工程经济分析的基本要素范文

导语：如何才能写好一篇工程经济分析的基本要素，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：经济效益；评价；选优

工程经济学是一门技术科学与经济科学相互渗透的边缘学科。它主要研究各个工程项目、技术方案或技术措施经济效益的评价和选优，对该课程的学习主应该掌握三个方面知识：首先，工程经济涉及大量的经济、财务和管理方面的概念，对没有财会知识的人员来说难度不小；其次，工程经济学要对各种项目进行评价选优，需要理解与掌握较多的评价指标和方法；第三，用到的数学方法较多，如概率期望值，一元线性回归等等。因此，在学习工程经济学的过程中要注意方法与策略，以下就该科的学习提出几点浅见。

一、各章内容分析

工程经济学一般包括以下七章的内容；(1)工程经济分析的基本要素；(2)工程经济分析的基本原理；(3)经济效益评价的基本方法；(4)工程项目的可行性研究；(5)新产品开发与价值工程；(6)设备磨损的补偿及经济分析；(7)生产成本控制与分析。这七章内容中三、五、六、七章为重点，相对而言也比较难理解。

第一章主要涉及大量的概念，如现金流量、投资、各种资产以及成本费用、销售收入、利润、税金和价格等，这些概念的掌握在于能够记住其构成要素及概念间的相互联系。本章也涉及到一小部分计算，如投资、总成本费用的估算，销售收入及利润的计算等。

第二章的重点内容是资金的时间价值和资金等值的原理。这部分内容同时也是工程经济分析的基础。必须熟练掌握资金等值计算的六个公式。其基本格式为“待求项=已知项$(待求项／已知项、利率、计息周期)”，括号及其包含部分即为各公式的系数，可查相关复利表求得。这六个公式中只需记住整付终值公式和等额分付终值公式，其它可由此推导。除记住相关的公式外，要清楚地区分现金流量图的画法，对于等额现金流量发生在期初的情况，不能直接套用公式，而应灵活运用现金流量图分清计算的系数。

第三章的内容是经济效益评价的三种基本方法；静态评价法、动态评价法和不确定性方法。这些方法主要用于单个方案在经济上是否可行和多个方案选优的评价。要评价须掌握各项指标的适用范围、优缺点及评价标准。如净现值大于等于零，既适用于单个方案也适用于多个互斥方案的评价，只要净现值大于等于零，单个方案在经济上便是可行的；而多方案选优，则以净现值最大者为优。经济学研究的主要问题是如何使利润最大化，即经济效益的最大化。我们在评价方案时，对计算净效益的指标，如净现值、净未来值、年值，取大者为优；而对成本费用类指标，如现值成本、未来值成本、年费用等，则应取小者为优。对于各指标之间的相互关系，应有清楚的认识。其中最基本的是净现值，净未来值和年值是它在不同时段的变化形式，而内部收益率则是使净现值为零的收益率，现值成本、未来值成本和年费用则是无收益或收益不易计算时的耗费。但除了年值和年费用不考虑相同的计算期外，其余均应统一计算期。

不确定性分析包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，其中盈亏平衡分析是重点，何为盈亏平衡?即方案的年销售收入等于年总成本费用，即利润等于零的情况，掌握这一点，求算保本产量以及其它都会迎刃而解了。敏感性分析的关键在于找出敏感因素，而概率分析则是利用期望和标准差来研究不确定因素的变动对项目经济效益的影响。

第四章的主要内容是可行性研究。包括可行性研究的内容、市场调查与预测、项目的财务评价和国民经济评价，其中部分指标的计算可联系上一章进行记忆。此章的重点是一元线性回归分析，可归结为以下三步：1、根据已知的历史数据，求出参数a和b，确定回归方程y=a+bx；2、对这个关系式进行s检验或相关性检验；3、利用回归方程进行预测。

第五章的主要内容是新产品开发与价值工程。这一章的重点是价值工程。读者需要对价值、功能、成本的含义有清楚的认识，同时对选择VE对象的方法：ABc分析法、强制确定法和最合适区域法的思路完全理解。涉及计算的部分有：功能成本的求算和功能评价系数、功能成本系数及价值系数的计算。这就要求掌握强制确定法、平均先进分值法和基点法的公式。

第六章的主要内容是设备磨损的补偿及其经济分析。该章涉及有形磨损和无形磨损、技术寿命、经济寿命及折旧等概念。重点在折旧额的计算，需记住年限总额法、双倍余额递减法。

第七章的主要内容是成本控制的要求与内容。重点是同类、类似、非同类产品生产成本的估算和成本差异的分析与计算。

二、学习方法

从工程经济七章的内容可以看出，本课程具有以下特点：

(一)涉及大量的经济概念和评价指标，范围广泛；

(二)计算题集中在第三、第五和第六章，综合性不大，因此难度较小；

(三)多项选择题涵盖内容较多，需从整体把握。

根据本课程的特点，在学习中要注意几点：

第一，必须正确理解经济学中的相关概念和基本原理。掌握各概念和原理，许多评价指标和方法就容易理解，可以做到融会贯通。

第二，适当突出重点内容。

工程经济的重点内容是简答题和计算题。简答题可先理解记忆要点，然后对要点加以补充说明。而计算题的考察点相对集中，只要概念清楚，公式便可记住，可较好地解决。

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【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制；影响因素；控制方法

1建筑工程施工阶段造价控制的特点

建筑工程的施工过程相对一般工业施工过程来说极其复杂，其施工位置、施工设计、施工方法、施工条件和施工方案等各种因素并不固定，会随着建筑工程特点的改变而变化，因此，施工过程中的工程造价特别容易受到各种自然因素和地理因素的影响，造价控制的难度相对极大。建筑工程施工过程的造价控制具有影响因素较多、控制难度较大、管理细节性较强等特点。

为了达到有效控制施工阶段工程造价的目标，需要对施工过程的各个阶段进行全面控制。控制施工阶段工程造价，首先应该确定建筑工程施工造价的具体内容和范围，其次应制定相应的造价控制的方法和举措，同时对造价控制过程中出现偏差的原因进行分析，最后针对偏差产生的原因采取相应的改进和完善措施。

建筑工程施工阶段的造价控制是一种系统化、全面化、细节化的控制过程，造价管理者必须具有全局意识，对涉及到工程造价的整个施工过程和每个施工细节进行全方位的控制和管理，这样才能达到有效控制建筑工程施工阶段造价的目标。下文将对影响建筑工程施工造价控制的因素进行分析，并结合目前我国建筑工程施工阶段造价控制过程中存在的一些问题，提出一些具体的方法和举措。

2影响建筑工程施工阶段造价控制的主要因素

目前，我国对影响建筑工程施工阶段造价控制的因素的分析相对较少、研究不够深入，建筑工程施工阶段的造价控制具有影响因素较多的特点，因此，对影响施工阶段工程造价的因素进行分析具有一定的现实意义。

首先，建筑工程施工原材料选购方案、建筑工程原材料运输和储存方案、施工大型设备的租用和采购方案、施工设计方案、施工人员安排方案及施工各阶段的税费等都会影响施工阶段的造价控制。

施工过程的造价控制极为复杂，任何一种施工要素的改变都会带来施工造价的改变，显著提升施工成本。建筑工程原材料的采购、运输或储存过程出现问题会明显延长施工的周期，使其他已经到位的施工资源长期搁置，显著增加施工造价；施工设备出现问题一方面会严重影响施工进度，另一方面可能会影响施工质量，甚至直接影响到建筑工程的后期经济效益；施工设计方案中的不合理因素会影响施工质量，达不到施工质量标准的施工过程可能需要重新进行，这样会显著增加施工造价；施工人员安排应该尽量科学合理，不合理的人员安排或是造成人员冗余，资源浪费，或是造成因施工人员不足带来的施工质量的降低，不利于施工造价的有效控制。

其次，建筑工程标底和工程报价会影响建筑工程施工过程中的造价控制。标底是由建筑企业单位组织企业专业人员对准备招标的建筑工程项目或准备采购的建筑设备进行详细的分析，计算出的一个科学合理的基本价格。标底并不完全等同于合同价格，仅是招标单位做出的一个基本预算，包括建筑工程各阶段、各环节的所有预算。

建筑工程报价是指建筑工程投标单位根据招标文件及相关法律法规的要求，结合招标建筑项目所在地区的自然、社会和经济条件，施工设计和实施方案及投标单位的自身条件等各种因素，计算完成招标工程所需各项费用的经济文件。建筑项目标底和工程报价都应包含施工阶段的总预算和总体财务规划，因此，标底和工程报价对施工造价具有一定的指导意义，会影响施工造价的控制。

最后，施工过程的承包合同价和相应的合同管理会对施工过程的造价控制产生一定的影响。承包合同是指建筑工程建设单位和施工承包商在平等自愿的原则下，通过谈判就施工过程的各种经济利益分配和责任义务条款达成的一致性观点，以合同形式确定。

承包合同是具有法律效力的契约性文件，合同双方当事人应该按照合同条款履行相应的义务，承担相应的责任。承包合同价应建立在工程报价的基础上，充分考虑到施工过程中可能出现的不确定性因素。

建筑工程施工承包合价主要有固定价格合同价、可调价格合同价和成本酬合同价等三种，应结合工程项目施工过程的特点选择适合的承包合同价形式。在施工过程中，合理的施工承包合同形式和价格对施工造价的控制极为重要，合同双方当事人应充分考虑到各种不确定性因素，建立合理的施工承包合同，有效控制施工造价的同时保证施工过程顺利进行。

3建筑工程施工阶段造价控制过程存在的问题

3.1施工基本要素的管理不合理

目前，我国房地产企业单位存在对施工基本要素的控制和管理不严密的问题。首先，原材料成本是施工成本的主要组成部分，所占比重很大，但我国房地产企业单位并没有建立完善的原材料采购和运输管理制度，原材料采购和管理过程中存在大量不合理因素，增加了施工原材料采购和管理成本。

其次，没有建立完善的施工设备采购、使用、维修信息共享平台，这样造成施工设备安排和调度矛盾，浪费施工资源，增加施工工程造价；最后，施工人员的安排不合理，管理者没有结合施工各阶段的特点进行施工人员安排，某些施工过程施工人员相对冗余、某些施工过程施工人员相对紧张的现象是很常见的，这严重影响了施工进度和施工质量，增加了施工造价。

3.2施工承包合同的管理不合理

目前，我国施工承包合同管理制度并不完善，同时承包合同存在条款严密性不足、许多决定性概念模棱两可的问题。承包合同是指建筑工程建设单位和施工承包商在平等自愿的基础上，通过谈判就施工过程各阶段的经济利益达成的一致性观点，承包合同是建筑工程委托方和承包方应该共同遵守的契约性文件，具有法律效力。

但目前我国承包合同条款不严密、免责声明不合理、施工概念模棱两可等现象是很常见的，当施工过程出现问题时，主要责任主体不明确，合同双方当事人相互推诿，没有人主动承担施工过错成本，会严重延长施工周期，增加不必要的施工造价。

4建筑工程施工阶段造价控制方法

4.1建立完善的施工要素管理制度

建筑工程施工原材料选购、建筑工程原材料运输和储存、施工大型设备的租用和采购、施工设计和实施、施工人员安排等施工基本要素都会影响施工阶段的工程造价。

因此，对施工基本要素进行有效控制和管理是施工造价控制的首要环节。管理者应该建立完善的基本施工要素监督管理制度和信息共享平台，一方面管理者应该从根本上控制施工阶段工程造价，尽量减少施工过程不合理因素的存在，同时通过完善的监督制度尽可能发现不合理因素并及时进行相应的改进；另一方面管理者应该结合现代信息化技术，对施工资源进行合理的安排和调度，尽量使施工资源得到最大化利用，减少资源浪费，降低施工造价，提升工程项目的综合竞争力。

4.2控制好工程材料、设备价格

对于大宗材料设备要多选择出几个供货商，把这些合格的供应商的相关资料整理成目录的形式。在公司内部设立内部网络，将之前目录上记录下的供应商进行随机的网络编号，编号后的各个供应商在给定的时间之内对我们提出的某种材料或设备进行网上报价。建设工程的材料费一般要占总费的50%以上，所以控制材料费的支出是施工阶段造价控制的关键的环节。

4.3建立完善的承包合同管理制度

施工过程的承包合同和相应的合同管理会对施工过程的造价控制造成一定的影响，因此，加强施工承包合同的管理是控制施工造价的必要环节。首先，签订合同之前，合同双方当事人应该就施工过程的各种不确定性因素进行反复分析，提出合理的预防和补救措施，明确不确定性施工过错的主要责任主体；其次，应该结合建筑工程的特点，建立适当承包合同价形式，避免承包合同纠纷的产生和后期施工成本变化带来的不必要的施工造价的增加；最后，合同双方应建立合理的合同意识，认识到承包合同的法律效力，所有的施工过程都应该建立在不违反承包合同的基础之上。

4.4严格设计变更与签证管理，有效控制造价

控制设计变更能够有效控制工程造价，其关键在于提高每一位参与人员的综合素质、技术经济分析能力。对于施工方所提的施工方案变更建设方要认真审查、分析，避免不该承担的风险。有的施工方由于在投标报价中少报或漏报了某项内容，便在施工过程中找出各种理由来改变施工方案，或替换材料或变更做法，以规避他的风险。

例如：施工方因在原设计中漏报或少报了建设方提供的土方量，在施工过程中便会以“赶工期保质量”等为由，提出变更施工方案，如由挖基槽改为机械大开挖，结果是工程量按新的方案重新计算。这样的设计变更实际上降低了施工方的风险，增加了建设方的工程造价。

同时，建设方对于设计院签发的变更单也需要认真复核，防止有的施工方利用与设计方当事设计师的关系，根据自己的利益让设计师变更设计。一般的情况下，施工图上的任何问题最终的解释权都在工程设计方，因此，在施工方的公关下，设计方有的工程师违背职业道德迎合施工方变更需求。

因此，建设方必须严格从安全、经济和技术规范等角度把握，确定是否需要进行设计变更，做到事前把关，主动监控。应细致分析计算各项变更对总造价的影响，减少不必要的工程费用支出，避免造价失控。

例如：某高层楼建筑工程，层高2.8m。在施工过程中，需要增加约400多根截面为200mm×270mm的构造柱，以稳定门的安装。设计院下发的变更单中的配筋为8根12mm的钢筋，不管是从技术规范上还是从经济角度上来看，这显然是不合理的，它直接增加了工程造价。

如果变更不可避免，应当将变更控制在施工合同签订之前或施工之前，这样只需修改图纸，其他费用如材料、设备、工程质量等等尚未发生；如果这些费用发生后再变更，则可能引起价格变动，直接影响造价控制的效果。变更发生的越早，损失越小，反之就越大。

4.6 加强竣工图的审核，最终控制造价

为了最终有效地控制成本，我们必须建立岗位责任制，加强对建设方竣工图的审核。在审查过程中，严格审核竣工图和施工图的关系，检查隐蔽工程验收记录，检查减少工程量签证及数量，检查所有的变更等。这些工作都不能忽视，严重的话会给一些没有职业道德的施工方留下欺诈的空隙，直接增加项目成本。

比如，某工程围墙的施工，建设方把混凝土柱改为砖柱并告之施工方，施工方按图施工，施工方完成。但是当施工方出示竣工图又把砖柱改为变回混凝土柱，以骗取混凝土柱成本费用。在这种情况下，如果没有严格的审查，结果当然是项目的决算超过预算，直接增加项目成本。

5结语

我国房地产行业竞争愈加激烈，在保证施工质量的前提下有效控制施工造价可以显著降低建筑工程的造价成本，提升建筑工程的综合竞争力。管理者应该深刻认识到施工造价控制的重要性，建立完善的施工造价控制制度，结合现代化信息和管理技术，对施工全过程进行系统的控制和管理，从根本上有效控制建筑工程施工阶段的工程造价。

参考文献

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【关键词】 工程造价 项目建设 价值工程

工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算、预算造价、合同承包价：工程造价的有效控制，就是在优化建设和设计方案的基础上，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的限额内。它们是工程管理的重要内容，贯穿于工程项目建设的全过程。

本文先简要分析我国现阶段工程造价管理的状况，然后再从工程项目建设的项目决策、设计和施工三个阶段谈谈工程造价的合理确定及有效控制的基本要素。

一、我国工程造价管理现状分析

(一)工程造价管理观念落后，缺乏工程造价全过程管理概念，动态管理没有真正实施

我国工程造价管理在实际工作中有相当深的计划经济管理模式的烙印，但是随着市场经济的深入发展，国家材料市场价格放开，现行材料价格处于动态管理状态，价格随市场波动较大，地方各种费用也随市场而定，而工程造价的广泛性和复杂性，工程造价的范围、含义、特点和职能作用缺乏了解，市场观念淡薄，导致对价格作用的严重忽视和过多采取行政手段。

(二)法律、法规不健全

尽管我国已经有了相关的法律、法规，但由于各方面的原因，法律法规还不能满足市场经济和工程造价管理的需求，在实际贯彻当中存在许多问题。同时有法不依、执法不严的现象屡见不鲜。具体表现在合同签订后监督不力，许多工程即使是签订了合同，但是施工和决算中仍然扯皮不断，一是施工过程中出现增加工程量的确认，二是合同中的法律性认识不足，有法不依。如工程款往往不能按时支付，工程单位只有通过回扣等办法取得工程款，增加了施工单位的成本和负担，也给工程管理带来不便。

(三)工程造价专业人员的综合素质有待提高

我国现有的工程造价专业人员及其相应机构，主要依靠定额进行工程预决算的编制和审核，已经不能适应现代化造价管理的要求，即不能独立果断处理复杂的工程技术经济问题，缺乏投资预控能力，又不善于协调工程项目各主体间的关系。另外，缺乏经济法律知识，对处理赔偿和反索赔束手无策，只熟悉概预算工作而不具有综合解决问题能力，这些都迫切需要提高市场经济条件下工程造价管理水平。

二、工程造价合理确定和有效控制

(一)决策阶段造价的确定与控制

作为造价合理确定和有效控制的初始环节，决策阶段工作质量的好坏对整个造价的高低起着十分重要地作用。具体来说包括项目的可行性研究、投资估算的确定和项目的财务分析。可行性分析是运用现代经济分析方法，在拟建项目计算期内对经济规模、标准水平、建设地址、生产工艺、施工设备、资源设施等诸多因素进行调查、研究、计算和论证，以科学、准确地选择最佳方案。投资估算的确定是将工程造价的构成分为静态投资和动态投资两部分。其中，建安工程造价设备购置费及工程建设其它费用中不涉及时间变化因素的部分，属静态投资；而涉及价格、汇率利率、税率等变动的部分，则属于动态投资。动态投资的估算应以基准年静态投资的资金使用计划额为基础，计算主要包括价格变动可能增加的投资额、建设利息和固定资产方向调节税等三部分等内容。建设项目的财务评价主要是从资金时间价值和基本财务报表中取得的数据来进行衡量，根据国家现行财税制度体系，分析、计算项目直接发生的财务效益和费用，考察和清偿能力等财务状况，从财务可行性方面对项目的取舍提出批评意见。

(二)设计阶段工程造价的确定与控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的阶段，是整个工程造价管理的重中之重。要从四个方面着手，一是优化设计方案。优化设计方案可采用工程设计招标法和设计方案选法，这两种方法不但有利于多种设计方案的选择和竞争，加快设计进度、提高设计质量、降低设计费用。并能集思广益，吸取多种设计方案的优点，优中选优。二是编制合理的设计概算和施工图预算。应严格依据批准的设计任务书、初步设计文件和建设内容、规模、标准，正确使用现行的概算定额和指标，如实反映考虑工程建设条件，核实材料，设备及构件的现行价格，合理确定设备、材料价格上涨指数，使设计概算和施工图预算文件内容完整、齐全，费用计算准确，并留有一定余地，从而达到控制工程造价的目的，以免出现概算超预算的情况。三是要推行限额设计。限额设计即按照估算控制初步设计，按初步设计总概算控制施工设计。通过层层设计限额体现对投资的限额管理，也同时实现对设计规范、限额与概算指标等各个方面的控制。四是改变设计收费办法。要从根本上解决设计单位与业主单位在工程造价控制上的对立性，只有改革现行的设计收费和付款办法，通过经济制约和奖惩制度来实现。在设计收费方面，业主单位可在设计招标文件占依据核准的项目投资估算和现行收费办法，明确一个设计费用包干金额。以投资估算造价为基准，在保证结构安全和不降低使用功能的前提下，对于因设计创新而节约投资的，按节约部分的一定比例给予提成奖励；因设计单位设计错误、漏项或扩大规模而增加投资的，也按增加部分的一定比例扣除设计费，实行优劣优价的计费办法。

(三)施工阶段工程造价的确定和控制

建设项目的投资主要发生在施工阶段，应把投入产出理念渗透到整个项目建设投资管理的各个环节中去，实现生产要素的优化组合。一要严格审查施工组织设计和施工技术方案。审查施工组织设计和施工方案，应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工期的数量、机械装备程度、材料供应和生产情况、运输及地质等各项具体经济技术条件，对施工单位制定的施工组织设计，施工方案进行优化，选择合理的方案。二要严格控制工程变更。合理确定工程变更价款。要严禁通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准；同时对必须变更的，做好现场资料签证，以合理确定变更价款。三要加强施工经济责任制和质量的管理。一方面要求工程必须达到设计图纸的技术要求，符合国家颁布的施工验收规范；另一方面，要求施工企业完善内部经营机制，做到经济生产、降低工程成本。正确处理好质量与成本的关系，把有效的人力、物力、财力资源用于保证必要的功能要求上。在保证质量的同时，力求最小的机械和人力消耗，减少和避免无效管理和劳动。

参考文献：

[1]刘元芳.建设工程造价管理[M].中国电力出版社，2005.

[2]王振鸿.工程造价合理确定和有效控制的基本要素[J].基建管理化，2006，(1).

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关键词：全面工程造价管理；基本内容；特点；措施；

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

一、全面工程造价管理的基本内容

（一）全面工程造价的概念

全面工程造价是在20世纪90年代由美国的造价工程师协会提出一个新概念，是利用专业的方法和专业的技术去控制造价成本、利用资源以及进行风险管理，并使其贯穿于整个工程项目之中。将通常意义上的工程原有的施工前期准备阶段、工程施工进行阶段和施工完成阶段可以转化为工程决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段以及工程竣工决算阶段（这四个阶段---可省略）；使每个阶段的功能更加明确。

（二）全面工程造价的内容

1.全过程造价管理

全过程工程造价监管就是对建设项目的项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和项目决算阶段这四个方面进行严格监督管理，将这四个阶段的工程造价发生额牢牢控制在预期的限额之内（通常意义上是指：工程项目估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制竣工结算），对这四个阶段产生的发生额的偏差进行及时的纠正，确保工程项目投资目标的顺利实现。

2.全要素造价管理

在整个项目工程建设之中，工程工期、工程质量以及造价本身是影响工程造价的三个基本要素。工程的质量和工程的工期对工程项目的造价有着显著的影响，通常情况下，人们往往对量化直观的造价本身对工程造价的影响比较敏感，而常常忽视了质量和工期对造价的潜在影响，以及三者之间的可以相互转化的内在关系（合理缩短工期，严格控制质量，可以有效的减低成本）。因此，要实现全要素的造价管理，就要把握好这三个基本因素在工程造价中的不同影响，同时要对各个要素的发展趋势进行分析预测，要对这些要素的变动进行有效的控制。

3.全风险造价管理

全风险造价管理包含了四个主要阶段：风险的识别、风险的评估、风险的处理以及风险的监控。增强主观防范风险意识，客观分析预见各种可能发生的风险，提前做好风险的预案评估，及时处理所发生的风险，采取各种措施减低风险所造成的损失。这四个阶段一般顺序是风险的识别到风险的评估，再到风险的处理，最后为风险的监控。

4.全团队工程造价管理

全团队工程造价管理主要是要让工程的设计方、施工方、业主、工程监理以及材料设备供应商等利益主体之间形成一种合作关系，做到共同获利，实现双赢。这种管理方法需要各个利益集团的人员进行及时的信息交流，加强各个阶段的协作配合，才能最终有效实现控制工程造价的目标。

二、全面工程造价管理的特点

1.工程前期工作的完善

在全面造价工程管理的四个方面的运用之中，要求对于整个工程的前期工作做好周密的准备，并且制定出了详细的实施计划，明确工程造价管理的控制方案。在工程的前期工作中，基本上做到了完整具体，覆盖全面等要求。

2．收集、处理信息能力突出

工程项目（活动信息---？）和项目过程中的信息是整个工程造价中最为重要的信息内容。在项目实施时，工程工期、工程质量以及造价本身这三个要素是项目活动的重要内容，对于这三个要素的信息收集显得十分重要，全要素造价管理能够准确的收集和处理这三个要素的信息，能够对三个要素之间的关系进行很好的分析控制。而全风险造价管理所建立的风险管理信息系统对于整个工程的信息处理和分析有着不可替代的作用；同时，全团队造价管理能够加强各部门人员的交流，对于信息的及时传递和核对也会起着很大的作用。

3.项目工程的动态化管理

影响工程造价的因素和工程造价确定的依据都是在不断发生变化的，如果坚持使用静态的固定数额来进行项目工程造价的管理势必造成与实际情况的偏差，对于工程造价的控制不利，同时不能准确的反应项目工程造价管理的结果。但是，全面工程造价能够很好的避免这一现象的出现，在进行全面工程造价时，往往都会及时对工程信息进行收集和处理，对于突况能够及时的掌握，对于风险的分析具有准确性和及时性，能够很好的做到项目工程的动态化管理。

三、运用全面工程造价管理方法时应采取的措施

（一）提高工程造价师的相关能力

在工程造价管理中，对造价工程师有着十分高的要求——较强的管理能力，专业知识技术丰富。目前国际上的工程造价人员基本上都具备了非常高的素质：熟悉相关国际惯例、熟悉掌握FIDIC条款、丰富的工程项目风险管理经验、熟练的掌握投标策略、较强的工程经济分析能力；而我国大部分的造价工程师仍然停留在依靠图纸和地方定额进行预算和结算的阶段，因此，必须要加强对造价工程师的培训，提高造价工程师的专业技术水平和风险管理能力，要积极学习国际同行的先进水平，推广国内行之有效的控制工程造价办法，转变造价师的职能，提高工程造价师的相关能力。

（二）把握决策阶段、设计阶段的全面工程造价管理

实行全面的工程造价管理的最大目的就是降低项目工程的投资。而项目工程的投资决策阶段和设计阶段则是影响项目工程造价的两个主要环节，因此，全面造价管理必须要以设计阶段和投资阶段为造价控制的重点环节，造价控制要从工程投资项目的决策、项目工程方案的具体选择以及设计方案的优化方面进行着手，要渗透到施工和设计的全部过程，只有这样才能做到降低成本实现既定的经济目标。

（三）借鉴先进工程造价计算方法

使用企业定额和项目工程的清单进行投标报价，对项目工程造价的主体进行改变，使承包商自主确定项目工程价格来代替政府的相关造价部门的制定的价格。要实行全面造价管理必须要在项目工程的具体实施过程中，进行动态化的工程造价监管，要根据生产要素的价格不断变化情况做及时的调整，同时，根据工程的变更来对清单数量进行及时的调整。全面造价管理要坚持从项目工程的计价的方式方法入手，对原有的传统工程计价方法和造价依据进行改变，要采用国际上通用的工程计价方法，用企业定额来代替地方定额，要合理利用综合单价报价以及工程量清单，最终实现在市场的竞争之中形成建筑产品的价格。

四、结语

我国的建筑企业应积极使用全面造价管理方法，通过全工程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理以及全团队造价管理来实现项目工程造价的合理控制，实现资源的合理利用，项目工程质量的提高。

参考文献：

[1] 孔宪毅,平全虎.论工程造价管理的一种新模式--全面工程造价管理[J].电力学报,2001,16(4):250-252.

[2] 刘晋美.浅谈如何在工程项目中实施全面造价管理[J].露天采矿技术,2012,(1):110-112.

[3] 周国恩.建筑施工企业全面造价管理的探讨[J].山西建筑,2009,35(20):253-254.

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[关键词]投资决策；设计；招投标；建设施工；竣工决算；运行费用；全过程；全方位科学管理；控制

[中图分类号]TU723.3　[文献标识码]B　[文章编号]1727-5123(2011)03-114-03

现阶段我国经济飞速发展，仅政府用于建设项目的投资数额每年多达5万亿元人民币。面对如此巨大的投资，为了保证投资效益的实现，有效的实施对建筑工程造价的管理，合理确定和有效控制工程造价，在投资单位现有审计资源和技术力量有限的情况下，建设工程造价的合理确定与有效控制，要在科学管理上下功夫。建设项目各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，现笔者对建设项目如何从投资决策、设计、招投标、建设施工、竣工决算和运行费用六个阶段进行全过程、全方位科学管理与控制提出如下探讨：

1　投资决策阶段

投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段的耗资虽然只约占总投资额的0.5～3％，但却对工程造价产生决定性的影响。据有关资料统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80～90％，因此投资决策阶段是决定工程项目经济效果的关键时期，是管理和控制的重点。而我国长期以来，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，缺乏建设前期确定工程造价的有效依据。在项目的投资决策阶段，项目所选用的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段，现以下从几个方面阐述在决策阶段如何搞好造价管理：

1.1　做好项目的可行性研究。项目的可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。新建项目在项目建议书批准以后，根据国民经济、地区经济和行业经济的发展规划要求，对拟建项目在经济上的合理性、赢利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性进行分析和论证。通过对资金筹措等方面认真的实地调查、勘察，保证在可靠而准确的数据前提下，做好可行性研究。调查要深入细致、实事求是，分析及论证要全面、科学、公正，充分发挥专业技术人员的专长，为决策提供可靠的依据和技术支撑。

1.2　编制科学的投资估算。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，投资估算对于项目的决策及成败十分重要。就目前市政工程计价依据而言，缺少工程建设前期评估依据，对做好前期的投资控制带来一定的困难，我们建议在新的市政预算定额实施的基础上，搜集已建的市政工程结算资料，做好本区域市政工程概算定额的编制工作，为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。

2　设计阶段

在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期的造价控制，把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、竣工结算，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转到建设前期阶段上来，尤其重要的是要抓住设计这个阶段，要求施工图设计严密、全面，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果，有效地控制工程造价。我们之所以把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在投资控制完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。在设计一开始，就应将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，通过设计阶段开展限额设计、设计方案竞标及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济相统一。工程造价管理人员在设计过程中要积极参与设计项目的投资分析，能动地影响设计，以保证造价的有效控制。为此，可采取以下几种方法。

2.1　推行标准设计。即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，能提高劳动生产率，有利于降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。据统计，采用标准设计一般可加快设计进度1～2倍，节约建设投资10～15％以上。

2.2　积极推行限额设计。限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制。这样横向控制和纵向控制相结合，责任落实到人，使设计人员由“画了算”转变为”算了画”，从根本上解决长期以来不能有效杜绝的“三超”现象。但应坚持科学，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，充分运用价值工程学的原理力求以最少的投入，创造最大的效益。

2.3　优选设计方案，逐步推行设计招标制度。由于设计方案的经济效果不仅取决于技术条件，而且还受不同地区的自然条件和社会条件的影响，设计方案选择时，须综合考虑各方面因素，对方案进行全方位技术经济分析与比较，须结合当地的实际条件，选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。

工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识，提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。在设计招标文件中注意以下几点：

2.3.1　遵循“专业性、准确性、全面性、灵活性”的原则：文字表达专业、准确；设计任务要求全面、不遗漏；为投标人发挥其灵活性和创造能力留下广阔的空间。

2.3.2　提供充分、完善的设计依据资料。如住宅项目：项目建议书，可行性研究报告、土地证、规划证书、地勘报告、用地性质、社区配套、项目品味定位、商住比例分配、以及初步的营销方案。如道路项目：用地规划、地勘报告、项目周边管线及建筑物、构筑物情况、当地材料及设备信息价格等。

篇6

Abstract: Value engineering is a new management technology, used in the construction project cost control, to improve the economic benefits of the enterprises. This paper introduces the process and characteristics of value engineering and its application in the project cost, and put forward the application of value engineering to achieve effective cost control measures.Key words: value engineering; project cost; cost control

关键词：价值工程；工程造价；造价控制TU723.3

一、价值工程及其在工程造价中的应用

（一）价值工程

价值工程，也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。

（二）价值工程活动的基本程序

1、选择价值工程对象。

2、收集有关情报。

3、进行功能分析。

4、提出改进设想，拟订改进方案。

5、分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。

6、可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。

7、检查实施情况，评价价值工程活动的成果。

（三）工程项目中应用价值工程理论的特点

1、建筑产品的多样性特点决定了工程项目应用价值理论具有普遍性。2、建筑生产的单件性特点决定了工程项目应用价值工程理论具有一次性。3、建筑产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了工程项目应用价值工程理论具有节约的潜力大，应用效率高等特点。4、建筑产品的使用寿命长的特点，决定了在工程项目中应用价值工程理论应注重测算全寿命周期费用的特点。5、建筑产品具有的建设周期长和劳动密集的特点，决定了在工程项目中应用价值工程理论不仅要注意提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建筑施工项目的可施工性。6、建筑产品所具有的结构复杂、用途多样的特点，决定了工程项目中应用价值工程理论具有系统性的特点，要进行全局协调，统筹兼顾。

二、应用价值工程理论的工程造价控制

（一）决策阶段

价值工程的目的就是在满足工程项目功能的前提下，用最低的寿命周期成本实现项目的价值，价值工程活动可贯穿于项目的全过程，而项目决策阶段对工程造价影响高达95％以上，因此，在此阶段开展价值工程分析，在充分理解业主对项目的要求，充分考虑项目功能和成本下，选定更加合理和科学的方案，就能够最大限度的节约投资。 项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价是否科学、合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。  要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况；地质情况；主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。 在此阶段，主要是工作是进行正式研究活动的一些准备工作。其次，建立费用模型,即对项目的成本进行分析、分解。其三，建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程研究的人员等。 （二）设计阶段

设计阶段重点分析工程对象的选择和设计方案优化。

1、工程对象的选择

在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象。根据各种对象选择方法的适用特点，在市政工程的设计过程中，我们采用ABC分析法，将设计方案的成本分解并分成A，B，C三类。其中A类成本比重大，品种数量少，作为实施价值工程的重点。ABC分析法，即重点选择法，是应用数理统计分析的方法来选择对象。在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先把一个市政工程项目的造价分解为几个费用组成部分，根据各组成部分费用按大小由高到低排列起来，然后绘成造价累积分配图。将占总造价70％——80％的费用项目划分为A类；将占总造价5％——10％的费用项目划分为C类；其余为B类。其中A类项目是价值工程的主要研究对象。ABC分析法抓住造价比重大的项目作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行。

2、设计方案优化 

设计方案优化相关因素很多，设计参数与工程造价的关系就是其中二项，工程造价随建筑层高增高而增加，工程造价也与建筑层数有密切关系，可通过分析，作出建筑层数与工程造价的关系函数曲线图，求出工程造价合理相对应的建筑层数。根据建筑形体的构思选择匹配的结构类型，在同一个工程项目中，设计必须把技术与经济密切结合起来，充分考虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择一个成本最低的方案。结构系统构件尺寸与建筑物荷载设计密切相关，直接影响工程造价。为此，有学者提出了运用期费用的期望值最低的概念。采用一定的计算模型可以计算出运用期费用的表达式，求出最合理的设计荷载和抗力水平。现代建筑更多的依赖于设备，所以设备的配置应充分考虑自然环境对能源节约的有利条件，如果能从建筑产品的整个寿命周期分析，能源节约是一笔不可忽略的费用。

（三）施工阶段

合理地选择建筑材料是控制工程成本和经济效益的关键。材料费用的高低主要由材料采购、材料价格和材料用量3个环节来控制。一般情况下,设计人员主要是依据建设方的使用功能要求选择材料, 至于材料的供应渠道、材料与功能的适应性以及材料的市场价格水平等材料成本的影响因素根本不用考虑。所以, 在设计规定的限制范围内, 无法做到成本的最低化和价值的最大化, 更没有分析材料选择不当会造成使用期维护、延续、更换等费用的增加。价值工程的创始人麦尔斯认为:“购买材料的目的是为了获得某些功能而非材料本身”。所以, 为了控制工程成本, 设计方应主动与采购方(建设方或承包方)沟通积累材料采购方面的经验,及时了解材料的市场价格变化情况, 适时掌握商家的材料价格信息, 引导或配合采购方将材料的费用合理地与价值工程结合,做到成本的最低化和价值的最大化。在材料的供应工作中需要应用价值工程,通过功能和成本分析选择可信度高、材料品质优良、价格合理的材料供应商，从而较好地控制材料的质量和价格, 降低工程造价。切实做到使用功能不变的前提下,合理降低成本, 有效提高工程价值。坚决消除或杜绝“好价格一定是好质量”的偏见或不良做法。同时, 要合理组织运输, 选用最经济的运输方法, 降低运输成本。材料订购方面, 还应考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次尽可能降低材料储备费用。材料的用量虽然是根据设计图纸、考虑合理损耗后确定的用量, 但在实际工程中材料的浪费现象非常严重。因此，工程管理部门应限额领料，合理控制损耗，建立入库出库台帐等, 加强材料的供应管理工作。

结束语

价值工程经济与技术相结合的方法，迎合了企业成本控制的需要。有利于合理配置、节省资金、减少消耗，对于获取最大的经济效益，增强企业竞争力、确保企业持续、稳定发展有着重要意义。价值工程应贯穿于工程的始终，在决策、设计、施工等阶段的成本控制中发挥作用。

参考文献

[1]龚晓凤.用价值工程进行施工项目的成本控制[J].铜业工程，2000.(02）．

[2]吴江.价值工程在监理投资控制中的应用研究[D].重庆大学硕士论文，2005．

[3]黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究[D].重庆大学硕士论文，2005．

[4]尹贻林.建设工程项目价值管理[M].天津人民出版社，2006. 

篇7

关键词:酒店 工程设备 管理维修

中图分类号：TU755.2+3文献标识码： A 文章编号：

改革开放以来，我国经济水平得到了快速提升，工业实力也上了很大的台阶，人民的生活水平显著改善。近些年来，随着科技的不断进步，大量的科技成果被应用到各个领域。许多新的工程设备也被应用到酒店领域。酒店的工程设备追求的是舒适、豪华的效果，这与一般意义上的工程设备又有许多不同之处。本文在分析酒店工程设备特点的基础上，对如何开展酒店工程设备的管理与维修工作提出了自己的看法。

一、酒店工程设备管理概述

1. 工程设备管理概念

设备管理是以设备为研究对象，应用一系列理论、方法，追求设备综合效率，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

2. 工程设备管理的作用

（1）工程设备管理是企业内部管理的重点。工程设备是酒店生存与发展的重要物质财富，也是生产力的重要组成部分和基本要素之一，酒店工程设备为酒店经营提供重要的工具，也是衡量酒店综合规模水平的物质标志。提高工程设备管理水平对促进酒店进步与发展有着十分重要的意义。

（2）工程设备管理是企业生产的保证。优化工程设备管理可以为酒店提供优良而又经济的技术装备，使酒店的经营活动得以顺利进行，从而可以确保企业提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本，从而使酒店获得最高经济效益。

（3）工程设备管理是酒店提高效益的基础。获取最大的经济效益是酒店经营的目的，而工程设备管理就是提高经济效益的基础。工程设备对于提高酒店经营和服务质量，是一个重要因素。提高工程设备的生产效率也是提高劳动生产率的关键。工程设备管理的主要内容之一便是减少工程设备的消耗来降低成本。总之，工程设备管理是酒店提高效益的基础和根源之一。

二、酒店设备管理的目标

采用科学的管理方法, 提高设备利用率和设备技术水平, 节约能源并减少人力消耗, 从而达到投资少、效益高、维修费用低、经济效益好的效果, 这就是酒店设备管理的目标。

为使酒店具有良好、舒适的环境, 应保持设备经常处于良好的技术状态, 保证设备的各项功能正常。这就要求设备管理人员充分掌握所有设备的性能, 研究最有效地发挥各种设备功能的措施, 并对设备进行全盘规划和管理。

三、酒店设备中的具体问题

3.1 酒店设备利用状况较差

设备采购不合理，许多酒店设备拥有量大于生产需要，造成极大浪费：（1）选择不当，质量不好，酒店也不进行改造，闲置一边。（2）质量好，但与酒店生产流程不匹配。（3）设备虽能用，但同型号数量太多，造成仓库积压。（4）由于没有掌握设备使用技术，造成设备不能使用。

设备运行时间不足：许多酒店设备没有充分运行，利用率只有30%左右。许多非常昂贵的设备，造成运行收益太低。运行负荷严重不足：（1）部分设备是无偿占用，酒店为争取投资贪大求洋求多。造成设备积压。（2）酒店不考虑设备利用效率，搞小而全。（3）只注意提高拥有量，不注意提高设备素质和构成。（4）设备购置不慎重，缺乏严格审批程序，造成选型不合理。（5）缺乏设备更新改造中长期规划。（6）设备管理人员对饭店了解不够。

3.2 设备寿命费用高

长期以来，酒店对设备寿命缺乏核算和有效考核。设备寿命费用普遍偏高。（1）管理混乱，维修计划缺乏科学性。（2）缺乏成本核算。平时不管理，许多设备带病维持，缺乏有效维修。出现问题不惜成本。（3）能源消耗巨大，设计不合理，维护不力。

3.3 设备管理缺少规范凭经验管理

经验严重不足而且落后，缺乏有经验高）水平的工程技术人员。

3.4 工程部技术力量不足

酒店工程部人员长期不足，我国培养不足。专业化公司维护设备，是现有状况的解决方式，但专业化公司维护成本也呈上升趋势。

3.5 设备管理组织机构不完善

设备管理部门权威性存在很大问题。设技术总监，由总经理或副总经理负责。加强重视设备管理工作。

四、酒店设备管理的基本制度

4.1 设备管理的各级责任制

(1) 工程部经理和总工程师的主要职责：在主管总经理的统一领导下, 贯彻执行有关设备和能源管理方面的方针、政策、规定和制度, 加强设备的技术管理工作, 在“ 安全、可靠、经济、合理” 的原则下, 保证各种设备的节能运行; 组织收集、编制设备有关技术文件, 编写各种设备的保养、检修计划并监督落实完成, 拟定设备管理维护的各种规范和技术标准, 不断提高维修人员的业务技术水平。

(2) 各专业负责人的主要职责: 编制各种设备的年、季、月度检修计划和材料计划, 报批后组织实施; 保证所管设备经常处于良好的技术状态, 并负责解决有关技术问题, 组织调查、排除事故, 提出防范措施; 与仓库管理员协作, 确定维修备件的储备品种和数量, 提出并实施减少物耗的具体措施, 尽量节约水、电、油等能源。

4.2 设备的管理制度

主要包括设备管理的范围、类别, 设备的选型、编号、登记, 备件及设备档案的管理以及设备报废更新管理等。

4.3 设备的维护修理制度

主要内容有定期巡回检查制度、故障修理制度(派工制度) 及交接班制度等, 视各酒店的具体情况而异。

4.4 备件和库房的管理制度

包括备品备件的申购制度, 工具和材料的领发制度, 各种备件的定额储备制度和管理制度等。

4.5 设备维修的技术管理制度

技术管理制度主要是维护修理所需技术资料的积累及其管理, 重点设备检修计划的编制及其管理, 检修前的技术准备及检修中的技术服务. 检修质量的要求和检查验收等项工作制度。

4.6设备的事故处理制度

设备事故对酒店的经营影响很大, 严重的会造成人身伤亡和经济损失, 甚至停业。因此, 在加强设备管理, 严防事故发生的同时, 对已发生的事故要认真分析原因, 总结教训, 重大事故应追究责任, 严肃处理。

4.7设备管理和维修的经济管理制度

我国酒店设备管理人员一般对此不够重视, 很少从经济分析的角度对设备的维修运行管理进行全面科学的研究。该制度至少应包括维护修理的定额、修理成本的核算、维修费用的考核、备件资金的定额等基本经济指标。经济考核指标是对各项管理制度效果的一个综合性评估, 对提高设备管理水平有着重要作用。

五、设备的保养和维修管理

酒店的每一位员工都是相关设备的使用者, 也是这些设备的当然保养者。酒店设备的维修保养工作, 除了日常的维护保养外, 大部分靠工程部完成, 如空调、电气、供水等所有酒店设备设施的运行保养、维修改造等工作。在设备维修工作中, 应注重预防性维修, 及时发现故障隐患及方位, 减少设备损坏所带来的损失, 延长设备寿命, 提高效率, 降低能耗。。

为了实施预防维修保养计划, 需要编制预防性维修保养单。它是部署、安排及完成任务的一种直观记录, 也是对维修保养人员进行指导的文件。具体做法是根据设备登记卡, 制定设备维修保养的要求和内容, 再依据巡检情况进行分析, 不能适应要求的设施要更新改造, 发现设备故障隐患按轻重缓急、排除故障所需时间(即工时管理) , 列入预防性维修保养表。

结语：

作为服务性行业，酒店赖以生存的根本是服务质量。目前，在世界新的经济形势下，为了提高酒店的规模和服务质量，大量的工程设备被应用到酒店。但酒店工程设备的应用和一般的工程设备使用有很多不同之处，关键就在于使用目的上，一般的建筑类工程使用工程设备的目的是提高工作效率，而酒店工程设备的使用目的是为了保证服务质量。但我国目前的酒店工程设备管理与维修工作还存在着诸多漏洞和问题，作者有着丰富的酒店工程设备管理和维修经验，结合自身经验，对于如何提高酒店工程设备管理和维修工作质量，作者提出了自己的看法和意见。

参考文献：

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关键词：成本控制； 全过程造价管理； 房地产

我国房地产起步较晚，但是发展飞速，房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升。就房地产项目而言，其工程造价管理工作就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程的一等系列过程进行规划、协调监督、控制和总体评价，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。本文将对当前我国房地产项目管理中成本控制存在的问题、降低成本控制的有效手段等问题进行分析与阐述，以提高房地产企业的成本控制意识，实现利益最大化。

1.房地产项目管理中成本控制现状及存在问题

1.1没有意识到项目设计阶段的成本控制重要性。投资决策是房地产项目的成本基础，虽然有关决策费用在总体成本中所占份额少之又少，但是对项目的整体成本影响高达90%以上。房地产项目的设计阶段就是对工程成本的控制源头，当确定投资计划后，就进入设计阶段，这是技术与经济合理结合的过程。但是我国大多设计单位中队工程项目的技术及经济分析不深入，在设计中出现“重技术、轻经济”的问题，就埋下了高成本隐患。

1.2系统的成本控制管理体系未能有效建立。在当前房地产项目管理过程中，很多企业为了降低成本，将工程肢解，分包给不同的承包人。因此在项目开发建设与施工的后期，分包工程施工单位和工程总承包单位在有关配合及施工质量、成品保护等问题上产生越来越多的矛盾，这也为房地产项目管理带来难题。

1.3成本控制管理的手段较为单一。当前在房地产项目管理中，有关成本预算工作的专业性落后，一些企业无法达到通行的国际标准，没有在招投标阶段就事先完成项目的成本预算工作。

2.全过程造价管理的思想与特点

2.1全过程造价管理（whole process cost managent--WPCM）的思想和观念由美国造价工程师协会（国际全面造价管理促进会的前身）在20世纪90年代提出的。其要义是通过有效地使用专业知识和专业技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险，是全寿命周期的费用管理，工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程。它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。

2.2全面造价管理的特性。

全面造价管理的过程是由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成的；每项活动都受三个基本要素：造价、工期、质量的影响；通常是不重复的，过程所处环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程有较大的风险性和不确定性；涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。

3.全过程造价管理在房地产项目管理不同阶段的体现

全过程的造价管理在房地产项目工程造价控制与管理工作中体现的重点主要应放在如下三个阶段：

3.1决策设计阶段工程造价控制。

3.1.1 实行招投标，优选设计方案。引入竞争机制，通过公开招投标的形式确定优选的设计单位，不仅能保证工程设计的先进性、合理性和准确性，避免因设计质量问题出现工程洽商，同时通过招投标还可以选择到优秀的设计方案， 避免因工程设计落后，影响房屋销售，造成投资损失。

3.1.2 积极实行限额设计。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，即按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各相关部门要在确保功能满足的条件下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总的投资限额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。将上一阶段设计审定的投资额和工程量分解到各相关部门，再分解到各单位工程和分部工程，层层分解实现对投资限额的控制与管理，实现对设计规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面的控制。作为设计单位，要强化经济意识，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算确定，要用数据说话，要充分考虑施工的可能性和经济性，确保工程的投资估算不被突破。

3.1.3 运用价值工程原理优化设计方案。价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是力求以最低的成本投入实现产品必要功能的一种管理方法，其主要特点是以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价的统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。例如利用深基础增加地下室，地下储藏室可以停放车辆和储存杂物，小区可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。价值工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高。

3.1.4 加强图纸会审工作。图纸会审应对设计单位交来的设计图纸进行各专业细致的审查，发现明显错误和不合理因素，查漏补缺，使设计图纸最大限度地满足业主对该项目的要求，以定夺方案，确定工程量，为编制招标文件提供保证。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，有利于控制工程造价。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，并可取得最好效果。

3.2 施工阶段工程造价控制

按照工程造价理论，该阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招投标及工程施工中的动态控制，确定工程项目的合同价及工程竣工时的结算价，是工程造价控制工作中一个极为重要的阶段。

3.2.1 工程招投标阶段的工程造价控制

把好投标人资格预审关。应从投标人技术能力、管理水平、资信等资质方面进行评估，目的是筛选出优秀的投标人，以降低工程承包风险。根据项目实际，确定合理的投标条件。根据房地产项目多为住宅工程的特点，其工期短，工程总投资相对规模不大，应采取工程量清单、固定合同价格的方式，以降低房地产企业因建筑、建材市场变化等因素带来的市场风险。严格依照工程招投标有关文件签订工程承包合同，注意合同的结构及合同价，对工程造价、质量、工期、风险因素承担等重要条款，应以专用条款或补充合同的方式加以约束。

3.2.2 加强工程施工事中控制

严格控制施工中设计变更。经论证确需设计变更的，应力求减少变更费用，可制定设计变更的程序加以规范设计变更行为。

加强现场签证工作。施工中往往有各种不可预见的现场因素，导致标外工程量项目增加现象，如基础土方量、井点降水等，现场工程师应在合理安排施工组织、加强技术措施的前提下，按实签证、审核，以真实反映实际工程造价。

3.2.3 严格按照合同进行工程款支付。

3.2.4 及时掌握国家工程造价调价动态。

3.2.5 对可能存在的工程造价目标风险进行分析，并制定防范性对策。

3.3 决算阶段对工程造价的控制

竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。

3.3.1 在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。

3.3.2 要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。

由上可见，房地产项目管理和造价控制应是有计划、有目标的合同管理，通过采集积累信息、清单编制、风险管理、签证管理等多方面管理手段相结合的系统管理。在实际管理中，要避免单方面的管理、控制，加强前期计划管理。有效降低成本与企业经济效益直接挂钩，通过成本管理手段的加强，能够减少甚至杜绝房地产企业中的资金浪费现象，对促进社会与经济资源的节约意义重大。

参考文献

[1] 陈永川.论成本预算在房地产项目管理中的运用[J].金山.2010

篇9

关键词：建筑施工单位 工程造价 有效控制 全过程

一、前言

随着经济的发展，建筑业也在迅猛的发展，但是现在建筑业种的项目投资失控的现象普遍的存在。对于建设工程而言，其具有投入大、周期长、综合性强的特点，它反应建设的经济利益的主要部分，对我国的经济具有重大的作用。当前我国的工程建设中存在技术与经济相分离情况。工程技术人员没有造价方面的经济概念，误解工程造价与自己无关只和相关的财务人员相关，这就很大程度上的影响了造价的控制。而对于项目的控制，也就只侧重于质量和进度上的，对于投资方面的基本没有考虑。出现了技术人员忽略工程造价，相关人员相关知识技能缺乏，导致了工程造价有效控制的难度增大。

而在整个工程的前、中、后三个时期，对于造价的控制都是存在一定问题的，也就是说在这个建设中，对于造价的控制还是属于失控的状态，而我国也在采取一些相应的措施，包括借鉴一些国外的经验以及采取一些强制的手法，但是效果都不是很理想，我国目前在工程造价控制方面确实存在一些问题。工程造价直接影响到整个工程的收益，也是承包商是否有效完成工程的一个依据，工程造价的有效控制，可以保证资源包括人力、物力、财力等的不浪费，在应对金融危机带来的挑战和问题时，有效的控制工程的造价，对于我国很好的应对金融危机也是具有重大意义的。同时，对工程本身而言也是具有一定意义的。

综上所述，我们可以看出工程造价的在建筑业中的重要作用，以及其本身带来的重要的作用，但是目前我国这方面的问题还是比较多的，所以，本文针对目前工程现状及存在的问题入手，进行了分析研究，同时，发现应该从工程的全过程对工程造价进行控制才能保证工程控制的有效性，针对于每一阶段存在的问题进行分析，同时提出了相应的措施进行有效的控制。

二、建筑施工单位工程造价概述

1.工程造价概念

所谓的造价实质上成本和买价的意思。工程造价是指完成一项建设工程后总的花费金额，而这些花费主要是用于建筑安装工程、设备、工具购买和其他的开销，这里要指出的是建设安装费用也就是建设安装造价。

而我们通常说的工程造价的控制，实际上是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工阶段，保证建设项目在投资规定范围内，也起及时改正项目中的错误的作用，对其的控制最大的目标就是实现项目投资管理。

2.工程造价发展现状及存在的问题

(1)静态的工程造价控制

对于一个动态的过程，我国目前仍然是出于一个较为静态的控制阶段。对于工程造价的控制仍然局限在计价定额的手段上，按规定走的费用组成、价格和费用率，这都导致了相应的部门没有很高的积极性，也就没有很强的责任心，在工程中更注重定额指标是否完成，这样也就局限的这个动态控制过程，很显然这样就起不到有效控制的作用。

(2)经济与技术的脱离控制

经济和技术的结合使有效的进行控制工程造价的基础，但是我国目前的状况是这两个因素仍然处于分离的状态，很大程度上对于有效控制是不利的。目前工程人员没有经济概念，财会人员不懂技术的现象很严重，这样就让他们本应相互联系的工作分离开了，工程人员不考了造价问题，财会人员不了解整个过程只片面的按照财务制机械的编制、审核费用开支，这样就无法真实的反映完成工程量的价格，也同样使得造价控制存在很大的弊端。

(3)投资估算存在问题

我国在进行工程造价控制一般侧重于实施过程，而对于前期的确定和控制的重视程度不够，目前我国出现投资明显膨胀的情况，工期也随着加长，同时，工程造价也不断的升高，造成这一现象的主要原因是我国缺少相关的有效依据，估算没有标准。现在仍然采用典型工程做依据，因拟建项目时间、地点、规模和标准等方面都存在区别，这都使投资与估算存在差别，就算进行调整，效果也不明显，这都影响到实际中的有效的造价控制。

(4)不重视整体的控制

目前仍然存在重视施工阶段而忽视前期的决策和设计，这样就到不到全面的控制效果。设计和决策阶段的有效控制在整个控制中也具有很重要的意义，重视整个过程的控制，才能保证全面性和有效性，同时也提高了效率。

(5)评标过程的不公正

评标对于整个工程是否能够实现也具有很重要的作用，而目前的评标的方法主要是经评审的最低价法、综合评估法和法律法规允许的其它评标办法。而这些方法多数人为可操作性强，很难保证公平和公正性，这在一定程度上也影响到造价控制。

三、建筑施工单位进行工程造价的有效性控制分析

1.前期决策阶段造价的控制

工程造价控制是存在于建设的全部过程的，决策阶段各项技术和经济决策对工程造价都有很大的影响，这些工作都与工程造价有直接关系。所以，该阶段决定了工程造价，同时为后期的工程造价控制提供依据。主要措施有：

(1)控制决策正确性

因为决策阶段对于后期的造价控制具有很大的影响，所以对于项目决策阶段我们应该确保其准确性。首先要做的就是为决策做充分的准备，关键就是收集完整的精确的资料，包括工程所在地的水电路情况、材料设备价格、材料采购地和相似建筑的工程资料等等。造价员对这些资料的真实性和可靠性进行认真的分析后，才能确保投资预测和经济分析准确，这为造价控制打下了基础。

(2)控制可行性研究报告准确性

在前期的决策阶段，要进行可行性报告的研究，即对建设项目在技术上、工程上、经济上是否合理和可行进行全面的分析与论证，然后提出评价；可行性研究报告质量、深度和投资估算正确性，在投资中起到重大的作用。对于这点应用该报告估算投资包干办法，构建估算投资的风险机制。其次，应用该报告估算投资包干的办法，能够避免隐瞒投资和“钓鱼”的现象；全面的细致的编制投资估算针对整个项目投资数额进行，且结果为建设工程造价估算的基础，所以其准确和可靠性对造价控制有一定意义。同时，需要考虑财务评价指标体系，其是可行性研究的核心其保护静态评价指标和动态评价指标，这都为动态的工程造价控制提供依据。

2.设计过程中的工程造价的控制

工程设计质量很大程度上的影响到工程造价。工程设计阶段通常控制了70%的投资量，因现行体制、成本控制意识和控制方法等因素的影响，这一阶段的工程造价控制仍然是存在很多问题的，仍然需要进一步的调整和完善，主要问题表现在体制存在弊端，目前的协调与监督机制的不健全，因设计深度不够而导致造价失控，使工程造价难以掌控。针对工程设计阶段的可采取以下的措施进行控制。

(1)加强协调和监督

推进建造工程总承包。工程建设包括了设计、采购和施工等环节。而这些环节缺少有效控制主体，难进行协调作用，这样就造成了设计、采购和施工分离，无疑造成采购、施工的重新进行，这样都很大程度的提高了造价。施行总承包对设计、施工全过程与整体出发，实现以上环节的协调，这就实现了每个环节的有效的控制。同时实施工程设计项目经理负责制以保证进度、费用和质量。协调和监督好设计过程有利于控制造价。

(2)加强限额设计

目前限额设计作为有效的普遍的控制工程造价方法是依据批准设计任务书与投资估算，符合功能要求进行初步设计和根据批准初步设计总概算与施工图设计的控制。采用分配投资额方法对设计进行控制，主要控制不合理变更。确保结算不超过限额。其原理是前一阶段批准投资控制后一阶段，通过控制工程质量对工程造价进行控制。需要注意限额设计是根据科学、实际实事求是、精心设计和保证科学性进行的，能够保证技术和经济的配合更好。

3.建设项目施工阶段造价的控制

工程建设的造价高的控制前期的决策阶段具有很关键的作用，但是交接到下阶段后决策阶段作用就不明显了，施工阶段在节约成本上是起不到很大的作用，但是如果如果不合理的利用，很大程度的会增加成本，所以要有效的控制该阶段以保证造价的控制。

(1)图纸会审

也就是工程招标完成后，进行组织建设单位、施工单位、设计单位和监理单位进行设计交流和图纸审查的工作。主要为发现设计缺陷，防止变更和签证造成工期拖延等出现概率的减少。因此图纸会审是保证造价控制的必要环节。

(2)增强甲供材料的供应与管理

施工过程中，建设单位将总工程造价60%以上的工程材料认定为甲供材料以控制投资和材料设备质量。所以甲供材料供应质量直接影响工程造价而应受重视。主要是进行采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情调查，选择质优价廉供应商，可根据实际情况建立供应商信息库，以便及时掌握材料、设备价格波动，实现工程造价的降低。同时应在施工前做出采购计划，使采购与工程很好的衔接，同时要掌握好质量与到货情况防止工期的延误。

(3)控制工程签证

对于任何工程建设都存在施工签证问题。主要包括工程功能要求或材料设备的变更以及本身缺陷造成设计的变更。签证的不规范将会导致无依据现象和产生摩擦的现象。存在的各种现象都会影响到工程造价。所以要进行签证范围严格控制，不重复签证；要经过承包方和监理工程师共同的认证；内容必须明确，包括相关数据、数量齐全等；要进行及时的签证，以免造成不必要的麻烦。通过这些途径有效的控制工程签证，以更好的确保工程造价的有效控制。

四、结论

对于建筑施工单对工程造价的控制程度，很大程度上影响了建筑整个过程的收益和效果。对造成工程造价失控的因素进行了分析，主要体现在静态的控制方法，技术与经济脱离，投资估算存在问题，整体控制意识差，评标体系问题以及竣工阶段存在问题等。针对工程造价进行有效的控制是要对工程实施的整个过程进行的，针对前期决策阶段、设计过程、施工阶段以及竣工阶段都采取相应的措施。主要保证动态的控制，保证经济和技术的配合，加强了投资估算的办法，对评标体系进行完善，在竣工阶段采取措施。

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关键词：建筑施工；质量控制；控制内容；

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

0.引言

影响工程质量因素主要有：人、材料、机械、方法、环境五个方面，只要将这五个方面控制到位，才能说是全面做到质量控制，要做到全面控制。必须要以人为核心，加强质量意识，是质量控制的首要工作。人的技术水平和素质水平控制得好，其他四个方面：材料、机械、方法、环境，同时也得到了控制。人的思想意识就会主动去识别、提醒、相互监督，提前发现材料是否合格，品种是否相符，机器是否完好，方法是否得当，环境是否适应等同题，从而会避免工作失误，杜绝质量事故发生，达到了预防为主的效果，对施工质量控制起着决定性作用。

1.建筑施工常见的质量控制问题

1.1 隐蔽工程验收质量检查

在施工过程中，如果发现隐蔽工程出现问题或是有异常情况出现，要及时采取相应措施：首先应立即停止施工，找出导致问题的原因，召开分析会广泛地听取意见，制定出应对策略。如果是因为施工技术措施不当出现的异常，必须要掌握新标准的施工要领，重新确定施工要领，明确操作要求。因为房建隐蔽工程在质量控制点方面较多，施工程序繁杂，所以在施工过程中，每项隐蔽工程的检测，必须先由项目部有关的施工技术员进行互检，检验结果符合标准后还要再由项目部的质检员进行自检，最后由质检员报监理进行专检，将这些检查结果 报由上级主管部门对其进行检验抽查。

1.2 施工机械设备质量控制问题

安全可靠的施工设备是保证工程施工顺利完成的前提和基础，工程机械设备的选择要视施工项目来确定，具体包括工程的技术、工程的工期、工程的规模要求等几个方面。机械设备的选择原则是：必要性、可行性、经济性，通过这些原则选定的机械设备不仅可以最大限度地保证工程的质量，而且还能有效节约工程成本。在房建施工的实践中，机械设备可以分为以下几种使用形式：自行租赁、采购、承包和调配等。在一个工程中最终会采用什么样的形式，要综合考虑多方面的因素，通过技术经济分析来确定。除此之外，施工机械设备的选择要注重机械之间的配套，始终贯彻人机固定原则，实行定人、定机、定岗位三定的责任制度，做好机械设备的定期维修和保养，总体提高机械的综合利用率，保证机械设备的良好性能，让机械设备充分发挥其效率，尽量做到一机多用。

1.3 组织施工技术交底

工程开工前，按照工程的单位及工程的重要程度，由企业组织人员进行全面的技术交底。由于工程工期比较长、对于比较复杂的工程，可按基础、结构、安装、装修等几个阶段分别组织技术交底。

1.4 材料质量控制

材料的质量是工程建设的基础和重要保证，在采购对工程所需的建筑材料进行的时候，要货比三家，择优选择供货商。对供货方质量保证体系、资质、供货商的生产能力进行考核，对其信誉、业绩、生产工艺等方面进行综合比较，通过这些指标确定一个可靠的供货商，最大限度的保证材料质量。根据材料的性质不同，对容易损坏的设备和材料，要及时做好保护措施，防止材料的变质和损失。有的材料对防潮、防湿有严格的要求，就必须在对材料进行管理的时候，注意具备防雨防潮设备，采取防雨防潮措施。有的材料易燃易爆，要求保持仓库的安全性，禁止存放易燃易爆物品。总之，建立科学的材料管理制度，严格材料的入库归库管理制度，对材料的采购、加工、贮存、运输建立管理制度，可加快材料的周转，避免材料变质、损耗的浪费，按量、按质、按期保证工程项目的需求。加强对工程的主要材料的检查验收及质量抽样检测，进场时必须有材质化验单和出厂合格证；检验方法和材料质量抽样按规定的数量、部位及采选的操作要求进行操作。凡质量有问题或标识不清的材料，进行追踪检验，对质量情况进行最终的确定；凡验证为不合格或未经检验的半成品、原材料、工程设备、构配件不能投入使用。

2.监理单位如何在项目施工中控制工程质量

监理在工程施工阶段的主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：进度控制、质量控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有健全的施工质量管理体系，相应的技术标准，综合施工质量水平评定考核制度和施工质量检验制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2.1 加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由质检员、施工单位技术负责人、及有关各工程队组成的质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须严格执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经过监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。

2.2 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 首先要求施工单位在组织管理、人员配备、方法、检测程序、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对水泥、钢筋等材料的多渠道、多源头特点，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

2.3 严管隐蔽工程在进行隐蔽工程的验收时，首先必须要求施工单位自检合格，然后再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，试验报告、合格证是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。

3.结语 建筑施工质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节，往小处说是反映一个建筑企业的管理能力，往大处讲它将涉及到建筑企业的生存与发展。建筑施工质量控制理论还有待于进一步探索深化；应从理论平台获得可靠的管理理念后，再将理论运用到实际操作中，把施工质量管理由经验型管理向系统化、规范化管理转变；如果再能进一步发展为量化管理，从而实现施工质量管理工作中由定性分析到定量判断的升华，那么我们的建筑施工质量控制水平将真正上升一个台阶。

参考文献

[1]王晓平,崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2011.