宣传企业文化的重要性范文

导语：如何才能写好一篇宣传企业文化的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘 要 企业文化是企业的凝聚力和向心力的核心所在，是企业管理在精神层面的外在体现。而宣传工作对于企业文化具有至关重要的作用，它关乎企业文化能否成功的形成及被企业员工所认可的程度。所以要发挥企业文化的重要作用，就必须重视文化建设中的宣传工作。

关键词 企业文化 宣传工作 作用

一、企业文化的内涵

企业文化就是将企业精神和形象、企业经营观念和思想、企业发展目标和规范等内容相融合，并进行凝练而形成的带有本企业特征的价值观念。它是企业在逐渐发展过程中形成的，是得到广大员工认可的利于企业发展的一种精神资产。企业文化对于企业发展和企业凝聚力的形成具有不可估量的作用，对企业员工也具有直接影响。

二、企业文化建设中宣传工作的重要性

1.是企业文化传播的重要方法。员工对企业文化的认可与实践会增强员工的责任感，增加对企业的关注度，并能够为企业发展自觉贡献自己的力量。要采取员工喜闻乐见的形式对企业文化进行宣传，让员工认同企业文化，并转化为自己的实际行动，积极主动工作，为企业创造更大的效益。

2.是企业文化教育的主要途径。对员工进行企业文化教育的最主要途径就是宣传工作。企业可以通过宣传对员工进行职业道德、规范制度等企业文化内涵教育，使员工提高认识，认可企业文化，了解企业文化核心，并在工作中自觉践行企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。

3.是营造企业氛围的有效方式。宣传工作是营造企业文化良好氛围的有效方式。企业利用丰富多彩的宣传方式宣传企业文化，营造良好的企业文化环境，增强企业文化传播的力度和影响。要充分发挥宣传工作的作用，加强企业文化的舆论导向作用和向心聚气特征，通过对企业文化的传播，宣扬正能量，鼓励典型，促进企业发展。

4.是统一思想、凝心聚力的粘合剂。要对员工进行职业道德和理想信念教育，让员工明白所从事工作的意义和价值，统一思想，调动员工的工作热情和积极性，使企业文化潜移默化的渗透，进而形成员工工作的内驱力。

三、企业文化建设中做好宣传工作的策略

1.推进人才队伍建设。做好企业文化宣传工作要建立一支高素质的宣传队伍。要加强管理，要企业文化宣传工作纳入企业重要管理工作中，使之成为一种常态化工作。首先对宣传工作人员强化思想建设。让宣传人员加强对宣传工作的认识，增强使命感，加政治、业务学习，提高认识，开阔视野，增长能力。其次要吸引优秀人才加入到宣传队伍中来。吸收觉悟高、基本功过硬并热爱宣传工作的人才，提高宣传队伍实力。再次要深入基层，善于发现典型人物和事件，及时准确的进行宣传和报道。

2.搭建宣传平台。企业文化宣传工作要善于搭建各种平台，利用各种媒介进行宣传。要充分利用互联网资源如企业网站、企业公众号等进行宣传，同时延用传统宣传平台，如报纸杂志、展板宣传栏等，多方位多角度进行宣传，扩大宣传范围，增大宣传力度，形成立体式宣传模式。同时加强宣传工作的考核考评，如规范各种相关工作制度，加强稿件统计，并纳入党建工作考核之中等。企业的宣传工作对外要善于与新闻机构、报刊杂志部门建立良好的合作关系，对内要与各基层单位建立畅通的联系网，相互沟通，相互合作，做好企业文化宣传工作。

3.加强宣传人员专业素质。企业宣传工作需要宣传人员具有较高的专业素质，比如对新闻事件的敏感度等。专业的宣传人员要能够发现事件表面下隐藏的丰富新闻素材，进而加以整理和报道。这样的专业素质需要宣传人员具有较高的思想认识和大局把握能力，具备一定的采访、写作、摄影以及对素材的提炼加工等综合能力。因此，企业文化宣传工作必须大力加强宣传人员的专业素质培养。

4.要服务于企业发展的核心任务。企业可持续发展的核心是实现企业效益最大化，这也是员工的根本利益所在。宣传工作要以企业发展的核心任务为出发点，找准工作切入点，增强宣传的目的性和实效性。对不同阶段要明确不同的工作重心，善于发现典型，发现当下关注目标，为企业实现利益最大化充分发挥宣传工作的舆论导向作用。首先要能够及时准确的对企业生产中的急、难、重任务进行宣传报道；其次要深入基层一线，把基层中生产最关键、工作最突出、业绩最明显的一线典型人物和事迹进行报道，引起关注共鸣，激发工作斗志，提高生产效率，充分发挥企业宣传工作的重要作用。

5.拓宽信息传播渠道。企业要积极为宣传工作人员创造参加各级各类会议的机会，使之及时了解企业领导的决策动态以及各部门的工作内容和规划，掌握最新最全的新闻材料。宣传工作内部要加强信息沟通，可以开展各种形式的沟通会议，互通有无，资源共享，获得更多信息。主管部门要把关，严把稿件的立意、宣传高度角度等问题，提高宣传工作质量。

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1.1引导作用

企业文化是企业长期发展过程中积累、凝聚下来的一种价值观或精神，是衡量企业形象的重要标准。利用企业文化宣传，可以向企业员工和社会成员传达企业坚持的道德规范与经营理念，使员工从思想意识上对企业的价值观念和经营理念产生认同感，因此企业文化宣传至关重要。企业利用多样化的宣传渠道，传播企业文化，推动员工对企业文化的学习，引导企业员工形成正确的职业道德规范与企业经营管理观念，起到重要的引导作用。石化公司经过长期的整合发展，其企业文化受到较大的冲击，因此，需要加强企业文化建设与宣传，树立正面的企业形象，引导员工在企业发展过程中形成创新、拼搏的精神，提高企业发展的软实力，促进企业的发展。

1.2教育作用

企业文化宣传是树立企业形象的重要方式，同时也是提高企业员工素养的一种手段。企业通过文化宣传，使企业员工遵守企业规范和工作准则，例如企业中的员工准则、员工礼仪规范、道德规范等，就是为了实现对企业员工的规范化管理，让企业员工在深刻认识企业文化的同时，不断提高自身素养，以乐观从容的态度面对工作中的问题，在实践中提高工作能力，为企业的发展发挥员工自身最大的价值。企业文化宣传还可以向员工及时传达企业发展信息，实现对企业发展方向与发展目标的准确定位，明确自身的优势与不足，促使企业员工加强自主学习。石化企业在发展的过程中，管理思想与经营目标不够明确，导致企业员工缺少方向上的指引，没有工作积极性，不利于企业的发展。因此，可以通过企业文化宣传使员工明确企业发展目标与工作职责，加强自身修养，提高工作能力，促进企业的发展。

1.3营造和谐的企业氛围，创造稳定的企业环境

企业文化宣传对企业来说是增强经济价值与社会价值的过程。企业文化在企业内部宣传，可以使员工真实的感受到企业精神与经营理念。利用多样化的手段进行文化宣传，有利于营造和谐的文化氛围，增加企业的无形资产，树立良好的企业形象。对员工来说，有利于创造健康稳定的工作环境，提高企业的经济效益。

2加强企业文化宣传的措施

2.1加强与社会成员和企业员工之间的交流

企业文化是企业长期生产经营过程中逐渐形成的，要想使企业文化得到企业内部与社会的认可，就离不开宣传。如果企业文化宣传轻视企业内部与社会的沟通交流，就会导致企业文化失去生命力。因此，企业组织内部各级管理人员应该积极参与到企业文化宣传的活动中去，使企业员工认识到企业文化宣传的重要性，进而提高员工学习企业文化的自觉性。员工通过宣传平台交流感受，掌握企业文化建设工作中的不足，有针对性的提出对策，促进企业文化的宣传。

2.2以员工为主体，围绕企业全面开展企业文化宣传

宣传是企业文化建设工作的重要环节，将员工的思想统一到企业文化宣传上去，以提高企业员工对企业的认同感。同时在企业文化宣传中要以员工为主体，贴近员工实际，了解员工的需求，以增强凝聚力，推动企业的发展。加强员工典型形象的宣传，提高员工的积极性。

2.3创新企业文化宣传方式，拓宽文化宣传平台

随着社会的发展，企业员工的需求逐渐增加，加大了企业文化宣传工作的难度，因此要在把握企业文化特点的前提下，加强宣传方式的创新，建立健全企业文化宣传网络。同时还可以组织研讨交流会议、竞赛、展览等方式宣传企业的经营理念、发展目标，以满足企业员工多样化的需求，提高员工的积极性与参与性，注定参与到企业文化宣传工作中去。

2.4加强企业宣传队伍建设

加强企业文化宣传队伍的建设，应在企业内部各级部门设立专门的宣传人员，为员工提供发挥自身才能的机会，营造良好的文化宣传氛围，使员工在文化宣传活动中提高自身素养。建立健全文化宣传人员的规章制度与管理办法，实现文化宣传工作的规范化、有序化。

3结语

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台州发电厂的企业文化脉络

历经30多年的发展，“和谐共进”“以人为本”“敢打敢拼”成为台州发电厂企业文化的鲜明特征，企业这种文化特征的形成，正是根植于企业不断发展和成长的需要、台州特定的地理地域环境、电力行业的产业属性。台电的企业文化发展历程，可以大抵分为四个过程：第一个过程是企业文化的最初积淀过程，时间是1979―1988年；第二个过程是企业文化的持续发展过程，时间是1989―2000年左右；第三个过程是企业文化的丰富和创新过程，时间是从2001―2006年；第四个过程是企业文化的总结提炼和再丰富的过程，时间是2007年至今。

在企业文化建设应在诊断的基础上，开出适宜的“药方”，即进行因地制宜、量体裁衣式的企业文化设计显得尤为重要。台州发电厂的企业文化设计内容主要分成4个层次：一是企业的战略思想；二是企业的核心理念；三是企业核心理念所决定的管理方法和行为规范；四是企业的形象文化，是企业的宣传、形象和氛围。企业文化的这4个方面，层层相关，是战略决定理念，理念决定方法，方法决定行动的基本模式。

那么，台州发电厂企业文化的实施的？“令民与上同意”，企业文化的实施是企业文化建设的核心内容。台电的企业文化实施主要通过组织保障促导入、宣传推广促认同、机制落实促践行等方面来推进。

组织保障。企业文化领导机制健全。台电建立以厂党政领导为正、副组长的企业文化推进小组，定期或不定期地展开讨论，共同探讨企业文化面临的问题，让企业文化在共同的努力下顺利推进；企业文化专项经费充足。企业文化建设涉及面广，周期长，需要企业领导和职工的长期努力，工作的开展需要资金保障，设立企业文化专项基金，做到专款专用。

宣传推广。宣传和培训推广是统一企业员工对企业文化认知和认同的有效手段，台电通过企业文化培训、标杆员工评选、专项活动策划等6种方式推进企业文化实施。

企业文化培训。台电通过编写学习材料、邀请专家剖析企业文化内涵，针对不同群体、不同岗位的人员进行培训，让企业文化的重要性、核心理念入脑、入心。

领导带头宣贯。台电各级领导积极成为企业文化的宣传者、倡导者，同时还成为垂范者、先行者，自觉践行企业文化，为员工当好标杆、做好示范、树好榜样。

组织氛围营造。主题演讲比赛、企业发展历程图片展、青年读书节等企业文化节系列活动，开展企业故事征集评比活动，深奥、概念化的道理通过通俗易懂的故事演绎出来。充分利用企业文化宣传网络，广泛宣传企业文化理念。通过厂区标识系统的统一，给职工以视觉上的冲击。通过企业文化标语征集、将文化大纲核心理念标识化，也可让职工可在短期内熟知理解。

机制落实。将企业文化融于工作流程。围绕企业文化导向，梳理企业工作流程，保留与文化理念相应的流程，修正那些与文化理念相悖的流程，使每一项工作流程都明晰、简洁、规范、高效。

将企业文化融于制度建设。以企业文化核心理念为指引，健全完善有关企业生产、经营和管理方面的规章制度、工作标准，使员工在制度的管理和引导下，变他律为自律。

以奖惩助推企业文化落地。制订奖惩制度，提醒和督促员工遵循企业文化，把企业文化考核指标纳入全员考核体系，使之与员工的薪酬和激励挂钩，奖励先进、鞭策落后。

台州发电厂企业文化建设效果

台州发电厂企业文化建设在学习借鉴地方企业文化建设评估体系的基础上，结合台电企业文化建设体系设计特点和企业实际，注重简明精干、准确直观、可操作性强、定性与定量相结合等特性，形成台州发电厂企业文化建设效果评价模型。我们对台州发电厂的企业文化评价主要采用问卷调查、抽样访谈、直观考察、资料调研等4种方式了解信息，继而进行分析评价。

总体评价。台州发电厂近年来的企业文化建设取得了较好的成果，从收获的荣誉看，企业连续3次荣获全国文明单位称号，被评为浙江省企业文化示范单位。从企业氛围看，职工向心力进一步增强，工作热情进一步提高，这对一个拥有30年发展历史的老电厂来说是难能可贵的，应该说台电企业文化建设是比较成功的。

企业文化的地位和作用。台电领导和全体职工对企业文化是非常重视的，领导带头宣讲企业文化理念，企业文化建设工作还被纳入党支部百分考核中，将企业文化的宣贯工作与部门、党支部的工作直接挂钩。

企业精神文化。企业的干部职工对企业的核心理念都较为认同。但是也有少量职工认为企业的相关核心理念不够朗朗上口，这一点必须引起足够重视。

企业行为文化，通过近几年的企业文化建设，台电干部职工的工作热情进一步提高，凝聚力进一步增强。员工恪尽职守、班组团结协作、领导率先垂范。

企业形象文化。台电具有较高的社会美誉度，近年来荣获了“全国文明单位”“中国企业文化建设先进单位”“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。

企业文化传播网络。《今日台电》、厂网新闻中心等在弘扬企业精神，传递各类信息等方面发挥了较大的作用。文化展厅、宣传展板等让集团以及台电文化进分场、进部门、进班组。

企业文化氛围。企业文化氛围健康，干部、职工表现出较强的向心力和集体荣誉感，员工满意度较高。企业建立了优秀人才库和专家人才库，多形式培养人才，大大激发了职工学习的积极性。

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关键词：军工企业 企业管理 新闻宣传

一.军工企业新闻宣传工作的重要性

我国的市场经济环境在不断的深入，面对这样日新月异的环境，军工企业应想办法创造出更加优越的发展环境，迎难直上，保证领导所下达的决策顺利的落实和执行，其中，发挥军工企业的新闻宣传工作作用，就是最有效的一种方式，科学有效的应用这种方式能够起到令人惊喜的效果。当企业上次每一道决策都能够经由宣传部门的宣传，使其更加真实准确的完成传达过程，从而改变员工思想，实现统一认识，达成共识，同时，也促进了企业员工的凝聚力。

我国市场已经不再仅限于产品以及技术的竞争，更多的是竞争人才以及文化。想要吸引以及留住人才，其最为关键的就是企业文化。在多年的发展中，军工企业积累了大量的独特文化，这些浓厚的企业文化是其他企业所无法比拟的，这些企业文化代表着该企业的发展历程和愿景。将这些企业文化与员工思想相结合，运用到实际中去，能够吸引到更多的优秀人才，其中，企业新闻的宣传是实现这个目标所不可或缺的一部分。

二.如何做好军工企业宣传工作

在企业的发展过程中，新闻宣传工作就犹如一双无形的手，立足于企业的大局工作中，潜移默化的为企业的发展做出贡献。

1.企业管理层必须高度重视企业宣传工作

先要顺利的开展企业宣传工作，其前提就是要保证企业的管理层要做到高度重视企业宣传工作。很长的一段时间中，企业的管理者都忽视了宣传的重要性，而是将销售经营作为重点来进行管理，将宣传作为一项辅助，与其他的部门并无联系。长期忽视宣传工作，将宣传工作与企业管理相隔离，导致浪费了大量的宣传资源，企业的宣传力度越来越低，也失去了很多此能够让企业飞速发展的良机。

因此，想要做好企业的新闻宣传工作，唯有认识到自身的缺陷，并吸取教训，及时意识到以往工作中的缺陷。军工企业想要发展不但需要职工的共同努力，其新闻宣传作用是不可以忽视的。做好宣传工作，能有有效的增强企业的发展力，达成社会以及经济效益的双赢。企业管理人员应正确的认识到新闻宣传的重要性，并大力开发其部门，给予其强有力的支持，为新闻宣传工作的开展提供强有力的后盾。

2.建设一支高素质的宣传队伍

新闻宣传工作成功与否的关键就在于是否拥有一支高素质的宣传队伍，高素质就是宣传人员拥有着扎实的业务知识、素质优良、反应迅速。军工企业要选拔出政治思想坚定，有能力的优秀人才安排到新闻宣传工作中，加大对于宣传部门人员的培养力度。要做到高标准、严要求并且全方面的进行素质培养，强化宣传队伍人员的素质，形成骨干优势。不但如此，新闻宣传工作人员也要树立起良好的学习意识，建立起深厚的基本功，勤于思考，做事保持实事求是的态度，更要对于企业的动态和状态富有深刻的见解和理解，深入基层，广泛的宣传军工企业的技术发展以及科研水平。在进行宣传的过程中，要注意在突出军工专业性的同时，还要兼顾到社会性，从而保证宣传效果的提升。

3.建立有效的激励机制

宣传工作优良的标准就是激励机制。建立起科学有效的激励机制，不但保证了其物质上的需求，以及对于工作的积极性，还是一种对他们工作的肯定和尊重。对于军工企业的新闻宣传工作者来说，其任务较为繁重，很多都还要兼顾到其他的部门，很多文稿都要在工作之外的时间来完成。采取有效激励制度，例如刊登稿件会获得适当奖励等方式，就能够充分的调动职工对于宣传工作的积极性，也体现出企业对于他们的重视以及关心。

三.结束语

面对现今市场经济的飞速发展，军工企业若想在激烈的竞争中拥有一席之地，并取得持续性的发展，就要重视新闻宣传工作的进行，正视新闻宣传工作的重要性，以此来促进企业的形象实现持续发展。

参考文献

[1]胡小红.浅谈做好军工企业的新闻宣传工作[J].新西部 2014，03：51+57.

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关键词：企业文化创新；企业管理；重要性

企业文化属于企业成长历程中的重要标志之一，伴随着企业的形成与发展，企业文化能够影响到全体员工的价值观与工作理念，同时还能对企业的发展产生至关重要的引导作用。近年来，在企业竞争日趋激烈的状况下，员工素质与资金实力等都成为竞争的主要因素，其中最关键的是企业文化竞争。企业是国民经济的重要组成部分，企业的文化创新能够提升企业的核心竞争力，从而在实践与理论相结合的基础上，构建属于企业发展的动力，重要的是以企业文化为前提，在不断创新的过程中实现具体的战略目标。当前，社会经济发展迅速，在企业文化不断创新的过程中，能够让企业与现代社会更好的适应，从而保证落实好企业管理的具体细节，充分发挥出去企业文化的重要意义。所以，想要创新企业管理，企业文化的创新发展很关键。

一、企业文化与企业文化创新的基本概述

企业主要是指通过人员构成建立起一个彼此经营与沟通的统一整体，在企业中的主体是人，所以在制定相关的企业制度时，应该坚持“以人为本”的主要原则，同时将企业体制人性化的体现出来，然后利用企业文化的方式向外界展示企业内涵。总之，企业文化可以对企业内部全体员工的综合素质产生决定性作用，同时塑造出企业员工共同的价值观，在企业未来的发展中，显示出强大的维持与约束导向作用。企业始终处于瞬息万变的社会环境中，因此想要保持企业文化的特质，就需要跟随时代的变迁，赋予企业文化新的内涵。创新能够彰显出企业文化建设的特点与生命力，属于企业价值理念的核心内容，需要足够重视企业文化的创新创造。创新企业文化就是对企业进行技术、管理理念、服务宗旨等加以改进，这是企业立足于激烈市场竞争中坚定立场的源泉。企业需要时时刻刻对文化内涵加以充实与塑造，即便是处于变化的环境中，企业也应该保持自身的特点，同时不断满足文化体系的需求，让企业的发展以此作为重要使命及行为准则，从而调动起所有员工奋斗的积极性。通过将优良的企业文化植入每一位员工心中，并且带入至各项生产经营管理活动，可以保持企业的发展活力，同时让企业的发展更加坚定自己的方向，有助于提升综合竞争力与影响力，并且促使企业实现可持续发展的战略目标，从而进一步打造出属于企业自身文化特色的优质品牌形象。

二、企业文化创新在企业管理中的重要性

企业文化在企业发展中扮演着重要角色，同时发挥出不可替代的作用，能够为企业的管理提供重要支持，但是在现阶段社会发展与市场竞争趋势日益激烈的情况下，企业文化需要接受创新改进，从而不断满足企业现代化管理的实际需求，两者之间的关系密切，企业文化创新对企业管理有着至关重要的影响。

1.创新企业管理模式

现代企业中，企业管理就是以企业文化作为重要的组成部分，并且伴随着企业文化的根深蒂固，逐渐成为了企业全体员工的共同信仰，优质的企业文化能够凝聚员工的力量，同时增强企业的向心力，对挖掘员工的内在潜力与工作热情具有极大帮助，促进企业的发展与进步。企业文化中的道德力量利用合理的方式引导着企业行为，从而树立良好的的企业形象，保证塑造企业内部的优良风气。企业文化的创新就是通过柔性管理取代传统的硬性管理模式。让员工们感受到更加人性化的管理方式。近些年，企业核心竞争力中包含着技术、人才及管理等多种要素，企业文化创新需要结合企业自身的实际需要，重视管理模式与企业文化创新的一致性。由此可见，企业文化创新对企业管理模式具有推动作用。

2.提高企业管理创新能力

企业文化创新的动力源泉包括在企业管理中，将企业文化创新纳入到相关的规章制度中，同时也可通过物质奖励及绩效奖励等激励员工们发挥出创新意识。此外，也就是利用企业文化推动企业管理，这在一定程度上能够对企业员工产生影响。只有通过不断的企业文化创新，才能更好的提升企业管理创新能力，在这个层面上分析企业文化能够对企业管理能力的形成起到关键作用。

3.促成企业创新合作局面

近些年，国家的企业发展进程中，为了更好的迎合当今时代的需要，企业需要努力扩大经营范围与规模，以此吸引更多的合作伙伴。在企业发展与完善的过程中，让合作模式有所改变，企业文化与合作都是重要的内容，需要在不断创新与改革的过程中为推动企业新局面而努力。企业文化创新能够让企业意识到合作的价值，同时在进步与发展的过程中，合作也需要经历漫长的过程，如果仅仅依靠一个企业，将难以在短时间内取得成功，必然要进行企业与企业之间的合作，这将是企业未来发展的关键一步。企业文化创新能够将多个企业的共性逐渐显现出来，比如价值观和发展战略等，这将不断拉近企业和企业之间的关系，从而为企业合作新局面的诞生提供基础条件。

4.企业发展的持久动力

企业想要立足于不败之地，就需要在不断的发展与进步中，要求企业内部的工作人员积极进行创新，使他们找准正确的创新方向，在不断前进的道路上，为企业的发展注入更多的新鲜动力。如果企业整体形象树立不好，从外部看来缺乏良好的发展趋势，即便企业的全体人员奋起直追，也无法取得预期的成就。伴随着企业的发展，需要在保持活力的过程中，不断的融入新鲜动力，让企业文化变成一个纽带，连接着每一个内部人员。企业文化可以让全体员工的积极性被调动起来，以此提高企业员工的价值取向，使他们树立崇高的目标，积极配合上级部门的工作，以全新的姿态为企业发展贡献力量。因此，企业的发展需要员工的不懈努力，员工也需要适当的激励，通过企业提供的可观回报，努力迎合企业文化的要求，在解读企业文化的过程中，提升自己的价值理念，并将热情与激情投入至工作中，从而实现企业的全面发展。

三、企业文化创新中面临的主要问题

目前，企业中的经营管理人员更关注的是各项经营活动，并且将经营活动作为管理企业的核心与根本，因此对企业文化建设与创新投入的关注度不足，造成企业文化创新的严重滞后。企业管理人员需要充分认识文化创新的价值与意义，摒弃传统落后的企业管理理念，制定具有人性化色彩的企业管理体制，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，以此实现企业的进步与发展。但是现阶段，企业管理人员对企业文化创新的重视程度仅停留在理念、企业精神与员工行为准则等浅层表面，虽然也树立了企业的优质形象，但是却没有真正的将企业文化建设运用至企业经营管理中，面对这种境况，企业的员工思想、行为习惯等都不符合企业的发展要求，可见企业文化创新与建设未能落实到细节与实处，从很大程度上降低了企业的经营效率。另外，企业管理人员的错误认识影响了企业的文化创新，他们认为建设与创新企业文化仅属于文娱活动的一部分，因此并不重视企业文化的创新过程。在建设与创新企业文化的时候，还存在一些企业只是将先进的思想观念生搬硬套，没有全面分析企业的实际发展情况，让企业文化建设的效果未能达到预期标准，更不能适应企业的整体发展，甚至于对企业的发展形成阻碍。

四、企业文化创新的具体措施

企业管理中的企业文化创新具有重要价值。目前，国家市场竞争日趋激烈，企业想要立足于激烈的市场竞争行列，需要重视企业文化创新的价值，努力提升企业市场竞争力，促进企业进步与发展。现阶段，企业管理中非常关注企业文化的创新，同时也需要采取合理的对策推动企业文化创新的M程。

1.积极转变管理人员的思想观念

在企业发展中，管理人员起到了重要的决策作用，企业管理者为了更好的引导企业进步与发展，需要通过不断的努力与进步，为企业文化的创新奠定基础，同时发挥以身作则的重要性，积极摒弃传统的思想观念，避免将以往企业管理模式中的理念直接放到现阶段的企业发展中，应该重视以人为本的理念。企业管理人员需要努力提高自身的素质，并且积极学习先进的工作经验，在提升管理意识的基础上，借鉴国内外管理优势，确保及时总结企业管理的核心举措，重视成果的重要性。企业内部管理人员应该在本质上关注企业文化的核心，并且时刻明确企业文化创新的价值与重要性，经过建设并创新企业文化内涵，让企业树立良好的风貌。管理人员还需要努力学习现代化企业管理方案，通过不断的汲取优秀企业经营与管理经验，把企业的未来发展与自身实际情况有机结合起来，以此塑造优异的企业文化。企业经营管理过程中，需要坚持市场需求标准，在不断革新企业管理理念的基础上，让企业管理者可以始终保持积极向上的姿态，从而带领着员工们继续前进。

2.企业文化创新与企业营销相结合

企业文化创新的主要目的是让全体员工树立正确的价值观与行为准则，这类企业文化属于企业内部文化，难以将企业社会化与市场化价值体现出来。企业属于社会发展与进步的重要组成部分，因此旨在服务于社会的方方面面。在企业文化建设中，需要强化对外宣传力度，并且将企业自身的文化传播至社会生活中，由此达到理想的宣传效果，并且帮助企业树立良好的社会形象，从而提升相应的知名度，主张企业文化创新与企业文化建设实现与企业营销的有机结合。

3.企业文化创新与开发人力资源相结合

从企业发展的角度分析，企业文化创新离不开企业内部全体员工的配合努力，其中起到关键作用的就是管理人员，作为企业发挥关键职能的人员，人力资源管理部门应该以身作则，积极参与到企业文化建设中。人力资源最为关键的职能就是管理企业内部所有的员工，同时参与企业文化建设的对象也是全体员工，为了更加顺利的建设企业文化，需要企业内部人力资源管理部门严格按照企业的发展趋势实际制定出一套较为完整的企业文化体制，以科学合理的方式强化企业员工的专业教育及培训。培训工作的开展需要企业有组织、有目的、有针对性的安排，为了更好的促进员工们的工作积极性，在培训结束之后，相关的企业内部管理人员应该对参与培训的员工实施的效果评价及考核，结合员工们参与培训的实际情况，分析他们在日常工作中的具体表现，在两者相互结合的基础上加以评估并分析，员工由于自身条件的限制，取得的成绩差异较大，如果员工的成绩较为突出，可以适当的采取措施对其进行褒奖，这样能够更好的激励员工，使他们的努力得到肯定，同时也能鼓励他们的斗志，提升员工们的工作信念，让他们更加投入的参与到企业文化建设与创新队伍中。

五、结语

企业在长期的发展中形成了具有特色的企业文化，这是一种精神财富的象征，更是激励企业内部人员的动力。企业文化可以促使企业发展稳定，同时为企业争取更多的优质资源。伴随着国家市场竞争的日益激烈，现代企业管理中十分关注企业文化的创新，通过全面了解企业文化创新对企业管理的重要意义，能够找准企业的发展定位，从而在创新文化的过程中增强企业的市场竞争力。企业文化创新是企业发展的核心，同时也能增强企业的核心竞争力，只有寻找到良好契机创新企业文化，才能促使企业稳步健康发展，实现可持续发展的战略目标。

参考文献：

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宣传工作是促进企业发展的生产力构成要素之一，具有对外和对内的双重作用，它所塑造的企业形象，所突出的企业精神面貌成为外界了解公司的一个重要窗口，因此它是提高企业知名度，树立企业良好外部形象，在企业与政府、社会、客户之间架设的一条沟通桥梁。

宣传报道也是企业文化的重要组成部分，是公司实施发展战略、重要决策的催化剂，它对企业内部具有凝聚思想、引导及鼓舞作用，同时它也为公司及时、客观地反映项目进展、员工生产和生活情况，为公司领导决策提供广泛且重要的信息。

企业宣传工作是企业思想政治工作的重要组成部分，肩负着统一思想、宣传主张、教育群众、推动工作的重要职责，在促进企业科学发展中发挥着无可替代的作用。特别是在当前复杂多变的国际经济形势下，进一步做好企业的宣传工作，为推进企业又好又快发展提供强大的精神动力，具有十分重要的战略意义。

一、坚持找准工作定位

企业宣传工作要坚持把推动企业持续有效和谐发展作为首要任务，围绕中心，服务大局，积极开展新闻宣传工作，为企业持续有效和谐发展提供有力的舆论支持。

要当好企业科学发展的推动者。企业发展挑战与机遇并存，无论是应对挑战还是抢抓机遇，都需要进行宣传鼓劲。要通过宣传部门生动活泼的宣传报道，帮助广大干部职工认清形势、明确任务、坚定信心，把企业上下的精神振奋起来、力量凝聚起来，不断巩固和发展万众一心、共谋发展的良好局面。

要当好和谐建设的引导者。影响企业和谐稳定的因素比较多，促进和谐、维护稳定的压力相对较大。宣传部门在疏导情绪、化解矛盾方面具有特殊优势，企业宣传工作要准确把握职工群众的心理。采用通讯、言论、专题报道等形式因势利导。教育职工群众自觉维护企业稳定局面，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，使企业宣传真正成为保持稳定的“减震器”。

要当好企业形象的宣传者。企业形象是企业最重要的无形资产，宣传作品具有传播范围广、影响大的特点。在塑造企业形象方面发挥着重要作用。宣传部门要加大对外宣传力度，不断把企业的好做法、好经验、好典型宣传出去，塑造企业良好的形象，为企业发展赢得更加优化的外部环境。

二、坚持正确导向

导向是宣传工作的生命和灵魂。把握正确的舆论导向是宣传工作第一位的任务、第一位的责任、第一位的原则。同样一件事情，不同的立场观点就会得出不同的结论。在舆论环境空前复杂的新形势下，能否始终坚持正确舆论导向，是对宣传工作的重大考验。

要坚持正确的舆论导向。导向是全方位的，新闻宣传的各个方面、各个环节都有导向。宣传部门作为企业的喉舌，任何时候、任何情况下，都要坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针。唱响主旋律，打好主动仗，坚定不移地宣传贯彻好企业的工作意图，给职工群众以正确的引导。

要切实增强政治敏锐性和政治辨别力。企业宣传要在政治上、思想上、行动上与上级保持高度一致。坚持用的观点来观察、分析、判断事情，大力宣传正面健康、积极向上的东西。要紧紧围绕企业的中心任务、工作重点和发展目标，精心策划、精心组织，准确传递上级的指示精神。深入阐释企业的工作思路，着力统一职工的思想认识。广泛宣传基层的先进典型，客观反映职工群众的心声，为企业各项工作顺利开展营造良好的舆论环境。

企业宣传作为企业思想政治工作的中心，在企业管理中发挥着积极作用。对内、对外发挥作用的同时，伴随着企业改革步伐的进一步深入和加强，企业宣传工作在企业的安全生产、经营管理、和谐稳定中发挥了重要作用。但是目前，仍有许多企业的管理者由于太重视生产经营，认为企业的宣传工作对企业的安全、生产、经营影响不大，从而忽视了宣传工作的重要性，把宣传部门独立于其他部门之外，放在一个无关紧要的位置上。这样，就导致企业的新闻宣传路子越走越窄，使得许多新闻资源白白流失，企业形象难以得到有效树立。

然而，随着社会的发展，企业宣传工作“对内”与“对外”的两个作用日益凸显，成为推动企业高效工作进展的一个有力推手：

1.为企业发展创造良好的社会发展环境。企业要生存在社会环境之中，就必须与整个社会的环境、习惯、人的思想观念相协调。这就要求我们企业在发展过程中，不应只顾自身的利益，还要成为社会活动的积极参与者。为此，必须把企业的经营理念、员工的良好行为以及企业为社会进步提供的服务和做出的贡献等内容向社会公众传播，加强企业与社会公众之间的沟通，建立相互理解、信任和支持的良好关系，为企业的发展营造良好的关系环境和舆论环境，使企业的发展既有内在动力支持，也有外在力量推动。

2.为企业扩大品牌的影响力。产品的竞争就是品牌的竞争。品牌竞争是技术、质量、人才、文化等综合要素的集中体现。通过宣传提高企业的知名度，塑造良好形象，从而增强企业的市场竞争能力，能为我们实现这一目标提供有效便捷的服务。

3.推动企业谋求长远发展空间和恰当的市场位置。企业文化是对企业的成长战略和市场空间的全局性、长期性的谋划，其中企业的资源状况、历史传统、人员素质以及企业已有的文化积淀等是企业制定战略的内部条件。企业的经营范围、所处空间环境、竞争对手状况、企业所面临的机遇与挑战等是企业谋划战略的外部依据。企业要依据当前内外部客观条件来确定自身的发展，通过企业文化传播达到内外部的一体化，形成并巩固市场地位，不断扩大生存发展空间。

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一、国有企业新闻宣传和企业文化建设工作的内容及其重要性

（一）企业文化的含义及具有的作用

众所周知，企业文化涉及的内容主要包括物质层面、制度层面以及认知层面，落实到实际的工作中，就是该企业的薪资待遇、团队精神、企业风向标、内部环境以及整个企业的核心竞争力一系列的环节。企业文化在企业竞争发展过程中的作用不容小觑，就好比一栋建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都无济于事，企业的文化建设亦是如此。企业文化如果无法突破传统的瓶颈，企业就永远没有发展的新鲜血液，更谈不上发展壮大，只能是可望不可及。

（二）新闻宣传的内容及其意义

对国有企业来讲，新闻宣传工作关系到企业能否实现又好又快发展，也关系到企业的和谐稳定。它是引导广大在岗工作人员的思想动态保持在一个正确的轨道上，和企业的进步形态并驾齐驱，不断提高自身的业务水平和业务素质。抓好新闻宣传工作必须要有领导的支持，员工的认可，因为这是做好各项工作的基础和重要手段，是培育先进企业文化的重要组成部分，

并且对于整个企业的市场形象而言是莫大的一笔财富，新闻宣传效果直接影响着企业的口碑，并且对于企业上上下下来说就像一剂定心针，能够发挥集体的力量，使全体员工力往一处使。

二、新闻宣传对企业文化建设的重要作用

企业的新闻宣传主要由内宣和外宣两部分组成，二者所起的作用有很大的区别。内宣主要是包装企业的部门文化，使企业保持站在时代的前言，把握市场的最新动态，让企业员工看到自己的工作成果，从宏观上把握企业的发展方向，对以后的工作开展充满激情与信心。此外，通过内部宣传，能够发挥标兵的力量，团结全体职工，不断完善和丰富自身的知识素养。就企业的外宣而言，主要起的是一个标志作用，不仅标志着发展动态，更标志着口碑形象，对企业扎实市场地位有着很重要的作用。新闻宣传工作不是企业自身能够决定的，必须依靠党政的直接领导，做好宣传工作，对企业的文化建设来说也就事半功倍了。企业文化最核心的环节就是企业的理念、态度以及发展态势。这些环节贯穿企业的每一步工作中，而新闻宣传就是企业文化的指路明灯，将企业的每一位员工放在同一个文化氛围中，使员工真正将企业当做自己的家庭一样去努力、奋斗。新闻宣传凭借其自身的客观性、形象性以及可观性，在企业员工中间成为了一种喜闻乐见的传播方式。而企业新闻宣传受众的明确定位，也让宣传效果达到最佳的水平。使全体员工突破传统的思维模式，形成良好的企业文化环境。企业良好的新闻宣传可以挖掘职工的潜能，使他们凝聚在一个共同的企业目标上，从而为企业的总体目标和任务以及经营活动服务，起到凝心聚力的作用。职工是企业各项经营管理、生产活动的具体实施者，他们的言行举止决定着企业文化。所以说广大职工是企业文化建设的主体，新闻宣传工作则是企业文化建设的重要载体之一。因为新闻宣传有其独特的传播作用、历史地位以及广泛的群体，因此，在企业的文化建设中已然不可或缺。同时，企业的新闻宣传工作还有一个警示作用，通过对违法乱纪行为的传播公示，能够使员工做到每日三省，不断丰富自身文化素养。

三、发挥新闻宣传对企业文化建设的推动作用的对策

（一）充分利用各种传媒工具，建立和完善企业的传媒网络要进一步做好企业的新闻宣传工作，就要有效利用好各类传媒工具，在利用传统平面媒体的基础之上，结合企业实际建立健全企业传媒网络。新闻宣传的渠道丰富多样，不仅有平面媒体，还有可视媒体，丰富的展现形式能够使企业的每一个角落都充满文化气息，并且能够使员工充分了解企业的发展状况，并以此为基础制定开展下一步工作的策略，极大地减少了企业人力、物力的浪费，自觉地融入到企业团队工作中来。并且通过深入到员工中间，企业能够做好上情下达、下情上达，使员工感受到组织的力量、集体的关爱。

（二）坚持以人为本原则，贴近员工生产生活实际。坚持“三贴近”，按新闻规律办事，是新闻宣传的内在要求。要把企业的发展同员工个人价值实现、员工家庭幸福等因素有机统一起来，把思想性、指导性和可听、可视、可读性结合起来，找准宣传工作的着力点、员工的关注点，多用职工群众喜闻乐见的形式，多报道有实在内容、有新闻价值的事情，真正让新闻宣传工作贴近员工、贴近生产、贴近生活，做活“人”的文章。

（三）创新宣传工作载体，推动企业文化建设发展。随着互联网技术的发展和新媒体的兴起，企业新闻宣传工作不应也不能再局限于传统的报刊杂志和文化阵地，要积极面对新常态，适应新形势，拿出新举措，充分运用手机报、微博、微信公共平台等新媒体主动“发声”，实时宣传，自觉巩固和壮大主流文化舆论，并使之成为沟通互动的桥梁。同时，利用好微电影、微视频等宣传形式，选取适当主题，精心组织安排，将企业生产经营和员工文化生活中的人物、事件或理念、事迹拍摄成企业员工和社会大众喜闻乐见的微视频、微电影，不断增强新闻宣传工作的感染力，扩大企业文化的传播力。

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神华集团是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，同时也是我国规模最大的煤炭企业和世界最大的煤炭经销商，其企业经济贡献率连续多年位居我国第一位。神华集团公司企业文化建设的基本思路是：构建“一主多元、开放包容”的企业文化，包括了企业文化建设组织管理体系、企业文化建设骨干队伍体系、企业文化建设理念文化体系、企业文化建设制度管理体系、企业文化建设宣传方式体系和企业文化建设的评估创新体系。中国神华铁路货车运输分公司作为神华集团的分公司，主要承担神华集团42000余辆自备铁路货车的运输组织、检修维护和配置管理等工作，是目前国内最大的专业化铁路自备货车管理企业该公司注重企业文化建设，顺应企业文化宣传的立体化趋势，在企业的形象宣传和企业之歌等具体路径上有效挖掘资源，努力提高效率，提升了企业企业知名度，提高了企业核心竞争力，增强了企业凝聚力。本文以其为研究对象，探讨了企业文化建设的历史阶段和典型路径，对国有企业文化建设具有深刻的借鉴意义。

1.公司企业文化建设的历史回顾.纵观货车公司发展历程，企业文化从自发状态向自觉状态，从无意识状态向有意识状态转变以及公司特色的企业文化管理体系的形成，主要经历了以下几个发展阶段。

（1）创业期文化：企业文化的孕育期。货车公司的发展肇始于1992年华能精煤公司自备车管理办公室的成立，当时人员不足，货车公司企业文化在无意识地发展，文化风格悄然形成。在此阶段，企业文化是一种创业型文化，具有硬汉风格。文化强调艰苦奋斗，不怕苦，不怕难，做事情雷厉风行，注重效率；讲究务实奉献的工作风格，注重学习创新，遇到新问题以创新性思维解决，抓紧时间学习，不断提高领导干部的管理水平。可见，在此阶段，文化建设的内容具有需求导向型。理论来源于实践，企业文化建设并非国外理论的照搬照抄，而是结合我国国情、企业发展阶段循序渐进。在神华货运分公司内部，伴随着公司人员的增加、业务范围的扩展、职能部门的设置、自备车数量的递增，如何对公司人、财、物进行有效地管理，保证神华精煤安全高效地运输，成为公司各级领导思考的一个重要课题，企业文化建设逐步提上了公司工作议程，“文化管理”逐步得到了大家的认可和推崇。同时，领导风格在企业文化建设中成为重要影响变量。法国学者罗里和萨林的研究证明了一定的文化价值与企业成长和利润相关领导风格的变革维度和交易维度具有一定的相关性，交易型领导和变革型领导是领导风格的两个方面，而不是同一连续体的两个极端。同一个领导既具有交易性特征又具有变革性特征，而且领导的两个方面有同时增强或减弱趋势。变革型领导是以交易型领导为基础，是交易型领导的一种特殊情况。神华货运分公司的实践也证明了此点。“在这一阶段，企业文化发展过程中，货车公司文化受到了部门领导工作风格的影响，尤其是时任总经理为中心的多名企业领导的影响。”

（2）从生产管理到文化管理：企业文化的萌发期。从2001年4月20日神华铁路货车有限责任公司成立，到2008年12月24日公司正式启动企业文化提炼、梳理工作项目，公司管理者越来越深刻地意识到文化管理的重要性，意识到“文化管理是企业管理的最高境界”。公司的企业文化建设在全体员工的共同努下，逐步形成了“百花齐放、百家争鸣”的良好局面。在公司大的文化系统之下，公司还逐步形成了安全文化、节约文化、和谐文化等子文化系统，其中以安全文化氛围尤为浓厚。在安全思想方面，公司提出“上下团结一致一条心、一板一眼一根筋”的工作指导思想；在安全思想灌输方面，提出安全思想要“天天讲、月月讲、年年讲、每时每秒都不能放松”，并以“安康杯”技能竞赛为载体不断提高员工的安全意识；在安全制度方面，公司安全管理部门梳理安全体制、完善安全管理制度、明确安全事故处理办法，制定了《安全生产责任制度》、《安全检查制度》、《安全生产事故责任追究办法》等规章制度。公司持续未断的安全生产记录也成为安全文化中最亮丽的风景线，同时成为了公司成员的骄傲与自豪。

（3）日臻完善：企业文化走向成熟。2008年12月，公司根据神华党组〔2008〕49号文件“关于印发〈神华集团企业文化建设纲要（试行）〉的通知”精神，下发了《关于全面启动公司企业文化梳理提炼工作的通知》（神华货车党字〔2008〕16号），正式启动了公司企业文化梳理、提炼工作项目。2009年8月，在公司全体员工的共同努力和外部企业文化专家的协助下，公司《企业文化手册》和《视觉识别系统手册》两本企业文化建设成果资料正式编撰刊印，这标志着公司全面完成了企业文化梳理提炼工作项目。《企业文化手册》中将公司特色的企业文化定义为“桥梁文化”，并系统阐述了公司企业文化核心价值观，企业愿景、使命、精神以及经营、发展、执行、人才、安全、质量等文化理念的核心内涵和精神实质。

（4）“桥梁文化”：企业文化的界定和内涵。“桥梁文化”是中国神华铁路货车运输分公司的简单概括。从租赁办公室、查找大点车开始的自备车办公室，如何发展成为拥有28000余辆自备车经营管理的专业化公司，更重要的是得益于公司特色的“桥梁文化”。正是这内涵丰富的“桥梁文化”，指引公司经历了一次又一次变革，实现了一次又一次飞跃，取得了一个又一个重大成绩。何为“桥梁文化”？桥梁包括有形之桥和无形之桥。有形之桥———路的延伸，给人以交通便利，没有桥，人们就失去了接应，失去了贯通；无形之桥———心的沟通，以坦诚交流、和谐互助连接你我，实现共同发展。桥梁所映射的精神实质与公司长期以来服务大局、勇于担当、乐于奉献的行为定式具有高度一致性，也是公司在神华集团所处战略位置的真实写照。桥梁精神是桥梁文化的核心要义，秉承“桥梁精神”、发扬“桥梁文化”是公司企业文化建设的哲学基础，是公司和谐稳定发展的重要保障，是公司成为集团栋梁的精神动力。

2.企业文化建设的典型路径。长期以来，公司大力弘扬“桥梁文化”，积极推进企业文化建设，着手打造了一支能够同甘共苦、相互协作、拼搏进取的团队，形成了忠于职守、务实高效、以和为贵的工作作风，在神华产、运、销环节中发挥着重要的桥梁作用。回顾其建设路径，包括以下几个特点：

（1）包容型发展，多元化共存。在企业文化建设过程中，公司针对下属单位的不同的工作内容，有意识地进行文化的引导与塑造，逐步形成了以北京机关总部为代表的自觉型文化，以神铁昌泰公司为代表的纪律型文化，以各办事处为代表的亲情型文化和以车辆段、车检中心为代表的执行型文化，使各单位的企业文化建设既在公司的框架指导之下，又更加体现本单位的工作特点和实际需要。包括：自觉型文化———北京机关总部。以北京机关总部为代表的自觉型文化具有较高层次的价值追求与最强的主动性、创造性。机关总部各成员有强烈的归属感、事业心和进取心，能够全方位的审视问题。个人行为动力不是源自严格的管理，而是来自内心的自觉。纪律型文化———神铁昌泰公司。该单位注重制度的不断完善与严格执行，注重发挥纪律对员工的指导与约束作用。在价值追求方面，作为具体业务部门，神铁昌泰把做好本职工作，完成货车公司分配的任务作为第一目标，同时注重以纪律型文化提升公司的管理水平。亲情型文化———公司各办事处。货车公司办事处人员较少，但工作任务繁重。在这样的工作环境中，办事处成员之间工作上相互协作，紧密配合，生活上相互关心，逐渐形成亲情型文化。执行型文化———车辆段和车检中心。货车公司车辆段、肃宁检修中心管理沿袭国铁半军事化管理思想，“听命令、听指挥”的行为原则成为其优良的文化传统，逐渐形成了执行型文化。公司多元化文化共存现象既是各单位职能分工、地理人文环境等客观条件作用的结果，又是公司企业文化从懵懂走向成熟的必经阶段，只有对其进行科学分析，选优舍劣，才能真正梳理提炼出公司特色的企业文化。

（2）提升理论含量，注重落地生根。企业文化重在提炼，贵在落地。如何尽快推进公司企业文化落地生根，使企业文化真正成为公司全体员工的共同行为规范，成为推动公司持续发展的不竭动力，成了公司企业文化建设工作的重点。2009年9月，公司党委下发了《关于做好公司企业文化宣传贯彻工作的通知》，成立了企业文化宣贯工作领导小组，正式启动了公司企业文化宣传贯彻工作。在宣传过程中，公司通过组建企业文化宣讲检查团、发放《公司企业文化宣贯情况回访问卷》、收集整理意见建议、组织员工自学等途径，使广大干部员工进一步加深了对公司企业文化相关知识的认同和掌握，加深了对企业文化核心内涵的认知和理解。在以“认知、感悟”为主题的公司首届“企业文化周”（每年四月的最后一周）期间，公司精心筹备开展了学习培训、讨论座谈、宣传推广、专题征文、演讲比赛、知识竞赛等一系列主题活动。活动的成功举办，对于引导公司全体员工树立“融心汇智、凝和共济”的核心价值观，加强干部职工的文化意识，明确企业文化建设的重要意义，增强文化对职工队伍的凝聚力，加快企业文化落地生根，推动企业文化全面建设起到了积极的推动作用。

（3）文化寓于生产，创建特色文化。企业文化建设过程中，公司领导率先垂范，以身作则，对新老员工宣传塑造“奉献精神、务实高效、团结协作、奋战提效”等务实性、经济性与工具性相结合的价值观体系，将“压缩休时、提高周速、提高效率、增加效益”等责任意识与“高工作效率、长工作时间、信息化管理、规范化生产、精细化运作、及时协调沟通”等工作行为特点，作为公司企业文化的重要组成部分。同时，公司还将“勇于探索，敢于实践，探索具有神华特色的企业自备车管理模式”的创新精神“；千方百计解决工作中遇到的各种困难，切实帮助职工解决实际困难”的人本精神；“辛勤劳动和默默奉献”的积极奉献精神“；依靠集体的智慧，依靠团队的力量”的团队意识等作为公司企业文化的主要内容进行宣传贯彻。

二、企业文化宣传的常规做法

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一、深刻认识当前企业文化工作的重要性

历数各个企业尤其是优秀企业的发展实践证明，企业文化工作不可或缺，它已成为企业实现发展战略目标的重要手段。企业文化工作不仅对社会各界了解企业的改革发展发挥着不可替代的作用，对企业的科学管理和高效运营起着积极的沟通和协调作用；也对企业文化的不断丰富和传承弘扬起着建设性作用，对企业的三个文明建设起着激励和推动作用；同时还对广大干部职工起着凝聚人心、鼓舞士气、振奋人心的作用，对提高企业凝聚力、向心力和战斗力起着促进作用。尤其随着市场竞争的日趋激烈，更需要通过企业较高的知名度和良好的声誉，来赢得社会各界的大力支持和业主及合作伙伴的大力协助，从而争得更大的市场份额，取得更大的竞争优势。这就要求进一步发挥企业文化的造势功能，发挥企业文化工作的导向作用，不断增强文化工作的内部号召力和外部影响力，真正使其成为企业蓬勃发展的号手，为企业又好又快发展推波助澜。

二、当前企业文化工作的现状和存在的问题

当前，企业文化建设已经越来越被企业第一管理者管理者所重视。研究发现，通过全方位、多渠道、多角度地文化建设，往往能够期待对内鼓舞士气，对外树立形象的作用，往往能够极大地增进了社会公众对企业的认可、理解和支持，极大地提升了企业的知名度和美誉度，为企业进一步拓宽市场份额、增强竞争实力奠定了坚实的基础。

但是，研究也发现，企业文化建设由于没有具体、可以量化的成果，在建设中普遍存在以下问题：一是宣传教育方式方法单一。在形式任务宣传、政治理论学习和企业文化宣传上，还停留在让职工被动接受的阶段；在掌握职工思想动态和反应职工群众意见、建议的途径上还较为单一；二是文化工作发展不均衡。由于对企业文化工作的重视程度不同、企业文化工作者的素质不同、开展工作的客观条件不同等，造成各单位企业文化工作发展不均衡；三是对企业文化建设重要性认识不足。个别领导认为企业文化建设是务虚的工作，不产生经济效益，因此在项目管理中无足轻重。对企业核心价值体系理解不深入，在推动企业文化建设中作为少；四是优秀政研成果少，转化成效不高。一些单位或项目领导只忙于事务性工作，不注重调查研究，未将本单位好的管理经验进行系统总结和归纳，形成的优秀政研成果较少。有的政研成果未能有效转化，未发挥政研成果的作用。

三、创新企业文化建设的有效途径

第一，以科学发展的思维创新企业文化建设。一是要树立以人为本的理念。在思想方法上要改变在实际工作中存在的“单思想”，即只考虑对群众进行什么教育，却很少考虑群众有什么需求的现象，真心实意的尊重人、理解人、关心人，充分发挥人民尊重在宣传思想工作中的主体作用。在企业文化活动中，多采用平等交流、双向互动的办法，努力让职工群众自愿地参与，在潜移默化中接受教育。在理论宣传教育中，不回避干部群众普遍关心的重大理论和现实问题，采取面对面的方式和心贴心的态度作出令人信服的回答。在新闻媒体宣传中，要把党的意志与反映职工群众心声结合起来，进一步把镜头对准职工，使职工群众的意愿能够得到充分反映和表达。在文艺作品创作中，要多反映职工群众身边的凡人小事，多表现职工群众鲜活生动的现实生活。在思想政治工作中，不摆出说教的姿态和刻板的面孔，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来。在精神文明创建活动中，要善于从职工最关心、最直接、最现实的问题抓起，使职工群众才、通过参与活动真正得到实惠，得到真切的人文关怀，获得心理和谐。二是要树立协调发展观念。要跳出宣传抓宣传，立足全局抓宣传，广泛调动各单位的宣传力量，形成大宣传格局。要从保障职工群众基本文化权益抓起，努力实现企业文化工作均衡化。三是要树立统筹兼顾的观念。既建立健全突发事件应急处理机制，面对影响企业形象、要加强正面引导，又要重视负面宣传的“灭火”工作，切实提高对负面新闻突发事件的应对能力，维护企业而形象；四十既要加强对内宣传，又要强化对外宣传，力争多报道一些有深度的高质量文章，力争上大报、多上稿、上好稿，不断扩大企业的知名度和影响力。

第二，以全面转变的方式创新企业文化建设。一是由过去的总结概括为主，想超前策划、突出主题、亮点聚合转变。着眼于凝心聚力、营造氛围，整体谋划、精心设计宣传内容，全方位、多角度、纵深式地进行政策宣传、主题宣传、成就宣传、典型宣传，为增强企业实力、活力、竞争力营造氛围、提升人气；二是由过去的单项传播过程为主，向多元互动、全过程展现转变。要细分受众，综合运用各种传播手段，实现宣传舆论的多元素集成、多渠道共鸣、多介质共振，力求整天功能的最优化，让受众在自我分析和认知中收到感染和教育；三是由过去的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式抓变。摒弃照本喧措式、传声筒式等宣传教育方式，针对不同群体的特点提供不同内容和形成的精神产品，在满足职工精神文化需求中促进人的全面发展。

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一、企业文化的重要性

大到一个国家或者民族，如果没有自己独有的文化，那么必将会走向灭亡，而一个企业如果没有自身的企业文化，那么必然会导致企业发展活力以及核心竞争力的丢失。企业企业经过长期的经营活动从而形成的共同价值观念就是企业的企业文化，企业文化可以使员工的精神和物质方面都得到满足，从而使企业的向心力以及凝聚力都得到提高，使员工的积极性以及创造精神都能够得到激发，从而促进企业的健康发展。企业文化作为企业的软实力，使构成企业核心竞争力的主要部分，事实证明，每一个长盛不衰的企业都具有自身能够长期得到传承的企业文化，企业文化对员工具有一定的约束和规范作用，从而将自身的智慧和力量运用到企业的整体目标上，从而增强企业的发展动力，为企业的健康发展提供了有力的思想保障。

二、采油厂企业文化管理现状

采油厂在企业文化管理的过程中现状具体如下：

（一）企业文化建设与形势发展不同步

随着经济全球化的不断深入，无论是经营环境、制度环境、发展环境还是竞争环境企业当中都发生着巨大的变化，使得企业以往的企业文化面临着巨大的挑战，面对外部竞争和员工价值观不断变化的形势，企业的文化建设存在着一定的滞后性，如何建立符合现在新时期的发展特点的企业文化是现在企业文化建设急需解决的问题。

（二）企业文化建设停留于形式

企业文化对企业发展具有的重要性众所周知，但是在真正的落实上，常常还只是停留在几句口号和文化手册等上，而编制的手册也是过于形式化，认为企业文化建设只是简单的搞一些文体活动以及对形象标识进行下统一而已，并没有在企业的生产经营活动当中体现出企业精神，在企业员工的观念意识和行为习惯当中并没有体现出企业文化。

（三）企业文化建设缺乏制度保障

企业管理需要企业文化的支持，在目前企业文化的建设上只是停留在对思想的宣传上，存在着严重的表面化和虚幻化的特点，企业文化所具有的精神以及理念并没有真正的渗透到企业的管理当中，并没有将企业理念融入到企业的管理活动当中，然而这些方面的落实需要强有力的规章制度以及行为准则作为保障才能充分的发挥出企业文化的作用。

三、如何做好企业文化管理创新

要想做好采油厂企业文化管理的创新需要从工作环境要优良、培养员工的竞争意识以及企业文化要做到与时俱进等方面入手，具体如下：

（一）工作环境要优良

所谓的工作环境并不是指物质环境，而是想企业的团队精神等一些非物质的环境，要为企业的员工提供共同的价值观，敢于为企业献身的精神，并且更多的对员工的个性以及能量的释放更加关注，对人才的创新精神要不断的激励。在企业内部营造充分相信员工、理解员工的企业氛围，使员工能够充分的实现自身的价值。

（二）培养员工的竞争意识

石油企业已经从过去的计划经济完全转变为现在的市场经济，因此在采油厂的经营和运作上也发生着很大的变化，首先，集约化的管理和生产方式已经取代了原先的粗放型模式，以实现最小的投资获得最大的利益为目的。其次就是企业越来越参与到了市场竞争当中，市场形势瞬息万变，竞争也越来越激烈，在这种背景下，采油厂的员工要充分认识到竞争的残酷，要使员工能够牢固的树立竞争意识和观念，敢于参与竞争，在竞争中使自己强大，采油厂要将市场竞争意识在员工当中做好广泛的宣传，使员工能够居安思危，正确的树立竞争意识。