企业管理与企业文化范文

导语：如何才能写好一篇企业管理与企业文化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业文化 企业管理 人力资源

在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。

一、企业文化的内涵

企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。

企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范、产品形象、品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。

二、人力资源管理的职能

现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能也叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。

三、人力资源倡导企业文化

若把企业文化看成企业的大系统，人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入开发，导致企业文化的优化变革。

1. 人力资源是企业文化的建立者。大量的研究和实践证明，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，这就要求人力资源要围绕企业文化，围绕核心价值观开始工作，广泛征求员工意见，共同探讨企业文化，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的，洞察把握企业已经形成的价值理念，提炼简化成文，使隐含的企业文化形成质的飞跃。

2.人力资源部门是企业文化的捍卫者。企业文化形成过程中，人力资源部门和企业领导层应做一个有效沟通，确认企业文化是不是把握到位，把握准确。在形成了新的企业文化理念同时，高层领导者应是塑造企业文化的楷模，同人力资源部门一起用企业文化激励和约束员工，将企业文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使自己的工作与文化相结合。

3.人力资源部门是企业文化的辅导设计者。一方面人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进企业经营效益的提升；另一方面，随着企业价值观实践管理的进一步深入，随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化，又会逐渐形成企业新的思想和理念。这就要求人力资源随时深入企业内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好地阐释，从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求，确保企业始终能在市场中保持正确的航向。

四、企业文化指导人力资源管理

企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。

1.用企业文化优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观；二是企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

2.把企业文化运用到招聘和培训体系。在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。在培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。

3.将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。

综上，运用企业文化提升企业效益是人力资源部门对企业最有成效的贡献，企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系，才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。

参考文献：

[1]王伶威．企业文化建设要着陆生根[J]．新, 2008,(06)

[2]刘小峰,王维,刘建勋．企业文化建设“五要”[J]．思想政治工作研究,2006,(10)

[3]段启峰．论思想政治工作与企业文化建设的关系[J]．煤炭企业管理,2005,(06)

[4]刘子祥．企业文化建设的实践与思考[J]．中国党政干部论坛, 1997,(03)

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［关键词］企业文化 企业管理 企业经营理念

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

企业文化是一个由核心层、中间层和层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。

第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方

面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

参考文献：

[1]王斌，略论企业文化管理的构建与意义，企业改革与发展[J]，2008

[2]殷一平，论企业文化在企业管理中的地位，商业现代化[J]，2007

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关键词：企业文化；企业管理；人力资源管理

企业文化对于一个企业的生存与发展至关重要，尤其影响到企业的管理。所谓企业文化，指的是企业在自我成长的过程中所产生的文化积淀，如果说企业的规模与盈利能力是企业的硬实力，那么企业文化就是企业的软实力。企业文化如同企业的灵魂，企业的每一方面都在它的影响下。同时，企业的行为方式也反映了企业的文化，总之企业文化无处不在，却又无影无形。企业管理是对与企业经营有关的所有方面进行系统的管理，企业管理的核心是人力资源的管理。而一个企业的企业文化会影响到企业管理的方式和效果，同时企业管理也处处体现着一个企业的文化。

一、企业文化概述

（一）企业文化的内涵

企业文化的内涵是指一个企业中所有员工都认可的企业观念，这种观念可以是一种价值观或者是对某些企业行为方式的普遍认同，企业文化反应在企业的方方面面，大到企业的办公场所，小到企业的标志的选取，处处都有企业文化的影子。如果说企业的规模与盈利能力是企业的硬实力，那么企业文化就是企业的软实力。每一家企业随着企业的不断成长，都会有自己的文化，都会形成自己的一套价值观和行为方式。

虽然，每个企业都有自己的企业文化，但是不同企业的企业文化的成熟程度却不同。有的企业历史悠久，所生产的产品已经有固定的消费群体，有自己的品牌，这样的公司的企业文化往往深入人心。比如在手机行业，稍微熟悉手机的消费者不用看手机上的品牌标志，只要看机型就大概知道这款手机是哪个企业生产的。三星手机的外形通常比较美观，而诺基亚手机通常更实用，苹果手机的流线型机型更是与众不同。

（二）企业文化的管理作用

企业文化可以对企业的员工进行管理，如果说企业的管理部门所进行的人力资源管理是一种硬性的管理制度，那么企业文化就是一种软性的管理方法，它是通过员工的潜意识自发形成作用的。当员工处于某一意识群体中，其独特性就会被弱化，取而代之的是对群体行为的模仿，而这种群体行为的形成正是企业文化的作用。如某企业所有员工都认为迟到早退是非常难以忍受的行为，那么单个员工在这个群体中都会被这种想法所感染，原来很容易迟到的员工也就不再迟到了。这就是企业文化的管理作用，它通过群体的某些认同对员工的行为产生特定的影响。比如某公司特别崇尚自发加班行为，上至经理下至普通员工都会在下班后自发加班两个小时，发展到最后，每个新来的员工都会按照这个模式进行下去，并且形成一种行为理念。这种企业文化对企业员工的激励作用非常之大，胜过颁布任何成文的规则。

有些时候，企业文化的管理作用更体现在企业产品品牌建立上。比如苹果公司的创新的企业文化，使得公司的产品设计人员在设计产品时大胆创新，引领时尚潮流，创造了苹果的神话。企业品牌的建立过程中，企业文化对员工的激励起了很大的作用。

二、企业管理内涵

企业管理的核心作用主要是人力资源管理，人力资源管理表现在两个方面，一方面是表面上的员工招聘、培训及对员工工作能力的考核，另一方面则涉及到更深层次的企业文化的建立，包括企业的员工的激励机制，员工的行为特点及领导的风格。

三、企业文化与企业管理的关系

（一）企业文化指导企业管理

企业文化对企业管理起到指导作用，使得企业能够得到良性发展。

1、可以提升企业的组织结构

企业的组织结构体现了企业的价值观，正确的价值观可以改善企业的组织结构。比如，一个以创新为基本理念的企业，其产品设计部门可能会由企业的董事会直接领导，这突破了普通的企业管理模式，更有利于企业创新和企业品牌的建立。

2、企业文化指导人力资源管理

人力资源管理的第一个层面是人员的招聘与培训，那么成熟的企业文化可以提高员工的招聘质量。在招聘过程中，不仅对面试者的学历及工作经验进行评估，还要对工作人员对某些事物的认识进行考核。比如某大型房地产中介公司，其企业的理念就是与客户成为朋友，所以其在招聘时就会问求职者一个共同的问题就是“你认为在营销过程中最重要的是什么？”招聘过程只是对企业文化的初步体现，企业还可以在对新招聘人员的培训过程中向员工灌输企业的文化，使员工建立群体意识。

(二)企业管理倡导企业文化

企业文化是在企业的管理过程中形成并得以加强的，企业对于员工的管理方式与企业在管理过程中的着重点都会使企业形成其独特的文化，并通过不断的执行得到加强。

1、企业管理促使企业文化的形成

企业管理促使企业形成其独特的企业文化。任何一种行为方式都是先通过习惯的养成，然后再逐渐形成群体意识。群体习惯的养成需要企业的人力资源管理部门制定相关的企业规章，员工按照规章去执行，在日积月累中形成习惯，最后在群体中达成共识。比如，外贸公司员工要求员工在周五下午进行英语培训，在培训过程中每个人都要使用英语来讨论问题，刚开始为了怕自己水平不够在培训中表现不好，员工都会私下抽时间学习英语，最后整个公司形成了浓郁的英语学习氛围，每个新来的员工都会不自觉的加强对英语的学习。那么这个公司好学的企业文化就得以建立。另外，企业文化也可以通过企业在管理中的着重点建立起来，比如企业在管理中对于员工的创新大力支持，那么日久天长企业内部的创新氛围就会建立起来，企业的创新文化就会形成。

2、企业管理强化企业文化

企业文化一旦初步形成，下一步就是要将促成该企业文化的管理制度继续执行下去，在执行的过程中使企业文化得到加强，使其更加深入人心。试想在上文的例子中外贸企业如果在形成良好的学习氛围后，就取消了周五的英语培训，那么企业形成的学习氛围可能就会无法维系。只有继续保留这项管理措施，企业文化才会得以加强，并最终形成稳定的群体思维方式。

3、企业管理可以提升企业文化

企业管理的方式和组织结构都可以有意识的去改变，当企业的管理模式和理念落后时企业可以更新企业管理，而企业文化也随之得到提升。比如某房地产中介公司原来是用员工的业绩来决定员工的工资，这样使得员工之间竞争激烈，使得员工之间缺乏合作意识。之后公司引进更先进的管理模式，使得员工之间的合作意识加强，整个公司的氛围都更加的和谐。■

参考文献

[1]王伶威.企业文化建设要着陆生根[J]. 新, 2008,(06)

[2]刘小峰,王维,刘建勋.企业文化建设“五要”[J].思想政治工作研究,2006,(10).

[3]段启峰.论思想政治工作与企业文化建设的关系[J].煤炭企业管理2005(06)

[4] 康建华. 浅析民企的企业文化建设与思想政治工作[J] . 中国金属通报, 2010, ( 11) .

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关键词：企业管理 企业文化 协调发展优化途径

1、企业文化的内涵与功能

1.1、企业文化的内涵

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

1.2、企业文化的功能

1.2.1、是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

1.2.2、是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

1.2.3、是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

1.2.4、是约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

1.2.5、是辐射功能。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

2、当前对企业文化建设认识上的误区

在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现是：

2.1、盲目效仿，形式化严重

一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。

2.2、概念模糊，文体化泛滥

一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成；还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。

2.3、言行不一，空泛化至上

到一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。

2.4、观念守旧，僵硬化继承

主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。

3、企业管理与企业文化协调发展的措施和途径

企业文化属于“亚文化”的范畴，是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。为使企业科学、持续地发展，必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。

3.1、企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化

因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。

3.2、要使企业的价值观、经营战略被所有员工认同和接受

在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。因为未来最成功的企业将是一种学习型组织――能够使各阶层所有成员全身心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。

3.3、积极推行以人为本的企业文化

单纯以物质金钱作为回报已经难以成为企业吸引人才的硬件，企业要吸引并且留住优秀的人力资本就必须依靠“以人为本”的企业文化。企业在用人时，要注重对人才知识的更新培训，同时要给员工以人性化的管理，使得员工对企业产生认同感，从而把其自身的发展与企业的发展有机融合。良好的企业文化可以帮助企业管理者改善其信息沟通、人际关系和管理方法，从而与企业内员工达成和谐共处的氛围，建立良好的客户服务体系，树立健康向上的企业形象。

3.4、危机管理在企业文化管理中需嵌入表达

只有充分调动人的积极性，形成坚强的凝聚力，建设企业自身的企业文化，才能形成企业与员工共渡难关、战胜危机的和谐文化氛围。海尔总裁张瑞敏说过：“启动企业要从人开始，启动人要从启动精神开始”，“理念领先几乎决定企业的命运”。从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到，企业文化及在危机下采取的文化措施是决定了企业文化是否战胜危机的关键所在。企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。作为企业软实力的“企业文化”，应该在应对危机的过程中凸显它的地位、充分体现它的价值。这场无可避免的经济危机也正是考验企业文化功力深厚与否的试金石。非常时期采取非常之举，在金融危机下，企业文化要起到更大的作用，减少摩擦、消除矛盾。

3.5、企业文化建设必须长期坚持

建设和借鉴国外的优秀文化理念企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。中国企业要与世界经济接轨，参与国际市场竞争，就必须加强企业文化建设，吸收、融合海内外优秀文化理念，构建一种具有中国民族风格、体现时代特点、独具特色的企业文化。这是我国企业应对当今激烈的国际竞争和挑战，提高企业核心竞争力的必然要求。

参考文献：

[1]陈加强.发挥企业文化的生产力作用[J].城市开发综合版，2007，（11）.

[2]王武金.构建和谐的企业文化[J].科技信息，2007，（30）.

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企业文化作为一种新型的管理理念，企业文化是建立在维持企业利益的基础上形成的，是延续性的认知系统和习惯性的行为方式；企业文化是企业内部员工一种心理默契，具有共同的信仰、价值观等，共同完成企业的业务，为企业创造经济效益；是把以人为本的管理理念，使用到日常的企业管理中。企业文化主要包括以下几个层面:（1）理论层，是企业文化中的核心部分，其中包含了企业的管理理念和服务理念，其中明确了企业的使命、企业的价值观以及企业的精神、企业的目标、企业展望等。（2）制度层，是企业进行企业管理的中间层，是把企业文化转化为企业的管理制度。主要包括企业的管理制度、组成结构、领导结构，还包括企业的资格制度和职业道德制度。（3）物质层和行为层，都属于企业的外层文化，外部层，主要表现在企业的生产设备、企业产品、以及企业的外部环境等。行为层主要表现在企业的管理的行为和服务行为。要求企业的员工遵守相关规定完成企业的业务。

二、企业文化在企业经营管理中的作用

（一）企业文化建设有利于增强企业的凝聚力。

企业开展文化活动能够提升企业员工和员工、员工和企业领导之间相互关系，为企业管理提供方便。发展企业文化需要建立企业自身的精神，建立企业精神需要根据企业的实际发展状况、企业自身的特点以及企业自身的传统文化等进行协调，然后建立适合自己企业发展的企业文化。苏宁电器集团是当前我国最大的商业企业集团之一，集团特别注重企业文化的建设，坚持制度重于权利、同事重于亲朋的管理理念，坚持人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的人才观，坚持执著拼搏、永不言败的精神，以“至真至诚，苏宁服务，由此赢得了广大消费者和客户的认可。

（二）企业文化建设有利于培养企业精神。

无论那个企业具有自己独有企业精神，企业精神体现出企业的发展目标，也是企业文化的重要表现。培养企业精神就要把企业物质文化、企业的制度文化、企业的传统文化以及未预见文化等相结合，培育出适合自身企业发展的企业精神。

（三）企业文化建设有利于现代化企业管理。

先进的企业文化能够促进企业管理的发展，把企业的管理理论升华为企业文化，更容易被企业员工所接受，更有利于企业的发展。企业文化能够提升企业员工的潜意识开发，能够提升企业和员工之间的关系，使员工在企业中能产生自豪感、认同感，能在企业中得到相关尊重、相互理解。

三、企业文化与企业经济效益之间的关系

（一）企业文化能在一定程度上提升企业的经济效益。

一个完整的企业是由很多员工共同组成的，员工工作的积极性能够提升经济效益。企业文化能够在一定程度上改善企业员工的工作态度，使企业员工能够把更多的激情投入到工作中，从而为企业创造出更多的经济效益。

（二）企业文化作为企业的指南针指导企业发展。

良好的企业文化可以作为企业的指南针指导企业向正确的方向前进。目前的一些企业管理观念还存在一定的局限性，企业本身还没认识到企业文化的重要性，企业要想在竞争激烈的市场占有一席之地，就必须良好的企业文化作为指导。

（三）企业文化很大程度上宣传企业，拓展了广告效应。

外界人员对企业认可，可以提升企业知名度、经济效益以及企业的影响力。良好的企业文化可以得到客户或者消费者的认可，通过他们的评价对企业进行免费宣传。很多大型企业能够在商战中处于不败之地，不仅是因为他们有良好的经营模式和销售手段，更重要的是有前瞻的企业文化作为铺垫。企业的主要目的就是创造财富，但一个没有良好企业文化的企业很难做的更大，走的更远。IBM公司是一个国际商用机器公司，在公司发展过程中，特别注重企业文化的建设，OBM公司以“尊重人、信任人，为用户提供最优服务及卓越的工作”为宗旨，构建了一套符合自身发展的企业文化。对IBM公司而言，“IBM就是服务”是一个行动命令，这也是IBM公司成为蓝色巨人，被世界广大用户接受的主要原因。

四、完善企业文化制度，提升企业的竞争力

（一）提升企业内部员工的综合素质。

企业文化建设的主体就是企业的员工，企业员工综合素质的高低，不仅影响着企业的发展，更重要的是会影响到企业生产和销售环节。在建立企业文化时，要坚持以人为本的原则，对企业员工要关心、帮助、理解以及友爱，并把个人发展融入企业发展中。现阶段企业文化的发展与企业员工综合素质的高低有着密切的关系，因此，要建设良好企业文化，企业就必须采取一些培训措施，提升员工的综合素质，以及主人公意识，最大程度挖掘每位员工的潜在能力，把所有的员工力量凝聚在一起从而为企业创造利益。

（二）建立企业文化要把经济化和战略化作为基础。

建立良好的企业文化涵盖企业的战略，对企业以后的发展具有很重要作用。在建立良好的企业文化时，要把经济化包括进去，能够提升企业在市场中的竞争力度，并且要把为企业创造经济效益作为前提。在进行企业文化建设过程中，可以采取多样的措施，能够明确企业的发展目标，能够提升企业员工工作的积极性，更好的为企业的经济发展服务。

（三）提升企业的创新意识。

企业要想不断发展，在市场竞争市场占据不败之地，就需要企业进行不断的创新。企业作为市场竞争中的主体，就必须具备相应的能力，来适应经济现代化的发展。现在市场中的企业数量在不断增加，各行各业的竞争力也在不断提升，要想在竞争市场中不被淘汰，企业就必须接受新的管理理念，企业文化也要进行不断创新。从而推动整个企业的创新，确保企业在经济市场中持续稳定发展。

五、结束语

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【关键词】企业文化；企业管理；目标；方向；核心价值观

1 企业文化的内涵。

1.1 企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。

1.2 企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。

1.3 企业文化的管理指导思想，应该是最大限度调动起员工的积极性。现代企业的活力，不仅表现在生产水平上，更重要的是着眼于企业内在因素的提高及其手段上。因此，企业文化的管理思想，应该是最大限度的放在如何调动员工的内在积极性上为最终出发点， 只有这样企业的经济效益才能扎实、有效的节节攀升。如何做到这些？ 这就是企业文化管理所在探索的问题。在这里，我们不妨借鉴下成功企业里的经验。成功的企业把员工看作是“上帝”。首先从衣食住行上关心爱护员工；其次对员工的意见、建议定期研究、回复，对有特殊意义的建议还要给以奖励，各级管理人员，按分工定期或不定期的回访……通过这一系列活动、手段，把员工凝聚起来。员工也为是该企业的一员而感到骄傲和自豪这。这样的企业的员工主人翁意识树立了起来，以公司为家，以公司为荣。工作起来不是要，而是我要干。这样的员工，思想境界高了，企业自然也好了，企业好了，员工的后顾之忧也没了。只有这样的企业才能朝气蓬勃，蒸蒸日上，永远立于不败之地。

2 企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。

2.1 企业文化，并非企业内部各种文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。那么，企业文化是什么呢？ 企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容包括两个方面：一是企业管理思想；二是管理实践。从其管理角度看，企业文化是企业管理部门，通过自己的管理实践，精心培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定企业文化的构成要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。这时价值观念是核心内容。由于企业的情况不同，所以各企业的企业文化也各不相同。比如，我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”，只是体现了我们公司的企业的风格，而不是我们公司企业文化的全部。

2.2 企业文化是符合当代管理理念的全新的企业管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。它把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。这种理论新就新在突破就经济论经济的圈子， 把人看成是生产力诸因素中最活跃的因素， 是从提高人的文化素质和心理素质上研究企业管理的问题。因此，必须打破过去那种单纯用钱管人，用规章制度卡人，用长官意志指挥人的老办法。企业文化管理理论是把管理的着眼点转移到提高人的素质，调动人的积极性的企业文化建设上来。这是当今企业求生存，求发展的科学途径，是企业管理的灵魂。企业文化要求的各项工作，每个岗位都要有自己的工作标准，订出优秀、优良、合格、不合格的具体条件，作为要求、约束、检查、考核工作的准绳，形成企业的标准体系。

3 企业文化与企业管理的对接要注意的几个问题

企业文化既是管理思想又包含管理实践。如果只有理论，没有实践，永远是空中楼阁。为此，我们在确定是或实践企业文化时，是要把如何管理好企业的抽象思维，通过口头或书面表达出来，即把具有强大凝聚力和吸引力的企业目标、价值观念、企业精神、行为准则变为员工的努力方向和要达到的目标以后，企业就能无往而不胜。为此，要注意几个问题：

第一，企业文化建设的出发点和落脚点确定在企业的发展目标上。企业目标是什么？ 包含企业的经营方针、中长远发展规划、目标。具体说，应包含企业近、中、远期的产值、利润、效益、安全、技术发展方向、员工素质、管理水平等内容，形成“软”、“硬”结合的目标体系。进而将目标层层分解，落实到基层班组。使员工看得清，方向明，把握得住，这实现目标而尽心尽力。

第二，价值观念是企业文化的灵魂。价值观念包含两个层面：一是，对企业价值观念来说，主要是本企业在社会上的地位和作用的估价；二是， 对个人来说， 价值观念主在指对劳动价值的取向和估价。二者是不可分割的统一体。价值观的确定同企业员工的职业道德水平有着直接关系。因此，企业就必须经常进行道德观的教育。通过教育，使员工增强责任感、荣誉感和自豪感，热爱本职工作，忠于职守，决心为企业有所作为。只有这样，我们安装公司才能受到社会的关爱、尊重，从而体现出我们的价值，此时自然也就扩展了我们的生存空间和环境， 企业才能立于不败之地。

第三，企业精神是企业文化的核心要素。企业精神与企业思想政治工作密不可分， 是因为它与企业经济工作融为一体才有生命力。这是因为企业精神反映了企业管理的主体———人的主体意识。企业精神在体现企业基本宗旨，是企业的明显标志；企业精神还要体现企业特征、发展方向趋势的文化追求； 企业精神还要把员工自信作为企业的支撑点和活力源泉，这就构成了企业的生命力、竞争力和发展的内动力；通过培育企业精神， 把员工的个人命运与企业的生存紧密的联系在了一起，并且渗透到企业组织的各个肌体，企业也就有了生命力。

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【关键词】企业管理困局企业文化建设影响

企业管理是保障一个企业正常运转和盈利发展的关键，企业的运行受管理控制，而管理行为受企业文化影响，在经济全球化的形势下，企业文化已逐渐成为企业逐渐交流合作的文化基础和通用话语。

一、企业文化内涵及其意义

企业文化代表的是整个公司的文化，通常都是企业在长期发展过程中逐渐形成的一种相对稳定的基本理念、价值观、工作作风、行为规范和企业愿景、目标、宗旨等，涉及企业劳动、生产、经营管理各个方面的文化，代表了一个企业的特色和精神[1]。企业文化可以对整个企业和企业员工的价值取向和行为取向起到引导的作用，通过企业文化建立起来的软性企业文化氛围来约束和规范企业员工思想、行为、心理，当员工接受和认同企业文化之后，企业文化就会成为一种凝聚员工的粘合力，使员工都凝聚在一起向着共同的企业发展目标努力，同时，以尊重员工为核心的企业文化还可以促使员工从心底由然而发出一种工作热情和奋发向上的动力，自觉主动地投入到工作当中。此外，当良好的企业文化形成稳定之后，不仅可以对企业员工产生影响，对企业自身运行和发展发挥积极作用，还会通过各种方式在社会上产生一定影响。因为，当一个企业以自身企业文化为指导原则与其他企业进行合作或在宣传自身企业文化的过程中，有形或无形地都帮助企业在外界面前树立起了很好的公众形象，为企业赢得知名度的同时得到社会大众的赞誉，从而引发辐射作用，更好地助推企业发展。

二、企业文化对企业管理的影响简析

首先，在市场经济逐渐深入发展的今天，企业文化在整个企业经营管理和发展中的作用越来越得以凸显出来，是现代化企业运行的基础[2]。如果没有企业文化作支撑，企业和员工之间仅靠利益来维持关系，那么，就会出现企业给员工多少钱，员工就出多少力，为企业做多少事，全然不顾及企业的兴衰与否的可怕现象。如果是这样，当有更好的待遇和平台的时候，员工也会毫不犹豫地离开企业，而企业间的竞争实质上就是人才资源的竞争，因此，良好的企业文化还有助于提升企业核心竞争力。

三、怎样通过企业文化建设破解企业管理困局

(一)对企业文化进行梳理以使人心得以凝聚

通常情况下，人们都会说企业文化其实就是领导的文化。可是如果领导所提倡的理念，得不到员工的认同，那么这种理念也就只能为企业当中的口号，而不会变成企业文化。存在于管理困境当中的企业在建设企业文化的时候，首先，应该对自己的实际情况进行分析，然后再对本企业中的文化理念进行梳理,也就是客观分析企业文化，并深入的对企业目前的文化进行剖析[3]。在这个过程当中，企业一定要了解员工的想法，对讨论这种方式进行应用，让员工提出对企业的看法和意见。为了让讨论可以真正的落实，针对员工所提出的合理性建议，企业应该采纳，让所有员工都可以看到企业是动真格德，进而使员工可以认真讨论，将心里话讲出来。只有所有的员工都能够梳理企业的文化理念，企业高层所提出的新理念才会被员工认同并接受。假如企业只是从上而下的对文化理念进行制定，这样员工是在被动的情况下接受的，这样将不能很好的将企业文化的作用发挥出来。

(二)形成一种企业文化传播的氛围

在提炼出企业文化理念这一体系之后，需要应用各种形式来传播这种文化，让管理者、全体员工以及广大客户可以熟悉、知晓此文化理念。针对内部传播而言，应该构建内网以及文化墙报和内刊等众多传播载体，建立包含公文、会议和培训等众多系统在内的传播网络，与此同时，对企业当中的非正式的传播方式进行应用。非正式这种传播方式就是存在企业当中的人际网络。美国学者曾这样说过，企业当中存在牧师、说书人、谍报人员以及传播小道消息的人员等，他们一同组成了企业文化网络，能够使企业内部人员进行沟通。企业管理者对这一系列的文化角色进行应用，促使所有人员来认同以及接受这种文化理念。针对外部传播而言，应该对与企业文化理念相符合的识别系统进行设计，特别是LOGO。一个完美的LOGO设计，不但要具有识别、传播、记忆等性能，还应该与企业当中的文化理念有机结合，将企业文化特点传播下去。要对视觉识别系统与LOGO进行有效利用，使企业更具文化气氛，让每个人都可以感受到企业文化，并对其进行关注。如果企业有着较好的条件可以对出版图书以及参加论坛等一系列的方式加以应用，以对企业文化进行传播。譬如：张瑞敏应用论坛的方式来对海尔理念进行传播，而任正非则在华为的各个发展时期推出各种各样的文章[4]。

(三)利用制度将企业文化中的理念具体化，并保障理念的落实

让员工了解企业文化的理念只是基础和开始，想真正发挥出企业文化的实际效用就不能够只停留在认知理念的阶段，而是要辅以各项制度规范、流程、细则等来将企业文化理念具体化，并借助制度来约束员工行为，协助理念的落实。企业可以从文化的角度出发对制度进行审视，将其中与企业文化理念不相统一，甚至是矛盾的部分进行重新调整和优化。比如，当企业文化理念倡导团队精神和合作意识的时候，就不应该制定实施末位淘汰和强制分布式这种容易激起同事间竞争的考核制度。与此同时，企业还可以围绕企业文化理念设计相关制度，比如，美国3M公司实行的“15%原则”，此原则倡导员工每天可以将15%的工作时间投入到自己感兴趣的方案上，即使这些方案不能够为公司带来利润。

(四)利用活动以及仪式来将理念深入到人心

有人认为仪式能够将文化凝聚到一起，美国一家公司为一些优秀的员工颁发胜利勋章，假如一个人一共获得了五枚勋章就可以获得精美的礼物，且在发勋章的时候，公司还要举行各种大型庆典。即使是高薪的经理也会为了要获得勋章而继续努力，最后使员工可以增长士气[5]。还有很多的企业开展一些文化活动。在组织策划活动的时候，应该对企业的文化特点进行分析，让所有员工可以在一个快乐的气氛下去感受团队的力量，使每一位员工都可以获得自豪感。

四、结束语

综上，企业必须重现审视企业文化在企业经营管理中的重要作用，不再将其当做一种形式、口号或是简单的企业活动，通过创建科学合理、符合企业自身实际特色的企业文化来帮助企业摆脱管理困局，助推企业持续向前发展。

参考文献

[1]霍黎敏.用企业文化建设破解企业管理困局[J].中国外资（上半月），2014(2):105-106.

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关键词：企业文化 管理制度 融合

随着我国改革开放的不断深入以及在“十二五”计划全面开展的大背景下，我国积极融入到国际经济大环境中去，对于我国企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对来自国内外的各种挑战。要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。一方面实现现代企业管理制度不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和企业的发展，促进以人为本的企业管理制度的形成。因此，目前企业管理制度与企业文化之间的关系就成为当今人们研究的热点。

一、企业文化与企业管理制度之间的关系

企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。

1.企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。

2.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。可见，企业文化可以激发员工的“自律意识”，从而降低管理成本。当一些有形的制度真正变成员工的自觉行动，那么它的使命也就完成了。

二、实现企业文化和企业管理制度融合的建议

通过深入探讨企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定相应的企业管理体系，从而更好地促进企业文化和企业管理制度的有效融合。

1.创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。在企业中，企业文化和企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与企业管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互冲突，根本没有处于共生的状态；企业文化与企业管理制度一致，即处于共生状态，但也有高度一致和低度一致的区别。当企业文化和企业管理制度较为一致时，二者处于共生的状态，企业文化和企业管理制度良好的共生是企业所追求和应该实现的，不良的企业文化和制度则诱使企业不当行为，最终导致企业的衰败乃至破产。所以，必须为两者创造良好的共生环境。方法如下：第一，选择符合企业文化的高素质人才。高素质的员工有利于企业文化和企业管理制度共生，且能推进二者共生，从而更加有力地推进企业的发展。第二，用企业文化和管理制度培育员工。企业如果能够选择到符合企业要求的员工，是非常有利的。但多数情况下，是很难的。所以企业更应该用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业所需要的员工，并保留这些员工。

2.在企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体制的内涵。企业文化只有建立在企业管理制度的基础上，与企业实践活动相结合才能真正发挥其作用。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所需要的企业文化，还必须把它制度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。在实践管理中培育共同的企业价值观，形成团队精神。企业的价值观不是自发形成的，是在企业管理的实践活动中，通过员工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通过实践活动形成“自我行为与集体行为结合、企业文化与企业制度并重”的企业价值观理念，引导员工认同团队，在团队中找准自己的位置和职责。 参考文献：

[1]潘熙宁主编 《探索与研究》 江西人民出版社

[2]定维武编著《企业文化》经济管理社出版

[3] 荆惠民编著《思想政治工作概论》中国人民大学出版社

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摘 要 企业文化作为一种文化现象，渗透于企业管理的全过程，企业文化和思想政治工作与企业管理工作紧密相连，在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用。现代企业管理表明建立企业文化强化思想政治工作也是加强企业管理的一种手段，同时，加强企业管理又是促进企业文化的建设。

关键词 企业文化 企业管理 思想政治工作

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，企业创始者和或经营者倡导的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。

中国特色的社会主义道路使现代企业管理进入一个崭新的阶段。企业文化与企业管理的关系成为企业管理者必须研究的课题。企业文化与思想政治工作在企业管理中的功用也是值得探讨的问题。

一、企业管理与企业文化关系

企业管理一般分为钢性管理和柔性管理，柔性管理是一种人性化的一种管理模式，它是通过一些企业的文化、企业的精神调动职工的主观能动性，让职工致自身命运与企业为一体，形成创企业效益就是为自己争创效益。企业文化是企业管理的灵魂，是企业在长期的发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化是企业的无形资产，是企业对外展现其物质和精神的表现方式。企业管理是企业在日常经营和发展中进行的一系列有计划有组织的活动，保障企业的正常运转。企业管理的关键就是在企业发展中，继承创造性的建设企业文化。企业文化在企业管理中具有引领指导作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激励作用、约束作用、稳定作用。

二、企业文化与思想政治工作

在国有企业的经营管理存在着企业文化与企业的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究对象基本相同，但是研究企业职工和人与他们相关的工作，都需要对企业的内部职工关系进行协调，员工的职业道德与团队精神的培养方面存在极高的一致性。②二者工作目标相似，都是推动企业的快速、健康发展是二者的共同目标。③二者在方法上相通相似，都强调利用熏陶、激励、启发及教育等办法来激发企业员工的主动性，进而增强企业员工的向心力与凝聚力。④二者工作环境相似，无论是企业文化还是企业的思想政治工作都离不开特定的企业环境。

虽然企业文化和思想政治工作之间有很多方面相同相似，但是二者之间还是有区别的，①工作范畴不同，企业的思想政治工作属于政治文化的范畴;企业文化则属于管理科学的范畴。②职能领域不同企业文化主要是给员工以全方位的影响，而思想政治工作将员工思想问题的解决视为自己工作的重点。③二者有着不同的主体，群体形象的塑造是企业文化的主要内容，其主要致力于增强员工的整体素质，利用对群体的要求给与职工的个体行为以影响，重视的是团队精神;而思想政治工作则将引导、教育个体视为重点，根据个体的具体情况开展教育，针对性极强，同时其重视建立个体规范。

三、企业文化对企业思想政治工作的作用

在国有企业中企业文化和企业的思想政治工作是异曲同工的，企业文化所具有的个性能够提供企业思想政治工作发展。首先，企业文化充实了企业思想政治工作的内涵。企业文化却同时包括了精神文明建设与物质文明建设这两方面的内容，它可以实现企业的管理经济活动与其政治思想工作的有效结合，两张皮的问题也因此得以解决。企业精神与企业意识的一般概括构成了企业文化的主要内容，从某种程度上讲也延伸了企业的思想政治工作，一定程度的满足了企业发展经营的具体需要，社会主义政治上的要求也得以体现出来。其次，提供了企业思想政治工作的有效载体。而企业文化所具有的全方位、多角度的活动方式却能够给思想政治工作提供有效的载体。第三，有利于企业思想政治工作的不断创新，企业文化给思想政治工作的不断创新提供了全新的视角，在观念上促进了思想政治工作的不断创新。优秀的企业文化实现了企业实际情况和企业文化的一般原理有机统一。因而，成功的企业文化实践给政治思想工作提供了思想上的指导，也就是思想政治工作应遵循实事求是的基本原则，其有利于政治思想工作的不断创新。企业文化能够综合应用人文文化与科学文化，可以将党的政策、路线、方针等教育内容内化成企业价值观，提高企业凝聚力，激发职工的主动性。利用创造出的新方法与新形式，解决存在于政治思想工作中的问题，扭转那些过时了的方法与观念，实现企业政治思想工作和其经济活动的有机统一。

四、结语

企业文化是企业管理的重要内容，企业文化可以提高企业在市场上的核心竞争力，还可以促进企业各方面的稳固，在追求经济效益的时候，企业也不应该忘记思想政治工作和企业文化的建设，企业管理，只有结合企业文化和企业管理，才能更好的推动企业的发展，利用它们的相互关系，才有利于企业的经营和完善，才可以在市场竞争中占有一席之地，才能在环境多变的复杂情况下实现长期的可持续稳定发展。

参考文献：

[1]韩福明.企业文化核心概念及其概念间关系辨析[J].商业时代，2007（7）：104-106.

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关键词：企业文化 价值 意义

一、企业文化的概念

我国长期实行计划经济，我国企业开始接触到企业文化是在改革开放之后，随着经济的快速发展，企业对于企业文化的建设的重视程度也在与日俱增。根据欧美国家相关的说法，我们对于企业文化可以下一个定义。企业文化是指在企业在遵循社会基本道德的条件下企业内部成员相互认同并达成共同意识或者是价值的总和。作为企业发展的软实力，企业文化在发展壮大过程中具有相当重要的作用，是自身所形成的一种特殊的管理文化。企业文化兼具社会文化和管理学方面的知识，它深入到一个企业管理的方方面面，伴随着企业的发展和消亡，一个企业的消亡必定是其企业文化跟不上社会的发展，不能适应形式的需要。企业文化作为企业产生、发展直到结束的必不可少的因素，是企业内部拥有共同目标，形成合力，达到企业战略的重要保障，任何一个企业都应该重视对企业文化的重要性，努力形成和培养属于满足自身需要的独特企业文化内涵。

二、企业文化建设在企业管理中的重要意义

1. 企业文化建设能够形成自然的行为规范，规范员工行为

作为企业战略和追求的表达，企业文化能够起到一种内在的约束和指导作用，不仅如此更多的成为了一种动力和激励，增强企业员工的积极性和主动性。作为一种共同的夙愿，员工能通过企业文化体会到企业对自身要求，也能从感受到企业给自身带来的价值满足和实际意义。这样员工能遵循企业内部形成的准则办事，这样可以减少企业规章制度上的压力，从源头改善员工个企业之间的关系，降低企业的管理成本。当企业内部的行动整体协调时，能够保证企业的相关的战略有效的实施。一般而言，企业的战略和现有企业文化不一致时，企业的战略就不能得到执行，这样还能有效地降低企业风险。员工是企业文化的执行者和传播者，企业是企业文化的受益者。

2. 企业文化是企业的运行的推进剂

企业文化将企业上下目标利益趋于一致，有利于培养企业员工的责任感和自豪感，当企业形成统一的战略时，其群体会在行为上高度统一和协调。形成稳定的企业文化之后，企业内部的沟通是十分顺畅的，确保了信息的沟通和交流，企业成员之间的默契能力会加强。企业文化在企业经营管理中，不仅仅发挥约束力性作用，更多的作为共同的价值追求，增强企业凝聚力提高员工的积极性和主动性[2]，促使企业成员之间相互吸引，建立良好的企业内部关系，减少摩擦，最终提高企业员工对企业的归属感和向心力。

3.企业文化建设能增强企业综合实力，达到长期稳健发展的目的

一般来说，个人要融入一个企业，首先要适应这个企业的企业文化。一个成员进入企业后，接受企业文化，遵守并支持企业文化环境，积极融入到企业氛围中去。经过企业成员共同努力和维护，企业文化能够帮助员工更好的实现的社会化，以及提高企业文化内涵，增强企业文化内容和水平，从而达到企业综合实力提高的目的。企业综合实力得到大幅提升之后，才能得到长久的发展。文化的建设也是一种凝聚力的集中表达，只有强有力的凝聚力，企业上下力往一处使，企业才能用最小的资源做做多的事，才能达到事半功倍的效果。

三、企业文化建设的措施

1. 建立和完善企业规章制度

企业在建立企业文化之前，必须建立完善和规范企业管理制度。只有完善的管理作为支撑，企业文化才能得以建立和提高，没有制度的约束，企业内部就是一团散沙，就不能形成企业文化，企业规范化管理的基本对于领导的基本要求是，企业领导层必须职责明确；各部门分工明确、职责明确。并充分认识到企业的发展战略，相互协作，共同完成企业战略。严格规范的规章制度，是建立在企业内部员工共同遵守的基础之上，所以企业员工应该相互监督，并自觉认识到自己是企业的一份子，要有归属感，积极维护企业的相关规章制度。

2. 企业的管理者要充分重视建设企业文化

作为企业的核心，企业管理者要充分认识企业文化的重要作用，以及重视企业文化的建设，特别是在日常管理过程中，凸出企业文化建设，积极引导企业员工共同形成良好的企业氛围。企业管理者通过以下方面来建设企业文化，一，营造良好的企业环境。企业的环境是形成企业文化的重要载体，也是企业文化建设好坏的表现，企业管理者，应充分重视企业员工的诉求，以人为本，强调企业是大家的企业，引导员工充分认识到企业是一个大家庭，需要靠大家一同建设；二，加大对企业战略的宣传，增强员工对企业的了解和认识，明确自身的目标和方向；三，鼓励和支持员工积极参与到企业的经营管理，加强员工的主人翁地位，对员工的合理建议和要求，应给于充分的重视，并奖励员工在企业管理方面的贡献。

3. 企业员工积极维护和创造企业文化

企业员工作为企业的重要组成部分，是企业文化的创造者和受益者，所以应该充分认识到自身的主人翁地位，把企业发展与自身的价值体现紧密联系在一起。一，积极维护企业的各项规章制度，企业的规章制度是企业文化约束力的重要体现，需要大家共同遵守和维护；二，积极维护良好的企业氛围，在良好的企业氛围下，努力工作，实现自身价值；三，敢于创造积极向上的企业文化。例如：努力工作、敢于创新，形成艰苦奋斗榜样，企业员工纷纷学习借鉴，从而带动企业形成艰苦奋斗，敢于创新的文化氛围。

总结：综上所述，良好的企业文化可以促进企业内部团结，刺进内部沟通，可以有效地提高企业的运行效率。建立完善的规章制度，力行实践，不断创新，企业上下应该积极维护企业文化，努力提高企业文化水平，将企业文化巨大作用转变为企业的巨大的经济效益。

参考文献：