费率是相互吻合的。

1.2 建筑工程造价预结算审核的必要性

进入新世纪以来，我国建筑工程事业进入高速发展的时代，无论是基础设施建设项目，还是房地产项目，发展规模不断扩大，已然成为影响我国国民经济发展的重要因素。在这样的情况下，强化建筑工程造价管理，以预结算审核的方式去实现，对于建筑施工项目经济效益的提升，对于建筑施工企业经济利润的最大化都是至关重要的。从这个角度来讲，建筑工程造价预结算审核工作，是当前建筑施工企业应该高度重视的问题。

2 现阶段建筑工程造价管理中预结算审核工作存在的缺陷和不足

通过对于当前建筑工程项目的调查发现，在将预结算审核方案运用到建筑工程造价管理过程中还存在很多的缺陷和不足。具体来讲，可以将其归纳总结为以下三个方面的内容：其一，建筑工程造价项目繁多，并且很多项目还处于不断变化的状态下，计算程序比较繁琐，这将直接影响到建筑工程造价管理预结算审核工作质量的提升。其二，建筑工程预结算管理过程中，依然存在以个人经验去进行估量的做法，有时候为了提高自身的收益，常常出现过高估算的情况，造成了极大的资源浪费。其三，现阶段建筑工程造价管理人员预结算审核素质不高，总会在审核方法选择，审核范围确定方面出现各种差错，由此使得审核方案形成的信息资源出现失真的情况，这也会对影响到预结算审核方案效能的发挥，从而难以实现建筑工厂造价管理质量的提升。

3 建筑工程造价管理与预结算审核策略

在建筑工程造价管理的过程中，以预结算审核的方式去进行，是一项系统化的工程，需要考虑多方面的建筑工程造价因素。具体来讲，在进行工程造价预结算审核的过程中，需要考虑到以下基本问题：

3.1 立足招标和合同协议内容的审核

建筑工程招标文件，施工合同协议是进行预结算审核工作的基础性文件。因此，在开展建筑工程造价管理和预结算审核工作的时候，高度重视此文件信息的审查是至关重要的。具体来讲，需要关注以下内容：其一，核对建筑工程计价方式和计价合同之间的吻合性，因为不同的计价方式，其计价合同也是不一样的。其二，仔细核对单价合同、总价合同、成本酬金等内容，保证合同类型是与实际建筑施工工程相互吻合的。其三，对于合同调价条款进行反复研究，保证其与双方达成的协议是一致的。

3.2 关注建筑工程材料的价格审核

建筑工程是资源消耗性行业，在进行建筑工程预结算审核的过程中，对于建筑材料的价格进行审核，也是审核工作的基本内容。我们知道，建筑工程使用的材料会受到多方面因素的影响，呈现出上下波动的状态，由此使得建筑材料价格审核难度不断提升，但是这不意味着建筑工程材料的价格就不需要进行审核了。一般情况下做好如下工作也是比较有效的做法：其一，依据建筑工程合同，对于建筑材料价格不确定性因素进行分析，对于实际预算情况进行总结，此时可以不必要对于其进行调整。其二，对于出现变动的建筑材料价格，并且是合同所允许的，与实际施工日志进行核对，以保证对于其变动情况的真实性进行核查。其三，对于出现停工时间比较长的情况，可以依据此阶段建筑材料的平均信息来审核，以保证建筑工程材料价格的合理性。

3.3 做好建筑工程量的计算审核

对于建筑工程量进行计算和审核，也是预结算审核方案的重要内容。在此过程中应该积极做好以下三方面的工作：其一，对于工程图纸进行全面的研究，对于此次建筑工程需要消耗的人力物力进行研究，对于建筑工程的造价标准有个初步的界定。其二，坚持具体问题具体分析，对于不同的建筑工程，应该使用不同的建筑工程量审核方法，以保证其针对性。一般情况下主要涉及到全面审核法，重点审核法，对比审核法和筛选法。其三，对于部分建筑工程中存在很多不确定性因素，应该尽快去做好审核工作，力求审核的准确性和真实性，以保证对于审核内容分析得足够深刻。

3.4 关注建筑工程费用的审核

在实际建筑工程造价管理过程中，建筑工程费用的基本情况进行审核，也是至关重要的。具体来讲，为了使得建筑工程费用是合理的，可以从以下两个角度去着手审核工作：其一，依据工程造价管理部门的相关规定，立足招标书和合同文本对于费率进行核定。其二，审核部门应该高度重视取费文件的审核，对于重点审核对象，应该及时的做好分析和整理，以保证建筑工程的各项费用是合情合理的。

3.5 培养建筑工程造价管理人才

建筑工程造价管理预结算审核工作的有效性，取决于建筑工程造价管理人员的专业化程度。为了达到理想的建筑工程造价管理效果，应该积极从以下两个角度入手：其一，制定严格的建筑工程造价管理人才招聘选拔机制，严格控制人才准入过程。其二，开展专业化的造价管理培训实践活动，将预结算方案理论学习和实践能力培养纳入其中，以实现在职人员造价管理能力的

提升。

4 结语

综上所述，建筑工程造价管理和预结算审核方案的合理性，对于建筑工程项目经济效益的提升是至关重要的，对于建筑行业的健康发展也是很关键的。作为建筑施工企业，应该树立成本意识，强调以预结算审核的方式去实现建筑工程造价管理体系的构建，以实现自身经济效能的不断提升。

参考文献

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[5] 李连花.浅谈建设工程预结算审核中的问题及对策

[J].建材与装饰（中旬刊），2008，（1）.

篇7

一、建筑工程预算编制的作用

我们所说的建筑工程预算系是指一个建筑工程从设计阶段到施工阶段的全部费用。所以建筑工程预算在每一个不同种类的建筑工程中的设计或施工阶段，其编制的预算依据与其所起的作用都是不同的。尽管如此，它们之间也存在着不少的共同之处，例如他们都是确定和控制拟建项目建筑工程总费用的文件等。本文所说的建筑工程设计预算，就是指单位工程概算，而单位建筑工程概算的主要作用大致有下列的几项。第一，计算建筑工程项目中建筑工程所需费用的依据。第二，编制单项建筑工程综合概算的依据。第三，建筑工程设计方案经济合理的论证依据。强调一下，设计是第一性的，而概算是第二性的。设计中的是否浪费或者节约，最后都会从设计核算书中反映出来。因此建设工程项目的每一个建筑工程的设计方案设计出来后，在方案筛选、分析中就可以利用核算中的有关指标（如平方米造价、三大材料的计算量等）进行选择。第三，它是建设工程项目进行设计概算、施工图预算和竣工结算的依据。通过这种方法能够总结经验教训，不断的积累技术经济资料，提高建设、施工和管理的层次。

二、建筑工程预算编制的经验及技巧

（一）投标阶段的预算工作及管理

对于标书的编制，除了合理、优化的技术外，对于商务标的编制质量是关系到能否中标的关键因素，所以必须选用具有专业经验的技术人员，来组成专门的项目投标小组。在项目投标小组内，要有明确的分工，责任落实到每个人头上，并要注意能及时收集和掌握相关信息，要有善于比对和分析的能力，以便于以后果断的决策，力争投标能够成功。具体如下：第一，认真计算、合理组价。业主提供的标书，应要求业主答疑回复，再结合业主答疑情况进行编制。第二，全面测算投标风险和费用。施工过程中往往会因国家政策性调整、建材价格波动、人工费用支出增加等因素造成的差价，要有能承担风险的能力。第三，正确决策确定最终报价。要全面的成本分析并且优化工程预算，还应该考虑自身施工实力、资金实力等方面。再结合竞争对手的技术、装备、管理、队伍等方面的情况，做到知己知彼，最终得出具有竞争力的报价。

（二）施工前的预算及管理工作

广泛寻找各种资料，拟定好施工组织的设计，并且做好施工方案研究，收集现行建筑安装工程预算定额、收费标准、统一的工程量的计算规则确定编制方法。认真阅读与业主签订的工程施工的合同，掌握合同中有关的施工价款计算的条款，要能为今后预算管理工作打下良好的基础。

（三）施工阶段的预算及管理工作

首先必须要熟悉施工图纸和计算工程量及套用定额单价。在此基础上认真阅读工程图纸了解工程全貌，能够准确了解设计人员的意图及图纸表达的内容。计算其他各项费用、取费及利税。取费标准的确定，在工程结算时已经明确。但在概预算编制期间内，如何选择取费标准对工程报价及标底的确定起有着重要因素。这就是要求从实际出发，通过对工程项目重要程度的认识，得到合理计费工作。

（四）竣工阶段的预算及管理工作

工程竣工阶段，项目预算人员应先准备结算资料包括施：工承包合同，竣工图，设计变更联系单，现场签证单，施工组织设计等资料。项目预算人员应积极主动与业主或审计部门进行沟通，抓紧时间进行核对，努力争取在有关条款规定的时间期限的要求内办理完毕结算手续。

三、编制说明

编制说明要求包括编制依据，工作性质，内容范围，设计图纸号，所用预算定额，编制年份，价格水平年份等。还要有套用单价及其他需要说明的问题，预算书封面要填写工程名称，工程编号，预算总造价及单位造价，编制单位名称，负责人，编制日期，审查单位名称审查人及审核日期等。

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有关建筑经济毕业论文范文一：加强建筑经济成本管理的措施

摘 要：随着国民经济的发展，建筑行业得到了大力发展，文章分析了加强建筑企业经济成本管理的重要性，对加强建筑企业经济成本管理的有效措施进行了重点分析，以便提高建筑企业的经济效益，促进企业的健康发展。

关键词：建筑工程，建筑企业，经济，成本管理，有效措施

一、加强建筑经济成本管理的重要性

建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若干各组成部分，其主要包括：建筑工程经济成本的预想、建筑企业经济成本管理的规划、建筑工程经济成本管控、建筑工程经济成本的计算、建筑工程经济成本的剖析以及建筑工程经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑工程施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械，因此建筑施工涉及的范围太广，这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见管理工作的重要性，因此可以看出建筑经济成本管理的好与坏，就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少，制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出，建筑工程施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。当今，随着对外开放的发展，从国外陆续传入一些先进的国际管理体制，因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作，要把其当成工作的重中之重来对待。

在建筑工程施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作，它包括从建筑工程施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节，所以，我们企业必须在经济成本管理中要落实全面的管理。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理、在全方位上进行成本管理、在全布人员中进行成本管理。经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整。同时，建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本要进行科学严格的管控，并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿，权利与责任以及利益三者相互结合才能完全的发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合制度与原则。在合理地进行成本管控的同时，还要以及实际采取和引用科学先进的管理理念与方法，对施工之前的成本设计与控制也要管理到位，再者，企业内部也要全面的开源节流。只有做到以上几点，才能结余不该或者能够节省的资源与成本，避免不必要或者可能避免的损失，最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。

二、加强建筑经济成本管理的有效措施

1、控制成本与经济合同的签订

工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以与有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了防止施工企业在合同里面玩文字游戏 ，在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划出一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。

2、实施项目成本核算的监督和管理

经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑工程企业里的成本核算人员要发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。

3、工程材料的管理

在整个工程运行的过程中，工程材料的成本往往都占据总成本的55%以上。工程项目在获得竞标后，企业和项目部的人员就要根据工程的需求进行施工预算，并上报审批，在审批通过后，项目部的人员就要对工程所需要的实际材料制定一个详细的材料清单，并在以后工程的实施中，严格按照上面的清单进行使用材料。企业还要专门设立一个监控小组，就是防止在计划内的材料被任意损坏和肆意浪费，并不定期进行检查。

4、使用劳务承包商

在所有工作准备就绪的时候，企业应该选择一支信誉比较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行一次详细的评判，而在今后还要不定期进行考核。企业可以选择劳务分包招制度进行招标，施工企业可以为此成立一个招标小组，使用工程的项目经理做评委，并且旗下还有一些工程人员。最后由招标小组拟出一份招标说明，并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标，最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度从而选择出最适合的劳务队伍。

5、加强项目人员的责任感

强化建筑工程企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。企业在同时制定一些相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作，成本核算人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控制。企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松懈的人手上。因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。

三、总结

总之，建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑工程市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。因此我国建筑工程企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑工程企业不断的向前发展。

参考文献：

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[6] 郝伟.强化项目成本管理 提高施工企业效益[J].中国高新技术企业.2016(03)

[7] 叶琳.二次经营中项目现场成本管理和控制探讨[J].价值工程.2014(32)

有关建筑经济毕业论文范文二：建筑经济的成本管理问题探讨

摘 要：企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识;同时，制定有效的成本管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。文中针对建筑经济成本中经常出现的问题进行了分析，并提出了适当的建议。

关键词：建筑经济 成本管理 企业

一、成本管理的重要性

由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的大小是由该工程项目管理之一成本管理所决定的，成本控制作为成本管理中的一项重要活动。它的主要任务是在规范项目操作的基础之上，将项目成本控制在一个要求的目标之内，贯穿整个项目的始终。对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一，对整个工程的质量也起着重要的影响。企业想要长久发展就需要盈利，也就是要使企业的投入和产出的差额达到最大。在实际的工作中，一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入，从而在工程实施中通过各个工程项目管理系统的协调和配合，将整个项目的成本控制在计划的范围之内，这也是成本控制的主要目的。在对一家施工企业的生产经营和管理水平进行评价和衡量时，成本的控制好坏是评价的指标之一。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

1.成本管理意识不强

目前，多数建筑企业的成本管理对事前和事中的控制不够重视，甚至直接忽视，一般采取实施粗放型的管理模式，对项目工程中的工作重揽轻干。成本管理部门本身对成本的管理意识就不是很强，从而导致整个项目从管理者到施工人员，每个阶层的人员对成本的管理就不够重视。有些管理人员缺乏成本管理的意识，对法律上规定的其应承担的责任不清楚;同时，自身的思想还处于传统思想的理解范畴内，认为业主和总包得关系不是合同和经济的关系，而属于友好的建设和施工单位的合作关系。现在有好多施工单位在工程完工后还一直得不到工程款，那是因为有些必要的程序和手续还没有办理完善。这种情况的发生多数是由于建设单位有意的不签手续，虽然这些情况施工单位也了解，但也许是因为与自己切身利益关系不大，可也能是法律意识不够完善，才导致类似情况屡次发生。

2.材料的管理问题

材料的管理在建筑经济的成本管理中占到很大的比重，材料费用的多少对该工程项目的利益有着重大的影响。首先在材料的采购方面，有好多施工单位经常是通过别人介绍或其他的有关系的供应商那里采购原材料，而没有对材料采购成本上进行控制，这是导致成本偏高的原因之一。另外，在施工现场对材料的进场、保存和使用上的管理不足，最终导致成本的再次提高。比如通过某种关系进场的原材料，在进行进场的检查时，部分工人检查不严格，造成原材料的型号或质量不符合标准，导致浪费;还有在施工现场对材料的管理也缺乏管理制度或管理不严谨，出现过量的消耗物资或材料的丢失。诸如此类的现象，在建筑施工的现场屡见不鲜。

3.成本核算问题

建筑经济的成本管理经常出现的还有成本核算问题，像工程结算中收入和成本不匹配等。虽然每个工程项目都有配套的预结算员，但其工作对项目没有很大的意义，因为大部分的预结算员在进行成本预算和核算时，没有将两者结合起来，且缺乏对阶段成本的分析，更不用说对实际、预算以及计划成本的比较了。他们只是依照图纸和现场指令来计算，为结算提供一个依据。另外，很多管理人员觉得工程的成本的高低与自己本身的利益没有什么关系，再加上企业也没有任何奖罚机制，所以管理人员觉得只要工期按照计划完成就可以了，对实际的成本与计划和预算成本是否相符毫不关心。从而造成不能及时对成本进行控制，导致到最后才知道项目是否盈利。

三、建筑经济成本管理的建议

1.投标阶段的成本管理

投标阶段是施工企业获得工程项目，获取经济利润的准备阶段。在这个阶段进行成本管理，主要是为了根据自身具体情况编制出具有较强竞争力的投标报价，也就是说施工企业要根据自身的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求，对工程项目的成本进行科学、合理的预测，然后制定出合理的投标报价。具体来说，就是施工企业要依据施工图纸的具体情况来把整个大工程分解成为具体的小工程，然后再结合施工现场的情况以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计划。接下来就要综合考虑竞争对手的情况，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势，从而为以后企业取得利润打下坚实的基础。

2.施工准备阶段的成本管理

企业在工程项目中标之后，就要马上进行成本计划工作，以此作为工程项目施工过程中成本管理的重要依据。成本管理在这一阶段表现的更加的具体、细化。在工程项目的施工准备阶段，首先，要制定出科学、合理的施工组织计划，它是工程项目施工的主要依据;然后，再根据当地的市场情况以及工程本身的特点，合理的确定工程项目的目标责任成本，而且要编制出明细而具体的成本计划，并且在必要的时候及时的对其进行修正和调整，做到对工程项目成本的事前控制。一个好的目标成本计划，能够很好地反映出施工企业的先进行;同时，根据这种计划进行成本管理还可以最大限度的降低成本，提高企业的经济利润。

3.施工过程中的成本管理

工程项目施工过程中的成本管理作为一个工程项目管理的重要组成部分，主要是对施工过程中的各项费用的控制以及成本的分析。如果一个工程的项目管理混乱不堪，而且生产效率十分低下，那么即使有科学、合理的成本预算，有丰厚的预期利润，也没有任何实际的意义。所以说，在工程项目的施工过程中，对工程成本费用的有效控制是全面实现成本预算的目标的有力保证。对于项目施工期间的成本控制要具体到所有的对成本有影响的各个因素上面，并且制定相应的有效措施，使得实际发生的成本能够在目标计划成本的范围内活动。

4.竣工验收阶段的成本管理

实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：(1)工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用;(2)及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核;(3)完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚;(4)重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。

四、结语

随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润，还应该依据整个工程项目成本控制的具体情况，总结经验教训，不断改进，进而不断提高自身的竞争力，提高经济效益。

参考文献：

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[4]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资，2011(21)：107.

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【关键词】建筑工程管理；全过程；造价控制；问题；措施

造价管理是建筑单位管理工作中尤为重要的核心内容之一，是一项工作量大、涉及面广、内容复杂的经济管理活动，对建筑工程项目质量以及企业经济效益均有着极为重要的意义和作用。下面，文章简要分析和总结建筑工程管理全过程中造价控制工作的现状，并探讨和研究如何更好的提高建筑工程全过程造价控制水平，从而更好的强化工程造价的管理效果，促进和推动我国建筑行业蓬勃、健康、平稳发展。

一、建筑工程管理造价控制中存在的问题

目前，我国许多建筑企业在工程管理造价控制工作中，普遍存在以下几个方面的问题和不足，具体表现为：

1、缺乏健全的造价法律体系

我国目前虽然颁布了一系列的建筑行业法律法规，但在工程造价管理方面的法律法规较少，且内容不健全、不完善，存在许多漏洞和不足，再加上近几年来建筑工程及材料市场的变化较大，原有的部分法律法规已经不能满足和适应当前建筑工程造价控制的需求，从而导致建筑工程造价控制工作缺乏有效的法律保障。

2、缺乏充足的前期准备

目前，我国大部分建筑企业在开展工程造价控制工作时，多是从项目开发阶段入手，而对前期的准备工作重视不足，尤其是在建筑工程的投资额度、标准尺度以及设计深度等方法，缺乏严格、规范、全面的检查审核，导致施工图纸的设计内容不合理、不科学，在实际施工过程中容易出现变更问题，从而造成建筑工程实际成本造价的增加。

3、缺乏严格的合同管理

建筑合同的签订不仅为建筑工程施工建设提供了坚实的法律保障，也对工程造价控制工作起到了较强的指导和约束作用，建筑合同内容越科学、越严密，合同管理越规范、越系统，对建筑工程造价控制的积极作用也就越大。然而，我国目前有些建设企业虽然也加强了对建筑合同的管理，但确对合同内容的严密性重视不足，许多合同条款只是教条式的形式主义，缺乏具体、明确的规定，尤其是在建筑纠纷的责任分配、解决方案以及变更索赔等方面的内容规定过于简化，未能列出具体的金额数目，从而导致工程造价控制难以正常开展。

4、缺乏先进的施工技术

目前，我国大部分建筑企业在进行工程项目建设时，由于受到施工单位资质以及施工人员素质等方面的影响，导致其施工技术仍然沿用传统的常见工艺，很少自动的引入和采用当前行业内新出现的先进施工技术，这就导致建设单位在许多施工环节中因工艺落后而造成成本的增加。同时，由于多数建筑企业的“重成本、轻技术”思想严重，导致建筑工程在工艺技术与成本经济之间无法找到较好的平衡，也给建筑工程造价控制工作带来的一定的难题。

5、缺乏高素质的造价控制人才

管理人员是工程造价控制的主要执行者和落实者，他们的职业素质水平直接关系到工程造价控制的质量和效果。然而，在实际工作中，我国许多建筑企业的造价控制人员配备不足、职业素质不高，许多造价人员是由财务人员或其他相关人员兼任的，对建筑行业的相关法律知识、经济知识以及合同规定等的了解和掌握不足，对建筑工程项目的具体施工情况了解不清，缺乏较高的投资预控力和职业技能素质，从而导致工程造价控制工作不能很好的开展。

二、加强建筑工程管理全过程造价控制的措施

针对当前我国建筑工程管理造价控制工作中存在的诸多问题，建筑企业在今后的管理控制中，可以通过采取以下几个方面的措施来积极的加强对工程全过程造价的管理控制，从而更好的提高造价控制的效果和水平。具体措施如下：

1、决策阶段工程造价的控制

在建筑工程决策阶段，建设企业要根据建筑工程项目的目的、性质、作用以及规模等，积极组织多名专业素质高、经验丰富的专家（如土木专家、工程技术专家、经济专家、市场分析专家、造价工程师、企业管理人员、财会人员等）经过实地考察，对投资方案进行科学、全面、合理、规范的分析和评估，并结合各方面因素进行综合考虑和最终确定，从而有效提高建筑工程投资方案的科学性、可行性、合理性、经济性和可靠性。

2、设计阶段工程造价的控制

在建筑工程设计阶段，建设企业要联合设计单位对工程项目进行合理、科学的设计，并在投资方案的指导下对工作造价进行合理、有效的控制。要加强对工程项目设计各指标的优化和完善，并根据工程项目的实际需求对设计单位所提供的相关设计概算进行科学、全面的评定，加强对设计方案中各类估算指标的重视和测评，以确保工程项目设计造价的合理性。同时，还要加大对设计单位的监督管理，对设计人员的设计流程、指标、水平等进行严格审查，从而使建筑工程设计造价更加的科学、可行、客观、合理。

3、招投标阶段工程造价的控制

建设工程的承包主要是招标的过程，而招标也是选择施工单位最常用的方式，其影响工程成本的主要内容就是招标控制价的编制。招标控制价的编制涉及到工程建设的方方面面，不仅有物料、机器设备的统筹核算还有管理费用、公共关系费用等等众多费用的估算，同时还应该对风险作出合理的评估等等。

4、施工阶段工程造价的控制

在建筑工程施工阶段，建设单位要联合施工单位对施工设计图进行认真、科学的审核，一旦发现问题，要及时同设计单位沟通交流，根据实际情况对图纸内容进行变更，并再二次审核无误后方可进入施工。还要监督施工单位严格按照施工设计图进行施工建设，避免自行变更图纸设计内容，以避免出现资源浪费、成本增加以及质量返工等问题。同时，施工单位要加强对施工材料、设备设施等的成本控制，严把质量审核关，避免铺张浪费、弄虚作假、以次充好等违规现象的发生。此外，还要加强工程进度款支付的管理控制，确保工作造价管理的质量。

5、结算阶段工程造价的控制

在工程结算阶段，建设企业要重点做好相应造价资料的整理收集工作，制定和健全工程造价资料积累制度，明确整理工作的流程规范和标准要求，并将其并入到建筑工程信息化管理系统中去。同时，还要加强对工程竣工结算的审查把关，通过与监理单位、审查主管部门、投资单位以及其他相关单位的密切配合，加强对建筑工程竣工结算的规范审核，从而更好的确保建筑工程的施工质量和使用性能，保障建筑企业的经济效益。

结语：

综上所述，造价控制工作对建筑工程施工质量以及建设单位效益的影响作用巨大，因此，建筑企业必须要加强对建筑工程在决策、设计、招投标、施工以及决算等全过程的造价控制，加大监督管理力度，确保工程施工的质量和安全，从而更好的提高建筑工程造价的科学性、合理性和可靠性，增加建筑企业的经济效益和社会效益，更好的推动我国建筑行业的高效、平稳、经济、可持续发展。

参考文献：

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关键词：措施；造价管理；建设工程；动态

建筑工程的造价管理是该建设工程的重要组成部分，一个建筑工程的造价管理就是根据实际情况，采用科学的计算方法对此建设工程的各方面概算做到准确合理的估算定位，其基本意义在于准确把握和有效的控制其建筑工程的造价，使建设工程各方面的投入资金都控制在限定的额度之内，力求在建设过程之中能够合理的利用财力、物力、人力，在达成标准质量的基础之上降低建筑工程的造价。

一、强化工程造价动态管理的意义

在当今世界经济形势迅速发展的今天，具有中国特色的市场经济结构也得到了健全与稳步的发展，同时建筑的市场也发生了翻天覆地的变化，而且是越发的明显，其表现为工程量越来越大，建设工程所涉及到投资的渠道也愈宽，建筑工程投资的主体也呈现为多元化的状态。但是同样也因其资金来源过于分散，所以在建筑工程投资的决策之上又出现了较为严重的分权化形势。

我国建筑业日益迅猛的发展使得建筑工程在系统上有了一定程度的强化，另外在整个工程之中所涉及到的施工单位还有建设单位是有着不同经济利益的两个主体，所以，将整个建设工程的工程造价限制在一个科学合理的范围之内，同时加强对建设工程造价的动态管理，这也成为了当今建筑施工各部门的统一需求，而这其中都包含有该工程的施工以及建设单位。

通过许多的实践证实，建筑工程的工程造价降低之后，会使得实际资金的投入量大幅度的减小，实战经验告诉人们，对建筑工程进行合理准确的定位之后能够使建筑工程之中的资金得到合理的分配，有效的利用，真正的做到将建筑工程的资金“用到刀刃上”。但是人们又该怎样做才能够有效的控制建筑工程造价，为建筑工程做一个准确而又合理的定位呢？而这其中有牵涉到许多的因素，实践事实证明，很多的因素都会影响到该建筑工程造价的科学与合理性，不过，从其控制的有效程度来观测的话，对一个建筑工程在其项目中各个阶段的管理方法进行优化，这会是最为有效的控制方法。

二、对工程进行宏观的管理与控制

（一）对项目内部组织的管理措施

第一，大量的实践证实，在一个建筑工程之中唯有一个健全有力的项目组织，与此同时该企业内部的组织又能够将岗位职责进行明确的划分，将建筑工程企业管理团体内部各个成员的职责有效的落实，并且将其细化、量化，这样才能够做好建筑项目的管理工作。

第二，古语有云“凡事谋而后动，三思而行”，所以在建筑工程施工之前，要对其工程项目的各个阶段的投资计划、投资控制计划以及具体的实施方案都进行细致的定位，在施工之前就为其进行编制具体的流程图。

（二）工程项目的经济管理措施

其一，建筑工程招标阶段时，就需要人们按照市场竞标的形式再结合该工程项目的单价整编出一份较为详细合理的资金使用计划，然后再对其进行逐级的分解，最终制定一个具体的目标。

其次，工程项目的具体实施过程之中，需要将投资计划的计划值与实际值进行严格的对照，同时还要予以动态跟踪与控制。

（三）工程项目技术控制的措施

在建筑施工之前需要我们对建筑工程的施工方案进行明细精确的经济分析，对项目的各个阶段都予以高度的重视，给予严格的审查，切实的做到实时的监督管理；建筑市场之上有了许多新的材料以及技术随着科技的高速发展应运而生，在如今建筑过程之中应该多从技术角度着手，汲取新的技术和新的材料合理的运用到建筑工程实践中，以此来控制工程项目的成本。

（四）对合同实施强化管理

合同在各行各业的工作之中有着非常重要的作用，合同的建立使得各机构内人员团结在一起，各个企业团结在了一起，所以应该对合同进行强化管理。

首先，合同结构。对于企业中合同的结构，应该予以专业化的建议。

其次，企业应该主动去参与来自于各方的企业合同谈判。

最后，在施工过程之中所出现的违规、违反合同的行为，有了相关依据的前提之下，对其进行合理的处理索赔等。

三、对工程项目实行动态化的管理

（一）工程项目在决策阶段的控制措施。经过许多建筑工程项目的实践结果表明，建筑工程决策阶段的工作主要是根据投入资金的实际情况来进行具体的设想，对其工程项目的可行性进行科学准确的研究定位，而同时还需要相关部门的专业人员将可行性研究结果编制成为报告，而在这一过程之中工程造价师要充分的发挥其个人的经济参谋的作用，对工程的各个建设方案进行筛选与优化，从而对经济与技术进行合理的调整，最后对其进行综合的研究与分析，确保完成优质项目投资的估算与编制工作，这样才能够从根本上有效的控制与管理项目总投入资金。

（二）建筑工程设计阶段的控制措施。经由相关数据证实，建筑工程的设计阶段中，项目造价控制对项目工程总造价的控制起到了非常大的作用，可以说是整个建筑工程之中最为关键的一环。因为在建筑工程建设的过程之中，其中项目设计是最具针对性的，而几经实践之后，大家会发现整个建筑项目的方案从最初始的设计，接着是施工图的设计，这样的过程使得整个工程项目的模型较为完整具体的呈现在了人们的眼前。

因此，在整个项目的设计阶段之中所进行的造价控制能够显得更为直观和具体，而在直观的条件之下，人们才可以利用价值工程而对从经济方面对各个设计方案进行准确有效的比较，这样就能够非常及时的发现设计方案之中的不足之处，进而提出优化建议，进行合理的调整改善。

另外又因为设计方案不断的优化，才能够将造价科学且准确的控制在一个合理的范围之内，进而达到为整个建筑工程节省资金的目的，而在具体的操作上仍旧要注意以下几方面才能准确有效的对建筑工程进行资金估算。需要处理好技术与经济之间相互对立并且相互统一的关系；在建筑工程的设计思路方面一定要充分的理解并运用价值工程的思想理念；部门相关专业人员需要对不合理的变更严格的控制把关，积极的实行限额设计；对工程内部的组织机构与建筑选型进行相应的强化工作。

（三）对工程实施阶段的有效控制

由于大量建筑工程项目的实际经验证明，在整个的建筑工程之中是施工阶段是资金的消耗量是最大的，所以在该阶段一定要采用工程造价的原理来进行严格的掌控。

首先通过工程造价为整个建筑工程制定标准，尽量将投入工程的资金限制在这个标准之内，然后将投资实际值与实际情况之中的计划值进行比较，若是有偏差，则需仔细的分析造成偏差的原因，并且采取相应的措施纠正偏差，然后再投入实际工程之中；如果没有偏差，则开始进行施工，同时在施以人力、物力、财力；另外还要在施工前夕就对在工程开展过程之中将会遇到的各种偏差的可能性进行分析，并且采取一系列的预防措施，真正的做到防微杜渐。在整个工程有了相应的进展之后再搜集投资的实际支出数据，最终将投资实际值量与计划值进行比较。

四、施工结束后工程造价管理

竣工验收是施工完毕之后的程序，是整个建筑系统工程之中最后的一环，而在竣工验收之前编制的竣工决算是建筑工程竣工验收文件中最为重要的部件，其对财务上报的结果是具有总结性的文件。在对建筑工程项目进行编制之前，还需要对原资料进行搜集、整理与分析，并且以此为前提，对实际施工过程之中所出现的工程变更等情况进行详尽的核实，再对各单位的工程量与单项的工程造价进行重新的核实，使编制出的竣工决算能够符合客观事实，准确真实的反映出建筑工程的实际价格。

总结：

一个完整具体的建筑工程应该是极其庞大并且系统化的，所以培养专业人员的价值工程的理念很有必要，同时还要使工程的造价管理彻实的贯彻与整个建筑工程的各个阶段，这样才能够促进工程取得最佳的经济效益。

参考文献：

[1]王平.浅谈建设项目的造价控制[J].南通建设工程造价信息，2007（8）