财务管理的前景范文

导语：如何才能写好一篇财务管理的前景，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务管理 医院 地位作用

资金是企业运营之根本，任何活动都离不开资金的运转。一家医院要在效益上拥有社会和经济两方面的双赢，就必须系统的掌握财务管理的合理运用模式，最大化的实现它的职能价值，提高资金在医院运营中的使用效率。

一、关于医院财务管理的定义

针对医院财务管理的定义大体上来说就是资金的筹措、分配及最终的应用，从而取得最大化的经济效益和社会影响力。这是贯穿医院整体运营的一条主线，通过精准的核算、正确的分析与预测，从而掌握财务管理中的各个环节，发现不足之处，及时处理存在的问题。为医院的下一步规划做好指引，也对医院未来的发展起着至关重要的作用。

其主要内容包括如下几点：

（1）筹资。所谓筹资就是医院为满足经营所需的人员设备等项目的投入所花费的资金。医院在筹措资金的方式选择上要考虑成本和风险两方面，做出最佳方案。

（2）预算。关于预算是医院经营管理过程中的所涉及活动的资金预估。医院预算是坚持收支平衡、量入为出、勤俭节约的原则，根据以往年度的预算执行情况、本年度的业务规划及工作目标，做出合理的预算编制，保证财务规划的完成。

（3）投资管理。包括内外两部分，但不论哪一部分的投资，都要考虑其存在的风险，评估各种影响因素，任何项目的投资对于医院来说，都是一把双刃剑，因而做好科学有效的分析，合理的资金把控，将会得到利大于弊的效益。

二、财务管理在医院经营管理中占据核心地位

在现今企业管理不断体系化、市场化的背景下，对资金的把控不容忽视；这也就决定了它的地位，在一家医院中不论人事、行政、各科室的医务人员都离不开对财务的了解，不仅涉及到自身的利益，也影响着医院的发展。一旦财务活动发生变化，就会波及到医院的各领域的运营，直接影响着医院整体效益和社会效应。

（一）市场经济体制促使财务管理核心地位的形成

市场经济制度是一个企业发展的风向标，以市场的现状作为主导方向才能使医院的资源配置趋向合理化。医院常常把低投入、高回报的想法与预期获利高的项目相结合，投资者们又习惯把资金投放到名望高的医院，认此获利可能性更大。假使医院的资金运营模式不完善，势必造成内部发展的混乱，如项目的一味扩大，服务质量的下降，医患关系的紧张等一系列的连锁问题，进一步发展就会导致医院资源的不合理运用，所以我们必须把财务管理作为医院经营管理的核心地位，只有做到财务上的合理安排，才能使资金与资源合理化配置，促使医院的蓬勃发展。

（二）医院的经营发展现状促使财务管理核心地位的形成

伴随着医疗设施的不断完善，国家相关制度的推出，医院不断的在市场经济的导向下进行改革，逐渐形成以患者为主体、以服务为前提、分工明细的自主经营模式。从长远的角度考虑，经济基础决定上层建筑，财务管理在医院的经营管理中占主导地位，起着决策性的作用。虽然医院是以营利为目的的社会组织，但盈利前提就是先要有合理长远的发展态势，而发展的首要条件就是资金，资金的筹措、分配和使用做到合理规范，才能使医院的利益最大化，从而完成医院财务管理的终极任务。它在整个运营管理中的作用是不可替代的。

三、财务管理对医院经营管理的重要作用

当今，经济的迅速发展，竞争的加剧，适者生存已是必然的法则。要顺应时代的变化，就要不断创新，而医院在管理创新上的重中之重便是财务管理。随着财务管理涉及领域之广，内容涵盖之多，它已逐渐形成一个企业的发展的命脉。它是医院所有结构变化的根基，它所发挥的作用是我们不可忽视的。

（一）预估作用

医院的一切活动都要以从财务管理为导向，无论对内作何调整，或对外投产何种项目，其目的都是要做到对医院的资产保值增值。财务的稳定是医院运作的后方保障。在医院的各项经济活动中，我们所期望达到的各项效益（包括资金的筹措、配置、使用及最终所获的效益等）即为医院的财务规划。管理者不断地对医院的发展前景、人员的招聘、医疗团队的组建等各类运作做出正确的预测和评估，制定合理、科学的规划方案，才会筹措到丰厚的资金，提高资金的利用率，为医院各部门的发展奠定基础。

（二）管控作用

财务管理制度不是一句空话，它拥有一套完整的体系，只有严格的执行各项制度，才会做到与医院发展的规划目标相吻合。加强财务的基础管理和编制实施合理的财务规划是财务管控的两大基本特质。基础的财务管理是做好管控的根基，一份完善清晰地账目、规范的管理方案和优化的结算制度对财务的管控发挥关键的作用；编制和实施是财务管理的两端，编制正确的财务预算是一切活动的起源点，我们最终的任务是实施各项财务制度，把各个制度落实到实处，使上层管理者能够在决策时有章可循，从而达到收支平衡，财务的收支平衡是财务管控的基本保障，其方法如下：针对支出可进行技术团队的建设和医疗设备的完善；针对收入可采取成本费用的下降、医生技术的提高等等。

四、结束语

医院的财务管理是对其经营管理过程中整个资金链的管控，做到资金有效的筹集、合理分配、有效运用等一系列活动。它是医院经营管理的核心部分，在医院经营管理中起主导作用。

参考文献：

[1]王君彩.财务管理与控制[M].北京：经济科学出版社，2007

[2]张晓庆，李芸.论现代企业的财务分析[J].现代商业，2009（2）

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财务管理专业培养目标

本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握财务管理专业相关理论知识与实践操作技能，具备参与企业财务管理、制定企业各项财务制度、编制企业财务计划、实施财务控制与业绩考评的能力，从事协助企业制定资金筹集、资金投放和收益分配方案，参与企业其他重要事项的财务决策等工作的高素质技术技能人才。

财务管理专业就业方向

本专业学生毕业后可以

1.进企业做会计或财务，选择这条路的话最好找个暑假的时间去企业实习，现在用人单位很看重这方面。

2.进会计师事务所做审计，选择这条路的话最好大学期间注会考出几门。

3.进银行业也是比较好的选择，这个最好有关系。

4. 进专门的金融，货币，经济，调研机构;不过概率比较小。

5. 自己成立会计师事务所，成立会计事务所不会面对像做兼职会计的交际压力，且收入十分可观，但对专业所需水平要求很高。目前成立会计师事务所的大多具备注册会计师或高级会计师等级的人。

6. 进大学任教。随着中国经济的高速发展和经管类专业近年愈加的火爆的趋势，市场定需要大批的财务管理人才。

财务管理专业就业前景

对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系。而且随着管理的发展，财务会逐步介入业务，企业对财务的重视程度会越来越高。学财务管理的小伙伴们大可放心，本专业的职业发展可谓是前途无限。

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财务管理是在一定环境下进行的活动，两者之间相互联系。企业财务管理的工作必须要及时适应财务管理环境的变化需求，这样才能使企业的发展得到有效的保障。有些企业缺乏对财务管理环境改变的意识，管理方式过于传统、僵化，非常不利于企业长远发展。随着经济全球化发展的浪潮和电子商务时代的变迁，企业的财务管理只有与时俱进，才能确保企业的可持续发展。

一、财务管理未来环境的变迁分析

财务管理未来环境的变迁从来不是单一的变迁：一方面，市场经济的变迁促进财务管理环境的变迁；另一方面，财务管理环境的变迁又催促着企业内部财务管理方式的改变。因此，要想充分认识财务管理环境的变迁，必须从内部环境与外部环境两者之间入手进行分析。

（一）外部环境的变迁

1.经济全球化浪潮的迅猛发展

随着通讯技术、交通手段、电子信息技术的日益丰富化与多样化，国家与国家之间的联系日益紧密。全球正逐渐演变成为一个地球村，而经济全球化的发展是大势所趋，已成为不可阻挡的发展趋势。在此背景下，企业与企业之间的联系也日益密切，跨国公司通过并购、合作等方式不断扩大自身规模。全球互联网系统逐步建立，全世界范围之间的联系不再受地域、时间、空间的约束，变得更加方便与快捷。

2.电子商务时代的逐步成熟

随着互联网的普及、人们消费方式的变化以及物流系统的逐步完善，电子商务的发展呈现急速扩展的趋势。在我国，电子商务的发展以对传统商业模式发起了冲击，人们也越来越依赖于使用网上购物这种新型的消费方式。

3.知识经济方兴未艾

市场经济的不断完善与发展，科技水平的不断发展与更新，使得知识在企业经济发展过程中日益重要。在经济全球化浪潮的冲击下，归根到底未来将是一个知识经济的时代，跟上不知识更新与技术变革步伐的企业将在全球化浪潮中覆灭。另外，企业的发展离不开技术的支撑，技术的发展能又能带动企业的发展。这也间接要求企业的财务管理要适应知识经济时代的发展要求。

4.金融市场的发展

在经济全球化浪潮下，金融市场的联系也日益密切。国际银行之间的关系、合作逐渐强化，各种金融工具不断得到使用，金融术语与专业投资手段不断创新。对企业财务管理的方式来说，具有一定的借鉴意义。

（二）内部环境的变迁

内部环境变迁主要是指企业内部进行的重组或相互之间的购并，主要经历三个阶段：20世纪80年代的企业内部重组，主要是将企业的核心业务与非核心业务剥离划分；90年代的购并与重组，主要是国际公司对新兴产业和第三产业的并购；90年代后期兴起的网络系统，指运用计算机网络系统作为连接公司运作的方式，这种打破传统企业合作方式的运作机制是一种创新。

二、财务管理未来环境变迁对财务管理的影响

首先，经济全球化，给企业发展带来的既是机遇，又是挑战。挑战在于，由于跨国公司的快速扩张，大量的市场份额被财力强大与资源雄厚的国际大公司所占据，使得规模较小的公司步履维艰。尤其是我国在加入世界贸易组织之后，大量外来企业在我国投资建厂，这对于我国的许多公司也形成较大的冲击。机遇在于，外来企业在投资中国时，也带来的先进的技术与管理手段。这有利于促进我国公司与国外公司的接轨并行，大量的投资建厂有利于增加就业机会，提高收入水平。机遇与挑战并存，这对于我国的市场经济环境形成了较大的冲击，也使我国企业的财务管理更加复杂化、多样化；同时，企业的财务管理面临着更加严峻的挑战。因此，在经济全球化浪潮下，企业要协调好与外部环境的关系，借此促进企业财务管理的良心化发展。

其次，金融市场的发展与知识经济的方兴未艾对于企业财务管理的影响也是多方面的。一方面，知识经济时代各国之间的经济联系更加密切的同时，也使得企业在自身发展中要不断改变财务管理手段与方式，以满足知识经济时代的发展需求；另一方面，金融市场的发展也在伴有优势的同时，也带来了弊端。随着我国对外政策的不断宽松，在应对大量外企的涌进投资时，如何把控好金融市场的稳定，以控制我国企业投资的风险，是企业财务管理工作中应该注意的问题。另外，大量的企业投资需要我国金融市场做好管理，使企业的投资、融资等财务管理方式更加合理化，确保企业财务管理的可持续发展。

最后，市场环境是不断演变的，新兴的电子商务模式对传统商业模式形成了较大的冲击，与电子商务相匹配的是基于互联网络的财务管理方式。这种创新的财务管理手段值得传统财务管理企业借鉴。合理规划企业财务管理，以创新、先进的财务管理手段促进企业的可持续发展。

三、结束语

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关键词：财务管理；目标要求；宏观经济；重要作用

1 财务管理的目标

广大的企业利用财务管理的目标是从整体上提高企业的效益和推动企业的进步发展的，这是广大企业进行财务管理工作的落脚点。不管企业进行什么样的营运活动，企业基本上全是大力的围绕财务管理的工作进行的。国家利用统计，分析企业的大致数据信息就可以利用财务管理工作辨别现在企业所处的经济形势，让应该进行的宏观调控可以更好的发挥出它现实的作用和效果，而且也可以决定怎样行之有效的优化资源配置，助力企业全面平稳的发展。

2 财务管理工作在经济中的重要作用

（1）企业的财务管理帮助和保证了企业发展的目标制定，监督企业以最佳的状态去服务社会的经济发展。因为一个企业，它最本质的目标就是盈利，企业通常都是以自身最小的投入取得最大收益的一类经济组织。这样的性质也在本质上决定了企业管理的目标是生存发展的。而对企业自己来说，企业的财务管理工作有着非常重要的作用，不但是存在于企业管理的每个部门里，并且它会在很大的程度上影响着企业的进步和发展。企业的财务管理工作应该为企业自己的生存保证需要的全部资金，如果企业在财务管理上入不敷出，很大的可能就是该企业不能在它的经营的活动中取得相应的利益，让企业不再继续的生存，得不到任何的发展。所以，怎样让企业以最小的投入获得最大的利益，是企业管理的基础目标。财务管理是所有企业在管理工作的活动最有效的方式，使用它的会计核算系统可以助力企业的负责人精准的和及时的发现企业在全部的活动中与经营的活动中的实际情况。企业的运营情况通常会在某些层面上影响着中国经济的发展，企业负责人需要对优化企业自身的财务管理工作，在态度上需要重视起来，让这个工作以最佳的状态去服务中国的经济发展。

（2）财务管理的数据和信息，它的综合性应该要适应社会经济的发展，应该要达到和满足社会上对财务管理数据的要求。当下建立现代化的企业制度的活动已经越来越变得完善了，所以在同一时间的财务管理的信息服务对象在范围上也渐渐的扩大了，而且趋势是非常的明显。财务管理的数据和信息在国家的宏观调控管理里发挥了重要的作用，它具有诸如综合性比较高的特点，它为国家的宏观调控经济提供了非常准确的参考信息。企业的负责人利用财务的管理工作可以取得及时有价值的财务数据和信息。债权人使用财务管理提供的数据和信息可以迅速的判断投资风险的高低，这样可以保护投资人自己的利益。通过效果显著的财务管理工作系统可以很好的为税务政府部门提供财务的信息，保证国家的财政收入呈现稳定性，促进其快速的发展。

（3）企业的财务管理在中国的经济发展过程中是具有相当重要的地位的。企业的营运风险通俗的来讲就是财务上的风险，所以强化企业的财务管理就显得比较的重要和迫切了，它是企业稳定发展的前提条件，企业的财务管理水准持续的提高是保证中国经济稳定的发展，实现国家宏观调控目标的主要方法和方式。企业应该优先从财政的方面开始降低成本，例如需要满足国家的各种税收的优惠政策，借此降低企业的纳税金额；还有就是要使用借贷还有负债的合理性降低企业的成本等等，这样就可以增加广大企业的利润。企业管理的中心是财务的管理，这是需要广大的企业负责人要认清和记住的事实。不管企业进行的是什么样的市场战略，它的每项决定出现的结果最后全部都会集中的反映到财务的成果中来，因此企业一定要重视财务管理的相关工作，必须要自始至终的坚持把财务管理当作企业管理的优先内容，大力的提高企业的财务管理的水准。企业需要结合国家的宏观调控的相关经济数据和社会的趋势进行改变，利用稳定的投资策略，大力的提升企业自己的管理水准，迎接更大的挑战。

（4）对国家的宏观调控政策有着积极的推动效果。中国政府在社会主义的市场经济里发挥着宏观调控的作用，政府运用经济职能进行调控市场经济的时候会依据社会主义市场经济的运行情况做出比较科学和合理的论证和判断，并且会明确市场经济今后的大致趋势，让每个企业都可以及时的改变战略的发展目标，好顺应市场经济的发展趋势，最大限度的确保企业的效益还有国家的财政稳定。市场经济受企业经营情况好坏的制约，所以企业的财务管理工作在企业的管理中或是市场经济里都是处在中心的地位，这一点是不能否认的。财务的管理数据和信息可以直观的反映出一个企业的真实发展情况，这对企业和国家的宏观调控政策都有着非常重要的促进作用。

3 结语

总而言之，广大的企业在以后的发展过程中需要持续的提高财务管理的工作水平，要创造性的发展企业财务的管理模式，适合社会经济的快速改革和进步，这样就可以提升企业自己的核心竞争力，更好的为人民和国家服务。

参考文献：

[1]陈欣.现代企业制度下的成木管理模式探析[J].财会月刊，1999.

[2]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛，2001.

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[关键词] ERP系统 财务管理 企业信息化

ERP是信息时代企业实现现代化、科学化管理的一整套经营管理的整体解决方案, 它为企业提出了一个全新的管理思想，将影响企业组织生存和发展的环节统一起来，在综合企业所有资源的基础上给出企业管理的决策，以最快的速度提高着企业的竞争力。在ERP系统下的财务管理也呈现出与原有财务管理的新变化，带动财务管理走向新的发展空间。

一、ERP系统概述

ERP就是企业资源计划系统，是由美国著名的Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。换句话讲，就是把企业信息数字化，运用先进的管理思想和科学技术为管理者提供一种现代化的管理平台。

ERP系统是覆盖整个企业管理的信息系统，它将企业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节进行了有机的整合，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。在ERP系统中，企业信息资源能够充分共享，数据在系统间能够流畅传递，不仅内部的各模块充分集成，同时也与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成，形成企业一个完整的供应链，实现对物流、信息流、资金流的集成管理。

二、ERP环境中的财务系统的重要性

财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的综合表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动,以及供应商的制造资源整合在一起，使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，加强了对企业资金流的全局管理和控制。

资金流的控制对企业经营生产、投资决策都有着至关重要的作用。在竞争日益全球化的今天，企业对资金流的控制已经远非以前可比，不但需要管理整个企业或集团资金的流量和流速，还要能分析出问题出在哪里等，必须要为企业的决策管理做出及时准确地数据分析。财务逐步成为ERP的重要组成部分，是信息基础的核心所在。无论是传统的信息管理模式还是ERP系统管理模式，财务管理始终是核心的模块和职能。

成功实施ERP管理系统，捷径就在于ERP管理系统的各电子功能模块服务于财务管理模块，方便公司对企业价值链、资金等资源进行不断优化，以达到信息的高效、即时反映和反馈，为企业管理提供可靠的资源信息，提高企业的核心竞争力。

三、ERP开创了财务系统新的特征

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。ERP的应用不仅直接促使财务计划、控制、分析和预测，即事前计划、事中控制和事后反馈功能得以完整实现，还为企业财务管理提供了更广阔的发展空间。

1.促进了财务管理系统的规范化

ERP财务管理系统可以对各项业务进行规范化计量并自动生成相应的凭证，保证了会计信息的规范性和可靠性，保障了财务管理所需信息的质量。

ERP突出了财务管理的整体性，获取信息的时效性和信息服务规范性。在ERP环境下，财务管理由静态走向动态，实现了实时跟踪功能，每一笔整体业务的发生都能够立刻反映出来。经过处理的会计信息能同步反映企业物流、信息流的动态，为物流监控提供迅速、规范的信息依据，方便企业管理者制定决策。并保证财务部门与供应链的相关部门都能迅速得到所需的规范化信息，保持良好沟通。

2.促进了财务管理系统决策科学化

ERP系统还能提供多种管理性报表和查询功能。使用财务分析模块，能够更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理活动提供服务。它将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，从而实现了管理会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。ERP本质上是一个模拟系统，财务数据进入ERP系统之后，很容易计算出各种变化的影响。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并可采取措施去纠正。这就大大缩短了企业进行决策的时间。

借助于ERP财务系统，模拟企业在不同的利润率、成本影响下，分析企业资金流与物流发生的变化后，再慎重地做出决策，有利于提高企业适应力与竞争力。

ERP系统的优越性就在于它能够提供企业经营管理者需要的各种营运信息，使管理者能适时做出最好的决策，有效地适应市场变化的需要，为公司获取丰厚的利润。

3.促进了财务管理系统的综合性

过去的会计工作仅仅面向历史，起着记录的作用。这样记录的财务信息无法对生产管理加以控制。然而当今，企业面临日趋加剧的市场竞争环境，势必要求企业物流、信息流、资金流的统一，生产、财务、销售的统一。而现在ERP系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下，各个子系统信息高度共享。当生产经营系统正常运行时，驱动会计核算系统正常运行。所以，信息处理系统将会得到一套比以往任何时候都更为有效的数据作为工作的基础，必然促使企业的计划控制能力得到空前的提高。其原因在于，生产系统和财务系统在同一环境下，就可以用相同的信息来表述企业同一业务。从根本上讲，生产与财务有着相同的处理业务逻辑，只不过前者用物料计量单位表示，后者用货币单位表示而已。也就是说ERP作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强了，通过准确、及时、统一的信息传递，为企业制定统一的计划创造条件，使企业目标集中在同一方向，以统一的工作流程观点和方式来运营、管理企业，而不是把企业当作一个个部门的组合。

传统的核算型软件在技术上受到很大限制，无法在进行财务决策充分完成对无形资产的评估和计量。而采用ERP系统的财务模块，就可以解决这个问题，因为它除了财务管理系统，还包括供应链管理、人力资源等系统，这样就可以从各方面考虑，采用更为合理的方法对无形资产进行确认、计量分析。

4.促进了财务管理系统的实时性

随着全球信息化的发展，企业为了确立竞争优势，必将更加关注产品进入市场的时间、质量、服务水平和运营成本的降低，并且能够迅速在降低的各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡，提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平，外部环境的变化迫使企业管理决策必须实时性。

传统的财务系统由于要在事项完成之后才能为管理当局提供决策数据，因此很难能够满足管理的需要。而ERP系统包括：采购模块、库存模块、销售模块、制造模块和财务模块五大模块。ERP系统的重中之重就是财务模块与其他模块的集成，而财务模块又分总账模块、应收模块（与销售模块的集成）、应付模块（与采购模块的集成）和成本模块（与库存模块和制造模块的集成）以及资金管理、固定资产管理、费用管理、报表管理、集团财务报表的合并、财务分析等。以前到月底才能由各部门上报的资料，现在随时在系统中就可看到：每日库存的收、发、存状况；采购的每一种产品的价格情况；生产任务的完成情况；收入的实现以及货款的回收等情况随时可在财务模块看到。这样财务人员能比以前更加迅速准确地了解企业的资源的利用状况。

应用ERP集成的财务管理能够实现对全球经济信息的快速反馈，帮助企业应市场全球化的要求，合理规划供应链中的信息资源。ERP系统是一个动态的实时管理系统，财务管理活动从单一的财务部门扩展到各企业内部的其他相关部门，能够快速对企业经济业务的发生、发展和结果进行实时全面记录和控制，迅速为企业提供丰富的战略性财务信息，满足企业参与国际竞争的需要，对企业财务管理国际化具有重要的推动作用。

5.实现了财务管理系统的全球化管理

目前，ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持的转变。这些转变具体体现在：吸收并内嵌了国际先进企业的财务管理实践，具有多币种的会计处理能力，可以对跨国公司内不同类型企业的财务报表进行合并，并对科目的余额追溯至原始凭证。为企业提供具有国际可比性的会计信息，为分布在世界各地的分支机构提供统一的会计核算和财务管理平台，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，为企业全球信息化发展提供前提。

四、ERP环境中财务系统存在新的风险

ERP环境下的企业财务，从核算型走向管理型，从事后控制走向事前、事中控制，在其实现过程中自然会产生新的风险。

ERP下财务管理系统财务与业务紧密集成，新的信息系统结构必然会导致会计业务流程的重组，如果财务人员无法从整体上把握新的流程，必然会造成资源的浪费、效率的降低。

ERP是以各个功能模块的结合，内部信息四共享的应用软件，一笔日常业务会带动其他子系统做出相关反映(例如：自动记账、过账、抵消、结转等)，这样往往会掩盖真实的业务处理过程，导致财务人员可能无法直观的分析出业务处理状况。财务管理系统的内部控制不会再强调对每一笔业务进行检验，而是突出业务的实时控制。控制是以数据、命令输入计算机为前提的。这个数据的准确性直接关系到企业决策的正确性。

作为企业管理信息化进程中重要的一项内容，ERP系统在企业中得到广泛应用。但是，当我们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时，也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。针对这些风险，特别是财务管理方面的风险，研究和制定ERP环境下企业的财务管理策略，是ERP应用中不容忽视的新课题。

五、ERP系统环境下需要创新财务管理

所谓财务管理创新，是指理财主体通过引入一种更有效而尚未被众多其它理财主体所采用的管理方式和方法，改变原有的管理模式，建立新的管理模式，从而在要素不变的情况下，提高理财效率和经济效益。

在ERP系统环境下进行财务管理创新，首先要树立财务管理创新观念。在全球信息化背景下，用市场经济的眼光去审视各种经济问题和财务活动，有长远的战略安排，不断开拓创新。其次要创造出新的财务管理理论与方法。无论是传统的财务管理理论和方法，还是现代的财务管理理论与方法，都必须与现代经济发展相适应。比如传统的财务管理是建立在传统的供求平衡原理之上的，大部分产品的生产是以物质和能量为主体的，其使用价值以物质实体为依托。而ERP环境下的财务管理，其产品可能是信息和知识，其交易手段可以通过网络来进行，其供给与需求已经发生了与传统不同的变化。

在ERP环境下，企业财务管理面临许多新的挑战。不仅要求财务信息的及时、全面和共享，还要求财务管理部门能够参与企业决策，实现事前预算和服务企业的职能的创新。在此情况下，每个实施ERP系统的企业都要慎重地重组其财务管理部门，转变观念，实现成功的职能转变。企业在实施ERP前，必须分析企业现在以及将来的管理需要。以财务管理为中心的企业管理思想是一个永恒的主题，最适合作为实施ERP的指导思想。所以首先将以财务管理为中心的企业管理体系和业务流程规范好，然后做出一个符合企业长远发展目标的ERP管理系统需求分析，在此基础上选择一个好的软件开发商作为合作伙伴，应用成熟软件功能模块，根据企业的业务流程规划对软件功能模块进行二次开发，那么实施ERP管理系统就能事半功倍。

总之，ERP系统以其现代人的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行有效地整合。改善了企业的管理和运营模式，也直接提高了企业的竞争能力。企业的管理旨在财务管理的高效化，而ERP财务管理系统又适时地给各个企业的财务部门提供了一个广阔的平台，财务人员应该在整个的系统的实施过程中挑起重任，不断创新，促进ERP财务管理系统的飞跃发展。

参考文献：

[1]丁爱珍:市场经济下利用ERP新型工具加强企业内部控制的财务管理[M].科技咨询导报，2006(9)

[2]王欣姜坤:ERP财务管理信息系统简介.航天工业管理，2005

[3]顾涛孙嘉卿:基于ERP环境下的财务管理的探讨[M].科技与经济，2006，(13)

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[关键词] 民办高校；科研经费；财务管理

doi ： 10 . 3969 / j. issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 036

[中图分类号] F230 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）05- 0067- 02

民办高校大多由于建校较晚，软硬件基础差，科研力量薄弱，纵向经费拨款有限，科研投入主要靠学校自筹。学校存在对科研经费管理重视不够，会计控制弱化、管理平台落后、效益不高等现象。现就如何提升民办高校科研经费财务管理水平浅谈若干点看法。

1 民办高校科研经费存在的问题及原因

1.1 科研经费管理意识淡薄，组织机构不健全

民办学校特有的办学体制下，科研经费渠道单一，数额较少，因此，普遍对科研经费管理存在着“重争取，轻管理”的客观实际。科研管理部门往往由教务处派出人员兼管，不甚专业。财务部门对科研项目不知情，对经费去向不过问，这些现状难以适应民办高校科研经费科学管理的需要。产生这些问题的原因：①民办院校起步晚，科研实力弱，纵向经费较少，导致科研经费管理意识淡薄。②大多民办院校职能部门少，存在身兼多职现象，管理粗放。

1.2 研经费管理责任制度形同虚设

按照国家规定，高校科研管理由科技处、财务处、课题组负责人共同承担。由此在三者之间形成互相依托、分工合作、责任分担的管理机制。但现实情况是多数民办高校财务部门难以获取科研项目的信息资料，更难以对科研课题经费支出的情况、结题成果进行分析，根本谈不上参与科研前期预算制定、中期开支去向、后期结题及决算的监督管理工作；科技处与财务处没有会商机制；课题组脱离了财务监管。科研经费管理责任制无法有效落实，出了问题往往财务部门背黑锅。主要原因有：①民办高校科研经费管理经验不足，未形成一套规范且高效的管理体制是根本原因。②课题组缺乏对科研经费意义的认识，主观上不愿意受财务部门约束。

1.3 科研经费财务管理制度不够健全

（1）存在挪用、侵占经费现象。个别课题组责任人借协作科研之名，把科研经费挪作他用或转入关联单位，最后中饱私囊。

（2）存在经费结构错位，支出混乱现象。大部分科研项目中的差旅费、餐饮费、劳务费占比较大，真正用于科研开发的费用占比较低。报销票据存在“失真”的现象：如发票开具时间不在科研活动时间范围内或者未附购物清单；使用收据、假发票等票据不规范行为；科研管理部门审查松懈，财务部门会计科目不明细，把关不严，这都给一些部门违规核销有机可乘，甚至报销与科研业务无关的汽油费、过路费、停车费等。

（3）存在“结题不结账”现象，造成资金沉淀。民办高校缺乏结余经费处理规定，管理松懈。有些项目已终结，但部分项目负责人总是想方设法用完结余资金，把项目结余资金用于部门旅游费、通讯费、家庭消费等方面。由于结账时限制执行不严，常常出现“马拉松”式的报销问题。不仅影响到财务日常账务管理还造成了大量科研经费闲置沉淀，甚至人为贪污浪费。

（4）固定资产管理失控。名义上存在着科研管理部门、院所、财务部门等齐抓共管，实际上共管缺位。购置后的科研仪器设备等资产大部分由课题组保管使用，甚至成了私人财产，在科研人员工作调动时，缺乏严格的资产交接手续，物随人走。科研投入的固定资产财务无记账，处于失控状态。

导致这些问题的主要原因在于：①财务缺乏监督检查能力。财务部门对科研项目的运作过程不熟悉，获取的信息不对称，也难以监督科研经费的预算执行情况。对固定资产管理更是无章可循。②费用支出约束性差。科研经费如何运用，科研管理部门一般不管，财务部门也只有流水账，绩效评价更是无从谈起。因此，科研经费不规范开支严重、甚至产生。③人情因素干扰，财务控制职能弱化。财务部门即便有科研经费时限结算制度，但实际执行中由于人情因素干预，总是执行不力，造成报销拖延。

1.4 缺乏科研经费使用的绩效考核制度，资金使用效率低

民办高校的科研经费绝大部分来自学校自筹，每年经费预算较少。抢报科研项目申报成了各个学院普遍的例行“公事”。而对应项目研究的结果却鲜有奖惩措施，这就导致“有申报无汇报”的现象。申报项目落后，科研结果应付了事，浪费了科研资源。这些主要是因为缺乏对科研过程及结果的绩效考核制度，客观上造成为申请科研经费而申请经费的现状。

1.5 没有信息管理平台，监督管控不力

多数民办高校没有建立科研项目预算管理系统网络信息平台，财务部门根本不能及时了解科研项目资金的最新使用情况，何谈风险监控。学校也没有建立三方商讨机制，科研资金使用全凭项目负责人一人管控，没有了过程监督，最后结算很难避免出现支出混乱，马拉松结算等现象。就是因为缺乏信息共享平台，监督技术难道大。

2 提升民办高校科研经费财务管理水平的举措

2.1 重视科研经费的管理，健全组织管理机构

随着民办高校进入快速成长期，其承担的科研项目逐步增多，纵向科研经费呈现增长趋势，科研经费已经成为学校重要资金来源之一。因此高校领导要重视科研经费使用效率，健全组织管理机构，健全科研立项、成本核算、项目预算、合同审查等岗位职能，加强会计控制；财务与科研管理部门建立协调机制；为科研经费的管理奠定组织基础。

2.2 财务部门在科研经费管理责任制中要扮演主导角色

财务部门负责科研经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督、指导项目负责人按照项目合同约定，以及有关财经法规在其权限范围内使用科研经费。从科研立项、资金划拨到位开始，财务部门要对资金统一管理，分账核算，专款专用。要与学校科研管理部门密切配合，定期对科研购置设备进行资产清查备案，对资金去向进行跟踪。还要加强对科研项目经费绩效审计。财务人员要了解科研工作的相关业务信息，与科研管理部门一道参与科研项目管理的全过程，包括参与绩效考核，充分发挥财务管理的监督职能。

2.3 完善科研经费财务管理制度

（1）认真执行财务报销制度。财务要用公示的方式明确科研经费的开支范围、开支标准、核销流程及要求，明确经费审批权限，减少科研人员报账的无序性、随意性；严格按照核销标准执行，打消票据作弊侥幸心理；相关领导要重视科研经费的科学管理，减少人情干预财务制度。

（2）区别对待不同类型的经费使用办法。针对科研项目的学科特点，组织专家团队核算项目成本，科学预算，不搞一刀切，明确规定不同性质科研经费的使用原则和方法，对其中的经费使用核销明细作出严格规定，使得管理工作有章可循。

（3）严格结题时限。根据教育部、财政部《关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》，原则上项目负责人应在科研项目结束或通过验收后6个月内办理结账手续。对无正当理由逾期不办结账手续的科研项目，财务处根据学校管理办法予以结账，直至冻结资金。

（4）明确固定资产归属。凡使用科研经费购置的固定资产，须纳入学校资产统一管理，办理固定资产入账手续。项目结算时要持有《固定资产清单》及移交、保管情况方可进行课题结算。

（5）为了预防项目组或个人利用学校的设备和技术等资源私自换取横向收入，防止学校资产流失，项目结题时财务部门必须审核确认所有与财务收支相关的数字后，才能出具报告。要保证科研经费能够“好钢用到刀刃上”。

2.4 财务与科研部门携手建立并完善科研项目绩效考核制度

（1）产出绩效考核。具体选取以下指标：科研人员数量、科研支出经费、专著论文数量及质量、鉴定成果数、技术转让收入等方面考核评价，在政策上加大对在科研工作中做出突出贡献的科研人员的奖励力度。对于科研水平低，项目效果差的则采用惩罚措施，比如按比例核销经费，减少下一年度的申报项目数量和资金预算等，对于弄虚作假的甚至可以停止科研项目经费的申报，达到奖优罚劣的目的。通过绩效考核和评价，提高科研水平和资金综合使用效益。

（2）扩展评价对象。实行个人与项目组相结合的科研经费绩效评价方式，鼓励内部竞争，形成将个人利益与项目发展紧密结合的良性循环。

（3）公示考评结果，形成相互监督，相互学习，积极向上的科研氛围。

2.5 建立财务―科研信息管理平台

向先进院校学习管理，建立科研项目预算管理系统和财务信息查询系统为一体的“财务―科研信息管理平台”。将科研项目预算审核、经费支出、查询、决算结题等业务实现信息化管理，实现各职能部门的信息数据共享，形成一个动态的信息查询平台。各职能部门通过信息平台对科研经费进行动态查询、统计、分析和管理，方便及时快捷获取准确完整的科研项目信息，促进各环节的相互协调和制约。科研及财务部门根据网上数据信息，对项目的进展程度和费用使用情况进行监控，对不规范的费用支出要及时踩刹车，实现科研经费的全过程监管，从而提高科研经费的综合使用效益。

主要参考文献

[1] 翟慧霞.高校科研经费的管理与核算[J].事业财会，2001（4）.

[2] 程忆军.课题制管理条件下的高校科研经费管理难题及对策[J].学院

学报，2005（4）.

[3] 蔡爱华.高校科研经费管理亟待加强[J].发展研究.2005.12。

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关键词：市场经济 企业 财务 管理

现在的经济市场越来越活跃，要跟紧经济发展的潮流需要企业具有深邃的洞察力与超前的管理意识，财务是一个企业中最重要的部门，它就像是人体中的血液，只有保持血液流通，企业才能正常运转，才能在不断变化的经济市场中占得一席之地。企业在对于财务的管理与探索是一个永无止境的过程，只有不断根据企业实际需要提升整套财务管理水平才能更好的适应社会。

一、目前市场经济中企业财务管理的现状与重要性

（一）企业财务管理的发展现状

企业财务管理的发展历程中，从最原始的结绳记事到15世纪商业的崛起，经济市场中的股份发展壮大，企业的集资融资等多种财务管理手段的不断全面发展。再到当今的经济形势下，财务管理已经是一门重要学科，是一个企业的心脏。在二十世纪三十年代，当时的经济危机使很多企业破产倒闭，对企业来说面临的一大难题就是如何筹集发展资金，如何在最短的时间内把公司的偿债能力降低，如何处理好企业与市场之间的关系。到了五十年代，企业稳定了之后，慢慢的把财务管理重点延伸到市场经济中，企业对于如何根据当前的经济市场趋势来对公司的财务管理作出重点决策。再到现代，我国的社会经济也与国际接轨，纵观整个国际的经济发展趋势，企业的财务管理如何面对，如何调整变革是当今一个巨大的挑战。自从我们加入WTO以来，市场经济的竞争变化更加激烈，对于企业而言，不仅外部环境面临的风险不断加大，对于市场的可预见力更难以探索。当然这也给企业带来了有利的优势，企业拥有更开放的市场，可以选择的方面也更多。只要充分的掌握管理好财务工作，不管是在收益方面还是投融资方面都可以应用自如，减少风险，获取利益，不断开拓，扩大规模。

（二）财务管理在市场经济中的重要性

企业在整个经济管理市场中的主要目标就是让企业能够在市场竞争中处于优势地位，能够长久的生存下去。而对于如何管理好财务问题就是企业努力的方向。首先，只有尽量的降低企业以收抵支和债务到期偿还的能力才能减少风险，企业才能够比较稳定的在市场经济中立足。其次，筹集一定的发展资金，保证企业有一定量的经营资金，对于每个企业而言，不仅要不断的提高自身产品的质量和周到的服务，还要扩展企业在整个市场中的份额，适当投入资金，扩大经营规模。最后，财务管理需要采取合理的方式让企业以最少的投入获取最大的收益。一个企业的存在就是为了盈利，只有盈利企业才算有价值，只有一个企业具有自身独特的价值，才能发展壮大。

企业在管理过程中，应该以财务管理为重点，对财务的资金流必须严格管控，在筹集资金方面，丰富筹资的方式与来源，灵活的处理各种筹资过程中的困难，丰富财务管理的具体内容；同时完善企业财务对投资、融资与分配利润的具体举措，做到整个公司的经济业务融会贯通，合理有效。使工作达到事半功倍的效果。

二、企业财务管理中存在的几点隐患

（一）仍存在计划经济体制的缺陷

我国曾经采取传统的计划经济制度，企业的财务管理一直受到国家的管理与控制，严重的出现政企不分的情况，很多企业都丧失对公司的财务管理经营理念，都一味的按照国家的规定章程去执行发展，非常欠缺自主性的经营意识。随着市场经济的发展，虽然企业实现了自己经营的权利，但在具体实施中仍受到计划经济残留的影响，对旧观念的摒除仍不够彻底。

（二）人力资源未得到合理分配

企业在经营管理过程中，往往局限于以静态的角度来管理财务工作，只注重财务中的个别指标与定额管理，没有形成一个有效规范的财务管理系统，忽略以宏观的角度来分析问题，只注意零碎的小事，不能有效的把握全局，没有充分发挥人力资源的最大效益。

（三）管理人员的财务管理意识薄弱

当前很多企业的工作人员总是认为财务管理是属于公司会计部门的工作，与自身的工作内容无关，对于现代的财务管理来说，企业的所有工作人员应该具有财务管理意识，每位成员都有管理财务的权利，应该加强管理人员的管理意识，充分运用管理人员的潜力创造更大的利益。

（四）欠缺对市场规律洞察力

每当企业在选择财务投资方案时往往是根据市场的变化来预测，所以在充分考虑时间价值时往往没有正确洞察市场规律就会使企业面临很大风险。在财务管理方面做到准确分析投资市场的内部与外部环境，抓住市场的变化规则是对企业能否立足的根本。

三、优化财务管理模式的几点建议

（一）转变企业管理人员的管理观念

只有先转变企业管理人员的管理观念才能本质上完善企业整个财务管理体系，理性的分析企业所处的真实情况，对企业阶段性的制定合理财务管理模式。深化管理人员的思想，做到与时俱进，积极学习探索有关的多元化投资管理，对经济市场的突况作出合理预测，制定有效防备方案，提高企业抵抗风险的能力。

（二）培养具有科学的判断能力

企业时时刻刻都在面临着抉择，因此，具有科学的判断能力对企业在面对选择的时候能够更准确的去把握，而并不是凭个人经验主观意识去做决定。提高自身的专业水平，扎实的学习财务管理知识，用科学的角度去运营企业各项经营活动。

（三）制定全面的财务管理制度

在市场经济条件下，企业只有健全财务管理制度才能稳定立足。我国每个阶段都在不断的完善相关的会计准则，不断提高会计核算的水平，使每项准则更贴近现实的经济业务活动。不仅做到账本数据清楚准确，更要利用所得数据进一步解析探讨，对实际业务进行跟踪监控，达到真正的管理预测决策。使企业长久进步。

（四）整改企业的财务部门

很多企业在对财务部门的管理方面仍很缺乏，没有合理分配财务管理部门的人员分工问题，往往会出现很多问题纰漏，管理者总是把权力集于一身，很多时候导致工作效率低下。因此只有适当的下放财务管理权力，让每个人负责相应一部分的工作，做到权责分明。制定合理的岗位，提高整体管理效率。

（五）对财务人员采取一定的奖惩制度

企业应该针对内部员工制定一套完整的奖惩制度，在一定期间内对工作人员制定一套财务考评体系，引起财务人员的重视，对每个工作人员的工作情况做一个科学充分的分析，实行一套工作成绩与奖励相结合的公司体制。同时，对财务人员也要推行竞争机制，只有人们处于一个竞争的环境中才能爆发出一种强烈的工作积极性。才能有效的提高工作人员的整体素质，改变整个企业的工作氛围。

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一、财务管理网络化模式分析

（一）含义

网络财务管理是一种全新的财务管理形式，主要是通过计算机网络和数字通信系统进行财务管理操作，并且有效实现企业财务网络管理目标的实现[2]。在全新的网络经济环境影响下，通过财务核算和管理规划等操作能够有效促进企业功效业务、核算业务等财务工作方面的完善。

（二）对传统财务管理模式的冲击

随着全球化经济的不断融合，市场竞争越来越激烈，通过网络技术的不断革新，有效通过更便捷的管理操作过程替代了传统财务管理模式的运行，并且网络财务管理的全新方式能够有效解决异地区域报表传递、河滨、财务动态信息核算等多方面的财务管理工作，加快了财务管理动态化进程，并且通过远程队长、保障、审计等监管工作有效提升了企业的核心竞争力，并且通过新型网络交易方式的广泛使用取代了传统财务交易模式，能够通过更加快捷、方便的财务形式完成财务管理工作，并且能够有效提高企业管理效率，有效提高了企业运行速度，增强了企业的发展进程，使企业财务管理从传统静态管理模式有效转变为动态管理模式，管理理念更加积极，并且能够有效增强财务管理主动性，有效促进财务管理模式的全面改善，增强了企业核心竞争力[3]。

二、网络财务管理风险防范意识

网络经济环境中存在很多跨界融合信息板块，并且能够有效突破传统财务管理方式的束缚[4]。但是也给企业财务管理带来的全新的数据信息安全问题，为确保企业财务管理顺利进行必须采取严格的系统防御措施，才能有效促进企业现代化管理发展的全新台阶。

（一）内部网络环境风险

企业本身的内网环境也存在着一定的安全隐患，许多企业对于财务管理体系的授权、责任更加注重，但是对于通过网络财务数据系统获得的庞大数据信息却并没有进行有效管理和重视，通常情况下企业管理者没有很好的进行数据信息来源的审查，并且非常容易造成同数据混乱的现象发生，并且由于企业内部财务管理职责划分不明确，造成办公网络查询无记录等现象发生，直接造成企业财务管理网络化内网风险，并且给企业带来严重的经济损失。

（二）外围网络环境风险

网络经济的主要特点在于开放性和资源共享性，所以财务管理中的信息?稻莨芾硎狈浅V匾?的，部分企业通过不法手段进行恶意竞争，严重威胁道路网络经济的正常健康发展。通过非法手段进行网络攻击，窃取企业的财务信息，会给予企业重要的经济损失，并且网络病毒对于企业的信息存储功能的破坏性也是非常严重的[5]。企业采用网络安全技术手段，并且进行电算化网络系统操作，有效将财物凭证、数据均进行电子备份储存，不管遇到什么样的情况都能够有效应对。如果不能采取有效管控风险系统会造成数据错误、财务决策失联，直接影响企业各方面运行。

（三）企业通过不断完善财务管理风险防范措施进行系统防控，并且能够有效促进企业财务科学管理模式的创建。

1、管控内部环境风险

（1）明确责任

企业需要通过会计电算化系统和财务管理网络信息化技术有效结合在一起，并且将责任、义务、权利等有效结合在一起，通过建设全面、科学的的岗位培训制度，能够有效增强企业的责任明确化。

（2）制定登录口令

在登陆企业财务管理系统时，必须通过授权登陆口令的输入，有效防治其他企业的恶意攻击，保证企业财务系统的安全性，并且在系统电脑的开机、网络操作等方面做好严格口令管控。

（3）多级权限管理机制

在通常情况下企业应该根据用户职责不同而设置不同的用户权限，特别是数据库、网络系统等当面进行有效管控。

（4）提高财务管理人员素质

通过企业财务管理规范进行有效才做，并且不断提高企业财务工作人员的工作责任心，有效提高规范财务管理系统操作流程，并且促进财务管理人员形成廉洁奉公、严于律己的工作思想。

2、有效管控外部风险

（1）安全防火墙

企业通过安装全新的网络防火墙进行软件系统的管控，并且确保在黑客如今非法截取信息资源时能够有效启动防火墙安全手段，促进企业信息数据安全，并且有效阻止非法入侵对企业造成的危害，并且通过防火墙软件增强企业财务系统的数据管控，有效保障企业财务管理的发展安全。

（2）反病毒技术

在财务软件运行过程中要通过安装反病毒技术系统进行系统病毒攻击的预防和管控，企业财务系统必须有效针对病毒攻击进行系统预防功能，并且积极排查病毒，确保企业杀毒软件芯片和防毒病卡等硬件措施，有效将财务管理软件和反病毒软件进行有机结合，有效增强企业财务管理效率。

（3）定期排查病毒

企业财务数据系统要通过定期监察进行病毒赛选，有效控制外来软件和数据传输过程中可能产生的病毒，并且严谨利用公司系统电脑玩游戏、看电影等休闲活动。

（4）数据资料备份保存

财务管理人员应该定期将财务档案信息进行详细备份，并且通过系统甄别方式进行有效归档，降低因为财务系统故障造成的数据丢失等损失。

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[关键词]知识经济；无形资产；人力资源

随着知识经济时代的到来，特别是在经济全球化及网络技术广泛应用的情况下，现有的财务管理面临重大的挑战。知识经济使传统的以厂房、机器等物质资本为主要内容的资源配置结构发展为以人的智能为基础的知识资本为主的资源配置结构。而资源配置是现代财务管理最基本的职能。要适应时代飞速发展的要求，就必须立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。

一、知识经济时代对企业财务管理的新要求

企业财务管理是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、所有者权益、利润、收入和费用所进行的管理。这一切都是从资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标表现为企业利润最大化。而知识经济扩大了企业资本的范围。企业资本由物质资本和知识资本两部分构成，在知识资本流转的过程中，企业资金的筹集和投放，应当围绕知识投资并为其服务。

1．企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是工业经济时代最重要的生产要素。而知识则是知识经济时代最重要的生产要素。主要要素决定企业的生产经营活动，因而，筹集知识资本将与筹集物资资本并重，并向知识资本倾斜，“筹知”代替“筹资”将是一种必然。同样，“投知”将与“投资”并重。在知识经济时代，企业投资首要的应是智力投资，资金投资必须与智力投资相匹配，并为智力投资服务，否则资金投资越多，效果可能越差；企业所需要的员工是有技术创新能力的人力资源，否则，员工越多，效益越差；企业所需要的技术不再是传统的工业技术，而是信息、生命、新材料、新能源、空间、海洋、环境和管理新技术体系中技术；需要的管理已不再是工业经济时代严格分工的纪律管理，而是网络组织框架的系统管理。

2．企业财务管理必须重视人的管理，由对物的管理为主转向对人的管理为主。随着现代科技的进步，人才的竞争日益加剧，经济学家纷纷挣脱把人视为一种资产会贬低人格的传统观念，开始把笔墨伸向人力资源这一广阔而重要的领域。企业财务关系要逐步由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。在网络时代下的资本结构中，知识资本的地位显著上升。这一变化日益改变着企业各要素所有者的地位。不同的所有者对企业的要求不同。而作为财务管理目标应满足并协调各个相关者的利益需要，才能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道。

3．企业财务管理必须进一步加强风险管理，由以事后的总结为主转向以事前的研究为主。在工业经济时代，企业通常遇到的风险有5种：经营风险、金融风险、灾害风险、环境和法律风险。随着知识经济的发展，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比例将大大增加。对内，随着互联网在商业中的广泛应用，作为数据管理的计算机往往作为逃避内部控制的工具，同时，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难，其随着技术环境和信息环境的改变而发生价值波动；对外，由于“媒体空间”的无限扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，出现了“网上银行”、“电子货币”、交易无地域化和无纸化，这使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。总之，企业将增加诸如资讯保护风险、内部和外部侵入风险、破坏与舞弊风险、交易完险，以及无形资产投入速度快、知识积累更新加快、产品的寿命周期不断缩短等风险。由于风险的不确定性、复杂化，网络时代建立新的风险管理模式势在必行。

4．改革原有的财务收益分配模式，由按“劳”分配转向按经济要素分配。企业的财务收益分配取决于资源的占有关系：在农业经济社会，主要实行按土地分配的分配制度，谁拥有的土地多，谁就能分得更多的财富；在工业经济社会，实行按资本分配的制度，谁拥有的货币资本多，谁就能分得更多的财富；在改革开放前的

2．管理时效的滞后，缺乏对风险的预测。企业财务管理一个很重要的方面是对市场经济的预测能力和应变能力，但在我国现实经济中，企业的财务管理还主要是集中于对经济活动事中的控制与事后的核算和反映，很少事前的预测和分析，缺乏科学的可行性研究，远不能满足知识经济时代的要求。在知识经济条件下，企业前瞻经济的重要性及其收益将远远大于目前收益。前瞻经济是预期企业的成长效益，可以预测未来的收益程度。这一目标体现了企业通过产品销售、风险投资等充分实现其技术产业化、市场化、收益最大化的可能程度，必然成为企业财务管理的主攻方向。

3．管理体制的庞大和僵化。过去，企业缺乏支持集中式管理的技术手段，企业的发展受到物流地域的限制，许多大型企业不得不采取分散管理。由于监管信息反馈滞后，从而导致对下属机构控制不力、企业出现危机的例子屡见不鲜。互联网的出现，小企业变成了“大企业”，桌面管理转化成非桌面化的网络方式。这使得集中式管理成为可能，尤其是企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具，为整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，降低运营成本，提高效率创造了有利条件。因此，财务管理走向集中式管理，势必成为企业组织结构改革的目标。

三、企业财务管理的转型

适应知识经济的要求，现代企业财务管理必须体现出与传统工业经济时代完全不同的新特点、新方法，并实现自身管理理念、管理方法和管理内容的转型。

1．树立以人为本的财务管理理念。企业财务管理的目标由企业价值最大化调整为资本配置最优化，而且其中最重要的是人力资源的配置。但由于知识的飞速发展，一个人不可能掌握众多的知识，此时，获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业管理的基本目标。首先，要激发人的创造性。智力资本是企业的利润增长点，充分发挥企业知识人才的最大潜力是当务之急。其次，要强调凝聚力，“团队精神”是企业克服困难、不断发展的有效途径。再次，从企业激励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性。

2．财务管理的组织和方法日趋集中和网络化。在信息技术发展浪潮的推动下，企业界的生产经营方式和企业组织形式都在发生着重大变化。工业时代的典型特点是企业和岗位分工变得越来越细化，而网络时代的要求则是使过细的分工得到不断的综合和集成。因此，网络时代的企业组织管理框架正朝着一个与工业社会相反的方向发展。企业实现会计信息系统与管理信息系统的集成有多种方案，其中之一就是建立中心数据库或称信息中心，它在网络时代的企业管理中将发挥至关重要的致胜作用。

3．无形资产的管理将成为财务管理的重点。21世纪，专有技术、专利权、商标、商誉、信息等以知识为基础的无形资产对经济增长起着决定性作用，与此相联系，企业资产结构中无形资产比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。适应知识经济的需要，企业财务管理的重点应逐步转移到无形资产管理上来。

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而ERP系统正是将企业的生产、物资、财务等环节进行了有机的整合，业务运作与财务控制紧密结合，实现信息共享，综合反映了企业物流、资金流、信息流、工作流及价值流的动态情况，成为覆盖整个企业管理的信息系统。在ERP系统中，信息资源及数据在企业各部门间充分共享并流畅传递，从而帮助企业有效地安排的产、供、销活动，实现业务数据统一化。ERP系统的运用使得财务管理T作向“事前计划、事中控制、事后分析”转变，全面进入以财务管理信息化为基础，以价值链管理为导向的新阶段。

一、ERP环境中财务管理的重要性

无论在MRP或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能。企业财务管理的核心是资金流管理，资金流是企业经营成果和经营效率的最终反映，对资金控制的成功与否直接影响企业的生产经营。尤其在竞争日益加剧的当今，企业对资金流的控制远胜从前，不但需要管理资金的流量和流速，还要能分析出资金流动不畅或断流的原因出在哪里，为企业的管理者提出预警或为领导者决策提供准确及时的数据分析。因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点，是信息基础建设的核心所在。

二、ERP对企业财务管理的影响

ERP的应用不仅直接促使企业财务管理的价值管理功能与业务管理实现有效结合，提高了财务管理的效率，从而有利于企业资金和成本控制，还为企业财务管理发展和创新提供了更宽广的空间。

1、增加了财务管理工作的综合性和复杂性

由于企业的生产管理和财务管理整合集成，生产、财务、销售环节实现统一，信息高度共享，财务管理将面对更广的业务范围与更深的层次，财务工作日益综合化和复杂性。

2、干扰财务信息障碍减少，财务管理日趋规范

ERP系统按流程管理的方式设置模式，当一项业务进入系统时，系统按预照先设置的规则和逻辑对该业务进行自动计量并生成相应的凭证，在集中控制的范围内，不会出现因人而异的现象，避免了原先人为因素的影响，从而保证了为财务管理和经营决策提供的信息格式规范、质量可靠，进一步促进了财务管理系统的运作规范化。

3、三流合一，改变了财务信息偏差、滞后及不对称的状况，极大提高了财务管理系统的时效性

由各专业部门提供业务发生的时间、过程与结果不一致，势必造成财务信息偏差，最终影响财务判断的结果。ERP系统实现物流、资金流、信息流处理融为一体，数据生成和传输是基于每一个业务动作而自动生成、实时转换。这样不仅保证了资金流与物流数据的同步性，而且保证了财务信息的相关性、实时性，从而增加了对财务结果判断的准确性，提高了企业对市场反映的灵活性和财务管理的效率。

4、ERP系统改变了企业资全管理模式

受国际金融危机影响，全社会用电需求下滑，电煤高价运行，电力企业资金周转极为困难。作为公司的管理者，必须时时关心公司的资金流动性，防止资金链断裂。通过ERP，对资金的管理从传统的事后算账、结算向前推进，使之贯穿于业务流程的每一个环节，可实时自动生成现金流量表，使管理者随时掌握企业资金动态并提早安排布署，提高资金利用率，促进资金周转。

5、成本收入归属清晰，便于责权划分，绩效考核

最终的财务成果是经营活动中多个环节综合作用的结果。责任难以直接分清，不利于事中控制。而ERP系统强调管理会计的功能，产、供、销及收、发、存各个环节数据详细透明，有据可查。各业务部门可随时看到应承担的成本收入情况，责权清晰，便于实时发现问题。纠正偏差，及时进行绩效考核，提高财务管理效率。

三、财务管理在ERP中的风险分析

ERP环境下的财务管理，从核算型走向管理型，从事后控制走向事前、事中控制，在其实现过程中难免会产生一些新的风险。

首先由于业务运作与财务控制紧密结合，传统会计业务的一些核心要素将因此淡化并随流程进行重组，如果财务管理人员对新的流程缺乏整体上的认识和把握，将造成ERP信息资源的浪费；如果财务管理人员不熟悉系统规律及各种分析方法，反而会陷于大量数据信息当中造成工作效率的降低。

其次由于ERP系统的整合功能，突出对业务的实时控制，当一笔日常业务进入系统时，相关系统亦做出实时反映，如自动传递、记账、结转等等，至使财务人员无法直观的看到真实的业务处理过程，从而不能对业务处理状况进行准确有效地分析。

因此我们应当充分认识到信息系统自身所形成的风险，在享受信息整合为企业带来经济效益和管理提升的同时，不断根据企业自身情况研究和制定ERP环境下适合企业的财务管理策略，优化财务资源-配置，为企业经营服务。

四、ERP环境F的财务管理创新

随着财务管理计算机集成化，极大地拓宽了财务信息资源的渠道，财务信息由静态和事后的评价变成了动态和实时的反映，这些也都对传统的管理模式提出了挑战，管理上的创新在所难免。

1、要树立财务管理创新观念。要求每位财务管理人员不断学习系统知识，实现观念上的转变。用全局的眼光去审视各项业务及和财务问题，不断开拓创新，建立与现代经济发展相适应的财务管理理念与方法。

2、要建立与ERP相适应的财务管理体系。ERP环境下，对企业财务管理的要求大大提升。不仅要求财务信息的全面、及时和共享，还要求财务管理能够实现事前预算和及时参与企业决策，为此急需建立与ERP环境相适应的财务管理体系，充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能。

3、促进财务人员工作方式和角色的转变。要建立培养和引进创新人才的机制，建立具有创新能力和复合型、开放型、视野宽的财会人才梯队。ERP环境下财务人员的新的工作在于维护系统运转正常，监督各环节按照设定规程操作，及时对信息进行整理分析，保证财务及相关信息的全面、及时和完整，减少人为因素对信息造成的不良影响。因此，财务人员应尽快实现工作方式和角色的转变，善于进行分析、提练，为决策提供更有价值的信息。

4、财务控制和监督由弹性变为刚性。随着ERP的建立，财务应从原来对财务手续的控制和监督、财务账与账之间的控制和监督、财务结果的控制和监督。转变为对业务规则的控制和监督、为对业务过程的控制和监督、为对业务实质风险判断的控制和监督，用规则代替人工判断，使财务控制和监督，包括预算由弹性变为刚性，从而加强对企业经济业务的控制力度。

5、利用ERP实现企业全面预算管理。充分利用ERP的系统集成性，综合各种数据资源；应ERP的数据穿透分析功能，分析在编制全面预算时的不足之处，进行补充和修改，从而可以方便实用地编制出所需要的全面预算，解决手工条件下编制预算的不足，使企业能够及时作出快速、科学和正确的决策。