企业文化设计的意义范文

导语：如何才能写好一篇企业文化设计的意义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业文化；问题；对策

企业文化建设中存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：

1、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。

2、对企业文化建设的认识不足

一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化

有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

4、企业文化建设工作的随意性强

在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企业文化建设中忽视人的因素

一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素――企业员工，没有将文化建设的核心――企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。

6、企业文化缺乏个性特色

企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。

构建完整的企业文化体系的措施

针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：

1、对企业的背景分析

企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

2、梳理、提炼企业的核心理念

企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。

3、理念强化

企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是

VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。

4、认同消化

企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

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关键词：国有企业 企业文化建设 思路

在中国，国有企业是一种特定的企业形态，它是社会主义公有制经济的主要实现形式和核心载体，是中国特色社会主义制度的突出特色和优势。作为国有的经济组织，国有企业既要承担经济责任，还要承担社会责任。党的十八届三中全会以来，面对新的发展形势和要求，国有企业应如何加强企业文化建设，促进国有企业改革，使国有企业在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化，已成为国有企业文化建设需要深入研究的一个课题。

一、国有企业企业文化建设的意义

1.有利于提高国有企业的竞争力

随着市场经济的发展，全球一体化进程的加快，中国的国有企业己经从计划经济走向了广阔的市场经济，成为社会主义市场经济的主体，参与到国内外的市场竞争中。作为中国经济发展的主要力量，国有企业肩负着国民经济发展和社会发展的双重重任，面对国家经济改革发展大计，国有企业既要在技术、产品、质量、服务、管理体制等方面适应市场，又要在精神层面建设适应市场经济体制的新型企业文化，用企业文化所产生的强烈的归属感、责任感和使命感来凝聚员工，激发员工的积极性、创造性和主动性，强化员工的竞争意识，培育员工学习、创新和完善自我的能力，不断提高员工的整体素质，使国有企业能够充分发挥自身优势，在国内外的市场竞争中占据有利地位。

2.有利于推进国有企业改革进程

随着国有企业改革的不断深入，各种新与旧、创新与保守、企业利益与社会效益不能兼顾等矛盾不断涌现，员工个人价值实现也受到一定程度影响。国有企业要建设区别于其他经济体的独特的企业文化，来统一思想、价值观念、思维方式及经营理念，调整变革过程中出现的各种矛盾和冲突，确保政令畅通、信息有效传递与沟通，营造和谐的工作环境和氛围，清除改革过程中的各种障碍，引导员工为企业发展的目标而奋斗，加快国有企业改革进程。

3.有利于增强国有企业的凝聚力

国有企业的性质决定了员工是企业的主人，是企业重大事项的最终决策者，也是各种行为的具体执行者，是企业发展的依靠力量。国有企业企业文化的建设始终把以人为本的管理思想放在首位，就是为了增强企业的凝聚力，依靠员工的智慧和力量，为企业的发展群策群力，保证企业的经营目标和长远规划的切实落实，打造一流的、有实力的民族品牌，为国民经济发展做出更大的贡献。

4.有利于提升企业的管理水平

国有企业在改革的不同发展阶段，会制定适合本阶段发展的战略规划，同时也会根据战略规划适时地调整企业的管理体制。企业文化是一种精神力量，在它的感召下，企业员工会不断转变观念，加深对企业内外部环境、企业发展以及自我的认知，使自己适应这种调整和变化。国有企业鼓励员工积极地参与到企业发展的各项事务中，希望员工发挥专长，为企业发展贡献自己的聪明才智，同时，为员工提供一个充分提高和展示自我的机会，以满足员工实现自我价值的需要。这样的文化有利于提高员工自我约束和管理能力，进而推动企业管理水平的不断提高。

5.有利于建设高素质的人才队伍

先进的企业文化有利于帮助和引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，是企业建设高素质人才队伍、促进人才全面发展的迫切需要。员工的能力和素质不是与生俱来的，它需要经历一个学习、培养的过程。国有企业推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重知识、尊重人才的氛围。通过企业文化的影响，可以使组织内部形成良好的学习风气，鼓励员工不断改善自身的知识结构和业务能力，激发员工创新学习和实践的愿望。同时，企业通过文化建设，把员工个人的需要与企业的奋斗目标结合起来，给员工一个充分展示自身价值和不断学习充实自我的平台，营造了企业发展与个人发展双赢的局面，使人力资源优势得到充分发挥，建设成高素质的人才队伍。

二、国有企业企业文化建设的思路

国有企业建设企业文化，应立足企业特点，从企业发展和成长的实际需要出发，真正把国有企业担负的经济责任、社会责任和员工的自我价值实现三方面有机结合起来，形成具有社会主义国有企业特色的新型文化理念，为每个国企员工所崇尚，达到推动改革、内增素质、外塑形象的目的。

1.与时俱进，适应企业发展和成长的需要

当今社会正处于一个瞬息万变的时代。中国经济发展所依存的客观环境和社会发展软环境给国有企业带来了新的机遇与挑战，国有企业要在竞争中立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出调整，相应的，企业文化的内涵也要反映出环境变化所带来的挑战和压力，体现较高的整合度和较强的适应性，体现出与时俱进的特征。一方面，国有企业要立足企业本身，根据企业自身的特点、发展远景、使命，确定企业的价值理念，正确认识经济效益、社会效益二者之间的关系，形成企业的核心文化；另一方面，要冲出陈旧观念、习惯及制度的束缚，自觉地借鉴中外优秀的企业文化，相互融合，优势互补，不断创新，牢牢把握先进文化的发展方向，构建出独具国有企业特色的企业文化，顺应国有企业改革发展的浪潮。

2.加强领导，提供企业文化建设的组织保障

企业文化建设是一项长期的系统工程，国有企业必须将企业文化建设纳入企业战略规划来研究和实施，从领导层开始统一认识，群策群力，为企业文化建设的有效推进提供组织和制度保障。一是要切实提高领导认识，企业领导要从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅要成为企业文化建设的积极倡导者，更要成为企业文化的推动者，用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业精神和企业形象的代言人。同时，企业领导也要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。二是要把企业文化建设提到战略高度，注重企业文化建设与企业发展战略的协同性，通过企业文化建设培养企业的核心竞争力。要做好详细的规划，制定中长期发展目标，分阶段实施计划；要健全组织机构设置，制定相应的管理制度及奖惩措施，以制度保证落实；要积极开展培训及宣贯教育活动，规范员工行为，通过员工的行为展现企业风采，体现企业文化建设成果。

3.以人为本，营造良好的企业文化建设氛围

国有企业的员工是企业的主人，只有用以人为本的文化理念来增强国有企业的凝聚力和向心力，建设一支高素质的员工队伍，才能使国有企业可持续生存发展，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，国有企业要在改革发展过程中，关心员工的利益，关注员工的精神世界，坚持把“以人为本”的理念贯彻到文化建设的全过程，尊重人、关心人、理解人、爱护人，让员工形成主人翁责任感，实现以调动人的主观能动性为主的激励型管理。一是要从制度上对员工个人利益予以充分保障，建立合理的薪酬激励机制，使个人目标与企业目标保持一致；二是要从管理上对员工的心理需求予以充分满足；三是要创造好的工作环境和平等交流、公平竞争的机会，使员工能够施展才能，实现自身价值。

4.创新载体，为企业文化建设增添活力

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（一）进行企业文诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同。由此可以得出重庆超科实业公司是具有一定的文化，只是比较散乱，根本不成体系，也就在上述问题中具体体现了出来。（二）制定详细的企业文化建设措施⒈全面提高企业家素质，塑造企业家文化。企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。⒉提炼独具特色的企业价值观。提炼的方法是：对于超科实业有限公司就是把中上层员工集到一起，让他们写出自己在公司多年来自己最难忘的事情和能让自己最感触的事，再写出认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：认为对企业贡献最大的是谁？⒊创立最具激励机制的企业精神。我认为给重庆超科实业有限公司企业精神应该是“企业兴，我之幸，兴企业，我之行。”对于每一名普通员工也是一样，如果员工的责任心不到位，保不了设备的稳定运行，将给公司造成无法估量的经济损失，员工也就拿不回工资奖金，那就没有意义。企业存在的价值是效益，没有效益存在就没有意义。⒋建设企业制度文化。我认为重庆超科实业有限公司制度文化建设的重中之重是要求领导者和管理人员做正确的事。因为领导和管理人员不能坚持做正确的事，对一个企业带来的危害和影响，远远大于一个普通员工。

企业有好多规章制度，领导者和管理人员往往是规章制度的制定者，有时，也是规章制度的破坏者。好多制度是领导和管理人员定的，首先破坏的也许就是领导者和管理人员，不能严格按制度办事，一旦员工出了事情，采取不同的好恶、不同的手段去处理，这样下去形成的结果是领导和管理人员越来越没有权威。领导者和管理人员一旦制度制定后，就要不折不扣地去执行，不能严格执行，那就是领导者和管理人员拿自己的正直和权威开玩笑，就不能建立以及保持员工对领导和管理人员的信任。领导和管理人员的一举一动完全影响到下属，领导和管理人员退一步，员工就敢退五十步、一百步。所以，公司应该鼓励管理人员在任何情况下都要做正确的事情，既然定了制度，领导和管理人员就是制度的带头倡导者、维护者，绝不能做破坏者。⒌提高职工素质。超科实业有限公司因为是一个比较老的企业，所以里面的员工的文化水平普遍，大多是农民工，为了改善这一状况，公司应该从以下几点做起：要建立人才本地化的时间表，要建立关键岗位名单，据此确定人力规划；为了提高培训的针对性和计划性，要导入科学的培训管理体系，从培训需求调查、培训策划、培训实施到培训评估，都要有科学的方法加以控制；推进多种形式的干部培养计划，包括：外培、轮岗、挂职锻炼、导师制，等等；要建立通畅的人才引进渠道，采用多种多样的人才引进方式，保证人才需求；要为人才提供良好的工作和生活环境，留住人才。⒍制定企业文化规划。重庆超科实业有限公司在制定企业文化规划时，注重做好三个方面的工作：明确企业文化建设的战略目标。该公司企业文化建设的总体目标是：内强素质，外树形象，实现企业三个文明建设和谐协调发展；明确企业文化建设的基本任务。重庆超科实业公司把基本任务分解为“精神文明建设”、“行为文化建设”“、制度文化建设”等方面。明确企业文化建设的具体措施。重庆超科实业有限公司制定了在规划期内企业文化建设将采取的各种对策和手段，包括组织机构的建立健全、文化网络的建设以及各种经费的落实、制度的保证等。

本文作者：祁建红工作单位：第九地质矿产勘查开发院

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关键词：企业文化 文化建设 企业制度

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化建设对于企业生存发展至关重要，一个企业能否健康发展和不断壮大，能否顺利度过可能的危机，与企业文化建设有着密切关系。在深化企业改革的发展过程中，在强化管理的同时，也必须保证企业文化建设有序进行。因此，在企业文化的建设中应充分注意几个方面的关系。

一、企业文化建设与法治精神和道德文明相结合

当代世界经济日益趋向一体化，国际交流与合作日益频繁，不同国家之间的经济交往促成了经济规则的趋同，并促进着法律理念的趋同。一个企业要谋求长治久安，健康发展，参与世界经济，首先，要能够遵循一般的商业原则，确立合法经营、诚实守信的理念，并使这些理念深入人心，变成每个员工的自觉行动。对社会依法纳税，注重环保，体现企业的社会责任；对市场诚实守信，积极履约，维护交易对象的利益，体现企业良好的商业道德。对企业内部，则要确立以人为本的理念，富有人文情怀，在处理工资福利、劳资关系等问题上充分体现法律和道德的要求。譬如，一个员工在下班后因见义勇为而负伤，企业会如何对待，就反映出这个企业社会责任和人文情怀的有无，体现着企业文化建设的状况。而这种状况，对于企业凝聚力的增减，对于企业外部形象的升降，都有极大的作用。一些短视的企业，往往着眼于当前的现实利益，把伤病员工甚至是工伤的员工想方设法推出门外，虽然减轻了企业临时的经济负担，但同时在社会上和员工中造成的负面影响，则对企业构成长久的伤害。

将法治精神和道德观念植入企业文化，有助于增强企业的凝聚力，能够激发员工的士气，充分焕发企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力，为企业发展提供良好的环境和充足的营养。

二、企业文化建设与现代企业制度要有机结合

世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，其共同特点是有成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设既是企业制度创新的必要内容，也是企业制度质量水平的重要保证。随着知识经济、全球经济时代的到来，企业竞争的范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求，没有进步科学的企业文化，将难以建立起科学的企业制度。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把企业文化与制度创新结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，让制度成为员工的自觉行动，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。当然，企业文化和企业制度的建立过程，也要联系企业实际，不能超越企业的现实水平。海尔就很明白这个道理，最初制度建设的第一道规定居然是“不得在车间随地小便”，从这样最起码、最原始的要求开始，循序渐进，逐步提高和完善，同样成就了伟大的事业。

三、企业文化建设与建立学习型组织相结合

什么是企业？企字的形态很能说明问题——无人则止。企业间竞争是人才的竞争，人才竞争实际上又是学习能力的竞争，如果说企业文化是核心竞争力，那么，其中的关键是企业的学

习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，鼓励企业的全体人员努力学习相关的知识，掌握经营管理、市场开拓、工艺流程、人际交流等多方面得新知识，从根本上提高企业综合素质。

四、企业文化与人力资源开发相结合

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一

致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上，企业就能够形成强大的凝聚力。在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，她接受了3年海尔文化的洗礼，3年之后，她被诊断为白血病。在她将要离开人间的时候，她提出的最后一个愿望是要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。正是海尔文化的魅力，使得海尔人如此地热爱这个集体。

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关键词 企业文化 社会责任 制度保障

中图分类号：F270 文献标识码：A

尽管企业文化内容在各个行业上存在差异，但是企业文化建设在企业发展中都起到重要作用。企业文化建设不仅涉及到企业的个体，更与企业所处的社会环境有关，要突出与社会环境的和谐与匹配。这体现在企业文化建设中都要考虑企业的社会责任，例如罗小勇，谢小云（2010）在对矿业型企业的社会、文化以及企业经济特征进行分析的基础上，认为企业建设中要坚持社会主义和谐、团队精神、企业文化等。刘文霞（2013）以最近多次发生的食品安全实践为背景，分析了食品安全事故频发不仅有政府法律制度不健全、监管不到位的外部原因，更有企业社会责任意识不高有关。要想提高企业的社会责任就必须将社会责任融入到企业战略管理、文化建设过程之中，从外在的符合设计、制度建设以及内在的理念设计中体现社会责任。

一、企业文化与企业社会责任的内涵

（一）企业文化的内涵。

宋东梅（2008）企业文化指的是企业在长期经营活动中形成的为全体员工共同遵守的价值观念、经营目标、行为规范与基本信念。企业文化体现在物质、制度与观念等各个方面。根据许三多（2008）的观点企业文化对于企业员工的影响体现在行为激励、行为导向以及行为协调三个方面。企业文化作为企业经营的一个副产品来体现，反映了企业组织的记忆，在企业制度结构、层级结构关系中发挥着辅助作用。从企业文化的层次看，企业文化包括物质层、行为层次、制度层次以及精神层次四个由外到内的文化层次。

（二）企业社会责任的内涵。

企业社会责任是指企业满足社会对企业的角色期待所采取的行动、承担的责任以及所尽的义务（王友良，2006）。企业社会责任体现了企业的伦理精神，能让社会变的更加美好，正如比尔福特所说的那样：优秀的企业不仅为顾客提供优秀的产品，更为世界变得更好而做出贡献。企业之所以履行社会责任，主要基于两种观点，即工具价值观以及正义性观点，前者强调，企业通过考虑利益相关者的权益能够使得企业获利能来提高，更直白的说是企业履行社会责任其实就是企业通过这种形式来做广告，提升企业知名度，获得更多的商机，后者强调企业履行社会责任是企业应该做的事情，不管企业是否盈利，企业作为社会中的一个细胞，都要尽到其社会性的义务。企业的社会责任体现在方方面面，本文将其总结为以下几个大的方面：一是安全责任。企业的活动就是为社会提供商品与服务，这个过程与结果的安全性体现在对员工生产过程中企业对员工安全的关注；企业提供给消费者的产品与服务是安全的；企业生产活动对环境是没有破坏性的，或者即使有破坏也应该降到最低程度。二是环保责任。企业的整个经营流程都要降低污染，尤其是产品包装过程。三是诚信责任。诚信主要体现在企业为消费者提供的产品信息与产品的市值是一致的。四是导向作用。即企业要以顾客为导向，调整企业生产经营来满足顾客不断变化的需求。

二、企业社会责任在企业文化建设中的重要性

随着企业社会责任运动的不断发展，企业社会责任对企业的发展重要性越来越重要，以企业社会责任为基础来构建企业文化成为企业发展的必由之路。本文以万达集团为例进行分析，万达集团获得第二届“中国优秀企业”，时任董事长的王健林也发表了这样的感慨，要想企业真正发展，作为企业的领导者要承担两项责任：通过进行人本管理、规范运作来提高企业运作效率的内部责任；积极参与公益事业、不排污、保护环境的外部责任。万达企业文化的核心是“共创财富、公益社会”，截止到2006年，万达共向中国慈善总会捐赠8亿多元。万达的核心价值观是“诚信、自律、创新以及和谐”，诚信体现了要给消费者的服务有质量保障，创新体现在其订单建造、三月免租的经营方式；和谐体现在与社区、消费者以及政府建立和平共处的外部关系。万达还提出了“三个高于”的核心价值观念，即人价值高于物价值，坚持以人为本；集体高于个人，个人利益要服从集体利益；社会价值高于企业价值，企业经营与社会整体利益出现矛盾时，要坚持企业让利与社会。万达的成功以及可持续的发展体现了以企业社会责任为基础的企业文化的作用，再一次向我们证实了企业文化建设要以企业社会责任为基础。

三、以社会责任为基础构建企业文化的路径分析

（一）管理者率先垂范。

企业与组织的决策者与管理者是企业文化的带头人，引领者企业文化建设，其日常的言行举止更是企业的有形文化，对企业员工行为与观念产生直接的引导作用。管理者要做到垂范作用就必须：一是，树立企业责任观念与企业文化相融合的意识，将培养企业社会责任作为企业文化建设的重点，长远规划。其次，在企业文化的形成与发展过程中，管理者要言行一致，严于律己，善于通过言行来感染员工、激励员工；最后，管理者要树立伦理管理的意识与观念，同时企业要加强对管理者管理理念的培养，加大培训力度。

（二）培育企业文化的共识。

企业文化的强度体现在企业文化产生的共识是否很多，如果企业的员工对企业的经营理念有更多的共识必定能够推动企业的发展。要培育企业的共识，企业就应该建立企业文化的多级教育与双向传到机制，不仅强调由上而下的企业社会责任文化的有效传递，也要发挥员工的创造性与积极性，员工在工作中发现问题后要及时向上级反映，让企业文化中有更多的员工诉求，这都有利于企业文化共识的达成。再者，企业从上到下不同的层级要建立社会责任企业文化的教育体系，员工在做好本职工作的同时，也要时刻牢记企业的文化与社会责任。企业文化共识的达成将促使企业员工步调一致，运作高效。

（三）建立以企业社会责任为基础的企业文化制度保障。

以企业社会则认为为基础的企业文化的建立不是一蹴而就的，其持续性与有效性有赖于企业的制度保障。企业在实践过程中要以基于企业社会责任的文化作为出发点来制定企业的各项管理制度，实现企业全体员工的行为规范，使得企业的活动都有规可循。同时，通过强制性的制度建设，企业可以把社会责任为基础的企业文化固化到企业日常经营管理中，对积极拥护与贯彻执行企业文化的个体予以奖励，对违规者予以惩罚，实现有奖有罚。对于有实力的企业，应该建立独立的企业文化组织机构来推动基于社会责任企业文化的执行与建立。

（作者单位：湖北省妇女干部学校（湖北省女子职业学校））

参考文献：

[1]殷玉婷，魏江雷. 环境保护是企业的社会责任，是企业文化的一部分——惠普中国区品牌市场总监、中国惠普华北区总经理魏江雷先生访谈录[J]. 环境保护，2006，（14）：65-67.

[2]宋东梅. 企业文化与社会责任[J]. 东南大学学报（哲学社会科学版），2006，（S2）：82-84.

[3]鲍丽娜，鲍丽. 基于企业社会责任的民营企业文化建设[J]. 山西财经大学学报，2007，（05）：66-71.

[4]陈昌丽，刘筠筠. 从企业文化的认识误区看企业社会责任的缺失[J]. 中国人力资源开发，2008，（05）：72-75.

篇6

关键词：房屋建筑施工 安全管理安全文化

Abstract: Construction project has become an important pillar of China's economy. As a social system project with extremely wide range of construction project,

its quality is directly related to national economic development, the vital interests of the people, even to the overall society. Therefore, it has become a issue we need pay special attention that whether the safety management in the construction is qualified, the quality of the project is guaranteed, the management system is sound. This paper proposes the solutions for the problems in the construction of projects and expounds the significance for the construction of enterprise safety culture.

Key words: housing construction; construction; safety management; safety culture

中图分类号：TU8文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

近年建筑工程质量和安全事故仍时有发生。据不完全统计，在去年施工死亡人数，仅次于交通和煤矿。从出现的事故检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价；有的勘察设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。具体说来，要加强房屋建筑工程的质量与安全管理，须得注意以下方面的问题。

一、建筑施工出现问题的原因

1 建筑施工队伍缺少专业技术素质。

有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有按照规程操作，这就使建筑物的质量难得到保证。

近几年来，许多用工单位为了降低人工成本经常接纳和动用民工，然而参加建筑施工队伍的农民工们绝大部分都没有接受过专业的建筑施工技术培训，缺乏建筑相关的知识，对安全方面轻视，不能按照建筑设计要求来进行操作，因此建筑物的专业技术含量降低，使建筑物的质量降低。

2 材料选用方面的原因。

建筑材料选择不当或者与当下建筑物不相符合也能对建筑物的整体质量和性能造成影响。例如预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量的好坏有着举足轻重的影响。

3 在施工过程中。

没有建立健全的质量控制体系(或是流于书面应付资料形式)工序与工序。工种与工种之间没有严格的交接措施。前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。

4 盲目压缩工期方面的原因。

一个项目的合理建筑工期需要通过科学方法与施工经验相结合来确定。实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入一定程度减缓工期延误。但盲目的相信“人定胜天”不讲科学的压缩工期是工程质量保证的大忌！某大型小区项目因前期征地拆迁拖延三个多月，为确保按时交房，施工单位在原有极紧的工期压力下，大量增加施工人员，在上道工序刚刚完成尚不具备下道工序施工条件下盲目抢工，造成大量诸如内墙砖墙顶裂缝、抹灰层大面积空鼓、外墙开裂渗水、墙面油漆起泡、厕所滴漏、门窗严重污染破坏等等质量问题。在当前房屋销售回暖的形势下，这种不讲科学乱压减工期对质量造成影响的情况将尤为突出。

5 工程造价过低方面的原因。

工程的质量问题和工程的造价有直接的关系。造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证，如当前铝合金窗的质量通病是比较普遍存在的，铝合金型材的厚度虽然达到设计要求。但是材质不均匀，表面防腐层的质量差，很短时间内就会被氧化、密封绒条太小、窗锁、走轮的质量差等，这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成。有的建筑物，屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料而多是选用石油沥青油毡等低档的防水卷材造成天面防水层耐久性差容易产生渗漏。在室内装修部分，如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投资价格应严格科学控制，应当符合使用要求。适当的节约而不是盲目的压低造价。由于目前部分工程受到盲目压低造价的影响。造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。

6 施工现场监管力度欠缺。

施工现场监控管理行为不到位是造成建筑物质量问题的一个重要原因。有的监控管理单位为了单纯寻求工程经济效益只求工程完成进度而不重视质量安全管理，甚至有些工程项目监督管理机构的工作人员不具备专业知识和上岗资格，造成很多房屋建筑施工现场监督管理质量控

制体系不健全，监控管理人员对建筑材料、相关结构配件、以及建筑施工设备投入使用情况或设备安装前未进行严格审查，也没有按建筑业规定程序进行房屋组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就直接进入下一道工序施工，为工程埋入了很大的安全隐患。

建筑企业安全文化是稳定发展的重要保障，我们必须注重员工品行、 观念、 态度等人文素养的形成， 通过教育、 培训以期改进员工的意识和行为， 使其自觉参与到安全实践中去。

1建筑企业中安全文化的内涵

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关键词：安全文化建设；精益管理；电力企业

作者简介：郭飞云（1987-），女，福建福安人，福建省电力有限公司培训中心，助理讲师。（福建福州350009）；居和敏（1981-），男，广西桂林人，广西电网南宁供电局城西分局，助理工程师。（广西南宁530031）

中图分类号：F272     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）06-0123-02

安全是电力企业常谈常新的主题，安全文化是电力企业中个人和集体安全价值观、安全态度、安全能力和安全行为方式的总和，是电力企业文化的重要组成部分和核心内容。

建设优秀的企业安全文化，不仅可以进一步完善安全管理体系，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，将每位员工的热情都引入到日常生产工作中去，积极地推进安全文化建设、进而建立安全长效管理机制，可以从根本上消除诸多的不安全因素、实现生产过程中的安全。因此在电力企业开展安全文件建设是重要的，更是必要的。

一、电力企业安全文化建设现状

电力企业的安全文化是改善和创新企业安全工作的必要前提，供电企业各级领导对安全工作均非常重视，将安全放在首位，本着“安全第一，预防为主”的原则[1]。

近年来，在各级领导对安全工作的重视下，安全事故的发生有所减少，不过相当于其他行业来说仍是不少。究其原因与电力企业的电力生产的特性有一定关系，与员工个人的操作也存在着很大的关系，但也与公司在安全文化精神引导的投入不足有关。定期的员工常规安全培训、事故案例分析、安全知识竞赛，虽然能起到一定的安全警示作用，但并没有让每个员工从自我意识上深入地认识到安全的重要性。

供电企业目前的安全培训还不够系统，很多员工对日常生产工作方面的安全知识了解较多，但当员工面临应急事件时该如何处置方面的安全知识缺乏系统的了解，因此难免出现问题，违章作业、违规指挥、违反劳动纪律以及习惯性违章现象时有发生。

供电企业本着以人为本的理念，引进了不少先进科技技术、设备，很大程度上保证了员工的安全，但在引进现代化的安全管理方法、安全管理体系有所欠缺。

在电力企业工作中，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进设备的安全投入和奖惩的力度逐年加大，为确保发电厂安全稳定运行，确保职工生命安全与健康奠定了坚实的基础。但是，在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝。通过对班组安全生产现状的思考，我们充分认识到：技术的措施只能实现一定层次的基本安全要求，要实现“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目标，要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。安全生产不能再处于“发生事故―整改―检查―再发生事故―再整改―再检查”的不良循环中。

安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种促进安全生产的新的工作基石。实践证明，只有超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。

二、基于精益管理的电力企业安全文化建设

1.精益管理简介

“细节决定成败”已成为人所共知的常识，任何一个细节上的麻痹大意和管理上的疏忽失误都可能导致事故的发生，要远离事故，就必须克服细节上的疏忽和管理上的粗放。因此我们得出结论：安全生产必须走精益管理之路，唯有求精、求细，才能更好地为安全生产护航[2-3]。

2.电力企业安全文化精益化建设的原则

电力企业安全文化建设应以“安全第一，预防为主”为根本，以“以人为本”为核心。其总体目标是打造一支高素质的员工队伍，建设安全和谐的生产、生活环境，形成一种学习安全文化的良好氛围，建立完善的安全监督体系，最终形成安全生产的行为标准，实现持续的安全生产。

精益管理的核心是消除一切无效劳动和浪费，它通过不断地降低成本、提高质量、增强管理灵活性等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益管理把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位[4]。精益管理的理念符合电力企业安全文化建设的需求，但需要注意的是在开展电力企业文化建设时应遵循以下原则：

（1）坚持以人为本的原则。建设企业安全文化必须坚持以人为本，落实科学发展观，强化企业全员的精益管理意识。以人为本就是一切以人为出发点和落脚点，以实现人的全面发展为目标。电力企业文化建设不仅仅是领导层的认识和决心，更要调动所有职工的积极性，强化职工的主动性，让企业全员都成为安全管理的参与者。通过创建精益安全文化，形成支撑员工与企业生命的一种精神力量，即创精益品牌，做精益人，精益求精，尽善尽美，永无止境的追求零浪费及面对应急事件处置时的快速反应。

（2）坚持长远规划和分步实施相结合的原则。由于安全文化对人的影响是深层次的，因此不可能在短时间内产生显著的、根本的效果，这是一项长期的系统过程，应该紧密围绕企业中长期发展战略分层、分步的实施。准确把握远景和近况的关系，做到远近结合，准确把握局部和整体的关系，做到全面统筹，准确把握主要和次要的关系，才能抓住根本和关键。从每一个阶段、每一个组织、每一个人、每一项工作抓起，点滴创建，点滴培育，循序渐进，积累经验，扎扎实实地把创建工作不断向前推进。

（3）坚持与实际生产相结合的原则。开展企业安全文化建设的目的就是直接为安全生产服务，因而必须在建设的形式和具体措施上体现出实用性、针对性和可操作性，起到指导、规范职工意识、行为的作用。

（4）坚持注重应用、务求实效的原则。推行精益管理，要学习先进的管理理论和方法，但关键还是要抓好应用，要在应用中牢固树立务实的工作态度，从空中落回实地，避虚就实，化思想为行动。力争取得实效，实现细化、量化和标准化，在安全管理体系各个环节用细节说话，用数字说话。比如在对事故可测算、可量化、可对比的实际经济效益。避免纸上谈兵，生搬硬套，努力将先进的管理理论和方法与公司的实际需求、业务特点和管理基础紧密结合，在消化吸收的基础上勇于创新和提高，形成富有电网特色的精益管理的理论方法和实践体系。

3.电力企业安全文化精益化建设的实施途径

（1）以精益管理理念实施安全文化过程教育。班组员工的电力企业基层员工，对其安全文化建设是整个企业安全文化建设的基础，安全文化进电力企业班组不仅仅是一种安全文化发展的趋势，更是一种促进电力企业安全生产的工作基础。班组安全文化是为人创造安全、健康的工作和生活环境，并享受安全文化给员工带来的快乐和舒心。

精益管理的核心是消除一切无效劳动和浪费。而电力企业在经历事故的痛楚之后，便是教育、教育再教育，教育的成效可能是面对接二连三的事故。因此有必要注重员工的安全文化过程教育环节，从思想根源上解决无效的劳动。

首先，除了让员工学习必需的安全知识和安全操作技能之外，重要的是增加自身的安全意识，具备正确的安全人生观。只有自己意识到人身安全最为宝贵，员工才会时刻把安全放在首位。其次，通过对事故过程的分析，认识到事故发生的原因，分析事故的责任者和防范措施，举一反三，对类似作业进行危险源辨识，提早作出预防对策。再次，员工在实际作业过程中，不能存在侥幸心理或过于自信，需按规程标准化作业，将操作过程控制到安全状态。最后，企业要关心员工，对于他们在实际工作和生活中面对的困难及时给予帮助和解决，让员工在工作过程中没有分散心理的因素，从心忠诚于企业的发展。

（2）以精益管理思想标准化组织措施、规范化技术措施。电力企业安全文化建设的其中一个重点就是采取什么样的行动怎样去实践安全理念和完成生产工作。措施即是落实安全理念和具体工作的方法。

精益管理目标把缺陷及时消灭在每一个环节，电力企业的安全生产不能照搬照套电业安全规程，而是需要根据企业自身的特性制定符合企业的组织措施，一个措施制度对应一个环节，把好每个环节也即是把好了组织措施的安全关口。

技术措施的标准化包括操作、巡视、检修三个环节的标准化。一是操作标准化要求工作人员在操作过程中，所有操作都执行标准程序，特别是对关键的步骤，有关部门负责人必须到场签字，保证从各方面督促操作标准化的实施。二是巡视标准化应着重体现在精细性、数字化、时间性和责任性。三是检修作业标准化着重以“事前分析、事后总结”为思路，实行现场作业标准化，纠正作业中盲目蛮干、习惯性违章等毛病，同时实行作业监督标准化管理，严把作业安全关、质量关、进度关。

（3）以精益管理思想完善安全目标管理制度。精益管理把责任下放到组织结构的各个层次，从公司到各生产部门、班组签订安全生产目标责任状，通过建立组织、确立目标、落实责任、制定计划、开展活动、设计考核与激励机制、确立新的目标等一系列活动形成闭环管理，将精益项目安全管理模式建立起来。例如，运用科学的考核与激励机制，使安全文化建设体现于企业的组织、流程、政策之中，努力改善职工的思维模式和行为模式[5]。

实行群众安全监督检查和重大隐患责任追究制度，实现了重心下移，关口前移。通过对安全目标的分解，使每个责任人都明确职责和任务。比如在线路和设备管理过程中，划分设备责任人，建立设备台账，让每个设备主人了解自己负责的设备，熟悉其运行状况，保证设备的安全运行，为快速的事故抢修做好基础。

闭环流程中定目标、做计划都相对容易，关键环节是“开展活动”，活动的有效开展能增加对精益管理的理解，从实际效果中感受精益管理的魅力。因此，要注重抓好培训和开展活动。

（4）以精益管理思想完善应急处置体系。精益管理注重提高质量，因此应急预案特别是电力企业重大活动仪式的保供电方案的制订要考虑多方面因素的可能性，既要以常规预案为基础，又要从政治高度完善预案条款，增强电力人的责任感和政治敏锐性，使预案具有实用性和可操作性。

应急预案的实施不仅仅是对紧急事件的简单练习，需融入到各管理部门、职能部室、班组的日常培训工作中，通过实际演练及演练后的集中讨论可以发现应急预案中的不足和缺陷，并在实践中加以补充和改进；通过实际演练可以使应急人员和事故当事人了解当紧急事件发生时应该做什么、能够做什么、如何协调各部门等，提高应急响应人员的业务素质和能力，使事故中的人员伤害和财产损失降低到最低限度。

三、结语

安全生产必须走精益管理之路，需要从实事、细事做起。唯有做到高标准、严要求、求精细、做到位、重实效才能真正地把安全生产基础工作做好、做扎实。但实现电力企业安全文化精益化建设不可能一蹴而就，其将是一条漫长的、需要在不断探索中前进的路。只有在实际应用中勤于总结，善于思考，不断积极实践探索有效的实现途径，才能真正的让现代化的管理方法在电力企业安全文化建设中发挥其应有的功效。

参考文献：

[1]安军.对电力企业安全文化建设的研究[J].供电企业管理,2006,(3):40-42.

[2]连浩,赵向东,张东生.建设项目精益安全管理模式研究[J].长沙民政职业技术学院学报,2010,(2):62-64.

[3]艾嘉祥,冯浩.对电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术,2006,(8):18-20.

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【关键词】和谐校园，校园文化

建设和谐校园是建设和谐社会的内在要求，也是高等教育科学发展的重要基础。在和谐校园建设过程中，校园文化对大学生思想观念、价值取向和行为方式发挥着潜移默化的影响。随着经济一体化、全球化的深入发展、我国经济体制改革、互联网等现代科技信息手段的普及，各种思想观点和行为方式直接或间接影响着高校，这对新时期高校的建设与和谐发展提出了新的挑战。为应对挑战，加强校园文化建设，唱响高校和谐发展主旋律，把多种影响思想的源组织引导到营建和谐校园、促进高校科学和谐发展的同一目标中，应当成为我们每一个大学人的应尽之责。

一、高校和谐校园文化的内涵

高校校园文化，是指学校在长期的办学实践中，由师生员工共同创建、信奉、遵循的，具有学校特色的校园精神、心理状态、思维方式、价值取向、行为准则等精神成果的总和。和谐校园文化主要表现为：浓郁积极的学习氛围、行之有效的管理体系、整洁卫生的校园环境、健康愉悦的人际关系，它可以让每一个走进校园的人都有一种想在这里生活与学习的愿望。

二、和谐校园建设的现状

现阶段，校园建设很多还停留在重视硬件而忽视软件的层面。一提到校园建设，管理者往往首先想到的是如何扩大学校占地面积、更新教学设施、兴建功能强大的校园数字化系统等硬件设施方面。目前，虽然有部分学校已经开始对诸如校园文化氛围建设、运用新型管理手段替代传统的教育管理模式、师资队伍的锻炼、管理者管理素质的提升等软件方面进行建设。但多数学校还没有真正将“和谐”文化引入校园，少部分学校也正在进行初步的尝试，概括来说目前高校的“和谐”校园建设在以下几方面比较具有代表性：

1、教育产业化带来的教育目的过于功利化、教育行为发生变异。伴随着教育产业化的发展，学校管理者、师生都陷入了对短期利益的追求，很多人忙于追求经济效益，希望用最小的付出、在最短的时间里换取最大的收益。这就导致部分学校的教育功利性倾向明显，文化却在逐渐衰弱，教育行为混乱。

2、社会的变革所带来的价值取向多元化，使学校同教师、教师同学生之间的关系出现了不和谐。高校教师被住房、医疗、教育等一系列民生问题困扰着，有部分教师喜欢固守陈规，较少借助先进的管理手段和方式或是使用先进的管理手段不得当，这些并没有给被管理者带来 “增效减负”的作用。管理者喜欢在教学管理中过分强调规范统一，甚至细化到案、统一板书格式、统一使用投影仪、幻灯片，统一学生的自习时间等要求，这样很容易导致某些学科的课堂教学变得枯燥刻板。

3、在对学生管理过程中，学校管理者也忽视大学生的特点、喜欢凭经验或者是习惯进行管理。学生管理者缺乏对大学生心理需求的研究，还有的虽然办事认真负责但过于谨小慎微，对学生的能力充满了不信任，很难真正与学生打成一片。有的强调细枝末节，对学生的行为要求片面追求统一、整齐，而缺乏在人生大方向上对学生的引导。学生参与到学校建设和管理当中的程度很低甚至没有，多数决策都是管理部门直接说了算，很少真正听取学生等被管理者的意见，只能被动的服从各项规章制度的管理。

三、江苏信息职业技术学院校园文化建设现状

我院校园文化建设偏于形式化。其主要表现有：把校园文化建设等同于“文体活动。”认为只有轰轰烈烈的文体活动才是校园文化建设，结果使学生疲于奔波，专业技能的学习时间和精力却因频繁的活动得不到有效保证，让人很难感觉校园应有的学习氛围。同时学校在加强校园文化建设，特别是在抓精神文化建设时，片面地强化制度管理，注重制度约束，而不注重营造文化氛围去诱导学生，没有把制度管理提高到文化层面来建设，导致管理工作只能是管得了当面，管不了背后，学生没有真正从思想上解决问题，反而对执行制度抵制、反感甚至阳奉阴违。

四、进行校园文化建设的几点思考

1、校园文化活动应贴近教育目标。学院可以通过开展主题教育活动，倡导社会主义核心价值体系，把爱国主义、集体主义、社会主义主旋律带进第二课堂，澄清大学生中的模糊思想，让学生明白什么是要坚持的、什么是要抵制的、什么是光荣的、什么是可耻的；通过道德实践、社会实践等活动，让学生们把正确的思想认知提升为信仰信念。通过校园文化活动进一步使全校师生保持良好的精神状态，并逐渐转化为和谐有序、协调高效的精神文明状态，能够主动向周边的同学进行思想扩散，最终转化为广大学生的进取心，让全体学生自觉地将这种精神状态转化为自身践行，能更好地投入到自己的学习、工作和生活中，把学生的全面发展的可能转化为全面发展的现实。

2、应贴近大学生成长发展的实际。大学生既然是校园文化活动的主要参与者，是校园文化教育效果的评价者。 所以在整个校园文化建设中，教育者要贴近大学生成长发展的实际，注意学生的可接受性和满足性感受。一是要深入了解大学生，尊重大学生成长发展内在需差异性的客观存在。 认识学生、了解学生是校园文化发挥教育作用的基础。二是要从大学生成长发展的内在需要出发。校园文化建设必须贴近大学生的内在需要，才会发挥其应有的效果。 事实证明，校园文化活动越是贴近大学生的内在需要，则越能产生教、受双方的心理共振，越能催发大学生在参与校园文化活动中的良好心理状态。

3、加强校园精神文化建设，丰富校园文化建设的内涵。学院可以在抓思想道德建设活动中，强化了校园精神文化建设，着力营造良好的文化环境，体现积极向上的氛围，从而带动文化建设大面积提高。在学校入园道路处设置有醒目的办学标语、办学宗旨等宣传标语牌，花坛里设置有惜花爱草的警示牌，教学楼道置有精美塑料方框，图文并茂的“弟子规”、“诚信”等名言哲理，使学生时时刻刻都能受到浓郁文化氛围的熏陶。加之校园环境幽雅，布局整齐，绿草如茵，花树相间，产生了以美辅德，以美益智，以美促劳，以美健体的功效；四是坚持“校园无空地，处处都育人”的环境教育理念，使校园的墙壁、花坛、等处处都是无声的教育，处处都有无穷的启迪；五是实行“文明班集体”评选活动，并发放“流动红旗”。实行班级量化考核，落实日检查、日公布、周评比、月汇总，掀起全校性比学习、守纪律、讲卫生竞赛，促进校园文明行为。

4、加强活动文化建设，丰富校园生活。校园文化的载体主要是各种各样的集体活动。如果课业和正规活动挤占时间太多，学生就会感到校园生活单调乏味，并可能形成热衷于某些有害活动的潜流。为此学院应以广大学生爱好、兴趣为纽带，增设让全校学生自主参与的活动，丰富第二课堂。一结合本校实际，通过校训、校徽等形式，弘扬校风，形成自己的特色，引导学生养成文明、守纪、勤奋、上进的良好思想品德和行为习惯；二积极开展主题化传统性教育活动。通过元旦、五一、国庆等重大节日开展活动，使全体师生在丰富多彩的活动中受到良好的教育。

总之，校园文化建设作为构建和谐校园的重要组成部分，我们应该使教师能够在充满人情味的校园文化中，怀着快乐的心情为学校工作，努力实现人生价值；学生能够拓宽发展空间，胸怀远大理想，从而使校园成为师生不断学习、交流和提高的场所，使师生时时处处都感受到知识殿堂的神圣，从而达到净化心灵的作用。

参考文献：

[1]遇秋兰，余文龙.论大学生思想政治教育与和谐校园建设[J].长沙大学学报，2009，3

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关键词：企业；文化建设；和谐；热电；构建

在当代企业建设中，企业文化不仅代表着企业的核心竞争力以及凝聚力，更多的是一个企业的形象，这也是企业成功的关键性因素。对于如何强化企业的文化建设工作，并尽快的推行企业文化的管理模式，已经当前市场中各类型企业所关注的焦点。另外，热电生产是社会安全和经济安全等主要方面，无论是从企业的角度，还是从社会的角度，都是没有安全作为保证，所以提高热电安全性和可靠性是必然的发展趋势。

一、突出企业文化建设对构建和谐热电企业的意义

（一）企业文化建设能够提高企业成

长的软实力企业文化的重要性以及建设方式在国外许多企业中已经较为普及，并且许多企业管理专家也赞同这一方式。企业文化逐渐成为了企业与企业之间的重要竞争项目之一，尤其是在国际市场中，企业之间的竞争企业文化更是关键。在国外，企业文化非常重要，尤其是欧美，用户在选择产品时，企业文化是重要指标之一，例如大众、谷歌、万达等知名企业便是企业文化明确的典型企业。对此，企业文化建设如何加强便成为了关键问题。

（二）企业文化建设能够有效提升员

工工作积极性企业文化的存在意义在于员工是否认同，只有在员工认同的情况之下企业文化才能够体现出自身存在的意义。企业领导者必须按照自身是企业的实际情况，分析企业能够应对以及付出的代价，设计企业文化。此外，在实行过程中，企业领导者必须充分考虑企业员工的自主意愿，如果无法满足或有一些部分偏离员工的自主意愿，则可以适当的进行调整。与此同时，只有在员工认同企业文化时，企业文化才符合企业发展所需求的目标与规律，对此，就需要企业领导者放下架子，融入到员工集体当中去倾听，了解员工的想法，并根据员工想法合理的调整预先设计的企业文化，才能够展现企业文化强大的文化感染魅力。企业文化所设计的最终对象必然是人，在对企业文化的管理、实施时也必然需要从人的角度出发，以人为本设计企业文化。对此，企业文化建设必须以员工为中心，通过企业文化不断的改善员工的思想意识，在企业内部建立共同的、正确的思想观、价值观，并养成一种凝聚力，推动企业员工共同为企业的成长而奋斗，进而帮助企业更快成长。文化建设当前社会中已经较为普遍的一种情况，文化建设在许多方面都存在，不仅仅是企业，在地方，也有地方文化建设，这些文化建设都是用于提升当地的知名度以及建设相应的形象，对于企业而言亦然，企业有了良好的企业文化，便能够在进行任何一项活动时均有体现，企业文化与整个企业都有着密切的关系。无论是企业文化还是思想裴炎工作都能够促使企业员工形成良好的凝聚力，正确的精神、价值、观念等。与此同时，企业也能够依靠良好企业文化持续的开拓发展收益，丰富市场路径。对此，企业文化对于企业而言不光是有一定的收益作用，更多的是升华与开拓的效果。当前的市场经济讲究的是一体化经济，市场的变化非常快，市场商品能够在分秒之间变化多个、差异较大的价格。对于当前这种变化无常的市场，想要单纯的依靠管理制度去规范企业、约束员工明显无法收到想要的效果。对此，企业更加应当重视思想的约束，重视员工的自愿性。企业文化的建设能够帮助员工有效的约束自身的思维想法，提高员工对企业的认识，增加一种对企业的亲切感。例如，在热电相关工作中，如果员工对企业没有一定的热爱，则只会完成上级所安排的任务，上级安排操作就操作，上级安排维修保养设备就维修保养设备，其并不会主动去提出在保养过程中潜在的一些可能性问题，从而无法体现员工的工作积极性。

二、突出企业文化建设，构建和谐热电企业的主要策略

（一）创建舒适的企业文化环境

企业文化是展现一个企业综合实力的重要依据，是一个企业现代化转型的标准，同时也代表着企业知识形态转变为物质生产力的能力。对于热电企业而言，良好的企业文化能够促使企业内部实现更加融洽的生产分为。企业文化的存在意义在于员工是否认同，只有在员工认同的情况之下企业文化才能够体现出自身存在的意义。所以，在构建和谐的热电企业中，想要在员工之间创造良好的文化环境、工作氛围，最佳手段便是借助企业文化，在构建企业文化之后便能够实现融洽的工作环境。企业领导者必须按照自身是企业的实际情况，分析企业能够应对以及付出的代价，设计企业文化。此外，在实行过程中，企业领导者必须充分考虑企业员工的自主意愿，如果无法满足或有一些部分偏离员工的自主意愿，则可以适当的进行调整。与此同时，只有在员工认同企业文化时，企业文化才符合企业发展所需求的目标与规律，对此，就需要企业领导者放下架子，融入到员工集体当中去倾听，了解员工的想法，并根据员工想法合理的调整预先设计的企业文化，才能够展现企业文化强大的文化感染魅力。另外，企业文化还能够帮助员工更好的为人处事，促使员工能够主动承认错误，真正实现亲密无间、和谐融洽的同事关系。

（二）打造职工“有心”的文化学习氛围

具备良好企业文化的企业在员工心中不再是企业，更多的是一个家庭，会将企业看做自己的小孩，是自己一手扶养大的。对此，员工可以在这样和谐的环境中自然相处。与此同时，在企业给予员工构建良好工作环境的同时，员工也会对企业的成长做出相应的贡献，从而使企业文化构建更加准确、有效，这也是一个良性循环的过程，从而实现良性管理员工思想，以全新的经营理念营造良好的学习文化氛围。开展员工岗位技能培训，激发员工学习热情，挖掘创新潜能，提高员工综合素质，深化创先争优活动。首先，把培训工作与企业发展需求相结合，培养职工应有的企业观和价值观。其次，按照职位进行分类，在预计的人员结构比例以及编制数量合理性之内建立岗位，并依据岗位的工作职责以及实际任务完成情况合理调配从业人员的薪资等待遇。除此之外，建造广阔的员工发展空间，能够促使企业内部形成一股更好的上进风气，实现“人强企业强”的战略发展策略。同时，只要有发展就必然有竞争，随着员工对发展空间的渴望其对工作的认真程度也会一定程度提高，在竞争程度方面也会有明显提高。对此，企业还需要设立公平、公开、平等的竞争模式，从而帮助优秀员工更好的展现自己的能力，为企业尽职尽力。

（三）不断完善企业文化，强化热电企

业和谐建设质量尽管所有的企业都是以经济为主要目的，但是在企业发展过程中必须重视企业文化对企业经济收益的影响，企业文化的有效建设能够促使员工树立正确的工作理念以及工作价值观，从而尽可能的展现其自身所存在的价值。对于热电企业而言，良好的企业文化能够激发员工的工作潜能，在刺激员工工作积极性的同时，强化员工对安全工作的认识，提高工作效率、安全性。企业想要建立一支高水准、高素质的员工队伍，不仅仅需要员工能够完成自己的工作任务，更多的是需要不断提升企业的整体形象，强化企业的综合竞争力。对此，企业员工综合素质的提高，表明企业的职业素质、价值观等水平在提升，同时也是评测一个企业的发展能力以及实际实力的主要指标之一。对此，热电企业应当不断强化企业的文化建设，不断强化员工的综合素质，深入优化员工的工作理念，丰富热电企业中“高效生产、安全第一”的理念，强化员工对企业文化的认识，从而促使热电企业更加和谐、稳定发展。

三、结语

总之，对于如何强化企业的文化建设工作，并尽快的推行企业文化的管理模式，已经成为当前企业管理者越来越关注的焦点。随着公司制的改革，热电企业有了许多新的改革机遇，但是也有相应的挑战需要克服。本文对构建和谐热电企业和突出企业文化建设进行了详细的探讨。其中，推动企业健康发展是构建和谐热电企业的物质基础以及塑造优秀企业文化是构建和谐热电企业的重要条件。

作者:杨尔 单位:宁波光耀热电有限公司

参考文献：

[1]王承业,张东明.突出企业文化建设构建和谐热电企业[J].天津经济,2014(11).

[2]杨朝青.“世纪虹”文化的三重境界—神华国华北京热电分公司企业文化建设调查[J].当代电力文化,2015(05).

[3]彭凯.安仁集团企业文化建设研究—以安仁集团热电有限公司为例[J].北京交通大学,2014(11).

[4]郭艳华.关于建设和谐型企业文化的思考[J].现代企业文化,2015(15).

篇10

现代意义上的企业文化具有广义性，它囊括了成员意识、价值观念、职业道德、思维方式、行为规范等内容。因此，现代企业要想实现可持续发展动力，关键在于要具备包括企业文化在内的核心竞争力。那么，在现代社会背景下，我们应该如何去诠释企业文化呢？它对企业发展又有何影响呢？

一、企业文化作用力

第一，企业文化的导向力。

企业文化是由企业自存在以来长期沉淀的“企业精神”所形成的，它具有形成性之特征，对在职员工以及新进员工具有引导作用。这种导向力主要体现在以下几个方面：首先是团队意识的导向。良好的企业是由若干个小团队构成的大团队，企业的团队文化可以将团队成员紧密的联系在一起，并能够保证他们地位平等、各谐相处。其次是价值观念的导向作用。企业文化充分地体现了组织与个人目标的一致性，能够将二者的根本利益统一起来。在此基础上形成的价值观念具有“向心力”：企业服务员工、员工贡献企业。再次是行为规范的导向力。与企业规章一样，企业文化具有约束性、指向性，在保证员工符合公司规章的同时能够为他们的发展指明方向。

第二，企业文化的约束力。

企业文化在一定意义可以被称为“软规章”、“精神立法”。现代意义上的文化已然突破传统的狭义定义范围，而是根据其实际发挥的作用重新进行了诠释与定义。因此，企业文化的内涵里面当然包括“行为规范”内容。从规范的角度来说，企业文化具有如下功能：一是行为的约束；二是思想的约束。优秀的企业文化能够清楚的告诉成员“可以为”、“不可为”事项。譬如利于企业发展的事可以做，而不利于企业发展的事不可以做。但需要注意的是，企业文化的规范性不是很清晰，可作为“规范原则”与企业章程配套使用。企业文化犹如“灯塔”、“航向标”，在指明思考方向的同时也在间接的影响着你的思维方式与方向，也就是说成员会“下意识”地按照企业文化中的要求去做。

二、企业发展背景下的企业文化影响解读

第一，形象文化。

形象与素质是企业文化对于企业最为直接的影响结果。良好的企业文化既有利于良好企业形象的树立，也有利于企业整体素质的提升。一般来说，良好的企业形象包括企业文化、企业信誉等内容。首先企业文化与企业形象具有“双向互动”性，企业文化塑造了企业形象，反过来企业形象体现了企业文化。因此，不断推动企业文化建设是企业树立良好形象的必由之路。再次企业的“诚信意识”、“信誉意识”是企业生存与发展的充要条件。企业文化所形成的“诚实信用”传统有效地保证了企业信誉的实现，为企业经营、发展奠定了坚实的基础。与此同时，一个企业素质提升的过程也是其文化创建形成的过程。企业的软硬件设施为服务员工提供了可能，而员工的素质提高也保证了企业的可持续发展。

第二，创新文化。

有学者在考察了“苹果公司”的企业文化后认为“创新”是其文化的核心内容。在现代市场中，不断创新能够保证企业永保活力、不断进步。因此，我们在创建企业文化时也就将“创新”纳入到建设目标中来。首先企业的创新文化应建立在“员工至上”的基础之上。我们知道，企业的创新需要依赖于员工创新，需要员工在每一次设计时将自己的理念与构思融入到产品中去。其次应建立在“顾客需求”的基础之上。在需求方面应包括层含义：满足客户的需求以及超越客户的需求。例如企业在研发某件产品时，应考虑客户对于产品的最基本要求是什么，然后还要考虑客户未来的需求是什么。当我们在生产渠道与销售渠道积极创新时，那么企业的发展空间就会拓宽，企业品牌也就会具有强大的吸引力。因此，浓重的创新文化色彩能够支撑着企业推陈出新、步步向前，并保证在行业市场中屹立不倒。

第三，人本文化。