财务管理的必要性范文

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医院财务管理是组织医院经济活动，处理医院财务关系的一项经济管理工作，是对医院资金的筹集、分配、使用、投资-等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督，是医院经济管理的重要组成部分。医院制定一套全面、严密、切合实际的财务管理制度，并在日常管理中严格实施，充分发挥财务管理在医院管理中的重要作用，促进医院的发展。下面从医院财务管理的原则、目标、任务、内容谈谈加强财务管理在医院管理中的必要性和重要性。

一、财务管理的主要原则、任务、目标，内容

1.医院财务管理的基本原则：执行国家有关法律、法规和规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事、制止奢侈浪费的方针；在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。

2.医院财务管理的主要任务：合理编制医院预算，如实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全医院内部财务管理制度，加强经济核算，提高资产使用效率；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对医院经济活动进行财务控制和监督。

3.医院财务管理的目标：医院财务管理的目标就是充分利用医院这个特殊环境理好财、用好财，以保证医院的生存和发展。医院生存的前提条件就是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务。《医院财务制度》中明确医院的性质是社会公益事业单位，不以营利为目的，医院自身的发展也要求医院在坚持社会效益第一的前提下增收节支，用最低的成本提供最好的服务。

4.医院财务管理的内容：预算管理、绩效考评、筹资管理、投资管理、净资产管理。

二、加强医院财务管理的必要性

1.财政拨款不足。随着医疗机构不断深化改革，国有医院从全额和差额依靠政府拨款，转为定额和定向补助，财政补助收入严重不足，财政补助收入只占医院总支出约4％―5％，医院的生存和发展在很大程度上依靠医疗服务收入，药品差价收入来实现。

2.国家对医院的定性为承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的。医院医疗收入和药品收入的价格执行国家物价部门的规定标准，使医院的业务收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市场竞争。目前、医疗社区的建立，百姓对医疗环境和医疗质量的要求等使医疗市场的竞争日趋激烈，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，维持医院的生存，促进医院的发展，为百姓提供更好的医疗条件；为医院的生存和发展提供必须的资金支持。

三、加强医院财务管理的重要性

1.为医院领导的正确决策和国家相关政策的调整提供财务信息支持。医院财务部门要定期向医院领导、财政部门、医院主管部门、税务部门等提供财务报表，财务报表中所载的每一个财务数据都是医院领导和相关部门决策的重要依据。医院的财务管理工作如果做得比较好，财务监督和控制贯穿于提供数据的每一个环节，就会使最终财务报表上的数据真实可靠，真实可靠的财务信息，才能为院领导的正确决策和国家相关政策的调整提供财务信息支持，否则会产生误导，使决策失误。

2.提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力。财务工作不能创收，但做好财务管理工作，可以将医院应收的收入全部收回，避免由于财务管理漏洞的存在，而使应收回资金的资金出现损失。并将收回的资金做好筹划和合理分配，使资金发挥其最大的效益，使医院的资金处于一个良性循环状态，使职工的利益得到满足、医院生存和发展有可靠的资金支持，增强医院的凝聚力和生命力。

3.保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。财务工作的直接对向是钱和物，财务工作受国家很多法律法规和规章制度的制约，根据国家相关法律法规和制度而建立起来的财务管理制度，从不同角度，经济活动的各个环节加以控制，层层监督，保证了医院的经济活动在正确的轨道上运行。

4.增强医院的市场竞争能力。增加医院竞争能力的因素有很多、如服务品牌、医疗技术、医疗环境、医疗费用等。加强医院财务管理、制定切实可行的管理措施降低成本消耗，在保证医疗质量的情况下，以最小的投入获得最大的收益。通过降低成本，可以将收费相对较低而医疗质量相当的治疗方案交给患者，让利于患者，从而赢得患者，扩大患者源，潜在的增加收入。增加医院的市场竞争能力。如在原材料的购入环节采取比价管理，在消耗上避免浪费损失，在固定资产的投入上采取科学合理的可行性

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一、目前医院财务管理的不足之处

1．财务管理工作受到的重视程度不强。在医院的工作人员一般都是学医学出身的，他们的主要工作是救治病人，而在医学上有所建树的高层专家或者是医院领导也往往成为医院的管理者。而他们大多是在医学上有一定的权威，一般是医疗专家、学科带头人，他们的日常工作已经十分繁重，需要钻研医学业务，有的还需要参加学术会议，带研究生等，像这样身兼数职，还要负责医院的管理工作，财务管理也是其中之一。在这种情况下，由于人的精力是有限的，所以往往在财务管理上会有所忽视。另外，我们医院的管理者大多是医学方面的行家，但是在财务管理方面应该来说不是很专业，他们在财务管理方面的知识是十分匮乏的。所以说，由医院的医学专家来负责财务管理工作，必然是不能与专业的财务人员相提并论的，势必会存在一定的弊端。医院内部需要的是完善的财务管理制度，但是对于医学专家来说，完成这项工作是有一定的困难的，毕竟术业有专攻。那么，这样不完善的内部财务管理制度必然会给医院的经济效益带来不小影响。比如说，当医院有重大的财务决策，需要购置大型的医疗设备或者是医院增添基建项目时，一般只需要医院的领导和相关的部门负责人协商就可以确定，根本不需要专业财务人员的参与，所以在签订的合同中出现违背财务制度的情况也不足为奇。

2．医院财务管理缺乏一定的风险意识。由于我国医院长期在计划经济的环境下进行财务运作的，医院各项资金都是由政府财政部门拨付，对于医院来说，完全不用担心经营风险。所以，长期下来就导致了医院财务管理人员风险意识极其淡薄。但是，现在是市场经济体制，医院也处在激烈的市场竞争中，需要取得收益来维持医院的正常运营，那么就需要管理者能够提高风险意识，认识到市场动态，积极的致力于提高成本控制，以降低运营成本，提高医院的经济效益，确保医院能在积累的市场竞争中存活下来。目前，对于大多数医院来说，他们的资金主要是来自药品的差价和医疗服务，但是如果在目前这种情况下，医院的财务管理者依然不重视财务管理，那么医院在如此激烈的市场竞争中的生存状况实在堪忧。另外，现在医院的另一个创收途径是投资，这是需要专业人员进行操作的，但是对于医院来说，显然是缺少投资行家的，所以很多投资是盲目的、冲动的，不但不能带来收益，还可能造成亏损。所以，医院的管理者在经营时一定要提高风险意识。

3．财务管理相对松散。在我国，医院财务管理本来就不受重视，很多医院都没有实现资金的集中管理。特别是在一些大中型医院，他们拥有的员工数量多，资产总额也较大。而财务管理是针对整个医院的，每个部门每个环节都会涉及到资金的利用，这些都需要财务管理部门的介入，所有有关资金流动的活动都应该在财务管理部门汇总。但是现实是，医院的财务管理部门本来就不受重视，所以并不是每一笔资金交涉财务人员都能深入的了解和介入，最后导致财务管理松散，呈现出杂乱无章的状态。比如说，在医院涉及到药品、医学器械等的采购与核算，一般是由相应的分管部门的人员负责，并不是专门从事财务管理的人员，在这个过程中，由于负责人素质较差，对财务知识了解不多，本身业务水平也不高，就会导致账目有出入，可能出现账实不符的后果，这样下去，很可能连累到整个医院的资金流动，给医院的财务管理带来麻烦。

二、优化医院财务管理的对策

1．提高医院管理者的风险意识。医院管理者的风险意识对财务管理来说很重要，只有提升了他们的风险意识，他们才会明白财务管理的重要性，从而在财务管理上引起足够的重视。医院的管理者首先应该从观念上转变过来，摒除传统的“重医疗水平、轻财务管理的”观念，要认识到市场经济体制下，医院也是被放在市场之中的，面临激烈的竞争。当管理者从思想上转变过来之后，可以更加重视财务管理工作的时候，应该提高管理者对财务管理工作的认识，加深对财务管理工作的理解。这样管理者才能更好的协调各个部门之间的财务状况，深入的做好财务管理的工作，将财务管理贯彻到医院管理的每个角落。当然，做好财务管理工作不止需要财务部门的大力投入和改革，还需要其他职能部门的配合，因为资金是在整个医院系统中流通的，每个部门都会涉及到财务问题，所以需要所有部门都配合财务管理部门的工作，定期提供会计所需的资料。

2．对成本管理加强控制。在我国的大多数医院中，都需要开展全过程、全方位的成本控制。成本控制对于财务管理来说，是一个很关键的问题，有效的控制成为意味着可以有效的提高资产配置率，降低各项支出。这样才能保证医院的财政收入快速、健康地增长。跟其他企事业单位一样，财务管理的基础是成本核算，也即是在医院里需要对各种医疗项目的单位成本以及总成本有一个明确清晰的分析，在对药品、病种、科室等各方面的成本进行定期的资本核算。在医院的每一项财务交易，都应该进行科学的分析和考核，这样才最大程度的降低医疗成本，当然也是为了医院能获得最大收益，更重要的是可以降低患者的经济负担。

3．提升财务管理人员的素质。财务管理的实施者是人，而财务管理工作面临的诱惑较多，所以需要财务管理人员在具备扎实的专业技能的同时，还应该具备良好的职业操守。首先，是对财务人员专业技能上的加强，医院可以加强对财务人员的管理和培训，多安排一些进修给财务管理人员，这样可以使得原来并不专业的财务管理人员不但提高自身的财务管理知识储备和综合素质。财务人员在不断的学习之中，可以将最新的财务管理方式引入到医院的财务管理中，从原本单纯的账本记账的形式转向适应新形势的核算管理。在不断的学习中，能对财务管理有更为深入的理解，在具体的实践中能逐渐应用到掌握的一些新技能，比如掌握财务分析、制定财务战略、预测盈亏等。对于财务管理人员自身来说，也应该主动积极的学习，利用空闲时间多看一些有关财务管理方面的书籍以及最新的财务管理观念，来不断的提升自己的专业技能，更新观念的同时储备新知识、掌握新技能。其次，是从财务人员的职业操守上来加强，任何岗位的人员都应该具有相应的职业操守，而作为财务人员应该尤其注意这个问题。在财务管理部门工作，是一个腐败比较容易滋生，面临诱惑比较多的工作环境，当财务人员面临着一些诱惑时，应该坚守自己的职业操守，向违法违纪违规行为坚决的说不。

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关键词：行政事业单位 财务管理 必要性 措施

行政事业单位和企业的经营管理模式不同，它是非盈利组织，所以在财务管理方面也有它自身的特点，使得在财务管理的过程中存在诸多问题，对经费的使用率不高。随着市场经济的进一步发展，财务管理也在发生变革，行政事业单位财务管理过程中存在的问题受到更多的关注，为了更好的适应社会需求，提高财政资金的利用率，强化财务管理势在必行。

一、行政事业单位财务管理现状

首先，在我国行政事业单位的会计基础比较薄弱。主要是在内部缺少相应的控制制度，会计核算工作没有按照相关制度要求来进行，没有形成统一的核算标准，导致会计信息不完整，没有为财务管理工作提供可靠的数据。在行政事业单位的财务管理过程中，部分单位对资金的支出情况记录不清晰，对项目所需资金的支出和基本耗用的资金没有做出明确的区分，导致专款不能专用。在对资金进行预算编制时，相关工作人员的编制能力不高，执行力较低，对单位的资金没有进行有效的控制，常出现超支或是浪费的现象，降低财政资金的利用率，更加不利于行政事业单位的长远发展。

其次，行政事业单位没有形成健全的财务管理制度，采用的会计核算方式不是很合理，对于会计科目的设置存在问题，财务部门的预算工作和现行的财务制度不相符。再有，相关部门对财务管理的工作不够重视，对单位的资金管理工作不到位，没有对专项资金进行严格的管理，对资金的分配不严谨，导致财务管理工作出现混乱的局面。还有大部分的行政事业单位对预算编制不重视，编制制度设置不合理，没有有效的发挥财务预算的功能，有些部门对资金进行单独支配，没有参与到预算中，导致资金浪费，影响财务管理工作的有效开展。

二、强化行政事业单位财务管理的必要性

首先，大部分的行政事业单位的管理者对财务管理工作重视度不够，导致财务管理工作开展不顺利，在新的经济发展形势下，作为公益性的行政事业单位要积极转变财务管理观念。有些行政事业单位为了生存发展，不仅要保证在本行业的服务质量和社会影响，还要保证在市场上占有一定的份额，以促进自身的持续发展。这就表明，财务管理对行政事业单位的管理起着至关重要的作用。但是，一些行政事业单位对财务管理在综合管理中的中心地位认识不深，不能像企业那样有效的发挥财务管理的核心作用，这也就要求行政事业单位必须强化财务管理工作。

其次，管理者常常将财务管理工作误认为就是会计核算工作，没有清晰的认识到财务管理的职能，管理的制度也不完善，一些行政事业单位只是进行简单的记账、核算和报账等财务工作，没有真正的发挥财务管理的职能作用。目前，行政事业单位对于财政资金的管理缺乏科学指导，缺少有效的控制，常忽视财政资金的事前预算工作。另外，在行政事业单位财务管理过程中对会计工作缺少监督机制的建立，在一些单位中部分会计从业者是由高层领导直接任命，财务人员不能对财务管理进行准确的监督和有效的约束。

再有，大部分行政事业单位对于财务管理的实施只停留在表面上，主要以领导的意见为主，没有按照章程制度办事。财务人员的素质也有待提高，工作能力有限，不能很好的胜任财务管理工作，无法满足现代化的管理需要。从我国行政事业单位的财务管理现状来看，财务管理的实施还不完善，加上目前在财务管理管理过程中还存在很多的问题，为了适应市场经济的需求，符合现代化的管理理念，强化行政事业单位财务管理有一定的必要性。

三、强化行政事业单位财务管理的有效措施

首先，作为行政事业单位要积极树立科学的财务管理理念，注重财务人才的培养，按照现代化的财政理念进行财务管理工作，逐步建立完整的财务管理体系，进行合理的会计核算，以促进行政事业单位健康发展。同时还要对财务管理方法进行创新，以提高资金的利用率，根据行政事业单位的自身情况，建立有效的预测体系，对单位的财务管理活动和发展方向进行分析和预测，以确保财务预算工作的准确性，提供可靠的财务信息，保证财务管理工作的实效性。

其次，对财务管理工作做好核算和考核工作。在财务管理过程中要准确的做好会计核算工作，对每一笔用款都做好规划，避免资金的浪费。然后，建立绩效考核体系，定期或是不定期的对财务管理活动和取得的成果进行分析，并作出评价，对下一步的财务运转情况做好安排，为整体的管理工作提供有效的依据，通过绩效考核，也能够提高财务管理人员的工作积极性和主动性，促使财政资金进行合理分配，进而提高财务管理水平。

第三，提高财务人员的综合素质。对于行政事业单位的财务管理人员，要加强他们对专业知识的学习，不断对财务人员进行各种财务知识以及相关法律法规的培训，培养财务人员的沟通能力和部门协调能力，提高财务管理意识。然后对财务工作人员进行监督约束，要求财务人员的工作必须按照财务制度和流程进行，对违规的工作人员做出严格处理，全方位的提高财务人员的素质。

四、结束语

强化财务管理是现阶段行政事业单位管理的重要工作，在财务管理方法上积极创新，运用科学合理的财务管理手段做好单位的财务管理工作，同时也要加强对财务管理的内部控制，以提高财务管理管理水平，从而促进行政事业单位的健康持续发展。

参考文献：

[1]刘晓冬.当前形势下行政事业单位财务管理新问题及新对策[J].神州，2013

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关键词：互联网背景;企业财务管理;创新;必要性

企业财务管理是企业日常经营管理的重要内容，在互联网时代下，企业只有充分利用网络技术、信息技术才能够适应时代的发展，促进企业财务管理现代化、信息化的实现，这对于提升企业财务管理作用有着积极的意义，基于以上，本文简要探析了互联网背景下企业财务管理创新的必要性。

一、互联网背景下企业财务管理的特点

（一）经济环境互联网

在互联网背景下，信息技术高速发展，信息产业已经成为全球第一大产业，全球经济在信息产业主导下逐渐呈现知识密集化趋势。互联网具有普及性，覆盖性广，这就形成了全球的单一电子市场经济环境。企业加强了与世界之间的联系，在资源配置、产品销售等各个方面都实现了国际化发展，互联网背景下，一个全新的互联网社会正在形成。世界逐渐形成了资源共享、多元发展的一体化经济模式，这就不仅对人们的生活方式、工作方式有所改变，对企业的运作方式、管理方式也有着重要的影响，在这种背景下，企业财务管理方式也在互联网经济环境下不断发生变革[1]。

（二）财务目标的多元化

在互联网背景下，企业之间的协同管理至关重要，企业在进入到互联网环境之后，就会成为互联网供需链中的某一个节点，而所形成的供需链并没有固定的形态和形式，其随着互联网经济环境的变化而不断发生变化，各个相互独立企业的业务能够组成供需链，而供需链中的成员也会随着市场的变化而不定期的发生重新组合。因此，在互联网背景下，企业的财务目标有着多元化的特点，其受到多方利益的协调和整合影响，这就需要企业财务管理一改传统的不考虑企业价值最大化的管理方式，实现财务目标多元化的财务管理的转变。

（三）共享财务数据

财务核算是传统企业财务管理工作的核心内容，财务管理人员往往把大部分精力投入到一些基础性、重复性的基础财务管理工作上，对于财务管理中的核心工作则无暇顾及，例如财务数据深层分析、资金运作规划分析、税务筹划分析等等，在互联网背景下，互联网技术以及计算机能够为企业实时的提供企业运作过程中的各种信息数据，例如销售信息、仓储信息以及生产信息等等，这些信息基础能够为企业的财务管理工作提供帮助，企业各个部门应当形成信息的共享运作模式，适应互联网思维，财务管理人员应当积极的利用财务信息，并进行财务信息整合，这样才能够实现互联网背景下企业财务管理的信息化。

二、互联网背景下企业财务管理创新的必要性研究

（一）企业财务管理创新符合时展的要求

互联网技术对企业的财务管理有着深刻的影响，其加强了企业之间各个部门之间的联系，使财务管理工作成为了企业发展中不可或缺的重要环节，企业各个部门之间的联系需要财务管理工作作为纽带，在这样的背景下，财务管理的集中管理创新是十分必要的。互联网时代对企业财务管理提出了新的要求，企业财务管理只有积极利用网络技术、信息技术、计算机技术，不断突破管理形式和管理内容，努力实现创新，实现电子商务，才能够使财务管理工作变得更加可靠，更加适应时代的发展[2]。此外，在互联网时代下，企业财务管理工作应当利用先进的软件实现各种管理功能的完善，例如会计集中核算、财务决策分析以及企业财务的集中内部控制等，只有这样才能够使企业适应互联网时代的发展，才能够在互联网时代下，让企业管理层根据财务管理信息作出正确的、合理的、实时的企业经营决策，从而提升企业的核心竞争力。

（二）企业财务管理创新符合企业发展的要求

互联网时代改变了企业的传统的经营方式和管理方式，企业只有适应互联网时代的发展，才能够立于不败之地，实现可持续发展，因此，企业的发展要求企业财务管理积极适应互联网时代进行创新。企业发展会受到互联网各种优势的影响，这对于企业来说是一个契机，同时也带来了一定的挑战，利用互联网优势，企业可以进行业务创新，例如电子商务、网上订购等等，而这些业务的实现是以先进的财务管理为基础的，因此企业财务管理为了促进企业在互联网环境下的发展，保证企业发展的稳定应当进行创新，企业财务管理人员只有积极进行信息化、网络化的创新发展才能够对一些动态的企业经营数据进行掌控，才能够对市场环境、企业发展现状等进行客观的分析，从而为企业正确的发展提供意见[3]。

（三）企业财务管理创新符合财务安全管理的要求

在互联网背景下，企业的财务管理更加透明，这有利于企业管理者对企业财务信息进行客观的解读，但同时也给企业财务管理安全带来了严峻的挑战，如果企业财务管理不思变，不创新，那么这种透明的财务管理很可能使企业机密的财务数据遭到泄露，从而威胁到企业的财物安全。因此企业应当积极提升财务管理人员素质，积极利用先进的技术进行企业机密数据的防护，例如增设防火墙等，只有这样才能够保证企业财务管理不受到恶意侵犯，确保安全。

（四）企业财务管理创新符合互联网快速化办公需求

在互联网背景下，信息的传播和数据的更新十分快速，这就要求企业的办公更加快速化，而传统的财务管理工作在人为管理的状态下很难快的起来，这就使得财务管理工作滞后于快速的财务信息流转，从而导致企业财务管理工作出现漏洞，因此，企业财务管理应当积极利用互联网优势，使用计算机对相关财务数据进行快速处理，提升财务管理效率，实现企业办公的快速化需求。

三、互联网背景下企业财务管理创新对策研究

（一）创新管理理念

人是实施管理的主体，企业的财务管理创新离不开企业领导的支持，也离不开企业管理人员的接受、理解和落实，因此，企业内部应当积极树立起企业财务管理信息化、网络化的创新理念，只有企业领导以及财务管理人员从思想相接受了互联网背景下财务管理工作的创新，才能够真正实现财务管理创新的落实。政府部门应当加强对企业管理者的培训，树立企业管理者以财务管理为核心、以资金控制为核心的财务管理理念;企业应当积极对财务管理人员进行培训，树立他们在财务管理模式以及财务管理内容方面的创新，只有这样以人为本，以信息技术为核心基础，才能保证企业财务管理工作的创新。

（二）创新管理目标

企业的财务管理目标与企业的发展密切相关，在互联网背景下，客户目标以及业务流程等财务管理目标都发生了转变，所占有主导地位的应当是可转移的共享性知识资本。互联网背景下知识的快速应用和更迭要求企业财务管理务必以实现自身利益最大化为管理目标，避免企业财务管理出现不顾经营者、债权人以及职工利益而追求股东权益最大化的管理现象。

（三）创新管理模式

在互联网背景下，拉近了企业之间以及企业内部之间的距离，企业财务管理工作要求能够延伸到地球的任何一个节点，打破空间的局限性，只有从过去的分散、局部管理模式向互联网背景下集中、远程的管理模式转变，才能够对企业的财务状况进行实时监控，才能够避免企业在高速运营发展的过程中出现经营风险[4]。例如，企业可以利用互联网对分支机构进行远程财务数据、财务报表等信息的传输，同时也可以进行远程的财务监控工作，这样财务管理就能够实时的了解到企业分支机构的业务状况，这种管理模式的创新实现了企业财务的集中化管理，对于企业集中调配资金、集中对分支机构进行记账等方面有着积极的作用，从而有效提升了企业的财务管理水平和财务管理效率，促进了企业的可持续发展。

四、结论

创新是企业不断发展的动力，互联网时代的到来对企业的经济环境以及经营模式和管理模式都有着重要的影响，在互联网背景下，如果企业财务管理不求变、不创新，很可能使得企业的财务管理滞后于时代的发展，滞后于企业经营业务的发展，很容易将企业置于极大的风险中，甚至导致企业的灭亡，由此可见，在互联网背景下，企业财务管理的创新是十分必要的。

参考文献：

[1]黎明，程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究，2015，03： 85-86.

[2]朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].现代商业，2015，08：221-222.

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【关键词】财务分析；会计核算；并行；医院

一、财务会计和财务管理

会计是随着经济管理的需要而产生和发展起来的，会计是经济管理活动，也是信息处理系统，现代会计核算分为财务会计和管理会计两大领域。

财务会计主要从事确认，计量，核算工作，确认资产负债的增减，对收入费用进行归集匹配，定期形成财务报表，全面反映组织的财务状况，经营状况和现金流状况，使决策者和相关信息的使用者可以获得决策相关的信息。

会计活动为组织管理提供数据支持，但财务会计相对于决策还有局限性：一方面，财务会计是建立在会计基本假设和会计基本原则基础上的核算方法，这些基本假设和基本原则对整体上规范财务会计活动起着重要作用，但也正因为会计假设和会计估计的存在使一些会计数据容易被粉饰。另一方面，由于会计的专业性强，绝对数字既不能体现出效率，也不能看出发展的趋势和轨迹，非财务人员对报表中的问题很难识别，单纯会计数据很难成为决策的直接依据。

财务管理恰恰可以一定程度上弥补财务会计的不足，财务管理是基于客观存在的财务活动和财务关系而产生的一项价值管理工作，更侧重于适应财务环境，协调财务关系，不同于财务会计，这些内容并未被在工作中被普遍应用，但却能更主动的对数据进行管理。

财务管理依赖财务会计归集生成的数据，财务管理对财务数据的及时性，准确性，客观性又有极高的要求，所以财务管理活动相对于财务会计一贯滞后，这些也都在一定程度上制约了财务管理的应用。财务管理除具有自身的特点，在不同行业也会有不同的情况，以下就医疗行业进行分析。

二、医院现行财务管理状况

1、国家对医院财务管理的要求不断提高。医院财务制度改革随医院改革走过很长的一段路，从最开始的计划经济，由财政全额拨款，到后来医疗收入成为医院的主要收入来源。从收付实现制到权责发生制，医院财务活动既要符合医疗行业的特性，又要符合会计自身发展的规律，现阶段医疗改革一方面区分不同医院在国家医疗体系中承担的不同社会责任，对不同性质的医院采取不同的财政补助政策，另一方面对重点医院加大管理力度，提高财务管理要求，要求公立医院医院财务工作向一个更细化更深入的方向发展。

2、医院自身财务管理体系并未完善。就一个公立医院来讲，一方面医院以权责发生制为基础进行核算，另一方面，医院的收入还有一部分直接或间来源于政府，收入和费用不能完全配比，一些收入以收入之名，实则不但不是收入，而且是医院将负担的亏损，收入流失，支出超标，费用摊销不合理，成本计算形同虚设，从而导致不能真实反映医院财务状况，不能实现有效财务监管，严重威胁到国有资产的保值增值。

2012年开始实施的新医院财务制度，对资产，收入，成本方面的问题尤其重视，对财务管理方面的侧重有目共睹，这也预示着，医院财务制度的改革将更多的涉及财务管理。

三、医院财务管理与财务会计同步的必要性

1、财务管理与财务会计并行是多元投入资本进行监管的需要。现代医院改革引进其他资本进入医疗行业，以迅速满足人民群众对医疗服务需要，基于投资方对资本回收的需要，必然要求对医院的财务活动有一个更全面深入的了解，财务会计倾向于以历史数据进行反映，注重对成本费用按期进行归集，但这种归集，并不利于投资者了解医院的现实财务情况，投资者更希望知道的不是医院曾经付出多少钱在医院设施上，而是倾向于知道医院的现有设施可以带来多少收益，医院的投资未来可以产生多大的现金流用以支持医院的借款。适当的负债比有利于医院的发展效率，则对现金流的预测和投资回收的核算就成为一项经常性的工作，所以说财务管理与财务会计的并行，是医院引入负债所必然要求的管理项目。

2、财务管理与财务会计并行是确定医院扩建方向及规模的需要。医院近些年的医疗体制改革主要是为了满足人民日益增长的医疗需求，在提供更多医疗服务的同时，提高医疗服务的质量和医疗服务的效率。全国各地都在加速医疗行业的基础设施建设，但医院的扩建并不能盲目进行，否则就会造成本已稀缺的资源过度使用，医院对自身在本地医疗行业的位置要有一个明确的定位，还要对医院要达到的扩建后的结果有一个清晰的预期，最重要的是对医疗需求有一个明确的了解，这些都需要财务管理活动提供数据和分析。

任何一家综合性医院，都相对的具有某些医疗方面的优势，形成医院特色，同时，又担负着本地区的综合医疗职能，要保证一些弱势科室同步发展，在考虑社会责任同时还要考虑医院效率，这就要求在医院进行扩建时，要有一手的财务数据和分析结果，社会职能的量化，医院综合发展的量化，医院效率的量化，没有实时的财务管理很难得出一个正确的结论，所以财务管理与财务会计同步是确定医院投资方向和规模所必需的。

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关键词：高校后勤 财务管理 成本控制 必要性

一、高校后勤财务管理成本控制实施的必要性

现阶段，由于高校后勤管理体制改革的不断深化，使其财务管理面临着诸多新问题，所以加强高校后勤财务管理成本控制已经势在必行，以此推动高校后勤社会化改革的健康发展。

（一）实施财务管理是明晰产权关系的客观要求

高校后勤改革应当适应市场经济的发展需求，按照现代企业制度建立起自主经营、自负盈亏、独立核算的法人经济实体。然而，在当前的高校后勤社会化改革中，高校后勤的资产与其所在单位的资产往往存在相互交织的情况，使得高校后勤资产无法确切核算，频频出现账实不符的问题，从而导致高校后勤资产所拥有的产权不明晰。而加强高校后勤财务管理工作，可以提高对高校后勤资产的管理力度，为明晰资产产权奠定基础。

（二）实施财务管理是规范成本核算的前提和基础

传统的高校后勤工作依附于所在单位母体，缺乏成本核算和经济效益观念，甚至存在不了解成本核算目的、意义、内容和范围的情况，不仅难以提高高校后勤管理工作效率，而且也严重阻碍了高校后勤社会化的改革发展。强化高校后勤财务管理，可以规范高校后勤一切的经济业务活动，使其在合规、合法的范围内有序开展，通过运用成本管理手段，提高成本核算准确性，减少利润虚增的情况发生。

（三）实施财务管理成本控制是遏制腐败现象滋生的必然选择

随着高校后勤改革的逐步推进，使其拥有的自越来越大，高校后勤领导不仅拥有财务的招标决策权、支配权，还拥有工程管理权、验收权，若不对高校后勤的经济活动加以规范化管理与控制，势必滋生诸多、私设“小金库”等腐败现象，造成资产浪费和流失。所以，只有强化高校后勤财务管理工作，通过制定一系列行之有效的制度和措施，才能确保高校后勤各项工作的顺利开展，保证高校后勤资产安全、完整。

二、强化高校后勤财务管理成本控制实施的措施

（一）完善高校后勤财务管理制度

新时期，高校后勤应当借鉴企业会计制度对其财务管理工作进行改革，建立健全财务管理制度。首先，在会计核算方面，为了满足高校后勤独立核算的要求，应坚持收支配比原则，正确区分间接费用与直接费用、资本性支出与收益性支出，按照企业会计核算制度进行会计业务核算；其次，在财务管理方面，高校后勤应根据自身实际情况，落实完善的资金管理制度、成本管理制度、资产管理制度、内部控制制度、内部审计制度以及利润管理制度等，使高校后勤各项财务工作有章可循，确保财务管理步入制度化、规范化的管理轨道。

（二）实施成本核算制度，强化成本控制力度

在高校后勤社会化改革的过程中，应当将以无偿服务为主的运营模式转变为有偿服务与经营服务相结合的运营模式，建立起独立的高校后勤实体，全面实施企业化管理。在成本核算中，应该按照企业成本核算的方法，对人工、物业、住宿、水电、卫生、餐饮等费用进行规范化核算。高校后勤还应当通过建立成本核算体系、预算管理机制、成本管理评价机制和责任成本机制，强化高校后勤成本管理与控制，为提高财务管理水平奠定基础。

（三）建立健全经营绩效考核机制

高校后勤作为自主经营的实体，应建立健全经营绩效考核机制，主要包括以下两个方面：首先，对高校后勤经济效益进行考核，通过各项指标的计算衡量其是否实现了成本效益最大化的财务管理目标。同时，高校后勤应当依靠健全的内部管理体系，运用科学的成本控制方法，积极开展经营服务业务，不断提高经济效益；其次，对高校后勤社会效益进行考核。在正确处理好社会效益与经济效益的基础上，使高校后勤工作不断改善服务态度、提高服务质量，取得良好的社会效益。

（四）提高高校后勤财务人员的综合素质

现代财务管理体系包括管理会计、财务会计、财务管理等内容，不仅要求高校后勤财务管理做好会计核算、成本核算等基础工作，还要求高校后勤财务管理应当充分发挥财务监督、财务分析、财务预测、财务控制等各项职能，为高校后勤经营决策提供可靠依据。这就要求高校后勤财务人员应当在全面掌握会计处理方法、会计理论知识、相关财经政策、遵循职业道德规范的基础上，积极参与高校后勤经营管理，提高职业判断能力和风险防范意识，从单纯的核算人员、记账人员发展成综合型财会人才。此外，高校后勤应当重视财务人员的后继教育工作，使其不断更新和丰富知识结构，以满足高校后勤改革与创新的发展需求。

参考文献：

[1]刘冬云.论高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2010.30

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随着电脑技术和互联网技术的不断发展，人们的日常生活的各个方面都产生着积极长远的变化。从衣食住行等基本的生活需求到购物旅行新闻等诸多丰富的精神需求，互联网都为我们提供了更宽更大的视野，让我们可以更快更好的获取信息。在当今社会，信息化、智能化成为时代的主旋律，对于网络服务平台而言，面对日益复杂的管理背景，而且企业对人才的需求量逐年增加，必须要开发一套智能化的人才服务管理系统，节省企业去现场招聘的时间，同时也节省了企业的资金，扩大了企业招聘人才的范围，使企业可以有更多更好的选择，同时也使应聘人员有了更广泛的求职选择。一个好的人才服务管理系统可以作为求职者和企业的沟通桥梁，打破传统的线下招聘所不能改善的弊端，又可以整合现有互联网信息资源，为双方提供精准的第一手信息。所以，如何通过设计一个完善的人才服务管理系统来解决上述需求是一个亟待解决的问题。

另一方面，通过传统传媒来招聘信息。比如通过报纸、电视等招聘信息，依然存在很多缺点：首先是费用贵，无论是报纸还是电视最少都是几千，甚至更高。这对于企业招聘来说显然成本过高。然后是时效短，无论是报纸还是电视基本上都是当日的信息当日看，过期的报纸即使信息有效也无人关注，这显然影响了企业的招聘效果。

虽然，通过人才市场招聘现在依然是企业招聘的主要途径，但这种方式仍然存在诸多遗憾。首先人才市场是双向收费，即求职方和招聘方都要收取费用。而且针对企业的收取费用也较高。而对于求职者来说有了免费的网络求职当然就会转移阵地。然后是对于企业来说，人才市场招聘同样面临时效短的缺点，因为对于企业来说，花上数百甚至上千的费用只是在人才招聘现场呆上那7、8个小时。

随着网上信息的发展，互联网在人们生活中的应用越来越广泛。人才服务网站为应聘者和企业招聘者提供了方便、快捷的应聘与招聘途径。对企业来说，招聘网站也为其提供了查询、检索人才信息库的条件，使招聘工作中的人员初选工作变得轻松易行。柳州市人才服务管理系统的开发为柳州市人才服务管理办公室带来了很大的方便和经济，使工作人员足不出户就可以轻轻松松地完成求职和招聘工作。在线招聘求职方式已经成为了招聘求职的一大重要手段，其招聘求职规模和招聘求职成功率已直逼传统招聘会，有的甚至超过了传统招聘会。通过它应聘者和招聘企业可以在网上通过Internet，突破时间和空间的限制而实现工作求职和企业的人才的招聘。人才服务平台的崛起对传统人才招聘流通体系产生了强烈的冲击，网上招聘较之传统招聘具有招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低，获得了越来越多的公司的认可优势，同时它有着经营成本低、库存是虚拟的、用户检索方便、地域限制少等特点[4]。该人才服务管理系统以JAVA为主要制作工具，实现了用户注册、登录、验证身份及用户数据的采集、个人简历的预览查询、搜索、查看用户信息，站内最新工作信息，可进入留言本留言从而实现了网站与客户之间的交流和沟通等。

互联网具有时效性强，响应速度快，交互性强等传统求职招聘方式所不具有的特点。借助网络的力量，人们可以更高效更方便得获取求职或者招聘的各方面信息。

二、现状分析

在我们国内，虽然互联网的起步较之国外略晚，但在人才服务管理系统的构建上却也不落下风。基于互联网的人才服务管理系统早在多年之前就已经出现并给众多的用户使用并获利。许多人和团体都注意到了网上人才服务管理系统的必要性和重要性，并且构建了一批成熟的、完善的、有着相当数量用户的人才招聘网站。诸如前程无忧、智联招聘、58同城等网站都在人才招聘业务上发展卓越。从各个网站系统的发展历程看来，构建基于互联网的人才服务管理系统是招聘求职方便快捷得必行之路。而且我们注定在这条道路上越走越好。

1999-2004年，网络招聘还处在发展的初级模式中，主要是报纸招聘、现场招聘会的补充，充其量只是一个信息平台。在此阶段，中国招聘市场2003年的市场容量比2002年增长将近9%，2004年，网上招聘占整个招聘市场容量的13.2%，还远远低于报纸和现场招聘会的现场份额。

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一、煤矿财务成本的特点

1.煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性。煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。

2.煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。煤炭成本的变化与许多因素有关，如开采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。在这些因素中，水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素，并且产量因素引起的成本变化，往往小于其他因素引起的成本变化。这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。

3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%～80%，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、加强煤矿企业财务成本管理的必要性

1.加强财务成本管理是企业适应市场环境的必然要求。随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务成本管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务成本管理，才能使企业不断地去适应市场环境。

2.加强财务成本管理是现代企业制度的需要。现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务成本管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国200家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占9.9％，客观原因亏损占2％，因经营管理不善造成的亏损占80.9％。因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务成本管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水平。

3.加强财务成本管理是企业提高经济效益的途径。企业资金的筹措与运用，产品成本、效益等方面的决策与分析均由财务成本管理来实现。加强财务成本管理能使财务成本管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险，从而有效地化解或避免风险。煤炭企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。

三、如何解决煤炭企业财务成本管理问题

1.要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功可能性影响力。成本控制的基础工作有：（1）定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用和人工包干制度，控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。（2）标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度。二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

2.强化两大部门职责，科学分工，明确责任。对生产区队的材料消耗划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工，既无“空白区域”，导致没人管理，也无“重复区域”，导致相互推诿。为了便于对工区的管理考核，使工区和归口管理部门合理分担材料费，又把生产归口和机电归口材料进行了细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归各工区承担，这样更加便于分类控制考核。材料消耗管理中，对生产机电两大归口费用进行了明确的界定划分，规范理顺了对生产部门的归口管理范围和职责，有助于提高其责任意识，发挥技术优势促进材料管理。

3.强化责任人绩效考核，三级管理，节奖超罚。强化了各工区有关责任人的责任意识，实行三级管理，工区区长、技术员和材料计划员作为责任人员都参与到材料管理中来。各生产工区材料费考核实行月度考核，各工区当月材料奖罚金额直接和工资总额挂钩，按照当月材料费节超金额的50%节奖超罚，并对主要责任人根据节超情况和责任大小进行个人奖励或罚款。这些措施激励性强，强化了有关人员的责任意识，极大地调动了工区的节约意识，构建了更为全面的材料管理体系，使更多人参与到材料管理中来，提高了管理效果。

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关键词：功能强化研究 会计核算 财务管理水平 提升

众所周知，在现代企业财务管理机制体制改革过程中，影响财务管理水平提高的关键步骤就是会计核算在其中的有效性功能发挥，只有做到充分开发会计核算在财务管理中的功能性潜力，不断提升管理开发力度，才能在激烈的企业竞争中，降低企业运营成本，稳步提升企业经济效益。本文就如何强化会计核算功能在企业财务管理中的运用，就发挥会计核算功能的有效性和必要性进行了深入的探讨，并以此作为寻找具体会计核算功能强化的道路，从而确立会计核算在提高财务管理水平中的有效地位。换句话说，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如会计人员自身的专业能力的培养和锻炼，会计人员所在的团队的集体配合，凝聚力，团队创新能力，团队文化的培育等各方面要素的整合在提升财务管理水平中起着至关重要的作用。除此之外，我们还应看到，不仅要提升企业财务管理的内在软件要素，还应充分重视对硬件设备的投入和夯实，比如要不断注重企业财务的安全系统保障，比如互联网的安全开发，企业财务管理系统的更新升级等。下面文章从为什么要发挥会计核算功能即其存在的必要性及怎样发挥会计核算功能、强化使用促进财务管理水平提升等几个方面探讨具体的措施、方法，以求教于学界方家。

一、会计核算功能强化的必要性及有效性研究

现代企业制度条件下，企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，需要不断调整自身发展策略，适应市场经济和现代企业发展的需要。本文认为关键是发挥以会计核算功能为主要内容的财务管理制度改革，只有充分认识企业财务管理制度改革的重要性，不断完善和重视会计核算功能的发挥，才能真正做到企业经济效益的稳步提升。具体来讲，只有打破传统的企业经营管理方式，更变旧有的财务管理理念和方式，充分发挥市场经济的看不见的手的资源配置和调节作用，让企业的财务管理走向市场，不断降低企业财务管理的成本，实现企业效益最大化。就目前的企业财务管理的现状出发，我们发现在很多的企业存在着财务管理模式呆板，手段落后的情况，因此转变企业财务管理水平，扭转当前会计核算失范的困境局面，是本文探讨的出发点之一。

日益淡薄的企业财务管理危机，使得企业对成本控制失去了应有的责任意识。就目前的分析而言，我们知道，一方面是由于企业过度关注眼前利益，不注重企业长远的大规模发展，换句话说忽视了企业的科学发展问题，只是单纯依靠资金的外在规模化收益，而忽视了降低企业运营成本的财务管理改革，正所谓“因小失大”，企业只懂得传统的经营管理方式，不懂得从内部财务改革来改善当前的困境，众所周知的问题，日益先进的技术引进和规模化的资金输入，靠的是如何最大程度地发挥这些成本的边际效益。同时，我们不可忽视的还有各种原材料成本的上扬，以及可变成本如劳动力成本的提高，只是通过规模化的生产投入，是非常不合时宜的，很不利于企业的提高财务管理水平，更加不可能稳固企业在日益激烈竞争中的优势地位的发挥。

目前很多企业对会计体制改革的重要性认识不够，只注重通过改善企业经营管理过程而对自身财务管理功能中的成本效益重视不够，导致了企业财务会计控制的关键作用不能很好发挥，不利益科学建立适应市场经济和现代企业制度的新型财务管理体制。

制约财务管理水平提高的一个重要方面是会计核算功能的缺失，这是一个重要的弊端。其中至少有两方面的原因。一是会计核算的软件开发滞后，不利益财务控制。二是会计核算中统一核算的规范化问题日益突出，集中体现在缺乏透明性和精准性。

二、提升财务管理水平视域下的会计核算功能叙说

通过以上对会计核算功能必要性和有效性的分析，我们可以发现在提高企业财务管理水平的过程中，强化会计核算功能在提高企业经济效益的过程中是大有作为的，我们应该充分认识到会计核算功能的重要作用，不断加强会计核算功能的策

略性研究。

企业要不断转变经营理念，充分重视财务管理中的成本控制。一方面要建立“以企业战略为导向实施预算管理”新的财务管理理念，加强企业会计从业人员的基本的业务知识培训和锻炼，要不断更新财务管理人员的财务管理知识和思想道德品质建设，有效区分企业经营计划和企业预算管理。

创新财务管理方式，建立健全财务管理体制。大家都知道，只有从根本上建立健全的财务管理体制，从源头上对企业的成本进行有效控制，不断扩宽财务管理的有效适用面，在财务预算、财务运营、财务结算等全程的经济活动运行，建立全面的控制监督体系，加强企业的成本预测。

在提升财务管理水平的基础上强化企业会计核算功能，改善企业竞争乏力的局面，创造企业市场经济条件的繁荣发展事态，不断实现企业的战略发展愿景和经济效益的稳步提升，支持国民经济的有效平稳增长。具体来说，就是要正确处理好几对矛盾关系，提高财务管理过程中的信息化水平。更新升级会计核算的硬件设备，特别是相应的软件要更新换代，提高工作效率，加强会计核算的精准度，强化科学性。

参考文献：

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摘 要 目前，房地产企业越来越重视对其财务的有效管理，很多管理者已经意识到，传统的财务管理已经没有办法满足房地产市场的需求，必须要找寻新的管理方法。在房地产企业财务管理中，动态财务管理逐渐代替了传统的财务管理工作，动态财务管理模式凭借着其可行性，已经被很多管理者所应用，动态管理模式也凭借着它自身的诸多优势，使其在房地产企业财务管理中存在着一定程度的必要性。本文通过对房地产企业财务管理中动态管理模式的分析，为读者详细介绍了财务动态管理在房地产企业财务管理中的可行性和必要性，并对此管理模式的构建以及存在的优势进行详细介绍。

关键词 动态管理 房地产企业 财务管理

随着房地产行业在我国的迅速崛起，房地产行业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此激烈的房地产行业市场中，企业如果想要占有一席之地，那么企业的财务管理水平以及信息化应用水平的提高在企业中就变得刻不容缓，在房地产行业中，对于企业财务管理的模式有很多，近几年来，由于动态财务管理模式房地产企业的发展发挥了良好的作用，所以，动态管理模式的发展在房地产中已经得到了越来越广泛的应用，这种管理模式对成本管理有着很大的影响，所以也越来越被房地产行业的管理人员所重视。

一、财务动态管理的基本概念

财务动态管理是企业财务管理中的一种方式，主要是对企业未来财务的经营目标以及发展的状况，根据目前企业的具体情况，考虑在未来的时间里出现的能够对预定目标造成影响的不确定因素，从而将企业发展中各个时期达成的目标与之前设定好的目标进行对比，实现企业财务的动态管理。

目前，财务动态管理在房地产中已经得到了越来越广泛的应用，通过对房地产企业财务实行动态管理制度，使很多房地产行业都在一定期间内实现了预定的目标，并且能够充分认识在目标形成过程中企业存在的不足之处，使企业的管理也起到了很大的改进。

二、财务动态管理在房地产企业中应用的可行性

在房地产行业中，财务动态管理之所以能够得到广泛应用，主要是因为这种财务管理制度符合房地产行业的需求，财务动态管理体现出来的优势能够帮助房地产行业达到自己预定的效益目标，并且可以帮助企业良好的分析过程中存在的不足之处，具有一定的存在可行性与必要性。

（一）财务动态管理在房地产企业中的可行性

目前，房地产行业在我国已经得到了迅速发展，各种各样的房地产公司也像雨后春笋一样出现，在竞争如此激烈的市场中，企业如果想要得到一席之地，想要创造自身的价值，那么，就要从全局入手，全面掌控整个市场经济，将企业各个领域的管理都要做到有理有序，其中自然也包括对财务的管理工作，而且财务的管理也是重中之重。

动态财务管理是房地产行业开发项目价值的客观需要，对企业财务实施动态管理，主要是为了可以使企业在除了技术与策划手段两个方面以外，从另一方面来提高自身在市场竞争中的竞争力，企业需要长远发展，就必须要追求创新，寻求突破，财务工作对于每个企业来说都是相当重要的工作，对财务的管理也成了重中之重，所以，实施动态财务管理对房地产行业的发展有重要意义。

（二）财务动态管理在房地产企业中的必要性

目前，随着我国计算机技术的不断发展与完善，计算机技术也应用到了各个领域之中，为企业的发展提供便利，而在房地产企业的发展中，如果想要实施财务的动态管理，计算机的帮助自然是不可或缺的，传统的财务管理模式中所应用的技术自然已经跟不上实际开发应用财务软件的需要，自然就会导致财务动态的管理不能很好的发挥其优势，然而，计算机技术的介入对房地产行业的财务管理起到了很大的作用，为其使用的软件提供了帮助，为这种财务管理的实施奠定了基础，并且推动了动态财务管理在房地长行业中的可行性与必要性。

三、房地产企业财务动态管理模式的构建

房地产企业财务动态管理模式的构建主要包括系统设计原理、系统功能设计以及系统模块设计三个方面。只有将这三方面的设计进行完整的构建，才能使动态管理达到最好的效果。

（一）系统设计原理

财务动态管理的目的是为了实现企业在未来的发展过程中，能够准确掌握项目资金的运作情况，使企业对未来的发展目标有一个正确的认识和掌握。而系统的设计原理也是围绕这个目的来展开的，由于市场的经济变化比较大，所以对市场经济所反映出来的数据进行分析和处理，从而对其趋势模拟出有可能出现的所有目标方案的具体情况，能够帮助企业的财务人员准确掌握企业财务的管理方法，只有将正确的财务管理方法引入到房地产企业的发展中，才能针对不同时期的财务状况进行不同方法的调整，对企业的发展提供坚实的基础。

（二）系统功能设计

对于系统功能的设计工作，首先需要做到的就是对房地产行业的需求进行分析工作，根据企业的具体情况，明确现存的问题，从而找到解决问题的方法，从根本上解决问题。只有将需要解决的问题确定之后，管理人员才可以对系统进行功能板块的设计。对于房地产企业来说，实施动态财务管理主要应该从客户需求以及系统功能两个方面进行考虑。

1.客户需求的角度

从动态财务管理的客户需求角度方面来分析，这种管理模式的主要任务是要满足项目实施者或者管理者对财务信息、预定目标的实现情况以及责任分配落实情况的了解，从而在此过程中对这些信息进行查看，对出现的问题进行解决以及对执行结果的测算等等。动态财务管理的任务还包括帮助实施者对结果进行反馈和统计分析的工作。

2.动态财务管理具有的功能

为了能够更好的实现系统设计的目的，动态财务管理应该要有区分项目基本信息、预定的目标信息以及实现目标过程中的实时动态信息等信息的功能，将这些存在的信息通过数据表或者信息窗口的方式进行归类。同时，由于才管理的过程中，由于实时信息的动态波动比较大，所以，还要设计对照参照表，使管理者能够明确掌握信息的变化趋势。为了能够强化信息反应的及时行与全面性，动态财务管理还应该具备将数据表、图表、公式等可以反应实时信息的数据结合起来，构建一个图文并茂、简单易懂的信息反馈网。

（三）系统模块设计

通常情况下，动态管理信息的系统模板主要是由基础信息、可行性研究、成本控制以及绩效评估几个模板构成的。这些模块之间都存在着相应的联系，其中表现初始目标的基础信息以及表现动态目标的成本控制是整个系统的两条主线，通过对两条主线的对比实施，以成本控制为核心，全面展开动态财务管理的工程设计。

1.基础信息模块的设计

基础信息模块是动态财务管理信息中最基础的信息设置，主要体现的就是在项目的实现之前对具体信息的体现以及对预定目标的设定。操作人员从基础信息木块这方面，可以实现对最基本信息的了解，以及对未来的预定目标有一个基本的认识，通过基础信息模块，相关的操作人员还能够实现对相关报表的各项管理工作，从而实现目标信息的及时输出。

2.可行性研究模块的设计

对动态财务管理在房地产企业中应用的可行性研究也是一项必不可少的工作，可行性研究模块主要是对项目完成之前的资金情况进行一个系统的分析，对基础信息模块当中所提供的数据表格进行对比，将对比之后的结果进行分析，结合房地产企业目前的具体情况来分析动态财务管理的可行性。

3.成本控制模块的设计

成本控制是房地产行业的一项重要工作，对于动态财务管理的成本控制模块，主要的目的就是实现对房地产行业在预定目标实现的过程中多反映出来的信息进行全局控制，成本控制模块主要包括对目标成本的制定以及动态成本监控两个方面，在目标成本制定的基础上达到对动态成本的有效监控是动态财务管理的一项优势功能，能够帮助企业更好的实现成本控制。

4.绩效评估模块的设计

作为效果的评估工作，绩效评估模块主要是对完成任务后所达到的目标和项目进展的过程中的工作进行评估，这种评估工作的评估时间具有不稳定性。而对整体项目的综合评估在绩效评估中也是不容忽视的。

四、房地产企业财务动态管理的优势

目前，在我国有很多房地产企业对公司财务的管理制度实行“不同情况，不同方法”的管理制度，这种双管理模式虽然存在着一定的优势，比如说，企业财务在这种管理下，不至于因为传统管理模式中存在的弊端使其财务功能得不到有效发挥。但是这样的管理存在的劣势相对于优势来说则表现更加明显，比如说会比较容易造成因财务界定不明确而引起的财务混乱不清的弊端。

由此可见，这种企业财务的双管理模式并不能够满足企业对财务管理的需求，只有将企业的财务管理工作进行正确的认识，才可以将企业的目标在既定的时间中完成。而动态财务管理将成为房地产财务管理发展的主流，企业动态财务管理可以避免传统财务管理的诸多缺点，在房地产行业中是最合理的选择，具有可实施的现实意义，不仅仅是有利于房地产行业的财务管理水平，而且还能够在一定程度上提高企业资金的安全性，为企业的良好发展提供资金保障，使企业可以在一个正确的轨道上运行。

结语：综上所述，动态管理模式在房地产行业的财务管理中存在很明显的可行性和必然性，管理人员一定要根据企业的自身情况制定一个合理的动态管理模式，这样无论是对企业的成本控制还是管理都是一个明智的选择。事实证明，这种动态管理模式不仅可以将房地产行业的整体财务管理水平提高，还可以实现企业对于资金和成本的实时控制，对企业的发展起到了重要的作用。

参考文献：

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