企业应对财务风险的措施范文

导语：如何才能写好一篇企业应对财务风险的措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业重组；财务风险；防范措施

一、企业重组的财务协同效应

企业重组的经济效应具有多样化，其中最主要的有协同效应、规模经济两种。财务协同效应为企业重组协同效应中最关键的一种形式，主要是指重组给企业带来的财务方面的效益，主要体现在：能够为企业带来充足的现金流入，能够优化现金流入的时间分布；能够降低企业的破产风险，提高其偿债和外部借款能力；能够有效降低企业的资金成本；重组亏损企业能够抵减未来期间应纳税所得额，实现合理避税。

二、企业重组的财务风险

虽然重组能够给企业带来较多的经济效益，但是重组往往伴随着风险，尤其是财务风险，具体体现在：

（一）重组造成企业资本结构偏离既定目标的风险

企业的资本结构是经营正常进行的基础和关键，重组的融资决策会对重组主导方企业的资本结构产生重要影响，会导致资本结构偏离企业原有目标，造成财务风险。一般来说，重组主导方和重组标的资本结构差异较大，从而使得重组所需的长短期资金、自有资本和债务资本的投入存在较大差异。重组主导方会因重组而支付大量的现金、发行新债或者股票，这样往往造成资本结构的失衡，造成企业的融资成本上升，给企业带来较大的财务风险。

（二）重组给企业带来的融资风险

融资风险主要是指资金筹集的风险，它是企业重组财务风险的重要部分。一般来说，企业重组能给企业带来融资风险的主要有融资渠道的选择和企业负债能力风险。融资渠道的选择主要与企业重组的动机选择有关；负债能力风险可能来自重组方和被重组方，企业负债能力不强，有可能会造成债务偿还风险，也有可能造成企业权益融资比例下降，融资成本上升。

（三）重组带来的支付风险

企业重组是重组双方对各自利益和风险充分衡量基础上的博弈，重组支付方式的选择是双方博弈的结果反映。重组支付一般有现金、股票、债券、可转换债券、优先股支付等，不同的支付方式会给企业带来不同的风险，例如现金支付会影响企业的流动资金，造成企业短期的资金压力；发行债券会影响企业的资本结构，造成企业筹资费用的上升等。

（四）重组的财务整合风险

财务整合主要是指重组企业对被重组企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，使被重组企业按重组企业的财务制度运营，最终达到对其财务管理实现有效管控和实现收益最大化的目的，整合风险主要就是未能实现协同效应而带来的各种问题。

如果重组后重组双方不能在财务机制上实现协调统一，造成重组财务收益远低于预期，重组后企业的资本结构不能达到新的平衡点而增加财务费用支出，从而导致重组后企业的财务管理失控，不能充分发挥整合后的财务协同效应，那么财务整合就是失败的。

三、企业重组的财务风险防范措施

（一）根据重组目的设定新的资本结构控制目标

在重组过程中，企业应当根据重组目的通过EBIT-EPS无差异分析法和资本成本比较法等重新确定新的资本结构控制目标，并根据控制目标拟定相应的融资计划，确定内外部融资额，避免重组后企业的负债过高而引起财务风险的发生。

（二）根据资本结构目标将自有资金、债务融资和权益融资相结合

企业在重组过程中，应当根据确定的资本结构控制目标，结合企业的偿债能力，确定相应的重组融资需求额，在投入自有资金的同时，通过发行股票、对外适度举债等方式来筹措资金，最大限度降低企业的资金成本，防范重组带来的资金流动性风险。

（三）选用混合支付的方式

现金支付虽然简洁快速，但是重组所需资金量数额巨大，对兼并方可能会造成较大的短期资金压力；通过对外举债的形式可以缓解现金支付带来的资金压力，但是会造成企业资本结构偏离既定目标，资金成本较高；股权支付方式有可能会造成企业股权分散，容易造成股权稀释或者控制权转移，给今后的经营管理带来障碍。因此在实践中，应当采用混合支付的方式进行重组，这样可以有效避免上述单一支付方式所带来的风险。

（四）根据企业自身特点，合理选用财务整合的运作策略

财务整合的主要内容有财务管理目标、会计人员及组织机构、会计政策及会计核算体系、财务管理制度、财务人员业绩评价考核等，在实践中，要对上述内容采用不同的运作策略。

针对被重组企业，在以下方面要实施刚性整合策略：明确重组主导方的财务控制权，保证母公司对子公司的控制权和财务管理权；在财务组织结构整合过程中，通过委派财务负责人的方式保证财务组织运行的畅通；通过对被重组方建立严格的财务审批权限、内部绩效考核制度等财务管理控制，实现对其进行动态监控。对于涉及被重组企业员工的岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容，宜采用柔性的整合策略，即通过调研和宣传说法等工作，争取大部分员工的接受和支持。

四、结束语

重组对于企业来说是一把双刃剑，既能给企业带来“1+1>2”的财务协同收益，也能给企业带来不同的财务风险。在实践中，我们应当根据重组的目的，采用不同的融资方式和支付手段，做好重组的财务整合工作，有效防范重组给企业带来的财务风险。

参考文献：

[1]阿丽亚.钢铁企业并购重组财务风险研究[D].新疆财经大学，2015.

[2]李博.论企业兼并重组中的财务风险的防范[J].智富时代，2016，04.

[3]李军.浅析企业并购重组过程中的财务风险及控制[J].财经界，2014，01.

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【关键词】 企业财务风险；防范与控制；措施

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。企业财务风险是企业财务活动中各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，造成企业蒙受损失的机会与可能。由于财务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要体现在筹资、投资、资金营运、利润分配等各个环节，一般来说，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某个环节发生问题，都可能产生企业财务风险，导致企业盈力能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。因此加强企业财务风险的防范与控制是企业生存发展和实现价值最大化的内在要求。

企业防范与控制财务风险，以期降低财务风险，实现企业财务目标，是企业财务管理工作的重点。防范与控制企业财务风险，主要应采取以下应对措施：

一、建立健全企业内部控制制度

企业要建立单位内部控制制度，首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查，重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经营管理状况以及单位所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境和社会文化环境等进行调查。

其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构，通常包括：行政领导体系，包括行政领导的设置，各个职能部门和分支机构设置等；构成要素体系，包括人、财、物资、设备、技术、信息沟通的所属系统；经营体系，包括采购、生产、销售、储存、运输等系统；管理体系，包括会计、统计、审计、电子信息和网络监控等系统。

第三，根据划分的各个所属控制系统确定系统运行活动过程中的关键环节和风险控制点，同时制定每一关键环节控制要点的有效控制方法和操作规范，特别关注高风险环节风险控制点的控制，防止产生财务风险。

最后，针对具体业务与事项实施相应的控制。具体业务事项的控制一般涵盖单位经营管理的各个层次和业务流程的各个环节。通常包括对采购、生产、销售、预算、担保、合同协议、业务外包、企业合并、资产重组、投资融资、货币资金、存货、工程项目、固定资产、无形资产、人力资源、信息系统等方面的控制，要特别关注重要业务事项的控制，防止财务风险的产生。

在内部控制制度执行过程中，对不相容岗位实行分离控制、相互牵制。对财务风险隐患较大的业务（如担保、对外投资）制定专项业务操作流程，并对相应岗位进行特殊培训；对重要的担保业务、重大对外投资项目实行集体决策、审批，并进行跟踪管理和监测，防止财务风险的产生。

对内部控制执行结果进行定期检查，并对检查中发现的内部控制制度缺陷，适时进行修订完善，降低财务风险发生概率。

二、实行预算管理

企业进行财务风险管理所要控制的就是实际财务收益与预期财务收益（财务目标）的偏离程度。财务预算是财务目标的细化，财务预算作为企业预算的一部分为企业生产经营的各个部门定立了明确的目标、任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。企业整体是一个责任中心，每个部门、每个班组甚至每个人都是各自独立的责任中心。这些责任中心被要求完成特定的职责（目标、任务），也被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。通过向下层层分解细化、下达预算目标任务和赋予权力，将预算目标层层落实到每个部门、每个班组甚至每个人。然后实施预算的事前、事中控制，一旦发生偏差，及时分析问题，找出原因，采取相应措施解决问题、纠正偏差，从而达到预算目标。

三、建立财务风险预警系统

财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控、建立财务风险预警系统。财务风险预警系统的核心是预警指标体系，预警指标一般应包括：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务利润率、成本利润率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等指标。根据以上指标定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态，及时识别财务风险，并采取相应的防范与控制措施降低财务风险。

四、企业财务风险的应对策略

在市场经济条件下，财务风险的防范与控制，并不意味着完全预防或消灭财务风险，而是指在一定的风险条件下，尽可能降低或减少潜在风险发生的可能性，对风险可能造成的损失采取应对策略和补救措施，减少损失的程度和范围。财务风险的应对策略有以下几种：

第一，风险规避，即企业在进行风险决策时或在实施风险方案过程中，对超出企业风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动，以避免和减轻损失的策略。

第二，风险降低，即企业面对客观存在的财务风险，在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。

第三， 风险分担，即企业对客观存在的财务风险，通过借助他人的力量，采取业务分包，购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在企业风险承受度之内的策略。

第四， 风险承受，即企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或减轻损失的策略。

企业应根据风险的具体情况，灵活地选择适合企业实际的风险应对策略，降低企业财务风险，提高企业经济效益。

【参考文献】

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风险预警报告是根据对各项风险指标分析、评价出来的风险等级进行总结，并出具预警报告。风险预警报告的内容包括：涉险项目或名称、风险等级、预计发生时间、业务主管部门、涉及金额、信息来源、发生原因和分析依据、可能造成的经济损失、事态发展预期、采取的措施或建议、报告人等。建立风险责任机制，企业的经营者全面负责本企业的风险管理，并将风险责任落实到各级部门和相关责任人员，对相关责任主体建立考核机制，促使各责任主体提高警惕，增加风险管理意识。

二、风险预警的处置

建立由企业经营者领导下的总会计师或财务总监具体负责的风险管理小组或风险控制中心，负责制定和完善财务风险处理机制及企业财务风险预警的处置。财务风险处理机制应该包括应急方案、预案、补救方法和改进措施，等等。其中应急方案是针对风险所制定措施；预案则是应急方案无法补救的情况下启动的备用方案；补救方法主要是指采取措施尽可能减少损失；改进措施主要在于防止类似的风险再次发生。

三、财务风险管控体系的保障

（一）加强企业的组织领导，提高风险管控意识

通过加强企业财务风险控制，可以发现企业内部控制存在的问题，促进企业完善各项内部控制制度，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制，提高风险敏感度，做到及时分析，准确评价和有效控制公司的财务风险。加强财务风险控制可促进企业树立现金至上意识，科学应对复杂经济形势，优化资本结构，保持资本的流动性，以保障现金循环顺畅，实现企业健康、可持续发展。为此，企业应成立风险管理小组或风险控制中心，负责组织开展企业的财务风险防范、预警和处置工作。

（二）强化风险管控的日常管理

强化现金管理，规范资金预算管理及审批流程，加强付款审批和资金集中管理，确保企业资金链安全并实现良性运转。加强全面预算管理，坚持一切经营活动受控于预算管理，扩大预算控制范围，健全预算预警机制，规范预算调整行为，完善预算管理手段，强化预算过程控制，凡预算外资金一律不准支出。强化两金占用管理，除正常长期战略用户滚动结算外，其他用户一律不得赊销，严禁为确保开工组织生产，为确保销售进行赊销，对客户信用品质进行评价并建立信用档案，分类管理。做好存货管理工作，分析存货结构，分清正常储备及非正常储备。实行市场决定生产原则，以销定产，避免产品积压，严格追究产品残次责任人责任。严格成本费用控制，全面实施成本费用定额管理，积极运用信息化手段强化成本费用监控，用单耗管理做好主要产品成本的控制工作。

（三）做好财务风险的预警

财务风险预警体系是控制财务风险的重要内容，决定着财务风险控制体系的运行质量。企业应对预警信息重点监控、定期报告。根据企业盈亏和现金流情况，可将风险分为一般风险、较大风险、重大风险、特大风险等进行财务风险控制。通过财务风险预警，企业对较大、重大和特大风险单位进行重点监控。对较大风险采取月度报告制度，对重大和特大风险采取每周报告制度。预警信息不仅包括预警资料的收集，还要包括对收集资料进行加工处理、分析判断和防范、处置措施等。对收集、加工、分析和整理后的资料和措施建议等信息，要及时逐级汇总和上报企业财务风险管理小组，对需企业批准的事项应逐级进行上报和批复。建立定性和定量相结合的预警指标体系。企业财务风险预警体系应采用定性和定量指标综合分析，定性指标如“经营活动现金净流量出现负数、主要财务指标显示财务状况恶化”等，定量预警如“现金到期债务比、现金销售率”等。企业要根据自身实际，参照行业或区域标准对上述指标进行细分和量化，以满足财务风险预警的质量要求，确保财务风险预警的准确性。有重点地分析财务风险的成因，评估其可能造成的损失，根据财务风险成因，针对性地制订处置财务风险的措施。

（四）做好财务风险的应急处理

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关键词：企业管理；财务控制；企业并购；财务风险

一、引言

经过多年迅速发展，互联网行业已经成为国民经济重要参与者，并深刻影响经济、社会以及公众生活。在互联网行业持续高速发展的今天，企业间并购态势越来越强。尤其是2012年以后，经过激烈并购活动，数十家大型互联网公司产生，极大增强了互联网行业公众认知度及影响力。关于企业并购财务风险，众多学者及调研机构进行研究。Edmans（2009）对企业并购后管理成效与财务健康水平进行关联研究，结果发现许多并购失败的案例有一个共同点：由于新企业管理水平不足以支撑新组织，管理效率低下导致财务水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）从组织适应性角度对企业并购财务风险问题进行研究，认为如果新企业组织适应性低，将难以完成两家或者多家企业资源整合，从而导致运行混乱，影响财务健康水平。Megginson等（2012）认为，互联网企业并购并不会必然增加企业价值，它与并购企业业务匹配度等因素有关。DavidW.等（2005）对互联网企业如何应对并购财务风险进行研究，认为资源整合以及组织协调是关键。尽管国内企业并购历程较短，然而相关研究也取得丰硕成果。张远德等（2014）学者对互联网企业并购案例进行大样本研究，发现存在最佳并购方案。然而，该方案非一成不变，它需要根据产品或者服务类型、企业规模以及市场环境进行灵活变化。王蕾（2012）对如何进行并购财务风险评估进行研究，提出AHP-GRAM模型。吴泗宗等（2014）对互联网企业跨国并购进行案例分析，发现财务风险普遍存在。周雪等（2009）认为，在互联网企业并购财务风险控制过程中，关键是做好危机预警。通过量化研究，提出了具有较高参考价值的财务风险模糊预测模型。基于已有研究成果，通过F分数模型以及SPSS分析软件，本研究将对互联网企业并购风险现状进行研究。同时，对如何有效控制财务风险进行讨论。通过相关研究和讨论，希望对改善互联网企业并购效益有积极参考价值。

二、互联网企业并购财务风险评估

（一）财务风险模型的选取

如何进行财务风险分析，研究人员提出过众多理念与方法。经过不断验证，最终受到广泛认可的财务风险模型包括Z-Score模型与F分数模型。二者在适用范围与分析精度等方面存在差异。在分析互联网企业并购财务风险时，为确保相关分析过程及结果具有可靠性，首先须确保所选择分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美国财务研究人员EdwardAltman于1968年提出。在运用该模型对企业所面临财务风险进行评估时，须对主要财务预警因素赋予一定权重，并根据最终加权得分来表征其财务风险综合水平。基于该理念，Z-Score模型基本表达式为：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1为产规模及其变现能力；X2为企业累计获利能力；X3为总资产利润率（税前）；X4为股东权益总值与企业总负债比值；X5为总资产周转率。根据Z值计算结果，不同得分预示所评估企业处于不同财务风险水平。在研究实践中，形成如下判别规则：当Z＜1.81时，所评估企业财务风险极高，正面临“财务困境”状态；当1.81＜Z＜2.675时，所评估企业财务风险偏高，正面临财务不稳定的“灰色状态”，须及时改善经营效率；当Z＞2.675时，所评估企业财务风险较低，企业未处于财务困境状态，且经营效率良好。（2）F分数模型。20世纪90年代，西方大型企业集团出现，且各上市公司财务数据构成复杂。在这种背景下，为确保财务风险分析过程能够包含足够大样本，财务分析人员提出F分数模型，其表达式为：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1为资产变现能力；X2为累计获利能力；X3为实际偿债能力；X4为股东权益理论偿债能力；X5为总资产现金创造能力。如表1所示，为上述各参数含义及其计算方法。在运用F分数模型时，对其计算结果参照如下规则进行判断：当F＜0.0274时，所评估企业（行业）处于“财务困境”状态，经营水平差；当F＞0.0274时，所评估企业（行业）生存状况良好，财务风险发生概率低。（3）模型比较。为检验Z计分模型与F分数模型适用性，本研究以TG公司（被标记为ST公司）财务数据为例，对比分析不同模型财务风险评估结果可靠度。如表2所示，为TG公司2012~2015年度财务数据统计结果。由表3可知，TG公司2012年未发生财务危机，从2013年开始便一直处于财务困境状态。由表4可知，TG公司2012年、2013年处于财务困境状态，2014年以及2015年则处于财务水平正常状态。事实上，TG公司于2012年被作ST标记处理；2014年公司完成重组，财务指标恢复健康，并被摘除ST标记；2015年，公司财务水平正常。对比可知，Z计分模型存在预测滞后，而F分数模型预测结果则更加及时，其可靠度更高。因此，本研究将运用F分数模型对互联网企业并购财务风险进行分析。

（二）样本数据选取

在选择样本数据时，遵循如下几点基本规则：公司于2013年完成并购；持续经营，且近四年财务数据完整；从互联网上市公司数据库中随机选择，降低主观干扰；以A股互联网上市企业未研究对象。通过新浪财经上市公司数据库，本研究共随机选择20家A股互联网上市企业为研究对象，其公司代码分别为：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。

（三）财务风险分析

在完成数据收集后，运用SPSS2.0软件进行资产负债率指标计算，结果如表5所示。由表5可知，在完成并购后，所选取互联网上市公司资产负债率总体呈现不断上升态势，发生财务危机风险偏高，须及时采取财务控制措施。如表6所示，为0.95置信区间下样本公司描述性统计F值计算结果。由表6可知，在完成并购前，样本公司财务F值均值为7.930545；在完成并购后，样本公司当年F值降低至5.048085；后续经营过程中，F值持续下降至4.599735、4.123035。可见，在完成并购后，互联网企业财务风险显著增加，且保持连续上升态势。如表7所示，为各个样本公司F值分年度计算结果。如表8所示，为20家样本公司多重比较F值计算结果。结合表7与表8可知：完成并购后，各公司F值呈明显波动，表明并购活动加大了公司财务压力，提升了公司财务危机；在完成并购后第二年，样本公司F值有所提升，表明公司管理层已经意识到自身所面临财务风险，并采取了积极应对措施。并购前一年与并购后第三年的F值均值差达到3.807573，且显著性水平为0.03（小于0.05）。可见，即使上市公司管理层采取了财务危机应对措施，然而其财务风险仍然较高。

三、互联网企业并购财务风险应对措施

在经历“野蛮生长”后，互联网企业之间进行并购是产业规律所致，它不仅有助于增加行业运行效率，而且可以为督促企业为社会提供更加优质的服务。从上文分析结果可知，互联网企业并购的确会增加其财务风险，为此需要在并购前、并购过程中以及并购后分别采取应对策略。（一）并购前的应对措施在提出并购目标后，须制定完善的并购方案。在制定并购方案时，需要确定资本回报率、短期财务压力以及并购后公司中长期经营目标。互联网技术及产品存在更新换代快、客户群体流动性大等特点，因而在确定并购目标时需要进行全面分析及合理预测。若企业财务储备不足以应对短期财务压力，且并购后可能带来的资本会回报率又难以积极支撑企业发展目标，则需要谨慎做出并购决策。（二）并购过程中的应对措施（1）合理分析财务风险。财务风险的形成与显现有一个过程，在预测时需要确定合理的测试时间长度。对互联网企业而言，至少需要分析并购后三年的财务风险。若预测年限过短，既有可能由于过于短视而夸大财务风险水平，也有可能难以预测到后续财务状况改善的希望。（2）构建适当的财务风险控制体系。在构建财务风险控制体系时，既需要结合原公司、新公司实际情况选择财务指标，也需要根据国内互联网行业发展现状及趋势确定不同指标的权重。尤其是在引进国外财务风险控制体系时，一定要进行合理改造及优化。（三）并购后的应对措施（1）积极改善现金流等财务指标。互联网企业产品研发及推广需要投入大量现金。尤其是在完成并购初期，会对新企业现金周转造成较大压力。因此，对管理层而言，需要制定合理的并购预算，并在完成并购后严格实施预算方案。同时，需要对现金流进行监控，提升资产周转率，并对可能发生的财务危机提供准备金。（2）快速整合并完善公司治理体系。对互联网企业而言，进行并购的目的是改善企业经营水平以及市场竞争力。因此，完成并购仅仅是新企业经营活动的开端。对新企业而言，更重要的是改善其治理体系，尤其是对原公司经营场所、人员结构、资产分布、市场份额以及组织架构等进行有效对接与融合，避免由于治理混乱而带来成本提升，从而有效改善财务水平。

四、结论

本文以20家互联网上市互联网合并企业为样本，对其并购财务风险进行评估，并对如何应对该类风险进行讨论，得出如下几点结论：其一，相比较于并购前一年，完成并购后，样本公司各年度财务风险显著增加；其二，并购后第二年开始，经过管理层控制，财务风险水平处于逐渐降低态势；其三，并购财务风险显现及发生存在时间持续性，要有效控制并购财务风险，需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。

参考文献：

［1］藏秀清、张远德：《并购风险的多层次权重分析研究》，《技术经济》2014年第11期。

［2］王蕾、甘志霞：《企业跨国并购财务风险分析及防范》，《财会通讯》2012年第5期。

［3］杨柳、吴泗宗、佟爱琴：《跨国并购财务风险的实证研究》，《财会通讯》2014年第30期。

［4］周雪、顾晓敏：《动态现金流量模型在高校财务风险预警中的运用》，《财会月刊》2009年第2期。

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【关键词】 上市公司 财务风险 特点 问题 管理

一、上市公司财务风险特点

1、财务透明度及风险暴露程度较高

众所周知，上市公司的财务状况的透明度是相当高的，这就不可避免的导致其自身的财务状况被广泛地参考、分析。上市企业集团每年给现有、潜在的相关的利益者和证券分析，监管机构及媒体有机会去发现分析上市企业存在的财务风险。较高财务透明度的情况下，很多企业不可避免地暴露财务问题，加重了财务风险，甚至由财务风险转化为财务危机。

2、财务风险的内部消化转移

从通常意义上讲，鉴于上市公司在企业集团中的重要地位，企业集团会尽力避免其发生财务危机。企业集团甚至为了提高其信誉度，确保上市公司再融资等，往往还会向上市公司免费提供担保。但是，企业集团对上市公司的“放水养鱼”是有条件的，上市公司要对企业集团在适当的时机进行“支持”，尤其是企业集团面临困难时，因此企业集团的财务危机自然转嫁到上市公司。

3、上市企业集团财务风险传递速度快，危害性大

其一，财务与非财务资源的流失，企业集团整体价值毁损。其二，财务风险链不断延伸传导，相关利益者利益遭受侵害。企业集团面对来源纷杂的财务风险若无法及时消化与转让，股东债权人供应商和员工等利益相关者的价值都将遭受侵害。另外，企业集团财务风险还可能会通过其控股的上市公司将风险不断向外延伸到资本市场，加大资本市场的不稳定性因素。

4、上市公司财务风险源广，面多且综合性强

资本市场的风险会传递到上市公司，进而传递到企业集团；外汇市场的波动会使企业集团面临汇率变动的风险；企业集团内部财务危机会促使它有计划地侵占上市公司的利益，使上市公司面临财务危机。另外，上市企业集团财务风险综合性强，与其他风险交织影响。一方面，战略风险，市场风险，运营风险和法律风险造成的经济损失会最终通过财务风险反映出来；另一方面财务风险贯穿于企业活动的各个方面，财务风险的产生会引发加重其他风险。

二、影响我国上市公司财务风险的因素及存在的问题

1、影响因素

这里的影响因主要是从外部环境来考虑的。外部因素有复杂性和多边性，其变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。外部因素的变化对企业来说，是难以准确预见的不可控的。目前我国许多企业都缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学预见，因滞后措施不力从而产生财务风险。

企业财务管理产生重大影响的因素主要有经济因素、法律因素、社会文化因素、市场因素。经济因素是指构成企业生存发展的经济状况及国际经济政策。主要由经济周期、经济发展水平、经济体制、经济政策和通货膨胀状况等因素构成。任何经济因素的不确定性变化都将不可避免地影响企业的经营活动和收益。法律因素是指企业和外部发生经济时必须遵守的各种法律、法规和规章。市场经济下，行政干预逐步减少而经济手段、法律手段日益增多。法律变更的不可预测性对企业经济政策、财务目标的确定有一定影响。社会文化因素是指与国家政策或企业经营实务不一致的社会信念、社会价值引起的不确定性，当这些因素在不同利益群体间的差距日益加大时，会导致社会不稳定，进而影响企业的正常生产经营活动。市场因素主要指由于国内外的政治形势、自然灾害等导致市场供求关系的不确定性。

2、上市公司风险管理存在的问题

（1）缺乏风险预警体系。目前许多上市公司还没有一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系。现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业风险管理的效率和效果。财务风险预警系统主要是指以财务风险预警理论为基础，利用现代数理统计原理、数学等定量方法来测量和构建财务方面的存在风险的程度，同时按照事先制定好的规律来计算出一个值，并参照财务预警的警限，得出本公司目前的财务状态处于何种风险警限状况，从而制定下一步应对措施的系统体系。目前的状况来看，我国的上市公司在这方面的投入还是不够的，必然使得我国的上市公司暴露于财务风险之中，不能有效地进行财务风险管理。当然，我国的上市公司参差不齐，总体发展状况不能与国外相提并论，发展历程的短暂还不足以提供足够可靠的数据建立风险预警体系。由于没有严谨的风险预警体系，上市公司无法对预警指标进行事前、事中、事后经常性的监控，无法对公司每一项重要经营决策活动带来的财务状况变化进行预先测定分析、判断财务风险程度为决策提供反馈信息。

（2）无合理的企业资本结构。资金缺口和市场时机是影响上市公司偏离目标资本结构的关键因素，我国多数的上市公司缺乏合理的企业资本结构。缺乏高素质的管理层和具体理财人员。就当前情况看，目前中国上市公司资本结构呈现出动态的趋势我国上市公司财务管理人员受传统计划经济的影响和专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能适应市场经济环境的要求。所以缺乏合理的企业资本结构和综合素质的缺陷导致了筹资来源结构不当，筹资方式及时间选择不当，应收账款回收慢等以及金融市场的影响引起了财务风险过大，而导致企业资金周转不灵，资金链断裂而陷入经营困境。财务风险应对环节的不足也是财务风险管理中存在的严重问题，没有全面的构建合适企业的财务风险预警系统。主要表现于应对措施的采用较为消极，基本以回避或接受为主，积极应对风险的意识或能力稍显不足，强调纯粹风险规避，缺乏对机会风险的合理管理，对剩余风险缺乏应有的认知，剩余风险水平与主体的风险承受度的协调性不足，风险应对以单一措施为主，缺乏风险组合的观念意识。同时财务风险应对环节的不足还体现于其风险管理机制的欠缺，但这些制度与措施基本上原则性较强，操作性欠缺，对财务风险管理更多体现为指导性，可能会导致不能有效、合理地识别、评估及应对财务风险。

三、如何进一步加强上市公司风险管理

1、构建适合企业的风险管理模式，建立财务风险预警系统 构建公司财务风险管理模式，风险管理是关系公司发展战略且贯穿公司成长全过程的战略性的动态管理活动。从战略的高度来看，必须构建科学的财务风险管理模式。此模式应有助于公司避免由于内部的管理风险、子公司的经营风险导致公司整体风险扩大化的问题，并通过各级公司和各级管理层运用具体的风险控制手段将风险控制和消化在萌芽阶段。财务风险管理模式的构建应首先改进组织管理机构。

企业应当建立财务预警机制，根据公司实际情况确定财务危机警戒标准，重点监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的支配性及时沟通企业有关财务危机预警的信息，提出解决财务危机的措施和方案。在企业的风险管理工作中，应该首要建立实时、全面、动态的财务预警机制，利用财会、金融、企业管理和市场营销等理论，采用一系列数理统计与数学的方法，建立与之相关的数学模型，从中发现企业存在的风险，以此向经营者示警。建立财务风险预警系统就是要使企业的管理者提早发现企业财务恶化的信号，从而采取相应的措施，使企业在激烈的市场竞争中保持不败。财务风险是企业预警的重要组成部分，也是企业财务预警的关键所在。

2、确定合理的企业资本结构

了解资本结构，首先要了解企业财务活动的过程，主要有筹资、投资、资金营运、收益分配四个方面。其中，企业的筹资方式众多，如依法以借款、发行债券、融资租赁等方式筹集债务资金等。而在筹资活动过程中，应当明确筹资目的，根据资金成本、债务风险和合理的资金需求，进行必要的资金结构决策。企业为了获取财务杠杆利益，同时避免筹资风险，一定要做到适度负债。目前，上市公司最重要的就是要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化，始终处于一种动态的管理过程中。在评价、控制负债经营风险时，必须考虑多种因素，如企业的规模和实力、企业销售收入的成长率和稳定性、资本结构的弹性分析、企业的财务状况和偿债能力等。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现。因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

3、强化风险管理职能

根据《公司法》和《证券法》等相关法律法规的规定以及证监会的要求，上市公司一般会设立专门的审计委员会，直接对董事会负责。但是，审计委员会的建立并没有能从根本上强化风险管理职能。相对独立的形式在实际运作过程中，往往会受限于经理层的影响，难以全面深入开展审计工作。与此同时，现有的内部审计注重于生产经营方面的审计，对风险审计明显重视不足，重视程度不够，不能引起广泛关注，风险审计也就无疾而终了。因此，当务之急，上市公司首先应该从制度层面加强内部审计独立性，使内审部门真正成为审计委员会的常设执行机构，从而实现审计委员会和管理层之间的牵制和平衡。此外，注意对各业务单元及下属运营子公司的日常营运、合规性及风险管理职能进行常规性内部审计，也是必要的。子公司管理层及时回馈内审报告意见并据此采取适当行动，及时向公司审计或风险委员会及董事会提交进度汇报等都是强化风险管理职能的表现。

【参考文献】

[1] 黄宇杰：上市公司财务风险管理探讨[J].现代经济信息，2012（18）.

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关键词:财务风险;预警防控;应急处理

全球金融危机与国内周期性结构的调整使企业面临着更加严峻的经济形势,遭遇着前所未有的挑战。面临空前复杂的经济形势,防范、化解好处置企业财务风险,保证资金链安全好现金流畅通,已是企业面临的首要任务。而企业集团因成员单位多、产业跨度大、产业链长、管理层级多,需要构建更加完善的财务风险防控体系有效防控财务风险。

根据企业集团的特点,实际工作中,企业内部可以按以下几个方面为重点,着手构建财务风险防控体系:

一、提高控制财务风险的认识

随着经济全球化进程加快,企业经营范围和规模逐步扩大,面临的竞争越来越激烈,面对的风险因素不断增加,宏观经济形势更加多变,提高财务风险控制认识、加强企业财务风险控制的要求也越来越迫切。

通过财务风险控制可找出企业内部控制存在的问题和缺陷,促进企业完善各项内部控制制度,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制好制约机制,提高风险敏感度,做到及时分析,准确评价和有效控制公司的财务风险。

通过财务风险控制可促进企业树立现金至上意识,正确分析,科学应对复杂经济形势,优化资本结构,保持资本的流动性。通过财务风险控制,促进企业增加收入,节支降耗,压缩应收财款与存货资金占用,及其他非生产性支出,以保障现金循环顺畅,实现企业健康、可持续发展。

通过财务风险控制,建立财务风险预警机制,及时发现财务风险的征兆,及时采取风险处理措施,避免和挽回财务风险带来的损失,保证企业经营目标的实现和经营活动高效有序进行。

二、加强对控制财务风险的组织领导

企业应成立财务风险控制工作小组,负责组织开展企业的财务风险防范、预警和处置工作。财务风险控制工作小组由企业总会计师或财务总监牵头,各责任部门负责人参加。财务风险控制小组应按以下四项原则开展工作:

(一)统一领导,分级负责。集团型企业母公司应全面负责财务风险控制的组织、协调和领导工作。各所属公司分级负责管辖范围内的财务风险控制工作。

(二)及早预警,及时处置。对财务风险应做到早发现、早报告,并采取果断措施,及时控制和化解,防止风险扩散和蔓延。

(三)各司其职,团结协作。企业有关部门按照职责分工,积极筹划落实各项防范、化解和处置财务风险的措施,相互协调,共同防范,化解和处置风险。

(四)防化结合,重在防范。加强对财务风险的监测,督促企业各级财务风险责任部门及时提供相关信息,监控要做到及时有效,以提高应对各类突发性风险的能力。

三、加强控制财务风险日常管理

(一)强化现金管理

规范资金预算网络化申报及审批流程,加强付款审批和资金集中管理,确保企业资金链安全并实现良性运转。

(二)加强全面预算管理

坚持一切经营活动受控于预算管理,扩大预算控制范围,健全预算预警机制,规范预算调整行为,完善预算管理手段,强化预算过程控制,凡预算外资金一律不准支出。

(三)强化两金占用管理

除正常长期战略用户滚动结算外,其他用户一律不得赊销。严禁为确保开工组织生产,为确保销售进行赊销,对客户信用品质进行评价并建立信用档案,分类管理。动态调整客户的信用等级。在企业主管部门统一协调下,与司法机关配合开展法律清欠工作,主动采取财产保全和强制执行工作。做好存货管理工作,分析存货结构,分清正常储备及非正常储备。实行市场决定生产原则,以销定产,避免产品积压;严格追究产品残次责任人责任。

(四)严格成本费用控制

全面实施成本费用定额管理,积极运用信息化手段强化成本费用监控,以单耗管理为总抓手,做好主要产品成本控制工作。

四、做好控制财务风险的预警

财务风险预警系统是控制财务风险的重要内容,决定着财务风险控制系统的运行质量。企业应对所属公司进行分类指导、重点监控、定期报告。通过分析财务风险形成过程,采用定性预警分析和定量预警分析相结合的方法,建立切实有效的防范财务风险预警机制,做到早发现、早启动、早处理。

(一)分类指导,重点监控,定期报告

根据盈亏和现金流情况,集团型企业可将所属公司分为一般风险单位、较大风险单位、重大风险单位、特大风险单位四类进行财务风险控制。

通过财务风险预警系统,企业对较大、重大和特大风险单位进行重点监控。对于较大风险单位财务风险情况采取月度报告制度,对于重大和特大风险单位的财务风险情况采取每周报告制度。

(二)预警信息收集和传递

企业应以信息化系统为信息收集和传递的平台,及时掌握财务风险预警所需的各类资料,资料的来源应是开放式的。预警信息系统不仅包括预警资料的收集,还要包括对收集资料的加工处理、分析判断和防范、处置措施等信息诊断企业潜在的财务风险并及时消除财务危机的专家咨询系统。对收集、加工、分析和整理后的资料和措施建议等信息,要及时逐级汇总和上报企业财务风险控制小组。对需企业批准的事项应逐级进行上报和批复。

(三)建立定性和定量相结合的预警指标体系

企业财务风险预警系统应采用定性指标主要包括:经营活动现金净流量出现负数、主要财务指标显示财务状况恶化和部分定量预警指标对财务风险进行预警监控。定量预警主要指标包括:限定速动比率、已获利息倍数、资产负债率等。各单位可结合单位实际,适当增加一定数量的定量预警指标,提高预警质量。

企业要根据自身实际,参照国家行业标准对上述指标进行细分和量化,以满足财务风险预警的质量要求,确保财务风险预警的准确性。

(四)预警分析

预警分析人员首先通过预警分析快速排除影响小的财务风险,将分析人员的主要精力放在分析有可能造成重大影响的财务风险上。有重点地分析财务风险的成因,评估其可能造成的损失。根据财务风险成因,针对性的制订处置财务风险的应当措施。

财务风险预警指标出现重大异常之一的,企业应立即进行财务风险应急处理。

五、控制财务风险的应急处理

在财务风险应急处理过程中。应结合企业实际,制订出防止财务风险扩大的、具有针对性的应急处理措施,包括推迟或减少付款、加速货款回收、扩大关联贸易、实施资产重组、债务重组、寻求获得新的投资、售后回租资产、根据经济形势和市场预测情况,企业应对部分特大风险单位施行关、停、并、转。不能关停的按最经济产能安排生产和其他有利于增加现金流入和减少现金流出的措施。

六、财务风险应急处理的自我完善

对财务风险应急处理要建立自我完善功能。通过系统、详细地记录财务风险发生的原因、造成后果、处理经过、化解和处置风险措施,以及处理反馈与改进建议,对应急处理进行修改完善,以备处理类似重大财务风险事项参考。

在危机面前,企业控制财务风险的任务,既艰巨又严峻。通过对财务风险的百效控制,及时预警找规律,精心预案谋对策,把风险变成机会,挑战变成机遇,确保企业顺利渡过危机,实现企业安全、健康、和谐、有序、快速发展。

参考文献

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一、企业财务预警体系概述

通过比较分析财务预警体系的有关研究，本文认为所谓财务预警体系是以财务分析为基本方法，通过搜集、整理企业财务信息以及其他相关的经营管理信息，并将这些数据信息进行数据化管理，通过设置关键的风险指标来做到识别企业经营管理过程中出现或者潜在的财务风险，分析导致财务风险产生的影响因素，寻找实际工作中存在的薄弱环节，并为管理者提供必要的参考信息和建议，保证企业在风险可控的范围内开展各项财务工作。

(一）信息收集与处理。财务预警系统的关键是信息，整个财务预警系统就是一个信息收集、整理、汇报的过程，在这一过程中财务预警系统需要全面获取有关企业经营的宏观政策、产业背景、市场潜力及现有竞争情况、企业自身的财务与经营信息等，信息收集与处理是整个财务预警系统的关键。

（二）监测。财务预警系统深入企业生产经营的各个环节，通过将实际经营运行效果同预期目标计划的比照，来加强对各个环节的监督和控制。

（三）识别。财务预警系统通过设置一些关键性的指标来对一些重要的风险因素进行预测，可以发现现有的风险，提醒管理者及时采取措施予以解决，以避免风险扩大。

（四）诊断。所谓诊断是指财务预警系统通过对跟踪监测数据的分析，能够发现企业经营管理过程中存在的潜在风险，并分析导致风险存在的原因。

（五）治疗。财务预警系统在识别、诊断出风险存在的原因之后，还应根据不同的风险采取对应的风险应对方法。例如，对于系统性的风险企业只能通过提前采取措施来降低风险发生后的损失，而非系统性的风险则可以通过加强财务管理来降低甚至消除。

二、构建中小企业财务预警体系的对策

（一）选择适合中小企业的财务预警模式。目前企业财务预警模式主要有三种，一是将财务预警作为企业风险控制管理部门的一个分支，负责财务风险的识别和控制；二是在财务部门或者其他职能部门设置财务预警分析的岗位，由专人负责或者聘请有关方面的专家兼任；三是当企业预期财务风险会加大时设置临时性的风险管理小组或者财务危机处理委员会等，其人员由公司主要职能部门负责人构成。由于我国大部分中小企业组织结构不健全，也缺少建立专门财务预警部门的能力，因此，本文建议中小企业应当将第二和第三种模式相结合，在日常工作中由会计部门对风险进行监控，当预计财务风险增大时再组织专家和各职能部门负责人成立临时财务风险处理小组。该模式的投入较小，在日常运行时不需要再设置单独的机构，也不用聘用专职的人员，但应足以保证能够对风险增减做出稳健的估计，当风险预计加大时又能组织相关人员及时、灵活的应对，因此更适合在我国中小企业进行推广应用。

（二）构建中小企业的财务预警运行体系

1、企业财务预警的识别体系。财务预警识别一是要发现财务风险的存在，二是要估计财务风险的大小。企业财务预警的关键在于一个“预”字，应该说如何做好财务预警的关键就在于如何准确的识别企业存在的财务风险。财务预警系统通过设置不同的预警指标和判定阀值来识别企业经营中的各种风险，并对各种风险的大小进行度量，进而确定对应的应对策略。财务预警指标是企业根据自身经验需要设置的财务指标（例如资产负债率、流动比率、速动比率等）和非财务指标（如市场占有率、顾客满意度等），判定阀值是对每个指标设置不同的临界值，不同的临界值对应不同的风险等级。

2、企业财务预警的应对体系。在发现财务风险并进行初步的估计之后，企业就进入了财务预警的第二阶段，在这一阶段需要财务预警部门及时将有关的信息反馈到主要负责部门，以便快速做出反应，降低各种风险带来的损失。中小企业应认真研究专家组给出的建议，充分调研自身的实际情况，综合利用内部讨论、专家咨询、头脑风暴等多种方法，采取合理的措施。为了减少企业财务预警的被动性，企业应不断探索适合自己的方法，不断总结经验，逐步建立起有效的财务预警应对策略库，在处理类似问题时能够有章可循。财务风险的应对策略库主要包括三方面，分别是应急措施、补救措施和改进方案。应急措施是在财务风险迅速扩大，财务危机即将发生时财务的各种规避措施，避免风险扩大。补救措施是指当财务危机发生后，企业能够采取的方法，将风险造成的损失控制在一定程度内。改进方案主要是在平时如何不断调整、修正经营管理中的薄弱环节，避免风险扩大化的措施。

3、财务预警的责任体系。设置财务预警责任体系的目的在于保证财务预警的各项工作能够经常化、规范化的开展，提高相关人员财务预警工作的积极性。财务预警相关人员的工作可以大致分为总体预警和部门预警。总体预警通过对企业整体运行环节的监测，寻找企业经营管理过程中潜在的问题。总体预警工作涉及的事项多、业务杂，因此需要综合运用多种风险管理方法来进行。部门预警一般是按照企业经营管理的主要业务活动设置的子预警系统，例如企业可以按照采购与付款、生产与库存、销售与收款、技术研发等设置对应的财务预警方案。各个子预警系统是对企业总体预警的细化，使得财务预警工作能够深入企业生产经营管理去分析导致财务风险的根源，达到标本兼治的目的。部门预警并不是彼此独立的，而是在总体预警的框架内密切相关。不同的部门有不同的财务预警指标和阀值。财务预警人员不仅要建立各部门的财务预警指标，还应做好指标考核，以保证财务预警能够切实发挥效用。

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企业在各项经济活动过程中，面临着一些难以预料和控制的因素，这些因素造成了企业财务状况不确定性，进而造成了企业财务蒙受损失的可能性，这就是我们所说的企业财务风险。虽然财务风险具有不确定性，但其形成仍然具有相对固定的原因和相对稳定的规律，积极探索财务风险的形成原因并了解其产生规律，在此基础上不断优化财务风险的规避策略，对于避免企业因财务风险造成的损失和维护企业的健康发展有着重要的意义。

一、企业财务风险的成因分析

1.宏观环境不确定性

现代企业财务管理的宏观环境具有极强的复杂性和不确定性，经济、法律、市场、政策、社会文化、资源环境等因素均有可能对企业的经营、生产、管理和财务状况造成影响，若现代企业不重视对宏观环境的关注和适应，势必会因宏观环境的不确定性遭受相应的财务风险。

2.资本结构不合理

我国多数企业的资本结构均存在不同程度的不合理现象，这主要体现在权益融资和债务融资的比例不协调上。目前，许多企业的负债融资偏高，导致利息支付增多，加大了企业的偿还压力，也使得融资成本偏高，长此以往将对企业造成较重的财务风险。

3.经济决策不科学

新项的生产项目、投资项目的决策，决定着企业在一段时间内的发展状况和经济效益，甚至关系着企业的未来发展和生死存亡。但纵观我国诸多现代企业，由于缺乏对行业发展走向的全面了解，和科学的项目决策体系，往往不能很好地把握发展时机，且经济决策具有一定的主观性，因此而导致的决策失误和财务风险较为常见。

4.道德风险

现代企业经营中，常常要面对欺诈、违约、投机等问题，这就是我们所说的“道德风险”，道德风险的产生多与信用度有关，债务关系的扭曲常常会催生道德风险。例如，一些企业允许大量赊销，若对方的信用度偏低、偿债能力不详，就极容易引发财务危机；此外，一些企业在生产经营过程中不遵守与合作企业所签订的合同，对自身义务和责任的履行不到位，导致合作企业蒙受相应的财务损失。

二、企业财务风险的规避策略

企业财务风险的规避是一项综合性工作，具体应采取以下措施：

1.建立健全财务风险预警体系

财务风险的出现与形成是一个复杂的过程，风险发生之前就对其采取严密的观测措施，对于争取应对时间和减少经济损失有着重要的意义。因而现代企业应建立并不断健全财务风险预警体系，预警系统的建立要遵循前瞻性原则和成本效益原则。同时积极学习财务预警理论和方法，不断增强财务预警体系的前瞻性，争取最及时、最准确的识别财务风险，并获取相关信息，以便财务科学的应对策略。

2.优化企业资本结构

要使企业资本结构最优化，就要使企业筹资、投资、生产经营活动和利润分配四者处于动态平衡状态，现代企业应结合行业背景和自身实际条件，科学利用财务杠杆，在争取利润最大化的同时不断优化企业资本结构，促进企业的可持续发展。此外，应进一步提升企业对应收账款的回收能力，并不断提升企业盈利能力，从本质上实现对财务风险的有效规避。

3.树立风险意识，提升人员素质

首先，现代企业生产经营的各个环节都有潜在的风险，提升企业全员，尤其是财务管理人员的风险意识，对于有效规避财务风险有着重要的意义。对此，应积极组织财务人员培训活动，对财务风险相关理论和方法进行介绍分析，使其能够在日常工作中及时准确地识别采取风险和潜在的财务风险。同时，管理层应致力于规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平，加强科学决策、集体决策，摒弃经验决策，降低财务风险。

4.提高企业应变能力

强化对宏观环境的关注和分析，并及时采取科学的应对措施对于规避财务风险有着重要的意义。对此，现代企业应对企业所面临的宏观经济环境、社会人文环境、市场环境、法律和政策环境、资源环境等进行动态追踪和评价，一旦发现对企业自身有害的因素，要采取及时的应对措施。如营改增、个人所得税调整、证券交易印花税免征等均与企业的财务状况息息相关，对此现代企业应给予足够的重视。

5.强化企业资产流动管理

企业在借入资金时，首先要慎重考虑资金成本、信息传递、财务风险等各种因素，而且一定要做到适度负债经营，必须保证有足够的现金偿还到期债务本金和利息。如果企业的资产流动性较差，变现能力偏低，导致偿还能力下降，到期无法足额偿还，进而是企业陷入财务危机，甚至造成企业破产。对一些资金周转较快，经营水平较高的企业，可适当提高负债比例，反之这应降低负债比例。另外，流动负债与长期负债的比例应与企业的资金周转周期和资金占用情况对等。

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关键词：财务风险；内部控制；防范；措施

1.引言

随着我国市场经济制度的稳步推进，我国经济从高速增长转为中高速增长，产业结构优化升级，企业所面临的财务风险变得越来越大。如果没有财务风险防范措施，必然会引发财务危机。为了避免企业遭受财务风险引起的危机甚至破产，有必要从财务风险的源头防范。

20世纪后期美国学者莫布雷首次提出并使用“风险管理”一词，从此世界各地出现了大量对风险管理系统性的研究。我国的经济专家及学者们是从20世纪80年代末才开始对财务风险的研究。本论文研究的意义在于：第一，有助于企业更加了解财务风险的产生机制，更有效地规避财务风险；第二，有利于我国企业走向国际市场，增强我国企业的竞争力；第三，有利于社会主义市场经济平稳发展。

2.企业存在的财务风险及成因分析

随着市场经济的不断发展，企业的财务风险也随着发生转变，目前我国企业普遍存在的财务风险主要有：第一，筹资风险较大，由于市场经济体制的不断推进，市场活力不断被激发释放，筹资方式与渠道相比以往变得多种多样，其中金融渠道占主导地位，增加了企业的资产负债率。第二，投资风险比较大，投资环节是资金运动的第二个点，对企业的收益有很大的影响，企业处于市场经济体制中受到经济形势影响较多，特别是改革开放以来，外资企业对我国国内的产品市场产生冲击，企业的投资回报率下降，加长了投资回报期限，财务风险加大；此外，企业投资不同的资产项目所承担的风险与所获得的收益也有所不同。第三，资本营运和资金管理风险较大，国内优势企业和国外跨国公司为抢占中国市场以获取竞争优势，竞相采用兼并、收购、重组等方式实施外部扩张，在此过程中由于股权稀释性和资金流动性原因出现了支付风险。

3.当前企业财务风险控制中存在的问题

分析当前企业财务风险控制中存在的问题，主要如下：

第一，企业不重视宏观经济环境的影响。任何一个企业都是无法脱离大宏观环境，包括政治环境、经济环境、法律环境、文化环境等等；政府作用相比一些发达国家较为明显，作用要大于市场作用。政府的宏观调控在一定程度上会给企业带来风险。紧缩性财政政策的目的是为了提高税率，减少政府支出，企业的收益就会减少，经营风险增加。

第二，企业内部风险管理制度不完善、内部控制缺乏或形同虚设。由于企业的自身规模限制和领导者管理意识的影响，内部控制制度不完善甚至形同虚设，对企业的生产经营起不到监督控制的作用。缺乏有效的财务风险管理制度和系统的风险控制制度，企业的经营活动一旦出现失误，面临的财务风险带来的影响是巨大的，甚至会造成企业的破产。

第三，企业的资金运动环节的不合理配置。企业对筹资风险缺乏意识，筹资活动不能适应宏观环境的变化，选择固定资产和流动资产的筹资规模分配不合理。资金投放预测决策可能性分析不到位，导致投入考虑不周，造成投资风险。资金营运环节的流动性差，一些企业为了扩大占有的市场份额，过度使用信用销售政策，发生大量的坏账，产生经营风险。其次，有些企业内部现金流动性差，使企业某一生产经营活动受到影响，发生经营活动中的财务风险；此外，由于企业的会计记账方法的不同造成利润分配过度，进而引发财务风险。

4.企业财务风险控制应对措施

针对当前企业财务风险控制中存在的问题，提出如下应对措施：

第一，把握当前宏观经济形势、加强财务风险管理。企业应树立风险意识，加强财务风险管理意识，提升财务管理工作的质量，减少资金的盲目投资。企业的财务管理人员也应该清楚地认识到，财务管理活动中的各个环节都极有可能出现财务风险，加强自身的财务风险管理意识也是职业素养的要求。企业的高层管理人员应当提高制定财务决策的知识水平，尽可能地避免因主观主义错误和经验型错误而带来的决策性失误。还应该在企业当中构建项目决策责任制并严格执行，做到权责明确，实现项目资源的优化配置。

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关键词：财务风险；预警；会计报表

一、财务风险的含义、特征及内容

（一）财务风险的含义

财务风险是指企业在生产经营过程中，由于财务活动的内部、外部环境的各种无法预测以及不能控制因素产生的影响，使企业预计产生的收益和实际产生的收益不符，进而导致股东收益下降的风险。广义的财务风险包括筹资风险、投资风险、流动性风险和收益分配风险，狭义的财务风险是指由于企业结构不合理或者其他经济原因导致的企业需要偿还到期债务而引发的融资风险和筹资风险。

（二）财务风险的特征

财务风险的特征作为其一个重要方面，是企业必须充分掌握的，是企业进行财务管理工作的前提，企业只有充分认识到财务风险的特征，才能对财务风险做出预测和防范。（1）客观性。财务风险的客观性是指在企业生产经营过程中，由于导致财务风险的原因是客观的且一定存在的，从而导致财务风险也是客观必定存在的。（2）共存性。企业的财务风险与企业获得的收益有很大的联系，企业的收益与财务风险成正比。在我国企业中，财务风险会对企业的发展产生重要影响，阻碍企业发展的连续性、经济效益的稳定性，因此预防并减少财务风险对企业的成长具有重要的意义。（3）不确定性。由于企业在生产经营过程中为了生存与发展会发生各种财务活动，例如筹资、投资和运营等。这些活动虽然会为企业带来一定的收益，促进企业的发展，但其带来的风险也是不能忽视的。（4）全面性。企业的财务风险产生于各种生产经营活动过程中，并且分散于企业的各个环节，会从多个方面影响其目标的实现。而且企业的财务风险通常与其他经营风险是并存的，有些由于经营风险导致企业经营状况不善，其背后财务问题起到的影响会被隐藏起来。因此，对于企业风险的分析尤为重要，是否能及时发现隐藏的各种风险可能会决定企业的发展前景。

（三）财务风险的主要内容

（1）筹资风险。企业的正常生产运营需要以筹资活动为基础，企业的任何经营活动都需要资金的支持，而筹资风险就是随着企业进行筹资活动而形成的风险。企业在进行筹资活动时一般会采用两种方式，第一种是企业所有者自己投入资本，第二种是企业借入资金。（2）投资风险。企业投资是对企业现有资金的一种运用，其目的是在未来的一定时间内获得与投资风险相匹配的报酬。实现财务管理目标的基本前提就是企业进行投资活动，其也是企业在生产经营过程中发展的必要手段。而投资风险是指在企业进行投资到收回资金的这一段时间内，实际所产生的投资收益与预期目标不同，或者是高于预期目标，或者是低于预期目标。（3）流动性风险。在我国企业的现有结构中，存货占企业资产的重要部分，大部分为积压存货，其流动性很差，其中一点是存货会占用企业大量的资金，另一点时企业对于存货的管理也要付出大量的费用，从而会导致企业在日常生产经营活动中费用过高，而利润过低。

二、企业陷入财务风险的表现

（一）财务指标变化

（1）现金流量指标。财务危机在企业出现的首要标志就是企业缺乏到期偿还债务的现金流量。如果在企业经营过程中现金流量不断降低，现金流出量大于现金流入量，并且这种情况预计在短期内无法得到改善，就需要企业管理层给予重视，防止危害企业生存发展。（2）存货异常变动。在企业的生产经营过程中必需储存一定得货物，不仅为了销售，也为了预防突发事件的产生。除季节性销售企业之外，普通企业的存货数量在企业经营过程中应趋于稳定，如果存货在短时间发生较大的变动，就可能是企业的财务状况出现了问题。（3）利润严重下滑。利润作为评价企业经营状况的重要指标，是企业在一定时期内经营成果的体现。如果短期内企业的利润发生严重下滑，甚至出现亏损，就会导致企业蚕食历年的积累，如果在很长一段期间内没有发生改变，则会导致企业陷入沉重的财务危机。

（二）经营状况的征兆

（1）盲目扩大生产规模。企业如果想要发展，扩大生产规模是企业的必经之路，企业扩大生产规模的主要方法有两种：一种是内部扩充；另一种是外部扩张。内部扩充主要是利用企业自有的资金来源，为企业增加固定资产等设备，来提高企业的生产经营能力。但如果企业生产经营能力的提高并未与销售渠道的扩张相结合，则可能使企业产量大大多余销量，长此以往不利于企业的发展。（2）企业信誉的不断降低。信誉是企业在生产经营过程中逐渐积累的，是企业通过诚信经营等方式所形成的一种无形资产［4］。在企业正常的生产经营活动中，信誉可以帮助企业在借入相同款项时享受更低的利率，促进企业销售活动的进行。如果企业在信誉不断降低，则企业的筹资活动会遭受阻碍进而影响到关联企业之间的各种经济活动，为此所付出的机会成本是很高的。（3）关联企业区域倒闭。由于企业在生产经营过程中商业信用的存在，企业之间的赊购与预收会形成大量的债务债权关系，当关联企业趋于倒闭时，许多与其有经济交易的企业都会受到影响。如果与其相关的企业未能及时做出应对，则可能会使本企业陷入困境。

三、财务风险形成的原因

（一）企业的管理结构存在缺陷

当企业的管理结构存在缺陷时，不管是权利过于集中还是权利过于分散都不利于企业的经营与发展。企业内部财务关系不明，这是企业产生财务风险的一个重要原因，企业内部各部门之间以及企业各级之间的权责分工不明确，功能性岗位重复过多，会造成企业资金利用效率过低，资金的流动性较差等问题。

（二）会计信息系统存在缺陷

会计信息作为企业预测未来发展情况的依据，可以帮助管理层及时发现企业存在的问题，对于企业的重要性不言而喻。但许多企业的会计信息系统存在缺陷，不能及时为企业提供可靠数据或者提供错误数据，从而使企业陷入财务风险之中。

（三）过度经营

企业利用较少的资金支撑过大的业务量即为过度经营。过度经营的主要表现有：过度筹资降低了资金的利用效率，以牺牲利润的方式追求销售额的增长等。过度经营可能带来较大的流动性风险，也可能会造成企业的资金短缺，甚至可能会使企业陷入破产的风险之中。

四、财务风险的防范措施

在现有的市场经济体制下，财务风险是企业生产经营过程中必然会遇到的问题，去除全部的财务风险对于企业来说是不可能，企业在进行财务风险防范与控制时不能只是追求零风险，而应该结合企业的实际情况将财务风险控制在合理的范围内。

（一）提高管理层的风险意识，提出有效的财务风险处理方案

（1）对财务风险进行事前控制。首先，企业应对不断变化的市场环境进行宏观分析，把握其变化的规律及趋势，并制定一系列应对方案，从而提高对于环境变化的使用能力［5］。其次企业在实施某一方案之前，不应被该方案带来的收益蒙蔽了双眼，既要考虑到该方案带来的收益，又要对该方案的风险进行分析。（2）对财务运行过程进行事中控制。在企业的生产经营过程中，由于各项财务指标都是不断变动的，因此对其指标进行严密的监控，运用定量分析和定性分析法对企业的财务风险进行控制，当其指标与预测数值产生较大偏差时，及时分析原因并采取应对措施，保证企业生产经营活动的正常运行。（3）对财务风险进行事后控制。企业应积极面对财务风险，对于本企业或者类似企业过去发生的在财务风险，应当归档保存，定期组织有关人员学习经验，提高相关人员的风险意识，以降低此类财务风险以后发生的可能性。企业在面对已经发生的损失时，应该迅速做出反应，避免反应期过长而加重其所带来的危害。

（二）加强企业财务风险的控制

对于已经发生的财务风险，企业所要做的不是舞弊，而是及时地采取措施将其危害降至最低。而对于有一定概率发生但尚未发生的财务风险，企业应该及时想好对策，以防止其带来更大的危害。（1）筹资风险控制。资金是企业发展的命脉，企业在任何时期的发展都离不开筹资活动。虽然筹资活动有利于企业的长远发展，但当企业处于财务困难时期时，筹资活动所带来的定期债务会给企业形成沉重的财务负担。因此，选择适当的筹资方案对于企业来说尤为重要。（2）投资风险控制。企业的投资活动是企业经营活动的核心，投资活动不仅可以为企业带来经济利益，而且可以降低企业的经营风险。企业应该建立完整的投资方案分析程序，结合企业的实际情况选择投资方案，不被眼前的利益所迷惑，使投资方案劲量符合企业长远发展的要求。（3）经营风险控制。经营风险是指在企业的生产经营活动中可能发生的各种风险，主要包括市场风险、政策风险、财务风险、法律风险、团队风险。在企业日常的生产经营活动中应该学会分析风险、预测风险，对风险的等级进行评估，尽最大可能降低风险造成的损失。