订单管理范文

导语：如何才能写好一篇订单管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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面向特定领域模型的数据处理方法对于软件重用、软件可升级和软件开发效率的提高都有重要的指导意义。论文首先分析领域模型内涵，提出了构造基于领域模型软件系统架构的一般方法，进而结合订单管理系统的开发，介绍了领域模型的应用方法和处理流程。实践表明，基于领域模型的系统开发方法能极大提高实际软件系统的开发效率

关键词

领域模型；事务脚本；表模块；表数据模型

1前言

面向对象编程技术的出现改变了以数据为中心的传统软件开发方式。在数据模型的设计与实践应用中，基于领域模型的数据设计方式逐渐成为主流。传统的数据处理模型主要采用行入口、表入口数据层叠方式，即为数据表中的每一行设计一个对象，后续再采用对象方式进行数据处理，对业务处理却没有特别关注。基于领域的设计模型，主要采用可视化方式表示领域内的概念类或现实世界中的对象。领域模型又称为概念模型、领域对象模型或者分析对象模型，它专注于分析问题领域本身，注重发掘重要的业务领域概念，并建立业务领域概念之间的关系，可让软件开发人员和系统设计人员更加注重处理业务的表达，而不是重点关注数据的层叠处理，从而极大地提高业务处理的效率。

2领域模型

领域模型采用面向对象的开发方式处理数据，侧重业务模型的建立，使得系统的开发主要围绕业务而非数据表，可使开发人员主要聚焦领域而非数据。基于领域模型开发软件系统时，通常采用三层次的系统架构，这三个层次分别是数据访问层、领域层（业务逻辑层，系统真正的核心）和表现层，其中，数据访问层负责与数据源进行通信，为上层应用提供数据支撑；领域层（业务逻辑层）完成系统业务的组织、实现，是系统真正的核心；表现层负责实现用户界面，提供更好的人机交互。系统三层次架构如图1所示，层与层之间存在相互依赖的关系，表现层依赖领域层，领域层依赖数据访问层。系统三层次架构中领域层（业务逻辑层）是系统的核心，其逻辑组织方式主要采用事务脚本、表模块和表数据模型这三种模式。

2.1事务脚本事务脚本模式将应用界面获取的数据直接存储到数据库中，或者直接从数据库中获取所需数据并在用户界面中进行展示，这种数据访问模式可使软件开发人员快速掌握基于某种语言的数据库访问技术和过程，因此，非常适合初学者学习和使用。事务脚本模式处理领域业务时常用两种领域组织方式，一是将领域逻辑的设计放入存储过程中，调用者通过执行存储过程即可获取或者维护数据；另一种方式是将领域逻辑的设计放入应用界面中，再编写对应的结构化查询语句（SQL）实现数据的存取处理。使用存储过程方式的缺点在于业务逻辑发生变化后，对应的存储过程必须相应地变化。此外，由于不同数据库产品对SQL语句实现的差异会导致存储过程的语法不能通用。将业务逻辑包含在页面中也有其固有的缺点，一旦业务发生变化，必须重新定义用户界面；此外，相同的业务逻辑可能应用于多个界面，这样业务发生变化后则需要多次修改用户界面。尽管如此，事务脚本模式由于其简单、直观，仍是初学者常用的领域层逻辑组织方式。

2.2表模块表模块模式以数据表为基础，每次以表为单位存取数据，以表为中心组织业务逻辑。目前，大多数开发者都采用表模块模式，如在.NET平台中，DataSet，DataTable都采用以表为组织结构的表模块实现方式；在大型的管理信息系统（MIS）中，借助于代码生成器（如CodeSmith）可以快速生成一个应用系统的代码，开发效率非常高。使用表模块模式开发系统时，主要围绕数据的增、删、改、查处理数据，业务逻辑组织往往比较单一，业务被分派到不同的功能函数中，借助于事务调用不同的功能函数来完成整体的业务逻辑。表模块模式的实现过程通常包括定义数据模型、定义数据访问类、定义业务逻辑类和组织表现层数据等步骤。表模块的开发方式是过去几年的主流开发方式，并且有很多优秀的开源库和工具可供使用。

2.3表数据模型表数据模型主要通过直观的可视化数据表，设计表间联系，实现业务逻辑，可让软件开发人员和系统设计人员更加注重处理业务的表达，而不是重点关注数据的层叠处理，业务处理效率非常高。以下订单管理系统分析领域模型的应用方法，实现领域模型驱动的数据处理。

3订单管理系统

订单管理系统首先接受顾客提交的订单信息，然后查询商品库存，以获取商品的详细信息，最后确定商品送货方案。订单管理系统的开发主要涉及数据库表的设计和基于领域模型的业务逻辑处理。

3.1数据库表订单管理系统使用的数据库包括用户、订单、商品和订单详情四张表，表的结构和表间的逻辑关系如图2所示。

3.2领域模型基于领域模型开发应用系统时通常分为业务建模、数据抽象、转换为实体、定义业务规范和实现业务规范步骤。

3.2.1业务建模业务建模要求将系统的业务采用建模方式确定下来，以后的开发工作都围绕所建模型进行，这样能有效控制需求和开发人员变化导致的开发风险。例如在订单管理系统中，为获取订单中商品列表，相应的业务过程如图3所示。

3.2.2数据抽象数据抽象指根据业务流程，抽象出业务流程所涉及的业务实体，并将实体及其相互关系标注出来。如在获取客户订单中商品明细处理中，经数据抽象得到的业务实体间逻辑关系如图4所示。在抽象出来的逻辑关系中，订单和订单详情是一对多的关系，订单详情和商品是多对多的关系，顾客和订单是一对多的关系。

3.2.3转换为实体在抽取业务模型的基础上，还需将业务模型中的对象转换为实体。在转换过程中，需要使用面向对象的方式组织对象之间的关系。获取客户订单中订单模型转换为实体的代码如下。

3.2.4定义业务规范业务规范是领域模型中的核心，定义业务规范就是明确业务对象之间的关系和使用方式。在定义业务规范的过程中，常借助于构建规约完成规范的创建。如在获取客户订单中商品明细处理模块中，相应业务规范的定义。从定义的业务规范中可以看出，获取ProductList的过程变成了几个相关对象的业务合并，也就是说一个领域模块的完成是由多个子模块组合而成，而这些子模块又满足事务约定。

3.2.5实现业务规范在定义业务规范基础上，最后要实现业务规范。如在获取客户订单中商品明细处理模块中，相应的业务规范实现如下。

4总结

本文在阐述领域模型设计原理与方法的基础上，结合订单管理系统的开发，介绍了领域模型的应用方法和处理流程。应用实践表明，面向特定领域模型的数据处理方法对于软件重用、软件可升级性和提高开发系列软件系统的效率都有重要的指导意义。

参考文献

[1]吕有界.基于Modelica多领域建模仿真研究现状与思考[J].广州航海学院学报，2014(02).

[2]叶新,潘清,董正宏.多领域建模仿真方法综述[J].软件,2014(03).

[3]丁宝宝,沈立炜,彭鑫,赵文耘.软件产品线领域模型与应用模型的通用同步演化方法[J].小型微型计算机系统，2015(02).

[4]黄洋,沈立炜,彭鑫.通用的软件产品线领域与应用特征模型演化同步框架[J].计算机科学,2013(11).

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【关键词】Android系统 外卖 订单管理

1 引言

近年来，随着互联网技术的发展、移动计算设备性能的提高和高速移动网络的普及，基于移动互联网的智能设备和服务在人们的生活中起着越来越重要的作用。餐饮行业作为一个典型的传统行业，与人们的生活密切相关。在传统的餐饮行业中，存在着大量的中小型餐饮企业，其员工数量较少且店面营业面积较小，无法在店面内为大量的顾客提供就餐服务。因此，这些中小型餐饮企业需要提供外卖服务来增加营业额。在传统的外卖订单模式中，用户需要通过电话询问外卖菜品并下订单，商家使用纸笔记录用户的需求，并派人将菜品送至用户处。整个过程效率低下且容易出错。

信息化同传统产业结合以提高传统产业生产效率是近年来社会发展的一个大趋势，上述问题同样可以采用信息化的方法来解决。文献[4]中景鑫设计了一种采用Android客户端通过WIFI网络进行远程下单的方法，该方法实现了点单、下单、备货、出货等一系列操作，并能通过PC机客户端实现统计功能。文献[5]中张志德实现一套Android客户端软件和完善的后台服务功能来完成餐饮服务功能。该系统主要包括后台数据库服务器、Web服务器、无线网络、An-droid前端等部分。客户端Android系统智能手机具有前端处理与计算能力，而且通过无线网络访问Web服务器。文献[6]中李宽介绍了如何使用Flash技术，在Android平板电脑上设计实现餐饮业的电子点餐系统。

但是上述研究成果都没考虑到外卖订单管理问题。为此，本文设计与实现了一个基于Android的餐饮外卖订单管理系统，以优化菜品、点单、订单确认和送货的流程。本系统整合了菜品、客人点单、订单管理、配送分配等功能，利用Android平台的成熟性、开发便捷性和经济性，为小型餐饮企业提供一个良好的外卖订单管理解决方案。

2 系统设计

2.1 系统的逻辑结构

本系统由数据库层、系统接口层、逻辑层和应用表示层组成四层逻辑结构。采用分层结构能够提高系统的可维护性，充分利用Java语言的可重用性，降低系统开发难度，提高开发效率。每一层的功能如下：

（1）数据库层，用于存储本系统涉及的各种数据内容。包括各种订单记录的历史记录，菜品类型和价格记录，配送人员信息等。

（2）系统接口层由系统所使用的开发平台下的各种标准组件构成，例如Android SDK中的应用程序框架和库函数。

（3）逻辑层运行于Web服务器的运行空间，使用JSP完成动态内容的显示。

（4）应用表示层是运行于Android客户端的应用程序，用于收集用户的操作请求并显示操作结果。

2.2 系统技术选型

在本系统的实现中，Android客户端使用Java SE，基于Android SDK开发。服务器容器采用Apache Tomcat。服务器端采用ASP开发，使用Servlet技术对客户请求进行响应。

数据库采用MySQL和SQLite数据库，其中MySQL数据库是整个系统的后台数据库，Android客户端通过JDBC对MySQL数据库的内容进行远程访问。SQLite是一个轻量级数据库，用于存储Android客户端上的本地数据。

本系统的系统结构如图1所示。

2.3 系统的数据库设计

MySQL数据库维护着以下4张数据表，数据模型如图2所示。

dishtbl（菜品数据表）：主键为id（菜品编号）。

ordertbl（订单数据表）：主键为id（订单编号），外键为date（订单日期），dish1（菜品1编号），dish2（菜品2编号）...dish10（菜品10编号），customerid（顾客编号）。

historytbl（历史记录表）：主键为date（日期）。

usertbl（用户数据表）：主键为id（顾客编号）。

3 系统实现

基于Android的餐饮外卖订单管理系统主要包含以下功能模块。

（1）菜品信息管理模块：用于对企业每日提供的菜品信息进行添加、删除、修改、查询。并能够根据提供的菜品组合出不同的套餐。

（2）菜品信息模块：将每日午餐和晚餐提供的菜品和套餐至系统的Android客户端和Web端。

（3）订单信息管理模块：对生成的用户订单信息进行添加、删除、修改和查询。

（4）Android客户端的人机交互模块：用于显示的菜品信息、用户个人设置信息等，并将用户的订单和个人信息提交至Web服务器。

（5）Web服务器端的人机交互模块：用于显示和设置菜品信息、订单信息、人员信息等。

（6）外卖配送模块：用于将不同的订单分配给合适地外卖配送员工。

4 总结与展望

本文设计的基于Android的餐饮外卖订单管理系统，通过优化中小型餐饮企业的菜品、点单、订单确认和送货的流程，提高中小型餐饮企业的效率和竞争力。在未来的工作中，将会结合地理信息系统，进一步提高外卖配送的效率。

参考文献

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[3]谢馨瑶，李沈鑫，毛炎等.基于Android系统的餐饮推荐系统的开发[J].硅谷，2014（03）：31-32.

[4]景鑫.基于Android的餐饮点单系统的设计与实现[J].电子商务，2012（05）：33-34.

[5]张志德.移动云计算之Android餐饮服务系统开发[J].科学技术与工程，2012，20（3）：687-689.

[6]李宽.餐饮业Flash电子点餐系统的设计开发[J].价值工程，2012，31（1）：155-155.

[7]李刚.疯狂Android讲义（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2013：3-4.

作者简介

孔拢1981-），男。博士学位。现为西安石油大学计算机学院讲师。主要研究方向为网络与信息安全、移动互联网。

康权晟（1992-），男，现为西安石油大学计算机学院本科生。

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（一）基本思路 精益成本管理的理念最早起源于日本丰田汽车企业建立的一种全新的生产管理体系——丰田生产方式TPS（Toyota Production System）。它是根据客户的需求来定义产品价值，利用可识别的价值增值确定成本管理目标；依据成本动因分析，查找引起低效率或无效率的原因，并消除一切浪费的因素；依据全面成本管理的要求，从产品概念设计，到材料采购及产品生产，再到物流和服务各环节上全面控制企业成本；最终按集成成本管理要求披露成本信息的一种成本管理体系。

（二）主要内涵 具体如下：

（1）精益成本管理的目标——创造企业共有价值增值。产品的价值是由企业的生产者创造的。企业的生产者创造的价值通常表现为三种不同的活动方式：一是能为消费者创造价值的活动，即价值增值；二是不创造价值，但是在现有技术与生产条件下还不可缺少，不能马上取消的必要但不增值的活动，即Ⅰ型浪费；三是不能创造价值，并且可以立即取消的不必要的不增值活动，即Ⅱ型浪费。精益成本管理的目标是在价值流的全过程中使企业共有价值增值。要想降低成本，企业就必需学会识别价值流中增值活动和非增值活动，通过持续不断地开展价值流改进，砍掉价值流中的那些低效率的和不增加价值的活动，从整体上降低企业成本，使企业赢得更丰厚的利润。

（2）精益成本管理的核心——消除一切浪费。所谓浪费是指消耗资源、导致成本增加而不创造价值的因素或活动。它包含两层意义：第一层含义是指一切不为客户创造价值的各项活动，称为Ⅱ型浪费；第二层含义是尽管该活动创造价值，但所消耗的资源不是“绝对最少”，这些活动称为Ⅰ型浪费。在生产过程中，按浪费产生的原因，可将其分为四个层次：

第一个层次的浪费，不为客户创造价值却消耗资源的一切活动。如材料物资从一个地方无目的地搬运到另一个地方；不必要的加工工序；员工的盲目走动；人员、设备、材料和场地的闲置或由于上一道工序物料传递不及时，造成下一道工序的等待；商品和服务不能满足客户要求而形成的不良品等。

第二个层次的浪费是因作业负荷不均衡而产生的制造过剩的浪费。制造过剩浪费包括两类情况：一是因产销数量不一致，在规定的时间内生产了过剩的产品；另一种是比交货的时间提前完成生产任务，使生产速度超过了销售速度。企业可以通过准时化生产、均衡化生产解决制造过剩浪费的问题。

第三个层次的浪费是过剩库存的浪费，它显然因制造过剩浪费而产生。精益成本管理认为过剩库存是万恶之源，这是因为库存提高了经营成本。库存占用资金，以物的形式存在的过剩的存货挤占了企业的营运资金，这相当于一笔无息资金被浪费。过剩库存不仅没有增加产出，反而造成许多费用，如仓储费、搬运费、保管费、修整费、呆滞品损失费等，这些费用占用了货币资金的利息收入，使企业的经营成本上升。库存掩盖了企业的问题。

第四个层次浪费是管理浪费。管理浪费贯穿于各层次浪费中，它是指因员工工作积极性不高，自主管理能力差，企业管理制度不规范而造成的浪费。常见的管理浪费有：职能重叠、人浮于事，造成低效率浪费；缺少主动性和责任心的等待；缺乏完善的规章制度、明确的业务流程，造成无“理”浪费等。

精益成本管理的核心是杜绝一切材料与人工、时间与空间、能量与运输等资源的浪费，使企业用最小的投入，获得客户最大的满足需求，利用不断提高的运作效率，增强企业的竞争能力和可持续发展的能力。

（3）精益成本管理的精髓——追求成本最小化。产品的成本包括设计、生产、销售和服务一件特定产品所需的全部运作流程和周期内的全部成本。包括从概念设计到接受订单、计划生产；从材料采购、生产产品到产品的包装、保管、储存；从产品的搬运、运输到客户手中的整个过程中的成本。在精益成本管理法下，企业在生产各环节中不断地消除“非增值作业”、改进“增值作业”，从而达到降低成本，提高效率的目的，使客户在正确的时间、正确的地点最大限度地满足其复杂化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。精益成本管理的主要对象融合了精益设计、精益采购、精益生产、精益物流和精益服务等各环节。

（4）精益成本管理的运行基础——作业成本管理。作业成本管理（Activity-Based Costing Management，简称ABCM）是保证精益成本管理运行的基石。它是以作业动因为着眼点，通过对企业设计、采购、生产、销售等过程中的各种作业及作业成本进行确认与计量，计算出产品成本；同时结合作业成本分析和价值增值分析，将成本计算追踪到企业所有作业活动中，并加以动态反映，完成“作业链”和“价值链”描述，以此指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简“非增值作业”，使生产各环节降低成本，进而实现持续改善、提高客户价值、增加企业利润，并最终实现企业战略发展目标的目的。

二、订单式毛衫加工企业成本管理存在的问题

（一）成本管理缺乏全面战略管理意识 订单式毛衫加工企业的成本核算多采用分散式核算方法，即以加工车间或业务部门为单位进行成本分散核算，整个企业对加工车间或业务部门实行收入分享的激励机制，因此，加工车间或业务部门的成本管理目标只注重本组织内部成本费用的降低，不考虑企业整体的战略发展目标，缺乏全面的成本管理意识。具体表现为：成本管理单一化、成本管理短期化、成本管理意识狭隘。

（二）成本控制手段滞后且浪费严重 为了自身的经济利益，加工车间的管理者虽不断加强生产管理工作，但浪费现象依然比较严重。主要表现为：原材料使用无计划、无标准，造成原材料使用失控；因不良产品产生的系列浪费；生产设备布局不合理，造成物料长路径、大幅度地移动，产生搬运浪费；生产不均衡，产生不必要的成本费用。

（三）成本核算方法存在缺陷使信息失真 订单式毛衫加工企业的成本核算中，“制造费用”的分配方法是建立在“制造费用的发生与产品的产量呈正比例”，且“产量是影响产品成本变动的唯一动因”这一假设上。而现实中，制造费用是由多种不同性质的间接费用组成，间接费用的金额与产量的比例关系不尽相同，如有的间接费用的发生随产量的变动而变动，而多数间接费用的发生并不随着产量的增减而增减，如生产准备、生产工艺的复杂性、专用设备的磨损与维护、产品质量检验次数、专业技术人员的薪金等成本。尤其是随着客户需求的多样化，订单产品的小批量化、生产工艺的复杂化、生产技术的密集化，产品成本中直接成本费用所占比重逐渐减低，而制造费用等间接费用所占比重逐渐增加。间接费用对产品成本的影响越来越大，企业只采用一种分配标准分配制造费用是不准确的。当企业同时生产不同数量、不同规格和不同复杂程度的产品时，这种分配比率会核算出不精准的产品成本，由此提供成本信息在真实性、相关性、及时性等方面业存在一定的问题。企业依据失真的成本信息进行成本计划、成本控制或成本决策，可能导致做出不当或错误的决定。

三、订单式毛衫加工企业成本管理体系设计——精益成本管理

（一）根据客户需要，定义产品目标成本，预测成本构成 成本预测是降低产品成本，加强全面成本管理的首要环节，而制定新产品的目标成本是成本预测的核心工作，它为降低产品成本指明了奋斗目标。目标成本的制定应该根据客户对市场价格的认可和竞争对手的预期反应，测算出在未来某一时点上的销售价格扣除企业预计的目标利润得到，并要求在一定时期内通过努力可以实现的成本目标。企业一旦确定了产品的目标成本，管理人员就可以为生产出客户所需的高质量产品，依据价值的流动规划适当的成本组合，对从产品设计开发、接受订货到生产的整个过程中发生的各项成本费用进行控制。

（二）识别价值流，消除价值流中一切浪费，降低生产成本 价值流（Value Flow）是指企业在生产经营过程中，通过作业把原材料转变为商品（或服务），并赋予其价值的全部过程，它包括从接受订单到从供应商处购买原材料，再到产品进行设计开发、生产加工成可以出售的成品，再交付给客户的全过程。价值流通常包括物料流和信息流两个方面的平行描述。物料流（material flow）是指从采购物料，到加工、检测、安装、试验、储存、运输直到产品出厂的全过程。信息流（information flow）是推动物料流所需信息的流动，它体现物流系统所处的具置。

订单式毛衫加工企业目前的物流信息传递路线图为：从接受订单、签订合同到确认产前样、下达生产指示书均由业务部门负责。从编制生产计划、验收纱线及辅料到装箱发货由加工车间负责。依据企业的物流信息传递图，可以把企业的活动按是否增值分为三类：一是增值活动，二是不增值但必要的活动，三是不增值也不必要的活动。增值活动能直接为客户创造价值。例如，编织衫片、裁剪、缝制、印花、打扣眼、钉扣、钉标、包装等。不增值但必要的活动是不创造价值，但依据目前的生产条件还不能马上取消的活动。不增值也不必要的活动是指浪费，其主要包含那些不能为客户创造价值，并且立即取消的活动。

依据企业目前的价值流现状，管理者要从全局出发，以整体的角度去分析企业内部成本的产生，同时还要关注外界供应商成本和客户成本分析。只有了解了内部和外部整个价值流的联系，管理者才可以在价值流中识别不增值活动，通过持续不断地改进价值流，消除各种浪费，降低成本。根据企业目前的价值流情况，合并了编织、裁剪、缝制三个工序为一个工作单元，工作单元内部以准确的节拍进行生产，使作业流动起来，减少了不必要的工序及工人盲目走动的浪费，降低了物料搬运的浪费，同时还大大节约了生产时间。编织/裁缝、后整、包装发货三个工序之间采用看板管理，以安全库存作为缓冲，建立拉动式、及时化生产，消除了不必要的库存浪费。改善后的价值流，生产按客户的需求订单不断调整生产计划，采用小批量、均衡化生产，消除了工序间等待的浪费，从而提高了生产效率。

（三）实现拉动式、准时化生产，持续改善成本 准时化生产（Just In Time，JIT）就是在必需的时间向客户提供必需数量的必需产品。准时化强调适时生产，可以消除非增值的等待时间、搬运时间或其他原因的延误时间，使生产准备时间、产品生产周期最短。准时化强调适量生产，使库存最低，产生的废品数量最低，设备故障率最低。准时化强调多品种、小批量生产，生产活动的消息反馈及时，各种问题暴露出来（如质量问题），促使企业不断地改善。因此，实现准时化生产是彻底消除浪费，持续有效降低生产成本的最佳方法。

实现准时化生产的技术手段是拉动式生产，而均衡化生产是实施准时化生产的重要基础，全员生产设备保全是实施准时化生产的有力保障。

（1）拉动式生产（Pull Production）。拉动式生产与推动式生产恰好相反，它是根据客户的订单需求投入物料，再以最后一道工序为起点，由后道工序向前道工序推进组织活动的一种生产方式。即后一道工序向前一道工序提出需求指令，前一道工序根据后一道工序的“订货”进行生产，后一道工序向前一道工序领取物品，各工序之间采用“看板”控制生产量。在拉动式生产方式下，每道工序仅在后一道工序需要的时刻完成必须的工作，然后，以一件或一批的形式传递到后一道工序。

根据订单式毛衫加工企业生产流程，为其设计的拉动式生产系统流程如图1所示。

（2）均衡化生产。生产均衡化是指在生产线上，后道工序向前道工序领取物品，在数量和产品两个方面都应均衡领取，混合生产各种产品。生产均衡化可以保证各道工序按一定的速度和一定的数量生产多种类型的产品，保证了生产量与需求量的平衡，杜绝了多余库存的发生。生产均衡化也不会造成不同时期生产工作的高峰和低谷，及不同工序间忙闲不均。为达到生产均衡化，威海XC企业以年、月、周、日、小时、分钟甚至秒为时间单位来组织混合生产。生产管理者应把生产计划分为长期、年度、半年度/季度、月份、周、日六个小类，并按需求变化及时调整，以此保证产品的稳定供给，同时协调企业内部资源的配置。

（四）分析成本形成动因，实行作业成本，改善成本核算制度 作业成本法主要是针对间接成本和辅助成本怎样更科学、合理、准确地分配到产品成本对象的一种成本计算方法。在作业成本法下，直接成本，如直接材料、直接人工直接计入产品成本；而间接成本和辅助成本是通过如下方式计入产品成本的：先是将企业生产经营过程中发生的活动产生的作业所消耗的资源计算作业成本，然后再根据作业成本与成本对象之间的对应关系进行成本动因分析，同时将作业成本追溯到相应成本对象，最终核算完成产品成本的一种成本计算方法和管理制度。

（1）建立成本池。根据企业生产经营活动及价值流环节归纳成本费用，如表1所示。相关成本费用的金额可以通过业务部门、加工车间及财务部门取得。

（2）确认与产品订单有关的作业并进行分类。作业是指企业在经营过程中产生的各项具体活动。作业按产出或消耗的方式不同可以分为单位水平作业、批量水平作业、产品水平作业和生产维持作业。单位水平作业是生产单位产品时所从事的、与产量成比例变化的作业，如直接材料、直接人工。批量水平作业也称分批层次作业，是生产每批产品而从事的、其成本与产品的批数成比例变动的作业，如生产每批产品的设备、不同订单的处理、生产不同产品采购的材料或对原材料处理、对某订单产品的检验及生产计划的制定等。产品水平作业是以服务于各项产品的生产与销售为目的而从事的作业，其成本与产量和批数无关，但与产品的品种数成比例变化。如样品的制作、生产工艺的改变等。生产维持作业也称设备层次作业，是全部生产成品的共同成本，是为维护工厂生产而从事的作业，如车间的管理、工厂的暖气、照明及厂房折旧等。订单式毛衫加工企业的作业清单列示如表2所示。

（3）建立同质成本库，并计算作业的成本。同质成本库是指在作业分类的基础上，把作业按照作业动因进一步分类，将具有相同作业动因的作业合并成一个成本集合，该成本集合即为同质成本库。在同质成本库内的作业除属于同一类型的作业外，还必须是对不同产品对该作业的消耗比率相近。

根据订单式毛衫加工企业列示的作业清单，按不同的作业动因，企业将作业进一步划分为同质成本库，如表3所示：

（5）分配作业成本至订单/款号产品，计算订单总成本。会计期末，根据作业成本分配率计算某订单/款号承担的作业成本的金额，其计算公式为：某订单产品/款号产品承担的作业成本=∑（该订单/款号耗用的作业产出量×作业成本分配率）。

然后计算各订单/款号产品当期发生的全部成本。其计算公式为：某订单/款号产品当期发生的全部成本=该订单/款号产品的直接成本+该某订单/款号产品分配的各项作业成本之和。

（五）全过程、全范围、全员参与，推行全面成本管理体系 精益成本管理不仅仅是单纯地追求产品成本的最小化，而应从企业管理的全方位考虑，着眼于企业的持续发展。鼓励全员参与，在生产经营全过程、全范围推行精益成本，才可以使精益成本管理发挥应有的效果。

（1）精益订单管理。精益订单管理包括报价管理、技术打样、订单建档管理等内容。

报价管理。报价直接决定企业制定的目标成本。报价有两种方式，一种是客户直接报价，企业按价打样，由客户确定最终产品的用料、质地等情况。另外一种报价是根据客户提供的来样指示单进行。接受客户指示单后，业务人员应分析毛衫纱线的成份、纱线的耗用量、款式要求、编织针型要求、特殊工艺的处理、辅料的耗用等情况，然后向加工车间咨询加工费情况，向供应商咨询纱线及辅料价格情况，最后在考虑利润的基础上，精准计算出毛衫的价格。并在规定的时间内，向客户报价，经过反复还价、再报价，最终敲定合同价。为了接单，客户的报价如果较高，业务人员可以建议客户换材料，以降低毛衫的价格。

技术打样。报价确定后，还需要客户进一步确认的有色卡、确认样、首样品、产前样等。色卡决定大货的颜色。通常情况下，业务部门按国家公认的色卡颜色编织色片，一式三份，即每种颜色有A、B、C种，并将织好、裁好的色片邮寄给国外的客户确认。与色卡一起邮寄给国外的客户确认的还有确认样。确认样可以不按订单颜色打，只要款式、材料成份、手感与订单一致即可。首样品必须按客户确认的色卡颜色、款式、材料成份、针型去编织，辅料齐全、特殊工艺符合要求。此项工作必须做好，否则可能失去客户。产前样是用大货材料来编织，同时做2～3件，客户、加工车间、业务部门各留1件。产前样经确认无误后就可以正式投产做大货了。由于色卡、确认样、首样品、产前样均需邮寄给国外的客户确认，邮寄时间七天左右，客户确认需要一段时间。如果样品不符合客户要求，反复打样邮寄，会浪费很多时间。从色卡确认，到各种样品确认，快的一个月，慢的三个月。在这种情况下，有经验的业务人员可以根据客户来样指示单上毛衫的款式判断其是冬装还是夏装，从而推断色卡的种类、材料的成分、针型、编织方法等，继而打出符合要求的样品，节约生产前期时间。

订单建档。建立订单档案管理系统，可以为新订单的报价、技术打样等工作，提供科学有效的参考数据，提高订单管理效果。客户可以按照新客户、老客户、未来客户进行分类，并登记客户的基本信息、业务状况、交易现状等。重点记录客户的订单情况，如订单产品的款式图片、颜色、面料、材料成分、尺寸规格、材料实际耗用量、材料技术耗用量、辅料情况、针型、编织方法、特殊工艺、材料价格、辅料价格、交易数量、成交价格、交货期、包装要求、交货方式等，同时备注加工车间名称、加工费等信息。

（2）精益采购管理。采购是企业为生产产品，从供应商处购买相应材料、部件等的活动。采购是保证生产经营活动正常进行的一项重要工作，它与设计、生产、销售、服务活动形成一个完整的系统。采购活动成本的构成如图2所示：

在精益采购管理下，材料的采购量以生产需求量拉动，需要多少，采购多少，存货量应保持最低水平，存货的维持成本最低。订货依据订单数量进行，不存在过度采购，因此订货成本可以保持最低。控制采购成本要从控制单位采购成本和控制采购数量两方面入手。控制单位采购成本主要从供应商入手，选择信用好、产品品质高、价格低、服务意识强的供应商，与之建立长期、稳定、互惠互利的战略伙伴关系，保证材料保质保量、及时性到位。控制采购数量是控制采购成本的难点和重点。威海XC企业的材料采购是根据客户订单的需求进行的，订货量即为订单需求量。但从纱线厂运来的纱线，因生产工艺的原因，常常是含有一定水分。湿的纱线其克重不好确认，常常与采购量有差距， 如果来料有多余，要妥善保管好；如果来料不够，提前预计好需要量，提前通知供应商补齐重量，避免缺货成本的发生。

（3）精益生产管理。生产过程是企业全部经营活动的核心，在精益成本管理体系下，企业采用目标成本管理、作业成本法管理、标准成本管理等多方法相结合的方式进行生产成本控制。在生产过程中，对作业产生的原因、作业执行的进度、作业执行的结果等进行分析，可以提高增值作业的效率，消除或降低非增值作业的产生。同时将消除了非增值因素的作业设定为标准化作业，再将实际作业与标准化作业进行对比分析，分析实际作业与标准化作业的差异，及时查明差异原因，采取有效措施进行改善，从而达到降低成本的预期目标。

标准化作业可以是标准周期时间，如生产一件在制品的时间；标准化作业可以是标准作业程序化，如生产工人在生产线上取料、上机加工、传递加工后的在制品等；标准化作业还可以是标准在制品存量，如每个生产单元之间、每道工序之间保持尽量少的、必需的安全在制品存量即可。标准化作业可以有效控制生产成本，并以此为基础不断改善生产过程。

篇4

1、全院职工每人假期：4天/月。其中5月、10月多1天假（五一节、国庆节），春节所在月4天假（腊月年前3天至年后4天调休不计事假）。1个月内，可以连续休假4天，也可以分开休假。半脱产学习增加4天假，职称等各项考试增加2天假，特殊情况除外。白班上班人员不允许调班。上班后半小时以到岗按迟到计算，超过半小时按旷工半日处理。下班提前半小时离岗按早退计算，超过半小时按旷工处理。每月上班迟到、早退超过6次，按旷工一日处理，以后每迟到、早退一次按半日处理。

2、超假：每超假一天扣除当月工资总额的1/26，当月超过4天无当月月奖和当月年终奖。如果超假天数过多，仍是扣当月工资，至当月工资扣完为止。

3、请假：护士请假，经护士长批准；医生、后勤人员请假，院办公室主任批准；办公室主任、副院长请假，经院长批准；院长请假需经卫生局领导批准。经批准后，请假人需要提前一天在挂号室登记请假起止时间和天数，假期完毕后在挂号室消假。未经批准休假，按照旷工处理。

4、凡下列情况均以旷工论（旷工按超假处理）：

（1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；

（2）未请假或请假未批准，不到单位上班；

（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗；

（4）被公安部门拘留；

（5）打架斗殴、违纪致伤造成休息。

5、婚、丧假：（1）职工本人结婚或职工的直系亲属（父母、养父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予一至三天的婚丧假（晚婚15天）。（2）职工结婚时双方不在一地工作的，职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假。（3）在批准的婚丧假和路程假期间，职工的工资照发，途中的车船费等，全部由职工自理。产假：(1)单胎顺产者，给予产假九十天，其中产前休息十五天，产后休息七十五天（产前十五天如放在产后休，由本人提出申请，经家属签字同意，并保证不影响工作，自负一切后果的情况下，经批准同意）。(2)难产者，增加产假十五天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。男职工的妻子生孩子产假6天。女职工生育无人照顾，经女方单位出据证明，可酌情给男方15天以内的假期，按计划生育假考勤。男方使用的天数应冲减女方产假天数。（3）产假需提供的证件：身份证、结婚证、准生证、出生证。（4）女职工计划外生育，其休息时间以事假论。各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。一年内做两次人工流产，其中一次按事假。（5）在规定的天数内领基本工资，超假按旷工处理。

6、上班时间：5月1日~9月30日，上午7:30~11:00；下午2:00~5:30；10月1日~第二年4月30日，上午8:00~11:30；下午1:30~5:00。各位职工，除特殊行业（烧锅炉供应开水者、清洁工人、门房工人、手术室供应人员、食堂工作人员）人员外，上班时一律提前5分钟到岗，下班时晚5分钟离岗（不在单位住的上午推迟10分钟考勤，下午提前10分钟考勤）。上班时间，脱岗（半小时）、看小说、做女红、听音乐、睡觉、吃饭（除中班人员）等，凡是与工作无关的事拿到工作岗位上做，发现一次罚款20元。

7、病假：必须首先经本院两个医生诊断并证明；如果受条件限制，不能到本院诊断，必须有上级医院的证明和辅助检查诊断。

8、集体活动无故缺席、迟到、早退按旷工半天处理。

9、本院职工不得搬弄事非、造谣、中伤、谩骂、诽谤他人，影响他人工作，干扰领导或职能部门的正常工作，妨碍执行公务，扰乱医院秩序。如有上述情况发生，视情节轻重罚100-300元，必要时给予行政处分。

10、加强政治和业务学习，树立正确的“三观”意识，禁止赌博行为发生，经举报查处属实者每人扣100元，年终考核不合格。

11、严禁班前酗酒，不得在工作时间饮酒，如饮酒影响正常工作，发现一次扣罚当事人100元，并在全院通报。

篇5

这还是中国第一次“正式”的选美。

成长：平凡的绩优股

“印象中，周围的人一直都在夸我长得漂亮。”说起自己的“冠军前传”，关琦用的是很平静的语气：“但是那不会给我带来多大影响，因为漂亮的不只我一个。”关琦的生活一直都很平淡，小学到大学，都与普通的女孩没有太大区别。

不过区别也不是完全不存在，相对于普通的女孩子，成绩挺好倒也罢了，让人羡慕的是，关琦似乎是全能的。由于身高体长，关琦一直是体育老师眼里的“优良品种”，她练了6年排球，还拿到了国家2级运动员的证书；在读书和打排球之外，又学会了演奏钢琴、小提琴，而且，她还会唱美声。

当关琦考上北京服装学院服装设计与表演专业的时候，大家最大胆的预测也不过是，关琦要做时装设计师了。就像一只上市不久表现不错的股票，大家都看好，但到底能好到什么程度，没人知道。

大学：让漂亮变成美丽

虽然今年才刚刚从北京服装学院毕业，但好的毕业设计曾经被送到法国巴黎进行展演，现在则是著名的吴海燕设计工作室一位成员，她也承认，自己在大学完成了“翻天覆地”的变化：“首先当然是知识上的，比如英语、文学等等，不过更重要的，我觉得是我在这里接触的是全世界最前沿的时尚，也更了解自己国家的文化，这些东西是书本无法给你的，是要用全身心去感受的。”其实今年“中国小姐”的参赛选手大部分素质都很不错，其中不乏名牌大学甚至研究生毕业的，竞争非常激烈。“刚接触大家的时候，我有信心进入前5名，但绝对不敢打包票说要拿冠军。”关琦说：“但是我很自信，因为我在大学学的是设计和表演，这两样东西是其他选手缺乏或者不擅长的，我很清楚自己的优势。”

发自内心的微笑

在总决赛之前的集训期间，几乎所有的摄影记者都喜欢把镜头对准4号关琦，主办单位搞起了现场影展，也是关琦的照片最大，最显眼。所以在总决赛举行之前，很多人都感觉出来：4号有希望。笔者问了一位摄影记者，为什么给4号这么多大特写？回答是：“她一看就与众不同，感觉特别养眼。”

气质是一种很微妙的东西，似乎是与生俱来的，但关琦认为，这是自己通过学习和训练获得的。比如说，形体、谈吐等等，都是后天学来的。在参加中国小姐选举之前，关琦就是一位很优秀的模特了，获得过全国十佳，同时还获得今年莱卡风尚颁奖的最佳模特提名，对于一个刚刚过完21岁生日的女孩来说，这是一个非常值得自豪的荣誉。

不过世界小姐毕竟不是模特大赛。时装表演通常要求模特一脸冷漠、酷，但世界小姐刚好相反，要求选手们发自内心地微笑。关琦应该感谢她的出身，她既有一个满族东北姑娘的乐观、爽朗，也因为良好的艺术教育而获得了细腻的触觉。所以，她发自内心的充满智慧、自信的笑容，成为俘虏所有评委的“致命武器”。不过也有人认为关琦不能代表中国，至少不能算是最漂亮的“中国小姐”，她对此说了一句非常有哲学意味的话：“我知道自己不一定最漂亮，但至少那天晚上我一定最美丽。”

让世界真正认识中国女性

12月，第53届世界小姐总决赛将在三亚举行，这一次，关琦将背负“中国”两个大字，与来自全球的近百位美女竞争。在她之前，李冰获得过第四名，吴英娜获得了第五名，关琦也承认：“压力肯定非常大，我是第一个用‘中国小姐’的名义站到世界小姐舞台上，而且还是第一次在中国举行，大家肯定对我抱以厚望。”

篇6

    二、因工作需要确需签单的只能在指定的合作单位签单。

    三、确定定点消费单位时,同一类型的定点消费单位不得少于2家,不得多于4家。

    四、所有签单必须附审批单和签单内容清单。消费审批单一般应在消费前从局办公室领取并按程序审批,同意后,方可签单消费。特殊情况下须在事后一周内办结审批手续,过期一律按自费处理。消费清单必须注明经办人、消费事项、原因、对象、具体消费内容、单价及总价,消费清单须经定点机构负责人签字认可。

    五、审批单与消费清单不论数额多少,一律实行一次消费附一张审批单,不得累计审批,消费清单金额只能少于审批单金额,超过审批金额的审批单必须重新进行审批。

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关键词：水利事业单位；固定资产；资产管理

水利工程是重要的民生工程和国防工程，固定资产是其开展社会服务活动的物质基础，其购置来自国家财政拨款。近年来，国家进一步加强了对水利基础设施的投入，水利事业单位的固定资产数量增加迅速。新的会计准则要求，事业单位固定资产管理需确认原值、计提折旧，并做好资产减值与重置工作。此准则说明事业单位的固定资产也参与经营分配，因此，水利事业单位在管理实践中，必须要立足实际，严格按照规定强化固定资产管理效益，以优化现有资源以及潜在资源，达到开源节流、提高资金利用率、确保国有资产安全等目的，这样才能使固定资产的作用与价值得到更充分发挥，进而推动水利事业单位实现可持续性发展。

一、水利事业单位固定资产概述

固定资产是指单位价值符合相关规定，使用期限超过一年，且使用过程中能保持原有物质形态的所有资产，例如房屋建筑、各种设施设备、工器具等。其他虽未达到标准，但使用时间超过一年以上的同类物质，也纳入固定资产范畴。水利事业单位的固定资产主要有房屋建筑、在建的各类工程、设施设备等，有价值的办公用品、及其他相关配套等。

二、当前水利事业单位固定资产管理现状

第一，存在重投入、轻管理的现象。受传统理念的影响，水利事业单位固定资产方面，长期存在重投入轻管理的现象，对于资产的收益率考虑较少。由于认识不到资产管理工作的重要性，管理上往往是钱、物分离，导致固定资产浪费和流失比较严重，浪费、收支不平衡等问题时常可见。第二，管理机制不健全。当前，我国还没有形成健全的固定资产管理体系，关于水利事业单位固定资产的购置、保管、处置等制度，也还不完善，使用、考核、核算等机制还未完全建立，导致固定资产管理效率低下，当资产受到损失时，因无章可循，也无法,进行有效的追责。第三，固定资产账物不符。账物不符是水利固定资产管理中经常会遇到的问题，例如，新增加的固定资产不入账，损废的固定资产不减损，固定资产存随意处置，这使得固定资产变动不能得到真实的统计。其主要原因是水利事业单位收集会计信息的工作不全面、不细致导致。固定资产的数量变化得不到真实的体现，就会影响固定资产的正确投入、使用、处置等，同时，也会使一些固定资产成为隐形资产，给国家财政造成较大损失。第四，固定资产管理考评体系不健全。水利事业单位缺乏真正的监督部门，也未切实建立健全资产管理考评体系，存在明显的监督和管理漏洞，最终形成较多不良资产，甚至导致固定资产流失严重。

三、提高水利事业单位固定资产管理水平的策略

（一）从思想和认识上强化固定资产管理意识

水利事业单位管理层，要积极改变传统的管理理念，深刻理解行政成本以及产出成本，强化固定资产管理成本与效益意识。在日常管理实践中，要加强对职工的资产管理培训，改革重钱轻物的传统观念，树立正确的资产管理观念。同时，要建立健全购买、出入库、保管、领用等制度,按相应程序及时处理调出、出售、报废和报损的固定资产，做到账实、账账相符、账卡相符。健全奖惩制度、激励手段、追责制度等，并明确责任,落实到人，坚持浪费固定资产要罚，爱惜管护固定资产有奖，引导全体职工都自觉地参与到固定资产管理中来。

（二）加强对水利事业单位固定资产的盘点

固定资产出现账物不符的情况，主要原因是固定资产清查工作不到位。水利事业单位要结合具体实际，积极创新固定资产清查方式，对单位的固定资产进行定期全面清查和盘点，并对经营性资产产权进行细化。让清查形成固定的制度，对固定资产实行动态管理。这样可以优化国有资产的配置，促进闲置资产有效利用，减少不良资产的产生和国有资产流失。

（三）强化监督管理的过程与结果

创新资产管理考评机制，加强对固定资产管理的监督。借助部门预算、政府采购和国库集中收付等手段，对水利事业单位固定资产进行监督管理。单位内部也要综合考量责任、绩效、态度等因素进行考评，这样可以对职工进行有效的监督和制约，以降低资产的购置成本，提高固定资产使用、管理的效率与质量。严格跟踪国有资产的收益，并做到收支两条线原则，收入要全额上缴，由国家统一分配，严禁截留或者作为账外资金处理。

四、结束语

综上所述，水利事业单位的固定资产管理非常重要，在实践中，相关部门应积极改进固定资产管理方式，完善水利事业单位固定资产管理系统建设，对固定资产进行动态跟踪控制，不断推动固定资产管理工作正规化，使我国水利事业单位固定资产管理变得高效、快捷、全面、准确。

参考文献：

[1]刘建立.当前水利事业单位固定资产管理现状及对策探析[J].经营管理者,2017,(05):307.

[2]鲁有莲.刍议如何提高水利事业单位固定资产管理水平[J].财经界(学术版),2015,(16):45+157.

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一、依据企业管理模式，搭建班级组织框架，明确岗位职责

1.搭建班级组织框架

根据校、企、生三方协议，所有应用化工技术专业的学生即为“兴发班”学员，企业全程参与学生培养。为便于学生管理，我们成立了由所有学生及相关专业教师（包括企业兼职教师）共同组成的“兴职化工有限公司”，公司董事长由专业带头人（兼班主任）担任，董事为各专兼职专业教师。公司下设总经理（相当于传统意义的班长）、技术部、财务部、宣传部、纪检部、人事部、文体部、安全卫生部等七大部门。同时，还可以根据实际情况，经公司董事会批准后增减管理机构。公司进行分层管理，逐级监督考核。部门经理管理好部门成员（每个部门6人左右），部门成员监督好部门经理，部门经理监督好总经理。这样让学生更了解企业的管理机构的设置，既为自己制定工作目标，又能培养学生的竞争意识，想着自己和上一层之间的差距，担心下一层的追赶而都在不断地努力进步。班级企业化管理组织结构如图1所示：

图1  班级企业化管理组织结构图

2.明确岗位职责

董事长全面负责公司的各项工作，是公司发展的指导者，向员工（学生）提供法律、道德、心理学等方面的知识，同时帮助员工提升职业道德和业务水平。总经理直接对董事长负责，部门经理对总经理负责。总经理带领各部门经理（部长）开展企业（班级）日常活动，管理企业（班级）日常事务，有权通过加“薪”嘉奖来调动员工积极性。部门经理（部长）负责本部门员工的管理，本部门各项日常活动的开展，活动效果的评价，员工绩效的记录与考核等。财务部负责企业（班级）工资奖金的记录和核算，他们分专项记载、汇总全体员工各方面的工作态度和工作业绩。普通员工除认真完成好本职工作外，还要行使对企业（班级）管理机构的监督权。各管理部门职责见表1。

表1  管理部门职责一览表

二、确定管理层，建章立制

1.确定企业（班级）的领导班子，部门负责人通过双向竞聘产生

当一个公司（班级）刚刚组建时，从许许多多陌生的面孔中选拔出一个总经理（班长），确定企业（班级）的领导班子是关键的一步。我们通过组织参观湖北兴发宜昌精细化工园、与企业兼职教师及毕业生面对面交流等方式营造企业氛围，回校后召开虚拟员工大会，对学生进行思想动员。对有意向竞聘总经理、部门经理的学生进行培训，指导其掌握基本的竞聘技巧。然后召开竞聘大会，有意向的经理候选人公开自己的“施政”纲领，由所有的员工投票进行民主选举，暂定企业（班级）的领导班子，规定试用期限，在试用期内对其进一步考察，确定其去留。

产生部门经理后，马上定编、定岗，发动员工和经理双向选择，然后公布各岗位名单并签订责任书。同时，对落聘员工做好善后工作[1]。

2.制定企业（班级）规章，引入“虚拟工资”，明确奖惩机制

为了对订单班级学生在校期间严格按照企业制度管理进行管理，在制定班级规章时尽量依据企业规章制度，形成了富有特色的企业化班级制度。比如公司有安全卫生制度、交接班制度、绩效考核制度等，我们也相应制定了寝室安全卫生制度、例会制度、出勤考核规定、员工绩效考核制度等。

“虚拟工资”主要参照制定的企业（班级）制度的内容，将其转化为员工的工资情况加以体现。在我们兴职化工有限公司中，员工工资总额=基本工资+奖励工资-扣除工资，奖励工资-扣除工资又称为绩效工资，每月，普通员工的基本工资为1000元，部门职员的基本工资为1500元，部门经理的基本工资为1800元，总经理的基本工资为2000元。奖励工资根据员工完成工作的效果来发放，当员工认真完成工作任务并取得相应成效，就根据奖励规定确定奖励工资数额，予以加薪，如全勤奖规定为保质保量完成各项任务，一月内无迟到、早退、旷工、请假者奖励200元;扣除工资是指员工没有完成任务或完成任务效果欠佳，则需扣除一部分工资，如实训课不按规定穿服装者一次扣50元。每位员工每周都可以拿到自己的“工资明细表”，见表2。“虚拟工资”的记录与汇总由财务部负责，每周小结一次，评出“每周之星”;每月总计一次，评出“优秀部门经理”、“优秀员工”等，并张榜公布，予以表彰。每月，我们还实行一次“末位淘汰”，工资最低的那位员工将面临下岗。下岗人员中重新上岗者，在试用期，无奖励工资;试用期满，经考核合格（绩效工资达到全体员工绩效的平均水平以上）者视为普通员工，次月方可恢复工资水平。奖罚分明，实现了班级良好的竞争环境和激励机制。

表2  兴职化工有限公司员工工资明细表

三、营造企业氛围，播种企业文化

1.校企全方位融合，营造企业氛围

把校园文化与企业文化紧密结合，“兴发班”（兴职化工有限公司）每个班定制班旗，形成具有鲜明的企业文化特点的班风、班训、班服和班貌。兴发集团每10天一期的“兴发集团报”所有兴发班学生和相关专业教师人手一份，让师生随时了解企业发展动态，同时师生踊跃投稿，撰写班级活动的报道和总结，让企业了解我们。组织体现企业文化的技能、文体竞赛活动，让学生体验领悟企业文化，比如在我们参与的兴发宜昌精细化工园篮球比赛中，获得季军的好成绩，给园区职工留下了深刻的印象。着力改造校内实训室教学环境的一体化建设，结合企业真实的工作环境，用墙壁文化和企业真实产品的展示熏陶师生，让师生走进实训室，“一举手、一投足，就能感受到企业文化的熏陶;一张口、一吮吸，就能喝到知识的琼浆。”

2.“请进来”、“走出去”，更深入地感知企业

“请进来”――我们聘请了湖北兴发化工集团股份有限公司总工程师、技术中心总经理、教授级高级工程师李永刚先生担任应用化工技术专业行业专业带头人，引领专业的发展，指导并参与专业建设。同时聘请了工艺、设备、安全环保、电器仪表等各方面的工程师为兼职教师，我们的《精细磷化工技术》、《怎样当好班组长》等课程直接由企业教师来校上课，企业教师在讲授课本以外的知识点、技能技巧要点和要求的同时，还要讲企业文化、企业制度，分析国际、国内经济发展形势、就业形势，让学生充分认识当前人才需求的形势，自身应该具备哪些条件以及如何在专业上学到更多、更新、更加先进的技术。

“走出去”――首先是专业教师要“走出去”，班主任和专业教师到企业里去培训和学习，和企业合作，本专业有六名老师受聘担任兴发集团担任技术顾问，使教师真正迈出了“校门”，让教师了解企业的文化制度，并渗透在教学改革之中，从而提高了教师的专业水平，提升了班主任的管理能力。其次是学生要“走出去”，学生在校学习，对外面的世界可以说是“一无所知”，通过在企业进行认知实习、课程实习、顶岗实习，让学生切身体会工作的艰辛，转变不思进取等不良思想，认识到自身素质的不足，体会对知识、技能汲取的渴望和紧迫感。

四、实施班级企业管理模式的效果

通过在订单班级实施企业化管理模式，真正实现了学生、企业、学校三方共赢。

作为学校的教师，从班主任工作的苦、累、枯燥、时喜时悲转变为作为董事长的轻松、有趣，有无限可能性，满足好奇心，乐在每一步中，享受工作，享受生活。同时，自己在管理、教育学生的过程中，也在不断汲取企业方面的知识，丰富了学识，积累了经验，增强了能力，使自己在教育教学的各个方面有了较大的提高。

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行政事业单位固定资产名目繁多、占用资金较大，目前行政事业单位固定资产管理存在着管理混乱、闲置浪费、物随人走等现象，从制度建设、购置使用、清查盘点、会计记账等方面提出了一些管理对策和措施。

关键词：

固定资产；清查；管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）02012401

行政事业单位的固定资产是国有资产的重要组成部分，是行政事业单位运转的必要条件。随着经济和社会的发展，事业单位固定资产总额不断扩大，因此确保固定资产的安全性、完整性，意义非常重大。但事业单位固定资产管理仍较滞后，还存在使用效率低、处置不规范、固定资产严重流失等问题。这样不仅对国家造成了严重损失，也制约了事业单位的发展。因此，必须加强行政事业单位固定资产制度管理，提高管理效率。

1行政事业单位固定资产管理现状分析

1.1固定资产管理制度不健全，责任不分明

固定资产管理无章可循，管理制度不健全，单位对设置资产管理部门的责权不分明，管理资产未做到彻底落实。保管固定资产的负责人，责任意识薄弱，对管理固定资产工作不重视，不能够积极的保证资产的安全与完整。

1.2固定资产大量闲置浪费、重复购置

许多行政事业单位缺乏健全的固定资产管理制度，购置固定资产时，没有严格的审批制度和监管制度，存在购置的盲目性和随意性，违规购置现象严重，采购成本增加。由于行政事业单位固定资产的购置主要靠财政拨款，而很少对固定资产的使用效益进行分析论证，无计划购置、重复购置的现象普遍，配置、布局不尽合理，许多固定资产处于闲置、半闲置状态，浪费现象严重。

1.3固定资产流失严重、账实不符

固定资产去向不明，常常被随意变卖，低价处理，资产大量流失。有的单位虽然能够将固定资产入帐，但长期不盘点，多数账实不符。有的单位在资产使用、报废处理等手续办理上不严，疏于管理，致使有账无物。有些单位对已到报废期或已无使用价值的固定资产到处乱扔乱放，无人管理，也不报经国有资产管理部门批准报废，造成固定资产价值虚增，账实不符。

1.4固定资产账目管理混乱、清查盘点无序

有的单位固定资产核算不按财务制度规定，没有建立一套完整的固定资产核算体系。只设总账，不设明细账，或明细账形同虚设，只记录大宗物品的增加减少，账账不符。或增加固定资产只作经费支出，不增加固定资产和固定基金，形成账外资产，导致资产无法管理。有的单位虽然账目记录完整，但缺乏严格的内部控制制度，资产领用、保管制度不健全，不定期清查盘点，很多物品账存实虚，价值虚增，账实严重不符。

2行政事业单位固定资产管理的改进措施

2.1加强组织领导、完善管理制度、明确责任到人

设置固定资产管理岗位，实行竞聘上岗。资产管理员必须有责任心，会计人员必须严格执行财经法规，规范和完善账务处理。做好固定资产管理的基础工作，严格按照业务流程办理各项业务，建立健全各级固定资产管理账目，完备实物信息资料，按月对入账登记资产进行核对确认。明确责任到人，制定明确的资产管理奖惩措施。

2.2加强对固定资产购置、使用、清查、报废的管理

固定资产购置时，应经单位领导层层审核、严格论证，按照从简、从低、从少的原则，制定合理的固定资产配置标准，认为确有购买必要的才能购买。购入固定资产应由资产管理部门、财会部门共同验收。对本单位的固定资产要按照统一的标准建立目录和编号，并填制固定资产卡片，凭此掌握固定资产的详细资料，以便加以控制。固定资产的领用要填制领用申请，详细说明领用物品的类别、名称、编号、用途、领用人等，明确责任到人，经领导审批后才能领用。固定资产管理部门要做好跟踪记录，以保证固定资产的使用寿命和使用效率。要建立完备的固定资产清查制度。对资产结构和管理现状进行分析，盘活存量资产。防止积压闲置，做到物尽其能，物尽其效。通过固定资产清查工作，准确的掌握固定资产实存及使用情况，及时发现并改进固定资产管理、使用中存在的问题。要加强对固定资产的维修与保管，要尽可能的延长固定资产的使用寿命，提高使用效率。要严格执行固定资产的处置制度，防止单位和个人随意处置固定资产，造成国有资产的流失。

2.3利用现代化管理技术，提高管理效率

固定资产种类繁多，分布广泛，固定资产的管理也必然是一项内容繁琐、管理复杂的工作。为了及时管理和掌握固定资产的使用情况，合理调配资源，建立一套科学有效的网络管理系统是现时所需。很多单位在应用新的固定资产管理系统过程中已经收到了良好的效果。固定资产软件也渐渐被重视和使用，它可以在实际工作中，极大地提高工作效率，降低管理成本，为单位更加系统有效的管理固定资产提供了帮助。

篇10

人才培养合作机制的创新高校酒店管理专业所指定的“订单”式人才培养正处于由萌发发展成熟的重要阶段，在该教育模式下培养的人才由数量向质量发展。完善“订单”式人才培养模式使之走向成熟就必须构建出长效的循环机制。校企合作间的酒店在一段时间内对所需人才都会有一定幅度的调整，在选择合作企业上是无法达到一劳永逸。因此，建立长效的良性循环机制才是保障校企合作教学顺利实施的基础，高校酒店管理专业可根据酒店的实际业务需要，不断探索性的人才培养方式，从而保障“订单”式人才培养模式顺利实施。

二、酒店管理专业“订单”式人才培养合作机制的实践

1.合作办学实施“双课堂”培养适用型酒店人才

酒店管理专业是一门具有较强实践性的专业，从实践性出发可就行高校和企业的“双课堂”教育。将理论知识放入学校讲堂，将实践部分引入酒店进行实际操作，采用这种方式不见能使学生更好的掌握实践要点，也能真是的感受到酒店企业的工作环境，为学生毕业后更好的适应工作岗位奠定坚实的基础，并提高学生的岗位意识和服务意识。实现“学生、学校、企业”三方共赢。企业以订单为学生提供全方面的实训条件，其中包括：指导教师、训练基地、实际工作流程、良好的实训氛围等等，订单式人才培养充分利用企业给出的各类实训条件，提高企业在酒店管理教学中的参与度，共同培养出符合酒店管理所需的应用型人才。

2.将企业人员引入考核，促进企业从实际的考核中选拔人才

与企业进行“订单”式人才培养的过程中可对企业输送来的优秀员工与高校教师进行协调分工合作，尤其是在教学中的各个环节中，通过分工合作教学，强化教学过程的控制力。企业和高校双方的教师在对接工作、教学进度等方面计划好，并增强教学内容与方法间的衔接。在学生的考核部分即可选择校方任课教师与企业实践指导共同进行考核的方法，例如：在顶岗实习阶段，以企业实践指导评价为主，在学校学习理论课中以校方任课教师评价为主。综合考核学生的理论知识、实践能力、工作水平等。酒店企业参与学生的教学和评估中可提高学生的责任感、实践意识，引导学生在企业立场上想问题、办实事，并以实际方法去解决问题，这也有利于企业从实际的考核中选拔人才。

三、结语