企业精神文化建设范文

导语：如何才能写好一篇企业精神文化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、企业精神文化建设的内涵与重要性

(一)企业精神文化建设的内涵

企业精神文化是指企业员工在企业经营长期发展过程中逐渐形成的，并由企业领导者概括、总结而确定的价值观念和思想成果。企业精神文化是处于企业文化最核心层次的文化现象，是企业发展的核心和灵魂，是企业行为文化、制度文化的思想基础。企业文化也是企业全体成员所共同拥有的基本信念和最高目标，更是企业及全体员工的价值取向，即企业文化承担着员工对事物判断标准的指导角色。企业文化在无形中告诉员工，什么是重要的，什么是可有可无的;什么是该做的，什么是不该做的;什么是可贵的，什么是要抛弃的。

(二)企业精神文化建设的重要性

企业精神文化是一面旗帜，它不仅指导单位的思路、作风、目标、方向的形成，而且是一种潜在的生产力，是企业生存与发展的巨大精神力量，是企业经营过程中强有力的激励机制。企业精神文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业精神文化是员工在工作、生活中的行为准则，员工的行为习惯和思维方式都受其规划。企业精神文化的存在促使员工自觉地按照企业的共同价值及行为准则去工作、学习、生活，使员工在思想上完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。

二、西南交通大学后勤精神文化的内容

(一)后勤工作思路

西南交大后勤适应形势新变化，提出“一旨、两线、三大类”的工作思路，以保障服务为最高宗旨，理清服务与市场两条主线，构建集行政管理、保障服务、市场经营三类为一体的运行机构。通过服务做优、市场做强，为学校的教学科研和师生生活提供强有力的后勤保障服务，为构建和谐校园、建设具有交通特色的多学科协调发展的高水平研究性大学提供强有力的后勤支撑。

(二)管理理念

管理理念是企业哲学与企业价值观的具体体现，是关于企业的发展性、整体性、长期性、基本性、计谋性问题的观念和思维。

1.服务宗旨

企业的服务宗旨是企业为实现最高目标而一贯坚持的基本准则。它体现企业的根本追求，是企业长期的发展方向和目的。西南交大后勤的服务宗旨也是高校后勤的服务宗旨，即:三服务、三育人，三服务是指:为学校发展服务、为教学科研服务、为师生生活服务，三育人指:服务育人、管理育人、环境育人。

2.服务理念

服务理念是指企业用来规范服务人员的心态和行为而建立的理念。他是企业对服务人员服务工作的指示与要求，即以此来强调企业的服务观，矫正服务人员服务态度，从而提高企业的服务质量和效率，为企业的全面发展，快速运转做好全面的协助。西南交大后勤紧紧追随学校的服务要求，提出自己的服务理念，即:卓越服务、师生至上、诚信为本、精益求精、顾客满意。

3.工作目标

工作目标是企业通过努力而希望达到的目标，是企业的最高目标。员工需要做到以企业的总目标为最高目标，团结合作，在以实现企业目标为最终努力方向之下，实现个体的小目标，达到自我实现。西南交大后勤作为西南交大众多求发展的部门中的一支小分队，我们的工作目标是:打造技术过硬的团队、提供师生满意的服务、建设学校放心的后勤、拓展对外服务的市场，以实现后勤集团的长足发展。

4.行动方针

行动方针是企业用于指导管理、经营行为的总则，是带有指导性的整个企业的行动指南。在企业的战略性发展过程中，行动方针在不同阶段承担着企业不同的阶段任务，需要强调的是，基于企业的发展，企业的行动方针应该随时做出调整，以适应新的外部环境和发展战略。西南交大后勤在服务全体师生的基础上，始终不断的调整以及践行自己的行动方针，即:以改革求发展、以服务求生存、以管理求效益、以奉献求支持。

5.后勤精神

企业精神是指企业员工在经营管理的实践中，逐步形成优化出来的精神风貌，是在长期的发展观念、行为方式中沉淀下来的积极因素的总结而形成的群体意识。西南交大后勤在长期的工作与服务中，也积淀了属于后勤集团应有的精神风貌，即:踏实诚信、无私奉献。

6.道德标准

企业道德是社会伦理与社会道德在企业里的具体表现，在企业发展中，企业道德是企业壮大的内部力量，它有助于优秀企业文化的形成，同时，企业道德也是社会评判一个企业是否能成为优秀企业、业界标杆的重要标准之一。西南交大后勤立足于长期发展，服务交大，我们的道德标准是:爱岗敬业、作风正派、道德高尚、热情服务。

(三)西南交通大学后勤的行为准则

1.工作态度

好的工作态度不仅决定服务的水平高度，也体现员工的自我价值。西南交大后勤人员在工作中，始终秉持着严谨、热情、熟练、尽责的工作态度，以期达到西南交大后勤的最高目标。

2.“五有”后勤人

交大后勤借助精神文化建设，着力培养“有高尚品格、有精湛技术、有职业道德、有大局观念、有创新意识”的“五有”交大后勤人，为交大后勤建设输入专业人才添砖加瓦。

3.构建交大后勤家园

在交大后勤事业建设中，我们始终谨记以人为本，关心员工的生活，让员工在单位有归属感，即:在强化服务意识、培养担当精神、提供表演舞台、倡导敬业奉献的同时，让员工形成主人翁意识，将交大后勤看作是自己的家。此外，在工作中，交大后勤也始终尊重员工，保持员工的尊严感，既做到:依规依法管理、尊重员工创新、构建公平公正环境、挖掘员工潜能。在工作之外，保持员工对生活的幸福感，也是交大后勤事业建设中需要我们兼顾的，关心员工生活、改善员工工作条件、提高员工待遇、促进员工成长要求我们面面俱到。最后做到让员工对事业有忠诚感:热爱本职工作、对学校忠诚、追求上进、大局观强。

4.做好不同的角色

面对学生，后勤员工既是竭诚为学生提供优质服务的服务者，也是服务育人的老师，更是像对待自己的孩子一样关爱学生的长辈。面对学校，后勤员工既是优质服务、敬业爱岗、服务师生的服务者，也是管理好校园的交大人，更是竭诚为学校提供坚实的后勤保障的后勤人。

5.充分认识后勤工作在育人中的重要性

后勤职工既是服务者又是教育者，大学生在校的学习和生活中，大部分时间离不开后勤服务工作。后勤职工的思想作风、工作态度、一言一行，都对大学生有着直接的影响，起着春风化雨，润物无声的教育作用。这种教育对学生形成正确的世界观、人生观、价值观有着举足轻重的作用和影响。因此，在员工中需要牢固树立以下三个方面的观念，一是对后勤自身的认识，后勤工作是没有讲台的课堂，后勤职工是不上讲台的老师;二是在后勤服务中贯彻“以学生成长和发展为中心”的理念，即:一切为了学生、为了一切学生、为了学生的一切;三是后勤员工行为规范，后勤工作需要我们以文明的言行影响人，以优秀的管理引导人，以满意的服务塑造人，以高尚的情操感染人。

三、切实推进企业精神文化建设

(一)大力推进企业精神文化入脑入心

1.加强宣传

在学校两校区大力宣传后勤企业精神文化，增强企业精神文化宣传的力度、广度和深度，将精神文化的内涵植入员工心灵，提高员工的向心力和凝聚力。

2.强化培训与考核

在集团内开展后勤服务宗旨、企业精神、服务理念、工作目标、行动方针等精神文化内容的培训学习。一方面要有计划地直接对员工进行精神文化培训;另一方面，要在对员工进行各种专业培训时，间接地传播精神文化。但要注意分清层次与重点，注意丰富培训形式，增强培训的针对性和有效性。同时实行培训与考核相结合，促使员工将企业精神做到入耳、入脑、入心，融化于自己的言行。培训结束后，成立考评组进行考核检查，将考核结果纳入部门的绩效考核指标。

(二)企业精神文化建设必须持之以恒

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关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化

进入21世纪以来，各个领域和行业都在时代不断革新的背景下进一步发展，一旦无法适应时代的冲击，就必然会被淘汰。电力企业建设一直是我国国民经济发展中的重要内容。其中，精神文明建设与企业文化也是电力企业深入发展的重要动力。随着我国经济水平的提高，如何加强精神文明建设与企业文化的有效融合，为电力企业的持续发展提供有力的保障，是当前行业内需要迫切关注与研究的课题。

一、电力企业精神文明建设与企业文化的融合的必要性

1.新时展的需求

自工业革命以来，电力的发展已经逐渐取代了煤炭业，并成为人类社会生产的重要能源，更是世界范围内企业飞速发展的重要动力。进入信息时代后，先进的技术已经成为当前生产方式新模式探索的主要方向。在当前日益激烈的竞争态势下，电力企业的精神文明建设与文化建设的融合是符合当前时展需求的有效措施。只有做好企业内部的规划，注重企业文化与精神文明建设的融合，才能形成独具特色的企业形态，让企业在不断变化的时代背景中获取竞争优势。

2.提升工作感染力

在电力企业的发展过程中，精神文明建设可以有效的培养文明的环境氛围，为企业各个环节的工作有效落实奠定基础。同时，企业文化建设具有一定的激励作用。一个积极健康且被员工认可的文化氛围对于调动员工的积极性，增强工作的感染力都有着积极的作用。因此，加强精神文明建设与企业文化的融合，是当前电力企业进一步发展应当考虑的措施。

3.企业自我发展的要求

企业自身的实力才是市场竞争的核心优势，电力企业的自身发展观念是否能够与时展需求相契合，才是当前应当关注的问题。作为我国的支柱产业，电力企业的精神文明与企业文化的融合正是企业不断奋斗且保持进取姿态的重要体现。可以说，两者的融合不仅是企业未来发展的重要动力，也是当前时代背景下企业自我发展的内在需求。

二、电力企业精神文明建设与企业文化融合的策略

电力企业的稳步发展与人们的生活息息相关，对于社会的稳定有着重要的帮助。因此，加强精神文明与企业文化的融合，有助于帮助企业营造积极向上的工作氛围，并为电力企业的工作开展奠定良好的基础。

1.健全管理体系，明确奖惩制度

企业的管理制度对于规范员工行为有着重要的作用，也是企业进行精神文明建设与企业文化融合过程中可选择的途径。在日益激烈的市场竞争中，电力企业的经营管理体系必须根据自身实际发展的需要不断的完善，建立企业各项日常工作内容的奖惩制度，明确各个岗位的职责，才能为企业工作的有序展开提供有力的保障。同时，电力企业的精神文明与企业文化建设除了需要电力企业自身的努力之外，也需要各个员工的共同参与，对于企业的有序发展也有着巨大的帮助。

2.做好精神文明建设与企业文化融合的定位

精神文明建设与企业文化的融合过程中涉及到多项因素，而如何找到一个准确的切入点并指导企业进行科学合理的决策，是当前电力企业增强自身向心力并实现长远发展的重要内容。从整体上来说，企业各项工作的开展是推动企业发展的重要内容，而企业工作的开展取决于管理层的决策战略以及指导思想。这需要企业核心价值观的推动并加强企业的文化建设，才能为其进一步的发展奠定基础。因此，在融合企业精神文明建设与企业文化的过程中，还需要寻找符合时代要求以及企业自身实际的切入点。在科学发展观的主导下，以人为本的战略是当前国家所确立的核心价值观。所谓以人为本，则需要突出企业发展的决策者以及员工的重要性，这也是当前企业进行精神文明建设以及企业文化融合的关键主体。只有不断强化企业的文化建设水平，注重以人为本的发展理念，才能为提高企业发展向心力提供支持。

3.充分发挥两者融合的感染力

电力企业经过多年的探索已经取得了一定的成果。在精神文明建设中主要可以从两个方面入手。第一种是规范员工的道德行为；第二种则是正面的宣传工作，营造良好的工作氛围。在落实相关工作的过程中，必须做好各项行为的规范准则，才能为企业的文化建设提供保障。因此，企业精神文明与企业文化的融合还需要以此作为工作开展的立足点，充分发挥两者融合的感染力。除此之外，宣传先进的工作思想，让员工在工作中保持积极向上的状态，严格遵守企业规章制度，实现企业经济效益的最大化。

4.重视精神文明与企业文化融合的着力点

对于电力企业的发展，在各项工作开展的过程中，应当寻找精神文明与企业文化建设的着力点，加强两者的融合力度，以此来增加企业的凝聚力与向心力。具体来说，企业的精神文明建设在某种程度上是鼓舞士气的重要方法。因此可以通过引导创新务实的工作态度，树立主动服务的工作观念，来增强员工的工作积极性。以此形成电力企业进一步发展的内在动力，为电力企业的进一步革新与发展提供有力的保障。

三、结束语

电力企业的进步作为我国国民经济发展的重要组成部分，应当加强精神文明与企业文化的融合，才能有效的提升企业发展的动力，并为其持续发展奠定坚实的基础。而要想将两者进行深入的融合，需要分析其融合的必要性，并根据当地企业实际的发展状况建立相应的策略，以此来推动电力企业的进一步发展。在具体的操作过程中，需要完善企业的管理制度，找准两者融合的着力点，突出其文化建设的感染力，才能更好的完成日常的工作，为企业的长远发展提供有力的支撑。

参考文献

[1]袁明.电力企业精神文明建设与企业文化的融合与策略[J].东方企业文化，2015，（24）：18-19.

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一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义

1、企业文化有助于增强精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。和谐文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此,有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，起到一种潜移默化作用，将企业文化与精神文明创建工作紧密结合，就能够增强工作的感染力。

2、企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面。企业文化强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受，乐于参与。借助文化载体，可以丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断扩大其覆盖面。

3、企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。企业文化既包含物质文明的东西,也包含精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的和谐文化、经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道，构建和谐企业。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”，更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中,更能取得实实在在的效果。

二、企业文化与精神文明建设相融共建的途径

1、把培育企业价值观作为精神文明建设切入点,发挥文化的向心力。企业发展取决于企业行为的正确，而企业行为的正确导向，又取决于企业根本指导思想的正确，这就是企业核心价值观。它是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南，关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。今年，对中国数字电视产业来说是一个划时代的年份，在过去的几年中，我们也见证了数字电视产业从小到大、从弱到强、从无序到有序、从分散到集中的成长历程。“以数字化为龙头，运用高新技术提升传媒媒体”――我们以构建和谐文化为主线，把和谐文化的体系建设贯穿精神文明建设全过程，充分发挥文化载体阵地作用。更加明确今后一个时期，数字电视产业文化建设的指导思想和方针原则，明确企业发展为了职工,企业发展依靠职工，发展的成果由职工共享的发展理念，其根本目的是要构建和谐、健康、可持续发展的新劳研。企业文化集中体现了企业的精神文明建设，企业精神文明建设的主体是企业全体职工；企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略,因此，必须坚持以人为本，强调人的因素。新时期强调加强和改进精神文明建设工作是全面贯彻落实科学发展观，构建和谐文化的重要举措,我们把企业文化作为精神文明建设教育的重要内容，不断提升企业文化和两个文明建设的整体水平，形成全所一盘棋的向心合力。

2、把锤炼企业精神作为精神文明建设工作的着力点，发挥文化的凝聚力。企业精神是企业文化的主导和精髓，是企业的精神支柱和动力源泉，是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。企业精神的锤炼、弘扬和实践,既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征，又是企业精神文明建设的客观要求。企业的凝聚力，是指一个企业的综合素质所形成的吸引力。具体地说,企业的凝聚力能充分发挥职工积极性、创造性，有效整合企业内部资源，适应企业外部环境变化，推进企业发展。面对新经济时代,企业改革与发展面临前所未有的机遇和挑战,从推进数字电视产业工作实际出发，推进规范企业文化建设，赋予企业精神以新的内涵。大力倡导“主动服务、全员服务、文明服务”的理念，使“创新、求实、拼争、奉献”的精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉、凝聚企业职工的力量，推动企业的发展。强化品牌文化的对外辐射力，打造以创新文化、竞争文化、和谐文化为主要特征的强势企业文化。坚持运用企业文化兴企育人，通过持续的文化建设与创新活动，使企业文化成为全体员工传承践行的企业之魂。

3、把建立企业职工职业道德规范作为精神文明建设工作的立足点，发挥文化的感召力。企业道德是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范的总和，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分；在企业管理中，不仅应重视物质管理，更应重视人的管理，要着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则。我们在加强企业道德建设中，一方面制定《数字电视工作者职业道德行为规范》加强硬性约束；另一方面抓好正面灌输和说理教育，开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动；通过演讲会的形式对广大职工进行一次爱国主义、集体主义教育；组织学习《公民道德建设实施纲要》，开展规范职工行为与用语活动，以弘扬传统美德，树立新风正气为目标，引导职工在社会上做个好公民，在单位里做个好职工,在家庭中里做个好成员，升华了职工的文明素养。坚持以先进的思想武装人,以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。开展优质服务竞赛活动，宣传树立服务典型，切实改善和提高医疗服务质量。同时，切实维护好广大企业职工和职业病患者的根本利益，着力培养职工的爱岗敬业意识，不断提高职工的岗位技能，强化职业责任感；积极培养职工“敢为人先、勇争第一”的工作作风，从而更好地推进企业文化行为层面的建设，规范职工行为，提高职工素质。

4、发挥文化的吸引力。坚持互惠互利、存量保值、增量分成的原则，从实际出发推动有线网络整合和联合发展，推动有线网络走集约化、规模化、产业化的发展道路。我们有组织、有计划地开展丰富多彩、健康有益、科学文明的文化娱乐活动，弘扬学习创新的良好风气，营造浓厚的文化氛围。举办文化主题系列活动，开展《贯彻宣传普及数字电视文化手册》的工作,深化创建学习型企业和建设高素质员工队伍活动。使职工的精神得到充实，思想受到熏陶，进一步扩大影响，塑造品牌形象和公众形象。同时，全面开展目标教育，使企业文化和精神文明建设借助目标的激励功能,充分调动职工的工作积极性。通过企业文化建设,增强了职工的使命感、责任感和紧迫感，并把职工的智慧和工作热情引导到提高服务质量、增加效益上来,使我们的奋斗目标得到不断迈进。■

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西北奔牛集团公司多年来把创建独特、优秀的企业文化作为提升精神文明创建水平的有效途径，公司把三十多年来艰苦创业自强发展的历程中形成的企业文化作为宝贵的财富并不断创新发展，不仅提高了员工的整体素质，而且收到良好的经济效益和社会效益。今年1-7月份完成工业总产值29982万元，比去年同比增长44.26；实现利税总额1507万元，其中利润792万元，同比增长112。一、以优秀的企业精神文化鼓舞人。公司忠诚的实践“三个代表”重要思想，重视领导班子思想作风建设，把企业精神作为推动员工奋发向上的力量源泉。秉承“利于社会、惠于顾客、泽于员工”的企业宗旨，通过思想政治教育、文化知识教育、企业文化培训、业务培训，使员工在增长知识和才干的同时树立正确的人生观、价值观、和与企业同舟共济的团队意识。

公司积极倡导“创新在每天，学习到永远”的核心价值观，创建学习型企业，员工年培训率98，年人均培训50课时。公司为各类人才提供晋级、进修、晋职的条件，致力于人才开发，投资120万元与国内高校联合开办工程技术、工商管理硕士班和三个本（专）科班，培养高素质人才。公司被国家劳动和社会保障部列入首批国家高技能人才培训基地。公司在生产中组织开展劳动竞赛立功活动，技术练兵、选师认徒、“五小”成果、合理化建议等各种活动，鼓励员工钻研技术，爱岗敬业，增强了企业凝聚力。

二、以严格的制度文化培育人。公司定位于“一流品质的煤机制造商”的战略目标，加强企业各项管理，在员工中实施绩效考核。制订《员工手册》和《员工职业道德行为规范》统一思想，规范行为，塑造形象、凝聚人心。为了把公司建成现代文明企业，公司按照“环境整洁、设备完好、物流有序、纪律严明”的标准，推行现场定置管理，多年来先后投资570万元对生产作业现场进行整治，改善工作环境和劳动场所。先后被原煤炭部、国家经贸委授予“现场管理优秀企业”称号。公司在贯彻各项制度的过程中，把严格的管理制度和人性化操作结合起来。在生产现场悬挂的大幅提示语贴近工作实际，语言生动，易于接受，各分厂领导及时解决员工生活中的实际困难，使广大员工一心扑在工作中。公司上下树立“一切为生产主流程服务”的思想和“真正为顾客提供价值”的经营理念。公司各部门对生产一线负责；上道工序对下道工序负责；公司营销对用户负责，最大可能的提高用户的满意度，公司知名度和市场占有率大幅度提高。目前公司产品行销全国22个省区335个煤矿并有部分出口，产销总量占国内市场的27，经营效益位居全行业榜首。“奔牛”分别被宁夏名牌战略领导小组、中国煤炭机械工业协会评定为“宁夏名牌产品”、行业知名品牌。

三、以优越的物质文化激励人。公司制定了一系列有关人才的吸纳、培训、使用、待遇等方面的政策办法，在社会上广泛招聘人才。对科技人员和技术骨干实施关键岗位技术津贴；给新分大学生增加补贴、安家费；重奖有突出贡献的工程技术人员和生产技术骨干等，营造尊重人才的氛围。

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【摘要】科学精神是科学主体在长期的科学活动中所陶冶和积淀的价值观念、思维方式和行为准则等的总和。文章对科学精神进行了系统论述，指出弘扬科学精神是建设先进企业文化的内在要求，也是我国企业文化现状的必然要求。

【关键词】企业；企业文化；科学精神

【中图分类号】F270.7【文献标识码】A【文章编号】1007-7723（20__）04-0233-03

一、科学精神与企业文化的内涵

科学精神是科学主体在长期的科学活动中所陶冶和积淀的价值观念、思维方式和行为准则等的总和。主要表现为：

（一）求实精神

求实精神是科学精神的核心，是科学所以可能的精神基础。科学认为世界是不依人们主观意志决定的客观存在，科学活动要求人们从事各种物质创造活动时应该遵循“实事求是”的态度，要求正确认识客观世界的运动，因此，客观唯实、追求真理是科学精神的首要要求。科学精神，就是彻底的唯物主义精神，也即实事求是精神。

（二）探索精神

探索精神是由作为科学研究对象的客观世界的无限性和复杂性所决定的。研究对象永无止境，科学永无止境，科学探索永无止境，思想解放亦永无止境。

（三）创新精神

大自然本身固有的规律性是科学活动所以可能的客观基础。如果说求实精神深刻反映了人们对客观规律的探索与尊重，那么创新精神则充分体现了人类特有的主观能动性。从实际出发，尊重客观规律，并不是要人们墨守成规。科学精神倡导创新思维和开拓精神，鼓励人们在尊重事实和规律的前提下，敢于“标新立异”。科学精神的本质要求是开拓创新。

（四）独立精神

独立精神是对从事科学活动的主体必备的基本要求。科学产生和发展在一定的社会环境中，所以要受到社会舆论、社会道德、社会政治等因素的影响。而科学作为一种理性活动，以追求真理为目标，只能实事求是，不能屈服于任何外界的压力，所以，对于科学家而言，必须具备独立精神；对于社会而言，则必须具备民主精神。

企业文化是一定社会历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和，是企业及其成员的价值准则、经营哲学、企业精神、共同信念、行为准则、道德规范、心理状态、传统习惯、技能素质、内外环境、组织结构和规章制度等，其中价值观处于核心地位。企业文化的内容十分丰富，但从其本质特性来说，有别于其他文化。企业文化的特征可归纳为如下几点：

1．民族性。企业文化根植于民族文化，直接反映民族文化的特征。

2．功用性。企业文化是维系企业生存和发展的内在动力之一，这在本质上体现出它的功用性。

3．承传性。每一种文化都是在承袭了前人的优秀文化成果和传统的基础上建立起来，企业文化也不例外。

4．人文性。企业文化的宗旨就是为社会服务，为企业员工创造和谐的生活、工作和发展的环境和条件。因此，企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征。

5．革新性。随着社会历史时期的不断交替，企业文化赖以生成的社会文化会不断地变换其内容和形式，与此相适应，企业文化具有显著的革新性，企业文化只有在随着社会历史和文化发展的同时不断地运动、变革和发展，才能保持其旺盛的生命力和活力。

6．独特性。每一家企业在自身的文化建设中都必须以自身的特点为立足点，充分利用自己已有的条件，发挥自身优势，有选择地学习于己有益的理论、方法和经验，克服盲目追赶或照搬，力图建立和发展具有本企业特色的企业文化。

由上可知，企业文化中具有丰富的科学精神内涵，弘扬科学精神，建设先进企业文化，有助于推动企业的快速发展。

二、弘扬科学精神，建设先进企业文化

（一）弘扬科学精神是建设先进企业文化的内在要求

1．先进企业文化建设要充满探索、创新精神。企业文化具有传承性。企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生，因而它是继承下来的，但又不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化。企业文化的建设就是对企业文化的不断挖掘过程，在此挖掘过程中必须具备探索精神。同时，企业文化是企业成员共同拥有的财富，更是所有成员行为的规范和法则。每个成员要想在一个企业中求得发展，就要不断地学习企业文化。这种学习包括员工在日常的工作和生活中不断地实践和探索，积累新的经验，在更高的层次上加深对企业文化的认识。

企业文化中的创新精神，就是企业和员工在企业活动中不断突破已有的思维模式，以全新的思路和方法，创造出新的产品、新的管理模式、新的经营模式等等的精神。时下一种观点认为，企业中的创新就是科技创新，通过科技创新制造出更为先进的产品。显然这是对创新的一种误解，因为对于企业来说，一种新的产品固然是创新，但是，一种新的管理模式、一种新的营销模式、一种新的组织形式等等也都是创新，有时是更为重要的创新。创新精神意在向企业和员工灌输这样的一种价值观，企业应该鼓励员工突破常规思维，员工应该敢于突破常规思维，并且无论是企业还是员工都应该敢于承担创新可能带来的风险。创新精神对于当代企业来说，或许是最为重要的精神之一。

企业文化在企业中一经形成，便具有了自己相对稳固的模式和传统，但它们也不是亘古不变的。随着社会的发展，企业所处的环境会不断地发生变化，为了适应新的环境，企业文化必须具有创新性。这一特征在当代企业文化中表现得尤为突出，以至于如今国内外的许多成功企业都在顺应改革潮流，不断更新旧的文化模式，创造新的文化内容。企业文化的创新性正是体现在企业文化能够在与时代潮流的持续磨合中，在保持自身优势的前提下，历经适应变革创新新的适应这一循环往复的过程，确保企业永远走在时代潮流的前列，在竞争中立于不败之地。

2．企业文化建设要具有勇于求实、独立精神。企业文化的建设必须讲求实事求是。任何一个企业都受到内外部环境的制约。同样，任何一个企业的企业文化也受到企业内外部环境的影响和制约。企业的外部环境是企业文化产生、生存和发展的客观条件，它对企业文化的作用相当于一个物体所受的外部“压力”。企业的内部环境是企业文化生存的土壤、繁衍的场所，它对企业文化的作用相当于一个物体所受的“张力”。鉴于不同的企业具有不同内外部环境，所以任何企业文化建设要有求实的精神，应当根据自身环境创立相应的企业文化。

同时企业文化还体现着相对独立的精神。因为不同的企业走过的从创立、生存到发展的道路各不相同，各企业采用的推动企业经营与管理的手段和方法也不同。每家企业内部都存在着自身所独立的企业文化，它能够辅助企业对外适应外部社会与市场环境、对内营造良好的协调机制与人际关系，促进企业全面成长。因此，每家企业的文化又都各具特色，表现出明显不同于其他企业的、具有不可替代的个性化和独特性特征。一般情况下，相同或相近行业内的企业文化在类型方面表现为相近或相似；不同行业间企业文化的差异较大。正是这种企业文化呈现出的异彩纷呈的局面，形成了整个企业界或行业内企业文化的多样性，即众多的、局部的个性化、独特性构成了全局的多样性。盲目照搬人家的企业文化，不仅不能发挥企业文化固有的功能，而且也没有生命力。因此，企业文化的建设应当具有独立性。企业的文化绝非自然生成，而是企业所属的地域的社会文化影响 、渗透的结果。民族的传统文化是孕育企业文化的土壤，正是民族文化传统直接影响着企业员工的言论、思想和行动，并随时代的变化而发扬光大，长久流传。民族的心理习俗和价值取向影响着企业人员的好恶取舍，引起人们的感情共鸣，加强企业的内聚力和发展的动力。企业只有在全民族共同认可的风俗习惯范围内选择培养企业文化，才能够最大限度地调动企业人员的积极性、创造性以及工作热情。反过来，富有创新意识和崭新风貌的成功的企业文化又会丰富民族文化，为传统的民族文化增强生命力，添加光彩。所有这些都要求企业文化建设充满求实、独立精神。

（二）弘扬科学精神是我国企业文化现状的必然要求

企业文化从20世纪80年代中期开始引入我国到在企业当中的普遍推行已走过了十多年的历程，在理论和实践上都有长足的发展，并取得了丰硕的成果，但与此同时还存在着一系列的问题，主要体现为：首先，企业文化的建设没有与企业制度创新结合起来，许多企业的企业文化建设的内容一般化，没有体现出现代企业制度的“制度文化”。其次，企业文化与企业管理没有有机结合，我国企业文化建设都是一种文化娱乐型文化，企业文化建设的水平比较低。再次，大多数企业文化的建设仅仅局限于企业内部，未能与企业的发展结合起来。最后，企业文化只是一种亚文化，是社会宏观的大文化在企业中的投影，因而企业文化必须体现出社会的宏观大文化。在我国企业文化建设中要体现中国特色，要在中国传统文化中汲取养分，体现中国的历史文化传统，但我国企业文化未完全做到这一点。审视我国企业文化建设的现状，其不足之处主要呈现出以下特征：

1．强行政性。由于长期受计划经济体制的影响，企业的体制还有着强行政化的成分，企业的管理方法也大量套用行政机关的管理方法和手段，因此，、权力崇拜以及机构臃肿、人浮于事、效率低下几乎成为我国企业的通病。还有，由于长期政企不分，结果使得我国企业成为各级政府机关的附属，企业财产属国家所有，干部职工是国家编制，企业的价值趋向、行为方式、经营目标乃至具体的经营计划往往受到政府行政机关的控制和干预。

2．重伦理性。伦理性企业文化形成的原因是多方面的，传统文化的伦理本位特征是其产生的历史根源。由于中国封建社会的宗法制的家族色彩渗入到社会的每一个层次，整个社会呈现出一种很强的伦理特点。在中国，无论是干部的任命考核，还是企业经营绩效的衡量和判断，乃至企业决策及其行为的选择和评价，在很大程度上往往都不是以客观的经济效果作为价值评判的依据，而是以道德规范和伦理标准作为衡量的基本价值观准则。我国的企业文化之所以形成这种注重伦理道德的特征，原因就在于传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效应。

3．非制度性。在我国企业行为中，很多操作程序往往没有严格有效的规章制度加以保证。这与中国传统文化中较为突出的似是而非的模糊性有关，也与中国社会的大文化环境有关。改革开放以来我国许多企业都在进行企业文化建设工作，而且也取得了十分明显的成效，但从整体上来说，我国的企业文化建设活动仍然处于起步阶段，“法治化”和“以情感人”的局面并未真正形成，“人治”的成分仍然相当严重，诸如长官意志，口头承诺，随意性的和模糊性的习惯，裙带关系等行为随处可见，严重制约了企业的规范化和制度化的发展历程，就目前的情况而言，我国的企业文化从总体上来讲仍然是一种“法治、情治和人治结合性的文化”。

4．无独创性。就独创而言，我国企业和企业领导不像西方国家的企业和企业家那样，能充分发挥创造能力，企业家较缺乏一种独立的人格。如20世纪80年代，各企业提出的企业精神，绝大多数都是由“艰苦奋斗”、“开拓进取”之类的“标准件”组成，没有什么个性，降低了对职工的吸引力，导致企业文化建设停留在表层，没有渗入到企业管理之中，不可能形成特色。国外许多企业大都有自己特色鲜明的个性化企业文化，他们各自的企业文化实质上成为自身的象征和标志。例如美国IBM公司的“服务文化”，日本索尼公司的“开拓者精神”等都是与众不同的很富有个性特点的企业文化实例。然而，我国国有企业却未能形成这种富有特色的企业文化。三、结语

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近年来随着经济的快速发展，职工对文化需求层次和品味越来越高，与此不相适应的是职工文化建设的发展却相对滞后，重经济，轻文化，重企业经营管理，轻职工教育培训的状况不同程度的存在，职工文化活动内容和方式相对滞后。一些人员较多的基层单位物质生活的丰富和精神生活的匮乏形成较为突出的矛盾，难以满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。

一、职工文化活动开展难的原因

第一，认识上存在一些误区。个别基层单位对职工文化建设的本质属性缺乏深刻理解。

第二，工作开展不平衡。个别基层单位重视不够，存在职工文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强的情况。

第三，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。

第四，职工文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。

二、结合存在的问题，提出加强职工文化建设的具体措施

在企业文化建设中必须突出重点，结合人才强国战略和企业文化建设对职工素质提出的新要求；必须结合实际，深入研究新形式下职工文化工作的特点、规律和措施：必须开拓创新，不断探索创新职工文化工作的运行机制和方式方法：必须求真务实，不断满足广大职工的精神文化需求，努力开创职工文化工作的新局面。

完善企业职工文化建设的领导机制，根据企业自身文化建设的要求，要明确领导职责，从提高职工队伍整体素质的高度充分认识推进职工文化建设的深刻意义。推进以“职工之家”、“职工小家”为中心内容的职工文化体系建设。巩固以“创先争优”活动为主导的职工文化提升功能建设。完善职工文化品牌建设。寓职工的创造精神与职工文化载体建设于一体，使职工文化建设的载体多样化，内容和形式更加贴近职工群众，用生动活泼、健康向上的文化大餐满足职工群众的文化需求。

三、对进一步做好新形势下的职工文化建设的思考

第一，职工文化建设必须着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质。职工文化作为一种文化群体环境。具有潜移默化地影响人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用报纸、内部网络媒体、展板巡展等形式，加强劳模先进事迹的宣传，进一步弘扬劳模精神，引导广大职工把他们的智慧凝聚到为企业生产经营和改革发展建功立业上来。要积极组织开展丰富多彩的文化活动，提升职工思想道德境界，塑造企业良好形象。

第二，职工文化建设必须立足于提高职工队伍的职业技能素质。加强职工文化建设，提高职工队伍职业技能素质，关系到增强企业竞争力；是促进企业又好又快发展的重要保障。通过职工培训、职工技能竞赛、职工自主管理、职工自学成才和“创建学习型企业、争做知识型职工”等活动，加快培养知识技能型、技术技能型，复合技能型人才，引导职工学在岗位、练在岗位、奉献在岗位、成才在岗位，推动职工队伍知识化、技能化进程。

第三，职工文化建设必须实现普及与提高的有机结合。职工文化活动必须突出职工的广泛参与，不断扩大参与面，不断提高参与率，不断探索新领域，吸引更多的职工参与到丰富多彩的活动中来，促进职工文化活动更加群众化。同时必须不断提高企业文化活动重点项目的水平和质量，形成特色，创造“品牌”。只有将普及与提高有机结合，才能使职工文化的基础更为扎实、活力更为强大、发展更具后劲。

第四，职工文化建设必须更好地履行工会职能。职工文化组织和职工文化阵地是工会开展群众工作、密切联系职工的最好方式之一，也是工会履行维护职能和教育职能的具体体现。深化职工文化建设，必须把坚持党的领导与工会依法独立自主、创造性地开展工作结合起来，把服从服务大局与全面履行工会基本职责联系起来，把党的要求、行政的需要与职工的意愿统一起来，这样才能更好地发挥职工文化建设的作用。

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［关键词］企业的发展；企业文化建设；密切相关

［中图分类号］D251 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1009 — 2234（2012）03 — 0083 — 02

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理的哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。因此说，企业的可持续发展从根本上决定着文化的面貌，文化反过来又会深刻地影响企业的发展水平。通过加强企业文化建设，以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象；以其极富特色的企业发展理念引领企业发展趋势，以企业文化建设推进了企业思想政治工作创新，从而推动企业的全面、协调、可持续发展。本人从以下两个方面进行论述：

一、加强企业文化建设，创造良好的企业发展环境氛围

企业文化建设是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的生动体现，是打造企业核心竞争力的战略举措，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。所以在企业发展战略规划中，必须准确把握企业文化建设的定位，从本企业的实际出发，以提高企业的核心竞争力，促进公司可持续发展为主题，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。

1.把握内涵，明确定位，强化企业文化建设的重要性

企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。所追求的目标具体、实在，既包含企业在一定时期内要达到的质量、数量的指标和最佳的经济效益，包含着丰富的精神成果，并采取实际而具体的措施把它变成全体员工共同遵循的指导思想，引导启迪企业员工在为实现企业目标过程中实现自身的价值。因而，企业文化在企业管理中不仅重视物质的管理，而且更重视对人的管理，着眼于建立一个企业成员一律遵从的企业价值标准和行为准则，强调以人为本，尊重人，关心人，以凝聚企业员工的力量来推动企业的发展。

通过企业文化建设，员工处在企业文化道德规范和行为准则的无形的约束之中，若想违反将受到舆论和情感的压力约束，企业文化建设使员工产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，更重要的是培养员工高度的工作热情和工作责任感，激发其发自内心的贯彻执行规章制度的自觉性。通过企业文化建设，统一全体员工的意志，集聚员工的智慧和力量，绳往一处拉，劲往一处使，而这时的力量决不是单个力量的简单相加，能达到1+1>2的效应。

2.精心培育，树立企业精神，抓住企业文化建设的根本

企业文化作为企业发展的核心竞争力之一，基本要素就是企业精神、企业价值观等理念文化，其中企业精神发挥着统帅作用。企业精神体现了一个企业在长期的生产经营活动中形成的，为企业员工所认可和信守的理想目标、价值观念、行为准则、道德规范等，只有融入企业发展实践，作用于企业发展实践，并在企业发展实践中形成自我生长能力，才能更好地发挥其威力。这也正是企业文化建设的精华。

目前企业文化建设核心问题，就是企业用什么精神来激励和引导全体员工增强投身市场的学识和胆魄。市场经济是一种竞争经济，提倡在公平竞争中实现优胜劣汰。这就要求企业要着重培育以竞争意识为核心的企业精神，以适应市场竞争的需要。

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关键词“三个代表”企业文化对策

1企业文化建设的意义

1.1企业文化是企业改革发展的强大精神推动力

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是企业全体员工的精神粮食，是凝聚员工队伍的重要力量。从许多企业多年来的实践看，他们之所以能够在改革开放的大潮中健康快速发展，销售和利税连年翻番，逐渐提高了企业的核心竞争力，并具备强劲的发展潜力，很重要的一个原因是得益于企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。

1.2企业文化建设是企业自身发展的内在要求

企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。只有建立先进的企业文化，才能真正提高企业的核心竞争力，企业因而长盛不衰。

1.3企业文化是增强企业凝聚力和发展后劲的有效手段

新的经济环境下，优秀的企业文化对企业组织结构和产品结构的调整，对企业发展方向、水平和速度都将产生重大而深远的影响。企业只有建设适应“三个代表”要求的企业文化，塑造良好的企业精神，进一步增强企业凝聚力、向心力，培养员工的荣誉感、信任感、使命感，才能在充满希望和挑战的21世纪和知识经济时代，适应加入WTO后企业改革、发展的需要，促进企业健康成长。

2我国企业文化建设的现状

任何企业及其领导，不论其是否强调企业文化对企业发展所起的积极作用，都会有意识或无意识地在建设着自己的企业文化，推行具有自身特色的价值观念、经营理念，培育自己的企业精神，并藉此激发员工的工作热情，鼓舞员工士气。

我国企业在社会主义市场经济环境中，已经形成了内容丰富、各具特色的文化，但由于受各种因素的影响，我们的企业文化建设发展相对滞后，目前尚处于起步阶段，还明显存在重形式轻内容的倾向。从企业识别系统导入的角度进行分析，不少企业还停留在最低级视觉识别系统的层面，即只是将有关标志、标准字、标准色等基本要素规范应用于办公场所和用品、交通工具等方面，而在企业识别战略实施过程中，最关键的理念和行为识别系统方面差距甚远，即在企业使命、经营哲学、行为准则和活动领域,特别是企业精神等的理念识别系统方面还刚刚起步；在企业组织制度、管理培训、行为规范、公共关系、营销活动和公益事业中体现并贯彻企业精神等行为识别系统方面更是几乎空白。

事实表明，企业文化建设的情况是与企业现状相适应，不少企业虽然在过去的几年中实现了高速成长，但与其拥有的资源和优势相比，很多工作还急待改进，企业文化建设仍任重道远。这也从一个方面印证了企业文化建设的重要作用。

3企业文化建设的策略

3.1以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”

我们认为只有通过企业内部的机制创新，通过员工观念的转变，积极面向市场，才能赢得市场，才能在市场中实现自身价值的最大化、施展才华。确实，企业要适应新形势、新变化，就必须转变观念，建立现代企业管理机制，面向国内国际市场，以价值为导向，积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥员工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求，提高企业经济效益。

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关键词：企业文化建设 大庆油田 宣传

企业文化又可以称为组织文化，是指在企业或组织中，由特定的符号、仪式、信念、价值观和处事方式共同构成的具有特定内涵的文化象征或形象。企业文化是在企业的生产经营过程中逐渐形成，并且被企业员工认可的，能够自觉遵守的、赋有企业精神内涵、宗旨、愿景、使命、经营理念和企业价值观，以及在这些精神内涵、价值理念影响下的员工行为和企业形象的体现。企业文化的建设具有深刻的内涵，涉及的方方面面也十分广泛，具有一定的难度，也需要企业长期的坚持和沉淀。[1]大庆油田的企业文化建设不仅包括了企业行为物质文化、企业制度文化以及企业精神文化等三个方面的建设，还包括建立健全员工的考核评价机制、激励机制、工作的指导及载体支撑体制、企业的组织保障体制等。企业文化的建设对企业的发展有关键性的作用，是企业形象宣传的重点，在大庆油田宣传中处于核心地位。

1.大庆油田企业文化的建设

企业文化的建设主要包括三个方面的内容，即物质层面、制度层面以及精神层面。企业文化建设的过程就是构建企业文化体系的过程，其核心是以精神文化的建设带动制度文化的建设，又通过制度文化对精神文化进行体现和保证，从而促进物质文化的建设和发展。

企业的精神文化，指的是企业组织在生产经营过程中形成的集体性的价值观念、群体意识和理想道德共同组成的意识形态，它的内涵包括了企业的经营理念、道德观念、核心价值观、企业精神、企业愿景和企业使命等文化元素。[2]大庆油田在进行企业的文化精神建设过程中，准确地把握了企业的性质和地位，继承并且弘扬了大庆油田会战的传统和精神文化，将振兴民族的历史使命融入了企业的精神文化中。为大庆油田宣传提供了丰富的精神内涵。

企业的制度文化，是指企业的全体员工必须共同遵守的，并且按照一定的规则行动，对于员工行为和办事流程有相关具体规定的规章文本或者制度安排。企业的制度文化体现出企业在管理活动中较为刚性的原则，是保证企业正常运营的关键，是将企业的精神文化和物质文化进行有机连接的重要环节。[3]大庆油田在进行企业的制度文化建设时，按照企业的精神文化要求，严格遵循企业的经营管理规律，将企业的精神文化、价值理念融入并贯彻到企业规章制度的制定和执行中，从而使企业的精神文化能够切实地被落实到实际工作中，保证了企业精神文化的激励作用，促进了企业物质文化的建设和发展，确保大庆油田的管理能够做到规范化和制度化。

企业的物质文化，是指企业中能够支持企业精神文化和制度文化的物质基础，是企业文化的外在表现，人们就是通过企业的物质文化接受、感知到企业的整体文化，因此企业的物质文化又可以称为企业的品牌形象文化，是企业的美誉度和知名度的体现。大庆油田在进行企业的物质文化建设时，以企业的价值理念、愿景、使命等企业精神对员工进行教育，通过良好的制度文化建设，使员工养成的良好工作习惯和行为习惯，不断提高员工的业务水平和服务意识，[3]打造并维护了大庆油田的品牌形象。

2.企业文化建设对大庆油田宣传工作的作用

企业文化不仅是大庆油田宣传的核心与支柱，更能激励员工投身大庆油田的工作中。由于大庆油田的宣传工作是对企业进行形象定位、宣传，是全局性的工作，涉及到企业的各个方面，不可能仅仅局限在少数的个别部门中进行，它需要企业各个部门的共同努力，因此需要各个协作部门的共同努力和协调，明确各自的工作任务和职责，切实将工作任务、工作责任分配到位、落实到位，组织并且发动最广大的企业员工积极地参与到企业的宣传工作中，形成促进大庆油田宣传工作的合力。[4]企业文化建设促进了企业组织保障机制的建立，从而为大庆油田的宣传提供了有力的制度保障。为了保证企业文化建设工作的切实运行，促使公司建立起完善的工作责任体系。同时，良好的企业文化建设，能够以强大的精神文化作为动力，激励企业员工投身于企业经营建设的方方面面，更能为大庆油田的宣传出谋出力。

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结合以上对电力企业内部文化建设主要内容的分析，以下从加强内部人员综合素质培训、充分发挥工会作用、建立健全文化制度三个方面探讨电力企业如何加强内部文化建设。

1.加强内部人员综合素质培训

企业管理者必须加强对企业文化的重视，正确认识企业文化对企业发展的积极作用，加强内部人员综合素质培训。在对内部人员进行培训时必须加强四方面的文化建设，即职业道德、自我形象、企业精神、业务能力和技术能力。良好的职业道德有助于工作人员增强对工作的责任心和积极性，以饱满的热情、积极向上的奋斗精神投入工作，对树立良好的企业精神、企业理念具有重要作用。内部人员的整体形象是衡量电力企业是否规范化、企业文化是否完整化的重要标准，也是电力企业在社会公众心目中建设良好形象的重要途径，因此，必须重视内部人员自我形象的培训与提升，通过统一着装、佩戴工作牌等方式强化自我形象培训。企业必须结合自身的特点、发展状况等确定企业精神，并将企业精神强化到每个内部人员的内心，用企业精神约束内部人员不文明的言行，有助于文化理念的形成和发展。必须加强对内部人员业务能力和技术能力的培训，以此提高内部人员的业务技术水平，提高企业综合生产力。借助互联网科学技术构建网上培训中心，促使内部人员形成较强的学习兴趣及学习积极性、自觉性，内部人员还可以在通过培训中心实现相互交流、相互沟通、信息资源共享等，对企业良好的人际关系形成也有一定作用。

2.充分发挥工会作用

电力企业必须充分发挥工会起到的积极作用，加强内部文化建设。将企业运行、生产中存在的各类问题作为工会的主要工作，真正实现以人为本，提高内部人员参与文化建设的自觉性、积极性。工会必须根据每个部门、每个岗位不同的工作职责制定相关安全责任体系，督促各个部门、各个岗位的工作人员都能本着安全意识投入工作，真正实现安全生产。为了加强廉政建设，工会在开展工作时必须提高公开性和透明度。

3.建立健全文化制度

电力企业应当结合自身的企业特点、企业精神及企业文化等建立健全文化制度，并确保文化制度的可执行性和操作性。将责任、奉献、诚信、创新列入文化制度，培养内部人员形成健康的企业价值观和个人价值观。将卓越、超越等列入文化制度，规范内部人员的日常行为。内部人员必须加强品质服务建设，实现有效、严谨的全面管理，科学、合理的规范流程，真诚、热情的品质服务，以此促使电力企业的长期健康发展。

二、结束语