项目风险管理范文
时间：2023-03-28 20:07:16
导语：如何才能写好一篇项目风险管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
[关键词] 风险管理 风险识别 风险管理计划
一、引言
项目本身具有独特性、复杂性和长期性等因素。在激烈的市场竞争中,项目常常会变化无常,充满不确定性。而风险来源于不确定性,所以说风险是项目固有的属性。简单地说,风险是可能影响项目成功完成的任何潜在因素。风险的发生既可能对项目产生有利影响,也可能对项目产生不利影响。通常我们将风险归为会对项目产生不利的影响,而对项目产生有利影响的归为项目机会。
二、项目风险与风险管理
1.项目风险的概念与特征
有学者将项目风险定义为,项目的风险是不利事件发生的可能性与影响后果的联合函数。项目风险的概念应该把握以下三个方面要素:(1)不确定性是风险存在的必要条件。只有对行为产生的未来后果无法事先准确预料时,风险才可能存在。(2)潜在损失是风险存在的充分条件。(3)经济主体是风险成立的基础。风险成立的基础是存在承担行为后果的经济主体,即风险行为人必须是行为后果的实际承担人。
正确认识风险的特征,对于识别和量化风险,加强风险管理、减少损失、圆满实现项目目标具有重要意义。风险的特征表现在以下几个方面:
(1)风险的潜在性。风险往往不显露在表面。正是这种特点,人们才不容易注意到它的存在,才容易在事件发生时受到损失。风险是针对未来的。只有对尚未发生的事件讨论风险才有意义。事件发生后,实际结果一旦产生,风险就不存在了。
(2)风险的客观性。不确定性是客观事物和人类活动发展变化过程所固有的,是不可避免的,并不取决于人们是否意识到。每个项目都具有风险。风险无处不在,无时不在。认识风险的这种特性,有利于风险管理的目标:把风险尽可能缩减到最小的程度,而不可能将其完全消除。
(3)风险的主观性。不确定性是风险分析者的主观判断,不同的人对风险可能存在不同的看法。这也就意味着不确定性的定量化带有主观性。
(4)风险是实际结果与人们预期目标的负偏离。偏离有正有负,通常正偏离意味着意外收益或风险收益,负偏离意味着意外损失或灾难。一般情况下,人们对意外损失要比意外收益关切的多。负偏离越大,风险越大。
(5)风险的变动性。风险存在与特定的环境中,客观条件或环境是风险的来源和载体,一旦环境或客观条件发生变化,风险的性质、大小、造成的后果等也随之发生变化。在一定的空间和时间内,原有的风险可能被消除,同时也可能产生新的风险。
(6)风险的可预见性。只有能够预测发生可能性(哪怕不那么准确)的不确定性才是我们关注的对象。如果不知道威胁来自何方,我们就很难利用有限的资源和时间去做好充分的防范准备。因此,在项目风险管理过程中,必须尽量减少未知的不确定性,尽量使他们变成已知的不确定性。
2.项目风险管理的内涵
项目风险管理是对风险进行规划、识别、分析、应对(解决)和监控的过程。项目风险管理真正用意并不是要彻底消除风险(尽管这种结果是最理想的,但直到项目完成为止,要达到这种理想状态是十分困难的),而是要提高对风险的认识程度,当它们发生时我们不但不会感到惊讶,而且已经做好了准备。
三、项目风险管理过程
项目风险管理的一般过程为:风险识别、风险分析、风险处理和风险监控。如图所示:
1.风险的识别
将项目风险因素进行识别、查找的过程。它是实质性风险管理的第一步或称基础。
(1)风险的主要来源。①市场风险,指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。②技术风险,指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。③财产风险,指与项目建设有关的企业和个人所拥有、租赁或使用财产,面临可能被破坏。被损毁以及被盗窃的风险。④责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿而使自己蒙受损失的可能性。⑤信用风险,指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致目标损失的可能性。
(2)风险识别的方法。主要有:①利用已有的经验。如类推比较法如在企业内建立实施过的项目风险数据库对识别新项目的风险是十分有益的);德尔菲法;头脑风暴法等。②利用管理工具。比如:鱼刺图。
2.风险的分析
主要是确定风险因素(事件)发生的可能性和对项目的影响后果,并确定风险等级。
(1)风险的定性分析。在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时,就采取定性分析的方法。有学者将风险定性分析的步骤归为:①列出所有的风险因素。②将风险因素出现的可能性按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级。③将风险因素一旦出现对项目产生的影响程度按照从小到大的顺序分为“极小”、“较小”、“中等”、“较大”、“极大”五个等级。④将各识别的风险因素的可能性、影响程度进行归类,以确定风险的风险等级。
(2)风险的定量分析。风险的定量分析就是从数值上分析各项风险发生的概率和对项目的影响程度。
风险量化的方法主要有:德尔菲法;层次分析法;敏感性分析法;决策分析;蒙特卡洛模拟法等。
通过对风险因素的定性或定量分析,可以制定风险影响矩阵确定风险的等级,从而采取相应的措施对风险进行管理。
3.风险的处理
就是对项目的风险进行控制,包括:风险回避、风险转移、风险降低和风险接受。
(1)风险回避:有意识的放弃项目或改变项目目标与行动方案,完全避免特定的损失风险。
(2)风险转移:通过合同或协议,在风险事故一旦发生后将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方。
(3)风险降低:当项目风险不能避免时,可以采取行动降低风险发生的可能性或风险后果的不利影响。
(4)风险接受:以自身力量承担风险可能带来的后果或损失。
4.风险的监控
对风险识别、分析、应对全过程的监视和控制。一是在风险事件发生时实施风险管理计划中规定的应对措施;二是当项目情况发生变化时,及时反馈,重新进行风险识别、分析,确定、实施新的风险应对措施。
四、加强项目风险管理的措施
很多情况下,我们无法影响和改变宏观的经济、社会环境,只能从企业或项目本身着手来加强项目的风险管理,降低各种不确定性给项目带来的损失。为此,可以采取以下措施:
1.制定项目风险管理计划
项目计划包括两部分:知道实施计划和控制计划。其中,控制计划又包括风险计划、沟通计划和变更管理计划。凡事预则利,不欲则废。风险管理同样也是这样,要想提高风险管理的水平,就要事先制定风险管理计划。
项目风险管理计划应该在项目计划编制过程就确定,并将其成为项目计划的一部分,以便在项目实施过程中执行。
风险管理计划将描述在项目各个阶段进行风险管理的所有因素,这些因素一方面涉及到风险识别及分析步骤;另一方面涉及到管理各种风险领域的负责人、项目实施期间跟踪风险的方式、如何执行风险应急措施以及预留的项目风险“应急储备资源”的数量等。
2.完善合同的风险管理工作
合同既是项目管理的法律文件,也是项目风险管理的主要依据。合同风险管理伴随项目的始终,是项目管理的一条主线。项目的管理者必须具有强烈的风险意识,详细研究合同的每一项条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,其风险将给项目带来巨大的损失。
3.充分利用“外脑”
人无完人,金无足赤。由于能力和经验的不足,企业或项目组对项目风险的认识毕竟有限,不能把所有的不确定性都罗列出来。这就需要我们借助企业外的力量。如果我们懂得利用外界的人力资源,就能大幅度提高项目风险管理的水平。通过利用有关咨询机构和关专家的经验和知识,对项目的风险因素进行分析和评估,从而提高对项目风险的管理。
4.提高项目风险管理者的素质
人是一切的根本,工程项目风险管理的顺利实现,首要的问题就是提高项目风险管理者的素质,建立一支具有专业知识和高素质的项目管理班子。即具有较高的综合能力,也就是要懂技术、会管理、善经营。项目经理是项目的核心,他的素质在很大程度上决定着项目风险管理能力的高低,决定着项目的成败。所以要想建立一支由高素质的项目经理领导的项目团队,就要加强对项目经理及其团队成员的培训,提高他们的综合管理能力,以应对项目的各种可能的风险,保证项目的顺利完成。
五、结束语
风险是伴随项目产生的,风险管理是项目管理过程中重要的环节之一。很大程度上,项目的成败决定于风险管理的水平。所以,我们要增强项目风险的意识,提高项目风险管理的水平,降低由于风险带来的损失,尽可能地提高项目的效益。
参考文献:
[1]丁荣贵:项目风险管理[M].机械工业出版社,2008
[2]刘晓君:工程经济学[M].中国建筑工业出版社,2004
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关键词:项目管理；风险管理；风险识别；风险应对
一、基本概念
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具于技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
二、风险的分类
风险有多种不同的分类方法，具体如下所述：
按风险后果分为：1、纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。2、投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。
按风险来源划分：1、自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴、地震等。2、人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。
按风险的形态分：1、静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。2、动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。
按风险可否管理分：1、可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。2、不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。
按风险的影响范围分：1、局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。2、总体风险。总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。
按风险后果的承担者划分：政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险等。
按风险对目标的影响分析：工期风险，费用风险，质量风险，市场风险，信誉风险，人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏，法律责任。
按照项目目标系统的结构进行分析：它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。
三、风险管理规划
邢继在《浅谈核电设计风险管理机制的建设》中认为：风险管理规划是对项目风险管理进行规划和设计的过程，是在项目前期针对整个项目周期制定如何组织开展风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划及风险监控计划。项目设计风险管理规划的目的是确定风险管理工作的原则，明确基本的管理方法并落实责任，形成开展项目设计风险管理工作的策划方案?穴如项目设计风险管理工作大纲?雪，可由项目设计经理通过组织召开规划会议制定。参加人员应包括项目经理、设总、所领导以及与风险管理规划和实施相关部门的人员。
风险管理规划应包括的内容有?押
1、确定风险判定的依据?押据此可判断是否存在影响工程设计的风险事件，如根据工程项目设计目标?穴如法规、标准规范的要求、合同规定的安全与技术经济指标、项目设计质量、进度与费用控制目标等?雪、根据其它约束条件?穴如设计的技术与管理能力、设计工具条件、人力资源情况与经验等?雪，也应考虑项目利益相关者?穴主要是业主与供应商?雪对风险的敏感程度和承受能力。
2、确定风险管理方法?押包括风险管理过程中使用的工具、数据资源以及相关的执行方式。
3、明确风险管理人员?押落实风险管理的责任分工、各角色的关系。大体上责任分工为?押项目设计经理负责风险管理的总体组织策划与检查，设总根据分工负责具体风险管理工作，相关设计所负责实施方案的具体执行，相关部门参与配合。详细分工还应在具体的单个风险的应对策略及应对措施?穴即风险应对计划?雪中进一步明确。
4、界定风险管理的各个阶段，进行评价、控制和变更的周期，初期建议可以简化为风险分析?穴包括风险识别、评估与量化?雪与应对计划确定、应对计划的实施与跟踪，以及应对计划的实施效果评估与总结等三个阶段，以便于操作。
5、确定风险管理基准?押定义和说明风险评估和量化的级别类型，统一的基准可以对各种风险和不同时期出现的风险进行同一基准上的比较与排序，确定风险等级?鸦在建立风险管理机制后，可针对出现的各种风险，自动启动和开展相应的风险管理工作，防止决策滞后，保证过程的连续性。
6、建立风险管理过程中的汇报制度，明确应当汇报或沟通的内容、范围、方式和渠道。
7、明确风险跟踪方式?押确定设计过程中发现各种风险以及风险管理情况的文档记录方式，便于管理、检查和经验的总结，对以后项目起到借鉴和指导作用。
然而在《PMBOK》中，作者按输入，处理，输出看风险管理规划，这三方面分别如下：输入包括：项目范围说明书，成本管理计划，进度管理计划，沟通管理计划，事业环境因素，组织过程资产。处理过程：工具与技术，规划会议和分析。输出包括：方法论，角色与职责，预算，安排，风险类别，风险概率和影响的定义，概率影响矩阵，修订的干系人承受力，报告格式，跟踪。
四、风险识别
屈大韵在《核电工程项目的风险管理》中认为：风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可能引起的后果。
下面介绍风险识别的方法、过程步骤，以及各种工具。
1、风险识别的方法多种多样，例如：文件资料审核，信息收集整理法，检查表法，流程图法，因果分析图，工作分解结构（WBS）等等。
2、风险辨识过程分为以下几个步骤：
（1）确认不确定性的客观存在
首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成风险。
（2）建立初步清单
清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。
（3）确立各种风险事件并推测其结果
根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。
（4）制定风险预测图
风险预测图采用二维结构。
（5）进行风险分类
对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。核电工程项目风险一般包括风险有：技术风险、质量风险、市场风险、管理风险、项目组织风险、外部风险等。
3、卢有杰在《项目风险管理》中认为：风险识别的工具：包括核对表，以前完成项目的结果，问卷调查，事件树。向文武在《大型工程项目风险管理的相应策略》中认为：项目风险主要包括一下几方面：?押?穴1?雪市场相关的风险。市场相关的风险主要包括需求市场风险、供给市场风险和金融市场风险。?穴2?雪完工相关的风险。与项目完工相关的风险主要包括技术风险、建设风险和现金流风险。?穴3?雪制度相关的风险。投资项目能否如期完成还要面临所在国法律规则等制度方面的有关风险。制度有关的风险主要包括社会接受风险和政府管制风险。然而在《PMBOK》中，同样是运动输入处理输出的方法阐述风险识别的，其中信息收集技术：头脑风暴法，德尔菲技术，访谈，根本原因分析；图解技术：因果图，系统或过程流程图，影响图。
五、风险分析
屈大韵认为风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤：
1、采集数据
首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。这些数据可以从投资者或者承包商过去类似项目经验的历史记录中获得。所采集的数据必须是客观的、可统计的。
2、完成不确定性模型
以已经得到的有关风险的信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。通常用概率来表示风险发生的可能性，可能的结果体现在项目现金流表上，用货币表示。
3、对风险影响进行评价
在不同风险事件的不确定性已经模型化后，紧接着就要评价这些风险的全面影响。通过评价把不确定性与可能结果结合起来。
常见的风险分析方法有八种：即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型、影响图。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。
康斌、诸听雷在《核电项目风险管理浅析》中认为风险估计是指对核电项目的风险事件的发生概率进行估计，以对可能的核电项目的结果的范围进行估计。对各种风险源以及风险事件进行分析可以采取定性分析与定量分析相结合的方法。并且，应当尽可能地采取定量的方法和工具。
六、风险应对规划和监控
在《PMBOK》中，消极风险或威胁的应对策略包括回避、转移、减轻、接受；积极风险或机会的应对策略包括开拓、分享、提高、接受。卢有杰在项目风险管理中认为制定风险防范措施包括回避、转移、减轻、自留（自愿接受）、分散。邢继认为风险应对的方法有多种，包括?押风险回避?穴改变计划以消除风险或风险条件，避免产生该风险?雪、风险转移?穴通过应对措施将风险的影响转移给第三方。?雪、风险缓和?穴采取措施将风险的概率或影响降至可接受的程度?雪、风险接受?穴不改变计划面对风险，接受风险事件的后果?雪等。但在实际设计过程中，往往更多采用的是通过采取应对措施来减小或消除风险的做法，即风险缓和的方式。为此通常需要考虑必要的组织与技术措施，需要在设计上投人更多的资源。
随着社会的不断进步，风险管理技术也在不断发展。在我国，风险管理的发展时间还不长，理论还不够完善，风险管理的意识还很淡薄。然而，风险管理对于企业乃至国家都是需要的，尤其对一些大型项目。因此需要我们不断的摸索前进。
参考文献
1康斌，诸听雷．核电项目风险管理浅析?眼J?演．核工程研究与设计，2010，（6）．
2卢有杰，卢家仪．项目风险管理?眼M?演．北京?押清华大学出版社，1998．
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关键字:建筑施工；项目管理；风险管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
施工项目风险管理概述
风险是指所有影响既定目标的不确定因素的总和，是一种客观存在的、发生具有不确定状态，是不以人的意志为转移的。风险在任何工程项目中都存在，项目管理人员必须充分重视风险管理。风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。建筑工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，不确定因素、随机因素和模糊因素并存，并不断发生变化，由此会造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施，所以建筑施工企业应加强项目的风险管理，建立行之有效的风险管理体系，通过对工程项目风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，从而以最少的成本保证工程项目目标的实现。
建筑施工项目风险的内容是建筑施工项目风险识别的成果。现代施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等现代化方向发展，施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险，对风险识别是整个风险管理过程中最基本的、最重要的环节。建筑施工项目风险主要包括以下具体内容： （1）组织风险，包括项目管理人员的选择和其他操作人员的选择；（2）经济与管理风险，包括合同风险、资金风险、利率风险等；（3）工程环境风险，包括自然灾害、地质气象条件、火灾爆炸等；（4）技术风险，包括施工方案、施工机械等；（5）安全风险，人员的伤亡等；（6）错误假设风险，项目变更风险等、政治社会风险等。
建筑施工项目风险的特点：（1）风险存在的普遍性和客观性，不论风险主体是否意识到风险的存在，只要风险的诱因存在，一旦条件形成时，风险就会导致损失；（2）施工项目风险的随机性和突发性，需要一定的时间和诱因，影响一般不是局部的某一段时间或某一个方面的，基本是全局的；（3）不同的主体对同样风险的承受能力是有差别的；（4）项目不可预见性因素多。（5）施工项目风险的无形性，风险不像一般的物质实体，能够被非常确切地描绘和刻画出来。
我国施工项目风险管理现状
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累阶段，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序和技术，抵御风险能力弱。其表现为：
2.1 缺乏规范的风险管理信息系统。相当大一部分承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，表现为没有建立风险预警系统和没有完善的风险控制系统。缺乏对经验、数据的积累与分析，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足。
2.2 风险管理机制不健全、不完善。国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全、不完善，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
2.3风险管理意识不强。我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容及制订相应的防范和控制措施。存在侥幸心理的施工企业和施工人员，往往给项目风险发生带来了可能性。
2.4对风险管理的基本原理、技术、方法缺乏必要的学习和研究，未能自觉应用。
目前，我国施工企业对施工项目不编制施工项目风险管理手册，使得施工项目风险识别没有资料可以作为参考和依据。
施工项目风险管理对策
在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的对策措施，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的损失，建筑施工项目风险基本对策主要有4种形式，即风险回避、风险转移、风险分离和风险自留。
3.1风险回避
风险回避主要是项目风险及其所致损失巨大，可能造成承包商无法承受的重大损失，保险公司也认为该项目风险太大而拒绝承包，主动放弃或终止该项目相关风险及其所致损失的一种处置风险的方式，它是一种最彻底的风险处置手段。中断风险源，使其不致发生或遏制其发展，以避免今后可能发生更大损失。回避风险具有简单易行、全面彻底的优点，能将风险的概率保持为零，从而保证项目的安全运行。如回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。
3.2风险转移
风险转移是指在风险事故发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。风险转移并非损失转嫁，这种方式也不能被认为是损人利己有损商业道德，因为有许多风险虽然对一些人可能会造成损失，但风险转移后并不一定给他人造成损失。因各人的优劣不同，对风险的承受能力也不一样。转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和加入保险3种形式。具体实施表现为财务性风险转移，如通过购买保险或要求对方担保等，让银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险承担间接责任；非财务性风险转移，如通过分包或转包工程、转让技术或合同、出租设备或房屋等方式将风险部分或全部转移至他人等。具体方法之一是购买保险。风险转移常用于工程承包中分包，分包供应方合同、协议书附加条件(或履约保函)、租赁合同、保证合同、委托合同、双包和清包合同等。
3.3 风险自留
风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测到，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受；但有时也可以是主动的，即经营者有意识、有计划地将若干风险主动留给自己。这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。主动的或有计划的自留风险是否合理明智取决于自留风险决策的有关环境。风险是否自留，这是一项困难的抉择。
3.险分离
风险分离是将风险单位分隔开,通过增加风险单位以避免发生连锁反应或互相牵连来降低每个单位承受风险的压力，这种处理可以将风险限制在一定范围内，从而达到减少损失的目的。如采用多项目、多地域 多领域的投资可扩大经营范围，提高资本投资效用，避免孤注一掷的风险。
结语
建筑施工项目风险已经成为了施工项目企业主要的风险之一。加强施工项目风险的分析与预防对策工作就是为了加强对施工项目的风险管理，这对承包商、对整个市场的有序和社会稳定都具有积极意义。风险的分析与预防有利于承包商资源分配达到最佳组合，有利于养活项目风险带来的损失及其不良后果。目前，我国施工企业对施工项目风险的管理意识有待加强，对施工项目风险的识别机制有待完善，从而提高施工项目风险管理的效率，对施工项目风险进行科学、有效的防范。减少资源浪费，更好为建立节约型、和谐社会而服务。
参考文献：
[1] 丛培经. 工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003．
[2] 简华晋. 建筑企业施工项目的风险管理[J]．中国高新技术企业，2009，(6)：151- 152．
篇4
关键词：项目风险；项目风险；防雷
风险管理是项目管理九大知识领域中其中重要的一个环节，对项目的成败有重要的影响，也使相关关系人对一些重要的问题有一个明显的心里预期。建筑物遭受雷击是项目可能面临的重要风险之一，针对此风险，科学实施项目管理，确保项目建设符合预期的期望，是十分必要的。
由于防雷专业性强更多的学者从气象的角度开展了研究工作，丁旻针对贵州省气象灾害风险评估的实际需求，设计并开发了集评估制作与评估管理于一体的综合性雷电灾害风险评估系统。有利于防雷风险的科学定量分析。宁波先根据目前山东省气象局雷电灾害风险评估的业务流程，采用预先危险性分析等方法进行危险辨识，运用多种手段给出量化的安全状态参数预测发生事故概率和发现的隐患，提出防雷整改措施及建议，并最终生成评估报告。山东省雷电灾害风险评估管理平台设计与实现，李晓伟认为需要对全社会防雷减灾活动的各个方面的规范性管理，主要雷电灾害预防的工程控制措施风险管理研究。杜建德强调如何利用科学的分析方法和管理方法进行防雷工程的监管，从而进一步延伸到气象防灾减灾其他方面的应用将有助防灾减灾的管理进入科学化、程序化、规范化，也将有助于提高气象主管部门的公信力。
赵晨从项目管理的角度对防雷进行一定研究，内容包括包括熟悉项目组成员各自的技术能力，合理分配工作内容，对现场项目整体了解、把握等细节，内容涵盖了项目管理实施的内容，对防雷项目管理有一定参考价值。但没有从项目风险管理的角度全面规划防雷项目实施，本文从项目风险管理角度分析防雷项目管理，希望具有防雷减灾社会意义。
1防雷规划的风险管理
防雷险管理计划确定怎样着手开展防雷风险管理并为一个项目防雷风险管理活动做出计划。相关人对于防雷开展怎么样的沟通，沟通的内容是什么，特别是业主对风险的态度和考虑项目实施成本和经济性等。利害关系人的风险容忍度项目各方参与者对于风险的敏感度和承受能力不同，应当加以考虑，区别对待。同时对中途变更等条件增加的风险等有明显的预期。同时对各个环节的关键点进行检测检验的计划，确保过程关键环节不出现失误。项目实施单位应该拥有防雷风险管理计划模板，有利于风险管理的标准化、程序化。模板在工作中应当逐步加以充实、改进、完善，有利于总结积累工作经验。政府管理部门也也应该积极参与防雷项目规划管理，例如，气象局积极收集雷电气象材料，为防雷提供科学的数据支撑。项目管理建设部门也可以根据自己已经完成项目的历史经验完善补充数据库。政府规划部门可以考虑区域防雷经济性，协调建设项目的防雷，减少各自为政各自建设防雷项目的重复性。
2识别防雷风险
风险识别包括识别内在风险及外在风险。主要由于人员变动、个人知识范围和以往经验等细节的不同，对风险态度不一致，导致对风险识别程度不一致。开始没有预期到有可能出现政府临时增加强制法规。防雷项目风险主要设计技术方面主要涵盖GB50057－2010和GB50343－2012等国家标准。外部主要熟悉气象法等法律规定还有供应原材料的供应商等。组织内部资金等资源，以及项目的优先等级风险分析。项目管理内部的控制沟通等风险分析。技术人员根据客户要求分析，分解防雷风险结构，根据实际实施取得的经验和国家标准的变更，对项目风险检查核实。主要数据来源有气象资料记录，已有的雷电灾害事件和经济损失记录等。风险识别时间涵盖整个项目管理过程，随着时间进展，新的防雷风险可能产生或为人所知，所有参与项目人员应该参与风险识别过程，了解防雷工序的主要意义。
3实施定性防雷风险分析
除识别的风险信息单，还要通过定性的方法分析未在核对单中列出的事项，通过经常使用的头脑风暴法和德尔菲法，分析项目的假设条件是否有效，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。例如项目使用用途不准确，影响防雷等级的确定；周边建筑面积和高度不确定，影响本建筑防雷面积等。还有项目施工沟通不充分，导致工艺不合格等。
4实施定量防雷风险分析
风险量化涉及到对风险量化和风险之间相互作用的量化评估。评估结果需要决定哪些风险值得反应。由于风险包括诸多因素而较复杂，有时具体的量化结果也是依据估算。例如，主要防雷部件截面可能通过的电流估计，是按照电流在所有通路均分，但是这很显然是假设，那么截面面积多大合适呢，国标只是给最小截面积标准。一般保险系数大一点就增加截面积，这就增加了成本超支。某个项目涉及防雷关键材料降成本，导致材料使用寿命降低，意味着对其它项目使用者后期增加了威胁。技术部分可以参考GB50343－2012附录B部分，这里主要列举部分思路。雷击致损原因、损害类型、损失类型，通过计算损失和采取防雷措施的成本比较，最终决定是否采取防雷措施。这需要保证所有的收集数据准确才能得出准确结论，但实际是数学技巧往往只是计算，缺乏合理的结合实际的解释。
5规划防雷风险应对
在整个项目进程中都应将管理风险的过程、思路和应对措施都有记录。即使当事人不在，以后接手处理风险的工作人员理解并及时排除风险。风险应对首先主要从设计参数风险应对。例如，建筑物的用途发生改变没有，面积添加改变没有，是几级防雷？这些问题都会直接影响防雷的措施改变。其次关键数据参数记录，例如接地电阻的检测数据，这些都可能降低防雷风险。万一由于某些原因出现阻值增大，需要采取哪些措施。这些数据测量什么时候进行，都需要有明确的制度。项目实施过程中关键程序的把关，比如采购可用代替材料计划，是否需要装设SPD等，都需要有一定计划。如果检查结果和理论设计值不符合，需要采取预防性计划。例如，某接地电阻不符合要求，可以采取的预防措施。还有可能防雷材料由于使用年限，导致部分功能可靠性降低，例如SPD使用寿命到期后，没有起到防雷作用，对建筑物内关键电子部件构成威胁，应对这些防雷风险继续实施风险定量分析，并制订新的应对计划。
6控制防雷风险
科学实施项目管理，确保项目建设防雷风险控制在合理的范围以内。按照项目管理要求科学实施管理，从设计到施工做到科学规范，隐蔽工程需要有专人负责检查，关键数据不合格需要返工的必须返工，防雷不能有侥幸心里，更加不能怕麻烦，及时校正不合格的施工行为，对于施工可能出现的意外情况，要及时上报，有专家组评估后再确定对策。比如土壤电阻率不符合要求，可以及时采取补救措施。建筑物使用过程中坚持科学管理维护保养制度。实际执行中技术工作可以由专业人员参与评估，项目风险计划中相应的原有数据进行比较。比较中所反映的偏差，分析偏差风险，提前采取相应对策。科学的防雷系统维护保养也是十分必要，主要表现为除尘、防腐等细节工作。科学实施项目管理，确保项目建设符合预期的期望，是十分必要的。将防雷纳入项目的风险管理，专业性管理步骤和技术结合，能够系统全面地理解雷电灾害，对其认识更加深刻，有利于防雷风险的科学分析。
参考文献
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[4]杜建德．项目管理技术在防雷工程监管中的应用［J］.气象研究与应用，2009（9）
篇5
国际工程承包是一项高风险事业，但国际工程市场极其可观的利润对各国承包商仍然有极大的吸引力，没有不具风险的纯利润，也没有无利润的纯风险。关键是在于承包商能不能在投标和经营的过程中做好风险管理，风险管理的一般特点：（1）风险管理管贯穿于项目实施的全过程之中。（2）风险管理的对象是可以求出其概率分布的事件。（3）与项目有关的各方，其风险管理的内容是不同的。（4）风险管理的方法是通过风险辨别，风险评估和风险控制三个步骤进行的。（5）风险管理的目的是避免和减少损失。
2海外（非洲KDA工程项目）风险管理案例
1999年2月15日NCPE签订总承包合同后，项目经理从承包商的合同管理角度出发，编写了《承包商风险管理简介》，指明：一个总承包工程项目风险管理的重点应放在潜在的危害风险的识别、评估和控制上。
2.1项目风险识别
项目部对风险的识别工作贯穿项目启动、策划、实施和监控以及收尾五个阶段的全过程，其要点归纳如下：在项目2000年6月第一次启动阶段，项目部依据主合同参照《承包商风险管理简介》内容，按风险来源分别列出了：政治风险、经济风险、技术风险、管理风险和公共关系方面风险等五大类风险因素“初始清单”。在项目2001年8月第二次启动阶段，项目部以“风险因素识别法”进行不确定性分析筛选定出可能成为“潜在风险\严重危害”共计10条风险因素“工作清单”。（1）项目所在国的政权更迭、政治经济情况恶化，业主方办事效率低下、政府官员腐败导致项目被迫终止、毁约或严重延期；（2）物价上涨、合同价格调整和业主资金不到位、拖延付款，导致项目难以推进；（3）清关手续繁杂、办事效率低下造成工期严重延误；（4）施工分包商严重违约、组织协调工作失误、风险责任不清导致工期延误；（5）酷暑、雨季、植被茂密对勘测、施工的影响导致费用增加，工期延误；（6）技术规范要求苛刻导致执行困难；（7）业主方要求的重大变更导致执行困难；（8）运输分包商选择失误导致材料损伤和工期延误；（9）咨询工程师/业主拖延报审文件时间，导致工期延误；（10）项目部自身管理不善，导致成本增加、工期延误。项目部始终把上述项目风险“工作清单”中因素②作为项目风险管理的工作重点。
2.2项目风险评估
项目部采用了国际上通用的“模糊分析法”，对项目识别风险的每一条及时地进行了评估。此外，对项目有重大影响的两条风险，即合同价格调整和业主金不到位、拖延付款导致项目难以推进，以提交风险评价报告的方式进行评估。
2.3项目风险响应和控制
项目风险控制包括：风险预警、监控和应对三方面内容[4]。从项目启动和策划阶段的风险识别开始，公司管理层和项目部就注重预测和确定未来的风险并提出预先警告，并提出应对防止“潜在风险\严重危害风险”发生、控制其影响和蔓延，降低损失的应对措施。在项目的实施过程中，项目部始终把“潜在风险\严重危害风险”因素②作为本项目风险评估和控制工作的重点。对其风险评估和控制以及化解过程简介如下：由于尼日利亚政府资金短缺，KDA项目于2001年9月26日收到预付款，10月25日正式开工后，业主未能按合同规定在开工后的第4个月(即2002年2月底)兑付第二笔合同款，，直至2006件2月14日分四批次才付清应付的第二笔合同款。公司管理层组织项目部认真分析了业主方至所以在两年半时段内采用多批次兑付第二笔应付合同款和及时释放每批次付款保函的方式表明：该国政府确实资金短缺，但业主积极推进项目进展的决心没动摇。由此指示项目部：坚持进入尼日利亚电力建设市场不动摇；要控制以最少的成本投入，认真做好项目的准备工作；等待业主项目资金到位后，再启动设备、材料的加工和铁塔、电气试验以及施工大笔成本费用的投入，避免资金风险。既规避了资金风险，又取得了业主满意的良好效果。2005年6月10日，尼政府要求承包商自垫资金加快工程建设，并承诺政府保证按时支付承包商应得款项。项目部及时组织分析了截止到2006年5月底项目总收入和项目累计成本总支出的情况，公司只需要少量垫资，即可满足要求，得出了利大于弊的结论。公司管理层批准并指示项目部：加快KDA的工程进度，年内垫资完成75％以上的工程量，确保2006年9月30日完成全线施工工作，并力争将资金风险降到最低限度。业主在2006年2月14日支付完第二笔应付合同款，使项目总收入和项目成本总支出基本持平。不仅摆脱了自垫资金进行设备材料采购的资金风险，而且至2005年12月30日达到了累积完成78%的工程量的目标，满足了业主的期望值，为2006年度第三笔合同付款和2007年度竣工验收后第四笔合同付款奠定了基础。
3结论
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施工是我们经营的主业，工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石。近
年来，企业为提升工程项目风险防控能力，通过形式多样的宣教活动，把提
升风险控制能力作为内控管理的重要工作。
关键词：施工项目；风险管理；方法
中图分类号：C29 文献标识码：A
引言：控制企业管理过程中的风险，首先要制定全面、系统、动态的管理制度
和岗位说明书制度。第二，定期对员工进行岗位技能培训。第三，实施对员
工执行管理制度和岗位说明书制度的检查。第四，重视检查结果的整改落实
措施。第五，加强对员工的考核。第六，制定适应本企业实际的风险管理目
标。
工程施工项目风险控制能力是企业综合管理能力的重要方面,工程项目施工是我们经营的主业,工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石。近年来,企业为提升工程项目风险防控能力,通过形式多样的宣教活动,把提升风险控制能力作为内控管理的重要工作。
控制企业管理过程中的风险，首先要制定全面、系统、动态的管理制度和岗位说明书制度。第二，定期对员工进行岗位技能培训。第三，实施对员工执行管理制度和岗位说明书制度的检查。第四，重视检查结果的整改落实措施。第五，加强对员工的考核。第六，制定适应本企业实际的风险管理目标。
1.在我国建筑施工项目风险管理存在的不足
1.1没有成形的风险管理体系
由于我国风险管理起步较晚，发展时间短，尚未形成规范的风险管理体系，有的承包商甚至没有设置风险管理部门，这就造成我国建设项目风险评估难度较大，难以根据建设项目进行正确的风险评估，使得企业抗风险能力较弱，一旦发生突发状况，企业难以维持正常运营。
1.2风险评估误差较大
风险识别及评估是一项非常复杂繁琐的工作，风险识别评估工作难度较大，具有工作量大、工作要求高、工作时间长以及工作成本高等特点。但是我国建筑施工项目风险管理仍处于起步阶段，缺少相关技术人才，该项工作难度较大、评估人员也缺少相关经验，这一系列原因使得我国建筑施工项目风险识别及评估误差较大，难以提出符合企业真实状况的解决方案。
1.3经营者风险意识较弱
在改革开放以后，各种大项目的出现我国才引入建筑施工项目风险管理机制，很多建筑施工项目管理者没有接触过风险管理概念，对风险识别及评估认识不到位，风险意识薄弱，一味追求项目的进度忽略了建筑施工项目风险管理。
1.险控制不到位
在进行准确综合的建筑施工项目风险管理识别分析之后，提出的对策并不能有效控制风险，导致企业即使进行风险管理也无法控制风险，有效降低损失情况的出现，极大的打击了企业管理者对建筑施工项目风险管理的信心。
2、建筑施工项目风险的识别与分析
2.1 建筑施工项目风险的识别
风险识别是开展风险管理工作的起点，是建筑施工项目风险管理的首要步骤。风险识别主要是对建筑施工项目风险的定性分析，具体指的是根据建筑施工项目的详细资料展开分析，对施工过程中存在的风险进行记录和研究，明确其存在对施工项目产生的影响进而实行规避管理工作。施工项目风险识别是一个系统的复杂过程。因为建筑项目中的风险是随着施工的进展情况不断变化的，风险管理人员应该根据施工环境的变化分别风险的种类和发生的可能性进行预测，进而把握施工项目整体保障项目顺利进行。在实际运用当中风险识别的方法主要有专家调查法、故障树分析法、头脑风暴法等，通过这些方法将施工项目的质量、进度、资金等方面存在的风险实行管理。
2.2 建筑施工项目风险的分析
风险分析是在风险识别的基础上展开的。对施工项目进行识别后，根据施工项目风险的特点进行分析，从而较全面的了解项目风险，进行合理、科学的风险管理和防范。其内容从横向来讲主要包括风险辨识、频率分析、后果分析以及损失分析贯穿于整个项目实行过程。从纵向来看主要包括风险发生的阶段、实际、可能性因素、概率等定量分析研究，并根据项目风险分析中得到的项目风险发生的概率和损害后果进行风险的记录和比较归纳。建筑施工项目风险分析的主要方法有德尔菲法、概率统计分析法、蒙特卡洛模拟技术、敏感性分析法、马尔可夫链分析法、模糊数学法等，通过以上方法对施工项目中存在的风险提供有效资料参考，进而开展有效的风险管理。
3项目风险管理的方法
通常，项目风险的渐进性给人们提供了对项目风险进行识别和控制的可能性。因为在风险渐进的过程中，人们可以设法去分析、观察和预测它，并采取相应措施对风险及其后果进行管理和控制。如果有了正确的方法，人们就可以在项目的进程中识别出存在的风险，认识这些风险发展进程的主要规律，以及这些风险的可能后果。这样人们就可以通过主观能动性的发挥，在风险渐进的过程中，根据风险发展的客观规律，开展对项目风险的有效管理和控制。项目风险的阶段性使人们可以在风险的不同阶段对项目风险采取不同的管理与控制措施。对于项目风险的潜在阶段、发生阶段和后果阶段的主要控制方法如下：
3.1潜在风险阶段的管理方法
人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。一般而言，最大的风险后果发生在人们在潜在风险阶段对于风险的存在和发展一无所知的情况下，而如果人们在风险的这一阶段就能够识别出各种潜在的风险以及这些风险所造成的后果，然后找出规避风险的办法，就可以避免风险的发生。如果能够通过风险规避措施不使风险进入发生阶段，自然就没风险后果的发生了。例如，对于预先已经知道某项目存在有很大的技术风险，技术不够成熟，那么可以采取不实施该项目的方法去规避这种风险。
3.2风险发生阶段的管理方法
在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解的方法。人们不可能预见所有事物的风险和一件事物的全部风险，如果人们没有能够尽早的识别出风险，或者虽然在风险潜在阶段识别出风险，但是所采用的规避风险措施无效，这样风险就会进入发生阶段。在风险发生阶段，如果人们能够立即发现问题并找到解决问题的科学方法，而且积极的去解决风险的问题，那么多数情况下是可以降低，甚至防止风险后果的出现以及风险后果所带来的损失。
2.3风险造成后果阶段的管理方法
在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。人们不可能预见所有事物的风险和一件事物的全部风险，也不可能在风险发生阶段解决全部风险问题，所以总会有一些风险进入后果阶段。在这一阶段人们仍可以采取各种措施去消减风险后果和损失，去消除由于风险后果带来的影响等等。如果采取的措施得当，就会将风险的损失减少到最少，将风险的影响降低到最小。不过到这一阶段人们能够采用的措施就只有对风险后果进行消减的被动方法了。
4.化解企业内部利益矛盾
（1）在对中标项目进行项目评估编制内部预算时，公司要组成专家组深入实地调查论证，全面测算围绕施工将要发生的各项成本费用。定额取费要合理，要充分听取子分公司的建议和意见，努力达成共识。
（2）建设项目在施工过程中经常会遇到不确定性因素，引发施工设计变更，导致建设工程量及投资额调增或调减，对于施工企业来说有可能从中受益也有可能受损，集团公司应本着客观、公正、透明的态度同参建子分公司共同分享和分担变更设计所带来的收益和损失。
（3）在编制建设项目内部预算时要留出一定比例的调控基金，用于项目作业层为满足紧急或特殊生产需要而增加的计划外投入的成本补偿，有效化解企业内部利益矛盾。
建全严格的制度考核，减少风险源
项目最有效的管理仍然是制度，建立系统的管理制度并严格执行，是整个项目管理体系运行的保障。根据工期长短，将建设项目划分为若干个考核期，制定阶段性考核目标。对建设项目进行阶段性考核，同时可选择某个阶段性考核点，对项目进行过程审计，通过过程审计和阶段性考核，对项目管理目标进行再评估，进而确定下一阶段管理目标，改变事后算账格局。
5.结束语
工程施工项目风险控制能力是企业综合管理能力的重要方面,工程项目施工是我们经营的主业,工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石。近年来,企业为提升工程项目风险防控能力,通过形式多样的宣教活动,把提升风险控制能力作为内控管理的重要工作。
参考文献
[1]倪广林.浅析建筑施工项目风险管理[J].山西建筑，2011
篇7
关键词：房地产；投资项目；风险管理
随着房地产行业的快速发展，许多风险也暴露出来，房地产开发项目具有投资资金多、跨度时间长、面临的不稳定因素多等特点，本文以中海地产——长春市凤凰熙岸项目为例，对其项目开发过程中的风险进行研究，通过对其投资项目中的各个环节进行风险管理研究，从微观视角对房地产行业投资风险进行客观、准确的分析，同时对不确定因素进行合理控制，有利于房地产行业企业健康发展。
1.投资项目风险管理相关理论
投资项目风险特征及类型。项目投资过程的划分有决定过程中风险和项目建设实施风险。项目决定过程风险具有独特性和复杂性、客观性及现实可测性；项目设实施过程中主要存在包括对项目设计方面的风险因素，建设施工风险以及设备的风险等，项目决策的风险主要包括：一是组织结构方面是否完善；二是企业资源条件；三是项目实施所处的外界环境；四是施工能力风险等。
2.房地产项目投资风险的类型
2.1政策风险
2012年的政府工作报告中再次提到“要切实保障和改善民生”，其中也特别对房地产发展做出了具体的部署，从短期看，房地产的控市受到一定的影响和抑制。
2.2财务风险
投资项目财务风险主要包括以下几个部分，一是资金筹措风险；二投资所处环境风险；三是收入风险。
2.3项目运作风险
一技术风险设备。二合同风险。根据国家和工程所在地政府的规定和相关标准，卖方所品需要进行认证，认证由买方负责组织认证并承担相关费用。质量文件的提交作为买方向雇主申请付款的资料之一，卖方逾期提供，应承担相应的违约责任。三自然环境风险、地理环境风险、天气风险、意外事故使得房地产项目运作情况复杂，都会直接制约房地产项目运作。
3.中海地产凤凰熙岸投资项目
3.1凤凰熙岸地产项目投资现状
2015年9月6日，中海集团内部会议中提出了长春市南关区开发项目，投入11632.5作为土地购买成本，将其命名为凤凰熙岸项目，并组织财务部、市场部、施工部等相关部门进行投资风险分析，中海凤凰熙岸项目具有投资金额高、项目实施过程常、难度高、项目实施技术难的特点，工程项目建设的背后，隐藏着巨大的工程建设风险。房地产项目工程重大风险源管控，积极探索和开展房地产工程项目重大风险源管理相关的技术和管理措施研究。
3.2中海凤凰熙岸投资项目风险评估
采用头脑暴风法对建设阶段风险进行评估，会议的共有20人，来自项目管理不同部门，采用举手表决方式进行评估，分为五个风险等级，分别是小（1-4票）、较小（5-8票）、中（9-12票）、较大（13-16票）、很大（17-20票）。
4.投资项目风险应对策略
4.1中海凤凰熙岸风险控制措施
一是强化项目决策阶段的市场调研活动。二是采用科学的方法确定项目估算。三是做好财务分析和现金流预测。四是健全风险预警系统，根据中海集团的实际状况，构建财务风险警告评价方面的相关指标，进行财务预警组织机构的建立，对企业活动进行设计、监测、改善等控制，使企业能够良性循环。
4.2房地产投资风险规避建议
一是要能够掌握企业自身的经济实力。二是要聘请有专业能力的管理机构进行项目管理，帮助企业实现项目过程的规范化管理，从而使得企业的资源能够得到充分利用。同时要加大对房地产行业、长春地区政策、经济、消费者需求方面的调研，更好地掌握市场动向，从而能够帮助企业更好地发展。
参考文献：
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篇8
关键词：PPP模式 风险管理 风险评价 风险分担
随着我国经济发展和城市化进程的不断进步，大小型基础设施建设，包括公路铁路机场、医院学校、还有博物馆文化公园等公共基础设施，已无法满足人们日益增加的物质文化生活的需要，同时，国家用于公共基础建设的公共财政资金不足，公私合营的PPP融资模式就应运而生了。引入PPP模式进行融资管理，有利于更快更好地建设大型项目，完善基础设施，提高人民精神物质水平，有利于伟大中国梦的实现。当然，PPP模式也不是完美无缺的，如何高效完成工作，分析风险和规避风险，保证公共资产保值增值，加强风险管理就十分必要。目前在国内外，对PPP项目的风险管理研究已有不少成果，对这些成果进行归纳分析。
一、PPP模式概述
PPP即为公私合作伙伴，西方的发达国家针对PPP项目建立了较为成熟的制度体系，国内对PPP模式也有深入的研究。国外对PPP模式的研究主要从理论研究和实践经验相结合方面入手，其中理论研究主要从关系性合约理论、交易成本经济学、产权经济学和社会博弈四个角度出发。关系性合约理论以Tony Bovaird为代表，认为PPP模式是一种新型的合作伙伴关系，具有关系契约的特点，但认为其与交易契约关系具有区别；交易成本经济学理论以Michael Essig 和 Alexander Batran 为代表，提出了交易成本在PPP项目中的作用，论证了信任在关系合约中的重要性；产权经济学理论以Peter Scharle 为代表，对公共产品之间的产权安排和选择做出了必要的解释，同时阐述了产权在公私合作关系中的作用；社会博弈理论以Grout 为代表，将PPP项目内容放入博弈视角中进行分析和解释。
与国外成熟的基础设施PPP模式研究相比，我国对于PPP项目模式的研究还处于初步阶段，李秀辉（2002）是我国早期介绍PPP模式的学者，他对我国基础设施建设引入PPP模式进行了论证和展望，此后王撷（2005）等学者对城市的交通建设工作引入PPP模式进行了理论探讨，王雪青（2008）分析了城市基础设施实行PPP模式的困难，并就该类困难提出了相关的解决意见。2008年成功运用PPP模式实现国家体育场馆建设与运营等，不断深化了公共项目投融资管理体制改革，并扩大了PPP模式在社会基础设施建设工作中的运用。
二、PPP项目风险识别综述
PPP项目有其优势，但并不意味这就没有风险存在。由于项目涉及到的资金数额大，涉及到的利益主体多样，建设时期长短不一样，资金回笼慢等因素，PPP项目实际上也面临巨大风险。风险识别需要人们运用各种科学系统的方法来认识所面临的各种风险以及风险事故发生的原因。不同的风险识别角度导致风险的分类也是不同的，风险识别是风险管理中的基础和前提。
在国外对风险识别研究中，Lib（2005）将PPP模式的内部和外部环境作为核心，从宏观和微观等层面对风险进行分类，将项目外生风险视为宏观风险，将项目在实施过程中存在的内生风险视为中观层面风险，将项目各个参与主体之间的合作关系和利益分配带来的风险视为微观风险。Martin Loosemore（2007）将PPP项目风险分为项目风险和一般风险，项目风险主要是指与项目相关的风险，一般风险主要是指与由项目宏观环境引发且与项目不直接相关的风险。Francesca Medda（2007）则将PPP模式风险划分为技术风险、商业风险、政治风险和融资风险。Thomas（2003）则从项目不同的开展阶段进行风险划分，将风险划分为前期阶段风险、建设阶段风险、运营阶段风险和项目生命周期风险。
国内对项目风险识别的研究也参照了国外风险识别研究成果，比如范小军（2007）将风险划分了7大类，主要有：政治风险、法律风险、信用风险、建设风险、市场风险、金融风险以及自然环境风险，并根据PPP模式的特点设立了33个风险指标，以便做好风险识别工作。王振坤（2009）将项目风险识别分为系统风险和非系统风险，并根据风险因素列出了详细的风险清单。
三、PPP项目风险评价综述
风险评价方式主要有定性和定量风险评估风险方法，国外的学者Skitmore（2004）通过问卷调查等方式来对PPP模式风险进行了定性评估，但是定性分析方法无法将项目风险进行量化，因此风险定量分析方法的应用得到推崇。Songer（1997）用定量分析方法蒙特卡罗模拟技术对收费公路进行了风险评估，为公共基础设施建设的顺利开展提供了条件。国内学者李胜等运用定量分析方法，如模糊综合评价法，对BOT 项目风险进行评估；陈玲在专家打分法 、统计概率法等风险分析论述的基础上， 提出了基础设施项目风险的基本管理程序；台湾学者Cheng（2001）运用层次分析法和模糊数学方法建立多准则模式对项目风险进行较为准确和科学的评估，对PPP项目风险进行了合理的量化分析，为风险分担工作提供了必要的基础和保证。
四、PPP项目风险分担综述
国内学者对PPP项目风险分担研究取得了一定的成果，学者王守清提出PPP模式风险分担的三条原则，并论证了PPP项目风险的表现形式，对公共部门与私人部门之间的风险分担具有一定的指导意义。国内学者刘新平（2006）提出了项目风险分担程度应该与取得的回报向匹配，应该合理设定风险承担的上限，保证风险分担和控制力之间的配比，协调好投资者之间的利益分配和风险分担工作。学者周鑫 （2009）通过建立博弈模型对项目风险分配比例进行了论述，并对风险问题进行了定量分析，但是其对定量风险分担和实际PPP项目风险分担的研究不一致，缺乏可靠的准确性。
根据国内外的研究成果，PPP项目风险管理可在以下几个方面做进一步的深入研究：一是不同风险分担模式之间的不同点及对利益相关者的影响。二是在PPP模式中，各利益相关者如何做好风险控制，提高项目的经济效益和社会效益。三是作为国民资产代表的政府，建立什么的治理结构机制，才能兼顾社会效益和国有资本的保值增值。四是不同行业不同类型的PPP项目的科学可行的风险评价方法和风险分担机制。
参考文献：
[1]李虹，黄丹林.PPP项目风险管理研究综述[J].建筑经济，2014.06.05
篇9
关键词:曹妃甸滨海;围海造地工程;风险管理
中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0035-02
1 曹妃甸工业区滨海休闲区围海造地工程概况
1.1 项目简介
曹妃甸工业区滨海休闲区围海造地工程位于河北省唐山市曹妃甸海域。主要包括围堤和吹填工程,其中围堤总长约18km,项目造地面积9.8k,吹填砂3388万m3,吹填标高+4.5m,总合同额6.07亿元, 总工期为2007年6月15日至2008年10月31日。本工程围堤结构型式:斜坡堤结构,堤心采用袋装砂和抛石两种形式。护坡采用栅栏板和四脚空心方块结构,护底采用抛石加软体排平护,在抛石护底下及堤身下铺设软体排。
1.2 本工程风险管理特点
围海吹填造地项目一般建设规模较大,投资也较高,属于高风险项目,加上项目本身专业性强、受施工设备限制大、受自然条件影响大、对外部建设环境敏感、建设周期长等因素,工程施工面临的各项风险也相对特殊,不同于一般土木工程。
特点一:风险涉及范围广。
围海吹填造地项目为水上施工,有的是在近岸滩涂施工,有的是在离陆地较远的海上作业;有的是在风高浪急的水域,有的是在水流往复的潮间带。工程勘察、施工受到气候、水文等自然条件及其它外部社会环境的影响和制约。项目风险涉及范围广,预测周期长,可能产生的不可预见因素多。
特点二:风险管理难度大。
由于围海吹填造地项目的专业性强,施工设备多且价值高、施工工艺复杂、作业环境差、施工区域多为环境敏感区域、施工不可预见性因素多,这一系列因素决定了围海吹填造地项目风险管理的难度大。
2 风险管理目标
项目风险管理工作程序包括进行风险识别、风险分析评价、制定风险对策、实施风险控制与监视四个基本阶段。通过采取合理的管理方法与技术手段,对项目活动涉及的风险进行有效的控制,尽量扩大风险事件的有利结果(机会),妥善地处理其不利后果(威胁),以合理的成本、保证安全、可靠地实施合同项目的目标和任务。项目部组建后,及时组成了一个包括工程、技术、经济、管理等方面的人员组成的项目风险管理小组,并根据有关规定要求,确定了以下风险管理目标:
(1)进度控制目标:工程进度按合同要求完成,确保总工期。
(2)质量控制目标:质量合格。分部工程合格率100%,分项工程合格率90%。
(3)成本控制目标:总成本不超公司下达的标后预算成本额。
(4)HSE管理目标:①死亡、重伤事故为零;②重大火灾事故为零;③重大集体中毒事故为零;④轻伤事故为5‰;⑤噪声排放达标、污水排放符合国家标准;⑥减少现场扬尘、减少运输遗洒、减少油品、材料对土地的污染;⑦节约水电、节约纸张。
3 风险识别
项目风险管理目标确定后,风险管理小组组织相关人员,全面收集项目基本资料、项目实施相关计划、附近区域类似工程等风险管理资料,及时召开会议,采用了专家调查法认真、科学识别项目内部和外部的风险,确定项目存在的主要风险因素有:环境风险、进度风险、费用风险、技术风险、管理风险等。具体如下表:
4 风险分析评价
风险分析就是运用各种技术方法,对已识别出的风险事件的发生概率和发生后果加以估计、评价,经分析确定各风险的相对重要程度,找出主要风险,以便决策者采取相应的风险控制措施。目前常用的风险分析和决策的方法主要有:灵敏度分析、盈亏平衡分析、概率(期望值)法等,这些方法有些侧重于定性分析,有些侧重于定量分析,也有综合分析,承包商可以根据项目的实际情况和自身的风险管理水平加以利用。
在本项目中,我们根据风险管理目标,首先结合WBS建立了RBS,将施工中的存在的风险进行分解,将所有正在运行或已经结束的项目中出现的风险问题将会存放在相应的WBS单元中。由于每个项目风险可能对每个项目单元所起的作用和影响均不同,为便于处理风险问题,将项目中出现的风险集与WBS单元结合。即对每个分解的项目单元进行风险分析,对应每种风险,要求提交相应风险发生的概率(风险对项目主要目标的影响程度)。
首先由风险管理人员填写风险发生的概率值(不发生,0.1;介于不发生和可能发生之间,0.3;可能发生,0.5;介于可能发生与肯定发生之间,0.7;肯定发生,0.9)。
同时由项目部责任人结合风险后果评价表填写风险对项目主要目标的影响程度(很低,0.05;低,0.1;中,0.2;高,0.4;很高,0.8)。
然后用概率/后果风险评价矩阵进行风险量化分析,求出每个风险的风险值(P×I)即可。
5 风险管理对策
对于上述可能出现的风险,根据分析评价结果,风险管理小组采取了不同的措施和对策:
(1)风险回避:如果项目威胁太大,风险量和风险发生的可能性都很大,企业难以承担和控制风险,便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施,以免造成更大的风险损失。同时,制定完善的企业管理制度,禁止员工实施某些活动、依法规避某些可能造成风险的行为,也是风险回避的有效对策。
(2)风险减轻:风险减轻的目标就是降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已知风险,可动员项目资源予以减少;对于可预测和不可预测风险,应尽量通过假定和限制条件,使之变为已知风险,再采取措施降低其发生的可能性,降低到风险可以被接受的水平。在实施风险减轻对策时,最好将项目每一个具体风险都减轻到可以接受的范围内,具体的风险减轻了,这样整个项目失败的概率就会减少,成功的概率相应增加。
(3)风险预防:风险预防通常采取技术和管理措施来防止风险因素的出现或者减少已经存在的风险因素,降低风险事件发生的概率。不同类型的风险预防措施不尽相同,通常重大技术的决策往往影响整个项目的利益,对于技术风险的预防,要进行严格的技术评审,尽量采用成熟技术,而不要为了降低成本而采取投机性的技术方案。
(4)风险分散:风险分散是项目风险管理比较常用的一种方式,把风险分散给其他单位,包括业主、工程分包商、设备材料供应商等共同承担风险,通过分包合同把业主的赔偿要求转嫁出去。担保和工程保险是最为常用和最重要的风险分散方式,目前国内在投标担保、履约担保、支付担保等工程担保方面已有一定发展,工程保险已得到广泛应用。
(5)风险自留:风险自留就是自己承担风险事件的一切损失,在识别、分析评估风险后,综合权衡其他风险对策,根据企业自身风险承受能力,把风险留给自己,但是必须有应急措施,有后备措施,有资源准备。风险自留后,在项目实施过程中要增强对工程项目的监管和风险管理的力度,突出施工技术措施和管理措施的到位,特别是项目管理人员、施工技术人员及其他相关人员要认识到风险的危害性。
6 风险控制与监视
在项目实施过程中,要加强对风险因素进行控制,在风险事故发生时执行应急计划,必要时执行替代方案,预想几种可能的权变措施,当实际发生的风险事件后果比预期的严重,上述应急计划、替代方案及权变措施均不足以解决时,应及时重新进行风险分析并制定新的风险管理计划。要定期审查与项目实施有关的重要文件,在项目实施过程中,根据各方面的反馈意见,对已完成的部分工作进行检测并随时监控项目风险,根据项目实施情况,及时向各方提出风险控制建议。
本工程于2007年6月15日按合同要求日期开工,先期进行山皮石堤身抛石,平均日抛石量达10000方。在抛石施工的同时,及时理坡,软体排铺设、块石护地、护面块体、浆砌块石防浪墙等工序随后依次跟进。围堤合拢后即组织船舶进场吹填,先后投入大、中、小各类绞吸挖泥船41条。工程于2008年9月16日完工,比合同要求总工期提前14天。交工后,经河北省质监部门审评,工程质量为优良。整个施工期间,未出现任何风险事故。
参考文献
[1]余建星.工程项目风险管理[M].天津:天津大学出版社,2006.
篇10
目前，我公司在激烈电力建设市场竞争中赢得了越来越多份额，新的管理手册运用，使施工项目管理水平得到不断提升，给业主交出很多满意的答卷，得到业主方的广泛好评。但公司项目经营管理存在一定系统性的管理问题，风险管控不严密，带来了一些系统性风险损失，使得项目盈利水平往往达不到预期，甚至出现亏损。本文对项目经营管理存在的主要风险给予探讨，同时，提出一些对应措施，目的是为了今后项目的经营管理、风险管控提供借鉴。
关键词：
合同；风险（反义词：保险）；对策
从2014年初集宁电厂项目开工以来到近期完成168结束，我一直参加了项目部的经营管理，参加全过程实践，对项目经营管理有了新的认识。项目经营管理主要是主合同收入减少的风险管理和分包合同成本增加风险的管理。下面我将以履行合同为主线，结合目前公司项目经营管理现状，加以总结，对项目施工主合同、分包合同执行过程中存在的主要风险加以分析，以达到降低成本、增加收入为目的，提出相应的风险管控对策，以实现项目经营管理目标。
1.与业主的合同风险分析（收入减少的风险）
1.1主合同条款风险
（1）质量标准风险
业主超出规范标准要求，而预算定额都是与相关标准有直接关系，超标准施工发生的费用，索赔往往实现困难，造成风险损失。集宁项目焊接检验（探伤比例提高）等出现此类问题。还有业主将主厂房、锅炉等地面由混凝土耐磨地面改为预制水磨石地面，费用增加比较大，项目部给分包队、专业公司是按照实际发生的工程量进行结算。此项增加的费用按照合同条款变更单项20万元以内不补偿。
（2）清单工程量量差风险
（双刃剑）与业主签订的清单合同，计价条款工程量量差，施工图计算的工程量与招标文件提供工程量的量差在±50万元以内（含50万元）时，不予调整。清单正偏差50万元以内的属于项目风险，清单工程量出现大的负偏差，如结构工程量实际大幅降低，使结算额变小，预期收入大幅度降低，也给项目经营造成损失。如果正量差多，我们就亏损，如果负量差多，我们就盈利。
（3）清单工程量价差风险
（双刃剑）在合同实施期间，以下材料价格做调整：①建筑工程中形成实体的钢筋，不包括埋件、临时设施及措施用钢筋。②建筑工程中形成实体的钢结构所用型钢，不包括埋件、临时设施及措施用型钢。③中低压管道、烟风煤管道所用型钢。调整原则：（1）按照《电力建设工程概算定额》（2006年版）计算规则及施工图计算型钢和钢筋的品种、规格和数量。（2）按照工程实施当期《当地建设工程造价信息》集宁区信息价与2013年第四期乌兰察布建设工程造价信息》集宁区信息价之差确定材料单价差。∑材料数量×材料单价差×（1﹢税率），经招标人审定后，即为材料价差调整额。（4）设计及变更设计风险①由设计部门或业主提出并按基建管理程序审批签发（按权限审批生效）的设计变更（或变更设计），引起的建筑、安装工程费用发生±20万元以上（不含甲供材）变化时，仅调整超过20万元以上的费用（例如：某设计变更或变更设计单引起费用变化，增加或减少21万元，则最终合同价款因此一项可调增或调减1万元）。②设计风险及设计的管理，本人专门进行了《设计对施工企业效益的影响》论文撰写，已经在《武汉大学学报》发表，这里不进行赘述。主要论述设计的图纸及时性、设计质量、业主的喜好等对项目部的成本影响，和通过设计管理降低风险损失等内容。
1.2业主结算、付款及审计风险
按照监理和业主确认的工程量的比例进行结算，与业主结算每月进行一次，结算的及时性直接影响付款的及时性和额度，对分包付款、项目部正常运影响很大，因此与业主的结算存在风险。
2.与分包单位的分包合同的风险分析（成本增加的风险）
2.1分包队伍选择
风险分包队伍的选择是根据《公司经营管理手册》中分包询价管理的程序进行选择的，但由于分包队伍的人员结构变化，管理水平的不确定性，使得施工任务往往不能达到项目部对质量、工期等要求，给项目经营造成一定风险
2.2分包价格风险
由于项目部对生产价格调研不足，分包价格确定可能会出现价格过高或过低现象，过高的情况是任务完成了，但项目部的利润让分包队拿走了。分包价格过低的情况是任务完不成，分包队开始找事，出现中途退出，给工期、施工费用造成损失。
2.3分包结算风险
由于配备人员素质、水平，敬业程度不同，易形成以下一些低级错误，造成风险损失。另外，任务没有完成或没有验收，容易造成提前结算造成的风险损失。
2.4分包付款风险
由于工程分包队伍的素质不高，施工过程中恶意进行超结算，项目部把关不严，中途退出，出现超付现象造成的损失。还有过程中管理不善，负责人也不积极结算，中途退出，组织民工围堵项目部给项目部的正常工作造成严重影响，项目部做出让步后，造成成本增加。
3.降低或避免风险的对策
3.1公司与业主的主合同
3.1.1主合同条款风险对策
（1）质量超标准对策
对于投标时质量超标准的承诺须加强与业主的沟通，尽可能满足国家标准即可，如果必须按照超标准要求施工，施工过程中做好签证，在竣工结算时提出，作为索赔的依据或索赔其他项的谈判让步。对于施工过程业主提出的超标准变更或联系单，可先提出我们的合理建议，加强沟通尽可能实现以合同外委托单方式处理，避免成本增加后，收入没有着落。集宁项目主厂房由耐磨地面改水磨石地面，经过与业主反复沟通，过程中业主签订了补偿协议，结算回来增加的费用，弥补了由于设计变更超标准风险带来的部分损失。
（2）量差和价差风险对策
投标前须对工程量清单、现场地质、地下水位等进可能影响到项目成本的项进行认真的研究，采取必要的对策。如：集宁项目基岩地基要求基础坐落于比较坚硬的基岩上，实际开挖处理发生的量比较合同清单给出量大不少，且地基处理毛石混凝土的报价比较低，项目部通过设计管理，考虑添加毛石困难，且使用人工费比较高，对其进行了优化设计，将毛石混凝为素混凝土，让业主重新确定单价后，在过程中签订补偿协议，过程中就行了结算。此项工作完成是项目部集优化设计和工程索赔于一起，加以统筹考虑，最终取得比较成功的一次尝试。
（3）加强设计管理
集宁主厂房等结构施工基本采用电子版图进行施工准备和施工，使项目能够连续施工，同时可提前工期，也避免了分包单位的窝工和民工流失现象。优化设计可创造一定效益。根据以往经验，工期索赔实现的项目比较少。建议各项目部项目经理重视对设计的管理，必要时派人在设计院加强与设计院各专业人员沟通。能够取得比较好的经济效益，同时减轻由于图纸设计滞后给项目带来的风险。
3.1.2业主结算、付款及审计对策
正常结算项目部进行沟通完成，对于竣工结算比较困难大索赔项项目部准备好相关素材，请公司领导与业主领导进行沟通解决。做好耐心细则的工作，确保过程结算及时性和超前性，使每月工程量确认达到预期。督促业主及时按照合同付款，降低财务费用。审计核减问题，设专人与审计单位人员沟通，做好解释工作，以减少审计核减费用。核减项多对业主的工作也是一种否定，动员业主采用解释工作效果可能更好。
3.2分包管理对策
3.2.1分包单位的选择及分包询价
项目部分包单位太多，给项目部协调带来困难，标段之间经常出现扯皮现象。每个分包队都有管理人员、服务人员及设备等，成本势必增加，增加部分成本必然转移到项目部，所以分包队数量应该减少。分包价格要求公司出蓝标价，避免分包队比较偏差的，项目部反复谈判降价，分包合同迟迟签订不了，人员不能及时到位，影响工程进展。
3.2.2分包经营管理措施
（1）分包结算
组织工程人员对分包合同的学习，对经营预算人员进行合同和预算定额知识的培训。努力提高他们的技术水平和成本意识。分包结算按照公司结算要求与工程施工同步进行，根据合同有理有据进行结算，认真对每一份结算资料进行审核，避免工作失误。
（2）分包付款
严格执行分包合同付款程序和付款比例，严格把关，避免超结算，超付款现象，审计负结算和分包中途退出造成的损失扣款留有余地。
4结语
本文对项目部经营管理存在的主要风险进行了分析，从与业主的主合同风险和与分包队伍分包合同的风险进行了探讨，同时提出了避免风险或降低风险的措施，由于每个项目管理的特殊性和差异性，指出的主要风险存在局限性，对策措施可能存在一些不恰当之处，欢迎大家提出批评指正。
参考文献：
[1]京能集宁电厂工程2×350MW施工合同[Z].2014年1月，集宁电厂工程.
[2]经营管理手册[Z].2015年，河北省电力建设第一工程公司，经营部.
