企业文化宣传途径范文

导语：如何才能写好一篇企业文化宣传途径，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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“促进经济发展，建立和谐社会”是当今社会大力倡导的新思想，在新的思想和发展理念下，必须要坚持以人为本，遵循社会发展的规律。建设和谐社会的前提就是要求企业安全生产，提高生产质量，强调科学生产，关爱生命，珍惜生命。因此在企业生产中必须要规范生产的行为，树立科学发展观，始终做到以人为本，从人的角度出发，提高生产质量。在煤炭企业安全生产中必须要注意的五大要素有:1.安全责任:明确企业生产的责任制和问责制，将每个岗位的责任和义务划分清楚，避免出现安全事故时，责任无人承担。明确责任，提高安全意识。2.安全文化:让人们在企业生产中有较高的安全生产意识，充分认识到安全生产的重要性，提高员工的整体生产水平和综合素质。3.安全科技:科技是企业生产的根本保障，先进的技术可以提高生产力，加快企业生产，提高生产质量，同时为安全生产打下了基础。4.安全法治:完善安全法治，通过有效的法律和法规的手段来约束和规范企业的生产行为，保证生产的安全化和规范化。5.安全投入:建立起政府、企业和地方之间的关系机制，加大对安全生产的投入。在这五个要素中，安全文化是所有要素的核心思想，充斥在整个系统中，故在安全文化建设中必须要从人的角度出发，真正做到以人为本，将安全文化建设作为建设的出发点，在此基础上完善安全设施，提高人员专业技术水平和综合素质。并要在企业生产中提高人员的安全意识，增强对危险事故的防范意识，认识到安全生产的重要性，保证企业的顺利生产。

二、探索企业的安全文化建设

(一)提高人员的积极性，推进安全制度文化建设

1.完善安全规章制度，健全安全生产的责任制。在企业生产中必须要完善各项规章制度，包括操作规程和安全管理制度等，同时要对生产中出现的新科技、新工艺和新设备的使用的规章和规程进行规范。例如:可以在企业中组织安全事故的应急救灾演习，根据具体情况来设定工作内容和环境情况，同时要提出安全要求，并制定出安全应对措施。通过企业的安全事故预演，丰富员工在生产中的安全知识和安全经验，提高安全系数。加大安全教育和安全事故的调查，并及时进行报告和处理。2.加大对班组的规章约束，科学的管理安全生产。针对施工班组需要制定《班组长安全管理条例》和《班组管理办法》等，制定具体的安全生产细则，实行积分考核制度，严格对其行为进行约束和控制。保证班组的文明建设、文明施工和文明生产，提高生产的规范化和标准化。3.实行市场化管理，制定有效的管理措施。形成一个将生产要素投入价值的市场，遵循结算和考核的市场规则，同时制定表转化的轻伤、重伤的考核制度。4.实行安全行为的激励和惩处。在企业生产中对每一季度中安全生产，并提高生产效率的班组和员工进行不同程度奖励，或者积分形式的奖励，或给予物资奖励等。同时对于违反规定或者疏忽大意造成安全事故的，不但要进行教育还需要进行严厉的处罚，杀一儆百。同时要坚持以人为本，实行科学发展的战略，提高安全生产意识。

(二)加大安全物质文化建设

安全生产中必须要投入一定量的维简费和安措费，以保证生产设备和生产环境的安全性。1.改革和创新生产技术，推动物质安全文化建设。处理好人、环境和机械三者的关系，避免生产活动中影响人身体健康和生产安全的因素出现，实行“科技兴安”的战略，科技支撑安全生产。2.通过技术的创新和改进来提高安全生产系数，为安全生产提供技术支持，例如:对矿井通风和巷道开挖支护等高难度技术必须要采取技术创新来提高生产效率，保证生产的安全性。3.将安全管理的质量量化落实到每一个生产环节和生产岗位，同时将安全责任落实到每个责任人身上。4.实行安全生产的网络化管理，提高信息管理水平和管理效率。构建全方位的安全网络管理系统，实行安全生产的信息化管理，提高对生产人员的监控和管理，提高安全生产的行为管理，控制起来比较方便。

三、结束语

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工会作为企业重要组成部分之一，在企业的文化建设过程中有很大的优势和促进作用。为了让现代企业更好地发展，工会应该将企业文化作为一项系统工程来运作，通过在企业文化建设中充分发挥工会的主导作用，促进企业文化的建设，加强企业的核心凝聚力。

（一）充分发挥工会宣传造势的作用

为了发挥工会在企业文化建设中的作用，工会应该充分利用空间资源和时间资源，采用多种宣传方式，大力宣传企业文化建设的重要性和意义，从而培养企业文化建设的参与主体②。通过宣传造势，提高企业职工对企业文化的认知度，让企业职工明白企业文化建设的内涵，从而强化职工三方面的意识：企业经济效益和社会效益同步提升的效益意识；维护自身合法权益的维权意识；强化企业文化的创新意识。

（二）充分发挥工会教育引导的作用

工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中具有较强的教育作用和引导作用，通过工会的宣传教育，可以提高企业职工的思想觉悟，提高企业职工的文化素质，最终提高企业职工的业务水平和技术水平③。为了充分发挥工会教育引导的作用，工会应该结合自身的优势和特点，坚持以理想信念为核心，通过建立读书小组等形式，积极组织职工开展自我教育活动，从而帮助企业职工树立正确、积极的世界观、人生观和价值观。

（三）充分发挥阵地载体的作用

工会是企业的重要组成部分，是职工开展各种活动的阵地载体，为了满足企业职工的文化需求，工会应该充分发挥阵地载体的作用，通过开展多种积极向上的文化体育活动来陶冶职工的情操，从而增强企业的核心凝聚力。

（四）充分发挥组织指导作用

为了更好地建设企业文化，还应该充分发挥工会的组织指导作用，通过向企业职工灌输现代企业文化的概念，做好相关的组织宣传工作和教育指导工作，激发企业职工的创新精神和热情，调动企业职工参加企业文化建设工作的积极性。除此之外，工会还应该加强职业道德和职业责任的教育培训，通过相关培训，提高职工的综合素质，加快企业文化的建设进程。

二、工会促进企业文化建设的途径

为了更好地建设企业文化，必须通过合理的途径让工会参与到企业文化建设工作当中。工会促进企业文化建设的途径较多，主要体现在五个方面：1.合理规划。工会要促进企业的文化建设，就必须把企业文化建设作为一个系统的任务放入工会整体工作中，有计划、有步骤地开展企业文化建设活动。2.树立榜样。在企业文化建设过程中，工会应该积极总结相关经验，并将优秀职工作为榜样，通过推广相应的精神来督促企业职工自我提高。3.加强管理。为了促进企业文化建设，应该加强民主管理，通过有效的民主管理手段，充分发挥职工的主观能动性，提高职工在企业文化建设中的参与度。4.开展丰富的活动。工会在企业文化建设中要发挥积极的作用可以通过开展丰富的活动来实现，各种健康向上的文化体育活动可以激发企业职工参与的兴趣，通过各式各样的活动加强企业文化的基础。5.加强教育培训。为了更好地建设企业文化，工会应该加强对企业职工的思想教育，通过教育培训帮助企业职工树立积极、正确的世界观、人生观和价值观，提升职工的道德素质，进而提升职工的综合素质。

三、结语

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关键词：企业文化；企业发展；文化落地

企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核心竞争力。开展企业文化建设，可以为企业发展提供最有力、最长效的支持，因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用。

1 企业文化对企业发展的重大现实意义

1.企业文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、管理学家在深入调查、研究日本经济发展的过程中提出的，随着我国社会主义市场经济的建立，企业文化建设在我国不断兴起和发展。所谓企业文化，主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和传统习惯。其中价值观是核心内容，它决定着企业的经营决策和领导风格以及全体职工的工作态度和工作作风。企业文化包括企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风等因素。用先进的企业文化理念全面提升企业核心竞争力，引领企业在新时期改革道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的大方向。一个没有灵魂的企业，是不可能获得长久而健康的发展的，今后企业竞争的一个最重要的内容便是企业文化的竞争，没有强大而优秀的企业文化支撑的企业必将在激烈的市场竞争中淘汰出局。

2.企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业发展有着重要的推动作用，首先，企业文化具有凝心聚力的作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确工作目标、保持步调一致。从根本上来说，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业制定的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了；否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。明确企业文化的这些主要内涵，也就给企业文化建设指明了方向。

3.企业文化具有很强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

4.企业文化能增强企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和工作规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感，从而为企业效益的提高，注入新的生机和活力。

2 加强企业文化建设，重在文化落地

1.宣传和贯彻是企业文化落地的有效途径。企业文化之要在于“化”，在于身体力行，企业文化落地的过程，是对企业决策层确定下来的价值理念的大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的一个过程。让企业员工拥有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯，加大对企业文化的贯彻和宣传是最有效的途径。员工是企业文化最大的传播主体和承载主体，所以在贯彻、宣传企业文化价值理念时要贴近企业生产、贴近企业经营、贴近企业管理，贴近员工生活，要让企业文化价值理念进入到企业的每一个角落，让企业的价值观和精神理念融入到企业生产经营的各种管理活动当中，使员工认同企业的价值观和价值理念。

2.制度是企业文化落地的根本保证。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定，可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

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列宁曾经指出，工人阶级单靠自身的力量不能自发地形成科学社会主义的思想体系。企业文化也是如此，它在员工的头脑中不是与生俱来的，而是要经过一个认知的过程。员工认知企业文化有多种途径，既有自觉认知的过程，也离不开舆论引导和环境熏陶。就企业情况而言，可以通过领导带头、媒介宣传、典型示范、文化活动、培训灌输和强化记忆等途径进行文化传播，形成一种良好的内部文化氛围，起到一种“润物细无声”的功效。

领导带头。企业领导者的言行和形象对文化的发展影响极大。企业领导者处处用自身的品德、性格、能力、作风、行为充分展示所倡导的文化的特点，身体力行，率先垂范。企业领导是企业最高层次的经营者和决策者，是企业的掌舵者，在企业文化的建设中起主导性作用。从实践中看，企业的人、财、物等各方面资源，领导都有权指挥、调动、企业的供、产、销等各方面经营活动都要按他确定的原则去办。企业领导在企业中的地位和作用决定了他的思想观念、价值取向、道德水平、行为准则、工作作风必然对企业的职工产生重大影响。领导在建设或重塑企业文化中身体力行，率先垂范，国有企业文化建设的工作才能真正开展起来。在每项工作中通过自己的言行向员工宣贯企业文化。

媒介宣传。企业可以通过内部报纸、电视、宣传栏、OA办公平台、公司门户网站等多种形式，把公司的企业精神、经营理念、企业价值观对职工进行宣传，使职工对企业的文化导向有所了解，这样才能形成共鸣，达成共识，最终使行为得以统一。通过宣传媒介把这些观点渗透到每一个职工的心中，让他们懂得要适应市场的需求，这样才能做到与时俱进，才能永远在竞争中处于优势。典型示范。先进人物和先进集体的言行体现的是企业精神，是企业文化的重要组成部分。企业模范人物在员工中的示范效应是触手可及、显而易见的，它对员工的行为、思想起着决定性的作用。在这里，典型示范起到了“企业偶像”的作用。公司可以通过这种树立偶像的方法，明确地告诉员工公司提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。应培养越来越多的“企业偶像”，创造一个良好的文化氛围，挖掘员工的主动性、积极性、创造性，充分的发挥典型示范在员工认知企业文化过程中的作用。

文化活动。公司要了解员工的喜怒哀乐，清楚他们的所思所想，进而把自身的企业精神、经营理念等转化为贴近他们日常实际的东西，通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来，增强对他们的吸引力。开展各类活动，是很好的文化传播方式。通过文体活动、劳动竞赛、“拜师认徒”、演讲比赛、征文、辩论等丰富多彩的形式，将无形的文化转化成有形的生产力、源动力，使员工思想得到升华，士气得到提高，尤其是使价值取向、追求、行为准则等渐渐得到调整，并向着企业倡导的文化方向发展。对生活方式新潮、前卫的新员工、青年员工，那些有创意、有感染力的活动会更加有效。

强化记忆。企业文化对员工的潜移默化的影响是一个较长时间的过程。许多强力型企业每天（或每周一）都要集中员工背诵企业精神、企业纲领，使企业快捷地统一员工的各种思想。金塔王在30天内企业文化认知率达到100%，与其各种强化措施是分不开的。为了让企业精神、经营理念和价值观成为员工耳熟能详的工作信条和工作标准，必须配合经济的、行政的、纪律的或者辅以游戏娱乐性的措施加以保障。

二、实践——提高企业文化的领导力，发挥指航标的作用

把建设或重塑企业文化作为企业改革发展的先导。首先，要求企业领导者要善于用先进的文化为各项工作开路。在企业的重大改革中，要教育职工用先进的理念看待和对待改革，在企业为什么要改革，如何进行改革，改革成功后会给企业、给职工带来什么利益等问题上达成共识，在改革的实践中培养企业的先进文化。其次，领导者还要利用一切机会宣传企业的先进文化，要向职工讲清重塑先进的企业文化的必要性，企业文化与企业的前途和职工个人命运有什么关系，让重塑企业文化的重要性和紧迫性逐渐深入人心。第三，要善于用先进文化的标准来衡量干部称职与否，奖惩分明，使先进文化成为每个干部的自觉行动。如果国有企业领导者用先进的文化为先导去统揽企业各方面的工作，使先进文化理念融入每个人的心灵深处，企业文化就会转化为巨大的物质力量，领导者就能够避免用主要的精力、财力和物力去处理那些日常工作中重复出现的问题，达到一种更高的境界。

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关键词 思想政治 企业文化 作用

中图分类号：F426. 文献标识码：A

一、企业文化概述

企业文化指的是企业在长期的发展及其生产经营管理活动中，逐渐建立起来的需要企业全体职工共同遵循的基本信念、价值取向、价值标准、行为准则和道德观念，包括企业物质文化及精神文化。企业文化是企业生产发展的灵魂，是彰显企业核心竞争力的重要内容。电力企业加强企业文化建设，通过创造一种良好的人文氛围和协调的工作环境关系，对人的意识、观念、态度、行为的形成产生从无形到有形的影响，从而规范企业职工的行为，促进电力职工产生对企业观念及企业目标、准则的认同感，提高企业职工的使命感及其对本职工作的自豪感，加强企业内部职工之间的信息交流，从而增强企业的凝聚力和向心力，企业文化建设注重通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理，体现的正是以人为本的思想。

二、电力企业文化建设离不开思想政治工作

思想政治工作是我们党和国家的政治优势与优良传统，是经济工作及其他一切工作的基本，是企业做好各项工作的关键。思想政治工作的对象是人，思想政治工作的基本指导原则是理解职工、尊重职工、关心职工、充分调动职工的最大潜能，而企业文化建设的核心也是职工，也有着与思想政治工作共同的指导原则。电力企业文化的核心内容及精神层面，诸如企业精神、企业目标、企业统一价值观、企业道德、企业宗旨、企业风气等等，都是思想政治工作的范畴，企业文化制度的建立与实施，职工的个体意识、观念及素质的提高，同样需要思想政治工作的促进及保证。因此建设电力企业文化，强化企业精神文明，创造电力企业文化氛围，离不开思想政治工作，需要始终坚持将思想政治工作放在首位。电力企业思想政治工作的绝大部分内容均与企业的生产经营活动息息相关，可以划入企业文化的范畴，可以说思想政治工作是建设电力企业文化、培育企业精神的主要手段，电力企业思想政治工作得以与管理工作密切结合，正是有了企业文化这一形式的依托。电力企业思想政治工作只有选择好切入点，进入企业文化建设的具体过程，才能发挥其独特的作用。电力企业文化建设需要工作人员根据电力行业本身的特点，展开思想政治教育工作，从而全面提高电力企业干部职工的综合素质，形成统一的企业价值观及企业精神，增强员工对企业的认同感、归属感，维护电力企业信誉，树立企业良好的形象。

三、如何发挥思想政治工作在电力企业文化建设中的作用

（一）将电力企业文化建设融入思想政治工作。

电力企业文化建设与思想政治工作虽然在工作的着力点、任务及方式方法上有所差异、各有特点，但双方有着相同的功能、核心及工作内容，两者具有很强的一致性，有着密切的联系，因此，将电力企业文化建设融入到思想政治工作中，两者有机地融合起来，才能充分发挥出两者各自的优点，使得思想政治工作能通过企业文化的特殊功能去实现，最大限度地发挥电力企业文化和思想政治工作的作用。建设电力企业文化需要将思想政治工作放在首位，把思想政治工作当做企业文化的重要内容，利用思想政治工作去引导和教育电力企业职工，坚持不懈地对职工进行党的路线方针和政策的教育，用科学理论武装职工，坚决摒弃低级趣味、腐朽庸俗的世界观、价值观，防止由于企业职工实现自我价值的同时引发的功利主义、个人主义等副作用。借助一定的方式，有效将企业文化的激励作用与思想政治工作的教育功能结合起来，帮助企业职工解放思想、转变观念，运用相应的精神手段及物质手段，研究职工的共同价值取向，通过一定的刺激引发职工的思想动机，注重培养电力企业职工的群体意识，突出职工自我激励的功能，调动职工内在的积极性，增强其内在激励，使职工能自觉地将企业组织目标转化为个人目标，并努力为之奋斗。

（二）利用思想政治工作的宣传优势营造电力企业文化氛围。

建设电力企业文化，需要形成一定的企业文化氛围，好的企业文化氛围能对电力企业职工的行为起到约束、感染、鼓舞等积极作用。思想政治工作在宣传方面具有信息量大，覆盖面宽、传播迅速、寓教于乐、化虚为实等优势，能对职工起到很好的鼓动及教育工作。电力企业精神的弘扬，先进典型的树立，及企业凝聚力向心力的增强，都离不开强有力地宣传。电力企业思想政治工作人员需要本着物质激励和精神鼓励并重的原则，大力推广并运用多种现代化宣传工具，进行形式多样的企业文化宣传，例如利用企业报刊、网络、宣传栏等，开展企业精神的教育，组织专题讨论，宣传先进典型。利用思想政治工作的方法及途径，努力营造电力企业文化氛围，例如组织电力生产劳动竞赛，宣扬先进人物典型、以企业精神为主题，展开征文、知识测试、演讲比赛等活动，通过使职工在真真切切的物质利益体会中实现自身的价值，以此更好地激发人们的劳动热情，以思想政治工作的宣传优势作为载体，通过开展健康向上、丰富多彩的活动，实现寓教于乐，提升电力企业文化建设的效果，从而塑造良好的电力企业文化，实现电力企业的可持续发展。

（作者单位： 成都市成电实业有限责任公司）

参考文献：

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1.以人为本首先体现在对员工的尊重信任

尊重员工的人格，尊重个人的劳动，尊重员工的知情权、参与权、利益分享权等。企业文化只有体现出尊重和信任，员工才能感觉到主人翁地位，才能积极参与到企业全方位的管理中，并在改革中权衡利弊，献计献策，而不是置身事外，冷眼旁观。研究院提出了“尊重知识，善用人才，德才兼备，人尽其才”的人才观，具体阐释为“要在研究院形成崇尚知识，重视教育，追求科学的良好氛围”，这是和研究院员工平均学历高、进取性强、期望值大等现状相契合的。研究院通过职代会、领导班子成员到联系点部门调研、青年问卷调查等方法加强上下思想交流和沟通，通过绩效考核调整薪酬，通过评优报奖、住房补贴等对员工进行激励，通过工会组织节庆慰问、文娱活动，将温暖和关怀传达给员工，都收到了很好的效果。还应加大职工参与企业管理的力度，激励员工建言献策。“观念变，思路宽”，只要全院上下达到充分交流，有效沟通，员工就会在企业管理中迸发出无穷的智慧和力量。

2.以人为本还需要为员工做长远发展的规划，建立学习型企业氛围

建立学习型企业氛围，才能为员工创造可持续发展的成长环境。“学习型企业”是美国麻省理工学院教授彼得圣吉经十年对4000家企业跟踪研究后提出来的，它是以人的全面发展为中心，通过建立完善的学习教育体系，帮助企业实现具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展。研究院主导了四航局建材技术、岩土技术和结构技术梯队，还有六大科研平台，这些是组织学习型活动的重要途径，需要提升的是：从内容来说，要更重视向四航局主力公司的主要工艺技术的学习，将研究院技术和四航局主力公司的施工相联系；从形式来说，大型梯队活动每年只有一次，各个项目部、专业所更需要建立学习制度，灵活安排学习活动，使学习成为一种常态和习惯。

二、企业文化建设要接地气，适应企业自身的个性

企业文化的内容分为精神层、制度层和物质层。物质层企业文化是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，精神层是指企业职工的意识形态，而制度层的企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则，它包括企业组织机构、专业管理制度、管理流程和各类规范文件。从实践角度看，当要把管理者倡导的文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。与制度融合会大大加速企业文化的认同过程，企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

1.员工培训教育要始终结合研究院中心工作

培训教育是将企业文化灌输给员工的最直接途径，研究院的企业特点决定了员工培训教育应该结合研究院中心工作，用接地气的方式和内容利用好员工的宝贵时间。研究院的户外培训系列活动就充分结合了研究院的业务特色。如“寻找四航足迹”、“项目历炼”，使新员工对研究院的业绩和拳头业务——软基处理有了切身的体会。此外，研究院利用质量月、安全生产月，纪律教育学习活动月，以项目部、一线所为单位，根据自身实际情况开展了安全教育、质量教育、纪律教育和培训，加上劳动竞赛、技术比武、导师带徒等活动，这些活动接地气，实效性很强。

2.抓好项目文化建设的主战场

一线项目部是研究院创造效益的源头、企业形象的窗口，要使企业文化接地气，必须抓好项目文化建设的主战场。从途径上说可以创建文化建设示范点，也可以将企业文化建设与项目标准化管理相结合，提高项目管理水平，还有就是抓好文明创建，研究院文明创建主要有文明工地、文明试验室，通过选树典型，总结经验成果在全院推广。此外，项目部要利用生产空隙开展形式多样的文体活动，将企业的关心传达出来，让员工体会到家的归属感。

3.不断丰富企业文化建设的载体，利用好微博、微信、微电影等新兴媒体的活力和影响力

要接地气就要利用好新兴媒体的活力和影响力。研究院年轻人多，平均学历高，这些人更容易接受新兴媒体。研究院陆续开通了微博、微信平台，新闻视讯也逐步发展起来，拍摄的微电影《特别的礼物》在广东省海员工会、南方工报社共同举办的首届海员系统职工“中国梦劳动美”原创微电影大赛上获铜奖。新兴媒体层出不穷，对于研究院来说，要掌握好度，既要利用起来，吸引眼球，达到宣传的目的，又不至于出现人力疲乏的情况。

三、新闻宣传工作者需要“走转改”，助力企业文化落地

新闻宣传是企业文化建设最直接的有机载体，对于新闻宣传工作者来说，企业不乏层出不穷的故事，但提笔难言，更多的不是没有文采，而是无米之炊的困惑。研究院新闻宣传工作者抓住机会，走出机关办公室，深入基层单位，创作出很多鲜活的好作品。

1.介入基层工作，在实践中了解

空洞无物、脱离实际的文章，大多是因为不了解一线情况，不懂得实践所需的基本知识，不明白一线员工的想法和需求。要有目的地介入基层工作。在实践中了解，掌握该项工作的性质、特点及相关知识，甚至有机会可以亲自动手进行实践。比如一项工程的施工技术，它的概念、内容和基本要求文件上、资料上都讲得很清楚了，但光知道这些还不够，还必须从现场发现一些实际问题与实际任务，实践才能出真知。

2.多向一线员工请教

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【关键词】网络；企业文化；新媒体；文化宣传

企业文化是现代企业管理的核心。企业文化建设有利于整合企业成员内聚力和企业受众的向心力，提高企业核心竞争力，对企业长远发展产生强有力的推动作用。在网络时代大背景下，企业文化建设应该科学注入文化建设的新内涵，积极探索文化建设的新途径，坚持企业文化持续创新，依托现代网络技术，实现企业文化的不断提升。

近些年来，开磷集团树立“利与天下、惠及员工”的宗旨，围绕市场，围绕员工，在增强企业文化软实力上进行了有益的探索和实践。在此基础上，集团充分利用网络这一宣传阵地，以大量的图片和文字形式，通过新媒体让外界及时了解开磷。开磷的广大员工，围绕企业发展目标宣传企业发展远景，营造企业创业氛围，通过创作健康向上的文学艺术作品，鼓舞士气，凝聚人心，齐心协力促进企业转型跨越发展，实现“把开磷集团建设成为现代化的大型企业集团”的目标。

一、深化认识，树立两个理念

1.全方位网络宣传

随着企业网络建设的逐步完善与发展，给企业信息门户建设提供了良好的平台，为企业文化宣传工作提供了坚实的阵地。全方位的网络媒体阵地建设应分为三个部分：企业信息门户等网站建设，网络论坛的建设，博客、微博的设立等。在信息门户的建设中，企业重要新闻、基层动态消息等新闻类别栏目应放在信息门户的首要位置；企业文化理念展示及企业产品或服务介绍等应设置在信息门户的显要位置。比如，开磷集团根据自身特点和需要，在信息门户主页之内开设相应的子栏目，便于企业各专业部门的信息交流与整合。如公司动态、媒体聚焦等。同时，根据网络媒体的互动优势，集团开设董事长信箱等交互性较强的重要栏目。此外，企业发挥创造力，创设更多的网络空间和途径，版块设置上也可更加灵活多样。企业应鼓励专兼职通讯员及新闻宣传工作人员建立博客及微博，正面引导企业舆论，全方位宣传展示企业发展成果。

2.全员性网络参与

层出不穷的网络新技术，时刻改变着人与人之间的沟通方式，同时也为企业普通员工参与企业文化建设提供了更多的途径。职工是企业文化的主体，也是网络用户中的重要群体。企业文化是企业特有的一种文化现象。它伴随着企业的诞生而出现，并随着企业的发展而不断的发展完善。职工在企业文化建设中既是建设者又是享用者。网络已成为当代职工工作生活的重要组成部分，也成为企业文化的重要内容。企业应当充分利用网络，将文化建设送到职工生活当中。同时，发动广大职工业余时间通过网络参与企业文化建设，自发地挖掘和反映员工工作和生活中的细微变化，来反映企业的成长与发展，使宣传工作充满生活色彩、富有生活气息。开磷集团网上开展的“践行开磷核心价值观先进典型人物评选”等参与性较强的活动，吸引了员工参与企业文化建设，也让网络媒体成为员工离不开的信息平台，发挥了网络的重要作用。

二、强化落实，做好三项工作

1.形式上突破

传统形式的企业文化宣传，如开磷集团组织编印企业文化系列丛书，举办“洋水之声”大型职工文艺比赛和职工运动会，开展《开磷之歌》“大家唱”等活动，也能够较好地发挥企业文化的凝聚、导向、激励功能。而网络环境为企业内部的沟通提供了更为繁多的手段，可以大大地增强企业文化的内涵与外延，建立一整套全新的从公司高层到一线职工的虚拟沟通体系，使一线职工能获得公司其他相关重要资源，能实现与高层的无障碍沟通，极大调动了一线职工的工作积极性和创造性。这种形式上的创新，也能让员工有更多的话语权，感到更多的尊重。比如企业内部人员可以选择在局域网的论坛上信息、讨论专题，也可以向上司发送电子邮件递交批评和建议。正因为网络虚拟沟通平台的延伸，使现代企业的内部沟通更具备了真实性和有效性，更体现了文化价值。另一方面，分享平台的创新，也是企业文化拓展的突破点。网络时代，尤其是微博时代，社会需要企业打开的不仅是一扇“窗户”，而是要打开“门”。这就给企业文化建设提出更高的要求，迫切需要企业主动适应社会变化，转变企业发展理念，及时调整文化策略，整合文化资源，不断探索创新企业文化发展新模式，使企业文化更加具有沟通性、包容性和外向型发展。开磷集团的感恩文化独树一帜，是开磷企业文化的精髓，有必要通过各种新型的网络媒体将其发扬光大，扩大影响。

2.内容上拓展

企业文化内容的核心就是企业的价值观。网络时代使得世界的变化越来越快。企业核心的价值观创新已成为一个企业存在和发展的重要基石，只有通过价值观自身创新的确定性才能来对付快速变化的不确定性。在信息化背景下，价值观创新的作用得到了空前强化，并升华成一种社会主题。一方面，企业围绕发展主基调，利用新的人机对话机能，不断开发基于人而不是基于物的企业价值观识别、提炼系统。比如开磷集团设计的标识系统，由开磷的第一个拼音字母“K”和“L”构成标志的主体，辅之以其他元素，象征开磷集团“负重攀越，勇往直前”的企业精神，寓示开磷集团冲出山沟、走向世界的雄心壮志。也可建立企业价值观与人的互补反馈体系，通过这种互补反馈体系，不断吸纳来自员工的知识和经验，以及意见和建议，一点一滴随时改进和修复价值系统，让全体员工自觉地融入企业的价值创造中，融入企业价值观更新中。另一方面，企业赋予企业价值观人格化的属性，着力思考、探索怎样以企业人的建设为统领，坚持思维创新、方式创新、手段创新，将“做好每一件事，做好每一天事”的工作作风，润物无声地深度渗透到员工的心里，融入到员工的血液，使企业精神与企业价值观在员工身上实现人格化融合并转化为员工的行为自觉和人生追求。从而锻造员工的崭新形象，激发出推动企业跨越发展的强大内动力。

3.管理上创新

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【关键词】企业文化，员工素质

企业文化是一个企业所特有的哲学思想和文化特征。它是在一系列的政治、经济、文化的实践活动中逐步形成的一种为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念。它需要企业在相当的长的沉淀中形成，它是企业战略决策与经营政策的内驱因素，是企业一切制度有效运作的基础，它是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。要建设更强、更有力、更有特色的企业文化，就应该这样做：

一、加强企业文化的宣传和管理，注重培育新世纪职工新形象。大凡杰出的企业领导者都知道，在享有世界盛誉的企业中，企业文化建设是企业管理的一项重要内容，要加强企业的文化建设就必须做到：

1、要加强企业文化的宣传，让每一个员工都牢牢地记住本企业的的愿景、宗旨、经营理念、使命、企业精神、工作风格以及员工誓词。让本企业的文化成为规范每一位员工的行为准则。也要让社会与客户了解本企业的文化精神，并用本企业的文化精神监督本企业的行动，进而促进和改进企业的工作。企业文化宣传的方式可以采取：①通过会议学习宣传企业文化，这样做的最大好处是可以以会代培。②利用公司内刊和网站宣传企业文化。③要定期地举办企业文化专题学习和宣传。④在办公环境布置、网站、公司用品、咨询成果上要体现公司文化。⑤在招聘新的员工和员工转正时，要对其进行企业文化教育，并进行考试，把住入口关。

2、要建立健全一系列制度，通过制度保证企业文化的执行。对那些符合企业文化行为的员工，要大张旗鼓地进行表彰和奖励，对一些有违企业文化行为的员工要进行批评教育，让其认识其行为对企业的危害。通过这样的方式，营造有利于提高职工思想、文化素质的舆论氛围，培育以“八有“为标准的新世纪职工新形象。即：有爱国家爱企业的思想境界、有与时惧进的道德理念、有敢为人先的创新精神、有熟练过硬的业务素质、有脚踏实地的工作作风、有文明向上的交际形象、有健康科学的生活方式、有乐于奉献的高尚情怀。

3、要树立典型，发挥典型的模范带头作用，弘扬劳模精神，用劳模的先进思想和优秀品质影响和带动企业，推动企业的文化的发展，提高企业职工的整体形象。

二、结合企业自身的特点，建立具有鲜明特色和个性色彩的企业文化。企业文化是在某一特定背景下，把企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等因素综合考虑而确定的独特的文化模式。虽然企业文化的形式可以标准化，但是，因为各个企业的侧重点不同，它的价值内涵也各不相同，所以，企业文化才色彩纷呈，各具特色和个性。因此，企业在文化建设过程中，要紧密结合自身的特点，根据自身发展经历的不同，构成成分的不同，面对的竞争压力不同，要把共性与个性、一般与个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的一实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。

三、企业文化建设，要求企业按照“以人为本”的管理理念变革。当今的企业，人力资源被视为企业的核心资源，而人力资源开发也被视为组织投入产出比最大的开发。人力资源包括体能、智能、技能和文化，一个企业，要让员工的体能、智能技能得到最大限度地发挥，首先要做到让员工与企业产生文化认同，并依靠建立优秀的文化体系来引导人力资源的开发。而员工对企业的目标、愿景、战略、精神、价值观一旦认同，他们的职业生涯就会和企业的发展使命自觉地结合起来；他们个人的价值取向就会跟企业的价值观统一起来；他们个人的体能、智能、技能就会最大限度地发挥出来，奉献给企业。这就说明，推进企业文化的建设以及现代管理方式的变革，一定要遵照“以人为本”的经营管理理念。

大量的实践证明，一个企业，如果只是注重知识和技术的不断进步，而企业文化建设严重滞后，就会形成反差，就会使企业受到深重的创伤；如果企业有知识，也有技术，而缺少共同崇尚的价值准则，缺少共同奉行的行为规范，知识和技术的有效利用就无法实现，有时还会反过来制约企业发展。我们看到，企业的人才流失、技术泄密，恰恰反映的正是企业文化缺陷这一短板。所以，没有共同的追求愿景，没有凝聚人心的价值观和企业精神，那么在企业中，企业与员工的关系就一定会变为简单的雇佣关系。企业追求的是利益的最大化，殊不知，员工追求的也恰恰是这一点，于是，员工就会从心理上行为上与企业斤斤计较，与企业讨价还价，甚至与企业产生对抗。因此，企业在人力资源管理中，必须通过企业文化，把个人目标与企业目标同化，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径对员工的理想追求进行正确地引导。通过这种同化作用，使企业不再是一个单纯的因为利益互惠而聚集的群体，而是一个由具有共同的价值观、共同的理想追求、共同的行为规范的成员凝聚起来的强有力的组织。

从这个意义上说，建立优秀的“以人为本”的企业文化，是打造一个企业优秀员工队伍的根本途径。

四、创立大团队精神，使人力资源发挥出最大的效益。

很多企业文化都特别强调团队精神，这是因为，在一个企业中，团队精神是一种富有合作精神的良好的职业境界。这种团队精神表现为，企业的员工不仅仅对自己的工作负责，还要主动地协助他人和组织，共同实现整体的工作目标，使人力资源发挥出最大的效益。

对于一个刚刚创立的企业，建立团队精神尤为重要。这是因为在企业初创时期，部门与部门之间、岗位与岗位之间的职责并不是十分明晰，于是就导致了部门与部门之间、岗位与岗位之间，相互推诿，相互扯皮，相互抱怨，使团队精神丧失殆尽。针对这种情况，企业在对员工进行考核时，一定要注重团队的激励，加大团队精神的考核，并将员工有无团队精神，作为企业的奖励与晋升发展的重要依据。

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企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营，治理活动中所创造的物质文化和精神文化总和。具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。一般学者都认为它具有五大功能，即：目标导向的功能、凝聚的功能、融合的功能、约束的功能、激励的功能。21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。所以有人提出：决定21世纪人类消费的是文化，21世纪将是文化营销的时代！这一观点，得到不少学者和企业家的认同。因而，随着经济环境的变化，企业文化的功能也在不断地延伸，一种新的功能逐渐显现出来，越来越突出，这就是企业文化的营销功能。所谓企业文化的营销功能就是指通过企业文化的外向传播，得到消费者的广泛认知和认同，从而产生良好、深刻的印象，产生企业与消费者情感上的交流与沟通，提高消费者对该品牌的信任度和忠诚度，刺激消费量的增长，从而促进营销工作的开展的功能。

企业文化的营销功能是通过组成企业文化的几大核心要素从不同的角度和侧面综合体现出来的：

一、企业价值观念

企业的价值观念是企业文化的核心组成部分，它决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向，它对企业外在形象的塑造影响深远，树立一个能被消费者所广泛认同的价值观念至关重要。比如“走向世界，为国争光”、“创建知名企业，振兴民族工业”、“诚信为先，回报社会”等优秀的企业价值观念都从不同的角度阐明了企业远大志向、博怀、关爱民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企业外在形象，对消费者来说极具亲和力和感染力，使消费者对企业、产品、品牌均能产生深刻的印象和持久的记忆，从而刺激了消费者的消费欲望。

二、企业精神风貌

企业精神是企业文化的灵魂，良好的精神风貌是企业的活力之源，比如“团结奋斗、求实创新”、“成就伟业、缘于你我”；“学习进步、团结向上、热情互助、整体为先”等优秀的企业精神，都创造了一个良好的精神氛围，不但在员工之中产生强大的凝聚力，极大地提高员工工作的积极性和主动性，而且也提高了员工的素养，使员工逐渐形成举止规范、谈吐文明的行为，时时处处能体现出与众不同的一种精神风貌。员工在与其它社会群体交往过程中，易于给对方留下好感，轻易得到认同和沟通，“只有优秀的人才能生产出优秀的产品”，最终会引伸到消费者对产品产生良好的印象，现实的消费者会变得更加忠诚，潜在的消费者会变成现实的消费者。

三、企业的视觉形象

企业的视觉形象是最直观、最易于向社会群体传播的企业文化要素。所有构成企业视觉认别的各种元素如企业注册商标、产品包装；各种用于宣传标语、文字、影相、图片材料；员工衣着、厂容厂貌等都直接体现了企业的视觉形象。社会群体通过这些要素会对企业产生一个直观的熟悉和印象，也是消费者熟悉企业和产品的最直接、最重要途径。而这种熟悉和印象的良好与否，直接关系到他们的购买行为。

四、企业的质量文化

消费者对产品质量的信任度是影响消费者购买行为的最关键因素。企业产品过硬的质量水平、有效的质量保证体系和可信的质量承诺构成了企业优秀的质量文化，它的传播会提高消费者对产品质量的信任度，成为为消费者决定购买行为的重要参考要素，起到了引导消费者购买行为的作用。

五、企业的服务文化

目前消费者消费水平和层次日益提高，在追求产品质量过硬的同时，对产品营销企业的服务质量如何也非常重视。随着科技的发展，产品质量上的差异会逐渐缩小，而服务质量之间的差异性却很大，消费者对产品的选择会集中到对服务质量的选择上来。免费送货、质量“三包”、定期走访、上门服务等构成企业良好的服务文化，它会在很大程度上影响消费者的购买行为。

六、企业的信誉度

人品好的人，会等到大家的尊重和信任，乐于与期交往，会建立起良好的从际关系。同样，企业的“人品”好的话，也能得到广大消费者的认可与信任，从而乐于对其产品进行消费。企业的信誉如何，决定了企业“人品”的好坏，假如企业虽然产品质量很好，但总是大讲空话、假话，承诺不能得到很好的兑现，信誉不好，也就使其信任度降低，消费者会逐渐放弃对其产品的消费。如河南某名牌白酒企业产品质量上乘，多年受到广大消费者的喜爱，但在一次瓶盖兑奖活动中，向消费者所作的承诺没有兑现，使许多客户和消费者受到欺骗，某些客户事先已向消费者按企业承诺进行的兑现，因企业拒绝向客户兑现，经济损失惨重，企业因此而引发多场官司，均遭败诉，而且这一事件受到省内多家媒体的关注，从而使消费者对企业产生了 信任危机，产品销量一落千丈，最后使企业陷入困境，难以自拔。

企业文化必将在企业营销中起到越来越重要的作用，如何有效发挥企业文化的营销功能也成为企业经营治理中的重要环节。有效发挥企业文化的营销功能就要从以下几方面着手：

一、建设优秀的企业文化

没有优秀的企业文化，发挥企业文化的营销功能就无从谈起，所以企业文化的质量如何直接关系到企业文化的营销功能有效发挥。要有效发挥企业文化的营销功能最根本的就是要加强企业文化建设，提高企业文化的质量和层次。尤其是企业价值观念、精神风貌、视觉形象、质量文化、服务文化、企业信誉等方面都是建设和提高的重点，这是一个长期过程，企业不能急于求成，必须持之以恒。

二、重视企业文化的对外传播

企业文化只有通过对外传播，影响到消费群体，企业文化的营销功能才能体现出来。所以重视企业文化的对外传播是体现其营销功能的有效保障。企业文化对外传播的途径很多，但最主要集中于以下几个方面：

三、重视营销人员的传播作用

营销人员是企业中最直接与消费者和客户接触的人员，营销人员是他们对企业信息的了解的一个非常重要的窗口和途径。营销人员担负着传播企业文化的重要途径，通过积极传播企业文化也是促进自己销售工作的重要手段。所以营销人员能否把企业精神在消费者面前得到完美的体现和最大限度的传播，对企业精神对营销工作的促进事关重要。所以营销人员必须深刻熟悉和理解企业文化的内容和精髓，积极向消费者和客户宣传企业的价值观念、质量文化，时时处处体现出企业精神风貌、服务质量，言必行，行必果。

四、加强对外宣传力度

商业性广告的宣传，在提高消费者对企业和产品认知度方面作用巨大，但商业广告过分的功利性和消费者接受的被动性对企业文化的宣传却有非常大的局限性。所以企业文化的传播不能过分依靠于商业广告，而应开辟多种渠道，诸如积极开展各种公关活动、参与社会公益活动、向外界散发企业内刊、加强文字报道等软广告宣传，企业文化被溶于其中，这些活动也是企业文化的体现，布满浓浓的文化气息和人情味，更易于被消费者所接受，企业文化出就能便捷准确地传播到消费者心中。

五、重视企业参观人员

每一位到企业参观的人员都会对企业产生很直观、深刻的印象，企业文化随之就进行零距离的传播与交流。企业假如给参观人员留下良好印象，美好的回忆，不但会刺激他们对产品的消费，而且他们会向四周的人群进行介绍和传播，会影响大批的潜在消费者。所以企业参观人员非常重要。企业接待人员的热情程度、服务质量、工作效率；企业现场治理水平；员工行为规范、精神风貌都是影响参观者对企业印象的重要因素，必须不断提高，做到尽善尽美。除了被动地接受参观人员外，企业可以通过各种方式邀请消费者或社会群体到企业参观，以此传播企业文化，影响他们的消费行为。如深圳金威啤酒有限公司实施的工业旅游，不但通过参观收入增加了企业经济效益，而且每一位参观者都为企业高度规范化、科学化、现代化、人文化的治理所赞叹，热情周到的服务所感动，为高质量的啤酒产品所折服，最终会被其优秀的企业文化所感染，对“金威”品牌产生良好的印象，消费忠诚度得到大大提高。其实金威实施工业旅游的举措，目的并不在于赚取参观利润，而是通过传播企业文化，促进销售的一种高明手段。

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企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的核心价值观念，企业文化的产生是企业发展的必然结果，每个企业所产生的企业文化都有所不同。在对企业文化进行管理的过程中，如何体现出企业文化管理的价值，并探寻合适的构建途径是企业必须完成的任务。本文将对企业文化的概念进行分析，研究企业文化管理的价值，杜绝管理中存在的问题，为企业文化探寻正确的构建途径。

关键词：

企业文化管理；价值；构建途径

一、引言

企业想要取得长期稳定的发展形式，就必须建立完善的管理体系。这是由于只有提高企业的管理水平，才能够增加企业凝聚力，进而提升企业的市场竞争力。而作为企业发展的核心价值观念，企业文化在企业管理中发挥着重要作用。一家企业所具有的企业文化能够在企业管理的各个方面体现出来，是依据企业的运营方式以及发展目标建立起来的，可以在某些方面指导企业管理工作。所以，在企业的发展过程中，构建适合企业自身情况的企业文化并对其进行严格的管理对提高企业市场竞争力具有十分重要的意义。

二、企业文化管理的概念以及主要内容

1.企业文化的概念

企业文化是在企业的运营与发展中形成的一种多元化的整体观念，其具体内容有企业管理思想、员工工作习惯、价值判定准则和员工行为规范等。因此，企业文化实际上是指员工在企业中形成的思想规范以及价值观念。虽然大部分企业存在的人员流动的现象，员工经常性的离职或调动，但是企业文化能够得到持续的传承。如果企业能够给员工建立良好的企业文化，那么员工就能够积极的投入到工作中去，为自身与企业的共同发展努力奋斗。

2.企业文化管理的概念

企业文化管理就是将企业文化进行进一步提升的过程，在这个过程中，需要保证企业文化被完整且有效的执行，在企业管理中增加企业文化管理环节，实现对企业文化的有效利用，其中包括对经营策略、人力资源以及生产过程等方面的管理。优秀的企业文化能够引导员工以正确的方式为企业工作，在企业中发挥自身价值，进而实现自己的职业理想。积极向上的企业文化可以营造出和谐友好的工作环境，对员工发挥自己的潜能具有一定的帮助。

3.企业文化管理的内容

企业文化管理具体包括以下内容：一，企业标志管理。标志管理就是指对企业中有特殊意义的符号进行管理，这种符号的共同特点是能够表达企业的具体特点，可以作为企业价值观与行为准则的代表，是企业的外在形象之一。二，文化环境管理。文化环境管理能够使企业内拥有良好的文化环境，满足更多员工对于工作环境的需求，使他们在这种环境中能够全身心的投入到工作中。三，氛围管理。氛围管理就是企业的工作氛围管理，工作氛围管理能够使企业通过某些途径将自身的价值观念体现出来。同时利用企业员工的精神与行为为介质，渗透给他们企业文化，帮助企业建立良好的工作氛围，进而带动企业的稳定发展。

三、企业文化管理的价值研究

1.氛围价值的研究

在社会发展过程中，社会文化能够影响良好社会环境的形成，而在企业的发展过程中，企业文化同样可以影响企业工作氛围。这是因为企业文化能够在企业运营过程的各个环节中带动企业的发展与和谐企业氛围的建立，这种和谐的氛围能够促进员工养成良好的工作习惯，提升工作效率。营造和谐企业氛围的关键是提高员工的综合素质，在这个过程中，企业必须在培养员工个人工作能力的同时，还要关注员工的心理健康。在企业文化管理工作中，必须重视员工团队精神的培养，提高企业内部的凝聚力，保证企业能够在市场竞争中具有一定的竞争力。想要培养团队精神必须为企业员工提供一个和谐的文化氛围，只有企业内部所有人具有共同的奋斗目标，并为了达成这一目标而共同努力，利用集体的力量推动企业的进一步发展。

2.组合价值的研究

在企业文化管理中，组合价值是指企业文化管理具有的多元化特性，也就是指企业文化管理可以涉及到企业运营过程中的各个环节。企业文化管理价值除了能够促进企业竞争力的提高以外，还会有利于员工的能力提升与职业发展。在管理过程中，企业不仅要做好产品与设备等方面的管理，而且需要对企业的精神文明建设等方面进行管理，二者同时加强管理，协助企业优化自身的企业文化以及管理形式。

3.发展价值的研究

企业文化管理对于企业的发展具有一定的价值，企业的形成通常是企业创始人为实现某种目的而创建的，在企业这个团队内部，必须针对员工的思想与行为进行统一，所以必须制定与其相关的规定与制度。意识形态在企业的正常运行中发挥着重要的作用，所以，在对员工行为进行规范的过程中，企业文化是关键因素之一，员工角色认同的过程就是企业文化管理的过程。企业文化管理可以实现对员工与企业价值观的有效结合，形成企业文化的中心思想，企业价值观可以将其积极的思想灌输给员工，帮助员工提升团队意识，并通过企业文化管理引导员工行为。

4.竞争力价值的研究

企业文化管理不仅能够规范企业运营活动，而且对企业竞争力的提升具有重要作用。企业文化管理能够为企业树立自身良好的企业形象，并且在提高企业信誉的同时提升企业的竞争力。所以，企业文化管理的竞争力价值在能够反映企业精神面貌的同时提升企业对于优秀人才的吸引力，而大量优秀人才的加入同样能够提高企业在市场中的竞争力。

5.创造性价值的研究

对于企业员工来说，优质的工作环境对于其创造性的提高具有一定的促进作用，企业文化管理可以促进员工形成良好的责任感，在工作中采取严谨的态度，并且激发他们在工作中的创造性，为企业的发展做出更多的贡献。所以，企业文化管理可以通过创造优质的工作环境来促进员工工作创造性的提升。

四、企业文化管理中存在的问题

近年来，尽管大部分的企业都开始意识到企业文化管理的重要性，并且逐渐开始重视企业文化管理工作，但是在管理过程中还存在一些普遍性的问题：

1.企业文化形式感强

在企业建立自己企业文化的过程中，大多数企业将企业文化过度形式化，具有很强的形式感，并没有形成具体的内容。这种问题主要体现在企业将企业文化建立的重点放在企业形象的树立与企业形象的宣传上，对内部的企业文化管理没有进行实质性的工作，只是将企业文化作为宣传工具。

2.纸上谈兵建立方式

对于一部分的企业拥有者来说，企业文化就是讲企业行为规范与管理规定等写在纸面上，这种方式显然是错误的。企业文化应该是企业通过长期的发展积累起来的行为准则，是体现在员工日常工作状态中的精神行为，并非简单纸上谈兵。这是因为企业文化是渗入到企业的整个运营与管理过程中的理念，会随着企业的发展发生相应的变化。

3.企业文化缺少个性化特点

对于每个企业来讲，企业文化都会具有与企业相关的个性化特点，这是因为企业文化是在每个企业特定的发展进程与管理方式中形成的，不同企业形成的企业文化一定会具有不同的特点。然而，在目前很多企业为了体现自身发展的先进性，会模仿其他企业的企业文化特点发展自身的企业文化，导致一部分企业文化存在相似或相同的现象，严重缺少个性化特点。

五、企业文化构建途径研究

1.提高企业文化管理的系统性

在对企业文化进行管理的过程中，管理工作需要具有一定的系统性。在建设企业文化时，需要培养员工的专业素质与个人综合素质，帮助他们建立正确的企业价值观。与此同时，还要优化企业环境，建设和谐的工作环境，保证员工在和谐的环境中发挥出自己的工作能力。然而，系统性的管理企业文化需要得到企业员工的认可，只有这样才能提升企业凝聚力，发挥出企业文化管理具有的价值，推动企业稳定发展。

2.重视企业文化传承

企业员工一般具有较强的流动性，会随着时间的推移不断更替，一旦企业员工产生大规模的更替，就会使已经建立的管理体系发生变化。所以，除了保证企业文化管理的系统性以外，还要重视企业文化的传承，保证其不会因时间的推移而发生变化。只有这样才能发挥企业文化对于企业的作用。因此，企业必须在员工入职时就进行与企业文化相关的培训，并且经常组织相关宣传活动，保证所有员工对企业文化的认同，使其得到良好的传承。

3.保证企业文化管理的实用性

企业文化的构建是一项长期的任务，企业必须在这期间保证企业文化管理的实用性，将企业文化灌输给每个员工，使员工能够主动认知企业文化。与此同时，在进行企业文化管理时，管理者必须根据实际情况采取相应的管理措施，通过企业文化管理增强企业生命力，提高企业文化与员工心理的同步性，将管理工作落实到实际行动中。只有将以上措施落实到位，才能保证企业文化管理的使用性，构建良好的企业文化。

4.结合企业管理制度

企业文化并不是独立存在的，企业文化管理的够建过程需要与企业的管理制度结合在一起。确保在实行企业管理的同时不控制员工的思想，使企业管理制度对企业文化管理产生积极的影响，并将企业文化管理融入到管理制度中，通过两者的紧密配合实现企业的健康发展。

六、结束语

总而言之，在目前的企业发展过程中，企业文化发挥着越来越重要的作用，是推动企业发展的关键环节。利用良好的企业文化来改善企业管理制度、提高人员素质、提升企业竞争力等，并且有利于提升企业管理水平，促进企业的长期稳定发展。

作者：林闻馨 单位：北京对外经济贸易大学公共管理学院

参考文献