建筑工程管理与实务重点范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理与实务重点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘 要：本文从施工准备阶段、管道施工阶段、管线安装、检查井施工以及土方回填和闭水试验等方面论述了住宅小区（厂）区内雨、污水管道工程施工质量管理重点及措施。

关键词：住宅小区（厂）区内 雨 污水 管道

一、施工准备阶段质量控制

（一）人、机、料、法、环准备

施工准备必定先要确定人、机、料、法、环，人员要确定并到位，所需使用的机械设备要到达现场，所使用的材料已经确定，并有部分已经到达现场满足开工使用需求，施工所采用的方法已报甲方及监理单位进行确定并同意按此方法进行施工，各个环节和相关的单位已经及时的进行沟通。

（二）图纸会审

施工图纸是民用建筑群（住宅小区）及厂区内雨、污水管道施工的主要依据，应保证图纸的正确性，坚持业主、设计、监理、施工单位图纸会审制度。具体结合图纸，掌握化粪池位置、各雨、污水管道出户位置、管线长度、管线走向、管材直径、井位数以及与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等情况。便于了解工程的基本情况，同时依照图纸确定的桩号走向对水准测进行复测，以避免出错。

（三）管材的检验

室外雨、污水管道应采用混凝土管、钢筋混凝土管、排水铸铁管或塑料管。其规格及质量必须符合现行国家标准及设计要求。室外雨、污水管材中常出现一些普遍的问题是管材质量差、存在裂缝或局部混凝土酥松、抗压、抗渗能力差，容易被压或产生渗水，管径尺寸偏差大；为了解决这些问题,确保管材的质量，应采用一些具体的检查措施，比如首先要选择正规厂家生产的管材，并且检查管材的出厂合格证及送检力学试验报告等资料是否齐全；其次应重视管材的外观检查，管材不得有破损、脱皮、蜂窝、露骨、裂纹、沙眼等现象，外观检查不合格不能使用。

（四）测量放线

施工前严格按图纸进行放样，根据甲方提供的控制点及现场加密闭合的控制点用全站仪或经纬仪测定出管道中心线，直线段10m一点，曲线段5m一点，并测定出检查井的平面位置及原地面高程。开挖时根据图纸设计高程，计算出开挖深度，按规定坡度放坡，并用石灰撒出开挖坡顶上口两边的边线，开挖时，进行跟踪测量，沟底每隔5m测定出一个平面位置及垫层面高程控制桩（垫层面高程等于图纸设计管内底高程减去承插口管壁厚度），严格控制好沟槽底的平面位置及高程，垫层浇筑完毕及时在垫层面上用全站仪或经纬仪测出管道定中心的平面位置并弹出墨线及检查井的平面位置和大小。管道安装时进行跟踪检查测量，复测管内底高程是否与图纸对应，管道施工完毕，应进行竣工测量。各道工序的测量资料需认真做好记录，所有测量成果及时上报监理工程师审核批复。施工测量应满足国家现行标准（GB50268-2008、GB50242-2002）。

二、沟槽开挖、支护与管基施工

（一）沟槽开挖与支护

在确定开挖断面时，要考虑生产安全和工程质量，做到开槽断面合理，开槽断面由槽底宽、挖深、槽底、各层边坡坡度以及层间留台宽度等因素确定；开挖过程中应根据土壤类别及性质确定槽帮坡度，对于较深沟槽宜分层开挖，挖槽土方应合理安排堆放位置以防止塌方；雨季施工应在沟槽四周叠筑土埂，必要时在埂外开挖排水沟以防止雨水流槽内，必要时加设集水井用泵抽水来防止槽底泡水；在埋有高压线地区内开挖时要求挖掘机不能在其正上方开挖，必要时采用人工开挖；开挖过程中遇到地下管线和各种构筑物应尽量迁移。开挖过程中随时对槽底进行高程检验，采用机械开挖时在槽底高程以上20cm应改换人工进行清挖以防止超挖，若遇超挖应采用碎石回填到设计高程或填土夯实，并保证其密实度不低于天然地基密实度。

（二）管基施工

在沟槽内有积水和淤泥的情况下，应先将沟槽彻底清除干净，保证干槽施工，如果槽内有地下水应采取排水措施；同时严格控制管基的厚度和高程，各种排水井底及管底应按设计给定的标准图施工，各种排水井和化粪池均应用混凝土做底板（雨水井除外），厚度不小于100mm。管道垫层应按照设计宽度、厚度进行摊铺，铺设完成后尽快浇筑混凝土以免对垫层造成破坏，基础混凝土浇筑一般采用钢模板立模，并应复核槽底标高和模板顶弹线高程，以确保平基厚度及高程，并防止支杆的支撑点不直接支在松散土层，采取加垫板或桩木的措施以保证其强度、刚度及稳定性；浇筑后应先用插入式振动器振实后用平板振动器振平及抹平，一般第一次先将基础浇筑成水平状之后浇筑管座。施工中若遇到雨水或其它客水进入沟槽，应采取排水措施将其清除干净之后铺设砂垫层以保证沟槽施工防止带泥水浇筑平基混凝土。

三、管道安装

管道安装应正确计算管道铺设长度，施工前根据图纸和规范确定两检查井间管道铺设长度，管子伸进检查井长度及两管端头之间预留间距，在安装过程中要严格控制长度，防止管头露出井壁过长或缩进井壁。同时，严格控制管道的直顺度和坡度。排水管一般采用自下游向上游安装，若管线质量较大应采用吊车吊装，吊车开行至沟缘2m处即应停止以避免沟壁坍塌，下管时应专人指挥，绑管子应找好重心，平吊轻放以免扰动基底管道相互碰撞，若施工现场狭窄不宜采用机械施工则应采用人工压绳下管，管路进入沟槽时应防止其与槽壁支撑及槽底或槽内管道碰撞，并应严格控制水平与方向。

管道安装必须严格按照施工工艺进行施工，管道安装前必须垫稳，不能有倒坡现象，管道内不能存有泥土、砂浆等杂物，管道接口缝隙宽度应均匀。若需水泥砂浆抹带施工则应严格控制砂浆配合比，并保证砂浆搅拌均匀以确保其强度及和易性，抹带施工前应将管外壁凿毛并洗刷干净，之后根据管径进行抹带施工.，抹完后进行覆盖洒水养护以防止空鼓、开裂；对于直径不大于600mm的管路，在抹带施工的同时应配合用麻袋球等在管道内来回拖动以便将流入管路的砂浆托平，对于管径大于600mm的管路应勾抹内管缝。

四、检查并施工

施工中容易出现基础尺寸及高程偏差较大，井壁砌砖通缝、砂浆不密实、不饱满，抹灰面起鼓发裂等质量问题。因此应控制检查井基础的质量，不能带水浇筑垫层和基础,要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，待混凝土达到一定强度时才能砌砖。严格控制井墙的砌筑质量，井壁必须竖直,不得有通缝；灰浆要饱满，砌缝要平整，抹面要压光，不得有空鼓裂缝等现象；检查井水流槽高度应与主管内顶相平，下半部分是与主管半径相同的半圆弧，上半部分与两侧井墙平行，其宽度与主管管径相同，雨水流槽高度应与主管半径相平，流槽形状应为与主管半径相同的半圆弧；严格控制踏步井圈井盖的安装质量，铸铁踏步安装要牢固；污水井踏步要涂防锈漆；安装井圈要坐浆饱满，井盖和井圈要配套；在交通量大的道路上必须安装重型井盖。

五、闭水试验

在具体的闭水试验中，应做好试验前的准备工作和具体的试验方案；试验前需将灌水的检查井内支管管口和试验段两端的管口，用专用管件或水泥砂浆砌砖堵死；如用水泥砂浆封堵，待养护3d-4d到达一定强度后才能闭水；闭水时，在上游井内灌水，当水头达到要求高度时，检查砖堵、管身、井身有无漏水，如有严重渗漏要进行封堵，待浸泡24h后，再观察渗水量，测定时间不应小于30min；同时应正确计算渗水量，在闭水试验中要真实记录各种数据，并根据数量正确计算渗水量。

六、管沟回填

排水管道管沟的回填，应从管道两侧平衡进行，沟内不得有积水，不得使用腐植上，垃圾上和淤泥等。在土的回填时，要严格控制回填土土质，回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于10cm的硬土块；填土含水量以接近最佳含水量为宜。同时，严格控制回填土压实度，由专职实验人员采用核子密度仪测录其压实度，以保证回填土压实度达到刚性管道或柔性管道沟槽回填土的质量（GB50268-2008 、GB50242-2002）。

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【关键词】建筑工程技术 五阶段 课程体系 职业岗位能力分析

【中图分类号】G 【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2013）12C-0064-03

一、课程体系开发思路

通过建筑工程技术专业职业岗位及能力分析，获取各个岗位的主要工作职责；以房屋建造过程为导向，进行实际工作任务分析，获取“4个工作领域”；以完成工作领域的工作为目标，通过主要工作职责分析，寻求与工作领域对接的程课，使完成岗位任务的职业能力与教学内容相一致。在研究“初学者―高级初学者―有能力者―熟练者―实践专家的五阶段职业成长模式”的基础上，考虑到各个职业岗位的职业成长阶段有不同的岗位基本能力、通用能力（关键能力）成长要求，结合高职的特点，在学校主要培养前三个职业成长阶段的能力，并为后两阶段“熟练者―实践专家”的可持续发展打基础。并按照从自由人到职业人的规律、人的认知规律进行设计，最终形成项目化课程体系（见图1），其中专业核心技能培养阶段的课程大部分为项目化课程。

（一）职业岗位能力主要工作职责分析。通过社会调研、企业调研、岗位调研，得出岗位群主要工作职责，并以此为基准，分析岗位群应具有的岗位能力（见表1）。

2.参与建立材料、设备管理制度

（二）以房屋建造过程为导向，进行实际工作任务分析，获取“4个工作领域”。具体见表2。

（三）以完成“4个工作领域”的工作为目标，通过主要工作职责、岗位能力分析，进行课程设置。具体见表2。

2.参与制定管理制度。

3.参与图纸会审、技术核定。

4.参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。 施工组织策划 1.课程8：建筑构造与识图

2.课程9：建筑工程制图

3.课程10：CAD与天正建筑

4.课程22：建筑施工组织设计

1.负责组织测量放线、参与技术复核

2.参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划

3.参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算

4.参与制定施工项目安全生产管理计划

5.参与建立安全生产责任制度

6.参与制定施工现场安全事故应急救援预案

7.参与制定工序质量控制措施

8.负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验 1.施工技术管理

2.施工进度成本控制

3.质量安全环境管理

4.工序质量控制

5.材料质量控制

1.课程7：建筑工程见习

2.课程11：建筑材料与检测

3.课程12：建筑力学与结构

4.课程15：建筑工程测量

5.课程16：土方与基础工程施工

6.课程17：钢筋混凝土与砌体结构工程施工

7.课程18： 钢结构工程施工

8.课程19：防水与装饰工程施工

9.课程20： 建筑节能技术

10.课程21： 建筑设备与识图

11.课程23：建筑工程计量与计价

4 竣

工

验

收

1.负责分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定

2.负责施工资料的立卷、归档。

3.负责汇总、整理、移交质量资料

4.负责施工资料的收集、审查及整理

5.负责施工资料的封存和安全保密工作

6.负责施工资料的验收与移交 1.工序质量控制

2.质量资料管理

3.质量问题处置

4.资料收集整理

5.资料归档移交

1.课程25：建筑工程资料整编

2.课程26：建筑工程质量与安全管理

二、课程体系的设计

按照从自由人到职业人的规律、人的认知规律，以及建筑行业的项目特点，构建基于房屋建造过程的“五阶段”项目化课程体系（见表3）。与传统学科性的三段式课程体系划分为公共基础课、专业基础课、专业课截然不同，改变传统重理论轻实践、先理论后实践的做法，而是重视学生技能的培养，实现理论和实践一体化，构建基于房屋建造过程的“五阶段”项目化课程体系。

表3 基于房屋建造过程的“五阶段”项目化课程体系

五阶段 课程名称 核心能力 职业岗位

通用能力培养阶段 课程1：军训

课程2：入学教育

课程3：思想道德修养与法律基础

课程4：计算机应用技术

课程5：体育

课程6：大学生就业指导

专业基本技能培养阶段 课程7：建筑工程见习 施工员

质量员

安全员

材料员

资料员

标准员

课程8：建筑构造与识图

课程9：建筑工程制图

课程10：CAD与天正建筑

课程11：建筑材料与检测

课程12：建筑力学与结构

课程13：建筑工程经济

课程14：建筑工程法规

课程15：建筑工程测量

专业核心技能培养阶段 课程16：土方与基础工程施工 工程施工能力

课程17：钢筋混凝土与砌体结构工程施工

课程18： 钢结构工程施工

课程19：防水与装饰工程施工

课程20： 建筑节能技术

课程21： 建筑设备与识图

课程22：建筑施工组织设计

课程23：建筑工程计量与计价 概预算能力

课程24：建筑工程承揽与合同管理 工程管理能力

课程25：建筑工程资料整编

课程26：建筑工程质量与安全管理

专业能力强化提高培养阶段 课程27：员级实务

课程28：综合实训

能力应用培养阶段 课程29：顶岗实习

其中，课程27“员级实务”主要针对学生考取施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、标准员等职业资格证而开设的综合训练课程，是专业主干课程的综合训练，进一步培养学生岗位能力。课程28“综合实训”以实际工作任务为载体，采用项目化教学完成该实训课程。第六学期为顶岗实习，学生到校企合作企业顶岗实习，以尽快适应职业岗位需要。

课程体系的构建是一项重要复杂的工作，要构建一套行之有效、适应现代高等职业教育发展的课程体系，应充分调研，听取教育专家、企业专家、专业骨干教师的意见，并依据岗位职业能力要求，参照国家职业标准、行业企业技术标准，与行业企业合作完善课程标准，开发工学结合的课程。

【参考文献】

[1]刘晓平，陈淑娟，李光.构建能力本位的《建筑工程技术》专业人才培养方案及课程体系[J].中国建设教育，2007（8）

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关键词：考试书；营销；创新营销模式；图书市场

中图分类号：G23文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016） 08（b）-0000-00

1995年开始，我国开始建立全国房地产估价师、全国监理工程师、全国造价工程师等执业资格制度，并且随着制度的建立很快进入了较快的发展时期。在国家大力推行行业执业资格制度作为行业管理、人员资质管理的重要手段下，注册考试人员进入了高速增长期，考试的种类、考试人员逐年递增。考试图书市场从2004年一级注册建造师考试施行以来，图书产品进入快速占领图书市场。并且市场规模迅速扩大。出版社开始投入大量的产品分割市场。初期的产品类型较少，内容质量平平。随着这部分图书的大量需求，竞争的出版社增多，竞争的不规范市场行为，给我社等考试书出版主力军造成了很大冲击。对待如此严酷的市场，需要及时调整出版战略，在重视内容质量的同时，更要重视图书产品的营销。发挥品牌优势，增强销售渠道信心，提高竞争优势。

在图书产品的传统营销形式下如何及时推出产品，保持销量，就要不断地创新营销。本文以个人策划出版的“全国二级建造师执业资格考试考点速记”（3本）为例来介绍典型考试产品的创新营销方式。

一、 充分了解图书产品

考试人员最多的科目是二级建造师的考试。每年参与考试人数都在100万人次以上。考试设有专业必考科目和专业科目。考试最多的专业科目是建筑工程管理与实务。下面以3个必考科目1个建筑专业科目为例。本系列书定位是考点速记。

1.考试的科目。必考科目：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》。专业科目有《建筑工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》《市政公用工程管理与实务》等。

2. 读者对象。符合条件的全国工程类或工程经济类专业，从事建筑行业管理、技术工作人员。

3.考试时间。每年的6月份。

4.图书产品特点。本套书4本。横大64开，每本120千字，定价25元，出版时间：年初。作者：试题分析小组编委会编写。

二、 创新的营销模式

目前，由于市场竞争激烈，图书不仅要保证内容质量还要有好的营销手段才能实现图书的良好销售。过去图书的出版、销售模式比较单一。策划编辑的重点工作在策划方面。和营销编辑之间缺少沟通，对图书的销售极为不利。由于市场的严酷，现在考试书出版中策划编辑投入营销的工作比重越来越大。在图书产品进行策划时就开始同步了营销方案的实施。由策划编辑制定营销方案，营销编辑制定细节的实施方案及计划执行的反馈。创新营销模式还体现在营销的终端变化上。目前销售专业图书的四大网站也是考试书的主要销售渠道，营销的形式更是复杂多样，更需要及时、新颖的营销方式。但是传统的新华书店、专业店是销售考试书的主要渠道更是要在传统的营销方式下，增加新的营销方法。在图书从选题立项到出版，要想将营销贯穿整个出版流程，重点要做好以下几方面工作。

1.制定营销方案。针对图书产品特色，产品出版计划，制定营销方案。

（1）召开策划人员与营销人员讨论会。策划人员对图书产品情况进行阐述。介绍图书产品的内容和特色。计划出版时间，预期的销量及营销建议。营销人员介绍分社的营销资源以及营销计划周期。

（2）制定营销计划。

1）日常基础工作沟通。策划编辑与营销编辑沟通图书出版节点。策划编辑对图书交稿、校对、付型几个关键点与营销编辑进行沟通。图书预印时图书的详细信息：如基本信息，包括开本、定价内容简介、前言、版权信息、样章、封面、宣传语、增值产品等内容对营销编辑沟通清楚。图书产品图（略）。共3本。

2）微信推广。确定推送微信时间节点，内容以一级建造师考试书准备隆重上市为题，介绍内容特色，以及增值服务内容。发送购买链接。在网站大型活动时连续推送活动信息。不定期举行试题测试抽奖活动。图书即将出版1周之内发送考试书出版信息进行预热。在报名时间集中推送图书购买信息。在临考冲刺时段，连续发送押题试卷。

3）QQ群推广。收集建筑类考试专业的考试群，并联系其群主推送相关资料事宜。对重点考试群采取先赠送样式合作方式，借群主之力推送考试书相关信息。可以发送考试话题或者考试题信息引起群员关注。适时的将QQ群的推广信息引流至微信公众号。

4）网站推广。重点推广四大网站。按照网站销量排序。网站尽力争取考试书活动页面，专题页面为最佳，也要重视推广banner等渠道。专题活动要图文并茂。每本书的页面书名要有关键词。在编辑推荐、内容提要、前言、目录、样章几个部分要充分利用页面，将考试书相关信息关键内容以及特色充满页面给读者以冲击感。网页中购买页面信息如下图。既有单本图购买链接又有套装书购买链接。

在样章页面推广处放图书宣传海报，如下图。即直观，特点又突出。内容简介用简练语言介绍图书特色。目录将图书主要内容列出。

5）机构合作。考试培训机构是重要合作机构。它们的终端读者是进行培训的考生。利用考试培训机构的平台进行考试产品的推广。特别是考试报名和冲刺阶段考生培训比较集中。同时在图书上可以宣传机构的增值服务，借势推广图书。

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关键词：工程造价；造价管理；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

前言

随着社会经济的发展，建筑行业需要调整行业发展方向，进行行业内部发展改革，才能新形势下世界经济发展的客观需要。我国建筑工程行业需要在新的经济环境实现发展，必须能够适应外部发展要求，提升抵抗外部影响的能力才能实现全面发展。我国建筑工程在新形势下改革的重点是工程造价管理，建筑工程造价是建筑工程实施过程中的重要程序，贯穿与建筑工程的整个过程，造价管理从建筑工程项目立项就已经存在，工程项目决策的过程同样需要进行造价管理，只有按照造价管理的原则开展工作，才能保证建筑工程各项工作顺利实施。从建筑工程立项到建筑工程过程决策都离不开造价管理。所以加强工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，通过造价管理，可以有效控制合理确定工程造价，只有这样才能从总体上提高建筑工程项目的投资效益。我国建筑工程定价应该适应市场需求，摆脱依靠政府定价的单一模式，实现定价策略的多元化模式，只有按照此方式改革建筑工程造价才能真实反映自身价值，建筑产品在市场上才能体现价值规律作用的结果。建筑工程造价管理是造价管理的重要举措，通过对其体系问题进行分析可以提高工程造价管理的科学性、准确性。

1.当前工程造价管理中存在的问题

1.1计价模式落后。我国一直采用的是前苏联的计划经济模式，定额计价是工程计价采用的主要模式，但是其相对来说，较为耗时，容易导致定额落后，这就要求我们必须根据现代经济的发展模式，树立动态管理模式，实行清单计价的方式。

1.2工程造价管理理念陈旧。当前的建筑工程造价的认识还存在很多误区，认为工程造价管理的重点就是项目的实施环节，所以对于其他环节的造价控制和管理就非常薄弱了。这样的认识理念及做法直接就影响到了工程造价管理的科学性和有效性。并且还很容易导致投资超出预算太多，管理本末倒置的现象。

1.3市场竞争机制不够公平。我国的投资主体以国有投资为主，政府相关部门对市场价格的影响相对较大，同时受到行业保护、地方保护、暗箱操作等现象的影响，我国的建筑市场相当的混乱，秩序杂乱无章，没有一个相对公平合理的环境，无法形成科学的竞争管理机制。

1.4工程造价管理体制不健全。首先，我国目前的工程管理体制是实行的多部门和多层次的管理体制，发展改革部门，建设行政管理部门、财政、审计、物价及税务等部门都参与了管理。但是具体的实践中各个相关部门联系协调机制又不健全，就导致了工程造价管理整体水平难以提高的状况。其次，工程造价管理中的工程招标管理环节也很不到位，因为招投标制度的不完善经常导致招投标流于形式。最后，就是建筑工程行业协会、工程造价咨询机构及造价管理工程师的作用也没有能充分发挥出来。

1.5工程造价管理可以依据的法律法规不完善。虽然说目前针对工程造价管理的问题，我国也出台了一些相关法律法规，但是在具体点工程造价管理中还是存在这样或者那样的非常实际的问题无法从已有的立法中找到对应的规定，存在的盲区还是很多的。再就是对于工程造价中的违法违纪行为也经常因为法律不健全的因素导致无法得到应有的惩处，这都直接地影响到了工程造价的真实性和持续健康发展问题。

1.6工程造价管理人员素质较低。从业管理人员的专业素质较低，目前的我国工程造价管理人员同大部分的工程造价从业人员一样还基本都是简单通过套定额和套单价的方式来开展工作，根本就没有能从本质上理解工程造价，并且对于市场经济下的价格理论问题及价格的管理实务问题也没有多少深刻的理解认识。

2.工程造价管理的有效措施

2.1工程决策阶段造价管理

工程项目的造价管理在很大程度上受到工程项目决策的影响。工程项目的决策在一定层面上是整体工程项目计划和整体构架的初步模型，通过工程项目的决策能对整体的工程项目的计划进行掌控和分析。在工程项目的决策阶段，将对相应工程建设的规模、用途等进行确定，并对工程项目通过深入比较和分析调查，通过经济性的评价，实施科学的论证，为工程项目的投资以及建设提供可靠的依据。在工程项目的科学决策基础之上，还应通过高质量的投资估算，实现准确性较高的工程项目的预算，从而为工程项目的建设和管理奠定良好的基础。

2.2工程设计阶段造价管理

在工程项目设计后，工程项目的造价管理主要体现在相应项目的设计过程中，符合具体工程项目的施工设计能对工程项目的造价管理提供了有效的指导和控制。在工程项目的设计阶段通过最高限额进行设计，按照工程项目的设计任务书进行初步估计和控制设计，而后根据初步估计和控制设计确定最高控制限额，限额的控制能有效实现工程项目的资本支出控制、建立有效的资金利用模式的有效措施。工程设计阶段的造价管理应在具体的工程项目的设计和管理阶段得到体现。

2.3工程招投标阶段造价管理

工程项目的招标投标是工程项目造价管理的切实体现，工程项目的招标和投标决策，能切实引入工程项目的竞争机制，从而在建筑市场上构建科学而有效的工程项目的竞争机制。相应的建筑工程项目通过招标和投标建设选择工程的承包商，通过优胜劣汰的择录取模式，能建立工程项目的质量以及工程项目的施工工期保障。并且在工程项目的招标过程中能建立有效的工程项目的造价管理的节约模式。工程项目结合工程量清单招标方式进行控制，综合单价法计价能建立完全的工程项目的建设和管理模式。通过招标和投标管理模式，实现了施工项目建设的竞争模式，也能有效提高企业的管理水平，促进工程项目成本的控制和管理。建立公开透明的工程项目的管理和招标体系。

2.4工程施工阶段造价管理

工程项目的建设过程中应重视图纸会审，通过对建筑材料、设备费用的控制实现工程项目的成本管理和质量控制。施工文件的设计虽已达到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至难以保证工程项目的质量，造成安全事故发生。工程项目施工前，应通过设计、业主、施工三方面进行深入细致的图纸会审，将建筑工程与结构不符、施工技术不规范、各专业之间矛盾等问题在施工之前解决，降低损失。在工程项目的施工中实行过程监督审计。建筑工程审计能切实掌握审计金额，并且通过工程审计实现对工程管理薄弱环节的掌控和管理，建立不断完善的工程项目投资管理体系。在工程审计阶段，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及篡工程量材料价格，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程造价管理调整实施对工程项目的整体监管，从而建立科学有效的工程项目的管理和实施的体制。

3.结语

工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过程,只有在项目建设的各个阶段,采用科学技术原理,科学的计价方法和切合实际的计价依据,并配合严格的法规政策和良好的社会环境,才能更好的提高投资效益,更有效的控制工程造价。

参考文献：

[1] 杨林. 浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制[J]. 价值工程, 2010,(19) .

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【关键词】机电安装；建筑施工；项目管理

中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：

0引言

建筑机电系统是建筑的血脉，其优劣直接影响着建筑质量和使用水平。其中，机电安装施工工程是建筑机电项目中的重要一环，具体暴多，工程设备安装工程、消防工程、电气工程、清洁工程、自动化工程、智能化工程等。为了从机电施工管理中汲取经验知识，缩短工程周期，提高工程效率。该文以个人经验对建筑机电施工安装工程和管理工作进行总结。主要针对施工前的准备要素，包括合同、材料；施工中的管理要素，包括技术、质量；以及施工完成后的验收要素，包括资金、结算管理等方面进行深入的探讨。

1施工前管理

项目施工前的管理工作包括生产要素分配和材料管理，具体来说，就是“用多少、怎么用”的问题。这在项目施工中起到了关键的作用，因为生产材料的质量直接关系到建筑机电工程的工作进度、质量考核、成本预算和项目的安全目标。作为一名优秀的项目管理人员，应当按照合同制定的条款，按照计划进行有序的安排和协调。在施工前管理中使用合理化配置、实时监控和动态调节等方法，对施工人员布置、施工设备布置、施工材料布置、技术指标布置和工程预算金额布置等，进行统筹安排。

施工前管理可具体分为合同管理和材料管理两大块，下面就这两个重点加以详述：

1.1施工前的合同管理

一般而言，负责具体安装施工的承包方在接到发包方（建设单位或机电设备管理公司）的的指令（具体指招标图纸或文件）后，根据建设单位要求并结合施工单位的主客观情况，首先对合同的各项条款进行评审，比如，测算工程量、明确施工方案和目标竣工时间、规定一致的质量要求、生产材料的供应与否、工程竣工时的资金结算、工程成本费用支出的计算方式等等，如若没有异议，方可继续。其次，承包方应当编制安装施工的具体预算图，交予发包方审核，在预算图中需清除列明施工成本和费用，特别是施工过程中可能产生的工程改动所引起的费用支出。

在正式签署合同后，机电项目管理人员应根据合同负责安排办理各个环节的开工准备，根据工程施工区域和设备配置人员，实行专人负责制，制订施工的详细计划，同时做好安全保护工作。

1.2施工前的材料管理

材料管理也是施工前管理的重要前提。工程管理人员应在施工前对所有材料检查，在预定材料之前，必须对材料供应商的生产资格和生产能力进行完整的评估，并在有选择的候选单位中竞价完成。在材料送达施工现场后，工程管理人员应立即携专业质检队伍赶赴现场进行抽检，对不合格的产品应马上联系材料生产单位，予以退货。对与材料要求不符或与图纸不同的产品则应予以复查。以确保材料供应能保质保量，并及时送达施工现场。

2施工中管理

2.1图纸技术管理

在完成一系列的施工前准备后，工程管理人员应当联系相关技术员，依照通用的技术标准，进行图纸的自审和他审，认真制定正确并合理的施工方案。

2.2安装工艺管理

要做好整个弱电工程的技术管理，必须要牢牢抓住各个施工阶段中安装设备和工艺的技术要求。机电工程是一个技术性、专业性、工艺性都很强的工作。尤其要求现场工程技术人员严格把关，凡是遇到与技术规范和设计文件不相符的情况，或者施工过程中由于现场调整导致的变动，都必须记录在案。为最后整体调试和开通系统建立技术管理档案和数据库。

2.3技术文件管理

机电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。比如，工程用的施工图、技术标准和规范、系统调试的准则及验收标准等，这些技术文件都需要进行系统化的科学管理，以便能够及时调阅、向工程管理人员提供完整、正确的信息。因此，建立一套完善的制度来统一管理技术文件的归档、审批、公开和保密等，是机电系统管理中必不可少的部分，也是实施有效科学化管理的前提。

2.4工程质量管理

建筑工程的质量代表了建筑物的生命，机电安装施工项目亦是如此。想出色完成大型机电施工项目的管理工作，一个完善并科学的质量管理体系是必不可少的。项目工程管理人员可以从建筑实体动工前到竣工形成的整个阶段里，就工程工艺、施工人员、设备环境、材料利用等各方面，渗透质量控制的管理手段。正因为如此，质量控制管理体系中，需要配置不同职能的相关负责人，例如，可以设立一个或多个质量管理小组，由各相关职能部门的负责人或代表组成，就各个质量问题发表各自的看法，分摊各自的责任。

3施工后管理

在施工结束后，工程管理人员也须进行竣工的验收和资金的结算管理。一般情况下，按合同规定的内容在完成机电安装配置和调试工作之后，承包方应向发包方（或建设单位）提出申请，组织设计公司、建设公司和质检公司三方前来验收工程，以校验各个环节是否达到与施工图一样的要求和有无存在质量问题。在验收有效后，方能办理工程结算和移交手续。

3.1工程验收的依据和标准

工程验收的依据和标准因工程而异，但却有以下共同点：

（1)都按照施工图以及设计图，并参照现行的国家标准予以检验。

（2)若有发包方对于工程的修改、调整，需要出示证明，以最新的条款作为验收标准。

(3)必须符合总合同的各项要求，机电设备和系统调试合格且试运转均通过。

(4)已达到全国规定的安全、质量、环保标准。满足以上条件，才能顺利完成工程验收，否则，须退回承包方加以完善。

3.2工程竣工结算管理

当机电工程验收合格并获签发合格证书后，可启动移交手续。工程管理人员应立即清算最终的工程价款，而后向发包方申请。合同双方应完全按照合同本身和补充条款，以及国家有关部门颁布的相关文件规定和测量标准对工程总体、分项、以及可调整的项目施工金额一一结算，对处理不当或权责不明的，应予以澄清并重新清算。

4结束语

工程施工是一项综合性很强的管理工作，除了协调和组织，也包含其他专业的管理内容。机电安装工程不同于一般的建筑施工项目，它具有内容庞大、复杂多变、互为影响、不易修补的特点。作为建筑工程中的一个重要组成部分，机电安装工程质量的优劣直接影响到建筑整体基建设备的安全运作、节能环保效率、以及建筑工程投入使用后的使用效果。

因此，机电安装工程的好坏直接影响到建筑物的内部经济效益及外部社会效益。如今，机电项目涉及到的用途愈加广泛，从基建、生产到民用。其施工过程中可能发生的状况也富于多变，项目管理人员为确保质量合格，必须保证整个施工过程中的每个环节上都要实行严格管理。

参考文献

[1]王俊普.智能控制[M].合肥:中国科学技术大学出版社,1996.

[2]刘钟莹.建设工程施工管理[M].南京:东南大学出版社,2005.

[3]崔永刚.关于机电安装工程项目管理的探讨[J].科技致富向导,2012(5):318.

[4]张建波.机电设备安装施工管理探讨[J].科技创新导报,2010(2):58.

[5]姜久超,马文华.建筑弱电系统安装[M].北京:中国电力出版社,2007.

[6]马凯之.建筑工程管理与实务[M].北京:知识产权出版社,2012.

篇6

【关键词】建筑工程；工程管理；招投标

【 abstract 】 with the socialist market economy and the deepening of reform, China's construction market development was carried out after the establishment of laws and regulations, and improve and standardize the construction project bidding system, the construction market order rectification, increased about corruption in the field of engineering construction supervision department of the punishment. This article through to the current situation and problems of the construction bidding, mainly to strengthen engineering bidding management has made the discussion, put forward the corresponding solutions, to establish and improve the construction of market system, as well as the effective bidding mechanism, etc.

【 key words 】 building engineering; Project management; The bidding

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

针对目前在建筑行业市场化进程，建筑项目招投标管理在其中起到了推动化的积极作用。然而，因为某些方面客观存在的一些因素，在实际过程中就需要不断改进和完善，从而有利于在市场经济的建筑工程招标投标的工程管理，使其在操作过程中将其最大的效果充分发挥出来。

建筑工程招投标中工程管理存在的问题

1）招标资格审查问题

投标资格问题建筑公司的资质问题，为它付出借来的证书和营业执照的一些，其他一些参加招标文件和盗窃。

投标单位资质不准确

雇主选择中标时并没有深度理解事实，以及其中的信誉管理水平，机械设备，技术能力，主要是质量编制投标的建筑公司，取代该建筑公司的形象，在表面上，丰富的人力资源招标聘请了一些经验丰富的人员进行标书编制，但其实，编译招标却没有对应的建设和管理水平。3）业主对价格的过分强调，导致盲目报价的施工企业有些业主对评价的投标报价为准绳过分强调，一些公司将抓住此特点的意图，虽不是很了解设计，工程，景观和场地条件，但为了能揽项目，答应虚假条件，低的出价和业主也不具有现实审查投标人的能力，来提供完整的任务，导致打算以减少投标人的投标报价，甚至一些成功的单位也做不希望自己做，而是去包给他们的自己的附属企业抽取管理费，这样层层扣减，造成了根本无利可图的工程质量。在这个时候，建筑公司为了信誉将要通过提高效率，加强管理，管理费用的节省，以弥补工程建设资金缺乏，但一些伪劣承包业务是基于不正当的手段来实现盈利用途。此外，基数较低的价格会造成向上级主管部门不足的审批投资以及不到的位拨款，停工建设也是在这种情况下产生的，所以，一些项目紧密衔接不及时施工，会对工程质量造成影响，对投资效率的发挥也会造成严重后果。4）招标一些突出的问题没有得到及时的解决金额的投标文件出现工程错误，尤其是在施工过程中出现的新项目业主工程增加或增加这些投资一直以来以的折让或回避的方法，甚至是消极的态度，导致承包商在此工程的投入难以兑现，其他项目开始通过减少劳动力，材料，机械和其他投入成本来补偿，这就是俗称的“羊毛出在羊身上”。此外，一些承建商对于招标的突出问题，一些业主可以索赔，然而，为了其良好的合作关系，没有正确和适当的索取赔偿，造成了偷工减料的不端行为。二、建筑工程招投标中工程管理的改进措施和对策工程和建设有竞争力的市场经济，依法各方所进行经济活动，通过公平竞争，对投标人择优确定，并承诺实现价格杠杆，充分发挥竞争的作用方式就是施工招投标。由于市场经济和改善国家立法的完善，国家对公路建设招投标的管理不断加强，工程建设市场将一步步向着一个有序，规范的方向迈进。在工程招投标过程中，以规则为基础，消除了人为因素降到最低，消除不正当竞争行为，真正使公正，公平，公开的具体实施得到体现。其工作应着重于以下几个方面：

对招标机构及其信用档案进行建立和完善。以招标合同备案，备案的招标文件的形式，以及业主评价满意度等方面进行改进，建立并完善招标信用档案机构。还应加强招标机构的人员技术培训和管理，使工作人员的作业行为不断规范。2）编制规范的招标文件。招标文件的评价方法，投标承诺，显著的偏差，废标条件，主要材料标准，合同的主要条款，工程量清单，技术标准，安全与民用建筑处理办法，从业人员证书，串通投标和预防陪标措施应专注单独列出，作为管道的保安措施和文明施工费的报价，以确保其合法性的投标文件，相关性和施工的质量和安全。3）对于招标文件合同进行严格的管理，预防“黑白合同”，以使承包双方的权益受到保护。合同应对协议和协议的合同文件的其他组成部分的协议是合法的信息加以明确，招标过程中，通过一个合法的结果形成，投标文件和中标人的投标文件的实质性内容的条款必须一致，如果有任何条款的不一致，都不是真正意义上的各方合同当事人，不构成合同，或不具有法律约束力的合同。

标准化评审专家管理，确保质量评价。加强培训和评估专家证书管理。评审专家，要加强动态管理。实施评审专家申报，评价行为评价管理。每次评估后，评审专家的业务能力的评价部门的监督，职业道德情况，工作态度，上座率，审查质量和其他方面的评价，一并录入专家信用档案。5）时间和审查质量保证评估。通过对建设项目的复杂性，项目成本，投标人的数量进行了解，最低评标在合理的时间限制，质量保证评估。该项目的总体评估，至少2小时，重大项目应延长时间审查。6）自动语音通知管理评审专家实施，逐步降低了提取专家和人为因素的通知，以提高陪审团保密。

7）标准化的评估工作，实行量化打分的方法，以确保质量的评价。为了确保合理低价中标的合理性，科学性，建设项目使用一种常用的技术，需要使用工程量清单，合理的低定量计分法。要根据项目的复杂性进行适当的调整，以技术标准和企业标准的得分得分得分和相关栏目的特点，原则，商务标得分应高于60分的评级技术标准，应采取发现问题不得使用加点方式为招标业务单位和项目经理奖内容。8）严惩，陪标行为。为了对串通投标，陪标行为进行防止，除了设备和设计招标，有效投标单位投标报价严重偏离算术平均值超过15％，不得参与基准价，应对提供高竞买人恶意串通的重点审查，在这种情况下，按废标处理。依法对构成犯罪的进行其刑事责任追究。9）实施技术标准暗标评估。为了确保技术标准评审的公正，公平，技术标准（施工图设计）审查，审查其执行情况，评估前的暗标，技术标准为每个招标文件编号，招标，监管人员隐瞒身份对开封证人“暗标”部分的包装的视觉检查，以防止任何故意行为；“暗标”经审查后，归档评估结果，然后公布投标人。10）实施计算机软件辅助评估。对于工程量清单项目，将计算机软件推广使用，以帮助评估，使评估效率提高，人为因素的影响减少，以确保公平的评价。11）使投标人信用档案建立并完善，对投标人实行承诺制度。投标人在招标文件中承诺的增加，项目经理答应造价工程师承诺，投标的投标人不得提供虚假业绩，欺诈串通，恶意压价，贿赂，勾结，陪标，投标价格低于经商成本等行为违反承诺，无条件进行废标并将其不良行为记录，除按照相关法律，法规进行严肃惩处，且要严格限制他们的每一次招投标活动不良行为记录，取消6个月至两年参加投标资格，必须依法招标该项目投标，依法对构成犯罪的进行刑事责任追究。

三、结束语根据经济活动的各方进行施工招标，通过公平竞争的方式，中标者确定择优，充分利用了竞争机制和价格杠杆。但是，现阶段的招投标工程管理不够健全。干预的人为因素很多，这是我们必须面对的在招投标阶段的问题和不足之处的存在，以使人为因素以及不正当竞争行为降到最低并消除，真正将公正，公平，公开的竞争原则体现出来。

参考文献:

[1]马楠.建设工程招标管理理论与实务[M]. 2010

[2]王华.浅谈招投标过程的一些看法[J] .2009

篇7

关键词：建筑工程施工；安全管理；安全生产；施工管理；加强Abstract:The construction safety management of construction engineering is on safety management of resources and conditions, and the construction process of the whole production safety management. Strengthen the administration of production safety, prevent and reduce safety accidents, timely and properly handling the accident; reduce the accident resulting in personal injury and economic losses, so that the project can proceed smoothly, so that the safety production management is an important content can not be ignored in building engineering construction management. This paper analyses present situation of the construction industry and construction safety, and puts forward some methods to solve the problems and countermeasures.

Keywords: building construction; safety management; safety production; construction management; strengthen

中图分类号： TS958.1+7文献标识码：A文章编号：

前言

建筑行业领域在我国的国民经济中占据的地位是无可替代的支柱作用，所以它的安全事故问题变得非常的重要。近年来，随着我国市场经济的发展，基础建设投资规模迅速增大，建筑业得到蓬勃发展，但同时，我国建筑领域的安全生产形势十分严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下。建筑施工的各类安全事故频频发生，给国家和人民的生命财产造成了严重损失。因此,要做到工人自觉遵守安全操作规程和做好个人安全防护、认真做好现场安全管理、做好监督管理工作,是当前树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理规律和项目管理特点的安全管理模式,最大限度地减少或杜绝施工事故的重要任务。

一、加强建筑工程施工安全管理的重要意义

1、提高建筑施工安全控制水平，促进建筑施工安全管理的进一步发展

建筑工程关系着国计民生，同人民的生命、财产安全有着密切的联系，这也决定了建筑工程施工安全管理的必要性和重要性。当前，我国建筑工程施工在安全性方面仍存在着一些问题和不足，而施工安全管理的开展则能够进一步丰富安全控制手段，促进房建筑工程施工安全管理的进一步发展。

2、提高施工企业及项目经理的施工安全管理意识

当前，国内许多建筑工程施工企业对于施工安全管理对于提升企业生产效率的重要意义缺乏足够的认识，部分项目经理在安全管理方面心存侥幸。而建筑工程施工安全管理的开展则可从根本上促进企业效益的提升，并提升施工企业与项目经理的安全意识，使其明确安全事故的可控性，进一步提升施工安全管理水平。

3、降低安全事故发生率，保障作业人员人身安全

建筑工程施工安全事故有着较高的发生率，威胁着作业人员的人身安全。而施工安全管理的开展则可在在很大程度上降低事故发生率，为作业人员营造一个相对安全的工作环境，而良好的作业环境会对于安全施工十分有利，这样就形成了一个良性的施工循环。

二、建筑工程施工管理中的问题分析

施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目不组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，减少或消除施工中的不安全行为和状态，不引发事故，实现项目的效益目标。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题。

安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管理机构被合并、安全管理人员被精简，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理知识知之甚少，既不能履行监督管理职能，又不能履行专职安全员的职责。

建筑业的安全管理长期缺乏统一的标准

不同的承包商有不同的安全管理标准、制度。在同一工程项目上，总包与分包之间、分包与分包之间、承包商与业主之间的安全管理制度、标准如不能很好地融合，势必造成安全管理的混乱。另一方面，承包商为了满足业主的安全要求，针对具体工程项目的安全管理标准会有所不同，公司总部的安全管理制度与针对具体项目的安全管理制度也存在相互协调的问题

重效益、轻安全的思想恶性膨胀

随着企业自的不断扩大，企业支配国家财产；追求自己独立经济利益的意识不断增强，考虑得较多的是生产、经营、利益、利润等硬性指标而对安全效益的隐形性不甚了解，忽视了对安全生产的管理，减少了对安全生产的资金投入，造成了管理不严，责任不到位。

安全教育不落实，现场工人安全意识淡薄

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质远远达不到安全施工的要求，特别是农民工没有进行过专门的安全教育培训，进场后又没有进行三级安全教育，安全技能差，自我保护意识差，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现场严重；特种作业人员未经培训考试取得上岗资格便直接上岗作业。

建设单位任意压缩工期，安全资金不到位

当前，不少工程由于建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，无形中加重了工人的劳动强度，增加了不少加班时间，特别是夜间施工频繁；增加了安全隐患。其中建设单位的安全资金不到位，甚至靠施工方垫资建设，使得施工方的安全投入捉襟见肘，达不到国家法律法规的要求，安全防护设施大打折扣，甚至不符合安全规范。

“高位截瘫”的脱节管理模式

在建筑市场竞争激烈、错综复杂的人际交往及建筑施工行业微利的形式下，迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自和控制权，被动的依附建筑施工项目的承包人，违心听从和放任于项目承建人指挥，从而造成了施工现场未能很好贯彻落实国家的《建筑法》、《安全生产法》、有关建筑施工安全的规范、标准和省市的相关安全管理办法，造成政令不通和施工现场失控的被动局面。从另一个角度来看，行业内也一直存在重工程质量和经济效益，轻安全文明施工，抱着侥幸心理对待安全施工的现象。

三、针对建筑业安全管理对策

建筑施工安全生产及文明施工的工作，应重点加强、完善和解决以下几项工作：

1.依法管理安全生产

实施依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依法查处责任事故，处理责任人，是搞好安全生产工作的重要保证。必须进一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法律法规体系，清理不使用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。安全生产监督管理部门要加强日常的监察，减少效果不大的大检查和走过场的形式检查、视察等。

2.根治建筑行业“高位截瘫”的施工管理模式

对建筑施工安全生产，进行逐级管理，避免越级管理。做到级级有责任，充分发挥人的主观能动性，抓好施工安全生产，也要发挥更多的智能部门，落实各自应付的职责，管好施工安全生产，从而能更好地贯彻执行国家有关施工安全的法律、法规、标准和各省市相关的安全管理办法文件。一级管一级，级级时刻专注严管，避免政令不通或上紧下松的被动局面。

强化对建筑行业安全生产监督管理，认真做好施工企业安全资格审查的动态管理，并对施工企业进行安全生产评估，安全生产评估不合格，坚决吊销企业安全生产许可证。建立健全建筑施工企业的安全保障机制，用保障机制保证各安全生产责任制、安全管理目标和安全文明措施的认真落实，把好建筑市场安全资格准入关。另外，应理顺和落实项目承包人与施工企业的隶属关系，提高建筑施工企业的控制权和威望，增强施工企业对项目承包人的制约，从而避免中间出现断层和中层闭置。

3.加强安全生产的宣传教育

安全生产工作以预防为主，而预防就要坚持宣传教育为主。通过宣传教育提高各级领导、企业经营者的认识，只有企业的负责人切实认识到安全的重要性，认识到安全就是经济效益，才能更好的将安全意识落实到底层的作业者身上。要特别提高底层务工农民的安全生产意识、自我保护意识，经常在项目开展全教育培训和安全知识竞赛并进行奖励，才能使农民工具有科学的态度，严格的作风并遵守安全纪律。

4.抓好安全生产基础性工作

进一步落实政府、部门、企业的安全生产责任制，并坚持考核制度。建立健全企业安全生产的自我约束机制，企业必须严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，必须结合企业特点，建立健全安全生产规章制度。积极开展企业安全评价和安全标准化达标考核，积极稳妥的开张企业职业卫生管理体系认证工作。要大力加强安全生产监督管理队伍的建设，提高监察人员的素质，依靠科技进步，为安全生产提供本质的，全新的条件。

5.紧紧依靠项目监理和加强建设方的项目管理

项目监理方相当于项目的“裁判员”，“裁判员”只有公正的，负责人的监督才能避免安全事故的发生。当然监理大部分时候也是建设方的代表，监理单位要加强日常的监督检查，发现安全隐患要及时下达隐患整改通知单，限期要求施工方整改到位，施工方未整改到位要立即下达停工令并通知建设方。建设方要全面支持监理单位的工作，树立监理的威信，才能更好的管理施工方。建设方是项目的安全第一责任人，本身要加强自身的项目管理工作，配备专业的安全管理人员和设置专门的安全管理机构。

6.以人为本，关爱生命

建筑施工安全生产事关社会稳定和人民安居乐业。国泰民安，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业和生命和效益。故建筑主管机构和建筑单位应充分认识到：建筑安全无小事。始终把施工安全生产工作放在最重要的位置。当前，要以学习宣传贯彻《建设工程安全生产管理条例》为契机，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全管理。切实提高施工安全生产和文明施工管理水平，确保安全，关爱生命。

参考文献：

[1]胡世丰.近年来建筑施工主要的安全事故分析与对策［J］.山西建筑，2011.（08）

[2]武汉建设安全杂志 2011.(4)．[3]龚梅．房屋建筑施工质量与安全管理探讨[J]．现代商贸工业，2008(20)．

篇8

关键词：工程管理 造价控制

1.引言

在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。大型建筑工程项目，由于规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，并考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定造价，必须在建设全过程进行多次性计价，即按基本建设程序合理确定不同阶段的造价，以充分体现造价的合理性。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，是我们控制建设项目投资的一项十分重大的课题。

目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。因此，本文重点就如何加强施工工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。

2.工程项目应实行公开招标制

在建筑业已普遍实行的工程招投标活动，不仅是建设单位选择一个信誉良好的施工企业的过程，同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招标阶段的造价控制，上承设计阶段下启施工阶段的造价控制，是工程的预期“合理价格”实施的关键阶段。通过竞标，选出投标报价合理、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。

3.加强施工承包合同管理

在施工前，根据中标情况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，严格按基本建设程序办事，为工程顺利实施提供保障。建筑工程基本建设程序是建筑工程客观存在的自然规律和经济规律所决定的。它不仅是优质、高速完成建设任务，获得较好的投资效益和社会效益的工程建设的科学管理方法，也是合理确定造价的科学依据。

4.指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案

施工组织设计是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据；是指导施工前的一切准备工作，贯穿于施工全过程的技术经济性文件；是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，现场管理，各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施；是施工单位实现高质、高效、低消耗为目的，合理安排人力、物力、时间、空间，技术经济和组织上的合理安排，使施工生产活动连续、均衡和经济的运行；它是对施工活动实行科学管理的重要手段，也是建设工程施工成本控制的重要内容，是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据。

施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同，因此，施工方案的优化是工程项目成本有效控制的主要途径。建设单位应指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案，编制时应在投标中标书技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装的各班组协调有序地作业。

5.严把材料、设备定货关

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的65～75%，有较大的节约潜力，施工单位往往在其他成本出现亏损时，依靠材料的节约来弥补。在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，并严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料如钢材，竹胶板等要包死基数。每次材料设备订货，建设单位工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。

6.加强施工过程的造价控制

在建设工程的全过程中，建设单位贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开建设单位的参与。因此，建设单位的行为对工程建设起着很重要的作用，代表政府职能的建设主管部门要对建设单位在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能。总承包单位有能力和资质的，严禁建设单位强行分包工程任务。

工程项目的投资在施工阶段占有较大比重。在施工阶段，建设单位要加强和重视做好以下几项工作：

（1）及时对完成的工程量进行计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。

（2）完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，建设单位工程管理人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工合同和补充协议为依据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；如果要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。

（3）工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，建设单位都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

7. 加强工程结算阶段造价控制

要健全法制、完善法规，逐步建立起一个以《建筑法》为核心的建筑法律体系，使建设工程造价管理走向有法可依、执法必严的法制轨道；要完善建筑施工企业资质管理办法、招投标法、施工合同法、质量管理法等法规制度；法制建设要结合实际，便于操作，对工程建设的各个阶段都要有相应的约束机制。认真、仔细、详尽地研究合同，以及有关文件，熟悉各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算则算，不该算的则一分不算。

8.结语

综上所述，要加强工程管理，严把施工质量，控制工程造价，就应在招投标阶段，按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。该花的花，不该花的不花，以尽量少的资金，造出质优的工程。是我们工程管理人员的职责。

参考文献：

[1]《工程造价综合知识》.易涛编著.中国电力出版社.

[2]《建设工程合同》.何佰洲编著.知识产权出版社.

篇9

关键词：房屋建筑施工；施工管理；质量管理

Abstract: nowadays, the real estate industry has become the most sought-after industry, also and real estate has become the our country market economy important component, in our country the whole social economic development plays an extremely important role. With the rise of the real estate industry, the housing construction is also gradually become our country's national economic growth and consumption hotspot, so pay special attention to the construction of the housing construction management work is very important, it is the people's life basic guarantee of live and work, is not only related to the construction of a well-off society in China, the more related to people's life and property is safe, so does well the housing construction both for countries to people or are all very important, do well the house work of construction of the project management is very necessary, one is the quality problem of the building, the problem must pass, pay attention to these while still in the construction engineering practice continuously review project construction management of success.

Keywords: housing construction; Construction management; Quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

1 引言

房屋住宅工程管理是建筑施工中的一项很重要的内容之一，其中质量管理是最最重要的一部分，所以我们必须在施工过程中严格把关，将工程质量作为工程管理中一项重要内容。只有将施工管理工作多方位的进行，才能确保建筑工程合格竣工，一定要在施工的每一步骤中都注重质量的监督，质量是房屋建筑的根本，没有质量就无法创造出房屋的最终价值，所以，无论是在施工前期的准备阶段，还是施工进行阶段和结束竣工时，都不能放松每一个阶段环节的管理，做到严格的进行管理不放松。下面将详细的论述一下，房屋建筑施工管理中结合质量管理所应该注意的各个方面。

2 论述对象的概括介绍

房屋建筑施工管理一直是国家所关注的民生问题，它是一项综合性的工作，具有极强的综合性，正是因为它具有极强的综合性才意味着此项工作是不容忽视的，必须在施工中做好各个环节的管理工作，影响房屋建筑的质量原因有很多，质量管理是房屋建筑管理的一项重要内容，所以房屋建筑管理一定要根据建筑工程的热点和施工的具体条件，考虑所处地段的环境因素，来采取有效的管理措施进行管理，所以这些更加说明房屋建筑中的每一项工作每一个问题都是不能放松，无论问题大与小都要及时有效的进行处理，而建筑质量问题更要在建筑施工管理中落到实处，从而全面的提高建筑工程的项目质量，只有全面做好这些才能建造出一栋完美的建筑。

3 施工初期准备阶段的施工管理

在房屋建筑项目开始的前期，一定要针对项目的特点进行详细的规划设计，并掌握所建房屋所需达到的质量目标，对质量目标一定要进行科学分析，并按质量目标进行施工管理，从而达到其所要求的质量标准，还要在施工前制定形成完整的质量管理体系，并落实到书面上形成书面文件，按照其文件的内容进行深入的研究、思考、分析，下发到各个施工现场，并逐级落实，制定后的书面文件下发后，不得随意的改动，否则将会造成很多不利的负面影响，造成的损失也是不可估量的。

房屋建筑施工过程中需要进行的管理内容有很多，下面我们就逐一论述：房屋准备施工前，一定要具备合法的手续执照，比如用水、用电手续，必须在具有齐全的手续之后才能进行施工建设；相关的技术人员一定要认真学习施工图纸，尤其是建筑施工中的建设和监理单位的驻工地的技术人员，要清楚了解其设计单位的设计意图，并集体进行图纸会审交底，其中对图纸要注意多方面的事情，首先，要详细的检查图纸，如发现图纸中的设计有不合理或错误的地方要及时的改正，其次，设计人员必须详细了解住宅的情况，以防人为设计原因造成施工建设的资金无故损失，再次，外地施工单位一定要了解当地政府规定的住宅政策，严格按照法律法规进行设计，不能违反设计政策进行设计；还有一点在建筑施工中也是不容忽视的，那就是施工材料的检查工作，因为材料的好坏直接影响到房屋的质量，更是关系到日后百姓能否平安的生活，所以一定要选用有信誉厂家的产品，务必做到没有通过审核的材料绝对不能进入施工现场，不能用没有合格验证的材料运用到房屋建筑中；除了上述应该注意管理的内容，还要建立严格的质量评审制度，仍要落实到书面上，下发到所有的施工现场，严格的评审制度对一个房屋建筑施工管理是至关重要的，也是企业创造价值的根本措施，所以想要房屋建筑质量达到所期望的理想状态，就一定要针对工程施工建立质量评审制度。只有对上述问题进行全面的思考、设计、管理，才能更好地达到房屋施工的最终要求，所以以上诸多问题都应该被房屋建筑管理者学习、思考，并在日后施工中采纳实施。

4 施工进行阶段的施工管理

房屋施工阶段是施工建设中最重要的阶段，必须严格的监控施工过程中的每一个环节，这其中就包括对施工中的管理人员的监管工作，一定要注意对施工的管理人员的监督考勤工作，只有严格要求管理人员，他们才能有效率地做好房屋施工管理工作，这就要求管理人员要经常到房屋施工现场监督了解施工进度，这样就能有效的减少房屋质量问题发生，管理人员还要经常的对房屋施工阶段的重点项目进行定位，准确了解施工的重点项目，管理人员还要记录施工中经常出现的问题，以后在遇到同样的问题状况，就可以迎刃而解了，这可以帮助管理人员累积经验，并可以杜绝同类问题的再次发生，管理人员除了注意上述问题，还要做到经常的和施工人员进行沟通交流，提醒他们一定要注意容易经常出现质量问题的环节，并可以做到防患于未然。

施工管理是一件很冗杂的事情，这就需要一个施工管理人员工作中要做到全面、细致，其主要内容如下，进行基础施工时，设计人员要按照规定进行验线验槽的工作，对于不合格的要报告相关部门进行及时处理，为建筑物的建成打好坚实的基础；除了施工前对建筑材料进行检验外，施工过程中还要进行材料检验，如钢筋等，要查看材料的检验报告和出厂合格证，一定要确保建筑材料的质量，混凝土、砂浆等原材料也一定要按规定拌合，并按规定做出强度等级的实验报告；施工过程中，隐蔽工程也是相当的多，所以隐蔽工程测质量验收管理也是十分重要的，如钢筋的绑扎是否牢固，防水防火工作的处理等，对于这些多部分、多项目的工程验收，就一定要严格检查管理，以免给工程以后的工作埋上隐患。

5 建筑竣工阶段的施工管理

建筑物的房体竣工并不意味着房屋施工管理的结束，竣工阶段的管理也是必不可少的，竣工阶段的验收是房屋建设管理工作的最后阶段，但却是需要被审核最重要的过程，这是需要管理者及时的和施工单位人员进行共同交流，告诫所有人在这竣工的最后阶段，就一定不能有形式上应付的想法，管理施工单位配合验收部门多方面的验收检查，争取做到每一项工作都能通过验收检查，从而保证房屋建筑物达到理想的状态，只有全方位配合完验收部门的验收，并且验收合格之后才是房屋建筑管理工作的结束，房屋建筑物才真正的成为一个合格的建筑，才能供百姓居住或商用。

6 总结

做好房屋建筑的管理工作，不单单关系到一个国家在市场经济中能否持续发展，更直接关系到广大百姓生活的切身利益，现如今，我国的房屋建筑管理工作水平较前几年的有了很大的提高，但仍有很多地方管理工作做的还是不够完善，这就需要我们在今后一段时间要加强房屋建筑的管理工作，不但为国家更为广大人民群众的切身利益，必须要做好房屋建筑的管理工作，从而确保建造出更多安全、舒适、美观的房屋。

参考文献:

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[2] 张书良、陈红领. 土木工程质量控制[M]. 中国建筑工业出版社. 2004.6

[3] 林、夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报

[4]陈永辉. 最新房地产项目质量管理实务丛书[M]. 中国知识出版社. 2006

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关键词：建筑施工成本管理问题措施

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

在建筑施工的常规工作中，在充分保证工期、质量、安全的前提下，抓项目效益，首先是要抓好项目成本管理。为了取得较好的经济效益，每个项目都必须做好成本管理，成本管理是项目管理的中心内容。成本是一项综合性指标，涉及到企业生产经营活动的方方面面，按照现代企业管理的要求，成本管理方法就是通过合理的集权和分权进行全员、全方位、多层次、全过程的成本控制。在行业竞争日趋激烈的形势下，企业之间所比拼的是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为公路施工企业能否持续发展的基本条件。建筑施工企业只有将成本管理工作做为企业的核心任务，开源节流，降低成本，最大限度地增加企业的效益。因此，企业要不断提高自身的成本管理水平，从而增加企业的竞争力，这也是建筑施工企业长远发展的必要基础。

一、建筑施工成本管理中存在的问题

1、成本管理的意识较差

目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用, 为在激烈的市场竞争中揽到一点业务, 竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺乏科学的计划组织, 一些项目前期准备不足, 三通一平不到位, 材料进场不能合理堆放, 一些项目经理部对设备配置不作合理分析, 造成了设备资源的浪费。施工阶段, 为了赶工程进度, 效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视成本分析和管理。

2、缺乏有效的控制机制

成本控制缺乏激励机制, 职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析, 或分析不详。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况, 难以进行成本控制和成本决策工作。个别项目成本开支大手大脚, 前松后紧, 损失浪费严重, 导致项目亏损惊人, 象征性的一点承包风险抵押金对项目经理制约作用不大。有些项目由于己经预期可以完成公司下达的指标, 就随意扩大成本费用开支范围, 不实的发票以假当真,乱挤乱摊成本。

3、忽视对各项成本的分析

在工程施工当中, 项目部注重施工成本, 忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据, 因此, 在施工成本方面, 相对重视较多。采购行为远离施工现场, 工艺革新重视不足, 质量事故发生之前, 不易引起重视, 因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标, 长期不进行经常性的经济活动分析, 不清楚利润产生的原因, 不总结管理上的经验和存在的问题; 工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单, 也不进行量差和价差

二、加强建筑施工成本管理的具体措施

1、建立完善的成本管理保障体系

建筑施工项目的成本管理作为一种经济管理活动，其必须要有一套与建筑施工项目概况相适应的管理体制，只有这样才能真正的发挥成本管理的预期效果。有些施工项目的规章制度虽然定了很多，但是对于成本管理的规章制度却不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的责任不明、奖罚不得力，难以调动项目员工对于成本管理的积极性。导致了施工涉及的所有员工以及领导都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动。因此，建立完整高效的组织机构在建筑工程项目成本管理中的意义非常。同时，还要制定规范各部门的工作并加强部门的协作，明确各部门及各职员的成本管理方面的职责。成本管理过程中，相关的成本管理领导小组要负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，这样是有效加强成本管理的途径之一。工程管理部门负责项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划，例如，人财部负责人员管理和财务管理，主管工程师负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划等。

2、加强施工过程的成本管理

施工过程是成本管理的重要环节，施工过程的成本管理主要包括：材料费控制、机械使用费控制、人工费控制。

（1）材料费控制

材料费在建筑工程成本中占很大的比重，施工材料消耗约占工程总成本的70%。因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。控制材料费用并不是说不择手段的节省，有的开发商为了节省材料费用，降低成本，采用一些不合格的材料，偷工减料，造成工程质量问题，给社会、人民带来了严重的影响，最终也损害了自己的利益。节省材料费用要在保证材料质量的前提下，采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，采取纠正措施；要严格控制进料，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；要加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；要健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应；要实行材料领用责任制，由专人负责领料，专料专用；要及时掌握建材市场的动态，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析；考虑资金时间价值，减少中转环节，计算好经济库存，加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

（2）机械使用费控制

机械使用费在建筑施工费用中所占比例也是很大的。机械使用费包括单位原有的机械设备的折旧、维护费用，还有外租设备的费用。控制机械使用费，首先要根据施工工序要求，合理调配施工设备，提高设备的利用率和完好率；对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费；配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点；成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜；对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任。

（3）人工费控制

人工费主要是指建筑施工项目管理人员以及工人的工资费用，是工程项目制造成本控制的重要环节。人工费控制应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，合理的进行控制。尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性；根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚；提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，采取一切办法积极提高劳动生产率。

3、建立严格的成本管理考核制度

对于建筑施工项目的成本管理的完善，还需要制定严格的考核制度和相关的奖惩办法，这样就可以对于各部门以及各个岗位施工工程建设的效益是至关重要的。如果把控制建筑施工工程项目造价的主要精力放在项目实施阶段，审核施工图预算、算细账，尽管这样做也有效果，但一定事倍功半。因此，要有效地控制建筑施工建设的造价就要坚决地把控制重点转到建筑施工建设前期阶段上来，当前尤其应抓住策划阶段与设计阶段这两个关键阶段，以取得事半功倍的效果。

参考文献：

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[2]王昆芳. 建筑施工企业成本管理问题[J]. 实务操作.2009(10)

[3]范丽艳，亢伟晶。对施工企业质量成本核算的探析[J].经济技术协作信息。2009（2）：11-13