财务风险管理措施范文

导语：如何才能写好一篇财务风险管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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现今的市场经济发展速度呈现出极快的发展态势，为适应市场经济的发展，根本立足点是加大对现代企业财务风险管理的力度。现代企业财务风险管理随着经济快速发展难度逐步加大。在企业的发展过程中，由于财务内部控制方面不完善，所以会出现财务风险，从而引发企业一些财务风险。如果企业没有进行有效的财务风险管理，就会影响企业的健康发展。笔者对现代企业财务风险管理提出简要的认识。

【关键词】

现代企业;财务风险;风险管理

财务风险在企业中经常发生，财务风险管理是企业的发展过程中重要工作。现代企业管理科学经过实证得出结论:无效的风险管理给企业带来灾难，有效的风险管理给企业创造财富。

一、造成现代企业财务风险的原因

我国企业中形成财务风险的原因是多方面的，这些原因可能来自外部的，也有可能是来自内部的，不同的原因会产生不同的财务风险。主要的原因整体归纳为以下几个方面:

1、信息的管理缺乏准确性。现代企业要掌握资金流和物流，就需要做到信息来源的可靠性和精确性，因为信息的管理是现代企业管理的最根本的立足点，但是，现今的具体情况是，一部分企业的信息的管理存在问题，如，不集成、缺乏对称性和透明度。企业的高层决策者由于企业管理部门间为了自身的利益，而使部门之间的信息互相隔离开来，相关的信息不能及时上报，因而得到的财务信息是不准确的。

2、整体环境具有复杂性。企业财务风险出现的一个重要的外部因素是企业财务管理的整体环境存在复杂性。企业理财一个重要的难题是，财务管理系统不能应对变化莫测的外部环境。财务管理系统不能应对变化莫测的外部环境，是由于这些因素造成的，不稳固的管理基础工作，水平较低的管理人员，不合理的机构设置，不完善的财务管理规章制度。这样的财务管理系统在不断变化的外部环境中作出的决策是不科学的，措施是不得当的，因而会出现一定的财务风险。

3、监控力度不到位。现在的一些企业在监督工作力度上不到位，也没有建立有效的决策和约束制度，因而在一些重大投资等问题上出现一些难题，造成资金的流向与控制之间的关系相隔离。企业财务风险出现的重要的原因是，财务监督没有认真落实，财务管理人员不了解具体的经营情况，只是从会计核算中得到一些信息，只是按照部分领导者的意志去管理财务。

二、现代企业财务风险管理的相关有效方法

1、企业对财务风险控制，在制定目标时，要实事求是，应在一个适当的、可操作的区域内对财务风险进行有效的把控，把财务风险降到最低，但不可能没有任何风险的存在，这项工作又必须遵循低成本和高效益的基本原则。这些工作对财务管理人员基本素质提出了较高的要求。因此，提高财务管理人员的职业判断，养成财务管理人员的敏感性，是对发现和估计财务风险作出科学判断的重要前提。这就需要管理人员在运用科学理论方法进行财务风险分析的时候，对具体方法的实用性和具体环境的客观性作出有效的估算。

2、发挥资金的最大效能。随着市场经济的不断发展，是否形成充足的现金流量并用于各种支付是决定一个投资目标是否成功，企业是否兴盛的关键性因素，一定期间内是否盈利还不是决定的因素。现金是企业最强的资产是一个企业正常运行的重要保障，在企业全部资产中占有绝对的优势地位，如果现金持有量过少，不仅影响企业的正常支出，还可能产生巨大的财务风险。企业的支付能力与现金持有量是成正比的。但是，企业的利润会因为现金的持有量过多，企业的成本不断加大而减少，甚至带来严重的损失，这是因为现金在企业的增值中是一种增值能力最小的资产。

3、制定财务风险监控机制并对财务进行科学的预测。企业估计未来的融资需求就是对财务预测。要想防范财务风险的发生，就需要的企业对财务预测作出准确的估算。一个企业要想解决好现金周转这一难题，就要紧密联系投资和筹资之间的相互关系，这就对企业提出了要求，使企业在掌握财务需求的基础上，合理制定融资计划，认真安排企业生产经营和投资工作，这些工作的重要前提是企业作出了准确的财务预测。

4、加强管理筹资风险的力度。对所有企业的投资者来说，不确定的使用效益可能会带来风险，资金可以自行安排，并可以较长时间内反复利用，不用考虑还本付息的问题。同样，对借入资金者来说，一些做法可能使企业的偿债能力减弱，也可能出现不能确定的收益现象。企业在利用财务杠杆的取得收益的同时，借入资金以应对负债经营的困难。筹资管理中对财务风险防范的措施如下:协调处于不同层次和不同时间跨度的资本的基本要素，有效的安排资本结构中的各种比例关系，例如，短期和长期负债的比例，负债和利益资本的比例，通过这些措施把企业的财务风险降到最低。

5、使投资决策机制不得完善。任何投资都存在风险，在做出决策前，要认真考虑，同时要遵循一项重要的基本准则，以降低甚至避免投资的风险，在决策时，既要克服盲目乐观和冒险主义又要行事果断，以便获得利润的最大化。以此，达到决策中风险、收益和稳定的完美统一。风险分散理论指出，投资组合条件下，随着风险的降低，投资收益是不会降低的，分散风险的最好办法是把投资分散于要求较低的不同领域。但是投资组合时，要求具备较丰富的管理能力，管理能力没有达到时或者投资目标过多，就极有可能出现较大的风险。

【参考文献】

［1］王颢．现代企业财务风险管理研究［J］．进出口经理人，2014(S1)

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[关键词] 医疗卫生；体制改革；财务风险

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.242

1 医疗卫生行业财务风险

各行各业皆有其风险，医疗行业也不例外，本文主要针对医疗行业的财务风险进行讨论。医疗行业财务风险是相关单位在开展财务活动时，由于各种无法预料或不可控力的缘故，让单位通过一段时间经营所取得的最终成果不符合预期目标，以至于造成无法挽回的损失或浪费资源的情况。由于医疗卫生单位所从事财务活动贯穿了整个公益活动的全过程，使其在诊疗过程中许多环节都可能产生相应的财务风险。如病人收费、投资建设更新医疗设备、基础设施扩建，等等。

1.1 财务风险在医疗卫生行业的认知程度

随着社会的发展，人们对风险的认知也上升到了全新的阶段，其认知程度关系到医疗卫生行业的整体发展。卫生行业与各大企业一样，在财务风险中具有客观性的同时也具备主观性。正是因为这种两面性，人们在认知风险进行选择时才会出现主客观交替的现象。大部分人在面临选择风险时，都只注重风险的危险面，如会给资产造成相当的损失、监管不严格等，继而产生畏惧心理。但风险本身并不是绝对的坏，风险是把双刃剑且无法规避，就单位角度而言，利用得当，单位能得到长足的发展，学会从风险中寻找机遇能给企业及单位带来更大、更好的收益。而因害怕而一味的躲避，不仅会让机遇白白流失，还会有更大的风险出现。外界会产生舆论多是因从事该行业的工作人员因认知有限造成。舆论一旦形成便会引发更多的社会问题。例如现实生活中所常见的医闹问题便是因为人民对医疗卫生行业产生了错误的认知从而导致该现象的发生，严重者甚至会影响到从事该行业的工作人员人身安全问题，最终还将给医疗卫生行业财务造成破坏性的影响，给社会以及国家造成不必要的损失。

1.2 财务风险在卫生行业的识别方法

分析财务风险管理的方法很多，但总的来说可以归结为定性与定量两种类型。其区别于其他行业财务风险的识别技术与特点。医疗卫生行业也以这两种分析方法为主。通过卫生行业财务风险进行定性分析，需要工作人员具备相当的主观性，此外还要依靠工作经验。虽然医疗卫生行业的财务标准与企业和事业单位相比较为简单，但要求该行业工作分析者要有较高的业务水平，不仅要对药品管理流程了若指掌，还要熟悉管理中的每一个细节，除了要求工作人员要有足够的工作经验，还要有高超的财务管理能力。否则会导致最终核算指标出现偏差，并逐渐偏离最初目标，继而在财务分析时出现失误，造成无可挽回的损失。定量分析法也是财务风险在卫生行业的识别方法之一，其方法主要是为能对卫生行业造成风险的各种因素进行赋值，通常多针对潜在的因素，通过集体的数值或金额，将分析、评估财务风险进行量化才能更形象地进行比较。利用定量分析法，需要站在客观的角度进行分析，针对对此方面有较高要求的单位如卫生行业，因其操作难度相对较大，有时还需借助外力的帮助。例如，在对病人死亡率进行预期衡量时，可以结合马尔科夫矩阵分析法或决策树法等。学会选择使用何种方法也是非常重要的，通常没有工作经验的工作人员在面临这类选择问题时，往往不能选择最恰当的方式，如选择了错误的财务分析方式便难以获取精确的财务数据，财务数据不精确则会加大财务风险，继而导致更大的财务风险出现。

2 医卫领域的财务风险管理措施

2.1 提升全体员工的风险意识

医疗卫生行业，除了要重视预控风险，更好提升全体工作人员的风险意识。在医院的任何一个环节都要预防与控制风险，面临风险合理预测、尽量规避。特别是管理层，需要具备预判风险的能力，并能带领员工共同提升风险管理意识和预防能力。

2.2 强化套计人员的培育力度

随着社会的发展，医疗卫生体制的改革也在逐步开展，已然出现了新的卫生财务管理体制与机制。医院除了对财务相关工作人员进行应有的专业业务知识技能的培训外，还要培训其职业道德。使其在管理财务风险时严格遵守国家相关法律法规，做到不违法、不逾矩、依法守法；培养财务工作人员整体素养，及时制止其舞弊、作弊行为并严厉惩处。此外，财会人员在掌握财务知识的同时还要不断充实自身，了解与管理相关的理论，通过不同的解析方式提升自身技能。

2.3 完善内控体制与风险方略

建立完善的财务管理体制，将医院的财务风险降到最低，为医院的正常运作打下基础。通过财务管理机制，形成有效的制衡，以此使内控体制得以完善，使其更科学、高效。医院的首选工作便是通过内控体制，将投资解析、论述、报告体制完善，使制定财务策略的盲目性得到控制，继而降低财务风险。此外，将不兼容岗位进行分离，并相互监督约束，清除并整理未缴欠款，建立个人责任制，有个人直接负责相应的资产流失情况，让医院的资产安全得到保障。通过新会计法的规定，医院为工作人员购买医疗责任保险也是为了有效避免财务风险。

2.4 强化医院的资金管控

医院要实现长期战略目标，其前提必须是有畅通的资金支持。加强财务管理工作，运用先进的现代信息技术，让资金流转速度加快，以维持资金的良性循环；将库存信息充分利用起来，预防出现呆账、坏账以及资金闲置的情况。对医院资金，要进行全面的解析，并重视反馈工作信息，将欠款尽早回收，使资金的利用率提高，及时发现风险并加以管控。

2.5 提升诊疗服务效率

医院就诊的维护力度应得到加强，监督医疗医护人员的日常行为。避免出现工作人员在诊疗过程中为提高收入乱开药、开贵药等现象。有效提升医院诊疗效率。医院口碑的塑造工作亦不能懈怠，要持续进行，避免纠纷与事故的发生，缓解拖欠医疗费用等情况，从根本上减小医院损失，降低财务风险。

2.6 打造财务风险评价系统

加强医院财务风险管理工作，应打造相应的财务风险评价系统作为预防。为最大限度降低财务风险，医院应以现阶段行业标准与制度为基础，结合医院特征，建立完善的财务风险评价系统，并评估出医院所能承受的预警数据，打造相应数据库针对各项数据设立相对应的临界值。事实追踪财务风险管理工作，将风险控制在可控范围内。在产生重大风险前采用有效的针对策略，进而最大限度降低财务风险。

3 结 论

总而言之，在市场竞争异常激烈的今天，医院管理人员应该全面了解各方面的情况。因此，在面对市场竞争与财务风险时，做到正视财务风险，掌握市场变化规则，利用杠杆式的调整功能，打造财务风险评价系统，将资金使用率提升，并加强监管财务的力度，提升医院的各项抗风险能力，让医院在竞争激烈的市场中持续发展，从而实现更长远的目标。医院在日常管理财务风险的过程中，要充分认识自身的定位，对财务风险管理中的各个环节都不能疏忽，一旦出现状况，能有效减少影响，让医院的损失降到最低。控制风险应在医院承受范围内。如果管控不力，在影响医疗服务同时，还将医院带入深渊，所以医疗卫生行业的财务风险问题应引起足够的重视，革新自身财务风险意识，提高应对财务风险的能力，从而推动卫生行业全面发展。

参考文献：

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【关键词】旅游企业；财务风险管理；问题；对策

近年来，我国国民经济得到了快速发展，使得人们物质文化生活水平日益提高，为我国旅游企业的发展奠定了坚实的基础。随着旅游市场竞争的日益激烈，旅游企业要想提升自身的核心竞争力，就需要不断加强财务管理工作。而由于旅游企业自身的性质，会受到多种因素的影响，在财务管理中出现一系列的问题，比如企业自身理财不当、决策失误、筹资、投资及收益的分配等风险的存在，使得企业的长远发展受到了影响。因此，在新时期的背景之下，旅游企业要想实现可持续发展，就需要针对自身财务风险管理中存在的问题，采取积极有效的应对措施，提升财务风险管理水平，促进自身核心竞争力的提高。

一、旅游企业财务风险管理的特点

1.自主理财式的风险管理

一般来说，为了最大化地降低财务管理中所存在的风险，一部分刚刚起步的旅游企业往往会采用主动规避风险的管理模式，在经营过程中，通常会从事风险程度较低的筹资以及投资的活动，小规模地接触高风险的筹资以及投资活动，长此以往，这就使得旅游企业在财务管理的过程中逐渐形成了一种以“资金自筹、项目自择”为特点的自主理财式的风险管理形式，虽然在应用的过程当中能够在一定程度上使得旅游企业自身财务管理中遇到风险的几率下降，但是，也会对企业经济效益的提升造成影响。

2.以收定支式的保守经营

与自主理财式的风险管理形式相契合，旅游企业在经营管理的过程中，通常使用的是以收定支的策略，为了能够有效的避免企业财务出现收支失衡的风险，企业管理人员往往需要精打细算，对企业员工以及日常的运营费用保守支付，还会预留出一部分流动资金以便于应付意外，这就大幅度的降低了员工的工资，虽然能够在一定程度上防止了企业破产危机，但是也制约了员工工作积极性的发挥，使得企业长远发展受到限制。

二、当前旅游企业财务风险管理中存在的问题

1.融资渠道较为单一

就目前而言，随着市场经济的快速发展，旅游企业虽然能够依靠内部自我筹资的方式减少企业财务风险发生的几率，但是暴露出了企业融资渠道的单一性，旅游企业借助这种渠道进行融资，所能够筹集到的资金十分有限，而且周期较长，很难能够适应当今瞬息万变的市场经济，再加上当今投资的机会稍纵即逝，一旦因为企业资金的缺乏而失去良好的投资机会，对于企业的长远发展也会造成不利的影响，尤其是在当今外资进入以及融资渠道拓展的背景之下，各个行业都在不断拓宽自身的融资渠道，增强自身的资金实力，旅游企业如果要想在这样激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展，就需要适应当今市场经济发展的相关要求，及时的对自身的融资策略进行有针对性的调整，提升资金储备。

2.决策机制较为落后

长期以来旅游企业都是延续着传统的财务风险管理模式，这就使得企业的决策权出现了过度集中的现象，而在新时期的背景之下，随着市场经济的转型发展，竞争日趋激烈，这就对企业的管理提出了更高的要求，要想在当今形势之下获得长远发展的机会，旅游企业就需要采取切实可行的方式，实施科学合理的财务风险管理。科学合理的管理并不是对风险的逃避，而是在确保企业经济效益最大化的背景之下，将财务风险控制在最低的范围之内，通过财务风险考验旅游企业对风险的应对能力，然而，由于过于集中式决策机制的限制，使得企业的财务风险管理陷入到了困境，固步自封只能够被市场经济发展的潮流所淘汰。

3.经营策略较为保守

企业经营管理的过程当中最为根本的是人才，优秀的人才能够推动企业的成功发展，但是要想将优秀人才留住就需要付出一定的代价。但是，当前部分旅游企业往往采取的是较为保守的经营策略，过度重视企业财务的收支状况，错误的认为节俭是企业利润的重要来源，而忽视了创造的重要性。同时，企业员工工作积极性的调动就需要加强对利润分配的重视，一旦分配失衡，就会对企业的经营效果造成影响，但是在保守型的经营策略之下，当出现这种状况之时，企业员工的工资就不得不下调，从而形成一种恶性的循环，不利于企业经济效益的提升。

4.人员素质有待提高

旅游企业要想建立现代化的财务风险管理制度，促进企业经济效益的提高，都离不开财务管理工作，更为关键的则是离不开专业财务管理人员。但是就目前而言，在当前旅游企业财务风险管理的过程当中，财务管理人员普遍存在着素质不高的现象，在实际的工作中缺乏对经济运行以及政策调节的深入了解，并且企业缺乏对相关人员的培训，使得财务管理人员的知识不能够顺应时展的新要求，导致旅游企业财务管理中风险时有发生。

三、提高旅游企业财务风险管理水平的对策

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关键词:地勘单位 财务风险管理 措施

随着市场经济的日益深入，地勘单位从原先单一承担国家地质项目工作，逐渐转变为同时开展社会性市场化地质工作。新形势下，地勘单位既要面临激烈的市场竞争，又要面临经济体制的变革和经营方式多元化的转变，这对其财务管理提出了更高要求。

一、新形势下地勘单位所面临的财务风险

地勘单位的财务风险，是指在财务活动中由于某些不确定的因素，导致地勘单位财务收益和预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的可能性。地勘单位的财务风险主要包含以下两个部分：外部管理风险。地勘单位的外部管理风险包括投资决策的风险和工程款回笼的风险，其中投资决策是否成功将直接关系到地勘单位的生存和发展，工程款回笼的风险将直接影响到地勘单位的现金流；内部管理风险。地勘单位的内部管理风险主要是单位日常经营中经济业务往来的相关风险，也就是财务内部控制管理的风险。

新形势下导致地勘单位发生财务风险的主要原因有：单位财务信誉的降低。地勘单位财务信誉的日益降低，将会导致资金的缺乏和项目承揽的困难；单位财务结构的不合理。目前地勘单位财务结构的不合理，突出表现为筹资方式不合理，地勘单位没有针对自身的实际情况选择合理的筹资方式，从而导致额外费用的增加，直接或间接地减少单位税前盈余，产生财务风险；负债期限结构不合理，地勘单位如果将筹集到的短期资金用于永久性资产，将筹集到的长期资金用于波动性资产，那么将会造成资金到期期限和使用期限的不匹配，从而导致负债本金偿还困难或利息费用过高的问题；单位财务经营秩序混乱，突出表现为投资回报率低、会计信息严重失真、财务经营机制比较落后、经常随意使用资金、资产管理制度不够健全等。

二、新形势下地勘单位加强财务风险管理的措施

(一)构建完善的财务风险预警机制

财务风险预警机制能够帮助企业对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关人员采取相应措施，从而对风险进行有效防范。具体来讲：由于在短期内，地勘单位的生存和发展并非完全取决于是否盈利，而取决于是否具有足够的现金用于各项支出。因此，地勘单位要构建短期财务预警系统，编制现金流量预算，从而使经营者能够及早采取应对措施；地勘单位要根据自身的实际情况和市场特点，确定合理的预警指标，构建长期财务预警系统。一般情况下，地勘单位的预警指标主要有流动比率、速动比率、资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、全部资产收益率等，地勘单位应该对各项指标数据进行合理的构建和计算，从而找出风险存在的根源，及时防范风险的发生。

(二)构建完善的财务内控制度

作为企业管理中的一项重要管理制度，内部控制在企业的生存和发展中发挥着巨大的作用。

地勘单位要加强对资金的管理。资金管理是地勘单位内部控制的核心，地勘单位要通过科学合理的方法和手段使自身的资金运作符合资金管理的客观规律，对自身的整体资金运作过程进行控制、激励和评价，建立健全资金管理责任制，强化考核奖惩制度，根据各资金使用单位的任务量，计算实际占用的数额和时间，从而将资金管理的责任细分化，促进内部工作质量和工作效率的提高。

地勘单位要推行全面预算管理。地勘单位在推行全面预算管理中，所编制的预算必须充分体现本单位的业务活动目标，明确划分各项职责，确保各项收入都纳入到单位预算中；在预算执行时，由于某些客观因素需要对预算进行调整的，必须逐级审批后方可对预算进行调整；对预算要定期进行考核和反馈，以便监控预算执行的实际情况；预算执行结束后应该对执行情况进行认真的考核和分析，总结差异产生的原因和问题，从而便于采取措施加以改进；制定预算资金支出的严格审批制度，控制无预算的资金支出。

地勘单位要提高内部审计的独立性。内部审计有助于企业良好内部控制环境的形成，而且能够为内部控制提供改进建议。因此，地勘单位要将内部审计由查错防弊向管理审计转变，提高内部审计的独立性。

(三)提高全体职工的财务风险意识

其一、提高管理者的财务风险意识。市场环境复杂多变，地勘单位所面临的市场竞争日趋激烈，所面临的风险无处不在，管理者必须充分认识到财务风险管理的重要性和必要性，树立牢固的财务风险管理意识；其二、提高财务人员的财务风险意识和综合素质。财务部门是地勘单位财务风险控制的主要职能部门，财务人员的财务风险意识和综合素质将直接影响单位对财务风险进行防范的执行效果，必须提高财务人员的综合素质和职业判断力；其三、提高全体职工的财务风险意识。地勘单位的财务风险管理并不是某一个部门或者管理者的事情，而是整个单位和所有职工的共同责任。单位的所有部门和全体职工都必须通过学习提高自身的财务风险意识，进而提高本单位风险管理的有效性。

三、结论

随着市场经济体制的不断完善，地勘单位也面临着日益激烈的市场竞争，地勘单位与市场中所有自由竞争主体一样，其生存和发展过程中面临着筹资、投资、资金回收和收益分配等管理风险。由于地勘单位所处的环境和经营方式等有着自己独特之处，因此，财务风险也有其独特性，这就要求我们对新形势下地勘单位的财务风险及其产生的原因进行深刻分析，并针对不同的风险探寻应对策略。

参考文献：

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关键词：医院财务管理；风险防范

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02

一、医院财务管理的风险概述

财务管理是现代企业进行经营管理工作的中心和重点，和绝大多数企业一样，医院的财务管理活动也由筹资管理、投资管理和营运管理三大主要模块构成，并贯穿于医院经营活动的始终。这其中的任一方面和环节发生问题，都有可能导致财务风险，影响医院的资金正常周转，严重者甚至会造成资金链的断裂，从而引发破产。因此，风险防范问题是财务管理的重中之重。

所谓的医院财务风险即指医院在经营过程中由于受到各种因素的影响，使得其实际收益偏离了预期的利润目标，甚至蒙受较大的经济损失。财务风险不但影响医院的正常资金运转，还损害医院的经济效益。只要存在经营活动，其收益和财务状况就面临着一定的不确定性，医院的财务风险就不可避免。

自从新的《医院会计制度》颁布以来，大多数医院都采用企业化管理的方式进行财务核算，使得医院的财务目标更为复杂多变。因此，医院必须进一步完善自身的财务管理体制、合理管控财务风险，才能其持续健康发展。如何生存和发展中充分发挥财务管理风险防范的积极作用，已经成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。

二、医院财务管理的风险成因

1.外部原因

外部环境的变化难以预见且无法改变，不利的变化必然会给医院带来财务风险。以近期国家对卫生补偿机制的调整为例，规定的公开招标、集中采购等条款，大大压缩了医院在药品领域的利润空间，对收支结余产生了重大的不利影响。

2.内部原因

内部环境引致的财务风险主要集中在财务管理的筹资、投资和营运等各个环节之中。

（1）筹资风险。在市场经济条件下，政府对医院的投入日渐萎缩，每年的财政补贴占医院总收入的比重不到一成，加之药品加成的渠道也受到了限制，因此，医院只能通过提供医疗服务获得主要资金收入。在这种情况下，医院意识到了提高医疗质量和服务质量的重要性，开始致力于改善医疗条件、引进新技术和开展新项目等活动。但由于其自有资金有限，拟投入的物质和人力资源所需要的大额资金将主要通过银行贷款来解决。增加负债在一定范围内可以降低医院的经营成本，但过度的负债却会导致财务风险。医院需要结合其真实的财务情况审慎决定负债水平。

（2）投资风险。在对外投资方面，很多医院的投资决策者缺乏充分、适当的管理经验，对投资风险认识不足，加之医院内部缺乏有效的内部控制机制，极易导致盲目投资，造成投资失败，财务风险不断。对内投资主要是对固定资产的投资。在这方面，很多医院往往缺乏对投资项目的可行性分析、缺乏对固定资产购置的成本效益分析，盲目构建造成大量固定资产闲置（半闲置）、利用率低下，投资项目无法取得预期的收益，带来极大的财务风险。

（3）营运风险。营运风险可进一步分为资金的回收风险和分配风险。

①资金回收风险。导致资金无法及时回收的原因主要有两个：一是由于部分病人确实存在经济困难而无法支付或恶意欠逃；二是由于实施医疗保险制度所导致的医院垫付病人住院费用问题。

②资金分配风险。资金分配的重点在于取得职工福利和医院建设之间的平衡，协调好医院发展和职工利益之间的关系。

三、医院在财务管理风险方面的分析与识别

1.筹资风险

筹资风险主要表现为医院无法及时偿还债务，陷入财务困境。这种风险可以通过具体的指标进行识别。例如资金成本率与投资收益率，前者为筹资费用除以筹集总额，后者为投资利润除以投资总额。如果资金成本率大于投资收益率，则一般意味着医院存在筹资风险，需引起警惕。

2.投资风险

投资风险主要表现为医院在投入资金后，资金的回收达不到预期的财务目标或者遭遇如利率调整、通货膨胀等因素，陷入财务危机。目前很多医院采取集团化发展的路线，采取直接收购某家医院的方式进行大量投资。投资所需的资金主要依靠医院自筹，贷款当然成为其获得资金来源的重要途径。投资项目评价使用的基本方法是现金流量折现法，包括净现值法和内含报酬率法两种。此外还有一些辅助方法，如回收期法和会计报酬率法。

3.营运风险

相应地，资金回收风险主要通过对应收医疗款项进行财务分析（如通过账龄分析等方法及时提取坏账准备等）进行识别与评估。资金分配风险主要表现为职工薪资福利过低而导致人才流失或者医院基础设施（包括配置的医疗器材等）建设滞后，导致其提供的医疗服务水平落后于竞争对手，服务质量低下。

四、医院财务管理风险防范的具体措施

1.适应外部环境变化

良好的外部环境能够有效防范医院的财务风险。一方面，国家需要加大对医院的保护，制定相应的政策法规及保障措施来确保医院的健康发展，创造一个公平有序的外部环境，让医院能够在这种环境中实现可持续发展。另一方面，受市场经济和竞争的影响，医院自身也需要密切关注宏观经济环境的变化，尽可能地搜集行业相关信息，及时加以分析比较，把握变动的规律和趋势，能够提前制定应对措施，调整财务管理策略和方法，有效降低外部环境变动给医院带来的财务风险。

2.加强员工风险意识，提高管理水平

一方面，医院需要提高管理人员的风险意识，从根源上建立起财务风险意识；另一方面，医院需要提高工作人员的风险意识，保证人人、时时有风险意识。树立整体意识主要包括两个方面：一是风险管理不仅仅是财务部门的事情，其与医院每个人的命运都息息相关，每个员工作为医院整体的一部分，都需要为医院的财务风险管理作出相应贡献；二是医院的财务风险管理是一个整体系统，在进行具体的风险管理与应对时不能只着眼于某一具体的部分，而是应当确保整体资源的平均分配和整体效益最大化。

3.增强风险意识，完善内控制度

完善医院的内部控制主要可以从以下方面着手：

（1）建立健全医院的各项财务制度。俗话说，无规矩不以成方圆。充分、适当的财务制度是进行财务风险管理工作的根本，可以为财务风险的管理提供主要依据和准绳。如果缺乏财务制度或者财务制度不健全，都将极大地影响医院财务管理工作的开展。

（2）加强财务人员综合素质的教育和培训，在实践中真正做到以人为本。一方面，医院应当定期或不定期地对财务工作人员进行培训和考核，以达到增强其业务素质和风险防范能力的目的。比如说，医院可以有针对性地对关键岗位的员工进行法律意识教育，使得其通过熟悉和掌握法律相应的知识、增强法律规范意识，在具体的财务管理工作中提高对潜在风险的识别，并依法对现存的风险及时采取措施加以控制，这一运用符合成本效益的原则。另一方面，通过实行岗位风险责任管理制度，将员工的薪资与其工作业绩挂钩的薪酬机制，能够让员工在不断学习和实践的过程中，充分认识自身在整个财务体系中的重要职责，主动发挥起团队的风险防范效应，从而有效地控制医院财务管理风险。

（3）充分发挥医院内部审计部门的监督作用。作为内部控制机制中不可或缺的一部分，除完善财务制度和加强财务人员的教育外，医院还应当充分发挥内审的积极作用。内部审计部门通过科学的审计方法对医院的经济活动进行监督，及时指出其在财务管理方面存在的缺陷和问题，可以帮助完善医院及时完善财务制度和风险管控机制。但需要注意的是，内部审计机构必须在保持独立性的基础上具备一定的权威性，才能真正起到监督作用。

4.建立有效的财务风险预警机制

建立一套规范且全面的风险预警机制对医院来说是非常必要的，通过对盈利能力、偿债能力和营运能力等敏感性指标进行动态追踪，进行事前、事中和事后的日常监控，及时发出风险信号，能够起到警报器的作用。

医院的财务风险预警机制应当将流动资产（主要包括货币资金、药品材料、与供应商的往来账款和应收的医疗费用等，据统计，这些流动资产平均占医院总资产的三成）等作为重点，同时结合自身的经营特点和负债水平，采用综合评估的方式，建立起全程风险监测和预警机制，能够更好地监控医院的负债状况，有效规避负债运营风险。

五、结论

总的来说，医院财务管理的风险成因是多方面的，其风险防范的过程也比较复杂。医院需要综合采纳多种不同的方法，并加强对财务工作人员的培训，才能做到在主客观方面都能真正提高抗风险的能力。并应当注意到，在这当中，合理调控内部资金是防范财务风险的核心，辅以完善的财务和预警制度，才能真正提高财务风险的管理水平，从而提高医院的经济效益。

参考文献：

[1]陈建文.试论非营利性医院的财务风险控制[J].事业财会， 2007，（1）：16-18.

[2]李文贵.加强医院财务管理浅议[J].事业财会，2003， （1）.

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关键词：财务管理；风险；预防措施

1、企业财务风险的成因

1.1 对财务风险没有足够的认识

认识不够是导致目前企业出现财务风险的一个主要原因，因为在企业的经济活动中必然存在各种风险，但是很多财务管理人员对风险的重视程度较低，对财务风险的本质没有正确的认识，认为在企业中只要将企业的资金管理好就能避免财务风险的产生。还有一些企业的财务人员对财务风险的认知具有滞后性，一般都是在风险产生之后才会加强重视采取相应的补救措施，缺乏积极主动控制财务风险的能力，对于财务风险的评估和预测不够，导致企业中财务风险的进一步扩大。

1.2 宏观环境的影响

在企业的运行中外部环境也是造成企业财务风险的一个重要原因，从经济环境中来看，企业外部的经济体制转变，国家经济政策调整等都会对企业的筹资和投资行为产生一定的影响，从而引发企业财务风险。从全球金融环境来看，由于目前很多企业在发展的过程中外债较多，一旦金融市场中的利率发生变化，那么对企业的财务也会产生影响，从而导致财务风险的出现。从国家政治环境来看，国家对各种法律法规的调整以及国家政治环境的稳定与否也能对企业的经济活动造成影响，引发财务风险。

1.3 企业资本结构不合理

企业资本结构指的是在企业的总资产中企业本身资本与负债资本所占的比例。因为在当前很多企业的发展过程中本身资金不足，在发展过程中盲目融资，导致自己的资本结构不合理，从而引发财务风险。例如，一些企业为了扩大自己的经营规模，增强自己的实力就需要通过银行贷款进行融资，但是由于在借贷的过程中不仅要支付本金，还需要支付大量的利息，如果企业的借贷资金过高，企业在这个经济活动中的收益较小，那么要返还银行的本金，还要支付利益，企业的还债压力就会比较大，一旦企业无力还贷，那么企业就会出现严重的财务危机，甚至有可能导致企业破产。

1.4 企业发展决策不合理

很多企业发生财务风险的原因是由于企业的发展决策不合理造成的。很多企业在进行决策过程中没有按照相应的程序进行，往往是由企业的管理者凭自己的经验进行的，并没有制定相应的财务决策机制，在决策的过程中没有对企业实际情况有全面的了解，尤其是在进行筹资和投资的过程中没有进行详细的市场调查和科学的考虑，导致企业财务风险的发生，在进行筹资决策的过程中对筹资成本没有清楚的了解，在进行投资决策的过程中对投资项目没有深入的研究，资料收集不充分，对投资项目中的收益和风险没有进行准确的评估，导致企业的各项决策不科学，从而引发财务风险。

1.5 财务管理制度不完善

要保证企业财务活动的有序性就需要建立完善的企业财务管理制度，但是从目前我国的企业财务管理过程中来看，财务制度不完善的现象是普遍存在的，很多企业在资金管理、财产管理以及收益分配过程中都没有制定出相应的管理制度，导致企业财务管理混乱。例如，一些企业在经济活动中盲目进行赊销，没有制定相应的制度对应收账款的回收加强管理，最终导致应收账款没有收回来，造成企业财务风险。

2、企业财务风险及其特点

2.1 客观性

客观性指的是企业的财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移的。因为企业在进行经济活动的过程中其主要的目的是实现预期的目的，但是预期目标并不是一定能是实现的，很多时候预期目标是没有办法完成的，这样财务风险就必然存在了。

2.2 不确定性

不确定性指的是企业的财务风险虽然在企业的运行过程中是客观存在的，但是企业通过有效的手段能对财务风险进行控制，这样财务风险的大小就是可变的，而企业在进行财务活动之前并不能对财务风险的大小进行准确的估计。

2.3 共存性

共存性指的是企业的财务风险与企业的利益是相互存在的，企业在经济活动中如果要获取相应的利益，那么也就必须承担一定的财务风险，而且财务风险与企业的利益是成正比的，一般来说，企业在经济活动中获取的利益就会越高，那么承担的风险越高。

3、企业财务风险的预防措施

3.1 树立风险意识

树立风险意识是有效预防企业财务风险的一个重要条件。企业在发展的过程中要不断提高企业全体人员的风险防范意识，加强对财务风险的重视，在企业中落实风险责任制，企业的领导要对财务风险提高重视。企业财务管理人员要提高自己的风险意识，在工作中发现的各种有可能导致企业财务风险的问题要及时上报，在企业中形成全面的风险防范意识，从而有效降低企业财务风险的发生。

3.2 建立企业财务风险预警机制

企业的财务风险的发生都是有一定的原因的，虽然企业的财务风险是不能避免的，但是在长期的发展过程中企业可以采取有效的措施将财务风险的损失降到最低点。所以在企业中要建立风险预警机制，对企业的财务活动加强监督和管理，对于有可能引发企业财务风险的危险信号要及早发现，及时采取有效的措施加强管理和控制，从而降低企业的财务风险。需要注意是在企业的财务风险预警机制的建立需要坚持前瞻性的原则，以尽量避免风险发生为根本目的。

3.3 提高企业的应变能力

虽然企业的外部宏观环境的变化是不受企业控制的，但是企业在经济活动过程中可以采取有效的措施规避宏观环境中对企业不利的因素。所以企业要不断提高自己的应变能力，掌握宏观环境的变化规律，根据宏观环境中各种政策的变化和调整，不断转变自己的财务决策和财务管理办法，趋利避害，从而减少外部环境因素对企业财务活动造成的不利影响。

3.4 提高企业决策的科学性和合理性

企业财务决策是影响企业财务管理成功与否的一个关键因素，决策的不合理是造成企业财务风险的一个主要方面，所以为了有效防范财务风险，企业要不断提高财务决策的科学性和合理性。企业在进行决策的过程中要对各种内外因素进行深入的考虑，找出最优的决策方案。例如，在投资决策中要对其中的风险和收益进行比较，如果收益大于风险，那么就进行投资。

3.5 优化企业资本机构

导致企业财务风险的一个最根本的原因是企业的收益小于企业的负债，所以要增强企业的财务风险防范能力就需要对企业的资本结构进行优化，确定正常的负债规模，在融资过程中要不断降低融资成本，保证企业在未来有能力负担企业的债务，从而降低财务风险的发生。

3.6 不断完善企业财务管理系统

企业要有效防范发生的各种风险就需要建立完善的财务管理系统，建立专业财务管理部门，明确财务管理岗位责任，同时要制定严格的财务管理制度，对财务管理工作中各种问题进行限制和明确，例如，要将会计和出纳这两个不相容职务进行分离，避免舞弊现象的发生。通过对财务工作中的各个方面进行规定，可以有效保证财务管理系统的顺利运行，降低财务风险发生几率。

参考文献

[1]郝爱文.浅谈企业财务风险的控制与管理[J].职业，2011，（14）.

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一、医院财务风险

医院财务风险一般分为投资、筹资、资金回收、收益分配等四方面内容。从实际情况来看，无论哪一方面出现问题，医院在运营过程中都将会出现财务风险，将会导致医院在运营过程中面临诸多困难，情况严重时甚至会导致医院在运营过程中出现严重问题，最终破产。新时期背景下我国医院正处于转型阶段，医院的管理正逐渐向企业管理方向转变，医院财务管理内容以及管理目标也都向复杂化和多元化方向发展，这在一定程度上增加了医院财务管理难度。由此可见，在医院中采用合理的财务管理措施是十分必要的。

二、医院财务风险产生的主要原因

( 一) 外部环境

医院的运营发展会受政治、经济、社会、自然条件等多方面宏观因素的影响，而且这种环境变化在医院运营过程中是无法预知的。如果外部环境的不利变化，医院无法做出及时准确的预测时，医院就会面临较多风险。其中主要内容包括：1. 我国医疗市场逐步开放，吸引了大量的外境医疗机构，在我国建设医院。2. 由于经济的波动较大，市场不景气，导致利率上升的现象的发生，致使医院面临的财务风险进一步加大。市场竞争的日益加剧，迫使医院在运营过程中，必须要做好成本核算，从而降低运行成本，提高医院的经济效益。可见，医院在运营中面临许多困难，这也就导致了财务风险的出现。

( 二) 内部因素

医院财务管理风险产生受内部因素影响较大，其中主要有以下三点：

1. 医院的财务管理模式仍然存在一定问题。现阶段，医院财务管理模式无法追上我国医疗卫体制改革的步伐，管理模式落后，缺少现代财务管理制度，导致医院在财务管理上经常会出现混乱，大量的数据与实际会计数据存在差异，监控财务部门工作无法得到落实。

2. 预算存在偏差情况比较严重。医院的部门科室未结合实际，过分注重自然利益，虚加预算，导致医院财务支出与实际情况存在差异，致使医院的财务预算管理局面变得混乱。同时，商业公司和药品销售企业在利益的驱使下，会存在一些违规操作，导致医院的预算支出增大。

3. 没有一套完善的管理制度。虽然医院针对实际情况制定了一套财务管理措施，但是从实际应用情况来看，取得的效果并不理想，同时对制度约束和监督管理部门的衡量也有待进一步完善，财务风险预警机制在医院财务管理体系中并没有得到完善和利用。财务预警机制是财务内部控制的一个关键组成部分，通过合理应用，可以完成对医院在运营过程中获取的利润、偿还债务能力、发展潜力等多项问题的预测与分析，从而实现对医院运营中的财务风险的合理控制。目前，医院在财务管理方面只实现了财务管理工作，对财务相关活动可能会产生的风险并没有监理相应的预警机制，规避风险能力有待提高。

三、解决财务风险的有效措施

( 一) 适应外部环境的改变

加强对宏观经济的关注程度，时刻观察宏观环境的变化情况，通过横向比较，纵向缝隙，搜集与医疗行业相关的各项信息，掌握变化规律及变换趋势，并且依据实际情况制定各种不同的应变措施。此外，依据具体情况对财务管理政策进行动态调整，适当的对财务管理措施进行改变，只有这样才能降低，甚至规避因为外部化境的改变而导致企业在财务上出现的各种风险。

( 二) 做好库存处理，收回应收款项

在物资采购上，医院需要依据实际情况进行采购，通过合理的措施对医院的库存进行科学管理。第一，要确定医院库存医疗机械和药品的最大容量，对路村物资内的卫生材料、药品等各项存货的数量进行科学制定，从而提高医院对价格出现过大幅度的抵抗能力。同时，对医院因为管理库存而出现的不善情况而形成的风险，进行有效控制。为某医院2014 年药品采购情况。

从上表中可以看出A 类药品102 种，占总金额的68%;B 类药品135 种，占总金额的24%;C 类药品153 种，占总金额的10%。A、B 两种药品使用的变动情况反映了医院每年药品消耗金额的集中药物品种，因此应当对其重点控制，而对C 类药品则应当进行适当控制。

( 三) 提高风险意识，提升内控水平

1. 在医院内部监理完善的财务制度，财务制度是进行财务管理的根本。合理的制度为医院财务风险管理提供了主要依据。目前，医院在各项财务工作中都缺少一套完善的财务制度，这对财务工作的顺利开展造成了不良影响。

2. 提高财务人员的综合素质，财务风险的规避要做到以人为本。通过学习与培训等方式，提升财务管理人员的风险防范能力和业务素质，使全体财务人员能够了解其在医院财务体系中的地位，使团队防范效应能够得到充分发挥。同时，实行岗位风险责任管理，对岗位上的人员进行定期考核和与培训，并且各项内容都与员工的薪资挂钩，使医院的财务管理水平能够得到进一步提升。

3. 增强财务人员的法律意识。对医院财务上的岗位人员进行法律教育，提高财务管理人员在财务风险管理中识别潜在风险的能力，并加强对医院财务中存在的风险的有效控制。

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关键词：企业 财务预算 管理措施

目前，电力企业需要面临国内外企业的商业的挑战，企业之间的竞争迅速上升，企业之间的竞争主要在于企业内部控制的能力，企业内部的财务成本控制成为关键问题。结合我国市场环境的影响，建立适合供电企业发展的相关措施，解决企业面临的财务预算风险问题。

一、财务预算风险控制的作用

供电企业内部成本的控制，是管理体系的重要组成部分。财务成本的控制主要体现于，前期企业在预先制定好的方案中提出合理的规划，按照计划控制内部财务成本，涉及其它因素需要对计划进行调整，但又要保证原计划的财务成本，进行合理的预算风险规划。企业需要拥有一套完整的财务管理体系，因为供电企业的运营，需要基于财务的内部控制才能进行，没有财务成本的控制，供电企业将无法正常运营，可见财务部门对一个企业的重要作用。供电企业财务预算，就是将财务资源进行分配、控制、考核，以便有效的协调供电企业各部门之间的经营活动，保障企业经济的健康发展。

二、供电企业财务预算存在的问题

（一）财务体系不完善

随着我国经济的不断发展，多数供电企业逐步认识到财务预算风险的重要性，但是供电企业内部的财务管理体系存在欠缺，不具备完善的财务管理体系成为供电企业的内部问题。供电企业的财务部门能够有效控制内部的资金运作，一旦出现超出预算的情况，将会造成供电企业的经济损失。目前，我国多数供电企业的财务管理体系存在诸多问题，导致供电企业的经济效益较差，不利于供电行业的健康发展。

（二）财务人员业务能力有待进一步提高

我国供电企业普遍认为财务部门需要年长的工作人员担当，才能更加妥当，导致财务部门的思想理念都过于陈旧，不具备创新精神，导致财务管理理念比较保守，没有新鲜血液进入，影响企业的经济发展。供电企业的财务管理也一直处于最基本的分配资金、使用资金、收拨资金等相关工作内容，导致财务人员的管理意识比较薄弱，工作内容比较单一。我多数企业采取以报账形式的财务工作模式，不具备完善的财务预算风险措施。工作中产生的费用向财务部门申报，财务部门再将资金分配，这种模式非常不利于企业的经济发展，更加无法对成本进行有效的控制，属于被动的管理模式，与市场经济发展要求不符。

（三）财务预算理念难以适应时展需求

传统供电财务预算局限性较大，不利于企业经济的发展，应用陈旧的预算管理理念，不具备创新的财务预算管理措施，造成供电企业财务管理存在诸多隐患问题，久而久之，不能得到合理的控制，供电企业内部的财务问题，将会愈演愈烈，最终出现严重的财务风险问题，很难得到切实的改善。

三、供电企业财务预算管理措施

（一）完善财务管理体系

供电企业内部成本控制需要具备系统化管理制度，对支出的范围与标准进行合理的规划，坚持按照管理规划进行日常开支。合理的财务预算控制系统，有效避免工作中产生的损失与浪费现象，有效的降低供电企业的成本。一套设计合理的财务预算管理制度，对于供电企业具有举足轻重的作用，直接影响供电企业的经济发展。想要合理控制财务成本，必须制定适合企业经济发展的基本规划方案，各部门采取规范财经制度。将财务成本控制落实到各个部门主管，通过部门主管审核后，再交由财务部门进行统计，这样可以合理减轻财务部门的工作量，提高财务部门的工作质量。坚持按照提高服务质量为基础，降低服务成本。

（二）提高财务人员管理水平

供电企业的财务部门属于企业的核心，供电企业的高层领导，应该调动财务人员的积极性，激发财务人员的创新精神，提高工作质量与效率。定期对财务人员进行考核评估，建立奖励制度，培养财务人员的知识水平与业务能力。一名合格的财务人员不仅体现于核算能力，更重要的表现是善于理财，规划合理的供电企业财务预算管理措施，提高自身的综合能力。财务人员理财能力的提高，直接影响整个企业的经济提升，对企业的发展具有实效性。供电企业财务部门的工作目标，就是财务成本的合理控制，这也是企业经济发展的先决条件，财务人员需要不断提高理财能力，结合企业的实际情况，改善内部控制理念，锁定成本控制目标，在确保质量的基础上，进行系统化分析，完善供电企业财务预算风险管理措施。

（三）提出财务预算创新理念

传统的供电财务预算理念，无法满足现代供电企业的需求，因此，财务部门管理人员，应该借鉴国外成熟的供电财务预算风险管理理念，有机结合我国供电企业的现状分析，提出相关的整改措施，加强企业财务预算成本的控制力度，完善财务预算管理理念，充分发挥财务人员的创新精神，合理控制供电企业的财务预算风险问题。

四、结束语

财务预算风险控制的合理性，直接影响供电企业的经济效益，为供电企业的经济发展提供良好的先决条件，因此，企业财务部门应该给予预算风险足够的重视，充分利用自身丰富的财务预算经验，发挥财务的创新精神，进一步优化企业财务预算管理措施，促进供电企业的经济发展。

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关键词：基建财务 财务风险 管理

一、公司基建财务管理中存在的风险

（一）公司各部门之间责任不明确，缺乏完整的财务管理体系

电力公司内部的基建工程财务体系不完整，使财务管理各环节无法准确衔接，因此存在较大财务风险。基建工程的各环节也始终存在财务管理缺失的情况，最终导致从项目审查盲目通过，预算编制不准确，以至于对工程决算及竣工验收带来一定的阻碍。其次，公司的财务人员不明确自身岗位职责，从前期的搜集资料，制作预算报表的阶段就没有明确的操作准则。基建人员和财务人员职责不明确，内部人员对财务主管工作、工程物资财务管理、工程竣工决算都缺乏深入的认知。

（二）公司基建财务管理队伍不稳定

受并轨改革的影响，基建财务出现了队伍削弱、人员流失的情况，基建财务管理严重滞后于电网建设的需要。公司缺乏一直稳定的，质量上与数量上能够满足基建财务管理需要的专业队伍。基建财务管理也没有充分发挥财务管理的事前预测决策、事中控制反馈、事后分析评价职能，使得基建财务管理缺位、脱节，削弱了基建阶段的财务管理职能。

（三）公司电网资金缺乏监管

一个电网铺设项目一旦开工建设，则会涉及百万甚至百亿元的资金，这些巨额资金在项目实施过程中频繁流动，若没有一个规范化、制度化的监管体系对其进行及时监管，则会为电力公司带来不可挽回的损失。回顾过往的案例，也有许多电力公司因此遭受到不同程度的损失。例如，南方某城的一个电力工程公司在一个电网改造及建设项目的实施过程中，一名出纳私自盗取电力公司网银密码，利用闲置账户，侵吞挪用公款达千万元。而该电力项目的财务人员没有及时对电力公司账户进行复核，缺乏对电力公司资金的有效监管，导致一年内并没有发现出纳侵吞公款的事实。

二、针对A电力公司基建工程的财务管理问题提出的解决对策

（一）全面统筹，构筑基建财务制度标准体系

及时更新完善电力公司制度体系，明晰部门职责，明确时间节点，将基建财务管理融入项目可研审查、概预算编制、工程招投标、重要合同签订、设计变更、工程结算以及竣工验收等方面，为加强工程全过程成本管理提供了制度依据。

认真梳理基建财务管理工作，搜集、整理相关资料，规范基建财务管理岗位职责及工作标准，形成了以基建财务主管工作、工程物资财务管理、工程竣工决算管理三大标准为主体架构，附之基建部基建工程概预算及工程结算管理、安监部资产全寿命周期管理两项标准的全方位基建财务标准体系。基建财务标准体系的构建与应用，成为指导财务、基建人员规范和量化各项工作，持续提高工作效率和质量的有力工具。

（二）加强基建财务管理队伍建设，不断完善电网基建财务管理体制

电力公司应该加强电网基建财务管理，从体制、机制与管理制度开展顶层设计优化工作。比如，推行基建全过程财务管理，实施基建标准成本管理，加强基建财务队伍建设，培养、培训基建财务专业人才，设立基建财务管理专门机构，加强基建财务理论研究，以及健全完善基建财务管理制度等等，这些措施将为电网基建财务管理打下良好的理论、机制与制度基础，开创电网基建财务管理的新局面。

（三）建立严格的资金管理制度

电力公司应设置专职的账务款项监督人员，确保专款专用，监督人员也应定期与银行核对账务金额，定期对未达账款进行核实，如遇差异应根据实际情况作出相应调整。及时清理电力公司闲置账户，将长期无用账户提交上级审批后，及时注销。对于开通网上支付业务的电力公司来说，密钥的申请、使用及监督应实行三权分立的政策，以此确保账户的安全性。建立严格的资金内控管理制度，禁止款项随意拆借。

参考文献：

[1]纪冰洁.浅谈电力电力公司基建财会管理[J].现代经济信息，2011

[2]张卉.浅析电力电力公司风险管理[J]；电力公司家天地，2011

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1会计核算的重要性

银行会计核算建立在对当前经济环境有全面清晰的认知后，采用科学合理的经济管理方法对银行的经营方针进行指导，通过这类指导能够优化银行内部资源配置，提高银行工作效率、降低工作成本。使银行的收益再上一个台阶，推动银行的健康发展。这是由于银行会计核算推动银行发展的作用，许多银行都开始重视起了会计核算工作并将其强化银行工作效率的机制引入管理工作中去。想要建立起一个良好的会计核算管理体系要做到以下几点：第一，对会计核算工作有明确的认识，树立科学合理的工作观念，引入先进的管理理念，吸取他人成功经验，促进自身发展。第二，与时展相结合。随着我国国民经济不断发展，当前经济环境有别于传统，落后的会计核算工作观念不适合当今时代的发展，不足以推动银行继续进步，因此通过要求银行的领导阶层能够转变自身观念，主动推进会计核算体系改革，建立起适合当今经济环境的科学完善的会计核算管理体系。第三，改革管理模式，提高工作效率。随着我国经济的进步和市场监督体系的健全完善，政府对于金融机构的监管也更加严格，这都加大了银行会计核算工作的工作难度，导致银行工作效率降低，造成利益受到损失，因此为了保证银行的发展，就要降低银行所承担的内部风险，通过对当前管理体系的改革完善，加强对银行内部各部门间的协调合作，提高工作效率，为银行的健康发展保驾护航。

2目前我国银行会计财务风险的主要表现

2．1监督体系不够完善

银行会计工作的主要目的就是对银行的各项工作进行监督，保证银行利益不受侵害，但是我国当前的金融环境急需大量资金投入，有了利益的诱惑，部分银行存在超额贷款、违规放贷等违反了法律法规的问题，因此要进一步完善监督体系，提高会计工作的监督力度。

2．2会计工作弄虚作假，核算信息不准确

会计核算工作通过对银行各项工作材料进行核算，让银行领导对于银行的资金流动情况、资金走向有一个全面的认识，但是一旦核算数据弄虚作假，导致领导对银行的各类情况了解不准确，就会导致做出错误判断，给银行发展带来风险。

2．3盲目投资，增加财务风险

部分银行缺乏对自身的清晰定位，盲目开阔业务例如降低贷款利率、贸然投资不熟悉的领域等，这些盲目的扩张既消耗了银行的资金储备，又增加了银行的不良资产，导致银行的财务风险被增强。再加上由于对业务的盲目扩张导致会计不熟悉业务，账目核算出现失误，都提高了银行的财务风险。

3银行会计风险形成的原因

3．1财务内控工作不到位

想要保证银行不受到财务风险影响、保证资金数量充足，有要的财务内控工作是其中关键，反之则会增强银行面临的财务危机，导致财务风险。

3．2监管力度不足

银行资金流向的主要监察者就是银行会计部门，会计部门工作人员通过监督体系的各项规章制度确保资金流向不出问题，对于监督中发现的漏洞及时修正。3．3会计人员业务能力，思想素质不过关部分会计人员思想不够坚定，容易受到诱惑，对于法律法规了解不明确，为了自身利益会出现做假账、隐瞒财务漏洞等现象，损害银行利益。

3．4银行客户资料管理不够清晰

部分银行为了追求眼前的短期利益，保证存款数量和贷款指标，导致乱开户的现象，对于客户账户资料缺乏有效管理，导致工作混乱，增加银行面临的财务风险。

4如何强化银行会计核算管理，防范财务风险

4．1建立会计核算管理信息系统

在我国当前的经济环境下，进一步深化经济改革，引进先进的信息管理系统，通过技术的进步完善当前银行会计核算管理体系，可以通过信息技术的引进降低工作成本，简化工作流程，提高会计工作所能够掌握的信息量，完善强化当前的会计核算体系，引进信息技术后建立起会计核算信息管理系统。系统的成功建立能够确保实现对于银行各个环节的质量监督，确保银行运行稳定。还可以通过建立补充机制，例如和考核成绩挂钩的奖惩制度、内部质量监督制度等补充和完善银行会计核算管理体系，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

4．2加强银行内部控制

对银行的内控制度进行优化，是确保银行发展的重要手段。银行的领导层要对内控制度的重要性有清晰的认识，组织领导层学习相关管理知识和相关规定，建立起内控意识，建立起科学完善的内部控制制度。内控制度完善的同时建立责任制作为其补充和完善，将责任明确划分落实，对于银行内控制度工作效率的提升起到重要作用。在进行较大规模投资前，要有通过专门的调研，降低投资风险，对于部分到期款项要及时催缴防止出现坏账，增加银行负债率。

4．3发挥各部门的监督作用

银行会计部门的作用是对银行内部资金流动进行监督，银行的资金储备是否充沛直接关系到银行对于金融风险的抵抗能力，因此对于会计管理工作的监督一定要到位，对于银行资金的进出流动每一笔都要进行记录和把控，一点发现有违规操作现象及时制止并进行处罚，完善监督体系，保证监督效果。对于加强监督体系，首先从监督款项的收支开始，对于款项管理制度的设立要科学规范，这样建立起的管理模式能够提高工作效率，降低工作失误。然后明确落实责任制度，根据法律法规的要求要责任落实到位，确保银行的每一次资金流动都能找到相关责任人，每一笔款项都有完善的记录，对于记录的款项及时进行复核，并定期检查，确保资金流动透明。银行的工作人员要对各项规章制度有明确的认识，在内控工作中做到有法可依，有法必依。为了保证银行的健康发展，要确保每一项数据的真实性，有效性，这些真实有效的信息能够帮助将监督工作落实到实处。

4．4提高会计人员的专业水平以及职业素养

我国法律对于会计应当承担的责任，工作要求都有明确的规定，这些法律法规都应铭记在会计人员心中。但是会计人员违反法律法规的现象仍然时有发生。因此对于银行而言，既要引进有责任心的会计人才也要对银行内部和会计人员定期进行培训，既能提高其职业技能水平，又能增强其职业道德；鼓励会计人员积极主动学习各项技术，提升自身各项素质，更好地为银行的发展贡献一份力量。还能够通过引入考核竞争制度，给予会计人员一定的压力，增强其工作积极性，提高其各项素养。

4．5规范银行业务流程，降低银行各项风险

根据不同层次的业务，制定不同的授权标准，完善授权制度。对于涉及金额较大的业务如现金提取、存储或转账要有级别足够的人员进行审查通过，通过凭证办理业务，防止造假情况的出现，实行双岗双人轮换制度，对于部分重要岗位要在强化原有岗位制度基础上，假设领导考察机制，定期对银行会计核算管理工作进行监督考核，建立起各部门相互协调的监督制度，降低银行风险的发生概率。

5结语

在新形势下，为了确保银行机构能够平稳运行，稳定国家经济，要对银行现有的会计核算管理制度进行优化和完善，找出适合当前社会形势的管理模式，创新管理制度，增强银行对于风险的抵抗能力。

作者:白韵琳 单位:呼和浩特市如意蒙银村镇银行

参考文献: