企业文化设计策划范文

导语：如何才能写好一篇企业文化设计策划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：化工；文化建设；问题及对策；

一、化工企业文化建设的现状

企业文化建设与企业的经营理念息息相关，长远的经营理念必定匹配有长远的企业文化，从经营百年的化工企业中可以看出，无论是壳牌石油、英国BP、还是日本的武田化工，无一例外都拥有适合自己与社会的优秀企业文化，它是企业发展方向的指导，是企业留住人才，维持、创造企业核心竞争力的充分保障，只有当一家企业拥有这种优良的企业文化传统时，才能走在行业前列，晋级世界顶尖行列，在市场中建立起企业信誉，面对激烈的竞争而经久不衰。国内的化工行业仍然没有摆脱高污染、高能耗的传统生产条件，在技术创新与生产管理中的落后情况暂时没有太多改善，在化工企业文化建设中，国有企业与私营企业两极分化严重，在国有企业中，通过国有企业改革后蜕变，在充分利用国有性质所带来的资源后，其无论是在经营能力建设与企业文化建设都处于国内的领先地位，如中国化工、云南云天化集团等公司。

二、化工企业文化中存在的问题

第一，企业文化中的核心价值观缺失。企业核心价值观是企业文化的根基，核心价值观是决定企业能否在市场中立足的根本，核心价值观缺失的企业很容易走上违法犯罪的不归路，近几年化工企业事故频发，对社会造成了极坏的影响，使人民的生命财产遭受到严重的损害和威胁，今年8月，天津发生的特大爆炸事故，具体死亡人数官方尚未给出详细数据，爆炸造成了百亿损失，死伤人数上千人，由于氯化氢雨水产生化学反应造成当地已经暂时无法居住，尽管这并不是化工厂直接导致的事故，但也能从侧面反映出企业文化缺失，管理制度的随意导致的悲剧。[1]第二，企业文化建设缺乏系统思维。化工企业中，不乏好的出色战略制定者、务实的战略执行者、优秀的技术人员、成熟的财务人员与尽职的后勤人员，这些员工，也许在专业知识的相关问题上能够应答如流，但如果问这些员工，公司的企业文化是什么，恐怕很难得出一致的结论，也很难将企业文化完整的表达清楚；中国的企业受计划经济时代影响，管理者企业文化思维缺乏，往往将一些意义模糊、空泛的口号当做自己的企业文化，而不是目标明确，条理清晰的企业文化建设系统，一切站在企业角度上考虑，万字利为先，既不考虑终端农民用户的直接感受，也不考虑生产对当地环境所造成的影响。[2]

三、化工企业文化建设的建议

第一，树立正确的企业文化核心价值观。一个国家需要正确的核心价值观作为国家机器良好运转的指导思想，同样，一个企业也必须拥有一个正确的核心价值观作为企业文化的根本，化工企业承载着14亿人口温饱的重大责任，是农民的衣食父母，将这种责任视为己出，把这种核心价值观作为企业获得利益的前提条件和基本原则，企业文化围绕着以农民的利益为核心来进行建设，并以此来从事生产经营活动，在具备这种企业文化素质之后，尽管企业会承担相应责任，但市场会根据企业文化的核心内容的价值来回报企业。[3]第二，确定企业文化的目标和主题。像“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”这种宣传口号人人皆知，将这种口号作为企业文化显然无法找到其目标和主题，反应不出企业的价值取向、经营理念、管理方式与企业哲学，无法与职工形成共鸣，职工们在从事生产工作时不刻意的遵守也就不足为奇了，真正的企业文化要找到与职工的共鸣，能够让职工融入企业，以企业的目标为自己的目标，让企业成为职工的精神寄托与心灵的家园，才能使企业与员工共同朝着目标努力。第三，形成企业文化建设逻辑。企业在员工的管理过程当中过于依赖制度，因此往往陷入被动，其原因就是因为没有形成一种文化建设的正常逻辑，企业是由人组成的，制度也是由人创造的，造就一个好的企业应当先从人下手，而不是制度，企业追求远大的理想需要拥有具有相同品质的员工才能实现，如何提炼出员工所具备的优良品质和文化传统，是企业文化建设需要明确和清晰的，建立一套企业与员工共同具备的作风的企业文化，才能让员工的品质融入到企业当中，发挥企业文化的价值。

四、结束语

企业文化是经管理者与员工的优秀品质与作风凝练而成的，它是企业精神方面的宝贵财富，是企业从历史中发掘与总结出的经验与教训，并作为今后生产经营中的纲领和指导思想，保留、传承给后任管理者与员工，与企业的物质建设具有同样重要的作用，是企业发展、成功所必备的关键因素。

作者:余任远 单位:云南天安化工有限公司

参考文献：

[1]常云海.石油化工企业安全文化建设体系构建与应用研究[D].首都经济贸易大学,2014.

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关键词:企业 文化建设 问题 探讨

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。”因此，加强企业文化建设已成为国内外企业发展的重要课题。

一、企业文化建设存在的主要问题

1、企业文化建设缺乏鲜明的个性。企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。我国大多数企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几，究其原因，一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确，盲目照搬照抄；二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上。例如当前很多的国有企业都呈现出一种“宣传部”式企业文化。这种企业因为管理层变动比较频繁，为了突出政治，凑形势，不断突出各种时事政策，以这种方式进行的企业文化建设，往往热点很多，重点没有。另外还有企业文化内容政治化，突出表现在将企业文化建设与思想政治混为一谈，以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。

2、企业文化建设流于形式。很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，仅仅是为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。这就是相当多企业文化建设形式上热火，收效却甚微的主要原因。产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质。

3、企业文化不被广大员工所认同，难以内化成员工的自觉行为。企业文化应该是被整个企业，上到企业家，下到普通员工乃至企业临时聘用人员所接受的文化。企业文化建设关键是员工要能自觉树立这些意识，并将这些品质“内化”成自觉的行动。海尔公司的维修工，在上门安装、维修海尔电器时“三自带”，即怕鞋子踩脏地板，自带鞋套；怕工具产生污尘，自带地垫；怕麻烦客户，自带水杯。这就是企业文化精神“内化”成为员工外在的自觉行动。但在很多企业里，企业文化都是“老板式”的企业文化，他们在企业文化的建设中作用突出，由此形成了一些不好的症状，诸如老板的个性即企业的个性，老板的个性倾向与个性心理特征决定着企业文化的形成与发展，还有的企业文化构建适应的对象是老板的意志而非市场的意志。这样就扭曲了企业文化的本质特征，使企业文化建设既缺乏稳定性也缺乏系统性。这些企业文化表现出一种浓厚的“人治”色彩。

4、生产经营活动与企业文化建设不能有机地结合。企业文化理念深刻、内涵深远、涉及面广，是理论和实践相结合的体系。它需要各项具体的工作来推进，离开具体工作的持续推进，企业文化就成为“镜中花”、“水中月”。当企业的生产经营活动比较繁重的时候，管理者和执行者往往就淡化了企业文化建设的推进工作，而不是想方设法把企业文化建设与日常生产经营活动紧密地结合起来，使企业文化建设与生产经营活动有机结合，并驱前行。

5、企业文化建设工作难以考核。考核评价，是促进各项工作落实的重要环节，也是企业管理不可或缺的重要方法。许多企业在企业文化建设过程中，没有建立企业建设工作考核评价体系，一些重大问题，如企业文化落地考核评价标准是什么？如何组织考核？考核评价结果如何运用？如何提高员工的实践能力等等，没有规范一致、可操作性强的条文。这就必然使企业文化建设在推进执行过程中流于形式，难以落地，有些甚至无所适从。

二、加强企业文化建设的主要措施

1、企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

2、要树立企业大文化观念，形成文化发展的合力。要处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。企业文化与企业思想政治工作、精神文明是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作、精神文明建设是培育企业精神、建设企业文化的重要手段，而企业文化则为思想政治工作、精神文明建设与管理工作密切结合提供了一个最好的载体。加强企业文化建设，可使思想政治工作、精神文明建设与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。要注重营造氛围，自觉培养企业文化繁殖的沃土，把员工培训作为企业文化建设的一项重要内容。优秀的企业把培养人才视作自己的社会责任，甚至提出培训是企业员工最大的福利。人的知识和才能来自于两个方面:学习和实践。企业既是实践的舞台，又是学习的课堂，是磨练和培养人才最好的学校。

3、企业管理者要做企业文化建设的表率。孔子有句话“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃”。用企业的语言来理解，即管理者和领导者的德行象风一样，一般员工的德行就象草一样，风吹草必动，风吹得越大，草承受的压力就越重，风往哪个方向吹，草就必然倒向哪个方向。要建设优秀的企业文化，首要的因素是企业家。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，企业家就要求具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的管理才能、决策技能和首创精神，同时在一定条件下要求具有相应的业务技能。在这些能力中，特别强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。

4、统筹规划推进企业文化建设。毋庸置疑，在企业文化建设和文化管理中，文化落地执行是最有挑战性的一个环节。它涉及到员工的心理、态度、行为等多个层面，是一个复杂的系统工程。因此，要保证企业文化建设的顺利推进和实施，除了有组织流程上的保障外，还需要一个系统规划，建立一整套的制度，强化文化建设的推进，并一步一个脚印扎实开展好企业文化建设。

5、要善于利用各种传媒和手段推动企业文化的建设。企业文化的发展都要有一定的载体，要充分利用现代化的各种传媒和手段，加速企业文化的创造、传播和发展。下列手段是非常有效果的：(1)提出口号、传播故事。文化不能只是抽象的理论，应该是由丰满的、有血有肉的故事组成的。实际上，在我们每个人的成长过程中，都有许多故事影响着我们的思想和行为。《三国演义》和《水浒》中的许多故事、雷锋和焦裕禄的英雄事迹等，告诉我们什么是有价值的、值得追求的。可以说，中国传统文化对我们的影响在很大程度上就是通过故事来完成的。所有企业都有他们自己的英雄人物、优秀事迹和传说。宣传英雄人物的事迹，是传递“什么是重要的”这一信息的一种快速而生动的方式。有关坚持不懈和努力创新的故事，都有效地传播了关于行为标准和绩效标准的信息。在转折期中，经理们需要树立新的模范，挖掘新的事迹，以阐述在事业发展方向和衡量标准上的变化。例如，海尔以产品的高质量著称于世。早在1985年，张瑞敏带领员工砸碎了72台质量不合格的冰箱。这件事情不但企业内部尽人皆知，更是传播到全国人民。在海尔的“高标准、精细化、零缺陷”的质量观念的建立过程中，这种故事的传播和深入人心起到了很大的作用。(2)举行各种仪式和活动，制造情景、烘托气氛。人们的观念和行为受环境和气氛的影响相当大。一些企业在企业显眼的位置和车间内部悬挂标语、横幅、墙壁口号等，可以使得职工置身于企业文化的氛围中接受熏陶。一些企业在典礼、仪式等场合制造一种传播企业文化的场景，也有利于推广企业文化。(3)提炼材料、宣传教育。随着企业规模的扩大，单纯的言传身教已经不能满足思想传播的要求，必须采取更加系统的方式，使职工具备战略所要求的思想。企业要注意将企业文化总结成系统的材料写入企业的培训章程，在新职工进入企业的时候，进行岗前培训。企业也可以通过内部报纸和刊物，将一个单位或部门的新观念和新思想写成文章和报道，传播到企业的所有职工。在惠普公司，企业要求经理人员经常对手下员工进行培训，培训时就是多讲、勤讲各种体现惠普价值观的例子。

6、创新文化形式，增强企业文化的亲和力。企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观，所以企业文化一定是伴随企业实践所产生的。在生产经营过程中，员工通过什么途径了解企业文化，通过哪些渠道参与文化建设，通过何种方式感受文化氛围？创新文化形式、拓展文化载体成为企业文化建设的又一重点。

企业发展，文化引领。要抓好企业文化建设绝非一朝一夕就可以完成的，它需要经过相当长的一段历程。企业在企业文化建设实践过程中，要将其作为一项长期性、系统性的工程常抓不懈，着力做好践行工作，不断采取实效性的措施，将企业文化内化于心、固化于制，外化于行，努力实现在工作中学习领会，在实践中落实贯彻，在行为中形成自觉，持续提升企业“软实力”，为把企业文化打造成为企业核心竞争力不懈努力！

参考文献：

[1]徐艳华:家族企业文化的创新[J].商场现代化，2008，（2）

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一、中小企业文化建设的必要性

关于企业文化的定义有多种，一般认为，企业文化是指在特定的历史条件下，企业管理层及员工在日常经营中逐渐形成的思想、作风和价值观念，是一个企业具有区分其他企业的个性和信念。它不仅包括价值观和行为规范，也包括了习俗习惯和规章制度，以及精神风貌和道德伦理，核心是价值观念。

各个中小企业都十分重视企业文化建设，在日常经营中，文化建设的作用可以表现为导向、辐射、凝聚和约束。我们在企业管理中重视文化建设可以增强企业竞争能力，通过文化创建活动，企业对于目标和远景规划更加清晰，员工的斗志进一步增强，他们对于企业的认同感空前提高，会更加注意自己的言行举止，凝聚大家共同为企业的经营业绩而努力奋斗。同时，优秀的企业文化还可以增强顾客对企业的满意度，促进就业和经济繁荣，从而推动社会进步和社会文明。

二、中小企业文化建设中存在的问题

经过近几十年来，尤其是改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，中小企业群体不断壮大，实力不断增强，甚至占到全国经济的半壁江山，有力的推动了社会的进步。但同时我们也看到，随着科学技术的进步，尤其是我国入市以来，中小企业面临着越来越多的来自国内外的残酷竞争，企业文化被提到一个空前的高度，目前，我国中小企业存在的主要问题有以下几点：

1、对企业文化建设缺乏正确的认知

对企业文化建设意义认识不清。一些企业经营者认为只有大企业才需要文化建设，在中小企业开展企业文化建设没有必要。在日常经营中自然形成了“老板文化”或“一言堂文化”，严重偏离了文化建设的本质，影响了企业的正常发展。有的企业老板认为企业的发展靠的是产品质量过硬、营销有方、服务到位，企业文化仅仅作为一种剂而存在，只能起辅助作用，他们经营的企业往往带有浓厚的家族企业特点，缺乏凝聚力。

在我国，家族制企业占了很大的比重，企业的经营者是企业的主人，经营者的亲戚是老板的“嫡系部队”，而员工是“外来人”，只能参与公司生产，不参与公司决策，这种以血缘和裙带关系为特色的企业管理弱化了员工的归属感，不利于现代企业制度的建立，也不利于良好的激励和约束机制，降低了企业员工的责任意识，从而降低了团队的整体优势，忽略了企业文化建设，增加了企业经营风险。

对于中小企业的文化建设，容易出现两类误区，一是随意性，二是僵化。随意性往往是因为企业过多的注重眼前利益，而忽略了企业的长远发展，我们不反对灵活性，但过于灵活，企业建立的企业文化具有不稳定性，容易因周围环境的变化而改变自己的风格特点，没有连续性，也就没有持久的生命力和企业特色，这种情形直接导致企业的急功急利；对于企业的文化随意要进行必要的修正，一定程度的改变可以有利于优秀企业文化的形成，但过度的纠偏，就会让企业文化变得僵化。

三、中小企业文化建设策略

企业的竞争，短期内靠的是过硬的产品质量和营销方法；中期靠的良好的品牌策略；长期靠的则是文化。企业家都认识到，企业文化是具有时代特征的先进文化，有助于提高企业竞争力和战斗力，从而促进企业的健康发展，加强企业文化建设的主要方式有：

1.提高管理者素质，增强企业凝聚力

企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。将企业家文化与企业的文化建设相融合，创立学习型组织，以创新促进企业发展。

2、为中小企业创造公平竞争的市场环境，法律是保证。

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关键词：企业文化；中小企业；文化建设

中小企业在改革开放后逐渐发展起来，尤其是最近几年中小企业以惊人的速度蓬勃发展，引起了社会各界甚至全世界对它的关注，它的作用不仅仅是为我国提供了大量的就业机会、吸引了社会闲置劳动力，还对我国整体经济的发展做出了巨大贡献。随着中小企业的不断发展壮大，其发展中的问题也日益突出。

一、中小企业文化建设现状

1.对企业文化认识不足

我国大部分中小企业没能从根本上真正认识到企业文化的强大作用力，甚至对企业文化的内涵还是模糊的概念。因此，大多企业经营者没有把企业文化纳入企业的核心战略地位，在制定企业发展战略措施时也没有考虑企业文化在其中的重要作用和影响，只是注重外在形式主义，这就导致相关中小企业在构建企业文化的过程中更加重视员工行为举止和服饰等外显的东西而对真正的内涵却知之甚少，这也是企业文化在中小企业中并没有起到其应有作用的重要原因。

2.企业文化建设投入不足

很多企业在建设企业文化问题上，只是为了“讨好”顾客和员工，这种“讨好”是一种交换行为，企业用自己的文化建设投入来换取顾客的满意和员工的忠诚。而我国多数中小企业由于成立时间不长、规模也不大，在资金运转方面存在困难，因此往往在建立初期和中期过于追求短期利益，从而对企业文化建设投入不足。然而正是在这个关键时期，企业更应该重视企业文化问题，因为对企业所有成员来说一个良好的企业环境十分的重要，而企业文化恰恰可以从方方面面来营造一个融洽的工作环境，激发企业成员在企业工作的动力和热情，企业成员在良好的工作环境中还可以让自己的文化素养得到熏陶和提升，在企业内部还可以构成极大的向心力，将企业全体成员凝聚在一起，这样才能发挥出企业文化的积极作用，从而彰显企业的核心竞争优势，直面解决所面临的种种困难，使企业从众多中小企业中脱颖而出。

3.企业文化缺乏独创性

很多人认为我国现阶段在对中小企业的文化建设过程中应该全力引进国外先进的企业文化。因此，部分企业只是简单复制国外成功企业的企业文化，并将其称作是先进的、创新的企业文化。实际上，企业文化应该把本民族的东西与自身企业的现实情况相结合，无论什么样的先进企业文化都有其适应性，一旦强加结合，它就会引起不良反应。所以，不能学习“洋学中用”、“中西合璧”的准则。因此，要想建立一个能发挥巨大作用的企业文化必须从我国的传统文化着手，仔细钻研其中的奥妙，然后提出一些创造性的建设意见，从而建立贴合企业发展的企业文化。

二、中小企业构建企业文化的措施

1.提高对企业文化重要性的认识

大多数中小企业家都是从一无所有逐步发展，根据其长期以来积累的工作经验或主观意愿来管理企业，企业管理者的管理经验缺乏科学性，而企业的经营者又是企业文化的规划者、建造者和监督者，因此，企业文化在某些方面体现出企业领导者的一些价值观念和经营理念。为了企业文化更好更有效的构建，企业管理者应当从自身做起、必须努力加强自身能力素质、提高科学管理企业的能力，同时要重新审视企业文化的真正内涵，理清企业文化各个部分之间的内容与企业人力资源管理之间的关系，为企业文化的良性发展打下坚实的基础。

2.加大对企业文化建设的投入力度

由于企业文化在现代经济社会中的重要作用和对人力资源管理的影响力度，中小企业必须做好自身企业文化的建设、加大对企业文化建设的投入力度，从而为企业构建出一个和谐的内部环境。做好企业文化构建的第一任务就是注重企业文化建设的规范化、主体化。例如通过座谈、问卷等形式开展文化价值观的征集活动，在反复研究所搜集信息的基础上确立企业的文化价值观。然后将这些价值理念装订成册，由企业专门的宣传人员将企业文化理念通过各种文体活动传递到企业的每一位成员。最后通过开展有奖竞猜和知识竞赛来考核企业成员对企业文化价值理念的把握程度，在此考查基础上进行相关调整和改革，使得企业文化更加制度化。

3.建立独具特色的企业文化

企业构建企业文化的最根本的目的是为了企业能更上一层楼，提高企业的市场竞争力，而不是为了简单的摆设和装饰门槛，企业的发展也就是企业的生产经营活动得以顺利有效的开展。因此，在这个构建准备或进行过程中不仅要注重企业文化的独创性，更要将企业文化与生产相结合，为中小型企业的生产经营提供服务，为长久发展提供保证。企业的经营者还必须深刻明白，众多企业之间的不同之处不仅取决于企业生产的产品和企业外在形象上，更多的是企业文化内涵的独特性，企业文化可以从根本上反射出一个企业的特质。因此，在构建企业的文化时，不仅仅要结合企业固有的特点，还要找准企业文化定位，同时还要根据企业文化发展过程中存在的各种问题来进行调整，为企业文化注入新鲜的元素，增强企业文化的生命力，推动企业文化不断向前迈进。

三、结语

如今市场竞争形式已经越发严峻，中小企业要想在此竞争潮流中占据一席之地，必须大力提高企业的管理水平，而企业文化作为影响企业管理的重要因素之一，它是一个企业发展壮大的重点竞争力。中小企业文化建设关乎着企业的生存发展，是中小企业发展的永恒话题，因此，中小企业必须积极加大自身企业文化的建设力度，要在与企业发展相适应的前提下构建特色企业文化，重视把企业文化建设与企业实践发展相结合，通过企业文化的绝对魅力来提高企业管理质量，进而实现企业的战略目标。

参考文献

[1]袁帅.企业人力资源管理绩效中企业文化的作用分析[J].中国商界，2011，（2）：307.

[2]申望.企业文化实务与成功案例[M].北京：民主与建设出版社，2003.

[3]金伯杨，杨震澎.文化胜经——低成本塑造中小企业文化[M].北京：北京大学出版社，2006.

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1.青海省资源型企业概况。青海省资源种类繁多、自然资源丰富，但是目前来看，青海省资源型企业的环保意识还是比较偏低。目前在全省范围内的青海省资源型企业中建设绿色企业文化成为重点，而如何使企业的绿色企业文化落到实处成为重中之重。

2.青海省资源型企业绿色企业文化建设面临的困境。

2.1缺乏绿色意识。青海省资源型企业建设绿色企业文化的目的在于保护环境、减少资源浪费，从而提高企业的综合竞争力，谋求长远发展。青海省资源型企业作为青海省的主体产业，不仅在经济发展中占有重要席位，在环境保护、资源节约上更担负起更大的职责。但是就目前来看，许多企业没有意识到企业的绿色企业文化的建设虽然短期内增加了企业的成本费用，但是从长期来看会提高企业业绩，有利于企业谋求可持续发展。有相当一部分中小企业认为，环境保护和节能减排是大企业应当做的，小企业资源消耗少，排放污染物少，当下面临的主要问题是生存发展问题；还有很多企业，为了顺应国家和市场竞争的需要，对于绿色制度、绿色产品的相关政策已经实施，但是由于理念意识落后，无法形成独树一帜的企业文化。

2.2绿色制度与法规不健全。首先，就目前所颁布的环境法律法规来看，无论是国家颁布的《环境保护法》、《水污染防治法》等等，还是地方性的法规，都注重的是对于相关企业的节能环保管理、处罚等规定，而缺少切实有效的激励机制。导致的结果是大部分的企业是被动地进行环保节能。青海省资源型企业的绿色企业文化建设，需要更多的激励政策来引导和规范，引起各利益相关者主动地进行参与和监督。此外，在产品的销售和售后阶段，我国尚未出台相应的制度与政策，来规范营销、售后产品的环境污染等。

2.3环境技术落后。随着环境问题受到越来越广泛地关注，环境技术的发展也越来也快。但是，由于技术需求具有不稳定性，导致环境技术的研究开发相对滞后。在青海省资源型企业中，中小企业占到企业总数目的三分之二，这些企业规模、资金能力不足以承担金额大、周期长的环保项目以及绿色材料的开发研究。环境技术的应用也需要很长的周期才能收到具体效益，因此很多企业对环保高新技术的应用不积极，从而环境技术的供给方对于新技术的开发投入也减少。

二、青海省资源型企业绿色企业文化建设的对策

1.企业的高层管理者充分认识到绿色企业文化的作用。企业文化的变革要从企业的高层管理者开始，同样绿色企业文化的建设和推广首先应得到企业的高层管理者的认同。青海省资源型企业的高层管理者应具有发展的、战略的眼光，着眼于企业未来的可持续发展。本文中也提到，有许多国内外的学者已经通过各种方法证明了企业的“绿色化”不仅能提高企业的绩效，而且对于提升企业的竞争力有重要作用。因此，青海省资源型企业应当实行绿色企业文化的建设。此外，当前我国的环境形势和资源形势不容乐观，国家将推广资源型企业的绿色标准势在必行。青海省资源型企业应积极建设绿色企业文化，谋求绿色可持续发展，从而应对复杂的环境形势。

2.政府应制定系统的、具有引导性的绿色文化政策法规。政府制定系统的环保法律法规对于绿色企业文化建设具有很大的推动作用，政府部门的参与可以给资源型企业提供引导与支持，激发资源型企业的积极响应。《环境保护法》、《水污染防治法》、《节约能源法绿色建筑技术导则》等，这些法规政策在一定程度上约束了企业的行为，但是对于企业绿色发展起到指引和鼓励作用并不大。政府要制定一系列具有系统性的政策法规，不仅要规范企业行为，更要鼓励和引导企业的绿色文化建设，才能使企业绿色发展、健康发展、可持续发展。

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关键词：中小型商业企业 文化建设 对策

每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展。因此，当代管理理论认为，文化就是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正成为世界一流的企业，就要借助于企业文化力。

1 企业文化对中小型商业企业生存与发展的重要意义

决定企业成败的关键在于企业是否能激发员工将能量和才能发挥得淋漓尽致，是否能帮助员工建立起他们的共同事业，是否能在形势变化和激烈竞争中坚持正确的方向推进事业的发展。要解决这些问题，必须建设先进的企业文化。企业文化是企业立身于社会所必需的精神支柱，是企业家和员工的精神家园，是企业发展的驱动力。

商业道德的培育有利于企业文化的发展。销售业的商业道德，是指在商品销售过程中以规范销售业行为为核心的销售业道德心理、销售业道德关系、销售业道德活动的具体体现。商业道德的培育，是根植于一定的文化土壤的。商业道德培育好比是养分，企业文化好比是棵大树，有了商业道德的精神培育，才有企业文化枝繁叶茂的发展。

2 中小型商业企业在企业文化建设中存在的问题

2.1 领导意识跟不上形势，企业文化难成体系。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，甚至相当一部分经营不规范。就目前国内商业企业来讲，其企业文化是借鉴别人的多，有自己独到之处的少；参照西方的多，融会民族特色的少；口号形式多，主体精神少，能够在战略、策略和执行层形成体系的更是凤毛麟角。一些商业企业的领导不接受现代化、制度化的管理模式，管理工作以个人意志为转移，随意性大，朝令夕改，让下属无所适从，更没有系统的文化建设思路。

2.2 企业员工素质差异和人员流动性大。商业部门的从业人员，文化层次差距一般来说比较大。加上时下的择业途径增多，不少商业职工是“骑牛找马”，商场成了随时进出的培训学校。员工的文化差异和频繁流转影响着对共同价值观、目标、信念的接收和认同，企业文化一时难以成就。

2.3 中小型商业企业文化面临严峻考验。如何围绕市场变化开展企业文化建设，提高经济效益，增强企业竞争力，是中小型企业文化建设必须解决的问题。以往企业经营的最高目标是经济效益，但现在的企业越来越把社会效益、消费者利益放在首位。企业要在这个变革的时代生存发展，就得随时研究、分析社会文化、社会心理变化的趋势，并步步紧跟。

2.4 缺乏企业文化研究和规划。多数中小型商业企业认识不到企业文化的重要作用，当然也就不存在研究企业文化的问题。有的尽管注意到企业文化的作用，比如注重品牌形象、员工着装、店面设计等，但没有科学合理的长期规划，只看到当期效应，没有树立可持续发展的理念，因而企业发展没有后劲。

3 中小型商业企业文化建设的对策

塑造企业文化的根本在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能首先自己先认同并传播公司的文化。

3.1 领导以身作则做企业文化建设的表率。一是拉近与员工的距离。在惠普公司，从企业高层到企业基层员工，即使对董事长，都是直呼其名，这样便无形中拉近了领导与员工、员工与员工之间的心理距离，提升了企业的凝聚力。二是定期走访。高层管理者既是企业文化的建设者，也是企业文化的传播者。要抽出时间经常到商场看看那些辛勤工作的售货员们，慰问一下他们，并随之将企业文化传播给他们。三是从领导自身做起。企业老总的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用，为此首先要把自己塑造成企业文化的楷模。四是从点滴做起。企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。比如：EG公司有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁也随时都能拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。

3.2 建立企业与员工间的和谐关系。要在企业和员工之间建立起牢固的发展共谋、风险共系、责任共担、利益共享的关系。一是企业对员工的关爱，体现在保证和尊重职工参与企业管理民利的政治关爱、体现发展企业与员工经济利益同步提高的经济关爱、为各类人才成长及事业发展搭建广阔舞台的事业关爱、促进员工身心健康的生活关爱等四个方面。二是员工对企业的关爱，员工要着眼于企业当前的成功与进步，心系企业未来的发展与创新，将个人事业、家庭的福祉与企业密切相联，爱岗敬业，自觉维护企业秩序，遵守企业章程，服从企业管理；精心运营，精打细算，用好企业每一件物品，花好企业每一分钱，促进企业稳定发展。

3.3 营造员工与员工之间团结协作，理解支持，有难同当，扶弱帮困的氛围。工作中尊重集体意志，维护集体荣誉，工作上讲配合，思想上讲沟通，关系上讲协调，利益上讲谦让，语言上讲文明。在处理部门之间、上下级之间、合作伙伴之间及同事之间的关系时，善于设身处地、以己推人、换位思考、相互帮助。在企业遇到困难时不退缩，勇挑重担，同时遇到困难，尽心尽力，出手帮助，积极给予思想心理和情感援助，在工作上先进帮后进，在生活上，怀着最大的同情心给以力所能及的帮助。培育形成强有力的团队精神，提高企业的内在活力。

3.4 努力提升员工素质。一是帮助员工成长，正确引导员工自我价值的实现。企业领导者要随着企业的发展和员工自身的进步，给予员工机会和正确引导。要密切注意员工工作的进步，不时对员工的工作进行调整和再设计，以激励员工；要通过言传身教，把自己的经营理念、战略方针、价值观念、行为准则以及在工作中总结出来的工作方法、思维模式一遍又一遍地传授给企业的各级经理，再由他们传播给所有员工，以形成企业共同认知的企业文化。二是以寓教于乐的形式开展企业文化活动。员工对企业文化的接收、理解和认同，有一个从被动约束到自觉行动的过程，在开展企业文化活动中，可采取员工乐于接受的形式，促其摒弃旧观念，认同和确立新的价值观。

3.5 识才、重才，充分发挥员工的潜能。商业企业的核心竞争力是有创造力的人，是实现了使用价值的“人才”。中小型商业企业要招募到优秀的人才必须解决忌才的弊端。很多企业主管因担心地位受到威胁，不敢任用比自己更优秀的人才。必须破除这种陈腐思想和陋习，大胆去发现人才、使用人才。一是畅通便于各方面交流的渠道。公司要鼓励员工畅所欲言，如设立员工热线、意见箱、组织小组讨论、举办经理答疑会等。当员工出色完成工作时，经理应当予以表彰奖励，以引起更多员工的关注。二是了解员工的实际困难与个人需求，并设法予以满足。三是改变以资历为标准提拔员工的做法，以业绩为标准来提拔员工。四是完善福利待遇，像医保、劳保、休假、公伤等要赋予每个员工，以解除他们的后顾之忧，从而增强员工的安全感和归属感，激励他们为企业出力献计，多做贡献。

3.6 加强企业文化研究，做好企业文化长远规划。企业文化建设应当从完善规章制度入手，相对固定有关人员进行理论和实践研究，并有计划地对企业进行CIS规划设计，有效提升企业在社会公众和消费者心目中的整体形象，尽最大限度地发挥企业文化的正能量作用，以推动中小型商业企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]赵春明编著.企业战略管理――理论与实践.人民出版社.

[2]丁文丽.谈企业文化建设.渤海论坛，2003第九期.

篇7

关键词：民营企业；信息化；规划；资金；人才；外部环境

对于中国众多中小民营企业来说，信息化建设具有重要的战略价值。从宏观方面说，信息化有利于民营企业融入全球经济，充分利用国内、国外两个市场，促进经济增长；有利于实现新型工业化道路的跨越式发展；有利于加快技术创新、体制创新；有利于促进产业结构进一步优化升级；有利于完善社会主义市场经济。从微观方面说，民营企业实现信息化有利于提高企业的管理水平，实现高效有序的管理；有利于节约生产材料，降低库存和生产成本，提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量；有利于缩短企业的服务时间，提高客户满意度，及时掌握客户需求，实现按订单生产；有利于加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效利用；有利于加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民营企业信息化存在的问题和障碍

近年来，中国民营企业的信息化意识有了相当大的提高，许多民营企业已经应用局域网，有些行业应用互联网和电子商务的企业已经超过30%，但局域网的应用主要停留在信息共享层面上，生产控制方面的应用很少；电子商务的应用也主要在于网上查询、网上信息，而在供应链集成、网上支付、分销渠道等方面的应用还不普遍。资料表明，目前真正实现信息化较高级应用的民营企业在中国民营企业中所占的比例还不足5%。也就是说，国内民营企业信息化建设的主要特征是只有5%左右实施了ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）方案，进入了信息化的高级阶段，而绝大多数企业的信息化水平仅停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，其存在的突出问题和障碍表现在：

1.民营企业的信息化存在观念误区。中国相当大比例的民营中小企业都是以订单（销售）为生存基础的，有单子才能活命，没单子就倒闭，平均寿命也就三至五年。在生产规模未达到一定层次基础上，信息化手段往往无法显示出其在大量烦琐的生产过程中准确高效的优势。企业的拥有者、管理者认为客户、渠道才是企业生存的源泉，对于企业的信息化建设的积极性不高。即便是信息化程度较高的民营中小企业，他们对信息化的认识方面仍然比较狭窄，认为信息化就是购置几台计算机硬件，运用一些基本的应用软件，用电脑打字、玩游戏、聊天、看新闻；认为网络联通后就等于实现了信息化。把信息化简单理解为“上网”，或者偶尔浏览一下网页也就完成了信息化的进程。

2.民营企业信息化存在资金短缺问题。首先，民营企业收款难，资金拖欠问题严重，自有资金周转较慢，有限的资金大多用在扩大生产、建设中。面对生存的压力、资金的短缺，让他们拿出精力和金钱来完成企业的信息化建设其难度可想而知。其次，企业融资困难，企业与银行之间的信息不对称造成企业融资的交易成本高。银行内部缺少向民营企业贷款的激励机制，在提供贷款方面缺少积极性。而企业外部也缺乏风险投资、上市融资等筹集资金的渠道。因此，大多数民营企业大多将信息化放在第二步考虑。

篇8

当今社会，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，还是企业文化的竞争，并成为影响企业兴衰的关键因素。本文以企业文化的科学内涵为切入点，就钢铁企业文化建设中的问题及对策进行简要探讨，以期抛砖引玉。

【关键词】

钢铁企业；文化建设；问题；政策

在经济发展、生活水平提高的大背景下，人们不再只追求物质享受，更注重精神的满足。员工作为企业的重要组成部分，在物质满足的前提下，更关注的是企业文化。只有得到员工认同的企业文化，才能发挥重大作用。因此，钢铁企业要想在严峻的挑战面前获胜，必须建立企业的特色文化。

1 关于企业文化

1.1 企业文化的内涵

在了解企业文化之前，我们应该首先明确文化的概念。文化是指人类在社会实践中所创作的精神财富和物质财富的总和，特指精神财富。先进的文化是人类智慧进步的结晶，是社会进步的精神动力和智力支持。而企业文化是文化的有机组成部分。企业文化最早出现于20世纪80年代，并应用与企业管理中。人们对企业文化的概念认识不一，但大多数人认为企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、道德规范、行为准则及相适应的管理机制，企业文化是企业的软实力。企业文化包含企业目标、企业价值观、企业道德、企业形象、企业精神、企业环境等方面。

1.2 建立企业文化的意义

企业文化可以增加凝聚力，是员工团结协作，提高企业的竞争力，促进企业业绩的增长。根据研究表明，企业文化与企业业绩有重大关系，拥有先进企业文化的企业，其业绩持续快速增长。正如世界500强企业，其成功的根本原因就是把企业文化融入到经营中，并注入活力。企业文化具有导向作用、调节作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用。由于企业文化的重要意义及作用，所以，企业必须注重先进企业文化的建设，并得到员工的认同。

2 钢铁企业中企业文化建设中的问题

2.1 钢铁企业对企业文化建设的认识片面

钢铁企业中有的高层领导缺乏对企业文化的全面认识。首先，对企业文化建设的必要性和重要性认识不足。一些高层领导重视技术设备，尤其是国有控股的钢铁企业，没有认识到以人为本的企业文化的重要性；过分强调制度、纪律、产量等硬性指标，没有考虑员工的利益；忽视了企业文化创新同样是提高企业竞争力的有效途径，没能调动员工的积极性和创新性。其次，把企业文化建设与思想政治工作划等号。由于经济体制的改革，从计划经济转化为市场经济，一些钢铁企业中的党委宣传部负责企业文化建设，错误的把企业文化建设认为是思想政治工作，只是单纯的提口号、写标语等，没有把企业建设与企业经营管理联系在一起，不知道企业文化包含企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德等内容。最后，文娱体育活动等同于企业文化建设。由于一些钢铁企业的文化建设交由工会负责，被错误的理解为丰富员工文化生活，开展文娱体育活动。虽然企业的文娱体育活动是企业文化建设中的一部分，但是只是表面形式，没能深刻认识到企业文化是企业的灵魂，关系着企业宗旨、企业目标、企业价值观等重要内容。钢铁企业中对企业文化建设的认识不足，是企业的重要问题所在。

2.2 钢铁企业文化建设中忽视人的因素

在企业文化建设中，钢铁企业忽视了人的因素，采取的是自上而下的方式，缺乏沟通，没能让员工参与企业文化的建设中。钢铁企业建立企业文化的最终目的是提高企业竞争力，增长业绩，提高组织凝聚力。而这些目标的前提是企业文化在员工中得到认同，并融入员工的价值观中，体现在员工的日常工作中，因此企业文化建设中的核心部分是员工。企业致力于企业文化建设，根据企业的任务使命，树立明确的企业价值观，去建立大家共同接受认可的价值体系和制度体系，提高企业的凝聚力。所以，企业在建立企业文化时，必须与员工加强沟通，了解员工的价值观及对企业文化建设的看法，只有在了解的前提下，才能建立员工认同的企业文化，才能发挥企业文化的重大作用，达到企业的经营目标。

2.3 钢铁企业文化建设中缺乏独特性

一些钢铁企业在文化建设中，只是一味的随大众，人云亦云，缺乏独特性把企业文化建设当成任务，而不是企业的重要成分。在企业文化建设中，应该充分结合企业的特征及员工的价值观，去建立适应企业特色的文化。如果建立的企业文化与企业的实际情况脱离，那么不但达不到预期的作用，还会造成企业的浪费。

3 钢铁企业文化建设的对策

3.1 强化对企业文化的认识

只有在了解企业文化的前提下，才能做好建设企业文化这项工作。一些领导者缺乏企业文化的认识是企业文化建设失败的主要原因，因此，企业各级领导者应该对企业文化有系统、科学的认识，明确企业文化的内涵、功能等。在建立企业文化之后，加大企业文化的宣传，使员工了解企业文化并认同。领导者还应该以身作则，提高自身素质，以自身为典范，在工作中展现企业文化，使员工信服。此外，领导者还应该明确企业文化的建设是一项长期艰巨的工程，不可能在短时间内完成。

3.2 员工参与企业文化的建设过程

企业建设企业文化不是流于形式，是期望企业文化为企业带来效益，因此，企业文化的建设必须结合企业的实际情况。企业文化最终要融入员工的工作理念当中，企业文化只有得到员工的认同，才能发挥作用，所以，应该让员工参与企业文化的建设过程。在讨论过程中，企业领导者可以了解到员工的个人价值观、道德准则以及对企业的看法，包括对企业目标、宗旨、企业文化建设等的观点，从而使领导者在建设企业文化时，融入员工的观点，从而使企业文化在建成后，得到员工的认同，并使员工在企业文化的影响下，提高凝聚力，为企业多付出一些，与企业一同成长发展。

3.3 建立独特的企业文化

每一个企业都有其自身的特点，因此，建立的企业文化必须具备独特性。在建立企业文化时，应该结合企业的特征和员工的特点，创造出独特的企业文化。企业文化的建设，不能照搬他人，但是可以借鉴。例如，海尔的企业文化是真诚到永远，TCL的则是为顾客创造价值，人是力量的源泉是福特公司的企业文化。每一个企业都有其自身的企业文化，并融入到企业的各个方面，企业的每一个经营战略的制定及员工的行为都体现了其企业文化。没有结合企业自身状况的企业文化，是不会得到员工的认同的。

综上所述，企业文化对企业的竞争、业绩等都有重大作用，一个优秀、先进的企业文化，不仅可以使员工齐心协力共同发展，还可以树立良好的企业形象。因此，钢铁企业要想在形式严峻的竞争中取胜，必须重视企业文化的建设。

【参考文献】

[1]张金霞.钢铁企业文化建设存在的问题及对策研究[J].科技创业月刊.2010，02（12）：11-12.

篇9

企业文化是一种新的管理理念，加快企业文化建设是企业发展与进步的必要途径。然而当前在企业文化建设中还存在许多问题需要加以解决。本文则对企业文化的概念和重要性进行阐述，分析了在企业文化建设中存在的问题并针对问题提出了具体的解决对策，以便对促进企业良性发展提供一定的借鉴。

【关键词】

企业文化；建设；存在问题；解决对策

0 引言

国家高度重视文化软实力的发展，对于企业而言，其软实力则是企业文化。我国对于企业文化的理论研究起步较晚，但是企业文化的重要作用是不容忽视的。企业只有不断加强自身的文化建设，才能在激烈的市场竞争中占据主导地位，才能提升企业的核心竞争力，进而提高企业的经济效益和整体实力，促进企业健康可持续发展。

1 企业文化的概念

对于企业文化的概念而言，国内外学者大体上有两种观点。一种观点是狭义上的，企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱。它是在企业不断发展过程中形成的，其目的是为了适应外部环境的变化以及促进内部关系的协调发展，是提高企业员工的主动积极性、增强归属感和使命感，激励企业管理者和员工为共同的目标、价值追求进行奋斗的综合整体。另一种观点是广义上的，是指包括企业的物质文化、精神文化、制度文化等的总和，是社会文化与实践相结合的产物。本文认为企业文化是在企业发展的实践中形成的道德观念、行为准则、共同的思想、精神风貌、习俗习惯等的综合，其中企业文化的核心是企业的价值观。

2 企业文化建设的重要性

加强企业文化建设具有十分重要的意义和价值，它不仅能够促进社会经济的发展与不断进步，而且对于企业自身而言能够增强企业的核心竞争力，能够提高企业的管理水平，还能够促进企业不断发展与壮大。

2.1企业文化建设有利于促进经济发展与社会进步

企业发展能够为劳动力提供较多的工作岗位，而企业加强文化建设是促进经济发展，维护社会稳定，提高经济发展水平的重要手段。在改革开放发展的今天，企业要健康持续发展就不得不加强自身的文化建设，不断从国外吸收优秀的企业文化，做到为我所用，在保持自身文化特色的前提下，对外来企业文化进行吸收、改造和创新，这样有利于促使企业提高参与国际竞争的能力，增强企业的文化软实力。

2.2企业文化建设有利于增强企业的竞争力

一个企业只有具备了核心竞争力才能在激烈的市场竞争中不断生存并发展下去。只有不断加强企业文化这一软实力的建设，才能使企业的整体实力得到增强。倘若一个企业的硬件设施不完备，那么企业就必须增强自身的文化软实力，通过发挥企业文化的作用来弥补硬件方面的不足，从而使企业不断提升自身的核心竞争力。

2.3企业文化建设有利于提高企业的管理水平

企业文化有助于克服不同群体在价值观以及经营管理思想方法的不和谐现象，能够根据企业特点和外界环境的变化对企业员工的行为进行有效整合。同时，加强企业文化建设对于企业凝聚力的增强有着十分重要的作用。通过发展企业文化有利于使得企业员工形成共同的思想观念，增强员工的责任感和认同感，提高企业员工的团队精神。此外，通过发展以人为本的企业文化，能够为企业发展创造良好的外部环境，提高企业的信誉和形象，获得顾客的广泛认同，为企业健康发展奠定坚实的基础。

3 企业文化建设中存在的问题

一些企业在着力提高自身经济效益的同时，忽视了对企业文化的建设，表现为企业文化建设没有自身的个性特色，忽视员工在文化建设的主体作用，员工参与度不高以及企业管理者主观上不重视等问题。

3.1企业文化建设缺乏个性

我国为企业文化的研究较晚，因此很多企业只能是照搬国外企业的优秀文化，只是“拿来”而没有创新。优秀的企业文化不仅有共性，更要体现出本企业文化的个性特点。然而，当前一些企业在文化建设中往往缺乏个性和独创性，不能根据企业的发展以及外部环境的变化对企业文化进行调整，把企业文化看成是亘古不变的，没能坚持变化发展的观点来看待本企业的文化。此外，企业在文化建设中，只是对一些先进企业的文化进行了简单了解和学习，没有对企业自身的发展历史、自身的文化历史作出深刻分析和总结，体现不出企业自身特有的文化特点，使得员工无法产生对本企业文化的认同感。

3.2企业文化建设忽视员工的主体作用

在进行企业文化建设过程中，员工的主体作用被忽视。一些企业认为企业文化的建设是企业家自己的事，企业家才是文化建设的主导力量，而员工只需要被动接受企业家的文化即可。因而企业文化的建设中由于没有员工的参与使得文化缺乏沟通，进而阻碍了预期目标的实现。此外，企业文化建设中忽视企业员工的发展，仅仅重视企业文化企业精神的宣传，忽视对企业员工的培训和教育，缺乏对员工未来职业规划，使得员工对于未来的工作毫无方向性，忽视了员工的主体地位和主体作用。

3.3企业管理者主观上缺乏对企业文化建设的重视

一些企业的管理者只致力于企业制度的建设以及企业经济效益的提高，在主观上缺乏对企业文化建设的重视，从未把它提到重要议程中去。一些企业虽然建立了企业文化，但是管理者往往把企业文化看做一种形式，而忽视其真正的内涵。他们认为企业文化只是一个口号，将企业装潢好，进行一些简单的文娱活动就是在发展企业文化，这一观念严重阻碍了企业文化的可持续发展。

4 企业文化建设存在问题的解决对策

针对企业文化建设中存在的问题，我们必须采取相应的解决对策加以应对，才能真正将企业文化建设工作落到实处，发挥其应有的作用。

4.1企业文化建设要不断创新

企业文化在建设中需要不断创新才能体现出一个企业自身的特色。企业文化不仅要有共性，更要有个性，才能体现其生命的活力。因此，企业必须深入分析企业发展的文化史，把企业文化看成是一个变化发展的过程，总结企业发展的优秀文化传统，针对企业的现实发展情况对引入的国外先进的文化加以吸收和创造，将企业的优秀传统文化与国外先进文化加以整合，发挥其整体效益。

4.2企业文化建设要发挥员工的主体性

在加强企业文化建设中，要注重发挥企业员工的主体性，提高员工的参与程度，因为企业文化的建设不只是企业家自己的事情，还需要员工们的共同努力。此外，企业文化建设时不仅要注重文化精神的宣传，更要加强对员工的培训和教育，对员工职业发展进行规划，加强员工与管理者的沟通，管理者通过各种途径发展员工喜爱的文化，进而充分发挥员工的主体作用。

4.3企业管理者要加强对企业文化建设的重视

在进行企业文化建设过程中，企业的管理者一定要加强对文化建设的重视程度，在提高企业经济效益的同时积极发展企业文化。企业管理者要在观念上重视起来，将文化建设工作提到议程上去。同时建设企业文化时不能流于形式，要真正落实到实处。

【参考文献】

[1]周秀红.中国国有企业文化创新探究[M].北京：北京师范大学出版社，2011.

[2]刘光明.企业文化是企业核心竞争力[N].经济日报，2011（11）.

[3]高巍.中小企业文化建设方略研究[J].网络财富，2010（6）：94.

篇10

会计信息化；财务会计；会计电算化

[中图分类号]F232[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2011）05-0027-02

在我国20多年信息化建设的过程中，不少企业借助信息技术提高了管理水平和竞争能力，从信息化建设中获得了巨大的经济效益。但是也有一些企业缺乏对信息系统的了解，在建设过程中作了错误的决策，给企业带来巨大的经济损失。

一、企业会计信息化实施存在的问题

1.企业在会计信息化规划上存在的问题

如何才能使财务信息化符合企业实际情况、最大限度地发挥效用？确定财务信息系统应用的边界，搞好财务信息化规划是关键。但目前不少企业存在财务信息化规划不当的情况。有的企业未能与业务流程优化结合起来，财务信息化项目组织不得力；有些企业仅仅对财务和购销存等部分业务模块进行局部信息化管理，而未对企业在信息化进行整体规划，没有科学地设计、规范业务与优化管理流程，经验不足，导致“信息孤岛”；有些企业在信息化项目之前，没进行充分动员、得不到员工的理解和支持，使企业信息化被迫中断；有些企业领导重视只是在形式上的，关键时刻不能给予支持。因此，缺乏规划的财务信息化项目往往对企业发展产生制约。

2.企业在会计信息化运行中存在的问题

同任何项目一样，财务信息化项目的实施也具有临时性特征。当项目结束后，财务信息化的下一步工作转入了运行阶段。而在运行阶段，同样存在问题和误区。忽视知识转移，对项目持续改进和后续投入缺乏思想准备。重实施，轻维护会给企业财务信息化运行带来负面影响。目前，有一些企业会计人员在业务方面素质较差，只能机械性的使用软件，一旦出错，可能使长时间的工作成果付诸东流，使系统数据丢失，严重的导致系统崩溃。

3.企业在会计信息化管理存在的问题

从信息化的管理和控制层面看，如何保证整个财务信息系统的有效运作和管理是确保财务信息化绩效实现的关键所在。虽然企业领导重视，。但是由于在管理和控制方面由于一些确实存在的困难，比如子公司众多，不能对系统进行有效的维护与管理，“重建设，轻管理”会成为财务信息化建设中的“短板”。

而财务信息化的管理缺乏，具体可以归结为以下一些方面。如系统安全备份没有落到实处。比如美国2000年以前十年间发生过灾难的公司中，55%当时倒闭，剩下的45%中，有29%也因为数据丢失而在两年内倒闭。此外，建章立制不完善，内部控制制度不健全

二、优化企业会计信息化建设的对策

1.正确规划

（1）财务信息化规划是企业信息化的指导纲领，是对企业利用信息系统提升公司竞争力的体系化、全局性的战略思考。信息战略是对企业信息需求与供给相关的明确或隐含的目标、愿景、指南和计划的总称，其内容为企业领导层所认可，并以支撑企业的长远目标和适应未来环境变化为目的。企业信息战略管理应包括信息技术管理、信息资源管理和信息组织管理三部分。

（2）阶段性与扩展性结合，分阶段选择实施财务信息系统的不同子系统，要认真分析企业的战略与信息技术支撑之间的影响度，合理预测环境变化可能给企业战略带来偏移。

（3）财务信息化规划要适合企业的发展规模，在规划时一定要从企业的实际出发，结合企业现有的流程处理和业务需求，指定出适合企业发展的信息化规范，而不是一味追求先进技术和最新版本。

（4）企业引入和实施财务信息化项目应该掌握财务信息化的核心需求，明确财务信息化所处的发展阶段。

（5）企业应立足于国际标准，培养或聘用高级技术人才，提高会计信息化从业人员素质。各单位应积极组织会计人员学习和提高会计信息化知识，维护软件正常运行，掌握计算机先进技术，培养复合型人才，为单位尽快建立高效的会计信息系统创造人才。另外要培养复合型人才，加强并制定事实求是的会计信息化人员培训计划，注重实效。对会计人员，系统维护人员，系统管理人员，应不同要求、内容进行培训。

2．实施过程的对策

对于信息化实践来说，没有绝对的实施方法，因为信息化项目实施是科学与管理的结合与运用：

（1）指定一套成熟完善的项目实施方法论，并在此基础上对整体项目进度、顾问人员的实施服务质量进行有效监控和实时控，根据项目进度和客户反馈进行及时调整，为项目实施成功提供有效的保障体系。

（2）IT应用与流程优化相结合。流程设计要分阶段进行，先建立相对简单、目前有条件实施的流程，待初步巩固流程执行的成果后，再根据流程执行情况及时调整。在流程设计中要关注流程执行者，而不是关注流程管理者和流程编写人员。

3.运行上的改进

（1）在信息化环境下，企业财务数据的收集、处理和传递等日常财务核算工作实现自动化处理，财务人员的工作重点转向财务分析和管理控制等方面。在这个过程中，财务人员要及时地适应新系统的要求，改善原有财务业务流程。企业要开展各项培训提高员工适应新系统的能力，加快财务信息化发展。而企业财务信息化培训范围应包括：企业信息化理念的灌输，财务信息化知识的培训和财务软件功能模块的培训。

（2）当财务系统经过试运行，进入日常工作阶段，财务人员仍要进行维护，其包括：改进性维护，适应性维护，完善性维护，预防性维护。维护时要根据业务需求，指定岗位责任制；财务部门制定维护流程；专业化信息部门应当予以支持。

三、结语

通过实施会计信息化管理，企业管理水平得到提升和加强，有效解决了曾经出现的一些问题，充分证明了企业实施会计信息化的必要性。

参考文献