建设工程项目经济范文

导语：如何才能写好一篇建设工程项目经济，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：项目整合管理、经济绩效、挣得值分析、最优工期、工作分解结构、建设工程

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、建设工程项目管理的整合意识

整合管理说的并不是一套约定俗成的概念或知识，也不是那种按图索骥的教条主义；而是一种观察问题的观念和解决问题的方法，所有的知识领域在此融合贯通，体现为一种可施行的能力。建设工程项目经历一个漫长的过程，是可交付成果逐步完善，各个专业化团队共同作业、共同协调、共同磨合的发展曲线。整个工程建造过程体现为项目整合，始终受时间期限、资源供给和质量标准所约束。在三约束因素中，存在着一个不可松动的刚性约束边界，它是制定项目管理目标的前提，应首先被确定。除了项目的时间、成本、质量三约束，还有一个最重要的综合约束因素，就是范围约束。范围约束是被三约束边界线框出来的那个空间，是项目管理知识中最具技巧的领域。按几何学原理，项目的三条约束边界可以互动，在范围空间体积不变的前提下，通过延长时间来节约成本，或者降低质量标准来缩短工期。

二、建设工程项目管理的整合阶段

项目一旦立定，它会经过五个阶段的整合。这些阶段互相重叠，贯穿项目整个生命周期。

2.1启动阶段的主要任务是决策立项，涉及的领域首先是项目范围。范围的核心是决定做什么、不做什么，是立项的最基本决策。做什么的决策取决于对项目效益的评估，这离不开与项目干系人的沟通协调，使他们的共同利益达到最大化；但如果它的风险大于效益或超出项目干系人的承受能力，则宁愿放弃不做。因此，范围的取舍实际上是基于对干系人需求的了解然后通过效益与风险的对比来决定的，整个需求管理及权衡利弊的综合分析过程，构成了整合管理决策的重要内容。

2.2计划阶段是整个项目管理中最重要的环节。项目成本、时间、范围的第一次整合出现于此。所以，这个阶段最能体现整合管理的特点，决策者这时并不需要顾及每一件具体的事情，而应站在一个宏观的立场上综合考虑问题。评价项目成功的满意程度，并将之体现为一个综合性指标，不是多快好省中的任意一个最优化的独立指标，却是要求理解项目计划的可行性和在项目范围约束的框架下，检验项目计划与项目范围约束的一致性。

2.3实施阶段虽然在大多数项目的实际进程中占有最长的时间和最多的资源，但是这个阶段的知识含量却相对较低。需要项目团队拥有为提高项目整合计划而做出积极努力的态度，使各领域的独立计划相互衔接，最终成为一个综合性管理体系。它具体体现为对团队成员的授权和激励，保证质量和保障人力及物力的供应，涉及质量管理、人力资源管理、采购供应管理和经济绩效管理四大领域。

2.4控制阶段在时间坐标上与实施阶段同步。控制是针对计划进行的，控制的对象就是实际绩效相对于计划的偏差，因此控制涵盖了计划所涉及的所有领域。控制如同计划的影子，只要有计划的地方，就会有控制的必要。与在计划领域扮演的角色一样，整合管理在控制阶段发挥非常关键的作用，任何局部的变更调整都会引起其他领域的连锁反应，因此其操作必须从宏观的角度去把握，是局部的调整服从整体目标，形成综合控制。

2.5结束阶段主要体现在合同的收尾。项目结束会产生一系列的经济绩效指标，为今后的项目留下历史信息。有了这些由具体项目信息转化成的可以推广至整个组织使用的知识，项目经理就能够将整合工作和管理未来项目做得更好。这一过程正是项目整合管理之中的整合。

三、能体现经济绩效的整合管理内容

项目整合开始于分享信息，使工程建造者理解项目的时间、成本、范围要求，以建立项目的基本事实。

在项目生命期间，新数据、新技术、新知识不断涌入。项目成员在时间、成本、质量三约束边界框住的空间范畴内收集有价值的数据，经过重组、赋予相关环境，最后成为能够描述真实情况并具有可传递性的信息。不过，整合内容的关键还在于人员的整合。在所有项目参与者中，项目核心层的参与者是业主、承包商和监理工程师，他们是一个项目合同的主要缔约方，他们组成的项目团队是项目的具体实施机构，项目网络的焦点网络，其他关系网络是在这个焦点网络的基础上进行扩张而形成的。（图1：项目关系网络图）合同是项目整合管理的机制。一个能使所有方面都在项目的开展中受益的合同，能够激励各方共同积极强化项目本身，避免项目争端，使客户与承包商的分歧最小化；实现项目关系的整合和经济上有利可图。

四、建设工程项目经济绩效的分析工具

4.1一个可交付的工作分解结构WBS能使项目整合管理体系变得稳定。

项目整合管理体系，由许多有特殊关联关系的具体工作组成。我们设法在项目管理计划中将项目和整个进程描述清晰，特别是一些新的、在范围和时间上有限定的部分、规格说明中质量和安全的详细要求等都会影响到任务工作量和成本。团队成员和各团队可以透过WBS知道自己应当执行的工作任务和区域限制，并在跟踪每项工作任务的实际进度时，了解与计划工期的偏差。

4.2工作任务最优工期分析可实现工程进度、成本、范围的优化整合。

如果在最短时间内而不是最优期内完成可交付产品，或许在时间范畴上实现收入最大化，但可能导致项目成本的增加。因此，我们需要分析进度和成本关系，找出最优期。从优化费用与资源的角度，压缩关键工作的持续时间以缩减计划工期，减少项目的总成本。（图2：最优工期分析图）

4.3挣得值分析

挣得值分析（EVA: Earned-value analysis）是一种强有力的管理机制，通过三类成本的差值来表达项目整合绩效，检查进度、成本、范围整合的效果。

Cb：已完成工作的预算成本（BCWP）

Cs：拟完成工作的预算成本（BCWS）

Ca：已完成工作的实际成本（ACWP）

（图3：挣得值参数分析图）

为了能够更准确地沟通项目运作，对项目整合绩效产生明确的警示作用。我们通常会用三类成本的差值来表达。将因子分离出来，用同样的方式来表现数量，找出三者的可比性：

Ca= Cb –Ca成本绩效指数；

Cs= Cb –Cs进度绩效指数；

Ca和Cs都是与预算成本比较的差值。第一个等式，用已完成工作的预算成本与完成工作实际成本之间的差值可以反映预算项目的绩效。第二个等式，将进度成本从预算成本中分离出来，可以得到涉及进度的绩效显示。等式的正差值说明团队项目进行得比计划的好；负差值则表示有问题。故此，挣得值（Cb）可看作实际成本（Ca）的“成本绩效指数的效率因素”；为进度成本（Cs）可得到的“进度绩效指数”。

“挣得值分析法” 是利用必要的参数值增强整合管理的可理解性和清晰性的科学工具。它在项目实施过程中及过程后维护整合管理体系：为项目做挣得值成本分析与受益比较，判断项目的现行状况；用相反量度形式得到未能预测到的其他量，并通过算术运算得到表征项目健康运行的数据。

五、建设工程项目整合管理与经济绩效的关系

5.1项目建设过程的总控者。

整合管理，意味着关注各领域之间的互动关系。工期的变化会影响到成本和质量，成本预算的变化会影响到质量和工期；质量标准的变化也会影响工期和成本。三条约束边界的变动置换，可能是被动的，也可能是主动的。但无论从变化的产生、到变化之间的因果关系、再到变化要素中的变化趋势。这一切都是项目管理知识体系中最具挑战性的内容。

5.2经济绩效的体现在于数字和人的真正整合。

整合观点总在提醒我们，不能只见树木不见森林，只有真正理解树的意义才能得到森林的真正价值。一个项目的成功整合在诚实交流的自由空间中诞生。各成员、团队各施其职，承担相应的工作任务，更要坦诚与他人协同合作，消除相互间的争执与冲突。唯有真正整合数字和人类智慧才能够实现项目管理的高效。整合存在于项目团队和界面的“软化”过程中。一个优秀的团队需要正确评价认知团队成员的职责，才能提高团队的凝聚力和绩效，提升团队成员对项目的热情和关心，使智力资源在真正的项目任务中合并，最终提高项目管理的整体水平。

参考文献：

《项目参与者关系对项目绩效的影响——基于关系质量视角和建设工程项目的实证》许劲/西南交通大学出版社

《建筑工程项目管理》王延树/中国建筑工业出版社

《项目管理：战略设计与实施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

《项目经理的冲突管理》项目管理协会/Drexel Hill公司出版

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关键字：水库；工程；项目建设；经济评价

随着我国市场经济的持续发展和水利工程建设的持续建设，水利工程项目的建设以及其投资体制也产生了较大程度的变化，实现了由单一国家投资向多元化投资主体发展，投资主体的多元化致使投资利益的最大化成为了关注的焦点。由此，对水利工程的经济评价，确定项目的可行性和合理性，明确相关项目投资的收益预期，是水利工程项目建设的重点和关键，也是水利工程项目建设投资的重要前期工作。

一、水库工程项目建设方案的拟定

为实现水库工程项目建设的经济分析和研究，应拟定几个不同的方案，为工程项目的建设提供可行性的方案选择。拟定的方案应具备一定的可比性：首先，拟定的方案应具有相同的深度水平；其次，比较的方案应具有一致的费用计算准则和价格标准；再次，方案应具有相同的经济分析期，最后同一建设工程项目应选择同样的时间折算率。由此可在同一计算准则的基础上比较出不同方案的优劣，从而寻找出更为适合的建设方案。水库工程项目建设方案又相互独立和相互排斥两种类型。相互独立的方案可行性方案中二者同时存在，在充足的资金保证在之下也可同时选择两个方案；相互排斥的方案则是二者择其一。

二、水库工程项目建设经济评价方法

在对水库工程项目建设的经济评价过程中，应及时分析计算工程项目在经济寿命期内所产生的建设费用和相应的经济效益，在分析过程中，按照考虑资金时间价值为静态分析以及动态分析，也就是未考虑资金时间价值方法为静态的分析方法，将考虑资金时间价值的分析方法为动态经济分析。

水库工程项目经济评价的静态分析方法并不考虑投资、效益和运行费用的时间价值，方案的选择和比较以国家规定的项目建设成本为基础。静态经济评价法较为简单直观，但采用这样的方式将导致项目建设资金和物资的积累，加大了基本的建设项目投资。动态经济分析方式实现了动态经济分析，同时考虑到水建设项目的基准年、经济计算期以及报酬率等参数。项目建设中的动态经济分析方法主要为效益费用比法、内部回收率法、净效益法、投资回收年限法。

三、水库工程项目建设经济评价分析

1、应按照经济费用与经济效益计算原则分析

在水库工程项目建设与经济效益计算上，应根据不同经济类型的项目，同时按照项目建设的费用和经济效益计算原则进行分析。对于企业而言，应针对具体的项目规模和产品的特点，部分项目的外部效果不明显或者难以度量，从而在实际工作中经济评价与否并不重要。投资项目应由国家审批，价格也在一定程度上存在差异。经济分析结果的好坏，直接影响了工程项目的选择，轻视了财务分析，实际运行中由于资金、无法偿还债务而导致项目无法进行。市场经济环境下，水库工程项目的经济评价应简化分析，部分投资项目可进行经济费用效益、费用效果、风险以及区域经济以及宏观经济影响分析，还应根据项目的特点和要求选择和分析，但必须进行不确定性的因素分析。

2、经济项目建设分析

水库工程项目建设分析计算时期，包括水库建设项目的建设期和运营期。水库项目经济建设时期应按照项目建设合理的工期或者项目建设进度计算进行合理确定，运营期应根据经济项目建设特点参照项目的合理经济寿命进行确定。

3、根据不同阶段经济评价要求确定分析深度

水库工程项目建设的决策工程应根据不同阶段要求确定经济分析的深度，项目规划、研究机会、项目建议书阶段的经济分析应适当简化，项目可行性研究阶段进行分析，应进行系统分析，对项目建设必要性、财务的可行性、经济的合理性以及投资风险进行全面分析。

四、水库工程项目经济评价不确定性因素分析

所谓的经济评价的分析，指的是通过所采用恰当的费用和效益数据，并在估计时存在不确定性和误差，因此，在评价过程中应当结合工程的实际情况进行不确定性分析，进而估计可能承担的风险。本文主要从以下几方面对水库工程项目经济评价的不确定性进行探讨分析：

1．敏感性分析

由于在计算工程项目预算与经济性评估过程中往往会产生一定的误差，主要涉及到投资、工期和效益等方面引起的差错，并将会直接对工程项目的经济评价指标产生一定的影响。例如，在工程项目施工建设过程中，如果投资增加30％，可进行单因素的影响分析，或者进行多因素的综合影响分析，探讨其内部回收率或效益费用比的影响，并为工程项目建设的经济评价提供可靠依据。

2．概率分析

调查显示，通常情况下每年用于防洪、灌溉及水力发电等水利工程的投入及其运行维修费用，虽然都会根据当年的水文情况而变化的，但是它有一个正常的波动范围。因此，进行工程项目建设的经济评价时，我们可以根据以往多年的水文观测资料，整合归类各种数据信息，并对其进行概率分析，以计算净效益的期望值，并估计在指定的运行期限内，达到所计算的经济评价指标的可能性，这种可能性一般用概率加以表示，只需要进行相关的概率分析就可以实现对工程项目建设的经济评价。然而，在某些特定因素影响下水利工程的财务分析与经济分析有时会出现与结论不相符的现象，尤其是在市场价格与实际价值差别较大的情况下，也就是概率的波动范围比较大的时候更容易出现此情况。

经济分析的结果与投资走向息息相关，甚至还是决定国家投资与否的主要依据，能够为企业和国家的投资指明方向。但是，有时候即使财务分析的结果说明是对本企业是有利的，而经济分析的结果却是显示出对国民经济是不利的，从而国家或企业就不会对其进行投资。相反，如果某一项水利工程的经济分析结果是可行的，而财务分析的结果是不可行的，此情况下可以向国家和主管部门提出一些如降低贷款利率或给予财政补贴等的经济优惠政策，使其在财务上也成为可行的，进而推动企业和国家在此项目建设上的投资。

五、结语

综上所述，随着我国经济的快速发展，国家对民生越来越重视，并加大对我国基础设施的投入，同时，水库工程的需求量也日益加大，人们对水库工程提出了更高的要求与标准。因此，这就要求相关施工单位在进行水库工程项目建设前必须对其进行经济评价，分析水库工程项目的可行性。同时，还要不断改进水库工程项目建设的经济评价技术，充分利用当今先进的计算机网络技术，并结合施工企业的具体实际情况，努力提高水库工程项目的经济评价水平，进而为施工企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。

参考文献：

[1] 徐德增, 韩凤媛. 大伙房水库输水应急入连工程经济评价[J]. 水利科技与经济, 2011, (01)

[2] 陈岩, 郑垂勇, 王蕾. 基于可持续发展的水利建设项目经济评价研究[J]. 安徽农业科学, 2006, (20)

[3] 朱晓燕, 李山彪, 张文涛, 方苑. EXCEL在纸坊水厂经济评价中的应用[J]. 河南水利与南水北调, 2010, (08)

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【关键词】基建工程；精益建设；施工；保障方法

文章编号：ISSN1006―656X（2014）05-0289-01

基建工程项目实施过程主要有设计―施工―竣工验收三个主要阶段，由于每一阶段的主要任务不同，因此，精益建设在每一阶段上也存在着不同的侧重，对实现精益建设影响较大的主要在施工阶段，所以施工阶段也就成为了精益建设研究的重点。要想把精益建设充分运用到施工管理中，通过转移附加的没有价值的任务来达到利润的最大化和浪费的最小化，就必须在企业文化、组织结构、管理模式、管理方法等方面进行全方位的保障。

一、企业文化方面的保障

精益建设的企业文化要求在企业过程观的指导下，精益建设企业形成体现新的人际关系、组织间关系和员工责任感的新型文化氛围。这些新的企业文化成为企业在竞争中取胜的精神力量和法宝。

1）一次无故障交付的质量意识；2）全员设备维护的意识，建立有效的计划预防维修系统，所有的设备按规定的周期进行适当的维修；3）“不相互责备”原则，是建立相互信任与支持的基础；4）当短期目标与精益进步不一致时，管理者选择的是坚持精益原则；5）持续不断改进的努力；6）工作环境应该清洁、组织有序，符合标准的精益管理要求，施工过程的设计是全集成的团队的共同行为；7）设计和工艺的结合，全面遵守价值工程等原则。

通过工程改进来追求工程的不间断性，每一个误差都得仔细检查、诊断和修正，任何事情都不能任其自然。任何缺陷，无论多么罕见，都不会被看作可忽略的纯随机事件。所有精力都集中于保持工作的持续、不间断性，就像流水一般。

二、组织结构方面的保障

随着信息技术的发展，传统的金字塔型项目组织结构的弊端逐渐暴露出来：

1）机构臃肿，管理重叠，部门分割、本位主义严重，使项目对外界环境响应迟钝；

2）中间管理层功能过剩，减缓了信息的流通速度，造成信息失真；

3）忽略和压抑了组织成员自身的发展，缺乏沟通和集体凝聚力。

在精益建设组织里，用团队替代金字塔式的层级组织模式。为满足客户需求而组成的综合各个专业人员的项目团队是企业完成所有施工过程的基本单位。企业对团队的权力和责任有明确的规定，团队的决策权和职权与团队承担的责任相统一，领导层给予团队决策权和活动所需的与实现其业务实践相一致的资源，领导层对团队职权内的决策和活动不进行干预。生产第一线的团队或员工在作业中遇到问题时，团队可以决定如何解决，不必请示。团队有责任对所在价值链的部分进行持续改进。企业鼓励和支持各层次员工通过质量循环和持续改进使团队得以发展。

通过发挥团队的主动性，企业将改变原先等级森严的金字塔式的结构。这种层级制度是造成压抑工人或任何作业执行者思考和改进，产生、拖拉、反应迟钝、不流动和高成本等问题的根源。

三、管理模式方面的保障

精益建设的组织结构模式应该具备以下特征：

（一）扁平网络状的组织管理模式

不论是直线制、直线职能制，还是寄生式、矩阵式组织结构，最高管理者都居于权力金字塔的顶端，层次过多是降低组织灵活性、影响员工创造力的主要原因。减少管理层次使组织结构尽可能扁平化，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少，不仅能够解决信息流动不畅、决策速度缓慢等问题，而且可以给信息员工以较多的现场决定权，缩短上下级之间的距离。同时，这种模式使信息技术为所有组织内的决策提供信息，全体员工共同拥有同样的信息资源，各部门员工之间、上下级之间可实现充分的交流，职能部门与组织单元之间的界限变得模糊，组织结构呈现出互相交错的网络化。只有这样，项目内部信息才能流畅，才能形成互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的群体，才能产生巨大、持久的创造力。

（二）智慧性的学习型组织

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性和思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。组织结构是实现信息化管理的杠杆力量，终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的，因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标。

（三）打破组织边界

信息的传递和利用是没有边界的，因此淡化组织边界对实行信息化管理的大型工程项目十分重要。利用外部的信息资源，建立以技术合作为内容的虚拟组织或信息联盟，获得交叉信息、分享互补的能力，为追求更短的工期、减少风险、提供战略柔性等提供了一种非常有效的机制。

四、管理方法方面的保障

（一）工期制定

精益建设工期制定方面最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每施工阶段的施工安排计划，作为其安排施工的一个参考基准，而真正作为施工指令的工计划只下达到最后一道工序。精益建设的施工进度计划都要运用“最后计划者体系”。因为它是一环形控制体系，它可以减少施工计划的不确定性。可以根据材料的供应情况、天气情况、工作组的能力以及完成工作的可信度，来制定短期的详细计划。这些计划由于是根据现场的实际情况制定的，所以有很高的可信度，可以提高建造的速度，并且可以减少现场的问题。“最后计划者体系”可以避免材料及设计的耽误，保证材料及时到达，可以使工组之间相互承担义务，保证每个工作的位置适当。在周会上，设计者、工头、主管等会面，制定一个工作计划，这个计划可以预控每个星期的变化，包括迟到的材料、设备、坏的天气及顾客的要求等。

（二）人员素质

实施精益建设项目的员工必须具备以下六个方面的素质：

①保持勤奋工作的作风；

②保持不断学习的求知精神；

③工作中“不相互责备”原则，以团队利益为第一；

④一次无故障交付的质量意识；

⑤寻找浪费无止境，持续地清除浪费；

⑥在工作中不断追求完美的精益原则。

3）控制方面

传统的施工方式采用“推进式”控制系统，精益建设方式采用“拉动式”控制系统。只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量”地施工。由于施工过程是一个复杂而动态变化的过程，整个过程中存在大量不确定因素。在根据“拉动式”控制系统制定相关计划的同时，对于工程的关键核心任务还要辅之以跟踪计划，从而为关键核心任务建立增值里程碑和风险缓冲区。

参考文献：

[1]陵娜，苏振民，王先华.基于精益建造体系的施工安全监控模式构建及运行[J]. 中国港湾建设， 2010，（06）

[2]朱宾梅，刘晓君，王智辉.基于精益建造下工程项目质量、成本、工期三要素管理的新思维[J].建筑经济，2007（11）：13一15

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关键词：工程项目建设；经济管理；措施分析

在世界经济全球化的经济格局下，我国的经济发展也愈来愈突出，尤其是在建筑行业的发展行情。根据人们日益增长的需求问题，使相关建筑行业面临着更加复杂的挑战。由此，在工程的项目建设中，有效的经济管理措施对项目建设的造价有着至关重要的作用。为了能够完善人民对其的需求。需要对相关的工程项目建设的管理方法进行更多的开发、利用。

一、关于对工程项目建设经济管理概念的基本认识

在工程项目建设中的经济管理，主要是工程项目建设相关管理工作者以实现建筑企业对经济预期目标的一种管理方式，并且对一系列经济活动所做出的指挥、计划等流程的操作过程。在项目建设中的经济管理，也是受建筑工程的业主所委托的意向，对整体工程项目做全面的、规范的管理。以及通过实际的操作方式将工程项目建设在质量得以保障的基础之下将其实际效益放到最大。

二、在工程项目建设过程中容易影响经济管理的不利因素

根据相关数据显示，在实际的工程项目建设经济管理中，经济管理的实际操作还存在许多不足的地方，很大程度上影响了整体工程项目在经济管理上的效果。较为明显的因素有以下几点作为说明：（一）缺少相关成本管理工作的有效进行。在大部分的工程项目建设中，许多管理人员没有对工程的成本管理有一个全面的认识，他们片面的认为工程项目建设中的成本管理是相关财务部门的一个管理环节，相关的成本管理是财政部门的工作人员进行的。这种意识会使在实际的工程建设当中的相关技术施工人员在工作的同时，只负责相应的专业技术管理以及工程质量的管理上去。这种局面整体来看，是各个部门分工明确，井然有序。但是在成本管理方面没能有效的进行。倘若，在实际的项目建设中，要是一昧的赶工期，随意的添加相关的建设设备和工程施工人员，会使得工程项目建设中的成本急剧增加；另一方面，如若工程的技术施工人员在对工程进行技术管理的时候，没有选择符合实际工程情况的施工工艺，也会给工程项目建设带来成本上的增加。（二）缺少对成本管理工作的进一步分析。在工程项目建设实行成本管理时，前期的相关招投标活动工作的开展是为了能够推进整体建筑工程的发展进程。在招投标的活动工作中，有的工作人员只是一昧的追求招投标活动的最终结果，以致于忽略了招投标活动在成本上的消耗问题。在当今经济发展迅猛的社会情况之下，相关的企业为了能够在市场上占有利的地位，没有结合实际的评估本身的劳动水平，片面的降低了工程在招投标的报价，将整个工程的效益投放在了建筑工程的后期阶段。这种方式，在很大程度上对工程项目建设造成了经济效益方面的亏损。

三、在实际工程项目建设中运用经济管理的有效举措

从上述的内容中，我们了解在是工程项目建设中，会因为各方面的影响因素，导致在工程建设房中呈现成本的浪费情况。由此，相关的工程施工管理部门要根据实际的工程项目建设的情况，对相关经济管理方面的工作做一个全面、彻底的剖析。（一）在经济管理工作中加强对工程成本方面的分析。在工程项目建设中的经济管理方面的工作，相关的管理人员需要对整体工程在成本方面进行全面的统计。对在工程中可能影响工程成本的各个因素，给予积极有效的控制，以此来确保在工程项目建设的预算方面更具合理性。并且在工程竣工时，相关的管理人员最好将最初对工程做的成本预算与竣工后实际消耗成本最初对比，找出产生差异的环节，并结合规范、科学性的方式对其进行评价。这样能明确工程项目建设在实际施工中的具体支出。并且在能够保障工程项目建设质量的前提下找出可降低工程成本的方法。（二）在进行经济管理时对投标报价进行合理的设定。在实际的工程项目投标活动中，相关的投标工作人员，需要对自家企业的实际情况进行全面的了解，并根据实际情况对招标报价进行合理的设定，以保障在投标结束之后，其企业能够有足够的资质完成。同时也要主要对工程项目建设的相关施工工艺等方面进行了解，对工程项目在盈利及风险系数有明确的掌握。对工程项目建设进行成本预算的编制，根据编制的实际数据，对投标报价制定高可行性的低价。（三）在工程项目建设中加强施工过程中的安全管理问题。在各行各行中，安全问题一直都是人们关注的重点，所以安全施工问题的处理在工程项目建设中也是至关重要的。做好相关的安全管理，能够保障施工人员在对工程项目进行施工中的人身安全，也能提升建筑工程在质量上的水平。对工程项目进行施工要秉持着“以安全为首位”的原则，根据相关国家建筑标准，进行合理规范化的施工操作，完善工程项目建设中在消防等方面的管理。并且对一些安全设备进行定期的检查，以此来降低施工中可能发生安全事故的概率。

四、结束语

结合在工程经济上的学术问题上，我们能够知道在工程项目建设的过程中运用合理的经济管理方式，能够使工程项目建设的实际效益得到最大限度的提升。利用经济管理能够使项目建设中的相关建筑材料能够合理高效利用起来。各个工程项目建设的企业要结合实际的项目建设工程，将经济管理风险削减到最低，提升工程项目建设的报价，使其的中标概率加大。

作者:孙婷婷 单位:中海油能源发展装备技术有限公司

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关键词：工程量清单计价模式;经济管理

Abstract: Economic management of construction projects in the Bill of Quantities mode conducive to the realization of the project cost control, is conducive to the realization of corporate interests, this paper introduces the Bill of Quantities mode and its significance, and a detailed analysis of the Bill of Quantities modemeasures achieve good construction project economic management.Keywords: BOQ pricing models; economic management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

一、工程量清单计价模式及其意义

（一）工程量清单计价模式的含义

工程量清单计价，是建设工程招投标活动中，按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由招标单位提供工程量清单，投标单位根据市场行情和本企业实际情况自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。工程量清单应当依据招标文件、招标答疑、招标图纸、施工现场条件、周边环境和国家制定的统一工程量计算规则，分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制。按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，清单项目必须列明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程数量等。

（二）实行工程量清单计价模式的意义

1、是适应市场经济的需要

现行预算定额规定的消耗量和有关施工费用是按社会平均水平编制的，企业没有自主定价的权利，在一定程度上限制了企业的公平竞争。为满足招标投标竞争定价的要求，推行工程量清单计价已成为当前建设工程承发包计价改革的重要举措，工程量清单计价是按照国家统一的工程量清单计价规范，投标人自主报价，经评审合理低价中标，能够反映出工程的个别成本，有利于企业自主报价和公开竞争，适应市场经济的发展要求。

2、有利于风险的合理分担

由于建设工程本身的特性，项目的不确定性和多变因素较多，工程建设的风险较大。采用工程量清单计价，投标人只对自己所报的成本、单价等负责，而工程量的变更或计算错误等的风险则由招标人来承担。这种格局符合风险合理分担与责权利对等的一般原则。

3、有利于招投标工作的科学管理

实行工程量清单招标,由招标人或委托有招标资质或造价咨询的中间机构编制工程量清单,投标人依据招标人提供的工程量清单进行自主报价,避免了招标方、投标方重复计算工程量,克服由于工程量计算误差所带来的负面影响,节省大量的人力、财力和物力,提高了招标、投标评标的可操作险,使招投标过程有序受控。

二、加强工程量清单计价模式下建设项目经济管理措施

（一）重视图纸的设计工作

施工图的设计深度是影响工程量清单编制准确程度的主要因素。根据全国各地实施工程量清单计价的情况来看，经常发生设计图未能满足工程量清单的设置要求，主要表现为细部设计含糊、前后表述矛盾、尺寸不一、设计与市场脱节等。这些情况往往使得清单编制人员无所适从，所编制的清单质量不佳，项目特征舍糊、笼统，清单子目与实际施工情况不符，形同虚设，导致结算时出现大量的换算项目和未列项目，达不到控制工程造价的目的，也容易造成事后建设单位与施工单位之间的纠纷和索赔。

为了避免这些情况的发生，在设计图纸初步完成后、公开招标之前，建设单位需召集监理、施工方面的专家和设计人员、工程量清单编制人员等，对施工图进行共同预审。工程量编制人员应仔细察看设计图纸，根据初步设计图纸、合理施工方案、施工现场周边环境等拟出清单初稿，对于因图纸不清晰、表述前后矛盾而无法编制清单子目的，提请设计单位修正图纸。尽量在招标之前完成图纸细部的细化工作。对于一些装饰风格、装饰材料，由建设单位、设计单位共同研究确定。建设单位在此过程中，与各方专业人员不断沟通、协调，对不同的施工方案作造价方面的分析．选出最适合本工程、造价合理的方案，通过对图纸的不断细化和调整，进一步厘清本工程的建设项目投资目标，有利于工程的顺利实施。

（二）工程量清单编制质量方面

根据《建设工程工程量清单计价规范》3．1．2条款规定，工程量清单的准确性和完整性由招标人负责。由于我国大多数业主不具备编制工程量清单的能力，相当多走的是委托相关的招投标机构编制。招投标机构在我国也是处于新生阶段，其技术力量和管理水平往往也是参差不齐。同施工企业一样，在编制工程量清单时仍旧没有脱离传统预算编制的束缚，加上编制人员缺乏必要的现场调查，缺少施工现场的有关资料，缺少现场施工经验，有的甚至仅凭理论基础就编制完成工程量清单，导致了有些项目工程量特别是施工方案方面与实际不相符，这样造成的后果是在工程计量上可能找不到合适的单价；另外项目特征是区分清单项目的基础，也是确定综合单价的前提和结算的基础，但是有些机构在工程特征描述上不尽严密，造成在结算时在单价上也容易出现相互扯皮的现象。另外，有的工程项目包括多个单位工程，作为业主，往往对主体单位工程比较重视，而对附属单位工程重视不够（有时项目招标完成了还没有相应图纸），附属单位工程只能按暂定总价考虑，造成以后主体工程按单价合同结算，而附属工程按传统定额方式结算现象的出现。

(三)合同价格的管理

长期以来，施工合同的管理工作局限于工商管理部门对其合法、真实性的鉴证，而对合同造价和工期的合理性、实际履行中的监督检查甚少或流于形式，缺乏有效的实质性管理，致使施工合同纠纷日益增多，严重干扰着建筑市场的健康有序发展。建设部近期出台的《建设工程合同价暂行规定》中指出：“工程造价管理部门应负责按规定范围的工程合同价的认证或参与施工合同的签证工程”，所以，加强合同的审核管理工作是建设行政主管部门和造价管理部门对工程量清单招标采取“事后跟踪”的重要内容之一。工程中标是施工单位对造价与施工条件选择的一个阶段，要使造价及施工条件落实，合同签证至关重要。建设主管和造价管理部门应对合同签订前进行审核认证，审查合同价是否与中标价吻合，合同中的其他条款的签订是否与招标文件一致。有否附加不合理的条款，拨款形式与时间是否合理等等。以保证合同主体、合同内容的合法性，合同条款的合理性，维护合同当事人双方的经济利益。提高合同的履约率。

（四）严格控制工程变更和现场签证，把好索赔关

工程施工阶段是工程量清单的主要使用阶段，必须加大管理力度，为日后竣工结算铺好路子，对结算阶段经常引发纠纷的工程变更和现场签证更要严格控制。

在施工中引起变更的原因很多，有人为因素，也有许多不可预见因素，诸如业主变更设计、施工条件发生变化、原设计条件发生变化、 地质情况变化等等，都会导致工程变更的发生。业主要把自己的意图充分表达在设计阶段，尽量减少或避免施工阶段变更设计、增减工程内容。对不可避免的工程变更尤其是涉及到费用增加的变更，在审核时要对变更方案详加分析，并进行技术、经济分析比较，尽量减少变更费用。对确定的变更方案，要由设计人员、业主代表、承包商、监理工程师共同签字确认。变更要有前瞻性，以免事后进行带来更大的损失。

对于现场签证，要明确签证责任人和签证权限，分级把关、限额签证，并严格现场签证单的管理。对签证事项进对于现场签证，要明确签证责任人和签证权限，分级把关、限额签证，并严格现场签证单 的管理。对签证事项进行审核时，应严格审查签证事项发生的原因、 内容、范围、价格。施工管理人员与造价控制人员要经常沟通，明确费用发生的承担方。如果该签证事项是 由于承包商的原因造成的或已包含在合同价中，应予注明。现场签证要说明签证事项发生的时间、原因、处理方法，必要时要配以图形。

结束语

现行工程量清单计价模式，是符合我国工程造价体制改革目标的良好运行模式。虽然在我国的贯彻实施不可避免地存在一些问题，只要各个相关方实行行之有效的管理体系，相信工程量清单计价模式在我国必定有着广阔的发展前景。

参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部．建设工程工程量计价规范（GB50500－2008）[S]．北京：中国计划出版社，2008．

[2]张进.工程量清单计价模式下政府项目投资管理探讨[J].安徽建筑,2004(06).

[3]陈凤兰，郭辉.试论工程量清单计价模式下业主的工程造价控制[J].长江大学学报，2005(02).

[4]张琴．工程量清单计价模式下的招标投标[J]．科技资讯，2009（02）．

篇6

关键词：工程师；环境工程项目管理与设计；多媒体课件；五大模块

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）01-0072-02

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的实施，以及国家教育部“卓越工程师教育培养计划”的启动，为我国高等工程教育的改革指明了方向，将促进我国向高等工程教育强国迈进，从而培养与造就工程能力强、适应经济社会发展需要的高质量工程技术人才[1]。《环境工程项目管理与设计》课程是环境工程专业的一门重要专业课，一方面它上承《水处理工程》、《大气污染控制》等专业主干课，另一方面又为学生的毕业设计以及工作后实际的工程设计与管理打下良好基础；一方面它贴近工程实际，具有较强的实践性，另一方面又涉及经济学、人力资源管理、质量管理、安全管理、法律等多个领域，具有一定的抽象性与综合性，因此，对多数环境工程专业的学生而言，《环境工程项目管理与设计》是相对难理解的一门课程[2，3]。鉴于该课程的特点，以及当今社会对环境工程专业人才的需求特点，提出以“工程师能力培养”为设计理念，进行《环境工程项目管理与设计》多媒体课件的设计与制作。

一、设计理念

以“工程师能力培养”为设计理念，制作由“教学课件-习题-创新素质-知识拓展-卓越工程师”五大模块所组成的《环境工程项目管理与设计》多媒体课件，实现整个教学过程的立体化，并突破课堂教学的局限性；旨在以《环境工程项目管理与设计》课程为依托，实现学生环境工程专业知识不断线、计算机能力培养不断线、实践能力不断线，拓展学生的综合素质，突出培养其工程师素质和工程师能力。

二、课件组成

《环境工程项目管理与设计》多媒体课件主要包括五大部分，分别为：

（一）教学课件

包括组织理论、环境工程项目策划、环境工程项目投资管理、环境工程项目进度管理、环境工程项目质量与安全管理、环境工程项目信息管理、发包与采购管理、环境工程施工阶段管理、环境工程项目设计厂址选择、工艺流程设计等主要内容。

（二）习题

包括国家二级建造师考试历年真题、国家二级建造师考试模拟题库等。

（三）创新素质

包括学生模拟招投标活动、学生创建学习小组所进行的环境工程项目设计案例分析等。

（四）知识拓展

包括美国与中国科技公司的组织结构图、华为IPD项目管理“六步一法”、世界建筑奖与美丽建筑、中国的“超级工程”等。

（五）卓越工程师

包括建设工程监理规范（GB50319-2012）、污水处理厂项目投标书、7分钟让你看懂电子招投标、MS project 2010教程等。

三、课件特点

（一）引导式导航，兼顾美学

《环境工程项目管理与设计》多媒体课件制作时，ppt模板以蓝色与绿色作为主色调，突出了环境工程的专业特点。该课件以中央电视台大型纪录片《超级工程》引入，给学生以视觉、听觉上的震撼，同时让学生对整门课程有一个初步的认识。每一章均以一个与本章内容密切联系的视频作为导入，让学生对本章内容有一个整体的把握，例如在讲授“工程项目质量和安全管理”时，首先向学生播放AAA级安全文明施工标准化诚信工地的视频，在吸引学生注意力的同时，让学生对安全文明施工有更加直观的认识。而对每一章中每一小节，均以能概况该小节内容的图片作为导入。由于当前工程项目管理与设计发展很快，而教材中的一些内容相对滞后，因此在课件的制作过程中，对课程内容有所舍弃，注重项目管理与设计前沿知识和实际工程情况的介绍，更“接地气”，例如在讲授“项目管理的组织理论”时，向学生讲授设计师Manu Cornet在自己的博客上所绘制的一组美国科技公司的组织结构图以及《第一财经周刊》所绘制的中国主要科技公司的结构图，丰富了教学内容，同时引导学生对当前项目管理过程中的问题进行思考。

篇7

    现将建设部的《工程建设项目招标机构资格认定办法》（建设部79号令，以下简称《办法》）转发给你们，并就实施中有关事项通知如下，请一并遵照执行：

    一、北京市建设委员会（以下简称市建委）负责本市行政区域内各类工程建设项目招标机构（以下简称工程招标机构）资格认定及监督管理。

    市规划委员会（以下简称市规委）负责有关勘察、设计招标资格条件的审查。

    二、申报甲级工程招标机构资格的，经市建委、市规委初审后，由市建委报建设部认定。

    申报乙级（或暂定级）工程招标机构资格的，经市建委、市规委审查认定后，由市建委统一报建设部备案。

    三、在本年度工程招标机构资格认定中，《办法》第八条和第九条规定的“造价工程师执业资格”暂定为“通过全国造价工程师资格考试”。

    四、申请招标机构甲级资格的，具有注册建筑和注册结构工程师执业资格的人员应各不少于2人；申请招标机构乙级资格的，具有注册建筑和注册结构工程师执业资格的人员应各不少于1人。

    五、申请工程招标机构资格的（含中央在京单位），统一到市建委和市规委领取《工程招标机构资格申请表》，并按《办法》第十条规定的要求，分别向市建委或市规委报送申报材料。

    六、报送申报材料时，还须同时提交已过的全部工程项目的招标机构与被单位的委托合同正本1份及复印件2份；中标通知书正本1份及复印件2份；其中两项工程的招标文件正本1份及复印件2份；被单位（业主）对招标机构的业绩评价文件2份；专业技术人员职称或注册资格人员资格证书正本1份及复印件2份，其中专职人员还需提供劳动合同及其保险证明正本各1份、复印件各2份。

    七、申报甲级资格的，向市建委报送一式7份，向市规委报送1式2份；

    申报乙级资格（或暂定级）的，向市建委报送一式3份，向市规委报送1式2份。

    向市建委报送申报材料时，除书面材料外，还须报送申报软盘1份。申报软件向建设部信息中心购买。

    本年度报送时间为2000年9月26日至2000年10月15日。

    八、市建委、市规委组织专家委员会，对工程招标机构资格申报材料进行评审，并根据专家委员会的评审意见，作出最终认定并公告认定结果。

    符合申报甲级工程招标机构资格条件的，经由市建委统一报建设部认定；

    符合申报乙级（或暂定级）工程招标机构资格的，经由市建委统一颁发《工程招标机构乙级资格证书》或《工程招标机构资格暂定证书》。

    九、凡未按本通知要求申请办理工程招标机构资格认定，并取得相应资格证书的，一律不得从事招标业务，否则将按照《办法》的有关规定严肃处理。

篇8

1.建设工程项目策划阶段造价控制

建设工程项目策划阶段造价控制，并不是单纯的从最大限度降低工程造价出发，对建设工程造价项目各个方面进行策划。建设工程项目策划阶段造价控制应当结合项目各项技术经济决策。工程项目建成后经济效益预测等方面，合理的、科学的进行建设工程项目策划造价控制。建设工程项目策划阶段造价控制应当本着服务后续建设工程项目建设造价控制的原则，采用多准则模糊决策理论进行策划阶段造价的定性控制。策划阶段的造价控制可能受多种因素影响，其造价控制的有效性可能会因此而降低。为了提高建设工程项目策划阶段造价控制科学、合理，首先是建立多准则模糊决策的数学模型。根据建设工程项目多方决策的标准，制定多准则模糊决策数字模型的评定标准，建立决策准则集。以每个决策对象为评价主体，制定评价决策的模糊矩阵。就可能影响建设工程项目策划阶段造价控制的因素进行分析，明确各种影响因素，利用评价决策的模糊矩阵，对各种影响因素进行评价，确定各种评价因素的影响程度。以此为依据，可以合理的规划出建设工程项目策划阶段造价控制方案。

2.建设工程项目设计阶段的造价控制

以往设计人员在进行建设工程项目设计过程中将重点落到功能、美观等方面，严重忽视造价控制这一问题。与此同时，设计阶段建设工程项目开发单位也不注重项目设计造价的控制，而在准备开展项目施工时进行项目造价控制，使得建设工程项目施工效果不佳。可以说，以上情况的存在对建设工程项目实施单位未来的发展是不利的。建设单位应当在建设工程项目设计阶段采取有效的造价控制方法来控制项目设计造价，这不仅保证项目设计不仅实用还经济。对于项目设计阶段造价方法的选用应当注意以下几方面:其一，明确设计阶段影响工程造价的因素。在进行建设工程项目设计过程中，首要的任务就是分析项目设计中可能影响工程造价的因素，如总平面设计、建设结构方案设计、工艺技术方案设计等。明确设计阶段影响工程造价的因素，才能在具体的项目设计中注意相关环节的控制，尽量保证设计美观、实用的同时，工程造价较低。其二是推行限额设计。在进行项目设计之前，就建设工程项目造价进行初步的估算。以此为设计标准，按照分配的投资限额来进行项目施工图纸设计，以此来实现项目设计阶段造价的有效控制。

3.建设工程项目招标阶段的造价控制

工程项目招标阶段造价控制可以通过确定工程标底来完成。确定工程标底是实现工程项目招标造价控制的一种重要的、有效的手段。因为，工程标底反映了建设单位对拟定建设工程的期望价格，可能是选择承包单位的基准价。科学的、合理的进行工程标底的确定相当于对建设工程项目招标进行有效的造价控制。对于建设工程项目招标阶段的造价控制，利用模糊模式识别法是最为合适的造价控制方法，模糊模式识别的有效应用可以就建设工程项目招标阶段可能影响工程造价控制的因素进行识别，确定影响建设工程项目招标造价控制的因素，进而适当的调整建设工程项目招标造价控制，可以提高建设工程招标阶段造价控制的有效性、准确性。所以说，利用模糊模式识别来辅助建设工程项目招标阶段的造价控制，能够正确的选择承包单位，达成一致的、合理的承包合同。

4.建设工程项目实施阶段的造价控制

建设工程项目实施是整个项目最重要的环节，其所需要消耗的工程造价最多，容易造成严重的工程造价浪费。所以，建设工程项目实施阶段早造价控制是非常重要的。对于建设工程项目实施阶段的造价控制，应当融入价值工程法。以往人们认为，建设工程建设应用的材料越好，工程质量越高。实则不然。在对建设工程项目实施阶段，应当从价值工程法出发，就工程实施阶段所应用的材料。所应用的设备等进行合理的控制，能够保证所建设的工程不仅质量高，工程造价还很低。

5.结束语

篇9

关键词：建设工程项目；全过程造价控制；内容；方法

前言：近年来，建设工程项目发展速度加快，对国家经济发展和社会进步有着重要的推动作用。建设工程项目管理内容复杂多样化，需要相关人员做好施工各阶段管理工作。然而，在建设工程项目开展过程中，企业要想实现经济效益最大化，有必要采取有效方法以加强全过程造价控制管理。目前，我国多数建设工程企业在全过程造价控制管理方面存在不足，不利于企业实现经济效益。所以，加强对全过程造价控制的研究，具有重要意义。

一、建设工程项目造价控制的目标

建设工程项目造价控制的目的是：通过投资估算，作出经济预算计划，促使工程项目实施中实际经济成本支出在预算范围内。建设工程项目实施周期长，且需要较多的经济成本支出，因而加强建设工程项目造价控制具有必要性。由于建设企业成本预算人员在预算工作中，可能受自身知识水平、能力素质等条件的限制，不能制定有效的工程项目造价控制计划，使实际成本支出与造价控制计划产生较大出入。所以，建设企业需要在工程项目实践中，对造价控制目标加以完善[1]。

二、建设工程项目全过程造价控制的内容

建设工程项目全过程造价控制主要经历着项目投资决策、项目设计阶段、项目招投标、项目实施、竣工验收及结算五个阶段。其一，项目投资决策和设计是选择和决定投资行动过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济认证，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，包括可行性研究、投资估算、财务基础数据测算与评价，应做好项目投资估算及设计的造价控制，对建设工程项目进行经济效益分析、社会效益分析、风险分析等；其二，项目招投标是建设单位可以以竞争方式择优确定施工单位的重要方法。应拟定招投标文件和设置标底，并确定评标方法，做好各环节的造价控制，使工程造价得到比较合理的控制，从根本上消除先干后算造成工程造价失控的局面；其三，项目实施是整个项目的关键所在，进行这项工作，应做好工程变更的造价控制，包括预防变更费用控制和处理变更费用控制；其四，竣工验收是全面考核建设工作成果，检查设计、施工、设备和生产准备工作质量的重要环节，对促进建设项目及时投产，发挥投资效益，总结建设经验有重要作用。其五，竣工结算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目开始到项目竣工交付为此的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。由竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图、工程竣工造价对比分析四部分组成，为工程决策者提供进一步参考。

三、建设工程项目全过程造价控制的方法

（一）投资决策过程中造价控制方法

建设工程企业有必要在项目投资决策阶段中做好造价控制。首先，要合理进行项目投资估算，依据项目报告书对所需资金进行合理预算，加强施工成本管理和成本控制，以制定合理的投资计划。其次，投资之前要充分考虑到费用内容构成，筹建、设计、施工、竣工等过程中所需的全部费用预算。就固定资产和流动资产而言，固定资产包括施工设备费用、员工薪资费用、物价上涨等预备费用；流动资产是建设工程项目施工期间所产生的流动费用，包括施工材料、设备燃料等其它费用。由此可见，做好投资决策过程中造价控制，对建设工程项目有利[2]。

（二）设计过程中造价控制方法

企业在设计过程中，有必要遵循有效的造价控制方法，这是全过程造价控制工作的重点。所以，在设计阶段，建设工程项目必须做好施工技艺设计和经济方案设计。首先，确定施工技艺设计，有利于造价控制，相关人员可以根据技术施工水平而进行经济成本预算。其次，企业进行良好的经济合理设计，有利于缩短施工工期，以节省施工投资，实现经济效益。据相关调查表明，造价在建设工程项目施工中发挥着重要影响，约为35-75%。所以，采用有效的造价控制方法而加强施工设计阶段的造价控制具有必要性。

（三）招标投标过程中造价控制方法

建设工程项目应该在招标投标阶段加强造价控制。建设工程招标投标制度对工程造价控制有较大影响，值得工程企业加以有效利用。建设工程企业在竞标成功后，投标报价得以确定，而工程造价控制是由多方共同完成的。所以，建设工程在招投标阶段中合理控制工程造价的方法主要表现在：一是合理编制招投标文件，对文件内容进行全方位的考虑，力保文件的全面性；二是设置合理的标底，给予招投标双方以公平，且方便企业更好进行造价控制；三是制定有效的评标方案[3]。

（四）实施过程中造价控制方法

实施阶段的造价控制是建设企业在开展工程项目全过程造价控制的重要环节。经历前几阶段的造价控制，为工程项目实施过程中的造价控制提供有力基础条件。在建设工程项目实施过程中，有必要加强工程付款造价控制，主要表现在工程变更控制和预防变更造价控制、索赔费用控制等方面，促使建设企业实现有效投资。由于工程变更或项目索赔等费用产生，对建设企业经济效益有重要影响，所以需要引起建设企业人员的足够重视，加强对此类造价的控制，避免建设企业支付更多不必要的费用，提高企业经济效益。

（五）竣工结算造价控制方法

竣工结算造价控制是项目工程全过程造价控制的最后一个环节，其主要方法有核实工程量方法、材料价差调整和费用调整方法。目前竣工结算阶段工程造价审计管理混乱等现象普遍存在，对此为了更好加强动态造价管理，要做到以下几点：一是审核竣工工程内容是否符合合同条件要求，是否验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺等是否如实执行；二是审核分项工程和项目单价的取费程序是否规范，有无重复和错误；三是检查核对隐蔽工程验收记录，查看是否有监理工程师签字确认，其完成工程量是否与竣工图相一致；查验设计变更签证是否有原设计单位负责人签字，是否经建设单位和监理工程师签字确认，重大的设计变更是否经原设计主管部门审批。上述有一项不符合条件的，均不能算结算范围；按竣工图、设计变更、签证核实现场工程量；编制符合实际情况的竣工结算报告，在严格、合理、公平、公正的基础上，对投资使用状况和工程造价的控制管理工作作必要的分析和总结。

结论：总而言之，建设工程项目在人类社会生活中越来越发挥着重要作用，其建设质量关系着人们生命财产安全，而经济效益决定着工程企业的生存和发展。所以，建设工程企业在确保建设质量的基础上，实现经济效益最大化具有必要性。采取有效方法以加强建设工程项目全过程造价控制管理，不仅能够使工程项目成本有效控制在预期目标范围内，而且实现了造价控制管理，有利于建设工程企业的更好发展。

参考文献

[1]易红霞.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].中外建筑，2010，01：107-109.

篇10

关键词：建设工程 项目管理

1.人的因素

人是建设工程项目的策划者和执行者。人是具有主观能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方，乃至于材料供应商，都将参与到建设工程项目中来，只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，并为之竭尽全力才能保证建设工程项目的顺利进行。我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制和管理。此外，我国的各种法律条令还对建设工程的质量责任制度作出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严谨无证设计、无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资格时空而导致质量能力的失控和不合格。

2.技术因素

影响建设工程项目质量的技术因素设计的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的身缠技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程度，从总体上来说还主要取决于发达国家一定时期的经济发展和科学技术水平，取决于建筑业及其相关行业的技术进步。对于具体的建设工程项目，和主要还是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证左右。如今的科技发展日新月异，新的施工技术，施工工艺，施工材料的应用已经广泛投入到建设工程的各个项目之中，对于新技术的发展，必将有力的推动建筑行业的发展和进步，但同时我们也要慎重的对待新技术，新材料等，因为对于现在的发展水平，有很对新的事物我们还没有对其完全了解，这样在我们应用新技术的时候就必然存在一定的风险，有时候这些风险是致命的，所以当我们面对新兴事物的时候就要求我们慎重使用，不能盲目求新求变，只有这样才能更好的为我们的建设工程项目服务。

3.管理因素

管理的进行伴随着建设工程项目的全部运行周期也是对建设工程能产生巨大影响的因素。影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。实践证明，没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特性。同样盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的影响。

管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织架构、管理制度及运行机制，三者的有机联系构成一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的事项。任务组织是指对建设工程项目实施的任务及目标分解、发包、委托；以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。从建设工程项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控制产生重要的影响。

4.社会和环境因素

任何一个建设工程在决策阶段的考察中，都要首先考虑这个建设工程项目实施所在地的社会稳定情况。如果建设工程所在地的社会处在动荡之中，那么这个建设工程项目就存在着巨大风险的。影响建设工程项目质量的社会因素，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度；建设工程项目法人或者业主的理性化程度以及建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发展程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高；廉政建设及行风建设的状况等。

建设工程项目的实行要在一定的环境之中进行，所以一个建设项目的决策，立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项目质量控制而言，无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项目工程，还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影响建设工程项目质量的环境因素，一半是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。对这些环境条件的认识和把握，是保证建设工程项目质量的重要工作环节。

建设工程项目是一项极其复杂的，需要多方面通力合作的运作过程。建设工程通常都具有较长的施工周期和较为复杂的材料、人力和物质资源的供应和储备过程。作为参与建设工程项目的各个单位，控制建设工程项目过程中的质量是建设单位的主要任务。虽然影响建设工程项目质量的因素是多方面的，但只要各个参与单位在项目进行过程中能够合理的安排项目的进行，从人的因素、技术因素、管理因素和社会和环境因素等方面进行协调和安排就能保证一个建设工程项目健康，顺利的进行。

参考文献