企业文化和宣传的关系范文

导语：如何才能写好一篇企业文化和宣传的关系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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世界上有特色的企业，都经历了树立“质量意识”、“名牌创业”到强化企业管理，加大对外宣传力度，塑造企业形象的过程。因此，企业推行企业文化建设，同样需要借助于各种新闻媒介，及时将企业的价值理念进行传播，使企业在发展的过程中得到社会的关注，获得公众的认可，从而把企业文化建设的成就转换成企业的良好社会形象。

一、新闻宣传在企业文化建设中的作用

新闻宣传在企业文化建设中有四种作用：一是为企业发展创造良好的社会发展环境。企业生存在社会环境之中，其行为必须与整个社会环境、习惯、人的思想观念相协调。企业不应只顾自身的利益，而应成为社会活动的积极参与者。为此，必须把企业的经营理念、职工的良好行为以及企业为社会提供的产品等内容向社会公众传播，加强企业与社会公众之间的沟通，建立相互理解、信任和支持的良好关系，为企业的发展营造良好的舆论环境，使企业既有内在动力的支持，也有外在力量的推动。二是为企业扩大品牌的影响力。产品的竞争就是品牌的竞争。品牌竞争是技术、质量、人才、文化等各产品综合要素的集中体现。提高品牌的知名度，塑造品牌的良好形象，是品牌竞争的关键。新闻宣传的作用就是要在一定时间内通过广告、新闻宣传、赞助公益事业及某些特定事件等方面的外部宣传，把企业的产品信息与文化信息紧密联系在一起，给社会公众留下美好的印象，在公众感受企业独特文化的同时，对企业的产品或服务产生信任感，从而关注和选择企业的产品。因此，我们可以说知名度是企业重要的无形资产。三是推动企业谋求长远发展空间和恰当的市场位置。企业文化是对企业的发展战略和市场空间的全局性、长期性的谋划，其中企业的资源状况、历史传统、人员素质以及企业已有的文化积淀等是企业制定战略的内部条件。企业的经营范围、所处的空间环境、竞争对手状况、企业所面临的机遇与挑战等是企业谋划战略的外部依据。企业要依据内外部客观条件来确定自身的发展，通过企业文化的宣传达到内外部的一体化，不断扩大企业的生存发展空间。四是净化社会风气，为精神文明建设服务。企业文化是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是净化社会风气、推动企业文明建设的重要力量。社会主义精神文明建设的任务是培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人，大力弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，形成一种良好的、健康向上的文化氛围，这些都要求通过新闻宣传的导向作用，在企业文化建设中体现出来。

二、企业文化新闻宣传的基本原则

对企业文化的新闻宣传，应遵循以下基本原则：一要真实。实事求是，这是树立企业诚信形象的基本要求。企业在对外新闻宣传中，不能人为拔高，不能违背事实过分渲染。二要适度。要掌握好火候，不能过度。在处理企业内部宣传与外部宣传的关系上，如果过分地向对外宣传倾斜，投入过多的财力和物力，将会引起负面效应。三要统一。企业文化具有相对稳定的特点，在新闻宣传中，企业上下要保持一致性，不能出现不同的声音，必须统一到企业核心理念上来。四要时机。企业文化的对外宣传要把握好时机，按照人们接受信息的规律，把信息的强刺激与信息的日常传播结合好，用强刺激给人们留下深刻印象，用日常宣传来巩固和加深印象。五要选择。主要是内容的选择、新闻媒体的选择，要根据传播内容、受众的不同，选择合适的媒体，增强新闻宣传的针对性和实效性。

三、企业文化新闻宣传的主要内容

新闻宣传的主要内容，主要有以下三个方面：一是企业先进典型的宣传。“典型”至少有以下几个特点：首先是典型性，在其身上集中体现企业的经营理念、管理思想、技术特点或企业的经营哲学。其次是持久性，典型必须具备整体的持续学习能力、创新能力，能不断经受环境的冲击和考验。再次是时代性，同社会发展相适应，具有与时俱进的先进性，可亲、可敬、可信、可学，其优秀品质和高尚精神通过媒体宣传在社会公众中产生积极影响。二是围绕企业中心任务的宣传。突出宣传企业以经济效益为中心这个主题。通过宣传为企业各项工作任务的完成鼓劲加油、营造氛围。三是企业产品的宣传。通过对企业产品的宣传，达到赢得新客户、稳定老客户、树立产品形象、打开产品市场新局面的目的。四是团队形象的宣传。可以说，现代企业竞争已从传统的产品竞争上升为企业形象竞争，团队形象的宣传是新闻宣传的重要内容。宣传团队形象，要坚持以人为本的思想，根据市场经济的要求，通过宣传企业的理念形象、经营形象、服务形象、产品形象、管理者形象、员工形象、环境形象、公共关系形象等，增加企业的知名度、美誉度、信赖度及未来的形象度，从而在社会公众心目中树立起美好的团队形象，增强企业的市场竞争力，创造出最佳的经济效益。

四、企业文化新闻宣传应正确处理好的几个关系

在企业文化战略的宣传中，要正确处理好三个关系：一是正确处理好宣传长远目标与当前工作任务的关系。一方面要充分宣传企业在生产经营、队伍建设、思想政治工作等方面取得的成绩、经验，营造良好的氛围，树立企业良好的市场形象，进一步激发广大干部职工为企业的发展出主意、想办法、谋良策的积极性，把广大干部职工的思想行动凝聚和统一到企业发展上，形成团结向上、干事创业的企业氛围。另一方面要积极宣传企业的发展方向、总体奋斗目标，以及在发展中可能遇到的困难、机遇与挑战，进一步引导广大干部职工转变思想，更新观念，与时俱进，以健康的心理，良好的精神状态，积极投身到企业的发展中来。二是正确处理好宣传群体形象与宣传个体典型的关系。突出的个人典型，是企业整体形象人格化的体现。因此，既要注重点上的宣传，又要重视面上的宣传，把企业的价值理念通过点面结合的典型宣传反映出来。三是正确处理好广告宣传与新闻宣传之间的关系。通过传媒宣传企业形象，主要有广告和新闻两种形式。广告宣传具有冲击力强，能向公众传递企业实力，宣传内容和形式容易控制等优点，但所需费用较高。新闻宣传的优点是费用低，可信度高，但随意性较大，不好控制。在具体的宣传实践中，这两种形式都很重要，应注意综合运用。广告可作为阶段性重点宣传，新闻宣传要长期坚持。两者结合，相得益彰，确保企业的良好外部形象，立得起，叫得响。

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关键词 企业建设 宣传思想 思想工作 发挥作用

企业发展要跟上时代的发展，关键在于人的思想。宣传思想工作就是在做人的工作，宣传思想工作做好了，就会形成一种氛围或力量，这种氛围和力量会融入渗透到企业各项工作中去，从而形成一种文化。我们常提到的“大庆精神”就是一种文化，这也是一个企业科学健康和谐发展的根本保证。

2010年采气一厂党委提出“建设国内一流采气厂”的宏伟目标，2012年以“企业创一流，我们干什么”活动为载体，加快推进国内一流采气厂建设。这一目标激励着全厂员工，把“心志”和“心智”都凝聚在一起，共同为创建国内一流采气厂尽心尽力、奋勇拼搏。企业员工的思想意识能否统一到采气一厂党委的宏伟目标上来，关系到企业的主观能动性和执行力建设，关系到一个企业的科学健康和谐发展的道路。因此我们必须要通过宣传思想工作做好人的工作，统一思想、凝聚人心、形成合力，进而推动采气一厂形成具有本企业特色的企业文化。

一、宣传思想工作与企业文化建设的内涵

宣传思想工作是做人的工作，是思想形态领域的活动。宣传思想工作就是宣传主体把要宣传的内容通过一定的宣传手段作用于宣传客体并照着去做的过程。我们通常所说的宣传思想工作，就是指宣传思想工作者利用口述、文字、视听等多种形式把党的路线方针政策传播给广大干部群众并使之转化思想、提高觉悟的过程。

企业文化建设是企业发展的动力，大多具有一定的指向性，服从服务于企业中心工作和重大战略部署。企业文化建设的核心是培育企业精神，使企业与员工组成“命运共同体”。我厂在“创建国内一流采气厂”的进程中，宣传思想工作就是要为“创建国内一流采气厂”全力以赴“鼓与呼”，要通过宣传思想工作把广大员工的心气聚拢起来、把广大员工的心劲鼓舞起来，从而形成具有我们行业特色的采气文化。

二、宣传思想工作与企业文化建设的关系

1.宣传思想工作与企业文化建设相辅相成。宣传思想工作和企业文化建设的主体都是人，都属于意识形态领域范畴，都紧紧围绕企业改革和发展的核心内容，以提升和加强企业可持续发展为目标，以“内聚合力、外塑形象”为指导原则，都把凝聚人心，鼓舞斗志，作为企业发展的出发点和落脚点，两者缺一不可。

2.宣传思想工作是企业文化建设的重要环节。宣传思想工作对企业文化建设具有不可替代的重要作用，在某种程度上可以说是企业文化的生命线。

员工的需求，分为物质需求和精神需求。宣传思想工作以人为本，就是要解决人的精神需求问题。我厂针对行业、员工、人文等特点和工作的具体情况，结合现状，开展了明目标、学先进、作对比、找差距活动，以召开座谈会、个别交流等方式，集思广益，制定出一套与企业发展要求相适应的活动方案。同时，围绕“国内采气厂建设”这个中心，安排部署了年度工作计划，并初见成效，从而为企业全体员工带来更大的利益。

3.宣传思想工作是提高企业文化建设的必要手段。宣传思想工作是提高企业文化建设的有力保障、媒介和载体。同时，宣传思想工作是进行正向引导的关键，是发展健康企业文化的必然要求。

三、如何在企业文化建设中，发挥宣传思想工作作用

要想在企业文化建设中发挥宣传思想工作的作用，务必对企业的各项工作都进行认真总结、梳理。2012年油田公司提出建设“新疆大庆”的决策部署，我厂提出了2015年建成“管理规范、技术领先、队伍专业、文化鲜明、国内一流” 的采气厂和储气库的发展目标。那么，如何在企业文化建设中，发挥宣传思想工作作用？

1.高举旗帜，做企业文化发展的“导航仪”。作为宣传思想工作者，要想做企业文化建设的“导航仪”，一是要有鉴别力和敏锐性，做到守土有责；二是要加强对党的路线方针政策的学习，准确把握和判断各个时期的工作重点和思路。我们根据生产实际，每周把握宣传主导方向，让大家都参与进来，将“独角戏”变成“大合唱”，达到“交响乐” 效果；三是结合实际，用发展的眼光，与时俱进，精心策划一批有利于扩大我厂知名度，提振我厂对外影响力的宣传文化报道。

2.完善宣传制度，做企业文化发展的“助推器”。我厂宣传员99%都是兼职，造成宣传员队伍人员变动大。于是，我们从制度建设入手，建立了奖为主，惩为辅的有效激励考核机制，激发广大通讯员的工作积极性和稳定性。一是要采取奖励的方法，鼓励员工多写稿。二下达宣传任务。三是执行责任编辑制度。四是严格执行纠错制度，以此提高采编质量。五是启动值班编辑留言制度，拒绝不合格稿件。六是采取评优的方法。建立新闻评比制度，调动了各单位参与宣传工作的热情。

3.加强队伍自身建设，做企业文化发展的“播种机”。首先，建立基层通讯员轮训制度。即选派基层通讯员到新闻室进行为期两个月的跟班实践学习。制度运行近一年来，已累计培养8名通讯员，80%成为作业区的宣传骨干，成为作业区最重要的培训手段。其次，以会代训，每季进行一次集中培训，借助会议进行自主新闻知识传授，讲评剖析优劣稿件，学习基本知识。再次，请进培训。每年邀请报社优秀记者、摄影老师到作业区进行针对性知识讲座，提升水平，活跃思维。另外，派外培训，每年选送优秀通讯员到外地或本地的媒体进行深造学习，拓宽眼界，吸取精髓。还有，结对培训，确保潜力通讯员得到传帮带。最后是分享培训，外派通讯员和轮训通讯员培训结束后为广大通讯员进行知识分享，建立良好的学习传播机制。

4.各部门通力合作，做推进企业文化发展的“发动机”。我们通过新闻宣传规定、明确责任编辑、三级审核等制度规范，做到“主要工作不漏报，重大信息不小报”。与此同时，各部门协作，建设厂史展览馆、拍摄企业宣传片、各类信息报送等手段，开展了专题辅导会、演讲赛及征文，展开大庆铁人精神宣讲会学习，参加摄影、DV作品及主题短信征集等大赛，不断提高了企业的文化氛围。

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【关键词】 企业文化;建设;规划方案

一、明确企业文化的内涵和建设目的

企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。

二、提出企业文化建设纲要

要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。

三、编写企业文化建设内容

(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化; (2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;(3)基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范; (5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系,和谐、融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。

四、提炼企业文化价值理念

企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。

五、推行企业文化建设的步骤

第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。

第二步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入。物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设计,员工的福利待遇等物质需求;管理文化的策划主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

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关键词：企业文化;宣传策略;宣传形式;

文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01

一、前言

随着经济全球化发展，企业宣传已经成为企业的工作重点。如今，企业的文化已经成为企业发展的灵魂，企业发展需要建立企业文化，企业文化是企业长久以来形成的一种共识和价值观，这种价值观直接影响着企业员工的工作和思想。此外，企业文化的宣传力度也直接影响到企业发展。面对激烈的市场竞争，企业要想提高经济效益和社会效益，就必须建立企业文化，并且进行积极地宣传。

二、企业文化宣传现状

（一）企业文化宣传面临的机遇

1、企业管理职能不断深化。制度是企业运营的基本准则，也是取得各项工作预期成效的基本保证。目前，我国企业正处于重大的战略转型期，一方面要加强企业应对复杂多变的市场环境的能力，另一方面要整合内部的多元文化。在这一重大转型期要不断完善企业各项制度建设，充分发挥各部门的管理职能，才能满足企业结构调整，实现战略转型的实际需要。

2、企业凝聚力需要增强。企业建立企业文化，并且进行积极宣传，能够向员工灌输企业文化知识，潜移默化地让员工吸收企业文化，以增加企业的凝聚力。员工能够和谐相处是企业顺利开展工作的前提基础，员工之间若存在一些问题或矛盾不能及时解决，将直接影响员工的工作情绪，进而影响工作效率。企业文化的构建和宣传，可有效解决员工之间的矛盾，促进企业的发展。

3、企业应积极塑造品牌文化。随着经济的发展，品牌已经成为一种无形资产和战略资源，成为企业之间竞争的焦点。培育和提升企业品牌，既是一项重要的战略选择，更是一种迫切的时代要求。企业品牌的背后是企业文化，是企业的人文精神。打造企业品牌必须进一步挖掘企业文化的内涵，弘扬企业精神。

（二）企业宣传面临的挑战

1、企业宣传工作指导性较差。企业文化宣传人员大多数处于基层地位，在制定企业战略方针或战略目标时，宣传人员对方针及目标缺乏全面了解，导致在宣传工作中处于被动地位。这主要是由于企业内各部门之间缺乏沟通，工作协调性差，甚至有些企业与宣传人员的交流，仅局限于一年一次的专业知识培训阶段，在平时工作中很少进行信息交流。另一方面，由于部分岗位的特殊性，工作人员很少有机会了解或学习企业的政策，导致宣传工作不及时或不到位的状况时有发生。

2、企业宣传方式落后。企业在文化宣传、树立形象等工作中需要建立专业性的营销与统一的策划。部分企业在开展宣传工作时仍采用板报、信息栏等传统媒介，无法满足现代社会的需求，唯书、唯上、不唯实的实际问题在企业宣传工作中仍待解决。

3、企业宣传人员积极性不高。随着我国市场经济的不断深入，多数企业逐渐进入深度改革阶段，以人为核心的管理理念逐渐得到广泛认可。各企业已将调动员工的积极性视为企业管理层重点工作的一部分，采取多种方式提高企业的生机与活力。然后，多数企业仍将利益作为企业工作的重点，忽视了以人为本的重要性，甚至只是把以人为本的原则停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解对企业员工真实需求，导致员工的辛勤付出却得不到肯定，在企业中缺少归属感;其次，领导与员工交流量少，对决策层下达指令的落实得不到保证，极大地阻碍了企业快速发展的步伐。少数企业只注重宣传工作的布置，缺少对宣传人员的切身关注，导致宣传人员无法把精力与与热情全身心的投入到工作中，直接对企业宣传工作的效果与质量造成不良影响。

三、企业做好文化宣传应采取的对策

（一）构建多样化的企业文化宣传形式

牢牢把握企业改革发展的原则，并作为企业宣传工作的重点内容保证其中心任务不动摇。在以企业改革发展为核心的前提下实现宣传工作的多样化，充分利用报纸、微信、计算机等宣传工具，建立健全宣传工作体系。传统的宣传载体受众面小，形式单一，极大阻碍了宣传工作的进行。为满足现代化企业的需求，应充分利用现代化传播技术，例如论坛、微博、网站等，建立起企业宣传工作的新体系。除此之外，企业还应该积极与相关报纸杂志、新闻宣传机构等具有宣传作用的组织建立起良好的合作关系，并与有关宣传的基层部门共同建立起宣传工作网络，实现高效、便捷、安全与通畅于一体的信息通道，实现团结合作，互帮互助的工作模式。

（二）明确企业文化宣传方针

员工是企业文化建设的主体，宣传工作作为企业员工自己的文化宣传手段，贴近员工，了解员工，清楚员工的所思所想，紧密结合企业文化建设，加强先进典型的形象宣传，为企业的文化建设营造积极向上的舆论氛围。宣传是企业文化建设的主要载体，要紧紧围绕企业文化核心理念这个中心，大力宣传企业的企业精神、管理目标、经营理念，提高员工对企业文化的认同程度，把广大员工的思想统一到企业文化中来。

（三）企业文化宣传应注重沟通作用

企业文化是企业在生产经营过程中逐渐形成的，需要企业内部和社会各界的认可，这离不开企业文化宣传工作。如果忽视内外沟通，固步自封，企业文化就没有生命力，也很难得到企业内外的认同。

（四）提高企业图书馆的宣传作用

企业图书馆是企业精神的培育基地，是建设企业高素质员工团队的训练基地。企业图书馆是企业形象的具体表现，也是企业文化的外显形态。企业应积极组建富有企业特色的图书馆，利用图书馆宣传企业的历史成绩、发展现状以及未来的战略目标，同时还可得到员工及外界人事对企业的良好建议，以便于企业在经后发展中减少决策失误。企业图书馆是沟通企业内部与社会的桥梁，也是企业文化宣传的有效手段，因此应充分利用图书馆的宣传作用，推动企业的向健康良好的方向发展。

参考文献：

[1]白瑞生.企业文化宣传工作思考[J].中国职工教育，2014，（12）：144-145.

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关键词：地勘；企业文化建设；工会；思考

1 当前地勘单位企业文化建设的现状

1.1 认识缺位、投入不足

由于对企业文化给企业带来的作用地位及经济效益认识不到位，对企业文化的需要度模糊不清， 对企业文化的投入产出比没有一个清晰明确的标准，因而一些地勘单位对企业文化的开拓心理不强，不热衷。舍得在企业资产上投入，却舍不得在企业文化建设上投入。

1.2 把企业文化单纯看作是一种情感文化

由于长时期的计划经济给人们留下的印记还没有全部抹去，尽管现在地勘单位还属事业单位，内部按企业化模式进行管理，下一步将会随国家的改革步伐的加快，可能正式向企业过渡，所以树立企业自身的品牌形象并没未受到应有的重视。相当一部分地勘单位领导层，只满足于把企业文化建设看成是笼络职工情感的一种手段。从这种观点出发，往往就把企业文化局限在搞文体活动、福利活动上，认为企业文化建设不过是“打球、照相、跳舞、下棋、慰问病号”、“让职工高兴一下，干活更有劲”等。其实，这仅仅是企业文化建设的一个组成部分，还属于企业文化中的表层或浅层的东西。

1.3 领导者积极倡导，但培养和身体力行不够

积极处于市场博弈的领导者们，对企业文化有一定的需求愿望，并通过耳闻目睹，有的已看到了企业文化给企业带来的巨大正面效应和潜在经济效益。他们大多数从内心是积极倡导企业文化建设的，但在实际运作中，往往还缺乏身体力行，没有把企业文化真正贯彻到日常行为中。

2 企业文化对企业经济建设的作用

2.1 企业文化的要素决定了企业文化对企业的经济发展推波助澜

企业文化是个系统工程、综合概念。“共同的价值观、行为规范、形象性活动”是对企业文化影响最大的因素，而这三点要素都是以人的行为参与其中的。人是企业发展的动力和活力源泉。古人云“得人者兴， 失人者崩”。只有一个着力于建设企业独特文化氛围，培养员工综合素质，创造企业公众形象的现代化新型企业，才能真正激励员工生产工作积极性和潜在能动性，从而为企业经济发展奠定良好思想基础和精神保障。

2.2 企业文化的目的决定了企业文化能促使企业职工心态的整合，从而激励企业人力资源的盘活

平凡，是广大职工共同的本色，但众多的平凡汇集成一体时，就有了不平凡。将职工的不平凡凝聚成一种力量，打造一支爱岗敬业、顾全大局和对企业充满地自豪感与依恋心的高精尖队伍，这就是企业文化的目的。随着市场竞争的日趋激烈，企业努力提高人的素质，挖掘人的潜能，提高自身活力，积极创造一支以高昂的精神姿态去迎接挑战的队伍已是事关企业发展的战略问题， 无数成功的事例无不显示出企业文化在凝聚职工、激励职工方面的作用。

3 如何发挥工会在企业文化建设中作用的思考

3.1 发挥好工会在企业文化建设中的组织作用

作为事业单位企业文化的核心建设者，工会不管是在企业文化建设的设计规划、策略方针、流程把控、更新改革，还是在企业文化的对外宣传推广方面，都有着举足轻重的作用。尤其是我队工会，集工会、综治、宣传等于一体。如何把握组织，遵循适度原则，既不将企业文化建设目标设定过高、过大，使职工一时感到难以企及，无从努力，又不规划目标过低，弱化应有的作用，是我们工会的同志在未来企业文化建设中面临的重大挑战和压力。

3.2 发挥好工会在企业文化中的引导作用

在企业文化建设中，工会应发挥好引导作用，坚持正确引导职工的思想和行为，以达到使全体职工认同、接受并自觉维护企业文化的目的。引导，首先是要对员工的思想和情操进行疏通。工会要为职工创造一个可以畅所欲言的环境和“职工之家”，使他们能够化解不快情绪，吐露真实思想。其次，坚持以说服、启发式教育为主，让员工知道做什么，怎么做，才是真正地维护企业，维护自己，处理好企业利益和个人利益的关系，使职工认识到二者之间的共同点和一致性，而不是单纯依靠制度规范去约束职工。因此，工会必须做大量细致的工作，努力把企业文化的精髓与职工喜闻乐见的活动形式融为一体。

3.3 发挥好工会在企业文化建设中的协同作用

企业的文化活动，应以人为本，以造就高素质的职工队伍为出发点和落脚点，发挥好其突出典型鼓舞人，有益活动引导人，真情爱心凝聚人的作用。这种称之为系统工程的建设，如果仅是靠工会一肩挑，是不切实际的。因此，工会在企业文化建设中，还要发挥协同作用。在具体工作中，要与本单位的各个相关部门多联系，多协商，达成共识，共同分担，共同负责。另一方面， 还应把职工中多才多艺，素质高，富有事业心，责任感和奉献精神的职工组织起来，建立一支齐抓共管，团结协作，多才多艺，宣扬企业良好形象，促进企业建立良好企业人际关系和公共关系的队伍，以此促进企业文化建设工作的顺利开展。

3.4 发挥好工会在企业文化建设中的宣传作用

企业文化作为现代企业的一种管理模式，已被越来越多的地勘单位的领导所倡导和追求。但是，怎样才能使企业的全体职工都在理性层次上认同自己的企业文化呢？首先，要积极利用职工的从众心理，采取一切手段，如充分利用广播、宣传栏、标语、黑板报、展览会等采取多种形式，大力宣传本企业优秀文化，以促成职工行动上的一致。其次，大力宣传表彰劳动模范和先进人物，使他们的事迹深入人心。有多少耕耘就有多少收获，愿我们每个工会人都能像是一滴滴鲜活的血液，在地勘单位企业文化的大动脉中奔涌，使我们的地质事业，永远保持着发展势头，呈现着盎然生机。企业文化建设，工会大有作为。

参考文献

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一、企业文化对外宣传的重要意义

企业文化对外宣传具有双重作用，对内宣传，营造企业文化氛围，提高员工素质，遵循企业经营理念和价值观，增强了企业凝聚力，激励员工的工作激情促进企业生产经营，为企业创造更大的经济利益；对外宣传，是让世界认识企业的重要窗口，是公司实施发展战略和重要决策的催化剂，既打造了企业知名度，宣传了企业品牌，增加了企业的销售力度，使企业在竞争中处于优势地位。因此加强企业文化对外宣传的意义重大。

（一）企业文化对企业的发展具有引导作用

企业文化是企业发展的方向指南，是企业经营管理模式下的企业员工的思想观念、思维方式以及企业的生产经营状态的反映，是一种以企业价值观为核心的意识形态。在不同时期，企业的发展模式也会相应的随着外部经济的国家政策的改革而发生变化，在这个过程中，首先顺应时展的则是企业文化并随之作出调整，从而折射出这个时期内该企业的发展面貌和特征，同样，企业文化的对外宣传在这个意义上讲，也就起到了引导的作用。

（二）企业文化的加强和宣传对企业的员工队伍具有规范和教育作用

企业的发展离不开员工的勤奋工作，但盲目的蛮干，不但不会提高企业的效益，还会导致企业的竞争力退步，最终被市场淘汰。而高素质高技能的人才是现代化企业发展和经营所需要的，在企业的发展过程中，就要通过加强企业文化的建设和宣导，提高企业员工的素质，在以人为中心的科学管理的模式下，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过各种活动或培训，定期开展思想教育工作，进行科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜在能力，发挥员工的自主性，并通过企业文化的规范和教育作用，是企业队伍成长为具有创新和生命力强大的团体，进而提高了工作效率，为企业创造更多的价值。

（三）企业文化的对外宣传对企业的知名度和品牌性具有提升作用

企业的发展正如商品的买卖，一个好的营销口号和产品形象，可以增加商品的销量，同样，企业文化正如这样的口号或是形象，优秀而有内涵的企业文化，通过各种方式进行内外的宣传，可以加强企业的知名度，打造并推广企业的品牌，提高企业的竞争力，在市场经济的洪流中迎风破浪，始终处于领先地位。

二、企业文化对外宣传的有效途径

（一）利用新形势下的信息技术和互联网进行有效的网络宣传

互联网和现代信息化技术的飞速发展，则在一定程度上给企业文化宣传工作带来了更好的发展契机，与传统的单一的媒体宣传方式相比，有着传播速度快和应用范围广等优势。开展企业文化宣传时，高度重视并利用好互联网这个平台，利用微博等各种新式传播工具，通过建设有自己特色的企业网站，充分展现企业的优势和形象，让更多的人能够及时了解企业的最新动态。

（二）完善的宣传审查监督体系，强化并加强宣传管理力度并进行全方位的宣传

重视企业文化的对外宣传，不仅单指产品的宣传，也要将企业的服务信息和企业的管理经营模式等进行宣传，将该企业的品牌塑造和高效管理等方面的经验汇集成实际案例，使企业文化更加立体的得到全方位的认识。同时设有专门的宣传部门，随时掌握企业的最新动态并进行传播，培养责任意识，扩大公司宣传面，建立完整的?ν馓逑担?并与信誉良好的网站建立长期的合作关系，加强企业文化的宣传力度。同时又因为互联网的良莠不齐，更要加强宣传体系的监督，以防不良信息的侵入，影响企业的形象。

（三）理论与实际相结合，落实好企业文化的实际执行力

企业文化是企业各级领导精辟的文化底蕴和思想理念的凝聚，企业文化的宣传要从口头上落实到实际中，因此企业可以定期进行开展会议的方式，宣传企业的价值观，并鼓励大家进行交流，作出思想总结，通过互评活动，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，全面贯彻企业文化的精神方针，落实企业文化的执行力，以达到工作状态的优化。

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摘 要 企业思想宣传教育与企业文化建设关系非常紧密。而企业文化对企业的凝聚力与向心力方面起着重要的作用。如果不加强企业思想宣传教育以及企业文化的建设，那么一个企业就无法壮大发展，无法拥有属于公司的独有的号召精神。在社会转型期，企业越来越注重企业文化的建设，使得员工对本企业有认同与归属感。本文对我国企业思想宣传教育与社会文化建设面临的困境进行分析，并对思想宣传教育与企业文化建设融合的路径进行了探析。笔者认为应该完善企业信用体系、实现生态企业文化建设；注重民族文化宣传、凝聚企业民族精神；加强企业思想宣传培训教育、正确疏导企业价值观。

关键词 社会转型期 思想宣传教育 企业文化建设

一、引言

企业思想宣传教育是企业文化建设的保障。通过企业思想宣传教育才能让员工更深刻地理解企业文化的实质。通过思想宣传教育可以确保企业在经营发展的过程中不断实践修正企业的文化精神。企业思想宣传教育与企业文化建设作为一种柔性管理方式可以有效的落实“以人为本”的科学发展观，从而增强企业的凝聚力。目前来看，在社会转型期，我国企业思想宣传教育和社会文化建设还面临着一些困境：一是对于企业思想文化建设不重视；二是缺乏企业特色文化，员工凝聚力不足；三是以利益为导向，缺乏社会责任的培养。基于目前的困境，本文所探究的是如何融合思想宣传教育与企业文化建设两方面的内容。

二、社会转型期，我国企业思想宣传教育与企业文化建设面临的困境

（一）对于企业思想文化建设不重视。目前，我国很多企业对于企业思想文化的宣传并不重视，公司更倾向于采用刚性的管理条例和奖惩措施。一方面是因为企业的思想文化宣传教育效果更为长期，很难在短期有明显的成效。另一方面是企业对于思想宣传教育与企业文化建设的重要性认识不足，认为内容不讲究实质，没什么作用。

（二）缺乏企业特色文化，员工凝聚力不足。还有一些企业认识到了企业思想文化宣传教育与企业文化建设的重要性，但是缺乏具有本企业特色的文化，不能展示公司的特性。因此文化没有号召力，缺乏匹配公司发展的企业精神，凝聚力自然就不足。企业特色文化应该符合企业自身发展阶段以及所处的市场环境。

（三）以利益为导向，缺乏社会责任感。企业思想宣传教育与企业文化建设的第三个困境是太崇洋，只注重对于国外企业的一些文化内容进行复制，而不注重发展我国的民族文化。公司发展以利益为导向，缺乏社会责任感。很常见的情况是一些企业为了利益，加班不给工资，发生事故就逃避责任。更有一些企业制造伪劣商品给人们带来了严重的伤害。这样的企业是不能够真正得到企业内部员工以及外界的尊重的。

三、社会转型期，思想宣传教育与企业文化建设融合的路径探析

（一）完善企业信用体系，实现生态企业文化建设。企业的思想宣传教育与企业文化建设不能忽视对于企业信用体系的建设，要实现生态企业文化建设。诚信是中国企业道德的核心，现代企业的价值观也应是义利并重。要培养企业员工主人翁的精神，把工作当作一种实现人生价值的使命，并自觉去遵守国家的方针，遵法守法，树立以企业为家的思想。完善企业信用体系要求企业为社会负责，不能做假冒伪劣商品，也不能污染、破坏环境，更不能欺骗民众，不守信用。实现生态企业文化要营造良好的工作环境，以人为本，切实关心员工的工作与生活需求。

（二）注重民族文化宣传，凝聚企业民族精神。我国有五千年的历史，其中不乏思想的精华。比如，海尔集团的“日事日毕，日清日新”就是从《论语》汲取的。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向。发扬我国优良的传统，加强职业道德，强化员工顾全大局、主动协作和尽心服务的意识，以勤劳勇敢、自强不息、奋发有为、团结敬业的民族精神为基础，从而与企业文化建设有机结合起来。要摒弃低级趣味、腐朽庸俗的世界观、价值观。用文化的手段、文化的功能和文化的力量促进企业管理水平、整体素质、经济效益的合面提高，实现“内强素质、外树形象”的最终目标。要驱除企业消极、保守、封闭的文化形式，用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求。

（三）加强企业思想宣传培训教育，建立正确的企业价值观。企业思想宣传培训教育的方式多种多样，要充分利用网络、讲座、宣传资料等方式。企业可以利用企业的网站宣传企业的文化，并在第一时间内传递企业文化。加强企业内部员工之间的沟通，提高员工交往的效率。让员工知道企业的发展方向，激发员工的主人翁精神与责任感。将企业文化转化为相应的制度，让大家有法可依、有章可循，在实践的过程更好的领会企业文化。企业思想宣传培训教育要时刻注意吸纳新知识，密切观察新技术发展动态，除了对员工进行技术培训外，还需要对员工进行潜移默化的持续不断的道德教育，将企业文化的价值观在企业中传播好，努力把员工塑造成既有技术又有道德的高素质员工。

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关键词：企业文化 工会 宣传 员工

工会宣传工作是企业宣传思想工作的重要组成部分。在市场经济条件下,工会的任务、职能、对象、目标都发生了很大的变化,这就要求工会宣传工作必须与时俱进,只有在继承中有发展,在探索中有亮点,工会宣传工作才能适应形势的发展需要。 改革开放30 年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，经济与文化融合发展的趋势越来越明显。企业工会宣传工作作为企业活动中形成的资料，它一方面记录和反映了企业文化的建设，可为新时期企业文化建设提供借鉴和依据；另一方面，对企业工会宣工作加强管理的本身就是企业文化建设的重要组成部分。企业工会宣传工作与企业文化建设已经相互融合，相互作用了。

― 企业文化与企业工会宣传工作的内在联系

企业文化是指企业在长期的科研、生产、管理文明建设等方面中形成的，能为全体职工普遍接受和共同遵循的理想信念、价值观念和行为规则。企业文化的内容主要包括：企业的价值观和道德观、企业精神、企业形象。具体地讲，企业的价值观和道德观是企业文化的基石，是企业追求的方向和目标；企业精神是企业文化的本质特征和核心组成，是企业的发展之魂，企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是企业的无形资产。 企业工会宣传工作是企业管理工作的重要组成部分和一项重要的基础工作。

二 企业文化对企业工会宣传工作的影响

许多企业缺乏服务社会和公众并被全体员工认同的企业价值观，削弱了工会宣传工作发展的基础。总体上看，目前我国企业文化的发展水平仍较为滞后，企业文化的层级和企业发展的速度存在着不相协调的现象。因而，目前我国的许多企业在狭隘的价值观念的支配和引导下，管理者和广大员工的精神、作风及其他方面的行为，都受到消极的影响和制约。管理者和员工根据价值关系去选择规范和引导自己的行为，致使许多企业的运行长期处于一种“唯我”状态，缺乏共同信念和崇高目标的设定。这种功利色彩浓厚的价值观念危害严重，左右了许多企业管理者的思维方式和决策方向，在他们的观念里，工会的宣传工作并不直接参与企业的利润创造过程，也没有直接为企业核心竞争力的培育提供资源。因此，很多企业管理者缺乏基本的意识。即使在外界的宣传和推动下做了一些工作，但还是虚与委蛇，流于形式，仍坚持认为工会宣传工作并不能为企业带来直接的效益，不应包含在企业的管理流程之内，属于可有可无的附属行为。概而言之，缺乏原动力和主体积极性，极大地制约和束缚了工会宣传工作的顺利发展。 许多企业偏于强调物质层建设，追求表面效应，企业文化培育度肤浅，内容单一，往往陷入各种误区，将企业文化口号化、文体化和表象化，而不是认真落实企业的日常行为。因此，看起来好像企业的企业文化建设搞得轰轰烈烈，有模有样，但其实很多都是徒有其表。企业的这种“实用主义”作风和浮躁的心态对工会的宣传工作产生了很不利的影响。导致企业员工也错误地理解工会的宣传工作，纯粹是应景之事，没有必要真抓实干。可见，在许多企业里，上至决策层，下层普通员工，一开始就没能深入理解开展工会宣传工作的必要性和重要性，纯粹是一种功用和应付的心态，致使工会的宣传工作处于一种尴尬的位置。

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近几年来，公司初步构建了海矿的企业文化体系，但是面对企业的快速发展，海矿的企业文化尚有如下不足：

1．员工对企业文化的认同有待加强。企业重组后新的企业文化仍有待于得到员工的进一步认同。由于原海南钢铁公司地处海岛，而上海复星高科技（集团）地处中国的经济中心上海，不同的地区与地域，不同的企业由于有着不同的历史沿革与人文背景，在长期的文化积累中形成了不同的价值观，也铸就了员工不同的人文风格、行为意识与行为规范。因此，构建的企业文化在一定时期内必然产生企业文化的冲突，认同有待加强。

2．企业文化管理有待加强。关于企业的文化工作，重组以来公司致力于企业文化的建设，但初步构建后很少提到企业文化管理。企业文化建设注重前期的策划和设计，执行的主体只限于宣传文化部门，基本游离于企业管理职能之外，在这种情形之下，企业文化的主张难以融入企业管理体系内。文化的管理不是少数人参与，也不只是党委、宣传部门的事。另外，我们的企业文化从融入、整合到磨合、融合，形成新的文化体系，不是一成不变的，要通过文化的管理，不断提炼、升华企业文化。

3．员工的参与度不够致使行为文化滞后。不可否认，在一定程度上，企业文化就是老板文化、企业家文化。但公司的文化建设侧重于管理层的策划和设计，虽然有自上而下的传导过程，然而自下而上的互动明显缺失，员工普遍参与不够，造成企业文化是老板的事情，是老板自己要做，员工一定程度认为和自己没有多大的关系，甚至有些员工还认为企业没有必要投入人、财、物建设企业文化，产生抵触心理，部分员工团队意识不强、上进动力不足、遵守企业的管理制度执行力差等等，都有不同程度表现，员工行为文化有待改进。

4．企业品牌价值有待于提升。企业拥有品牌企业家、品牌产品、品牌市场、品牌服务和品牌文化是企业文化构建的重要内容之一，受企业历史传统和地理环境等条件的影响，公司的品牌塑造和宣传一直以来都是没有引起高度的重视，品牌建设缺乏系统的规划，缺乏品牌建设与管理的人才，企业的品牌没有得到充分的开发和利用。

二、完善企业文化工作的建议

1．企业文化建设要落地生根，必须坚持以人为本。员工在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此，加强企业文化建设要以人为本作为核心，有冲突、存在不同的认识是客观存在的，在扬弃、吸收与融合企业文化“生成”工作中，企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权利和创造精神。企业的领导者要有亲和力，能与员工的心理距离接近，在彼此无拘无束的相互交流中激发认同、认知和信任，企业文化建设就有了坚实的基础，长期坚持就能落地生根。

2．加强企业文化管理，使之内化于心，增强团队凝聚力。为使企业文化落地实施，真正内化于心，成为全体员工共同的追求和行为准则，增强凝聚力，一是要建立组织保障，成立文化管理组织机构，统筹公司文化管理的职能，与时俱进地制定加强企业文化建设的具体规划和不同阶段的工作计划，使企业文化建设做到规范化、制度化、协同化。二是要制作企业文化手册，让员工人手一册，利用各种宣传渠道，尽快将公司的企业文化传输到员工的视觉和意识形态中。三是要强化示范引导，要注重从企业文化视角发掘和总结先进典型，编写《优秀员工事迹手册》，从文化层面进行深度挖掘和广泛宣传，使员工从中受到熏陶和感召。四是要对公司新招的大学生和聘用人员入厂前的企业文化教育。

3．抓好行为文化建设，深化达标实践活动，使之转化于行，提高团队的执行力。企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上，融合在企业生产经营活动中，发挥积极的引领和示范作用，也就是我们常说的行为文化建设，强调执行力。企业文化主管部门就要制定落地实施方案，全员参与，广泛开展“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主题的达标实践活动。各车间和班组或生产线都要建立标准化岗位和现场示范点，努力使员工养成良好的执行习惯，树立优质化工作的行为，全面提高员工岗位执行能力。要狠抓各项标准执行的监督检查，考核激励和典型示范。

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一体化关系角度是针对企业改革的深化方面而言的，没有企业一体化发展，那么，员工在企业的发展上是否能够分享利益就另当别论了。企业的长期利益应该是结合个体的贡献，结合企业员工自身的发展，没有企业员工的长久利益，也就谈不上企业的根本利益了。更无法说企业的一体化是针对哪些方面了。企业文化包含的内容以情感力度占据人的内心，而脱离了物质体系，企业文化的发展也就成了空中楼阁，因此在一体化方面要同时兼顾精神诉求与物质并轨，这样的长远利益将带给企业巨大的发展动力。

二、程序塑造企业文化的基本程序：

1.调查研究

企业文化的形成与调查研究密不可分，由于企业在发展初期面临诸多困难，所以企业文化的形成也是因企业的不断拓展阻力而形成的，在企业文化的调研阶段，要适当地开展适合企业竞争的调研，能为企业带来利益的文化调研也是需要跟上的。随着企业所处环境的不断变化，企业在发展阶段，同样不能少了调研，根据企业的经营范围对企业的各个方面的调研有利于企业在文化建设上占据有利。

2.定格设计

在总结的基础上，维护企业文化的稳定性，有利于企业文化的宣传，也使得企业在较长一段时期内享受到社会给予的很好的评价。所以，在定格设计方面，以企业长远发展为目标的设计可以为企业节约更多的时间来谋求企业产品的升级换代，同时使企业在更大的市场范围内赢得赞誉。体现企业定格设计的文化，是有企业的现代性、先进性、和个性共同组成的多位一体的企业文化包含体。

3.实践巩固

开展文化巩固工作是顺着企业文化的基准线进行的，不能在巩固过程中出现偏差，加强企业的核心领导力，在企业文化巩固方面具有强势作用，没有强大的领导力自然也谈不上巩固企业文化了。利用员工的智慧力来组织企业的基本文化建设，企业文化的内容是不能缺少了更广大的员工的参与的，同时吸收不同企业之间的具有竞争力u的良好诉求，加强企业之间的在文化建设方面的合作，谋求企业文化的发展，谋求企业文化不在原地踏步，具有升华的提高，则是企业文化建设针对于各项改革的需要。

三、实施

1.文化审计活动

企业文化的民主建设依赖于企业对员工的思想的了解，只有建设好员工的思想领域，才能将企业文化作为一种实体文化深入人心。而企业在宣传方面做得如何，取决于企业的教育活动是否跟得上，是否能够利用员工的思想活跃性开展更多的企业文化教育。而文化审计的内容无形中对于企业来说是具有重大意义的，除了员工的基本文化内涵，需要加强的就是企业文化领域方面的深入，在审计形式上，给予更多的员工以活动开展的权利，让员工在文化审计中能够自下而上地发挥力量，发挥员工的智慧去伪存真，来保证企业文化中那些不适合企业发展的方面的去除的有效性。

2.企业精神文化内涵

企业的各个相关部门应该加强组织领导，在文化内涵的实施方面多做有益的工作，尽量提升自身的价值观和对企业的认同感，提升自身的管理经营的理念，提升对意见的把握能力，这些是企业精神文化的指导，只有指导方面做好了，才能引领更广大的员工提升对企业内涵的认识，并在具体的工作中将其转化为现实，转为工作的动力，为企业的大发展和个人前途着想，这样的内涵精神需要沿着正确的框架结构进行有效组织，发挥领导力。

3.宣传力